TNCs rolle i den globale økonomien. Positive og negative aspekter ved TNCs aktiviteter

Med en universell industriell base, fører TNC en produksjons- og handelspolitikk som sikrer høyeffektiv produksjonsplanlegging, råvaremarkedet, en dynamisk investerings- og forskningspolitikk på nasjonal, kontinental og internasjonal skala for alle divisjoner (grener) av morselskapet som helhet.

De viktigste kildene til effektiv aktivitet til TNC-er er:

  • - dra nytte av eierskap til (eller tilgang til) naturressurser, kapital og spesielt FoU-resultater;
  • - mulighet optimal plassering deres virksomheter i forskjellige land tatt i betraktning størrelsen på hjemmemarkedet, økonomiske vekstrater, priser og kvalifikasjoner til arbeidsstyrken, kostnadene og tilgjengeligheten til andre økonomiske ressurser, utvikling av infrastruktur, samt politiske og juridiske faktorer, hvorav den viktigste er politisk stabilitet;
  • - muligheten for kapitalakkumulering i hele nettverket av TNCer;
  • - bruk til dine egne formål finansielle ressurser over hele verden;
  • - konstant bevissthet om sammenhengen mellom råvare-, valuta- og finansmarkeder i forskjellige land; rasjonell organisasjonsstruktur for TNCer;
  • - internasjonal ledererfaring.

Det er viktig å merke seg at TNCer oppretter interne markeder som ikke er styrt av markedslover. Intra-bedrift handel kalles kvasi-handel, som betyr at TNC hindrer utviklingen av global handel.

Dynamikken til intern omsetning forklares av:

  • - større lønnsomhet av denne handelen;
  • - den korteste måten å penetrere utenlandske markeder;
  • - evnen til å fremskynde prosessen med å inngå og bruke kommersielle kontrakter, og derfor mer effektivt administrere kommersielle og markedsføringsaktiviteter.

Disse fordelene brukes i størst grad av amerikanske TNC-er. Deres andel av omsetningen er i gjennomsnitt 45 % av deres totale omsetning.

Ved å manipulere internprisingspolitikken vil TNK-datterselskaper som opererer i forskjellige land ah, omgå dyktig nasjonal lovgivning for å skjule skatteinntekter ved å pumpe den inn i en annen industri, fra ett land til et annet og hovedkvarteret til TNC-er i utviklede land. Som et resultat nøytraliseres effekten av den nedadgående trenden i profittraten, og hovedmålet for kapital, profitt, oppnås.

moderne forhold TNC-er blir i økende grad medlemmer av internasjonale konsortier og selskaper, og sprer sin innflytelse over diversifiserte komplekser. Dermed får de muligheten til å regulere markedet, ta hensyn til dets behov, og skape etterspørsel etter produktene deres allerede før produksjonsstart.

I dag snakker de ofte om sammenslåingen av TNK og TNB, kalt et transnasjonalt finansoligarki. Dermed fungerer TNB-er som det økonomiske grunnlaget for utviklingen av TNC-er, som effektivt betjenes av deres filialer, hvis nettverk er spredt over hele verden (mer enn 5 tusen filialer av 140 TNB-er utgjorde midten av 1980-tallet); på 1990-tallet akselererte denne prosessen enda mer.

En stadig mer aktiv politisk og økonomisk rolle spilles av store storbyområder, som er et ideelt "habitat" for TNC-er og de viktigste basene for transnasjonal kapital. Innbyggere i store byer utvikler gradvis en ny internasjonal subkultur. De ser på de samme globale nyhetsprogrammene, er oppdratt med de samme standardene for utdanning og atferd, lever i den samme akselererte rytmen og deltar i aktiviteter mye oftere enn andre. internasjonale organisasjoner, TNK og TNB.

Det skal bemerkes at mange store byer når det gjelder omfanget av deres økonomiske aktivitet overstiger gjennomsnittet nasjonalstater. Tokyo produserer for eksempel dobbelt så mange varer og tjenester som Brasil; Chicago er sammenlignbar i skala med Mexico, hvor halvparten av BNP produseres i hovedstadsområdet Mexico City. Store byer er i ferd med å bli en selvstendig kraft i den økonomiske og politiske sfærer og i sine økende ambisjoner beveger de seg aktivt mot en allianse med TNC-er utarbeidet på sosiokulturelt nivå. Opprettelsen av fagforeninger av TNC med megabyer, som er vert for "kjernen" i selskapet, er en ny trend i utviklingen av verdensøkonomien.

I moderne TNC-er, takket være ny datateknologi, råder en nettverksorganisasjon med baser av transnasjonale kapital- og kontrollnoder i store byer forskjellige land. Utviklingen av globale kommunikasjonsnettverk og globale TNCer med en nettverksstyringsstruktur foregikk parallelt, og disse prosessene utfylte og stimulerte hverandre selvsagt.

En viktig rolle i den vellykkede driften av TNC-er spilles av statsstøtten til morselskapet. For eksempel er verdens tre største olje- og gassselskaper statseide: Saudi Aramco (Saudi-Arabia), Gazprom ( Den russiske føderasjonen) og National Iranian Oil Company (Iran). Staten kan gi økonomisk støtte til sine selskaper som ønsker å gå inn på utenlandske markeder, spesielt kinesiske og indiske selskaper har mulighet til å motta subsidier, myke lån og statlige garantier for utenlandske virksomheter.

Økonomiske fordeler med TNC-er

multinasjonalt selskap økonomisk produksjon

Det endelige målet med aktivitetene til TNC er å disponere overskudd. For å nå dette målet har de mange fordeler fremfor andre deltakere i internasjonale økonomiske forbindelser.

Vi fremhever de viktigste insentivene for TNC-er i globaliseringen av virksomheten deres:

§ streve for teknologisk lederskap, som er i moderne verden en garanti for konkurransefortrinn i markedene;

§ Optimalisering av størrelsen på selskapet og stordriftsfordelene til organisasjonen, som ikke lenger er gjennomførbare innenfor den smale rammen av nasjonale markeder;

§ tilgang til utenlandsk naturlige ressurser for pålitelig tilførsel av egen produksjon med råvarer;

§ kamp for nye markeder, inkludert utenlandske markeder, for å overvinne importbarrierer;

§ kostnadsreduksjon og økning i konkurranseevnen til produktene sine på grunn av spredning av produksjon og rasjonalisering av individuelle operasjoner av reproduksjonsprosessen;

§ innføring av et enhetlig bedriftsstyringssystem, organisering av det indre markedet, opprettelse av et reklame- og informasjonsnettverk;

§ etablering av fast kontroll over markedene til fremmede stater, ikke bare gjennom filialer av morselskaper og blandede foretak, men også gjennom en allianse med politiske eliter, der det er en mangefasettert innflytelse på vertsstatene.

§ rasjonalisering av beskatning gjennom bruk av spesifikke trekk ved skattesystemene i landene der selskapet opererer. (en)

La oss nå gå direkte til de økonomiske fordelene med TNC-er. Først av alt, TNCs gjør opp for begrensningene på hjemmemarkedet ved fremmede land, siden ethvert marked har sin egen kapasitet. Vanligvis, store selskaper har en velkjent varemerke og produkter som er etterspurt blant forbrukere; har betydelige økonomiske ressurser. Dermed fokuserer selskapet på et spesifikt markedssegment som kan gi organisasjonen nødvendig salgsvolum og resultatnivå. (2)

Derfor er den andre fordelen med TNC-er den relative lette markedspenetreringen. Enkelhet er relativt, ettersom noen land kan føre proteksjonistisk politikk for sine selskaper. Det innebærer vedtak av tiltak for å dempe prosessen med penetrering av utenlandske selskaper til det lokale markedet. Men i motsetning til dette kan den samme regjeringen alle tilgjengelige midler gi betydelig bistand i utvidelsen av et bestemt selskap til utenlandske markeder. (en)

Den tredje fordelen er gunstige forhold i konkurransen. TNC-er er i stand til å drive både pris- og ikke-priskonkurranse. De sparer betydelige midler på produksjonsskalaen (med en økning i produksjonsvolumer, faste kostnader per produksjonsenhet). Dette lar deg manipulere prisen på produktene dine i større grad enn et firma med et lite produksjonsvolum. Muligheten for å drive ikke-priskonkurranse er igjen forbundet med betydelige økonomiske ressurser som står til disposisjon for organisasjonen. Derav muligheten til å investere mer i FoU (forskning og utviklingsarbeid) og markedsføring.

Den neste fordelen med TNC-er er muligheten til å bruke ressursene til andre land. Alt kan være en slik ressurs: arbeidskraft, mineraler, produksjonsanlegg.

I tillegg er TNC-er i stand til raskt å flytte produksjonsressurser mellom sine tilknyttede selskaper dit de brukes mest effektivt. Meningen med et slikt grep er å redusere produksjonskostnadene med mer rasjonell bruk enhver produksjonsfaktor.

Og til slutt, den siste fordelen med TNC-er er dens motstandskraft under kriser. Også her spilles den avgjørende rollen av produksjonsskalaen, takket være at selskapet kan manipulere ikke bare prisen på produktene, men også volumet av produksjonen.

Det kan konkluderes med at det er takket være fordelene ovenfor at TNC er ledende organisasjonsstruktur på verdensmarkedet og kontrollerer en betydelig del Internasjonal handel.

Typer konkurransefortrinn. 1) lavere kostnader; 2) produktdifferensiering. Lave kostnader reflekterer firmaets evne til å utvikle, produsere og selge et sammenlignbart produkt til en lavere kostnad enn konkurrentene. Selger varer til samme (eller tilnærmet lik) pris som konkurrentene, får selskapet en stor fortjeneste. Differensiering er evnen til å skape unike og mer verdifulle nye kvaliteter ved et produkt, dets spesielle forbrukeregenskaper og ettersalgsservice. Med produktdifferensiering tjener firmaet mer fortjeneste per produksjonsenhet enn konkurrentene. TNC-er konkurrerer med suksess i lokale og internasjonale markeder basert på firmaspesifikke konkurransefortrinn. For øyeblikket er den viktigste måten å oppnå konkurransefortrinn på å eie din egen teknologi. Andre måter: goodwill, stordriftsfordeler, stordriftsfordeler, stordriftsfordeler ved innkjøp, statlig patronage, personalledelse, konkurransefortrinn knyttet til multinasjonalisering.

Transnasjonalisering i den moderne globale økonomien manifesteres i nye TNC-strategier. For å optimalisere produksjonen ble det mulig å splitte "verdikjede" til individuelle stadier av produktproduksjon - montering, kjøp, finansiering, forskning, etc. og plassere dem der de kan produseres mer effektivt for å gi et enkelt TNC-produkt.

Verdikjedekonseptet ble utviklet av Harvard Business School professor M. Porter og hadde stor innflytelse på dannelsen av TNCs konkurransestrategier i fremtiden. For å analysere kildene til et firmas konkurransefortrinn, er det nødvendig med en systematisk analyse av alle aktivitetene som utføres av firmaet og deres interaksjoner med hverandre. Porters grunnleggende verktøy for slik analyse er "verdikjeden", som han deler opp virksomhetene til bedrifter i strategisk viktige elementer for å forstå opprinnelsen til kostnadene og finne eksisterende og potensielle kilder til differensiering. Et firma oppnår et konkurransefortrinn hvis det utfører disse strategiske aktivitetene billigere eller bedre enn sine konkurrenter. En "verdikjede" er et system av sammenhengende aktiviteter.

Utviklingen av konkurransestrategier for TNC-er. 1) Solitært firma. 2) Enkel integrasjon. 3) Omfattende integrasjon. Tidligere var funksjonene mellom morselskapet og filialene strengt adskilt. Utenlandske tilknyttede selskaper gjennomførte som regel de såkalte frittstående strategiene, da tilknyttede selskapet praktisk talt dupliserte hele verdikjeden til morselskapet (bortsett fra teknologi og finans). Kombinasjonen av stordriftsfordeler med organiseringen av et nettverk av leverandører med lave kostnader rundt om i verden førte til anvendelsen av strategien "enkel integrasjon" når datterselskaper utfører et begrenset spekter av aktiviteter for å forsyne morselskapet med spesifikke komponenter, hvor de har et konkurransefortrinn i produksjonen. En slik strategi ga opphav til nye former for grenseoverskridende kommunikasjon (for eksempel underleverandør), større utveksling av informasjon, teknologi mellom morselskapet og dets datterselskaper. Under påvirkning av liberaliseringen av internasjonal handel og tøffere konkurranse begynte TNCs å omorganisere måten de forvalter sine eiendeler på. TNC-er forvandler sine geografisk spredte datterselskaper og fragmenterte produksjonssystemer til produksjons- og distribusjonsnettverk som er integrert globalt eller regionalt. Volumet av bedriftsfunksjoner som utføres på tvers av landegrensene utvides betydelig - TNC-er introduserer nye funksjoner i prosessen med internasjonal økonomisk integrasjon.


Globaliseringen av konkurransekreftene: differensiering, tett service, kontinuerlig innovasjon, samarbeidsavtaler og strategiske allianser, forbedring av informasjonsgrunnlaget, bryte ned verdikjeden, gå bort fra en rigid hierarkisk struktur. Resultatet av produksjonsoptimalisering i TNC-er. Forskjellen mellom morselskapet og tilknyttede selskaper mister sin betydning når de individuelle leddene til TNC overtar funksjonene som bestemmes av arbeidsdelingen i selskapet. Nettverksprinsippet i TNCs virksomhet. Som et resultat av å bruke oppdelingen av «verdikjeden», blir TNC-er til et nettverk av foretak som samhandler med andre nettverk gjennom underleverandører, finansstrømmer, lisensavtaler, konsortier og strategiske allianser. strategiske allianser. De forener store og konkurrerende selskaper innen ulike felt for å løse det endelige problemet. Som et resultat av dette er antallet samarbeidsavtaler mellom morselskaper og utenlandske tilknyttede selskaper større enn antallet egne tilknyttede selskaper i utlandet. For eksempel innen bilindustrien, produksjon av elektronikk, kommunikasjon, etc. Hensikten med å skape strategiske allianser: 1) gi deg selv tilgang til nytt marked; 2) tilgang til ny teknologi; 3) fordeling av finanskostnader; 4) styring av valuta-, finans- og produksjonsrisiko. Omfattende integrasjonsstrategi. Ny og beste utsikten bedriftsstrategi, der alle individuelle enheter er underlagt en enkelt strategi i TNC. Integreringsstrategier kan være - vertikalt integrerte selskaper (VIOC) og horisontalt integrerte selskaper. Utvelgelseskriteriet er maksimal fortjeneste for TNC-er.

Som et resultat av kompleks integrasjon visse typer økonomisk aktivitet, som tidligere var gjenstand for kun nasjonal regulering, faller nå inn under den generelle styringen av TNC. Verdensøkonomiens natur er i endring: Nasjonale økonomier, som fortsatt er underordnet nasjonale myndigheter, er nå koblet ikke bare gjennom markeder, men blir i økende grad integrert på produksjonsnivå, og denne produksjonen kontrolleres av TNC-er. Den største innflytelsen utøves på eksporten av kapital i form av FDI – i løpet av det siste tiåret av det 20. århundre. den vokste raskere enn andre former for MEO.

Organisering av aktiviteter til transnasjonale selskaper i Russland

1.4 Økonomiske fordeler med TNC-er

multinasjonalt selskap økonomisk produksjon

Det endelige målet med aktivitetene til TNC er å disponere overskudd. For å nå dette målet har de mange fordeler fremfor andre deltakere i internasjonale økonomiske forbindelser.

Vi fremhever de viktigste insentivene for TNC-er i globaliseringen av virksomheten deres:

§ strebe etter teknologisk lederskap, som i den moderne verden er nøkkelen til konkurransefortrinn i markedene;

§ Optimalisering av størrelsen på selskapet og stordriftsfordelene til organisasjonen, som ikke lenger er gjennomførbare innenfor den smale rammen av nasjonale markeder;

§ tilgang til utenlandske naturressurser for pålitelig forsyning av egen produksjon med råvarer;

§ kamp for nye markeder, inkludert utenlandske markeder, for å overvinne importbarrierer;

§ kostnadsreduksjon og økning i konkurranseevnen til produktene sine på grunn av spredning av produksjon og rasjonalisering av individuelle operasjoner av reproduksjonsprosessen;

§ innføring av et enhetlig bedriftsstyringssystem, organisering av det indre markedet, opprettelse av et reklame- og informasjonsnettverk;

§ etablering av fast kontroll over markedene til fremmede stater, ikke bare gjennom filialer av morselskaper og blandede foretak, men også gjennom en allianse med politiske eliter, der det er en mangefasettert innflytelse på vertsstatene.

§ rasjonalisering av beskatning gjennom bruk av spesifikke trekk ved skattesystemene i landene der selskapet opererer. (en)

La oss nå gå direkte til de økonomiske fordelene med TNC-er. For det første gjør TNC opp for begrensningene til hjemmemarkedet på bekostning av utlandet, siden ethvert marked har sin egen kapasitet. Som regel har store selskaper et kjent merke og produkter som er etterspurt blant forbrukerne; har betydelige økonomiske ressurser. Dermed fokuserer selskapet på et spesifikt markedssegment som kan gi organisasjonen nødvendig salgsvolum og resultatnivå. (2)

Derfor er den andre fordelen med TNC-er den relative lette markedspenetreringen. Enkelhet er relativt, ettersom noen land kan føre proteksjonistisk politikk for sine selskaper. Det innebærer vedtak av tiltak for å dempe prosessen med penetrering av utenlandske selskaper til det lokale markedet. Men i motsetning til dette kan den samme regjeringen, med alle tilgjengelige midler, yte betydelig bistand i utvidelsen av et bestemt selskap til utenlandske markeder. (en)

Den tredje fordelen er gunstige forhold i konkurransen. TNC-er er i stand til å drive både pris- og ikke-priskonkurranse. De sparer betydelige midler på produksjonsskalaen (med økningen i produksjonsvolumer, faste kostnader per produksjonsenhet reduseres). Dette lar deg manipulere prisen på produktene dine i større grad enn et firma med et lite produksjonsvolum. Muligheten for å drive ikke-priskonkurranse er igjen forbundet med betydelige økonomiske ressurser som står til disposisjon for organisasjonen. Derav muligheten til å investere mer i FoU (forskning og utviklingsarbeid) og markedsføring.

Den neste fordelen med TNC-er er muligheten til å bruke ressursene til andre land. Alt kan være en slik ressurs: arbeidskraft, mineraler, produksjonsanlegg.

I tillegg er TNC-er i stand til raskt å flytte produksjonsressurser mellom sine tilknyttede selskaper dit de brukes mest effektivt. Meningen med en slik bevegelse er å redusere produksjonskostnadene og mer rasjonell bruk av en eller annen produksjonsfaktor.

Og til slutt, den siste fordelen med TNC-er er dens motstandskraft under kriser. Også her spilles den avgjørende rollen av produksjonsskalaen, takket være at selskapet kan manipulere ikke bare prisen på produktene, men også volumet av produksjonen.

Det kan konkluderes med at det er takket være fordelene ovenfor at TNC er den ledende organisasjonsstrukturen på verdensmarkedet og kontrollerer en betydelig del av internasjonal handel.

Automatisert informasjonsteknologi som et verktøy for å forbedre effektiviteten til bankvirksomhet

Hensikten med å bruke moderne automatiserte banksystemer er å sikre vekst av bankfortjeneste, samt jevn utvikling og utvidelse av virksomheten i fremtiden...

Analyse av aktivitetene til Gromit LLC

I dag er en svært lovende og raskt utviklende type tjenesteyting godstransport, samt tjenester av lastere. Transport av tung og overdimensjonert last utføres på grunnlag av tillatelser...

Ledende figurer i den russiske føderasjonens petrokjemiske kompleks

Hva er prosessen med konsentrasjon av kapital i finansielle og industrielle foreninger mht økonomisk teori? Industriell kapital tjener produksjonssfæren, bankkapital, gir kredittsfæren ...

Informasjonssystemer i økonomi

Leasing som effektiv metode fornyelse av anleggsmidler til foretaket

Selve meningen med å bruke leasing i Økonomisk aktivitet, reflektert i dens funksjoner, ligger i optimalisering og rasjonalisering av ressursbruken ...

Småbedrifter: funksjoner, fordeler, utenlandsk erfaring og problemer med dannelse i Russland

Små bedrifter er begrenset inkludert i den økonomiske strukturen, konkurransemiljøet og offentlig inndeling arbeid. Dessuten øker dens rolle i det moderne dynamiske livet stadig. Som erfaringene fra utviklede land viser...

Cloud Computing: Vurdere økonomisk attraktivitet

Det ble tidligere nevnt at i prognosene til IT-spesialister er "skyteknologier" lovende utviklinger, hvis utvikling kan utrolig øke hele nivået av IT-tjenester. Naturlig...

Begrunnelse for den økonomiske effektiviteten ved produksjon av ikke-brennende jern-karbonblandinger

Til nå er hovedmengden av jernholdige metaller (mer enn 98%) produsert i henhold til to-trinns "støpejern-stål" -ordningen. I henhold til denne ordningen blir jern fra malm under masovnssmelting nesten fullstendig omdannet til støpejern ...

Funksjoner og utsikter til korporatisering av bedrifter

Aksjeselskaper har følgende fordeler: a) for deltakere - dette er begrenset ansvar for virksomheten til selskapet, enkel inn- og utreise ved å erverve og fremmedgjøre aksjer, muligheten for å overføre aksjer ved arv ...

Ytelsesindikatorer for sentraliserte anskaffelser i industrien

Nyheten med den foreslåtte løsningen ligger i det faktum at det er utviklet tre nøkkelindikatorer som gir mulighet for en helhetlig vurdering av virkningen av anskaffelsesprosesser på virksomheten. Samtidig tas det dialektiske forholdet mellom effektene i betraktning ...

Emne og metode for økonomisk teori

I selve generelt syn eiendomsforhold i økonomisk forstand, som allerede nevnt, uttrykker naturen til produksjonsforhold, som avsløres i systemet med økonomiske lover som en essens av en dypere orden ...

Marked som et økonomisk system

Markedsmekanismen utfører sine funksjoner mest effektivt under forhold med økonomisk frihet, noe som innebærer frihet til entreprenørskap, frihet til bevegelse av ressurser på tvers ulike områder applikasjoner, prisfrihet ...

Faktorer for å øke økonomisk effektivitet industriell produksjon

Konsentrasjon av produksjon - konsentrasjonen av produksjon i stadig større virksomheter. Ønsket om produksjon for å fokusere på store bedrifter skyldes de økonomiske fordelene til store bedrifter ...

Finansielle og industrielle konsern

Medlemmer av finans- og industrigruppen - juridiske enheter, utføre alle typer økonomiske aktiviteter som ikke er forbudt av lovgivningen i Republikken Hviterussland, og produsere varer (verk, tjenester) ...

Finansielle og industrielle grupper i den russiske økonomien

Store integrerte strukturer setter vektoren for økonomisk utvikling. Slike strukturer fungerer som grunnlag for å støtte stabiliteten i produksjonen i utviklede land ...

Hovedårsaken til en så rask utvikling av TNC-er i andre halvdel av XX-tallet. utvilsomt er den høye effektiviteten til deres aktiviteter sammenlignet med selskaper som opererer i bare ett land. Vurder de viktigste konkurransefordelene som er grunnlaget for denne effektiviteten til TNC:

Fordeler ved å eie og få tilgang til naturressurser, kapital og forsknings- og utviklingsresultater (FoU) rundt om i verden;

Horisontal diversifisering til ulike bransjer eller vertikal integrasjon på tvers teknologisk prinsipp innen samme bransje, og gir i begge tilfeller økonomisk stabilitet og finansiell stabilitet TNK;

Muligheten til å velge når du skal lokalisere selskapets virksomheter i forskjellige land, under hensyntagen til størrelsen på deres nasjonale markeder, økonomiske vekstrater, priser, tilgjengelighet av økonomiske ressurser, samt politisk stabilitet;

Lave kostnader for økonomiske ressurser på grunn av bredere muligheter for å tiltrekke dem;

Bedriftsøkonomier;

Å gi en mulighet til å bruke statens utenriksøkonomiske politikk i ulike land i TNCs interesse;

Mulighet gjennom direkte investeringer til å overvinne ulike barrierer for introduksjon av sine varer på markedet i et bestemt land gjennom eksport;

Kontinuerlig bevissthet om sammenhengen mellom råvare-, valuta- og finansmarkeder i forskjellige land, som lar deg raskt rette kapitalstrømmer til de landene der det er gunstige forhold for maksimal fortjeneste;

Tilgang til kvalifisert personell og rike muligheter for deres valg.

Faktorer som bidrar til globaliseringen av økonomien.

Utvikling av kommunikasjon

Rask overføring av informasjon er grunnlaget for transnasjonale selskapers virkemåte. Det er lett å se at utviklingen av globale selskaper er uløselig knyttet til utviklingen av kommunikasjon. Etter hvert som nye, raskere og raskere kanaler for informasjonsutveksling utvikles, dukker det opp flere og flere nye aspekter ved global virksomhet. De siste trendene er organiseringen av mange selskaper av et verdensomspennende nettverk av sentre for utvikling av nye produkter, offshore programmeringsvirksomhet, internetthandel.

Kulturutveksling og samordning av kulturelle verdier

Globalisering og kulturell utveksling henger sammen og er uatskillelige. Bare et felles verdisystem muliggjør verdensomspennende suksess for store selskaper, og det er ankomsten av selskaper som bringer med seg en del av kulturen i landet hennes.

Utvilsomt er det i globaliseringsprosessen en blanding og enhet av ulike kulturer. Nasjonale tradisjoner og religiøse forskjeller faller i bakgrunnen, og etterlater scenen en universell verdi - det frie markedet.

Utbygging av transportinfrastruktur

Oppfinnelsen av containertransport har redusert tiden og kostnadene ved transport av varer betydelig. Transportkomponenten i kostnadene for utenlandske varer har falt betydelig. Denne faktoren har blitt en viktig stimulans i oppdelingen og spesialiseringen av verdensmarkedet for industriell produksjon. Fenomenet Kina som verdens fabrikk for elektronikk, fottøy og tekstiler ville ikke vært mulig hvis kostnadene for sjøfrakt oppveide fordelene ved å flytte produksjon.

Interstatlig konkurranse om ressurser

I et forsøk på å heve levestandarden til innbyggerne, går land inn på det globale investeringsmarkedet og søker å tilby investorer beste forhold og lønnsomhet. Ofte er internasjonale selskaper plassert under mye mer gunstige forhold enn de der lokale firmaer opererer. Dette gir transnasjonale selskaper ytterligere konkurransefortrinn i kampen om nye markeder.

Utvikling av verdens finans- og aksjemarked.

Hovedpartnere transnasjonale selskaper i internasjonal virksomhet i løpet av det siste og et halvt århundre, har transnasjonale banker blitt, som også har sin opprinnelse i utviklede land og gikk gjennom en lang og kompleks utvikling parallelt og til og med sammen med TNC-er. En viktig faktorøkonomisk uavhengighet og global innflytelse fra selskaper er et utviklet internasjonalt finanssystem, bestående av et omfattende nettverk av banker, råvare-, finans- og børser.