TNC-ների դերը համաշխարհային տնտեսության մեջ. TNC-ների գործունեության դրական և բացասական կողմերը

Ունենալով ունիվերսալ արդյունաբերական բազա՝ TNC-ն վարում է արտադրական և առևտրային քաղաքականություն, որն ապահովում է արտադրության բարձր արդյունավետ պլանավորում, ապրանքային շուկա, դինամիկ ներդրումային և հետազոտական քաղաքականություն ազգային, մայրցամաքային և միջազգային մասշտաբով մայր կորպորացիայի բոլոր ստորաբաժանումների (մասնաճյուղերի) համար որպես ամբողջություն:

TNC-ների արդյունավետ գործունեության հիմնական աղբյուրներն են.

- օգտվելով բնական ռեսուրսների, կապիտալի և հատկապես R&D արդյունքների սեփականության իրավունքից (կամ հասանելիությունից);
- հնարավորություն օպտիմալ գտնվելու վայրըիրենց բիզնեսները տարբեր երկրներհաշվի առնելով իրենց ներքին շուկայի չափը, տնտեսական աճի տեմպերը, աշխատուժի գներն ու որակավորումները, այլոց ծախսերն ու մատչելիությունը. տնտեսական ռեսուրսներ, ենթակառուցվածքների զարգացում, ինչպես նաև քաղաքական և իրավական գործոններ, որոնցից ամենակարևորը քաղաքական կայունությունն է.
- կապիտալի կուտակման հնարավորությունը TNC-ների ողջ ցանցում.
- օգտագործել ձեր սեփական նպատակների համար ֆինանսական ռեսուրսներամբողջ աշխարհով մեկ;
- տարբեր երկրների ապրանքային, արժութային և ֆինանսական շուկաների կոնյունկտուրայի մշտական իրազեկում. TNC-ների ռացիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը;
- միջազգային կառավարման փորձ:

Կարևոր է նշել, որ TNC-ները ստեղծում են ներկորպորատիվ շուկաներ, որոնք չեն կարգավորվում շուկայական օրենքներով: Ներկորպորատիվ առևտուրը կոչվում է քվազի-առևտուր, ինչը նշանակում է, որ TNC-ները խոչընդոտում են համաշխարհային առևտրի զարգացմանը:

Ներկորպորատիվ շրջանառության դինամիկան բացատրվում է հետևյալով.

- այս առևտրի ավելի մեծ շահութաբերություն.
- արտաքին շուկաներ ներթափանցելու ամենակարճ ճանապարհը.
- առևտրային պայմանագրերի կնքման և օգտագործման գործընթացը արագացնելու և, հետևաբար, առևտրային և մարքեթինգային գործունեությունը ավելի արդյունավետ կառավարելու ունակություն:

Ամենամեծ չափով այս առավելություններն օգտագործվում են ԱՄՆ TNC-ների կողմից: Նրանց տեսակարար կշիռը շրջանառության մեջ կազմում է միջինը 45% ընդհանուր շրջանառության մեջ։

Տրանսֆերային գնագոյացման քաղաքականությունը շահարկելով՝ TNK դուստր ձեռնարկությունները, որոնք գործում են տարբեր երկրներախ, հմտորեն շրջանցեք ազգային օրենսդրությունը՝ հարկային եկամուտները թաքցնելու համար՝ դրանք մղելով մեկ այլ արդյունաբերություն՝ մի երկրից մյուսը և զարգացած երկրներում TNC-ների կենտրոնակայաններ: Արդյունքում չեզոքացվում է շահույթի մակարդակի նվազման միտումի ազդեցությունը, և ձեռք է բերվում կապիտալի հիմնական նպատակը՝ շահույթը։

AT ժամանակակից պայմաններ TNC-ները գնալով դառնում են միջազգային կոնսորցիումների և կոնցեռնների անդամներ՝ տարածելով իրենց ազդեցությունը բազմազան համալիրների վրա: Այսպիսով, նրանք հնարավորություն են ստանում կարգավորել շուկան՝ հաշվի առնելով դրա կարիքները՝ իրենց արտադրանքի նկատմամբ պահանջարկ ստեղծելով նույնիսկ մինչև արտադրության մեկնարկը։

Այսօր հաճախ են խոսում TNK-ի և TNB-ի միաձուլման մասին, որը կոչվում է անդրազգային ֆինանսական օլիգարխիա։ Այսպիսով, TNB-ները հանդես են գալիս որպես ֆինանսական հիմք TNC-ների զարգացման համար, որոնք արդյունավետորեն սպասարկվում են իրենց մասնաճյուղերի կողմից, որոնց ցանցը տարածված է ամբողջ աշխարհում (1980-ականների կեսերին հաշվառվել է 140 TNB-ի ավելի քան 5 հազար մասնաճյուղ); 1990-ականներին այս գործընթացն էլ ավելի արագացավ։

Գնալով ավելի ակտիվ քաղաքական և տնտեսական դեր են խաղում խոշոր մետրոպոլիայի տարածքները, որոնք իդեալական «բնակավայր» են TNC-ների համար և անդրազգային կապիտալի կարևորագույն հիմքերը: Խոշոր քաղաքների բնակիչները աստիճանաբար զարգացնում են ինչ-որ նոր միջազգային ենթամշակույթ: Նրանք դիտում են նույն համաշխարհային լրատվական հաղորդումները, դաստիարակվում են կրթության և վարքի նույն չափանիշներով, ապրում են նույն արագացված ռիթմով և շատ ավելի հաճախ են մասնակցում միջոցառումներին, քան մյուսները։ միջազգային կազմակերպություններ, TNK և TNB:

Նշենք, որ շատ խոշոր քաղաքներ իրենց տնտեսական ակտիվության մասշտաբով գերազանցում են միջինը ազգային պետություններ. Օրինակ, Տոկիոն երկու անգամ ավելի շատ ապրանքներ և ծառայություններ է արտադրում, քան Բրազիլիան. Չիկագոն իր մասշտաբով համեմատելի է Մեքսիկայի հետ, որի ՀՆԱ-ի կեսն արտադրվում է Մեքսիկոյի մետրոպոլիայի տարածքում: խոշոր քաղաքները դառնում են ինքնուրույն ուժ տնտեսական և քաղաքական ոլորտներըև իրենց աճող հավակնություններում նրանք ակտիվորեն շարժվում են դեպի դաշինք՝ սոցիալ-մշակութային մակարդակով պատրաստված ԹԱԿ-ների հետ։ Համաշխարհային տնտեսության զարգացման նոր միտում է մեգապոլիսներով ԱԹԿ-ների միավորումների ստեղծումը, որոնք հյուրընկալում են կորպորացիայի «միջուկը»։

Ժամանակակից TNC-ներում նոր համակարգչային տեխնոլոգիաների շնորհիվ գերակշռում է ցանցային կազմակերպությունը՝ անդրազգային կապիտալի և կառավարման հանգույցների հիմքերով։ խոշոր քաղաքներտարբեր երկրներ։ Զուգահեռաբար տեղի է ունեցել կապի գլոբալ ցանցերի և ցանցի կառավարման կառուցվածք ունեցող գլոբալ TNC-ների զարգացումը, և այդ գործընթացները, իհարկե, լրացնում և խթանում են միմյանց։

TNC-ների հաջող գործունեության մեջ կարևոր դեր է խաղում մայր ընկերության պետական աջակցությունը։ Օրինակ՝ աշխարհի երեք խոշորագույն նավթագազային կորպորացիաները պետական են՝ Սաուդյան Արամկո (Սաուդյան Արաբիա), Գազպրոմ (Սաուդ. Ռուսաստանի Դաշնություն) և Իրանի ազգային նավթային ընկերությունը (Իրան): Պետությունը կարող է ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերել իր ընկերություններին, որոնք ձգտում են դուրս գալ արտաքին շուկա, մասնավորապես, չինական և հնդկական կորպորացիաները հնարավորություն ունեն ստանալ սուբսիդիաներ, արտոնյալ վարկեր և պետական երաշխիքներ արտաքին գործառնությունների համար։

TNC-ների տնտեսական առավելությունները

բազմազգ կորպորացիայի տնտեսական արտադրություն

TNC-ների գործունեության վերջնական նպատակը շահույթի յուրացումն է։ Այս նպատակին հասնելու համար նրանք բազմաթիվ առավելություններ ունեն միջազգային տնտեսական հարաբերությունների մյուս մասնակիցների նկատմամբ։

Մենք կարևորում ենք TNC-ների հիմնական խթանները իրենց բիզնեսի գլոբալացման գործում.

§ տեխնոլոգիական առաջնորդության ձգտումը, որը գտնվում է ժամանակակից աշխարհշուկաներում մրցակցային առավելության երաշխիք.

§ կորպորացիայի չափի և կազմակերպության մասշտաբի տնտեսությունների օպտիմալացում, որոնք այլևս անհնարին են ազգային շուկաների նեղ շրջանակում.

§ մուտք դեպի օտար բնական ռեսուրսներսեփական արտադրության հումքով հուսալի մատակարարման համար.

§ պայքար նոր շուկաների, այդ թվում՝ արտաքին շուկաների համար, ներմուծման խոչընդոտների հաղթահարում.

§ ծախսերի կրճատում և իր արտադրանքի մրցունակության բարձրացում՝ արտադրության ցրման և վերարտադրման գործընթացի առանձին գործողությունների ռացիոնալացման պատճառով.

§ կորպորատիվ կառավարման միասնական համակարգի ներդրում, ներքին շուկայի կազմակերպում, գովազդային և տեղեկատվական ցանցի ստեղծում.

§ օտարերկրյա պետությունների շուկաների նկատմամբ ամուր վերահսկողության հաստատում ոչ միայն մայր ընկերությունների և խառը ձեռնարկությունների մասնաճյուղերի, այլ նաև քաղաքական էլիտաների հետ դաշինքի միջոցով, որի միջոցով բազմակողմ ազդեցություն է գործում ընդունող պետությունների վրա։

§ հարկման ռացիոնալացում այն երկրների հարկային համակարգերի հատուկ հատկանիշների կիրառմամբ, որտեղ գործում է կորպորացիան: (մեկ)

Այժմ եկեք անմիջապես անցնենք TNC-ների տնտեսական առավելություններին: Առաջին հերթին, TNC-ները լրացնում են ներքին շուկայի սահմանափակումները օտար երկրներ, քանի որ ցանկացած շուկա ունի իր հնարավորությունները։ Սովորաբար, խոշոր ընկերություններունեն հայտնի ապրանքանիշև սպառողների շրջանում պահանջարկ ունեցող ապրանքներ. ունեն զգալի ֆինանսական միջոցներ. Այսպիսով, ընկերությունը կենտրոնանում է շուկայի որոշակի հատվածի վրա, որը կարող է կազմակերպությանը ապահովել վաճառքի անհրաժեշտ ծավալով և շահույթի մակարդակով: (2)

Հետևաբար, TNC-ների երկրորդ առավելությունը շուկայական ներթափանցման հարաբերական հեշտությունն է: Հեշտությունը հարաբերական է, քանի որ որոշ երկրներ կարող են պաշտպանողական քաղաքականություն վարել իրենց ընկերությունների համար: Այն ենթադրում է միջոցների ընդունում՝ զսպելու օտարերկրյա ընկերությունների ներթափանցման գործընթացը տեղական շուկա։ Սակայն, ի տարբերություն սրա, նույն իշխանությունը կարող է բոլորը մատչելի միջոցներզգալի աջակցություն ցուցաբերել որոշակի կորպորացիայի արտաքին շուկաներ ընդլայնելու գործում: (մեկ)

Երրորդ առավելությունը մրցակցության բարենպաստ պայմաններն են։ TNC-ները ի վիճակի են վարել և՛ գնային, և՛ ոչ գնային մրցակցություն: Նրանք զգալի միջոցներ են խնայում արտադրության մասշտաբով (արտադրության ծավալների աճով, ֆիքսված ծախսերարտադրության միավորի համար): Սա թույլ է տալիս մանիպուլյացիայի ենթարկել ձեր արտադրանքի գները ավելի լայն չափով, քան արտադրության փոքր ծավալ ունեցող ֆիրման: Ոչ գնային մրցակցության անցկացման հնարավորությունը կրկին կապված է զգալի ֆինանսական ռեսուրսների հետ, որոնք գտնվում են կազմակերպության տրամադրության տակ։ Հետևաբար հնարավորություն է ընձեռվում ավելի շատ ներդրումներ կատարել R&D (հետազոտությունների և զարգացման աշխատանքներ) և մարքեթինգում:

TNC-ների հաջորդ առավելությունը այլ երկրների ռեսուրսներն օգտագործելու կարողությունն է։ Նման ռեսուրս կարող է լինել ցանկացած բան՝ աշխատուժը, օգտակար հանածոները, արտադրական օբյեկտները։

Բացի այդ, TNC-ները կարող են արագ տեղափոխել արդյունավետ ռեսուրսները իրենց մասնաճյուղերի միջև այնտեղ, որտեղ դրանք օգտագործվում են առավել արդյունավետ: Նման քայլի իմաստը արտադրության ծախսերի կրճատումն է եւ ոչ միայն ռացիոնալ օգտագործումըարտադրության ցանկացած գործոն.

Եվ, վերջապես, TNC-ների վերջին առավելությունը ճգնաժամերի ժամանակ նրա դիմացկունությունն է։ Այստեղ կրկին որոշիչ դեր է խաղում արտադրության մասշտաբը, որի շնորհիվ ընկերությունը կարող է շահարկել ոչ միայն ապրանքների գինը, այլև իր արտադրանքի ծավալը։

Կարելի է եզրակացնել, որ վերոնշյալ առավելությունների շնորհիվ է, որ ԱԹԿ-ն առաջատար է կազմակերպչական կառուցվածքըհամաշխարհային շուկայում և վերահսկում է զգալի մասը միջազգային առեւտրի.

Մրցակցային առավելությունների տեսակները. 1) ավելի ցածր ծախսեր. 2) արտադրանքի տարբերակումը. Ցածր ծախսերարտացոլում է ընկերության կարողությունը՝ զարգացնելու, արտադրելու և վաճառելու համադրելի արտադրանքը ավելի ցածր գնով, քան իր մրցակիցները: Ապրանքները վաճառելով նույն (կամ մոտավորապես հավասար) գնով, ինչ մրցակիցները, ընկերությունը մեծ շահույթ է ստանում: Տարբերակումարտադրանքի յուրահատուկ և ավելի արժեքավոր նոր որակներ ստեղծելու ունակությունն է, դրա առանձնահատուկությունը սպառողական հատկություններև վաճառքից հետո սպասարկում: Արտադրանքի տարբերակման դեպքում ընկերությունն ավելի շատ շահույթ է ստանում արտադրանքի միավորի հաշվով, քան իր մրցակիցները: TNC-ները հաջողությամբ մրցակցում են տեղական և միջազգային շուկաներում՝ հիմնվելով ընկերության հատուկ մրցակցային առավելությունների վրա: Ներկայումս մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու հիմնական միջոցը սեփական տեխնոլոգիային տիրապետելն է: Այլ ուղիներ՝ բարի կամք, մասշտաբի տնտեսություն, մասշտաբի տնտեսություն, գնումների մասշտաբի տնտեսումներ, պետական հովանավորչություն, անձնակազմի կառավարում, բազմազգացման հետ կապված մրցակցային առավելություններ:

Անդրազգայնացումը ժամանակակից համաշխարհային տնտեսությունում դրսևորվում է նոր TNC ռազմավարություններ. Արտադրությունը օպտիմալացնելու նպատակով հնարավոր դարձավ պառակտում «արժեքի շղթա»արտադրանքի արտադրության առանձին փուլերին՝ հավաքում, գնում, ֆինանսներ, հետազոտություն և այլն։ և տեղադրել դրանք այնտեղ, որտեղ դրանք կարող են ավելի արդյունավետ արտադրվել՝ մեկ TNC արտադրանք ապահովելու համար:

Արժեքի շղթայի հայեցակարգըմշակվել է Հարվարդի բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր Մ. Փորթերի կողմից և մեծ ազդեցություն է ունեցել ապագայում TNC մրցակցային ռազմավարությունների ձևավորման վրա: Ընկերության մրցակցային առավելության աղբյուրները վերլուծելու համար անհրաժեշտ է ընկերության կողմից իրականացվող բոլոր գործողությունների և միմյանց հետ փոխազդեցությունների համակարգված վերլուծություն: Նման վերլուծության համար Փորթերի հիմնական գործիքը «արժեքի շղթան» է, որով նա բաժանում է ընկերությունների գործունեությունը ռազմավարական: կարևոր տարրերծախսերի ծագումը հասկանալու և տարբերակման առկա և հնարավոր աղբյուրները գտնելու համար: Ընկերությունը ձեռք է բերում մրցակցային առավելություն, եթե նա կատարում է այդ ռազմավարական գործունեությունը ավելի էժան կամ ավելի լավ, քան իր մրցակիցները: «Արժեքի շղթան» փոխկապակցված գործունեության համակարգ է:

TNC-ների մրցակցային ռազմավարությունների էվոլյուցիան. 1) միայնակ ֆիրմա. 2) Հեշտ ինտեգրում: 3) համապարփակ ինտեգրում. Նախկինում մայր ընկերության և մասնաճյուղերի միջև գործառույթները խիստ տարանջատված էին։ Օտարերկրյա մասնաճյուղերը, որպես կանոն, իրականացնում էին, այսպես կոչված, ինքնուրույն ռազմավարություններ, երբ դուստր ձեռնարկությունը գործնականում կրկնօրինակում էր մայր ընկերության ողջ արժեշղթան (բացառությամբ տեխնոլոգիաների և ֆինանսների): Սանդղակի տնտեսությունների համադրությունը և ամբողջ աշխարհում ցածր գնով մատակարարների ցանցի կազմակերպումը հանգեցրեց ռազմավարության կիրառմանը. «պարզ ինտեգրում»երբ դուստր ձեռնարկություններն իրականացնում են գործունեության սահմանափակ շրջանակ՝ մայր ընկերությանը հատուկ բաղադրիչներ մատակարարելու համար, որտեղ նրանք ունեն մրցակցային առավելություն արտադրության մեջ: Նման ռազմավարությունը առաջացրել է միջսահմանային հաղորդակցության նոր ձևեր (օրինակ՝ ենթամատակարարում), տեղեկատվության և տեխնոլոգիաների ավելի մեծ փոխանակում մայր ընկերության և նրա մասնաճյուղերի միջև: Միջազգային առևտրի ազատականացման և ավելի կոշտ մրցակցության ազդեցության տակ TNC-ները սկսեցին վերակազմավորել իրենց ակտիվների կառավարման ձևը: TNC-ները փոխակերպում են իրենց աշխարհագրորեն ցրված դուստր ձեռնարկությունները և մասնատված արտադրական համակարգերը արտադրության և բաշխման ցանցերի, որոնք ինտեգրված են գլոբալ կամ տարածաշրջանային: Սահմաններից դուրս իրականացվող կորպորատիվ գործառույթների ծավալը զգալիորեն ընդլայնվում է. TNC-ները նոր առանձնահատկություններ են ներմուծում միջազգային տնտեսական ինտեգրման գործընթացում:

Մրցակցային ուժերի գլոբալացում.տարբերակում, սերտ սպասարկում, շարունակական նորարարություն, համագործակցության համաձայնագրեր և ռազմավարական դաշինքներ, տեղեկատվական բազայի բարելավում, արժեշղթայի խզում, կոշտ հիերարխիկ կառուցվածքից հեռացում: Արտադրության օպտիմալացման արդյունքը TNC-ներում.Մայր ընկերության և դուստր ձեռնարկությունների միջև տարբերությունը կորցնում է իր նշանակությունը, քանի որ TNC-ի առանձին օղակները ստանձնում են կորպորացիայի ներսում աշխատանքի բաժանմամբ որոշված գործառույթները: Ցանցային սկզբունքը TNC-ների գործունեության մեջ.«Արժեքային շղթայի» մասնատման օգտագործման արդյունքում TNC-ները վերածվում են ձեռնարկությունների ցանցի, որոնք փոխազդում են այլ ցանցերի հետ ենթամատակարարումների, ֆինանսական հոսքերի, լիցենզավորման պայմանագրերի, կոնսորցիումների և ռազմավարական դաշինքների միջոցով: ռազմավարական դաշինքներ.Նրանք միավորում են տարբեր ոլորտների խոշոր ու մրցակից ընկերություններին վերջնական խնդիրը լուծելու համար։ Արդյունքում, մայր ընկերությունների և օտարերկրյա մասնաճյուղերի միջև կնքված կոոպերատիվ պայմանագրերն ավելի շատ են, քան արտերկրում իրենց սեփական մասնաճյուղերի թիվը: Օրինակ՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ՝ էլեկտրոնիկայի արտադրություն, հաղորդակցություն և այլն։ Ռազմավարական դաշինքների ստեղծման նպատակը. 1) ապահովել ձեզ մուտք դեպի նոր շուկա; 2) մուտք դեպի նոր տեխնոլոգիա; 3) ֆինանսական ծախսերի բաշխումը. 4) արժութային, ֆինանսական և արտադրական ռիսկերի կառավարում. Համապարփակ ինտեգրման ռազմավարություն.Նոր և լավագույն տեսարանկորպորատիվ ռազմավարություն, որտեղ բոլոր առանձին միավորները ենթակա են մեկ ռազմավարության TNC-ում: Ինտեգրման ռազմավարությունները կարող են լինել՝ ուղղահայաց ինտեգրված կորպորացիաներ (VIOC) և հորիզոնական ինտեգրված կորպորացիաներ: Ընտրության չափանիշը TNC-ների առավելագույն շահույթն է:

Բարդ ինտեգրման արդյունքումՏնտեսական գործունեության որոշ տեսակներ, որոնք նախկինում եղել են միայն ազգային կարգավորման առարկա, այժմ գտնվում են TNC-ների ընդհանուր կառավարման ներքո: Համաշխարհային տնտեսության բնույթը փոխվում է. ազգային տնտեսությունները, որոնք դեռ ենթակա են ազգային կառավարություններին, այժմ կապված են ոչ միայն շուկաների միջոցով, այլև ավելի ու ավելի են ինտեգրվում արտադրության մակարդակում, և այդ արտադրությունը վերահսկվում է TNC-ների կողմից: Առավել մեծ ազդեցություն է գործադրվում կապիտալի արտահանման վրա՝ ՕՈՒՆ-ի տեսքով՝ 20-րդ դարի վերջին տասնամյակում։ այն աճել է ավելի արագ տեմպերով, քան MEO-ի այլ ձևերը:

Ռուսաստանում անդրազգային ընկերությունների գործունեության կազմակերպում

1.4 TNC-ների տնտեսական առավելությունները

բազմազգ կորպորացիայի տնտեսական արտադրություն

Մենք կարևորում ենք TNC-ների հիմնական խթանները իրենց բիզնեսի գլոբալացման գործում.

§ տեխնոլոգիական առաջատարության ձգտում, որը ժամանակակից աշխարհում հանդիսանում է շուկաներում մրցակցային առավելության գրավականը.

§ մուտք դեպի օտարերկրյա բնական ռեսուրսներ սեփական արտադրության հումքով հուսալի մատակարարման համար.

§ պայքար նոր շուկաների, այդ թվում՝ արտաքին շուկաների համար, ներմուծման խոչընդոտների հաղթահարում.

Այժմ եկեք անմիջապես անցնենք TNC-ների տնտեսական առավելություններին: Առաջին հերթին, TNC-ները լրացնում են ներքին շուկայի սահմանափակումները արտասահմանյան երկրների հաշվին, քանի որ ցանկացած շուկա ունի իր հնարավորությունները: Որպես կանոն, խոշոր ընկերությունները ունեն հայտնի ապրանքանիշ և ապրանքներ, որոնք պահանջարկ ունեն սպառողների շրջանում. ունեն զգալի ֆինանսական միջոցներ. Այսպիսով, ընկերությունը կենտրոնանում է շուկայի որոշակի հատվածի վրա, որը կարող է կազմակերպությանը ապահովել վաճառքի անհրաժեշտ ծավալով և շահույթի մակարդակով: (2)

Հետևաբար, TNC-ների երկրորդ առավելությունը շուկայական ներթափանցման հարաբերական հեշտությունն է: Հեշտությունը հարաբերական է, քանի որ որոշ երկրներ կարող են պաշտպանողական քաղաքականություն վարել իրենց ընկերությունների համար: Այն ենթադրում է միջոցների ընդունում՝ զսպելու օտարերկրյա ընկերությունների ներթափանցման գործընթացը տեղական շուկա։ Սակայն, ի տարբերություն սրա, նույն կառավարությունը կարող է բոլոր առկա միջոցներով զգալի աջակցություն ցուցաբերել որոշակի կորպորացիայի արտաքին շուկաներ ընդլայնելու գործում։ (մեկ)

Երրորդ առավելությունը մրցակցության բարենպաստ պայմաններն են։ TNC-ները ի վիճակի են վարել և՛ գնային, և՛ ոչ գնային մրցակցություն: Նրանք զգալի միջոցներ են խնայում արտադրության մասշտաբով (արտադրության ծավալների ավելացմամբ, արտադրության միավորի համար հաստատուն ծախսերի նվազումով)։ Սա թույլ է տալիս մանիպուլյացիայի ենթարկել ձեր արտադրանքի գները ավելի լայն չափով, քան արտադրության փոքր ծավալ ունեցող ֆիրման: Ոչ գնային մրցակցության անցկացման հնարավորությունը կրկին կապված է զգալի ֆինանսական ռեսուրսների հետ, որոնք գտնվում են կազմակերպության տրամադրության տակ։ Հետևաբար հնարավորություն է ընձեռվում ավելի շատ ներդրումներ կատարել R&D (հետազոտությունների և զարգացման աշխատանքներ) և մարքեթինգում:

Բացի այդ, TNC-ները կարող են արագ տեղափոխել արտադրական ռեսուրսները իրենց մասնաճյուղերի միջև այնտեղ, որտեղ դրանք օգտագործվում են առավել արդյունավետ: Նման շարժման իմաստը արտադրության ծախսերի կրճատումն է և արտադրության այս կամ այն գործոնի ավելի ռացիոնալ օգտագործումը։

Կարելի է եզրակացնել, որ վերոնշյալ առավելությունների շնորհիվ է, որ ԱԹԿ-ները հանդիսանում են առաջատար կազմակերպչական կառույց համաշխարհային շուկայում և վերահսկում են միջազգային առևտրի զգալի մասը։

Ավտոմատացված տեղեկատվական տեխնոլոգիաները որպես բանկային գործունեության արդյունավետության բարձրացման գործիք

Ժամանակակից ավտոմատացված բանկային համակարգերի կիրառման նպատակն է ապահովել բանկային շահույթի աճ, ինչպես նաև ապագայում բիզնեսի սահուն զարգացում և ընդլայնում...

Գրոմիտ ՍՊԸ-ի գործունեության վերլուծություն

Մեր օրերում ծառայությունների մատուցման շատ հեռանկարային և արագ զարգացող տեսակ են բեռնափոխադրումներ, ինչպես նաև բեռնիչների ծառայություններ։ Ծանր և մեծածավալ բեռների փոխադրումն իրականացվում է թույլտվությունների հիման վրա...

Ռուսաստանի Դաշնության նավթաքիմիական համալիրի առաջատար FIG-ները

Ինչպիսի՞ն է ֆինանսական և արդյունաբերական միավորումներում կապիտալի կենտրոնացման գործընթացը տնտեսական տեսություն? Արդյունաբերական կապիտալը սպասարկում է արտադրության ոլորտը, բանկային կապիտալը, ապահովում է վարկային ոլորտը ...

Տեղեկատվական համակարգերտնտեսագիտության մեջ

Լիզինգ նման արդյունավետ մեթոդձեռնարկության հիմնական միջոցների նորացում

Լիզինգի օգտագործման բուն իմաստը տնտեսական գործունեություն, որն արտացոլված է իր գործառույթներում, կայանում է ռեսուրսների օգտագործման օպտիմալացման և ռացիոնալացման մեջ ...

Փոքր բիզնես. առանձնահատկությունները, առավելությունները, արտասահմանյան փորձը և ձևավորման խնդիրները Ռուսաստանում

Փոքր բիզնեսը սահմանափակ կերպով ներառված է տնտեսական կառուցվածքում, մրցակցային միջավայրում և հանրային բաժանումաշխատուժ. Ավելին, նրա դերը ժամանակակից դինամիկ կյանքում անշեղորեն աճում է։ Ինչպես ցույց է տալիս զարգացած երկրների փորձը...

Cloud Computing. Տնտեսական գրավչության գնահատում

Նախկինում նշվել էր, որ ՏՏ մասնագետների կանխատեսումներում «ամպային տեխնոլոգիաները» խոստումնալից զարգացումներ են, որոնց զարգացումը կարող է անհավատալիորեն բարձրացնել ՏՏ ծառայությունների ողջ մակարդակը։ Բնականաբար...

Չկրակվող երկաթ-ածխածնային կոմպոզիցիաների արտադրության տնտեսական արդյունավետության հիմնավորում

Մինչ այժմ սեւ մետաղների հիմնական քանակությունը (ավելի քան 98%) արտադրվում է երկփուլ «չուգուն-պողպատ» սխեմայով։ Այս սխեմայի համաձայն, պայթուցիկ վառարանային հալման ժամանակ հանքաքարից երկաթը գրեթե ամբողջությամբ վերածվում է չուգունի ...

Ձեռնարկությունների կորպորատիվացման առանձնահատկություններն ու հեռանկարները

Բաժնետիրական ընկերություններն ունեն հետևյալ առավելությունները՝ ա) մասնակիցների համար՝ սա սահմանափակ պատասխանատվություն է ընկերության գործունեության համար, մուտքի և ելքի հեշտություն՝ բաժնետոմսերի ձեռքբերման և օտարման միջոցով, բաժնետոմսերը ժառանգությամբ փոխանցելու հնարավորությունը ...

Արդյունաբերության կենտրոնացված գնումների կատարողականի ցուցանիշները

Առաջարկվող լուծման նորույթը կայանում է նրանում, որ մշակվել են երեք հիմնական ցուցանիշներ, որոնք թույլ են տալիս համապարփակ գնահատել գնումների գործընթացների ազդեցությունը բիզնեսի վրա։ Միևնույն ժամանակ, հաշվի է առնվում էֆեկտների միջև դիալեկտիկական կապը ...

Տնտեսական տեսության առարկան և մեթոդը

Ի շատ ընդհանուր տեսարանգույքային հարաբերությունները տնտեսական իմաստով, ինչպես արդեն նշվեց, արտահայտում են արտադրական հարաբերությունների բնույթը, որը բացահայտվում է տնտեսական օրենքների համակարգում՝ որպես ավելի խորը կարգի էություն...

Շուկան որպես տնտեսական համակարգ

Շուկայական մեխանիզմն իր գործառույթներն առավել արդյունավետ է կատարում տնտեսական ազատության պայմաններում, ինչը ենթադրում է ձեռնարկատիրության ազատություն, ռեսուրսների տեղաշարժի ազատություն։ տարբեր տարածքներհավելվածներ, գնագոյացման ազատություն...

Տնտեսական արդյունավետության բարձրացման գործոններ արդյունաբերական արտադրություն

Արտադրության համակենտրոնացում - արտադրության կենտրոնացում երբևէ ավելի մեծ ձեռնարկություններում: Արտադրության ցանկությունը՝ կենտրոնանալ խոշոր ձեռնարկությունների վրա, պայմանավորված է խոշոր ձեռնարկությունների տնտեսական առավելություններով ...

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբի անդամներ. իրավաբանական անձինքԲելառուսի Հանրապետության օրենսդրությամբ չարգելված ցանկացած տեսակի տնտեսական գործունեության իրականացում և ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրություն...

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը Ռուսաստանի տնտեսության մեջ

Խոշոր ինտեգրված կառույցները սահմանում են տնտեսական զարգացման վեկտորը։ Նման կառույցները հիմք են հանդիսանում զարգացած երկրներում արտադրության կայունության պահպանման համար...

20-րդ դարի երկրորդ կեսին TNC-ների նման արագ զարգացման հիմնական պատճառը. Անկասկած, նրանց գործունեության բարձր արդյունավետությունն է միայն մեկ երկրում գործող ընկերությունների համեմատ։ Դիտարկենք հիմնական մրցակցային առավելությունները, որոնք հանդիսանում են TNC-ների այս արդյունավետության հիմքը.

Բնական ռեսուրսների, կապիտալի և հետազոտությունների և զարգացման (Հ&Զ) արդյունքների տիրապետման և հասանելիության առավելություններն ամբողջ աշխարհում.

Հորիզոնական դիվերսիֆիկացում տարբեր ոլորտներում կամ ուղղահայաց ինտեգրում տեխնոլոգիական սկզբունքընույն արդյունաբերության շրջանակներում՝ ապահովելով երկու դեպքում էլ տնտեսական կայունությունև ֆինանսական կայունություն TNK;

Ընկերության ձեռնարկությունները տարբեր երկրներում տեղակայելիս ընտրելու կարողություն՝ հաշվի առնելով նրանց ազգային շուկաների չափը, տնտեսական աճի տեմպերը, գները, տնտեսական ռեսուրսների առկայությունը, ինչպես նաև քաղաքական կայունությունը.

Ֆինանսական ռեսուրսների ցածր արժեքը՝ դրանք ներգրավելու ավելի լայն հնարավորությունների պատճառով.

Ձեռնարկությունների մասշտաբի տնտեսություններ;

Տարբեր երկրներում պետական արտաքին տնտեսական քաղաքականությունը TNC-ների շահերից ելնելով օգտագործելու հնարավորության ապահովում.

ուղղակի ներդրումների միջոցով իրենց ապրանքների արտահանման միջոցով որոշակի երկրի շուկա ներմուծելու տարբեր խոչընդոտները հաղթահարելու հնարավորություն.

Տարբեր երկրներում ապրանքային, արժութային և ֆինանսական շուկաների կոնյունկտուրայի շարունակական իրազեկում, ինչը թույլ է տալիս արագորեն կապիտալի հոսքերը ուղղել դեպի այն երկրներ, որտեղ կան. բարենպաստ պայմաններառավելագույն շահույթի համար;

Որակյալ անձնակազմի հասանելիություն և նրանց ընտրության հարուստ հնարավորություններ:

Տնտեսության գլոբալացմանը նպաստող գործոններ.

Կապի զարգացում

Տեղեկատվության արագ փոխանցումը հիմք է հանդիսանում անդրազգային ընկերությունների գործունեության համար: Հեշտ է տեսնել, որ համաշխարհային կորպորացիաների էվոլյուցիան անքակտելիորեն կապված է հաղորդակցության էվոլյուցիայի հետ: Քանի որ տեղեկատվության փոխանակման նոր, ավելի ու ավելի արագ ուղիներ են զարգանում, համաշխարհային բիզնեսի ավելի ու ավելի նոր ասպեկտներ են հայտնվում: Վերջին միտումները բազմաթիվ ընկերությունների կողմից նոր արտադրանքի զարգացման կենտրոնների համաշխարհային ցանցի կազմակերպումն է, օֆշորային ծրագրավորման բիզնեսը, ինտերնետ առևտուրը:

Մշակութային փոխանակում և մշակութային արժեքների համապատասխանեցում

Գլոբալիզացիան և մշակութային փոխանակումը փոխկապակցված են և անբաժան: Միայն ընդհանուր արժեքային համակարգը հնարավոր է դարձնում խոշոր կորպորացիաների համաշխարհային հաջողությունը, և հենց ընկերությունների ժամանումն է իր հետ բերում իր երկրի մշակույթի մի հատված:

Անկասկած, գլոբալացման գործընթացում առկա է տարբեր մշակույթների խառնուրդ և միասնություն։ Ազգային ավանդույթներն ու կրոնական տարբերությունները հետին պլան են մղվում՝ ասպարեզում թողնելով համամարդկային արժեք՝ ազատ շուկան:

Տրանսպորտային ենթակառուցվածքների զարգացում

Կոնտեյներային փոխադրումների գյուտը զգալիորեն կրճատել է ապրանքների տեղափոխման ժամանակն ու ծախսերը։ Արտասահմանյան ապրանքների ինքնարժեքի տրանսպորտային բաղադրիչը զգալիորեն նվազել է. Այս գործոնը կարևոր խթան է դարձել արդյունաբերական արտադրության համաշխարհային շուկայի բաժանման և մասնագիտացման գործում։ Չինաստանի ֆենոմենը՝ որպես էլեկտրոնիկայի, կոշիկի և տեքստիլի համաշխարհային գործարան, հնարավոր չէր լինի, եթե ծովային բեռնափոխադրումների արժեքը գերազանցեր արտադրության տեղափոխման առավելությունները:

Միջպետական մրցույթ ռեսուրսների համար

Քաղաքացիների կենսամակարդակը բարձրացնելու նպատակով երկրները մտնում են համաշխարհային ներդրումային շուկա՝ ձգտելով առաջարկել ներդրողներին. լավագույն պայմաններըև շահութաբերություն։ Հաճախ միջազգային ընկերությունները դրվում են շատ ավելի բարենպաստ պայմաններում, քան նրանք, որտեղ գործում են տեղական ընկերությունները: Սա անդրազգային կորպորացիաներին տալիս է լրացուցիչ մրցակցային առավելություններ նոր շուկաների համար պայքարում:

Համաշխարհային ֆինանսական և ֆոնդային շուկայի զարգացում.

Հիմնական գործընկերներ անդրազգային կորպորացիաներՄիջազգային բիզնեսում վերջին մեկուկես դարի ընթացքում վերածվել են անդրազգային բանկերի, որոնք նույնպես առաջացել են զարգացած երկրներում և անցել են երկար ու բարդ էվոլյուցիայի միջով` զուգահեռ և նույնիսկ TNC-ների հետ միասին: Կարեւոր գործոնտնտեսական անկախությունը և կորպորացիաների գլոբալ ազդեցությունը զարգացած միջազգային ֆինանսական համակարգ է, որը բաղկացած է բանկերի, ապրանքային, ֆինանսական և ֆոնդային բորսաների ընդարձակ ցանցից: