Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման պլան: Մենք կազմում ենք ֆինանսական պլան

2 Ընտրված թեմայի արդիականությունը պայմանավորված է նրանով, որ Ռուսաստանի տնտեսվարող սուբյեկտների անվճարունակության պայմաններում առանձնահատուկ նշանակություն ունեն ճգնաժամային իրավիճակների կանխարգելման միջոցառումները, ինչպես նաև ձեռնարկությունների ֆինանսական առողջացմանն ուղղված միջոցառումները: Աշխատանքի օբյեկտը ձեռնարկության ֆինանսական վիճակն է «ՌՈՍՎՏՈՐՄԵՏ» ՍՊԸ։ Ուսումնասիրության առարկան անգործունակ ձեռնարկության ֆինանսական առողջացումն է։ Աշխատանքի նպատակը. «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ի անվճարունակության ախտորոշման հիման վրա մշակել ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման վերաբերյալ առաջարկություններ: Առաջադրանքներ՝ 1) ուսումնասիրել ձեռնարկության անվճարունակության հայեցակարգը և դրա գնահատման մեթոդաբանությունը, ինչպես նաև ֆինանսական վերականգնման ընթացակարգի նպատակն ու բովանդակությունը. 2) կատարել «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ի անվճարունակության ախտորոշում. 3) մշակել առաջարկություններ «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ի ֆինանսական առողջացման համար.

3 «Սնանկության (սնանկության) մասին» դաշնային օրենքի 2-րդ հոդվածը սահմանում է ֆինանսական վերականգնումը որպես սնանկության ընթացակարգ, որը կիրառվում է պարտապանի նկատմամբ՝ իր վճարունակությունը վերականգնելու և պարտքը մարելու ժամանակացույցին համապատասխան։

4 Ֆինանսական վերականգնումն իրականացվում է արբիտրաժային դատարանի կողմից՝ պարտատերերի ժողովի որոշման հիման վրա։ Ֆինանսական առողջացման ներդրման մասին որոշման մեջ պետք է նշվի ֆինանսական առողջացման ժամկետը, ինչպես նաև պարունակի դատարանի կողմից հաստատված պարտքի մարման ժամանակացույց: Ֆինանսական վերականգնման ընթացակարգն իրականացնելու համար արբիտրաժային դատարանի կողմից նշանակվում է վարչական կառավարիչ:

5 Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ ֆինանսական առողջացման ընթացակարգի կիրառման ոլորտների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ այն կարող է զարգանալ ինչպես մինչդատական ​​լուծման, այնպես էլ մոնիտորինգի և արտաքին կառավարման փուլերում: Հակաճգնաժամային կառավարման տարբեր փուլերում մշակված ընթացակարգերի նպատակն է վերականգնել ձեռնարկության վճարունակությունը և բարձրացնել նրա մրցունակությունը։

6 Նախաքննական սանիտարահիգիենիկ միացում այս փուլըՖինանսական խնդիրների դեպքում ձեռնարկության սեփականատերը պարտավոր է միջոցներ ձեռնարկել ձեռնարկության սնանկացումը կանխելու համար՝ - ներդրումների ներգրավում, - գործունեության նոր տեսակների որոնում, - ծախսերի կրճատում և այլն: Այս միջոցառումները ձևակերպված են ֆինանսական առողջացման ընթացակարգում և հիմնականում կապված են որոշակի պայմաններով պարտատերերի կամ այլ ներդրողների կողմից ձեռնարկության վերականգնման հետ:

7 Վերահսկողություն Եթե նախկինում ձեռնարկված միջոցառումները դրական արդյունք չեն տվել, ժամանակավոր ղեկավարը պարտավոր է վերլուծել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը և առաջարկություններ անել անվճարունակ ձեռնարկության վճարունակությունը վերականգնելու համար: Այս ընթացակարգը կարող է ներառել ինչպես վերը նշված միջոցառումները, այնպես էլ լրացուցիչ՝ կորպորատիվացում; այլ ձեռնարկություններում անարդյունավետ բաժնետոմսերի և այլ ձեռնարկությունների կանոնադրական կապիտալում բաժնետոմսերի վաճառք. ձեռնարկության վերակազմավորում. Սույն ընթացակարգի նախագծի վերջնական արդյունքը պետք է լինի պարտապան ձեռնարկությանը պատկանող գույքի բավարարության որոշումը դատական ​​ծախսերը հոգալու համար, արբիտրաժային կառավարիչներին վարձատրության վճարման ծախսերը, ինչպես նաև ձեռնարկության վճարունակությունը վերականգնելու հնարավորությունը: .

8 Արտաքին կառավարում Այս փուլում արբիտրաժային կառավարչին հանձնարարվում է մշակել ձեռնարկության արտաքին կառավարման ընթացակարգ: Ֆինանսական առողջացման ծրագիրը կարող է ներառել բոլոր այն գործողությունները, որոնք ձևակերպվել են հակաճգնաժամային կառավարման առաջին երկու փուլերի համար, ինչպես նաև լրացուցիչ միջոցառումներ. ձեռնարկության կառուցվածքի փոփոխություն. ստեղծագործությունը նոր համակարգկառավարում, գործող վարձակալության պայմանագրերի վերանայում, դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքերի վերակառուցում, ձեռնարկության վաճառք և այլն: Այս միջոցառումների իրականացումը թույլ է տալիս արտաքին մենեջերին ապահովել ձեռնարկության ընթացիկ ծախսերի վճարումը և միջոցներ կուտակել կրեդիտորական պարտքերը ծածկելու համար:

2002 թվականի «Սնանկության մասին» օրենքի 3-րդ հոդվածը սահմանում է սնանկության հետևյալ նշանները. իրավաբանական անձը համարվում է ի վիճակի չէ բավարարել պարտատերերի պահանջները դրամական պարտավորությունների գծով և (կամ) կատարել պարտադիր վճարումներ կատարելու պարտավորությունը, եթե համապատասխան պարտավորությունները և (կամ) պարտավորությունը նրա կողմից չի կատարվում ժամկետանց լինելու օրվանից երեք ամսվա ընթացքում:

11 Արժեքավոր տեղեկատվություն կարող է տրվել ձեռնարկության ֆինանսական հաշվետվություններով, հիմնականում՝ հաշվեկշռով: Ձեռնարկության վճարունակության նվազման ազդանշանները կարող են լինել հաշվեկշռի հոդվածների փոփոխությունները ինչպես պարտավորությունների, այնպես էլ ակտիվների կողմից: Մինչև անվճարունակ ձեռնարկության լուծարումը հարկադրանքի միջոցների իրականացման իրավական հիմքը Ռուսաստանի Դաշնության «Ձեռնարկությունների անվճարունակության (սնանկության) մասին» օրենքն է (26 հոկտեմբերի, 2002 թ.):

12 ՍՊԸ-ի համառոտ նկարագիրը «ՌՈՍՎՏՈՐՄԵՏ» ՍՊԸ «Ռոսվտորմետ»-ը սեւ և գունավոր մետաղների ջարդոնի թափոնների պատրաստման և վերամշակման լիցենզավորված ձեռնարկություն է, որն ունի մասնագետներ. բարձր մակարդակ, ժամանակակից սարքավորումներ և տասը տարվա դրական փորձ երկրորդային ռեսուրսների շուկայում և երկարաժամկետ համագործակցություն այնպիսի ձեռնարկությունների հետ, ինչպիսիք են «Ռուսական երկաթուղիներ» (ՌԷՌԶ մասնաճյուղ), «Կրոպոտկինսկի քիմիական գործարան» ՓԲԸ, «Նևիննոմիսսկի ԱԶՈՏ» ԲԲԸ:

13 Ռոսվտորմետ ՍՊԸ-ի հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները n/a Ցուցանիշներ 2012 2013 Փոփոխություն 1Եկամուտ, հազար ռուբլի Արժեք, հազար ռուբլի, համախառն շահույթ (վնաս), հազար ռուբլի, զուտ շահույթ (վնաս) , հազար ռուբլի Վաճառքի վերադարձ, % 5,84: 4-1.4 6 Հիմնական միջոցների արժեքը, հազար ռուբլի Ակտիվների վերադարձ 0.820.81-0.01

2013 թվականի 14-ին ընդհանուր եկամուտը 2012 թվականի համեմատ աճել է 234 հազար ռուբլով կամ 1,4%-ով. ինքնարժեքը 2013 թվականի վերջի դրությամբ աճել է 459 հազար ռուբլով (3%)։ Արդյունքում, համախառն շահույթը նվազել է 225 հազար ռուբլով; Ուսումնասիրվող ժամանակահատվածում նկատվում է հիմնական արտադրական միջոցների ինքնարժեքի աճ մինչև հազար ռուբլի կամ 441 հազար ռուբլով: Կա կապիտալի արտադրողականության նվազում. Հաջորդը, անհրաժեշտ է անցնել ձեռնարկության գույքի կազմի և կառուցվածքի և դրա ձևավորման աղբյուրների վերլուծությանը: Աղյուսակի վերլուծություն.

15 Համախառն արժեքներ Բացարձակ արժեքներ, հազար ռուբլի Բաժնետոմս, ընդհանուրի տոկոսը մեկ ԱԿՏԻՎԻ հաշվով 1. Անշարժացված միջոցներ (F) 866.4 2. Շարժական միջոցներ (M) ,233, գույքագրում (Z) ,611 .6 2.2 Կանխիկ և կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ (R a) .64.11 Հաշվեկշիռ (B) .0 ՊԱՐՏԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ 1. Սեփական միջոցների աղբյուրներ (I C) .667.1 փոխառու միջոցներ (K T) Կարճաժամկետ փոխառություններ և փոխառություններ (K t) կրեդիտորական պարտքեր, հաշվարկներ և այլ կարճաժամկետ պարտավորություններ (R P) .432.9 Հաշվեկշիռ (B) .0 Ռոսվտորմետ ՍՊԸ-ի համեմատական ​​վերլուծական հաշվեկշիռը 2012 թվականի սկզբին և 2013 թ. գ., հազար ռուբլի

16 Վերլուծությունը ցույց է տալիս. 2013 թվականին օգտագործված ակտիվների կառուցվածքում զգալի գերակշռում էր անշարժացվածը շարժական միջոցների նկատմամբ. ընկերության ակտիվների ընդհանուր արժեքը նվազել է 110 հազար ռուբլով, իսկ անշարժացված միջոցներն աճել են 441 հազար ռուբլով։ (1,6%), իսկ շարժական միջոցների չափը նվազել է 551 հազար ռուբլով։ (1,6%),; պաշարները (պաշարների տեսքով) նվազել են 642 հազար ռուբլով։ և տարեվերջին կազմել է 3640 հազար ռուբլի, սա բացատրում է հաշվեկշռի նվազումը. դա հանգեցրեց նրան, որ կանխիկ դրամը, հաշվարկային միջոցները և այլ ընթացիկ ակտիվները նվազել են 476 հազար ռուբլով. Ձեռնարկության սեփական միջոցները (կապիտալը և պահուստները) աճել են ընդամենը 78 հազար ռուբլով: կամ 0,5 տոկոս; կրեդիտորական պարտքերի մասնաբաժինը շատ բարձր է՝ 2012 թվականի սկզբին հազար ռուբլի: (33,4%), 2013 թվականի սկզբին նվազել է 187 հազար ռուբլով։ կամ 0,5% և կազմել է հազար ռուբլի: (32,9%)։ Եզրակացություն. ընկերությունը պետք է հնարավորինս շուտ մարի կրեդիտորական պարտքերը, օրինակ՝ լրացուցիչ միջոցներ հայթայթելով կամ դեբիտորական պարտքերի հավաքագրմամբ:

17 Ռոսվտորմետ ՍՊԸ-ի ֆինանսական կայունության գնահատում, հազար ռուբլի: Ցուցանիշներ On g On g Շեղում Կապիտալ և պահուստներ (I C) Ոչ ընթացիկ ակտիվներ (F) Երկարաժամկետ պարտավորություններ (K T) --- Կարճաժամկետ վարկեր և փոխառու միջոցներ (K t) --- Սեփական շրջանառու միջոցների առկայություն (E գ) Պահուստների և ծախսերի ձևավորման համար սեփական շրջանառու միջոցների և երկարաժամկետ փոխառու աղբյուրների առկայությունը (E SD) Պահուստների և ծախսերի ձևավորման հիմնական աղբյուրների ընդհանուր արժեքը (E OB) Պաշարներ և ծախսեր (Z. ) Սեփական շրջանառու միջոցների ավելցուկ (+) կամ պակաս (-) (± E C) ավելցուկ (+) կամ պակաս (-) պահուստների և ծախսերի սեփական ընթացիկ և երկարաժամկետ փոխառու աղբյուրների և ծախսերի (±E SD) ավելցուկ (+) կամ Պահուստների և ծախսերի ձևավորման հիմնական աղբյուրների ընդհանուր արժեքի պակաս (-) (±E OB): Եռաբաղադրիչ ցուցիչ S (0; 0; 0) Ճգնաժամային ֆինանսական վիճակ (0; 0; 0) Ճգնաժամային ֆինանսական վիճակ.

18 Ստացված տվյալների վերլուծություն 1. Պաշարները և ծախսերը չեն ծածկվում սեփական շրջանառու միջոցներով (ԵՄ): 2012 թվականի սկզբին սեփական շրջանառու միջոցների 86.4%-ը բավարար չէր պաշարները և ծախսերը հոգալու համար, իսկ 2013 թվականի սկզբի դրությամբ՝ 94.0%-ը. 2. Ձեռնարկության ճգնաժամային ֆինանսական վիճակի պահպանման պատճառը պաշարների և ծախսերի աճի տեմպի գերազանցումն է ձևավորման աղբյուրների աճի նկատմամբ. ձևավորման աղբյուրների ընդհանուր արժեքը (ESD) նվազել է 62,21%-ով, սեփական շրջանառու միջոցները նվազել են 62.21%-ով, իսկ պաշարների և ծախսերի արժեքը՝ 14.9%-ով; 3. Երկարաժամկետ վարկեր և փոխառություններ ներգրավված չեն: Կարճաժամկետ պարտավորությունները հաշվետվություններում ներկայացվում են միայն որպես կրեդիտորական պարտքեր, սակայն վերլուծված ժամանակահատվածում այն ​​նվազել է 1.79%-ով, այսինքն. ձեռնարկության ղեկավարությունը չի ցանկանում կամ ի վիճակի չէ փոխառու միջոցներն օգտագործել արտադրական և տնտեսական գործունեության համար. 4. Ձեռնարկությունն ունի սեփական շրջանառու միջոցների պակաս, ինչը վկայում է բաժնետոմսերը ծածկելու համար դրանց պակասի մասին, այսինքն. անհրաժեշտ է բարձրացնել սեփական շրջանառու միջոցների մակարդակը։ Եզրակացություն. ճգնաժամի պատճառների ախտորոշումը ցույց տվեց, որ դրա հիմնական պատճառը բացակայությունն է ֆինանսական ռեսուրսներձեռնարկության ընթացիկ ծախսերը հոգալու համար:

19 Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն ԱԿՏԻՎՆԵՐ ՊԱՐՏԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ A1 - առավել իրացվելի ակտիվներ P1 - առավել հրատապ պարտավորություններ A2 - արագ իրացվելի ակտիվներ P2 - կարճաժամկետ պարտավորություններ A3 - դանդաղ իրացվելի ակտիվներ P3 - երկարաժամկետ պարտավորություններ A4 - դժվար վաճառվող ակտիվներ P4 - մշտական ​​պարտավորություններ Ակտիվներ, հազար RUB 2013 Պասիվներ, հազար RUB 2013 A P A P200 A P300 A P Մնացորդը համարվում է իրացվելի, եթե դիտարկվում է անհավասարությունների հետևյալ համակարգը. A1 P1; A2 P2; A3 P3; A4 P4

П3], իսկ մյուս կողմից՝ «title="(!LANG:20 Եզրակացություններ. 1) Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ, մի կողմից, հաշվետվության համար հաշվեկշիռը ճանաչելու համար պաշտոնապես պահանջվող պայմանները. ժամանակահատվածում, քանի որ բացարձակապես հեղուկ չեն բավարարվում, իսկ Ռոսվտորմետ ՍՊԸ » լուծիչ [քանի որ A1 P2; A3 > P3], իսկ մյուս կողմից՝" class="link_thumb"> 20 !} 20 Եզրակացություններ. 1) Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ, մի կողմից, պաշտոնապես պահանջվող պայմանները հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշիռը բացարձակապես իրացվելի, իսկ «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ն որպես վճարունակ ճանաչելու համար [քանի որ. A1 P2; A3 > P3], իսկ մյուս կողմից, հիմքեր կան պնդելու հաշվեկշռի հեռանկարային [A3 > P3] իրացվելիությունը: 2) Ընկերությունն ամբողջությամբ ծածկում է 2012 և 2013 թվականների իր պարտավորությունները միայն կարճաժամկետ և երկարաժամկետ պարտավորությունների գծով, տ.թ. դրանք հավասար են զրոյի։ 3) Այնուամենայնիվ, ամենահրատապ և մշտական ​​պարտավորությունները չեն ծածկվում այս կամ այն ​​տարվա ընթացքում, և դա կարող է վկայել բարձր ֆինանսական ռիսկի մասին, որը կապված է այն բանի հետ, որ ընկերությունը ի վիճակի չէ վճարել իր հաշիվները: P3], իսկ մյուս կողմից՝ «> P3], իսկ մյուս կողմից՝ հիմքեր կան հաշվեկշռի հեռանկարային [A3 > P3] իրացվելիությունը հաստատելու համար։ 3) Այնուամենայնիվ, ամենահրատապ և մշտական ​​պարտավորությունները չեն ծածկվում։ այս կամ այն ​​տարվա ընթացքում, և դա կարող է վկայել բարձր ֆինանսական ռիսկի մասին, որը կապված է այն բանի հետ, որ ընկերությունը ի վիճակի չէ վճարել իր հաշիվները ։> П3], իսկ մյուս կողմից՝ « title="(!LANG:20 Եզրակացություններ. 1) Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ, մի կողմից, հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշիռը բացարձակապես իրացվելի ճանաչելու համար պաշտոնապես պահանջվող պայմանները բավարարված չեն, և «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ն վճարունակ է [քանի որ. A1 P2; A3 > P3], իսկ մյուս կողմից՝"> title="20 Եզրակացություններ. 1) Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ, մի կողմից, պաշտոնապես պահանջվող պայմանները հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշիռը բացարձակապես իրացվելի, իսկ «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ն որպես վճարունակ ճանաչելու համար [քանի որ. A1 P2; A3 > P3], իսկ մյուս կողմից՝"> !}

21 Ռոսվտորմետ ՍՊԸ-ի սնանկության ցուցանիշների վերլուծություն երկու տարվա ընթացքում Ցուցանիշներ g For g-ի չափանիշի ցուցանիշների արժեքներ 1. Ընթացիկ իրացվելիության գործակից (K tl) 1.061, սեփական կապիտալի հարաբերակցություն (K oss) 0.050.02 0.1 3. Վերականգնման գործակից վճարունակության (K in (y) p) -0,5 1

22 Եզրակացություններ. 1. Ընթացիկ իրացվելիության գործակիցի արժեքը, ինչպես 2012 թվականի սկզբին, այնպես էլ 2013 թվականի սկզբին, նորմայից ցածր է, հետևաբար, կան բոլոր հիմքերը ձեռնարկության հաշվեկշռի կառուցվածքը անբավարար ճանաչելու համար, և ձեռնարկությունը որպես անվճարունակ. 2. Ձեռնարկության սեփական շրջանառու միջոցների ցուցանիշը նորմայից շատ ցածր է, և հաշվետու ժամանակաշրջանի 2009թ. սկզբին գործակիցը նվազել է երկուսուկես անգամ, ինչը վկայում է ձեռնարկության հաշվեկշռի կառուցվածքի անբավարար լինելու մասին. , իսկ ձեռնարկությունը անվճարունակ է. 3. Վճարունակության վերականգնման գործակցի արժեքը

23 ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՎԵՐԱԿԱՆԳՆՄԱՆ ՄԻՋՈՑՆԵՐԻ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄ ՌՈՍՎՏՈՐՄԵՏ ՍՊԸ Վաճառում է չօգտագործված հիմնական միջոցները և հատկացնում այդ միջոցները սեփական շրջանառու միջոցները համալրելու և դրա ամենալիկվիդայն մասը՝ «կանխիկ» ավելացնելու համար: Ի վերջո, դա կբերի հաշվեկշռի իրացվելիության բարելավմանը և ձեռնարկության վճարունակության բարձրացմանը: «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ի հիմնական միջոցների կազմի ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ դրանք ներառում են արդյունաբերական շենք, որն օգտագործվում է միայն մասամբ, և երբ այլ արտադրական տարածքները լիովին բեռնված են, հնարավոր է հրաժարվել այս շենքի շահագործումից և վաճառել այն: Հիմնական միջոցների այս օբյեկտի հաշվեկշռային արժեքը կազմում է 1992 հազար ռուբլի: Ավելացնել սեփական միջոցների չափը` ավելացնելով կանոնադրական կապիտալը երրորդ կողմի պարտատերերի ներդրումների հաշվին, որոնք պետք է ընդունվեն ընկերությունում: Կրճատել դեբիտորական պարտքերի գումարը` արագացնելով դրանց շրջանառությունը դիստրիբյուտորների հետ պայմանագրային հարաբերությունների փոփոխության միջոցով: Դրանից ստացված միջոցները պետք է օգտագործվեն կրեդիտորական պարտքերը մարելու և շրջանառու միջոցների դրամական մասի ավելացման համար: Պահուստների և ծախսերի ձևավորման համար բավարար միջոցներ ունենալու համար վերցրեք երկարաժամկետ (առնվազն 2 տարի) բանկային վարկ 750 հազար ռուբլու չափով: ապահովված է իրացվելի հիմնական միջոցներով (շենքեր, տրանսպորտային միջոցներ):

26 Շահույթը 100 հազար ռուբլով ավելացնելու համար անհրաժեշտ է կա՛մ ծախսերը նվազեցնել 100 հազար ռուբլով, կա՛մ վաճառքը ավելացնել 2233 հազար ռուբլով, 4%, 6%, 9%, 1%, 4%, 6% վաճառքից շահույթ: Վաճառքի արժեքի ելակետ 2013; 2 առաջին ճանապարհ (ծախսերի նվազեցում); 3 երկրորդ ճանապարհ (վաճառքի ավելացում):

27 Եզրակացություն. Ակնհայտ է, որ ամենաշահավետ տարբերակը ծախսերի կրճատումն է, քանի որ. շատ ավելի հեշտ է ծախսերը կրճատել 0,5%-ով, քան վաճառքի աճը գրեթե 18,5%-ով; արտադրության ծավալի ավելացումը պահանջում է լրացուցիչ ծախսեր, ներառյալ շրջանառու միջոցները. վաճառքի աճը պահանջում է շուկայի որոշակի հատվածներ նվաճել:

28 Ձեռնարկության շահութաբերության բարձրացում. Վաճառքից եկամտաբերություն = Համախառն շահույթ / արժեքը: Ենթադրենք, մենք ավելացնում ենք վաճառքի շահութաբերությունը 10% -ով, ապա մշտական ​​արժեքով ձեռնարկության համախառն շահույթը հավասար կլինի 1618,3 հազար ռուբլու, այսինքն. աճը կազմել է 875,3 հազար ռուբլի։ (1618,). Այս առումով հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս բարձրացնել ձեռնարկության համախառն շահույթը։ Այս իրավիճակում ելքերից մեկը տեսականու թարմացումն է կամ արդեն իսկ առկա տեսականու վերանայումը։ Դա անհրաժեշտ է, որպեսզի հստակ բացահայտվի այն ապրանքը, որը (ներկայումս) իմաստ ունի թողնել գնացուցակում, և այն ապրանքը, որը ցանկալի է հանել շրջանառությունից։

29 Դիտարկված միջոցառումները ձեռնարկությանը կտանեն առնվազն նորմալ ֆինանսական կայունության, ինչը, ի վերջո, կազդի հաշվեկշռի վրա, որը կունենա բավարար կառուցվածք: Ճգնաժամային իրավիճակում ֆինանսական կայունացման նպատակով «Ռոսվտորմետ» ՍՊԸ-ին առաջարկվում է ձեռնարկել հետևյալ գործողությունները. 1. Վերացնել անվճարունակությունը. 2. Վերականգնել ֆինանսական կայունությունը. 3. Փոփոխել ֆինանսական ռազմավարությունը՝ տնտեսական աճն արագացնելու համար։

ԹԵՄԱ 11. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՎԵՐԱԿԱՆԳՆՈՒՄ

11.1 Բիզնեսի վերականգնման ծրագիր

11.2 Ճգնաժամային շուկայավարման ռազմավարություն

11.3 Հակաճգնաժամային արտադրության ռազմավարություն

11.4 Հակաճգնաժամային անձնակազմի (կառավարման) ռազմավարություն

11.5 Հակաճգնաժամային ֆինանսական ռազմավարություն

11.6 Ֆինանսական վերակազմավորումը որպես ձեռնարկության հակաճգնաժամային ֆինանսական ռազմավարության հիմնական գործիք

Հիմնական հասկացություններ.ֆինանսական վերականգնման պլան, բիզնես պլան, արտաքին կառավարման պլան, շուկայավարում, շուկայավարման ռազմավարություն, արտադրության ռազմավարություն, կադրային ռազմավարություն, կադրային քաղաքականություն, կադրային ներուժ, անձնակազմի աուդիտ, ֆինանսական ռազմավարություն, վերակազմավորում, պարտքի վերակառուցում, կապիտալի վերակառուցում, ձեռնարկության վերակազմավորում, ձեռնարկության բարեփոխում, վերակազմակերպում, հարձակողական հայեցակարգ, պաշտպանական հայեցակարգ, ֆինանսական վերակազմավորում

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման պլանը, ըստ էության, ձեռնարկության հակաճգնաժամային ռազմավարության վերլուծական ձևաչափ է, բիզնես պլանի տեսակ։

Բիզնես պլան-Սա հիմնական փաստաթուղթն է, որը սահմանում է ձեռնարկության հիմնական ուղղությունը։ Այն նաև ձեռնարկության կառավարման առաջնային փաստաթուղթն է։

Ֆինանսական առողջացման դեպքում այն ​​ուղղված է վճարունակության վերականգնմանը և ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության պահպանմանը։

Ընկերության ֆինանսական առողջացման ծրագիրը հիմնված է ընտրված ռազմավարության վրա: Նրա խնդիրն է որոշել աշխատանքի հիմնական ոլորտները և ընդհանուր արդյունավետությունը: Պոտենցիալ ներդրողների համար նման բիզնես պլանը ծառայում է որպես ուղեցույց ներդրումային օբյեկտներ ընտրելիս, իսկ ձեռնարկությունների համար՝ հիմք ավելի կոնկրետ պլանավորման փաստաթղթերի մշակման համար՝ շուկայավարման պլաններ, արտադրական պլաններ, աշխատանքային գրաֆիկներ և այլն:

Այն ձեռնարկություններում, որտեղ ներդրվել է սնանկության ընթացակարգ՝ արտաքին կառավարում, կոչվում է արտաքին կառավարման պլան.

Բիզնես պլանը հնարավորություն է տալիս մուտք գործել ներդրումային գործընթաց: Հետեւաբար, անկախ անունից, այն կպահանջվի ցանկացած ֆինանսական հաստատությունում։

Կախված բիզնես պլանի նպատակից, այն կարող է մշակվել հետևյալ փոփոխություններով.

1) բիզնես ուղղություններով (ապրանքներ, աշխատանքներ, ծառայություններ, տեխնիկական լուծումներ և այլն).

2) ձեռնարկության կողմից, ներառյալ.

Ÿ նոր կամ գոյություն ունեցող;

Ÿ ամբողջ ձեռնարկությունը կամ արտադրական միավորը.

Ÿ զարգացում կամ ֆինանսական վերականգնում:

Անվճարունակ ձեռնարկությունների համար պետք է անխափան կազմվի ֆինանսական առողջացման բիզնես պլան։ Դրա զարգացումը կարող է օգտակար լինել ռուսական ձեռնարկությունների համար, որոնց մեծ մասը զգալի դժվարություններ է ապրում։ Իրական վնասներ ունեցող ձեռնարկությունները նույնպես պետք է կարճաժամկետ արտակարգ իրավիճակների պլան կազմեն։

Ֆինանսական առողջացման բիզնես ծրագիրը ներառում է կուտակված պարտքի խնդիրը լուծելու և ձեռնարկության հետագա զարգացման ուղիների որոշում։

Բիզնես պլանները կարող են զգալիորեն տարբերվել՝ կախված պարտապան ձեռնարկության ֆինանսական վիճակից: Ելնելով առկա իրավիճակից՝ բիզնես պլանը կարող է ներառել.

1. Կուտակված պարտքի վերակազմավորում (տարաժամկետ, տարկետում, դուրսգրում և այլն): Ընկերությունն այսպիսով հնարավորություն է ստանում նորմալ գործելու։ Այս մոտեցումը կիրառվում է այն դեպքում, երբ պարտքն առաջացել է ընկերության ղեկավարության անհատական ​​սխալ որոշումների կամ արտաքին միջավայրի որոշ բացասական բռնկումների հետ կապված, որոնց հավանականությունը գնահատվում է որպես աննշան:

2. Անցում սկզբունքորեն նոր ապրանքների (վերապրոֆիլավորում): Իր ամենածայրահեղ ձևով սա սարքավորումների ամբողջական փոխարինում և հիմնական միջոցների պասիվ մասի վերակառուցում, անձնակազմի փոխարինում կամ վերապատրաստում, վաճառքի և մատակարարման շուկաների ամբողջական փոփոխություն և այլն, այսինքն. ձեռնարկատիրության բոլոր տարրերի ամբողջական փոխարինում: Այս տարբերակը, ամենայն հավանականությամբ, ներառում է ձեռնարկության վաճառքը նոր սեփականատերերին:

Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման ծրագիրը ծառայում է.

1) ձեռնարկության գոյատևման և զարգացման ծրագրի մշակում.

2) վերակազմակերպման ընթացակարգերի իրականացման պլանի կազմումը.

3) ձեռնարկության կառավարման կազմակերպումը ճգնաժամի պայմաններում կամ դրա սկսվելուց առաջ.

4) ձեռնարկությանը ֆինանսական աջակցության տրամադրման անհրաժեշտության և հնարավորության հիմնավորումը.

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանը, առաջին հերթին, պետք է կենտրոնացած լինի նորարարության (ինովացիայի) վրա:

Ֆինանսական վերականգնման պլանի (բիզնես պլան) ստանդարտ ձևը ներառում է հետևյալ բաժինները.

1. Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը.

2. Համառոտ տեղեկատվություն ֆինանսական առողջացման ծրագրի վերաբերյալ:

3. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն.

4. Վճարունակության վերականգնման և արդյունավետ տնտեսական գործունեության աջակցման միջոցառումներ:

5. Շուկա և մրցակցություն.

6. Գործունեություն մարքեթինգի ոլորտում.

7. Արտադրության պլան.

8. Ֆինանսական պլան.

Ծրագրի առաջին երեք բաժինների մշակումն իրականացվում է սովորական եղանակով: Մնացած բաժիններն ունեն առանձնահատկություններ, ինչը հանգեցնում է դրանց ավելի մանրամասն դիտարկմանը:

Ֆինանսական առողջացման պլանը մշակվում է՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության հակաճգնաժամային ռազմավարությունը՝ հիմնված նրա ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների սերտ կապի վրա.

1. Ձեռնարկության վարքագիծը ապրանքների շուկաներում (մարքեթինգային ռազմավարություն).

2. Արտադրության կազմակերպումը, կառուցվածքը, ծավալը և տեսականին (արտադրական ռազմավարություն).

3. Ֆինանսական միջոցներ ներգրավելու, կուտակելու և ծախսելու ուղիներ (ֆինանսական ռազմավարություն).

4. Աշխատանքային անձնակազմի կազմակերպում և ներընկերական կառավարում (ռազմավարության անձնակազմ / կառավարում):

Ներածություն

Գլուխ 1. Կազմակերպության ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակում

1.1 Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնում

1.2 Բիզնես պլանի մշակման մեթոդիկա

Գլուխ 2. ՍելխոզՊրոդ ձեռնարկության օրինակով ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակում

2.1 Համառոտ տնտեսական բնութագիրՍելխոզՊրոդ ՍՊԸ

2.2 Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն

Եզրակացություն

Բնակարանային մաս

Օգտագործված գրականության ցանկ

Հավելված

Ներածություն

Ձեռնարկատիրական գործունեությունը (ձեռնարկատիրությունը) քաղաքացիների և նրանց ասոցիացիաների նախաձեռնողական անկախ գործունեություն է, որն ուղղված է շահույթ ստանալուն, այն իրականացվում է քաղաքացիների կողմից իրենց ռիսկով և գույքային պատասխանատվությամբ ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևով սահմանված սահմաններում: Ձեռնարկատիրական գործունեությունը արտադրում է աշխարհի շատ երկրների հարստության հիմնական մասը: Սոցիալիստական ​​տնտեսության մեջ զարգացած ավանդական գաղափարների ոչնչացումը, բիզնեսի վերաբերյալ նոր հայացքները և ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործումը պահանջում էին հասկացությունների, սահմանումների և մեթոդական առաջարկությունների նոր համակարգ: Բիզնեսի գնահատումը նրա բաղադրիչների գնահատումն է. և՛ ենթակա է բառացի մաթեմատիկական հաշվարկի (օրինակ՝ անկման կետը), և՛ մաթեմատիկայի ատրիբուտներից դուրս մնալը (օրինակ՝ բիզնես սկսելու գաղափարի գնահատումը): Բիզնեսի տեսանկյունից վերլուծության և գնահատման ենթակա են այնպիսի բաղադրիչներ, ինչպիսիք են արտադրության ծախսերը, շահույթը, շուկան որպես շուկայավարման օբյեկտ, ձեռնարկության ֆինանսները, վարկը և այլն։

Բիզնես պլանը նախագծի (ծրագրի) դինամիկ գնահատումն է, որն այն տարբերում է այլ մեթոդներից, օրինակ՝ ստատիկ տեխնիկատնտեսական հիմնավորումից: Եթե ​​տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների համակարգում նախագծի գնահատականը կարելի է ներկայացնել լուսանկարի տեսքով, ապա բիզնես պլանի բլոկների համակարգում՝ ֆիլմի տեսքով, ընդ որում՝ որպես ստերեոֆիլմ. շատ էֆեկտներ, որոնք գնահատված նախագիծն ավելի են մոտեցնում ամենաիրատեսական տեսակետին: Բիզնես պլանը վերաբերում է ոչ թե «մեկանգամյա» փաստաթղթերին, այլ մշտականներին, որոնք պահանջում են համակարգված ճշգրտում, հարմարեցում արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխվող պայմաններին: Հենց նա կարող է բիզնեսին ամենաօբյեկտիվ գնահատական ​​տալ։

Բիզնես պլանն ունի երկու հիմնական ուղղություն.

Ներքին - պատվիրատուի համար պատրաստել տեղեկատվական դոսյե, ծրագրի առաջարկի իրականացման ծրագիր յուրաքանչյուր փուլում արդյունքների գնահատմամբ.

Արտաքին - տեղեկացնել արտաքին ներդրողի և այլ շահագրգիռ կազմակերպությունների, որոշումներ կայացնող քաղաքային իշխանությունների տեխնիկական, կազմակերպչական, տնտեսական, ֆինանսական, իրավական և այլ օգուտների (ռիսկերի և խնդիրների) մասին (կայքի հատկացում, զարգացման իրավունքի ձեռքբերում), ինչպես նաև. որպես վարկ տրամադրող առեւտրային բանկեր .

Բիզնես պլանի նպատակն է լուծել առնվազն չորս հիմնարար խնդիր. ուսումնասիրել ապրանքների վաճառքի ապագա շուկայի զարգացման հեռանկարները, որպեսզի արտադրվի միայն այն, ինչ կարելի է վաճառել. գնահատել այն ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ կլինեն այս շուկայի համար անհրաժեշտ ապրանքների արտադրության և իրացման համար, և դրանք համապատասխանեցնել այն գներին, որոնցով հնարավոր կլինի վաճառել՝ նախատեսվող բիզնեսի հնարավոր շահութաբերությունը որոշելու համար. բացահայտել բոլոր տեսակի «որոգայթները», որոնք սպասում են նոր բիզնեսին դրա իրականացման առաջին տարիներին և առաջարկել տարբեր միջոցներ՝ իրադարձությունների անցանկալի զարգացման դեպքում ծրագրի ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար. սահմանել չափորոշիչներ և ցուցիչներ, որոնցով հնարավոր կլինի կանոնավոր կերպով որոշել, թե արդյոք բիզնեսը վերելք է ապրում, թե գնում է դեպի փլուզում: Չնայած օրենսդրության բացակայությանը, որն ուղղակիորեն պարտավորեցնում և կարգավորում է բիզնես ծրագրերի մշակումը, այսօր Ռուսաստանում ընդունվել են զգալի թվով որոշումներ և այլ օրենսդրական ակտեր, որոնք ձևավորում են ձեռներեցության համար բիզնես միջավայր: Դրանում գործելը ենթադրում է նախագծային ֆինանսավորում ստանալու համար բիզնես պլան մշակելու անհրաժեշտություն։ Անցումային շրջանի ճգնաժամային պայմաններում ձեռնարկության բիզնես պլանը պետք է առաջին հերթին լուծի նրա ֆինանսական վիճակի բարելավման կամ ֆինանսական առողջացման (սանացիայի) խնդիրները։

Հետևաբար, այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակման գործընթացը՝ սնանկության հավանականության ախտորոշմամբ և ֆինանսական վերականգնման միջոցների մշակմամբ՝ օգտագործելով «ՍելխոզՊրոդ» ՍՊԸ ձեռնարկության օրինակը:

Գլուխ 1. Կազմակերպության ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակում

1.1 Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնում

Սնանկությունը (ֆինանսական փլուզում, կործանում) տնտեսվարող սուբյեկտի փաստագրված անկարողությունն է՝ միջոցների սղության պատճառով վճարել իր պարտքային պարտավորությունները և ֆինանսավորել ընթացիկ հիմնական գործունեությունը:

Սնանկության հիմնական նշանը ձեռնարկության անկարողությունն է կատարել պարտատերերի պահանջները վճարման օրվանից երեք ամսվա ընթացքում: Այս ժամկետից հետո պարտատերերն իրավունք ունեն դիմել արբիտրաժային դատարան՝ պարտապան ձեռնարկությանը սնանկ ճանաչելու համար:

Տնտեսվարող սուբյեկտի անվճարունակությունը կարող է լինել.

- «դժբախտ» ոչ թե սեփական մեղքով, այլ չնախատեսված հանգամանքների պատճառով (տարերային աղետներ, ռազմական մաս II. ՀԱԴ գործողությունների մեթոդիկա, հասարակության քաղաքական անկայունություն, երկրում ճգնաժամ, արտադրության ընդհանուր անկում, պարտապանների սնանկացում և այլ արտաքին. գործոններ);

- «կեղծ» (վարձկան) սեփական ունեցվածքը դիտավորյալ թաքցնելու արդյունքում՝ պարտատերերին պարտքերը վճարելուց խուսափելու համար.

- «անզգույշ»՝ անարդյունավետ աշխատանքի, ռիսկային գործողությունների պատճառով.

Առաջին դեպքում պետությունը պետք է օգնություն ցուցաբերի ձեռնարկություններին ճգնաժամից դուրս գալու համար։ Չարամիտ սնանկացումը քրեական հանցագործություն է։ Ամենատարածվածը սնանկության երրորդ տեսակն է:

«Անզգույշ» սնանկությունը, որպես կանոն, տեղի է ունենում աստիճանաբար։ Դա ժամանակին ճանաչելու և կանխելու համար անհրաժեշտ է համակարգված վերլուծել ֆինանսական վիճակը, ինչը հնարավորություն կտա բացահայտել դրա «ցավոտ» կետերը և ձեռնարկել ձեռնարկության տնտեսությունը բարելավելու կոնկրետ միջոցներ։

Սնանկության նախադրյալները բազմազան են. սա բազմաթիվ գործոնների փոխազդեցության արդյունք է, ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին: Նրանք կարող են դասակարգվել հետեւյալ կերպ.

Արտաքին գործոններ.

1. Տնտեսական. երկրի տնտեսության ճգնաժամային վիճակ, արտադրության ընդհանուր անկում, գնաճ, ֆինանսական համակարգի անկայունություն, ռեսուրսների գների բարձրացում, շուկայական պայմանների փոփոխություն, գործընկերների անվճարունակություն և սնանկություն: Տնտեսվարող սուբյեկտների անվճարունակության պատճառներից մեկը կարող է լինել պետության սխալ հարկաբյուջետային քաղաքականությունը։ Հարկերի բարձր մակարդակը կարող է անտանելի լինել ձեռնարկության համար:

2. Քաղաքական՝ հասարակության քաղաքական անկայունություն, պետության արտաքին տնտեսական քաղաքականություն, տնտեսական կապերի խզում, իրացման շուկաների կորուստ, արտահանման և ներմուծման պայմանների փոփոխություն, տնտեսական իրավունքի ոլորտում օրենսդրության անկատարություն, հակամենաշնորհային քաղաքականություն, ձեռնարկատիրական գործունեություն։ և պետության կարգավորիչ գործառույթի այլ դրսևորումներ։

3. Միջազգային մրցակցության ուժեղացում՝ կապված գիտատեխնիկական առաջընթացի զարգացման հետ.

4. Ժողովրդագրական՝ բնակչության չափը, կազմը, մարդկանց բարեկեցության մակարդակը, հասարակության մշակութային կառուցվածքը, որոնք որոշում են կարիքների չափն ու կառուցվածքը և որոշակի տեսակի ապրանքների և ծառայությունների բնակչության վճարունակ պահանջարկը։ .

Ներքին գործոններ.

1. Անարդյունավետ արտադրական և առևտրային գործունեության կամ անարդյունավետ ներդրումային քաղաքականության հետևանքով սեփական շրջանառու միջոցների դեֆիցիտ:

2. Ինժեներական, տեխնոլոգիական և արտադրության կազմակերպման ցածր մակարդակ:

3. Ձեռնարկության արտադրական ռեսուրսների, նրա արտադրական հզորությունների օգտագործման արդյունավետության նվազում և, որպես հետևանք, ինքնարժեքի բարձր մակարդակ, կորուստներ, սեփական կապիտալի «խժռում»:

4. Ընթացքի մեջ գտնվող շինարարության, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների, գույքագրումների ավելցուկային մնացորդների ստեղծում, պատրաստի արտադրանք, որի կապակցությամբ տեղի է ունենում գերբնակեցում, դանդաղում է կապիտալի շրջանառությունը և ձևավորվում նրա դեֆիցիտը։ Սա հանգեցնում է ընկերության պարտքերի մեջ մտնելու և կարող է լինել նրա սնանկացման պատճառը:

5. Ձեռնարկության վատ հաճախորդը, որը վճարում է ուշ կամ ընդհանրապես չի վճարում սնանկության պատճառով, ինչը ստիպում է ձեռնարկությանը ինքն իրեն պարտքերի մեջ մտնել։ Ահա թե ինչպես է ծնվում շղթայական սնանկությունը.

6. Վաճառքի բացակայություն՝ կապված ապրանքային շուկաների ուսումնասիրման, պատվերների պորտֆելի ձևավորման, ապրանքների որակի և մրցունակության բարելավման և գնային քաղաքականության մշակման մարքեթինգային գործունեության կազմակերպման ցածր մակարդակի հետ:

7. Անբարենպաստ պայմաններով ձեռնարկության շրջանառության մեջ փոխառու միջոցներ ներգրավելը, ինչը հանգեցնում է ֆինանսական ծախսերի ավելացման, տնտեսական գործունեության եկամտաբերության նվազման և ինքնաֆինանսավորման կարողության:

8. Բիզնեսի ակտիվության արագ և անվերահսկելի ընդլայնում, ինչը հանգեցնում է գույքագրման, ծախսերի և դեբիտորական պարտքերի աճի ավելի արագ, քան վաճառքը: Հետևաբար, անհրաժեշտ է ներգրավել կարճաժամկետ փոխառու միջոցներ, որոնք կարող են գերազանցել զուտ ընթացիկ ակտիվները (սեփական շրջանառու միջոցները): Արդյունքում ձեռնարկությունն ընկնում է բանկերի և այլ պարտատերերի հսկողության տակ և կարող է ենթարկվել սնանկացման վտանգի։

Սնանկության նշանները կարելի է բաժանել երկու խմբի. Առաջին խումբը ներառում է ցուցանիշներ, որոնք ցույց են տալիս հնարավոր ֆինանսական դժվարությունները և մոտ ապագայում սնանկության հավանականությունը. խրոնիկ ժամկետանց կրեդիտորական և դեբիտորական պարտքերի առկայությունը. իրացվելիության գործակիցների ցածր արժեքները և դրանց նվազման միտումը. փոխառու կապիտալի մասնաբաժնի վտանգավոր սահմանների ավելացում նրա ընդհանուր չափով. սեփական շրջանառու միջոցների դեֆիցիտ; կապիտալի շրջանառության տևողության համակարգված աճ. հումքի և պատրաստի արտադրանքի ավելցուկային պաշարների առկայությունը. ֆինանսական ռեսուրսների նոր աղբյուրների օգտագործումը անբարենպաստ պայմաններով. պատվերների պորտֆելի անբարենպաստ փոփոխություններ. ընկերության բաժնետոմսերի շուկայական արժեքի նվազում. արտադրական ներուժի անկում.

Երկրորդ խումբը ներառում է ցուցանիշներ, որոնց անբարենպաստ արժեքները հիմք չեն տալիս ներկայիս ֆինանսական վիճակը համարել կրիտիկական, այլ ազդարարում են ապագայում դրա կտրուկ վատթարացման հավանականությունը, եթե արդյունավետ միջոցներ չձեռնարկվեն: Դրանք ներառում են՝ ձեռնարկության գերկախվածությունը որևէ կոնկրետ նախագծից, սարքավորումների տեսակից, ակտիվի տեսակից, հումքի կամ վաճառքի շուկայից. հիմնական գործընկերների կորուստ; սարքավորումների և տեխնոլոգիաների նորացման թերագնահատում; փորձառու կառավարման անձնակազմի կորուստ; հարկադիր պարապուրդ, անկանոն աշխատանք; անարդյունավետ երկարաժամկետ պայմանագրեր; կապիտալ ներդրումների անբավարարություն և այլն։

Տնտեսվարող սուբյեկտների ֆինանսական առողջացման ուղիները

Սնանկ ճանաչված ձեռնարկության նկատմամբ կիրառվում են մի շարք պատժամիջոցներ՝ արտադրական և ֆինանսական գործունեության վերակազմավորում. լուծարում գույքի վաճառքով. ձեռնարկության պարտատերերի և սեփականատերերի միջև հաշվարկային պայմանագիր.

Ձեռնարկության ճգնաժամային ֆինանսական իրավիճակից դուրս գալու կոնկրետ ուղիները կախված են նրա անվճարունակության պատճառներից: Քանի որ ձեռնարկությունների մեծ մասը սնանկանում է անարդյունավետ պետական ​​քաղաքականության պատճառով, ձեռնարկությունների ֆինանսական առողջացման ուղիներից մեկը պետք է լինի անվճարունակ տնտեսվարող սուբյեկտներին պետական ​​աջակցությունը։ Բայց հաշվի առնելով պետական ​​բյուջեի դեֆիցիտը, ոչ բոլոր ձեռնարկությունները կարող են հույս դնել այդ օգնության վրա։

Սեփական շրջանառու միջոցների դեֆիցիտը նվազեցնելու համար բաժնետիրական ընկերությունը կարող է փորձել համալրել այն՝ թողարկելով և տեղաբաշխելով նոր բաժնետոմսեր և պարտատոմսեր: Սակայն պետք է նկատի ունենալ, որ նոր բաժնետոմսերի թողարկումը կարող է հանգեցնել դրանց գնի անկման, ինչը կարող է նաև սնանկության պատճառ դառնալ։ Ուստի արևմտյան երկրներում ամենից հաճախ դիմում են փոխարկելի պարտատոմսերի թողարկմանը՝ եկամտի ֆիքսված տոկոսով և դրանք ընկերության բաժնետոմսերի հետ փոխանակելու հնարավորությամբ։

Բաժնետիրական ձեռնարկությունների սնանկացումը կանխելու միջոցներից մեկը բաժնետոմսերի շահութաբաժինների նվազեցումը կամ ամբողջությամբ հրաժարվելն է, պայմանով, որ բաժնետերերը կարող են համոզվել ֆինանսական առողջացման ծրագրի իրականության և ապագայում շահութաբաժինների վճարումների ավելացման մեջ:

Կարևոր աղբյուրձեռնարկության ֆինանսական վերականգնումը ֆակտորինգ է, այսինքն. դեբիտորական պարտքերը պահանջելու իրավունքի փոխանցում բանկին կամ ֆակտորինգային ընկերությանը, կամ հանձնման պայմանագիր, որով ձեռնարկությունը պարտապաններին փոխանցում է իր պահանջը բանկին որպես վարկի մարման երաշխիք:

Ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազայի թարմացման արդյունավետ մեթոդներից մեկը լիզինգն է, որը վարձակալված գույքի համար չի պահանջում լրիվ միանվագ վճար և ծառայում է որպես ներդրումների տեսակներից մեկը: Լիզինգի գործարքների համար արագացված մաշվածության օգտագործումը թույլ է տալիս արագ թարմացնել սարքավորումները և իրականացնել արտադրության տեխնիկական վերազինում: Շահութաբեր նախագծերի համար վարկեր ներգրավելը, որը կարող է ձեռնարկությանը բարձր եկամուտ բերել, նույնպես ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման պահուստներից է: Դրան նպաստում է նաև արտադրության դիվերսիֆիկացիան տնտեսական գործունեության հիմնական ոլորտներում, երբ մի ոլորտում հարկադիր կորուստները ծածկվում են մյուսներից ստացված շահույթով։

Հնարավոր է նվազեցնել սեփական կապիտալի դեֆիցիտը՝ արագացնելով դրա շրջանառությունը՝ նվազեցնելով շինարարության ժամանակը, արտադրական և առևտրային ցիկլը, գույքագրման ավելցուկային մնացորդները, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները և այլն։

Բնակարանային և մշակութային օբյեկտների պահպանման ծախսերի նվազեցումը` դրանք քաղաքային սեփականությանը փոխանցելու միջոցով, նույնպես նպաստում է կապիտալի ներհոսքին դեպի հիմնական գործունեություն:

Ծախսերը նվազեցնելու և հիմնական արտադրության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար որոշ դեպքերում նպատակահարմար է հրաժարվել հիմնական արտադրությունը սպասարկող գործունեության որոշակի տեսակներից (շինարարություն, վերանորոգում, տրանսպորտ և այլն) և անցնել մասնագիտացված կազմակերպությունների ծառայություններին:

Եթե ​​ընկերությունը շահույթ է ստանում և միևնույն ժամանակ անվճարունակ է, ապա անհրաժեշտ է վերլուծել շահույթի օգտագործումը: Սպառման ֆոնդում զգալի ներդրումների առկայության դեպքում ձեռնարկության անվճարունակության պայմաններում շահույթի այս մասը կարող է դիտվել որպես ձեռնարկության սեփական շրջանառու միջոցների համալրման պոտենցիալ պահուստ:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավման համար ռեզերվների հայտնաբերման հարցում մեծ օգնություն կարող է տրամադրվել շուկայավարման վերլուծության միջոցով՝ ուսումնասիրելու առաջարկն ու պահանջարկը, վաճառքի շուկաները և դրա հիման վրա ձևավորել արտադրության օպտիմալ տեսականի և կառուցվածք:

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման հիմնական և արմատական ​​ուղղություններից մեկը ներքին պահուստների որոնումն է՝ արտադրության շահութաբերությունը բարձրացնելու և անկումային աշխատանքի հասնելու համար ձեռնարկության արտադրական կարողությունների առավել ամբողջական օգտագործման, որակի և որակի բարելավման միջոցով: ապրանքների մրցունակություն, ծախսերի կրճատում, նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում, անարդյունավետ ծախսերի և կորուստների նվազեցում:

Այս դեպքում հիմնական ուշադրությունը պետք է դարձնել ռեսուրսների պահպանման խնդիրներին՝ առաջադեմ նորմերի, ստանդարտների և ռեսուրսների խնայող տեխնոլոգիաների ներդրում, երկրորդային հումքի օգտագործում, արդյունավետ հաշվառման կազմակերպում և ռեսուրսների օգտագործման վերահսկողություն, ուսումնասիրությունը և իրականացումը գերազանցությունԱշխատակիցների խնայողությունների, նյութական և բարոյական խրախուսման ռեժիմի իրականացման մեջ՝ ռեսուրսները խնայելու և անարդյունավետ ծախսերն ու կորուստները նվազեցնելու համար։

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում բոլոր տեսակի կորուստների համակարգված նույնականացման և ընդհանրացման համար նպատակահարմար է պահպանել կորուստների հատուկ գրանցամատյան՝ դրանց դասակարգմամբ որոշակի խմբերի. արտադրանք չարտադրող արդյունաբերությունների համար. արտադրանքի որակի անկումից; չպահանջված ապրանքներից; շահութաբեր հաճախորդների, շահութաբեր շուկաների կորստից. ձեռնարկության արտադրական հզորությունների ոչ լիարժեք օգտագործումից. աշխատուժի, աշխատուժի միջոցների, աշխատանքային օբյեկտների և ֆինանսական ռեսուրսների պարապուրդից. սահմանված նորմերի համեմատ արտադրանքի մեկ միավորի համար ռեսուրսների գերծախսումից. նյութերի և պատրաստի արտադրանքի վնասից և պակասից. ոչ լրիվ ամորտիզացված հիմնական միջոցների դուրսգրումից. պայմանագրային կարգապահության խախտման համար տույժեր վճարելուց. չպահանջված դեբիտորական պարտքերի դուրսգրումից. ժամկետանց դեբիտորական պարտքերից; ֆինանսավորման անբարենպաստ աղբյուրների ներգրավումից. կապիտալ շինարարության օբյեկտների ժամանակին շահագործման հանձնելուց. բնական աղետներից և այլն։

Հատկապես ծանր դեպքերում անհրաժեշտ է վերամշակել բիզնես գործընթացը, այսինքն. արմատապես վերանայել արտադրական ծրագիրը, նյութատեխնիկական ապահովումը, աշխատանքի կազմակերպումը և հաշվեգրումը աշխատավարձերը, անձնակազմի ընտրություն և տեղաբաշխում, արտադրանքի որակի կառավարման համակարգ, հումքի շուկաներ և ապրանքների վաճառքի շուկաներ, ներդրումների և գնային քաղաքականություն և այլն։

1.2 Բիզնես պլանի մշակման մեթոդիկա

Բիզնես պլանի նպատակներն ու խնդիրները

Բիզնես պլանի նպատակը կարող է լինել վարկ ստանալը կամ գոյություն ունեցող ձեռնարկությունում ներդրումներ ներգրավելը կամ ձեռնարկության ռազմավարական և մարտավարական ուղղությունները և ուղենիշները բիզնես աշխարհում որոշելը: Սա նախատեսում է հետևյալ ռազմավարական և մարտավարական խնդիրների առաջադրում՝ 1) ձեռնարկության ներկա վիճակի կազմակերպչական, կառավարչական և ֆինանսատնտեսական գնահատում. 2) ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության հնարավոր հնարավորությունների բացահայտում` շեշտը դնելով ինչպես ուժեղ, այնպես էլ թույլ կողմերի վրա. 3) նախատեսված ժամանակահատվածի համար սույն գործունեության ներդրումային և նախագծային նպատակների ձևավորումը.

Այս բազմագործոն խնդիրները լուծելիս բիզնես պլանը հնարավորություն է տալիս հասնել հետևյալ արդյունքների. հիմնավորել ընկերության զարգացման ուղղությունների տնտեսական նպատակահարմարությունը (ռազմավարություններ, հայեցակարգեր, նախագծեր). ակնկալվող ֆինանսական կատարողականի, առաջին հերթին վաճառքի ծավալների, շահույթի, ներդրված միջոցների եկամուտների հաշվարկը. ընտրված ռազմավարության իրականացման համար նախատեսված ֆինանսավորման աղբյուրի որոշում. անձնակազմի ընտրություն, որն ի վիճակի է իրականացնել այս պլանը:

Բիզնեսի պլանավորման գործընթացը ծրագրի իրականացման համակարգի հետևողական ներկայացումն է, այսինքն. բիզնեսի այն առանցքային կետերը, որոնք, առաջին հերթին, կարող են ստուգվել, և ոչ միայն պրոֆեսիոնալ տնտեսագետների, այլ նաև ներդրողների կողմից, ովքեր որոշում են, թե որ բիզնեսում ներդնեն իրենց սեփական գումարը, և երկրորդ՝ ներդրողին կամ գործընկերոջը համոզելու փաստարկները. այս բիզնեսի շահութաբերության և դրան մասնակցելու անհրաժեշտության մասին կամ, ընդհակառակը, զգուշացնել գումարներ ներդնելուց՝ չափազանց մեծ և չարդարացված ռիսկի պատճառով:

Ծավալով, փաստերի ներկայացման ամբողջականությամբ, փաստագրված և գիտականորեն հիմնավորված փաստարկներով բիզնես պլանը կարող է լինել երեք տեսակի.

1. Լրացրեք, պարունակելով բոլոր հաշվարկները, վկայականները, վկայագրերը և այլ նյութերը, որոշակի արդյունքներ ստանալու ողջ «խոհանոցը»: Նման բիզնես պլանը (տարբերակներով և որոնման փաստարկներով) պետք է պահպանի ընկերության ղեկավարը և ներկայացնի սահմանափակ թվով շահագրգիռ կողմերի՝ բիզնեսի ամենալուրջ մասնակիցներին, օրինակ՝ ներդրողին, բանկիրին:

2. Բավարար, այսինքն. որոնք պարունակում են բիզնես պլանի բոլոր բաժինները (համակարգչային տարբերակները) ըստ առաջարկվող տարբերակի և պարտադիր չէ մանրամասն հաշվարկներայլընտրանքային տարբերակների վերաբերյալ։ Այն հիմնված է նախագծի իրականացման հեռանկարների և ձեռնարկության զարգացման վերաբերյալ:

3. Ամփոփագրի տեսքով, այսինքն. որը բիզնես պլանի յուրաքանչյուր բաժնի ամփոփումն է՝ առանց հիմնավորման և հաշվարկների (կարող է լինել բիզնես առաջարկի հավելված): Նման բիզնես պլանը, որը պարունակում է մեկից չորս էջ տեքստ «առանց լուծումների պատասխաններով», ունի մի տեսակ «այցեքարտի» կամ նույնիսկ բուն ընկերության կամ մշակվող ապրանքի (նախագիծ, ծրագիր, ծառայություն) գովազդի արժեք: .

Բիզնեսի պլանավորման գործընթացը բացահայտում է իրավական և ֆինանսական ապահովության անհրաժեշտ օղակները (տարրերը)՝ տնտեսական գաղափարը նյութական մարմնավորման վերածելու համար։

Բիզնես պլանավորման առանցքային կետերն են (բիզնես պլանի բովանդակությունը) ապրանքների (ծառայությունների) թողարկման անհրաժեշտության հիմնավորումը. արտադրանքի (ծառայությունների) թողարկման հնարավորության հիմնավորում. պոտենցիալ սպառողների նույնականացում; արտադրանքի մրցունակության որոշում ներքին կամ արտաքին շուկաներում. ձեր շուկայական հատվածի սահմանում; տարբեր տեսակի արդյունավետության ցուցանիշների ձեռքբերում. բիզնես գաղափարի ներդրողի կապիտալի համարժեքության հիմնավորում; ֆինանսավորման հնարավոր աղբյուրների բացահայտում.

Այսպիսով, բիզնես պլանը ընդհանուր առմամբ ներառում է ապացույցների համակարգի ներկայացում, որը ներդրողին համոզում է նախագծի շահութաբերության մեջ, որոշում ձեռնարկությունների կենսունակության և ապագա կայունության աստիճանը, կանխատեսելով ձեռնարկատիրական գործունեության ռիսկերը, կոնկրետացնելով բիզնեսի հեռանկարը: քանակական և որակական ցուցանիշների համակարգի ձև, որը զարգացնում է կազմակերպության և նրա աշխատանքային միջավայրի հեռանկարային տեսակետը՝ ձեռք բերելով արժեքավոր պլանավորման փորձ:

Նոր բիզնեսների ճնշող մեծամասնությունը ստեղծվում է ապրանքներ արտադրելու կամ ծառայություններ մատուցելու համար, որոնք արդեն գոյություն ունեն և արտադրվում են այլ ձեռնարկությունների կողմից: Բայց եթե ապրանքները կամ ծառայությունները եզակի են՝ հիմնված ինչ-որ գյուտի, նորարարության, նոու-հաուի վրա կամ ուշագրավ են որևէ այլ պատճառով, անշուշտ իմաստ ունի օգտվել այս եզակիությունից: Նման յուրահատկությունը չափազանց արժեքավոր հատկություն է, որը, սակայն, անցողիկ է և շահույթ ստանալու դեպքում գրավում է բազմաթիվ հետևորդների ու ընդօրինակողների։ Հետևաբար, ձեռնարկատերը կամ ընկերությունը պետք է գաղտնի պահի իր նորամուծությունը և բիզնես պլանը, հակառակ դեպքում նրանք կարող են մրցակցել այնտեղ, որտեղ ընդհանրապես չէին սպասում:

Բիզնեսում հաջողությունը հասնում է նրանց, ովքեր հետևում են շուկայի կարիքներին, գիտեն ինչպես գուշակել և բավարարել դրանք: Բիզնեսի միայն մի փոքր մասում է (հաճախ ճնշող) առավելությունը ձեռք բերվում հիմնովին նոր արտադրանքի գերազանցության կամ. նոր տեխնոլոգիաարդյունքում առաջանում է նոր կարիք կամ նույնիսկ նոր շուկա: Նման ձեռքբերումները հայտնի են իրենց շուրջը շատ գովազդային hype. Ձեռնարկատիրական գործունեության մեծ մասը՝ արտադրության, առևտրի, սպասարկման ոլորտում, շատ սովորական է, և դրանցում հաջողությունն այդքան էլ պայթյունավտանգ բնույթ չունի։ Հետևաբար, մի ապավինեք ձեր ապրանքի կամ ծառայության բարձր որակներին: Կենտրոնանալ առկա շուկայի և առկա կարիքների բավարարման վրա:

Արտերկրում և մեր պրակտիկայում բիզնես պլանի նպատակների և կիրառման գծապատկերները կարող են մանրամասնորեն տարբեր լինել, բայց սկզբունքորեն դրանք նույնն են (Աղյուսակ 1.):

Աղյուսակ 1. Բիզնես պլանի բաժինների կազմը և դրանց նպատակները

Բիզնես պլանը վերաբերում է հետևյալ կոնկրետ խնդիրներին.

Նշված են իրավական ասպեկտները, սահմանափակումների նորմերը, քաղաքային մարմինների պահանջները.

Կատարվում է սկզբնական նյութերի վերլուծություն՝ իրավիճակային պլան, շենքերի տեխնիկական վիճակի ցուցիչներ, շինարարության կամ վերակառուցման նախագծի առաջարկ, սոցիալական պայմաններ և բնակչության ժողովրդագրական կազմը և այլն.

Հաշվի են առնվում միջոցների քանդման, փոխհատուցման վճարների, վերաբնակեցված բնակիչներին բնակարանային ֆոնդի տրամադրման, ինչպես նաև առևտրային կառույցների կողմից քաղաքային օբյեկտների վարձակալության վաղաժամկետ դադարեցման հետ կապված կորցրած շահույթի չափը.

Տարածքի (կամ առանձին շենքերի) զարգացման նախագծային առաջարկի ներդրումային ծրագիրը կազմվում է հնարավոր այլընտրանքների վերլուծությամբ.

Որոշվում են նախագծային առաջարկի իրականացման ձևերն ու պայմանները.

Կանխատեսվում են տվյալ տարածքում ձևավորված ձեռնարկությունների կողմից ապրանքների (ծառայությունների) արտադրության պայմանները, նրանց շահույթի ստացումը, ինչպես նաև ֆինանսական մուտքերը բյուջե (հարկեր, վճարներ, վճարումներ և այլն).

Որոշվում են ծրագրի առաջարկի տնտեսական, առևտրային և բյուջետային արդյունավետության, ինչպես նաև դրա սոցիալական և բնապահպանական կատարողականի ցուցանիշները.

Մշակվում է շուկայավարման ռազմավարություն;

Ձևավորվում է կառույցի ֆինանսավորման և գործունեության կազմակերպման պլան.

Որոշվում են օբյեկտի նախագծման և կառուցման պայմանները, ձևերը, ժամկետները.

Նշված են առևտրային ռիսկերի տեսակները և ապահովագրության պայմանները.

Պատրաստվում է ամփոփագիր, որն ամփոփում է նախագծի առաջարկի հիմնական բնութագրերը, պարամետրերը և ցուցիչները, դրա առավելությունները, ստացված եկամուտները, ներդրումային և գործառնական ծախսերը, դրանց կառուցվածքն ըստ ֆինանսավորման աղբյուրների, քաղաքային բյուջեի ստացման չափն ու ժամկետը և անջատումը: - բյուջետային հիմնադրամ.

Գլուխ 2. ՍելխոզՊրոդ ձեռնարկության օրինակով ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակում

2.1 Տնտեսավարող սուբյեկտի տնտեսական և սոցիալական բնութագրերը

Գյուղատնտեսական արտադրական ձեռնարկությունՍՊԸ «ՍելխոզՊրոդ» ՍՊԸ-ն գրանցվել է Բրյանսկի շրջանի վարչակազմի որոշմամբ 02.11.99 թիվ 35 կանոնադրության հիման վրա և հանդիսանում է «Ստոլբովսկոյե» SEC-ի լիազորվածը: Ընկերությունը Ռուսաստանի օրենսդրության համաձայն իրավաբանական անձ է և գործում է համապատասխան դաշնային օրենք«Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» և Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավական ակտեր: Ընկերության գործունեության նպատակն է շահույթ ստանալ իր մասնակիցների համար՝ ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների քաղաքացիների, գործարար ընկերությունների և ցանկացած այլ իրավաբանական անձանց կարիքների բավարարման հիման վրա: Ընկերությունն ինքնուրույն պլանավորում է իր տնտեսական գործունեությունը, որոշում զարգացման հեռանկարները՝ ելնելով մատուցվող ծառայությունների պահանջարկից և հասարակության արտադրական ու սոցիալական զարգացումն ապահովելու անհրաժեշտությունից։ Ընկերությունն իրականացնում է իր արտադրությունը և կոմերցիոն գործունեությունաշխատանքային կոլեկտիվի կողմից քաղաքացիների և իրավաբանական անձանց հետ կնքված պայմանագրերով: Ընկերությունը կատարում է աշխատանքներ, ծառայություններ մատուցում և արտադրական թափոններ վաճառում ինքնուրույն կամ պայմանագրային հիմունքներով սահմանված գներով և սակագներով և Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը համապատասխան:

Ընկերության պարտավորությունների գծով հաշվարկները կատարվում են կանխիկ և անկանխիկ բանկային հաստատությունների միջոցով՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի կողմից հաստատված հաշվարկային և կանխիկ գործարքների իրականացման կանոնների: Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեությունը վերահսկելու համար Ընդհանուր ժողովը կարող է ընտրել աուդիտի հանձնաժողով (աուդիտ): Վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամները (աուդիտոր) չեն կարող պաշտոն զբաղեցնել ընկերության կառավարման մարմիններում: Տարեկան հաշվետվությունների, հաշվեկշիռների և ֆինանսատնտեսական գործունեության վերահսկման ճշտությունը ստուգելու և հաստատելու համար ընկերությունը հանրային ժողովի որոշմամբ կամ ցանկացած Մասնակիցի խնդրանքով կարող է ներգրավել պրոֆեսիոնալ աուդիտոր: Ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության աուդիտ (աուդիտ) կարող է իրականացվել ֆինանսական տարվա վերջում, ինչպես նաև ցանկացած ժամանակ աուդիտի հանձնաժողովի նախաձեռնությամբ կամ ցանկացած Մասնակիցի պահանջով: Ընկերության պաշտոնատար անձինք պարտավոր են վերստուգիչ հանձնաժողովի կամ աուդիտորի պահանջով տալ բացատրություններ և ներկայացնել ֆինանսական և գործարար փաստաթղթեր: Ֆինանսատնտեսական գործունեության աուդիտի արդյունքների հիման վրա աուդիտի հանձնաժողովը կամ աուդիտորը կազմում են եզրակացություն, որը պարունակում է տվյալներ հաշվետվության բավարարության, ինչպես նաև ընկերության անձանց կողմից խախտումների և չարաշահումների բացահայտված փաստերի վերաբերյալ:

Կազմակերպության հիմնական գործունեությունը. - բարձրորակ գյուղմթերքի արտադրություն և դրանց վերամշակում. - պայմանագրերով և սեփական բաշխիչ ցանցի միջոցով գյուղմթերքների վաճառք. - առևտրային և առևտրային գործառնություններ ինչպես Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում, այնպես էլ արտերկրում. - Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված այլ գործողություններ:

Ընկերությունը գործում է Բրյանսկի շրջանի տարածքում։ Տնտեսության կենտրոնական կալվածքը գտնվում է Լոկոտ բնակավայրի շրջկենտրոնում։ Այն բաղկացած է երկու բաժանմունքներից, որոնք գտնվում են Գորոդիշչե գյուղում և Ստոլբովո գյուղում։ Կենտրոնական մասնաճյուղը գտնվում է Բրյանսկում։ Կան նաև հիմնական ապրանքների առաքման կետեր և մատակարարման հիմնական բազաներ։ Սա հնարավորություն է տալիս վաճառել խոշոր եղջերավոր անասուններ Բրյանսկի մսի վերամշակման գործարանին: Բացի այդ, խոշոր եղջերավոր անասունը վաճառում է «Կլինսկի մսամթերք» ՓԲԸ-ն: Հացահատիկը վաճառվում է «Մելկրուկկ» ԲԲԸ-ի մատակարարման ընդհանուր պայմանագրով և փոքր քանակությամբ հացահատիկ ստացող «Բրասովո-ԿՊԿ» ձեռնարկությանը: Ֆերմայի ընդհանուր հողատարածքը կազմում է 3667 հա, այդ թվում՝ գյուղատնտեսական նշանակության հողերը՝ 2458 հա, որից վարելահողերը՝ 1613 հա։ Հողօգտագործումը գտնվում է չորս ոլորտներում. վարելահողեր, որոնք օգտագործվում են անասունների պարարտացման համար հացահատիկի կեր աճեցնելու համար. գյուղատնտեսական մշակաբույսերով զբաղեցրած վարելահողեր. կենցաղային շինություններ և անասունների գիրացման համար բաց տարածքներ: Բնական և կլիմայական պայմանները նպաստում են գյուղատնտեսական ձեռնարկության զարգացմանը։ Ֆերմայում բավականին զգալի խոտհարքների (810 հա) և արոտավայրերի (30 հա) առկայությունը բարենպաստ պայմաններ է ստեղծում անասնաբուծության զարգացման համար։ SPP «SelkhozProd»-ում, չնայած շրջակա միջավայրի պահպանության միջոցառումների նպատակային ֆինանսավորման բացակայությանը, ամեն տարի աշխատանքներ են տանում ռեկուլտիվացիայի և հողօգտագործման բարելավման ուղղությամբ: Ձեռնարկության ղեկավարներն ու մասնագետները միջոցներ են ձեռնարկում ռեսուրսների խնայողություն և թափոններից զերծ տեխնոլոգիաներ ներմուծելու համար, վերահսկում են արտադրությունը և տեխնոլոգիական կարգապահությունը, վերահսկում են բոլոր մակարդակների անձնակազմի պատասխանատվությունը բոլոր արտադրամասերի բնապահպանական վիճակի համար: Ձեռնարկության ռացիոնալ չափը նպաստում է արտադրության տնտեսական արդյունավետության աճին։ SPP-ի չափը բնութագրում է այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են աշխատողների թիվը, գույքի արժեքը, համախառն արտադրանքի ծավալը, գյուղատնտեսական հողերի մակերեսը և այլն (Աղյուսակ 2): Հավելված. Աղյուսակ 2-ում մուտքագրված տվյալների հիման վրա կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները տարեցտարի փոփոխվում են. ավելի լավ կողմ. Գույքի արժեքը 2006 թվականին կազմել է 47 403 հազար ռուբլի։ իսկ 2004 թվականի համեմատ աճել է 16%-ով, 2005 թվականի համեմատ՝ 4,3%-ով։ Արտադրանքի վաճառքից հասույթն աճել է համապատասխանաբար 65%-ով և 19,9%-ով, համախառն եկամուտը՝ 56,4%-ով, 68,7%-ով։ Զուտ շահույթը կազմել է 2488 հազար ռուբլի: 2006 թվականին 2005 թվականի համեմատ աճել է 2,37 անգամ։ Նշենք, որ ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը 2004 թվականի համեմատ աճում է 62,2 տոկոսով, իսկ 2005 թվականի համեմատ՝ 23 տոկոսով։ Արտադրական ներուժն օգտագործվում է ինտենսիվ, ակտիվների եկամտաբերությունը կազմել է 1,12 ռուբլի, 2004 թվականի համեմատ այն աճել է 60%-ով, 2004 թվականից ի վեր՝ 19,1%-ով, իսկ նյութական ինտենսիվությունը նվազել է համապատասխանաբար 29,5%-ով և 12,7%-ով։

2.2 Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն

Հաշվարկենք ֆինանսական կայունության ինտեգրալ միավորը։

Այս տեխնիկայի էությունը կայանում է նրանում, որ ձեռնարկությունները դասակարգվեն՝ ըստ ռիսկի աստիճանի, հիմնված ֆինանսական կայունության ցուցանիշների փաստացի մակարդակի և յուրաքանչյուր ցուցանիշի վարկանիշի վրա՝ արտահայտված միավորներով:

Եթե ​​հաշվարկենք ընդհանուր իրացվելիության գործակիցը այս սխեմայով, ապա գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկություն, որը կուտակել է մեծ պաշարներ, որոնցից մի քանիսը դժվար է վաճառել, պարզվում է, որ վճարունակ է։ Հետևաբար, բանկերը և այլ ներդրողները նախընտրում են իրացվելիության արագ (միջանկյալ) գործակիցը:

Արագ իրացվելիության գործակից - առաջին երկու խմբերի իրացվելի միջոցների հարաբերակցությունը ձեռնարկության կարճաժամկետ պարտքերի ընդհանուր գումարին: Մեր օրինակում տարեսկզբին այս գործակցի արժեքը 0,88 է (13,780/15,700), իսկ վերջում՝ 0,90 (19,700/22,000): Բավարարում է սովորաբար 0,7-1,0 հարաբերակցությունը։ Այնուամենայնիվ, դա կարող է բավարար չլինել, եթե իրացվելի միջոցների մեծ մասը կազմում են դեբիտորական պարտքեր, որոնց մի մասը դժվար է ժամանակին հավաքագրել: Նման դեպքերում պահանջվում է ավելի մեծ հարաբերակցություն։ Եթե ​​ընթացիկ ակտիվների զգալի մասնաբաժինը զբաղեցնում են դրամական միջոցները և դրանց համարժեքները (արժեթղթերը), ապա այդ հարաբերակցությունը կարող է ավելի փոքր լինել:

Իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցությունը (կանխիկ պահուստների կանոն) լրացնում է նախորդ թվերը։ Այն որոշվում է առաջին խմբի իրացվելի ակտիվների հարաբերակցությամբ ձեռնարկության կարճաժամկետ պարտքերի ամբողջ գումարի նկատմամբ (հաշվեկշռի պարտավորությունների մասի III բաժին): Որքան բարձր է դրա արժեքը, այնքան մեծ է պարտքերի մարման երաշխիքը, քանի որ ակտիվների այս խմբի համար ձեռնարկության լուծարման դեպքում արժեքը կորցնելու վտանգ գործնականում չկա, և դրանք վճարման միջոց դարձնելու համար ժամանակային ուշացում չկա: Գործակիցի արժեքը համարվում է բավարար, եթե այն 0,20-0,25 է։ Եթե ​​ձեռնարկությունը ներկայումս կարողանում է 20-25%-ով մարել իր բոլոր պարտքերը, ապա նրա վճարունակությունը նորմալ է համարվում։ Վերլուծված ձեռնարկությունում (Աղյուսակ 2) տարեսկզբին իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցությունը կազմել է 0,32 (5040/15700), իսկ վերջում՝ 0,25 (5,505/22,000), որը համապատասխանում է նորմերին։

Աղյուսակ 3 Ձեռնարկության իրացվելիության ցուցանիշները

Նշենք, որ միայն այս ցուցանիշներով հնարավոր չէ ճշգրիտ գնահատել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը, քանի որ այս գործընթացըշատ բարդ և անհնար է նրան երկու-երեք ցուցանիշների ամբողջական նկարագրություն տալ: Իրացվելիության գործակիցները հարաբերական ցուցանիշներ են և որոշ ժամանակ չեն փոխվում, եթե կոտորակի համարիչն ու հայտարարը համամասնորեն մեծանում են: Ֆինանսական վիճակը ինքնին այս ընթացքում կարող է զգալիորեն փոխվել, օրինակ՝ կնվազի շահույթը, շահութաբերության մակարդակը, շրջանառության գործակիցը և այլն։

Ֆինանսական անկախության գործակիցը Kfn ցույց է տալիս սեփական կապիտալի մասնաբաժինը զուտ մնացորդի ընդհանուր արժույթում (VB = VA + OA = SK + DO + KO): Այն բնութագրում է, թե ընկերության ակտիվների որ մասն է գոյանում սեփական միջոցների աղբյուրներից, իր օպտիմալ արժեք 0.5: Kfn = SK / WB

Cfn-ի արժեքները հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում համապատասխանաբար կազմում են 0,55 (25000/45700) և 0,52 (29500/56800): Այս գործակցի արժեքները հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում մոտ են ստանդարտին, այսինքն. Ձեռնարկության գույքի 50%-ը ձեռք է բերվել սեփական կապիտալի հաշվին։ Հաշվետու ժամանակահատվածում այս վիճակը գործնականում մնացել է անփոփոխ։

Ksos սեփական միջոցներով ընթացիկ ակտիվների ապահովության գործակիցը հաշվարկվում է բանաձևով. Ksos \u003d (SK-VA) / OA

Ուսումնասիրվող կազմակերպության դեպքում դրա արժեքները հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում համապատասխանաբար կազմում են 0,44 ((25000-17700)/28000) և 0,42 ((29500-18800)/38000): Շրջանառու միջոցների միայն 40%-ն է ձեռնարկության սեփականությունը։ Համակցված ստանդարտից ցածր ֆինանսական անկախության հետ՝ սա պետք է գրավի ղեկավարության ուշադրությունը:

Սեփական կապիտալի հարաբերակցությունը հաշվարկվում է նույն սկզբունքով, ինչ Kcos-ը: Kmz=SK/MPZ:

Հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում այս ցուցանիշը կազմել է 0,57 (25000/16345), հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում՝ 0,52 (29500/22145): Kmz-ի կրիտիկական արժեքը 0,6 է: այսինքն՝ սեփական շրջանառու միջոցները պետք է ծածկեն գույքագրման պահանջների առնվազն 60%-ը։ Մնացած պահուստները կարող են ծածկվել փոխառու աղբյուրներով։ Որքան բարձր է դիտարկվող գործակիցը, այնքան բարձր է ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը։

Այսպիսով, ըստ այս տեխնիկայի կիրառմամբ հաշվարկված ֆինանսական ռիսկի աստիճանի, վերլուծված ձեռնարկությունը պատկանում է 2-րդ դասին՝ ձեռնարկություններ, որոնք ցուցադրում են պարտքային ռիսկի որոշակի աստիճան, բայց դեռ ռիսկային չեն համարվում:

Եզրակացություն

Լավ մշակված բիզնես պլանը աշխատանքային գործիք է, որի օգնությամբ կառավարվում և վերահսկվում է ձեռնարկությունը։ Այն արդյունավետորեն օգնում է ձեռնարկության (ֆիրմայի) ղեկավարությանը հատուկ արտադրական, շուկայավարման, տեխնիկական, ֆինանսական և կադրային քաղաքականության իրականացման, կառավարման թերությունների և աշխատանքի ձախողումների հայտնաբերման և վերացման գործում:

Բիզնես պլանը նախատեսում է ձեռնարկության առջև ծառացած այնպիսի խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են՝ գնահատելով նրա ներկա վիճակը, ձեռնարկատիրական գործունեության ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտում, պլանավորված ժամանակահատվածի համար այս գործունեության նպատակների ձևակերպում: Այն հիմնավորում է տվյալ շուկայում ձեռնարկության գործունեության մանրամասները, մրցակցության մարտավարությունը, տրամադրում է ձեռնարկության նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների գնահատում: Բիզնես պլանը պատկերացում է տալիս արտադրության զարգացման և արտադրական գործունեության կազմակերպման, շուկայում ապրանքների առաջմղման ուղիների մասին, կանխատեսում է գները, ապագա շահույթը և հիմնական ֆինանսական և տնտեսական արդյունքները: Մի խոսքով, սա ձեռնարկության կառավարման հիմքն է։ Բիզնես պլանը սկսում է «աշխատել» դեռ չծնված: Պլանի կազմման գործընթացը, մանրամասն վերլուծությունը, որը նախորդում է դրա գրմանը, ղեկավարությանը ստիպում է անաչառ և անաչառ դիտարկել պլանավորված գործունեությունը բոլոր մանրամասներով, ուշադիր վերլուծել նրանց գաղափարները, ստուգել դրանց իրականացման իրագործելիությունն ու իրագործելիությունը: Բիզնես պլանը ոչ միայն ձեռնարկության ներքին փաստաթուղթն է, այն նաև օգտագործվում է գործընկերների հետ կապեր հաստատելիս կամ ընդլայնելիս՝ հումքի, նյութերի, վառելիքի, սարքավորումների մատակարարներ. միջնորդներ ընկերության արտադրանքի վաճառքում. ձեռնարկություններ կամ կազմակերպություններ, որոնց հետ ենթադրվում է համագործակցել գիտատեխնիկական, արդյունաբերական, ներդրումային և այլ գործունեությամբ. հնարավոր հովանավորներ.

Առաջին հերթին բիզնես պլանը կարող է օգնել լուծելու ֆինանսավորման խնդիրը։ Երբ ներկայացվում է բանկին, ներդրումային հիմնադրամին կամ այլ պոտենցիալ ներդրողին, բիզնես պլանը (կամ դրա վրա հիմնված հայտը) պետք է համոզի պոտենցիալ վարկատուին, որ ձեռնարկության հիմնադիրների կամ ղեկավարության կողմից բացահայտվել են գրավիչ բիզնես հնարավորություններ, և որ կա հետևողական և իրատեսական բիզնես ծրագիր, գաղափարներ կյանքի համար:

Ձեռնարկության գործընկերները, նախքան նրա հետ հարաբերություններ հաստատելը կամ ընդլայնելը, բիզնես պլանի օգնությամբ կկարողանան համոզվել, որ կան առևտրային հաջողության և շահութաբերության և վճարունակության բարձր մակարդակ ապահովելու հնարավորություններ: Դրանում պարունակվող տեղեկատվությունը օգնում է որոշում կայացնել ձեռնարկության հետ բիզնես վարելու իրագործելիության և պայմանների վերաբերյալ, գնահատել նրա ֆինանսական կայունությունը և հաշվի առնել բոլոր հնարավոր ռիսկերը և խուսափել անվստահելի հաճախորդներին վարկեր տրամադրելուց:

Բիզնես պլանի հիման վրա կարող են մշակվել արժեթղթերի թողարկման ազդագրեր, ձեռնարկության պետական ​​աջակցության առաջարկներ և այլ փաստաթղթեր, որոնք պետք է արտացոլեն դրա վիճակն ու զարգացման հեռանկարները: Ձեռնարկատիրական գաղափարն ունի զգալի առանձնահատկություններ՝ կապված սկսնակ ձեռնարկատիրոջ հետ. առանց կոնկրետ գաղափարի, ձեռնարկատիրական գործունեությունն անհնար է, իսկ գործողի համար հնարավոր չէ խուսափել ձեռնարկատիրական գաղափարների կուտակման, ընտրության և համեմատական ​​վերլուծության գործընթացից:

Հասկանալի է, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր ունի մասնագիտական ​​վարքագծի իր գիծը, ինչպես սեփական գլուխն իր ուսերին։ Այնուամենայնիվ, կան նաև ընդհանուր հատկանիշներգաղափարների, այսպես ասած, ընդհանուր հասկացության կուտակման, ընտրության ու համեմատական ​​վերլուծության գործընթացը։

Բնակարանային մաս

ՏԱՐԲԵՐԱԿ 2. «Ընկերության ձեռնարկատիրական գործունեության գնահատում».

«Ոսկխոդ» ԲԲԸ-ի ֆինանսական մենեջերը ուշադրություն հրավիրեց այն փաստի վրա, որ վերջին տասներկու ամիսների ընթացքում հաշվեհամարներում գումարի չափը զգալիորեն նվազել է. «Ոսկե» ԲԲԸ գործունեության վերաբերյալ ֆինանսական տեղեկատվությունը բերված է աղյուսակում: մեկ.

Բոլոր առքուվաճառքները կատարվել են ապառիկ, ժամկետը 1 ամիս։

Պահանջվում է:

1) վերլուծել տրամադրված տեղեկատվությունը և հաշվարկել ֆինանսական ցիկլի տևողությունը, որի ընթացքում միջոցները շեղվում են ընկերության շրջանառությունից, 2003 և 2004 թվականների համար.

2) կազմում է վերլուծական նշում ուսումնասիրվող ժամանակահատվածներում փոփոխությունների ազդեցության վերաբերյալ (տե՛ս խնդրի լուծման հրահանգի 7-րդ կետը):

3) կառուցել կանխատեսող ֆինանսական հաշվետվություններ հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանի համար, որը ենթակա է վաճառքից եկամուտների X% աճի (սահմանված է ուսուցչի կողմից):

Աղյուսակ 1 Ֆինանսական տեղեկատվություն «Ոսկեդ» ԲԲԸ-ի գործունեության մասին.

Լրացուցիչ տեղեկություն.

1) Հաշվարկի համար պետք է ենթադրել, որ տարին բաղկացած է 360 օրից.

2) Բոլոր հաշվարկները պետք է կատարվեն մինչև մոտակա օրը:

Առաջադրանքն ավարտելու համար օգտագործեք լուծման հրահանգները:

«Ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության գնահատում» խնդրի լուծման հրահանգներ.

1. Կարդացեք այս հրահանգների 2-7-րդ պարբերությունները, կատարեք առաջադրանքը: Արդյունքները գրանցեք աշխատանքային գրքում:

2. Առաջադրանքում ներկայացված տվյալների և խնդրի լուծման ցուցումների հիման վրա ձևավորել «Ոսկխոդ» ԲԲԸ-ի 2004 թվականի հաշվապահական հաշվեկշիռը (Աղյուսակ 3), հաշվեկշիռը լրացնել բացակայող տվյալներով (լրացվում է ուսանողի կողմից ինքնուրույն): Հաշվեկշռեք հաշվեկշռի ակտիվի և պարտավորությունների հոդվածները (Ակտիվ = Պասիվ):

3. Առաջադրանքի 3-րդ կետը կատարելիս նախատեսվում է.

060500 «Հաշվապահական հաշվառում, վերլուծություն և աուդիտ» մասնագիտության համար՝ կանխատեսման հաշվեկշիռ կառուցելու համար.

060400 «Ֆինանսներ և վարկ» մասնագիտության համար՝ կազմել կանխիկ բյուջեի կանխատեսում, կանխատեսվող շահույթի և վնասի հաշվետվություն, կանխատեսման հաշվեկշիռ՝ ԱՀ-ի պարտադիր օգտագործմամբ և «Ֆինանսական պլանավորում. Կանխատեսման մնացորդը. Դուք նախ պետք է ծանոթանաք սույն ուղեցույցի 3-րդ պարբերությունում ներկայացված Վերահսկիչ հաշվարկին: Ձեռնարկության գործունեության մասին անհրաժեշտ լրացուցիչ տեղեկատվություն՝ ներկայացված Աղյուսակում: 3.15., կոորդինացնել կատարվող օրինակի և գոյացած ագրեգացված հաշվեկշռի հետ:

4. Վերլուծեք առկա տեղեկատվությունը ուղղությունների հնարավոր ամենամեծ տիրույթի վերաբերյալ (Աղյուսակ 4):

6. Ֆինանսական ցիկլը և շրջանառու միջոցների տարրերի մեկ շրջանառության տևողությունը պետք է որոշվեն աղյուսակի տվյալների համաձայն: 6.

7. Հետևյալ եզրակացությունները լրացնել անհրաժեշտ տեղեկություններով.

Որոշում.

1. Վերլուծենք ձեռնարկության շահույթի դինամիկան «Ոսկեդ» ԲԲԸ-ի. Դա անելու համար մենք կկազմենք հաշվարկային աղյուսակ 2:

Համախառն շահույթը հաշվում ենք որպես հասույթի և ինքնարժեքի տարբերություն, հաշվարկում ենք համախառն շահույթի բացարձակ և հարաբերական փոփոխությունները, մուտքագրում ենք աղյուսակ 2.p-ում ստացված տվյալները: 3

Բոլոր ցուցանիշների դինամիկան դրական է, հարկ է նշել նաև համախառն շահույթի աճի դրական փաստը։

2003 թվականին իրական արտադրության արժեքի գնահատված մասնաբաժինը - բաժին = 350000/477000 = 73,29%, 2004 թվականին մասնաբաժինը = 370000/535800 = 69,05%: Սա վկայում է Voskhod արտադրանքի արտադրության ծախսերի ինտենսիվության նվազման կամ շահույթի որակական աճի մասին, այլ ոչ թե քանակականի, ինչը կարող է վկայել արտադրության կառավարման արդյունավետության բարձրացման, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման մասին:

Աղյուսակ 2.4 Դինամիկ շահույթի վերլուծություն

2. Կառուցեք օժանդակ աղյուսակ 3. և հաշվարկեք.

Զուտ շրջանառու կապիտալը ըստ բանաձևի՝ CHOK \u003d Dz + Z + NP + Gp-Kz, մենք տվյալները կգրենք 6-րդ էջում:

Ծածկույթի հարաբերակցությունը ըստ բանաձևի՝ Кп, = ,

Իրացվելիության գործակիցի դինամիկայի դրական միտում կա, ինչը վկայում է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ամրապնդման մասին։

Աղյուսակ 3. Շրջանառու կապիտալի վերլուծություն

3. Դիտարկենք օժանդակ աղյուսակի պայմանները. 4. «Ոսկխոդ» ԲԲԸ-ի դեպքում ՕԱ-ում նկատվում է ձեռնարկության կապիտալի շրջանառության դանդաղում, ինչը բացասաբար ավելացնում է հասույթի չափը:

2003 - 500 օր

2004 - 540 օր

E \u003d * Pob \u003d 535000/360 * (540-500) \u003d 59520,

Նման գումարը լրացուցիչ շրջանառության մեջ է դրվում, եթե ՕԱ-ում կապիտալը 2003թ.-ի պես շրջվեր 500 օրում, ապա կպահանջվեր ՕԱ ունենալ 59520-ով պակաս։ Ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է մեծ ուշադրություն դարձնի ձեռնարկության հեռակառավարման կառավարմանը, 2004 թվականին 2003 թվականի համեմատ արտադրանքի շրջանառության աճին, i.е. դրա դանդաղումը, ինչպես նաև կարճ միացման շրջանառության հետ անհամապատասխանությունը, ինչը կրկին բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վրա։

Աղյուսակ 4. Շրջանառու միջոցների շրջանառության վերլուծություն

4. Կազմենք 2004թ.-ի ագրեգացված մնացորդը՝ հիմնվելով «Ոսկեդի» ձեռնարկության նախնական և հաշվարկային տվյալների վրա։

Աղյուսակ 5 Համախառն հաշվեկշիռ

Իրացված ապրանքների ծավալը 2004 թվականին 12,21%-ով գերազանցել է 2003 թվականի ցուցանիշը, իսկ իրացման ինքնարժեքը 5,7%-ով։ Պաշարների և դեբիտորական պարտքերի գծով ներդրումները` հանած կրեդիտորական պարտքերը, աճել են 99,600 հազար ռուբլուց: մինչև 126250 հազար ռուբլի կամ 26,75%-ով, ինչը անհամաչափ է վաճառքի աճին և վկայում է շրջանառու միջոցների շրջանառության ժամանակաշրջանների վատ վերահսկողության մասին:

Զուտ շրջանառու միջոցների ավելացում 69900 հազար ռուբլով. նշանակում է, որ զուտ եկամուտը 2004 թվականի շահույթից ստացվում է 31,600 (69,900 - 38,300) հազար ռուբլով: ավելի քիչ, քան ձեռք կբերվեր, եթե 2004թ.-ի ընթացքում պաշարների և դեբիտորական պարտքերի (բացառությամբ կրեդիտորական պարտքերի) աճ չլինեին, ուստի ընկերությունը կարող է ստիպված լինել անհարկի բանկային վարկ վերցնել: Միևնույն ժամանակ, զուտ շրջանառու կապիտալի զգալի աճը նշանակում է, որ չափից շատ երկարաժամկետ միջոցներ են ներդրվում ընթացիկ ակտիվներում:

Ընդհանուր իրացվելիության հարաբերակցությունը, առանց կանխիկի և կարճաժամկետ վարկերի, գերազանցում է 9:1-ը, այսինքն՝ ընկերության կրեդիտորական պարտքերի յուրաքանչյուր 1 ռուբլու դիմաց ընկնում է 9 ռուբլի: ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվներում ներդրումները կարելի է չափազանց բարձր համարել: Զուտ շրջանառու կապիտալի ավելացման պատճառները.

1) վաճառքի աճ.

2) շրջանառության ժամկետների ավելացում.

Այս պատճառներից երկրորդն ավելի էական է. Հումքի և նյութերի պաշարների շրջանառության տևողությունը 44,88-ից հասել է 49,15 օրվա, չնայած այն հանգամանքին, որ այդ աճը փոխհատուցվել է մատակարարների կողմից տրամադրվող վարկի երկարաձգմամբ՝ 40-ից մինչև 44 օր։ Պարտապանների համար վարկի ժամկետը 60.99-ից դարձել է 68.03 օր։ Այս ժամանակահատվածը չափազանց երկար է: Սակայն ամենաէական փոփոխությունը եղել է պատրաստի արտադրանքի շրջանառության տևողության ավելացումը՝ 59,97-ից մինչև 101,38 օր, և դրա ստույգ պատճառը հնարավոր չէ հաստատել։ Պատրաստի արտադրանքը պահանջարկ չունի, բայց կարելի է ենթադրել, որ ապրանքները մրցունակ չեն, գինը չափազանց բարձր է, իսկ վաճառքի բաժինը արդյունավետ չի աշխատում։

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Բալաբանով Ի.Տ. Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ. Ինչպե՞ս կառավարել կապիտալը. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2004 - 223 էջ.

2. Պրիկինա Լ.Վ. Ձեռնարկության տնտեսական վերլուծություն. Դասագիրք բուհերի համար - M. UNITY-DANA, 2002.-360s.

3. Սավիցկայա Գ.Վ. Տնտեսական վերլուծություն. Պրոց. - 10-րդ հրատ., - Մ .: Նոր գիտելիքներ, 2004. - 640 էջ.

4. Սավիցկայա Գ.Վ. Տնտեսական գործունեության վերլուծության տեսություն. Պրոց. նպաստ. – M.: INFRA-M, 2005. – 281 p.

5. Սամսոնով Ն.Ֆ. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք. M.: INFRA-M 2002 - 495 p.

6. Ստոյանովա Է.Ս. Ֆինանսական կառավարում Դասագիրք բուհերի համար M.: Prospect 2005 - 425 p.

7. Ուտկին Է.Ա. Ֆինանսական կառավարում - Մ.: Հայելի 2002. - 264 էջ.

8. Ֆինանսական կառավարում. տեսություն և պրակտիկա / Էդ. Ստոյանովա E.S. - M .: Հեռանկար, 2003 - 463 p.

9. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք / խմբ. Դան. պրոֆ. Ա.Մ.Կովալևա. - M.: INFRA-M, 2005. - 284 p.

10. Ֆինանսական կառավարում. Դասագիրք բուհերի համար / խմբ. ակադ. Գ.Բ.Պոլյակ. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 527 էջ;

11. Ֆինանսական կառավարում. կապիտալի և ներդրումների կառավարում. Դասագիրք բուհերի համար: - M.: GU HSE, 2000. - 504 p.;

12. Ֆինանսական կառավարում. տեսություն և պրակտիկա / Էդ. Ստոյանովա E.S. - M .: Հեռանկար, 2003 - 463 p.

13. Չեռնյակ Վ.Զ. Բիզնեսի պլանավորում. Դասագիրք համալսարանների համար - M. UNITY-DANA, 2003.-470s.

14. Յաշին Ս.Ն., Արդյունաբերական ձեռնարկությունների տնտեսական վիճակի որոշման տեսական և գործնական հիմքերի կատարելագործում` նրանց տնտեսական զարգացումը կառավարելու համար // Ֆինանսներ և վարկեր 2003 թ. թիվ 12:

կրկնուսուցում

Թեմա սովորելու օգնության կարիք ունե՞ք:

Մեր փորձագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Հայտ ներկայացնելնշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:

Ֆինանսական առողջացման պլանը ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի և տնտեսական գործունեության հիմնական արդյունքների ուսումնասիրման գործընթաց է՝ նրա վճարունակությունը վերականգնելու նպատակով։

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման պլանի մշակման մեթոդաբանությունն ունի իր առանձնահատկությունները: Այս տեխնիկայի առանձնահատկությունները ծագում են հենց այն իրավիճակից, որում գտնվում է անվճարունակ ձեռնարկությունը: Սովորական պլանը կարող է կազմվել ներդրումային ծրագրի շրջանակներում բարենպաստ իրավիճակից ելնելով։ Մեկ այլ տարբերակ նախատեսում է ձեռնարկության բնականոն զարգացում դրական և սպառնացող գործոնների հավասարակշռությամբ։

Մեկ այլ բան ձեռնարկության անվճարունակության վիճակն է։ «Սպառնալիքներն» արդեն իրականացել են, իսկ պլանավորումն ուղղված է ճգնաժամի հաղթահարմանը, առաջին հերթին՝ ֆինանսական։ Հետևաբար, պլանավորման առաջին փուլն այն կոնկրետ խնդիրների բացահայտումն է, որոնք հանգեցրել են անվճարունակության:

Հաջորդը, դուք պետք է խնդիրներից, «ախտորոշումից» անցնեք պլանավորման երկրորդ փուլ, ներառյալ պլանավորման նպատակները, նպատակներին հասնելու միջոցները, ռեսուրսները և վերահսկողությունը: Փաստորեն, այստեղ մշակվում է ճգնաժամից դուրս գալու հայեցակարգ, անվանվում են հակաճգնաժամային գործունեության առաջնահերթ ոլորտներ։

Վերջապես, երրորդ փուլը ներառում է պլանի փաստացի կազմումը: Ճգնաժամի պատճառների և դրանից դուրս գալու հայեցակարգի մասին նախկինում ձեռք բերված տեղեկատվությունը «տեղավորվում է» պլանավորման որոշակի ձևաչափերի մեջ։ Պլանի հիմնական ֆունկցիոնալ բաժինները գործում են որպես այդպիսի ձևաչափեր:

Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման ծրագիրը՝ օգտագործելով սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության «Սարեթ» շինարարական ընկերության օրինակը (ՍՊԸ SF «Սարեթ»):

1. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՎԵՐԱԿԱՆԳՆՄԱՆ ՊԼԱՆ ՁԵՎԱՎՈՐՄԱՆ ՄԵԹՈԴԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ.

1.1. Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման համակարգը և դրա թիրախները

Ֆինանսական առողջացման համակարգը ներառում է հրատապ միջոցառումների ցանկ, որոնք թույլ են տալիս արագ ախտորոշել «ճգնաժամային դաշտի» ոլորտները և կանխել ճգնաժամային իրավիճակի զարգացումն ու խորացումը։ Կազմակերպության ֆինանսական առողջացման գործընթացում ներքին պահուստների հայտնաբերումն ու օգտագործումը առաջնային նշանակություն ունի դրա ֆինանսական կայունացումն ապահովելու և փոխառու կապիտալից կախվածությունը նվազեցնելու համար: Այն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

Կազմակերպության վճարունակության վերականգնում` մարելով ամենահրատապ պարտավորությունները.

Կազմակերպության ֆինանսական կայունության ապահովումը կարճաժամկետ հեռանկարում.

· Երկարաժամկետ հեռանկարում ֆինանսական հավասարակշռության ապահովում:

Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման պլան մշակելիս օգտագործվում է հետևյալը.

ա) Պարտապանի կողմից իրականացված տարեկան գույքագրումների արդյունքները.

բ) վիճակագրական հաշվետվությունների, հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների, հաշվապահական և հարկային հաշվառման գրանցամատյանները.

գ) տվյալներ բաղկացուցիչ փաստաթղթեր, կազմակերպության մասնակիցների ընդհանուր ժողովների արձանագրությունները, պայմանագրերը, պլանները, նախահաշիվները, հաշվարկները.

դ) հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության վերաբերյալ դրույթներ, ներառյալ հարկային նպատակներով հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը, հաշվապահական հաշվառման աշխատանքային պլանը, աշխատանքային հոսքերի սխեմաները և կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքները.

ե) Պարտապանի գործունեությունը կարգավորող նորմատիվ իրավական ակտերը.

Պլանը պարունակում է Պարտապանի հիմնական նախնական տվյալները, ինչպես նաև հաշվարկների և փաստաթղթային փաստերի հիման վրա հետևյալ եզրակացություններն ու եզրակացությունները.

ա) դրա կազմման ամսաթիվը և վայրը.

բ) արտաքին կառավարչի ազգանունը, անունը, հայրանունը, ՀԿԳ-ի անվանումը և գտնվելու վայրը.

գ) արբիտրաժային դատարանի անվանումը.

դ) լրիվ անվանումը, գտնվելու վայրը, ոլորտի ծածկագրերը:

ե) Պարտապանի ֆինանսատնտեսական գործունեության գործակիցները և դրանք հաշվարկելու համար օգտագործվող ցուցանիշները՝ հաշվարկված եռամսյակային կտրվածքով սնանկության (սնանկության) վարույթի հարուցմանը նախորդող առնվազն 2 տարվա ընթացքում, ինչպես նաև ժամանակաշրջանի համար. Պարտապանի նկատմամբ սնանկության վարույթը և դրանց փոփոխության դինամիկան.

զ) վճարունակության կորստի պատճառները` հաշվի առնելով ֆինանսատնտեսական գործունեության գործակիցների փոփոխությունների դինամիկան.

է) պարտապանի տնտեսական, ներդրումային և ֆինանսական գործունեության, ապրանքային և այլ շուկաներում նրա դիրքի վերլուծության արդյունքները.

ը) Պարտապանի ակտիվների և պարտավորությունների վերլուծության արդյունքները.

թ) Պարտապանի միջին ակտիվության հնարավորության վերլուծության արդյունքները.

ժ) եզրակացություն Պարտապանի վճարունակությունը վերականգնելու հնարավորության (անհնարավորության) մասին.

ժա) եզրակացություն մտացածին և կանխամտածված սնանկության նշանների առկայության մասին.

1.2. Ֆինանսական առողջացման ծրագրի կազմման կառուցվածքը, բովանդակությունը և առանձնահատկությունները

Ֆինանսական առողջացման ծրագրի կառուցվածքը և բովանդակությունը ներառում են հետևյալ բաժինները.

1. Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը.

1.1. Ձեռնարկության լրիվ և կրճատ անվանումը, ծածկագիրը OK.PO.

1.2. Ձեռնարկության գրանցման ամսաթիվը, գրանցման վկայականի համարը, ձեռնարկությունը գրանցած մարմնի անվանումը.

1.3. Ձեռնարկության փոստային և իրավաբանական հասցեն՝ ինդեքս, հանրապետություն, մարզ, ինքնավար շրջան և այլն, SOATO կոդը:

1.4. Ձեռնարկության ենթակայությունը բարձրագույն մարմին է՝ ծածկագիր SOOGU։

1.5. Գործունեության տեսակը (հիմնական), OKONKh ծածկագիրը:

1.6. Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևը.

1.7. Սեփականության ձև, SKFS ծածկագիր, պետության բաժնեմաս (առարկա Ռուսաստանի Դաշնություն) կապիտալով, տոկոս.

1.8. Ընդգրկված է ՌԴ մենաշնորհային ձեռնարկությունների պետական ​​ռեգիստրում՝ դաշնային, տեղական։

1.9. Բանկի մանրամասները.

1.10. Հարկային գրասենյակի հասցեն, որը վերահսկում է ձեռնարկությունը.

1.11. Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը, դուստր ձեռնարկությունները:

1.12. Ամբողջական անվանումը, հեռախոսները, ձեռնարկության վարչակազմի ֆաքսերը:

1.13. Ձեռնարկության արդյունքների համար պատասխանատու ղեկավարների բնութագրերը (տարիքը, կրթությունը և որակավորումը, նախորդ երեք պաշտոնները և աշխատանքի վայրերը, յուրաքանչյուր պաշտոնում աշխատանքի ժամկետը, ձեռնարկությունում աշխատանքի ժամկետը):

2. Համառոտ տեղեկատվություն ֆինանսական առողջացման ծրագրի վերաբերյալ:

2.1. Պլանի իրականացման ժամկետը.

2.2. Անհրաժեշտ միջոցների չափը.

2.3. Պետական ​​ֆինանսական օգնության ժամկետը.

2.4. Ֆինանսական արդյունքներպլանի իրականացում (զուտ ներկա արժեքը, ներքին եկամտաբերության դրույքաչափը, ծրագրի զեղչի (դինամիկ) վերադարձի ժամկետը):

2.5. Պետական ​​գործակալ, որի միջոցով տրամադրվում է ֆինանսավորում (անուն, մանրամասներ):

3. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն.

3.1. Ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության բնութագրերը (հաշվապահական հաշվառման մեթոդներ - հիմնական միջոցների, ոչ նյութական և այլ ակտիվների ինքնարժեքի մարման մեթոդներ, պաշարների, ապրանքների, ընթացիկ աշխատանքների և պատրաստի արտադրանքի գնահատում, արտադրանքի վաճառքից շահույթի ճանաչում. ապրանքներ, աշխատանքներ, ծառայություններ) «Կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականություն» կանոնակարգի համաձայն):

3.2. առանցքային աղյուսակ ֆինանսական ցուցանիշներըձեռնարկություններ, վերլուծություններ, եզրակացություններ։

4. Վճարունակության վերականգնման և արդյունավետ տնտեսական գործունեության պահպանման միջոցառումներ:

4.1. Միջոցառումների ցանկ, վերլուծություն, եզրակացություններ.

5. Շուկա և մրցակցություն.

5.1. Արդյունաբերության նկարագրությունը և դրա զարգացման հեռանկարները (նշելով սպառողների հիմնական խմբերը):

5.2. Բիզնեսի կողմից թիրախավորված շուկաներ.

5.2.1 Հիմնական շուկաների և դրանց սեգմենտների տարբերակիչ բնութագրերը.

5.2.2 Հիմնական շուկաների չափերը.

5.2.3 Շուկա ներթափանցում.

5.2.4 Գների և գրքային շահույթի ուղենիշներ:

5.2.5. Կապի միջոցներ.

5.2.6.Պոտենցիալ սպառողների գնումների ցիկլը.

5.2.7. Հիմնական միտումները և ակնկալվող զարգացումները հիմնական շուկաներում:

5.2.8. Երկրորդային շուկաները և դրանց հիմնական բնութագրերը:

5.3. Մրցույթ.

5.3.1. Ձեռնարկությունների բնութագրերը՝ ըստ ապրանքային շուկայում նրանց մասնակցության.

5.3.2. Վերլուծություն, եզրակացություններ.

5.4. Օրենսդրական սահմանափակումներ.

6. Գործունեություն ձեռնարկությունների մարքեթինգի ոլորտում.

6.1. Շուկայավարման ռազմավարություն.

6.1.1 Շուկա ներթափանցման ռազմավարություն.

6.1.2. աճի ռազմավարություն:

6.1.3. բաշխման ալիքներ.

6.1.4. Հաղորդակցություններ.

6.2. Վաճառքի ռազմավարություն.

6.2.1. Բաշխման ուղիների բնութագրում և վերլուծություն:

6.2.2. Վաճառքի ծավալը յուրաքանչյուր ալիքի համար:

6.3. Ապրանքներ և ծառայություններ.

6.3.1. Ապրանքի (ծառայության) մանրամասն նկարագրությունը.

6.3.2. Ապրանքի կյանքի ցիկլը.

6.3.3. Հետազոտություն և զարգացում.

7. Արտադրության պլան.

7.1. Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը.

7.2. Ապրանքների պլանավորված վաճառքի ծավալը.

7.3. Հիմնական միջոցների անհրաժեշտությունը.

7.4. Արտադրական ծրագրի համար ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

7.5. Անձնակազմի և աշխատավարձի անհրաժեշտության հաշվարկ.

7.6. Ծախսերի նախահաշիվ և արժեքավորում (ամփոփում):

7.7. Լրացուցիչ ներդրումների անհրաժեշտությունը.

8. Ֆինանսական պլան.

8.1. Ֆինանսական արդյունքների կանխատեսում.

8.2. Լրացուցիչ ներդրումների անհրաժեշտությունը և ֆինանսավորման աղբյուրների ձևավորումը.

8.3. Զեղչված դրամական հոսքերի մոդել.

8.4. Գործակիցների հաշվարկ ներքին նորմշահույթի IRR (զեղչի տոկոսադրույք, որի դեպքում NPV-ն զրոյական արժեք է ստանում):

Կազմակերպության ֆինանսական վերականգնման առանձնահատկությունները և նպատակները: Հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների կառուցվածքի վերլուծություն, «Ռոլֆ-Վոստոկ» ՍՊԸ-ի ֆինանսական վիճակը բնութագրող հիմնական գործակիցների հաշվարկ և գնահատում: Բիզնեսի պլանավորման ռազմավարություն ֆինանսական վերականգնման համար:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարություն և մարտավարություն. Կազմակերպության ֆինանսական վիճակի վերլուծության մեթոդիկա. «Ագաթ» ՍՊԸ ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության արդյունավետության վերլուծություն. Հաշվեկշռի վճարունակության և կայունության գնահատում, ֆինանսական առողջացման ուղիները.

թեզ, ավելացվել է 23.11.2011թ


Կազմակերպության ֆինանսական վերականգնման ընթացակարգի հայեցակարգը և էությունը. Կառավարչի դերը կազմակերպության ֆինանսական առողջացմանն ուղղված միջոցառումների իրականացման գործում: Կազմակերպության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն: ֆինանսական վերականգնման մոդելներ.

թեզ, ավելացվել է 30.09.2017թ


Վճարումների օրացույցի, կանխիկի և վարկի պլանների կազմում: Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման ռազմավարությունը. Կազմակերպության ֆինանսական կարողությունների որոշում՝ արտադրության ծավալը մեծացնելու և արտաքին ֆինանսավորման աղբյուրների անհրաժեշտությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 15.05.2014թ


Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի գնահատման մեթոդաբանության նկարագրությունը. ձեռնարկության վճարունակության և հաշվեկշռի իրացվելիության հիմնական ցուցանիշների ուսումնասիրություն. Հաշվեկշռի ակտիվի և պարտավորությունների կառուցվածքի վերլուծություն. Ֆինանսական վերականգնման ռազմավարություն.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 19.07.2011թ


Ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման բիզնես պլանի մշակման գործընթացը՝ նրա սնանկության հավանականության ախտորոշմամբ։ Ֆինանսական առողջացման միջոցառումների մշակում. Սնանկության հիմնական նշաններն ու նախադրյալները՝ արտաքին և ներքին բնույթի գործոններ.

բիզնես պլան, ավելացվել է 18.12.2009թ


Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման մոդելի իրականացման և ընտրության բլոկային դիագրամ: Բիզնեսի վերակազմավորման փուլերը. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդ. Բիզնես պլանի հաշվարկ. Մարժան վերլուծություն. Ֆինանսական կայունության հաշվարկ. Օգտագործելով լծակի էֆեկտը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 22.02.2014թ


Ձեռնարկության ֆինանսական վերականգնման տեսությունը. Անվճարունակության նշաններ և ախտորոշում. OOO «TransServiceGroup» ընկերության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն: Հաշվեկշռի էքսպրես վերլուծություն: Ֆինանսական առողջացման ծրագրի հիմնական դրույթները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.03.2015թ


Վճարունակությունը վերականգնելու լրացուցիչ հնարավորություններ. Ֆինանսական առողջացման և արտաքին կառավարման առավելագույն կուտակային ժամանակահատվածը: Պարտապան կազմակերպության պարտքի վերակազմավորում. Ֆինանսական առողջացման ներդրման միջնորդություն.