Ձեռնարկությունների տիպիկ կազմակերպչական կառուցվածքները.

2.1. Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը և դրա տարրերը

Ձեռնարկության կառուցվածքը նրա ներքին օղակների կազմն ու հարաբերություններն են՝ արտադրամասեր, բաժիններ, բաժիններ, լաբորատորիաներ և այլ բաժիններ, որոնք կազմում են մեկ տնտեսվարող սուբյեկտ:

Ձեռնարկության (ընկերության) ընդհանուր կառուցվածքը հասկացվում է որպես արտադրական միավորների, ձեռնարկության կառավարման և սպասարկող կազմակերպությունների համալիր, նրանց թիվը, նրանց միջև հարաբերությունների և հարաբերությունների մեծությունը զբաղեցրած տարածքի չափի, քանակի առումով: աշխատողների և թողունակության.

Արտադրական միավորները ներառում են՝ արտադրամասեր, տարածքներ, լաբորատորիաներ, որտեղ արտադրությունը ենթարկվում է հսկողության ստուգումների, հիմնական արտադրանքի (ձեռնարկության կողմից արտադրված), բաղադրիչների (դրսից գնված), նյութերի և կիսաֆաբրիկատների, արտադրանքի պահպանման և վերանորոգման պահեստամասերի փորձարկումների ընթացքում։ շահագործում, տեխնոլոգիական նպատակներով տարբեր տեսակի էներգիայի արտադրություն։

Աշխատակիցների սպասարկման բաժինները ներառում են. աշխատողներ.

Ի տարբերություն արտադրության ընդհանուր կառուցվածքի, ձեռնարկության կառուցվածքը կազմակերպման ձև է արտադրական գործընթացև ձեռնարկության չափով արտահայտված է արտադրամասերի և ծառայությունների քանակով, կազմով և մասնաբաժնով, դրանց դասավորությամբ, ինչպես նաև արտադրամասերում բաժինների և աշխատատեղերի կազմով և քանակով:

Ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային արտադրական միավորը արտադրական տեղամասն է, որը աշխատատեղերի ամբողջություն է, որտեղ կատարվում են տեխնոլոգիական միատարր աշխատանքներ կամ տարբեր գործողություններ՝ նույն կամ նմանատիպ ապրանքների արտադրության համար: Կայքի արտադրանքը նախատեսված է արտադրամասի ներսում մշակման համար։

Բաժինների բաղկացուցիչ թիվը և նրանց միջև փոխհարաբերությունները որոշում են ավելի մեծ արտադրական միավորների՝ արտադրամասերի կազմը:

Արտադրության կազմակերպման առաջնային օղակը աշխատավայրն է։

Աշխատավայր- արտադրական տարածքի մի մասը, որտեղ աշխատողը կամ խումբը անհատական ​​գործողություններ է կատարում արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի պահպանման համար.

Առանձնացվում են արհեստանոցների և բաժինների հետևյալ տեսակները.

1) Հիմնական արտադրամասեր - իրականացնում են հումքի փոխակերպման աշխատանքներ պատրաստի արտադրանք, կա՛մ արտադրանք, կա՛մ կիսաֆաբրիկատ։

Հիմնական արտադրամասերը դասակարգվում են՝ գնումներ, վերամշակում, արտադրություն։

2) օժանդակ արտադրամասեր - ապահովում են հիմնական արտադրության բնականոն, անխափան աշխատանքը.

Դրանք ներառում են՝ վերանորոգում, սանտեխնիկա և վերանորոգում, գործիքային, էներգետիկ:

3) սպասարկման արտադրամասեր` կատարում են արտադրանքի պահպանման, հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման գործառույթները.

4) կողային խանութներ` զբաղվում է արտադրական թափոնների հեռացմամբ.

Արտադրամասերի և հատվածների կառուցման կազմակերպումն իրականացվում է 3 հիմնական սկզբունքներով.

Տեխնոլոգիապես արտադրամասերը ձևավորվում են տեխնիկական գործընթացի միատարրության և տարբեր ապրանքների արտադրության հիման վրա.

Թեմա - միավորում է աշխատատեղերը բաժինների և արտադրամասերի՝ որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության համար:

Խառը - տարբերվում է նրանով, որ գնումների խանութներն ու տարածքները ստեղծվում են ըստ տեխնոլոգիայի, իսկ արտադրականները՝ ըստ առարկայի:

Արտադրության կառուցվածքի հետևյալ տեսակները կան.

Բեզցեհովայա (հատված);

Սեմինար (սեմինար);

Հալլ (մարմին);

Կոմբինատ (արտադրություն, տեքստիլ կոմբինատ)։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը պետք է լինի ռացիոնալ, տնտեսական, պարզ (ապահովում է հումքի, նյութերի, պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման ամենակարճ ուղիները):

Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը ծառայությունների պատվիրված ամբողջություն է, որը ղեկավարում է իր գործունեությունը, հարաբերությունները և ենթակայությունը: Այն ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի, ձեռնարկության անձնակազմի առջև ծառացած որոշակի խնդիրների, կառավարման գործառույթների բազմազանության և դրանց ծավալի հետ:

Կառավարման կառուցվածքի ձևավորման սկզբունքները տեխնիկական կամ կառավարման այլ գործառույթների կազմակերպումն ու վերապահումն են կառավարման ապարատի ստորաբաժանմանը:

Կառավարման ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է տարբեր թվով կապերով, ամենից հաճախ օգտագործվում է եռաստիճան համակարգ. օրինակ, տնօրեն - գլխավոր, սեմինար - վարպետ: Նրանցից յուրաքանչյուրն անձնական պատասխանատվություն է կրում իրեն հանձնարարված աշխատանքի ոլորտի համար։

Արտադրամասի ղեկավարը պատասխանատու է արտադրամասի աշխատանքի բոլոր ասպեկտների համար և ղեկավարում է այն իրեն ենթակա կառավարման ապարատի օգնությամբ: Խանութի մենեջերը ուղղակիորեն զեկուցում է տնօրենին: Վարպետը կայքի ղեկավարն է և անմիջապես զեկուցում է արտադրամասի ղեկավարին:

Ձեռնարկությունների կառավարման ապարատը ներառում է ծառայությունների հետևյալ տեսակները.

1) ձեռնարկության գործառնական կառավարումը.

2) անձնակազմի կառավարում.

3) տնտեսական և ֆինանսական գործունեությունը.

4) տեղեկատվության մշակում.

5) վարչական կառավարման ծառայություն.

6) մարքեթինգային ծառայություն.

7) արտաքին տնտեսական հարաբերությունները.

8) տեխնիկական զարգացման ծառայություն.

Յուրաքանչյուր ծառայություն ղեկավարում է պետը:

Կառավարման կառուցվածքը կախված է բազմաթիվ գործոններից. ձեռնարկության տեսակը; մասնագիտացումներ; արտադրության ծավալը և այլն։

Կառավարման համակարգը կարելի է բաժանել գործունեության 3 հիմնական ոլորտների.

1) տեխնիկական հագեցվածություն, կենտրոնանալ տեխնոլոգիական ներդրումների կառավարման վրա.

2) անձնակազմի համատեղ գործունեության կազմակերպումը, այդ թվում` առաջադրանքների բաշխումն ըստ կոնկրետ կատարողների և ժամկետների.

3) սոցիալական կողմը, որն ապահովում է համակարգի արդյունավետ գործունեությունը.

Ձեռնարկության կառուցվածքը ներկայացնում է նրա ներքին կապերի (լաբորատորիաներ, բաժիններ, բաժիններ, արտադրամասեր և այլ բաժիններ) բովանդակությունը և հարաբերությունները, որոնք կազմում են մեկ օբյեկտ:

Գիտնականները առանձնացնում են դրա մի քանի տեսակներ.

• ընդհանուր;
• արտադրություն;
• կազմակերպչական։

Եկեք նրանց ավելի մանրամասն նայենք ստորև:

Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը համակցված է.

• ոչ արտադրական (տարածքներ, որոնք ապահովում են աշխատողների առօրյա կյանքը և կենսական գործառույթները՝ բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, ճաշարաններ, գործարանային խոհանոցներ, սրճարաններ, մանկապարտեզներ, մանկապարտեզներ, բժշկական ստորաբաժանումներ, առողջարաններ, սպորտի և մարզումների բաժիններ և այլն);
• արտադրություն (տեղամասեր, սեմինարներ և լաբորատորիաներ);
• կառավարման բաժիններ (միջին և խոշոր մենեջերներ):

Դրա ձևավորումը սովորաբար որոշվում է կազմակերպության նպատակներով և քաղաքականությամբ:

Ձեռնարկությունը ներառում է արտադրամասեր, տարածքներ, կենտրոններ, լաբորատորիաներ, որտեղ տեղի են ունենում արտադրական գործընթացը, հսկիչ ստուգումները և ընկերության կողմից արտադրված արտադրանքի փորձարկումը: Բացի այդ, այն ներառում է բաժիններ, որոնք սպասարկում և սպասարկում են բաղադրիչներ, կիսաֆաբրիկատներ, նյութեր և պահեստամասեր:

Արտադրության վրա ազդող գործոնները հետևյալն են.

• արտադրվող արտադրանքի բնույթը.
• արտադրության տեխնոլոգիաներ;
• արտադրության մասշտաբը և ծավալը;
• այլ կազմակերպությունների հետ համագործակցության առանձնահատկությունները.
• այս ընկերության շրջանակներում:

Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը համակարգ է, որը որոշում է բոլոր տարրերի բովանդակությունը, փոխազդեցությունը և ենթակայությունը: Սովորաբար դա վերաբերում է կառավարման ոլորտին։ Դրա տարրերը փոխկապակցված են որոշակի ձևով ՝ ձևավորելով ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքների տեսակները.

• Գծայինները առաջանում են կառավարման բոլոր մակարդակների ստորաբաժանումների միջև, երբ ղեկավարը վարչականորեն ենթակա է մյուսին, ով ավելի շատ է զբաղեցնում: բարձր պաշտոն.
• Ֆունկցիոնալ կապերն առանձնանում են նրանով, որ ղեկավարները փոխազդում են միմյանց հետ՝ հիմնվելով բոլոր մակարդակներում կատարվող գործառույթների վրա. Նրանց միջեւ վարչական ենթակայություն չկա։
• Խաչաձև ֆունկցիոնալ համակարգեր գոյություն ունեն մեկ բաժանմունքների միջև

Շուկայում ընկերության հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ է ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի շարունակական բարելավում: Տրված նպատակին հասնելու համար հաճախ անհրաժեշտ է լինում ամբողջական վերակազմավորում։ Բացի այդ, պարտադիր են հետևյալ միջոցառումները.

• Ժամանակակից կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի ստեղծում, որն ունակ է արագ գործել Ռուսական շուկա;
• ապահովել արտաքին միջավայրում ի հայտ եկած փոփոխություններին արագ արձագանքել և իրականացնել ռազմավարական կառավարում, խթանելով արդյունավետ աշխատանքերկարաժամկետ;
• ազատագրում գլխավոր տնօրենսովորական և առօրյա աշխատանքից, որը կապված է ընկերության գործունեության կազմակերպման հետ.
• բոլոր մակարդակներում կառավարման քայլերի և օղակների միջև ռացիոնալ կապերի հաստատում.
• խորհուրդ է տրվում նվազագույնի հասցնել կառավարման կառուցվածքում քայլերի քանակը.
• խնդիրները լուծելու իրավասություն տալ ստորաբաժանման ղեկավարին, որն ավելի ամբողջական տեղեկատվություն ունի բոլոր հարցերի վերաբերյալ.
• ընդունված որոշումների արդյունավետության բարձրացում:

Կառավարման գործառույթներն ուժեղացնելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել.

• նորարարական խմբեր;
• զարգացման բաժիններ, որոնք մեծացնում են շուկայի ճկունությունը և մրցունակությունը:

IN ժամանակակից պրակտիկաԱմենից հաճախ հանդիպում է ձեռնարկության բարդ համակարգ, այսինքն՝ գոյություն ունեցող և վերը նշված տեսակների համադրություն, որոնք գոյություն ունեն ընկերության կառավարման տարբեր մակարդակներում:

. Ձեռնարկության կառուցվածքը -սա նրա ներքին օղակների (խանութներ, բաժիններ, բաժանմունքներ, լաբորատորիաներ և այլ ստորաբաժանումներ) կազմն ու հարաբերակցությունն է, որոնք կազմում են մեկ տնտեսվարող սուբյեկտ.. Կան ձեռնարկության ընդհանուր, արտադրական և կազմակերպչական կառուցվածքը

Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը

Մեջ ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքըվերաբերում է արտադրական և սպասարկման ստորաբաժանումների համալիրին, ինչպես նաև ձեռնարկության կառավարման ապարատին (Նկար 12): Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը բնութագրվում է այս ստորաբաժանումների միջև փոխհարաբերություններով և հարաբերություններով՝ զբաղեցրած տարածքի չափի, աշխատողների թվի և. թողունակությունը(իշխանություն):

TO արտադրական միավորներներառում են արտադրամասեր, տարածքներ, լաբորատորիաներ, որտեղ արտադրվում են ձեռնարկության կողմից արտադրված հիմնական արտադրանքը, ենթարկվում է ստուգման և փորձարկման, երրորդ կողմերից գնված բաղադրիչներ, նյութեր և կիսաֆաբրիկատներ, պահեստամասեր արտադրանքի պահպանման և շահագործման ընթացքում վերանորոգման համար, տարբեր տեսակներէներգիա տեխնոլոգիական նպատակներով և այլն: Աշխատողներին սպասարկող ստորաբաժանումներին, բնակարանային և կոմունալ ծառայություններին, նրանց ծառայություններին, ճաշարաններին, բուֆետներին, մանկապարտեզներին և մանկապարտեզներին, առողջարաններին, պանսիոնատներին, հանգստյան տներին, դիսպանսերներին, բժշկական ստորաբաժանումներին, կամավոր սպորտային միություններին, տեխնիկական պատրաստության բաժիններին և ուսումնական հաստատություններովքեր զբաղվում են արտադրության որակավորումների, աշխատողների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների մշակութային մակարդակի բարձրացմամբ։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը

Ի տարբերություն գեներալի ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքըարտադրական գործընթացի կազմակերպման ձև է, որն արտահայտվում է ձեռնարկության չափերով, արտադրամասերի և ծառայությունների քանակով և կազմով, դրանց պլանավորումով, ինչպես նաև արտադրամասի ներսում պլանավորվող արտադրական տարածքների և աշխատատեղերի քանակով.

Առանձնացվում են արհեստանոցների և բաժինների հետևյալ տեսակները.

o հիմնական;

o օժանդակ;

o մատուցում;

o կողմնակի ազդեցություններ

Նկար 12 . Արտադրական ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը

IN հիմնական սեմինարներարտադրական գործընթացի որոշակի փուլն իրականացվում է հումքը պատրաստի արտադրանքի վերածելու կամ արտադրական գործընթացի մի շարք փուլերի՝ որևէ ապրանքի կամ դրա մասի արտադրության համար: Հիմնական սեմինարները բաժանված են.

o բլանկներ (ձուլարան, դարբնոց, դրոշմում և այլն);

o մշակում (շրջադարձ, ֆրեզերային և այլն);

o արտադրություն (հավաքում)

Առաջադրանք օժանդակ արտադրամասեր -ապահովել հիմնական արտադրական արտադրամասերի բնականոն, անխափան աշխատանքը. Դրանք ներառում են էներգետիկ վերանորոգում, մեխանիկական վերանորոգում, մեխանիկական վերանորոգում և այլն: սպասարկման օբյեկտները կատարում են ապրանքների պահեստավորման, հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման գործառույթներ և այլն: Կողմնակի խանութները զբաղվում են թափոնների հեռացմամբ, արտասովոր ապրանքների արտադրությամբ (օրինակ՝ ավիաշինական գործարանը արտադրում է սառնարաններ) և ծառայություններ մատուցելով այլ անձանց։ ձեռնարկությունները և բնակչությունը։

Հիմնական արտադրամասերի և արտադրական օբյեկտների կազմակերպչական կառուցվածքն իրականացվում է երեք սկզբունքով.

տեխնոլոգիական -արտադրամասերը և բաժինները ձևավորվում են տարբեր ապրանքների (բետոնի, պողպատաձուլական խանութներ և այլն) տեխնոլոգիական գործընթացի միատարրության հիման վրա.

առարկա -միավորում է աշխատատեղերը, տարածքները, արտադրամասերը որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության համար (սեմինարային դարբնոց);

խառը -ստեղծվում են գնումների խանութներ և տարածքներ ըստ տեխնոլոգիական սկզբունքըև արտադրական խանութներն ու տարածքները՝ ըստ առարկայի (տես Գծապատկեր 13)

Ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային արտադրական միավորը արտադրական տեղամասն է, որը աշխատատեղերի ամբողջություն է, որտեղ կատարվում են տեխնոլոգիական միատարր աշխատանքներ կամ տարբեր գործողություններ՝ նույն կամ նմանատիպ ապրանքների արտադրության համար: Կայքի արտադրանքը նախատեսված է արտադրամասի ներսում մշակման համար։ Կազմը, բաժինների քանակը և նրանց միջև փոխհարաբերությունները որոշում են խոշոր արտադրական միավորների՝ արտադրամասերի կազմը և ձեռնարկության կառուցվածքն ընդհանրապես։

Արտադրության կազմակերպման առաջնային օղակը աշխատավայրն է։ Աշխատավայրը արտադրական տարածքի մի մասն է, որտեղ աշխատողը կամ աշխատողների խումբը կատարում է անհատական ​​գործողություններ՝ ապրանքներ արտադրելու կամ արտադրական գործընթացը սպասարկելու համար:

Առանձնացվում են արտադրական կառուցվածքի հետևյալ տեսակները.

o առանց արտադրամասի (արտադրական տեղամաս, այսինքն՝ աշխարհագրորեն մեկուսացված աշխատատեղերի մի շարք, որտեղ կատարվում են տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանքներ կամ արտադրվում են նմանատիպ ապրանքներ, որոնք օգտագործվում են համեմատաբար պարզ արտադրական գործընթացներով փոքր ձեռնարկություններում)

o խանութ (խանութ, այսինքն՝ ձեռնարկության վարչականորեն առանձին մաս, որում կատարվում է աշխատանքների որոշակի փաթեթ՝ ներգործարանային մասնագիտացման համաձայն).

o կորպուս (շենք, այսինքն՝ մի քանի նմանատիպ արհեստանոցների միավորում);

o կոմբայն (իրականացվում են բազմաստիճան արտադրական գործընթացներ, բնորոշ հատկանիշորը հումքի վերամշակման գործընթացների հաջորդականությունն է, օրինակ՝ մետալուրգիական, քիմիական, տեքստիլ արդյունաբերությունը)

Ձեռնարկության կառուցվածքը պետք է լինի ռացիոնալ և խնայող, ապահովի հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման ամենակարճ ուղիները.

Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը

Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը կառավարման օղակների մի շարք է, որոնք կապված են որոշակի ձևով: Այն բնութագրվում է հսկողության քանակով, դրանց փոխազդեցության կարգով և կատարվող գործառույթներով: Կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական նպատակը ղեկավար անձնակազմի արդյունավետ գործունեության ապահովումն է: Դա ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հետ։ Կառավարման կառուցվածքի ձևավորման սկզբունքը կառավարման ապարատի ստորաբաժանումների (ծառայությունների) կողմից կառավարման որոշակի գործառույթների կազմակերպումն ու համախմբումն է:

Կառավարման ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է տարբեր գումարներմիավորներ, առավել հաճախ օգտագործվում է «երեք» համակարգը՝ տնօրեն (նախագահ, մենեջեր) - խանութի մենեջեր - վարպետ: Նրանցից յուրաքանչյուրն անձնական պատասխանատվություն է կրում իրեն հանձնարարված աշխատանքի ոլորտի համար։

. Արտադրամասի վարիչպատասխանատու է արտադրամասի աշխատանքի բոլոր ասպեկտների համար և իրեն ենթակա կառավարման ապարատի օգնությամբ կատարում է արտադրամասի տեխնոլոգիական և տնտեսական կառավարման բոլոր գործառույթները (նկ. 13): Խոշոր արտադրամասերի ֆունկցիոնալ կառավարման մարմիններն են պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոն, տեխնոլոգիական բյուրոն, աշխատանքային բյուրոն և աշխատավարձերև այլն: Արտադրամասի ղեկավարն ուղղակիորեն զեկուցում է տնօրենին:

Արհեստանոցի մեծ բաժինները (բաժիններ, ծոցեր) ղեկավարում են բաժնի ղեկավարները (ավագ վարպետներ), որոնց ենթակա են հերթափոխի վարպետները։ Կայքում արտադրության և աշխատանքի ղեկավարն ու կազմակերպիչն է վարպետը: Այն մատակարարվում է անմիջապես արտադրամասի ղեկավարին, իսկ որտեղ կան բաժինների ղեկավարներ կամ փոփոխություններ՝ համապատասխանաբար բաժնի ղեկավարին կամ փոփոխությանը: Բրիգադում միավորված աշխատողների խումբը ղեկավարում է վարպետը, ով ավագ աշխատող է և չի ազատվում արտադրական աշխատանքից՝ ստանալով հավելավճար. սակագնի դրույքաչափըիրենց պարտականությունները կատարելու համար։

Նկար 13 . Խանութի կառավարման կառուցվածքը

Ձեռնարկության գործունեությունը ղեկավարվում է տնօրեն(նախագահ, կառավարիչ), որը կարող է լինել և՛ գույքի սեփականատեր, և՛ աշխատող(վերջին դեպքում նրա հետ պայմանագիր է կնքվում)։ Ձեռնարկության ռազմավարական, ընթացիկ և գործառնական կառավարումն ապահովելու համար օգտագործվում է ֆունկցիոնալ կառավարման ապարատ, որն անմիջականորեն ենթակա է տնօրենին (նախագահին) և նրա տեղակալներին: Նրանցից յուրաքանչյուրը ղեկավարում է արտադրական գործընթացի կառավարման աշխատանքի որոշակի մասը և ունի համապատասխան ֆունկցիոնալ ծառայություններ։ Գործարանի կառավարման ապարատում (ընկերության կառավարում) գործում են ֆունկցիոնալ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ (ստորաբաժանումներ, ծառայություններ), իսկ արտադրամասերում, որպես կանոն, բյուրոներ։ Վերահսկիչ ապարատը բաղկացած է հետևյալ հիմնական ծառայություններից.

o ձեռնարկության գործառնական կառավարում.

o անձնակազմի կառավարում;

o տնտեսական և ֆինանսական գործունեություն.

o տեղեկատվության մշակում;

o վարչական կառավարում;

o շուկայավարում;

o արտաքին տնտեսական հարաբերություններ;

o տեխնիկական մշակում և այլն:

Յուրաքանչյուր ծառայություն ղեկավարում է պետը և ուղղակիորեն զեկուցում է տնօրենին և նրա տեղակալներից մեկին: Կազմակերպչական կառուցվածքի պայմանական հատված. «ԱվտոԶԱԶ» ԲԲԸ-ն ներկայացված է Նկար 14-ում

Կառավարման ապարատի կառուցվածքը կախված է բազմաթիվ գործոններից (արտադրության տեսակը, մասնագիտացումը, արտադրության ծավալը, արտադրանքի դիզայնի բարդությունը և այլն), հետևաբար գործարանի կառավարման կառուցվածքը (ընկերության կառավարում) տարբերվում է:

Հրատարակվել է Lanit-ի թույլտվությամբ

«Գրասենյակը հասնում է կատարելության հենց այն ժամանակ, երբ ընկերությունը անկում է ապրում»:
Պարկինսոնի 12-րդ օրենքը

Կառավարման փիլիսոփայությամբ մենք ամենաշատը կհասկանանք ընդհանուր սկզբունքներ, որի հիման վրա կառուցվում է կազմակերպության կառավարման կառուցվածքը և իրականացվում են կառավարման գործընթացներ։ Իհարկե, որակի փիլիսոփայությունը և կառավարման փիլիսոփայությունը փոխկապակցված են. որակի փիլիսոփայությունը սահմանում է կազմակերպության գործունեության նպատակն ու ուղղությունը, կառավարման փիլիսոփայությունը որոշում է այս նպատակին հասնելու կազմակերպչական միջոցները: Կառավարման փիլիսոփայության, ինչպես նաև որակի փիլիսոփայության հիմքերը դրվել են Ֆ.Վ.Թեյլորի կողմից։

Ինչպես Deming-ի որակի կառավարման ծրագիրը, այնպես էլ Total Quality Management-ի սկզբունքները իրականում ուղղված են ձեռնարկության կառավարման համակարգի կառուցվածքը փոխելուն: Դիտարկենք ձեռնարկության կառավարման կառույցների հիմնական տեսակները ժամանակակից որակի կառավարման գաղափարներին դրանց համապատասխանության տեսանկյունից։

«Կազմակերպչական աղյուսակ» տերմինը մեր մտքում անմիջապես հորինում է երկչափ ծառի դիագրամ, որը բաղկացած է ուղղանկյուններից և դրանք միացնող գծերից: Այս ուղղանկյունները ցույց են տալիս կատարված աշխատանքը և պարտականությունների շրջանակը և այդպիսով արտացոլում են կազմակերպության աշխատանքի բաշխումը: Ուղղանկյունների հարաբերական դիրքը և նրանց միացնող գծերը ցույց են տալիս ենթակայության աստիճանը։ Քննարկված հարաբերությունները սահմանափակված են երկու չափսերով՝ վերևից ներքև և լայնակի, քանի որ մենք գործում ենք սահմանափակ ենթադրությամբ, որ կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է ներկայացված լինի հարթ մակերևույթի վրա գծված երկչափ դիագրամի վրա:

Կազմակերպչական կառուցվածքն ինքնին ոչինչ չի պարունակում, որը կսահմանափակի մեզ այս առումով։ Ավելին, կազմակերպության կառուցվածքի այս սահմանափակումները հաճախ ունենում են լուրջ և ծախսատար հետևանքներ։ Ահա դրանցից ընդամենը չորսը: Նախ, միջև առանձին մասերումՆման կազմակերպություններում ոչ թե համագործակցությունն է առաջանում, այլ մրցակցությունը։ Կազմակերպությունների ներսում կա ավելի ուժեղ մրցակցություն, քան կազմակերպությունների միջև, և այս ներքին մրցակցությունը շատ ավելի քիչ էթիկական ձևեր է ընդունում: Երկրորդ, սովորական ձևովԿազմակերպությունների կառուցվածքի ներկայացումը լրջորեն բարդացնում է առանձին ստորաբաժանումների առաջադրանքների սահմանումը և համապատասխան կատարողականի ցուցանիշների չափումը` այս կերպ միավորված միավորների մեծ փոխկախվածության պատճառով: Երրորդ, այն նպաստում է կազմակերպությունների ստեղծմանը, որոնք դիմադրում են փոփոխություններին, հատկապես դրանց կառուցվածքի փոփոխություններին. հետեւաբար, նրանք այլասերվում են բյուրոկրատական ​​կառույցների, որոնք չեն կարող հարմարվել: Այս կազմակերպություններից շատերը շատ դանդաղ են սովորում, եթե ընդհանրապես սովորում են: Չորրորդ, կազմակերպչական կառուցվածքը երկչափ ծառի տեսքով ներկայացնելը սահմանափակում է առաջացող խնդիրների լուծման հնարավոր տարբերակների քանակը և բնույթը: Նման սահմանափակման առկայության դեպքում անհնար է լուծումներ ապահովել կազմակերպության զարգացումը՝ հաշվի առնելով տեխնիկական և սոցիալական փոփոխությունները, որոնց տեմպերն ավելի ու ավելի են մեծանում։ Ներկայիս միջավայրը պահանջում է, որ կազմակերպությունները ոչ միայն պատրաստ լինեն ցանկացած փոփոխության, այլև ընդունակ լինեն ենթարկվել դրանց: Այսինքն՝ պահանջվում է դինամիկ հավասարակշռություն։ Ակնհայտ է, որ նման հավասարակշռության հասնելու համար կազմակերպությունը պետք է ունենա բավականին ճկուն կառուցվածք։ (Չնայած ճկունությունը չի երաշխավորում հարմարվողականությունը, այնուամենայնիվ անհրաժեշտ է հասնել վերջինիս):

Ճկուն կամ այլ առավելություններ ունեցող կազմակերպչական կառուցվածքի կառուցումը, այսպես կոչված, «կառուցվածքային ճարտարապետության» խնդիրներից է: Օգտագործելով ճարտարապետության մեջ ընդունված տերմինաբանությունը, կարող ենք ասել, որ այս վերացականը շարադրում է այն հիմնական գաղափարները, որոնց հիման վրա կարելի է մշակել. տարբեր տարբերակներկազմակերպչական կառուցվածքի խնդրի լուծում՝ առանց դրա գրաֆիկական ներկայացման հետ կապված սահմանափակումների։

Վերոնշյալ թերությունները կարող են և պետք է հաղթահարվեն բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածք կառուցելով: Բազմաչափ կառուցվածքը ենթադրում է կառավարման ժողովրդավարական սկզբունք։

Կառավարման կառույցների հիերարխիկ տեսակը

Ժամանակակից շատ ձեռնարկություններում կառավարման կառույցները կառուցվել են քսաներորդ դարի սկզբին ձևակերպված կառավարման սկզբունքներին համապատասխան: Այս սկզբունքների առավել ամբողջական ձևակերպումը տվել է գերմանացի սոցիոլոգ Մաքս Վեբերը (ռացիոնալ բյուրոկրատիայի հայեցակարգը).

• կառավարման մակարդակների հիերարխիայի սկզբունքը, որի դեպքում յուրաքանչյուր ցածր մակարդակ վերահսկվում է ավելի բարձր մակարդակի կողմից և ենթակա է դրան.
• կառավարման աշխատողների լիազորությունների և պարտականությունների համապատասխանության սկզբունքը հիերարխիայում իրենց տեղը.
• աշխատանքի բաժանման սկզբունքը առանձին գործառույթների և աշխատողների մասնագիտացումն ըստ կատարվող գործառույթների. պաշտոնականացման սկզբունքը և գործունեության ստանդարտացումապահովելով աշխատողների կողմից իրենց պարտականությունների կատարման միատեսակությունը և տարբեր խնդիրների համակարգումը.
• աշխատողների կողմից իրենց գործառույթների կատարման ընթացքում անանձնականության սկզբունքը.
• որակավորման ընտրության սկզբունքը, որի համաձայն աշխատանքի ընդունումը և աշխատանքից ազատումը կատարվում է որակավորման պահանջներին խստորեն համապատասխան.

Այս սկզբունքներին համապատասխան կառուցված կազմակերպչական կառուցվածքը կոչվում է հիերարխիկ կամ բյուրոկրատական ​​կառույց: Նման կառուցվածքի ամենատարածված տեսակն է գծային - ֆունկցիոնալ (գծային կառուցվածք):

Գծային կազմակերպչական կառուցվածքը

Գծային կառույցների հիմքը այսպես կոչված «հանքավայրի» սկզբունքն է կառավարման գործընթացի կառուցման և մասնագիտացման՝ ըստ կազմակերպության ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի (մարքեթինգ, արտադրություն, հետազոտություն և զարգացում, ֆինանսներ, անձնակազմ և այլն): Յուրաքանչյուր ենթահամակարգի համար ձևավորվում է ծառայությունների հիերարխիա («իմ»), որը ներթափանցում է ամբողջ կազմակերպությունը վերևից ներքև (տես նկ. 1): Յուրաքանչյուր ծառայության աշխատանքի արդյունքները գնահատվում են իրենց նպատակների և խնդիրների իրականացումը բնութագրող ցուցանիշներով: Համապատասխանաբար կառուցված է աշխատակիցների մոտիվացիայի և խրախուսման համակարգը։ Միևնույն ժամանակ, վերջնական արդյունքը (կազմակերպության արդյունավետությունն ու որակը որպես ամբողջություն) դառնում է, կարծես, երկրորդական, քանի որ ենթադրվում է, որ բոլոր ծառայությունները, այս կամ այն ​​չափով, աշխատում են դրան հասնելու համար:

Նկ.1. Գծային կառավարման կառուցվածքը

Գծային կառուցվածքի առավելությունները.

• գործառույթների և գերատեսչությունների միջև փոխադարձ կապերի հստակ համակարգ.
• Հրամանատարության միասնության հստակ համակարգ. մեկ առաջնորդը իր ձեռքում կենտրոնացնում է ընդհանուր նպատակ ունեցող գործընթացների ամբողջ փաթեթի կառավարումը.
• հստակ պատասխանատվություն;
• գործադիր ստորաբաժանումների արագ արձագանքը վերադասի ցուցումներին:

Գծային կառուցվածքի թերությունները.

• ռազմավարական պլանավորման մեջ ներգրավված կապերի բացակայություն; Գրեթե բոլոր մակարդակների ղեկավարների աշխատանքում գործառնական խնդիրները («շրջանառությունը») գերակշռում են ռազմավարական խնդիրների նկատմամբ.
• Մի քանի գերատեսչությունների մասնակցություն պահանջող խնդիրների լուծման ժամանակ բյուրոկրատական ​​հակում և պատասխանատվությունը փոխելու միտում.
• ցածր ճկունություն և հարմարվողականություն փոփոխվող իրավիճակներին;
• Տարբեր են գերատեսչությունների և ընդհանուր առմամբ կազմակերպության աշխատանքի արդյունավետության և որակի չափանիշները.
• գերատեսչությունների աշխատանքի արդյունավետության և որակի գնահատումը պաշտոնականացնելու միտումը սովորաբար հանգեցնում է վախի և անմիաբանության մթնոլորտի առաջացմանը.
• արտադրանք արտադրող աշխատողների և որոշում կայացնողի միջև մեծ թվով «կառավարման մակարդակներ».
• բարձր մակարդակի ղեկավարների գերբեռնվածություն;
• կազմակերպության գործունեության բարձրացված կախվածությունը ավագ ղեկավարների որակավորումներից, անձնական և բիզնես որակներից:

Եզրակացություն:ժամանակակից պայմաններում կառուցվածքի թերությունները գերազանցում են նրա առավելությունները: Այս կառուցվածքը վատ է համատեղելի ժամանակակից որակի փիլիսոփայության հետ:

Շարքային-շտաբային կազմակերպչական կառուցվածքը

Կազմակերպչական կառուցվածքի այս տեսակը գծային կառուցվածքի զարգացումն է և նպատակ ունի վերացնել դրա ամենակարևոր թերությունը, որը կապված է ռազմավարական պլանավորման կապերի բացակայության հետ: Գծային-շտաբային կառուցվածքը ներառում է մասնագիտացված ստորաբաժանումներ (շտաբներ), որոնք իրավունք չունեն որոշումներ կայացնել և ղեկավարել որևէ ցածր մակարդակի ստորաբաժանումներ, այլ միայն օժանդակում են համապատասխան ղեկավարին որոշակի գործառույթներ կատարելու, առաջին հերթին ռազմավարական պլանավորման և վերլուծության գործառույթները: Հակառակ դեպքում, այս կառուցվածքը համապատասխանում է գծային (նկ. 2):

Նկ.2. Աշխատակազմի գծային կառավարման կառուցվածքը

Անձնակազմի գծային կառուցվածքի առավելությունները.

• ռազմավարական խնդիրների ավելի խորը մշակում, քան գծային;
• որոշ թեթևացում ավագ ղեկավարների համար;
• արտաքին խորհրդատուներ և փորձագետներ ներգրավելու ունակություն.
• Գլխամասային ստորաբաժանումներին ֆունկցիոնալ ղեկավարություն նշանակելիս նման կառույցը լավ առաջին քայլ է դեպի ավելի արդյունավետ օրգանական կառավարման կառույցներ:

Գծային անձնակազմի կառուցվածքի թերությունները.

• պատասխանատվության անբավարար հստակ բաշխում, քանի որ որոշումը նախապատրաստող անձինք չեն մասնակցում դրա իրականացմանը.
• կառավարման չափից ավելի կենտրոնացման միտումներ.
• նման է գծային կառուցվածքին, մասամբ թուլացած տեսքով։

Եզրակացություն:գծային կազմի կառուցվածքը կարող է լավ միջանկյալ քայլ լինել գծային կառուցվածքից ավելի արդյունավետ կառուցվածքի անցնելու համար: Կառուցվածքը թույլ է տալիս, թեկուզ սահմանափակ սահմաններում, իրականացնել գաղափարներ ժամանակակից փիլիսոփայությունորակ.

Բաժնի կառավարման կառուցվածքը

Արդեն 20-ականների վերջին պարզ դարձավ կառավարման կազմակերպման նոր մոտեցումների անհրաժեշտությունը, որը կապված էր ձեռնարկությունների չափի կտրուկ աճի, նրանց գործունեության բազմազանության (բազմակողմանիության) և դինամիկ փոփոխվող միջավայրում տեխնոլոգիական գործընթացների բարդացման հետ: .

Այս առումով սկսեցին ի հայտ գալ ստորաբաժանումների կառավարման կառույցներ, հիմնականում խոշոր կորպորացիաներում, որոնք սկսեցին որոշակի անկախություն ապահովել իրենց արտադրական ստորաբաժանումներին՝ կորպորացիայի կառավարմանը թողնելով զարգացման ռազմավարությունը, հետազոտությունն ու զարգացումը, ֆինանսական և ներդրումային քաղաքականությունը և այլն։ Այս տիպի կառույցում փորձ է արվել համատեղել գործունեության կենտրոնացված համակարգումն ու վերահսկողությունը ապակենտրոնացված կառավարման հետ: Բաժինային կառավարման կառույցների ներդրման գագաթնակետը տեղի ունեցավ 60-70-ական թվականներին (նկ. 3):

Նկ.3. Բաժնի կառավարման կառուցվածքը

Բաժանմունքային կառուցվածք ունեցող կազմակերպությունների կառավարման առանցքային դեմքերը այլևս ոչ թե ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ղեկավարներն են, այլ արտադրական բաժինները (բաժինները) ղեկավարող մենեջերները: Ըստ ստորաբաժանումների կառուցվածքը, որպես կանոն, իրականացվում է չափանիշներից մեկի համաձայն.

• թիրախավորելով սպառողների որոշակի խմբեր՝ սպառողների մասնագիտացում; ըստ սպասարկվող տարածքների՝ տարածաշրջանային մասնագիտացում.
• Մեզ մոտ 60-ական թվականներից լայնորեն ներդրվել են կառավարման նմանատիպ կառույցներ՝ արտադրական միավորումների ստեղծման տեսքով։
• Բաժանման կառուցվածքի առավելությունները.
• այն ապահովում է բազմամասնագիտական ​​ձեռնարկությունների կառավարում հարյուր հազարավոր և աշխարհագրորեն հեռավոր ստորաբաժանումների ընդհանուր թվով աշխատողներով.

ապահովում է ավելի մեծ ճկունություն և ավելի արագ արձագանք ձեռնարկության միջավայրի փոփոխություններին՝ համեմատած գծային և գծային անձնակազմի հետ.

• գերատեսչությունների անկախության սահմաններն ընդլայնելիս նրանք դառնում են «շահույթի կենտրոններ», ակտիվորեն աշխատում են արտադրության արդյունավետությունն ու որակը բարելավելու ուղղությամբ.
• ավելի սերտ կապ արտադրության և սպառողների միջև:
• հիմնական կապերը ուղղահայաց են, ուստի մնում են հիերարխիկ կառույցների համար ընդհանուր թերություններ՝ բյուրոկրատներ, գերաշխատանք ունեցող մենեջերներ, վատ փոխազդեցություն գերատեսչությունների հետ կապված հարցեր լուծելիս և այլն;
• տարբեր «հարկերում» գործառույթների կրկնօրինակում և, որպես հետևանք, կառավարման կառուցվածքի պահպանման շատ բարձր ծախսեր.

Գերատեսչություններում, որպես կանոն, պահպանվում է գծային կամ գծաշտաբային կառուցվածք՝ իր բոլոր թերություններով։

Եզրակացություն:Բաժանարար կառույցների առավելությունները գերազանցում են իրենց թերությունները միայն անկայուն միջավայրում բավականին կայուն գոյության ժամանակաշրջաններում, նրանք վտանգում են կրկնել դինոզավրերի ճակատագիրը. Այս կառուցվածքով հնարավոր է իրականացնել ժամանակակից որակի փիլիսոփայության գաղափարների մեծ մասը։

Կառավարման կառույցների օրգանական տեսակը

Օրգանական կամ հարմարվողական կառավարման կառույցները սկսեցին զարգանալ մոտ 70-ականների վերջին, երբ, մի կողմից, ապրանքների և ծառայությունների միջազգային շուկայի ստեղծումը կտրուկ ուժեղացրեց մրցակցությունը ձեռնարկությունների միջև և ձեռնարկություններից պահանջեց բարձր արդյունավետություն և աշխատանքի որակ: արագ արձագանքը շուկայական փոփոխություններին, իսկ մյուս կողմից ակնհայտ դարձավ հիերարխիկ կառույցների անկարողությունը բավարարելու այս պայմանները։ Օրգանական տիպի կառավարման կառույցների հիմնական հատկությունն իրենց ձևը փոխելու, փոփոխվող պայմաններին հարմարվելու ունակությունն է: Այս տեսակի կառույցների տարատեսակներն են կառուցվածքների դիզայն, մատրիցային (ծրագրային նպատակային), բրիգադային ձևեր . Այս կառույցները ներմուծելիս անհրաժեշտ է միաժամանակ փոխել հարաբերությունները ձեռնարկության ստորաբաժանումների միջև: Եթե ​​դուք պահպանում եք պլանավորման, վերահսկման, ռեսուրսների բաշխման համակարգը, ղեկավարության ոճը, անձնակազմին մոտիվացնելու մեթոդները և չեք աջակցում աշխատակիցների ինքնազարգացման ցանկություններին, ապա նման կառույցների իրականացման արդյունքները կարող են բացասական լինել:

Բրիգադի (խաչֆունկցիոնալ) կառավարման կառուցվածքը

Այս կառավարման կառուցվածքի հիմքը աշխատանքային խմբերի (թիմերի) աշխատանքի կազմակերպումն է: Աշխատանքի բրիգադի կազմակերպման ձևը բավականին հնագույն կազմակերպչական ձև է, բավական է հիշել բանվորների արտելները, բայց միայն 80-ական թվականներին դրա ակտիվ օգտագործումը սկսվեց որպես կազմակերպության կառավարման կառույց, շատ առումներով ուղղակիորեն հակառակ հիերարխիկ տիպին: կառույցների։ Այս կառավարման կազմակերպության հիմնական սկզբունքներն են.

• աշխատանքային խմբերի (թիմերի) ինքնավար աշխատանք.
• աշխատանքային խմբերի կողմից անկախ որոշումների ընդունում և աշխատանքների հորիզոնական համակարգում.
• կոշտ բյուրոկրատական ​​կառավարման կապերի փոխարինում ճկուն կապերով.
• տարբեր գերատեսչությունների աշխատակիցների ներգրավում խնդիրների մշակման և լուծման համար:

Այս սկզբունքները ոչնչացվում են հիերարխիկ կառույցներին բնորոշ աշխատողների կոշտ բաշխմամբ արտադրության, ինժեներական, տեխնիկական, տնտեսական և կառավարման ծառայությունների միջև, որոնք ձևավորում են մեկուսացված համակարգեր իրենց նպատակներով և շահերով:

Այս սկզբունքներով կառուցված կազմակերպությունում ֆունկցիոնալ բաժանումները կարող են պահպանվել (նկ. 4) կամ բացակայել (նկ. 4): Առաջին դեպքում աշխատողները գտնվում են կրկնակի ենթակայության տակ՝ վարչական (ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարին, որտեղ նրանք աշխատում են) և ֆունկցիոնալ (աշխատանքային խմբի կամ թիմի ղեկավարին, որին պատկանում են): Կազմակերպության այս ձևը կոչվում է խաչաձեւ ֆունկցիոնալ , շատ առումներով մոտ է մատրիցա . Երկրորդ դեպքում, որպես այդպիսին, չկան ֆունկցիոնալ բաժանումներ բրիգադ . Այս ձևը լայնորեն կիրառվում է կազմակերպություններում .

նախագծի կառավարում

Նկ.4. Խաչաձև ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածք

Նկ.5. Աշխատանքային խմբերից (թիմից) բաղկացած կազմակերպության կառուցվածքը.

• Թիմային (խաչֆունկցիոնալ) կառուցվածքի առավելությունները.
• վարչական ապարատի կրճատում, կառավարման արդյունավետության բարձրացում;
• անձնակազմի ճկուն օգտագործումը, նրանց գիտելիքները և իրավասությունները.
• խմբերով աշխատելը պայմաններ է ստեղծում ինքնակատարելագործման համար. կիրառման հնարավորությունըարդյունավետ մեթոդներ
• պլանավորում և կառավարում;

ընդհանուր մասնագետների կարիքը կրճատվում է.

• Թիմի (խաչֆունկցիոնալ) կառուցվածքի թերությունները.
• փոխազդեցության բարդության բարձրացում (հատկապես խաչաձև ֆունկցիոնալ կառուցվածքի համար);
• առանձին թիմերի աշխատանքը համակարգելու դժվարություն.
• բարձր որակավորում ունեցող և պատասխանատու անձնակազմ;

Եզրակացություն:բարձր պահանջներ կապի համար.

Կազմակերպչական կառուցվածքի այս ձևն ամենաարդյունավետն է որակյալ մասնագետների և լավ տեխնիկական հագեցվածության բարձր մակարդակ ունեցող կազմակերպություններում, հատկապես նախագծերի կառավարման հետ համատեղ: Սա կազմակերպչական կառույցների այն տեսակներից մեկն է, որտեղ ամենաարդյունավետ կերպով մարմնավորվում են ժամանակակից որակի փիլիսոփայության գաղափարները:

Ծրագրի կառուցվածքի կառուցման հիմնական սկզբունքը նախագծի հայեցակարգն է, որը հասկացվում է որպես համակարգի ցանկացած նպատակային փոփոխություն, օրինակ՝ նոր արտադրանքի մշակում և արտադրություն, նոր տեխնոլոգիաների ներդրում, օբյեկտների կառուցում և այլն։ Ձեռնարկության գործունեությունը դիտարկվում է որպես ընթացիկ նախագծերի ամբողջություն, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի ֆիքսված սկիզբ և ավարտ: Յուրաքանչյուր ծրագրի համար հատկացվում են աշխատանքային, ֆինանսական, արդյունաբերական և այլն ռեսուրսներ, որոնք կառավարվում են ծրագրի ղեկավարի կողմից։ Յուրաքանչյուր նախագիծ ունի իր կառուցվածքը, և ծրագրի կառավարումը ներառում է դրա նպատակների սահմանումը, կառուցվածքի ձևավորումը, աշխատանքների պլանավորումն ու կազմակերպումը և կատարողների գործողությունների համակարգումը: Ծրագրի ավարտից հետո նախագծի կառուցվածքը քայքայվում է, ներառյալ աշխատակիցները նոր նախագիծկամ թողնել (եթե նրանք աշխատել են պայմանագրային հիմունքներով): Ծրագրի կառավարման կառուցվածքի ձևը կարող է համապատասխանել. բրիգադ (խաչֆունկցիոնալ) կառուցվածքը և բաժանման կառուցվածքը , որում որոշակի ստորաբաժանում (բաժին) գոյություն չունի մշտապես, այլ նախագծի տևողության համար։

Ծրագրի կառավարման կառուցվածքի առավելությունները.

• բարձր ճկունություն;
• կառավարման անձնակազմի թվի կրճատում հիերարխիկ կառույցների համեմատ:

Ծրագրի կառավարման կառուցվածքի թերությունները.

• Ծրագրի ղեկավարի որակավորումների, անձնական և բիզնես որակների համար շատ բարձր պահանջներ, որոնք ոչ միայն պետք է կառավարեն բոլոր փուլերը. կյանքի ցիկլընախագիծը, բայց նաև հաշվի առնել նախագծի տեղը ընկերության նախագծերի ցանցում.
• ռեսուրսների մասնատում նախագծերի միջև;
• փոխազդեցության բարդությունը մեծ թվովնախագծեր ընկերությունում;
• ամբողջ կազմակերպության զարգացման գործընթացի բարդացում:

Եզրակացություն:Միաժամանակյա փոքր թվով նախագծերով բիզնեսում առավելությունները գերազանցում են թերությունները: Ժամանակակից որակի փիլիսոփայության սկզբունքների իրականացման հնարավորությունները որոշվում են նախագծի կառավարման ձևով։

Մատրիցային (ծրագիր-թիրախ) կառավարման կառուցվածք

Այս կառույցը ցանցային կառույց է, որը կառուցված է կատարողների կրկնակի ենթակայության սկզբունքով. մի կողմից՝ ֆունկցիոնալ ծառայության անմիջական ղեկավարին, որը կադրային և տեխնիկական աջակցություն է տրամադրում ծրագրի ղեկավարին, մյուս կողմից՝ մենեջերին։ նախագիծ կամ թիրախային ծրագիր, որն օժտված է կառավարման գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ լիազորություններով. Նման կազմակերպության հետ ծրագրի ղեկավարը շփվում է ենթակաների 2 խմբի հետ՝ ծրագրի թիմի մշտական ​​անդամների և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների այլ աշխատակիցների հետ, ովքեր նրան զեկուցում են ժամանակավորապես և հարցերի սահմանափակ շրջանակի վերաբերյալ:

Միաժամանակ մնում է նրանց ենթակայությունը ստորաբաժանումների, վարչությունների, ծառայությունների անմիջական ղեկավարներին։ Գործողությունների համար, որոնք ունեն հստակ սահմանված սկիզբ և ավարտ, ձևավորվում են ընթացիկ գործունեության նախագծեր, ձևավորվում են նպատակային ծրագրեր. Կազմակերպությունում կարող են գոյակցել և՛ նախագծերը, և՛ նպատակային ծրագրերը: Մատրիցային ծրագիր-թիրախային կառավարման կառուցվածքի օրինակ (Toyota ընկերություն) ներկայացված է Նկ. 6. Այս կառույցը առաջարկվել է Կաորի Իշիկավանի կողմից 70-ականներին և փոքր փոփոխություններով մինչ օրս գործում է ոչ միայն Toyota-ում, այլ նաև աշխարհի շատ այլ ընկերություններում:

Նկ.6. Matrix կառավարման կառուցվածքը Toyota-ում

Մատրիցային կառուցվածքի առավելությունները.

• ավելի լավ կողմնորոշում նախագծի (կամ ծրագրի) նպատակներին և պահանջարկին.
• ավելի արդյունավետ ամենօրյա կառավարում, ծախսերը նվազեցնելու և ռեսուրսների արդյունավետությունը բարելավելու կարողություն.
• կազմակերպության անձնակազմի ավելի ճկուն և արդյունավետ օգտագործում, աշխատակիցների հատուկ գիտելիքներ և իրավասություն.
• Ծրագրի խմբերի կամ ծրագրային հանձնաժողովների հարաբերական ինքնավարությունը նպաստում է աշխատողների շրջանում որոշումներ կայացնելու հմտությունների, կառավարման մշակույթի և մասնագիտական ​​հմտությունների զարգացմանը.
• ծրագրի կամ թիրախային ծրագրի առանձին առաջադրանքների նկատմամբ վերահսկողության բարելավում.
• ցանկացած աշխատանք ձևակերպվում է կազմակերպչական ձևով, նշանակվում է մեկ անձ՝ գործընթացի «սեփականատեր», որը ծառայում է որպես ծրագրի կամ թիրախային ծրագրի հետ կապված բոլոր հարցերի կենտրոնացման կենտրոն.
• Նախագծի կամ ծրագրի կարիքներին արձագանքելու ժամանակը կրճատվում է, քանի որ ստեղծվել են հորիզոնական հաղորդակցություններ և որոշումների կայացման միասնական կենտրոն:

Մատրիցային կառուցվածքների թերությունները.

• ստորաբաժանման ցուցումներով և ծրագրի կամ ծրագրի ցուցումներով աշխատանքի համար հստակ պատասխանատվություն սահմանելու դժվարությունը (կրկնակի ենթակայության հետևանք).
• գերատեսչություններին և ծրագրերին կամ նախագծերին հատկացված ռեսուրսների հարաբերակցության մշտական ​​մոնիտորինգի անհրաժեշտությունը.
• Խմբերում աշխատող աշխատողների որակավորման, անձնական և բիզնես որակների բարձր պահանջներ, նրանց վերապատրաստման անհրաժեշտություն.
• հաճախակի կոնֆլիկտային իրավիճակներգերատեսչությունների ղեկավարների և նախագծերի կամ ծրագրերի միջև.
• ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներում ընդունված կանոններն ու չափորոշիչները խախտելու հնարավորությունը՝ ծրագրին կամ ծրագրին մասնակցող աշխատակիցներին իրենց բաժիններից մեկուսացման պատճառով։

Եզրակացություն:Մատրիցային կառուցվածքի ներդրումը լավ էֆեկտ է տալիս բավականին բարձր մակարդակ ունեցող կազմակերպություններում կորպորատիվ մշակույթև աշխատակիցների որակավորում, հակառակ դեպքում հնարավոր է կառավարման անկազմակերպում (Toyota-ում մատրիցային կառուցվածքի ներդրումը տևեց մոտ 10 տարի): Նման կառույցում որակի ժամանակակից փիլիսոփայության գաղափարների իրականացման արդյունավետությունը ապացուցվել է Toyota ընկերության պրակտիկայի շնորհիվ։

Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածք

Ցանկացած կազմակերպություն նպատակային համակարգ է։ Նման համակարգում գոյություն ունի աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանում իր անհատների միջև (կամ տարրեր)որի նպատակասլացությունը կապված է նպատակների կամ ցանկալի արդյունքների և միջոցների ընտրության հետ ( վարքագծի գծեր) Վարքագծի այս կամ այն ​​գիծը ներառում է որոշակի ռեսուրսների օգտագործում ( մուտքային քանակներըապրանքների արտադրության և ծառայությունների մատուցման համար. ելքային արժեքները), որը սպառողի համար պետք է ավելի մեծ արժեք ունենա, քան օգտագործվող ռեսուրսները: Սպառվող ռեսուրսները ներառում են աշխատուժը, նյութերը, էներգիան, արտադրական կարողությունները և կանխիկ. Սա հավասարապես վերաբերում է պետական ​​և մասնավոր կազմակերպություններին:

Ավանդաբար, կազմակերպչական կառուցվածքը ներառում է երկու տեսակի հարաբերություններ.

պատասխանատվություն(ով ինչի համար է պատասխանատու) և ենթակայություն(ով ում զեկուցում է). Նման կառուցվածք ունեցող կազմակերպությունը կարող է ներկայացվել որպես ծառ, մինչդեռ պարտականություններպատկերված են ուղղանկյուններով, որոնց հարաբերական դիրքը ցույց է տալիս իշխանության մակարդակը, և այս ուղղանկյունները միացնող գծերն են լիազորությունների բաշխում. Այնուամենայնիվ, կազմակերպչական կառուցվածքի նման ներկայացումը որևէ տեղեկատվություն չի պարունակում այն ​​մասին, թե ինչ գնով և կազմակերպության միջոցներով է հնարավոր հասնել որոշակի արդյունքների: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպչական կառուցվածքի ավելի տեղեկատվական նկարագրությունը, որը կարող է հիմք հանդիսանալ կազմակերպության կառուցվածքի ավելի ճկուն ձևերի համար, կարելի է ձեռք բերել՝ հիմնվելով այնպիսի մատրիցների վրա, ինչպիսիք են.մուտքեր - ելք կամ տեսակնշանակում - ավարտվում է

. Եկեք դա բացատրենք տիպիկ մասնավոր կորպորացիայի օրինակով, որն արտադրում է ինչ-որ ապրանք: Արտադրված արտադրանքի մասին տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել կազմակերպության նպատակները որոշելու համար: Դա անելու համար, օրինակ, կարող եք ապրանքները դասակարգել ըստ դրանց տեսակների կամորակի բնութագրերը . Սույն կազմակերպությունից դուրս սպառողի կողմից արտադրանքի արտադրությունն ապահովելու կամ ծառայությունների մատուցման համար պատասխանատու կառույցի տարրերը կոչվում են.ծրագրերը և նշանակում P1, P2,. . . , Պր. Ծրագրերի (կամ գործունեության) կողմից օգտագործվող միջոցները սովորաբար կարելի է բաժանելգործառնություններ Եվ

ծառայություններ։Գործողություն

- սա գործունեության տեսակ է, որն ուղղակիորեն ազդում է ապրանքի բնույթի կամ դրա առկայության վրա: Տիպիկ գործառնությունները (O1, O2,..., Om) են հումքի գնումը, փոխադրումը, արտադրությունը, բաշխումը և ապրանքների վաճառքը:Ծառայություններ - սրանք այն գործողություններն են, որոնք անհրաժեշտ են ծրագրերին աջակցելու կամ գործողություն իրականացնելու համար: Տիպիկ ծառայությունները (S1, S2,..., Sn) այն բաժինների կողմից իրականացվող աշխատանքներն են, ինչպիսիք են հաշվապահությունը, տվյալների մշակումը,սպասարկում

, աշխատանքային կոնֆլիկտների լուծման բաժին, ֆինանսական բաժին, կադրերի բաժին, իրավաբանական ծառայություններ։Ծրագրի շրջանակներում իրականացվող և որպես դրա իրականացմանն ուղղված գործողությունների մաս, կարելի է ներկայացնել ինչպես Նկ. 7 և 8. Գործունեության յուրաքանչյուր առանձին տեսակի արդյունքները կարող են ուղղակիորեն օգտագործվել նույն տեսակի գործունեության, ծրագրերի և գործունեության այլ տեսակների, ինչպես նաև գործադիր մարմնի և արտաքին սպառողների կողմից:

Ընդհանուր ծրագրերկարող են բաժանվել մասնավորների, օրինակ՝ ըստ սպառողի տեսակի (արդյունաբերական կամ անհատ), մատակարարվող կամ սպասարկվող աշխարհագրական տարածքը, ըստ ապրանքատեսակի և այլն։ Մասնավոր ծրագրերն իրենց հերթին կարող են նաև հետագա ենթաբաժանումներ։

Նկ.7. Գործունեության և ծրագրերի փոխազդեցության սխեման

Բրինձ. 8. Գործունեության փոխազդեցության սխեման

Նմանապես կարող եք մանրամասնել գործունեության տեսակների գործունեության տեսակները: Օրինակ, արտադրանքի արտադրության գործողությունները կարող են ներառել մասերի, հավաքների և հավաքման արտադրություն, և այդ գործողություններից յուրաքանչյուրը կարող է բաժանվել ավելի փոքր գործողությունների:

Եթե ​​ծրագրերի և հիմնական և օժանդակ գործողությունների (գործառնությունների և ծառայությունների) քանակն այնքան մեծ է, որ կառավարիչը չի կարողանում արդյունավետորեն համակարգել, ապա կարող է անհրաժեշտ լինել համակարգողների հատուկ կառավարման գործառույթների շրջանակներում (Նկար 9): Յուրաքանչյուր գործողություն կարող է պահանջել մեկից ավելի համակարգող կամ համակարգող միավոր: Այն դեպքերում, երբ համակարգողների թիվը չափազանց մեծ է, հնարավոր է օգտագործել ավելի բարձր մակարդակի համակարգողներ կամ համակարգող միավորներ ( այս համատեքստում «համակարգում» նշանակում է հենցհամակարգում, և ոչկառավարում): Համակարգումն իրականացնելու համար բավական է համակարգող ստորաբաժանումների ղեկավարներից և ղեկավարներից կազմված խումբը։

Նկ.9. Խոշոր կազմակերպություններում համակարգման կառուցվածքը

Որոշակի պահանջներ են դրվում ծրագրերի, ինչպես նաև ֆունկցիոնալ միավորների վրա: Ծրագրերը և ֆունկցիոնալ միավորները կարող են խմբավորվել ըստ ապրանքատեսակների, հաճախորդների տեսակների, աշխարհագրական տարածքների և այլն: Եթե ծրագրի արտադրանքի համար շատ հաճախորդներ կան և դրանք լայնորեն ցրված են, ապա դա հնարավոր է: ոչ ավանդականօգտագործելով աշխարհագրական դիրքի բնութագրերը որպես լրացուցիչ հարթություն ծավալային դիագրամկազմակերպչական կառուցվածքը (նկ. 10): Այս դեպքում անհրաժեշտություն կա մարզային ներկայացուցիչներում, որի պատասխանատվությունն է պաշտպանել նրանց շահերը, ովքեր սպառում են ապրանքներ կամ նրանց վրա ազդում է ամբողջ կազմակերպության գործունեությունը: Տարածաշրջանային ներկայացուցիչները խաղում են արտաքին միջնորդների դեր, որոնք կարող են գնահատել ծրագրերը ևտարբեր ուղղություններ

կազմակերպության գործունեությունը յուրաքանչյուր կոնկրետ տարածաշրջանում նրանց տեսանկյունից, ում շահերը նրանք ներկայացնում են: Հետագայում այս տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել կառավարման մարմնի, համակարգողների և գերատեսչությունների ղեկավարների կողմից: Միաժամանակ ստանալով այս տեղեկատվությունը տարածաշրջանի բոլոր ներկայացուցիչներից՝ կառավարիչը կարող է ամբողջական պատկերացում կազմել իր ծրագրի արդյունավետության մասին ողջ սպասարկման տարածքում և յուրաքանչյուր մարզում: Սա թույլ է տալիս նրան ավելի ռացիոնալ կերպով բաշխել առկա ռեսուրսները տարածաշրջաններում:Այնուամենայնիվ աշխարհագրական դիրքըարտաքին միջնորդների գործունեությունը կազմակերպելու միակ չափանիշը չէ. Կարող են օգտագործվել այլ չափանիշներ: Օրինակ, կազմակերպությունները, որոնք մատակարարում են

տարբեր արդյունաբերություններ

քսանյութերի արդյունաբերություն, խորհուրդ է տրվում ունենալ ներկայացուցիչներ ոչ թե ըստ տարածաշրջանի, այլ ըստ արդյունաբերության (դա կարող է լինել ավտոմոբիլաշինությունը, օդատիեզերական, հաստոցաշինությունը և այլ ոլորտներ): Կոմունալ ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունը կարող է որոշել իր ներկայացուցիչների պարտականությունները՝ ելնելով օգտագործողների սոցիալ-տնտեսական կարգավիճակի բնութագրերից:Նկար 10. Եռաչափ կազմակերպչական կառուցվածք
Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքը չի ստեղծում դժվարություններ, որոնք բնորոշ են մատրիցային կազմակերպությանը: Բազմաչափ կազմակերպությունում ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման անձնակազմը, որի կատարողականը գնում է ծրագրի ղեկավարը, նրան վերաբերվում է որպես արտաքին հաճախորդի և հաշվետու է միայն ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարին: Այնուամենայնիվ, իր ենթակաների կատարողականը գնահատելիս ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարը, բնականաբար, պետք է օգտագործի ծրագրի ղեկավարի կողմից տրված նրանց աշխատանքի որակի գնահատականները: Ծրագրի անունից աշխատանք կատարող ֆունկցիոնալ միավորի խումբը ղեկավարող անձի պաշտոնը շատ նման է շինարարական և խորհրդատվական ընկերությունում ծրագրի ղեկավարի պաշտոնին. նա չունի անորոշություն, թե ով է սեփականատերը, բայց նա պետք է գործ ունենա նրա հետ որպես հաճախորդ:

Մ համարակալված կազմակերպչական կառուցվածքը և ծրագրի ֆինանսավորումը.Սովորաբար կիրառվող (կամ ավանդական) ծրագրերի ֆինանսավորումը միայն գործառութային բաժինների և ծրագրերի համար ծախսերի նախահաշիվներ պատրաստելու միջոց է: Խոսքը ծրագրային ստորաբաժանումներին ռեսուրսների և ընտրության տրամադրման մասին չէ կամ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներից պահանջելու համար, որպեսզի նրանք ինքնուրույն հետապնդեն շուկաները կազմակերպության ներսում և դրսում: Մի խոսքով, ծրագրի ֆինանսավորումը հիմնականում հաշվի չի առնում կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները և չի ազդում դրա ճկունության վրա: Ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների միջև միջոցների բաշխման այս մեթոդը ապահովում է միայն ծրագրերի իրականացումը` միաժամանակ ապահովելով դրանց իրականացման արժեքի ավելի արդյունավետ, քան սովորական որոշում: Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքը թույլ է տալիս պահպանել ֆինանսավորման ավանդական մեթոդի բոլոր առավելությունները և, բացի այդ, ունի մի շարք այլ առավելություններ:

Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները

Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքը թույլ է տալիս բարձրացնել կազմակերպության ճկունությունը և փոփոխվող ներքին և արտաքին պայմաններին արձագանքելու նրա կարողությունը: Սա ձեռք է բերվում կազմակերպությունը բաժանելով ստորաբաժանումների, որոնց կենսունակությունը կախված է պահանջարկ ունեցող ապրանքները մրցունակ գներով արտադրելու և հաճախորդներին անհրաժեշտ ծառայություններ մատուցելու նրանց կարողությունից: Նման կառուցվածքը ստեղծում է շուկա կազմակերպության ներսում՝ լինի դա մասնավոր, թե հանրային, առևտրային կամ շահույթ չհետապնդող, և մեծացնում է նրա կարողությունը՝ արձագանքելու ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին հաճախորդների կարիքներին: Քանի որ «բազմաչափի» կառուցվածքային միավորները համեմատաբար անկախ են միմյանցից, դրանք կարող են ընդլայնվել, կրճատվել, վերացվել կամ փոփոխվել ցանկացած ձևով: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կատարողականի ցուցանիշը կախված չէ որևէ այլ ստորաբաժանման համանման ցուցանիշներից, ինչը գործադիր մարմնի համար հեշտացնում է ստորաբաժանումների գործունեությունը գնահատելը և վերահսկելը: Նույնիսկ գործադիր մարմնի աշխատանքը կարող է ինքնուրույն գնահատվել իր գործունեության բոլոր առումներով։

Բազմաչափ կառուցվածքը խոչընդոտում է բյուրոկրատիայի զարգացմանը՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները կամ ծրագրերը չեն կարող դառնալ սպասարկման ստորաբաժանումների զոհ, որոնց ընթացակարգերը երբեմն դառնում են ինքնանպատակ և խոչընդոտ դառնում կազմակերպության կողմից սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Հաճախորդները կազմակերպության ներսում և դրսում վերահսկում են ապրանքների և ծառայությունների ներքին մատակարարները. մատակարարները երբեք չեն վերահսկում սպառողներին: Նման կազմակերպությունը կենտրոնացած է նպատակների վրա, այլ ոչ թե միջոցների, մինչդեռ բյուրոկրատիան բնութագրվում է նպատակների ստորադասումով:

Բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Այնուամենայնիվ, բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքը, թեև զուրկ է սովորական կազմակերպություններին բնորոշ որոշ էական թերություններից, այնուամենայնիվ, չի կարող ամբողջությամբ վերացնել բոլոր թերությունները: Նման կառուցվածքային կազմակերպությունն ինքնին չի երաշխավորում բովանդակալից և հետաքրքիր աշխատանք ցածր մակարդակներում, սակայն այն հեշտացնում է նոր գաղափարների կիրառումը, որոնք նպաստում են դրա կատարելագործմանը:

Ձեռնարկությունում բազմաչափ կազմակերպչական կառուցվածքի ներդրումը կազմակերպության ճկունությունը և փոփոխվող պայմանների նկատմամբ զգայունությունը բարձրացնելու միակ միջոցը չէ, սակայն դրա լուրջ ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս «բարձրացնել» մարդկանց պատկերացումների ճկունությունը կազմակերպությունների հնարավորությունների մասին: . Հենց այս հանգամանքը պետք է նպաստի նոր, էլ ավելի առաջադեմ կազմակերպչական կառույցների առաջացմանը։

Ցանկացած տնտեսական համակարգգոյություն ունի երեք տնտեսվարող սուբյեկտների՝ ձեռնարկությունների, պետության և տնային տնտեսությունների փոխազդեցության հիման վրա։ Տնտեսության առաջատար օղակը, դրա հիմքը կլինեն ապրանքներ և ծառայություններ արտադրող ձեռնարկությունները, որոնք իրենց սեփականության մեջ կենտրոնացնում են սոցիալական կապիտալի մեծ մասը, որոշում են տնտեսության բիզնես գործունեությունը, ապահովում են բնակչությանը զբաղվածություն և կազմում երկրի բյուջեն։

Ձեռնարկություն– ϶ᴛᴏ անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ, որը ստեղծված է ձեռնարկատիրոջ կամ ձեռնարկատերերի ասոցիացիայի կողմից՝ ապրանքներ արտադրելու, աշխատանք կատարելու և ծառայություններ մատուցելու համար՝ հանրային կարիքները բավարարելու և շահույթ ստանալու նպատակով:

Ձեռնարկության բնութագրերը ներառում են դրա հիմնական որոշումը նշաններ,դարձնելով այն շուկայական հարաբերությունների անկախ սուբյեկտ.

• կազմակերպչական միասնությունը ենթադրում է ձեռնարկությունում որոշակի ձևով կազմակերպված թիմի ներկայություն իր ներքին կառուցվածքով և կառավարման կարգով.
• արտադրական և տեխնիկական միասնությունը հիմնականում կայանում է նրանում, որ ձեռնարկությունը միավորվում է տնտեսական ռեսուրսներապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար, այսինքն, այն ունի արտադրության միջոցների, կապիտալի, տեխնոլոգիայի հատուկ հավաքածու.
• առանձին գույքի առկայությունը, որը ձեռնարկությունն ինքնուրույն օգտագործում է որոշակի նպատակների համար.
• գույքային պարտավորություն. ձեռնարկությունն իր գույքով ամբողջությամբ պատասխանատվություն է կրում իր գործունեության ընթացքում ծագած պարտավորությունների համար.
• գործառնական, տնտեսական և տնտեսական անկախությունն արտահայտվում է նրանով, որ ձեռնարկությունն ինքն է իրականացնում տարբեր տեսակի գործարքներ և գործառնություններ, ստանում է շահույթ և կրում վնասներ:

ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii-ում Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով նպատակըԱռևտրային ձեռնարկությունը ձեռք կբերի ավելի մեծ շահույթ կամ ավելի մեծ շահութաբերություն, այսինքն՝ արդյունքների գերազանցում ծախսերի նկատմամբ: Քանի որ տնտեսությունը բարդ համակարգ է, յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում կա հիմնական նպատակի հետ մեկտեղ ամբողջ համալիրըբազմամակարդակ նպատակներ, որոնք որոշում են գործունեության ռազմավարությունը և կազմում են տվյալ ձեռնարկության նպատակների «ծառ»:

Ձեռնարկությունների գործունեությունը շուկայական պայմաններում ներառում է մի շարք որոշումներ առաջադրանքներ,Դրանցից ամենակարևորները ներառում են հետևյալը.

• առկա արտադրական հնարավորությունների շրջանակներում բարձրորակ արտադրանքի անխափան և ռիթմիկ արտադրություն.
• ապրանքների հանրային կարիքների բավարարում` ամեն կերպ հաշվի առնելով սպառողների պահանջները, արդյունավետ մարքեթինգային քաղաքականության ձևավորում.
• արտադրական ռեսուրսների (հիմնական կապիտալ, նյութական, ֆինանսական և աշխատանքային ռեսուրսների) արդյունավետ օգտագործում, արտադրության արդյունավետության բարձրացում.
• շուկայում ձեռնարկության վարքագծի ռազմավարության և մարտավարության մշակում.
• ձեռնարկության և արտադրանքի մրցունակության ապահովում, ձեռնարկության բարձր իմիջի պահպանում.
• արտադրության, աշխատանքի և կառավարման կազմակերպման բարելավում. արտադրության մեջ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի վերջին նվաճումների օգտագործումը.
• արտադրության սոցիալական արդյունավետության ապահովում (աշխատողների որակավորման և աշխատանքի բովանդակության բարձրացում, նրանց կենսամակարդակի բարձրացում, աշխատուժում բարենպաստ բարոյահոգեբանական մթնոլորտի ստեղծում)

Ձեռնարկության հիմնական նպատակները որոշվում են նրա սեփականատերերի շահերով, ներուժով և արտաքին և ներքին միջավայրի այլ գործոններով: Նշենք, որ ժամանակակից պայմաններում շատ հայրենական ձեռնարկություններ հաճախ կանգնած են բոլորովին այլ նպատակների և խնդիրների առաջ։ Այսպիսով, հիմնական նպատակը կարող է լինել ոչ թե շահույթ ստանալը, այլ, օրինակ, ձեռնարկության կայուն գործունեության ապահովումը, շուկայի նվաճումը, ապրանքների անխափան վաճառքը կամ աշխատողներին արժանապատիվ աշխատավարձի ժամանակին վճարումը:

Ձեռնարկությունների տեսակները

Կարևոր է նշել, որ գործընթացների և երևույթների ըմբռնման մեթոդներից մեկը դասակարգումն է, այսինքն՝ բնակչությանը խմբերի բաժանելն ըստ տարբեր չափանիշների։ Տնտեսական տեսության և պրակտիկայի մեջ կան տարբեր դասակարգումներ, այս դեպքում ձեռնարկությունները բաժանվում են տեսակների.
ձեռնարկությունների դասակարգման չափանիշները կլինեն.

• արդյունաբերության պատկանելություն;
• արտադրության կառուցվածքը;
• օգտագործված ռեսուրսներ;
• պատրաստի արտադրանքի նպատակը;
• չափերը;
• սեփականության ձև;
• կազմակերպչական և իրավական ձև;
• տեխնոլոգիական և տեխնիկական համայնք;
• աշխատանքային ժամերը ամբողջ տարվա ընթացքում.

Մի մոռացեք դա ամենակարևոր հատկանիշըՁեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը, ըստ որի, բոլոր ձեռնարկությունները խմբավորվում են ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi-ի` ազգային տնտեսության ճյուղերի համառուսաստանյան դասակարգիչում (OKONKH) ընդունված ճյուղերի դասակարգմամբ (արդյունաբերական, գյուղատնտեսական ձեռնարկություններ, շինարարական ձեռնարկություններ և այլն): Այնուամենայնիվ, գործնականում միշտ չէ, որ հնարավոր է ճշգրիտ որոշել ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը, քանի որ դրանց մեծ մասն ունի միջոլորտային արտադրական կառուցվածք: Հետևաբար, ըստ արտադրության կառուցվածքի, ձեռնարկությունները բաժանվում են բարձր մասնագիտացված(արտադրել զանգվածային կամ լայնածավալ արտադրանքի սահմանափակ տեսականի), բազմամասնագիտական(արտադրել արտադրանք լայն տեսականիև նշանակումներ) և համակցված(նպատակված է հումքի ինտեգրված օգտագործմանը. միևնույն ձեռնարկությունում հումքի մի տեսակը փոխակերպվում է զուգահեռ կամ հաջորդաբար մյուսի, այնուհետև երրորդ տեսակի. առավել հաճախ հանդիպում է քիմիական, տեքստիլ և մետաղագործական արդյունաբերություններում)

Հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսներից կախվածությունը՝ ձեռնարկությունները բաժանվում են.

• ձեռնարկություններ, որոնք օգտագործում են հիմնականում աշխատանքային ռեսուրսներ (աշխատանքային ինտենսիվ);
• ձեռնարկություններ, որոնք ինտենսիվորեն օգտագործում են արտադրության միջոցներ (կապիտալ ինտենսիվ).
• ձեռնարկություններ, որոնք ինտենսիվ օգտագործում են նյութեր (նյութերի ինտենսիվ)

Ըստ պատրաստի արտադրանքի նպատակի՝ ձեռնարկությունները դասակարգվում են արտադրության միջոցներ արտադրող ձեռնարկությունների (մեքենաներ, սարքավորումներ, տրանսպորտ) և սպառողական ապրանքներ (սնունդ, հագուստ և այլն) արտադրող ձեռնարկությունների։

Հաշվի առնելով արտադրական ներուժի (չափի) հզորությունից կախվածությունը՝ ձեռնարկությունները բաժանվում են խոշոր, միջին և փոքր։ Ներկայումս Ռուսաստանում ձեռնարկությունները փոքր բիզնեսին դասակարգելու երկու չափանիշ կա՝ արդյունաբերության պատկանելություն և աշխատողների առավելագույն թույլատրելի թիվը (արդյունաբերության, շինարարության և տրանսպորտի ոլորտում՝ 100 մարդ, գիտատեխնիկական ոլորտում՝ 60, մեծածախ առևտրում՝ 50, մանրածախ առևտուրև սպառողական ծառայություններ՝ 30, այլ ոլորտներում՝ 50 մարդ)

Ըստ սեփականության ձևի՝ առանձնանում են մասնավոր, պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունները։

Ըստ իրենց կազմակերպչական և իրավական ձևի, Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի համաձայն, ձեռնարկությունները բաժանվում են գործարար գործընկերության (լիարժեք գործընկերություն և սահմանափակ գործընկերություն), բիզնես ընկերություններ (սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություն, բաժնետիրական ընկերություն), պետական ​​\u200b\u200b և քաղաքային ունիտար ձեռնարկություններ և արտադրական կոոպերատիվներ:

Ըստ սպառվող հումքի բնույթի՝ բոլոր ձեռնարկությունները խմբավորվում են արդյունահանող արդյունաբերության ձեռնարկությունների (նավթի, ածխի արդյունահանման ձեռնարկություններ) և արտադրական արդյունաբերության ձեռնարկությունների (մեքենաշինություն, մետաղագործություն)

Տեխնիկական և տեխնոլոգիական ընդհանրությունների հիման վրա առանձնանում են ձեռնարկությունների չորս տեսակ.

• շարունակական արտադրական գործընթացով (ձեռնարկությունը գործում է 24 ժամ, օրինակ՝ հացաբուլկեղեն);
• դիսկրետ (անջատված) արտադրական գործընթացով;
• մեխանիկական արտադրության գործընթացների գերակշռությամբ (կահույքի և թեթև արդյունաբերության ձեռնարկություններ);
• քիմիական արտադրության գործընթացների գերակշռությամբ (դեղագործություն, քիմիական արդյունաբերություն)

Հաշվի առնելով ամբողջ տարվա աշխատանքային ժամերից կախվածությունը՝ առանձնացնում են սեզոնային ձեռնարկությունները և շուրջտարյա ձեռնարկությունները։

Ձեռնարկության կառուցվածքը

Մի մոռացեք, որ ձեռնարկության վերջնական արդյունքները և դրա արդյունավետությունը որոշող ամենակարևոր գործոնը լինելու է նրա կառուցվածքը: Ձեռնարկության կառուցվածքը– ϶ᴛᴏ իր ներքին կապերի (խանութներ, բաժիններ, բաժիններ, ծառայություններ) կազմը և հարաբերակցությունը և դրանց փոխկապակցվածության ձևերը ձեռնարկության գործունեության գործընթացում: Կան ձեռնարկությունների կառավարման ընդհանուր, արտադրական և կազմակերպչական կառույցներ։

Տակ ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքըվերաբերում է արտադրական և ոչ արտադրական ստորաբաժանումների համալիրին, նրանց կապերին և գործակիցներին՝ աշխատողների թվով, տարածքով և թողունակությամբ։

Երբ ϶ᴛᴏm մինչև արտադրությունըԲաժինները ներառում են արտադրամասեր և տարածքներ, որտեղ արտադրվում են հիմնական արտադրանքը, նյութերը, կիսաֆաբրիկատները, պահեստամասերը, արտադրվում են տարբեր տեսակի էներգիա և իրականացվում են տարբեր տեսակի վերանորոգումներ: TO ոչ արտադրողականստորաբաժանումները ներառում են ձեռնարկությունների աշխատակիցներին սպասարկող ստորաբաժանումներ՝ ճաշարաններ, բուֆետներ, առաջին բուժկետեր, դիսպանսերներ, ակումբներ, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բաժիններ և այլն:

Ի տարբերություն ընդհանուր կառուցվածքի ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքըարտադրական գործընթացի կազմակերպման ձեւ է, որը վերաբերում է կազմին արտադրական արտադրամասեր, տարածքներն ու ծառայությունները և դրանց փոխազդեցության ձևերը արտադրական գործընթացում։ Ելնելով վերը նշվածից՝ մենք գալիս ենք այն եզրակացության, որ արտադրական կառուցվածքը բնութագրում է աշխատանքի բաժանումը ձեռնարկության ստորաբաժանումների միջև և նրանց համագործակցությունը: Արտադրության կառուցվածքըձեւավորվում է շատերի ազդեցության տակ գործոններ.Հիմնականները ներառում են արտադրված արտադրանքի տեսականին, դրանց դիզայնի առանձնահատկությունները և արտադրության տեխնոլոգիան. աշխատանքի ինտենսիվությունը և արտադրության մասշտաբը. արտադրության պահպանման կազմակերպում; ձեռնարկությունում մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակը.

Խոշոր ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումը համարվում է արտադրամասը՝ վարչականորեն առանձին միավոր, որտեղ իրականացվում են հիմնական, օժանդակ կամ սպասարկող արտադրական գործընթացները։ ՀիմնականԿլինեն սեմինարներ, որոնցում ուղղակիորեն իրականացվում են տեխնոլոգիական գործընթացի ցանկացած փուլ՝ նախնական հումքն ու նյութերը պատրաստի արտադրանքի վերածելու համար, որոնցում մասնագիտանում է ձեռնարկությունը։ TO օժանդակԿան արտադրամասեր, որոնք ապահովում են արտադրական գործընթացի բնականոն գործունեությունը (գործիք, վերանորոգում, մոդել, էներգիա, գոլորշու հզորություն և այլն) ուղեկցողներԱրտադրամասերը զբաղվում են արտադրությանը մատուցվող տարբեր ծառայությունների մատուցմամբ (տրանսպորտ, պահեստ, սանիտարական կայանքներ, հեռախոսային կապեր, կենտրոնական գործարանային լաբորատորիաներ) Կողմնակի ազդեցություններարտադրամասերը զբաղվում են հիմնական արտադրության թափոնների և ենթամթերքների վերամշակմամբ, իսկ մ կոմունալ սենյակԱրտադրամասերն իրականացնում են ձեռնարկության արտադրական պրոֆիլի հետ չկապված գործունեություն (տարաների, աղյուսների, գյուղմթերքի արտադրություն)

Մեծ արտադրամասերը բաղկացած են արտադրական տարածքներից։ Հողամաս– ϶ᴛᴏ ամենափոքր վարչական և արտադրական միավորը, որտեղ աշխատողների թիմն իրականացնում է նույն տեսակի տեխնոլոգիական գործողություններ կամ տարբեր գործողություններ նույն տեսակի արտադրանքի արտադրության համար: Կախված արտադրության գործընթացին մասնակցության բնույթից, տարածքները բաժանվում են հիմնականԵվ օժանդակ.Հիմնական բաժինները կարող են կազմակերպվել տեխնոլոգիական կամ առարկայական սկզբունքներով։ Նշենք, որ յուրաքանչյուր արտադրական տեղամաս աշխատատեղերի հավաքածու է: Աշխատավայր- ϶ᴛᴏ մեկ կամ մի քանի աշխատողների աշխատանքի կիրառման ոլորտ, որը որոշվում է աշխատանքի և այլ աշխատանքի հիման վրա. ընթացիկ ստանդարտներըև հագեցած անհրաժեշտ միջոցներով։

Ձեռնարկությունների պրակտիկայում հայեցակարգը նույնպես կարևորվում է ենթակառուցվածք!ձեռնարկություն, որը հասկացվում է որպես նյութական և նյութական համալիր, որը պայմաններ է ստեղծում ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար: Ձեռնարկությունների ենթակառուցվածքը ներառում է երկու բաղադրիչ.

արտադրություն,որը բաղկացած է սպասարկման և օժանդակ արդյունաբերություններից, որոնք ապահովում են հիմնական արտադրական գործընթացը հումքով, պաշարներով, վառելիքով, էներգիայով, գործիքներով, ինչպես նաև պահպանում են սարքավորումները աշխատանքային վիճակում.

ոչ արտադրողական,այսինքն՝ առարկաներ սոցիալական ոլորտ, ձեռնարկության հաշվեկշռում, որը գործում է ձեռնարկության աշխատակիցներին սպասարկելու կամ արտաքին ծառայություններ մատուցելու համար:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը մշտական ​​չի լինելու. Հարկ է նշել, որ այն պետք է բարելավվի ապրանքների անվանացանկի և տեսականու, արտադրության ծավալների, գիտատեխնիկական առաջընթացի և այլ գործոնների փոփոխության հետ մեկտեղ։
Հարկ է նշել, որ արտադրության կառուցվածքի բարելավման հիմնական ուղիներն են աշխատանքի բաժանման և համագործակցության հետագա կատարելագործումը (արտադրական միավորների մասնագիտացման խորացումը, միջխանութային կապերի բարելավումը, արտադրության ռացիոնալ համակցությունը); խոշոր ձեռնարկությունների աջակցության ծառայությունների կենտրոնացում. աջակցության գործառույթների փոխանցում փոքր ձեռնարկությունների մասնագիտացված կազմակերպություններին. հիմնական արտադրության կենտրոնացումը խոշոր արտադրամասերում՝ հետագա անցումով արտադրության ավտոմատացման ամենաբարձր մակարդակին՝ ճկուն արտադրական համակարգեր:

Արտադրության կառուցվածքի տեսակներն ու տեսակները.Ձեռնարկության հիմնական սեմինարները կարող են ձևավորվել երկու սկզբունքով. երեք տեսակիարտադրության կառուցվածքը՝ տեխնոլոգիական, առարկայական և խառը։

Նշենք, որ տեխնոլոգիական տեսակըԱրտադրական կառուցվածքը բնութագրվում է նրանով, որ համասեռ գործողություններ կատարելու համար նախատեսված սարքավորումները կենտրոնացած են առանձին արտադրամասերում (արտադրամաս, հատված): Ցանկացած տեխնոլոգիական երթուղիով արտադրանք կարող է արտադրվել մեկ վայրում՝ առանց սարքավորումների գտնվելու վայրը փոխելու:
Հարկ է նշել, որ հիմնական առավելություններտեխնոլոգիական կառուցվածքը կկարողանա կիրառել առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացներ. սարքավորումների և նյութերի լիարժեք օգտագործման ունակություն. Տեխնիկական ձեռնարկների պարզեցում, հատկապես նոր արտադրանքի սահմանման և ընդլայնման ժամանակ:
Հարկ է նշել, որ հիմնական թերությունտեխնոլոգիական տեսակ - միջխանութային կոոպերատիվ կապերի բարդացում, որի արդյունքում մեծանում է միջգործառնական հսկողության անհրաժեշտությունը, մեծանում է արտադրական ցիկլի տևողությունը և տրանսպորտային ծախսերը։

Առարկայի տեսակըԱրտադրական կառուցվածքը բնութագրվում է սեմինարների մասնագիտացումով սահմանափակ տեսականու արտադրանքի արտադրության մեջ, իսկ արտադրական տարածքները՝ որոշակի խմբերի գործառնությունների կատարման մեջ: Արտադրության կառուցվածքի առարկայական տեսակը, տեխնոլոգիականի համեմատ, ունի հետևյալը առավելություններ:նվազեցնում և պարզեցնում է միջխանութային կոոպերատիվ հաղորդակցությունը. մեծացնում է գերատեսչությունների պատասխանատվությունը իրենց հանձնարարված ապրանքների որակի և թողարկման ժամանակի համար. նվազեցնում է արտադրության ցիկլի տևողությունը. պարզեցնում է պլանավորումը. Անբարենպաստությունառարկայի տեսակը կլինի այն, որ առարկայական արտադրական միավորներում սարքավորումների և տեխնոլոգիաների զարգացման առաջանցիկ գործընթացները արգելակվում են չափազանց մեծ տեսականի արտադրելու անկարողության պատճառով:

Ե՛վ առարկայական, և՛ տեխնոլոգիական կառույցներում մաքուր ձևհազվադեպ են: Ձեռնարկությունների մեծ մասում այն ​​գերակշռում է խառը (առարկայական-տեխնոլոգիական) կառուցվածքը,երբ գնումների արտադրամասերը և տարածքները կառուցվում են տեխնոլոգիական սկզբունքով, իսկ վերամշակման և հավաքման արտադրամասերը՝ ըստ առարկայի սկզբունքի։

Արտադրության կառուցվածքի տեսակները.Կախված ձեռնարկության ստորաբաժանումների վարչական և տնտեսական տարանջատման ձևերից, արտադրական կառուցվածքը կարող է լինել տարբեր տեսակի: Ամենատարածված արհեստանոցկառուցվածքը։ Արհեստանոցից բացի, արդյունաբերության մեջ ձևավորվում են արտադրական կառուցվածքի այլ տեսակներ՝ ոչ խանութ, կորպուս (բլոկ), գործարան։

ԲեստսեխովայաԱրտադրական կառուցվածքը ձևավորվում է փոքր և որոշ միջին ձեռնարկություններում, որտեղ արտադրամասերի փոխարեն ստեղծվում են արտադրամասեր կամ արտադրական տարածքներ՝ սովորաբար առարկայական։ Առանց խանութի կառուցվածքը հնարավորություն է տալիս պարզեցնել ձեռնարկության (արտադրական միավորի) կառավարման ապարատը, կառավարումը մոտեցնել աշխատավայրին և բարձրացնել վարպետի դերը:

ժամը կորպուս(բլոկ) կառուցվածքը, արտադրամասերի խմբերը, ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ, միավորված են բլոկների մեջ: Արժե ասել, որ արտադրամասերի յուրաքանչյուր բլոկ գտնվում է առանձին շենքում։ Կորպուսի կառուցվածքով կրճատվում է տարածքի կարիքը և կրճատվում են դրա բարելավման ծախսերը, կրճատվում են տրանսպորտային ուղիները և բոլոր հաղորդակցությունների երկարությունը։
Հարկ է նշել, որ հատկապես արդյունավետ է միավորել արտադրամասերը, որոնք առնչվում են տեխնոլոգիական գործընթացին կամ ունեն սերտ և կայուն արտադրական կապեր։

Կոմբինացկայակառուցվածքը օգտագործվում է այն ոլորտներում, որտեղ լայնածավալ իրականացվում է հանքային կամ օրգանական հումքի բազմակի կամ բարդ վերամշակում, այսինքն, որտեղ արտադրական ձեռնարկության գերակշռող տեսակը կլինի գործարանը (քիմիական և նավթաքիմիական արդյունաբերություն, մետաղագործություն, փայտանյութի վերամշակում. , թեթև և սննդի արդյունաբերություն) Այս դեպքում արտադրական միավորները կազմակերպվում են կոշտ տեխնոլոգիական միացումների հիման վրա, որոնք ներկայացնում են շարունակական տեխնոլոգիական հոսքեր։ Բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումները տեղակայված են մեկ տեղամասում և ներկայացնում են մասնագիտացված արտադրական օբյեկտների մեկ արտադրական, տեխնոլոգիական և տարածքային համալիր՝ հզորության (արտադրողականության) առումով միմյանց խիստ համաչափ:

Կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքըՁեռնարկությունը կառավարման ծառայությունների պատվիրված ամբողջություն է, որը բնութագրվում է որոշակի հարաբերություններով և ենթակայությամբ: Կառավարիչների և մասնագետների խումբը, որոնց վստահված է կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման պատասխանատվությունը, կազմում է ձեռնարկության կառավարման ապարատը:

Ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացի կազմակերպում

Արտադրության գործընթաց– ϶ᴛᴏ մի շարք փոխկապակցված տեխնիկայի և մեթոդների՝ կենդանի աշխատանքի ռացիոնալ համակցության արտադրության միջոցների հետ, որոնց արդյունքում ստեղծվում է նյութական հարստություն:
Հարկ է նշել, որ հիմնական տարրերարտադրական գործընթացի մեջ կլինեն աշխատուժը, աշխատանքի միջոցները և աշխատանքի առարկաները։

Արտադրանքի արտադրության ընդհանուր արտադրական գործընթացը բաղկացած է տարասեռ մասնակի արտադրական գործընթացներից, որոնցից յուրաքանչյուրն ընդգրկում է տեխնոլոգիապես մեկուսացված մաս՝ փուլ կամ փուլ։ Բոլոր մասնակի գործընթացները բաժանված են երկու խմբի՝ հիմնական և օժանդակ։ Հիմնականկլինեն գործընթացներ, որոնց ընթացքում արտադրվում են ապրանքներ և նախատեսված են վաճառքի համար։ Օժանդակգործընթացները՝ արտադրանքի արտադրություն կամ ծառայություններ մատուցելը, չեն իրականացվում, այլ օգտագործվում են ձեռնարկության ներսում՝ սեփական կարիքները բավարարելու համար:

Ցանկացած արտադրական գործընթաց բաղկացած է գործառնություններից և պահանջում է աշխատատեղերի առկայություն: ծառայություններ։– Արտադրական գործընթացի մի մաս՝ մեկ աշխատավայրում աշխատանքի օբյեկտի մշակման համար՝ առանց սարքավորումների վերակարգավորման մեկ աշխատողի (կամ աշխատողների թիմի) կողմից՝ օգտագործելով նույն գործիքները: ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii-ում արտադրական գործընթացների խմբավորման հետ գործառնությունները նույնպես բաժանվում են հիմնական և օժանդակ: Կատարելիս հիմնականգործառնությունները, մշակման առարկան փոխում է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին հատկությունները (ձև, գույն, քիմիական կազմը) Կատարելիս օժանդակգործառնությունները, վերամշակման առարկան չի փոխվում ոչ արտաքին, ոչ ներքին (աշխատանքի առարկաների տեղափոխման, արտադրանքի տեղադրման, որակի հսկողության գործողություններ)

Հիմնական և օժանդակ գործառնությունները, կախված արտադրական գործընթացին աշխատողների մասնակցության աստիճանից, բաժանվում են ձեռնարկ(աղյուսապատում), մեքենա-ձեռնարկ(մի մասը մեքենայի վրա շրջելը), մեքենայացված(կատարվում է մեքենայի միջոցով, բանվորն իրականացնում է սահմանափակ գործառույթներօրինակ՝ մեքենայի վրա մասի տեղադրում), ավտոմատացված(առանց բանվորի մասնակցության - ավտոմատ մեքենաների վրա մասերի մշակում) և ապարատային(կատարվում է հատուկ սարքերում, որոնցում աշխատանքի օբյեկտի վրա ազդում են էլեկտրական կամ այլ էներգիա՝ ջերմային, գալվանական պրոցեսներ)

Արտադրական գործընթացի օպտիմալ կազմակերպման պայմանը կլինի դրա ռացիոնալ բաշխումը աշխատատեղերի միջև և ժամանակի ընթացքում:
Հարկ է նշել, որ այստեղ հիմնական հայեցակարգն է արտադրական ցիկլը,բնութագրում է այն օրացուցային ժամանակահատվածը, որի ընթացքում աշխատանքի օբյեկտը ենթարկվում է պատրաստի արտադրանքի վերածելու բոլոր գործողություններին: Հարկ է նշել, որ այն չափվում է րոպեներով, ժամերով, օրերով: Արտադրական ցիկլի առանձին տարրերի կազմը և ժամանակային հարաբերությունները ներկայացնում են այն կառուցվածքը։Այնուամենայնիվ, տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր արտադրական ցիկլի կառուցվածք: Այսպիսով, շարունակական արտադրության պայմաններում արտադրական ցիկլի ընդմիջումներ չեն լինում։ Արտադրության շարունակական բնույթ ունեցող ճյուղերի մեծ մասում (մեքենաշինություն, գործիքաշինություն) բնական պրոցեսներ չկան։

Հիմնական Տևողությունը նվազեցնելու եղանակներարտադրական ցիկլը համարվում է. արտադրական գործընթացների համապարփակ մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի բարձրացում. օժանդակ գործողությունների ժամանակի կրճատում; ռացիոնալ օգտագործումըներհերթափոխային ընդմիջումներ (գործառնությունների համատեղում); աշխատատեղերի կենտրոնացված ապահովումը նյութերով, գործիքներով և տեխնոլոգիական սարքավորումներով.

Արտադրության տեսակըծառայում է որպես արտադրության կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական բնութագիր՝ իր մասնագիտացման մակարդակի, արտադրանքի կազմի և տեսականու, արտադրության մեջ արտադրանքի մասշտաբի և կրկնելիության դիրքերից: Արտադրության տեսակը որոշում է ձեռնարկության և նրա արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքը, աշխատանքային բեռների բնույթը և աշխատանքի օբյեկտների տեղաշարժը արտադրական գործընթացում: Նշենք, որ արտադրության յուրաքանչյուր տեսակ ունի արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի, սարքավորումների կազմի, օգտագործվող տեխնոլոգիական գործընթացների, անձնակազմի կազմի և որակավորման որոշակի առանձնահատկություններ:

Առանձնացվում են արտադրության հետևյալ տեսակները՝ զանգվածային, սերիական, միայնակ։ Այս դեպքում զանգվածային արտադրությունը բաժանվում է փոքր, միջին և մեծ մասշտաբի: Արտադրության տեսակը սովորաբար բնութագրվում է աշխատատեղերի մասնագիտացման գործակցով, կամ սերիականացման գործոն(Кс), որը որոշվում է մեկ աշխատավայրում միջինում կատարված մանրակրկիտ գործողությունների քանակով.

Կ.Ս = r * n: p,

Որտեղ r- աշխատատեղերի քանակը;

r- յուրաքանչյուր մասի արտադրության ընթացքում կատարված գործողությունների միջին քանակը.

n– մասերի տարրերի քանակը, որոնք մշակվում են աշխատատեղերի այս խմբի կողմից:

Զանգվածային արտադրության սերիականացման գործակիցը I– 3 է, խոշոր արտադրությունը՝ 4–40, միջինը՝ 11–20, փոքր արտադրությունը՝ ավելի քան 20։

Արտադրության միավորի տեսակըբնութագրվում է արտադրանքի տեսականու փոփոխականությամբ և արտադրության փոքր ծավալով: Երբ հիանալի եմ տեսակարար կշիռըօրիգինալ ոչ ստանդարտ մասեր:

Առանձնահատկություններ:

• արտադրամասերի, բաժինների, աշխատատեղերի տեխնոլոգիական մասնագիտացման գերակշռությունը և դրանց որոշակի արտադրանքի մշտական ​​նշանակման բացակայությունը.
• ունիվերսալ սարքավորումների և սարքավորումների օգտագործումը, դրա տեղադրումը նմանատիպ խմբերում.
• ձեռքով գործառնությունների համեմատաբար մեծ մասնաբաժին և երկար արտադրական ցիկլ.
• բարձր որակավորում ունեցող ընդհանուր նշանակության աշխատողների առկայությունը.

Թերությունը ստանդարտացված դիզայնի և տեխնոլոգիական լուծումների օգտագործման հնարավորությունների սահմանափակությունն է։

Մեկ տեսակի արտադրության արտադրանքը ներառում է եզակի հաստոցներ, տուրբիններ, գլանման գործարաններ, միջուկային ռեակտորներ, ինչպես նաև շինարարական նախագծերի մեծ մասը (բացառությամբ ստանդարտ տների շինարարության):

Սերիական արտադրությունբնութագրվում է նրանով, որ աշխատանքի առարկաները աշխատավայր են առաքվում ոչ թե մեկ կամ երկու կտոր միաժամանակ, ինչպես միավորի արտադրության մեջ, այլ պարբերական, կառուցվածքային նույնական խմբաքանակներով (սերիա)

Առանձնահատկություններ:

• ապրանքների համեմատաբար մեծ տեսականի, բայց զգալիորեն ավելի փոքր, քան մեկ տեսակի;
• կախված սերիական արտադրության մասշտաբից, օգտագործվում են հատուկ և ունիվերսալ սարքավորումներ, ինչպես նաև արագ կարգավորվող մեքենաներ և ավտոմատ մեքենաներ.
• արտադրանքի զգալի մասի արտադրությունը պարբերաբար կրկնվում է մեկ տարվա կամ մի քանի տարիների ընթացքում, ինչը հնարավորություն է տալիս արտադրություն կազմակերպել տեխնոլոգիապես մասնագիտացված ոլորտներում։

Զանգվածային արտադրությունբնութագրվում է աշխատանքների նեղ մասնագիտացմամբ, որոնք ուղղված են մեկ կամ երկու անընդհատ կրկնվող մանրամասն գործողությունների կատարմանը (շատ դեպքերում Kc = 1)

Առանձնահատկություններ:

• համեմատաբար երկար ժամանակահատվածում համասեռ արտադրանքի մեծ ծավալների արտադրություն.
• ապրանքների սահմանափակ տեսականի (մեկ կամ երկու ապրանք);
• տեխնոլոգիական գործընթացների մանրամասն զարգացում;
• հատուկ բարձրորակ սարքավորումների և ավտոմատացման օգտագործում;
• բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների մեծ բաժին (ավտոմատ մեքենաների կարգավորիչներ)

Առավելությունները:

• անվանացանկի զգալի մասշտաբը և հետևողականությունը հնարավորություն են տալիս օգտագործել թանկարժեք արտադրական սարքավորումներ.
• ստեղծվում են բարենպաստ պայմաններխորացնել մասնագիտացումը, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և նվազեցնել արտադրության ծախսերը.
• սարքավորումների օգտագործման բարձր մակարդակ (առանց վերակարգավորման), աշխատանքի հստակ ռիթմի հաստատում, արտադրական ավելի կարճ ցիկլ և արտադրական գործընթացում ավելի քիչ ընդհատումներ։

Չնայած զանգվածային և լայնածավալ արտադրության ակնհայտ առավելություններին, դրանք բնութագրվում են նաև զգալի թերություններով. կենտրոնանալ ոչ թե կոնկրետ սպառողի վրա իր անհատական ​​կարիքներով, այլ միջին չափանիշներով, ինչպես նաև տեխնոլոգիայի կոշտությամբ, ինչը դժվարացնում է. վերակառուցել արտադրությունը զգալի քանակությամբ հատուկ սարքավորումների և պարագաների առկայության պատճառով:

Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրը

Ցանկացած ձեռնարկություն գտնվում և գործում է որոշակի միջավայրում, և նրա յուրաքանչյուր գործողություն հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե դա թույլ տա միջավայրը։ Ձեռնարկությունը մշտական ​​փոխանակման վիճակում է արտաքին միջավայրի հետ՝ դրանով իսկ իրեն գոյատևելու հնարավորություն տալով, քանի որ արտաքին միջավայրը ծառայում է որպես արտադրական ռեսուրսների աղբյուր, որն անհրաժեշտ է արտադրական ներուժի ձևավորման և պահպանման համար։ Արտաքին շրջակա միջավայրի գործոնները անվերահսկելի կլինեն ձեռնարկության և նրա ծառայությունների կողմից: Ձեռնարկությունից դուրս, արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող իրադարձությունների ազդեցության տակ ղեկավարները պետք է փոխեն ներքին կազմակերպչական կառուցվածքը՝ այն հարմարեցնելով փոփոխվող պայմաններին:

Ձեռնարկության արտաքին միջավայրը– ϶ᴛᴏ բոլոր պայմաններն ու գործոնները, որոնք առաջանում են ձեռնարկության գործունեությունից անկախ և էական ազդեցություն ունեն դրա վրա: Արտաքին գործոնները սովորաբար բաժանվում են երկու խմբի՝ ուղղակի ազդեցության գործոններ (անմիջական միջավայր) և անուղղակի ազդեցության գործոններ (մակրոմիջավայր)

TO ուղղակի ազդեցության գործոններᴏᴛʜᴏϲᴙայս գործոնները, որոնք անմիջական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության գործունեության վրա՝ ռեսուրսների մատակարարներ, սպառողներ, մրցակիցներ, աշխատանքային ռեսուրսներ, պետություն, արհմիություններ, բաժնետերեր (եթե ձեռնարկությունը բաժնետիրական ընկերություն է)

Ռուսաստանի անցումային տնտեսության պայմաններում ձեռնարկությունների գործունեության արդյունավետությունը մեծապես կախված է պետությունից, առաջին հերթին՝ քաղաքակիրթ շուկայի ստեղծումից և այս շուկայում խաղի կանոններից։

Պետության հիմնական գործառույթները.

• երկրի կյանքի համար իրավական հիմքի ստեղծում, ներառյալ. տնտեսական օրենսդրության մշակում, ընդունում և իրականացման կազմակերպում.
• երկրում կարգուկանոնի և նրա ազգային անվտանգության ապահովումը.
• տնտեսության կայունացում (առաջին հերթին նվազեցնելով գործազրկությունը և գնաճը);
• սոցիալական պաշտպանության և սոցիալական երաշխիքների ապահովում.
• մրցակցության պաշտպանություն։

Անուղղակի ազդեցության գործոններուղղակիորեն չեն ազդում ձեռնարկության գործունեության վրա, սակայն դրանք հաշվի առնելով անհրաժեշտ է ճիշտ ռազմավարություն մշակելու համար:

Անուղղակի ազդեցության ամենակարևոր գործոնները ներառում են.

• քաղաքական գործոններ– պետական ​​քաղաքականության հիմնական ուղղությունները և դրա իրականացման եղանակները, օրենսդրական և կարգավորող դաշտի հնարավոր փոփոխությունները, սակագների և առևտրի բնագավառում կառավարության կողմից կնքված միջազգային պայմանագրերը և այլն.
• տնտեսական ուժերը– գնաճի կամ գնանկման մակարդակը, աշխատանքային ռեսուրսների զբաղվածության մակարդակը, միջազգային վճարային հաշվեկշիռը, տոկոսների և հարկերի դրույքաչափերը, համախառն ներքին արդյունքի չափն ու դինամիկան, աշխատանքի արտադրողականությունը և այլն: Այս պարամետրերը տարբեր ազդեցություն ունեն տարբեր ձեռնարկությունների վրա. այն, ինչ մի կազմակերպությունը համարում է տնտեսական սպառնալիք, մյուսն ընկալում է որպես հնարավորություն։ Օրինակ, գյուղմթերքների մթերման գների կայունացումը համարվում է սպառնալիք դրանց արտադրողների համար, իսկ օգուտ վերամշակող ձեռնարկությունների համար.
• սոցիալական գործոններարտաքին միջավայր - բնակչության վերաբերմունքը աշխատանքին և կյանքի որակին. հասարակության մեջ առկա սովորույթներն ու ավանդույթները. մարդկանց կողմից կիսվող արժեքներ; հասարակության մտածելակերպը; կրթական մակարդակ և այլն;
• տեխնոլոգիական գործոններ,որի վերլուծությունը թույլ է տալիս կանխատեսել գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման հետ կապված հնարավորությունները, անմիջապես անցնել տեխնոլոգիապես խոստումնալից արտադրանքի արտադրությանն ու վաճառքին և կանխատեսել օգտագործվող տեխնոլոգիայից հրաժարվելու պահը։

Ձեռնարկության արտաքին միջավայրի վերլուծությունը բարդանում է նրանով, որ արտաքին միջավայրի հիմնական բնութագրիչները կլինեն նրա անորոշությունը, բարդությունը, շարժունակությունը, ինչպես նաև նրա գործոնների փոխկապակցվածությունը: Ժամանակակից ձեռնարկությունների միջավայրը փոխվում է աճող արագությամբ, ինչը մեծացնում է պահանջները արտաքին միջավայրի վերլուծության և ռազմավարության մշակման վրա, որը առավելագույնս հաշվի կառնի արտաքին միջավայրի բոլոր հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

Ներքին միջավայրձեռնարկությունը որոշում է ձեռնարկության տեխնիկական և կազմակերպչական պայմանները և կլինի ղեկավարության որոշումների արդյունք: Ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծության նպատակն է բացահայտել թույլ և ուժեղ կողմերըիր գործունեությունը, քանի որ արտաքին հնարավորություններից օգտվելու համար ձեռնարկությունը պետք է ունենա որոշակի ներքին ներուժ: Կարևոր է նշել, որ միևնույն ժամանակ անհրաժեշտ է իմանալ և թույլ կետերᴏᴛᴏᴩ որը կարող է խորացնել արտաքին սպառնալիքն ու վտանգը։

Կազմակերպությունների ներքին միջավայրը ներառում է հետևյալ հիմնական տարրերը՝ արտադրություն, ֆինանսներ, մարքեթինգ, անձնակազմի կառավարում, կազմակերպչական կառուցվածք։

Վերլուծության արժեքը ներքին միջավայրը բացատրվում է հետևյալ հանգամանքներով.

• Ներքին միջավայրի մասին տեղեկատվությունը անհրաժեշտ է ներքին հնարավորությունները և ներուժը որոշելու համար, որոնց վրա ձեռնարկությունը կարող է հույս դնել մրցակցության մեջ՝ իր նպատակներին հասնելու համար.
• ներքին միջավայրի վերլուծությունը թույլ է տալիս ավելի լավ հասկանալ կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները:

Ձեռնարկության ներքին միջավայրի հիմնական տարրերը կլինեն.

• արտադրություն (արտաքին տնտեսական գրականության մեջ՝ գործառնությունների կառավարում)՝ ծավալ, կառուցվածք, արտադրության տեմպեր. արտադրանքի տեսականին; հումքի և նյութերի առկայությունը, պաշարների մակարդակը, դրանց օգտագործման արագությունը. առկա սարքավորումների պարկը և դրա օգտագործման աստիճանը, պահուստային հզորությունը. արտադրության էկոլոգիա; որակի վերահսկում; արտոնագրեր, ապրանքային նշաններև այլն;
• անձնակազմ՝ կառուցվածքը, որակավորումը, աշխատողների թիվը, աշխատանքի արտադրողականությունը, անձնակազմի շրջանառությունը, աշխատուժի ծախսերը, աշխատողների շահերը և կարիքները.
• կառավարման կազմակերպություն. կազմակերպչական կառուցվածքը, կառավարման մեթոդները, կառավարման մակարդակը, բարձրագույն ղեկավարության որակավորումները, կարողությունները և շահերը, ձեռնարկության հեղինակությունը և իմիջը.
• շուկայավարում, որը ներառում է արտադրության պլանավորման և արտադրանքի վաճառքի հետ կապված բոլոր գործընթացները, ներառյալ՝ արտադրված ապրանքները, շուկայի մասնաբաժինը, բաշխման և վաճառքի ուղիները, շուկայավարման բյուջեն և դրա կատարումը, շուկայավարման պլաններև ծրագրեր, վաճառքի խթանում, գովազդ, գնագոյացում;
• Ֆինանսները մի տեսակ հայելի է, որում ցուցադրվում են ձեռնարկության բոլոր արտադրական և տնտեսական գործունեությունը: Ֆինանսական վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել և գնահատել խնդիրների աղբյուրները որակական և քանակական մակարդակով.
• ձեռնարկության մշակույթը և իմիջը վատ ֆորմալացված գործոններ են, որոնք ստեղծում են ձեռնարկության իմիջ. Ձեռնարկության բարձր իմիջը թույլ է տալիս ներգրավել բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների, խթանել սպառողներին ապրանքներ գնել և այլն:

1. Տնտեսության հիմնական օղակը լինելու է ձեռնարկությունը՝ անկախ տնտեսվարող սուբյեկտը, որը ստեղծված է ապրանքներ արտադրելու համար՝ շահույթ ստանալու և սոցիալական կարիքները բավարարելու նպատակով։ Ձեռնարկությունը բնութագրվում է մի շարք բնութագրերով և ունի նպատակներ և խնդիրներ, որոնք որոշվում են հիմնականում ներքին և արտաքին միջավայրի վիճակով:

2. Տնտեսությունում գործող ձեռնարկությունների ամբողջությունը կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք բնութագրերի (ըստ արդյունաբերության, արտադրության կառուցվածքի, ռեսուրսների և արտադրանքի, ըստ կազմակերպչական, իրավական և տեխնոլոգիական բնութագրերի).

3. Ձեռնարկության արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է նրա կառուցվածքով` նրա ներքին կապերի կազմով և փոխհարաբերություններով: Տնտեսագիտության մեջ առանձնանում են արտադրության կառուցվածքի երեք տեսակ (տեխնոլոգիական, առարկայական և խառը), ինչպես նաև դրա մի քանի տեսակներ։ Արտադրական կառուցվածքի պարամետրերը կախված են արտադրանքի տեսականուց և բնութագրերից, արտադրության մասշտաբից, մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակից։

4. Ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը ենթադրում է կենդանի աշխատանքի համակցում արտադրության միջոցների հետ։ Արտադրական գործընթացի օպտիմալ կազմակերպման պայմանը կլինի դրա ռացիոնալ բաշխումը աշխատատեղերի միջև և ժամանակի ընթացքում: Արտադրական գործընթացի կազմակերպումը սերտորեն կապված է արտադրության տեսակի հետ։

5. Ձեռնարկությունը գործում է արտաքին միջավայրում, որի գործոնները ձեռնարկության կողմից կլինեն անվերահսկելի: Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը անհրաժեշտ է ձեռնարկության զարգացման ռազմավարություն մշակելու համար, որը հաշվի է առնում շրջակա միջավայրի բարդությունը, անորոշությունը և շարժունակությունը: