Basis leiderschapskwaliteiten.

Om een ​​leider te worden, moet je een bepaald aantal kwaliteiten en karaktereigenschappen bezitten of ontwikkelen. Leiderschapsvaardigheden beïnvloeden het proces van ontwikkeling en vorming van de persoonlijkheid van de leider op verschillende manieren. Maar het is onmogelijk om een ​​of twee eigenschappen te noemen die de grootste impact hebben.

In het leven van elke leider doen zich vroeg of laat situaties voor wanneer die zich voordoen leiderschapsvaardigheden hieronder gepresenteerd..

Bovendien wordt de leider geconfronteerd met uiteenlopende problemen en taken, en om deze op te lossen is een breed scala aan leiderschapskwaliteiten nodig, waarmee uiteindelijk het gewenste resultaat wordt bereikt.

Daarom bied ik een lijst aan die 21 punten bevat en de belangrijkste leiderschapskwaliteiten zal onthullen, waarvan de ontwikkeling je in staat zal stellen een echte leider te worden.

1. Leider zijn in je leven - Weten hoe je je leven moet leiden, jezelf motiveren, doelen voor jezelf stellen en actie ondernemen om ze te bereiken - dit is de eerste stap naar leiderschap. Het is deze leiderschapskwaliteit die als basis zal dienen voor uw toekomstige succes.

2. Perspectiefvisie - deze leiderschapskwaliteit vereist constante ontwikkeling en training. Hoe meer kennis en ervaring je hebt, hoe beter en betrouwbaarder je je toekomstige gebeurtenissen kunt voorstellen.

3. Openheid - De ontwikkeling van een leider gaat door. Elke dag krijgt hij nieuwe informatie, communiceert met mensen, neemt beslissingen - openheid is nu eenmaal nodig voor een effectieve uitvoering. Als we alle leiderschapskwaliteiten vergelijken, dan is openheid een van de belangrijkste.

4. Moed - Dit is misschien wel de op één na belangrijkste leiderschapskwaliteit. Het vermogen om je angst te beheersen en ondanks angst te handelen, is wat de moed van een leider is. Iedereen is bang, maar degenen die hun doel blijven bereiken, behalen succes.

5. Besluitvaardigheid - het leven van een persoon is beperkt. Daarom verspillen leiders geen tijd aan loze praatjes. Als er niet genoeg informatie is om een ​​beslissing te nemen, zullen ze er alles aan doen om die te verkrijgen en doorgaan met handelen.

6. Energie is een van de fundamentele leiderschapskwaliteiten. Het leven van een leider eist een enorme emotionele en fysieke tol. En om het te doorstaan sterke energie net nodig.

7. Positieve kijk op dingen - Problemen ontstaan ​​voor iedereen en altijd. Alleen wie niets doet, maakt geen fouten. Positiviteit helpt de leider zich te concentreren op het vinden van een oplossing in plaats van de schuld te zoeken.

8. Vermogen om naar anderen te luisteren - niemand kan op alle gebieden tegelijk een expert zijn. En de leider begrijpt dit. De kracht van een leider ligt in het vermogen om experts te vinden en deze te organiseren voor het welzijn van een gemeenschappelijk doel. Dit punt kan ook worden toegevoegd aan de belangrijkste leiderschapskwaliteiten.

9. Mindfulness en kritiek - Leiders verzamelen feiten zorgvuldig en verifiëren alle informatie. Elk bedrijf kan worden geruïneerd door een klein detail.

10. Vertrouwen en kalmte - kalmte helpt de leider om zich te concentreren op het vinden van een oplossing. Het controleert emoties en voorkomt dat ze het besluitvormingsproces beïnvloeden.

11. Flexibiliteit en gevoeligheid - Onze wereld verandert. En het tempo van verandering versnelt elk jaar. Wat 5 jaar geleden werkte, werkt vandaag niet meer. Voor continue groei is het nodig om voortdurend bij te sturen en leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.

12. Resultaatgericht - Groter succes wordt bereikt door degenen die betere resultaten behalen. Het gaat er niet om hoe je het hebt gedaan, maar wat je hebt bereikt. En het zijn uw resultaten die u naar succes zullen leiden.

13. Geef je fouten toe - Leiders maken ook fouten. Maar ze weten hoe ze het aan andere mensen moeten toegeven. Dat stelt je in staat om vooruit te blijven gaan. Als we alle leiderschapskwaliteiten meenemen, dan is dit in de eerste plaats van belang.

14. Het vermogen om constant te leren - De volatiliteit van de wereld heeft ertoe geleid dat kennis in een verbazingwekkend tempo veroudert. Door nieuwe kennis en vaardigheden op te doen, kunt u uw concurrentievermogen vergroten. Nieuwe kennis zal helpen bij het ontwikkelen van nieuwe leiderschapskwaliteiten.

15. Een goed gevoel van eigenwaarde - De leider is zich duidelijk bewust van wat hij wel en niet kan doen. En hij richt zijn inspanningen op datgene waar hij goed in is. Dit verhoogt de efficiëntie, waardoor u betere resultaten kunt behalen.

16 Passie voor werk - Een leider houdt van wat hij doet. Deze passie stelt hem in staat om interesse te behouden in wat hij doet, verhoogt zijn efficiëntie en effectiviteit. Met dit item kun je alle andere leiderschapskwaliteiten ontwikkelen.

17. Weet mensen in vuur en vlam te zetten - Een leider zonder medewerkers is geen leider. Nadat hij heeft geleerd zichzelf te motiveren, verwerft de leider het vermogen om het vuur van verlangen en actie bij mensen te ontsteken en hen te motiveren om hun doelen en doelstellingen te bereiken. En dankzij deze leiderschapskwaliteit kun je heel veel bereiken.

18. Charisma - helpt om de juiste mensen aan te trekken. Grote prestaties vereisen een effectief team. En de leider weet hoe hij het moet creëren.

19. Focus - deze leiderschapskwaliteit stelt u in staat om het belangrijkste van de dingen te isoleren en al uw aandacht erop te richten.

20. Competentie - het vermogen van een leider om te verwoorden wat nodig is, te plannen wat nodig is en te doen wat nodig is, en op zo'n manier dat het voor anderen duidelijk is dat jij weet hoe het moet en dat het voor hen duidelijk is dat ze jou willen volgen. Qua belang van leiderschapskwaliteiten staat dit op de tweede plaats.

21. Vrijgevigheid - De maatstaf voor de grootsheid van een leider is niet het aantal mensen dat hem dient, maar het aantal mensen dat hij dient. Vrijgevigheid vereist dat je andere mensen op de eerste plaats zet, niet jezelf. De leider weet hoe hij moet delen en krijgt in ruil daarvoor nog meer.

Gratis minicursus- 9 effectieve lessen zullen de sleutel tot uw succes laten zien en helpen uw succes van nul te verplaatsen

Henry Ford zei dat de vraag "Wie zou de baas moeten zijn?" vergelijkbaar met de vraag "Wie zou een tenor in een kwartet moeten zijn?". Duidelijk iemand die met een tenorstem kan zingen. Een echte leider is niet bang voor verantwoordelijkheid en staat klaar om verantwoording af te leggen aan de mensen die hem vertrouwen.

Niet iedereen is gegeven om een ​​leider te zijn in de beste zin van het woord. Velen zijn er zeker van dat iedereen voor zijn zeer prestigieus is, maar in feite zijn ze zich slecht bewust van hoe een echte leider zou moeten zijn, welke kwaliteiten hij zou moeten hebben, zodat mensen ernaar zouden streven hem te volgen en zouden willen zijn zoals hij.

In wezen is deze persoon inderdaad als een baken dat aangeeft waar mensen die hem vertrouwen naartoe moeten gaan.

Een leider kan een persoon worden wiens interesses veel breder zijn dan alleen de zijne, omdat hij extreem breed denkt - en in de eerste plaats is hij het meest geïnteresseerd in persoonlijke groei, ontwikkeling en zelfrealisatie van andere mensen.

Eigenschappen die een echte leider moet hebben

1. Duidelijk besef van je eigen doel

Een echte leider weet precies en realiseert zich echt waar en waarom hij heen gaat - omdat dit hem de mogelijkheid geeft om andere mensen - zijn volgers - te leiden. Anders zal hij slechts een kleine eenheid van een grote menigte zijn.

2. Zelfbeheersing, het vermogen om naar je intuïtie te luisteren

Jezelf goed kennen, het vermogen om om te gaan met wat er in jezelf gebeurt, het vermogen om te begrijpen en op het juiste moment te luisteren naar je eigen emoties, gevoelens, intuïties is een heel belangrijke eigenschap van een echte leider.

Ben je verbaasd dat er zoveel aandacht wordt besteed aan gewone gevoelens? Tevergeefs. Zij zijn het die op het juiste moment helpen om zich correct te oriënteren in wat er gebeurt en om de kans die het leven zorgvuldig biedt op tijd te 'opmerken'. Een echte leider kan niet worden gemanipuleerd, hij kan niet op een dwaalspoor worden gebracht - omdat hij duidelijk begrijpt wat hij wil.

3. Voldoende zelfrespect

De leider moet kalm, nuchter en in zijn macht zijn. Al deze belangrijke eigenschappen helpen hem om zich correct te gedragen in bepaalde kritieke gevallen, en dankzij hen kan hij soms zelfs op de een of andere manier risico's nemen, omdat in bepaalde kritieke situaties zijn daadkracht en moed echt worden vergroot.

Voldoende zelfvertrouwen verlegt de grenzen van de capaciteiten van de leider aanzienlijk, waardoor hij een nieuw positief levenservaring. Gewoonlijk heeft zo iemand een veel hoger gevoel van zelfvertrouwen dan zijn volgelingen.

4. Morele bereidheid voor redelijk risico

Een echte leider is bereid risico's te nemen, niet alleen in zaken, zijn eigen bedrijf, zijn eigen werk, maar ook in zijn gewone dagelijkse leven.

Bovendien is hij absoluut niet bang om dit te doen, en dat allemaal omdat hij zich er heel duidelijk van bewust is dat hij later een serieuze prijs zal moeten betalen voor een initiatief dat niet op tijd wordt getoond. Daarom is hij in sommige gevallen bereid mogelijke gebeurtenissen letterlijk voor te zijn en bewust een bepaald risico te nemen.

5. Eerlijkheid en betrouwbaarheid

Elke leider is in zekere zin de drager van bepaalde algemene morele normen van een bepaalde associatie van mensen, daarom moeten zijn eigen wereldbeeld en acties voldoen aan de universele en morele normen die ons bekend zijn - rechtvaardigheid, eerlijkheid, betrouwbaarheid, zekere verantwoordelijkheid en duidelijke consistentie in hun eigen handelen en handelen.

6. Motiverende activiteit en adequaat initiatief

Een echte leider wacht nooit tot iemand anders een productief verlangen creëert om in hem te werken. Hij begrijpt en realiseert zich duidelijk dat de volledige verantwoordelijkheid om zichzelf ervan te overtuigen iets te doen alleen bij hem ligt. Daarom probeert hij eerst te leren hoe hij zichzelf op de juiste manier kan motiveren, en later maakt hij van zelfmotivatie een noodzakelijke en absoluut regelmatige praktijk.

7. Positie in het actieve leven

Zij is het die de leider helpt om in elke situatie correct en adequaat te navigeren. Dankzij haar zit hij altijd midden in alle gebeurtenissen, weet hij alles direct uit de eerste mond te leren, en als gevolg hiervan is hij goed op de hoogte van alles wat er gebeurt en heeft hij bij elke gelegenheid een absoluut duidelijke eigen mening .

8. Vermogen om mensen samen te brengen tot een team

In de regel trekt hij constant mensen naar zich toe met zijn gedachten of ideeën, bepaalde idealen, evenals de kracht van zijn overtuigingskracht, dus een bepaalde groep gelijkgestemde mensen verzamelt zich, wat een hecht team wordt.

Het is deze vaardigheid gewone man is de belangrijkste vaardigheid, die vervolgens zijn succesvolle ontwikkeling als leider bepaalt. Een competente instelling van de juiste waarden en rationele controle over de naleving van deze doelen door de volgers zelf, is een belangrijke eigenschap van de leider zelf.

9. Definitie en heldere visie van perspectief

Spreek af dat de persoon die het team leidt, moet weten in welke richting hij gaat. Daarom omvatten de belangrijkste organisatorische kwaliteiten van een echte leider onder andere ook observatie, vastberadenheid en een duidelijk begrip van de vooruitzichten voor de specifieke activiteiten van zijn team - de mensen die hem volgen. Een echte leider merkt de obstakels die op zijn weg opduiken niet op, maar hij ziet absoluut duidelijk en duidelijk het specifieke doel waarnaar hij streeft.

10. Vermogen om een ​​team te organiseren en te motiveren om de taken snel op te lossen

Dit is de fundamentele organisatorische kwaliteit van een echte leider. Het ligt in het vermogen om competent en adequaat verantwoordelijkheden tussen teamleden te verdelen, evenals het vermogen om mensen op het juiste moment goed te motiveren en te inspireren om specifieke taken uit te voeren en werk te coördineren in geval van echte nood.

11. De mogelijkheid om snel te navigeren in elke situatie

In feite is de leider de belangrijkste deelnemer aan een complex proces, hij bevindt zich letterlijk in het middelpunt van de gebeurtenissen, waar verschillende krachten op elkaar inwerken en zich verzetten, die heel vaak om objectieve redenen niet onafhankelijk kunnen worden gecontroleerd. Daarom moet een echte leider de potentiële ontwikkeling van gebeurtenissen voelen, letterlijk "de situatie voelen" en er tegelijkertijd in kunnen navigeren, zodat zijn beslissing uitsluitend correct is.

12. Bereidheid om je volgers te helpen en te ondersteunen in moeilijke tijden

Deze eigenschappen karakteriseren een echte leider als mens. Mensen beginnen hem nog meer te respecteren vanwege het feit dat hij altijd hun interesses onthoudt, en als hij ook verbaasd is over wat hij ze kan geven, en niet over wat hij als leider van hen kan krijgen, dan respect en liefde voor hij zal gewoon geen grenzen kennen. Een slechte leider is iemand die de problemen van zijn volgers niet opmerkt en het niet mogelijk acht om hen te ondersteunen in een moeilijke situatie, vooral wanneer hij daartoe in staat en in staat is.

Naast deze uitgebreide lijst met leiderschapskwaliteiten, moet een echte leider zijn volgers tijdig kunnen bedanken en aanmoedigen. Dit zal hem helpen om specifieke functies bij het organiseren van het managementproces veel succesvoller uit te voeren.

Hoe vaak heb je zulke mensen ontmoet in je leven? Hoogstwaarschijnlijk echt zeldzaam. Soms stelt het leven de kracht van zulke kameraden op de proef. Ze beginnen als echte leiders, maar helaas slagen ze nooit voor de test, omdat ze een zwak karakter hebben of omdat ze helemaal geen leiders zijn, maar gewoon parvenu's.

Als je plotseling bepaalde neigingen tot leiderschap in jezelf opmerkt, dan zou je moeten weten - positieve eigenschappen ontwikkeling nodig hebben, wat betekent dat je in staat bent om alle obstakels die zich voordoen te overwinnen, de mogelijke verleidingen van machtsmisbruik te vermijden en een echte leider te worden, maar dit wordt niet onmiddellijk bereikt. Wees niet bang om te werken aan jezelf verbeteren!

Een leider is een persoon van een groep, organisatie, team, die een erkende autoriteit en invloed heeft, die zich manifesteert in de vorm van controleacties. Het zit in elke groep of gemeenschap van mensen. De kwaliteiten van een leider zijn niet alleen aangeboren, ze kunnen ook worden gevormd en ontwikkeld, en dit is wat we in ons artikel hieronder zullen bespreken.

Belangrijkste leiderschapskenmerken

De samenleving verandert, leiders veranderen. Elk van de menselijke collectieven vereist speciale kwaliteiten van de leider. Sommige karaktereigenschappen zijn nodig voor de kapitein van een voetbalteam, andere voor de kapitein van een schip. Maar ook algemene leiderschapskwaliteiten vind je terug. Dergelijke karaktereigenschappen waar veel vraag naar is in onze samenleving zijn:

• eerlijkheid;
• openheid voor nieuwe kennis en bereidheid om te veranderen;
• verbeelding;
• vertrouwen in eigen krachten;
• gevoel voor humor;
• enthousiasme;
• rationaliteit en rigiditeit;
• bereidheid tot verandering;
• het vermogen om het doelwit te zien en vast te houden;
• het vermogen om snel de benodigde middelen te vinden om het doel te bereiken;
• interessant uiterlijk en charisma.

Leiderschapsontwikkeling is dagelijkse kost en vraagt ​​al je kracht.

Hoe ziet een leider eruit

Wie is de leider aan de buitenkant? Kijk - een succesvol persoon is altijd merkbaar. Als er een vast besluit is om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, werk dan aan je uiterlijk. Charisma is een combinatie uiterlijke kenmerken persoon als een leider, mensen aantrekken. Je moet hebben:

• goede stijlvolle kleding;
• netjes haar en verzorgd uiterlijk;
• schone schoenen;
• stijlvolle accessoires - koffer, horloge, agenda, gadgets.

Bepaal wat voor soort leider je bent of wat je wilt worden

• formeel en informeel. Dit is een bekende situatie - de formele leider is het officiële hoofd van het bedrijf, maar de toon daarin wordt bepaald door de informele;
• een leider - een inspirator die ideeën genereert en er een groep omheen organiseert of een hoofduitvoerder die weet hoe hij een taak het beste kan volbrengen;
• business - organisator en inspirator productieproces die werktaken goed weten te verdelen;
• emotioneel - het hart van de groep, sympathie en vertrouwen opwekken;
• situationeel - zich manifesteren op een kritiek moment en het voortouw nemen bij het oplossen van een specifiek probleem;
• een universele leider die al deze kwaliteiten combineert.

Probeer een van deze leiders te worden, gebruik je aangeboren eigenschappen. Bepaal wat u het beste doet: werk organiseren, ideeën genereren of meesterlijk leidinggeven zakelijke vergaderingen. Word hierin perfect en klim nog een trede omhoog op weg naar het doel.

Leiderschapskwaliteiten, zoals het vermogen om mensen te motiveren, stellen groepsleden in staat om hun volledige potentieel te bereiken, waardoor ze meer moeten doen dan voorheen. Zijn energie stelt je in staat om de verborgen bronnen van de rest te ontgrendelen - de persoonlijke eigenschappen van een persoon, de verborgen capaciteiten van een groep of bedrijf. Een leider is een baken dat de weg markeert voor anderen om vrijwillig te volgen.

Wat moet er gebeuren om leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen

Welke eigenschappen moet een leider hebben om anderen te leiden?

De leider is degene die het uiteindelijke doel kan identificeren en in gedachten kan houden, het vermogen behoudt om de groep er zelfs onder de meest ongunstige omstandigheden naar toe te leiden, anderen infecteert met zijn geloof, energie en passie om het te bereiken.

Of een persoon zo wordt geboren of de nodige leiderschapskwaliteiten ontwikkelen in het levensproces, is een open vraag. Maar hun vorming met doelgericht werk en doorzettingsvermogen is mogelijk. Dit is een constant werk, werk aan jezelf van een persoon die klaar is om verantwoordelijk te zijn voor anderen.

• Visie van doel

Bepaal het doel, weet duidelijk waar je heen moet en wat je aan het einde van het pad wilt bereiken. In staat zijn om een ​​strategie op te bouwen om het gewenste doel te bereiken. Om deze eigenschap in jezelf te ontwikkelen, moet je de biografieën van historische leiders bestuderen en succesvolle mensen moderniteit, maak kennis met de klassieke literatuur over de strategie van het opbouwen van een bedrijf, kijk naar degenen die deze kwaliteiten hebben.

Plan uw dagelijkse activiteiten, analyseer 's avonds de effectiviteit en juistheid van acties. Verleng de planningsperiode geleidelijk.

• Mogelijkheid om snelle en nauwkeurige beslissingen te nemen

Wees niet bang om moeilijke en verantwoorde beslissingen te nemen. Om te leren beslissingen te nemen, begint u waar de fout niet kritiek is en het zelfvertrouwen niet schendt. Zelfs als het verkeerd is, is het een geweldige kans om een ​​lesje te leren over hoe het niet moet. Leer uw standpunt te verdedigen met vertrouwen in de juistheid van beslissingen.

• Vermogen om risico's te nemen

Wees niet bang om te handelen in onzekere situaties, wees voorbereid op het feit dat goed resultaat, mogelijk onbereikbaar. Wees avontuurlijk en bereid om risico's te nemen. Om een ​​beslissing goed te kunnen beoordelen, moet u de situatie leren afwegen en duidelijk de voor- en nadelen van alles identificeren opties ontwikkelingen op een vijfpuntsschaal.

Vervolgens moet u de opties evalueren, in het besef dat alle oplossingen onvolmaakt zijn en dat u kunt verliezen. Maar elke fout is altijd een kans om iets nieuws te leren.

• Vermogen om teamleden te inspireren

De leider is in staat om een ​​team te creëren waarmee het veel gemakkelijker is om het doel te bereiken. Het verenigt mensen om dit te bereiken, kan hen motiveren om te werken op een niveau dat voorheen onbereikbaar voor hen was.

Om deze kwaliteit te leren, moet je mensen leren manipuleren, de motieven bestuderen die hen bewegen. Leer hiervoor naar de persoon te luisteren. Luisteren en horen zijn twee verschillende dingen. Als je praat, moet je je volledig concentreren op de gesprekspartner, laten we begrijpen dat je naar hem luistert: met gebaren, een glimlach, knikken. Schrijf het desnoods op. Leer hoe u discussies tussen teamleden op gang brengt, alle standpunten kritisch evalueert en er een gezonde korrel uit haalt. Dergelijke aandacht voor iedereen zal het team verenigen.

• Actief aan jezelf werken

Wees eerlijk tegen jezelf en anderen bij het beoordelen van de negatieve en positieve aspecten van jezelf, bereid je voor op verandering indien nodig, want er is geen limiet aan perfectie.

Leer consistentie, weet hoe je woede-uitbarstingen en hysterische uitbarstingen kunt bedwingen - dit is een voorbeeld voor teamleden. Wees voorbereid op kritiek. Om dit te doen, wees niet bang om te vragen wat u kunt verbeteren in uw leiderschapsstijl, houd een dagboek bij - dit helpt om uw acties kritisch te evalueren. Voorzien in feedback met teamleden om correct gedrag te helpen.

• Probeer niet iedereen tevreden te stellen

Onthoud dat er geen ideeën zijn die voor iedereen geschikt zijn. Probeer niet aardig gevonden te worden. Leiderschapsontwikkeling gaat over niet bang zijn voor opbouwende kritiek en bang zijn voor oneerlijke lof - het vertraagt ​​de voortgang. Je moet leren vinden positieve aspecten evenementen.

• Verbeter uw gezondheid

Aan jezelf werken is hard werken. Uitstekende fysieke conditie en gezondheid zijn ook leiderschapskwaliteiten. Om op te vallen in de menigte:

1. besteden minstens een uur per dag aan oefening en sport. Dagelijkse lichaamsbeweging zou een noodzaak moeten worden;
2. voldoende slaap krijgen - een persoon die vier uur per dag slaapt, verliest helderheid van denken, reactiesnelheid. Naleving van het regime van de dag met de verplichte volledige slaap stelt u in staat een aantrekkelijk uiterlijk te behouden;
3. eet regelmatig - een verwilderd uiterlijk, wallen onder de ogen sieren de leider niet;
4. raadpleeg een voedingsdeskundige en kies het juiste dieet voor jezelf. Dit zorgt voor hoge prestaties;
5. verplichte vrije dag, minimaal één keer per week, zou de norm moeten worden.

Overtreding van het dieet en dieet heeft onmiddellijk invloed op het uiterlijk en de gezondheid. Het syndroom van constante vermoeidheid is een dagelijkse metgezel van overtreders van deze regels.

Hoe te spreken, bewegen en luisteren

Uiterlijk is slechts een onderdeel van de kenmerken van een leider. Het ontwikkelen van echte leiderschapsvaardigheden vormt een aanvulling op:

• goede manieren;
• duidelijke, geletterde spraak;
• ingetogen gebaren;
• goede houding en bewegingsvermogen;
• vertrouwen.

Leer goede manieren - gepubliceerd een groot aantal van dit soort zakelijke literatuur. Let op de leiders, hun gedrag. Je moet ook leren hoe je correct moet spreken. Voor deze:

Om goed te leren bewegen, meld je je aan bij een dansschool. Dit zal helpen om te matchen fysieke activiteit, emotionele ontspanning en het aanleren van de juiste bewegingen. Communicatie in een nieuw team voor jezelf is de ontwikkeling van gezelligheid als leiderschapskwaliteiten.

Er zijn mensen die geboren leiders zijn, maar hun potentieel niet realiseren. Maar er zijn er die in staat zijn om ze te worden, nadat ze de nodige leiderschapskwaliteiten in zichzelf hebben ontwikkeld. Een leider koesteren is hard werken. Maar zonder dat is het onmogelijk om te praten over het bereiken van succes in het leven.

Veel mensen willen de kwaliteiten van een leider ontwikkelen. Maar niet iedereen begrijpt wie een leider is en wie hij is. praten duidelijke taal, onderscheiden door doelgerichtheid, onvermoeibaarheid, het vermogen om andere mensen te motiveren, als voorbeeld voor hen te dienen en naar een resultaat te leiden. Een leider is niet alleen een prestigieuze status, maar ook een grote verantwoordelijkheid. En aangezien dit onderwerp erg interessant is, moet er wat meer aandacht aan worden besteed.

Een leider worden

Laten we er eerst wat over praten. Is het mogelijk om leider te worden? Ja, als een persoon in eerste instantie een passend karakter, temperament, vuur van binnen heeft en wat een grip wordt genoemd. Al het bovenstaande kan een tijdje in een persoon "slapen", maar dan zal het zichzelf ontwaken onder invloed van omstandigheden, of de eigenaar zal het proces starten.

Hoe het ook zij, alle leiders doorlopen vier ontwikkelingsfasen. In het kort kunnen ze als volgt worden omschreven:

• Je eigen leider. Een persoon leert zichzelf te begrijpen, verantwoordelijk te zijn voor zijn eigen woorden en daden, formuleert individuele motivatie, traint discipline, stelt doelen, bereikt ze.
• leider in de situatie. De persoon neemt de verantwoordelijkheid voor grote groep/bedrijf binnen bepaalde omstandigheden. De hoofdman in de universitaire groep is een voorbeeld.
• Leider in het team. Een persoon die in staat is om een ​​grote groep mensen naar complexe en belangrijke doelen te leiden. Bijvoorbeeld het hoofd van een afdeling van een bedrijf.
• Teamleider. Degene met een groot potentieel, onuitputtelijk vertrouwen, sterke standvastigheid en een ambitieus doel, waarvoor hij een heel team verzamelt. Bijvoorbeeld een zakenman die zijn eigen bedrijf organiseert.

Leider zijn is niet eenvoudig. Maar deze status levert geweldige resultaten op. Dus welke kwaliteiten moet een leider hebben?

Vermogen om met doelen te werken

Dit moet eerst gezegd worden. De belangrijkste kwaliteit van een leider is het vermogen om het doel te bepalen en er in de toekomst mee te werken. Hij weet precies het volgende:

• Welke strategieën kunnen u helpen resultaten te behalen?
• In welke richting moet je bewegen om dit te bereiken.
• Hoeveel tijd en middelen zijn er nodig om het doel te bereiken.
• Wat zal het resultaat zijn.

De leider weet ook te plannen, te analyseren, constructief te denken en goede ideeën aan te dragen. Bovendien is hij in staat om alles op een toegankelijke en begrijpelijke manier uit te leggen aan elk lid van het team.

Gezelligheid

Ook dit moet worden toegeschreven aan de belangrijkste kwaliteiten van een leider. Gezelligheid verwijst naar het vermogen om contacten te leggen en wederzijds verrijkende, constructieve communicatie te bevorderen. Als een persoon deze eigenschap heeft, wordt hij als sociaal succesvol beschouwd.

En voor een leider is het vermogen om effectief te communiceren met mensen, collega's en partners ook de sleutel tot succes. Als hij sociaal is, zal het voor hem niet moeilijk zijn om op het juiste moment een nuttige verbinding tot stand te brengen, wat zal helpen om het doel effectief te bereiken. Bovendien helpt deze kwaliteit om mensen voor zich te winnen, vragen correct te stellen, het onderwerp stilletjes in de goede richting te vertalen en snel interessante informatie te ontvangen.

Vermogen om te inspireren en te motiveren

Dit is een zeer belangrijke kwaliteit. Een leider is iemand die niet alleen mensen leidt, maar degene die jij wilt volgen! Hij moet impulsen tot actie kunnen creëren die zowel hemzelf als anderen stimuleren. Bovendien moet hij ook actie inspireren, langdurige en duurzame motivatie creëren.

De leider weet een aantrekkelijke en kleurrijke toekomst te demonstreren en daarmee bij zijn volgelingen en afdelingen een verlangen op te wekken om zich er hals over kop in te storten. Om dit te doen, moet hij:

• Zorg voor een goed verzorgde toespraak.
• Maak een "beeld" van de toekomst, beschrijf levendig, maar verfraai niet.
• Tot op zekere hoogte psycholoog zijn. Het is onmogelijk om te doen zonder de "punten" van uw collega's en afdelingen te kennen, die u moet beïnvloeden voor inspiratie en motivatie.

En natuurlijk moet de leider een voorbeeld zijn. Energiek, positief, zelfverzekerd en tegelijkertijd zakelijk rustig. Zodat mensen, die naar hem kijken, weten dat alles goed zal komen, ze zullen zeker slagen, en zelfs onder dergelijk leiderschap.

De mensheid

Ondanks dat we allemaal mensen zijn, is deze kwaliteit niet voor iedereen kenmerkend. Maar de leider is gewoon verplicht om het te hebben. Wie zullen mensen volgen? Wie zullen ze steunen? Naar wie zullen ze luisteren? Alleen het feit dat degenen die hen steunen, voor hun belangen zorgen, ze menselijk behandelen, met begrip.

Dit is een zeer belangrijke persoonlijke kwaliteit. Een leider kan tegelijkertijd streng en meegaand zijn. Velen zijn bang om begrip en steun te tonen uit angst hun geloofwaardigheid te verliezen, maar goede leiders weten wanneer ze de ene of de andere kant moeten laten zien.

organisatie

Als we het hebben over welke kwaliteiten een leider zou moeten hebben, kan men niet anders dan organisatie noemen. Het is erg belangrijk om uw tijd niet te verspillen aan kleinigheden, om onnodige acties opzij te kunnen schuiven, om u te concentreren op het belangrijke. De basis van de acties van een echte leider is:

• Zelfdiscipline en discipline.
• Een duidelijke volgorde van handelen.
• Een goed doordacht schema en een strikte consequentie daarvan.
• Nauwkeurigheid en stiptheid.
• Vermogen om tijd te beheren.
• Het vermogen om je zoveel mogelijk te concentreren op een specifieke handeling.

In het proces manifesteert de leider zich direct. Hij volgt immers niet alleen zelf al het bovenstaande, hij leert dit ook aan zijn ondergeschikten. In een zakelijke omgeving heet dat trouwens timemanagement.

Wat is leiderschap?

Dit is geen kwaliteit, maar verdient ook aandacht. Leiderschap is het proces van sociale beïnvloeding, waarbij een persoon steun krijgt van andere mensen (in de regel leden van het team) om bepaalde doelen te bereiken.

Er kunnen veel variëteiten zijn. Leiderschapsstijl bepaalt het wereldbeeld van een persoon, zijn karaktereigenschappen, ervaring. Soms doen de omstandigheden dat wel. Stijlen zijn als volgt:

• autocratisch. Het wordt gekenmerkt door sterk gecentraliseerde macht. Alle beslissingen worden genomen door de leider, ondergeschikten volgen alleen bevelen op.
• Democratisch. Alle leden van het team zijn betrokken bij de besluitvorming.
• Liberaal. De leider draagt ​​zijn bevoegdheden over aan ondergeschikten, wat hun initiatief en creativiteit vergroot.
• Narcistisch. De leider houdt geen rekening met de belangen van anderen. Dit leidt niet altijd tot een slecht resultaat, maar in een team met zo'n autoriteit voelen mensen zich in de regel ongemakkelijk vanwege zijn arrogantie en agressiviteit.
• Giftig. Autoriteit gebruikt leiderschap op zo'n manier dat het team er slechter voor staat.
• Focus op resultaat. De leider leidt het team naar het doel, waarbij hij duidelijk het plan volgt en rekening houdt met het tijdsbestek.
• Relatie oriëntatie. De leider probeert de verhoudingen in het team te verbeteren, waarbij echte doelen op de achtergrond worden geplaatst.

Politieke sfeer

Het zou leuk zijn om het onderwerp kort te beschouwen in het kader van een bepaalde tak van het leven. Wat moeten bijvoorbeeld de kwaliteiten zijn van een politiek leider? De belangrijkste zijn:

• Consistente activiteit en activiteit. Het is belangrijk. Een politicus moet door mensen worden gezien als een actief en actief persoon. Expressieve toespraken, indrukwekkende beslissingen, toespraken, projecten, daden… dit alles toont deze kwaliteit aan.
• Het vermogen om iemands gedrag en imago vorm te geven. Een politicus moet zich op mensen kunnen concentreren, hun eisen kunnen vastleggen en daaraan kunnen voldoen.
• Vermogen om politiek te denken. Het helpt om in bepaalde gevallen een maatschappelijke positie te formuleren en iemands gedrag te bepalen.
• Het vermogen om de relatie tussen gebeurtenissen in het leven van de samenleving en gebieden vast te leggen.
• Vermogen om gerechtvaardigd vertrouwen te wekken. Geen enkele politieke leider zal mensen beïnvloeden als ze hem niet vertrouwen.

Deze lijst kan ook het vermogen bevatten om macht te gebruiken en verantwoordelijkheid te nemen, het vermogen om gewone burgers te begrijpen, evenals de manifestatie van humanisme en hoge moraliteit.

Leider tekenen

Ik wil ze graag op een rij zetten. Er is hierboven al veel gezegd over welke kwaliteiten een leider kenmerken. En dit is wat kan worden toegeschreven aan de tekens waaraan zo'n persoon gemakkelijk te herkennen is:

• Hij wacht niet op bevelen, maar handelt alleen, en doet het redelijk en efficiënt, ten goede.
• Hij heeft moed en sterk karakter.
• Hij neemt gedurfde beslissingen.
• Hij heeft veel gelijkgestemde mensen en adviseurs.
• Hij denkt optimistisch, maar niet roekeloos.
• Een van de beste kwaliteiten leider - hij weet altijd wat hij wil.
• Hij is niet bang om alles kapot te maken om iets nieuws op te bouwen.
• De leider probeert niet iemand anders te zijn, hij blijft zichzelf.
• Zo iemand concurreert niet met anderen, maar werkt samen.
• Veranderingen en crises ziet hij niet als een probleem, maar als een kans om actief te gaan handelen.
• Obstakels motiveren hem, niet onderdrukken hem.
• Hij gaat altijd tot het einde. Niets kan hem van het pad afbrengen.
• Zijn leven is altijd indrukwekkend en verrukkelijk.
• Velen proberen hem te imiteren.
• De leider is niet gespannen. Als er zich een probleem voordoet, dan lost hij dat op zonder tijd te verspillen aan klachten en zorgen.
• Op elk gebied van het leven is het duidelijk van hem dat hij een leider is. Ook als hij alleen rust.

Na zelfs deze kleine lijst te hebben bestudeerd, kan men begrijpen dat een leider een sterke en wilskrachtige persoon is, in staat om zowel zelfstandig acties en prestaties uit te voeren als anderen met succes te motiveren om dit te doen.

Elke kandidaat om de plaats van een leider in het team in te nemen, moet over een aantal leiderschapskwaliteiten beschikken. Precies leiderschapsvaardigheden en definieer de rol van een leider, leg uit waarom sommigen zo worden en klaar zijn om te boeien en te leiden, terwijl anderen in deze hoedanigheid niet worden geaccepteerd en geen autoriteit genieten.

is een reeks psychologische kwaliteiten, vaardigheden en capaciteiten om met een groep om te gaan die in staat zijn om de succesvolle implementatie van leiderschapstaken en -functies te garanderen. Het is onmogelijk om één of twee eigenschappen te noemen die een leider kenmerken. Er zijn veel meer. Aan de andere kant kun je heel lang kwaliteiten opsommen en interpreteren als leiderschapskwaliteiten. En hoe meer de lijst wordt, hoe minder praktisch nut het heeft, het is gemakkelijker om in de war te raken.

Dit artikel presenteert de belangrijkste leiderschapskwaliteiten, waarvan de ontwikkeling van elke persoon een echte leider kan maken.

Persoonlijke eigenschappen van een leider

JEZELF, JE GEVOELENS EN EMOTIES KENNEN

Jezelf kennen, voelen wat er in jezelf gebeurt, kunnen luisteren naar je emoties en gevoelens, naar je intuïtie, je duidelijk en duidelijk kunnen voorstellen wat je wilt, is een integrale kwaliteit van een leider. Het helpt om door het leven te navigeren en andere mensen te begrijpen, het helpt om je kans niet te missen door te herkennen geschikte gelegenheid. Een echte leider laat zich niet van het beoogde pad afbrengen, hij is moeilijk te manipuleren, omdat hij precies weet wat hij wil.

RISICOGEREEDHEID

Dit is een van de leiderschapskwaliteiten die inherent is aan velen moderne leiders. Bijvoorbeeld Richard Branson, oprichter van Virgin Corporation, die vandaag de dag meer dan 300 beheert diverse firma's over de hele wereld vertegenwoordigt het beeld van een persoon die een leider is die altijd bereid is risico's te nemen. Vaak riskeerde hij alles, zowel zakelijk als privé het gewone leven(Maak in ieder geval een reis rond de wereld in een heteluchtballon).

De reden waarom ware leiders niet bang zijn om risico's te nemen en verander je leven, is het besef dat je soms een behoorlijke prijs moet betalen voor het niet tonen van initiatief. Daarom zijn mensen die proberen te anticiperen op gebeurtenissen altijd bereid risico's te nemen.

Tegenwoordig zijn er veel bedrijfseigenaren, managers die ernaar streven een zinvol "bedrijf" op te bouwen zonder risico's te nemen, maar door te werken in de stijl van "stilletjes ga je - je gaat door". Zoals John Kennedy zei: Elk actieplan brengt kosten en risico's met zich mee, maar die zijn veel lager dan de kosten en risico's op de lange termijn van comfortabele inactiviteit.».

ZELFVERTROUWEN

Hoog en voldoende niveau van zelfrespect een leider, samen met zelfvertrouwen, hem helpen risico's te nemen wanneer dat nodig is, moed en daadkracht vergroten in kritieke situaties. Vertrouwen in de eigen capaciteiten stelt de leider in staat om de grenzen van zijn capaciteiten te verleggen en nieuwe levenservaring op te doen. Deze theorie werd in 1981 onderbouwd door B. Bass, die het toonaangevende onderzoek op het gebied van leiderschapskwaliteiten analyseerde en bevestigde dat het gevoel zelfvertrouwen, de leider is een orde van grootte hoger dan die van degenen die hem volgen.

BETROUWBAARHEID, REGELGEVING EN CONSISTENTIE

De leider is de drager van de normen en waarden van de vereniging van mensen, daarom moeten zijn wereldbeeld, zijn acties in overeenstemming zijn met de universele normen van moraliteit - eerlijkheid, rechtvaardigheid, betrouwbaarheid, verantwoordelijkheid en consistentie in acties en daden.

ACTIEVE LEVENSPOSITIE

Voor een adequate oriëntatie in de situatie moet de leider een actieve levenspositie hebben. Het is noodzakelijk leiderschap kwaliteit, waardoor de leider altijd op de hoogte is, alles uit de eerste hand leert en beter geïnformeerd is.

INITIATIEF EN MOTIVATIEVERMOGEN JEZELF

Ondernemende en actieve mensen wachten niet tot iemand anders ze wil laten werken. Ze weten dat alleen zij de verantwoordelijkheid hebben om zichzelf ervan te overtuigen de vertrouwde comfortzone te verlaten. En ze maken van zelfmotivatie een vaste gewoonte. Hier is wat Theodore Roosevelt, een van de ondernemende en de grootste mensen 20e eeuw, begiftigd met een massa leiderschapskwaliteiten: " Er is niets opmerkelijks en briljants in de biografie, behalve dat ik echt deed wat naar mijn mening moest gebeuren ... En toen ik een ondubbelzinnige mening had over de noodzaak om iets te doen, handelde ik».

Leidinggevende en organisatorische leiderschapskwaliteiten

MOGELIJKHEID OM EEN TEAM TE BOUWEN

Het vermogen om mensen aan te trekken ideeën en gedachten, idealen, vaardigheid een persoon overtuigen) en creëer een team van volgers en gelijkgestemde mensen - een kwaliteit die het succes van een individu in de rol van leider bepaalt. Het stellen van gemeenschappelijke doelen en waarden en het controleren van de naleving van deze doelen door volgers behoren tot de belangrijkste leiderschapskwaliteiten.

MOGELIJKHEID OM EEN TEAM TE ORGANISEREN VOOR HET OPLOSSEN VAN DE TAKEN

Dit is een van de fundamentele organisatorische kwaliteiten van een leider. Het bestaat uit het vermogen om verantwoordelijkheden tussen teamleden te verdelen, het vermogen om een ​​groep te inspireren en te motiveren om taken en functies uit te voeren, werk te coördineren, enz.

VISIE PERSPECTIEF

De persoon die de groep leidt, is gewoon verplicht om te weten waar hij heen moet. Observatie, visie op de vooruitzichten voor de activiteiten van uw groep, de vooruitzichten, het team dat erop volgt is een van de belangrijkste organisatorische kwaliteiten van een leider.

Leiders hebben niet het recht om zo verstrikt te raken in de details en details dat ze iets uit het oog verliezen dat echt belangrijk is. De schrijver Alfred Montaper schreef: De meeste mensen zien obstakels voor zich, slechts enkelen zien doelen, de geschiedenis markeert de successen van de laatste, terwijl voor de eerste vergetelheid een beloning wordt».

FLEXIBILITEIT VAN GEDRAG EN GEVOELIGHEID VOOR DE SITUATIE

Leiders zijn vaak deelnemers aan complexe processen, ze bevinden zich in de "arena", waar een groot aantal van allerlei krachten actief zijn, die soms buiten de grenzen van zijn kennis en controle liggen. Daarom moet de leider van de organisatie de situatie voelen, er snel doorheen kunnen navigeren en de enige juiste beslissing kunnen nemen.

GEREED OM TE ONDERSTEUNEN IN MOEILIJKE MINUTEN

De onwil van de leider om zijn gelijkgestemde en volgeling te ondersteunen in het geval dat het erg nodig is en hij in staat is om het te bieden, berooft hem in de meeste gevallen van zijn volgelingen en de status van leider.

Mensen respecteren zo'n leider die hun belangen nooit vergeet. Als je je concentreert op wat je je volgers kunt geven, in plaats van wat je van hen kunt krijgen, zullen ze je respecteren en liefhebben, en dit zal je relatie duurzaam en sterker maken.

Zoals een van de leiders van General Motors zei: “ Velden van de meeste verschillende industrieën industrieën zijn bezaaid met de botten van ondernemingen waarvan de leiderschapskwaliteiten door en door doordrenkt waren van rot en moreel verval, waar ze er vast van overtuigd waren dat men alleen moest nemen in plaats van geven ... waar ze niet begrepen dat de enige troef van het bedrijf die niet kan worden snel vervangen is haar volk».

Herinneren! Het vermogen om de kwaliteit te bedanken en aan te moedigen die de leider helpt om organisatorische en managementfuncties succesvol uit te voeren.

Psychologisch en sociaalleiderschapsvaardigheden

COMMUNICEERBAARHEID

Belangrijk leider kwaliteit is een gezelligheid Het vermogen om snel contacten te leggen met mensen en je zelfverzekerd te voelen in een team. Het is moeilijk om je een leider voor te stellen van iemand die verlegenheid ervaart bij het communiceren.

GERECHTIGHEID

De leider coördineert relaties in het team, daarom moet hij bij het beoordelen van de acties en acties van andere mensen eerlijk, objectief en onbevooroordeeld zijn.

VERMOGEN OM DE BELANGEN VAN HET TEAM TE VERTEGENWOORDIGEN EN TE VERDEDIGEN

De leider vertegenwoordigt gemeenschappelijke belangen, dus het vermogen om deze te verdedigen in externe instanties en de volledige verantwoordelijkheid te nemen voor bedrijfsactiviteiten is dat wel belangrijke kwaliteit leider.

MOGELIJKHEID OM VOORWAARDEN TE CREËREN VOOR ZELFREALISATIE VAN JE VOLGERS

Deze leiderschapskwaliteit is de basis voor het vormen van het vertrouwen van volgers in de leider en de bereidheid om hem te volgen.

Als u een fout vindt, markeer dan een stuk tekst en klik Ctrl+Enter.