Ungkapan kardinal abu-abu apa artinya. Karyawan yang sulit

Selama hidupnya, seseorang mempelajari sejumlah besar unit fraseologis, seringkali tanpa memahami arti sebenarnya dari mereka. slogannya tanpa memikirkan sama sekali dari mana idiom ini atau itu berasal, begitulah ungkapan " grey cardinal".
Jika Anda memikirkan arti dari frasa ini, maka beberapa pertanyaan segera muncul, misalnya, mengapa tepatnya seorang kardinal? Dan mengapa berwarna abu-abu, karena pakaian permanen mereka berwarna merah.

Sejarah ungkapan "kardinal abu-abu"

Frasa ini telah berhasil bermigrasi ke zaman kita, tetapi sebagian telah mengubah maknanya Sekarang, sebagai aturan, idiom seperti itu diterapkan pada seseorang yang memiliki kekuatan signifikan, tetapi tetap dalam bayang-bayang, atau tidak memiliki status resmi yang tinggi.

Dari uraian di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa tidak peduli bagaimana ungkapan ini digunakan hari ini, itu muncul pada saat orang-orang yang tidak memiliki kekuasaan resmi dapat memerintah negara, yaitu, mereka memberi perintah kepada orang-orang yang memegang posisi tinggi.

Arti ungkapan "kardinal abu-abu" di Wikipedia

Jika Anda melihat situs terkenal seperti Wikipedia, maka di dalamnya kita dapat menemukan arti ungkapan "kardinal abu-abu"

Menarik, tenang, percaya diri, ramah, terdidik, profesional di bidangnya - secara umum, bawahan yang ideal. Tapi di baru-baru ini kamu mulai memperhatikan sifat karakter yang tidak sesuai dengan citra karyawan Anda. Dia secara tidak langsung terlibat dalam permainan di belakang layar, ternyata kadang-kadang dia beralih ke otoritas yang lebih tinggi, mengabaikan atasan langsungnya. Situasi yang akrab? Sebelum Anda adalah salah satu tipe bawahan - "kardinal abu-abu".

Hidung ke angin

Cukup sulit untuk menghitung karyawan seperti itu. Mengetahui nilainya sendiri memberinya kepercayaan diri dalam tindakannya. Dan, benar, kolega dan pemimpin mencirikannya dengan sisi positif. Sudah menjadi inheren dalam "kardinal abu-abu" untuk bermain dalam kegelapan, tanpa melibatkan orang luar dalam rencana mereka. Dia merasakan situasi dengan baik, orang-orang di sekitarnya: apa yang perlu dilakukan pada satu waktu atau yang lain, kepada siapa apa yang harus dikatakan. Memiliki kemampuan komunikatif dan empatik yang berkembang, dia tahu bagaimana mengarahkan seseorang ke arah yang benar, atau memberikan dukungan yang diharapkan darinya, tentu saja, jika itu bermanfaat bagi pahlawan kita. Dipandu dengan baik dalam pasang surut hubungan, orang-orang dari tipe ini mampu bermanuver di antara kubu yang bertikai. Mereka berhasil duduk di dua kursi sekaligus, karena mereka menggunakan setiap kesempatan "seratus persen" untuk kebaikan mereka sendiri. Pahlawan dibedakan oleh kemampuan untuk merencanakan terlebih dahulu, dan pada saat yang sama melakukan fungsi "tim respons cepat". Dengan demikian, fitur eksternal yang positif digabungkan dengan kecenderungan internal, tetapi orientasi kemampuan tidak memberinya hak untuk disebut karyawan terbaik.

Temukan dan netralkan

Sebagai aturan, "kardinal abu-abu" terlibat dalam pekerjaan administratif atau mengarahkan proyek kecil. Tapi dia tidak berniat berhenti di situ. Motif utama gerakan profesional adalah kebutuhan akan kekuasaan. Oleh karena itu, ia melakukan kebijakannya sendiri, terkadang merugikan kepentingan pemimpin. Metode apa yang dia gunakan dan apa strategi perilakunya? Pekerja tipe ini mencoba membangun koneksi, kontak dengan orang-orang yang superior dan berpengaruh. Jika perlu, mereka mungkin mengambil keuntungan dari posisi profesional. Untuk menjalin hubungan, mereka dapat melakukan percakapan dengan lawan bicara "berperingkat tinggi" atas nama perusahaan tempat pahlawan kita bekerja, atau berbicara atas nama pemimpin. Mereka berusaha untuk mendapatkan dukungan dari orang-orang dari masyarakat kelas atas. Di mata "keagungan abu-abu", kedekatan dengan orang-orang berpengaruh memberikan kekuatan nyata, yang memberikan dasar untuk memperluas batas-batas kekuatan seseorang.

Teknik perilaku pahlawan dengan kepemimpinan patut mendapat perhatian khusus. Dia mungkin menggunakan perangkat politik: "pertukaran bantuan" dengan orang yang lebih tinggi. Apa arti dari pendekatan ini? Jika pemimpin memiliki masalah pribadi, maka sangat mungkin bahwa "keagungan abu-abu" akan berada di dekatnya. Dialah yang akan membantu "mengatasi" situasi yang sulit, atau lebih tepatnya tidak mengembangkan topik ini di antara karyawan. Untuk bantuan kecil di masa depan, dia akan mengandalkan bantuan khusus Anda. Penuh arti fitur psikologis, ia dengan terampil menggunakannya: di lingkungan kerja yang akrab, seseorang dapat terkejut jika masalah kehidupan pribadinya terungkap ke publik. Tidak ada manifestasi sanjungan, main mata dengan atasan, kedua belah pihak menerima aturan main. Misalnya, seorang karyawan (milik tipe ini tidak tergantung pada karakteristik gender) menyaksikan percakapan yang tidak menyenangkan antara pemimpin dan keluarganya. Di mana bos meminta untuk tidak memberi tahu staf tentang apa yang terjadi, karena takut akan penyebaran desas-desus dan gosip. Kemudian, ceteris paribus, dialah yang mendapat prioritas dari karyawan tersebut dengan karyawan lainnya.

Manajemen tidak lebih dari pengaturan orang lain untuk bekerja. Lee Iacoca

Tidak hanya diam keadaan tertentu, tetapi juga penyajian informasi dengan cara khusus adalah kelebihan kardinal. Presentasi materi, proyek diberikan dalam cahaya yang menguntungkan. Selain itu, kepenulisan proposal bisnis dikaitkan dengan dirinya sendiri, bahkan jika upaya kolektif telah dilakukan. Jadi percaya tapi verifikasi!

Jika kardinal adalah sekretaris atau asisten, maka mereka dengan hati-hati mengontrol akses ke pemimpin. Karyawan lainnya berperilaku sangat sopan kepada mereka, karena terkadang itu tergantung pada mereka: seberapa cepat pertemuan dengan bos akan dilakukan. Artinya, dengan menggunakan posisi profesional mereka, mereka memperluas kekuasaan kepada rekan kerja.

Apa yang harus dilakukan?

Setelah memahami siapa yang ada di depan kita, kita perlu belajar bagaimana bekerja dengan orang seperti itu. Anda tidak akan memecatnya, kan? Dia cocok untuk Anda sebagai spesialis. Anda hanya perlu mengikuti beberapa aturan saat berinteraksi dengan "kardinal".

1. Selalu jaga rantai komando. Jangan terlibat dalam percakapan yang jujur. Apa pun yang Anda katakan dapat digunakan untuk melawan Anda.
2. Cobalah untuk berkomunikasi secara pribadi, menggunakan efek kejutan. Katakan bahwa Anda memahami strategi perilaku lawan bicara. Dia tidak mungkin mengaku, tetapi akan berhenti mengulangi tindakannya.
3. Jangan mengikuti jejak Anda, ingatlah bahwa di depan Anda adalah orang yang fasih dalam teknik manipulasi.
4. Jika Anda mulai menjatuhkan sanksi pada seseorang yang dicurigai melakukan "tindakan salah", maka Anda akan mendapatkan reputasi sebagai pemimpin yang tidak kompeten yang hanya dapat mengelola dengan intimidasi.
5. Meski terdengar paradoks, delegasikan sebagian kekuatan Anda kepadanya.

Kebutuhan utamanya adalah kekuasaan. Biarkan dia mendapatkannya. Sesuai dengan posisi barunya, dia harus memikul tanggung jawab tambahan: untuk semua kesalahan, kegagalan untuk memenuhi rencana - dia bertanggung jawab atas seluruh departemen hingga manajemen puncak. Jadi, Anda mengarahkannya kembali, sekarang aktivitas yang kuat harus diinvestasikan dalam bisnis!

"Gagak putih" bukanlah "burung" yang begitu langka. PADA taman kanak-kanak anak tersebut tidak diterima oleh anak lain dalam permainannya, karena dia tidak seperti orang lain. Apalagi sifat perbedaan memiliki dasar yang berbeda: misalnya anak kelebihan berat badan, maka kikuk, atau sebaliknya, begitu berorientasi pada situasi permainan yang menang sepanjang waktu. Keberbedaan dalam berpikir dan berperilaku tidak diterima di sekolah baik oleh teman sekelas maupun guru. Di kehidupan dewasa keunikan dan orisinalitas individu tidak selalu diterima dengan baik oleh orang lain. Mereka memandang orang-orang yang tidak biasa dengan minat, rasa ingin tahu, tetapi pada saat yang sama dengan rasa takut. Tidak selalu mungkin untuk menahan emosi dan dengan sabar menerima kekhasan orang lain.

Asap tanpa api

Cukup sering objek ketidakpuasan menjadi cukup orang biasa. Jika kita mempertimbangkan bidang kehidupan profesional, maka fenomena ini dapat diperhatikan selama periode adaptasi karyawan dalam tim baru. Sebagai aturan, pendatang baru, setelah pergi bekerja, mencoba melakukan segala upaya. Mereka berlama-lama di kantor, mengambil kewajiban yang tidak perlu, berusaha untuk bergabung dengan tim. Ketekunan seperti itu tidak secara tegas dirasakan oleh rekan kerja. Seseorang, mengambil keuntungan dari situasi ini, mencoba mengalihkan sebagian dari tugasnya kepada pendatang baru. Karyawan lain mengambil sikap menunggu dan melihat: mereka dengan hati-hati memantau tindakan karyawan baru untuk menyoroti kesalahan jika perlu.

Opini publik selalu lebih despotik terhadap mereka yang jelas-jelas takut terhadapnya daripada terhadap mereka yang acuh tak acuh terhadapnya.

Tidak peduli bagaimana situasinya berkembang, perhatian kepada karyawan baru diberikan. Tetapi pertama-tama, yang dibutuhkan bukanlah mengendalikan perhatian, tetapi membantu, berkontribusi pada pengungkapan profesional seorang spesialis. Proses ini mentor membantu. Jadi, seorang karyawan yang mendapat pekerjaan sebagai manajer kantor mengalami situasi yang canggung. Keinginannya yang tulus untuk melakukan pekerjaannya sebaik mungkin menimbulkan permusuhan dari rekan-rekannya. Mereka mencoba dengan segala cara yang mungkin untuk memperumit hidupnya: apakah sekretaris "lupa" menyampaikan perintah direktur, lalu Dokumen yang dibutuhkan"tidak datang" tepat waktu. Kemudian karyawan dengan mentor beralih ke otoritas yang lebih tinggi dengan permintaan untuk menyelesaikan masalah, tidak dapat secara mandiri menyelesaikan masalah yang muncul. Percakapan antara pemimpin dan bawahannya terjadi: penghasut, tentu saja, tidak ditemukan, tetapi keseriusan situasi jelas bagi semua orang.

Tetap bertahan

Mengapa mobbing (tidak diterimanya karyawan oleh rekan kerja, sebagai akibatnya, bertahan dari tim) merupakan fenomena umum di komunitas profesional? Satu jawaban: ketidakcocokan orang. Awalnya, ketika memilih tim profesional, bidik spesialis yang menganut sistem nilai yang sama atau memiliki minat yang sama. Mustahil untuk membuat tim dengan kepribadian yang benar-benar cocok dalam hal tujuan hidup, sikap, dan karakter. Ya, dan kasus dalam kasus ini akan menderita, karena ketika merekrut, Anda harus fokus terutama pada kualitas pribadi pelamar. Karena itu, ketika memilih personel, seseorang harus mengandalkan profesionalisme, sambil tidak lupa mempelajari sistem motivasi kandidat, menyoroti berbagai minat mereka, yang di masa depan akan berkontribusi pada pembangunan tim.

Agar tidak menimbulkan permusuhan tambahan dari staf sehubungan dengan kolega - rekomendasi kepada manajer: perlakukan semua orang secara setara - secara merata, dengan cara yang bisnis, jangan pilih favorit Anda. Munculnya favorit menyebabkan perasaan marah. Setiap orang, termotivasi untuk memenuhi tugasnya, melakukan pekerjaannya dengan kecepatan tertentu: seseorang lebih cepat, seseorang lebih lambat, berdasarkan karakteristik pribadi. Menurut hukum psikologi, Anda tidak dapat membandingkan orang satu sama lain. Hasil kegiatan satu orang dalam periode waktu yang berbeda dapat dibandingkan. Gerakan dalam pengembangan profesionalnya sendiri patut dipuji.

Jika masalah permusuhan karyawan oleh tim telah muncul, maka pemimpin tidak boleh mengabaikan konflik internal. Jika gosip, rumor muncul sebagai salah satu metode "pertempuran kantor", maka Anda harus bereaksi negatif terhadapnya, sehingga menghentikan penyebaran informasi negatif yang dapat menyebabkan disorganisasi perusahaan.

Salah satu cara untuk mencegah permainan di belakang panggung adalah dengan melakukan percakapan terbuka. Di meja perundingan, laporkan apa yang secara khusus membuat Anda khawatir. Setelah mengungkapkan kecurigaan mereka, karyawan yang terlibat dalam intrik tidak mungkin langsung mengaku secara terbuka. Tetapi mereka mungkin memikirkannya dengan baik, mempertimbangkan kembali pandangan mereka jika mereka menyadari bahwa ini menyebabkan ketidakpuasan di pihak pimpinan. Nada menuduh harus dihindari selama percakapan. Seorang karyawan yang telah menjadi "kambing hitam" tidak boleh terlihat seperti korban di mata tim. Dia tidak harus dikasihani dengan mencela orang lain. Jika tidak, Anda akan mendapatkan reputasi sebagai bos yang tidak populer.

Agresif, perilaku kekerasan jalan terbaik dalam situasi ini. Anda harus menunjukkan kepada bawahan Anda sikap serius Anda: Anda tidak bermaksud melupakan keadaan saat ini. Sikap penuh perhatian Anda terhadap situasi akan membantu menemukan kedamaian dalam suasana kerja.

• Kebijakan SDM, Budaya Perusahaan

Asal usul unit fraseologis "kardinal abu-abu"

Ungkapan "grey eminence" muncul di Prancis pada abad ke-17 pada masa pemerintahan Raja Louis XIII yang Adil (1601 - 1643).

Setelah menjadi raja Prancis dan Navarre pada usia delapan tahun, Louis membutuhkan perwalian dan mentor untuk menerima keputusan yang tepat dalam urusan pemerintahan. Mentor dan penasihat Louis adalah Armand Jean du Plessis, Duke de Richelieu atau, seperti biasa, Kardinal Richelieu (1585-1642), yang menjadi kepala dewan kerajaan pada tahun 1624. Faktanya, kekuasaan ada di tangan Richelieu, yang dijuluki "kardinal merah" karena topi merah, yang wajib ia kenakan sesuai dengan etiket. Louis XIII, di sisi lain, terutama tertarik pada bola, balet, pertunjukan, berburu, dan urusan cinta, dan dia sebagian terlibat dalam politik dan urusan negara.

Pada gilirannya, Kardinal Richelieu memiliki penasihat setianya, seorang biarawan dari ordo Kapusin, seorang Pastor Joseph atau, di dunia, Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), yang sebenarnya disebut "kardinal abu-abu".

Pastor Joseph - "kardinal abu-abu"

Terlahir dalam keluarga bangsawan, Francois pada awalnya memilih jalan seorang pria militer, tetapi pada tahun 1599 ia secara dramatis mengubah hidupnya dan bergabung dengan Ordo Kapusin, di mana ia membuktikan dirinya sebagai orator dan pengkhotbah yang sangat baik, yang melayani ketenarannya, dan setelah kematian Henry IV dan pengaruh yang berkembang di istana Prancis. Segera, sekarang Pastor Joseph diperhatikan oleh Richelieu dan secara bertahap menjadi " tangan kanan", asisten dan kolega terdekat. Menjadi pada tahun 1624 kepala kantor Richelieu (bukan posisi tertinggi), ayah Joseph, bersama dengan empat saudara laki-laki dalam ordo, mulai melaksanakan tugas-tugas penting dan rahasia dari dermawannya. Dia mencapai hasilnya, tidak terlalu peduli dengan pilihan cara, tetapi selalu dengan imajinasi dan fiksi, kemampuannya untuk melakukan intrik dapat membuat iri Richelieu sendiri.

Pastor Joseph adalah seorang politisi yang sangat baik, seorang diplomat yang terampil dan fleksibel, memiliki pikiran yang unik dan intuisi yang sangat baik. Tidak diragukan lagi, ia menikmati kepercayaan penuh dari kardinal, dan karena itu memiliki pengaruh besar pada Richelieu, menasihati dan membimbing pelindungnya dalam satu arah politik atau yang lain, dapat mempraktekkan beberapa keputusan yang bermanfaat bagi dirinya sendiri dan ordo Kapusin pada tingkat tertinggi. tingkat negara bagian, yang dia lakukan dengan sukses.

Adapun ideologinya lebih tinggi dari Richelieu sendiri dan dijiwai dengan semangat Katolik dan perjuangan melawan iman Protestan, yang umum pada waktu itu di Perancis, Spanyol dan terutama di Inggris, di mana bahkan Richelieu melampaui dan dianggap musuh nomor satu. Dengan semua ini, dia sangat berbakti kepada dermawannya.

Banyak yang menganggap Pastor Joseph sebagai penerus Richelieu. Ngomong-ngomong, Richelieu sendiri lama mencoba menjatuhkan topi kardinal untuknya, tetapi Kuria Romawi dengan segala cara mencegahnya, mengingat Pastor Joseph sebagai saingan dan lawan mereka dalam beberapa hal. Namun demikian, ia menjadi kardinal tak lama sebelum kematiannya, tidak pernah selamat dari Richelieu, yang sangat khawatir tentang kematian rekan dan temannya yang setia. Ungkapan terkenalnya adalah:

"Saya kehilangan pijakan, saya kehilangan kenyamanan saya, satu-satunya bantuan dan dukungan saya, orang yang paling saya percayai."

Pria ini diberi julukan "Eminence Grey" karena jubah abu-abunya, di mana dia terus-menerus berjalan. Nah, posisinya di masyarakat menjadi ciri khas julukan ini.

Kehidupan Pastor Joseph, pada dasarnya tertutup, tidak mencolok dan tidak ramah, diselimuti misteri dan memiliki banyak titik buta. Meskipun demikian, semua orang tahu betul siapa Pastor Joseph dan takut padanya.

Sejarawan Jerman terkenal Leopold von Ranke (1795 - 1886) menemukan di Perpustakaan Nasional Paris banyak undang-undang dan dokumen yang disusun langsung di bawah pengawasan Pastor Joseph.

Penulis dan filsuf Inggris Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) menggambarkan kehidupan Pastor Joseph dalam bukunya The Grey Eminence: A Study in Religion and Politics.

Ungkapan "grey eminence" dipopulerkan oleh novel karya A. Dumas "The Three Musketeers", di mana hanya ada satu frasa, tetapi sangat akurat untuk waktu yang dijelaskan dalam novel:

“Ancaman ini benar-benar mengintimidasi pemiliknya. Setelah raja dan kardinal, nama Monsieur de Treville mungkin paling sering disebutkan tidak hanya oleh militer, tetapi juga oleh penduduk kota. Benar, ada juga Pastor Joseph, tetapi namanya hanya diucapkan dalam bisikan: begitu besar ketakutannya "Yang Mulia Abu-abu", teman Kardinal Richelieu.

Dalam novel “Twenty Years Later” A. Dumas juga hanya sedikit menyebut Pastor Joseph:

"Komandan Bastille pada waktu itu adalah Monsieur du Tremblay, saudara lelaki favorit Richelieu yang terkenal, Capuchin Joseph yang terkenal, dijuluki" kardinal abu-abu».

Arti ungkapan "kardinal abu-abu"

Berkat nama panggilan Pastor Joseph, ungkapan "grey eminence" atau "gray eminence" mulai digunakan dalam arti orang tertentu yang tidak mencolok, yang tetap berada dalam bayang-bayang, seperti dalang yang terampil, mengelola hal-hal penting dan penting. Tetapi "kardinal abu-abu", yang tidak menduduki posisi tinggi seperti itu atau tidak memiliki status resmi sama sekali, hanya membutuhkan "kardinal merah" miliknya sendiri, yang memiliki kekuasaan resmi di tangannya. Melalui dialah "kardinal abu-abu", berada di belakang layar dan menjadi semacam konduktor, dalam satu atau lain cara mengarahkan "kardinal merah" di sepanjang jalan yang bermanfaat baginya atau kepentingan kedua kardinal, yang lebih sering bertepatan.

Ngomong-ngomong, "kardinal merah" itu sendiri sangat sering membutuhkan "tangan kanan", orang kepercayaan, "kardinal abu-abu" (sebut saja apa yang Anda inginkan), yang ia butuhkan untuk bukan perbuatan yang paling masuk akal, ketika tidak mungkin untuk pergi langsung dan jujur ​​serta tidak seluruhnya memerlukan tindakan hukum yang harus dirahasiakan. Saat itulah "kardinal abu-abu" ikut bermain, intrik yang tidak mencolok, cerdas, cerdik dengan intuisi yang sangat baik dan fleksibel dalam bisnis. Dan terkadang dalam hubungan ini tidak jelas siapa yang memanipulasi siapa, siapa yang memimpin siapa, dan siapa yang benar-benar memiliki kekuasaan di tangannya.

Komponen utama ungkapan "kardinal abu-abu" adalah kepemilikan kekuatan yang signifikan dan tidak adanya posisi resmi pemimpin yang tinggi. Dan dari kualitas "kardinal abu-abu" seseorang dapat memilih misteri, kerahasiaan, ketidakjelasan, kehadiran pikiran dan intuisi. Di zaman modern, ungkapan "keunggulan abu-abu" digunakan dalam politik dan bisnis arus utama, meskipun sekarang batas-batas konsep ini begitu campur aduk sehingga terkadang tidak jelas siapa adalah siapa, politisi dalam bisnis atau pengusaha dalam politik.

Baik dalam bahasa Rusia maupun dalam sejarah asing ada banyak contoh keberadaan "jenderal abu-abu", beberapa di antaranya menonjol dan sangat kuat.

Politik yang serius tidak dicirikan oleh publisitas. Sebagian besar "penguasa massa" memiliki apa yang disebut "kardinal abu-abu". Merekalah yang membuat keputusan yang menentukan, sambil tetap berada dalam bayang-bayang.

1
Ayah Joseph

Ungkapan "grey eminence" sendiri muncul di Prancis pada abad ke-17. Sejak kecil, kita semua tahu citra Duke of Richelieu - "Kardinal Merah". Dalam karya-karya Dumas, ia muncul sebagai orang yang licik dan berbahaya, tetapi pada kenyataannya, Richelieu adalah seorang politisi dan patriot Prancis yang berbakat. Tetapi bahkan dia tidak bisa sendirian melawan klik Spanyol yang kuat di pengadilan Prancis. Asistennya yang setia dan peserta dalam semua intrik adalah seorang pria bernama Francois Leclerc du Tremblay. Dia pernah memimpikan karir militer, tetapi tiba-tiba mengubah pandangannya dan mengambil cadar sebagai biarawan ordo Kapusin dengan nama Yusuf. Karena jubah cokelatnya yang mencolok, ia dijuluki "abu-abu", tetapi dengan hormat disebut "Yang Mulia", seperti pelindung berpangkat tinggi, meskipun Pastor Joseph menjadi kardinal hanya sebelum kematiannya, pada tahun 1638.
“Dua orang adalah perwujudan politik Prancis pada awal abad ke-17: satu, Richelieu, adalah arsiteknya, dan yang lainnya, Pastor Joseph, intinya,” tulis sejarawan Prancis Pierre Benois tentang dia.
Pastor Joseph ditakuti dan dibenci oleh orang-orang sezamannya, dan sejarawan modern belum memutuskan apakah dia jenius atau penjahat. Selama Perang Tiga Puluh Tahun, ia menaikkan pajak secara signifikan, yang mendorong banyak orang Prancis ke dalam kemiskinan ekstrem. Tetapi Pastor Joseph sendiri menjalani kehidupan pertapa: dia makan roti dan air, berjalan, dan bahkan mati dalam kemiskinan total. Dia mengatur kebijakan internasional Louis XIII, membanjiri Eropa dan Timur dengan mata-matanya, tertarik melawan Inggris dan Prancis, melawan Protestan. Di sisi lain, ia disebut sebagai orang yang tidak berperasaan dan bahkan sadis. Dia percaya bahwa tujuan menghalalkan segala cara. Seorang petapa yang keras, seorang patriot yang tulus, seorang teman yang setia, seorang fanatik agama, seorang politisi yang tidak berprinsip, seorang intrik yang berbahaya - semua ini adalah satu orang, yang masih tetap menjadi misteri bagi kita, "keagungan abu-abu" Duke of Richelieu.

2
Adolf Fredrik Munch

"Kardinal abu-abu" membantu pelindung mereka tidak hanya dalam perang, tetapi juga dalam cinta. Raja Swedia Gustav III tidak cocok dengan istrinya Sophia Magdalena, seperti yang mereka katakan, karena preferensi penguasa yang tidak konvensional. Namun, bagaimanapun, ratu harus melahirkan pewaris takhta. Untuk meminta bantuan, Gustav III membuka halaman kamarnya yang bernama Adolf Frederick Munch.
Menurut satu versi, pemuda itu berhasil mendamaikan raja dan ratu, dan Sophia Magdalena mengandung ahli waris yang sah. Menurut yang lain, raja, setelah gagal, mengirim Munch yang tampan kepada ratu, yang berhasil merayu Sophia (saat itu dia adalah ayah dari pewaris, calon Gustav IV). Dengan satu atau lain cara, tetapi Munch dengan murah hati dianugerahkan oleh raja dan ratu, menerima gelar baron dan jabatan quartermaster istana kerajaan.
Belakangan, Munch mengambil tempat dalam ordo ksatria Swedia - Ordo Seraphim, yang dalam hal prestise hanya dapat dibandingkan dengan yang legendaris meja bundar Raja Arthur. Pada saat itu, Munch sudah menyandang gelar count. Rumor mengatakan bahwa mantan halaman ini menerima bantuan sama sekali bukan karena nasihatnya, tetapi karena berbagi tempat tidur dengan Raja Gustav.
Gustav III mendengarkan Munch baik dalam cinta maupun dalam perang. Selama konflik dengan Rusia, raja, atas saran Munch, meluncurkan produksi koin Rusia palsu (apalagi, yang palsu keluar dari kualitas tinggi, hanya mahkota di atas kepala elang heraldik yang berbeda). Setelah menang di bidang ekonomi, Gustav III melancarkan operasi militer, tetapi setelah beberapa kemenangan ia memutuskan untuk tidak melanjutkan perang.

3
Li Lianying (1848–1911)

Timur adalah masalah yang rumit dan tidak dapat dipahami oleh pikiran orang Eropa, dan "kardinal abu-abu" di sana adalah yang tepat. Orang-orang paling berpengaruh di istana Tiongkok telah lama menjadi kasim. Tetapi tidak semua (mungkin ada lebih dari 30 ribu dari mereka yang melayani kaisar), tetapi yang utama, melayani keluarga kekaisaran dan selir yang paling dicintai dari Putra Surgawi.
Salah satu dari banyak kasim di istana adalah Li Lianying. Menurut legenda, dia hanya magang pembuat sepatu, tetapi, setelah mendengar pengaruh apa yang bisa dicapai seorang kasim, dia mengebiri dirinya sendiri dan, setelah sembuh, pergi untuk mendapatkan pekerjaan di dinas kekaisaran.
Di pengadilan, seorang pelayan muda Li Lianying bertemu dengan selir dari peringkat kelima (terendah) Lan Ke. Dia dipermalukan - kaisar mengunjunginya hanya sekali dan tidak menganggapnya menarik atau menarik. Jadi gadis itu harus menjalani hidupnya di sudut taman yang jauh, melayani selir-selir lain, jika bukan karena bantuan para kasim. Mengandalkan kecantikan muda, Li Lianying mempekerjakan guru untuknya, dia belajar musik, menggambar, dan bercinta. Sebagai imbalannya, kasim menerima sebagian besar uang sakunya. Kali berikutnya dia bertemu kaisar, Lan Ke bisa menyenangkannya, dan segera melahirkan satu-satunya pewaris laki-laki. Setelah itu, selir menerima nama Cixi - Penyayang dan Mengirim Kebahagiaan. Di masa depan, wanita kejam dan ambisius ini akan menjadi penguasa terakhir dari kerajaan yang sekarat.
Bersama dengan pelindungnya, La Lianying juga naik ke atas. Dia mengambil gelar "Tuan Sembilan Ribu Tahun" - hanya satu peringkat di bawah kekaisaran. Dia adalah satu-satunya yang bisa duduk di bawah permaisuri, dan bahkan di singgasananya. Bersama Cixi, mereka menghambur-hamburkan kas negara dan menjadikan suap sebagai praktik hukum. Dalam perebutan kekuasaan, baik kasim maupun gundiknya tidak meremehkan metode yang paling keji.
Li Lianying tidak hidup lebih lama dari majikannya. Menurut satu versi, dia diracun, hanya tidak diketahui oleh siapa: terlalu banyak orang yang membenci dan takut pada pria ini.

4
Joseph Fouche

Beberapa perencana bayangan berhasil melayani tidak hanya satu penguasa, tetapi beberapa. Politisi Prancis Joseph Fouche sangat tidak bermoral dalam masalah ini.
Dia menerima pendidikan spiritual yang sangat baik dan secara resmi menjadi seorang biarawan, yang tidak mencegahnya dari mengejek Gereja Katolik dan menekankan ateismenya dengan segala cara yang mungkin.
Fouche menyambut Revolusi Prancis dengan gembira - itu membuka banyak peluang baru baginya. Dia bergabung dengan partai Jacobin dan secara aktif mendukung kebijakan teror mereka. Fouche menganjurkan eksekusi Louis XVI, selama pemberontakan di Lyon, atas perintah Fouche ratusan orang ditembak.
Tapi segera setelah popularitas metode tersebut mulai menurun, Fouche pergi ke sayap moderat dan mulai mengutuk teror. Dia bahkan berpartisipasi dalam penggulingan dan eksekusi mantan rekannya Robespierre.
Pada Agustus 1799, Fouche diangkat menjadi Menteri Kepolisian. Di sini kegemarannya pada intrik memanifestasikan dirinya secara penuh: ia mengumpulkan bahan kompromi pada kekuatan yang ada, menciptakan jaringan mata-mata yang luas, seluruh staf provokator dan "pelayan hukum", yang, pada kenyataannya, adalah pembunuh bayaran.
Saat ini, bintang Napoleon sedang naik daun di Prancis. Fouche bertaruh pada pemain Korsika yang ambisius dan tidak kalah. Setelah kudeta, Fouche mempertahankan jabatannya, tetapi tidak mendapatkan kepercayaan dari kaisar. Dan tidak sia-sia: sudah pada tahun 1809, mengantisipasi jatuhnya Napoleon, Fouche sedang bernegosiasi dengan royalis, republiken dan Inggris, menunggu seseorang untuk menawarkan lebih banyak padanya.
Setelah pemulihan Bourbon, di antara pendukung mereka yang paling setia, tentu saja, adalah kepala polisi Joseph Fouche. Tetapi Fouche juga bertemu dengan Napoleon, yang kembali dari pengasingan, sebagai seorang pembebas, dan kaisar kembali mengangkatnya ke pos yang sama. Setelah Waterloo, Fouche mempromosikan restorasi kedua, dan sebagai ucapan terima kasih, Louis XVIII kembali mengangkatnya menjadi Menteri Kepolisian. Dengan cara ini, Fouche berhasil mempertahankan jabatan dan kepalanya di bawah lima pemerintahan di masa yang paling tidak stabil bagi Prancis. Lebih mengejutkan lagi, Fouche mengakhiri hari-harinya di tempat tidurnya sendiri, di pengasingan di Austria, dikelilingi oleh keluarganya, yang kepadanya ia meninggalkan 14 juta franc.

5
Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Intrik "kardinal abu-abu" juga tidak melewati negara kita. Di bawah Peter I, banyak politisi cerdas muncul di Rusia, yang disebut "anak ayam sarang Petrov", Menshikov saja bernilai sesuatu. Tetapi beberapa lebih suka tetap berada di belakang dan membantu mereka yang berkuasa dengan nasihat mereka. Salah satu tokoh bayangan ini adalah Pangeran Heinrich Osterman, yang di Rusia hanya dijuluki Andrei Ivanovich.
Rekan masa depan Peter lahir di Westphalia, dalam keluarga seorang pendeta, dan belajar di Universitas Jena. Tetapi pemuda itu terlibat dalam duel dan dia harus melarikan diri dari hukuman ke Rusia yang jauh.
Osterman dengan cepat belajar bahasa Rusia dan masuk ke layanan pesanan kedutaan - prototipe Kementerian Luar Negeri modern. Di sana dia diperhatikan oleh Peter I, yang membutuhkan diplomat berbakat. Osterman berpartisipasi dalam penyelesaian perdamaian Nystadt dengan Swedia, perjanjian perdagangan yang menguntungkan dengan Persia, aliansi dengan Austria. Keberhasilan di bidang diplomatik membawa Andrei Ivanovich gelar baron. Atas sarannya, Peter I mengubah tatanan kedutaan yang sudah ketinggalan zaman menjadi Collegium of Foreign Affairs. Menurut instruksi Osterman, sebuah "tabel peringkat" sedang disusun - sebuah dokumen yang akhirnya menertibkan sistem rumit birokrasi Rusia.
Seperti banyak rekan "abu-abu", Osterman banyak akal. Setelah kematian Peter the Great, dia mendukung Catherine I dan diangkat sebagai wakil rektor dan anggota Supreme Dewan Penasihat. Di bawah Anna Ioannovna, ia menerima gelar count. Anna Leopoldovna mengangkatnya menjadi Laksamana Jenderal. Dan hanya Elizabeth yang berani menyingkirkan intrik yang kuat, dan kemudian pada saat terakhir dia mengganti eksekusi dengan pengasingan seumur hidup.

6
Mikhail Suslov

Jalan Mikhail Suslov ke "kardinal abu-abu" Brezhnev terbentang dari paling bawah. Mikhail Andreevich dilahirkan dalam keluarga petani miskin, setelah revolusi ia menjadi anggota Komsomol, sudah pada tahun 1921 ia bergabung dengan Partai Bolshevik. Ia menerima pendidikan ekonomi dan bahkan mengajar di Universitas Negeri Moskow.
Karirnya membuat lompatan besar di tahun-tahun pascaperang. Di bawah Stalin, Suslov bertanggung jawab atas bidang ideologis. Dia berjuang melawan "kosmopolitanisme tanpa akar", mengedit surat kabar "Pravda", adalah anggota Presidium Komite Sentral CPSU. Humas Zhores Medvedev bahkan menyebut Suslov sebagai "Sekretaris Jenderal rahasia" dan percaya bahwa Stalin ingin melihatnya sebagai penggantinya.
Selama era Khrushchev, Suslov juga bertanggung jawab atas masalah ideologis. Atas inisiatifnya, pasukan dibawa ke Hongaria yang memberontak. Pada tahun 1962, Suslov dianugerahi gelar Pahlawan Buruh Sosialis. Tetapi dia menanggapi ini dengan rasa terima kasih yang hitam, mengatur pencopotan Khrushchev dari jabatan Sekretaris Pertama Komite Sentral CPSU pada tahun 1964.
Di bawah Brezhnev, Suslov tetap berada di belakang, meskipun perannya meningkat. Dia sekarang bertanggung jawab atas budaya, pendidikan, penyensoran dan, tentu saja, seperti sebelumnya, untuk bidang ideologis. Suslov dikenal sebagai seorang konservatif dan dogmatis, namanya dikaitkan dengan penganiayaan kaum intelektual, penangkapan para pembangkang, pengasingan Solzhenitsyn dan Sakharov.
Mungkin tindakan paling umum dalam biografi Suslov adalah pemakamannya. Mereka ditampilkan di televisi, dan seluruh negeri jatuh ke dalam tiga hari berkabung. Suslov meninggal pada usia 79, beberapa bulan sebelum Brezhnev, tanpa melihat runtuhnya ide yang dia perjuangkan, meskipun dengan cara yang sangat aneh, sepanjang hidupnya.

Edward Mandel House

Pada tahun 1876, Edward House, bersama dengan temannya Oliver Morton, terlibat dalam kampanye pemilihan presiden. Ayah Morton adalah seorang senator, dan para pemuda itu bisa "di belakang layar" kehidupan politik negara itu. Saat itulah Edward menyadari satu hal penting. “Hanya dua atau tiga di Senat dan dua atau tiga di DPR, bersama dengan presiden, yang benar-benar memerintah negara. Semua yang lain hanyalah figur boneka ... oleh karena itu saya tidak bercita-cita untuk posting resmi dan tidak mencoba untuk berorasi, ”tulisnya nanti.
Setelah menerima warisan, Edward dengan senang hati memulai bisnis, tetapi itu hanya permainan baginya. Satu-satunya hal yang benar-benar menarik baginya adalah politik. Pada tahun 1892, ia mengambil langkah yang tampaknya sembrono: dalam pemilihan gubernur di Republik hingga ke akar-akar Texas, ia mendukung kandidat Demokrat James Hogg. House berada di belakang layar menjalankan kampanye Hogg, dan kandidatnya menang.
Selama 10 tahun berikutnya, DPR menjadi penasihat empat gubernur tanpa memegang jabatan resmi. Namun baru pada tahun 1912, pada pemilihan presiden berikutnya, ia memasuki kancah politik dunia. House membantu Woodrow Wilson berkuasa, yang membalas "keagungan abu-abu" dengan rasa terima kasih dan persahabatan. Kebijakan lebih lanjut Wilson ditentukan oleh lingkaran keuangan AS, dan terutama oleh House, yang menyebut dirinya "kekuatan di balik takhta".
Berkat kebijakan House, Amerika Serikat mulai aktif mengintervensi peristiwa-peristiwa Eropa. Liga Bangsa-Bangsa praktis adalah keturunannya, seperti juga banyak keputusan Konferensi Paris yang mengakhiri I perang Dunia. Untungnya, satu proyek House masih belum dilaksanakan: dia percaya bahwa seluruh dunia akan hidup lebih damai jika tidak ada satu negara, tetapi empat, bukan Rusia.
Di akhir hidupnya, House meninggalkan politik besar dan mengambil karya sastra.
Vera Potopaeva

Yang Mulia

Yang Mulia
Dari bahasa Prancis: Eminence grise. Secara harfiah: Grey Eminence.
Prancis pada abad ke-17 ini adalah nama asisten Kardinal (sejak 1622) Richelieu (1585-1642), biarawan Kapusin Pastor Joseph Francois le Clerc du Trambey, yang merupakan tangan kanan kardinal dan memiliki pengaruh yang cukup besar padanya, sambil tetap latar belakang. Pastor Joseph mengenakan jubah abu-abu (karena itu julukannya), berbeda dengan pelindungnya, mengenakan jubah kardinal merah.
PADA bahasa modern julukan "kardinal abu-abu" biasanya mengacu pada Richelieu sendiri, mengacu pada pengaruh besar yang dia miliki pada Raja Prancis, Louis XIII yang Adil (pada 1624, Kardinal Richelieu menjadi kepala dewan kerajaan, yaitu, penguasa yang sebenarnya dari Prancis).
Secara alegoris: tentang seseorang yang bertindak di belakang layar, secara sembunyi-sembunyi, dalam bayang-bayang, tetapi pada saat yang sama sangat menentukan tindakan seorang pemimpin formal (tidak disetujui).

Kamus ensiklopedis kata dan ekspresi bersayap. - M.: "Lokid-Tekan". Vadim Serov. 2003 .

Lihat apa itu "Gray Cardinal" di kamus lain:

Ada., Jumlah sinonim: 1 dalang (6) Kamus Sinonim ASIS. V.N. Trishin. 2013 ... Kamus sinonim

Franois du Tremblay. Artis Jean Leon Gerome Kardinal Abu-abu ... Wikipedia

kesedihan yang luar biasa- tentang seseorang yang memiliki kekuatan besar, tetapi tidak menempati yang sesuai posisi tinggi dan tetap dalam bayang-bayang. Omset dikaitkan dengan nama biarawan - Pastor Joseph, orang kepercayaan, inspirator dan peserta dalam intrik Kardinal Richelieu ... Buku Pegangan Fraseologi

KARDINAL, seorang, suami. 1. Bagi umat Katolik: peringkat spiritual tertinggi (setelah paus), serta orang yang memiliki peringkat ini. 2. tidak berubah Sama dengan crimson (sesuai dengan warna mantel kardinal). Kardinal abu-abu adalah orang yang memiliki kekuatan besar, tetapi tidak menempati ... ... Kamus Ozhegov

kardinal- I. KARDINAL a, m.kardinal m., lat. kardinalis. 1. Peringkat spiritual tertinggi setelah paus di Gereja Katolik, tanda yang merupakan topi merah dan mantel; orang yang memiliki pangkat ini. ALS 1. Ada kasus di mana bahkan angka terkecil ... Kamus Sejarah Gallicisms of the Russian Language

Istilah ini memiliki arti lain, lihat Kardinal (makna). Jubah Kardinal Kardinal ... Wikipedia

Aplikasi., gunakan. sangat sering Morfologi: ser, belerang, belerang, belerang; lebih abu-abu; nar. abu-abu 1. Abu-abu adalah warna penengah antara hitam dan putih, serta objek dari warna ini. bangunan abu-abu. | Layar abu-abu. | Mantel abu-abu. | mobil abu-abu. |… … Kamus Dmitriev

Artikel ini tidak memiliki tautan ke sumber informasi. Informasi harus dapat diverifikasi, jika tidak maka dapat dipertanyakan dan dihapus. Anda bisa ... Wikipedia

Koordinat Warna Kardinal HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Kardinal abu-abu disebut orang-orang berpengaruh(terutama dalam politik), bertindak di belakang layar dan biasanya tidak memegang posisi formal dengan kekuatan seperti itu. Isi 1 Asal usul konsep 2 Contoh dalam sejarah 3 Sastra ... Wikipedia

Buku

• Bankir. Kardinal Kelabu, Dick Francis. Perhatian Anda diundang ke koleksi novel oleh D. Francis ...