De uitdrukking grijze kardinaal wat betekent het. Moeilijke werknemers

Tijdens zijn leven leert een persoon een groot aantal fraseologische eenheden, vaak zonder hun ware betekenis te begrijpen.De meeste mensen kennen intuïtief de betekenis van de meeste slagzinnen zonder erbij na te denken waar dit of dat idioom vandaan komt, zo luidt de uitdrukking "grijze kardinaal".
Als je nadenkt over de betekenis van deze zin, rijzen er meteen verschillende vragen, bijvoorbeeld waarom precies een kardinaal? En waarom is het grijs, omdat hun vaste kleding rood is.

De geschiedenis van de uitdrukking "grijze kardinaal"

Deze uitdrukking is met succes naar onze tijd gemigreerd, maar heeft de betekenis gedeeltelijk veranderd.Nu wordt een dergelijk idioom in de regel toegepast op een persoon die aanzienlijke macht heeft, maar in de schaduw blijft of geen hoge officiële status heeft.

Uit het voorgaande kunnen we concluderen dat, ongeacht hoe deze uitdrukking tegenwoordig wordt gebruikt, het verscheen in een tijd dat mensen die geen officiële macht hadden het land konden regeren, dat wil zeggen dat ze bevelen gaven aan mensen die hoge posities bekleedden.

De betekenis van de uitdrukking "grijze kardinaal" op Wikipedia

Als je naar zo'n bekende site als Wikipedia kijkt, kunnen we daarin de betekenis van de uitdrukking "grijze kardinaal" vinden

Interessant, kalm, zelfverzekerd, vriendelijk, goed opgeleid, professioneel in zijn vakgebied - in het algemeen een ideale ondergeschikte. Maar in recente tijden je begon op te merken karaktereigenschappen die niet passen bij het imago van uw werknemer. Hij is indirect betrokken bij spelletjes achter de schermen, het blijkt dat hij zich af en toe tot hogere autoriteiten wendt en zijn directe leidinggevende negeert. Bekende situatie? Voor jou is een van de soorten ondergeschikten - de "grijze kardinaal".

Neus in de wind

Het is best moeilijk om zo'n werknemer te berekenen. Zijn eigen waarde kennen geeft hem vertrouwen in zijn daden. En inderdaad, collega's en leiders karakteriseren hem met positieve kant. Het is inherent aan de “grijze kardinaal” om in het donker te spelen, zonder buitenstaanders bij hun plannen te betrekken. Hij voelt de situatie goed aan, de mensen om hem heen: wat moet er op een of ander moment gebeuren, tegen wie wat te zeggen. Met ontwikkelde communicatieve en empathische vaardigheden, weet hij hoe hij een persoon in de goede richting moet sturen, of de ondersteuning kan bieden die van hem wordt verwacht, natuurlijk, als dit gunstig is voor onze held. Goed geleid in de ups en downs van relaties, zijn mensen van dit type in staat om tussen de strijdende kampen te manoeuvreren. Ze slagen erin om op twee stoelen tegelijk te zitten, omdat ze elke gelegenheid "honderd procent" voor hun eigen bestwil benutten. De held onderscheidt zich door het vermogen om van tevoren te plannen en vervult tegelijkertijd de functies van een "rapid response-team". Positieve uiterlijke kenmerken worden dus gecombineerd met interne neigingen, maar de oriëntatie van vaardigheden geeft hem niet het recht om de beste werknemer te worden genoemd.

Zoek en neutraliseer

In de regel houdt de "grijze kardinaal" zich bezig met administratief werk of leidt klein project. Maar hij is niet van plan om daar te stoppen. De belangrijkste drijfveer van de professionele beweging is de behoefte aan macht. Daarom voert hij zijn eigen beleid, soms ten koste van de belangen van de leider. Welke methoden gebruikt hij en wat is de strategie van gedrag? Werknemers van dit type proberen verbindingen te leggen, contacten te leggen met superieure en invloedrijke mensen. Indien nodig kunnen zij profiteren van een professionele positie. Om een ​​relatie op te bouwen, kunnen ze een gesprek aangaan met een "hooggeplaatste" gesprekspartner namens het bedrijf waarin onze held werkt, of spreken namens de leider. Ze proberen de steun in te roepen van mensen uit de high society. In de ogen van de 'grijze eminentie' biedt nabijheid tot invloedrijke mensen echte macht, die een basis vormt voor het verleggen van de grenzen van iemands macht.

De techniek van het gedrag van de held met leiderschap verdient speciale aandacht. Hij kan een politiek instrument gebruiken: "uitwisseling van gunsten" met een superieur persoon. Wat is de betekenis van deze benadering? Als de leider persoonlijke problemen heeft, is het goed mogelijk dat er een "grijze eminentie" in de buurt is. Hij is het die zal helpen om met een moeilijke situatie om te gaan, of liever niet om dit onderwerp onder werknemers te ontwikkelen. Voor een kleine gunst in de toekomst zal hij op jouw speciale gunst rekenen. Weten psychologische eigenschap, hij gebruikt het vakkundig: in een vertrouwde werkomgeving kan een persoon verrast worden als de problemen van zijn persoonlijke leven aan het publiek worden blootgesteld. Er is geen manifestatie van vleierij, flirten met meerderen, beide partijen accepteren de regels van het spel. Bijvoorbeeld een werknemer (behorend tot dit type is niet afhankelijk van geslachtskenmerken) was getuige van een onaangenaam gesprek tussen de leider en zijn familie. Waarop de baas vroeg het personeel niet te vertellen wat er aan de hand was, uit angst voor de verspreiding van geruchten en roddels. Later, ceteris paribus, was zij het die voorrang kreeg van de werknemer met andere werknemers.

Management is niets meer dan andere mensen aan het werk zetten. Lee Iacoca

Niet alleen stilte bepaalde omstandigheden, maar ook de presentatie van informatie op een bijzondere manier is de verdienste van de kardinaal. Door de presentatie van het materiaal wordt het project in een gunstig daglicht gesteld. Bovendien wordt het auteurschap van het zakelijke voorstel aan zichzelf toegeschreven, zelfs als er collectieve inspanningen werden geleverd. Dus vertrouw maar verifieer!

Als de kardinaal een secretaris of assistent is, controleren ze zorgvuldig de toegang tot de leider. De rest van de medewerkers zijn vooral beleefd tegen hen, omdat het soms van hen afhangt: hoe snel de ontmoeting met de baas zal plaatsvinden. Dat wil zeggen, door gebruik te maken van hun professionele positie, breiden ze macht uit naar collega's.

Wat moeten we doen?

Nu we hebben begrepen wie er voor ons staat, moeten we leren hoe we met zo'n persoon moeten werken. Je gaat hem toch niet ontslaan? Hij past bij jou als specialist. Je hoeft alleen maar enkele regels te volgen bij interactie met de "kardinaal".

1. Houd altijd de commandostructuur. Ga geen openhartige gesprekken aan. Alles wat je zegt kan tegen je gebruikt worden.
2. Probeer privé te communiceren, gebruikmakend van het effect van verrassing. Zeg dat je de strategie van het gedrag van de gesprekspartner begrijpt. Het is onwaarschijnlijk dat hij zal bekennen, maar hij zal stoppen met het herhalen van zijn acties.
3. Volg uw voorbeeld niet, onthoud dat er voor u een persoon staat die vloeiend is in manipulatietechnieken.
4. Als u begint met het opleggen van sancties aan een persoon die wordt verdacht van "onrechtmatige daden", dan verdient u de reputatie van een incompetente leider die alleen door intimidatie kan worden beheerd.
5. Hoe paradoxaal het ook klinkt, delegeer enkele van je bevoegdheden aan hem.

Zijn grootste behoefte is macht. Laat hem het krijgen. In overeenstemming met de nieuwe functie zal hij extra verantwoordelijkheid moeten dragen: voor alle wangedrag, het niet nakomen van plannen - is hij verantwoordelijk voor de hele afdeling naar het topmanagement. Dus je heroriënteert het, nu moet de krachtige activiteit worden geïnvesteerd in het bedrijfsleven!

"Witte kraaien" zijn niet zo zeldzame "vogels". BIJ kleuterschool het kind wordt niet geaccepteerd door andere kinderen in hun spel, omdat hij niet is zoals iedereen. Bovendien heeft de aard van de verschillen een andere basis: het kind heeft bijvoorbeeld overgewicht, dus onhandig, of omgekeerd, het is zo goed georiënteerd in spelsituatie die altijd wint. De andersheid van denken en gedrag wordt op school niet verwelkomd door klasgenoten of leraren. In volwassenheid de uniciteit en originaliteit van het individu wordt niet altijd gunstig onthaald door anderen. Ze kijken naar ongewone mensen met interesse, nieuwsgierigheid, maar tegelijkertijd met angst. Het is niet altijd mogelijk om emoties te bedwingen en geduldig de eigenaardigheid van een andere persoon te accepteren.

Rook zonder vuur

Heel vaak wordt het object van ontevredenheid vrij gewone mensen. Als we kijken naar het gebied van het professionele leven, dan kan dit fenomeen worden opgemerkt tijdens de periode van aanpassing van werknemers in een nieuw team. In de regel proberen nieuwkomers, die naar hun werk zijn gegaan, er alles aan te doen. Ze hangen rond op kantoor, nemen onnodige verplichtingen op zich, streven ernaar om zich bij het team aan te sluiten. Een dergelijke zorgvuldigheid wordt door collega's niet eenduidig ​​ervaren. Iemand die misbruik maakt van de situatie, probeert een deel van zijn taken over te dragen aan een nieuwkomer. Andere medewerkers nemen een afwachtende houding aan: zij volgen het handelen van een nieuwe medewerker nauwkeurig op om eventuele fouten te signaleren.

De publieke opinie is altijd despotischer tegenover degenen die er duidelijk bang voor zijn dan tegenover degenen die er onverschillig voor staan.

Hoe de situatie zich ook ontwikkelt, er is aandacht voor de nieuwe medewerker. Maar allereerst is niet het beheersen van de aandacht nodig, maar het helpen, bijdragen aan de professionele onthulling van een specialist. Dit proces mentoren helpen. Zo kwam een ​​medewerker die een baan als officemanager kreeg in een lastige situatie terecht. Haar oprechte wens om haar taken zo goed mogelijk uit te voeren, wekte vijandigheid bij haar collega's. Ze probeerden op alle mogelijke manieren haar leven ingewikkelder te maken: ofwel 'vergat' de secretaresse het bevel van de directeur over te brengen, dan Vereiste documenten"niet gekomen" op tijd. Vervolgens wendde de werknemer met de mentor zich tot de hogere autoriteiten met het verzoek om de zaak op te lossen, omdat hij de gerezen problemen niet zelfstandig kon oplossen. Het gesprek tussen de leider en zijn ondergeschikten vond plaats: de aanstichters werden natuurlijk niet gevonden, maar de ernst van de situatie was voor iedereen duidelijk.

Blijf drijven

Waarom is mobbing (niet-acceptatie van een medewerker door collega's, dus voortbestaan ​​van het team) zo'n veelvoorkomend fenomeen in de professionele gemeenschap? Eén antwoord: de onverenigbaarheid van mensen. Richt je bij het kiezen van een professioneel team in eerste instantie op specialisten die een vergelijkbaar waardensysteem aanhangen of gemeenschappelijke interesses hebben. Het is onmogelijk om een ​​team te creëren van volledig samenvallende persoonlijkheden in termen van levensdoelen, houdingen en karakters. Ja, en het geval zal in dit geval lijden, want bij het aannemen van personeel zul je je vooral moeten richten op de persoonlijke kwaliteiten van sollicitanten. Daarom moet men bij het selecteren van personeel vertrouwen op professionaliteit, en niet vergeten het motiverende systeem van kandidaten te bestuderen, het bereik van hun interesses te benadrukken, wat in de toekomst zal bijdragen aan teambuilding.

Om geen extra vijandigheid van het personeel ten opzichte van een collega te veroorzaken - een aanbeveling aan de manager: behandel iedereen gelijk - gelijk, op een zakelijke manier, kies niet uw favorieten. Het verschijnen van favorieten veroorzaakt een gevoel van verontwaardiging. Elke persoon, gemotiveerd om zijn taken te vervullen, voert zijn werk in een bepaald tempo uit: iemand sneller, iemand langzamer, op basis van persoonlijke kenmerken. Volgens de wetten van de psychologie kun je mensen niet met elkaar vergelijken. De resultaten van de activiteiten van één persoon in verschillende tijdsperioden zijn vergelijkbaar. Beweging in de eigen professionele ontwikkeling is prijzenswaardig.

Als het probleem van vijandigheid van de werknemer door het team is ontstaan, mag de leider in geen geval het interne conflict negeren. Als roddels, geruchten verschijnen als een van de methoden van "kantoorgevechten", moet u er negatief op reageren, waardoor de verspreiding van negatieve informatie die tot desorganisatie van het bedrijf kan leiden, wordt gestopt.

Een manier om backstage-games te voorkomen, is door een open gesprek te voeren. Vertel aan de onderhandelingstafel wat u specifiek zorgen baart. Na hun vermoedens te hebben geuit, is het onwaarschijnlijk dat werknemers die betrokken zijn bij intriges onmiddellijk openlijk bekennen. Maar ze kunnen er goed over nadenken, hun mening heroverwegen als ze beseffen dat dit leidt tot onvrede bij de leiding. Tijdens het gesprek moet een beschuldigende toon worden vermeden. Een medewerker die een "zondebok" is geworden, mag er in de ogen van het team niet als slachtoffer uitzien. Hij moet geen medelijden hebben met verwijten aan anderen. Anders verdien je jezelf een reputatie als een impopulaire baas.

Agressief, gewelddadig gedrag de beste manier in deze situatie. U dient uw ondergeschikten uw serieuze houding te tonen: u bent niet van plan de huidige stand van zaken uit het oog te verliezen. Je aandachtige houding ten opzichte van de situatie zal helpen om rust te vinden in de werksfeer.

• HR-beleid, Bedrijfscultuur

De oorsprong van de fraseologische eenheid "grijze kardinaal"

De uitdrukking "grijze eminentie" verscheen in Frankrijk in de 17e eeuw tijdens het bewind van koning Lodewijk XIII de Rechtvaardige (1601 - 1643).

Nadat hij op achtjarige leeftijd de koning van Frankrijk en Navarra was geworden, had Louis voogdij en mentoren nodig om te accepteren juiste beslissingen in overheidszaken. Een dergelijke mentor en adviseur voor Louis was Armand Jean du Plessis, hertog de Richelieu of, zoals gebruikelijk, kardinaal Richelieu (1585-1642), die in 1624 hoofd van de koninklijke raad werd. De macht was trouwens in handen van Richelieu, bijgenaamd de "rode kardinaal" vanwege de rode muts, die hij volgens de etiquette verplicht was te dragen. Lodewijk XIII daarentegen was vooral geïnteresseerd in bals, ballet, optredens, jagen en liefdesaffaires, en was deels betrokken bij politiek en staatszaken.

Op zijn beurt had kardinaal Richelieu zijn trouwe adviseur, een monnik van de kapucijnenorde, een zekere pater Joseph of, in de wereld, Francois Leclerc du Tremblay (1577 - 1638), die eigenlijk de "grijze kardinaal" werd genoemd.

Vader Joseph - "grijze kardinaal"

Geboren in de familie van een edelman, koos Francois aanvankelijk het pad van een militair, maar in 1599 veranderde hij zijn leven drastisch en trad hij toe tot de Kapucijnenorde, waar hij bewees dat hij een uitstekende redenaar en prediker was, wat zijn faam diende, en na de dood van Hendrik IV en groeiende invloed aan het Franse hof. Al snel werd pater Joseph opgemerkt door Richelieu en geleidelijk aan werd hij zijn " rechter hand", de dichtstbijzijnde assistent en collega. Toen hij in 1624 het hoofd van het kantoor van Richelieu werd (niet de hoogste positie), begon vader Joseph, samen met vier broers in de orde, bijzonder belangrijke en geheime taken van zijn weldoener uit te voeren. Hij bereikte het resultaat, niet bijzonder bekommerd om de keuze van middelen, maar altijd met verbeeldingskracht en vindingrijkheid, kon Richelieu zelf jaloers zijn op zijn vermogen om intriges uit te voeren.

Pater Joseph was een uitstekende politicus, een bekwame en flexibele diplomaat, met een eigenzinnige geest en een uitstekende intuïtie. Ongetwijfeld genoot hij het volledige vertrouwen van de kardinaal en had hij daarom een ​​grote invloed op Richelieu, door zijn beschermheer in de een of andere politieke richting te adviseren en te leiden, enkele beslissingen in de praktijk te brengen die gunstig waren voor hemzelf en de kapucijnenorde op het hoogste niveau staatsniveau, wat hij met succes deed.

Wat de ideologie betreft, deze was hoger dan die van Richelieu zelf en was doordrenkt met de geest van het katholicisme en de strijd tegen het protestantse geloof, gebruikelijk in die tijd in Frankrijk, Spanje en vooral in Engeland, waar zelfs Richelieu overtrof en als vijand werd beschouwd nummer een. Met dit alles was hij enorm toegewijd aan zijn weldoener.

Velen beschouwden pater Joseph als de opvolger van Richelieu. Trouwens, Richelieu zelf lange tijd probeerde een kardinaalsmuts voor hem uit te schakelen, maar de Romeinse Curie verhinderde dit op alle mogelijke manieren, aangezien pater Joseph op de een of andere manier hun rivaal en tegenstander was. Toch werd hij kort voor zijn dood kardinaal, zonder Richelieu te hebben overleefd, die erg bezorgd was over de dood van zijn trouwe collega en vriend. Zijn beroemde zin is:

"Ik verloor mijn houvast, ik verloor mijn comfort, mijn enige hulp en steun, mijn meest vertrouwde persoon."

Deze man kreeg de bijnaam "Eminence Grey" vanwege zijn grijze mantel, waarin hij constant liep. Welnu, zijn positie in de samenleving werd een kenmerk van deze bijnaam.

Het leven van pater Joseph, van nature geheimzinnig, onopvallend en ongezellig, was gehuld in mysterie en heeft veel blinde vlekken. Desondanks wist iedereen heel goed wie pater Joseph was en waren ze bang voor hem.

De bekende Duitse historicus Leopold von Ranke (1795 - 1886) ontdekte in de Nationale Bibliotheek van Parijs vele akten en documenten die rechtstreeks onder toezicht van pater Joseph waren opgesteld.

De Engelse schrijver en filosoof Aldous Leonard Huxley (1894 - 1963) beschreef het leven van pater Joseph in zijn boek The Grey Eminence: A Study in Religion and Politics.

De uitdrukking "grijze eminentie" werd gepopulariseerd door de roman van A. Dumas "The Three Musketeers", waar er slechts één zin is, maar zeer nauwkeurig voor de tijd die in de roman wordt beschreven:

“Deze dreiging heeft de eigenaar volledig geïntimideerd. Na de koning en de kardinaal werd de naam van Monsieur de Treville misschien wel het meest genoemd, niet alleen door het leger, maar ook door de stedelingen. Toegegeven, er was ook pater Joseph, maar zijn naam werd slechts fluisterend uitgesproken: zo groot was de angst voor... "Grijze Eminentie", een vriend van kardinaal Richelieu.

In de roman "Twenty Years Later" noemde A. Dumas ook slechts in geringe mate pater Joseph:

"De commandant van de Bastille in die tijd was Monsieur du Tremblay, de broer van Richelieu's formidabele favoriet, de beroemde kapucijner Joseph, bijgenaamd" grijze kardinaal».

De betekenis van de fraseologische eenheid "grijze kardinaal"

Dankzij de bijnaam van pater Joseph begon de uitdrukking "grijze eminentie" of "grijze eminentie" te worden gebruikt in de zin van een bepaalde onopvallende persoon die, in de schaduw blijvend, als een ervaren poppenspeler, belangrijke en belangrijke zaken regelt. Maar de "grijze kardinaal", die een niet zo hoge functie bekleedt of helemaal geen officiële status heeft, heeft gewoon zijn eigen "rode kardinaal" nodig, die de officiële macht in handen heeft. Het is door hem dat de "grijze kardinaal", die achter de schermen is en een soort dirigent is, de "rode kardinaal" op de een of andere manier leidt langs het pad dat hem of de belangen van beide kardinalen ten goede komt, wat meer vallen vaak samen.

Trouwens, de "rode kardinaal" heeft zelf heel vaak een "rechterhand", een vertrouweling, een "grijze kardinaal" (noem het wat je wilt), die hij nodig heeft voor niet de meest plausibele daden, wanneer het onmogelijk is om gaan direct en eerlijk en vereisen niet geheel juridische acties die geheim moeten blijven. Dat is wanneer de "grijze kardinalen" in het spel komen, onopvallende, slimme, onbetrouwbare intriganten met uitstekende intuïtie en flexibel in zaken. En soms is in deze relaties niet duidelijk wie wie manipuleert, wie wie leidt en wie werkelijk de macht in handen heeft.

De belangrijkste componenten van het fraseologie "grijze kardinaal" is het bezit van aanzienlijke macht en de afwezigheid van een hoge officiële positie van de leider. En uit de kwaliteiten van de "grijze kardinaal" kan men mysterie, geheimhouding, onopvallendheid, tegenwoordigheid van geest en intuïtie onderscheiden. In moderne tijden wordt de uitdrukking "grijze eminentie" gebruikt in de reguliere politiek en het bedrijfsleven, hoewel nu de grenzen van deze concepten zo door elkaar lopen dat het soms niet duidelijk is wie wie is, een politicus in het bedrijfsleven of een zakenman in de politiek.

Zowel in het Russisch als in buitenlandse geschiedenis er zijn veel voorbeelden van het bestaan ​​van "grijze generaals", waarvan sommige opvielen en echt machtig waren.

Serieuze politiek wordt niet gekenmerkt door publiciteit. De meeste "heersers van de massa" hadden de zogenaamde "grijze kardinalen". Zij waren het die de noodlottige beslissingen namen, terwijl ze in de schaduw bleven.

1
Vader Joseph

De uitdrukking "grijze eminentie" zelf verscheen in Frankrijk in de 17e eeuw. Van kinds af aan kennen we allemaal het beeld van de hertog van Richelieu - de "Rode Kardinaal". In de werken van Dumas verschijnt hij als een sluwe en verraderlijke persoon, maar in feite was Richelieu een getalenteerde politicus en patriot van Frankrijk. Maar zelfs hij kon niet alleen de machtige Spaanse kliek aan het Franse hof bestrijden. Zijn trouwe assistent en deelnemer aan alle intriges was een man genaamd Francois Leclerc du Tremblay. Ooit droomde hij van een militaire loopbaan, maar veranderde plotseling van mening en nam de sluier als monnik van de kapucijnenorde onder de naam Joseph. Vanwege zijn onopvallende bruine gewaden kreeg hij de bijnaam "grijs", maar werd respectvol "Eminentie" genoemd, net als zijn hoge beschermheer, hoewel pater Joseph pas voor zijn dood, in 1638, kardinaal werd.
"Twee mensen zijn de belichaming van de Franse politiek aan het begin van de 17e eeuw: de ene, Richelieu, was de architect en de andere, pater Joseph, de kern", schreef de Franse historicus Pierre Benois over hem.
Vader Joseph werd gevreesd en gehaat door tijdgenoten, en moderne historici hebben nog niet besloten of hij een genie of een schurk was. Tijdens de Dertigjarige Oorlog verhoogde hij de belastingen aanzienlijk, wat veel Fransen tot extreme armoede dreef. Maar pater Joseph zelf leidde een ascetisch leven: hij at brood en water, liep en stierf zelfs in volledige armoede. Hij leidde het internationale beleid van Lodewijk XIII, overspoelde Europa en het Oosten met zijn spionnen, geïntrigeerd tegen Engeland en Frankrijk, vocht tegen de protestanten. Aan de andere kant wordt hij een harteloze en zelfs een sadist genoemd. Hij geloofde dat het doel alle middelen heiligt. Een strenge asceet, een oprechte patriot, een toegewijde vriend, een religieuze fanaticus, een gewetenloze politicus, een verraderlijke intrigant - dit alles is één persoon, die nog steeds een mysterie voor ons blijft, de "grijze eminentie" van de hertog van Richelieu.

2
Adolf Fredrik Munch

"Grijze kardinalen" hielpen hun beschermheren niet alleen in oorlog, maar ook in liefde. De Zweedse koning Gustaaf III kon niet opschieten met zijn vrouw Sophia Magdalena, zoals ze zeiden, vanwege de onconventionele voorkeuren van de vorst. Maar niettemin moest de koningin een erfgenaam van de troon baren. Voor hulp wendde Gustav III zich tot zijn kamerpagina genaamd Adolf Frederick Munch.
Volgens één versie slaagde de jongeman erin de koning en koningin te verzoenen, en Sophia Magdalena verwekte een legitieme erfgenaam. Volgens een ander stuurde de koning, na te hebben gefaald, de knappe Munch naar de koningin, die erin slaagde Sophia te verleiden (toen was hij de vader van de erfgenaam, de toekomstige Gustav IV). Op de een of andere manier werd Munch royaal toegekend door zowel de koning als de koningin, kreeg de titel van baron en de functie van kwartiermeester van het koninklijk paleis.
Later nam Munch een plaats in in de Zweedse ridderorde - de Orde van de Serafijnen, die qua prestige alleen kan worden vergeleken met de legendarische ronde Tafel Koning Arthur. Tegen die tijd droeg Munch al de titel van graaf. Het gerucht gaat dat deze vorige pagina helemaal geen gunsten kreeg voor zijn advies, maar voor het delen van een bed met koning Gustav.
Gustav III luisterde zowel in liefde als in oorlog naar Munch. Tijdens het conflict met Rusland lanceerde de koning, op advies van Munch, de productie van valse Russische munten (bovendien was de nep van hoge kwaliteit, alleen de kronen boven de hoofden van heraldische adelaars verschilden). Nadat hij op het economische front had gewonnen, lanceerde Gustav III militaire operaties, maar na verschillende overwinningen besloot hij de oorlog niet voort te zetten.

3
Li Lianying (1848-1911)

Het Oosten is een delicate aangelegenheid en onbegrijpelijk voor de Europese geest, en de "grijze kardinalen" daar zijn passend. De meest invloedrijke mensen aan het Chinese hof zijn lange tijd eunuchen geweest. Maar niet allemaal (er hadden er meer dan 30 duizend in dienst van de keizer kunnen zijn), maar de belangrijkste, ten dienste van de keizerlijke familie en de meest geliefde concubines van de Zoon van de Hemel.
Een van de vele eunuchen aan het hof was Li Lianying. Volgens de legende was hij slechts een leerling van een schoenmaker, maar toen hij hoorde welke invloed een eunuch kon uitoefenen, castreerde hij zichzelf en, genezend, ging hij aan de slag in de keizerlijke dienst.
Aan het hof ontmoette de jonge dienaar Li Lianying de bijvrouw van de vijfde (laagste) rang Lan Ke. Ze was in ongenade - de keizer bezocht haar maar één keer en vond haar niet aantrekkelijk of interessant. Dus het meisje had haar leven moeten leiden in de verre hoek van de tuin, andere concubines dienend, zo niet voor de hulp van de eunuchen. Li Lianying had zich ingezet voor de jonge schoonheid en huurde leraren voor haar in, ze studeerde muziek, tekenen en vrijen. In ruil daarvoor ontving de eunuch een aanzienlijk deel van haar geldelijke vergoeding. De volgende keer dat ze de keizer ontmoette, kon Lan Ke hem behagen en al snel baarde ze de enige mannelijke erfgenaam. Daarna kreeg de concubine de naam Cixi - Merciful and Sending Happiness. In de toekomst zal deze wrede en ambitieuze vrouw de laatste heerser worden van een stervend rijk.
Samen met zijn patrones ging ook La Lianying naar boven. Hij nam de titel van "Negenduizendjarige Heer" aan - slechts één rang lager dan de keizerlijke. Hij was de enige die onder de keizerin kon zitten, en zelfs op haar troon. Samen met Cixi verspilden ze de staatskas en maakten ze van omkoping een legale praktijk. In de strijd om de macht verachtten noch de eunuch, noch zijn minnares de meest verachtelijke methoden.
Li Lianying overleefde zijn minnares niet lang. Volgens één versie werd hij vergiftigd, het is alleen onbekend door wie: te veel mensen haatten en vreesden deze man.

4
Joseph Fouche

Sommige schaduwintriganten slagen erin om niet slechts één heerser te dienen, maar meerdere. Vooral de Franse politicus Joseph Fouche was in deze kwestie gewetenloos.
Hij ontving een uitstekende spirituele opleiding en was formeel een monnik, wat hem er niet van weerhield de katholieke kerk te bespotten en zijn atheïsme op alle mogelijke manieren te benadrukken.
Fouche ontmoette de Franse Revolutie met vreugde - het opende veel nieuwe kansen voor hem. Hij sloot zich aan bij de Jacobijnse partij en steunde actief hun terreurbeleid. Fouche pleitte voor de executie van Lodewijk XVI, tijdens de opstand in Lyon waren het op bevel van Fouche dat honderden mensen werden doodgeschoten.
Maar zodra de populariteit van dergelijke methoden begon af te nemen, stapte Fouche over naar de gematigde vleugel en begon de terreur te veroordelen. Hij nam zelfs deel aan de omverwerping en executie van zijn voormalige collega Robespierre.
In augustus 1799 werd Fouche benoemd tot minister van politie. Hier kwam zijn voorliefde voor intriges volledig tot uiting: hij verzamelde compromitterende materialen over de huidige machten, creëerde een uitgebreid spionagenetwerk, een hele staf van provocateurs en "dienaars van de wet", die in feite huurmoordenaars waren.
Op dat moment was de ster van Napoleon aan het rijzen in Frankrijk. Fouche deed een weddenschap op de ambitieuze Corsicaan en verloor niet. Na de staatsgreep behoudt Fouche zijn post, maar geniet niet het vertrouwen van de keizer. En niet tevergeefs: al in 1809, vooruitlopend op de val van Napoleon, onderhandelde Fouche met royalisten, republikeinen en de Britten, wachtend op iemand om hem meer te bieden.
Na de restauratie van de Bourbons is onder hun meest toegewijde supporters natuurlijk politiechef Joseph Fouche. Maar Fouche ontmoette ook Napoleon, die terugkeerde uit ballingschap, als een bevrijder, en de keizer benoemt hem opnieuw op dezelfde post. Na Waterloo promoot Fouche de tweede restauratie en als dank benoemt Lodewijk XVIII hem opnieuw tot minister van politie. Zo wist Fouche zijn post en hoofd onder vijf regeringen te houden in de voor Frankrijk meest onstabiele tijden. Nog verrassender is dat Fouche zijn dagen eindigde in zijn eigen bed, in zelfopgelegde ballingschap in Oostenrijk, omringd door zijn familie, aan wie hij 14 miljoen frank naliet.

5
Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Ook de intriges van de "grijze kardinalen" gingen ons land niet voorbij. Onder Peter I verschenen veel slimme politici in Rusland, de zogenaamde 'kuikens van Petrov's nest', alleen Menshikov was iets waard. Maar sommigen bleven liever op de achtergrond en hielpen de machthebbers met hun advies. Een van deze schimmige figuren was graaf Heinrich Osterman, die in Rusland gewoon Andrei Ivanovich werd genoemd.
De toekomstige medewerker van Peter werd geboren in Westfalen, in de familie van een predikant, en studeerde aan de universiteit van Jena. Maar de jongeman raakte verwikkeld in een duel en moest vluchten voor de straf naar het verre Rusland.
Osterman leerde snel Russisch en trad in dienst van de ambassadeorde - het prototype van het moderne ministerie van Buitenlandse Zaken. Daar werd hij opgemerkt door Peter I, die getalenteerde diplomaten nodig had. Osterman nam deel aan de sluiting van de Nystadt-vrede met Zweden, een winstgevende handelsovereenkomst met Perzië, een alliantie met Oostenrijk. Successen op diplomatiek gebied brachten Andrei Ivanovich de titel van baron. Op zijn advies transformeerde Peter I de verouderde ambassadeorde in het Collegium van Buitenlandse Zaken. Volgens de instructies van Osterman wordt een "ranglijst" opgesteld - een document dat eindelijk orde heeft gebracht in het ingewikkelde systeem van de Russische bureaucratie.
Zoals veel van zijn 'grijze' collega's was Osterman vindingrijk. Na de dood van Peter de Grote steunde hij Catherine I en werd hij benoemd tot vice-kanselier en lid van de Supreme Geheime Raad. Onder Anna Ioannovna ontving hij de titel van graaf. Anna Leopoldovna maakte hem admiraal-generaal. En alleen Elizabeth durfde de krachtige intrigant kwijt te raken, en op het laatste moment verving ze de executie door een levenslange ballingschap.

6
Mikhail Suslov

Het pad van Mikhail Suslov naar de "grijze kardinalen" van Brezjnev lag helemaal onderaan. Mikhail Andreevich werd geboren in een arm boerengezin, na de revolutie werd hij lid van de Komsomol, al in 1921 trad hij toe tot de bolsjewistische partij. Hij kreeg een economische opleiding en doceerde zelfs aan de Staatsuniversiteit van Moskou.
Zijn carrière maakte een enorme sprong in de naoorlogse jaren. Onder Stalin was Suslov verantwoordelijk voor de ideologische sfeer. Hij vocht tegen "wortelloos kosmopolitisme", redacteur van de krant "Pravda", was lid van het presidium van het Centraal Comité van de CPSU. De publicist Zhores Medvedev noemt Suslov zelfs de "geheime secretaris-generaal" en meent dat Stalin hem als zijn opvolger wilde zien.
Tijdens het Chroesjtsjov-tijdperk was Suslov ook verantwoordelijk voor ideologische zaken. Op zijn initiatief werden troepen naar het opstandige Hongarije gebracht. In 1962 werd Suslov bekroond met de titel van Held van Socialistische Arbeid. Maar hij reageerde hierop met zwarte ondankbaarheid en regelde de verwijdering van Chroesjtsjov uit de functie van eerste secretaris van het Centraal Comité van de CPSU in 1964.
Onder Brezjnev bleef Suslov nog steeds op de achtergrond, hoewel zijn rol toenam. Hij was nu verantwoordelijk voor cultuur, onderwijs, censuur en natuurlijk, zoals voorheen, voor de ideologische sfeer. Suslov stond bekend als een conservatief en een dogmaticus, zijn naam wordt geassocieerd met de vervolging van de intelligentsia, de arrestaties van dissidenten, de ballingschap van Solzjenitsyn en Sacharov.
Misschien wel de meest openbare daad in de biografie van Suslov was zijn begrafenis. Ze werden op televisie vertoond en het hele land stortte zich in drie dagen van rouw. Suslov stierf op 79-jarige leeftijd, een paar maanden voor Brezjnev, zonder de ineenstorting te zien van het idee waarvoor hij zijn hele leven, zij het op een heel eigenaardige manier, heeft gevochten.

Edward Mandel House

In 1876 raakte Edward House, samen met zijn vriend Oliver Morton, betrokken bij de campagne voor de presidentsverkiezingen. Mortons vader was senator en de jonge mannen konden "achter de schermen" van het politieke leven van het land kijken. Het was toen dat Edward zich iets belangrijks realiseerde. “Slechts twee of drie in de Senaat en twee of drie in het Huis van Afgevaardigden, samen met de president, besturen het land echt. Al de rest zijn slechts dummy-figuren ... daarom streefde ik niet naar officiële functies en probeerde ik niet te oreren', schrijft hij later.
Na het ontvangen van de erfenis ging Edward graag in zaken, maar het was maar een spelletje voor hem. Het enige dat hem echt interesseerde, was politiek. In 1892 zet hij een schijnbaar roekeloze stap: bij de gouverneursverkiezingen in het Republikeinse naar de wortels van Texas steunt hij de Democratische kandidaat James Hogg. House voert achter de schermen de campagne van Hogg uit en zijn kandidaat zegeviert.
De volgende 10 jaar was House adviseur van vier gouverneurs zonder een officiële functie te bekleden. Maar pas in 1912, tijdens de volgende presidentsverkiezingen, betreedt hij de politieke wereldarena. House helpt Woodrow Wilson aan de macht, die zijn 'grijze eminentie' met dankbaarheid en vriendschap beantwoordt. Het verdere beleid van Wilson werd bepaald door Amerikaanse financiële kringen, en vooral door House, die zichzelf 'de macht achter de troon' noemde.
Dankzij het beleid van House begonnen de Verenigde Staten actief in te grijpen in Europese evenementen. De Volkenbond was praktisch zijn nageslacht, net als veel van de beslissingen van de Conferentie van Parijs die eindigde in I Wereldoorlog. Eén project van House werd gelukkig nog steeds niet uitgevoerd: hij geloofde dat de rest van de wereld vreedzamer zou leven als er niet één staat was, maar vier in plaats van Rusland.
Aan het einde van zijn leven verliet House de grote politiek en begon hij literair te werken.
Vera Potopaeva

Eminentie grise

Eminentie grise
Uit het Frans: Eminence grise. Letterlijk: Grijze Eminentie.
Frankrijk in de 17e eeuw dit was de naam van de assistent van kardinaal (sinds 1622) Richelieu (1585-1642), de kapucijner monnik pater Joseph Francois le Clerc du Trambey, die de rechterhand van de kardinaal was en een aanzienlijke invloed op hem had, terwijl hij de achtergrond. Pater Joseph droeg een grijze soutane (vandaar de bijnaam), in tegenstelling tot zijn patroon, gekleed in een scharlaken kardinaal gewaad.
BIJ moderne taal de bijnaam "grijze kardinaal" verwijst meestal naar Richelieu zelf, verwijzend naar de enorme invloed die hij had op de koning van Frankrijk, Lodewijk XIII de Rechtvaardige (in 1624 werd kardinaal Richelieu het hoofd van de koninklijke raad, dat wil zeggen de feitelijke heerser van Frankrijk).
Allegorisch: over iemand die achter de schermen, in het geheim, in de schaduw optreedt, maar tegelijkertijd echt het handelen van een formele leider bepaalt (afgekeurd).

Encyclopedisch woordenboek van gevleugelde woorden en uitdrukkingen. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .

Zie wat "Grijze Kardinaal" is in andere woordenboeken:

Bestaan., Aantal synoniemen: 1 poppenspeler (6) ASIS Synoniem Woordenboek. VN Trisjin. 2013 ... Synoniem woordenboek

François du Tremblay. Kunstenaar Jean Leon Gerome De grijze kardinaal ... Wikipedia

eminentie grise- over iemand die grote macht heeft, maar niet de corresponderende . bezet hoge positie en blijft in de schaduw. De omzet wordt geassocieerd met de naam van de monnik - Vader Joseph, vertrouweling, inspirator en deelnemer aan de intriges van kardinaal Richelieu ... Handboek voor fraseologie

KARDINAAL, a, echtgenoot. 1. Voor katholieken: de hoogste (na de paus) geestelijke rang, alsmede een persoon die deze rang heeft. 2. ongewijzigd Hetzelfde als karmijnrood (volgens de kleur van de mantel van de kardinaal). De grijze kardinaal is een persoon die grote macht heeft, maar niet bezet ... ... Woordenboek Ozhegov

kardinaal- I. KARDINAAL a, m. kardinaal m., lat. kardinaal. 1. De hoogste spirituele rang na de paus in katholieke kerk, keurmerk welke de rode hoed en mantel zijn; een persoon die deze rang heeft. ALS 1. Er zijn gevallen waarin zelfs het kleinste aantal ... Historisch woordenboek van gallicismen van de Russische taal

Deze term heeft andere betekenissen, zie kardinaal (betekenissen). Gewaden van kardinalen Kardinaal ... Wikipedia

App., gebruik. heel vaak Morfologie: ser, zwavel, zwavel, zwavel; grijzer; nee. grijs 1. Grijs is een tussenkleur tussen zwart en wit, evenals een object van deze kleur. Grijs gebouw. | Grijs scherm. | Grijze overjas. | Grijze auto. |… … Woordenboek van Dmitriev

In dit artikel ontbreken links naar informatiebronnen. Informatie moet verifieerbaar zijn, anders kan deze in twijfel worden getrokken en verwijderd. U kunt ... Wikipedia

Kardinale kleurcoördinaten HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

De grijze kardinaal wordt zo genoemd invloedrijke mensen(vooral in de politiek), die achter de schermen optreedt en doorgaans geen formele functies bekleedt met dergelijke bevoegdheden. Inhoud 1 Oorsprong van het concept 2 Voorbeelden in de geschiedenis 3 Literatuur ... Wikipedia

Boeken

• Bankier. De grijze kardinaal, Dick Francis. Uw aandacht wordt uitgenodigd voor een verzameling romans van D. Francis ...