Methodische Entwicklung zum Thema: Zertifizierung von Vorschulpersonal. Theoretische Begründung des Themas

Unternehmensaktivitätsplanung

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wird von vielen Umständen bestimmt. Darunter: die Richtigkeit der Festlegung „was, wie viel, welche Qualität und bis zu welchem Zeitpunkt Produkte hergestellt oder Dienstleistungen erbracht werden sollen“ unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage; Auswahl optimale Technik und Organisation der Produktion; rechtzeitige und rationelle Bereitstellung von Ressourcen; die Höhe des Anlage- und Betriebskapitals; Formen und Methoden des Produktverkaufs usw.

In einem marktwirtschaftlichen System ist der Einsatzbereich dieser Faktoren äußerst groß. Daher sollte jedes Unternehmen nach seiner optimalen Kombination streben.

Dies setzt den Einsatz geeigneter Formen und Methoden ihrer internen Koordination voraus. Dieses Formular ist die Planung der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens. Die Erfahrung vieler erfolgreicher Unternehmen in industriell entwickelten Ländern zeigt, dass unter Marktbedingungen mit hartem Wettbewerb die Planung von Wirtschafts- und Produktionsaktivitäten die wichtigste Voraussetzung für ihr Überleben, Wirtschaftswachstum und Wohlstand sowie die erfolgreiche Umsetzung der angenommenen Uist. Und tatsächlich, wenn die Strategie eines Unternehmens eine grundlegende Leitlinie für seine zukünftige Entwicklung ist, dann Planung stellt die Festlegung optimaler Produktions- und Vertriebswege für Produkte dar, da es sowohl um die Verknüpfung der Ressourcen und des Potenzials des Unternehmens mit den Zielen seiner Entwicklung im jeweiligen Zeitraum als auch mit den Methoden zu deren Erreichung geht. Darüber hinaus unter Bedingungen der Unsicherheit wirtschaftliche Entwicklung, das Vorhandensein von Risiken und einem harten Wettbewerb, die dem Marktwirtschaftssystem innewohnen, ist praktisch die einzige Bedingung, die eine gewisse Stabilität bei der Umsetzung der Produktion einführt Wirtschaftstätigkeit Unternehmen Dies ermöglicht es dem Unternehmen, auf der Grundlage der verfügbaren „Morgenmöglichkeiten“ die notwendige Organisation der Produktion und des Verkaufs von Produkten unter Berücksichtigung der im wirtschaftlichen Umfeld auftretenden Veränderungen zu gestalten.

Gleichzeitig ist die Planung nur dann effektiv, wenn sie Folgendes erfüllt Anforderungen:

Erstens, Planung muss die Fragen beantworten: Was, wo und wie kann passieren?

Zweitens, Die Umsetzung der gewählten Alternative für die zukünftige Entwicklung muss auf der Grundlage heute getroffener Entscheidungen erfolgen.

Drittens, Planung ist ein kontinuierlicher Entscheidungsprozess, bei dem täglich die Ziele und Ziele der Unternehmensentwicklung im Zusammenhang mit Veränderungen festgelegt und geklärt werden. das Geschehen um ihn herum und die Ressourcen für die Ausführung werden festgelegt.

Viertens, Die Planung sollte nach dem Grundsatz erfolgen, dass der Betrieb des Unternehmens profitabel ist und Bareinnahmen und Gewinne in einer Höhe erwirtschaftet, die die an den Ergebnissen des Unternehmens interessierten Personengruppen (Eigentümer, Gründer, Aktionärsgruppen, Staat) zufriedenstellt , usw.).

Fünftens, Aufgrund der unterschiedlichen Art der Ausprägung von Produktionsfaktoren und Aufgaben, die sich aus einzelnen Tätigkeitsbereichen des Unternehmens ergeben, wird die Planung unterteilt in langfristig Und kurzfristig. Fragen im Zusammenhang mit der Anschaffung von Geräten und der Art ihrer Nutzung, der Personalpolitik, der Festlegung des Produktsortiments und des Absatzmarktes erfordern daher eine langfristige Betrachtung. Gleichzeitig müssen kurzfristig Fragen im Zusammenhang mit der aktuellen Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen und Materialien, Zahlungen für Energie und Wasser berücksichtigt werden.

Die Umsetzung dieser Anforderungen setzt voraus, dass die Planung und der Prozess ihrer Umsetzung den folgenden Grundsätzen folgen . Das:

Flexibilität, Gewährleistung einer ständigen Anpassung an Änderungen in der Betriebsumgebung des Unternehmens. Die Einhaltung erfordert eine Anpassung des Plans diverse Änderungen extern und interne Umgebung;

Kontinuität, unter der Annahme, dass das Flugzeug gleitend ist
Entwicklung, vor allem im Hinblick auf eine systematische Überarbeitung
Pläne, „Verschiebung“ des Planungszeitraums (z. B. nach Fertigstellung).
Änderungen im Berichtsmonat, Quartal, Jahr);

Kommunikationsfähigkeit was Koordination bedeutet
und Integration von Anstrengungen (oder das Prinzip des Holismus nach R. Akoff). Alles ist wert
es ist notwendig, miteinander verbunden und voneinander abhängig zu sein;

Teilnahme, Dies impliziert, wie wichtig es ist, alle daran zu beteiligen
mögliche Teilnehmer am Prozess der Unternehmensfunktion
tia;

Angemessenheit, diese. Reflexion realer Probleme und Selbsteinschätzung
ki im Planungsprozess. Angemessenheit setzt das voraus
tatsächlich ablaufende Prozesse mit rationaler Genauigkeit sollten
sollte bei der Erstellung eines Unternehmensplans modelliert werden;

Komplexität als Zusammenhang und Reflexion im Hinblick auf alles
Richtungen der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens
tia;

Multivarianz, So können Sie das Beste auswählen
alternative Möglichkeiten zur Zielerreichung.
Die Einhaltung dieses Prinzips erfordert die Entwicklung verschiedener Szenen
Schätzungen der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens auf Basis von Wahrscheinlichkeitsrechnungen
Umweltentwicklungsszenarien;

Iterativität, mit wiederholtem Engagement
ki bereits erstellter Abschnitte des Plans (Iteration). Das war fällig
spiegelt den kreativen Charakter des Planungsprozesses selbst wider.

In der Praxis kommt strategische, langfristige, kurzfristige und aktuelle Planung zum Einsatz. Jeder von ihnen verfügt über eigene Formen und Methoden zur Verknüpfung von Ressourcen sowie Methoden zur Zielerreichung und Berechnung von Indikatoren. Sie sind Gegenstand der Betrachtung eines der führenden Wissenszweige der Wirtschaftswissenschaften – „Prognose und Planung der Wirtschaftstätigkeit“.

In unserem Fall wird die Planung nur unter dem Gesichtspunkt ihrer Rolle und Bedeutung für die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens betrachtet. jammern Marktbedingungen als Mittel, um die effektivsten Wege zu finden, die Fähigkeiten eines Unternehmens mit dem Angebot und der Nachfrage nach von ihm produzierten Waren oder Dienstleistungen zu verknüpfen und weiterzuentwickeln.

1. Entwickelt für das gesamte Studienjahr.

2. Der Umfang der Bildungsaktivitäten muss dem Lehrplan der vorschulischen Bildungseinrichtung und von SANPIN entsprechen.

3. Das Thema und die Programmziele müssen dem Altersstandard und den Anforderungen des OPOO entsprechen.

4. Methodische Literatur und Seite sind angegeben.

Planungsgrundsätze:

Unter Berücksichtigung der Jahreszeit und Wetterbedingungen. Dieses Prinzip wird bei Spaziergängen, Abhärtungs- und Freizeitaktivitäten sowie Umweltkursen umgesetzt.

Buchhaltung individuelle Merkmale. (Es ist notwendig, den Temperamenttyp des Kindes, seine Hobbys, Stärken und Schwächen sowie Komplexe zu kennen, um einen Ansatz für seine Einbindung in den pädagogischen Prozess zu finden.)

Angemessene Abwechslung im Hinblick auf organisierte und unabhängige Aktivitäten. (GCD, Spiele, Vereinsaktivitäten, gemeinsame Arbeit von Kindern und Lehrer sowie freie Spielaktivitäten und Kommunikation mit Gleichaltrigen).

Berücksichtigung von Leistungsveränderungen der Kinder unter der Woche bei der Planung von ECD und Anforderungen an deren Verträglichkeit (Planung von ECD mit maximaler psychischer Belastung am Dienstag und Mittwoch, abwechselnd statisches ECD mit Aktivitäten mit hoher körperlicher Aktivität).

Berücksichtigung des Entwicklungsstandes der Kinder (Durchführung von Bildungsaktivitäten, Einzelarbeit, nach Untergruppen).

Der Zusammenhang zwischen Lern- und Entwicklungsprozessen (Lernaufgaben werden nicht nur im GCD, sondern auch in anderen Arten von Aktivitäten geplant).

Regelmäßigkeit, Konsistenz und Wiederholung pädagogischer Einflüsse.

Bedingungen:

1.Kenntnisse über Softwareaufgaben.

2.Wissen über die individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten von Kindern.

3.Verwenden Sie das Prinzip der Wiederholung mit zunehmender Komplexität der Aufgaben (3 - 4 Mal) in kleinen Abständen.

(Wenn eine Aufgabe mehr als 4 Mal im Unterricht verwendet wird, wird sie außerhalb des GCD bearbeitet)

4. Gemeinsame Erstellung eines Plans durch beide Pädagogen. Sowie ein ständiger Meinungsaustausch über die Ergebnisse der Beobachtungen von Kindern: wie sie den behandelten Stoff lernen, wie sie ihre Aufgaben erfüllen, welche Verhaltenskompetenzen sie haben, welche Charaktereigenschaften sich manifestieren und so weiter. Daher wird der Hauptteil des Plans von beiden Pädagogen skizziert und die Einzelheiten werden von jedem Einzelnen dargelegt.

Zeitplan - sorgt für die Planung aller Arten von Kinderaktivitäten und der entsprechenden Organisationsformen für jeden Tag. Der Kalenderplan ist ein Pflichtdokument (1987). Es basiert auf dem Prinzip der kalenderthematischen Planung.

Umfang des Plans in bedingten Unterrichtsstunden.

Thema, Inhalt, Anzahl der Bildungsaktivitäten zur Bearbeitung jedes Themas.

optimale Formen der Durchführung von Bildungsaktivitäten, Methoden und Techniken der Ausbildung zur Erreichung der Ziele und Zielsetzungen.

Weitere Aktivitäten können je nach Bedarf hinzugefügt werden, wenn die Planung im Laufe des Jahres voranschreitet.

Planung des Bildungsprozesses im Vorschulalter

Schlussfolgerungen und Vorschläge:

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Eine Steigerung der Effizienz einer Organisation ist derzeit ohne Verbesserungen nicht möglich Managementtätigkeiten. Die Aktivitäten einer Institution können ohne eine gründliche und umfassende Analyse, Prognose der Situation, Entwicklung und Treffen zeitnaher und fundierter Entscheidungen nicht effektiv und wettbewerbsfähig sein. Die Aktivitäten der Organisation basieren auf der Arbeit mit Informationen sowie der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung ihrer Wirksamkeit. Nur die rechtzeitige Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen, die Prognose der Situation und die darauf basierende Entwicklung wirksamer Maßnahmen sowie deren Umsetzung ermöglichen ein effektives Funktionieren der Organisation.

Der Umgang mit Informationen, die Prognose der Situation und die Entwicklung von Maßnahmen sind nichts weiter als Bestandteile der Planung. Wir benötigen Informationen, die es uns ermöglichen, kontinuierlich Einfluss auf alle Prozesse in dem für uns interessanten Tätigkeitsbereich zu nehmen.

Prognosen sollen Wissenschaftlichkeit und Rationalität gewährleisten und sind notwendig, um zu verstehen, wie sich Ereignisse entwickeln und wie man sich auf eine aktive Einflussnahme auf diese Ereignisse vorbereiten kann. Die Vorhersage des zukünftigen Zustands des betreffenden Objekts erfolgt auf der Grundlage einer Analyse seines Zustands in Vergangenheit und Gegenwart.

Wenn nicht alle Arbeiten auf der Grundlage einer Prognose und wissenschaftlich erarbeiteter Langfristpläne langfristig organisiert werden, wenn sie bei der Umsetzung des Plans nicht ständig angepasst und überwacht werden, ist eine Anhebung der Führungsebene nicht möglich, und damit die gestellten Aufgaben erfolgreich zu lösen.

Planung ist der charakteristischste Indikator für die Zweckmäßigkeit menschlicher Arbeit, da die Bewältigung gesellschaftlicher Prozesse und Phänomene ohne die Festlegung von Zielen und Mitteln zu deren Erreichung nicht möglich ist. Planung ist ein sehr komplexes Gebiet menschliche Aktivität, einer von Allgemeine Grundsätze Management. Planung fungiert gleichzeitig als Managementfunktion. Es ist objektiv dem Management inhärent, das darauf abzielt, bewusstes, zielgerichtetes und damit vorintelligent geplantes Handeln sicherzustellen.

Planung ist also die Festlegung von Zielen und Vorgaben, die Entwicklung von Maßnahmen und die Bewertung konkreter Kräfte und Mittel dafür bestimmten Zeitraum indem wir auf der Grundlage der erhaltenen Informationen Hypothesen aufstellen, eine konkrete Managemententscheidung (Plan) treffen und diese umsetzen. Der Zweck der Planung einer Organisation besteht darin, Aktivitäten durch Erreichen zu verbessern effektiver Einsatz Kräfte und Mittel, basierend auf der Festlegung der Reihenfolge der Lösung zugewiesener Aufgaben, Gewährleistung der Einheitlichkeit und des Rhythmus des Einsatzes von Personal, finanziellen, materiellen, technischen und anderen Ressourcen.

Die Aufgaben des stabilen Funktionierens der Organisation in moderne Verhältnisse kann nur erfolgreich gelöst werden, wenn die Effizienz des Managementsystems deutlich gesteigert wird, wissenschaftlich fundierte Arbeitsmethoden weit verbreitet sind und die Grundlagen der wissenschaftlichen Organisation von Management und Arbeit (Innovationen) einschließlich einer wissenschaftlich fundierten Arbeitsplanung eingeführt werden.

Das erste Ziel besteht darin, das normale Funktionieren der Organisation unter Bedingungen aktiver Einflussnahme durch die äußere Umgebung aufrechtzuerhalten. Mit anderen Worten: Die Organisation ist verpflichtet, ihre Integrität und Wirksamkeit zu wahren und dabei unter den Bedingungen zu arbeiten, die sich in ihrem Tätigkeitsbereich entwickelt haben. Das zweite Ziel besteht darin, sich zunehmend anzupassen Umfeld Indem wir zusätzliche Reserven identifizieren und Initiative ergreifen, verbessern wir ständig die Organisation und Funktionsweise von Unternehmen, ihren Abteilungen und Dienstleistungen.

Die Planung der Aktivitäten der Organisation hilft, die folgenden Aufgaben erfolgreich zu lösen:

Ermittlung der vielversprechendsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Funktionsfähigkeit;

Gewährleistung von Zielstrebigkeit und Offensivität;

Manövrierkräfte und -mittel, also die meisten effektive Anwendung Methoden und Mittel;

Interaktion und integrierte Nutzung der Fähigkeiten aller Dienste der Organisation;

Beseitigung von Doppelarbeit bei den Tätigkeiten von Diensten und Mitarbeitern sowie Verhinderung der Ablenkung von Kräften und Mitteln zur Lösung sekundärer Probleme;

Organisation einer strengen Kontrolle über die rechtzeitige und ordnungsgemäße Umsetzung geplanter Aktivitäten.

Die Planung basiert auf einer tiefen und umfassenden Analyse der aktuellen Situation und der Ergebnisse der Funktionsweise der Organisation über einen bestimmten Zeitraum. Die Ergebnisse einer solchen Analyse ermöglichen es, drängende Fragestellungen und Arbeitsschwerpunkte zu identifizieren. Der Plan lehrt die Mitarbeiter der Organisation, organisiert, durchdacht und kreativ zu arbeiten. Es gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, je nach Aufgabenstellung und aktueller Situation Kräfte und Ressourcen möglichst richtig und effektiv einzusetzen. Geleitet vom Plan vermeiden Mitarbeiter willkürliche und unüberlegte Handlungen, die zu verschwendetem Aufwand und Zeit und manchmal auch zu Verstößen führen. Planung ist, wie bereits erwähnt, eine rein gestalterische Tätigkeit der jeweiligen Managementsubjekte und umfasst:

Einschätzung der Objekte des Managementeinflusses, des Zustands der Organisation und der Bedingungen ihres Funktionierens;

Bewertung der Ergebnisse zuvor geplanter und durchgeführter Aktivitäten;

Prognose und Festlegung der wichtigsten Meilensteine (Ziele) und der wichtigsten Aufgaben für den geplanten Zeitraum;

Entwicklung von Maßnahmen, die zur Lösung der Hauptprobleme, rationelle Verteilung und Taktik umgesetzt werden müssen richtige Verwendung Kräfte und Mittel;

richtige und durchdachte Definition der Interaktionsformen zwischen einzelnen Diensten, Abteilungen und Mitarbeitern.

Der Grundsatz der Legalität in der Planung bedeutet die Notwendigkeit einer strikten Übereinstimmung geplanter Aktivitäten mit den Anforderungen von Gesetzen und Vorschriften. Realität und Spezifität sind äußerst wichtige Voraussetzungen, die es den Darstellern ermöglichen, die Ziele und Zielsetzungen dieser Veranstaltungen klarer zu verstehen und so den Erfolg ihrer Umsetzung zu gewährleisten. Dieses Prinzip steht in engem Zusammenhang mit der Forderung nach der Optimalität von Planungen, d. h. mit der Forderung, gesetzte Ziele unter den gegebenen Bedingungen mit dem geringsten Aufwand an Aufwand, Geld und Zeit zu erreichen. Ein integrierter Ansatz bedeutet, dass die Vielfalt der Formen und Methoden zur Lösung von Problemen des Funktionierens einer Organisation einen echten Bedarf für die Entwicklung einer ganzen Reihe aktueller, zielgerichteter, situativer und individueller Pläne hervorruft, die darauf abzielen, das effektivste Funktionieren der Organisation sicherzustellen.

Pläne müssen relevant, umsetzbar und zugleich herausfordernd sein. Pläne müssen Aufgaben klar und deutlich formulieren, Aktivitäten, Fristen und bestimmte Leistungsträger definieren. Dies wird durch eine klare Sprache erreicht, die keine zweideutige Interpretation zulässt. Es ist inakzeptabel, vage Ausdrücke, allgemeine Appelle oder Ereignisse zu verwenden funktionale Verantwortlichkeiten bestimmte Arbeitnehmer. Eine ebenso wichtige Anforderung ist die Aktualität der Planentwicklung. Ein zu spät oder zu spät angenommener Plan verliert seine Relevanz und ermöglicht es nicht, seine Umsetzung erfolgreich vorzubereiten oder die Arbeit des Betriebsapparats effektiv zu organisieren.

Wenn Sie das Wesentliche der Planung verstehen und diese Grundsätze und Anforderungen einhalten, können Sie die Arbeit in allen Bereichen der Aktivitäten der Organisation effektiver planen und die Interaktion mit verwandten Institutionen stärken.

Die Vielfalt der Pläne auf verschiedenen Ebenen in der Organisation erfordert eine einzige systematischer Ansatz zur Planung. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, bei der Entwicklung von Plänen auf die Grundsätze der Kontinuität und Kontinuität zu setzen. Die in den Plänen niedrigerer Ebenen enthaltenen Aktivitäten müssen nicht nur spezifische Probleme berücksichtigen, sondern auch auf den Plänen und Anweisungen höherer Behörden basieren, und die Pläne von Diensten und Abteilungen derselben Ebene dürfen einander nicht widersprechen. Der Plan für die nächste Periode sollte auf den Ergebnissen des vorherigen Plans und anderen vorherigen basieren getroffene Entscheidungen, umfassen nicht abgeschlossene oder abgelaufene Aktivitäten.

Geplante Aktivitäten müssen der sich objektiv entwickelnden Situation unter Berücksichtigung der Prognose ihrer Entwicklung entsprechen. Der Planungsprozess sollte so viel wie möglich berücksichtigen lokale Besonderheiten und die Betriebsbedingungen der Organisation, die es Ihnen ermöglichen, die optimalen Mittel und Wege zur Umsetzung spezifischer Planaktivitäten auszuwählen.

Das Prinzip der Planungseffizienz drückt sich in der Forderung nach Relevanz, Spezifität und Realität der geplanten Aktivitäten aus. Ihre Umsetzung soll den Schlüssel zumeist erfolgreich lösen wichtige Themen in einer bestimmten Situation. Eine wichtige Voraussetzung Eine wirksame Arbeitsplanung ist die Einhaltung der allgemeinen Organisationsgrundsätze der Institutionen. Daher muss die Planung dem wissenschaftlichen Grundsatz entsprechen, d. h. darauf basieren Allgemeine Bestimmungen und die neuesten Errungenschaften der Natur- und Sozialwissenschaften, stützen sich auf Daten aus Soziologie, Ökonomie, Psychologie, den Bestimmungen der Rechtswissenschaften, technischen Errungenschaften und Best Practices.

Planung(von lat. planus - glatt, flach) bedeutet die Erstellung, Entwicklung eines Plans für eine Aktivität, Arbeit für einen bestimmten Zeitraum unter Angabe der Ziele, des Inhalts, des Umfangs, der Reihenfolge und des Zeitplans sowie häufig der Umsetzungsmethoden.

Die Planung im Management besteht in der Auswahl einer Option für die aktuelle oder vielversprechende Entwicklung Verwaltung Objekt basierend auf den Interessen des Objekts und unter Berücksichtigung seiner Fähigkeiten (Ressourcen), des vorgesehenen Zeitraums und der Hauptverantwortlichen für die Umsetzung des Plans.

Moderne Planung muss flexibel sein und sich an ständige Veränderungen im Managementobjekt und der externen Umgebung anpassen können. Neben der Konzentration auf die aktive Transformation des Kontrollobjekts, um den gewünschten Zustand zu erreichen, sollte die Planung dazu beitragen, ungenutzte Möglichkeiten zu reduzieren.

Eines der Planungsprobleme in den Bedingungen Marktwirtschaft besteht darin, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Stärke und Nachhaltigkeit der Entwicklung einer Organisation, Gemeinde oder eines Subjekts sicherzustellen Russische Föderation oder das Land als Ganzes. Eine weitere Planungsaufgabe ist informationsorientiert. In diesem Fall spielt die Organisation des Feedbacks eine Schlüsselrolle: Zunächst wird eine erste Version der Lösung vorgeschlagen, gefolgt von einer Korrektur Rückmeldung Anschließend werden endgültige Richtlinien für Manager bereitgestellt, um sicherzustellen, dass die beabsichtigten Ergebnisse erreicht werden.

Effektive Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit, Handels- und gemeinnützige Organisationen, Regierungsbehörden Regierung ist ohne die Entwicklung von Prognosen und darauf basierenden Plänen, Programmen und Konzepten der sozioökonomischen, wissenschaftlichen, technischen, pädagogischen und ökologischen Entwicklung unmöglich.

Die Planungstätigkeit ist eine natürliche Funktion des Eigentümers. Auf Unternehmensebene werden Mission und Ziele festgelegt, langfristige Verträge abgeschlossen, gegenseitige Verpflichtungen übernommen und deren Umsetzung nach einem vereinbarten Plan durchgeführt. Planungs- und Prognosefunktionen sowie analytische Funktionen sind in der Tätigkeit des Staates notwendig: im Management soziale Sphäre, finanzielle und Arbeitsressourcen das Land als Ganzes unter Kontrolle öffentliche Güter. Gewerblich tätige staatliche Unternehmen müssen nach den Gesetzen der Marktwirtschaft handeln, dürfen sich aber den Plänen des Staates zur Durchsetzung nationaler Interessen nicht entziehen.

Darüber hinaus übernimmt der Staat die Verantwortung eine ganze Serie Regulierungsfunktionen, die die Regeln für die Interaktion zwischen Marktteilnehmern, Behörden und Bürgern festlegen. Diese Tätigkeit des Staates ist richtungsweisend. Die vom Staat gesetzten Ziele für staatliche Unternehmen und Institutionen, die im Marktumfeld agieren, sind von gleicher Natur. Der Staat legt nationale und regionale Prioritäten und Ziele der sozioökonomischen Entwicklung fest, sucht und zieht Ressourcen an und schafft sozial wirksame Mechanismen zur Motivation des aktiven Lebens der Gesellschaft und ihrer Hauptschichten. All dies wird durch Prognose- und Analyse-, Planungs-, Programm- und Organisationsaktivitäten staatlicher Stellen unter Einbeziehung von Wirtschaft, akademischer Wissenschaft und Öffentlichkeit umgesetzt.

Die Planungsgrundsätze lauten wie folgt:

Vollständigkeit: alle Aspekte und Tätigkeitsbereiche müssen berücksichtigt werden;
Detail: Tiefe richtet sich nach dem Planungszweck;
Genauigkeit;
Einfachheit und Klarheit;
Kontinuität;
Elastizität und Flexibilität (Nutzung von Planungsreserven, Berücksichtigung der Vielfalt möglicher Alternativen, Aufschieben von Planungsdetails bis zur Klärung der Situation, Variabilität);
Nivellierung bei der Planung (unter Berücksichtigung von Engpässen);
Effizienz; Bei der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit einer Planung sollten deren Nutzen und Planungskosten berücksichtigt werden.

Die Umsetzung der Planungsfunktion erfordert eine klare Definition:

1) Planungsgegenstand (was geplant ist);
2) Gegenstand der Planung (wer plant);
3) Planungszeitraum (Horizont) (wie lange);
4) Planungstools (z. B. Computersoftware);
5) Koordinierung der Pläne (welche, mit wem und unter welchen Bedingungen).

Der Planungsprozess umfasst acht Phasen.

I. Zielsetzung: Formulierung der Ziele der Organisation, des Landes, der Region, der Stadt.

II. Auswahl, Analyse und Bewertung von Wegen zur Zielerreichung: Welche Methoden können sofort als ungeeignet ausgeschlossen werden; welches optimal ist.

III. Eine Liste erstellen notwendige Maßnahmen: Was muss getan werden, um die in der vorherigen Phase gewählte Option umzusetzen und die Ziele zu erreichen?

IV. Erstellen eines Arbeitsprogramms (Aktionsplans): In welcher Reihenfolge sollten die in der vorherigen Phase geplanten Maßnahmen am besten durchgeführt werden, da viele von ihnen miteinander verbunden sind?

V. Analyse der Ressourcen: Welche materiellen, finanziellen, Informations- und Personalressourcen werden zur Umsetzung des Plans benötigt? Wie lange wird es dauern, bis es fertig ist?

VI. Analyse der entwickelten Version des Plans: Löst der entwickelte Plan die in Stufe I gestellten Aufgaben? ob die Ressourcenkosten akzeptabel sind; Gibt es eine Möglichkeit, den Plan zu verbessern?

VII. Erstellung eines detaillierten Aktionsplans: Der in den vorherigen Phasen entwickelte Plan wird detailliert, vereinbarte Fristen werden ausgewählt einzelne Werke, die notwendigen Ressourcen werden berechnet und Verantwortliche bestimmt.

VIII. Überwachen Sie die Umsetzung des Plans und nehmen Sie gegebenenfalls Änderungen vor.