So formulieren Sie einen Antrag auf Gehaltserhöhung richtig. So schreiben Sie ein Memo für eine Gehaltserhöhung

Eine der Hauptfragen, die sich am Arbeitsplatz stellt, ist die Frage des Gehalts. Wie bittet man den Chef kompetent und richtig um eine Gehaltserhöhung und wann nicht um eine Gehaltserhöhung?

Berufstätige Frauen empfinden es oft als unethisch, über Geld zu sprechen, auch wenn ihre männlichen Kollegen ihr Gehalt nie vergessen. Erwecken Sie im Team nicht den Eindruck, dass Sie kein Geld brauchen und für eine Idee arbeiten oder einen reichen Ehemann, Sponsor, Liebhaber haben, sodass Sie Arbeit als Heilmittel gegen Langeweile empfinden. Wenn Sie keine Prämien erhalten, Ihr Gehalt nicht erhöhen, keine Vorzugsgutscheine anbieten usw., dann haben Sie ein falsches Bild von sich selbst vermittelt oder denken einfach nicht an Geld, weil Sie es für unanständig halten. Tatsächlich ist es unanständig, Geld zu erhalten, ohne etwas zu tun, und wenn Sie versuchen, Ihrem Unternehmen, Ihrem Betrieb oder Ihrer Firma zu nützen, wofür sollten Sie sich schämen? Vergleichen Sie Ihr Gehalt mit den Gehältern von Bekannten, die in ähnlichen Positionen in anderen Unternehmen arbeiten, sehen Sie sich die Stellenangebote in Zeitungen an, in denen Gehälter angegeben sind, und bewerten Sie Ihr Gehalt objektiv Arbeitstätigkeit und mit dem Management streiten. Es kommt vor, dass die Chefs die Gehälter nicht erhöhen, nur weil die Untergebenen nicht danach fragen: Das bedeutet, dass ihnen alles passt ...

Vielleicht gibt es drei wichtige Umstände, an die man sich zunächst erinnern sollte.

Wenn Sie kein Profi sind die höchste Klasse oder glücklicher Besitzer einer seltenen und begehrten Spezialität, dann ist Ihre Position im bevorstehenden Dialog mit Ihren Vorgesetzten offensichtlich schwächer.

Indem Sie Ihren Wunsch gegenüber der Geschäftsleitung äußern, zeigen Sie, dass Sie mit der aktuellen Lage nicht zufrieden sind. Bedenken Sie daher, dass dieses Gespräch in jedem Fall gewisse Konsequenzen haben wird und es Ihre Aufgabe ist, diese für Sie so nützlich wie möglich zu gestalten.

Wenn man alles berücksichtigt, was zu den ersten beiden Umständen gesagt wurde, klingt der dritte so: Sie brauchen eine umfassende und gründliche Vorbereitung. Es wird dumm, wenn Sie 5 Minuten vor der Abreise auf Geschäftsreise ein Gespräch mit dem Chef beginnen, oder? Und er wird Sie sofort an die Fehler im Mai-Bericht erinnern. Deshalb müssen Sie gut vorbereitet sein.

Es gibt wirklich viel zu lernen. Die Hauptsache ist wahrscheinlich der Stand der Dinge in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation. Wenn sich herausstellt, dass sie angekommen sind In letzter Zeit wachsen Sie fast nicht, dann müssen Sie sich nicht auf die Gnade des Chefs verlassen: Es ist unwahrscheinlich, dass er sein Gehalt kürzt, um es für Sie zu erhöhen. Im Gegenteil: Mit zunehmendem Wohlstand des Unternehmens steigen auch Ihre Erfolgschancen.

Sie müssen vollständige Informationen darüber sammeln, wie viel dieselben Spezialisten in Ihrer Stadt erhalten. Dies hilft einerseits, die Berechtigung der Ansprüche zu verstehen (oder liegt mein Gehalt vielleicht tatsächlich ganz auf dem Niveau?), andererseits, um die Höhe der gewünschten Erhöhung zu bestimmen.

Finden Sie außerdem heraus, welches Höchstgehalt Sie für die von Ihnen ausgeübten Aufgaben erhalten können, unabhängig von der Berufsbezeichnung. Es kann durchaus sein, dass Sie als Sekretärin die Arbeit des Abteilungsleiters erledigen. Alle diese Informationen finden Sie auf Jobbörsen oder in Fachforen. Dabei helfen sowohl persönliche Kontakte als auch unaufdringliche Fragen.

Wenn es sich jedoch nicht um irgendwelche „revolutionären“ Veränderungen handelt und Sie lediglich planen, Ihr Gehalt leicht zu erhöhen, während Sie in Ihrer Position und Ihren Aufgaben bleiben, ist es sinnvoll, eine Erhöhung um 10-15 % zu verlangen. des aktuellen Gehalts. Ohne größere Änderungen in der Struktur Ihrer Arbeit mehr zu erreichen, ist unrealistisch. Gleichzeitig müssen Sie selbst zu 100 % sicher sein, dass Sie eine Gehaltserhöhung verdienen.

Nun gilt es, sich bestmöglich auf das Gespräch vorzubereiten und die Führung davon zu überzeugen.

Natürlich müssen Sie „Trumpfkarten“ in der Hand haben – Fakten, die beredt bezeugen, welche Vorteile Sie dem Unternehmen in den letzten sechs Monaten (Quartal, Monat) gebracht haben. Es ist toll, wenn sie kurz und verständlich dargestellt werden, beispielsweise in Form einer Tabelle oder einer Grafik zum Wachstum von Indikatoren.

Sich an alles erinnern! Haben Sie etwas Neues gemeistert? Zwei Wochen erfolgreich einen Kollegen ersetzt? Die Datenbank verdreifachen? All dies sollte dem Management bekannt sein. Die Hauptsache ist, sich nicht mitreißen zu lassen und nicht zu vergessen, dass es normal ist, für sein Gehalt gut zu arbeiten. Konzentrieren Sie sich daher auf das, was Sie getan, umgesetzt, gemeistert haben – kurz gesagt, wie sehr Sie sich als Mitarbeiter weiterentwickelt haben und welchen Nutzen Sie für das Unternehmen gebracht haben.

Ein zusätzliches Plus, wenn Sie derzeit eine Zweite beziehen Hochschulbildung oder einen Kurs abschließen. Vielleicht sind Sie gerade dabei, Spanisch zu beherrschen und direkt mit Kunden verhandeln zu können?

Wenn Sie Leiter einer Abteilung sind, betonen Sie die Rolle jedes einzelnen Mitarbeiters und bitten Sie ihn um Wertschätzung gemeinsame Arbeit Sagen wir für ein Viertel.

Vergessen Sie nicht, dass der Chef einen „Joker“ haben kann. Er ist durchaus in der Lage, sich unter dem Vorwand Ihrer Fehler in der Vergangenheit zu weigern. Sicherlich sind sie Ihnen selbst gut bekannt. Überlegen Sie sich also genau, was Sie antworten werden, wenn Sie auf Mängel in der Arbeit hingewiesen werden.

Und schließlich wählen Sie den richtigen Zeitpunkt zum Reden. Der Chef sollte Zeit haben, sich Ihre Argumente zumindest anzuhören. Keine Anfragen „unterwegs“ – es wird nichts als Verwirrung hervorrufen.

Ihr Gespräch hat also begonnen. Hier ist es an der Zeit, sich an die zweite Regel zu erinnern – die Regel, über die wir am Anfang gesprochen haben. „Der Prozess hat begonnen“, und er muss auf jeden Fall zu einem Ergebnis führen. Sie müssen auf jede Wendung der Ereignisse vorbereitet sein.

Wählen Sie für das Gespräch einen ruhigen Ton, schmeicheln Sie nicht und schauen Sie dem Chef nicht in die Augen. Es gibt eine Diskussion über einen der Arbeitsmomente – und das war’s.

Sätze wie „Ich brauche wirklich Geld“ sind absolut verboten – vor allem, wenn dies das erste und wichtigste Argument ist. Ultimaten wie „Wenn sie mein Gehalt nicht erhöhen, gehe ich!“ sind nur akzeptabel, wenn Sie wirklich bereit sind zu gehen. Aber selbst dann ist es besser, ein konstruktiveres Gespräch zu führen.

Bringen Sie dazu ruhig Ihre Argumente und Wünsche vor und fordern Sie keine sofortige Antwort, insbesondere wenn Sie wenig Zeit haben. Vielleicht bieten sie Ihnen statt Geld einige Änderungen der Arbeitsbedingungen an - zusätzliche Tage Urlaub, verkürzte Arbeitszeiten oder einfach nur Neuer Computer. Oder ist der Chef vielleicht bereit, noch mehr hinzuzufügen, als Sie verlangt haben, allerdings unter der Bedingung, dass Sie in Zukunft beispielsweise häufig auf Geschäftsreisen sind? Jetzt sind Sie an der Reihe, nachzudenken und eine Entscheidung zu treffen.

Was wäre, wenn sie sich weigerten? Nun, wenn der Grund Ihre eigenen Fehleinschätzungen sind, nehmen Sie die Kritik des Managements zur Kenntnis und verbessern Sie sich langsam. Wenn sie sagen, dass eine Erhöhung möglich sei, aber später, dann ist das nicht schlecht! Finden Sie einfach eine Möglichkeit, den Chef zu gegebener Zeit an seine Versprechen zu erinnern. Manchmal kann man im Falle einer Ablehnung um Vertrauen bitten neues Projekt oder eines Arbeitsabschnitts -, um nach dessen Abschluss die Frage der Gehaltserhöhung erneut zur Sprache zu bringen.

Die Unternehmensleitung „rätselt“ die Personalabteilung oft mit einer Vielzahl dringender Aufgaben, die zu einer Erhöhung des Dokumentenflusses führen. Sie fordern beispielsweise eine Lohnerhöhung. Und seine Personalverantwortlichen mögen ihn meist nicht, weil er viel „Papierkram“ anfertigen muss. Darüber hinaus ist bei der Durchführung dieses Vorgangs nicht nur das Verfahren zur Zusammenstellung und Bearbeitung aller Dokumente zu berücksichtigen, sondern auch andere wichtige Details, die wird besprochen werden im Artikel. Lassen Sie uns die Probleme genauer betrachten, die sich ergeben, wenn die Behörden eine Gehaltserhöhung anordnen würden.

Schauen wir uns zunächst Möglichkeiten zur Lohnerhöhung an. Die Bestandteile des Letzteren sind in Art. angegeben. 129 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Auf dieser Grundlage kommen wir zu dem Schluss, dass eine Lohnerhöhung erstens durch eine Anhebung des Tarifsatzes, des Gehalts (amtliches Gehalt) sowie des Grundgehalts (amtliches Grundgehalt) und des Grundlohnsatzes (Teile 3-5) möglich ist Artikel 129 TC RF).

Zweitens kann es erforderlich sein, Ausgleichszahlungen (zusätzliche Zahlungen und Zulagen mit Ausgleichscharakter, auch für Arbeiten unter vom Normalzustand abweichenden Bedingungen, besondere Arbeiten) festzulegen oder zu erhöhen Klimabedingungen und in Gebieten, die radioaktiver Kontamination ausgesetzt sind, und andere Entschädigungszahlungen, Teil 1 der Kunst. 129 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation).

Drittens kann der Arbeitgeber die Höhe zuvor festgelegter Anreizzahlungen (zusätzliche Zahlungen und Prämien mit stimulierendem Charakter, Prämien und andere Anreizzahlungen, Teil 1 von Artikel 129 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation) festlegen oder erhöhen.

Der arbeitsintensivste im Hinblick auf den Arbeitsablauf ist der erste Weg zur Lohnerhöhung. Aber auch hier sind Optionen möglich, die davon abhängen, ob die Gehaltserhöhung alle Mitarbeiter oder nur einen Teil davon (eine Abteilung oder nur einen oder zwei Mitarbeiter) betrifft.

Erhöhung der Löhne aller Arbeitnehmer

Die Möglichkeit, dass sich das Gehalt für alle Mitarbeiter der Organisation um einen gleichen quantitativen Ausdruck (in Prozent) ändert, ist beispielsweise bei einer Gehaltserhöhung aufgrund der Indexierung möglich.

Denken Sie daran, dass Art. 134 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation verpflichtet Arbeitgeber, die Löhne jährlich zu indexieren, was eine Erhöhung des realen Gehalts der Löhne aufgrund eines Anstiegs der Verbraucherpreise für Waren und Dienstleistungen darstellt.

Dokumentfragment

Artikel 134 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Sicherstellung einer Erhöhung des Reallohnniveaus.

Wie Sie sehen, weist das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation die Arbeitgeber an, das Verfahren zur Indexierung der Löhne in einem Tarifvertrag, einer Vereinbarung oder einem lokalen Regulierungsgesetz festzulegen, beispielsweise in den Bestimmungen über Löhne, Prämien usw.

Die Häufigkeit der Indexierung und ihr Umfang sind gesetzlich nicht festgelegt. Meistens führt der Arbeitgeber die Prüfung jährlich durch, er kann jedoch zwischen einer halbjährlichen, vierteljährlichen oder jährlichen Häufigkeit wählen. Die Organisation wählt den Termin der Veranstaltung selbst aus. Dies kann der Beginn des Kalenderjahres, das Ende des Geschäftsjahres, wenn die Ergebnisse des Unternehmens zusammengefasst werden, oder ein oder mehrere andere geeignete Tage sein.

Am häufigsten kommt es zu einer Erhöhung der Tarifsätze oder Beamtengehälter um einen bestimmten Koeffizienten. Wenn wir über die Festlegung eines bestimmten Betrags des Steigerungskoeffizienten sprechen, dann kann dieser in Abhängigkeit von verschiedenen Faktoren bestimmt werden, wie zum Beispiel dem Verbraucherpreisindex, der Inflationsrate, dem Wachstum des Existenzminimums der arbeitsfähigen Bevölkerung usw.

Hier ist übrigens zu beachten: Unterliegt ein Unternehmen einer Branchenvereinbarung und hat den Beitritt nicht schriftlich verweigert, so sollte es bei der Festlegung des Verfahrens und der Höhe der Indexierung dessen Normen berücksichtigen (Artikel 48). des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation).

Beispiel 1. Ein Auszug aus der Lohnordnung

<…>

6.1. Die Lohnindexierung ist die Reihenfolge ihrer Erhöhung im Zusammenhang mit dem Anstieg der Verbraucherpreise für Konsumgüter und Dienstleistungen.

6.2. Der Arbeitgeber führt jährlich bis zum 1. November eines jeden Kalenderjahres eine Lohnindexierung durch, um das Niveau seines tatsächlichen Gehalts zu erhöhen.

6.3. Die Indexierung erfolgt durch Erhöhung der offiziellen Gehälter der Arbeitnehmer um den Betrag des tatsächlichen Anstiegs des Verbraucherpreisindex in Russische Föderation basierend auf Daten, die vom Staatlichen Statistikausschuss Russlands auf der Website www.gks.ru veröffentlicht wurden.

6.4. Die Berechnung der Gehaltshöhe unter Berücksichtigung der Indexierung erfolgt nach folgender Formel: Gehaltshöhe (in Rubel) x Koeffizient, der dem tatsächlichen Wachstum des Verbraucherpreisindex in der Russischen Föderation entspricht.

6.5. Der unter Berücksichtigung des Indexierungskoeffizienten berechnete Lohn wird den Arbeitnehmern ab dem 1. November eines jeden Kalenderjahres auf der Grundlage der Bestellung ausgezahlt CEO.

<…>

In der Praxis hat sich folgende Situation entwickelt: Aufgrund der Tatsache, dass das Verfahren zur Indexierung nicht gesetzlich festgelegt ist und die Bestimmungen der Kunst. 134 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation sind vage, viele Arbeitgeber setzen es überhaupt nicht oder unregelmäßig um. Gleichzeitig ist die Position sowohl der Kontrollstellen als auch der Gerichte eindeutig: Der Arbeitgeber ist zur Indexierung verpflichtet (siehe z. B. Brief Bundesdienstüber Arbeit und Beschäftigung vom 19.04.2010 N 1073-6-1 und Urteil des Verfassungsgerichts der Russischen Föderation vom 17.06.2010 N 913-О-О).

Schiedsgerichtspraxis. Das Verfassungsgericht der Russischen Föderation prüfte in der Entscheidung Nr. 913-O-O vom 17.06.2010 die Beschwerde von Coca-Cola HBC Eurasia LLC und bezweifelte die Verfassungsmäßigkeit von Art. 134 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Nach Angaben des Antragstellers ist der Wortlaut dieser Norm vage, weshalb sie in der Strafverfolgungspraxis unterschiedlich verstanden wird: Entweder als Verpflichtung für nicht aus dem Staatshaushalt finanzierte Arbeitgeber, das Verfahren zur Lohnindexierung eigenständig festzulegen, oder als Gewährung eines ähnlichen Verfahrens recht, aber nicht verpflichtend zur Umsetzung einer solchen Regelung.

Das Verfassungsgericht der Russischen Föderation fand nach Prüfung der Unterlagen des Beschwerdeführers keinen Grund, die Beschwerde zur Prüfung anzunehmen, und stellte fest, dass die Lohnindexierung allen Personen gewährt werden sollte, die im Rahmen eines Arbeitsvertrags arbeiten, unabhängig von Eigentum usw.

Meinung

Ich bin auf eine merkwürdige Praxis bezüglich der Haftung für die Nichtindexierung von Löhnen in einer Organisation gestoßen. Wenn das Unternehmen keine Indexierung durchführt und die Unterlagen der Organisation ihr Verfahren nicht vorsehen, machen die Inspektoren es gemäß Art. 3 haftbar. 5.27 des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation. Daher wird der Organisation eine Geldstrafe in Höhe von 30.000 bis 50.000 Rubel auferlegt. oder seine Aktivitäten für bis zu 90 Tage aussetzen, und der Leiter des Unternehmens (oder ein anderer Verantwortlicher Exekutive) werden mit einer Geldstrafe in Höhe von 1000 bis 5000 Rubel belegt. oder disqualifiziert, wenn er zuvor wegen eines solchen Verstoßes bestraft wurde.

Eine andere Sache ist, wenn das Indexierungsverfahren in einem lokalen Regulierungsgesetz vorgeschrieben ist, die Löhne jedoch nicht gestiegen sind. In diesem Fall wird dem Leiter der Organisation zusätzlich zu der angegebenen Haftung eine Geldstrafe von 3000-5000 Rubel auferlegt. gemäß Teil 1 der Kunst. 5.31 des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation. Das Wichtigste ist jedoch, dass die Organisation angewiesen wird, den Mitarbeitern den ausstehenden Betrag auszuzahlen, der ihnen aufgrund der Indexierung zustehen würde. In einigen Fällen verlangen die GIT-Inspektoren auch die Zahlung von Zinsen für jeden Tag der Verspätung in Höhe von mindestens 1/300 des Refinanzierungssatzes der Zentralbank der Russischen Föderation.

Wenn die lokalen Vorschriften der Organisation das Verfahren zur Indexierung nicht vorsehen und die Geschäftsführung beschließt, es durchzuführen, sollten Sie entweder entsprechende Ergänzungen zu den in der Organisation geltenden Standards vornehmen oder separate Gesetze erlassen (z. B. die Indexierungsverordnung). ). In jedem Fall muss ein Verweis auf die neuen Normen oder ein Dokument, das die Regeln zur Lohnindexierung regelt, enthalten sein (Beispiel 2).

Beispiel 2. Muster einer Zusatzvereinbarung zu einem Arbeitsvertrag mit der Bedingung der Lohnindexierung

Zusatzvereinbarung Nr. 1
zum Arbeitsvertrag vom 17. Dezember 2012 N 84/12

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Stencils of Indyukov“, vertreten durch den auf der Grundlage der Satzung handelnden Generaldirektor Indyukov Veniamin Ferapontovich, im Folgenden „Arbeitgeber“ oder „Unternehmen“ genannt, einerseits und Kruglov Mikhail Alekseevich, im Folgenden „Arbeitnehmer“ genannt, haben einerseits diese Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag vom 17. Dezember 2012 N 84/12 (im Folgenden Arbeitsvertrag genannt) über Folgendes abgeschlossen:

1. Ab dem 01.11.2013 wird das Gehalt des Arbeitnehmers jährlich um den Betrag der tatsächlichen Erhöhung des Verbraucherpreisindex in der in Abschnitt 6 der auf Anordnung des Arbeitgebers genehmigten Vergütungsordnung von Indyukov's Cliches LLC vorgeschriebenen Weise indexiert vom 07.10.2013 N 16 / ok.

2. Diese Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag tritt am 1. November 2013 in Kraft.

3. Diese Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag ist ein integraler Bestandteil des Arbeitsvertrags und wird in zwei Exemplaren gleicher Rechtskraft erstellt, von denen eines beim Arbeitgeber und das andere beim Arbeitnehmer verbleibt.

4. Anschriften und Angaben der Parteien:

Mit den Regelungen zur Vergütung der Arbeitnehmer in LLC „Indyukovs Klischees“

vertraut gemacht:

───────────────────────

(Unterschrift)

Generaldirektor:

Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Kruglow

─────────────────────── ──────────

(Unterschrift) (Unterschrift)

Eine Kopie der vorliegenden Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag

erhalten:

───────────────────────

Für Ihre Information. Übrigens indexieren einige Organisationen nicht die Löhne aller Mitarbeiter. In diesem Fall handelt es sich bei einer solchen Erhöhung nicht um eine Indexierung, da die Indexierung, wie bereits erwähnt, eine Lohnerhöhung für alle Arbeitnehmer und zu gleichen Prozentsätzen mit sich bringt.

Oben haben wir die Situation betrachtet, in der die Indexierungsregeln nicht im lokalen Regulierungsgesetz der Organisation vorgesehen waren und im Arbeitsvertrag mit dem Arbeitnehmer nicht darauf verwiesen wurde. Wenn dies alles vorhanden ist, besteht der erste Schritt zur Erhöhung des offiziellen Gehalts in der Erteilung einer Anordnung zur Lohnindexierung. Darin sollten die örtlichen Vorschriften erwähnt werden, nach denen die Vergütung der Arbeitnehmer erhöht wird, sowie die Anforderung, entsprechende Änderungen an der Besetzungstabelle vorzunehmen (Beispiel 3).

Beispiel 3. Musterbestellung zur Lohnindexierung

Befehl

Moskau

Über die Gehaltsindexierung

Um eine Erhöhung des Niveaus des Reallohngehalts gemäß Art. 130 und 134 Arbeitsgesetzbuch RF

Ich bestelle:

1. Erhöhen Sie am 01.11.2013 die Löhne aller Mitarbeiter von Indyukov's Schablonen LLC um den Betrag der tatsächlichen Erhöhung des Verbraucherpreisindex in der in Abschnitt 6 der durch Verordnung genehmigten Vergütungsordnung von Indyukov's Schablonen LLC vorgeschriebenen Weise von Indyukov's Stencils LLC vom 10.07.2013 N 16/ca.

2. An den Leiter der Personalabteilung Trushina O.D. Bereiten Sie entsprechende Änderungen vor Personalbesetzung LLC „Stencils of Indyukov“ bis 23.10.2013.

3. Hauptbuchhalter Sudzyanyan K.A. ab dem 01.11.2013 Löhne unter Berücksichtigung der Indexierung zahlen.

4. Die Kontrolle über die Ausführung dieser Anordnung wird der stellvertretenden Generaldirektorin Indyukova A.N. übertragen.

Es ist auch möglich, dass die Gehaltserhöhungen für alle Mitarbeiter nicht aufgrund der Indexierung erfolgen. In diesem Fall wird sich die Anordnung zur Lohnerhöhung höchstwahrscheinlich nicht nur auf die Gehälter der Mitarbeiter auswirken, sondern auch das bestehende Lohnsystem in der Organisation ändern. Bei der Veröffentlichung sollte dann die Meinung der Arbeitnehmervertretung berücksichtigt werden (Artikel 135 Teil 4 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Änderungen in der Besetzungstabelle werden übrigens auch dann notwendig sein, wenn die Lohnerhöhung für alle Arbeitnehmer nicht auf eine Indexierung zurückzuführen ist. Mit anderen Worten: Der Erlass einer Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle wird die Grundlage für die Erhöhung der Beamtengehälter sein. Hier gibt es zwei Möglichkeiten: entweder durch die Anordnung der Genehmigung der Besetzungstabelle in einer neuen Auflage (siehe Beispiel 4 auf Seite 40) oder durch die Anordnung von Änderungen der aktuellen Besetzungstabelle (siehe Beispiel 7 auf Seite 46). Die erste Option ist bequemer, wenn sich die Gehälter der meisten oder aller Mitarbeiter ändern, die zweite – wenn es sich um eine kleine Gruppe handelt. Da sich in diesem Fall die offiziellen Gehälter für alle Mitarbeiter des Unternehmens ändern, empfiehlt es sich, die erste Option zu wählen und eine neue Version des Dokuments als Anlage zur Bestellung auszustellen.

Beispiel 4. Musterbestellung zur Genehmigung der Besetzungstabelle in der Neuauflage

Befehl

Moskau

Zur Genehmigung der Besetzungstabelle in der Neuauflage

Um eine Erhöhung des Niveaus des Reallohngehalts gemäß Art. 130 und 134 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation sowie zur Einhaltung der Anordnung von Indyukov Cliches LLC vom 16.10.2013 N 24 / ok

Ich bestelle:

1. Ändern Sie ab dem 01.11.2013 die Besetzungstabelle, die durch die Verordnung von Indyukov's Cliches LLC vom 29.12.2009 N 104 / ok genehmigt wurde, und genehmigen Sie sie in einer neuen Ausgabe gemäß dem Anhang dieser Verordnung.

2. Die Kontrolle über die Ausführung des Auftrages wird dem Leiter der Personalabteilung Trushina O.D. übertragen.

Generaldirektor Indyukov V.F. Truthähne

Mit der Bestellung vertraut gemacht:

Hauptbuchhalter Sudzyanyan K.A. Sudzyanyan 24.10.2013

Leiter der Personalabteilung Trushina O.D. Trushina 24.10.2013

Vergessen Sie nicht, in der Bestellung anzugeben, ab welchem ​​Datum die Besetzungstabelle in der Neuauflage in Kraft tritt.

Bitte beachten Sie außerdem, dass in der Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle die Stabseinheiten und nicht die Namen bestimmter Mitarbeiter angegeben werden müssen. Um den Grund für die Personalveränderung anzugeben, reicht es aus, die Standardformulierung zu verwenden, beispielsweise „um sich zu verbessern“. organisatorische Struktur"," Erhöhung des realen Gehaltsgehalts "usw.

Nach Erlass der Anordnung muss die Personalabteilung Zusatzvereinbarungen zu Arbeitsverträgen zur Änderung der Vergütungsbedingungen vorbereiten (siehe Beispiel 5 auf Seite 41, in dem die Zusatzvereinbarung die aktuellen Bestimmungen des Arbeitsvertrags ändert, und Beispiel 2). auf Seite 37, wo neue Normen gelten und geschrieben steht, dass die entsprechende Klausel des Arbeitsvertrags, die die Höhe des Gehalts regelt, in einer Neuauflage festgelegt wird).

Beispiel 5. Muster einer Zusatzvereinbarung zu einem Arbeitsvertrag zur Änderung der zwingenden Bedingungen eines Arbeitsvertrags

Zusatzvereinbarung Nr. 1
zum Arbeitsvertrag vom 01.04.2013 N 15/13

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Stencils of Indyukov“, vertreten durch den auf der Grundlage der Satzung handelnden Generaldirektor Indyukov Veniamin Ferapontovich, im Folgenden „Arbeitgeber“ oder „Unternehmen“ genannt, einerseits und Sukholistova Valentina Olegovna, im Folgenden „Arbeitnehmer“ genannt, haben einerseits diese Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag vom 1. April 2013 N 15/13 (im Folgenden Arbeitsvertrag genannt) über Folgendes abgeschlossen:

1. Ziffer 1.6 des Arbeitsvertrages ist wie folgt zu regeln:

„1.6. Dem Arbeitnehmer wird ein monatliches Gehalt von 21.500 (einundzwanzigtausendfünfhundert) Rubel 00 Kopeken festgesetzt.“

2. Ziffer 3.4 des Arbeitsvertrages ist wie folgt zu regeln:

„3.4. Zahlen Sie die Löhne gemäß den Bestimmungen über die Vergütung der Mitarbeiter von Indyukov's Schablonen LLC, genehmigt durch die Verordnung von Indyukov's Schablonen LLC vom 07.10.2013 N 16/ok.“

3. Diese Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag tritt am 1. November 2013 in Kraft.

4. Diese Zusatzvereinbarung ist ein integraler Bestandteil des Arbeitsvertrags und wird in zweifacher Ausfertigung mit gleicher Rechtskraft erstellt und unterzeichnet, wobei eine davon beim Arbeitgeber und die andere beim Arbeitnehmer verbleibt.

5. Adressen und Angaben der Parteien:

6. Unterschriften der Parteien:

Generaldirektor

Indyukov V.F. Indyukov Sukholistova V.O. Sucholistova

────────────── ────────────

(Unterschrift) (Unterschrift)

Siegel der LLC „Stencils of Indyukov“

Eine Kopie dieser Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag

in die Hand genommen:

Wir erinnern daran, dass gemäß Abs. 5 Stunden 2 EL. Gemäß Art. 57 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation sind die Vergütungsbedingungen (einschließlich der Höhe des Tarifsatzes oder Gehalts (amtliches Gehalt) eines Arbeitnehmers, Zuschläge, Zulagen und Anreizzahlungen) für die Aufnahme in einen Arbeitsvertrag zwingend erforderlich. Und jede von den Parteien festgelegte Änderung der Bedingungen des Arbeitsvertrags – sowohl in Richtung Verschlechterung als auch Verbesserung – ist nur im Einvernehmen der Parteien des Arbeitsvertrags möglich, der abgeschlossen werden sollte Schreiben. Kunst. 72 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation.

Für Ihre Information. Wenn die Erhöhung nicht auf die Indexierung zurückzuführen ist und es in örtlichen Vorschriften oder anderen Gesetzen Lohnnormen gibt und die aktuellen Änderungen diese irgendwie beeinflussen, sollten diese Dokumente geändert werden. Dabei kann es sich um die oben erwähnte Vergütungsordnung, die Prämienordnung, einen Tarifvertrag usw. handeln. Die Art und Weise der Änderung hängt davon ab, wie diese Dokumente übernommen wurden. Vergessen Sie auch nicht, dass alle Mitarbeiter mit einer persönlichen Unterschrift über solche Änderungen informiert werden sollten.

Beachten Sie, dass, wenn ein Unternehmen eine Lohnindexierung durchführt, ein Auftrag zur Durchführung ausreicht (siehe Beispiel 3 auf Seite 38), ohne nominale Aufträge. Wenn die Erhöhung aus anderen Gründen erfolgte, hängt ihr Bedarf von dem im Unternehmen eingerichteten Dokumentenverwaltungsverfahren ab (die Erstellung solcher Aufträge wird in der Regel von der Buchhaltung verlangt, da auf dieser Grundlage Rückstellungen für neue Gehälter gebildet werden). . In der Regel wird mit den Mitarbeitern ein „Dopnik“ unterzeichnet und ihnen gleichzeitig mit persönlicher Unterschrift Aufträge erteilt.

Wenn das Unternehmen viele Mitarbeiter hat, ist einerseits die Erteilung einzelner Bestellungen recht arbeitsintensiv; Wenn die Bestellung hingegen einheitlich ist, können die Mitarbeiter bei der Unterzeichnung die Gehälter ihrer Kollegen erfahren, da sie alle in einer Bestellung aufgeführt sind. Und das kann unangemessen sein.

Lohnerhöhung für alle Mitarbeiter

Oft werden die Gehälter nur für einen Teil der Mitarbeiter oder sogar für jemanden erhöht, der sich besonders hervorgetan hat. Vergessen Sie bei der Gehaltserhöhung für einzelne Mitarbeiter nicht die Anforderungen der Kunst. 132 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation zum Verbot der Diskriminierung.

Dokumentfragment

Artikel 132 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. für die Arbeit bezahlen

Darüber hinaus in Teil 2 der Kunst. 3 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation besagt, dass niemand in seinen Arbeitsrechten und -freiheiten eingeschränkt werden oder Vorteile erhalten darf, abhängig von Geschlecht, Rasse, Hautfarbe, Nationalität, Sprache, Herkunft, Eigentum, Familie, sozialem und offiziellem Status, Alter , Wohnort, Einstellung zu Religion, Weltanschauung, Mitgliedschaft oder Nichtzugehörigkeit zu öffentlichen Vereinen oder Ähnlichem soziale Gruppen sowie aus anderen Umständen, die nicht mit den geschäftlichen Eigenschaften des Arbeitnehmers zusammenhängen.

Daher lohnt es sich, bei der Entscheidung zur Verdienststeigerung ausschließlich im Rahmen der Qualifikation des Arbeitnehmers, der Komplexität der geleisteten Arbeit sowie der Quantität und Qualität der aufgewendeten Arbeit zu bleiben.

Schiedsgerichtspraxis. Die entlassene Arbeitnehmerin reichte Klage gegen ihren ehemaligen Arbeitgeber MUP Teploset ein. Sie forderte unter anderem die vollständige Rückzahlung der ausstehenden Löhne. Ihr zufolge wurde sie auf Initiative der Beklagten gemäß Absatz 2 von Teil 1 der Kunst entlassen. 81 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation im Zusammenhang mit der Reduzierung des Personals der Organisation am 15. März 2010 aus der Position „Ökonom“. Einen Monat zuvor, im Februar 2010, wurde angeordnet, die Löhne der Arbeitnehmer um durchschnittlich 15 % zu erhöhen, ihre Löhne wurden jedoch nicht erhöht. In diesem Zusammenhang forderte sie das Gericht auf, von MUP „Teploset“ die unterbezahlten Geldbeträge zu ihren Gunsten zurückzufordern und dabei die Erhöhung der Beamtengehälter im Unternehmen zu berücksichtigen.

Der Vertreter des Beklagten erläuterte in der Sitzung, dass mit Beschluss vom 09.02.2010 im Unternehmen ab dem 01.02.2010 tatsächlich offizielle Gehälter festgelegt seien, die eine Lohnerhöhung für Verwaltungs- und Führungspersonal um durchschnittlich 2000-3000 Rubel vorsähen. Gleichzeitig gab es keine Gehaltserhöhung für die Position „Ökonom“. Gemäß Art. Gemäß Art. 129 und 132 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation ist der Lohn eine Vergütung für die Arbeit, abhängig von der Qualifikation des Arbeitnehmers, der Komplexität, Quantität, Qualität und den Bedingungen der geleisteten Arbeit. Das heißt, aus diesen Normen folgt, dass der Arbeitgeber die Übereinstimmung der Qualifikationen, Bedingungen, Arbeitsintensität, Quantität und Qualität der von einem bestimmten Arbeitnehmer aufgewendeten Arbeit mit einem bestimmten Entgelt festgestellt und keinen Anlass für eine Lohnerhöhung gefunden hat ein Ökonom. Aus dieser Anordnung ist ersichtlich, dass nicht nur der Lohn des Ökonomen, sondern auch des Chefingenieurs nicht erhöht wurde. Der Rest der Mitarbeiter erhielt eine ungleiche Erhöhung. Mit anderen Worten: Es handelte sich nicht um Diskriminierung in der Arbeitswelt, sondern Systemansatz eine gerechte Entlohnung der Arbeit zu etablieren.

Zu der vorliegenden Frage stellte das Gericht fest, dass mit Beschluss des Direktors vom 9. Februar 2010 beschlossen wurde, ab dem 1. Februar 2010 Gehälter festzulegen, die für alle Mitarbeiter im Vergleich zu 2009 erhöht wurden, mit Ausnahme der Gehälter der Ökonom und Chefingenieur, der derselbe blieb. Darüber hinaus sieht der Tarifvertrag der Beklagten vor, dass der Direktor des Unternehmens die offiziellen Gehälter genehmigt und Tarifsätze auf sich allein. Daher wurden vom Gericht keine Verstöße gegen das geltende Arbeitsrecht bei der Annahme der umstrittenen Anordnung festgestellt und der Kläger hat keine gegenteiligen Beweise vorgelegt. In diesem Zusammenhang kann die Entscheidung des Arbeitgebers, das Gehalt des Arbeitnehmers nicht zu erhöhen, vom Vorgesetzten getroffen werden, der mit dem Recht ausgestattet ist, solche Entscheidungen zu treffen, nicht als Verletzung des Rechts des Arbeitnehmers auf eine finanzielle Zulage angesehen werden. In diesem Zusammenhang lehnte das Gericht die Befriedigung dieser Ansprüche ab (Entscheidung des Stadtgerichts Schelesnowodsk der Region Stawropol vom 17. Mai 2010 N 2-315 / 10).

Es wird interessant sein, diesen Fall mit einem anderen zu vergleichen, in dem das Gericht eine Diskriminierung bei der Festlegung und Änderung der Lohnbedingungen feststellte.

Schiedsgerichtspraxis. Der Angestellte-Fahrer reichte eine Klage gegen den Arbeitgeber des Städtischen Entbindungsheims ein und forderte die Rückforderung des nicht gezahlten Lohns vom Beklagten. Ihm zufolge wurden ihm unter Verstoß gegen die geltende Arbeitsgesetzgebung Anreizzahlungen zu wenig gezahlt. Die Zahlung des Intensitätsfaktors für den Zeitraum Juni bis Dezember 2010 erfolgte in der Mindesthöhe, von Januar 2011 bis zum Tag der Entlassung (21.02.2011) wurde der Intensitätsfaktor überhaupt nicht gezahlt. Am 26. April 2011 wurde seine Entlassung durch die Entscheidung des Oktyabrsky-Gerichts für rechtswidrig erklärt, er wurde in seine vorherige Position wieder eingestellt, die Diskriminierung gegen ihn hielt jedoch an.

Der Vertreter der Beklagten erläuterte, dass das bestehende Vergütungssystem in der Einrichtung Anreizzahlungen vorsehe, zu denen Zahlungen für Intensität und hohe Leistung zählten. Dem Kläger wurde ein Pkw zugeteilt, auf dem er ggf. den Transport von Neugeborenen, Frauen, Fachärzten entsprechend der Gebrauchsanweisung der Maschinen durchführen musste. Da ein solcher Bedarf nicht immer bestand, legte das feste Auto nur eine geringe Kilometerleistung zurück, der Fahrer konnte oft nicht den ganzen Tag abfahren bzw. die Intensität seiner Arbeit war minimal oder fehlte ganz. Daher wurde ihm ein minimaler oder gar keiner Intensitätsfaktor zugewiesen.

Das Gericht befriedigte nach Prüfung des Falles die Ansprüche des Klägers. Er kam zu dem Schluss, dass bei der Festlegung und Änderung der Vergütungsbedingungen eine Diskriminierung vorliege. Der Kläger wurde, wie andere Fahrer auch, vom Fahrer mit der Festsetzung eines Grundgehalts zur Beklagten herangezogen. Allerdings unter Verstoß gegen Art. 57, 72 und 135 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation im Arbeitsvertrag mit dem Arbeitnehmer wurde vom Arbeitgeber keine Vergütungsbedingung für die Intensität und hohe Arbeitsergebnisse festgelegt. Sie sind zwar in der Verordnung über das sektorale Vergütungssystem und in der Verordnung über die Vergütung der Arbeitnehmer der Beklagten vorgesehen.

An dem feststehenden Wagen konnte der Kläger nur die Arbeiten durchführen, die in der Betriebsanleitung der Wagen vorgesehen waren. Da die Belastung der Fahrer, die an einer bestimmten Maschine arbeiteten, zunächst unterschiedlich war, konnte der Mitarbeiter bei aller Lust nicht intensiver arbeiten, als ihm vorgegeben war. Zusätzliche Aufgaben wurden den Fahrern ungleichmäßig zugewiesen. Und das Vorliegen eines Konflikts mit dem Arbeitgeber trug dazu bei, dass sich das Arbeitsvolumen für den Kläger nicht erhöhte und das Auto stillstand. Er könnte nicht mehr Kilometer zurücklegen, wenn seine Ausübung seiner Arbeitsfunktion unmittelbar davon abhing, ob der Transport von Neugeborenen und Frauen im Berichtszeitraum überhaupt erforderlich war, im Gegensatz zu den durchgeführten täglichen Tests und dem Chefarzttransport von anderen Fahrern. Daher vertrat das Gericht die Auffassung, dass der Arbeitgeber im Arbeitsvertrag die Intensitätskriterien für den Arbeitnehmer anhand der Art seiner Arbeit hätte festlegen müssen, damit der Arbeitnehmer genau weiß, wie er es versuchen soll, wenn er nur 20 km pro Tag fahren kann, und für die er einen Intensitätsfaktor erhalten kann, oder der Arbeitgeber hätte dem Arbeitnehmer gleichberechtigten Zugang zur Erfüllung seiner Arbeitspflichten gewähren müssen. Das Gericht kam zu dem Schluss, dass der Arbeitgeber nicht das Recht hatte, die Größe zu reduzieren oder dem Arbeitnehmer den Intensitätsfaktor zu entziehen (Entscheidung des Oktyabrsky-Bezirksgerichts Ulan-Ude vom 01.06.2011).

Daher sollte der Arbeitgeber die Möglichkeit nicht außer Acht lassen, ihm Diskriminierung vorzuwerfen.

Einzelne Gehaltserhöhungen erfolgen in der Regel auf Initiative der unmittelbaren Vorgesetzten. Im Namen des Leiters wird eine Stellungnahme zur Gehaltserhöhung des Arbeitnehmers verfasst (Memorandum), in der der Leiter der Abteilung (einer anderen Struktureinheit) darum bittet, die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung eines bestimmten Arbeitnehmers zu prüfen bzw alle Mitarbeiter der Abteilung (einer anderen Struktureinheit) mit Begründung für die Notwendigkeit einer solchen Erhöhung. Beispielsweise im Zusammenhang mit „Abteilungsleistungsanalyse“, „Fortschrittsbericht“, „geleisteter Arbeitsumfang“ etc. (Beispiel 6).

Beispiel 6. Musterschreiben für eine Gehaltserhöhung für einen Mitarbeiter

Leistung
07.10.2013 N 241

Über Gehaltserhöhung

Lieber Stanislaw Grigorjewitsch!

Im Zusammenhang mit der Umsatzsteigerung schlage ich, um finanzielle Anreize für die Mitarbeiter zu schaffen und die Effizienz der Abteilung weiter zu verbessern, ab dem 01. November 2013 eine Erhöhung der offiziellen Gehälter vor:

— Leiter der Verkaufsabteilung — für 2000 (zweitausend) Rubel 00 Kopeken;

— leitende Angestellte der Verkaufsabteilung — für 3.000 (dreitausend) Rubel 00 Kopeken;

- Administratoren - für 3500 (dreitausendfünfhundert) Rubel 00 Kopeken.

Der Bericht und die Analyse der Leistung der Vertriebsabteilung für das erste Halbjahr 2013 sind beigefügt.

Nachdem die Einreichung bestätigt und genehmigt wurde, ist es möglich, eine Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag vorzubereiten (siehe Beispiel 7 auf Seite 46) (siehe Beispiele in Beispiel 2 auf Seite 37 und Beispiel 5 auf Seite 41). Beide Dokumente müssen zum Zeitpunkt des Inkrafttretens von Änderungen des Arbeitsvertrags und zum Zeitpunkt des Inkrafttretens der vorgenommenen Änderungen in der Besetzungstabelle vereinbart werden.

Beispiel 7. Musterauftrag zur Änderung der Besetzungstabelle

Befehl

Moskau

Über Änderungen an der Besetzungstabelle

Basierend auf der Analyse der Leistung der Vertriebsabteilung im ersten Halbjahr 2013, um den Mitarbeitern materielle Anreize zu bieten und die Effizienz der Abteilung weiter zu verbessern

Ich bestelle:

1. Nehmen Sie die folgenden Änderungen an der Besetzungstabelle vor, die durch die Verordnung von Mascarpone LLC vom 11. April 2011 N 08 / ks genehmigt wurde: Festlegung der Gehälter für Mitarbeiter der Vertriebsabteilung:

— Abteilungsleiter — 40.000 (vierzigtausend) Rubel;

— Verwalter — 29.000 (neunundzwanzigtausend) Rubel;

— leitender Manager – 20.000 (zwanzigtausend) Rubel;

— Manager — 15.000 (fünfzehntausend) Rubel.

2. Um Änderungen der Besetzungstabelle ab dem 01.11.2013 in Kraft zu setzen.

3. Leiter der Personalabteilung Kustitskaya Zh.E. Bereiten Sie bis zum 25. Oktober 2013 die entsprechenden Zusatzvereinbarungen zu den Arbeitsverträgen der Mitarbeiter der Vertriebsabteilung vor.

4. Hauptbuchhalter Morkovkin U.A. Berechnen Sie die Löhne unter Berücksichtigung der Änderungen in der Besetzungstabelle ab dem 01.11.2013.

Generaldirektor Besfamilny S.G. namenlos

Mit der Bestellung vertraut gemacht:

Hauptbuchhalter Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

Leiterin der Personalabteilung Kustitskaya Zh.E. Kustitskaya 18.10.2013

Und vergessen Sie schließlich nicht die „nominellen“ Anordnungen zur Lohnänderung für jeden einzelnen Arbeitnehmer (siehe Beispiel 8 auf Seite 47) oder eine einzelne Anordnung, die alle Arbeitnehmer betrifft, deren offizielle Gehälter sich geändert haben. Denken Sie daran, dass in der Bestellung die Namen bzw. Gehälter aufgeführt sein müssen und alle im Text der Bestellung genannten Personen bekannt gemacht werden müssen. Allerdings sollten nicht alle Arbeitnehmer mit der Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle bekannt gemacht werden, sondern nur diejenigen, die für die Dokumentation der von den Parteien festgelegten Änderungen der Bedingungen der Arbeitsverträge verantwortlich sind.

Beispiel 8

Moskau

Zur Erhöhung des offiziellen Gehalts von Zaitseva A.K.

Auf der Grundlage der Anordnung des Generaldirektors der Mascarpone LLC vom 18.10.2013 N 19/ls „Über Änderungen der Personalliste“ und einer Zusatzvereinbarung vom 19.10.2013 N 1 zum Arbeitsvertrag vom 01/ 07/2013 N 37 mit Zaitseva A.K.

Ich bestelle:

1. Legen Sie ab dem 01.11.2013 ein offizielles Gehalt von 29.000 (neunundzwanzigtausend) Rubel für die Administratorin der Verkaufsabteilung Antonina Konstantinovna Zaitseva fest.

2. Hauptbuchhalter Morkovkin U.A. Gewährleistung der rechtzeitigen Zahlung des in Absatz 1 dieser Verordnung genannten Amtsgehalts und anderer auf dieser Grundlage berechneter Beträge.

Begründung: Präsentation des Leiters der Vertriebsabteilung Pushkareva E.V. vom 07.10.2013 N 241, Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle vom 18.10.2013 N 19 / ls.

Generaldirektor Besfamilny S.G. namenlos

Mit der Bestellung vertraut gemacht:

Hauptbuchhalter Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

Verkaufsabteilungsleiterin Zaitseva A.K. Zaitseva 18.10.2013

Bitte beachten Sie: Wenn Sie unter ähnlichen Positionen nur das offizielle Gehalt eines Mitarbeiters erhöhen müssen und das Risiko eines Diskriminierungsvorwurfs minimieren möchten, kann dies durch eine regelmäßige Prämie oder durch eine Erhöhung des festen Verdienstanteils durch Beförderung erfolgen B. den Mitarbeiter in einer Position, oder führen Sie zusätzliche Kategorien für eine bestimmte Position ein. Aber im letzteren Fall Berufsbeschreibungen Es muss erläutert werden, wie sich die verschiedenen Kategorien für eine Position unterscheiden (z. B. Manager, Lead Manager und General Manager). Dann vergessen wir nicht, dass die erteilte Anordnung nicht nur die Höhe des Gehalts, sondern auch die Arbeitsfunktion des Arbeitnehmers beeinflusst.

Erhöhung des Mindestlohns

Auch bei einer Anhebung des Mindestlohns können Gehaltserhöhungen für nicht alle Arbeitnehmer erforderlich sein. Denken Sie daran, dass gemäß Teil 3 der Kunst. 133 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation darf das Monatsgehalt eines Arbeitnehmers, der die Arbeitszeitnorm für diesen Zeitraum vollständig ausgearbeitet und die Arbeitsnormen (Arbeitspflichten) erfüllt hat, nicht unter dem Mindestlohn liegen. Darüber hinaus kann in einem Teilgebiet der Russischen Föderation durch eine regionale Vereinbarung über den Mindestlohn ein eigener Mindestlohn festgelegt werden (Artikel 133.1 Teil 1 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Für Ihre Information. Mindestgröße Der Lohn auf Bundesebene beträgt 5205 Rubel. und ist gültig ab 01.01.2013 (Art. 1 Bundesgesetz vom 19.06.2000 N 82-FZ).

In Moskau beträgt der Mindestlohn ab dem 1. Juli 2013 12.200 Rubel. (Vereinbarung zwischen der Regierung von Moskau, Moskauer Gewerkschaftsverbänden und Moskauer Arbeitgeberverbänden vom 12.12.2012).

In der Region Moskau beträgt der Mindestlohn ab dem 1. Mai 2013 10.000 Rubel. (Vereinbarung zwischen der Regierung der Region Moskau, dem Moskauer Regionalverband der Gewerkschaftsorganisationen und den Arbeitgeberverbänden der Region Moskau vom 2. April 2013 N 10).

Wenn also einige Mitarbeiter Ihres Unternehmens einen Lohn erhalten, der auf dem Mindestlohn basiert, muss bei einer Erhöhung dieser Lohn erhöht werden. Wenn sich die Organisation übrigens weigert, der Vereinbarung über den regionalen Mindestlohn beizutreten, ist sie nicht verpflichtet, sich daran zu orientieren und kann innerhalb des auf Bundesebene festgelegten Rahmens bleiben.

Muss ich einen Mitarbeiter über eine bevorstehende Gehaltserhöhung informieren?

In manchen Personalforen kann man auf die Meinung stoßen, dass der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer eine Lohnerhöhung mindestens zwei Monate im Voraus schriftlich mitteilen muss. Die Situation scheint seltsam. Welcher Arbeitnehmer würde bei klarem Verstand eine Gehaltserhöhung ablehnen oder anfechten? Dennoch sind Anhänger dieser Position der Ansicht, dass die Vergütungsbedingungen im Arbeitsvertrag festgelegt sind. Artikel 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation verpflichtet den Arbeitgeber, den Arbeitnehmer über bevorstehende Änderungen der von den Parteien festgelegten Bedingungen des Arbeitsvertrags (insbesondere der Lohnhöhe) sowie über die Gründe, die diese Änderungen erforderlich gemacht haben, zu informieren , schriftlich spätestens zwei Monate, sofern im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation nichts anderes bestimmt ist. Und wenn der Arbeitnehmer ablehnt, sollte ihm ein anderer, dem Arbeitgeber zur Verfügung stehender Arbeitsplatz angeboten werden (wie freie Stelle oder Arbeit, die der Qualifikation des Arbeitnehmers entspricht, sowie eine vakante niedrigere Position oder eine schlechter bezahlte Stelle), die der Arbeitnehmer unter Berücksichtigung seines Gesundheitszustands ausüben kann. Gibt es keine solche Stelle oder lehnt der Arbeitnehmer die vorgeschlagene Stelle ab, wird der Arbeitsvertrag gemäß Absatz 7 Teil 1 der Kunst gekündigt. 77 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation.

Es ist zu beachten, dass die Arbeitsinspektoren eine ähnliche Position vertreten.

Unserer Meinung nach hängt alles von den Gründen für die Lohnerhöhung ab. Tatsächlich sind die Bedingungen für die Vergütung, einschließlich Zulagen, Zulagen und Anreizzahlungen (Artikel 57 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation), für die Aufnahme in einen Arbeitsvertrag zwingend erforderlich.

Allerdings in der Kunst. 72 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation besagt, dass eine von den Parteien festgelegte Änderung der Bedingungen eines Arbeitsvertrags, einschließlich der Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz, mit Ausnahme der vorgesehenen Fälle nur mit Zustimmung der Arbeitsvertragsparteien zulässig ist für durch das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation.

Wenden wir uns nun der Kunst zu. 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation, wo festgestellt wird, dass, wenn aus Gründen im Zusammenhang mit Änderungen in der Organisation oder technologische Bedingungen Arbeitsbedingungen (Änderungen der Ausrüstung und Produktionstechnologie, strukturelle Neuorganisation der Produktion, andere Gründe) können die von den Parteien festgelegten Bedingungen des Arbeitsvertrags nicht gespeichert werden, sie können auf Initiative des Arbeitgebers geändert werden, mit Ausnahme einer Änderung der Arbeitsbedingungen Funktion des Arbeitnehmers.

In diesem Fall ist der Arbeitgeber verpflichtet, den Arbeitnehmer spätestens zwei Monate im Voraus schriftlich über die von den Parteien festgelegten bevorstehenden Änderungen der Bedingungen des Arbeitsvertrags sowie über die Gründe, die diese Änderungen erforderlich gemacht haben, zu informieren.

Hier sind drei Punkte zu beachten. Erstens müssen die Gründe für Änderungen der Arbeitsbedingungen organisatorischer oder technologischer Natur sein. Zweitens können die von den Parteien festgelegten Bedingungen des Arbeitsvertrags nicht gespeichert werden. Drittens geschieht der Wandel einseitig. Alle drei Punkte haben keinen Einfluss auf unsere Situation. Andernfalls lässt sich eine zweimonatige Kündigungsfrist nicht vermeiden.

Meinung

Alina Khokhlova, Senior Legal Counsel eines Beratungsunternehmens

Unabhängig davon möchte ich auf den Zeitpunkt der Erstellung von Dokumenten eingehen, wenn Sie diese im Voraus (ab dem neuen Jahr) erstellen und eine zweimonatige Warnfrist einhalten müssen (z. B. nicht nur Lohnänderungen, sondern auch Arbeitsbedingungen). Sie nehmen also zunächst auf Anordnung Änderungen an der Besetzungstabelle vor und benachrichtigen die Mitarbeiter. Dies muss spätestens bis zum 1. November 2013 erfolgen. Rufen Sie am Vorabend der Feiertage (26.-27. Dezember) die Mitarbeiter zu sich und unterzeichnen Sie mit ihnen Zusatzvereinbarungen zum Arbeitsvertrag, machen Sie sie mit personalisierten Lohnerhöhungsaufträgen unter Unterschrift vertraut. Bitte beachten Sie, dass bei einem Urlaub einiger Mitarbeiter für diesen Zeitraum die Unterlagen vorab mit ihnen unterschrieben werden müssen.

Warum sollte man das so machen und nicht alles am selben Tag, am 1. November, erledigen? Durch die Unterzeichnung von Zusatzvereinbarungen zu Arbeitsverträgen zwei Monate im Voraus können Sie „doppelte“ Arbeit leisten. In diesem Fall kann es tatsächlich sein, dass ein Teil der Mitarbeiter kündigt oder ihre Meinung ändert, und Sie müssen die Dokumente erneut registrieren.

Wie kann man es anders machen, wenn die Lohnerhöhung regelmäßig erfolgt und man keine Lust hat, sich jedes Mal mit all diesem Papierkram herumzuschlagen, Mitarbeiter vorzustellen usw.? Sie können eine Erhöhung als Bonus auf der Grundlage der Arbeitsergebnisse für einen Monat, sechs Monate oder in anderen Abständen gewähren. Dann kann die Personalabteilung zahlreiche Anordnungen (zu Gehaltserhöhungen, Personaländerungen) und Zusatzvereinbarungen zu Arbeitsverträgen vermeiden. Vergessen Sie jedoch nicht, dass die Zahlung von Prämien im örtlichen Regulierungsgesetz festgelegt werden muss.

Für Ihre Information. Bei der Erhöhung bzw. Festsetzung von Anreiz- und Ausgleichszahlungen ist der Ablauf am einfachsten. Zunächst müssen Sie prüfen, ob eine solche Zahlung in einem lokalen Regulierungsgesetz (z. B. der Prämien- oder Lohnverordnung) vorgesehen ist. Wenn nicht, sollten entsprechende Änderungen vorgenommen werden. Darüber hinaus erfordern diese Änderungen die gleiche Koordinierung wie bei der Verabschiedung solcher Gesetze. Dann sollten Änderungen vorgenommen werden Arbeitsverträge mit Mitarbeitern, die darauf hinweisen, dass die aufgeführten Gesetze in der neuen Ausgabe gültig sind. Aufgrund der Ergebnisse wird angeordnet, dass dem Arbeitnehmer unter Berücksichtigung der festgelegten Zahlung der Lohn ausgezahlt wird.

Nachfolgend haben wir in schematischer Reihenfolge den Ablauf der Dokumentenannahme dargestellt und Schritt-für-Schritt-Aktionen Mitarbeiter der Personalabteilung.

Indizierung

(wenn es keine lokale Regelung gibt, die das Indexierungsverfahren festlegt)

Änderungen der Vergütungsverordnung vornehmen oder ein neues Gesetz ausarbeiten

(z. B. Indexierungsvorschriften)

Lohnindexierungsanordnung

Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle

(nach Genehmigung der Besetzungstabelle in der Neuauflage)

Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag

Schema 1. Lohnerhöhung bei Indexierung

Gehaltserhöhung für alle Mitarbeiter

Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle

Zusätzliche Vereinbarungen zum Arbeitsvertrag

(Bei Bedarf)

Einzelbestellung/Einzelbestellungen zu neuen Löhnen

Schema 2. Lohnerhöhung für alle Arbeitnehmer

Erhöhung der Löhne für einzelne Arbeitnehmer

(Bei Bedarf)

Die Idee einer Gehaltserhöhung

(sofern sich die Erhöhung auf örtliche Vorschriften auswirkt)

Änderungen der Vergütungsordnung oder anderer Dokumente

Anordnung zur Änderung der Besetzungstabelle

Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag

Hinweis zur Lohnerhöhung

Schema 3. Erhöhung der Löhne für einzelne Arbeitnehmer

Wir grüßen Sie!

Viele inländische Unternehmer versuchen in vielerlei Hinsicht, mit dem Westen mitzuhalten. Dies kommt auch in Bezug auf ihre Untergebenen zum Ausdruck. Angefangen beim ersten Vorstellungsgespräch bis hin zu den Methoden der Zurechtweisung.

Und nur das System der monetären Anreize ist seit den Tagen unverändert geblieben die Sowjetunion. Obwohl es im Westen eine ganze Kultur ist, das Gehalt eines Untergebenen zu erhöhen. Daher stellt sich die Frage „Wie kann man bei den Behörden eine Gehaltserhöhung beantragen?“ bleibt trotz massiver Veränderungen in der Arbeitswelt relevant.

In diesem Artikel analysieren wir einige Regeln, deren Einhaltung es Ihnen ermöglicht, Ihren Anspruch auf eine Lohnerhöhung geltend zu machen. Und es schadet auch nicht, an die häufig gemachten Fehler zu denken, die selbst den intelligentesten Spezialisten ein Mindestgehalt bescheren.

Bevor Sie sich mit einer solchen Anfrage an das Büro Ihres Vorgesetzten wenden, müssen Sie Folgendes bedenken:

1. Wählen Sie die Zeit

Es ist unwahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter nur dann verhandeln möchte, wenn er seine Jacke auszieht. Und sicherlich wird er Ihnen in dem Moment nicht gewachsen sein, in dem er es am Ende des Arbeitstages anzieht. Es ist notwendig, den Zeitpunkt zu wählen, zu dem die Atmosphäre in der Abteilung in den „ruhigen“ Modus übergeht. In der Regel ist dies der Zeitraum von 13:00 bis 15:00 Uhr.

Außerdem sollten Sie kein Gespräch vor Fremden beginnen. Dies gilt sowohl für Kollegen als auch für Besucher des Chefs.

Es kann nicht schaden, bevor Sie Ihren Vorgesetzten um eine Gehaltserhöhung bitten und die Situation in der Organisation erkunden. Finden Sie heraus, ob unerwartete Ausgaben angefallen sind, wenn das Unternehmen hohe Schulden hat. Außerdem ist es notwendig, die Gehälter von Personen in einer ähnlichen Position zu analysieren.

2. Ruhe

Manche Mitarbeiter finden es ideal, ein Gespräch mit einem empörten Ton zu beginnen. Angeblich wird dies die Bedeutung der Petition unterstreichen. Jedoch Hier entlang Wenn Sie ein Gespräch beginnen, führt dies bestenfalls zu einer Ablehnung. Im schlimmsten Fall werden Sie mit außerordentlich viel Arbeit belohnt, Ihnen wird der Urlaub entzogen usw.

Sie müssen Ihren Geist auf den „ruhigen“ Modus einstellen. Es besteht kein Bedarf an Emotionen. Und noch mehr: Erheben Sie nicht Ihre Stimme.

3. Sind sie es wert?

Es wäre absurd, ohne gute Argumente eine Gehaltserhöhung zu fordern. Wenn Sie sich nicht von Ihren Kollegen unterscheiden, der Beitrag zur Entwicklung der Organisation nicht höher ist als im Plan vorgeschrieben, und Sie trotzdem finanzielle Anreize beantragen, werden Sie keinen Erfolg haben.

Fast jeder Manager vertritt die Position „Bezahlung erfolgt für Arbeit“. Wird der Plan nicht übererfüllt, kann von einer Gehaltserhöhung keine Rede sein.

Versuchen Sie außerdem nicht, nach einem unangenehmen Vorfall im Unternehmen, dessen Organisator Sie sind, um eine Gehaltserhöhung zu bitten.

4. Arbeitsbelastung

Gehaltserhöhungen gehen häufig mit einer größeren beruflichen Verantwortung einher. Wenn Sie in letzter Zeit häufiger gefragt wurden als zuvor, dann ist dies ein direkter Weg, um Forderungen nach erhöhten monetären Anreizen vorzubringen.

5. " Nicht wie alle anderen“

Diese Position erhöht die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses in diesem Gespräch mit dem Chef. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten ständig verbessern, neue Vorgehensweisen einführen und den Umsatz des Unternehmens steigern, dann ist dies der perfekte Grund, eine Gehaltserhöhung zu fordern. Damit unterstreichen Sie Ihre Bedeutung als Mitarbeiter. Und das wird nicht unbemerkt bleiben.

Noch besser, wenn Sie von der Geschäftsführung eines Konkurrenzunternehmens wahrgenommen würden. Dann erhalten Sie entweder eine begehrte Beförderung oder wechseln zu einer Organisation mit einem höheren Gehalt.

6. Vorbereitung

Der Hauptpunkt der Methode „Wie Sie die Behörden um eine Gehaltserhöhung bitten“ ist die Vorbereitung Ihrer Rede. Zweifellos sind Sie zuversichtlich, Sie haben viele Argumente, aber wenn Sie ein Gespräch mit Ihrem Chef beginnen, gerät alles durcheinander und wird nicht in der richtigen Reihenfolge ausgeführt.

Um Ihr Ziel in Verhandlungen mit dem Leiter zu erreichen, müssen Sie Ihre Rede planen. Schreiben Sie alle Ihre Verdienste und Dienste für die Organisation auf. Üben Sie das Gespräch vor einem Spiegel. Und dann erhöhen Sie die Erfolgschancen deutlich.

Wie kann man eine Gehaltserhöhung beantragen, ohne Fehler zu machen?

Wie bereits erwähnt, kommt es im Vorstandsbüro häufiger zu Anträgen auf eine Gehaltserhöhung als zu Geschäftsvorschlägen. Und nicht jeder von ihnen war von Erfolg gekrönt, denn viele machten Fehler. Nachfolgend sind die häufigsten aufgeführt.

1. Unsicherheit

Am häufigsten entsteht der Vorfall aufgrund einer falschen Darstellung von Informationen. Ein Mitarbeiter arbeitet hart und fruchtbar und bringt der Organisation beträchtlichen Gewinn. Er verfügt über die entsprechenden Qualifikationen, die er ständig verbessert.

Aber er kann sich nicht richtig vor die Führung stellen. Der Ton ist sehr leise und geht oft in ein Quietschen über. In seinen Bewegungen Isolation. Und alle Argumente verschwinden irgendwo aus dem Bewusstsein, es lohnt sich, ins Büro zum Chef zu gehen. Das ist natürlich nicht der Fall beste Methode Wie Sie Ihren Chef um eine Gehaltserhöhung bitten.

Es wird auch Ihnen helfen. Wir alle sind auf die eine oder andere Weise mit innerer Isolation konfrontiert. Und oft wird dies zu einem echten Hindernis für das Erreichen des gewünschten Ziels. Allerdings nicht bauen geringe Selbstachtung in den Bereich des Verhängnisses. Dies ist kein Satz, sondern nur ein vorübergehendes Phänomen, sofern natürlich angemessene Anstrengungen unternommen werden, um es zu beseitigen.

2. Neubewertung Ihrer Bedeutung

Oft übertreiben Mitarbeiter ihren Beitrag zur Organisation auf universelle Ausmaße. Beispielsweise wird eine erfolgreiche Präsentation zum Anlass, sich als zweite Person im Unternehmen zu betrachten. Die Behörden glauben jedoch nicht daran, und dieser Mensch landet schmerzhaft und folgenreich in seinem Büro „auf dem Boden“.

3. Beharrlichkeit

Wenn Sie beim ersten Gespräch mit dem Chef bezüglich der Gehaltserhöhung gescheitert sind, sollten Sie keinen Alarm schlagen. Sie müssen nur etwas später eine ähnliche Bitte (wohlgemerkt keine Forderung) vorbringen.

Viele beginnen sehr emotional auf die Ablehnung zu reagieren, was oft zu einer strengen Abmahnung, Arbeitsbelastung, Urlaubsentzug oder Entlassung führt.

4. Falsche Zeit

Ist es sinnvoll, eine Gehaltserhöhung zu fordern, wenn Sie neulich einen wichtigen Deal vermasselt haben? Dennoch gibt es immer noch viele Gründe, in den Augen der Behörden zu fallen. In diesem Fall sollten alle Anstrengungen darauf abzielen, Ihr Geld zurückzugeben guter Name und nicht der Wunsch, Ihr monatliches Einkommen zu erhöhen.

Mitarbeiter werden in zwei Typen eingeteilt: Mitarbeiter, die eine Gehaltserhöhung verdienen, und Mitarbeiter, die keine Gehaltserhöhung verdienen. Wenn alle Beweise darauf hindeuten, dass Sie in die erste Kategorie passen, dann bewahren Sie Ihre Gelassenheit, machen Sie einen Plan und legen Sie los.

Siehe auch kostenlos Das wird den Umfang und die Geschwindigkeit, mit der Sie jedes Ihrer Ziele erreichen, schnell erhöhen!

Viel Erfolg!

Im Westen sind regelmäßige Erinnerungen an das Management an die Lohnerhöhung ein Bestandteil der Arbeitskultur. In Russland werden Arbeitnehmer, die Gespräche über Gehaltserhöhungen initiieren, jedoch häufig als Emporkömmlinge wahrgenommen. Was aber tun, wenn das Arbeitsvolumen zunimmt und die Geschäftsführung es nicht eilig hat, sich über die Nachricht einer Lohnerhöhung zu freuen? Die Hauptsache ist, mit den Emotionen umzugehen und das Argument sorgfältig abzuwägen.

Das Recherchezentrum des Recruiting-Portals hat gemeinsam mit den Leitern inländischer Unternehmen und Organisationen herausgefunden, welche Argumente zu einer Gehaltserhöhung beitragen können, und auch die häufigsten Fehler von Mitarbeitern in einer solchen Situation analysiert.

Ruhe und nur Ruhe
Offensichtlich, wie bei jedem wichtigen Gespräch, . Sätze wie: „Ich arbeite wie ein Sklave ohne Mittagessen und freie Tage“, „Ich arbeite alleine in meiner Abteilung“ oder „Wenn du dein Gehalt nicht erhöhst, kündige ich“ werden höchstwahrscheinlich keinen Wunsch wecken Bitten Sie das Management, Ihr Gehalt zu erhöhen. Darüber hinaus können sie unglückliche Folgen haben, wie z. B. die Verzögerung einer lang erwarteten Beförderung oder, was ebenfalls nicht sehr angenehm ist, den Ruf Ihres Unternehmens ruinieren.

Es ist wichtig zu wählen und richtige Zeit für ein Gespräch. Dies sollte ein Zeitraum sein, der für Ihren Vorgesetzten günstig und für das Unternehmen erfolgreich ist (saisonale Umsatzsteigerung usw.).

Aber das Wichtigste ist ein klares Verständnis dafür, welche Argumente angeführt werden sollten, um zu beweisen, dass nicht nur Ihr persönliches Budget, sondern auch das Unternehmen von einer Gehaltserhöhung profitiert.

Verdienst für das Vaterland
Fast jeder dritte Manager (32 %) ist sich sicher, dass nur der Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung verdient, der einen persönlichen Beitrag zur Entwicklung und zum Wohlstand seines Heimatunternehmens geleistet hat. Dabei ist es wichtig, dass die Meinung des Mitarbeiters über die Bedeutung seiner eigenen Verdienste mit der Sichtweise seiner Vorgesetzten übereinstimmt. „Eine echte Steigerung sollte auf dem echten Engagement einer Person für die Sache basieren, der sie dient“; „Wenn ein Mitarbeiter seinen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens dokumentiert, kann er eine Erhöhung der Vergütung beantragen“, erläutern die Manager ihre Position.

Ich arbeite wie eine Biene
28 % der Führungskräfte halten neue Aufgaben, eine Erhöhung des Arbeitsvolumens und eine Ausweitung des Verantwortungsbereichs des Mitarbeiters für einen guten Anlass, ein Gespräch über eine Gehaltserhöhung zu beginnen. „Wenn sie mir die Fakten zur Funktionssteigerung mitteilen, wird das Gehalt natürlich nach oben korrigiert“; „Man muss neue Pflichten auf neue Weise bezahlen“, kommentieren sie.

Erfahrung ist das Kind schwieriger Fehler
Fortbildung, Entwicklung neuer Computerprogramme dabei erworben Professionelle Aktivität Wissen und Erfahrung – das Vorhandensein eines solchen Gepäcks ermöglicht es Ihnen, sich als qualifizierterer und damit teurerer Spezialist zu bezeichnen. 17 % der Führungskräfte sind sich sicher: „Die Zeit vergeht und der Mitarbeiter wird erfahrener“; „Während der Arbeit erworbene Erkenntnisse sind ein gewichtiges Argument.“

Profi mit Charakter
Persönliche Qualitäten wie Entschlossenheit und Ausdauer, gepaart mit Professionalität, sind ein ernsthaftes Streben nach Erfolg. Für einen solchen Spezialisten sei es keine Sünde, sein Gehalt zu erhöhen, meinen 9 % der Manager. „Überzeugen Sie mich, was bedeutet, dass die Arbeit etwas wert ist“; „Ich liebe Menschen, die sich selbst angemessen einschätzen“, kommentieren sie.

Hausgemachte Zubereitungen
Und schlussendlich - wichtiger Punkt: Damit das Gespräch mit der Geschäftsleitung über die Gehaltserhöhung erfolgreich verläuft, sollten alle Argumente, die Sie der Geschäftsleitung im Gespräch vorbringen möchten, auf einem separaten Blatt Papier oder in einem Notizbuch niedergeschrieben und dabei besonders hervorgehoben werden Wichtige - es wird einfacher sein, mit der Aufregung umzugehen und einen Dialog kompetent aufzubauen. Auf dem „Spickzettel“ sollten außerdem Ihre Einstiegs- und Erweiterungsfunktion sowie die Höhe des gewünschten Gehalts enthalten sein. Wenn Sie stark an Ihrer Gesprächsbereitschaft zweifeln, üben Sie ein Gespräch mit dem Chef zu Hause vor dem Spiegel.

Erwarten Sie jedoch keine Gehaltserhöhung, wenn Sie:

- keine ernsthaften Argumente vorgebracht haben - mit anderen Worten, Sie selbst verstehen nicht vollständig oder können es nicht formulieren, warum Sie Ihr Gehalt erhöhen sollten;

- sie haben den falschen Zeitpunkt gewählt - das Gespräch fand zum falschen Zeitpunkt statt (saisonaler Umsatzrückgang, hohe Beschäftigung des Chefs usw.);

- ihre Bedeutung überschätzt - es ist unwahrscheinlich, dass sich der Manager mit überzogenen Gehaltsvorstellungen ohne triftigen Grund zufrieden geben wird;

- keine greifbaren Erfolge erzielen - unbefriedigende Arbeitsergebnisse, Nichterfüllung des Plans;

- kein Vertrauen in ihre Fähigkeiten - ein pessimistischer und mitfühlender Ton ist überhaupt nicht das, was Ihr Vorgesetzter hören möchte;

- Erpressung einsetzen – der Ultimatumscharakter der Anfrage oder die Androhung einer Entlassung wird den Chef nur gegen Sie aufbringen;

- auf Kollegen verweisen – ein Vergleich Ihres Gehalts mit den Gehältern von Kollegen sowie Beschwerden über deren angeblich unehrliche Arbeit – ist kein Argument für eine Gehaltserhöhung;

- Zeigen Sie übermäßige Beharrlichkeit – der Vorgesetzte könnte den Eindruck gewinnen, dass Sie außer dem Gehalt an nichts anderem im Unternehmen interessiert sind.

Was sagen die Zahlen?
51 % der erwerbstätigen Russen haben mindestens einmal ein Gespräch mit einem Manager über eine Gehaltserhöhung begonnen. Interessanterweise gibt es unter den „Bewerbern“ mehr Männer (57 % gegenüber 45 % bei den Frauen), aber Frauen beantragen eine Gehaltserhöhung effizienter – 32 % des gerechteren Geschlechts erreichen die gewünschte Gehaltserhöhung (gegenüber 29 % bei den Männern).

Kolumnist,
Blogger

Im Russischen gibt es ein so wortreiches Wort „betteln“, und die überwiegende Mehrheit der Menschen hier setzt einen Antrag auf Gehaltserhöhung mit diesem unangenehmen Ausdruck gleich. Es kommt ihnen demütigend vor, mehr Geld für ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verlangen. Tatsächlich möchten wir im Idealfall entsprechend geschätzt und bezahlt werden, aber das kommt selten vor ...

Um sich zu entscheiden, Ihren Chef um eine Gehaltserhöhung zu bitten, müssen Sie sich nur eine Frage stellen: Arbeiten Sie für eine Idee oder für Geld? Ich habe noch keinen einzigen Regisseur gesehen, der selbst angerannt wäre und fröhlich gesagt hätte, dass er jemandes Gehalt erhöhen möchte.

Daher sind im Westen regelmäßige Erinnerungen an das Management an die Gehaltserhöhung ein integraler Bestandteil der Arbeitskultur. Sie verkaufen ihr Wissen, ihre Fähigkeiten, und selbst Zeit ist teuer, und in Russland leben die Menschen immer noch in der Gefangenschaft von Stereotypen.

Wie kann man also um eine Gehaltserhöhung bitten, ohne dass es beim Management zu Missverständnissen kommt?

Eigentlich ist es ganz einfach: Nehmen Sie Ihren Mut zusammen und stellen Sie dem Direktor die Frage: „Kann ich in naher Zukunft mit einer Gehaltserhöhung rechnen?“ oder „Was soll ich tun, um mein Gehalt zu erhöhen?“

Und Sie müssen Ihren Chef nicht mit Antworten auffordern, sondern einfach abwarten, was er sagen wird. Auch nach einer langen Pause wird der Anführer auf jeden Fall eine Antwort geben, denn er kann nicht vor seinem Untergebenen herumalbern, er muss ihn finden! Und oft positiv, es sei denn natürlich, Sie verlangen zu Recht diese Erhöhung.

Mein Freund arbeitete lange Zeit als Hauptbuchhalter in einem Unternehmen. Und während ihrer siebenjährigen Tätigkeit wurde ihr Gehalt nur einmal erhöht, allerdings im Rahmen einer allgemeinen Erhöhung. Als das Gehalt sie katastrophal unzufrieden machte und sie eine viel profitablere Stelle finden konnte, beschloss sie dennoch, um eine Gehaltserhöhung zu bitten und sagte direkt zum Direktor: „Ist es nicht an der Zeit, das Gehalt zu erhöhen?“ Sie wollte nur zehntausend, aber der Chef, der eine solche Unverschämtheit von ihr nicht erwartet hatte, sagte, das sei nicht genug, und fügte zwanzigtausend hinzu. Er sagt, dass er jetzt nie dasitzen und auf die Gnade des Regisseurs warten werde. Es schien ihr, als hätte er keine Ahnung, dass ihr etwas nicht passte. Stille bedeutet, dass alles in Ordnung ist ...

In diesem Fall geht es vor allem darum, mit den Emotionen umzugehen und die Argumente sorgfältig zu überdenken, wenn die Behörden beschließen, Ihre Kräfte auf die Probe zu stellen.

Hier sind die Grundregeln dafür, nicht um eine Gehaltserhöhung zu bitten:

Sie können Verhandlungen nicht mit Worten wie „Ich bin der wertvollste Mitarbeiter“, „Ich bin der Einzige, der in meiner Abteilung arbeitet“ oder „Erhöhen Sie nicht mein Gehalt – ich kündige“ beginnen.

Sie können Ihr Gehalt nicht mit dem Gehalt anderer Personen vergleichen, die mehr als Sie erhalten, und zwar in der folgenden Form: „Warum hat Sidorova ihr Gehalt erhöht, ich aber nicht?“

Sie können keine Gehaltserhöhung verlangen, wenn es dem Unternehmen nicht gerade gut geht; Versuchen Sie, dies im Einklang mit dem Erfolg des Unternehmens und Ihres persönlichen Erfolgs zu tun. Zum Beispiel nach einem erfolgreichen Deal oder einem saisonalen Umsatzanstieg.

Sie können keine Erpressung oder Ultimaten anwenden – dies kann zu einer Gehaltserhöhung führen, jedoch nicht für lange. Das Unternehmen wird einen solchen Mitarbeiter so schnell wie möglich loswerden.

So beantragen Sie eine Gehaltserhöhung:

Besser wählen beste Zeit und ein Ort, an dem Sie mit Ihrem Chef sprechen und ihn direkt, aber ohne Emotionen, befragen können.

Wenn die Geschäftsführung eine Begründung Ihrer Wünsche verlangt, müssen Sie sich im Vorfeld Gedanken über Ihre „Verdienste um das Vaterland“ machen, bzw. warum das Unternehmen Sie braucht und was Sie für seinen Wohlstand tun. Und welchen weiteren Nutzen können Sie ihr bringen, wenn Sie mehr bekommen?

Glauben Sie mir, wenn die Bitte um eine Gehaltserhöhung ruhig und begründet klingt, dann ist dies ein ernsthafter Versuch, erfolgreich zu sein. Weil die meisten Führungskräfte Menschen respektieren, die sich selbst angemessen bewerten. Und selbst wenn Sie nicht sofort eine Gehaltserhöhung erhalten, haben Sie die Möglichkeit, dieses Gespräch wieder aufzunehmen, sobald Sie sich auf der guten Seite zeigen.

Nun, wenn Ihr Chef unzulänglich ist und nicht auf Ihre Bitte um eine Gehaltserhöhung reagiert oder, noch schlimmer, Druck entsteht, dann muss eine solche Führungskraft gewechselt werden. Gibt es nicht genug Narren und Blinde auf der Welt, warum sollte man Kraft und Nerven an sie verschwenden?