Opracowanie metodologiczne na temat: Certyfikacja pracowników przedszkolnych. Teoretyczne uzasadnienie tematu

Planowanie przedsiębiorstwa

O efektywności przedsiębiorstwa decyduje wiele okoliczności. Wśród nich: poprawność ustalania „co, ile, jakiej jakości i w jakim czasie produkować produkty lub świadczyć usługi” z uwzględnieniem podaży i popytu; wybór optymalna technologia i organizacja produkcji; terminowe i racjonalne dostarczanie zasobów; wartość kapitału trwałego i obrotowego; formy i metody sprzedaży produktów itp.

W gospodarce rynkowej zakres wykorzystania tych czynników jest niezwykle duży. Dlatego każde przedsiębiorstwo powinno dążyć do ich optymalnego połączenia.

Oznacza to konieczność zastosowania odpowiednich form i metod ich wewnętrznego powiązania. Ta forma to planowanie działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Doświadczenie wielu odnoszących sukcesy firm w krajach uprzemysłowionych pokazuje, że na rynku o silnej konkurencji planowanie działalności gospodarczej i produkcyjnej jest najważniejszym warunkiem ich przetrwania, wzrostu gospodarczego i dobrobytu oraz pomyślnej realizacji przyjętej strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Rzeczywiście, jeśli strategia przedsiębiorstwa jest fundamentalną oprawą jego rozwoju na przyszłość, to planowanie jest określenie optymalnych sposobów wytwarzania i sprzedaży produktów, gdyż jest realizowane jako powiązanie zasobów, potencjału przedsiębiorstwa z celami jego rozwoju w czasie oraz ze sposobami ich osiągnięcia. Ponadto w warunkach niepewności Rozwój gospodarczy, obecność zagrożeń i ostrej konkurencji nieodłącznie związane z rynkowym systemem zarządzania, staje się praktycznie jedynym warunkiem, który wprowadza pewną stabilność w realizacji produkcji działalność gospodarcza przedsiębiorstwa To właśnie pozwala przedsiębiorstwu, na podstawie dostępnych „porannych okazji, zaprojektować niezbędną organizację produkcji i sprzedaży produktów, biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w środowisku gospodarczym.

Jednocześnie planowanie będzie skuteczne tylko wtedy, gdy spełni następujące warunki wymagania:

Po pierwsze, planowanie powinno odpowiadać na pytania: co, gdzie i jak może się wydarzyć?

Po drugie, wdrożenie wybranej alternatywy dla przyszłego rozwoju musi odbywać się na podstawie podjętych dzisiaj decyzji.

Po trzecie, planowanie to ciągły proces decyzyjny, podczas którego cele i zadania dla rozwoju przedsiębiorstwa są ustalane i określane zgodnie ze zmianami. wokół niego i określane są zasoby do wykonania n.

Czwarty, planowanie powinno być prowadzone w oparciu o zasadę, że funkcjonowanie przedsiębiorstwa powinno być rentowne i zapewniać wpływy pieniężne i zyski w ilości satysfakcjonującej grupy osób zainteresowanych wynikami pracy przedsiębiorstwa (właściciele, założyciele, kolektywy wspólników, państwa itp.).

Piąty, ze względu na różnice w charakterze przejawów czynników produkcji i zadań wynikających z poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa planowanie dzieli się na długoterminowy oraz krótkoterminowe. Dlatego kwestie związane z zakupem sprzętu i charakterem jego użytkowania, polityka personalna, określenie asortymentu i rynku sprzedaży wymagają ich rozważenia przez długi czas. Jednocześnie kwestie związane z bieżącym zaopatrzeniem przedsiębiorstwa w surowce i materiały, płatnościami za energię, wodę, muszą być rozważone przez krótki okres.

Wdrożenie tych wymagań sugeruje, że planowanie i proces jego realizacji powinien kierować się następującymi zasadami. . To jest:

elastyczność, zapewnienie ciągłej adaptacji do zmian w środowisku działania przedsiębiorstwa. Jego przestrzeganie wymaga korekty planu, gdy różne zmiany zewnętrzne i środowisko wewnętrzne;

ciągłość, przy założeniu ślizgowego charakteru planu
nirovaniya, przede wszystkim pod względem systematycznej rewizji
plany, „przesuwanie” okresu planowania (np. po
miesiąc, kwartał, rok sprawozdawczy);

Komunikacja, co to jest koordynacja
i integracja wysiłków (czyli zasada holizmu według R. Akofa). wszystkie dole
być połączone i współzależne;

udział, sugerując znaczenie zaangażowania wszystkich
potencjalni uczestnicy procesu funkcjonowania przedsiębiorstwa
tiya;

adekwatność, tych. odzwierciedlenie rzeczywistych problemów i samoocena
ki w procesie planowania. Adekwatność oznacza, że
faktycznie zachodzące procesy z racjonalną dokładnością
należy modelować przy sporządzaniu planu przedsiębiorstwa;

złożoność jako połączenie i odbicie w ujęciu wszystkich
obszary działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa
tiya;

wielowariantowość, pozwalając wybrać najlepsze
alternatywne sposoby osiągnięcia celu.
Zgodność z tą zasadą wymaga opracowania różnych scenariuszy.
arii przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o probabilistyczne
scenariusze rozwoju środowiska;

iteracja, polegająca na powtórzeniu
ki już skompilowane sekcje planu (iteracja). To spowodowało
twórczy charakter samego procesu planowania.

W praktyce stosuje się planowanie strategiczne, długoterminowe, krótkoterminowe i bieżące. Każda z nich ma swoje formy i metody łączenia zasobów oraz sposoby osiągania celów i obliczania wskaźników. Są przedmiotem rozważań w jednej z wiodących gałęzi wiedzy z zakresu nauk ekonomicznych – „Prognozowanie i planowanie działalności gospodarczej”.

W naszym przypadku planowanie będzie rozpatrywane wyłącznie z punktu widzenia jego roli i znaczenia w rozwoju gospodarki o warunki rynkowe jako sposób na znalezienie najskuteczniejszych sposobów powiązania i rozwoju możliwości przedsiębiorstwa z podażą i popytem na wytwarzane przez nie towary lub usługi.

1. Opracowany na cały rok akademicki.

2. Liczba zajęć edukacyjnych musi być zgodna z programem nauczania placówek wychowania przedszkolnego i SANPIN.

3. Cele tematyczne i programowe muszą być zgodne ze standardem wieku i wymogami SHAP.

4. Wskazano literaturę metodologiczną i stronę.

Zasady planowania:

Uwzględnianie pory roku i warunków pogodowych. Zasada ta jest realizowana podczas spacerów, zajęć hartowniczych i rekreacyjnych oraz badań środowiskowych.

Księgowość indywidualne cechy. (Konieczne jest poznanie typu temperamentu dziecka, jego hobby, zalet i wad, kompleksów, aby znaleźć podejście do jego zaangażowania w proces pedagogiczny).

Rozsądna zmiana w zakresie zorganizowanych i niezależnych działań. (GCD, gry, zajęcia klubowe, wspólna praca dzieci i wychowawcy, a także swobodne zabawy i komunikacja z rówieśnikami).

Uwzględnienie zmian zdolności do pracy dzieci w ciągu tygodnia przy planowaniu GCD i wymagań dotyczących ich kompatybilności (planowanie GCD z maksymalnym obciążeniem psychicznym we wtorek i środę, naprzemiennie statyczne GCD z zajęciami o dużej aktywności fizycznej).

Uwzględnianie poziomu rozwoju dzieci (prowadzenie GCD, praca indywidualna, według podgrup).

Związek między procesami uczenia się i rozwoju (zadania uczenia się są planowane nie tylko w GCD, ale także w innych działaniach).

Regularność, kolejność i powtarzalność oddziaływań wychowawczych.

Warunki:

1. Znajomość zadań programowych.

2. Znajomość indywidualnych możliwości i zdolności dzieci.

3. Stosowanie zasady powtarzania przy komplikowaniu zadań (3-4 razy) z krótką przerwą.

(Jeśli zadanie jest używane w klasie więcej niż 4 razy, czy jest usuwane poza GCD)

4. Wspólne opracowanie planu przez obu wychowawców. A także nieustanną wymianę poglądów na temat wyników obserwacji dzieci: jak uczą się badanego materiału, jak wykonują swoje obowiązki, jakie są ich umiejętności kultury zachowania, przejawy jakie cechy charakteru były obserwowane i tak dalej. na. Tak więc główna część planu jest nakreślona przez obu pedagogów, a szczegóły - każdy z osobna.

Plan kalendarza - przewiduje planowanie wszystkich rodzajów zajęć dla dzieci i odpowiednich form ich organizacji na każdy dzień. Plan kalendarza jest dokumentem obowiązkowym (1987). Opiera się na zasadzie planowania kalendarzowo-tematycznego.

wielkość planu w konwencjonalnych godzinach treningowych.

temat, treść, numer GCD do przejścia każdego tematu.

optymalne formy GCD, metody i techniki treningu dla osiągnięcia celów i zadań.

inne czynności mogą być dodawane w miarę potrzeb podczas planowania przez cały rok.

Planowanie procesu edukacyjnego w dow

Wnioski i oferty:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Poprawa efektywności jakiejkolwiek organizacji jest obecnie niemożliwa bez poprawy działania zarządcze. Działalność instytucji nie może być produktywna i konkurencyjna bez dogłębnej i kompleksowej analizy, prognozowania sytuacji, rozwoju oraz podejmowania terminowych i rozsądnych decyzji. Podstawą działalności organizacji jest praca z informacją, opracowywanie i wdrażanie działań mających na celu poprawę jej efektywności. Tylko terminowe zbieranie, analiza i uogólnianie informacji, prognozowanie sytuacji i opracowywanie na ich podstawie skutecznych środków oraz ich wdrażanie umożliwiają organizacji efektywne funkcjonowanie.

Praca z informacjami, prognozowanie sytuacji i opracowywanie środków to nic innego jak elementy planowania. Potrzebujemy takich informacji, które pozwolą nam stale wpływać na dowolne procesy w interesującej nas dziedzinie działalności.

Prognozowanie ma na celu zapewnienie naukowości, racjonalności i jest niezbędne do zrozumienia, jak wydarzenia będą się rozwijać i jak przygotować się na aktywny wpływ na te wydarzenia. Przewidywanie przyszłego stanu rozpatrywanego obiektu odbywa się na podstawie analizy jego stanu w przeszłości i teraźniejszości.

Jeżeli całość prac nie jest zorganizowana na podstawie prognozy i opracowanych naukowo planów długoterminowych na długi okres, jeżeli nie są one stale korygowane i monitorowane w procesie realizacji działań planu, to podniesienie poziomu jest niemożliwe zarządzania, a tym samym skutecznie rozwiązywać zadania.

Planowanie jest najbardziej charakterystycznym wskaźnikiem celowości pracy ludzkiej, ponieważ zarządzanie procesami i zjawiskami społecznymi jest niemożliwe bez określenia celów i środków do ich osiągnięcia. Planowanie to bardzo złożony obszar ludzka aktywność, jeden z ogólne zasady kierownictwo. Planowanie pełni również funkcję zarządzania. Jest obiektywnie nieodłącznym elementem zarządzania, które ma na celu świadome, celowe, a więc z premedytacją zaplanowane działanie.

Tak więc planowanie to ustalanie celów i zadań, opracowywanie środków i ocena określonych sił i środków dla… pewien okres poprzez stawianie hipotez na podstawie otrzymanych informacji, podjęcie konkretnej decyzji zarządczej (planu) i jej wdrożenie. Celem planowania organizacji jest doskonalenie działań poprzez osiągnięcie efektywnego wykorzystania sił i środków, w oparciu o ustalenie kolejności rozwiązywania przydzielonych zadań, zapewnienie jednolitości i rytmu zaangażowania zasobów ludzkich, finansowych, materialnych, technicznych i innych .

Zadania stabilnego funkcjonowania organizacji w nowoczesne warunki można z powodzeniem rozwiązać tylko pod warunkiem znacznego wzrostu efektywności systemu zarządzania, powszechnego stosowania metod pracy opartych na dowodach, wprowadzenia podstaw naukowej organizacji zarządzania i pracy (innowacji), w tym nauki oparte na planowaniu pracy.

Pierwszym celem jest utrzymanie normalnego funkcjonowania organizacji w warunkach aktywnego oddziaływania na nie środowiska zewnętrznego. Innymi słowy, organizacja jest zobowiązana do zachowania swojej integralności i efektywności, pracując w warunkach, jakie wykształciły się w jej obszarze działania. Drugim celem jest coraz większe dostosowywanie się do środowisko, identyfikując dodatkowe rezerwy i wykazując inicjatywę, stale doskonalą organizację i funkcjonowanie przedsiębiorstw, ich oddziałów i usług.

Planowanie organizacyjne pomaga skutecznie rozwiązać następujące zadania:

identyfikacja najbardziej obiecujących sposobów poprawy funkcjonowania;

zapewnienie celowości i obraźliwości;

siły i środki manewrowe, czyli najbardziej skuteczna aplikacja metody i środki;

interakcja i zintegrowane wykorzystanie możliwości wszystkich usług organizacji;

wykluczenie powielania działań służb i pracowników, a także zapobieganie przekierowywaniu sił i zasobów do rozwiązywania zadań drugorzędnych;

organizacja przejrzystej kontroli nad terminowością i prawidłową realizacją zaplanowanych działań.

Planowanie opiera się na dogłębnej i kompleksowej analizie aktualnej sytuacji oraz wyników funkcjonowania organizacji przez określony czas. Wyniki takiej analizy pozwalają zidentyfikować aktualne problemy i główne obszary pracy. Plan uczy pracowników organizacji pracy w sposób zorganizowany, przemyślany, kreatywny. Daje pracownikom możliwość, w oparciu o konkretne zadania i aktualną sytuację, wykorzystanie swoich sił i środków w najbardziej prawidłowy i efektywny sposób. Kierując się planem, pracownicy unikają arbitralnych i nieprzemyślanych działań, które prowadzą do strat czasu i energii, a czasem do naruszeń. Planowanie, jak już wspomniano, jest czysto twórczą działalnością odpowiednich podmiotów zarządzania i obejmuje:

ocena obiektów wpływów kierowniczych, stanu organizacji i warunków jej funkcjonowania;

ocena wyników realizacji wcześniej zaplanowanych i realizowanych działań;

prognozowanie i wyznaczanie głównych kamieni milowych (celów) oraz najważniejszych zadań na planowany okres;

opracowanie środków, które należy wdrożyć, aby rozwiązać główne zadania, racjonalną dystrybucję i taktykę prawidłowe użycie siły i środki;

poprawne, przemyślane zdefiniowanie form interakcji pomiędzy poszczególnymi służbami, działami i pracownikami.

Zasada legalności w planowaniu oznacza konieczność ścisłego dostosowania planowanych działań do wymagań ustaw i rozporządzeń. Rzeczywistość i konkretność to niezwykle ważne warunki, które pozwalają wykonawcom wyraźniej przyswoić sobie cele i założenia tych wydarzeń, a tym samym zagwarantować powodzenie ich realizacji. Zasada ta jest ściśle powiązana z wymogiem optymalności planów, czyli z wymogami osiągnięcia wyznaczonych celów przy jak najmniejszym nakładzie wysiłku, pieniędzy i czasu w istniejących warunkach. Zintegrowane podejście oznacza, że różnorodność form i metod rozwiązywania problemów funkcjonowania organizacji powoduje realną potrzebę opracowania całej grupy planów bieżących, docelowych, sytuacyjnych i indywidualnych, mających na celu zapewnienie jak najefektywniejszego funkcjonowania organizacji.

Plany muszą być trafne, osiągalne i jednocześnie intensywne. Plany muszą jasno i jasno formułować zadania, określać czynności, terminy i konkretnych wykonawców. Osiąga się to dzięki jasności sformułowań, która nie pozwala na niejednoznaczną interpretację. Niedopuszczalne jest używanie niejasnych wyrażeń, ogólnych odwołań, wydarzeń, które są obowiązki funkcjonalne niektórych pracowników. Równie ważnym wymogiem jest terminowość opracowania planu. Nieterminowo przyjęty z opóźnieniem plan traci na aktualności, nie pozwala skutecznie przygotować jego realizacji, skutecznie zorganizować pracę aparatu operacyjnego.

Zrozumienie istoty planowania, przestrzeganie tych zasad i wymagań pozwala na efektywniejsze planowanie pracy we wszystkich obszarach działalności organizacji, wzmacniając interakcję z powiązanymi instytucjami.

Różnorodność planów na różnych poziomach w organizacji wymaga ujednoliconego podejście systemowe do planowania. W związku z tym należy oprzeć się na zasadach ciągłości i sukcesji przy opracowywaniu planów. Działania zawarte w planach niższych szczebli powinny uwzględniać nie tylko konkretne problemy, ale także opierać się na planach i poleceniach władz wyższych, a plany służb i departamentów tego samego szczebla nie powinny być ze sobą sprzeczne. Plan na kolejny okres powinien być oparty na wynikach realizacji poprzedniego planu i innych wcześniejszych podjęte decyzje, obejmują niedokończone lub wygasłe czynności.

Planowane działania powinny odpowiadać obiektywnie rozwijającej się sytuacji z uwzględnieniem prognozy jej rozwoju. Proces planowania powinien uwzględniać lokalne cechy i warunków funkcjonowania organizacji, co pozwala wybrać najlepsze sposoby i środki realizacji określonych działań planu.

Zasada skutecznego planowania wyraża się w wymogu trafności, specyfiki i realności planowanych działań. Ich realizacja ma na celu pomyślne rozwiązanie kluczowej, większości ważne sprawy w konkretnej sytuacji. Ważny warunek efektywne planowanie pracy to jej zgodność z ogólnymi zasadami organizacyjnymi pracy instytucji. Planowanie musi zatem być zgodne z zasadą naukowego charakteru, tj. opierać się na: Postanowienia ogólne oraz najnowsze osiągnięcia nauk przyrodniczych i społecznych, bazują na danych z socjologii, ekonomii, psychologii, przepisach nauk prawnych, dorobku technicznym i dobrych praktykach.

Planowanie(od łac. planu- gładka, płaska) oznacza tworzenie, rozwijanie pomysłu na jakąś czynność, pracę przez określony czas, ze wskazaniem jej celów, treści, objętości, kolejności i terminów, a często sposobów realizacji.

Planowanie w zarządzaniu polega na wyborze wariantu aktualnego lub perspektywiczny rozwój zarządzanie obiektem w oparciu o interesy obiektu i biorąc pod uwagę jego możliwości (zasoby), wyznaczony czas oraz główne osoby odpowiedzialne za realizację planu.

Nowoczesne planowanie musi być elastyczne i dostosowywać się do ciągłych zmian przedmiotu zarządzania i otoczenia zewnętrznego. Oprócz skupienia się na aktywnej transformacji obiektu kontrolnego w celu osiągnięcia pożądanego stanu, planowanie powinno pomóc ograniczyć niewykorzystane możliwości.

Jedno z zadań planowania w warunkach gospodarka rynkowa jest zapewnienie długoterminowej konkurencyjności, siły, trwałości rozwoju organizacji, gminy, podmiotu Federacja Rosyjska lub cały kraj. Kolejne zadanie planowania jest zorientowane na informacje. W tym przypadku kluczową rolę odgrywa organizacja informacji zwrotnej: najpierw proponuje się rozwiązanie wstępne, a następnie korygujące. Informacja zwrotna, następnie oferowane są ostateczne wytyczne dla menedżerów, aby zapewnić osiągnięcie zamierzonych wyników.

Efektywna działalność każdego podmiotu gospodarczego, komercyjnego i organizacje non-profit, agencje rządowe władza nie jest możliwa bez opracowania prognoz i planów, programów na nich opartych, koncepcji rozwoju społeczno-gospodarczego, naukowego, technicznego, edukacyjnego i środowiskowego.

Planowana działalność to naturalna funkcja właściciela. Na poziomie firmy definiowana jest misja i cele, zawierane są długoterminowe kontrakty, przyjmowane są wzajemne zobowiązania, a ich realizacja przebiega zgodnie z ustalonym planem. Funkcje planistyczne i predykcyjno-analityczne są niezbędne w działaniach państwa: w zarządzaniu sfera społeczna, finansowe i zasoby pracy kraj jako całość w zarządzaniu dobra publiczne. Przedsiębiorstwa państwowe działające na zasadach komercyjnych muszą działać zgodnie z prawami gospodarki rynkowej, ale nie mogą być oderwane od planów państwa w celu zapewnienia realizacji interesów narodowych.

Ponadto państwo bierze cała linia funkcje regulacyjne i prawne, które ustalają zasady interakcji między podmiotami rynkowymi, władzami, obywatelami. Ta działalność państwa ma charakter dyrektywny. Podobny charakter mają cele stawiane przez państwo dla przedsiębiorstw i instytucji państwowych działających w otoczeniu rynkowym. Państwo określa priorytety krajowe i regionalne, cele rozwoju społeczno-gospodarczego, poszukuje i przyciąga zasoby, tworzy społecznie efektywne mechanizmy motywowania do aktywnego życia społeczeństwa i jego głównych warstw. Wszystko to realizowane jest poprzez działania prognostyczne, analityczne, planistyczne, programowe i organizacyjne organów rządowych z udziałem biznesu, nauki akademickiej i społeczeństwa.

Zasady planowania są następujące:

kompletność: wymagane jest uwzględnienie wszystkich aspektów i kierunków działania;
uszczegółowienie: głębokość zależy od celu planowania;
dokładność;
prostota i przejrzystość;
ciągłość;
elastyczność i elastyczność (wykorzystanie planowanych rezerw z uwzględnieniem wielości możliwych alternatyw, odkładanie szczegółów planowania do wyjaśnienia sytuacji, wariancja);
wyrównanie podczas planowania (z uwzględnieniem „wąskich gardeł”);
rentowność; oceniając opłacalność planowania należy wziąć pod uwagę jego użyteczność oraz koszty planowania.

Realizacja funkcji planowania wymaga jasnego zdefiniowania:

1) przedmiot planowania (co jest planowane);
2) przedmiot planowania (kto planuje);
3) okres planowania (horyzont) (na jak długo);
4) narzędzia planowania (na przykład oprogramowanie komputerowe);
5) koordynacja planów (z czym, z kim i na jakich warunkach).

Proces planowania składa się z ośmiu etapów.

I. Wyznaczanie celów: formułowanie celów organizacji, kraju, regionu, miasta.

II. Wybór, analiza i ocena sposobów osiągnięcia celów: które ze sposobów można od razu wykluczyć jako niewłaściwe; który jest optymalny.

III. Wymienianie kolejno konieczna akcja: co należy zrobić, aby wdrożyć opcję wybraną na poprzednim etapie, aby osiągnąć cele.

IV. Opracowanie programu pracy (planu działania): w jakiej kolejności najlepiej wykonać działania nakreślone na poprzednim etapie, biorąc pod uwagę, że wiele z nich jest ze sobą powiązanych.

V. Analiza zasobów: jakie zasoby materialne, finansowe, informacyjne, ludzkie będą potrzebne do realizacji planu; ile czasu zajmie jej ukończenie.

VI. Analiza opracowanej wersji planu: czy opracowany plan rozwiązuje zadania postawione na etapie I; czy koszt zasobów jest akceptowalny; czy można ulepszyć plan.

VII. Przygotowanie szczegółowego planu działań: szczegółowy plan opracowany na poprzednich etapach, dobór uzgodnionych terminów realizacji poszczególnych prac, obliczenie niezbędnych zasobów i ustalenie osób odpowiedzialnych.

VIII. Monitorowanie realizacji planu, wprowadzanie zmian w razie potrzeby.