Methodologische ontwikkeling over het onderwerp: Certificering van kleuterleidsters. Theoretische onderbouwing van het onderwerp

Bedrijfsplanning

De efficiëntie van de onderneming wordt bepaald door vele omstandigheden. Onder hen: de juistheid van het vaststellen van "wat, hoeveel, welke kwaliteit en tegen welke tijd om producten te produceren of diensten te verlenen", rekening houdend met vraag en aanbod; keuze optimale techniek en organisatie van de productie; tijdige en rationele verstrekking van middelen; de waarde van vast en werkkapitaal; vormen en methoden om producten te verkopen, enz.

In een markteconomie is het gebruiksbereik van deze factoren extreem groot. Daarom moet elke onderneming streven naar hun optimale combinatie.

Dit impliceert de noodzaak om passende vormen en methoden van hun interne koppeling toe te passen. Dit formulier is de planning van productie en economische activiteiten van de onderneming. De ervaring van veel succesvolle bedrijven in geïndustrialiseerde landen leert dat in een markt met zijn hevige concurrentie, de planning van economische en productieactiviteiten de belangrijkste voorwaarde is voor hun overleving, economische groei en welvaart, en de succesvolle implementatie van de aangenomen bedrijfsontwikkelingsstrategie . Inderdaad, als de strategie van een onderneming een fundamentele setting is voor haar ontwikkeling voor de toekomst, dan planning is de bepaling van de optimale manieren van productie en verkoop van producten, aangezien het wordt uitgevoerd als een koppeling van middelen, het potentieel van de onderneming met de doelstellingen van haar ontwikkeling in de tijdsperiode, en met manieren om deze te bereiken. Bovendien onder omstandigheden van onzekerheid economische ontwikkeling, de aanwezigheid van risico's en hevige concurrentie die inherent is aan het marktbeheersysteem, wordt het praktisch de enige voorwaarde die een zekere stabiliteit introduceert bij de implementatie van productie economische activiteit ondernemingen Hierdoor kan de onderneming, op basis van de beschikbare 'ochtendkansen', de noodzakelijke organisatie ontwerpen voor de productie en verkoop van producten, rekening houdend met de veranderingen die plaatsvinden in de economische omgeving.

Tegelijkertijd is planning alleen effectief als aan het volgende wordt voldaan vereisten:

Ten eerste, planning moet antwoord geven op de vragen: wat, waar en hoe kan er gebeuren?

Ten tweede, de implementatie van het gekozen alternatief voor toekomstige ontwikkeling moet worden uitgevoerd op basis van beslissingen die vandaag worden genomen.

Derde, planning is een continu besluitvormingsproces, waarin de doelen en doelstellingen van de ontwikkeling van de onderneming worden vastgesteld en gespecificeerd in overeenstemming met de veranderingen. eromheen plaatsvinden, en middelen voor n uitvoering worden bepaald.

Vierde, planning moet worden uitgevoerd op basis van het principe dat het functioneren van de onderneming winstgevend moet zijn en contante ontvangsten en winst moet opleveren in een bedrag dat de groep personen tevreden stelt die geïnteresseerd zijn in de resultaten van het werk van de onderneming (eigenaren, oprichters, collectieven van aandeelhouders, de staat, enz.).

Vijfde, vanwege verschillen in de aard van de manifestatie van de productiefactoren en taken die voortkomen uit individuele delen van de onderneming, is planning verdeeld in langetermijn En korte termijn. Vraagstukken rond de aanschaf van materieel en de aard van het gebruik ervan, het personeelsbeleid, de afbakening van het productassortiment en de afzetmarkt vergen dus een langdurige bezinning. Tegelijkertijd moet voor een korte periode rekening worden gehouden met kwesties die verband houden met de huidige voorziening van de onderneming met grondstoffen en materialen, betalingen voor energie, water.

De implementatie van deze vereisten suggereert dat de planning en het proces van de implementatie ervan de volgende principes moeten volgen. . Dit:

flexibiliteit, zorgen voor een constante aanpassing aan veranderingen in de werkomgeving van de onderneming. De naleving ervan vereist aanpassing van het plan wanneer verschillende veranderingen externe en interne omgeving;

continuïteit, uitgaande van een glijdend karakter van het plan
nirovaniya, voornamelijk in termen van systematische revisie
plannen, het "verschuiven" van de planningsperiode (bijvoorbeeld na
rapportage maand, kwartaal, jaar);

communicatie, dat is de coördinatie
en integratie van inspanningen (of het principe van holisme volgens R. Akof). Allemaal dol
onderling verbonden en onderling afhankelijk zijn;

deelname, wat suggereert hoe belangrijk het is om iedereen erbij te betrekken
mogelijke deelnemers aan het functioneren van de onderneming
tiya;

geschiktheid, die. reflectie van echte problemen en zelfevaluatie
ki in het planningsproces. Geschiktheid betekent dat
daadwerkelijk voorkomende processen met rationele nauwkeurigheid
moet worden gemodelleerd bij het opstellen van een ondernemingsplan;

complexiteit als onderlinge verbinding en reflectie in termen van alles
gebieden van financiële en economische activiteiten van de onderneming
tiya;

multivariantie, zodat u de beste kunt kiezen
alternatieve manieren om het doel te bereiken.
Naleving van dit principe vereist de ontwikkeling van verschillende scenario's.
arii van de toekomstige ontwikkeling van de onderneming op basis van probabilistische
scenario's voor milieuontwikkeling;

iteratie, waarbij herhaling betrokken is
ki heeft al delen van het plan samengesteld (iteratie). Dit veroorzaakte
de creatieve aard van het planningsproces zelf.

In de praktijk wordt gewerkt met strategische, lange termijn, korte termijn en actuele planning. Elk van hen heeft zijn eigen vormen en methoden om middelen en manieren te koppelen om doelen te bereiken en indicatoren te berekenen. Ze zijn het onderwerp van overweging van een van de leidende takken van kennis van de economische wetenschap - "Prognoses en planning van economische activiteit".

In ons geval zal planning alleen worden beschouwd vanuit het oogpunt van zijn rol en betekenis in de ontwikkeling van de economie over marktomstandigheden als middel om de meest effectieve manieren te vinden om de capaciteiten van de onderneming te verbinden en te ontwikkelen met het aanbod van en de vraag naar goederen of diensten die door haar worden geproduceerd.

1. Ontwikkeld voor het hele studiejaar.

2. Het aantal onderwijsactiviteiten dient te voldoen aan het curriculum van voorschoolse onderwijsinstellingen en SANPIN.

3. Het thema en de programmadoelstellingen dienen te voldoen aan de leeftijdsnorm en de eisen van de SHAP.

4. Methodologische literatuur en pagina zijn aangegeven.

Planningsprincipes:

Rekening houdend met de tijd van het jaar en de weersomstandigheden. Dit principe wordt toegepast tijdens wandelingen, verhardings- en recreatieactiviteiten en omgevingsstudies.

Boekhouding individuele kenmerken. (Het is noodzakelijk om het type temperament van het kind, zijn hobby's, voor- en nadelen, complexen te kennen om een benadering te vinden voor zijn betrokkenheid bij het pedagogisch proces).

Redelijke afwisseling qua georganiseerde en zelfstandige werkzaamheden. (GCD, spelletjes, clubactiviteiten, gezamenlijk werk van kinderen en de opvoeder, maar ook vrij spelactiviteiten en communicatie met leeftijdsgenoten).

Rekening houden met veranderingen in het arbeidsvermogen van kinderen tijdens de week bij het plannen van GCD en de vereisten voor hun compatibiliteit (planning van GCD met maximale mentale belasting op dinsdag en woensdag, afwisselend statische GCD met klassen met hoge fysieke activiteit).

Rekening houden met het ontwikkelingsniveau van kinderen (GCD uitvoeren, individueel werk, door subgroepen).

De relatie tussen leer- en ontwikkelprocessen (leertaken worden niet alleen in GCD gepland, maar ook in andere activiteiten).

Regelmaat, volgorde en herhaling van educatieve invloeden.

Voorwaarden:

1. Kennis van programmataken.

2. Kennis van de individuele capaciteiten en capaciteiten van kinderen.

3. Het principe van herhaling gebruiken met de complicatie van taken (3-4 keer) met een kort interval.

(Als de taak meer dan 4 keer in de klas wordt gebruikt, wordt deze buiten de GCD gehaald)

4. Gezamenlijk opstellen van een plan door beide opleiders. Evenals een constante gedachtewisseling over de resultaten van observaties van kinderen: hoe ze het materiaal leren dat ze hebben bestudeerd, hoe ze hun taken uitvoeren, wat zijn hun vaardigheden van een gedragscultuur, manifestaties van welke karaktereigenschappen werden waargenomen, en spoedig. Het grootste deel van het plan wordt dus door beide docenten geschetst, en de details - elk afzonderlijk.

Kalenderplan - zorgt voor de planning van alle soorten kinderactiviteiten en de bijbehorende vormen van hun organisatie voor elke dag. Het kalenderplan is een verplicht document (1987). Het is gebaseerd op het principe van kalender-thematische planning.

het volume van het plan in conventionele trainingsuren.

onderwerp, inhoud, nummer van GCD voor de passage van elk onderwerp.

optimale vormen van GCD, methoden en technieken van training om de doelen en doelstellingen te bereiken.

andere activiteiten kunnen naar behoefte worden toegevoegd tijdens de planning gedurende het jaar.

Planning van het onderwijsproces in dow

Conclusies en aanbiedingen:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Het verbeteren van de efficiëntie van elke organisatie is momenteel onmogelijk zonder te verbeteren beheersactiviteiten. De activiteiten van een instelling kunnen niet productief en concurrerend zijn zonder een grondige en uitgebreide analyse, het voorspellen van de situatie, het ontwikkelen en het nemen van tijdige en redelijke beslissingen. De basis van de activiteiten van de organisatie is het werken met informatie, de ontwikkeling en implementatie van maatregelen gericht op het verbeteren van de efficiëntie. Alleen het tijdig verzamelen, analyseren en generaliseren van informatie, het voorspellen van de situatie en de ontwikkeling van effectieve maatregelen op basis daarvan, evenals de implementatie ervan, stellen de organisatie in staat effectief te functioneren.

Het werken met informatie, het voorspellen van de situatie en het ontwikkelen van maatregelen zijn niet meer dan onderdelen van planning. We hebben dergelijke informatie nodig waarmee we continu invloed kunnen uitoefenen op alle processen op het gebied van activiteiten die ons interesseren.

Prognoses zijn ontworpen om wetenschappelijkheid en rationaliteit te bieden en zijn noodzakelijk om te begrijpen hoe gebeurtenissen zich zullen ontwikkelen en hoe u zich kunt voorbereiden op actieve invloed op deze gebeurtenissen. Voorspelling van de toekomstige toestand van het object in kwestie wordt uitgevoerd op basis van een analyse van de toestand in het verleden en het heden.

Als niet al het werk wordt georganiseerd op basis van een prognose en wetenschappelijk ontwikkelde langetermijnplannen voor een lange periode, als ze niet voortdurend worden bijgesteld en gecontroleerd tijdens het uitvoeren van de activiteiten van het plan, dan is het onmogelijk om het niveau te verhogen van het management, en lost daarom de taken met succes op.

Planning is de meest karakteristieke indicator van de doelgerichtheid van menselijke arbeid, aangezien het beheer van sociale processen en fenomenen onmogelijk is zonder de doelen en middelen vast te stellen om ze te bereiken. Planning is een zeer complex gebied menselijke activiteit, een van de algemene principes beheer. Planning fungeert ook als een managementfunctie. Het is objectief inherent aan management, dat is ontworpen om een bewuste, doelgerichte en daarom met voorbedachten rade geplande activiteit te bieden.

Plannen is dus het stellen van doelen en doelstellingen, het ontwikkelen van maatregelen en het inschatten van specifieke krachten en middelen voor bepaalde periode door hypothesen naar voren te brengen op basis van de ontvangen informatie, een specifieke managementbeslissing (plan) te nemen en de uitvoering ervan. Het doel van organisatieplanning is om activiteiten te verbeteren door het effectieve gebruik van krachten en middelen te bereiken, gebaseerd op het bepalen van de volgorde van het oplossen van de toegewezen taken, het waarborgen van de uniformiteit en het ritme van het gebruik van menselijke, financiële, materiële, technische en andere middelen.

De taken van het stabiel functioneren van de organisatie in moderne omstandigheden kan alleen met succes worden opgelost op voorwaarde van een aanzienlijke toename van de efficiëntie van het managementsysteem, het wijdverbreide gebruik van evidence-based werkmethoden, de introductie van de grondbeginselen van de wetenschappelijke organisatie van management en arbeid (innovatie), inclusief wetenschap -gebaseerde werkplanning.

Het eerste doel is om de normale werking van de organisatie te behouden in de omstandigheden van actieve invloed van de externe omgeving op hen. Met andere woorden, de organisatie is verplicht om haar integriteit en effectiviteit te behouden, werkend onder de omstandigheden die zich in haar werkterrein hebben ontwikkeld. Het tweede doel is om ons steeds meer aan te passen omgeving, het identificeren van extra reserves en het tonen van initiatief, het voortdurend verbeteren van de organisatie en het functioneren van ondernemingen, hun divisies en diensten.

Organisatieplanning helpt bij het succesvol oplossen van de volgende taken:

identificatie van de meest veelbelovende manieren om het functioneren te verbeteren;

zorgen voor doelgerichtheid en aanstootgevendheid;

manoeuvreerkrachten en -middelen, d.w.z. de meeste effectieve toepassing methoden en middelen;

interactie en geïntegreerd gebruik van de mogelijkheden van alle diensten van de organisatie;

uitsluiting van duplicatie in de activiteiten van diensten en werknemers, evenals het voorkomen van het gebruik van krachten en middelen om secundaire taken op te lossen;

organisatie van duidelijke controle over de tijdige en juiste uitvoering van de geplande activiteiten.

Planning is gebaseerd op een grondige en uitgebreide analyse van de huidige situatie en de resultaten van het functioneren van de organisatie voor een bepaalde periode. De resultaten van een dergelijke analyse maken het mogelijk om actuele problemen en hoofdwerkgebieden te identificeren. Het plan leert de medewerkers van de organisatie om georganiseerd, doordacht en creatief te werken. Het geeft medewerkers de mogelijkheid om, op basis van specifieke taken en de huidige situatie, hun krachten en middelen op de meest correcte en efficiënte manier in te zetten. Geleid door het plan vermijden medewerkers willekeurige en ondoordachte acties die leiden tot verspilling van tijd en energie en soms tot overtredingen. Planning, zoals reeds opgemerkt, is een puur creatieve activiteit van de relevante onderwerpen van management en omvat:

beoordeling van objecten van bestuurlijke invloed, de staat van de organisatie en de voorwaarden voor haar functioneren;

evaluatie van de resultaten van de uitvoering van eerder geplande en uitgevoerde activiteiten;

het voorspellen en bepalen van de belangrijkste mijlpalen (doelen) en de belangrijkste taken voor de geplande periode;

ontwikkeling van maatregelen die moeten worden geïmplementeerd om de hoofdtaken, rationele verdeling en tactisch op te lossen correct gebruik krachten en middelen;

juiste, doordachte definitie van de vormen van interactie tussen individuele diensten, afdelingen en medewerkers.

Het legaliteitsbeginsel bij planning betekent de noodzaak van strikte naleving van de geplande activiteiten met de vereisten van wetten en verordeningen. Realiteit en concreetheid zijn uiterst belangrijke voorwaarden die de artiesten in staat stellen om de doelen en doelstellingen van deze evenementen duidelijker te assimileren en zo het succes van hun uitvoering te garanderen. Dit principe hangt nauw samen met de eis van de optimaliteit van plannen, dat wil zeggen met de eisen om de gestelde doelen te bereiken met de minste inspanning, geld en tijd onder de bestaande omstandigheden. Een geïntegreerde benadering betekent dat de verscheidenheid aan vormen en methoden voor het oplossen van de problemen van het functioneren van de organisatie een reële behoefte veroorzaakt om een hele reeks actuele, doel-, situatie- en individuele plannen te ontwikkelen om de meest effectieve werking van de organisatie te waarborgen.

Plannen moeten relevant, haalbaar en tegelijkertijd intens zijn. De plannen moeten helder en duidelijk taken formuleren, activiteiten, deadlines en specifieke uitvoerders bepalen. Dit wordt bereikt door de duidelijkheid van de bewoordingen, die geen dubbelzinnige interpretatie mogelijk maken. Het is onaanvaardbaar om vage uitdrukkingen, algemene oproepen, gebeurtenissen te gebruiken functionele verantwoordelijkheden bepaalde arbeiders. Een even belangrijke eis is de tijdigheid van de ontwikkeling van het plan. Een voortijdig, te laat aangenomen plan verliest zijn relevantie, maakt het niet mogelijk om de uitvoering ervan met succes voor te bereiden, het werk van het operationele apparaat effectief te organiseren.

Het begrijpen van de essentie van planning en naleving van deze principes en vereisten maakt een efficiëntere planning van werk op alle gebieden van de activiteiten van de organisatie mogelijk, waardoor de interactie met verwante instellingen wordt versterkt.

De verscheidenheid aan plannen op verschillende niveaus in een organisatie vereist een uniform systeem benadering aan het plannen. Hierbij moet bij de ontwikkeling van plannen worden uitgegaan van de principes van continuïteit en opvolging. De activiteiten in de plannen van lagere niveaus moeten niet alleen rekening houden met specifieke problemen, maar ook gebaseerd zijn op de plannen en instructies van hogere autoriteiten, en de plannen van diensten en afdelingen van hetzelfde niveau mogen elkaar niet tegenspreken. Het plan voor de volgende periode moet gebaseerd zijn op de resultaten van de uitvoering van het vorige plan en andere eerdere beslissingen genomen, inclusief onvoltooide of verlopen activiteiten.

De geplande activiteiten moeten overeenkomen met de zich objectief ontwikkelende situatie, rekening houdend met de prognose van de ontwikkeling ervan. Het planningsproces moet hier rekening mee houden lokale kenmerken en voorwaarden voor het functioneren van de organisatie, waarmee u de beste manieren en middelen kunt kiezen om specifieke activiteiten van het plan uit te voeren.

Het principe van effectieve planning komt tot uiting in de eis van relevantie, specificiteit en realiteit van de geplande activiteiten. Hun implementatie is ontworpen om de sleutel met succes op te lossen, de meeste belangrijke zaken in een bepaalde situatie. Een belangrijke voorwaarde effectieve werkplanning is de naleving van de algemene organisatorische principes van het werk van instellingen. Planning moet dus voldoen aan het principe van wetenschappelijk karakter, d.w.z. gebaseerd zijn op algemene bepalingen en de nieuwste verworvenheden van de natuur- en sociale wetenschappen, steunen op gegevens uit de sociologie, economie, psychologie, de bepalingen van de juridische wetenschappen, technische prestaties en best practices.

Planning(van lat. planus- glad, plat) betekent het creëren, ontwikkelen van een idee voor een bepaalde activiteit, werk voor een bepaalde periode, met vermelding van de doelen, inhoud, omvang, volgorde en timing, en vaak implementatiemethoden.

Planning in beheer bestaat uit het kiezen van een variant van de huidige of perspectief ontwikkeling beheersobject op basis van de belangen van het object en rekening houdend met de capaciteiten (middelen), de toegewezen tijd en de hoofdpersonen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het plan.

Moderne planning moet flexibel zijn en in staat zijn zich aan te passen aan voortdurende veranderingen in het beheerobject en de externe omgeving. Naast de focus op de actieve transformatie van het besturingsobject om de gewenste toestand te bereiken, moet planning helpen om onbenutte kansen te verminderen.

Een van de taken van planning in condities markteconomie is om het concurrentievermogen, de kracht en de duurzaamheid van de ontwikkeling van een organisatie, gemeente, onderwerp op de lange termijn te waarborgen Russische Federatie of het land als geheel. Een andere taak van planning is informatiegericht. In dit geval speelt de organisatie van feedback een sleutelrol: eerst wordt een eerste oplossing voorgesteld, daarna vindt een corrigerende oplossing plaats. Feedback, dan worden de definitieve richtlijnen aangeboden voor managers om het bereiken van de beoogde resultaten te waarborgen.

Effectieve activiteit van elke economische entiteit, commercieel en non-profit organisaties, overheidsinstellingen macht is onmogelijk zonder de ontwikkeling van prognoses en plannen, daarop gebaseerde programma's, het concept van sociaaleconomische, wetenschappelijke, technische, educatieve en ecologische ontwikkeling.

Geplande activiteit is een natuurlijke functie van de eigenaar. Op bedrijfsniveau worden de missie en doelstellingen gedefinieerd, langetermijncontracten gesloten, wederzijdse verplichtingen aanvaard en de uitvoering ervan uitgevoerd volgens een overeengekomen plan. Planning en voorspellend-analytische functies zijn nodig in de activiteiten van de staat: in het management sociale sfeer, financiële en arbeidsmiddelen land als geheel in beheer publieke goederen. Staatsbedrijven die op commerciële basis opereren, moeten werken volgens de wetten van een markteconomie, maar ze kunnen zich niet afzijdig houden van de plannen van de staat om de verwezenlijking van nationale belangen te waarborgen.

Bovendien neemt de staat hele lijn regelgevende en juridische functies die de regels vaststellen voor interactie tussen marktentiteiten, autoriteiten en burgers. Deze activiteit van de staat is directief. De doelen die de staat stelt aan staatsbedrijven en instellingen die in een marktomgeving opereren, zijn van dezelfde aard. De staat bepaalt nationale en regionale prioriteiten, doelen van sociaal-economische ontwikkeling, zoekt naar middelen en trekt deze aan, vormt sociaal effectieve mechanismen om het actieve leven van de samenleving en haar belangrijkste lagen te motiveren. Dit alles wordt geïmplementeerd door middel van prognose-, analytische, plannings-, programma- en organisatorische activiteiten van overheidsinstanties met de betrokkenheid van het bedrijfsleven, de academische wetenschap en het publiek.

De planningsprincipes zijn als volgt:

volledigheid: het is vereist om rekening te houden met alle aspecten en richtingen van activiteit;
detaillering: diepgang wordt bepaald door het doel van planning;
nauwkeurigheid;
eenvoud en duidelijkheid;
continuïteit;
elasticiteit en flexibiliteit (gebruik van geplande reserves, rekening houden met de veelheid aan mogelijke alternatieven, planningsdetails uitstellen totdat de situatie is opgehelderd, variantie);
afstemming tijdens de planning (rekening houden met "knelpunten");
winstgevendheid; bij het evalueren van de kosteneffectiviteit van planning moet rekening worden gehouden met het nut en de kosten van planning.

De implementatie van de planningsfunctie vereist een duidelijke definitie van:

1) object van planning (wat is gepland);
2) het onderwerp planning (wie plant);
3) planningsperiode (horizon) (voor hoe lang);
4) planningstools (bijvoorbeeld computersoftware);
5) afstemming van plannen (wat, met wie en onder welke voorwaarden).

Er zijn acht fasen in het planningsproces.

I. Doelstelling: het formuleren van de doelen van de organisatie, land, regio, stad.

II. Selectie, analyse en evaluatie van manieren om de doelen te bereiken: welke manieren kunnen onmiddellijk als ongepast worden uitgesloten; welke is optimaal.

III. Lijst noodzakelijke actie: wat er moet gebeuren om de in de vorige fase gekozen optie uit te voeren om de doelen te bereiken.

IV. Opstellen van een werkprogramma (actieplan): in welke volgorde kunnen de in de vorige fase geschetste acties het beste worden uitgevoerd, aangezien er veel met elkaar samenhangen.

V. Analyse van middelen: welke materiële, financiële, informatieve en personele middelen zullen nodig zijn om het plan uit te voeren; hoe lang duurt het om het te voltooien.

VI. Analyse van de ontwikkelde versie van het plan: lost het ontwikkelde plan de taken op die in fase I zijn gesteld; of de kosten van middelen acceptabel zijn; is het mogelijk om het plan te verbeteren.

VII. Voorbereiding van een gedetailleerd actieplan: het plan dat in de vorige fasen is ontwikkeld, wordt gedetailleerd, overeengekomen deadlines voor de uitvoering van individuele werken worden geselecteerd, de benodigde middelen worden berekend en verantwoordelijke personen worden bepaald.

VIII. Bewaken van de uitvoering van het plan, indien nodig bijsturen.