Grundlegende Führungsqualitäten.

Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie bestimmte Qualitäten und Charaktereigenschaften besitzen oder entwickeln. Führungskompetenz auf unterschiedliche Weise auf den Prozess der Entwicklung und Formung der Führungspersönlichkeit einwirken. Aber es ist unmöglich, eine oder zwei Qualitäten herauszugreifen, die die Hauptwirkung haben.

Im Leben eines jeden Führers treten früher oder später Situationen auf, wenn überhaupt Führungskompetenz Nachstehend dargestellt..

Hinzu kommt, dass die Führungskraft mit vielfältigen Problemen und Aufgaben konfrontiert wird und zu deren Lösung verschiedenste Führungsqualitäten benötigt werden, die letztendlich zum gewünschten Ergebnis führen.

Daher biete ich eine Liste an, die 21 Punkte enthält und die wichtigsten Führungsqualitäten aufzeigt, deren Entwicklung es Ihnen ermöglicht, eine echte Führungskraft zu werden.

1. Eine Führungskraft in Ihrem Leben sein – Zu wissen, wie Sie Ihr Leben managen, sich selbst motivieren, sich Ziele setzen und Maßnahmen ergreifen, um diese zu erreichen – das ist der erste Schritt zur Führung. Diese Führungsqualität bildet die Grundlage für Ihren zukünftigen Erfolg.

2. Perspektivisches Sehen – diese Führungsqualität erfordert eine ständige Weiterentwicklung und Schulung. Je mehr Wissen und Erfahrung Sie haben, desto besser und zuverlässiger können Sie sich zukünftige Ereignisse vorstellen.

3. Offenheit – Die Entwicklung einer Führungskraft ist im Gange. Jeden Tag bekommt er neue Informationen, mit Menschen kommuniziert, Entscheidungen trifft – Offenheit ist für eine effektive Umsetzung einfach notwendig. Wenn wir alle Führungsqualitäten vergleichen, dann ist Offenheit eine der wichtigsten.

4. Mut – Dies ist vielleicht die zweitwichtigste Führungsqualität. Die Fähigkeit, Ihre Angst zu kontrollieren und trotz der Angst zu handeln, macht den Mut einer Führungskraft aus. Jeder hat Angst, aber wer weiter auf sein Ziel zugeht, hat Erfolg.

5. Entschlossenheit - das Leben einer Person ist begrenzt. Daher verschwenden Führungskräfte keine Zeit mit leerem Gerede. Wenn es nicht genügend Informationen gibt, um eine Entscheidung zu treffen, werden sie alles tun, um sie zu erhalten und weiter zu handeln.

6. Energie ist eine der Grundlagen Führungsqualitäten. Das Leben einer Führungskraft fordert einen enormen emotionalen und körperlichen Tribut. Und es auszuhalten starke Energie nur gebraucht.

7. Positiver Blick auf die Dinge - Probleme treten für alle und immer auf. Nur wer nichts tut, macht keine Fehler. Positivität hilft der Führungskraft, sich darauf zu konzentrieren, eine Lösung zu finden, anstatt Schuldzuweisungen zu finden.

8. Fähigkeit, anderen zuzuhören – niemand kann auf allen Gebieten gleichzeitig Experte sein. Und der Anführer versteht das. Die Stärke einer Führungskraft liegt in der Fähigkeit, Experten zu finden und sie zum Wohle einer gemeinsamen Sache zu organisieren. Auch dieser Punkt lässt sich zu den wichtigsten Führungsqualitäten zählen.

9. Achtsamkeit und Kritik – Führungskräfte sammeln Fakten sorgfältig und überprüfen alle Informationen. Jedes Geschäft kann durch ein kleines Detail ruiniert werden.

10. Selbstvertrauen und Gelassenheit – Gelassenheit hilft der Führungskraft, sich auf das Finden einer Lösung zu konzentrieren. Es kontrolliert Emotionen und verhindert, dass sie den Entscheidungsprozess beeinflussen.

11. Flexibilität und Sensibilität - Unsere Welt verändert sich. Und das Tempo des Wandels beschleunigt sich von Jahr zu Jahr. Was vor 5 Jahren funktioniert hat, wirkt heute nicht mehr. Für kontinuierliches Wachstum ist es notwendig, sich ständig anzupassen und Führungsqualitäten zu entwickeln.

12. Ergebnisorientiert – Größerer Erfolg wird von denen erzielt, die größere Ergebnisse erzielen. Entscheidend ist nicht, wie Sie es gemacht haben, sondern was Sie erreicht haben. Und es sind Ihre Ergebnisse, die Sie zum Erfolg führen werden.

13. Geben Sie Ihre Fehler zu - Auch Führungskräfte machen Fehler. Aber sie wissen, wie sie es anderen Menschen gegenüber zugeben müssen. Das ermöglicht es Ihnen, weiter voranzukommen. Nehmen wir alle Führungsqualitäten, dann steht diese an erster Stelle.

14. Die Fähigkeit, ständig zu lernen - Die Volatilität der Welt hat dazu geführt, dass Wissen mit erstaunlicher Geschwindigkeit veraltet. Der Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten ermöglicht es Ihnen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Neues Wissen hilft, neue Führungsqualitäten zu entwickeln.

15. Angemessenes Selbstwertgefühl – Der Leiter ist sich klar bewusst, was er kann und was nicht. Und er konzentriert seine Bemühungen auf das, was er am besten kann. Dies erhöht seine Effizienz, wodurch Sie bessere Ergebnisse erzielen können.

16 Leidenschaft für die Arbeit – Eine Führungskraft liebt, was sie tut. Diese Leidenschaft ermöglicht es ihm, das Interesse an dem, was er tut, aufrechtzuerhalten und seine Effizienz und Effektivität zu steigern. Mit diesem Element können Sie alle anderen Führungsqualitäten entwickeln.

17. Weiß, wie man Menschen entzündet – Ein Anführer ohne Mitarbeiter ist kein Anführer. Nachdem er gelernt hat, sich selbst zu motivieren, erwirbt der Leiter die Fähigkeit, das Feuer des Verlangens und Handelns in Menschen zu entzünden und sie zu motivieren, ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Und dank dieser Führungsqualität kann man viel, viel erreichen.

18. Charisma – hilft, die richtigen Leute anzuziehen. Große Erfolge erfordern ein effektives Team. Und der Anführer weiß, wie man es schafft.

19. Fokus – diese Führungsqualität ermöglicht es Ihnen, das Wichtigste unter den Dingen zu isolieren und Ihre ganze Aufmerksamkeit darauf zu richten.

20. Kompetenz – die Fähigkeit einer Führungskraft, das Erforderliche zu artikulieren, das Erforderliche zu planen und das Erforderliche zu tun, und zwar so, dass anderen klar ist, dass Sie wissen, wie es geht, und es ihnen klar ist denen sie folgen wollen. Bei der Wichtigkeit von Führungsqualitäten liegt diese an zweiter Stelle.

21. Großzügigkeit – Das Maß für die Größe eines Führers ist nicht die Anzahl der Menschen, die ihm dienen, sondern die Anzahl der Menschen, denen er dient. Großzügigkeit erfordert, andere Menschen an die erste Stelle zu setzen, nicht sich selbst. Der Leader versteht es zu teilen und erhält dafür noch mehr.

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Henry Ford sagte, dass die Frage "Wer sollte der Boss sein?" ähnlich wie bei der Frage "Wer sollte Tenor in einem Quartett sein?". Offensichtlich eine Person, die in einer Tenorstimme singen kann. Ein echter Anführer hat keine Angst vor Verantwortung und ist bereit, sich für die Menschen einzusetzen, die ihm vertrauen.

Nicht jeder Mensch ist im besten Sinne des Wortes eine Führungskraft. Viele sind sich sicher, dass es sehr prestigeträchtig ist, allen voraus zu sein, aber in Wirklichkeit wissen sie kaum, wie ein wahrer Führer sein sollte, welche Eigenschaften er haben sollte, damit die Menschen danach streben, ihm zu folgen und so zu sein wie er.

Tatsächlich ist diese Person im Wesentlichen wie ein Leuchtfeuer, das anzeigt, wohin Menschen, die ihm vertrauen, sich bewegen sollten.

Eine Führungskraft kann zu einem Menschen werden, dessen Interessen viel breiter als nur seine eigenen sind, weil er extrem breit denkt – und vor allem an persönlichem Wachstum, Entwicklung und Selbstverwirklichung anderer Menschen interessiert ist.

Eigenschaften, die eine echte Führungskraft haben muss

1. Klares Bewusstsein für das eigene Ziel

Ein echter Anführer weiß genau und erkennt wirklich, wohin und warum er geht – denn dies gibt ihm die Möglichkeit, andere Menschen – seine Anhänger – zu führen. Andernfalls wird er nur eine kleine Einheit einer großen Menge sein.

2. Selbstbeherrschung, die Fähigkeit, auf Ihre Intuition zu hören

Sich selbst gut zu kennen, die Fähigkeit, mit dem umzugehen, was in einem selbst vorgeht, die Fähigkeit, die eigenen Emotionen, Gefühle und Intuitionen zu verstehen und zum richtigen Zeitpunkt darauf zu hören, ist eine wirklich wichtige Eigenschaft einer wahren Führungskraft.

Sind Sie überrascht, dass gewöhnlichen Gefühlen so viel Aufmerksamkeit geschenkt wird? Vergeblich. Sie sind es, die zur richtigen Zeit helfen, sich im Geschehen richtig zu orientieren und rechtzeitig die Chance zu „bemerken“, die das Leben behutsam bietet. Ein wahrer Anführer lässt sich nicht manipulieren, er lässt sich nicht in die Irre führen – weil er genau versteht, was er will.

3. Angemessenes Selbstwertgefühl

Der Anführer muss ruhig, nüchtern und in seiner Macht sein. All diese wichtigen Eigenschaften helfen ihm, sich in bestimmten kritischen Fällen richtig zu verhalten, und dank ihnen kann er manchmal sogar Risiken eingehen, weil seine Entschlossenheit und sein Mut in bestimmten kritischen Situationen wirklich gesteigert werden.

Ausreichendes Selbstvertrauen erweitert die Grenzen der Fähigkeiten des Führers erheblich, wodurch er ein neues Positives erlangen kann Lebenserfahrung. Normalerweise hat eine solche Person ein viel höheres Selbstbewusstsein als ihre Anhänger.

4. Moralische Bereitschaft für ein angemessenes Risiko

Ein echter Anführer ist bereit, Risiken nicht nur im Geschäft, in seinem eigenen Geschäft, in seiner eigenen Arbeit, sondern auch in seinem gewöhnlichen Alltag einzugehen.

Darüber hinaus hat er absolut keine Angst davor, und das alles nur, weil er sich ganz klar bewusst ist, dass er später einen hohen Preis für eine nicht rechtzeitig gezeigte Initiative zahlen muss. Deshalb ist er in manchen Fällen bereit, möglichen Ereignissen buchstäblich zuvorzukommen und bewusst ein gewisses Risiko einzugehen.

5. Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit

Jeder Führer ist gewissermaßen der Träger bestimmter allgemeiner moralischer Normen einer bestimmten Vereinigung von Menschen, daher müssen seine eigene Weltanschauung und sein Handeln den uns bekannten universellen und moralischen Normen entsprechen - Gerechtigkeit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, bestimmte Verantwortung und Klarheit Konsistenz in ihren eigenen Handlungen und Handlungen.

6. Motivierende Aktivität und angemessene Initiative

Ein wahrer Anführer wartet nie darauf, dass jemand anderes in ihm einen produktiven Wunsch weckt, zu arbeiten. Er versteht und erkennt deutlich, dass die gesamte Verantwortung, sich selbst zu überzeugen, etwas zu tun, allein bei ihm liegt. Deshalb versucht er zunächst zu lernen, sich richtig zu motivieren, und macht später die Selbstmotivation zu einer notwendigen und absolut regelmäßigen Praxis.

7. Aktive Lebensposition

Sie ist es, die dem Führer hilft, in jeder Situation richtig und angemessen zu navigieren. Dank ihr ist er immer mittendrin im Geschehen, weiß alles direkt aus dem ersten Mund zu lernen und ist dadurch über alles, was passiert, bestens informiert und hat zu jeder Gelegenheit eine absolut klare eigene Meinung .

8. Fähigkeit, Menschen zu einem Team zusammenzustellen

In der Regel zieht er mit seinen Gedanken oder Ideen, bestimmten Idealen sowie der Kraft seiner Überzeugungskraft ständig Menschen an sich, sodass sich eine bestimmte Gruppe von Gleichgesinnten versammelt, die zu einem eingeschworenen Team werden.

Es ist diese Fähigkeit gewöhnlicher Mensch ist die wichtigste Fähigkeit, die später seine erfolgreiche Entwicklung als Führungskraft bestimmt. Eine kompetente Einstellung der richtigen Werte und rationale Kontrolle über die Einhaltung dieser Ziele durch die Geführten selbst ist eine wichtige Eigenschaft der Führungskraft selbst.

9. Definition und klare Vision der Perspektive

Stimmen Sie zu, dass die Person, die das Team leitet, wissen muss, in welche Richtung sie geht. Zu den wichtigsten Organisationsqualitäten einer echten Führungskraft gehören daher unter anderem auch Beobachtungsgabe, Zielstrebigkeit und ein klares Verständnis der Perspektiven für die konkreten Aktivitäten seines Teams – der Menschen, die ihm folgen. Ein wahrer Leader bemerkt nicht die Hindernisse, die sich ihm in den Weg stellen, aber er sieht absolut klar und deutlich das spezifische Ziel, das er anstrebt.

10. Fähigkeit, ein Team zu organisieren und zu motivieren, um die Aufgaben schnell zu lösen

Dies ist die grundlegende organisatorische Qualität einer wahren Führungskraft. Es liegt in der Fähigkeit, Verantwortlichkeiten kompetent und angemessen zwischen Teammitgliedern zu verteilen, sowie in der Fähigkeit, Menschen zum richtigen Zeitpunkt richtig zu motivieren und zu inspirieren, bestimmte Aufgaben zu erledigen und die Arbeit im Bedarfsfall zu koordinieren.

11. Die Fähigkeit, in jeder Situation schnell zu navigieren

Tatsächlich ist der Anführer der Hauptakteur in einem komplexen Prozess, er steht buchstäblich im Zentrum der Ereignisse, wo verschiedene Kräfte interagieren und sich widersetzen, die sehr oft aus objektiven Gründen nicht unabhängig voneinander kontrolliert werden können. Daher muss eine wahre Führungskraft die potenzielle Entwicklung von Ereignissen spüren, buchstäblich „die Situation spüren“ und gleichzeitig in der Lage sein, sofort darin zu navigieren, damit seine Entscheidung ausschließlich richtig ist.

12. Hilfsbereitschaft und Unterstützung Ihrer Follower in schwierigen Zeiten

Diese Qualitäten charakterisieren einen wahren Führer als Menschen. Die Leute beginnen ihn noch mehr zu respektieren, weil er sich immer an ihre Interessen erinnert, und wenn er auch verwirrt ist, was er ihnen geben kann, und nicht, was er als Führungskraft von ihnen bekommen kann, dann Respekt und Liebe für er ist einfach wird keine Grenzen kennen. Ein schlechter Anführer ist einer, der die Probleme seiner Gefolgsleute nicht wahrnimmt und es nicht für möglich hält, sie in einer schwierigen Situation zu unterstützen, insbesondere wenn er dazu in der Lage und in der Lage ist.

Zusätzlich zu dieser umfangreichen Liste von Führungsqualitäten muss ein wahrer Führer in der Lage sein, seinen Anhängern rechtzeitig zu danken und sie zu ermutigen. Dies wird ihm helfen, bestimmte Funktionen bei der Organisation des Managementprozesses viel erfolgreicher auszuführen.

Wie oft sind Sie in Ihrem Leben schon solchen Menschen begegnet? Vermutlich wirklich selten. Manchmal stellt das Leben die Stärke solcher Kameraden auf die Probe. Sie beginnen als wahre Anführer, aber leider bestehen sie den Test nie, weil sie einen schwachen Charakter haben oder überhaupt keine Anführer sind, sondern nur gewöhnliche Emporkömmlinge.

Wenn Sie bei sich plötzlich gewisse Führungsneigungen bemerken, dann sollten Sie wissen - positive Eigenschaften brauchen Entwicklung, was bedeutet, dass Sie in der Lage sind, alle auftretenden Hindernisse zu überwinden, möglichen Versuchungen des Autoritätsmissbrauchs zu entgehen und eine echte Führungskraft zu werden, aber dies wird nicht sofort erreicht. Scheuen Sie sich nicht, daran zu arbeiten, sich zu verbessern!

Eine Führungskraft ist eine Person einer beliebigen Gruppe, Organisation oder eines Teams, die über eine anerkannte Autorität und Einfluss verfügt, die sich in Form von Kontrollhandlungen manifestieren. Es ist in jeder Gruppe oder Gemeinschaft von Menschen. Die Qualitäten einer Führungskraft sind nicht nur angeboren, sie können auch geformt und entwickelt werden, und darauf werden wir in unserem Artikel unten eingehen.

Wichtige Führungseigenschaften

Die Gesellschaft ändert sich, Führungskräfte ändern sich. Jedes der menschlichen Kollektive verlangt vom Führer besondere Qualitäten. Manche Charaktereigenschaften braucht es für den Kapitän einer Fußballmannschaft, andere für den Kapitän eines Schiffes. Aber auch allgemeine Führungsqualitäten sind zu finden. Solche Charaktereigenschaften, die in unserer Gesellschaft gefragt sind, sind:

• Ehrlichkeit;
• Offenheit für neues Wissen und Veränderungsbereitschaft;
• Vorstellung;
• Zuversicht in eigene Kräfte;
• Sinn für Humor;
• Begeisterung;
• Rationalität und Starrheit;
• Bereitschaft zur Veränderung;
• die Fähigkeit, das Ziel zu sehen und zu halten;
• die Fähigkeit, schnell die notwendigen Mittel zu finden, um das Ziel zu erreichen;
• interessante Erscheinung und Ausstrahlung.

Führungskräfteentwicklung ist eine tägliche Aufgabe, die Ihre ganze Kraft erfordert.

Wie sieht ein führer aus

Wer ist der Anführer nach außen? Schau - ein erfolgreicher Mensch fällt immer auf. Wenn Sie fest entschlossen sind, Führungsqualitäten zu entwickeln, arbeiten Sie an Ihrem Auftreten. Charisma ist eine Sammlung äußere Merkmale Person als Führungskraft, die Menschen anzieht. Du musst haben:

• gute stilvolle Kleidung;
• gepflegtes Haar und gepflegtes Aussehen;
• saubere Schuhe;
• stilvolle Accessoires - Aktentasche, Uhr, Tagebuch, Gadgets.

Entscheiden Sie, welche Art von Führungskraft Sie sind oder was Sie werden möchten

• formal und informal. Dies ist eine vertraute Situation - der formelle Leiter ist der offizielle Leiter des Unternehmens, aber der informelle gibt den Ton an;
• ein Anführer – ein Inspirator, der Ideen generiert und eine Gruppe darum herum organisiert, oder ein Hauptdarsteller, der weiß, wie man eine Aufgabe am besten erfüllt;
• Business - Organisator und Inspirator Herstellungsprozess die wissen, wie man Arbeitsaufgaben richtig verteilt;
• emotional - das Herz der Gruppe, das Sympathie und Vertrauen hervorruft;
• situativ - sich in einem kritischen Moment manifestieren und die Führung bei der Lösung eines bestimmten Problems übernehmen;
• ein universeller Anführer, der all diese Eigenschaften vereint.

Versuchen Sie, einer dieser Anführer zu werden, nutzen Sie Ihre angeborenen Eigenschaften. Entscheide, was du am besten kannst – Arbeit organisieren, Ideen generieren oder meisterhaft dirigieren Geschäftstreffen. Werden Sie darin perfekt und steigen Sie auf dem Weg zum Ziel noch eine Stufe höher.

Führungsqualitäten wie die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, ermöglichen es den Gruppenmitgliedern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und drängen sie, mehr zu leisten, als sie zuvor konnten. Seine Energie ermöglicht es Ihnen, die verborgenen Ressourcen der anderen freizusetzen - die persönlichen Eigenschaften einer Person, die verborgenen Fähigkeiten einer Gruppe oder eines Unternehmens. Ein Anführer ist ein Leuchtfeuer, das anderen den Weg weist, dem sie freiwillig folgen.

Was getan werden muss, um Führungsqualitäten zu entwickeln

Welche Qualitäten sollte eine Führungskraft haben, um andere zu führen?

Der Leiter ist derjenige, der das ultimative Ziel erkennen und im Auge behalten kann, die Fähigkeit behält, die Gruppe selbst unter den widrigsten Bedingungen dorthin zu führen, andere mit seinem Glauben, seiner Energie und seiner Leidenschaft ansteckt, um es zu erreichen.

Ob ein Mensch so geboren wird oder sich die notwendigen Führungsqualitäten im Laufe des Lebens entwickeln, ist eine diskussionswürdige Frage. Aber ihre Bildung mit zielgerichteter Arbeit und Ausdauer ist möglich. Dies ist eine ständige Arbeit, die Arbeit an sich selbst eines Menschen, der bereit ist, Verantwortung für andere zu übernehmen.

• Vision des Zwecks

Bestimmen Sie das Ziel, wissen Sie genau, wohin Sie gehen müssen und was Sie am Ende des Weges erreichen möchten. In der Lage sein, eine Strategie zu entwickeln, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Um diese Eigenschaft in sich selbst zu entwickeln, müssen Sie die Biografien historischer Führer studieren und erfolgreiche Menschen Modernität, lernen Sie die klassische Literatur über die Strategie des Unternehmensaufbaus kennen, beobachten Sie diejenigen, die diese Eigenschaften haben.

Planen Sie Ihren Alltag, analysieren Sie abends die Wirksamkeit und Richtigkeit der Maßnahmen. Verlängern Sie schrittweise den Planungszeitraum.

• Fähigkeit, schnelle und genaue Entscheidungen zu treffen

Scheuen Sie sich nicht, schwierige und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Um zu lernen, wie man Entscheidungen trifft, beginnen Sie dort, wo der Fehler nicht kritisch ist und das Selbstvertrauen nicht verletzt. Selbst wenn es falsch ist, ist es eine großartige Gelegenheit, eine Lektion darüber zu lernen, wie man es nicht macht. Lernen Sie, Ihren Standpunkt im Vertrauen auf die Richtigkeit von Entscheidungen zu verteidigen.

• Fähigkeit, Risiken einzugehen

Scheuen Sie sich nicht, in unsicheren Situationen zu handeln, seien Sie darauf vorbereitet gutes Ergebnis, möglicherweise unerreichbar. Seien Sie abenteuerlustig und bereit, Risiken einzugehen. Um eine Entscheidung richtig zu bewerten, lernen Sie, die Situation abzuwägen und die Vor- und Nachteile von allen klar zu identifizieren Optionen Entwicklungen auf einer fünfstufigen Skala.

Dann sollten Sie die Optionen bewerten und erkennen, dass alle Lösungen unvollkommen sind und Sie verlieren können. Aber jeder Fehler ist immer eine Chance, etwas Neues zu lernen.

• Fähigkeit, Teammitglieder zu inspirieren

Der Leiter ist in der Lage, ein Team zu bilden, mit dem es viel einfacher ist, das Ziel zu erreichen. Es verbindet Menschen, um es zu erreichen, kann sie motivieren, auf einem Niveau zu arbeiten, das für sie zuvor unerreichbar war.

Um diese Qualität zu lernen, lernen Sie, Menschen zu manipulieren, studieren Sie die Motive, die sie bewegen. Lernen Sie dazu, der Person zuzuhören. Zuhören und Hören sind zwei verschiedene Dinge. Wenn Sie sprechen, müssen Sie sich voll und ganz auf den Gesprächspartner konzentrieren, lassen Sie uns verstehen, dass Sie ihm zuhören: mit Gesten, einem Lächeln, Nicken. Schreiben Sie es notfalls auf. Erfahren Sie, wie Sie Diskussionen unter Teammitgliedern initiieren, alle Standpunkte kritisch bewerten und ein gesundes Korn daraus extrahieren. Eine solche Aufmerksamkeit für alle wird das Team vereinen.

• Aktive Arbeit an sich selbst

Seien Sie ehrlich zu sich selbst und anderen, wenn Sie die negativen und positiven Aspekte Ihrer selbst einschätzen, bereiten Sie sich darauf vor, sich gegebenenfalls zu ändern, denn der Perfektion sind keine Grenzen gesetzt.

Konsequenz lernen, Wutausbrüche und Hysterieausbrüche unterdrücken können – das ist Vorbild für Teammitglieder. Seien Sie auf Kritik vorbereitet. Scheuen Sie sich dazu nicht, nachzufragen, was Sie an Ihrem Führungsstil verbessern können, führen Sie Tagebuch – das hilft, Ihr Handeln kritisch zu bewerten. Zur Verfügung stellen Rückmeldung mit Teammitgliedern, um zu helfen, Verhalten zu korrigieren.

• Versuchen Sie nicht, es allen recht zu machen

Denken Sie daran, dass es keine Ideen gibt, die für alle passen. Versuchen Sie nicht, gemocht zu werden. Bei der Entwicklung von Führungskräften geht es darum, keine Angst vor konstruktiver Kritik zu haben und keine Angst vor unfairem Lob zu haben – es verlangsamt den Fortschritt. Finden muss man lernen positive Aspekte Veranstaltungen.

• Verbessere deine Gesundheit

An sich selbst zu arbeiten ist harte Arbeit. Hervorragende körperliche Verfassung und Gesundheit sind auch Führungsqualitäten. Um sich von der Masse abzuheben:

1. widmen Sie sich mindestens eine Stunde am Tag Übung und Sport. Tägliche körperliche Aktivität sollte zu einer Notwendigkeit werden;
2. genug Schlaf bekommen - eine Person, die vier Stunden am Tag schläft, verliert die Klarheit des Denkens und die Reaktionsgeschwindigkeit. Die Einhaltung des Tagesregimes mit dem obligatorischen vollen Schlaf ermöglicht es Ihnen, ein attraktives Aussehen zu bewahren.
3. iss regelmäßig - ein hageres Aussehen, Tränensäcke schmücken den Anführer nicht;
4. Konsultieren Sie einen Ernährungsberater und wählen Sie die richtige Ernährung für sich aus. Dies gewährleistet eine hohe Leistung;
5. obligatorischer freier Tag, mindestens einmal pro Woche sollte zur Norm werden.

Ein Verstoß gegen die Ernährung und Ernährung wirkt sich sofort auf das Aussehen und die Gesundheit aus. Das Syndrom der ständigen Müdigkeit ist ein täglicher Begleiter von Übertretern dieser Regeln.

Wie man spricht, sich bewegt und zuhört

Das Aussehen ist nur ein Bestandteil der Eigenschaften einer Führungskraft. Die Entwicklung echter Führungsqualitäten ergänzt:

• gute Manieren;
• klare, gebildete Sprache;
• zurückhaltende Gesten;
• gute Körperhaltung und Bewegungsfähigkeit;
• Vertrauen.

Gute Umgangsformen lernen - veröffentlicht große Menge Wirtschaftsliteratur dieser Art. Beobachten Sie die Anführer, ihr Verhalten. Sie müssen auch lernen, wie man richtig spricht. Dafür:

Um zu lernen, wie man sich gut bewegt, melde dich bei einer Tanzschule an. Dies hilft bei der Übereinstimmung physische Aktivität, emotionale Entspannung und das Erlernen der richtigen Bewegungen. Kommunikation in einem neuen Team für sich selbst ist die Entwicklung von Geselligkeit als Führungsqualität.

Es gibt Menschen, die geborene Führungskräfte sind, aber ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Aber es gibt diejenigen, die in der Lage sind, sie zu werden, indem sie die notwendigen Führungsqualitäten in sich selbst entwickelt haben. Eine Führungskraft zu fördern ist harte Arbeit. Aber ohne sie ist es unmöglich, über den Erfolg im Leben zu sprechen.

Viele Menschen möchten die Qualitäten einer Führungskraft entwickeln. Aber nicht jeder versteht, wer ein Anführer ist und wer er ist. sprechen einfache Sprache, gekennzeichnet durch Zielstrebigkeit, Unermüdlichkeit, die Fähigkeit, andere Menschen zu motivieren, ihnen als Vorbild zu dienen und sie zu einem Ergebnis zu führen. Eine Führungskraft ist nicht nur ein angesehener Status, sondern auch eine große Verantwortung. Und da dieses Thema sehr interessant ist, sollte seiner Betrachtung etwas mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Führungskraft werden

Lassen Sie uns zuerst ein wenig darüber reden. Kann man Führungskraft werden? Ja, wenn eine Person zunächst einen entsprechenden Charakter, Temperament, inneres Feuer und das, was man Griff nennt, hat. All dies kann einige Zeit in einer Person „schlafen“, aber dann erwacht es entweder unter dem Einfluss der Umstände oder sein Besitzer beginnt den Prozess.

Wie dem auch sei, alle Führungskräfte durchlaufen vier Entwicklungsstufen. Kurz zusammengefasst können sie wie folgt beschrieben werden:

• Dein eigener Anführer. Ein Mensch lernt, sich selbst zu verstehen, für seine eigenen Worte und Taten verantwortlich zu sein, individuelle Motivation zu formulieren, Disziplin zu schulen, Ziele zu setzen, sie zu erreichen.
• Führer in der Situation. Die Person übernimmt die Verantwortung große Gruppe/Firma ein gewisse Umstände. Der Schulleiter der Hochschulgruppe ist ein Beispiel.
• Führungskraft im Team. Eine Person, die in der Lage ist, eine große Gruppe von Menschen zu komplexen und wichtigen Zielen zu führen. Zum Beispiel der Leiter einer Abteilung eines Unternehmens.
• Teamleiter. Derjenige mit großem Potenzial, unerschöpflichem Selbstvertrauen, starker Standhaftigkeit und einem ehrgeizigen Ziel, für dessen Erreichung er ein ganzes Team versammelt. Zum Beispiel ein Geschäftsmann, der sein eigenes Geschäft organisiert.

Anführer zu sein ist nicht einfach. Aber dieser Status bringt großartige Ergebnisse. Welche Eigenschaften sollte also eine Führungskraft haben?

Fähigkeit, mit Zielen zu arbeiten

Dies muss zuerst gesagt werden. Die Hauptqualität einer Führungskraft ist die Fähigkeit, das Ziel zu bestimmen und in Zukunft damit zu arbeiten. Er weiß genau Folgendes:

• Welche Strategien können Ihnen helfen, Ergebnisse zu erzielen?
• In welche Richtung müssen Sie sich bewegen, um es zu erreichen?
• Wie viel Zeit und Ressourcen werden benötigt, um das Ziel zu erreichen.
• Was wird das Ergebnis sein.

Die Führungskraft weiß auch, wie man plant, analysiert, konstruktiv denkt und gute Ideen anbietet. Darüber hinaus ist er in der Lage, jedem Teammitglied alles, was aufgelistet ist, auf zugängliche und verständliche Weise zu erklären.

Geselligkeit

Auch dies muss den Hauptqualitäten einer Führungskraft zugeschrieben werden. Geselligkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen und eine gegenseitig bereichernde, konstruktive Kommunikation zu fördern. Besitzt ein Mensch diese Eigenschaft, gilt er als sozial erfolgreich.

Und für eine Führungskraft ist die Fähigkeit, effektiv mit Menschen, Kollegen und Partnern zu kommunizieren, auch der Schlüssel zum Erfolg. Wenn er gesellig ist, wird es ihm nicht schwer fallen, zur richtigen Zeit eine nützliche Verbindung herzustellen, die dazu beiträgt, das Ziel effektiv zu erreichen. Darüber hinaus hilft diese Qualität, Menschen zu überzeugen, Fragen richtig zu stellen, das Thema leise in die richtige Richtung zu übersetzen und schnell interessante Informationen zu erhalten.

Fähigkeit zu inspirieren und zu motivieren

Dies ist eine sehr wichtige Eigenschaft. Ein Leader ist eine Person, die nicht nur Menschen führt, sondern die Person, der Sie folgen möchten! Er muss in der Lage sein, Handlungsimpulse zu erzeugen, die ihn selbst und andere anregen. Darüber hinaus muss er auch zum Handeln anregen, langfristige und nachhaltige Motivation schaffen.

Der Anführer versteht es, eine attraktive und farbenfrohe Zukunft zu demonstrieren und dadurch in seinen Anhängern und Schutzbefohlenen den Wunsch zu wecken, sich schnell kopfüber in sie zu stürzen. Dazu muss er:

• Haben Sie eine gut gehaltene Rede.
• Erstellen Sie ein "Bild" der Zukunft, beschreiben Sie es anschaulich, aber beschönigen Sie es nicht.
• Bis zu einem gewissen Grad ein Psychologe sein. Es ist unmöglich, die „Punkte“ Ihrer Kollegen und Stationen zu kennen, auf die Sie zur Inspiration und Motivation Einfluss nehmen müssen.

Und natürlich muss der Anführer ein Vorbild sein. Energiegeladen, positiv, selbstbewusst und gleichzeitig sachlich ruhig. Damit die Leute, die ihn ansehen, wissen, dass alles klappen wird, werden sie definitiv Erfolg haben, und sogar unter einer solchen Führung.

Menschheit

Obwohl wir alle Menschen sind, ist diese Eigenschaft nicht für jeden charakteristisch. Aber der Führer ist einfach verpflichtet, es zu haben. Wem werden die Leute folgen? Wen werden sie unterstützen? Auf wen werden sie hören? Nur die Tatsache, dass diejenigen, die sie unterstützen, sich um ihre Interessen kümmern, ihnen menschlich, mit Verständnis begegnen.

Dies ist eine sehr wichtige persönliche Eigenschaft. Ein Anführer kann gleichzeitig streng und entgegenkommend sein. Viele haben Angst, Verständnis und Unterstützung zu zeigen, aus Angst, ihre Glaubwürdigkeit zu verlieren, aber gute Führungskräfte wissen, wann sie die eine oder andere Seite zeigen müssen.

Organisation

Wenn man darüber spricht, welche Qualitäten eine Führungskraft haben sollte, kommt man nicht umhin, die Organisation zu erwähnen. Es ist sehr wichtig, seine Zeit nicht mit Kleinigkeiten zu verschwenden, unnötige Handlungen beiseite schieben zu können, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Grundlage des Handelns eines wahren Leaders ist:

• Selbstdisziplin und Disziplin.
• Ein klarer Handlungsablauf.
• Ein durchdachter Zeitplan und eine strikte Konsequenz daraus.
• Sorgfalt und Pünktlichkeit.
• Fähigkeit, Zeit zu verwalten.
• Die Fähigkeit, sich so weit wie möglich auf eine bestimmte Aktion zu konzentrieren.

Der Leader manifestiert sich dabei direkt. Schließlich befolgt er all das nicht nur selbst, sondern lehrt dies auch seine Untergebenen. Im geschäftlichen Umfeld nennt man das übrigens Zeitmanagement.

Was ist Führung?

Das ist keine Qualität, aber es verdient auch Aufmerksamkeit. Führung ist der Prozess der sozialen Beeinflussung, durch den eine Person von anderen Personen (in der Regel Teammitgliedern) Unterstützung erhält, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Es kann viele Sorten geben. Der Führungsstil bestimmt das Weltbild einer Person, ihre Charaktereigenschaften und Erfahrungen. Manchmal tun es die Umstände. Stile sind wie folgt:

• Autokratisch. Es zeichnet sich durch eine stark zentralisierte Macht aus. Alle Entscheidungen werden vom Anführer getroffen, Untergebene befolgen nur Befehle.
• Demokratisch. Alle Teammitglieder sind an der Entscheidungsfindung beteiligt.
• Liberale. Der Anführer überträgt seine Befugnisse auf Untergebene, was deren Initiative und Kreativität steigert.
• Narzisstisch. Der Anführer berücksichtigt nicht die Interessen anderer. Dies führt nicht immer zu einem schlechten Ergebnis, aber in einem Team mit einer solchen Autorität fühlen sich die Menschen in der Regel wegen seiner Arroganz und Aggressivität unwohl.
• Giftig. Autorität setzt Führung so ein, dass das Team schlechter gestellt wird.
• Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse. Der Leiter führt das Team zum Ziel, folgt klar dem Plan und behält den Zeitrahmen im Auge.
• Beziehungsorientierung. Der Leiter versucht, die Beziehungen im Team zu verbessern, indem er echte Ziele in den Hintergrund stellt.

Politische Sphäre

Es wäre schön, das Thema kurz im Rahmen eines bestimmten Lebenszweiges zu betrachten. Was sollten zum Beispiel die Qualitäten eines politischen Führers sein? Die wichtigsten sind:

• Konsequente Aktivität und Aktivität. Es ist wichtig. Ein Politiker sollte von den Menschen als aktiver und aktiver Mensch wahrgenommen werden. Ausdrucksstarke Reden, beeindruckende Entscheidungen, Reden, Projekte, Taten… all das zeugt von dieser Qualität.
• Die Fähigkeit, sein Verhalten und sein Image zu formen. Ein Politiker muss in der Lage sein, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, seine Bedürfnisse zu erfassen und ihnen zu entsprechen.
• Fähigkeit, politisch zu denken. Sie hilft, in bestimmten Fällen eine gesellschaftliche Position zu formulieren und das eigene Verhalten zu bestimmen.
• Die Fähigkeit, die Beziehung zwischen Ereignissen im Leben der Gesellschaft und der Bereiche zu erfassen.
• Fähigkeit, berechtigtes Vertrauen zu wecken. Kein politischer Führer wird Menschen beeinflussen, wenn sie ihm nicht vertrauen.

Diese Liste kann auch die Fähigkeit umfassen, Macht auszuüben und Verantwortung zu übernehmen, die Fähigkeit, normale Bürger zu verstehen, sowie die Manifestation von Humanismus und hoher Moral.

Führerzeichen

Ich möchte sie am Ende auflisten. Oben wurde viel darüber gesagt, welche Eigenschaften eine Führungskraft auszeichnen. Und hier ist, was den Zeichen zugeschrieben werden kann, an denen eine solche Person leicht zu erkennen ist:

• Er wartet nicht auf Befehle, sondern handelt eigenständig, und zwar vernünftig und effizient zum Wohle.
• Er hat Mut u starker Charakter.
• Er trifft mutige Entscheidungen.
• Er hat viele Gleichgesinnte und Berater.
• Er denkt optimistisch, aber nicht leichtsinnig.
• Einer von beste Qualitäten Anführer - er weiß immer, was er will.
• Er hat keine Angst, alles zu zerstören, um etwas Neues aufzubauen.
• Der Leader versucht nicht, jemand anderes zu sein, er bleibt er selbst.
• Eine solche Person konkurriert nicht mit anderen, sondern kooperiert.
• Veränderungen und Krisen sieht er nicht als Problem, sondern als Chance, aktiv zu werden.
• Hindernisse motivieren ihn, unterdrücken ihn nicht.
• Er geht immer bis zum Ende. Nichts kann ihn dazu bringen, vom Weg abzukommen.
• Sein Leben ist immer beeindruckend und reizvoll.
• Viele versuchen es ihm nachzumachen.
• Der Anführer ist nicht angespannt. Wenn ein Problem auftaucht, dann löst er es, ohne Zeit mit Beschwerden und Sorgen zu verschwenden.
• In jedem Lebensbereich ist ihm klar, dass er ein Anführer ist. Auch wenn er alleine ruht.

Selbst wenn man diese kleine Liste studiert hat, kann man verstehen, dass eine Führungskraft eine starke und willensstarke Person ist, die in der Lage ist, sowohl selbstständig Handlungen und Taten auszuführen als auch andere erfolgreich dazu zu motivieren.

Jeder Kandidat, der den Platz eines Leiters im Team einnehmen soll, muss über eine Reihe von Führungsqualitäten verfügen. Exakt Führungskompetenz und definieren Sie die Rolle einer Führungskraft, erklären Sie, warum einige solche werden und bereit sind, zu fesseln und zu führen, während andere in dieser Eigenschaft nicht akzeptiert werden und keine Autorität genießen.

ist eine Reihe von psychologischen Qualitäten, Fertigkeiten und Fähigkeiten zur Interaktion mit einer Gruppe, die in der Lage sind, die erfolgreiche Umsetzung von Führungsaufgaben und -funktionen sicherzustellen. Es ist unmöglich, ein oder zwei Eigenschaften hervorzuheben, die eine Führungskraft auszeichnen. Es gibt viele mehr. Andererseits kann man Qualitäten recht lange aufzählen und als Führungsqualitäten interpretieren. Und je mehr die Liste wird, desto weniger praktischen Nutzen hat sie, es ist einfacher, verwirrt zu werden.

In diesem Artikel werden die wichtigsten Führungsqualitäten vorgestellt, deren Entwicklung aus jeder Person eine echte Führungskraft machen kann.

Persönliche Qualitäten einer Führungskraft

SICH SELBST, DEINE GEFÜHLE UND EMOTIONEN KENNEN

Sich selbst zu kennen, zu spüren, was in einem selbst vorgeht, auf seine Emotionen und Gefühle hören zu können, auf seine Intuition, sich klar und deutlich vorstellen zu können, was man will, ist eine integrale Qualität einer Führungskraft. Es hilft, sich im Leben zurechtzufinden und andere Menschen zu verstehen, es hilft, seine Chance durch Erkennen nicht zu verpassen passende Gelegenheit. Ein echter Leader lässt sich nicht aus der Bahn werfen, er ist schwer zu manipulieren, weil er genau weiß, was er will.

RISIKOBEREITSCHAFT

Dies ist eine der Führungsqualitäten, die vielen innewohnt moderne Führungskräfte. Zum Beispiel Richard Branson, Gründer der Virgin Corporation, die heute mehr als 300 verwaltet verschiedene Firmen steht weltweit für das Bild einer Führungspersönlichkeit, die stets bereit ist, Risiken einzugehen. Oft riskierte er alles, sowohl im Geschäft als auch in der gewöhnliches Leben(Machen Sie mindestens eine Weltreise in einem Heißluftballon).

Der Grund, warum wahre Führer keine Angst haben, Risiken einzugehen und ändere dein Leben, ist das Verständnis dafür, dass man manchmal einen erheblichen Preis zahlen muss, wenn man keine Initiative zeigt. Daher sind Menschen, die versuchen, Ereignisse vorherzusehen, immer bereit, Risiken einzugehen.

Heutzutage gibt es viele Geschäftsinhaber, Manager, die danach streben, ein sinnvolles "Geschäft" aufzubauen, ohne Risiken einzugehen, aber indem sie im Stil von "Leise gehst du - du wirst weitermachen" arbeiten. Wie John Kennedy sagte: Jeder Aktionsplan ist mit Kosten und Risiken verbunden, aber sie sind weitaus geringer als die langfristigen Kosten und Risiken bequemer Untätigkeit.».

SELBSTVERTRAUEN

Hoch und ausreichend Niveau des Selbstwertgefühls ein Führer, zusammen mit Selbstvertrauen, helfen ihm, Risiken einzugehen, wenn es nötig ist, Mut und Entschlossenheit in kritischen Situationen zu stärken. Das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten ermöglicht es der Führungskraft, die Grenzen ihrer Fähigkeiten zu erweitern und neue Lebenserfahrungen zu sammeln. Diese Theorie wurde 1981 von B. Bass untermauert, der die führende Forschung auf dem Gebiet der Führungsqualitäten analysierte und das Gefühl bestätigte Selbstvertrauen, der Anführer ist um eine Größenordnung höher als die seiner Nachfolger.

ZUVERLÄSSIGKEIT, REGULIERUNG UND KONSISTENZ

Der Führer ist der Träger der Normen und Werte der Vereinigung von Menschen, daher müssen seine Weltanschauung und sein Handeln mit den universellen Normen der Moral übereinstimmen - Ehrlichkeit, Gerechtigkeit, Zuverlässigkeit, Verantwortung und Konsequenz in Handlungen und Taten.

AKTIVE LEBENSSTELLUNG

Für eine angemessene Orientierung in der Situation muss die Führungskraft eine aktive Lebensposition einnehmen. Es ist notwendig Führungsqualität, die es dem Leiter ermöglicht, immer mittendrin zu sein, alles aus erster Hand zu erfahren und besser informiert zu sein.

INITIATIVE UND MOTIVATIONSFÄHIGKEIT

Unternehmungslustige und aktive Menschen warten nicht, bis jemand anderes sie dazu bringt, zu arbeiten. Sie wissen, dass nur sie die Verantwortung haben, sich selbst davon zu überzeugen, die vertraute Komfortzone zu verlassen. Und sie machen Selbstmotivation zu einer regelmäßigen Praxis. Hier ist, was Theodore Roosevelt, einer der unternehmungslustigen und die größten Menschen 20. Jahrhundert, ausgestattet mit einer Masse an Führungsqualitäten: " Es gibt nichts Herausragendes und Brillantes in der Biographie, außer dass ich wirklich getan habe, was meiner Meinung nach getan werden musste ... Und als ich eine eindeutige Meinung über die Notwendigkeit hatte, etwas zu tun, handelte ich».

Management- und Organisationsführungsqualitäten

FÄHIGKEIT ZUM TEAMAUFBAU

Die Fähigkeit, Menschen anzuziehen Ideen und Gedanken, Ideale, Können einen Menschen überzeugen) und ein Team aus Mitläufern und Gleichgesinnten aufzubauen – eine Eigenschaft, die den Erfolg eines Einzelnen in der Rolle einer Führungskraft bestimmt. Gemeinsame Ziele und Werte zu setzen und die Einhaltung dieser Ziele durch die Gefolgsleute zu kontrollieren, gehört zu den wesentlichen Führungsqualitäten.

FÄHIGKEIT, EIN TEAM ZUR LÖSUNG DER AUFGABEN ZU ORGANISIEREN

Dies ist eine der grundlegenden organisatorischen Qualitäten einer Führungskraft. Es besteht aus der Fähigkeit, Verantwortlichkeiten zwischen Teammitgliedern zu verteilen, die Fähigkeit, eine Gruppe zu inspirieren und zu motivieren, Aufgaben und Funktionen auszuführen, Arbeit zu koordinieren usw.

VISION PERSPEKTIVE

Die Person, die die Gruppe leitet, muss einfach wissen, wohin sie gehen muss. Überwachung, Vision der Perspektiven für die Aktivitäten Ihrer Gruppe, die Perspektiven, das Team, das ihr folgt, ist eine der wichtigsten Organisationsqualitäten einer Führungskraft.

Führungskräfte haben kein Recht, sich so sehr in Kleinigkeiten und Details zu vertiefen, dass sie etwas wirklich Wichtiges aus den Augen verlieren. Der Schriftsteller Alfred Montaper schrieb: Die meisten Menschen sehen Hindernisse vor sich, nur wenige sehen Ziele, die Geschichte markiert die Erfolge der letzteren, während für die ersteren das Vergessen zur Belohnung wird».

FLEXIBILITÄT DES VERHALTENS UND SENSIBILITÄT FÜR DIE SITUATION

Führungskräfte sind oft Teilnehmer an komplexen Prozessen, sie befinden sich in der „Arena“, in der eine Vielzahl von Kräften aller Art agieren, die manchmal außerhalb der Grenzen seines Wissens und seiner Kontrolle liegen. Daher muss der Organisationsleiter die Situation spüren, schnell navigieren und die einzig richtige Entscheidung treffen können.

UNTERSTÜTZUNGSBEREITSCHAFT IN SCHWIERIGEN MINUTEN

Die mangelnde Bereitschaft des Anführers, seinen Gleichgesinnten und Anhängern Unterstützung zu leisten, wenn dies sehr nötig ist und er dazu in der Lage ist, beraubt ihn in den meisten Fällen seiner Anhänger und des Status eines Anführers.

Die Menschen respektieren einen solchen Anführer, der seine Interessen nie vergisst. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, was Sie Ihren Anhängern geben können, anstatt darauf, was Sie von ihnen bekommen können, werden sie Sie respektieren und lieben, und dies wird Ihre Beziehung dauerhaft und stärker machen.

Wie einer der Leiter von General Motors sagte: „ Felder der meisten verschiedene Branchen Industrien sind mit den Knochen von Unternehmen übersät, deren Führungsqualitäten von Fäulnis und moralischem Verfall durchtränkt waren, wo sie fest davon überzeugt waren, dass man nur nehmen sollte, anstatt zu geben ... wo sie nicht verstanden haben, dass das das einzige Kapital des Unternehmens sein kann, das nicht sein kann schnell ersetzt ist ihr Volk».

Denken Sie daran! Die Fähigkeit, die Qualität zu danken und zu fördern, die der Führungskraft hilft, organisatorische und Managementfunktionen erfolgreich auszuführen.

Psychisch und sozialFührungskompetenz

KOMMUNIKABILITÄT

Wichtig Führungsqualität ist Geselligkeit Die Fähigkeit, schnell Kontakte zu Menschen zu knüpfen und sich in einem Team sicher zu fühlen. Es ist schwierig, sich einen Anführer einer Person vorzustellen, die bei der Kommunikation Schüchternheit erlebt.

GERECHTIGKEIT

Der Leiter koordiniert die Beziehungen im Team, daher muss er bei der Beurteilung der Handlungen und Handlungen anderer Personen fair, objektiv und unvoreingenommen sein.

FÄHIGKEIT, DIE INTERESSEN DES TEAMS ZU VERTRETEN UND ZU VERTEIDIGEN

Die Führungskraft vertritt gemeinsame Interessen, ist also in der Lage, diese in externen Instanzen zu verteidigen und die volle Verantwortung für das unternehmerische Handeln zu übernehmen wichtige Qualität Führer.

FÄHIGKEIT, BEDINGUNGEN FÜR DIE SELBSTVERWIRKLICHUNG IHRER FOLLOWER ZU SCHAFFEN

Diese Führungsqualität ist die Grundlage für die Bildung des Vertrauens der Geführten in den Führer und die Bereitschaft, ihm zu folgen.

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