Logistikoperationen und ihre Arten. Logistikabläufe und -prozesse

Ein Begriff wie Logistikbetrieb ist im Bereich Handel und Vertrieb häufig zu hören. Und das ist nicht verwunderlich, denn die Aufgaben, die die Logistik umfasst, sind für die vollwertige Arbeit eines jeden Unternehmens, unabhängig von seinem Profil und seiner Größe, äußerst wichtig. Organisieren Sie sich, ohne diese Prozesse zu verstehen Profitables Geschäft es wird extrem schwierig.

Was ist Logistik

Diese Definition wird verwendet, um sich auf die Wissenschaft der Transportplanung, -verwaltung und -kontrolle zu beziehen. Dies kann auch die Lagerhaltung und alle Arten von immateriellen und materiellen Vorgängen umfassen, die durchgeführt werden, bevor das Produkt oder eine bestimmte Ressource an den gewünschten Ort geliefert wird.

Im Rahmen des oben genannten Prozesses können verschiedene logistische Vorgänge im Zusammenhang mit der Verwaltung von Lagern, Beständen, Transport und Personal durchgeführt werden. Dazu gehört auch die Organisation kommerzielle Aktivitäten, Informationssysteme usw.

Tatsächlich wird Logistik benötigt, um verschiedene Materialflüsse effektiv zu steuern.

Das Wesen der Logistik

Zunächst ist es sinnvoll, auf die gemeinsame Definition dieser Prozesse zu achten. Mit dem Begriff eines Logistikvorgangs wird ein eigenständiger Teil des Prozesses im Rahmen der Logistik bezeichnet, der mit einem durchgeführt wird technisches Gerät und/oder an einem Arbeitsplatz (Sortieren, Entladen, Auspacken, Lagern, Kommissionieren, Verpacken etc.).

Eine andere Definition kann gegeben werden. Operationen dieser Art sind nichts anderes als eine Reihe von Aktionen, die darauf abzielen, den Informations- oder Materialfluss zu verändern.

In diesem Bereich kann der Materialfluss als Schlüsselbegriff bezeichnet werden, der das Ergebnis der Lagerung, des Transports oder der Durchführung anderer Aktionen mit beliebigen Ressourcen sein kann, einschließlich Produkten, die als fertig definiert werden können.

Um einen solchen Prozess zu steuern, müssen Informationen schnell empfangen, verarbeitet und ohne Verzögerung übermittelt werden.

Merkmale des Logistikbetriebs

Trotz ihres gemeinsamen Wesens sind die Operationen dieses Profils in mehrere Typen unterteilt, die beachtet werden sollten.

Aufgaben im Bereich Logistik lassen sich in zwei Haupttypen unterteilen – elementare und komplexe.

In diesem Fall kann die zweite Option einige Unterarten haben. Dies sind Grund-, Hilfs- und Tastenoperationen. Diese Bereiche sind es wert, genauer diskutiert zu werden.

Die wichtigsten Logistikvorgänge stehen also in direktem Zusammenhang mit Einkaufsmanagement, Bestellvorgängen, Inventar, physischer Verteilung und Produktionsprozessen.

Wenn wir redenüber Grundoperationen, dann sind diese als Lieferung (Einkauf), Produktion und natürlich Verkauf zu verstehen.

Fazit

Es ist offensichtlich, dass jede Aufgabe, die mit einem Logistikvorgang verbunden ist, für das Unternehmen äußerst wichtig ist, da das Niveau der endgültigen Effizienz des Unternehmens von seiner erfolgreichen Umsetzung abhängt.

Ein Versagen in jeder Phase der Bewegung kann zu finanziellen Verlusten führen. Daher können wir mit Sicherheit sagen, dass die Logistik eines der Schlüsselelemente ist effektive Arbeit jede Organisation, besonders wenn sie groß ist.

Logistikoperationen (LO) - eine Reihe von Maßnahmen, die darauf abzielen, Material- und / oder Informationsflüsse zu transformieren. LO mit MT umfasst Beladen, Transportieren, Entladen, Auspacken, Kommissionieren, Lagern, Verpacken usw. LO mit Informationsfluss umfasst das Sammeln, Verarbeiten und Übermitteln von Informationen, die dem MT entsprechen.

Klassifizierung von Logistikvorgängen

Einseitige und zweiseitige LP werden durch die Tatsache der Eigentumsübertragung oder Nichtübertragung der Ware sowie durch Versicherungsrisiken bestimmt juristische Person zum anderen. Diese Unterschiede treten auf, wenn mit Eingabe- und Ausgabe-MPs gearbeitet wird.

LO mit Wertschöpfung und ohne Wertschöpfungsänderung Verbrauchereigenschaften Waren (z. B. Verpackung), sondern werden in verschiedenen Bereichen jeweils im Bereich der Produktion und im Bereich des Umlaufs (z. B. in der Verpackungsabteilung des Großhandels) durchgeführt.

5. Logistiksysteme

1. Konzept Logistiksystem(LS)

System – eine Reihe von Elementen, die in Beziehungen und Verbindungen miteinander stehen und eine gewisse Integrität, Einheit bilden.

Es gibt vier Eigenschaften, die ein Objekt haben muss, um als System betrachtet zu werden.

Integrität und Segmentierung. Das System ist ein integraler Satz von Elementen, die miteinander interagieren, aber für Analysezwecke kann das System bedingt in separate Elemente unterteilt werden.

Integrative Eigenschaften sind Eigenschaften, die dem System als Ganzes innewohnen, aber für keines seiner Elemente einzeln charakteristisch sind.

Verbindungen. Zwischen den Elementen des Systems bestehen Verknüpfungen, die die integrativen Qualitäten des Systems bestimmen. Die Verbindungen zwischen den Elementen des Systems müssen stärker sein als die Verbindungen einzelner Elemente mit der äußeren Umgebung.

Organisation ist eine Ordnung, eine bestimmte Beziehungsstruktur zwischen den Elementen des Systems.

Ein Logistiksystem ist ein adaptives Rückkopplungssystem, das bestimmte LFs ausführt. Es besteht in der Regel aus mehreren Teilsystemen und hat Verbindungen zur Außenwelt entwickelt. Zweck von Drogen - Lieferung von Waren und Produkten an einen bestimmten Ort in der richtigen Menge und im richtigen Sortiment, soweit wie möglich für den industriellen oder persönlichen Verbrauch zu einem bestimmten Kostenniveau zubereitet. Beispiele für Drogen: ein Industrieunternehmen, ein territorialer Produktionskomplex, ein Handelsunternehmen usw.

Makrologistisches System – ein groß angelegtes MP-Managementsystem, das Industrieunternehmen und -organisationen, Vermittler, Handels- und Transportorganisationen verschiedener Abteilungen umfasst, die sich in verschiedenen Bezirken, Regionen des Landes oder in verschiedenen Ländern befinden.

Mikrologistiksysteme – dies sind Subsysteme, strukturelle Bestandteile makrologistischer Systeme. Dies können Produktions-, Handelsunternehmen, territoriale Produktionskomplexe sein.

Betrachten Sie die Eigenschaften des Systems, wie sie auf LS angewendet werden.

1. Integrität und Artikulation. LS-Elemente an Makro Level, d.h. wenn das MT von Unternehmen zu Unternehmen geht, sind diese Unternehmen selbst (Lieferant und Verbraucher) und der sie verbindende Transport (Abb. 3.1a). PN an Mikroebene in Abbildung 3.1b gezeigt. Einzelne Elemente des LAN sind ebenfalls Systeme, werden also auch als Subsysteme bezeichnet.

Abb. 3.1 Integrität und Artikulation von Arzneimitteln auf Makro- und Mikroebene.

2. Verbindungen. In makrologistischen Systemen werden Verbindungen zwischen einzelnen Elementen auf der Grundlage von Waren-Geld-Beziehungen hergestellt, die in Form eines Vertrags formalisiert werden. Innerhalb des Mikrologistiksystems sind die Elemente durch produktionsinterne Beziehungen verbunden, d.h. Die Basis der Beziehungen ist Nicht-Ware, Organisation.

3. Organisation. Beziehungen zwischen Elementen werden durch verschiedene gesetzliche, behördliche Dokumente, Vorschriften und Stellenbeschreibungen geordnet.

4. Integrative Qualitäten. Nur Medikamente als Ganzes können die Ware liefern, nachdem sie alle Anforderungen der Lieferung erfüllt haben, sowie sich an sich ändernde Umweltbedingungen anpassen (anpassen). Einzelne Elemente des LS allein können solche Probleme nicht lösen.

Auf der Ebene der Makrologistik gibt es drei Arten von Medikamenten:

LAN mit direkten Verbindungen: Producer => Consumer

Geschichtetes LAN: Erzeuger => Vermittler => Verbraucher

Flexibles LAN: Vermittler

Produzent Konsument

Wie erwähnt, wird der Materialfluss als Ergebnis des Aggregats gebildet bestimmte Aktionen mit materiellen Gegenständen. Diese Aktivitäten werden Logistikoperationen genannt. Das Konzept eines Logistikbetriebs ist jedoch nicht nur auf Aktionen mit Materialflüssen beschränkt. Zur Steuerung des Materialflusses ist es notwendig, diesem Fluss entsprechende Informationen zu empfangen, zu verarbeiten und zu übermitteln. Die in diesem Fall durchgeführten Aktionen beziehen sich auch auf Logistikvorgänge.

Eine bildliche Darstellung von Logistikvorgängen ermöglicht es uns, ein Beispiel für die Herstellung und Lieferung eines beliebigen Konsumprodukts an den Endverbraucher zu bilden. Betrachten Sie als Beispiel Schreibtisch, zusammengesetzt aus Holz und Spanplatten. Der Ausgangsrohstoff für die Herstellung dieses Produkts ist ein Baum, der gezüchtet, gefällt, zu Verarbeitungsstätten transportiert, in ein Endprodukt umgewandelt und an den Käufer geliefert werden muss. Der gesamte Satz von Operationen kann in zwei große Gruppen unterteilt werden.

Reis. 16. Klassifizierung von Stoffströmen

• 1. Technologische Operationen zur Herstellung von materiellen Gütern, d.h. Tätigkeiten, bei denen eine qualitative Umwandlung des Arbeitsgegenstandes stattfindet: Holzeinschlag (zur Holzgewinnung), Längssägen Baumstämme, Spänepressen, Herstellung von Möbelteilen, deren Veredelung und Endmontage des Schreibtisches.
• 2. Logistikbetrieb , die alle anderen Vorgänge umfassen sollte, die sicherstellen, dass das gewünschte Arbeitsobjekt oder -produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort vorhanden ist. Wir listen einige von ihnen auf: Entfernen und Legieren von Stämmen aus Holzeinschlagsplätzen, ihre Lieferung an einen holzverarbeitenden Betrieb, Beladen, Entladen, Lagerung, Lieferung an Produktionsstätten, Export fertiger Halbfertigprodukte und Endprodukte, Lagerung und Auslieferung an den Endverbraucher.

Logistikoperationen sind demnach alle Operationen, die mit materiellen Gegenständen und Arbeitsprodukten in den Sphären der Produktion und Zirkulation durchgeführt werden, mit Ausnahme der technologischen Operationen zur Produktion materieller Güter, bei denen eine qualitative Umwandlung der Arbeitsgegenstände stattfindet.

Logistik umfasst auch Vorgänge zur Verarbeitung, Speicherung und Übertragung relevanter Informationen.

Nach dem inländischen Terminologiewörterbuch für Logistik sind Logistikvorgänge eine Reihe von Maßnahmen, die darauf abzielen, den Material- und / oder Informationsfluss zu verändern.

Logistikvorgänge mit Materialfluss umfassen Laden, Transportieren, Entladen, Kommissionieren, Lagern, Verpacken und andere Vorgänge. Logistikoperationen mit dem Informationsfluss sind, wie erwähnt, das Sammeln, Verarbeiten und Übermitteln von Informationen, die dem Materialfluss entsprechen. Es ist zu beachten, dass die Kosten für die Durchführung von Logistikvorgängen mit Informationsflüssen einen erheblichen Teil der Logistikkosten ausmachen.

Die Durchführung von Logistikvorgängen mit dem Materialfluss, der in das Logistiksystem ein- oder austritt, unterscheidet sich von der Durchführung der gleichen Vorgänge innerhalb des Logistiksystems. Dies ist auf den laufenden Eigentumsübergang der Ware und den Übergang von Versicherungsrisiken von einer juristischen Person auf eine andere zurückzuführen. Auf dieser Grundlage werden einseitige und zweiseitige Logistikoperationen unterschieden.

Die Klassifikation der Logistikoperationen ist in Abb. 1 dargestellt. 17.

Reis. 17. Klassifizierung von Logistikvorgängen

Einige Logistikoperationen sind im Wesentlichen eine Fortsetzung des Technologischen Produktionsprozess(z. B. Verpackung). Diese Vorgänge verändern die Gebrauchseigenschaften der Ware und können sowohl im Bereich der Produktion als auch im Bereich des Umlaufs (z. B. in der Verpackungshalle eines Großhandelsunternehmens) durchgeführt werden.

Logistikoperationen, die im Rahmen der Versorgung eines Unternehmens oder Marketings durchgeführt werden Endprodukte, d.h. Tätigkeiten, die im Rahmen der „Kommunikation des Logistiksystems mit der Außenwelt“ durchgeführt werden, werden als externe Logistiktätigkeiten klassifiziert. Logistikvorgänge, die innerhalb des Logistiksystems durchgeführt werden, werden als intern bezeichnet. Unsicherheit Umfeld betrifft in erster Linie die Art der Durchführung externer Logistikoperationen.

Einführung ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1. Logistikbetrieb………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2. Beschaffungslogistik und Beschaffungsservice im Unternehmen………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.1. Das Wesen der Beschaffungslogistik………………………………………………………………..4

2.2. Aufgaben der Beschaffungslogistik …………………………………………………………………...6

2.3. Die Aufgabe „Make or Buy“ ……………………………………………………………………….7

2.4. Die Aufgabe der Auswahl eines Lieferanten …………………………………………………………………....8

3. Produktionslogistik…………………………………………………………………..10

3.1. Wesen und Aufgaben der Produktionslogistik……………………………………….10

3.2. Möglichkeiten der Materialflusssteuerung im Rahmen produktionsinterner Logistiksysteme……………………………..……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………….

3.3. Effizienz logistischer Ansatz zum Management von Stoffströmen in Unternehmen ………………………………………………………………………………….… 16

Fazit ……………………………………………………………………………………...17

Liste der verwendeten Literatur …………………………………………………………….19

Einführung

Logistik (Logistik) - die Wissenschaft der Planung, Steuerung und Verwaltung von Transport, Lagerung und anderen materiellen und immateriellen Vorgängen, die im Prozess der Lieferung von Rohstoffen und Materialien zu einem Produktionsunternehmen, der werksinternen Verarbeitung von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten durchgeführt werden Produkte, das Bringen fertiger Produkte zum Verbraucher gemäß dessen Interessen und Anforderungen sowie die Übermittlung, Speicherung und Verarbeitung relevanter Informationen.

Diese Definition behandelt, wie sich aus ihrem Inhalt ergibt, die Logistik als Wissenschaft.

Gegenstand der neuen Wissenschafts- und Bildungsdisziplin "Logistik" sind materielle und damit zusammenhängende Informations- und Finanzflussprozesse. Der weit verbreitete Einsatz der Logistik in der Wirtschaftspraxis erklärt sich aus der Notwendigkeit, die Zeitintervalle zwischen der Beschaffung von Rohstoffen und der Lieferung der Waren an den Endverbraucher zu verkürzen. Die Logistik ermöglicht es Ihnen, den Lagerbestand zu minimieren und in einigen Fällen die Verwendung vollständig zu verweigern, die Lieferzeit von Waren erheblich zu verkürzen, den Informationsbeschaffungsprozess zu beschleunigen und das Serviceniveau zu erhöhen.

Die Tätigkeiten im Bereich Logistik sind vielfältig. Es umfasst die Verwaltung von Transporten, Lagerhaltung, Beständen, Personal, Organisation von Informationssystemen, kommerzielle Aktivitäten und vieles mehr. Jede der aufgeführten Funktionen wird in der entsprechenden Branchendisziplin eingehend studiert und beschrieben. Die grundsätzliche Neuheit des Logistikansatzes ist die organische Verknüpfung, die Integration der oben genannten Bereiche in ein einziges stoffleitendes System. Der Zweck des Logistikansatzes ist die durchgängige Steuerung von Materialflüssen.

Stoffstrommanagement ist seit jeher ein wesentlicher Aspekt wirtschaftlichen Handelns. Allerdings hat es erst vor relativ kurzer Zeit die Position eines der wichtigsten erreicht wichtige Funktionen wirtschaftliches Leben. Der Hauptgrund ist der Übergang vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt, der eine flexible Reaktion der Produktions- und Handelssysteme auf sich schnell ändernde Verbraucherprioritäten erforderte.

Im Zuge des Übergangs zu Marktbeziehungen verlieren die einheitlichen Normensysteme zur Verbesserung der materiellen und technischen Basis ihre frühere Bedeutung. Jede Geschäftseinheit bewertet spezifische Situation und trifft Entscheidungen. Wie die Welterfahrung bezeugt, wird der Führer im Konkurrenzkampf heute von denen erworben, die auf dem Gebiet der Logistik kompetent sind und ihre Methoden besitzen.

1. Logistikbetrieb

Das Konzept des Materialflusses ist der Schlüssel in der Logistik. Stoffströme entstehen durch Transporte, Lagerhaltung und sonstige Materialvorgänge mit Rohstoffen, Halbfabrikaten und Fertigprodukten.
- von der primären Rohstoffquelle bis zum Endverbraucher.

Materialflüsse können zwischen verschiedenen Unternehmen oder innerhalb eines Unternehmens fließen.

Der Materialfluss entsteht durch die Kombination bestimmter Aktionen mit materiellen Objekten. Diese Aktivitäten werden Logistikoperationen genannt. Das Konzept eines Logistikbetriebs ist jedoch nicht nur auf Aktionen mit Materialflüssen beschränkt.

Zur Bewältigung des Materialflusses ist es notwendig, Waren zu empfangen, zu verarbeiten und zu verarbeiten

Übertragung von diesem Strom entsprechenden Informationen. Zur gleichen Zeit durchgeführt

Aktionen beziehen sich auch auf Logistikvorgänge.

Logistikoperationen - ein unabhängiger Teil des Logistikprozesses, der an einem Arbeitsplatz und / oder mit einem technischen Gerät durchgeführt wird. Logistikvorgänge mit Materialflüssen umfassen Verpackung, Beladung, Transport, Entladung, Auspacken, Kommissionierung, Sortierung, Lagerung, Verpackung usw.

Im Allgemeinen logistische Abläufe definiert als Gesamtheit

Handlungen, die darauf abzielen, das Material und/oder die Informationen umzuwandeln

fließen.

Logistikvorgänge mit Materialfluss umfassen das Verladen,

Transport, Entladung, Kommissionierung, Lagerung, Verpackung und andere

Operationen. Logistikoperationen mit Informationsfluss ist wie

darauf hingewiesen, die Erhebung, Verarbeitung und Übermittlung relevanter Informationen

Materialfluss. Es sollte beachtet werden, dass die Kosten dafür

Logistikabläufe mit Informationsfluss sind unerlässlich

Teil der Logistikkosten.

Durchführung von Logistikoperationen mit dem eingehenden Materialfluss

Logistiksystem oder dessen Verlassen, unterscheidet sich von der Implementierung desselben

Operationen innerhalb des Logistiksystems. Dies wird durch die Anwesenheit erklärt

Übertragung des Eigentums an Waren und Übertragung von Versicherungsrisiken aus

eine juristische Person zu einer anderen. Auf dieser Basis erfolgt die gesamte Logistik

Operationen werden in einseitige und bilaterale unterteilt.

Die Klassifizierung der Logistikvorgänge ist in Tabelle 1 angegeben.

Tabelle 1. Klassifizierung von Logistikvorgängen

Einige Logistikoperationen sind im Wesentlichen eine Fortsetzung

technologischer Produktionsprozess, zum Beispiel Verpackung. Diese

Vorgänge verändern die Gebrauchseigenschaften der Ware und können so durchgeführt werden

im Bereich der Produktion und im Bereich der Zirkulation, zum Beispiel in der Verpackungsabteilung

Großhandelsbasis.

Logistikvorgänge, die im Rahmen der Belieferung eines Unternehmens durchgeführt werden bzw

Vermarktung von Fertigprodukten, d. h. im Rahmen des Prozesses der „Kommunikation“ durchgeführte Vorgänge

Logistiksystem mit der Außenwelt", werden als extern eingestuft

logistische Abläufe. Logistikvorgänge, die innerhalb des Logistiksystems durchgeführt werden, werden als intern bezeichnet. Die Ungewissheit des Umfelds wirkt sich vor allem auf die Art der Durchführung externer Logistikoperationen aus.

2. Beschaffungslogistik und Beschaffungsservice im Unternehmen

2.1 Das Wesen der Beschaffungslogistik

Einkaufslogistik - Management von Materialflüssen bei der Bereitstellung von Materialressourcen für das Unternehmen.

Ein wesentliches Element des Mikrologistiksystems ist das Subsystem Beschaffung, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Management von Materialflüssen auf diese Phase weist eine gewisse Spezifität auf, die die Notwendigkeit erklärt, die Beschaffungslogistik als eigenen Teilbereich der zu untersuchenden Disziplin herauszustellen.

Aufgabe der Einkaufslogistik ist es, den Warenbedarf der Handelsorganisation mit größtmöglicher Wirtschaftlichkeit zu decken. Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:

1) Einhaltung angemessener Bedingungen für den Kauf von Waren und Materialien

2) Gewährleistung einer genauen Übereinstimmung zwischen der Anzahl der Lieferungen und dem Bedarf an ihnen

3) Einhaltung der Anforderungen von Produktion und Handel in Bezug auf die Qualität von Materialien und Waren.

Jedes Unternehmen, sowohl Industrie- als auch Handelsunternehmen, in dem Materialströme verarbeitet werden, hat in seiner Zusammensetzung eine Dienstleistung, die Arbeitsgegenstände kauft, liefert und vorübergehend lagert: Rohstoffe, Halbfabrikate usw. Die Tätigkeit dieser Dienstleistung kann in Betracht gezogen werden auf drei Ebenen, da Versorgungsdienst zugleich ist:

Ein Element, das die Kommunikation und die Umsetzung der Ziele des makrologistischen Systems ermöglicht, das das Unternehmen umfasst;

ein Element des Mikrologistiksystems, d.h. eine der Abteilungen des Unternehmens, die die Umsetzung der Ziele dieses Unternehmens sicherstellt;

Ein unabhängiges System, das Elemente, Strukturen und unabhängige Ziele hat.

Berücksichtigen Sie die Ziele des Funktionierens des Versorgungsdienstes auf jeder der ausgewählten Ebenen:

1. Als Element des makrologistischen Systems baut der Versorgungsdienst wirtschaftliche Beziehungen zu Lieferanten auf und koordiniert technische, technologische, wirtschaftliche und methodische Fragen im Zusammenhang mit der Warenversorgung. In Zusammenarbeit mit den Verkaufsdiensten des Lieferanten und mit Transportorganisationen sorgt der Versorgungsdienst dafür, dass das Unternehmen in das Makrologistiksystem "eingebunden" wird. Die Idee der Logistik – zusätzlichen Gewinn aus der Koordination der Aktionen aller Beteiligten zu ziehen, erfordert, dass das Personal des Versorgungsdienstes die Ziele des eigenen Unternehmens nicht als isoliertes Objekt, sondern als Bindeglied im gesamten Logistiksystem erreicht.

Die logistische Integration mit den Lieferanten wird durch eine Reihe von wirtschaftlichen, technologischen, technischen und methodischen Maßnahmen erreicht. Im Zentrum der Integration sollte eine Orientierung an guten Partnerschaften stehen, eine Orientierung an der Bereitschaft, einen Gegenschritt zu machen, auch wenn es keinen Gewinn bringt. In der Logistik sollten die Beziehungen zu Lieferanten auf folgenden Grundsätzen basieren:

Behandeln Sie Lieferanten genauso wie die Kunden des Unternehmens

Vergessen Sie nicht, eine Interessengemeinschaft zu demonstrieren

Informieren Sie den Lieferanten über seine Aufgaben und halten Sie sich über seinen Geschäftsbetrieb auf dem Laufenden

Zeigen Sie Hilfsbereitschaft bei Problemen mit dem Lieferanten

Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein

Berücksichtigen Sie die Interessen des Lieferanten in der Geschäftspraxis

2. Der Versorgungsdienst muss sich als Element des Unternehmens, das ihn organisiert hat, organisch in das Mikrologistiksystem einfügen, das den Durchgang des Materialflusses in der Kette sicherstellt Versorgung-Produktion-Verkauf. Die Sicherstellung einer hohen Durchgängigkeit in der Steuerung der Materialflüsse zwischen der Versorgungsleistung und den Produktions- und Vermarktungsleistungen ist Aufgabe der Logistikorganisation des Gesamtunternehmens. Moderne Systeme zur Organisation von Produktion und Logistik (z. B. das MCI-System oder CONCORD) bieten die Möglichkeit, die Pläne und Maßnahmen von Liefer-, Produktions- und Vertriebsverbindungen unternehmensweit zu koordinieren und schnell anzupassen, wobei ständige Änderungen in Echtzeit berücksichtigt werden.

Kette Versorgung-Produktion-Verkauf sollte auf der Grundlage des modernen Marketingkonzepts aufgebaut werden, dh zu Beginn sollte eine Verkaufsstrategie entwickelt werden, dann darauf basierend eine Produktionsentwicklungsstrategie und erst dann eine Produktionsversorgungsstrategie. Zu beachten ist, dass das Marketing diese Aufgabe nur konzeptionell skizziert. Wissenschaftliche Marketinginstrumente, die auf eine umfassende Untersuchung des Absatzmarktes abzielen, haben keine Methoden entwickelt, um die Probleme der technischen und technologischen Konsistenz mit den Lieferanten zu lösen, abhängig von den relevanten Anforderungen, die bei der Untersuchung des Absatzmarktes identifiziert wurden. Marketing beinhaltet auch keine Methoden der systematischen Organisation aller Teilnehmer am Prozess der Förderung von Materialien von der Primärquelle der Rohstoffe bis zum Endverbraucher. In diesem Zusammenhang entwickelt die Logistik einen Marketingansatz für unternehmerisches Handeln, entwickelt Methoden zur Umsetzung des Marketingkonzepts, erweitert und ergänzt das Konzept selbst erheblich. Produktions- und Transportsystem auf der Grundlage der Schaffung eines automatisierten Unternehmenssteuerungssystems. 2. Konzepte der Logistik und Ihnen Eigenschaften... eine geordnete Gruppe von Teilnehmern Logistik das verarbeiten Logistik Operationen Bringen Sie das Äußere ...

Der Materialfluss wird als Ergebnis einer Reihe von Aktionen an einem materiellen Objekt gebildet. Diese Aktivitäten werden Logistikoperationen genannt. Das Konzept eines Logistikbetriebs ist jedoch nicht nur auf Aktionen mit Materialflüssen beschränkt. Zur Steuerung des Materialflusses ist es notwendig, diesem Fluss entsprechende Informationen zu empfangen, zu verarbeiten und zu übermitteln. Die in diesem Fall durchgeführten Aktionen beziehen sich auch auf Logistikvorgänge.

Ein Logistikvorgang ist eine dedizierte Reihe von Maßnahmen zur Implementierung von Logistikfunktionen, die darauf abzielen, den Material- und / oder Informationsfluss zu transformieren.

Ordnen Sie solche Logistikvorgänge zu.

Durch die Art der Strömung:

a) Logistikvorgänge mit Materialfluss (Lagerung, Transport, Kommissionierung, Beladung, Entladung, interne Bewegungen von Rohstoffen und Materialien bei der Durchführung der Logistikfunktionen der Produktion, Verpackung von Frachten, Konsolidierung von Frachteinheiten, Lagerung);

b) Logistikvorgänge mit Informationsfluss (Sammlung, Speicherung, Verarbeitung und Übermittlung von Informationen).

In Bezug auf das Logistiksystem:

a) extern - konzentriert sich auf die Integration des Logistiksystems mit der externen Umgebung (Operationen im Bereich Versorgung und Marketing);

b) intern - Vorgänge, die innerhalb des Logistiksystems durchgeführt werden.

Externe Logistikabläufe sind stärker von zufälligen Veränderungen betroffen als interne.

Nach Art der Arbeit:

a) Wertschöpfungsvorgänge, die die Eigenschaften der Ware verändern (Schneiden, Verpacken, Trocknen usw.);

b) Tätigkeiten ohne Wertschöpfung (Lagerung von Waren).

Bei Eigentumsübergang der Ware:

a) einseitig – Vorgänge, die nicht mit der Eigentumsübertragung von Produkten und Versicherungsrisiken zusammenhängen, werden innerhalb des Logistiksystems durchgeführt;

b) bilateral - Transaktionen im Zusammenhang mit der Übertragung des Eigentums an Produkten und Versicherungsrisiken von einer juristischen Person auf eine andere.

Richtung:

a) direkt - Operationen, die vom Erzeuger des Materialflusses und der Informationen an seinen Verbraucher gerichtet sind;

b) Reverse - Operationen, die vom Verbraucher zum Erzeuger des Materialflusses und der Informationen geleitet werden.

Dabei ist zu beachten, dass Waren für gewerbliche und technische Zwecke sowie für Verbraucherzwecke vom Verbraucher an den Lieferanten zurückgesandt werden, diese nicht notwendigerweise dieselbe Logistikkette durchlaufen, in der sie vom Lieferanten an den Verbraucher geliefert wurden. Die häufigsten Beispiele für die Implementierung einer umgekehrten Lieferkette sind: Ein Wiederverkäufer gibt ein abgelaufenes Produkt an seinen Lieferanten zurück, ein Käufer gibt ein defektes Produkt an einen Wiederverkäufer zurück, ein Verbraucher gibt einen Behälter an einen Lieferanten zurück usw. Dies ist die sogenannte Rückwärtslogistik.

Logistikvorgänge können auch Vorgänge wie Prognose, Steuerung und Betriebsmanagement umfassen.

Eine erweiterte Gruppe von Logistikoperationen, die darauf abzielen, das Ziel des Logistiksystems zu verwirklichen, wird als Logistikfunktion bezeichnet. Zu den wichtigsten Logistikfunktionen gehören:

1) Lieferungen - Abstimmung mit dem Betriebskalender der Produktion, Auswahl und Verhandlungen mit Lieferanten, Planung des Materialbedarfs, Erstellung eines Betriebskalenders für Lieferungen, Transport von Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikaten, Komponenten, Lagerung von Inventuren, Be- und Entladen und Transport -Lagerung mit Vorräten;

2) Produktion - Koordination mit dem physischen Verteilungsplan, operative Planung der Bewegung der unfertigen Erzeugnisse, innerbetriebliche Materialbewegungen, Be- und Entladen sowie Transport- und Lagerarbeiten mit unfertigen Erzeugnissen, zeitnahe Versorgung der Produktionseinheiten mit Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikate, Komponenten, Lagerhaltung von unfertigen Leistungen, Buchhaltung von unfertigen Leistungen;

3) Verkauf - Koordination mit dem Marketingplan, Bedarfsprognose, Service, Betrieb und Planung des Transports von Fertigprodukten, Lagerverwaltung von Fertigprodukten, Bearbeitung von Kundenaufträgen, Lagerung von Fertigprodukten, Be- und Entladen und Transportlagerarbeit mit Fertigprodukten, Lieferung von Fertigprodukten, Inventar von Fertigprodukten.

Tatsächlich werden diese drei Logistikfunktionen von fast allen Rohstoffproduzenten implementiert. Unter anderen logistischen Funktionen, die einen unterstützenden Charakter der drei oben aufgeführten haben, können wir unterscheiden: Transport, Bestandsverwaltung, Lagerhaltung, Informations- und Computerunterstützung, Unterstützung für Kundendienststandards usw.