Die SWOT-Analyse umfasst. Wozu dient eine SWOT-Analyse?

1. Kurzgeschichte STREBER
2. Warum und wann sollte eine SWOT-Analyse durchgeführt werden?
3. STREBER. Detaillierte Analyse Komponenten
4. Maßnahmen basierend auf den Ergebnissen der SWOT-Analyse
5. Beispiele für erfolgreiche und erfolglose SWOT-Analysen
6. Von SWOT zu TOWS? So setzen Sie den Algorithmus ein und erzielen die besten Ergebnisse
7. SWOT-Vorlagen

Was ist SWOT?

SWOT ist ein Akronym, das für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats steht.

Die SWOT-Analyse ist ein methodisches Instrument, das Unternehmen und ihren Mitarbeitern dabei helfen soll, die Produktivität zu optimieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, Potenziale zu maximieren und Risiken zu minimieren. Das SWOT-Modell hilft dabei, bessere Entscheidungen zu treffen – im Großen wie im Kleinen. Damit können Sie die Wirksamkeit von Maßnahmen bewerten – von der Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung bis hin zu einer Fusion mit einer anderen Organisation oder der Übernahme einer Tochtergesellschaft. SWOT ist eine Methode, die richtige Verwendung liefert nur positive Ergebnisse.

Der Fundamental Guide to SWOT Analysis wurde von Justin Homer und Jackson Hille entworfen, geschrieben und gestaltet.

Justin Homer lehrt an der University of California in Berkeley und wird demnächst zwei Bücher veröffentlichen.

Jackson Hille ist einer der Partner von FormSwift und Träger eines Special Achievement Award in American Studies der University of California, Berkeley.

Das Handbuch enthält alle Informationen, die ein SWOT-Spezialist benötigt. Es beschreibt Beispiele der SWOT-Nutzung durch namhafte Unternehmen (z. B. Dreamworks und Uber) und untersucht gründlich alle Komponenten und Möglichkeiten zur Anwendung der Analyse. Am Ende gibt es kostenlose Vorlagen. Der Leitfaden wird für jeden von Nutzen sein, auch für Führungskräfte kreativer Start-ups und Unterhaltungsunternehmen, strategische Planer in gemeinnützigen und staatlichen Organisationen sowie private Unternehmer, die sich mit dem Verkauf von Immobilien oder der Gastronomie befassen.

Für wen ist der Leitfaden gedacht?

SWOT ist eine Technik, die für jedes Geschäftsziel, ob groß oder klein, eingesetzt werden kann. Wenn Sie ein Fortune-500-Unternehmen leiten und versuchen, den Wert eines Sonderangebots zu ermitteln oder Ihre Position einzuschätzen, um Ihren individuellen Weg zu planen, wird Ihnen dieser Leitfaden eine große Hilfe sein.

Warum ist Beratung nötig?

Ihr Unternehmen ist in Gefahr! Es besteht die Gefahr des Festfrierens! Bewegungsmangel kann jedes Unternehmen zerstören, und die SWOT-Analyse ist ein wirksames Gegenmittel. Dieser Leitfaden enthüllt alle Feinheiten.

Es ist geschrieben im Klartext und enthält kurze, aber wirkungsvolle Beispiele. Noch wichtiger ist, dass es durch umfangreiche Forschungsarbeiten zum Einsatz von SWOT gestützt wird, die in führenden Wirtschaftszeitschriften veröffentlicht wurden.

Wie verwende ich den Leitfaden?

In diesem Leitfaden wird die SWOT-Methode aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. für Menschen verständlich mit unterschiedlichem Bewusstseinsgrad.

Wenn Sie gerade erst mit SWOT beginnen, empfehlen wir Ihnen, den gesamten Text von Anfang bis Ende zu lesen, um mehr über die Geschichte der Methode und ihren Umfang zu erfahren.

Wenn Sie bereits mit SWOT vertraut sind, können Sie die Grundlagen erneut erlernen oder zum gewünschten Abschnitt scrollen (z. B. zur Verwendung der Methode in einer bestimmten Art von Organisation). Möglicherweise finden Sie unsere Vorlagen hilfreich. Entsorgen Sie den Leitfaden nach eigenem Ermessen!

Kurze Zusammenfassung und Beispiele für die Verwendung von SWOT

Im Jahr 1960 starteten mehrere amerikanische Unternehmen an der Stanford University ein Projekt zur Entwicklung einer verbesserten Methode der strategischen Planung. So wurde SWOT geboren.

Es ist geeignet für:

• Überdenken der Marktposition des Unternehmens (Schwächen, Bedrohungen – Nachteile und Risiken durch Wettbewerber);
• Ermittlung der Stärken des Unternehmens (Strengths – Benefits);
• Suche nach neuen Entwicklungsrichtungen (Chancen - Chancen).

All dieser SWOT!

Obwohl SWOT „ursprünglich für geschäftliche Bedürfnisse konzipiert wurde“, „kann es für die Gesundheit und Entwicklung der gesamten Gemeinschaft und sogar für persönliche Bedürfnisse eingesetzt werden.“

Nachfolgend finden Sie Beispiele für den Einsatz der SWOT-Analyse in einem Unternehmen, das Taxidienste über eine mobile Anwendung anbietet.

Uber + Lyft

SWOT-Beispiel

Vorteile

• Verwendung spezielle Anwendung Die Suche nach Fahrern und Kunden sowie ein bargeldloses Zahlungssystem vereinfachen den Arbeitsprozess erheblich.
• Mangel an Personal und Disponenten
  reduziert die Kosten.
• Die Fahrer nutzen Privatfahrzeuge, sodass das Unternehmen auf einen riesigen Fuhrpark zurückgreifen kann Fahrzeug die keiner Wartung bedürfen.
• Die Fahrer haben die vollständige Kontrolle über ihren Zeitplan.

Schwächen

• Das Geschäftsmodell ist leicht zu kopieren.
• Die Verwendung von GPS zur Standortverfolgung von Fahrern und Kunden birgt ein Risiko für die Privatsphäre.
• Der Kundenstrom ist unvorhersehbar und ändert sich schnell.
• Das Unternehmen baut keine Beziehungen zu den Fahrern auf, daher ist die Loyalität äußerst gering.

Gelegenheit

Im folgenden Beispiel blicken wir auf die Anfänge von Taxiunternehmen zurück, die mobile Apps nutzen.

Stellen Sie sich vor, wie sich das Aufkommen von Uber und Lyft auf die Aktivitäten von Dienstleistungsunternehmen ausgewirkt hat traditionelle Art und Weise. Verwendung die neuesten Technologien ermöglichte ihnen einen einfachen Markteintritt.

Sie können expandieren und neue Standorte (Städte) erobern oder bereitstellen Zusatzleistungen Transport (z. B. Schulbusse betreiben).

Risiken

Der Einsatz mobiler Apps eröffnete nicht nur neue Möglichkeiten für Uber und Lyft, sondern stellte auch ernsthafte Risiken für bestehende Unternehmen dar, die die neuesten Technologien nicht beherrschen.

SWOT wird oft missbraucht, um bestehende Praktiken zu rechtfertigen. Wenn Sie eine Analyse durchführen, um Entwicklungspotenziale zu finden, müssen Sie alle Mängel klar identifizieren.

Kommentare zu einzelnen Unternehmen

Uber-Dienste sind nur in einigen Ballungsräumen verfügbar, daher könnte der nächste Schritt darin bestehen, kleinere Städte und Vororte zu erreichen. Die größte Bedrohung für Uber sind jedoch die zahlreichen Beschwerden und Vorschläge, die Aktivitäten des Unternehmens gesetzlich zu verbieten.

Traumwerke

DreamWorks hat aufgrund zweier Hauptstärken die Führung in der 3D-Animationsproduktion übernommen – umfangreiche Reserven (wie das Shrek-Franchise) und ein attraktives Arbeitsumfeld, das für kreative Mitarbeiter geeignet ist.

Logan kam zu dem Schluss, dass ein voller Trainingsplan und eine Reise zu einem internationalen Turnier dem Team neue Möglichkeiten bieten könnten, Erfahrungen zu sammeln, und dass die Jugend und mögliche Verletzungen der Spieler erhebliche Risiken darstellten.

Restaurant: Durch die Einführung der Online-Bestellung und -Lieferung von Lebensmitteln könnten einem Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnet werden, während die Eröffnung neuer Restaurants und Änderungen der Produktkosten (z. B. eine Erhöhung der Fischpreise) eine ernsthafte Bedrohung für das Unternehmen darstellen würden.

Baufirma: Im Hinblick auf neue Möglichkeiten könnte das Unternehmen die Pläne der Stadt zur Erweiterung des Systems prüfen öffentlicher Verkehr und finden Sie heraus, wie sich diese Erweiterung auf den Umfang des privaten und gewerblichen Bauwesens auswirken würde.

Und hier kommen wir noch einmal auf das Grundpostulat von SWOT zurück: Eine Analyse ist nur dann sinnvoll, wenn man sich mit Wettbewerbern vergleicht.

Uber + Lyft

SWOT-Beispiel

Kehren wir zum Beispiel von Uber und Lyft zurück. Die Dienste selbst gerieten unter Druck mobile Technologien auf traditionelle Unternehmen, die Taxidienste anboten. Hätte einer von ihnen dieses Risiko früher erkannt, wäre ihm klar geworden, dass das mobile Angebot es den Kunden ermöglichen könnte, effizient und schnell von einem Punkt zum anderen zu gelangen.

Durch die Umwandlung eines Risikos in eine Chance könnte ein Unternehmen seine Nachteile im Hinblick auf das bestehende Risiko bewerten (in diesem Fall fehlende Investitionen in Technologie oder unterentwickelte Infrastruktur für eine mobile Anwendung) und dann einen strategischen Plan zur Beseitigung der Nachteile erstellen Nutzen Sie die Vorteile (in diesem Fall erfahrene Vollzeitfahrer, Streckenkenntnisse usw.), um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

1. Kurze Geschichte von SWOT

Die SWOT-Analyse war das Ergebnis jahrelanger Forschung der Stanford University in den 1960er und 1970er Jahren. Bis Ende der 1950er Jahre viele Amerikanische Unternehmen waren enttäuscht über die mangelnden Ergebnisse der Investitionen in die strategische Planung, weshalb einige von ihnen 1960 ein Projekt zur Entwicklung neuer Methoden starteten. So wurde SWOT geboren.

2. SWOT-Analyse

Wann sollte eine SWOT-Analyse durchgeführt werden?

Wann sollte eine SWOT-Analyse durchgeführt werden? Die SWOT-Analyse ist in vielerlei Hinsicht nützlich.

• Möchten Sie wissen, wie effektiv neue Initiative, Produkt oder Kauf?
• Benötigen Sie eine Lösung für ein bestimmtes Geschäftsproblem?
• Möchten Sie eine bestehende und laufende Strategie evaluieren?
• Verfügen Sie über zusätzliche Mittel, die Sie gewinnbringend investieren müssen?
• Sind Sie eine gemeinnützige oder staatliche Organisation, die einen großen Zuschuss oder eine Spende erhalten hat und nicht weiß, wie Sie das Geld ausgeben sollen?
• Haben Sie neue Konkurrenten? Müssen Sie eine mögliche Fusion mit einer anderen Organisation bewerten?
• Möchten Sie Ihre Mission oder gesellschaftliche Bedeutung genauer formulieren?

Wenn Sie mindestens eine Frage mit „Ja“ beantwortet haben, wird Ihnen die SWOT-Analyse auf jeden Fall weiterhelfen!

Letztendlich wird es sich in jeder Situation als nützlich erweisen, in der es darum geht, die aktuelle Marktlage (Nachteile und Risiken) einzuschätzen, Stärken (Vorteile) und Entwicklungsrichtungen (Chancen) zu identifizieren.

Warum eine SWOT-Analyse durchführen?

Warum wird SWOT benötigt? Die SWOT-Analyse gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, seine Position in seinem Bereich genau einzuschätzen. Mitglieder der Arbeitsgruppe für Gesundheitsförderung und Gemeindeentwicklung an der University of Kansas weisen darauf hin, dass „das Wissen über die Situation eine effektive strategische Planung und eine bessere Entscheidungsfindung erleichtert“.

Die „einfache und in jedem Kontext anwendbare“ SWOT-Analyse liefert solche Informationen, sodass ihre Ergebnisse zur Erstellung einer Strategie verwendet werden können, die interne Vorteile und externe Chancen berücksichtigt und sich auf die Korrektur (interner) Mängel und die Beseitigung (externer) Risiken konzentriert. Darüber hinaus kann SWOT trotz der Tatsache, dass „SWOT ursprünglich für geschäftliche Bedürfnisse konzipiert wurde“, „für die Heilung und Entwicklung der Gemeinschaft als Ganzes und sogar für persönliche Bedürfnisse eingesetzt werden“.

3. S.W.O.T. Detaillierte Analyse der Komponenten

Nachdem Sie den Analysegegenstand festgelegt haben, können Sie mit der Analyse aller Komponenten beginnen. SWOT besteht aus vier Komponenten: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Alle von ihnen sind in zwei Kategorien unterteilt – extern und intern. Die internen Komponenten umfassen Vorteile und Nachteile, während die externen Komponenten Chancen und Risiken umfassen.

Vorteile (Stärken) (Stärken)

Sobald Sie Ihre primäre Forschungsfrage identifiziert haben (z. B. „Soll ich Produkt X zu meiner neuen Linie hinzufügen?“), versuchen Sie, die Vorteile zu formulieren. Jede Organisation muss stabil und zuverlässig sein. Charlie Ioannue definiert Vorteile als „Ressourcen und Fertigungskapazitäten, die genutzt werden können, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen“ (Ioannue, SWOT Analysis – An Easy to Understand Guide, 47-49).

Diese Definition lässt Sie über den wichtigsten Aspekt der Nutzenbewertung nachdenken, nämlich wie Sie sich mit Ihren Mitbewerbern vergleichen. Mit anderen Worten: Heben Sie die einzigartigen Qualitäten Ihres Unternehmens hervor (z. B. Langlebigkeit, bewährte Marke, niedrige Betriebskosten, hochwertiger Service, starke Online-Präsenz usw.). Dies werden Ihre Vorteile sein.

Schwächen (Schwächen)

Danach ist es notwendig, die bestehenden Mängel zu identifizieren. Sei ehrlich zu dir selbst. Nachteile sind einerseits das Fehlen von Vorteilen. Wenn also ein Aspekt Ihres Unternehmens keine Stärke ist, handelt es sich höchstwahrscheinlich um eine Schwäche. Cashflow, Markenbekanntheit, Marketingbudget, Vertriebssystem, Alter des Unternehmens – all das ist zu finden schwache Seiten. Das Hauptziel besteht darin, Nachteile in Stärken umzuwandeln. Dies erfordert jedoch die ehrliche Erkenntnis, dass die Organisation einer Verbesserung bedarf.

Nachdem wir die internen Komponenten (Vorteile und Nachteile) betrachtet haben, kommen wir nun zu den externen Komponenten (Chancen und Risiken). Chancen und Risiken interagieren auf die gleiche Weise miteinander wie Vorteile und Nachteile. Sie verfügen über eine ähnliche (äußere) Dynamik, die eine Bewertung ermöglicht.

Gelegenheiten

Chancen sind Aussichten auf Wachstum, höhere Gewinne und Marktanteile. Auch hier erfolgt die Bewertung im Vergleich mit Wettbewerbern. Welche Fähigkeiten unterscheiden Ihr Unternehmen von der Konkurrenz? Welche Möglichkeiten würden es Ihnen ermöglichen, die gleichen Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, aber mehr? Gute Qualität oder zu einem günstigeren Preis? Welche Kundenbedürfnisse erfüllen Sie noch nicht?

Technologie ist ein externer Faktor, der immer neue Chancen bietet und, wie weiter unten erläutert, neue Risiken mit sich bringt. Welche technologischen Innovationen könnten die Kosten von Waren oder Dienstleistungen senken, die Produktion oder den Vertrieb beschleunigen oder das Kundenerlebnis verbessern?

Denken Sie daran, dass Chancen immer mit Handeln verbunden sind. Wenn Sie nicht handeln, werden es Ihre Konkurrenten tun.

Risiken

Bestimmen Sie abschließend, bei welchen Aspekten der Aktivität Sie einem Risiko ausgesetzt sind. Entwickeln Wettbewerber ähnliche Produkte? Wildern sie Ihre besten Mitarbeiter ab? Solche Aktionen gefährden Ihr Unternehmen.

Harvard Business Reviews definiert Risiken als „mögliche Ereignisse, über die Sie keine Kontrolle haben, und wenn sie eintreten, müssen Sie einen Risikominderungsplan haben.“

Kennen Sie die neuesten Gesetzesänderungen? Wurde es kürzlich veröffentlicht? neues Gesetz Ihre Kosten erhöhen? Was ist mit Steuern? All dies kann als Risiko betrachtet werden.

Schließlich können technologische Innovationen, die neue Chancen bieten, zusätzliche Risiken mit sich bringen.

Beispielsweise können Sie wegen Versicherungsverbindlichkeiten verklagt oder ein gesetzliches Verbot des Unternehmens gefordert werden.

4. Maßnahmen basierend auf den Ergebnissen der SWOT-Analyse

Die Auswahl eines Aktionsplans auf Basis der Analyseergebnisse ist ein komplexer Prozess, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigen muss. Es gibt jedoch allgemeine Vorstellungen darüber, welcher Ansatz zu wählen ist. Da ist er:

• Genießen Sie die Vorteile
• Beseitigen Sie Fehler
• Identifizieren Sie Risiken
• Investieren Sie in Chancen

Darüber hinaus ist zu bedenken, dass der Hauptzweck der SWOT-Analyse darin besteht, den aktuellen Stand der Dinge zu beurteilen. Wie Forscher der University of Kansas schreiben, ist es notwendig, nach neuen Grenzen zu suchen, nicht nach Rechtfertigungen. SWOT wird oft missbraucht, um bestehende Praktiken zu rechtfertigen. Wenn Sie eine Analyse durchführen, um Entwicklungspotenziale zu finden, müssen Sie alle Mängel klar identifizieren.

5. Beispiele für SWOT-Analysen für Unternehmen aus verschiedenen Branchen

Tech-Startup

• Führung, Management, Unternehmensführung

Das Leben zwingt uns, jeden Tag Entscheidungen zu treffen. Und jede Entscheidung, die wir treffen, wirkt sich auf die eine oder andere Weise auf unsere Zukunft aus. Manche Entscheidungen beeinflussen unser Schicksal über Jahre oder sogar Jahrzehnte. Um eine wichtige Entscheidung zu treffen, ist eine gründliche Analyse des Geschehens notwendig, sowohl im Geschäftsleben als auch im Alltag. Eine qualitative Analyse ist eine sehr schwierige Aufgabe. Und obwohl absolut jeder dazu in der Lage sein muss, wird diese Führungsfunktion in der Schule nicht gelehrt. Heute sprechen wir über eine der gängigsten Analysemethoden – die SWOT-Methode.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse ist eine Methode zur primären Beurteilung der aktuellen Situation, die auf der Betrachtung von vier Seiten basiert:

• Stärken – Stärken;
• Schwächen – Schwächen;
• Chancen - Chancen;
• Bedrohungen – Bedrohungen;

Stärken und Schwächen sind Ihr inneres Umfeld, das, was Sie zum jetzigen Zeitpunkt bereits haben. Chancen und Bedrohungen sind Umweltfaktoren, sie können eintreten oder auch nicht, es hängt auch von Ihren Handlungen und Entscheidungen ab.

Zum ersten Mal ertönte die Abkürzung SWOT 1963 in Harvard auf einer Konferenz über wirtschaftspolitische Probleme von Professor Kenneth Andrews. Im Jahr 1965 wurde die SWOT-Analyse vorgeschlagen, um eine Strategie für das Verhalten eines Unternehmens zu entwickeln.

Die SWOT-Analyse hilft dabei, eine strukturierte Beschreibung einer bestimmten Situation zu erstellen, auf deren Grundlage Schlussfolgerungen gezogen werden können. So können Sie die richtigen und fundierten Entscheidungen treffen. Die SWOT-Analyse nimmt dabei eine bedeutende Rolle ein und sollte von jedem beherrscht werden, der sich mit Personalmanagement und Marketing beschäftigt.

Regeln für die Durchführung einer SWOT-Analyse

Bevor Sie mit der Erstellung einer SWOT-Analyse beginnen, müssen Sie einige Regeln kennen.

1. Müssen Wählen Sie den spezifischsten Forschungsbereich. Wenn Sie einen zu weiten Bereich wählen, sind die Schlussfolgerungen nicht spezifisch und schlecht anwendbar.
2. Klare Trennung der ElementeSTREBER. Verwechseln Sie nicht Stärken und Fähigkeiten. Stärken und Schwächen sind interne Funktionen Organisationen unter seiner Kontrolle. Chancen und Bedrohungen hängen mit der externen Umgebung zusammen und werden nicht direkt von der Organisation beeinflusst, die Organisation kann lediglich ihren Ansatz ändern und sich an sie anpassen.
3. Vermeiden Sie Subjektivität. Es wäre naiv, sich auf Ihre Meinung zu verlassen, wenn der Markt nicht damit einverstanden ist. Vielleicht denken Sie, dass Ihr Produkt einzigartig ist, aber Sie sollten die Verbraucher zunächst einmal danach fragen. Ohne sie hat Ihre persönliche Meinung keinen Wert.
4. versuchen Nutzen Sie die Meinung möglichst vieler Menschen. Je größer die Stichprobe, desto genauer gesagt Forschung. Erinnern Sie sich etwa?
5. Der spezifischste und präziseste Wortlaut. Ich frage meine Untergebenen oft: „Was muss getan werden, um mehr zu verdienen?“ Sie sagen mir fast immer, dass ich härter arbeiten muss. Dabei handelt es sich nicht um eine konkrete Formulierung, es ist nicht klar, welche konkreten Handlungen eine Person zu welchem ​​Zeitpunkt durchführen soll.

Mit diesen einfachen Regeln können Sie mit der Erstellung einer SWOT-Matrix fortfahren.

SWOT-Matrix

Die SWOT-Analyse wird normalerweise durch Zeichnen einer Tabelle verwendet und wird oft als SWOT-Matrix bezeichnet. Diese Verwendungsmethode hängt nicht von der globalen Natur des zu lösenden Problems ab. Es spielt keine Rolle, ob Sie entscheiden, mit wem Sie das Wochenende verbringen oder in welches Unternehmen Sie Ihre Millionen investieren möchten, die Essenz und Aussehen Die SWOT-Analyse bleibt unverändert. Die SWOT-Matrix sieht so aus:

Die erste Zeile und die erste Spalte sind nur zum besseren Verständnis angegeben. Es ist nicht notwendig, sie zu zeichnen, wenn Sie die SWOT-Analysemethode gut verstehen.

So verwenden Sie die SWOT-Analyse

Sie stehen also vor einer bestimmten Aufgabe und müssen verstehen, wie Sie diese lösen können. Zunächst müssen Sie eine SWOT-Matrix zeichnen. Dies erreichen Sie, indem Sie ein Blatt Papier in vier Teile teilen. In jeden Teil müssen Sie so viele Informationen wie möglich schreiben. Es empfiehlt sich, zunächst die wichtigeren Faktoren aufzuschreiben und dann zu den weniger wichtigen Faktoren überzugehen.

Wir analysieren Stärken und Schwächen

Erstaunlicherweise bereitet die Beschreibung der Stärken denjenigen, die sich zum ersten Mal mit der SWOT-Analyse beschäftigen, die meisten Probleme. Im Allgemeinen können Sie um Hilfe bei der Beurteilung Ihrer Mitarbeiter, Freunde und Bekannten bitten, besser ist es jedoch, die Analyse selbst zu erlernen. Stärken und Schwächen werden nach denselben Parametern bewertet.

In der Wirtschaft werden Stärken vor allem anhand der folgenden Parameter bewertet:

• Management und Personalwesen im Allgemeinen. Erstens die Kompetenz und Erfahrung des Personals;
• Ein klares System haben. Geschäftsprozesse und Verständnis der Mitarbeiter, was zu tun ist;
• Finanzen und Zugang zu Geld;
• Deutlich. Dies ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor. Das Fehlen einer Vertriebsabteilung ist ein ernstes Hindernis und ein Absorbierer anderer Ressourcen.
• Durchdachte Marketingpolitik;
• Verfügbarkeit der Produktionskosten.

Bei Durchführung eines SWOT Die Persönlichkeitsanalyse kann auf folgenden Kriterien basieren:

• Bildung und Wissen;
• Erfahrung und Ihre Fähigkeiten;
• Beziehungen in der Gesellschaft, nützliche Kontakte und andere Möglichkeiten zur Nutzung der Verwaltungsressource;
• Anerkennung und Autorität;
• Verfügbarkeit materieller Ressourcen;

Bei der Stärkenanalyse sollten Sie sich darauf konzentrieren, was Sie gerne tun und worin Sie gut sind. Was uns nicht gefällt, ist in der Regel schlechter für uns.

Analyse von Chancen und Risiken

Chancen und Bedrohungen führen zu Veränderungen in der Umgebung und zu Veränderungen, die Sie persönlich vornehmen können. Es ist erwähnenswert, dass Sie über ernsthafte Qualifikationen verfügen müssen, um die äußere Marktsituation zu analysieren und vor allem den zukünftigen Markt vorherzusagen. Es ist sehr schwierig vorherzusagen, was passieren wird und es lohnt sich, sich vor allem auf aktuelle Fakten und Trends zu verlassen. Gleichzeitig ist es bei der langfristigen Planung notwendig, unter anderem das pessimistischste Szenario für die Entwicklung der Lage zu berücksichtigen.

Chancen und Risiken im Geschäftsleben werden vor allem anhand folgender Parameter beurteilt:

1. Markt-Trends. Anstieg oder Rückgang der Nachfrage.
2. Wirtschaftslage im Land. In den Jahren des Wirtschaftswachstums wird das Geschäft unter sonst gleichen Bedingungen proportional zum Wirtschaftswachstum wachsen und umgekehrt.
3. Wettbewerb, die Abwesenheit von Konkurrenten heute garantiert nicht deren Abwesenheit morgen. Der Eintritt eines großen Players auf den Markt kann die Branche auf den Kopf stellen.
4. Veränderungen in der Infrastruktur. Große Infrastrukturänderungen können sowohl Gewinne als auch Verluste mit sich bringen.
5. Gesetzgebung und politische Trends. Wahrscheinlich hätte im Jahr 2003 niemand gedacht, dass in 5 Jahren alle Casinos geschlossen sein würden.
6. Technologische Revolutionen. Fortschritt zerstört unweigerlich ganze Industrien und schafft gleichzeitig neue.

In jedem Geschäftsbereich gibt es Experten und Fachleute. Um eine hochwertige SWOT-Matrix zu erstellen, können Sie sich an sie wenden, um Rat und Expertenmeinung einzuholen.

Methodik der SWOT-Analyse

Wir verfügen also über eine vollständige SWOT-Matrix, die Folgendes enthält: Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken. Basierend auf dieser Matrix benötigen Sie, an der Sie arbeiten werden. Führen Sie dazu die folgenden Schritte aus:

1. Es ist notwendig, alle Faktoren nach dem Grad ihres Einflusses zu ordnen;
2. Alles gekünstelt und nicht wichtige Faktoren muss ausgeschlossen werden;
3. Wir analysieren, wie Ihre Stärken Ihnen helfen können, Bedrohungen zu vermeiden und Chancen zu nutzen;
4. Sehen Sie, welche Auswirkungen Ihre Schwächen auf Chancen und Risiken haben können.
5. Wie Stärken helfen können, Schwächen zu korrigieren;
6. Wie können wir Bedrohungen reduzieren;

Basierend auf der geleisteten Arbeit erarbeiten Sie die wesentlichen Entwicklungsrichtungen. Die SWOT-Analyse ist in erster Linie ein Instrument zur deskriptiven Beurteilung der Situation. Es werden keine umfangreichen Analysen analysiert und die Indikatoren der letzten Jahre werden nicht verglichen. SWOT quantifiziert keine Parameter. Und deshalb wird die SWOT-Methode immer ein eher subjektives Analyseinstrument sein.

Anwendung der SWOT-Analyse

Die Einfachheit der SWOT-Analyse macht dieses Tool sehr vielseitig, da wir oben geschrieben haben, dass es sowohl im Leben als auch im Geschäft eingesetzt werden kann. Die SWOT-Analyse wird sowohl einzeln als auch in Kombination mit anderen Analyse- und Planungstools eingesetzt. Die SWOT-Analyse hat im Management die weiteste Anwendung gefunden, vor allem für die strategische Planung der Aktivitäten einer Organisation.

SWOT-Selbstbeobachtung

Unabhängig davon möchte ich über den Einsatz der SWOT-Analysemethode zur Festlegung von Prioritäten in der persönlichen Entwicklung sprechen. Sie können dieses Tool verwenden, um Ziele sowohl bei der Arbeit zu setzen, zum Beispiel, in welchem ​​Bereich Sie arbeiten sollten, als auch in persönlichen Beziehungen.

Ich empfehle dringend, dass mittlere und höhere Führungskräfte ihre Untergebenen mindestens einmal im Jahr bitten, eine persönliche SWOT-Analyse durchzuführen. Es ist auch ein hervorragendes Instrument zur Bestimmung der Führungsqualitäten bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters. Ich habe diese Idee zum ersten Mal in Igor Manns Buch Nummer 1 gelesen. Mann empfiehlt, jedem, der zu einem Vorstellungsgespräch kommt, einen SWOT-Test zu geben.

In einem wettbewerbsintensiven Umfeld, der Marktvolatilität und einem sich schnell verändernden Marketingumfeld muss ein Unternehmer mithalten richtige Entscheidungen. Er muss klar verstehen, in welchem ​​Entwicklungsstadium sich sein Unternehmen befindet, welche Wettbewerbsvorteile er hat, wovor er Angst haben muss, welche Nachteile sich negativ auf die Entwicklung seines Unternehmens auswirken und so weiter. Im Marketing werden viele Techniken und Technologien eingesetzt, darunter die SWOT-Analyse, eine einfache und wirksames Werkzeug Treffen wichtiger Managemententscheidungen.

Warum eine SWOT-Analyse erforderlich ist

Diese Technologie hilft bei der Analyse eines Problems, eines Produkts, einer Geschäftssituation, alles, was als Objekt analysiert werden kann. Es wird klar, wohin sich das Unternehmen in seiner Politik bewegen sollte, welche Maßnahmen der Manager planen muss, es werden Antworten über die Wirksamkeit oder Ineffizienz der Maßnahmen des Unternehmens eingeholt. Das Endergebnis der SWOT-Analyse ist die Entwicklung einer Strategie zur Weiterentwicklung der Organisation (Projekt) bzw. Kurskorrektur unter Berücksichtigung der bestehenden Marktrealität. Das empfohlene Intervall für die Durchführung von Analysen beträgt einmal im Quartal.

Vor- und Nachteile der Analyse

Der Hauptvorteil dieses Tools ist seine Einfachheit. Sie müssen keine besonderen Kenntnisse haben oder komplexe Marketingberechnungen durchführen. Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen und relevante Ereignisse zu planen, reicht es aus, dass Analysten nur minimale Kenntnisse über den internen und externen Geschäftsraum des Unternehmens haben.

Der unbestreitbare Vorteil der Methode ist ihre breite Anwendung, die Aussicht auf ihren Einsatz nicht nur im Wirtschafts- oder Marketingbereich. Wo es notwendig ist, die Situation mit Schlussfolgerungen und Lösungen einzuschätzen, hilft dieses Tool. Dies gilt für alle Aspekte des menschlichen Lebens und Handelns.

Der dritte klare Vorteil ist dieser diese Analyse ermöglicht es Ihnen, eine beeindruckende Informationsbasis zum jeweiligen Thema zu sammeln.

Je mehr Informationen vorhanden sind, desto vielseitiger ist es, das Problem zu betrachten, aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, mehr Lösungen und Umsetzungswege zu finden. Bei der Informationserhebung werden vielfältige Faktoren aufgedeckt, die das Unternehmen beeinflussen, daher ist es möglich, völlig unterschiedliches Analysematerial zu sammeln und entsprechend zu verallgemeinern bestimmte Eigenschaften, wodurch die Variabilität der Entscheidungsmethoden erweitert wird.

Zu den Nachteilen der Analyse gehört die Relevanz der Ergebnisse für einen bestimmten Zeitpunkt oder Zeitraum. Als Ergebnis der Analyse wird das Kräfteverhältnis zum Problem zum Zeitpunkt der Untersuchung aufgezeigt und die Marktsituation ändert sich oft blitzschnell. Entscheidungen, die auf den Ergebnissen der durchgeführten Analyse basieren, müssen zeitnah umgesetzt werden, da sie morgen möglicherweise irrelevant werden.

In Hinsicht auf quantitative Indikatoren und Bewertungskriterien ist die Methode nicht aussagekräftig genug. Es wird lediglich ein Vektor festgelegt, der ein recht allgemeines Bild des Problems (Wahrscheinlichkeit) zeigt, jedoch keine quantitative Bewertung liefert und keine qualitativen Vergleiche zulässt.

Und der letzte Nachteil dieser Analyse: Analysten, die die SWOT-Matrix ausfüllen, können die Quelldaten auch aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, wodurch die Objektivität der endgültigen Analysedaten verloren gehen kann. Es wird empfohlen, mehr als einen Analysten einzubeziehen, aber als Team zusammenzuarbeiten, um die Quelldaten für die Analyse umfassend abzudecken. Ein Team von 4-8 Analysten und ein SWOT-Moderator üben. Es sind sowohl Entscheidungsträger als auch Personen vertreten, die alle am allgemeinen Geschäft des Unternehmens beteiligten Abteilungen vertreten. Eine umfassende Analyse nimmt in der Regel 8 bis 32 Arbeitsstunden in Anspruch, die Vorbereitung auf die Veranstaltung selbst nicht eingerechnet.

Aufbau und Dekodierung der Abkürzung

Der Name ist eine Abkürzung aus Großbuchstaben für die Namen von vier englischen Wörtern:

S – Stärke(aus dem Englischen Stärke, Macht) – wesentliche Eigenschaften des Unternehmens, intern analysiertes Umfeld),
W-Schwäche(aus dem Englischen. Schwäche) - unzureichende Qualitäten des Unternehmens, intern analysiertes Umfeld. Beide Faktoren beziehen sich auf den Verbraucher.

O-Möglichkeiten(aus englischer Sicht) - Perspektiven für das Unternehmen, das externe analysierte Umfeld,
T – Drohungen(aus dem Englischen. Bedrohung) – Gefahren für das Unternehmen, die externe analysierte Umgebung. Diese Faktoren werden in Bezug auf Vertreter des wettbewerbsorientierten Marktumfelds betrachtet.

Arten von analytischen Matrizen

Kurzer SWOT (vier Felder)

Eine Vier-Felder-SWOT-Analyse erfasst den Sachverhalt, die Situation im externen und internen Umfeld des Unternehmens. Die Analysegruppe muss alle Faktoren, die die aktuelle Situation im Unternehmen widerspiegeln und seine Fähigkeiten widerspiegeln, in vier Sektoren einteilen.

Wenn Analysten nicht bereit sind, sich in vier Zellen aufzuteilen, werden alle Faktoren (auch unbedeutende) in zwei Teile geteilt:

Darüber hinaus werden die Daten in vier Felder neu verteilt und in jeder Gruppe werden etwa 5–8 Schlüsselfaktoren hervorgehoben. Um die Prioritäten nach Faktoren festzulegen, werden jedem Teilnehmer virtuelle 20-32 zu vergebende Punkte zur Verfügung gestellt, 1 Punkt für jedes Feld. Somit wird das Datenarray auf die erforderliche Anzahl von Faktoren in vier Feldern komprimiert.

Die klassische (Neun-Felder-)Matrix hilft dabei, eine Strategie auf Basis der Daten der Vier-Felder-Matrix zu entwickeln. Die Felder STÄRKE, SCHWÄCHE, PERSPEKTIVEN und GEFAHREN werden mit Daten aus der Vier-Felder-Matrix gefüllt. So entstehen Vernetzungen vom Typ „STÄRKE und PERSPEKTIVE“, „KRAFT und GEFAHR“, „SCHWÄCHE UND PERSPEKTIVE“, „SCHWÄCHE und GEFAHR“. Dies sind die Vektoren der Strategieentwicklung:

1. „KRAFT und PERSPEKTIVEN“ – Entwicklung der Wachstumsstrategie des Unternehmens;
2. „MACHT und GEFAHREN“ – Entwicklung einer Strategie zum SCHUTZ des Unternehmens;
3. „SCHWÄCHE UND PERSPEKTIVEN“ – Entwicklung einer Strategie zur VERBESSERUNG des Unternehmens;
4. „SCHWÄCHE UND GEFAHREN“ – Entwicklung einer Strategie zur MINIMIERUNG der PROBLEME des Unternehmens.

Beispiele für SWOT-Analysen

Geschäft (am Beispiel eines Autoservices)

1. Vierfeldermatrix

1. Neun-Felder-Matrix

Produkt (am Beispiel eines Ziegelsteins)

1. Vierfeldermatrix

1. Neun-Felder-Matrix

Unternehmer

1. Vierfeldermatrix

1. Neun-Felder-Matrix

Unternehmer treffen täglich Dutzende wichtiger Entscheidungen. Ihr Sortiment erweitern? Einen neuen Markt betreten? Eine PR-Kampagne starten? Wie kann man sich in der Routine nicht verwirren und einem effektiven Entwicklungsvektor folgen?

Nur wenn man das Unternehmen von außen betrachtet, kann man sicher sein, dass man sich in die richtige Richtung bewegt. Dies ist der Sinn einer SWOT-Analyse. Dadurch können Sie das Potenzial des Unternehmens aus einem anderen Blickwinkel betrachten. Sie studieren nicht nur die Arbeit des Unternehmens, sondern bewerten auch, wie es nächste Woche, nächsten Monat und sogar nächstes Jahr funktionieren wird.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Obwohl das Akronym einschüchternd klingt. Tatsächlich erfordert die SWOT-Analyse nicht den Einsatz ausgeklügelter Algorithmen und komplexer Berechnungen. Der Name SWOT-Analyse selbst bedeutet:

• S- Starke Seiten
• W- Schwache Seiten
• Ö- Möglichkeiten
• T- Bedrohungen

Die SWOT-Analyse zeigt die Auswirkungen positiver und negativer Faktoren sowohl von innen als auch von außen auf das Unternehmen.

Stärken und Schwächen des Unternehmens sind interne Faktoren, während Chancen und Risiken externer Natur sind. Auf der Grundlage werden interne Faktoren gebildet kommerzielle Aktivitäten und extern - kommen von Umfeld Geschäft.

Stärken und Schwächen konzentrieren sich auf die Gegenwart, während sich Chancen und Risiken auf die Zukunft konzentrieren. Es besteht ein Zusammenhang zwischen dem, was jetzt passiert, und dem, was in der Zukunft passieren könnte.

Sie können die Stärken und Schwächen des Unternehmens kontrollieren. Es ist schwer, aber mit der Zeit wirst du darüber hinwegkommen. Sie können zum Beispiel Folgendes beeinflussen:

• Ruf des Unternehmens;
• Kundendienststandards;
• Geographie der Geschäftspräsenz;
• Beziehungen zu Partnern;
• Warensortiment.

Chancen und Bedrohungen liegen außerhalb Ihrer Kontrolle. Sie können versuchen, sie zu planen und sogar zu beeinflussen, aber am Ende hängen sie nicht von Ihren Entscheidungen ab. Ein Beispiel für Faktoren, die nicht dem Einfluss des Unternehmens unterliegen:

• Markt-Trends;
• Wettbewerbsumfeld;
• politische Veränderungen;
• Währungsschwankungen;
• Wetter.

So führen Sie eine SWOT-Analyse durch

Aufgrund ihrer konzeptionellen Einfachheit ist die SWOT-Analyse – Universalwerkzeug. Es gilt sowohl für Startups als auch für große Beteiligungen. Um eine zuverlässige SWOT-Analyse zu erhalten, befolgen Sie die Grundregeln:

• Geben Sie den Studienbereich an. Wenn Sie eine Analyse durchführen, die das gesamte Unternehmen abdeckt, werden die Ergebnisse verallgemeinert. Wählen Sie die Richtung aus, in der die Analyse durchgeführt werden soll: eine separate Wareneinheit oder Warengruppe, Herstellungsprozess, Finanzströme, Verwaltungsressourcen usw. kleine Unternehmen und Privatunternehmern empfiehlt es sich, eine SWOT-Analyse der gesamten Tätigkeit durchzuführen.
• Seien Sie objektiv. Nutzen Sie vielseitige Informationen, verlassen Sie sich nicht nur auf Ihre eigene Meinung. Eine starke Seite wird nur dann stark sein, wenn der Markt sie als solche sieht und nicht nur der Geschäftsinhaber. Beziehen Sie Mitarbeiter und Kunden in die SWOT-Analyse ein. Je mehr Abstracts Sie während des Brainstorming-Prozesses sammeln, desto besser.
• Formulieren Sie Ihre Ideen klar und deutlich. Vermeiden Sie lange und mehrdeutige Formulierungen. Je einfacher, desto besser.

Tragen Sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens in die Tabelle ein.

Füllen Sie die Tabelle mit Bedrohungen und Chancen separat aus.

• Wie können Stärken genutzt werden, um Chancen zu nutzen?
• Wie helfen Stärken, Bedrohungen zu neutralisieren?
• Welche Schwächen hindern Sie daran, Chancen zu nutzen?
• Wie verstärken Schwächen Bedrohungen, welche Risiken bestehen?

Studieren Sie die erhaltenen Antworten sorgfältig, teilen Sie sie in Gruppen ein und markieren Sie jede mit einer eigenen Farbe. Warum mit Blumen hervorheben? Um die Arbeit am Projekt in anderen Planungsphasen zu erleichtern. Wenn Sie beispielsweise das Budget des Unternehmens erstellen, greifen Sie auf die SWOT-Analyse zurück und berücksichtigen alle Faktoren. mit dem finanziellen Aspekt verbunden.

27 Fragen zur SWOT-Analyse

Unabhängig davon, ob Sie Ihr Unternehmen alleine oder im Team analysieren, kann der Beginn einer Recherche Kopfschmerzen bereiten. Die folgenden Fragen werden Ihnen dabei helfen, voranzukommen und eine objektive SWOT-Analyse durchzuführen.

So verwenden Sie die SWOT-Analyse

Entwickeln Sie abhängig von den erzielten Ergebnissen einen Plan zur Nutzung der Vorteile und Chancen sowie zur Beseitigung von Schwächen und zur Nivellierung von Bedrohungen. Kombinationen von SWOT-Analyseelementen bilden bestimmte Strategien. Wählen Sie darauf basierend die gewünschte Entwicklungsrichtung.

Jeder Leiter eines Unternehmens sollte die Stärken und Schwächen einer SWOT-Analyse kennen, denn er sollte auf unerwartete und nicht immer angenehme Überraschungen vorbereitet sein und schnell und klar darauf reagieren. Für diese Zwecke wird die SWOT-Analysetechnologie bereitgestellt.

Wenn ein Unternehmer die Stärken und Schwächen der SWOT-Analyse kennt und diese Art von Marktforschung in der Praxis einsetzt, wird er immer in der Lage sein, sie zu finden Die beste Entscheidung in jeder Situation.

SWOT-Analyse, allgemeines Konzept

Das Konzept von „SWOT“ ist entlehnt auf Englisch und tatsächlich ist es eine Abkürzung für englische Wörter:

• S – Stärken (Kräfte) – über die Stärken und Vorteile des Unternehmens sprechen;
• W – Schwächen (Schwächen) – Mängel, Schwächen;
• O – Opportunities (günstige Gelegenheiten) – bezieht sich auf die Möglichkeiten von außen, aufgrund derer, im Falle von Bevorzugte Umstände, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass in der Unternehmenstätigkeit zusätzliche Vorteile entstehen;
• T – Bedrohungen (Bedrohungen) – Umstände, die der Organisation schaden können.

Durch die Durchführung einer SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens kann eindeutig geklärt werden, ob das Unternehmen seine internen Stärken (überhaupt) voll ausnutzt und Positionen identifiziert, die stark werden können, solche, die angepasst werden müssen usw .

Wozu dient eine SWOT-Analyse?

Eine Standard-SWOT-Studie zielt darauf ab, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu analysieren, Risiken (einschließlich) und beste Chancen zu bewerten. Es ist wichtig, nicht nur interessante Informationen zu erhalten, sondern auch die Ergebnisse der Studie mit den Indikatoren der wichtigsten Konkurrenzunternehmen zu vergleichen.

Mit der durchgeführten SWOT-Analyse können Sie wichtige Fragen beantworten, nämlich:

1. Ob das Unternehmen seine persönlichen Stärken voll ausschöpft.
2. Was Markenzeichen bei der Umsetzung der eigenen Strategie hat ein Unternehmen.
3. Gibt es Schwachstellen und wie sollten diese behoben werden?
4. Welche Möglichkeiten führen am ehesten zum Erfolg?
5. Mit welchen wahrscheinlichen Bedrohungen sollte sich der Manager ernsthaft auseinandersetzen? Einzelheiten zu den in diesem Fall ergriffenen Maßnahmen.

Am meisten optimale Zeit Bei der SWOT-Analyse handelt es sich um den Zeitraum, in dem die Richtung formuliert wird, nach der die weitere Geschäftsentwicklung geplant wird.

Welche Regeln sind bei der Durchführung einer SWOT-Analyse zu beachten?

Bei der SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens ist es wichtig, sich an bekannte Regeln zu halten.

1. Der Forschungsvektor sollte klar spezifiziert werden. Bei der Analyse des gesamten Unternehmens als Ganzes werden die Ergebnisse sehr verallgemeinert und völlig nutzlos sein. Daher empfiehlt es sich, in bestimmten Bereichen eine SWOT-Analyse durchzuführen.
2. Alle Konzepte der SWOT-Analyse sollten klar verstanden werden.
3. Bewertung aus der Position des Marktes. Bei der Durchführung der Analyse ist es notwendig, die Stärken und Schwächen in dem Zustand zu berücksichtigen, in dem sie sich gegenüber Wettbewerbern und Verbrauchern darstellen. Denn Stärken sind nur dann solche, wenn sie aus der Marktposition heraus sichtbar sind.
4. Stellen Sie Objektivität an erste Stelle. Die Eingabeinformationen müssen vielseitig sein. Forschung sollte nicht nur von einer Person durchgeführt werden. Die Möglichkeit einer eingehenden Analyse ist nur dann zulässig, wenn die Bewertung von der Gruppe abgegeben wird.
5. Der Wortlaut muss klar sein. Vermeiden Sie lange und mehrdeutige Formulierungen. Das Ergebnis hängt von ihrer Genauigkeit ab.

So funktioniert die SWOT-Analyse

Das Funktionsprinzip der SWOT-Analyse ist einfach und beruht auf einem bestimmten Schema.

Die erste ist die Benennung von Stärken und Schwächen durch Experten. Diese Eigenschaften sind intern.

Hier erfolgt die Bezeichnung starker und schwacher Elemente, die für das Unternehmen charakteristisch sind. In vielerlei Hinsicht hängt es von der Fähigkeit ab, einen langfristigen Plan zu erstellen.

Zur Erstellung eines Gutachtens reicht es aus, eine Befragung der Unternehmensleitung zu veranlassen.

Die Stärken-Schwächen-Bewertung sollte in mindestens drei verschiedenen Bereichen erfolgen:

Bei der Analyse interner Faktoren ist es möglich, ein solches Modell anzuwenden. Rate-Vektoren:

• Wie reagieren die Marketingaktivitäten des Unternehmens auf externe Umgebungen?
• Grad der Eignung des Vertriebssystems für den Marketingkanal;
• ob die Organisation der Produktionsprozesse der Angemessenheit der hergestellten Produkte des Marktes entspricht;
• wie sind Logistikprozesse und ob sie für den Marketingkanal geeignet sind;
• inwieweit entspricht die Finanzlage des Unternehmens seinen Aufgaben;
• ob das Verwaltungssystem der Qualität der Geschäftsprozessverwaltung entspricht.

Die zweite ist eine Beschreibung von Chancen und Risiken.

Dazu gehören externe Faktoren, Situationen, die außerhalb des Unternehmens entstehen, das Geschäftsumfeld des Unternehmens.

Die Bedrohungen sind normalerweise gleich. Sie sind:

1. Analyse der starken Schwächen des Unternehmens, Bewertung von Chancen und Risiken in Abhängigkeit vom Ausmaß der Auswirkungen auf das Unternehmen.
2. Es wird eine SWOT-Matrix erstellt, in der alle Informationen in Tabellenform zusammengefasst sind.
3. Der Einfluss von Faktoren wird analysiert.
4. Nach der Erstellung einer Beschreibung und der Durchführung einer Marketinganalyse wird eine Strategie festgelegt, die auf den Ergebnissen der oben vorgeschlagenen Beschreibungen basiert, Stärken nutzt und Mängel ausgleicht.

SWOT-Matrix

Alle erhaltenen Informationen werden in eine spezielle Tabelle bestehend aus 4 Feldern eingetragen. Eine solche Tabelle wird SWOT-Analysematrix genannt.

So analysieren Sie die Wirkung von Faktoren

Basierend auf den erhaltenen Informationen wird eine Analyse durchgeführt und eine Schlussfolgerung gezogen, inwieweit die „Stärken“ des Unternehmens in der Lage sind, die Fähigkeiten des Unternehmens zur Erreichung bestimmter geplanter Ziele zu verwirklichen.

Die SWOT-Analysematrix sieht nach dem Ausfüllen der erforderlichen Daten etwa so aus:

StrategiematrixSWOT-Analyse

Abschließend wird eine Matrix von SWOT-Strategien erstellt. Genau darum ging es.

Alle als Ergebnis der SWOT-Analyse gewonnenen Daten werden zur Entwicklung bestimmter Bereiche der Strategie verwendet, an denen sich die weitere Arbeit orientiert.

In der Regel führt die Organisation Arbeiten in mehreren Richtungen gleichzeitig durch, nämlich:

• Umsetzung der Stärken;
• Korrektur von Schwächen;
• Ergreifen von Maßnahmen zum Ausgleich von Bedrohungen.

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse tabellarischer Daten wird eine Maßnahmenmatrix zur Behebung der Mängel in der Unternehmenstätigkeit erstellt. Alle Informationen werden in einer Tabelle aufgezeichnet, dargestellt durch vier Felder:

Nach der Analyse aller in der Tabelle dargestellten Informationen wird eine Liste möglicher Maßnahmen erstellt, der sogenannte „Marketingplan“.

Stärken und Schwächen der SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens hat beides positive Momente sowie Mängel.

Starke SeitenSWOT-Analyse:

• ermöglicht es, die Stärken und Schwächen der Organisation zu beurteilen und die Wahrscheinlichkeit von Bedrohungen und Chancen einzuschätzen;
• es ist einfach zu verwenden und sehr effektiv;
• stellt den Zusammenhang zwischen den Potenzialen und Problemen des Unternehmens dar, vergleicht Stärken und Schwächen.
• Für die Analyse sind keine umfangreichen Daten erforderlich.
• wählt Optionen aus, in denen die Institution angemessen bestehen wird;
• hilft, eine vielversprechende Richtung für die Entwicklung des Unternehmens festzulegen;
• ermöglicht es Ihnen, den Rentabilitätsindikator auszuwerten und ihn mit ähnlichen Daten von Wettbewerbsorganisationen zu vergleichen;
• bildet die Voraussetzungen für die Beurteilung der verfügbaren Ressourcen der Institution;
• Durch die Analyse der Stärken und Schwächen des Projekts erhält das Management eine Warnung darüber, welche Probleme auftreten könnten.
• das Managementteam hat die Möglichkeit, sich am Ausbau und der Stärkung von Wettbewerbsvorteilen zu beteiligen;
• Aufgrund der SWOT-Analyse entsteht ein klareres Bild der Marktposition.

Die SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens hilft, Probleme und Gefahren zu vermeiden und den günstigsten Entwicklungspfad zu wählen.

SWOT-Analyse und ihre Schwächen:

Die SWOT-Analyse ist ein einfaches Tool zur Strukturierung von Informationen. Konkrete Antworten, quantitative Einschätzungen und klare Empfehlungen bietet ein solches Vorgehen nicht.

Die Aufgabe einer solchen Analyse besteht darin, eine angemessene Einschätzung der Hauptfaktoren zu erhalten und mit einem bestimmten Prozentsatz an Wahrscheinlichkeit die Entwicklung bestimmter Ereignisse vorherzusagen. Der Analyst sollte entsprechende Empfehlungen aussprechen.

Zudem scheint das Analyseverfahren nur auf den ersten Blick einfach zu sein. Tatsächlich hängt die Objektivität des Ergebnisses davon ab, wie vollständig und qualitativ hochwertig die Informationen bereitgestellt wurden.

Um möglichst realitätsnahe Daten zu erhalten, muss ein Experte hinzugezogen werden, der den aktuellen Stand beurteilt und den wahrscheinlichen Vektor für die weitere Marktentwicklung ermittelt.

Wenn beim Ausfüllen der Matrixtabelle Fehler gemacht wurden, können diese bei der Analyse nicht identifiziert werden. Daher können die Schlussfolgerungen falsch sein, wenn ein zusätzlicher Faktor hinzugefügt wird oder umgekehrt ein wichtiger Faktor verloren geht.

Eine nach der SWOT-Analyse durchgeführte Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens ermöglicht es dem Unternehmer, die richtige Richtung für die Entwicklung seines Unternehmens zu wählen. Deshalb muss mit der Organisation und Durchführung eines solchen Verfahrens äußerst verantwortungsvoll umgegangen werden.

SWOT-Analyse. Teil 1 – Stärken und Schwächen

Stärken und Schwächen der SWOT-Analyse: Hilfreiche Tipps zum Dirigieren