Normative Produktion pro 1 Arbeiter im Baugewerbe. Beispiel für eine durchschnittliche Tagesleistung eines Arbeiters

Die Arbeitsproduktivität für das Jahr oder den Monat des Unternehmens wird nach folgender Formel berechnet: PT \u003d B / R, wobei

• PT - durchschnittliche jährliche oder durchschnittliche monatliche Leistung;
• B - Einnahmen;
• P - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter für das Jahr oder den Monat.

Zum Beispiel: In einem Jahr verdient dasselbe Unternehmen 10.670.000 Rubel. Wie bereits erwähnt, arbeiten 60 Personen. Also: Fr \u003d 10.670.000/60 \u003d 177.833, 3 Rubel. Es stellt sich heraus, dass jeder Mitarbeiter für ein Jahr Arbeit durchschnittlich 177.833,3 Rubel Gewinn bringt. Berechnung des Tagesdurchschnitts Sie können die durchschnittliche Tages- oder Stundenleistung nach folgender Formel berechnen: PTC=W/T, wobei

• T - die Gesamtkosten der Arbeitszeit für die Herstellung von Produkten in Stunden oder Tagen;
• B ist Umsatz.

Beispielsweise hat ein Unternehmen in 30 Tagen 10.657 Werkzeugmaschinen hergestellt. Somit ist die durchschnittliche Tagesleistung gleich: PST=10657/30=255. 2 Maschinen pro Tag.

Output pro 1 Mitarbeiter: Formel, Normen und Berechnungen

Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität gemäß dem Saldo lautet wie folgt: PT \u003d (Zeile 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). Analyse Berechnete Kennzahlen ermöglichen eine umfassende Analyse der Arbeitsproduktivität im Unternehmen. Produktions- und Arbeitsintensität bewerten die tatsächliche Arbeit des Personals, nach den Ergebnissen der Analyse ist es möglich, Ressourcen für die Entwicklung und Steigerung der Produktivität sowie für die Einsparung von Arbeitszeit und die Reduzierung der Mitarbeiterzahl zu identifizieren.
Der Leistungsindex spiegelt die Veränderung der Leistung in der aktuellen Periode im Vergleich zur vorherigen wider. Es ist extrem wichtig für die Leistungsbewertung. Das Produktivitätsniveau hängt nicht nur von der Kompetenz und Fähigkeit der Mitarbeiter ab, sondern auch von der materiellen Ausstattung, den Finanzströmen und anderen Faktoren. Generell muss die Arbeitsproduktivität ständig verbessert werden.

Unternehmensleistungsanalyse, Seite 10

Verfügbarkeit von Ressourcen Die Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen ist von großer Bedeutung. Bei der Analyse der Verfügbarkeit von Arbeitskräften wird die tatsächliche Anzahl mit den geplanten und Indikatoren für den Vorzeitraum für jede Gruppe von Arbeitnehmern verglichen. Ein positiver Trend liegt vor, wenn die durchschnittliche Jahresleistung vor dem Hintergrund einer Veränderung (Abnahme) der Zahl einer beliebigen Gruppe von Beschäftigten wächst.

Beachtung

Die Reduzierung des Hilfspersonals wird durch die Erhöhung des Spezialisierungsgrads der mit der Einstellung und Reparatur von Geräten befassten Personen, die Zunahme der Mechanisierung und die Verbesserung der Arbeit erreicht. Die Anzahl der Mitarbeiter wird nach branchenüblichen Standards und der rationellen Verwendung der Arbeitszeit bestimmt, die zur Erfüllung bestimmter Funktionen erforderlich ist: 1. Arbeiter: H = Arbeitsintensität: (Jährlicher Arbeitsaufwand * Leistungskoeffizient der Standards).

Methoden zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Wichtig

So ist ersichtlich, dass der Plan 2008 um 10 Rubel untererfüllt wurde, das heißt, die Menschen passten nicht in die geplanten Werte und produzierten weniger, aber bereits 2009 stieg die Jahresproduktion tatsächlich um 101 Rubel ist, der Plan wurde übererfüllt. Die Untererfüllung des Plans erklärt sich hauptsächlich durch die tatsächlich geleisteten Arbeitstage. Statt der geplanten 220 Tage arbeitete jeder Arbeiter durchschnittlich 215 Tage bzw. das Unternehmen verlor 5 Tage (oder 27,6 Rubel der durchschnittlichen Jahresleistung).

Wie berechnet man die Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen?

Die Arbeitsintensität der Instandhaltung der Produktion (Tobsl) ist eine Reihe von Kosten der Hilfswerkstätten der Hauptproduktion (Tvspom) und aller Arbeiter der Hilfswerkstätten und Dienstleistungen (Reparatur, Energiewerkstatt usw.), die an der Wartung der Produktion (Tvsp) beteiligt sind: Tobsl \u003d Tvspom + Tvsp. Die Produktionsarbeitsintensität (Tpr) umfasst die Arbeitskosten aller Haupt- und Hilfsarbeiter: Tpr \u003d Ttechn + Tobsl. Die Arbeitsintensität des Produktionsmanagements (Tu) sind die Arbeitskosten der Arbeitnehmer (Manager, Spezialisten und Arbeitnehmer selbst), die sowohl in den Haupt- und Nebengeschäften (Tsl.pr) als auch in den allgemeinen Werksdiensten des Unternehmens (Tsl.zav) beschäftigt sind: Tu = Тsl.pr + Tsl.
Die Gesamtarbeitsintensität (Ttot) spiegelt die Arbeitskosten aller Kategorien des Industrie- und Produktionspersonals des Unternehmens wider: Ttot = Ttechn + Tobsl + Tu.

Durchschnittliche Jahresleistung pro Arbeiter

Je nach Art und Zweck der Arbeitskosten kann jeder der angegebenen Indikatoren der Arbeitsintensität geplant, prospektiv, normativ, geplant und tatsächlich sein. In Planrechnungen wird zwischen der Arbeitsintensität der Herstellung einer Produktionseinheit (Art der Arbeit, Dienstleistung, Teil usw.) und der Arbeitsintensität eines Warenoutputs (Produktionsprogramm) unterschieden. Die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit (Art der Arbeit, Dienstleistung) wird, wie bereits erwähnt, in Abhängigkeit von den in die Berechnungen einbezogenen Arbeitskosten in Technologie, Produktion und Gesamt unterteilt.
Die physische Arbeitsintensität einer Produktionseinheit wird für die gesamte Palette der produzierten Produkte und Dienstleistungen zu Beginn des Planungszeitraums ermittelt. Bei einem großen Sortiment wird die Arbeitsintensität durch repräsentative Produkte bestimmt, zu denen alle anderen aufgelistet sind, und durch Produkte, die den größten Anteil am Gesamtproduktionsvolumen einnehmen.

Die Formel für die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - täglich.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - stündlich.

Die Gründe für solche Verluste können Arbeitsausfälle mit Genehmigung der Verwaltung, Krankheit, Fehlzeiten, Ausfallzeiten aufgrund von Rohstoffmangel oder Gerätestörungen sein. Jeder dieser Gründe wird im Detail analysiert. Die Reserve für die Erhöhung des PDF dient der Reduzierung von personalabhängigen Verlusten. Gesondert werden Zeitverluste im Zusammenhang mit der Herstellung und Korrektur von zurückgewiesenen Produkten nach folgendem Algorithmus berechnet: - der Anteil der Arbeiterlöhne an den Produktionskosten; - die Höhe des Gehalts in den Kosten der Eheschließung; - der Anteil der Arbeiterlöhne am Selbstkostenpreis abzüglich der Materialkosten; - der Anteil der Löhne der Arbeitnehmer, die an der Korrektur der Ehe beteiligt sind; - durchschnittlicher Stundenlohn; - Zeitaufwand für die Herstellung und Behebung von Mängeln.

Schlüsselindikatoren und Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität wird als einer der grundlegenden Indikatoren bezeichnet, die die tatsächliche Leistung des Personals des Unternehmens widerspiegeln. Als relative Kennzahl ermöglicht die Arbeitsproduktivität, die Effizienz verschiedener im Produktionsprozess beschäftigter Personengruppen zu vergleichen und Zahlenwerte für Folgeperioden zu planen. Inhaltsverzeichnis: 1. Das Konzept der Arbeitsproduktivität2. Berechnungsalgorithmus3.

Indikatoren4. Die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität5. Analyse Der Begriff der Arbeitsproduktivität Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Effektivität der Arbeitskosten pro Zeiteinheit. Sie zeigt zum Beispiel, wie viel Output ein Arbeiter in einer Stunde erbringen wird. Im Unternehmen wird die Produktivität durch zwei grundlegende Indikatoren bestimmt:

• Produktion;
• Mühe.

Sie eignen sich am besten zur Beurteilung des Effizienzgrades der Arbeitskosten pro Zeiteinheit.

Arbeitsproduktivität, Produktion und Arbeitsintensität

Das Konzept der durchschnittlichen Jahresleistung eines Arbeitnehmers Die Formel für die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers ist von großer Bedeutung und wird zur Berechnung eines solchen Indikators wie der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen verwendet. Der Output ist direkt proportional zur Arbeitsproduktivität. Aus diesem Grund wird die Produktivität umso höher, je mehr Produkte jeder Arbeiter produziert (eine Einheit der Arbeitskosten). Die Formel für die durchschnittliche Jahresproduktion eines Arbeiters lautet wie folgt: B \u003d Q / T Hier ist B der Produktionsindikator, Q die Gesamtkosten (Menge) der pro Jahr hergestellten Produkte; T - Arbeitskosten für die Freigabe eines bestimmten Produktvolumens. Merkmale der Produktionsberechnung Zur Berechnung der Arbeitsproduktivität misst das Unternehmen die Arbeitskosten und das Produktionsvolumen.

Analyse der Arbeitsproduktivität

Der Indikator der Arbeitsintensität ist das Gegenteil des Indikators der Produktion. Berechnung in Abhängigkeit von der verstrichenen Zeit: Тр=Т/Q. Berechnung in Abhängigkeit vom durchschnittlichen Personalbestand: Тр=Ч/Q

• B - Produktion;
• Tr - Arbeitsintensität;
• Q ist das Produktionsvolumen in natürlichen Einheiten (Stück);
• T - die Kosten der bezahlten Arbeitszeit für die Herstellung dieses Produkts;
• H ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl.

Es gibt eine detailliertere Methode zur Berechnung der Leistung: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),

• wobei PT die Arbeitsproduktivität ist;
• Кп - Ausfallzeitkoeffizient;
• T1 - Arbeitskosten des Arbeitnehmers.

Der Einfluss des Faktors Länge des Arbeitstages wird mit der Formel ermittelt: ΔDurchschnittsjahr. Output DWP = 0,70 * (8 - 8) * 220 = 0 Einfluss des Faktors Anzahl Arbeitstage: ΔDurchschnittsjahr. Produktion FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 Rubel / Person. 123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109 101 = 101 2009: Bezeichnung des Indikators Berichtszeitraum Abs. aus Einfluss des Faktors Plantatsache 1. Durchschnittliche Jahresleistung, rub./Person. 1109 1210 + 101 + 101 2. Anzahl Mitarbeiter, Pers. 277 260 - 17 3. Anzahl der Arbeitstage 220 216 - 4 - 22,6 4. Dauer des Arbeitstages, Stunden 8 8 0 0 5. Stundenleistung, Rub./Person. 0,63 0,70 + 0,07 + 123,2 Die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeiters gibt an, wie viel eine Person im Durchschnitt pro Jahr (in Rubel) unter bestimmten Bedingungen produzieren kann, wie z. B. der Anzahl der Arbeitstage pro Jahr, der Länge des Arbeitstages und die durchschnittliche Stundenleistung eines Arbeiters.

Die effiziente Nutzung von Ressourcen ist eine Bedingung, die die Umsetzung von Produktionsplänen sicherstellt. Zum Zweck der Analyse wird das Personal der Organisation in Produktion und Verwaltung unterteilt. Aus dem Namen geht hervor, dass die erste Gruppe Arbeitnehmer umfasst, die direkt an der Haupttätigkeit des Unternehmens beteiligt sind, und die zweite Gruppe alle anderen. Für jede dieser Gruppen wird die durchschnittliche Jahresleistung berechnet und die Qualität des Arbeitseinsatzes analysiert.

Grundlegendes Konzept

Bei der Analyse der Arbeitskräfte zeigt sie, wie viele Produkte pro Stunde (Tag, Monat, Jahr) hergestellt werden. Um diesen Indikator zu berechnen, müssen Sie die durchschnittliche Jahresleistung und Arbeitsintensität bestimmen. Sie repräsentieren am besten die Arbeitseffizienz. Steigende Produktivität führt zu höheren Produktionsvolumina und Lohneinsparungen.

Ressourcenverfügbarkeit

Von großer Bedeutung ist die Zahl der Beschäftigten im Unternehmen. Bei der Analyse der Sicherheit wird die tatsächliche Anzahl mit den geplanten und Indikatoren für den vorherigen Zeitraum für jede Gruppe von Arbeitnehmern verglichen. Ein positiver Trend liegt vor, wenn die durchschnittliche Jahresleistung vor dem Hintergrund einer Veränderung (Abnahme) der Zahl einer beliebigen Gruppe von Beschäftigten wächst.

Die Reduzierung des Hilfspersonals wird durch die Erhöhung des Spezialisierungsgrads der mit der Einstellung und Reparatur von Geräten befassten Personen, die Zunahme der Mechanisierung und die Verbesserung der Arbeit erreicht.

Die Anzahl der Mitarbeiter wird nach Industriestandards und der rationellen Nutzung der Arbeitszeit bestimmt, die zur Ausführung bestimmter Funktionen erforderlich ist:

1. Arbeiter: H \u003d Arbeitsintensität: (Jährlicher Arbeitszeitfonds * Koeffizient der Einhaltung von Standards).

2. Ausrüstungsarbeiter: N = Anzahl der Einheiten * Anzahl der Arbeiter in diesem Bereich * Belastungsfaktor.

Skill-Level-Analyse

Die Anzahl der Mitarbeiter nach Fachrichtung wird mit der normativen verglichen. Die Analyse zeigt einen Überschuss (Mangel) an Arbeitskräften in einem bestimmten Beruf.

Die Einschätzung des Qualifikationsniveaus errechnet sich aus der Summierung der Tarifkategorien für jede Art von Arbeit. Wenn der tatsächliche Wert niedriger als geplant ist, deutet dies auf eine Abnahme der Produktqualität und die Notwendigkeit hin, die Fähigkeiten des Personals zu verbessern. Die umgekehrte Situation legt nahe, dass Arbeitnehmer für Qualifikationen zusätzlich bezahlt werden müssen.

Führungskräfte werden auf Übereinstimmung mit dem Ausbildungsniveau der Position überprüft. Die Qualifikation eines Mitarbeiters hängt von Alter und Erfahrung ab. Auch diese Parameter werden in der Analyse berücksichtigt. Berechnet übernommene und ausgeschiedene Mitarbeiter, auch aus negativen Gründen. Im nächsten Schritt wird die Nutzung der Arbeitszeit nach folgendem Algorithmus analysiert:

1. Nominalmodus = 365 Tage - Die Anzahl der Wochenenden und Feiertage.

2. Privatmodus \u003d Nominalmodus - Die Anzahl der Tage der Abwesenheit von der Arbeit (Urlaub, Krankheit, Fehlzeiten, Entscheidung der Verwaltung usw.).

Arbeitsintensität

Die Arbeitsintensität ist die Zeit, die für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendet wird:

Tr \u003d FRVi / FRVo, wobei:

• FRVi - Zeit, um den endgültigen Produkttyp zu erstellen;
• FRVo - der allgemeine Arbeitszeitfonds.

Der durchschnittliche Jahresoutput ist der umgekehrte Indikator der Arbeitsintensität:

• T \u003d Zeitaufwand / Produktionsvolumen.
• T \u003d Anzahl der Mitarbeiter / Produktionsvolumen.

Um die Produktivität eines Arbeiters zu berechnen, müssen Sie in der obigen Formel im Zähler eins eingeben. Der durchschnittliche Jahresoutput pro Arbeiter ist der umgekehrte Indikator der Arbeitsintensität. Es zeigt nicht nur die Leistung eines bestimmten Mitarbeiters an, sondern ermöglicht es auch, einen Plan für das nächste Jahr zu erstellen.

Mit abnehmender Arbeitsintensität steigt die Arbeitsproduktivität. Dies wird durch die Einführung von wissenschaftlichem und technischem Fortschritt, Mechanisierung, Automatisierung, Überarbeitung usw. erreicht. Die Arbeitsintensität sollte nicht nur mit geplanten Indikatoren, sondern auch mit anderen Unternehmen der Branche analysiert werden.

Die Produktions- und Arbeitsintensität spiegeln die Ergebnisse der realen Arbeit wider, auf deren Grundlage es möglich ist, Ressourcen für die Entwicklung zu identifizieren, die Produktivität zu steigern, Zeit zu sparen und die Anzahl zu reduzieren.

Leistungsindex

Dies ist ein weiterer Indikator für die Leistung der Mitarbeiter. Es zeigt die Rate des Produktivitätswachstums.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100 % = [(T1 - T1) / T1] * 100 %, wobei:

• B1 - durchschnittliche Jahresleistung eines Mitarbeiters im Berichtszeitraum;
• T1 - Arbeitsintensität;
• B0 ist die durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers im Basiszeitraum;
• T0 - Arbeitsintensität der Basisperiode;

Wie aus den obigen Formeln ersichtlich, lässt sich der Index aus den Leistungs- und Produktivitätsdaten berechnen.

Die Indexveränderungen werden anhand der geplanten Personaleinsparungen ermittelt:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, wobei E die geplanten Zahleneinsparungen sind.

Der Index zeigt die Leistungsänderung im Basiszeitraum im Vergleich zum vorherigen. Die Produktivität hängt von der Kompetenz der Mitarbeiter, der Verfügbarkeit der erforderlichen Ausrüstung und den Finanzströmen ab.

Alternative

P \u003d (Produktionsvolumen * (1 - Ausfallzeitverhältnis) / (Arbeitskosten * Mitarbeiterzahl).

Dieser Ansatz berücksichtigt keine Leerlaufzeiten. Das Produktionsvolumen kann in Stück-, Arbeits- oder Geldeinheiten ausgedrückt werden.

Faktorenanalyse

Da die Arbeitsproduktivität auf der Grundlage der pro Zeiteinheit hergestellten Produktmenge berechnet wird, werden diese Indikatoren einer detaillierten Analyse unterzogen. Im Zuge der Berechnungen werden Aufgabenerfüllungsgrad, Spannung, Leistungssteigerung, Reserven für Produktivitätssteigerung und deren Nutzung ermittelt.

Faktoren, die die Arbeitsproduktivität beeinflussen, können in Gruppen zusammengefasst werden, die sich auf Folgendes beziehen:

Anhebung des technischen Niveaus;

Verbesserung der Arbeitsorganisation;

Erhöhung der Qualifikation der Arbeitnehmer, des Bildungsniveaus der Arbeitnehmer, Stärkung der Disziplin und Verbesserung des Systems der Anrechnung und Zahlung von Löhnen.

Die Arbeitsproduktivität wird in folgenden Bereichen analysiert:

• es wird eine Bewertung des Niveaus der verallgemeinernden Indikatoren vorgenommen;
• die Einflussfaktoren auf die durchschnittliche Stundenleistung werden analysiert;
• Reserven zur Produktivitätssteigerung werden identifiziert;
• Die Arbeitsintensität von Produkten wird untersucht.

Beispiel 1

Auf der Grundlage der in der nachstehenden Tabelle dargestellten Daten ist es erforderlich, die durchschnittliche Jahresleistung und die durchschnittliche Stundenleistung des Unternehmens zu ermitteln.

Produktivitätssteigerung durch Reduzierung der Arbeitsintensität:

Laut Plan: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91 %;

Tatsächlich: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92 %.

Der Arbeitsintensitätsplan wurde um 4,33 % übererfüllt. Dadurch stieg die durchschnittliche Jahresleistung um 5,01 %.

Besonderheiten

• Die Anzahl der Mitarbeiter unter optimalen Bedingungen sollte nach dem Durchschnitt berechnet werden. Jeder Mitarbeiter wird einmal am Tag gezählt.
• Die Performance kann aus den Umsatzdaten der Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt werden.
• Arbeits- und Zeitkosten spiegeln sich auch in den Buchhaltungsunterlagen wider.

Andere Indikatoren

Die durchschnittliche Produktivität wird bei einer großen Anzahl von Produkten mit unterschiedlicher Arbeitsintensität nach folgender Formel ermittelt:

Вср = ΣProduktionsvolumen einer Produktart *Koeffizient der Arbeitsintensität einer Produktart.

Der Wert (K i) für Positionen mit minimaler Arbeitsintensität ist gleich eins. Für andere Arten von Produkten wird dieser Indikator berechnet, indem die Arbeitsintensität eines bestimmten Produkts durch das Minimum dividiert wird.

Arbeitsproduktivität pro Arbeiter:

Pr \u003d (Ausgangsvolumen * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (S. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Die Produktivität muss durch den Einsatz neuer Geräte, die Schulung der Arbeiter und die Organisation der Produktion ständig gesteigert werden.

Lohnkasse (FZP)

Die Analyse der Lohnrechnung beginnt mit der Berechnung der Abweichungen von Ist- (FZPf) und Soll- (FZPp) Gehältern:

FZPa (reiben) \u003d FZPf - FZPp.

Die relative Abweichung berücksichtigt die Umsetzung des Produktionsplans. Zur Berechnung wird der variable Gehaltsanteil mit dem Planleistungsfaktor multipliziert, während der konstante Anteil unverändert bleibt. Akkordlöhne, Prämien für Produktionsergebnisse, Urlaubsgeld und andere vom Produktionsvolumen abhängige Zahlungen sind im variablen Teil enthalten. Die tariflich berechneten Gehälter beziehen sich auf den unbefristeten Anteil. Relative Abweichung von FZP:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP-Konstante).

• Produktionsvolumen (O);
• Produktionsstruktur (C);
• spezifische Arbeitsintensität der Produkte (UT);
• Gehalt für eine Arbeitsstunde (VON).

FZP-Spur \u003d O * C * UT * VON.

Vor der Analyse der einzelnen Faktoren müssen Zwischenberechnungen durchgeführt werden. Nämlich: Definieren Sie die FZP-Variable:

• nach dem Plan: FZP pl \u003d O * C * FROM;
• laut Plan unter Berücksichtigung des gegebenen Produktionsvolumens: Lohnrechnung kond. 1 = FZP pl * K;
• nach Plan kalkuliert mit tatsächlichem Produktionsumfang und Struktur: Lohnabrechnung kond. 2 \u003d O * UT * VON;
• Ist bei bestimmter Arbeitsintensität und gegebener Entgelthöhe: Lohnsumme kond. 3 \u003d Von * Utf * OTf.

Dann müssen Sie jeden der erhaltenen Werte mit der absoluten und relativen Abweichung multiplizieren. So können Sie den Einfluss der einzelnen Faktoren auf den variablen Gehaltsanteil bestimmen.

Der konstante Teil der Lohnsumme wird beeinflusst durch:

• Anzahl Personal (H);
• Zahl der Arbeitstage pro Jahr (K);
• durchschnittliche Schichtdauer (t);
• durchschnittlicher Stundenlohn (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Genauso lässt sich der Einfluss der einzelnen Faktoren auf das Endergebnis bestimmen. Zuerst werden Änderungen in jedem der vier Indikatoren berechnet und dann die erhaltenen Werte mit absoluten und relativen Abweichungen multipliziert.

Die nächste Stufe der Analyse ist die Berechnung der Effektivität der Nutzung der Gehaltsabrechnung. Für erweiterte Reproduktion, Profit, Rentabilität ist es notwendig, dass das Wachstum der Produktivität das Wachstum der Lohnkosten übersteigt. Wenn diese Bedingung nicht erfüllt ist, kommt es zu einer Kostensteigerung und einer Gewinnminderung:

• verdienst (J RFP) \u003d Durchschnittsgehalt für den Berichtszeitraum / Durchschnittsgehalt für den Planungszeitraum;
• durchschnittliche Jahresleistung (J Fr) = Leistung des Berichtszeitraums / Leistung des Planungszeitraums;
• Arbeitsproduktivität: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• FZP-Einsparungen: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Beispiel 2

• Produktionsvolumen - 20 Millionen Rubel;
• durchschnittliche jährliche Zahl - 1.200 Personen;
• Im Laufe des Jahres arbeiteten die Mitarbeiter der Organisation 1,72 Millionen Menschen pro Stunde und 0,34 Millionen Menschen pro Tag.

1. Stundenleistung pro Arbeiter \u003d Produktionsvolumen / geleistete Arbeitsstunden \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 Rubel.
2. Tagesleistung \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 Rubel.
3. Jahresleistung \u003d 20 / 1,2 \u003d 16,66 Rubel.

Zur Bestimmung der Effizienz der Produktion und ihrer Rentabilität wird die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität verwendet. Anhand der gewonnenen Daten kann das Management des Unternehmens Rückschlüsse auf die Einführung neuer Maschinen oder Änderungen in der Produktionstechnologie, den Abbau oder die Aufstockung der Belegschaft ziehen. Die Berechnung dieses Wertes ist sehr einfach.

Grundinformation

Durch die Berechnung der Arbeitsproduktivität können Sie herausfinden, wie fruchtbar die Arbeit der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum ist. Anhand der erhaltenen Daten ist es möglich, die weitere Arbeit des Unternehmens zu planen - das geschätzte Produktionsvolumen und den Umsatz zu berechnen, einen Kostenvoranschlag zu erstellen und Materialien für die Produktion in der erforderlichen Menge zu kaufen, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern einzustellen.

Die Arbeitsproduktivität wird durch zwei Hauptindikatoren gekennzeichnet:

• Ausarbeiten , die die Menge der von einem Arbeiter für einen bestimmten Zeitraum hergestellten Produkte angibt. Oft für eine Stunde, einen Tag oder eine Woche berechnet.
• Arbeitsintensität - im Gegenteil, es gibt bereits die Zeit an, die der Arbeiter für die Herstellung einer Wareneinheit aufgewendet hat.

Berechnung der Produktions- und Arbeitsintensität

B=V/T oder B=V/N, wobei

• v
• T - die Zeit, die es braucht, um es zu machen
• N

• v - Menge des hergestellten Produkts;
• N - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.

Beide Formeln können verwendet werden, um die Produktivität eines Arbeiters zu berechnen.

In 5 Tagen hat die Konditorei 550 Kuchen gebacken. Es gibt 4 Konditoren im Geschäft.

Die Ausgabe ist:

• В=V/T=550/4=137,5 - die Anzahl der Kuchen, die von einem Konditor pro Woche hergestellt werden;
• В=V/N=550/5=110 - die Anzahl der an einem Tag hergestellten Kuchen.

R=N/V= 4/550=0,0073 - gibt den Aufwand an, den der Konditor macht, um einen Kuchen herzustellen.

Formeln zur Leistungsberechnung

• Das Produktionsvolumen wird in Einheiten von hergestellten Gütern berechnet. Zum Beispiel für Schuhe - Paare, für Konserven - Dosen usw.
• Es wird nur das an der Produktion beteiligte Personal berücksichtigt. Buchhalter, Reinigungskräfte, Manager und andere Spezialisten, die nicht direkt in der Produktion tätig sind, werden also nicht berücksichtigt.

Saldenberechnung

Die Formel sieht so aus:

PT=ORP/NWP wobei:

• Fr - Arbeitsproduktivität;
• ORP - das Produktionsvolumen;
• NWP- die durchschnittliche Anzahl der am Prozess beteiligten Arbeitnehmer.

PT=195 506/60=3258,4, was bedeutet, dass die Arbeitsproduktivität des Unternehmens für das Jahr 3258,4 Maschinen pro Arbeiter betrug.

Berechnung der Gewinnleistung

Die Arbeitsproduktivität für das Jahr oder den Monat des Unternehmens wird nach folgender Formel berechnet:

PT \u003d V / R, wo

• Fr - durchschnittliche jährliche oder durchschnittliche monatliche Leistung;
• BEIM - Einnahmen;
• R - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter für das Jahr oder den Monat.

Fr = 10 670 000/60 = 177 833. 3 Rubel. Es stellt sich heraus, dass jeder Mitarbeiter für ein Jahr Arbeit durchschnittlich 177.833,3 Rubel Gewinn bringt.

Durchschnittliche tägliche Berechnung

PTC=V/T, wobei

• T - die Gesamtkosten der Arbeitszeit für die Herstellung von Produkten in Stunden oder Tagen;
• BEIM - Einnahmen.

PT=10657/30=255. 2 Maschinen pro Tag.

Natürliche Berechnungsformel

Diese Formel sieht folgendermaßen aus:

PT \u003d VP / KR, wo

• VP - hergestellte Produkte;
• KR - die Anzahl der Arbeitnehmer.

Fr=150/8=18,75 Autos.

Wertbeeinflussende Faktoren

• Natur- und Wetterbedingungen . Die Produktivität landwirtschaftlicher Betriebe hängt direkt von den Wetterbedingungen ab. Daher können schlechte Wetterbedingungen - Regen, niedrige Temperaturen - die menschliche Produktivität beeinträchtigen.
• Politische Situation . Je stabiler es ist, desto mehr Aufmerksamkeit wird der Entwicklung der Produktion geschenkt, daher ist die Produktivität höher.
• Allgemeine Wirtschaftslage , sowohl Unternehmen als auch Staaten, die Welt als Ganzes. Kredite, Schulden – all das kann auch die Produktivität mindern.
• Änderungen an der Produktionsstruktur vornehmen . Früher führte beispielsweise ein Mitarbeiter 2 oder 3 Operationen durch, dann war an jeder Operation ein separater Mitarbeiter beteiligt.
• Anwendung verschiedener Technologien . Dazu gehört nicht nur die Einführung neuer Maschinen und Anlagen, sondern auch Methoden und Methoden der Produktion.
• Wechsel im Führungsteam . Wie Sie wissen, versucht jeder Leiter, den Produktionsprozess selbst zu ergänzen. Nicht nur der Leistungsindikator, sondern auch die Qualität der Ware hängt maßgeblich von seinen Kenntnissen und Qualifikationen ab.
• Verfügbarkeit zusätzlicher Anreize - Prämien, erhöhtes Entgelt für die Bearbeitung.

Im Allgemeinen wächst die Produktivität eines jeden Unternehmens ständig. Dies geschieht sowohl durch das Sammeln von Erfahrungen als auch durch den Aufbau technischer und technologischer Potenziale.

Video: Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Es ist durch Indikatoren der Arbeitsproduktivität gekennzeichnet.

Arbeitsproduktivität- Dies ist eine ökonomische Kategorie, die den Grad der Fruchtbarkeit der sinnvollen Tätigkeit der Menschen in der Produktion materieller und geistiger Güter ausdrückt.

Die Arbeitsproduktivität wird bestimmt durch die Menge des Outputs (Arbeitsvolumen), die ein Mitarbeiter pro Zeiteinheit (Stunde, Schicht, Quartal, Jahr) produziert, oder durch die Zeit, die für die Produktion einer Outputeinheit (um bestimmte Arbeit zu verrichten) aufgewendet wird ).

Die Arbeitsproduktivität wird anhand eines Systems von Indikatoren für Produktion und Arbeitsintensität berechnet. Ausarbeiten errechnet sich als Quotient aus geleisteter Arbeit (Produktoutput) dividiert durch die Anzahl der Beschäftigten (Arbeitskosten). Arbeitsintensität- Teilung der Arbeitskosten (Anzahl der Beschäftigten) durch den Arbeitsaufwand (Produktion). Indikatoren für die Produktions- und Arbeitsintensität können in Form von Kosten, in Standardstunden, in Sachleistungen und in bedingt natürlichen Werten berechnet werden. Der Output charakterisiert die Menge an Arbeit (Produktion) pro Mitarbeiterzahl, und die Arbeitsintensität charakterisiert die Arbeitskosten pro Outputeinheit (Arbeit).

Die Arbeitsproduktivität ändert sich unter dem Einfluss von Faktoren, die unternehmensextern und unternehmensintern sein können.

• natürlich- unter schwierigen natürlichen Bedingungen (Nebel, Hitze, Kälte, Feuchtigkeit) nimmt die Arbeitsproduktivität ab;
• politisch- Auf Staatswillen kommt es zu einer Akkumulation von Kapital in den Händen weniger, was zu einer massiven Abkühlung der Arbeit führt;
• allgemein wirtschaftlich- Kredit, Steuerpolitik, Genehmigungssysteme (Lizenzen) und Kontingente, Unternehmensfreiheit usw.

• Volumen- und Strukturänderung;
• Anwendung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technik in der Produktion;
• Verbesserung der Organisation der Produktion und des Managements im Unternehmen;
• Verbesserung der Organisation und Stimulierung der Arbeit.

Bei der Bestimmung der Arbeitsproduktivität ist zu unterscheiden zwischen normativ (Zeitaufwand nach aktuellen Standards); geplante (geplante Kosten pro Produktionseinheit) und tatsächliche Arbeitsintensität von Produkten (dies sind tatsächliche Zeitkosten).

Je nach Kreis der Arbeiter, deren Arbeitskraft in die Arbeitsintensität eingeht, gibt es Produktions- (Arbeitskosten der Hauptarbeiter), volle (Haupt- + Hilfsarbeiter) und allgemeine Arbeitsintensität (gesamter industrieller Produktionsbetrieb).

Das Unternehmen hat evtl Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität- dies sind ungenutzte Möglichkeiten zur Intensivierung, zum quantitativen und qualitativen Aufbau von Human- und Produktionspotenzial usw. Reserven werden in aktuelle und potenzielle unterteilt.

Der Einsatz des Personals des Unternehmens hängt von der Fähigkeit der Unternehmensleitung ab, auf die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter Einfluss zu nehmen, um sie in die für das Unternehmen notwendige Richtung zu lenken.

• in einem schrittweisen Prozess zur Ermittlung des Personalbedarfs Planung zur Deckung dieses Bedarfs durch Rekrutierung und Vermittlung;
• im Prozess der Aus-, Weiterbildung und Umschulung des Personals entsprechend den sich ändernden Bedingungen für die Produktion und den Verkauf von Produkten und Werken (Dienstleistungen) des Unternehmens;
• bei der Verbesserung der Organisation und der Arbeitsbedingungen, die einer modernen Produktion würdig sind;
• bei der Sicherstellung der Personalbewegung sowohl horizontal (Erweiterung des Spektrums der beherrschten Fachgebiete, der Anzahl der betreuten Einheiten usw.) als auch vertikal (Zuweisung von regulären oder außerordentlichen Tarifkategorien, Klassen, Kategorien, Rängen und Besetzung höherer Positionen);
• bei der Entwicklung von Betreuungs- und Ausbildungsformen;
• bei der Schaffung angenehmer sozialpsychologischer Bedingungen für die Arbeit jedes Einzelnen und des Teams als Ganzes.

Statistik und Analyse der Arbeitsproduktivität

Arbeitsproduktivität- ein Merkmal der Effizienz der produktiven Tätigkeit über einen bestimmten Zeitraum.

Das Produktivitätsniveau kann anhand der Produktions- und Arbeitsintensität gemessen werden.

Ausarbeiten

Der umgekehrte Indikator ist die Arbeitsintensität (t)

• Durchschnittliche Stundenleistung. Dies ist das Verhältnis der produzierten Produktionsmenge zur Anzahl der in einem bestimmten Zeitraum geleisteten Arbeitsstunden.
• Durchschnittliche Tagesleistung. Zeigt an, wie viel Output in einem bestimmten Zeitraum jeden Tag produziert wurde. Um die durchschnittliche tägliche Produktionszeit zu berechnen, muss das Volumen der produzierten Produkte durch die Anzahl der Manntage geteilt werden, die für die Produktion eines bestimmten Volumens aufgewendet werden (die Produktionszeit eines bestimmten Volumens).
• Durchschnittliche monatliche Leistung. Es ist das Verhältnis der pro Monat produzierten Produktmenge zur durchschnittlichen Anzahl der Arbeitnehmer. Die vierteljährliche oder jährliche Ausgabe kann auf ähnliche Weise berechnet werden.

Betrachten Sie die Statistik der Arbeitsproduktivität am Beispiel der Problemlösung

Definieren:

1. Koeffizienten der Dynamik der durchschnittlichen Jahresproduktion der Arbeitnehmer für jedes Unternehmen, das Teil des Konzerns ist, und für die Gesamtheit der Unternehmen.
2. die Auswirkungen von Änderungen in der Effizienz des Personaleinsatzes in jedem Unternehmen und der Personalstruktur auf die Produktionsänderung;

Durchschnittliche Jahresproduktion \u003d Volumen der hergestellten Produkte für das Jahr / Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer

• SGV_1_0 \u003d 150.000 Rubel / 300 Personen \u003d 500 Rubel / Person
• SGV_1_1 \u003d 204.000 Rubel / 400 Personen \u003d 510 Rubel / Person
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Im Vergleich zur Vorperiode steigerte das erste Unternehmen im Berichtszeitraum seine durchschnittliche Jahresleistung um 2 %.

• SGV_2_0 \u003d 500.000 Rubel / 200 Personen \u003d 2500 Rubel / Person
• SGV_2_1 = 1.040.000 Rubel / 400 Personen = 2.600 Rubel / Person
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Im Vergleich zur Vorperiode steigerte das zweite Unternehmen im Berichtszeitraum seine durchschnittliche Jahresleistung um 2 %

Nun betrachten wir die Besorgnis in ihrer Gesamtheit.

SGV_0 = 650000 / 500 = 1300 Rubel/Person

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 Rubel / Person

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Die Gesamtproduktivität (durchschnittliche Jahresleistung) des Konzerns stieg um 19 %.

2. Verwenden Sie Indizes

Lassen Sie uns die Korrektheit der Indizes überprüfen. Dazu muss die Summe der Einzelindizes gleich der Veränderung des Gesamtindex sein.

Analyse der Arbeitsproduktivität

Die Analyse der Arbeitsproduktivität wird durch die folgenden Indikatoren ausgedrückt:

• Allgemeine Indikatoren: durchschnittliche Jahresleistung, durchschnittliche Tagesleistung, durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeiter, sowie die durchschnittliche Jahresleistung pro Arbeiter. Diese Indikatoren werden bestimmt, indem das Produktionsvolumen in Rubel oder Standardstunden durch die Anzahl der Arbeiter oder des gesamten Industrie- und Produktionspersonals dividiert wird;
• private Indikatoren spiegeln die Zeit wider, die für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendet wird, oder zeigen, wie viel von einer bestimmten Produktart physisch pro Zeiteinheit produziert wird;
• Hilfsindikatoren geben einen Überblick über die Zeit, die für die Ausführung einer Arbeitseinheit aufgewendet wird, oder über das Arbeitsvolumen, das pro Zeiteinheit ausgeführt wird.

• umfangreiche Faktoren, d.h. Nutzung der Arbeitszeit;
• intensive Faktoren, d.h. Verringerung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten durch Einführung neuer Technologien, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Verbesserung der Technologie und Organisation der Produktion, Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Verringerung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten.

Die wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sind intensiv, d.h. Verringerung der Komplexität der Herstellung von Produkten. Arbeitsintensität sind die Kosten der Arbeitszeit für die Herstellung einer Produktionseinheit oder ihres Gesamtvolumens.

Der Einfluss einzelner Faktoren auf die durchschnittliche Leistung:

Auf der durchschnittliche Anzahl von Tagen die von einem Arbeitnehmer pro Jahr beschäftigt wird, ist von ganztägigen Ausfallzeiten, Arbeitsverhinderung mit Genehmigung der Verwaltung, Krankheit, Fehlzeiten betroffen;

Auf der durchschnittlicher Arbeitstag Ausfallzeiten innerhalb der Schicht, Verkürzung des Arbeitstages für Jugendliche und stillende Mütter sowie Überstunden wirken sich aus. In der Analyse sind die Ursachen eines ungerechtfertigten Arbeitsausfalls zu ermitteln und Wege zur Beseitigung dieser Ursachen aufzuzeigen;

Auf der durchschnittliche Stundenleistung pro Arbeiter betreffen: die Umsetzung von Produktionsstandards durch Akkordarbeiter, eine Änderung der Produktstruktur, d.h. der Anteil von Produkten mit unterschiedlicher Komplexität und unterschiedlichem Preis, die Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Verringerung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten.

Arbeitsproduktivitätsplanung

Arbeitsproduktivitätsplanung- Teil des Performance-Management-Prozesses, der die strategische und operative Planung, Organisation, Verwaltung und ständige Überwachung der Umsetzung von Aktivitäten zur Verbesserung der Produktivität umfasst.

Methoden der Arbeitsproduktivitätsplanung:

Direkte Zählmethode- bietet die Möglichkeit, den Personalabbau unter dem Einfluss bestimmter organisatorischer Maßnahmen und die entsprechende Steigerung der Arbeitsproduktivität zu berechnen.

1. Die geplante Personalanzahl für bestimmte Kategorien wird unter Berücksichtigung einer möglichen Reduzierung aufgrund geplanter Aktivitäten festgelegt.
2. Anhand der errechneten Plan-Personalzahl und des Plan-Outputs wird das Niveau der Arbeitsproduktivität und deren Wachstumsrate im Vergleich zum Basiszeitraum ermittelt.

Faktormethode- umfasst die Identifizierung von Faktoren, die das Niveau und das Wachstum der Arbeitsproduktivität beeinflussen, und die Bewertung ihrer Auswirkungen.

1. Zunächst wird die Basiszahl des Personals für den geplanten Zeitraum ermittelt, sofern die Basisarbeitsproduktivität beibehalten wird.
2. Die erwartete Veränderung des Personalbestands unter dem Einfluss jedes der ausgewählten Faktoren wird berechnet, indem die Arbeitskosten für das geplante Produktionsvolumen unter geplanten und grundlegenden Bedingungen verglichen werden.
3. Die Gesamtveränderung der Basiszahl und Steigerung der Arbeitsproduktivität im Planungszeitraum.

Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität

Jede Arbeit muss effizient sein: materiellen oder sonstigen Nutzen in ausreichender Menge und in einem angemessenen Verhältnis von Einnahmen und Ausgaben zu erbringen. Die Arbeit verkörpert sich in den Produkten, die der Mensch produziert. Daher ist es so wichtig, den Indikator der Arbeitsproduktivität als Faktor der Produktionseffizienz zu bewerten. Daraus können wir schließen, dass die Arbeitskosten sowohl eines einzelnen Arbeiters als auch einer Gruppe oder eines großen Teams optimal sind.

In dem Artikel werden wir über die Nuancen der Bewertung der Arbeitsproduktivität sprechen, eine Formel und spezifische Berechnungsbeispiele sowie Faktoren angeben, die eine Analyse der Ergebnisse zeigen kann.

Relativität der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität als Wirtschaftsindikator gibt direkte Auskunft über den Effizienzgrad der in den Output investierten Arbeitskraft.

Beim Arbeiten verbringt eine Person Zeit und Energie, die Zeit wird in Stunden gemessen und die Energie wird in Kalorien gemessen. In jedem Fall kann eine solche Arbeit sowohl geistiger als auch körperlicher Natur sein. Wenn das Ergebnis der Arbeit eine von einer Person geschaffene Sache, ein Produkt oder eine Dienstleistung ist, nimmt die darin investierte Arbeit eine andere Form an - „eingefroren“, dh verkörpert, kann sie nicht mehr mit den üblichen Indikatoren gemessen werden, weil es spiegelt bereits vergangene Arbeitsinvestitionen und Kosten wider.

Schätzen Sie die Arbeitsproduktivität ein- bedeutet zu bestimmen, wie effizient ein Arbeiter (oder eine Gruppe von Arbeitern) seine Arbeit in die Schaffung einer Produktionseinheit in einem bestimmten Zeitraum investiert hat.

Leistungsstudienabdeckung

Je nachdem, wie breit das Publikum für die Arbeitsproduktivität recherchiert werden muss, kann dieser Indikator sein:

• Individuell- zeigen Sie die Effizienz der Arbeitskosten eines Mitarbeiters (ihr Anstieg spiegelt die Effizienz der Produktion von 1 Produktionseinheit wider);
• lokal- der Durchschnitt für das Unternehmen oder die Branche;
• öffentlich- die Produktivität auf der Skala der gesamten Erwerbsbevölkerung darstellen (das Verhältnis des Bruttoprodukts oder Volkseinkommens zur Zahl der in der Produktion beschäftigten Personen).

Produktions- und Arbeitsintensität

Die Arbeitsproduktivität wird durch zwei wichtige Indikatoren charakterisiert.

1. Ausarbeiten- die Menge der von einer Person geleisteten Arbeit - auf diese Weise können Sie nicht nur die Anzahl der produzierten Dinge messen, sondern auch die Erbringung von Dienstleistungen, den Verkauf von Waren und andere Arten von Arbeit. Der durchschnittliche Output lässt sich berechnen, indem man den Output ins Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten setzt.
   Die Ausgabe wird nach folgender Formel berechnet:
   • B - Produktion;
   • V - das Volumen der hergestellten Produkte (in Geld, Standardstunden oder Sachleistungen);
   • T ist die Zeit, die benötigt wird, um ein bestimmtes Produktvolumen herzustellen.
2. Arbeitsintensität- Kosten und Nebenaufwand der Warenherstellung. Sie können verschiedener Art sein:
   • technologisch- Arbeitskosten für den Produktionsprozess selbst;
   • Portion- Kosten für die Reparatur der Ausrüstung und den Produktionsservice;
   • geschäftsführend- Arbeitskosten für die Verwaltung des Produktionsprozesses und seinen Schutz.

   BEACHTEN SIE! Die Summe der technologischen und Wartungsarbeitskosten beträgt Arbeitsintensität der Produktion. Und wenn wir die Produktionsleitung ergänzen, dann können wir darüber reden volle Arbeitsintensität.

   Um die Arbeitsintensität zu berechnen, müssen Sie die folgende Formel anwenden:

Methoden zur Bewertung der Arbeitsproduktivität

Die Verwendung dieser oder jener Formel zur Berechnung dieses Wirtschaftsindikators beruht auf dem beabsichtigten Ergebnis, dh der Antwort auf die Frage, welche Einheiten wir als Indikatoren für die Arbeitseffizienz erhalten möchten. Es kann sein:

• monetärer Ausdruck;
• das Produkt selbst, d. h. seine Menge, sein Gewicht, seine Länge usw. (das Verfahren ist anwendbar, wenn das hergestellte Produkt das gleiche ist);
• bedingte Wareneinheiten (wenn die hergestellten Produkte heterogen sind);
• Volumen für Abrechnungszeit (geeignet für jede Art von Produkt).

Um eine dieser Methoden zu verwenden, müssen Sie die Indikatoren kennen:

• N - die Anzahl der Arbeitnehmer, für die die Berechnung gilt;
• V ist der Arbeitsaufwand in dem einen oder anderen Ausdruck.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach Kostenmethode

PRst = Vst / N

• PR st - Kostenproduktivität der Arbeit;
• V st - das Volumen der hergestellten Produkte in finanzieller (Wert-)Betrachtung.
• N - die Anzahl der Einheiten, die Produkte herstellen

Beispiel 1

Der Besitzer der Konditorei möchte die Produktivität der Konditoreiabteilung wissen. Diese Abteilung beschäftigt 10 Konditoren, die in einer 8-Stunden-Schicht Kuchen im Wert von 300.000 Rubel herstellen. Finden wir die Arbeitsproduktivität eines Konditors.

Teilen Sie dazu zunächst 300.000 (Tagesleistung) durch 10 (Anzahl der Mitarbeiter): 300.000 / 10 \u003d 30.000 Rubel. Das ist die tägliche Produktivität eines Mitarbeiters. Wenn Sie diesen Indikator pro Stunde finden müssen, teilen wir die tägliche Produktivität durch die Dauer der Schicht: 30.000 / 8 = 3.750 Rubel. um ein Uhr.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach natürlicher Methode

Es ist bequemer, es zu verwenden, wenn die hergestellten Produkte leicht in allgemein anerkannten Einheiten gemessen werden können - Stück, Gramm oder Kilogramm, Meter, Liter usw., während die hergestellten Waren (Dienstleistungen) homogen sind.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - natürliche Arbeitsproduktivität;
• V nat - die Anzahl der Einheiten der hergestellten Produkte in einer bequemen Berechnungsform.

Beispiel #2

Wir untersuchen die Produktivität der Produktionsabteilung für Kattungewebe in der Fabrik. Angenommen, 20 Mitarbeiter des Betriebs produzieren täglich 150.000 m Kattun in 8 Stunden Heu. Somit werden 150.000 / 20 = 7500 m Kattun (bedingt) pro Tag von 1 Mitarbeiter produziert, und wenn wir diesen Indikator in U-Bahn-Stunden suchen, teilen wir die individuelle Leistung durch 8 Stunden: 7500 / 8 = 937, 5 Meter pro Stunde.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der bedingt natürlichen Methode

Dieses Verfahren ist dahingehend praktisch, dass es für Berechnungen in Fällen geeignet ist, in denen die hergestellten Produkte ähnliche Eigenschaften aufweisen, aber immer noch nicht dieselben sind, wenn es als herkömmliche Einheit angesehen werden kann.

PRsl = Vcond / N

• PR conv - Arbeitsproduktivität in konventionellen Produktionseinheiten;
• V bedingt - das bedingte Produktionsvolumen, beispielsweise in Form von Rohstoffen oder anderen.

Beispiel #3

Die Mini-Bäckerei produziert 120 Bagels, 50 Pasteten und 70 Brötchen an einem 8-Stunden-Arbeitstag, 15 Mitarbeiter sind darin beschäftigt. Wir führen einen bedingten Koeffizienten in Form der Teigmenge ein (angenommen, alle Produkte verwenden denselben Teig und unterscheiden sich nur in der Formgebung). Für eine tägliche Bagel-Norm werden 8 kg Teig verbraucht, für Kuchen 6 kg und für Brötchen 10 kg. Somit beträgt der Indikator für den täglichen Teigverbrauch (Vusl) 8 + 6 + 10 = 24 kg Rohstoffe. Berechnen wir die Arbeitsproduktivität von 1 Bäcker: 24 / 15 = 1,6 kg pro Tag. Der Stundensatz beträgt 1,6 / 8 = 0,2 kg pro Stunde.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der Arbeitsmethode

Diese Methode ist effektiv, wenn Sie die Zeitarbeitskosten berechnen müssen, während Sie den volumetrischen Indikator in Standardstunden verwenden. Sie gilt nur für solche Produktionsarten, bei denen die zeitweilige Spannung annähernd gleich ist.

PRtr \u003d Vpro Einheit T / N

• PR tr - Arbeitsproduktivität;
• V pro Einheit T - die Anzahl der in einer ausgewählten Zeiteinheit hergestellten Produkte.

Beispiel Nr. 4

Ein Arbeiter braucht 2 Stunden, um einen Hocker herzustellen, und 1 Stunde, um einen Hochstuhl herzustellen. Zwei Schreiner fertigten in einer 8-Stunden-Schicht 10 Hocker und 5 Stühle. Finden wir ihre Arbeitsproduktivität. Wir multiplizieren das Volumen der hergestellten Produkte mit der Produktionszeit einer seiner Einheiten: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Jetzt teilen wir diese Zahl durch den Zeitraum, den wir zum Beispiel benötigen, wenn wir wollen die Produktivität eines Arbeiters pro Stunde finden, dann dividieren wir durch (2 Arbeiter x 8 Stunden). Das heißt, es ergibt sich 25 / 16 \u003d 1,56 Produktionseinheiten pro Stunde.