План за финансово възстановяване на предприятието. Изготвяме финансов план

2 Актуалността на избраната тема се дължи на факта, че в условията на неплатежоспособност на руските икономически субекти мерките за предотвратяване на кризисни ситуации, както и мерките, насочени към финансовото възстановяване на предприятията, са от особено значение. Обект на работата е финансовото състояние на предприятието "РОСВТОРМЕТ" ООД. Предмет на изследването е финансовото възстановяване на нефункциониращо предприятие. Целта на работата: въз основа на диагнозата на неплатежоспособността на Rosvtormet LLC, да се разработят препоръки за финансовото възстановяване на предприятието. Задачи: 1) да проучи понятието за неплатежоспособност на предприятие и методологията за нейната оценка, както и целта и съдържанието на процедурата за финансово възстановяване; 2) извършва диагностика на неплатежоспособността на Rosvtormet LLC; 3) разработете препоръки за финансово възстановяване на Rosvtormet LLC.

3 Член 2 от Федералния закон „За несъстоятелността (несъстоятелност)“ определя финансовото възстановяване като процедура по несъстоятелност, прилагана към длъжника с цел възстановяване на платежоспособността му и погасяване на дълг в съответствие с графика за погасяване на дълга.

4. Финансовото възстановяване се въвежда от арбитражния съд въз основа на решение на събранието на кредиторите. Решението за въвеждане на финансово оздравяване трябва да посочва периода на финансово оздравяване, както и да съдържа одобрен от съда график за погасяване на дълга. Административен ръководител се назначава от арбитражния съд за извършване на процедурата по финансово възстановяване.

5 Анализът на областите на приложение на процедурата за финансово възстановяване при антикризисно управление показва, че тя може да бъде разработена както на етапа на досъдебно разрешаване, така и на етапите на наблюдение и външно управление. Целта на процедурите, разработени на различни етапи от антикризисното управление, е възстановяване на платежоспособността на предприятието и повишаване на неговата конкурентоспособност.

6 Досъдебна санитария Вкл този етаппри финансови проблеми собственикът на предприятието е длъжен да приложи мерки за предотвратяване на фалита на предприятието: - привличане на инвестиции, - търсене на нови видове дейности, - намаляване на разходите и др. Тези мерки са формулирани в процедурата за финансово оздравяване и са свързани основно с саниране на предприятието от кредитори или други инвеститори при определени условия.

7 Надзор Ако предприетите по-рано мерки не са дали положителен резултат, временният управител е длъжен да анализира финансовото състояние на предприятието и да направи предложения за възстановяване на платежоспособността на неплатежоспособното предприятие. Тази процедура може да включва както посочените по-горе мерки, така и допълнителни такива: корпоратизация; продажба на неефективни дялове в други предприятия и дялове в уставния капитал на други предприятия; преструктуриране на предприятието. Крайният резултат от проекта на тази процедура трябва да бъде определянето на достатъчността на имуществото, принадлежащо на предприятието длъжник, за покриване на съдебни разходи, разходите за изплащане на възнаграждение на арбитражните управители, както и възможността за възстановяване на платежоспособността на предприятието .

8 Външно управление На този етап на арбитражния управител е възложено да разработи процедура за външно управление на предприятието. Планът за финансово възстановяване може да включва всички дейности, които са формулирани за първите два етапа на антикризисното управление, както и допълнителни дейности: промяна на структурата на предприятието; създаване нова системауправление, преразглеждане на съществуващи договори за лизинг, преструктуриране на вземания и задължения, продажба на предприятието и др. Изпълнението на тези мерки позволява на външния мениджър да осигури плащане на текущите разходи на предприятието и да акумулира средства за покриване на задълженията.

10 Член 3 от Закона за несъстоятелността от 2002 г. установява следните признаци на несъстоятелност: юридическо лице се счита за неспособно да удовлетвори вземанията на кредиторите за парични задължения и (или) да изпълни задължението за извършване на задължителни плащания, ако съответните задължения и (или) задължение не са изпълнени от него в тримесечен срок от датата на изискуемостта им.

11 В този случай финансовите отчети на предприятието, главно балансът, могат да предоставят ценна информация. Сигнали за намаляване на платежоспособността на предприятието могат да бъдат промени в позициите на баланса, както от страна на пасивите, така и от страна на активите. Правната основа за прилагане на принудителни мерки, до ликвидация на неплатежоспособно предприятие, е Законът на Руската федерация за неплатежоспособност (несъстоятелност) на предприятия (от 26 октомври 2002 г.)

12 Кратко описание на LLC "ROSVTORMET" LLC "Rosvtormet" е лицензирано предприятие за подготовка и преработка на отпадъци от скрап от черни и цветни метали, което разполага със специалисти високо ниво, модерно оборудване и десет години положителен опит на пазара на вторични ресурси и дългосрочно сътрудничество с такива предприятия като Руските железници (клон на RERZ), Кропоткински химически завод CJSC, Nevinnomyssky AZOT OJSC.

13 Основни технико-икономически показатели на Rosvtormet LLC n/a Показатели 2012 2013 Промяна 1Приходи, хил. рубли Разходи, хил. рубли, Брутна печалба (загуба), хил. рубли, Нетна печалба (загуба), хил. рубли Възвръщаемост на продажбите, % 5,84. 4-1.4 6 Цена на дълготрайните активи, хиляди рубли Възвръщаемост на активите 0.820.81-0.01

14 през 2013 г. общите приходи са се увеличили с 234 хил. рубли или с 1,4% в сравнение с 2012 г.; себестойността до края на 2013 г. се е увеличила с 459 хиляди рубли (3%). В резултат на това брутната печалба намаля с 225 хиляди рубли; през изследвания период се наблюдава увеличение на цената на дълготрайните производствени активи до хиляда рубли, или с 441 хиляди рубли. Налице е намаляване на капиталовата производителност. След това е необходимо да се премине към анализ на състава и структурата на имуществото на предприятието и източниците на неговото формиране. Анализ на таблицата:

15 Агрегирани стойности Абсолютни стойности, хил. рубли Дял, % от общата сума за на АКТИВ 1. Обездвижени средства (F) ,866,4 2. Мобилни средства (M) ,233, Инвентар (Z) ,611 ,6 2,2 Парични средства и краткосрочни финансови инвестиции (R a) .64.11 Баланс (B) .0 ПАСИВИ 1. Източници на собствени средства (IC) .667.1 привлечени средства (KT) Краткосрочни заеми и заеми (K t) Задължения, сетълменти и други краткосрочни задължения (RP) .432.9 Баланс (B) .0 Сравнителен аналитичен баланс на Rosvtormet LLC в началото на 2012 г. и 2013 г., хиляди рубли

16 Анализът показва: през 2013 г. в структурата на използваните активи се наблюдава значителен превес на обездвижените над мобилните средства; общата стойност на активите на компанията намалява със 110 хиляди рубли, докато обездвижените средства се увеличават с 441 хиляди рубли. (1,6%), а размерът на мобилните средства намалява с 551 хиляди рубли. (1,6%); материалните запаси (под формата на материални запаси) намаляват с 642 хиляди рубли. и в края на годината възлиза на 3640 хиляди рубли, това обяснява намаляването на баланса; това доведе до факта, че паричните средства, разплащанията и други текущи активи намаляват с 476 хиляди рубли; собствените средства (капитал и резерви) на предприятието се увеличават само с 78 хиляди рубли. или 0,5 процента; делът на дължимите сметки е много висок, в началото на 2012 г. хиляди рубли. (33,4%), в началото на 2013 г. намалява със 187 хил. рубли. или 0,5% и възлиза на хиляди рубли. (32,9%). Заключение: компанията трябва да изплати дължимите сметки възможно най-скоро, например чрез набиране на допълнителни средства или чрез събиране на вземания.

17 Оценка на финансовата стабилност на Rosvtormet LLC, хиляди рубли. Показатели On g On g Отклонение Капитал и резерви (IC) Дългосрочни активи (F) Дългосрочни задължения (KT) --- Краткосрочни заеми и привлечени средства (K t) --- Наличност на собствен оборотен капитал (E в) Наличност на собствени оборотни средства и дългосрочни привлечени източници за формиране на резерви и разходи (E SD) Общата стойност на основните източници на средства за формиране на резерви и разходи (E OB) Запаси и разходи (Z ) Излишък (+) или недостиг (-) на собствен оборотен капитал (± EC) Излишък (+) или недостиг (-) на собствени текущи и дългосрочни заети източници на резерви и разходи (±E SD) Излишък (+) или недостиг (-) на общата стойност на основните източници за формиране на резерви и разходи (±E OB): Трикомпонентен индикатор S (0; 0; 0) Кризисно финансово състояние (0; 0; 0) Кризисно финансово състояние

18 Анализ на получените данни 1. Наличностите и разходите не се покриват със собствен оборотен капитал (ЕС). В началото на 2012 г. 86,4% от собствените оборотни средства не са достатъчни за покриване на материални запаси и разходи, а към началото на 2013 г. 94,0%; 2. Причината за запазване на кризисното финансово състояние на предприятието е превишението на темпа на растеж на запасите и разходите над растежа на източниците на образуване: общата стойност на източниците на образуване (ESD) намалява с 62,21%, собствени оборотните средства намаляват с 62.21%, а себестойността на материалните запаси и разходите намаляват с 14.9%; 3. Не се включват дългосрочни кредити и заеми. Краткосрочните задължения са представени в отчетите само като задължения, но намаляват с 1,79% през анализирания период, т.е. администрацията на предприятието не желае или не може да използва заемни средства за производствени и стопански дейности; 4. Предприятието има недостиг на собствени оборотни средства, което показва липсата им за покриване на наличности, т.е. необходимо е да се повиши нивото на собствените оборотни средства. Заключение: диагностицирането на причините за кризата показа, че основната й причина е липсата финансови ресурсиза покриване на текущите разходи на бизнеса.

19 Анализ на ликвидността на баланса АКТИВИ ПАСИВИ A1 - най-ликвидните активи P1 - най-спешните задължения A2 - бързо реализуеми активи P2 - краткосрочни задължения A3 - бавно реализуеми активи P3 - дългосрочни задължения A4 - трудно продаваеми активи P4 - постоянни задължения Активи, хил. RUB 2013 г. Пасиви, хил. RUB 2013 г. A P A P200 A P300 A P Салдото се счита за ликвидно, ако се наблюдава следната система от неравенства: A1 P1; A2 P2; A3 P3; A4 P4

П3], а от друга страна - "title="(!LANG:20 Изводи: 1) Анализът на ликвидността на баланса показа, че от една страна, условията, формално необходими за признаване на баланса за отчитане период като абсолютно ликвидни не са изпълнени, а Rosvtormet LLC » разтворител [тъй като A1 P2; A3 > P3], а от друга -" class="link_thumb"> 20 !} 20 Изводи: 1) Анализът на ликвидността на баланса показа, че, от една страна, формално необходимите условия за признаване на баланса за отчетния период като абсолютно ликвиден, а Rosvtormet LLC като платежоспособен [т.к. A1 P2; A3 > P3], а от друга страна, има основания да се твърди проспективната [A3 > P3] ликвидност на баланса. 2) Дружеството покрива изцяло задълженията си за 2012 и 2013 г. само за краткосрочни и дългосрочни задължения, т.к. те са равни на нула. 3) Най-неотложните и постоянни задължения обаче не се покриват за една или друга година и това може да показва висок финансов риск, свързан с факта, че дружеството не е в състояние да плаща сметките си. P3], а от друга - "> P3], а от друга страна, има основания да се твърди проспективната [A3 > P3] ликвидност на баланса. 3) Въпреки това, най-спешните и постоянни задължения не са покрити през една или друга година, а това може да показва висок финансов риск, свързан с факта, че компанията не е в състояние да плаща сметките си."> П3], а от друга страна - " title="(!LANG:20 Заключения : 1) Анализът на ликвидността на баланса показа, че, от една страна, не са изпълнени формално необходими условия за признаване на баланса за отчетния период като абсолютно ликвиден, а LLC "Росвтормет" платежоспособен [тъй като A1 P2; A3 > P3], а от друга -"> title="20 Изводи: 1) Анализът на ликвидността на баланса показа, че, от една страна, формално необходимите условия за признаване на баланса за отчетния период като абсолютно ликвиден, а Rosvtormet LLC като платежоспособен [т.к. A1 P2; A3 > P3], а от друга -"> !}

21 Анализ на показателите за несъстоятелност на Rosvtormet LLC за две години Индикатори За g За g Критерии стойности на индикаторите 1. Коефициент на текуща ликвидност (K tl) 1,061, Коефициент на собствен капитал (K oss) 0,050,02 0,1 3. Коефициент на възстановяване (загуба) на платежоспособност (K in (y) p) -0,5 1

22 Изводи: 1. Стойността на коефициента на текущата ликвидност, както в началото на 2012 г., така и в началото на 2013 г., е под нормата, поради което има всички основания да се признае балансовата структура на предприятието за незадоволителна и предприятието като неплатежоспособно; 2. Показателят за собствения оборотен капитал на предприятието е много по-нисък от нормата и в началото на 2009 г. на отчетния период коефициентът намалява с два пъти и половина, което показва, че структурата на баланса на предприятието е незадоволителна , а предприятието е в несъстоятелност; 3. Стойността на коефициента на възстановяване на платежоспособността

23 РАЗРАБОТВАНЕ НА МЕРКИ ЗА ФИНАНСОВО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ РОСВТОРМЕТ ООД Продайте неизползваните дълготрайни активи и разпределете тези средства за попълване на собствения си оборотен капитал и за увеличаване на неговата най-ликвидна част – „пари“. В крайна сметка това ще доведе до подобряване на ликвидността на баланса и повишаване на платежоспособността на предприятието. Проучване на състава на дълготрайните активи на Rosvtormet LLC показа, че те включват индустриална сграда, която се използва само частично, а когато други промишлени помещения са напълно натоварени, е възможно да се откаже от експлоатацията на тази сграда и да се продаде. Балансовата стойност на този обект на дълготрайни активи е 1992 хиляди рубли. Увеличаване на размера на собствените средства чрез увеличаване на уставния капитал за сметка на вноски от трети кредитори, които следва да бъдат приети в дружеството. Намалете размера на вземанията, като ускорите оборота им чрез промени в договорните отношения с дистрибуторите. Получените от това средства трябва да се използват за погасяване на задълженията и за увеличаване на паричната част от оборотния капитал. За да имате достатъчно средства за формиране на резерви и разходи, вземете дългосрочен (най-малко 2 години) банков заем в размер на 750 хиляди рубли. обезпечени с ликвидни дълготрайни активи (сгради, превозни средства).

26 За да увеличите печалбата със 100 хиляди рубли, е необходимо или да намалите разходите със 100 хиляди рубли, или да увеличите продажбите с 2233 хиляди рубли,4%,6%,9%,1%,4%,6% Печалба от продажби Себестойност на продажбите Базово 2013 г.; 2 първи начин (намаляване на разходите); 3 втори начин (увеличаване на продажбите).

27 Заключение: Очевидно най-изгодният вариант е да се намалят разходите, тъй като: много по-лесно е да се намалят разходите с 0,5%, отколкото да се увеличат продажбите с почти 18,5%; увеличаването на обема на производството изисква допълнителни разходи, включително оборотни средства; увеличаването на продажбите изисква завладяване на определени пазарни сегменти.

28 Повишаване на рентабилността на предприятието. Възвръщаемост на продажбите = брутна печалба/разходи. Да предположим, че увеличаваме рентабилността на продажбите с 10%, тогава при постоянна цена брутната печалба на предприятието ще бъде равна на 1618,3 хиляди рубли, т.е. увеличението възлиза на 875,3 хиляди рубли. (1618 г.). В тази връзка възниква въпросът как да се увеличи брутната печалба на предприятието? Един от изходите в тази ситуация е да актуализирате асортимента или да преразгледате вече наличния асортимент. Това е необходимо, за да се идентифицира точно продукта, който (в момента) има смисъл да се остави в ценовата листа, и продуктът, който е желателно да се изтегли от обращение.

29 Разгледаните мерки ще доведат предприятието до поне нормална финансова стабилност, което в крайна сметка ще се отрази на баланса, който ще има задоволителна структура. За целите на финансова стабилизация в кризисна ситуация, Rosvtormet LLC се препоръчва да предприеме следните действия: 1. Премахване на несъстоятелността. 2. Възстановяване на финансовата стабилност. 3. Промяна на финансовата стратегия с цел ускоряване на икономическия растеж.

ТЕМА 11. ФИНАНСОВО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

11.1 План за възстановяване на бизнеса

11.2 Кризисна маркетингова стратегия

11.3 Антикризисна производствена стратегия

11.4 Стратегия за антикризисен персонал (управление).

11.5 Антикризисна финансова стратегия

11.6 Финансовото преструктуриране като основен инструмент на антикризисната финансова стратегия на предприятието

Основни понятия:план за финансово възстановяване, бизнес план, план за външно управление, маркетинг, маркетингова стратегия, производствена стратегия, кадрова стратегия, кадрова политика, кадров потенциал, одит на персонала, финансова стратегия, преструктуриране, преструктуриране на дълг, капиталово преструктуриране, преструктуриране на предприятие, реформа на предприятието, реорганизация, офанзивна концепция, отбранителна концепция, финансово преструктуриране

Планът за финансово възстановяване на предприятието всъщност е аналитичен формат на антикризисната стратегия на предприятието, един вид бизнес план.

Бизнес план- Това е основният документ, който определя основното направление на предприятието. Той е и основен документ за управлението на предприятието.

В случай на финансово възстановяване, то е насочено към възстановяване на платежоспособността и поддържане на ефективната работа на предприятието.

Планът за финансово възстановяване на компанията се основава на избраната стратегия. Неговата задача е да определи основните области на работа и цялостната ефективност. За потенциалните инвеститори такъв бизнес план служи като ръководство при избора на инвестиционни обекти, за самите предприятия - основа за разработване на по-конкретни документи за планиране: маркетингови планове, производствени планове, работни графици и др.

При предприятия, където е въведена процедурата по несъстоятелност - външно управление - се нарича план за външно управление.

Бизнес планът дава достъп до инвестиционния процес. Следователно, независимо от името, то ще се изисква във всяка финансова институция.

В зависимост от целта на бизнес плана, той може да бъде разработен в следните модификации:

1) по бизнес направления (продукти, работи, услуги, технически решения и др.);

2) от предприятието, включително:

Ÿ нови или съществуващи;

Ÿ цялото предприятие или производствена единица;

Ÿ развитие или финансово възстановяване.

За неплатежоспособни предприятия задължително трябва да се изготви бизнес план за финансово възстановяване. Развитието му може да бъде полезно за руски предприятия, повечето от които изпитват значителни затруднения. Предприятията с реални загуби също трябва да изготвят краткосрочен план за действие при извънредни ситуации.

Бизнес планът за финансово възстановяване включва определяне на начини за решаване на проблема с натрупания дълг и по-нататъшно развитие на предприятието.

Бизнес плановете могат да варират значително в зависимост от финансовото състояние на предприятието длъжник. Въз основа на текущата ситуация бизнес планът може да включва:

1. Преструктуриране (разсрочено плащане, разсрочване, отписване и др.) на натрупания дълг. Така компанията получава възможност да функционира нормално. Този подход се прилага в случай, че дългът е възникнал във връзка с индивидуални погрешни решения на ръководството на компанията или някои негативни изблици на външната среда, вероятността за които се оценява като незначителна.

2. Преход към принципно нови продукти (препрофилиране). В най-крайния си вид това е пълна подмяна на оборудването и преструктуриране на пасивната част от дълготрайните активи, подмяна или преквалификация на персонала, пълна промяна на пазарите за продажби и доставки и др., т.е. пълна подмяна на всички елементи на предприемачеството. Тази опция най-вероятно включва продажбата на предприятието на нови собственици.

Планът за финансово възстановяване на предприятието служи за:

1) разработване на програма за оцеляване и развитие на предприятието;

2) изготвяне на план за провеждане на реорганизационни процедури;

3) организация на управлението на предприятието в криза или преди нейното настъпване;

4) обосновка на необходимостта и възможността от предоставяне на финансова подкрепа на предприятието.

Бизнес планът за финансово възстановяване на предприятието трябва да бъде на първо място фокусиран върху иновациите (иновации).

Стандартната форма на план за финансово възстановяване (бизнес план) включва следните раздели:

1. Обща характеристика на предприятието.

2. Кратка информация за плана за финансово възстановяване.

3. Анализ на финансовото състояние на предприятието.

4. Мерки за възстановяване на платежоспособността и подпомагане на ефективната икономическа дейност.

5. Пазар и конкуренция.

6. Дейности в областта на маркетинга.

7. Производствен план.

8. Финансов план.

Разработването на първите три раздела на плана се извършва по обичайния начин. Останалите раздели имат характеристики, което води до тяхното по-подробно разглеждане.

Планът за финансово възстановяване е разработен, като се вземе предвид антикризисната стратегия на предприятието, изградена върху тясната връзка на неговите функционални стратегии:

1. Поведение на предприятието на пазарите на стоки (маркетингова стратегия).

2. Организация, структура, обем и асортимент на продукцията (производствена стратегия).

3. Начини за привличане, натрупване и изразходване на финансови ресурси (финансова стратегия).

4. Организация на трудовия персонал и вътрешнофирмено управление (стратегически персонал/мениджмънт).

Въведение

Глава 1. Разработване на бизнес план за финансово оздравяване на организация

1.1 Финансово възстановяване на предприятието

1.2 Методология за разработване на бизнес план

Глава 2. Разработване на бизнес план за финансово възстановяване на примера на предприятието SelkhozProd

2.1 Кратко икономическа характеристика SelkhozProd LLC

2.2 Анализ на финансовото състояние на предприятието

Заключение

Селищна част

Списък на използваната литература

Приложение

Въведение

Предприемаческата дейност (предприемачество) е инициативна независима дейност на граждани и техните сдружения, насочена към реализиране на печалба, извършва се от граждани на собствен риск и на имуществена отговорност в границите, определени от организационно-правната форма на предприятието. Предприемаческата дейност произвежда по-голямата част от богатството на много страни по света. Разрушаването на традиционните идеи, развили се в социалистическата икономика, новите възгледи за бизнеса и използването на финансови ресурси изискваха нова система от понятия, дефиниции и методически препоръки. Оценяването на даден бизнес е оценка на неговите компоненти: както податливи на буквално математически изчисления (например точката на рентабилност), така и оставащи извън атрибутите на математиката (например оценката на идея за стартиране на бизнес). От бизнес гледна точка на анализ и оценка подлежат компоненти като производствени разходи, печалба, пазар като обект на маркетинг, финанси на предприятието, кредит и др.

Бизнес планът е динамична оценка на проект (програма), която го отличава от други методи, като например статично проучване за осъществимост. Ако в системата от технически и икономически показатели оценката на проекта може да бъде представена под формата на снимка, то в системата от блокове на бизнес плана - под формата на филм, освен това като стерео филм - с много много ефекти, които приближават прогнозния проект до най-реалистичния изглед. Бизнес планът не се отнася до „еднократни“ документи, а до постоянни, които изискват системно приспособяване, адаптиране към променящите се условия на външната и вътрешната среда. Именно той може да даде най-обективна оценка на бизнеса.

Бизнес планът има две основни направления:

Вътрешни – да изготвят информационно досие за клиента, програма за изпълнение на проектното предложение с оценка на резултатите на всеки етап;

Външни - информират за технически, организационни, икономически, финансови, правни и други ползи (рискове и проблеми) на външен инвеститор и други заинтересовани организации, общински органи, които вземат решения (отделяне на обект, получаване на право на развитие), както и като търговски банки, предоставящи заем.

Целта на бизнес плана е да реши поне четири основни задачи: да проучи перспективите за развитие на бъдещ пазар за продажби на продукти, за да произвежда само това, което може да се продаде; преценете разходите, които ще бъдат необходими за производството и продажбата на продуктите, необходими на този пазар, и ги съизмерете с цените, на които ще бъде възможно да се продават, за да се определи потенциалната рентабилност на планирания бизнес; откриване на всякакви „подводни камъни“, които чакат нов бизнес през първите години от неговото реализиране, и предлагане на различни мерки за минимизиране на рисковете по проекта в случай на нежелано развитие на събитията; дефиниране на критерии и индикатори, чрез които ще бъде възможно редовно да се определя дали даден бизнес е във възход или върви към колапс. Въпреки липсата на законодателство, което пряко задължава и регулира разработването на бизнес планове, днес в Русия са приети значителен брой укази и други законодателни актове, които формират бизнес средата за предприемачество. Функционирането в него предполага необходимостта от разработване на бизнес план за получаване на проектно финансиране. В кризисните условия на преходния период бизнес планът на предприятието трябва преди всичко да реши проблемите за подобряване на финансовото му състояние или финансово възстановяване (саниране).

Следователно целта на тази работа е да проучи процеса на разработване на бизнес план за финансово възстановяване на предприятие с диагноза на вероятността от фалит и разработване на мерки за финансово възстановяване, като се използва примера на предприятието SelkhozProd LLC.

Глава 1. Разработване на бизнес план за финансово оздравяване на организация

1.1 Финансово възстановяване на предприятието

Фалитът (финансов колапс, разруха) е документирана невъзможност на стопански субект да изплаща задълженията си и да финансира текущи основни дейности поради липса на средства.

Основният признак на фалит е невъзможността на предприятието да изпълни изискванията на кредиторите в рамките на три месеца от датата на плащането. След този срок кредиторите имат право да подадат молба до арбитражния съд за обявяване на предприятието длъжник в несъстоятелност.

Неплатежоспособността на стопански субект може да бъде:

- „за нещастие“, не по собствена вина, а поради непредвидени обстоятелства (природни бедствия, военни, част II. Методология на действията на AHD, политическа нестабилност на обществото, криза в страната, общ спад в производството, фалит на длъжници и други външни фактори);

- "фалшив" (наемник) в резултат на умишлено укриване на собствено имущество с цел избягване на плащането на задължения към кредиторите;

- „небрежно“ поради неефективна работа, рискови операции.

В първия случай държавата трябва да окаже помощ на предприятията за преодоляване на кризата. Злонамереният фалит е криминално престъпление. Най-често срещаният е третият вид фалит.

"Небрежният" фалит се случва, като правило, постепенно. За да се разпознае и предотврати навреме, е необходимо системно да се анализира финансовото състояние, което ще позволи да се открият неговите „болкови“ точки и да се предприемат конкретни мерки за подобряване на икономиката на предприятието.

Предпоставките за фалит са разнообразни – това е резултат от взаимодействието на множество фактори, както външни, така и вътрешни. Те могат да бъдат класифицирани по следния начин.

Външни фактори.

1. Икономически: кризисното състояние на икономиката на страната, общ спад в производството, инфлация, нестабилност на финансовата система, покачване на цените на ресурсите, промени в пазарните условия, неплатежоспособност и фалит на партньорите. Една от причините за неплатежоспособността на стопанските субекти може да е грешната фискална политика на държавата. Високото ниво на данъчно облагане може да е непоносимо за едно предприятие.

2. Политически: политическа нестабилност на обществото, външна икономическа политика на държавата, разкъсване на икономически връзки, загуба на пазари за продажби, промени в условията на износ и внос, несъвършенство на законодателството в областта на икономическото право, антимонополна политика, предприемаческа дейност и други прояви на регулаторната функция на държавата.

3. Засилване на международната конкуренция във връзка с развитието на научно-техническия прогрес.

4. Демографски: размерът, съставът на населението, нивото на благосъстояние на хората, културната структура на обществото, които определят размера и структурата на потребностите и платежоспособното търсене на населението за определени видове стоки и услуги. .

Вътрешни фактори.

1. Дефицит на собствени оборотни средства в резултат на неефективна производствена и търговска дейност или неефективна инвестиционна политика.

2. Ниско ниво на техника, технология и организация на производството.

3. Намалена ефективност при използването на производствените ресурси на предприятието, неговият производствен капацитет и в резултат на това високо ниво на разходи, загуби, "изяждащи" собствения капитал.

4. Създаване на излишни салда на незавършено строителство, незавършено производство, материални запаси, Завършени продукти, във връзка с което има свръхзарибяване, оборотът на капитала се забавя и се образува неговият дефицит. Това кара компанията да се задлъжнява и може да е причина за нейния фалит.

5. Лоша клиентела на предприятието, която плаща със закъснение или изобщо не плаща поради фалит, което принуждава предприятието само да се задлъжнява. Така се ражда верижният фалит.

6. Липса на продажби поради ниското ниво на организация на маркетинговите дейности за проучване на пазарите за продажба на продукти, формиране на портфолио от поръчки, подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите и разработване на ценова политика.

7. Привличане на заемни средства в оборота на предприятието при неблагоприятни условия, което води до увеличаване на финансовите разходи, намаляване на рентабилността на икономическата дейност и способността за самофинансиране.

8. Бързо и неконтролирано разширяване на бизнес дейността, което води до по-бързо нарастване на запасите, разходите и вземанията от продажбите. Следователно е необходимо да се привличат краткосрочни заемни средства, които могат да надвишават нетните текущи активи (собствен оборотен капитал). В резултат на това предприятието попада под контрола на банки и други кредитори и може да бъде подложено на заплаха от фалит.

Признаците за фалит могат да бъдат разделени на две групи. Първата група включва показатели, които показват възможни финансови затруднения и вероятност от фалит в близко бъдеще: повтарящи се значителни загуби в основни дейности, изразяващи се в хроничен спад в производството, намалени продажби и хронична нерентабилност; наличието на хронично просрочени задължения и вземания; ниски стойности на коефициентите на ликвидност и тяхната низходяща тенденция; увеличаване до опасни граници на дела на заемния капитал в общия му размер; дефицит на собствени оборотни средства; системно увеличаване на продължителността на оборота на капитала; наличието на излишни запаси от суровини и готови продукти; използване на нови източници на финансови ресурси при неблагоприятни условия; неблагоприятни промени в портфолиото от поръчки; падаща пазарна стойност на акциите на дружеството; спад в производствения потенциал.

Втората група включва показатели, чиито неблагоприятни стойности не дават основание да се счита текущото финансово състояние за критично, но сигнализират за възможността за рязкото му влошаване в бъдеще, ако не се вземат ефективни мерки. Те включват: прекомерна зависимост на предприятието от всеки конкретен проект, вид оборудване, вид актив, пазар на суровини или пазар на продажби; загуба на ключови контрагенти; подценяване на оборудването и обновяването на технологиите; загуба на опитен управленски персонал; принудителен престой, нередовна работа; неефективни дългосрочни споразумения; недостатъчност на капиталови инвестиции и др.

Начини за финансово оздравяване на стопанските субекти

На предприятие, което е обявено в несъстоятелност, се прилагат редица санкции: реорганизация на производствената и финансова дейност; ликвидация с продажба на имущество; споразумение за споразумение между кредитори и собственици на предприятието.

Конкретните начини за излизане на предприятието от кризисната финансова ситуация зависят от причините за неговата неплатежоспособност. Тъй като по-голямата част от предприятията фалират по вина на неефективна държавна политика, един от начините за финансово саниране на предприятията трябва да бъде държавната подкрепа за неплатежоспособни стопански субекти. Но предвид дефицита на държавния бюджет не всички предприятия могат да разчитат на тази помощ.

За да намали дефицита на собствения си оборотен капитал, едно акционерно дружество може да се опита да го попълни чрез издаване и пласиране на нови акции и облигации. Трябва обаче да се има предвид, че емисията на нови акции може да доведе до спад в цената им и това също може да доведе до фалит. Затова в западните страни най-често прибягват до емитиране на конвертируеми облигации с фиксиран процент от дохода и възможност за замяната им за акции на компанията.

Един от начините за предотвратяване на фалита на акционерни предприятия е да се намали или напълно да се откаже изплащането на дивиденти по акции, при условие че акционерите могат да бъдат убедени в реалността на програма за финансово възстановяване и увеличаване на изплащането на дивиденти в бъдеще.

Важен източникфинансовото оздравяване на предприятието е факторинг, т.е. прехвърляне на банка или факторингова компания на правото на вземане на вземания или договор за цесия, по силата на който предприятието прехвърля вземането си на длъжници на банка като обезпечение за изплащане на заем.

Един от ефективните методи за актуализиране на материално-техническата база на предприятието е лизингът, който не изисква пълно еднократно плащане за наетия имот и служи като един от видовете инвестиции. Използването на ускорена амортизация за лизингови сделки ви позволява бързо да актуализирате оборудването и да извършите техническо преоборудване на производството. Привличането на заеми за печеливши проекти, които могат да донесат висок доход на предприятието, също е един от резервите за финансовото възстановяване на предприятието. Това се улеснява и от диверсификацията на производството в основните области на икономическа дейност, когато принудителните загуби в една област се покриват от печалби от други.

Възможно е да се намали дефицитът на собствен капитал чрез ускоряване на неговия оборот чрез намаляване на времето за строителство, производствения и търговския цикъл, излишните остатъци от запаси, незавършеното производство и др.

Намаляването на разходите за поддържане на жилищни и културни обекти чрез прехвърлянето им в общинска собственост също допринася за притока на капитал в основните дейности.

За да се намалят разходите и да се повиши ефективността на основното производство, в някои случаи е препоръчително да се изоставят някои видове дейности, обслужващи основното производство (строителство, ремонт, транспорт и др.) и да се премине към услугите на специализирани организации.

Ако дружеството реализира печалба и в същото време е неплатежоспособно, е необходимо да се анализира използването на печалбата. Ако има значителни вноски във фонда за потребление, тази част от печалбата в условията на неплатежоспособност на предприятието може да се разглежда като потенциален резерв за попълване на собствения оборотен капитал на компанията.

Голяма помощ при идентифицирането на резерви за подобряване на финансовото състояние на предприятието може да бъде предоставен от маркетингов анализ за проучване на търсенето и предлагането, пазарите на продажби и на тази основа формиране на оптимален асортимент и структура на производството.

Една от основните и най-радикални насоки на финансовото възстановяване на предприятието е търсенето на вътрешни резерви за повишаване на рентабилността на производството и постигане на рентабилност чрез по-пълно използване на производствения капацитет на предприятието, подобряване на качеството и конкурентоспособност на продуктите, намаляване на разходите, рационално използване на материални, трудови и финансови ресурси, намаляване на непродуктивните разходи и загуби.

В този случай основното внимание трябва да се обърне на въпросите за опазване на ресурсите: въвеждане на прогресивни норми, стандарти и ресурсоспестяващи технологии, използване на вторични суровини, организиране на ефективно счетоводство и контрол върху използването на ресурсите, проучването и прилагането съвършенствопри прилагане на режима на спестяване, материално и морално стимулиране на служителите за пестене на ресурси и намаляване на непродуктивните разходи и загуби.

За систематично идентифициране и обобщаване на всички видове загуби във всяко предприятие е препоръчително да се поддържа специален регистър на загубите с тяхното класифициране в определени групи: от брак; за индустрии, които не са произвеждали продукти; от намаляване на качеството на продукта; от непотърсени продукти; от загуба на печеливши клиенти, печеливши пазари; от непълно използване на производствения капацитет на предприятието; от престой на работната сила, средствата на труда, предметите на труда и финансовите ресурси; от преразход на ресурси за единица продукция в сравнение с установените норми; от повреда и недостиг на материали и готови продукти; от отписване на непълно амортизирани дълготрайни активи; от заплащане на неустойки за нарушаване на договорната дисциплина; от отписване на непотърсени вземания; от просрочени вземания; от привличане на неблагоприятни източници на финансиране; от ненавременно въвеждане в експлоатация на съоръжения за капитално строителство; от природни бедствия и др.

В особено тежки случаи е необходимо реинженеринг на бизнес процеса, т.е. радикално преразглеждане на производствената програма, логистиката, организацията на труда и начисляването заплати, подбор и назначаване на персонал, система за управление на качеството на продуктите, пазари на суровини и пазари за продажба на продукти, инвестиционна и ценова политика и др.

1.2 Методология за разработване на бизнес план

Цели и задачи на бизнес плана

Целта на бизнес плана може да бъде получаване на заем или привличане на инвестиции в съществуващо предприятие, или определяне на стратегическите и тактически насоки и ориентири на самата фирма в света на бизнеса. Това предвижда поставянето на следните стратегически и тактически задачи: 1) организационна, управленска и финансово-икономическа оценка на текущото състояние на предприятието; 2) идентифициране на потенциални възможности за предприемаческа дейност на предприятието с акцент върху силните и слабите страни; 3) формиране на инвестиционни и проектни цели на тази дейност за планирания период.

При решаването на тези многофакторни задачи бизнес планът позволява да се постигнат следните резултати: обосноваване на икономическата осъществимост на направленията за развитие на компанията (стратегии, концепции, проекти); изчисляване на очакваните финансови резултати, предимно обеми на продажби, печалби, възвръщаемост на инвестираните средства; определяне на планирания източник на финансиране за изпълнение на избраната стратегия; подбор на персонал, който е в състояние да изпълни този план.

Процесът на бизнес планиране е последователно представяне на системата за изпълнение на проекта, т.е. тези ключови точки на бизнеса, които, първо, могат да бъдат проверени, и то не само от професионални икономисти, но и от инвеститори, които решават в кой бизнес да инвестират определена сума от собствените си пари, и второ, аргументи, за да убедят инвеститора или партньора на рентабилността на този бизнес и необходимостта да участвате в него или, напротив, да предупреждавате да не инвестирате пари поради твърде голям и неоправдан риск.

По обем, пълнота на изложението на фактите, документирани и научно обосновани аргументи бизнес планът може да бъде три вида.

1. Пълна, съдържаща всички изчисления, сертификати, сертификати и други материали, цялата "кухня" за получаване на определени резултати. Такъв бизнес план (с опции и аргументи за търсене) трябва да се съхранява от ръководителя на компанията и да бъде представен на ограничен брой заинтересовани страни - най-сериозните участници в бизнеса, например инвеститор, банкер.

2. Достатъчни, т.е. съдържащ всички раздели на бизнес плана (компютърни версии) според предложения вариант и не е задължително да включва подробни изчисленияна алтернативни варианти. Той е основан на доказателства относно перспективите за изпълнение на проекта и развитието на предприятието.

3. Под формата на резюме, т.е. което е резюме на всеки раздел от бизнес плана, без обосновка и изчисления (може да бъде приложение към бизнес предложението). Такъв бизнес план, съдържащ от една до четири страници текст „с отговори без решения“, има стойността на вид „визитна картичка“ или дори реклама на самата компания или на разработвания продукт (проект, програма, услуга) .

Процесът на бизнес планиране разкрива необходимите връзки (елементи) на правна и финансова сигурност за превръщането на икономическата идея в материално въплъщение.

Основните точки на бизнес планирането (съдържанието на бизнес плана) са: обосновка на необходимостта от пускане на продукти (услуги); обосновка на възможността за производство на продукти (услуги); идентифициране на потенциални потребители; определяне на конкурентоспособността на продукта на вътрешния или външния пазар; дефиниране на вашия пазарен сегмент; постигане на показатели за различни видове ефективност; обосновка на капиталовата адекватност на инвеститора на бизнес идеята; идентифициране на възможни източници на финансиране.

По този начин бизнес планът в общи линии включва представянето на система от доказателства, която убеждава инвеститора в рентабилността на проекта, определяща степента на жизнеспособност и бъдеща устойчивост на предприятията, предвиждане на рисковете от предприемаческата дейност, конкретизиране на бизнес перспективата в под формата на система от количествени и качествени показатели, развиващи перспективен поглед върху организацията и нейната работна среда чрез придобиване на ценен опит в планирането.

По-голямата част от новите предприятия са създадени за производство на продукти или предоставяне на услуги, които вече съществуват и се произвеждат от други предприятия. Но ако продуктите или услугите са уникални, базирани на някакво изобретение, иновация, ноу-хау или забележителни по някаква друга причина, със сигурност има смисъл да се възползвате от тази уникалност. Подобна уникалност е изключително ценно качество, което обаче е мимолетно и привлича много последователи и подражатели, ако носи печалба. Следователно предприемачът или фирмата трябва да пазят в тайна своите иновации и бизнес плана си, в противен случай може да се сблъскат с конкуренция там, където изобщо не са го очаквали.

Успехът в бизнеса идва при тези, които следват нуждите на пазара, умеят да ги отгатват и задоволяват. Само в малка част от бизнеса (често огромното) предимство се постига чрез превъзходството на принципно нов продукт или нова технологиякоето води до нова нужда или дори нов пазар. Такива постижения са добре известни около тях много рекламен шум. Повечето от предприемаческите дейности - в производството, търговията, услугите - са съвсем обикновени и успехът в тях не е от толкова експлозивен характер. Затова не разчитайте на превъзходните качества на вашия продукт или услуга. Фокусирайте се върху задоволяването на съществуващия пазар и съществуващите нужди.

Блок-схемите за целта и прилагането на бизнес план в чужбина и в нашата практика може да се различават в детайли, но по принцип са еднакви (Таблица 1.).

Таблица 1. Съставът на разделите на бизнес плана и техните цели

Бизнес планът отговаря на следните специфични задачи:

Уточняват се правни аспекти, норми на ограничения, изисквания на общинските органи;

Извършва се анализ на изходните материали - ситуационен план, показатели за техническото състояние на сградите, проектно предложение за строителство или преустройство, социални условия и демографски състав на населението и др.;

Взема се предвид размерът на загубите, свързани с разрушаването на средства, плащанията на компенсации, предоставянето на жилищен фонд на презаселени жители, както и пропуснатите печалби при предсрочно прекратяване на наема на общински съоръжения от търговски структури;

Инвестиционната програма на проектното предложение за развитие на територията (или отделни сгради) се формира с анализ на възможните алтернативи;

Определят се формите и условията за изпълнение на проектното предложение;

Прогнозират се условията за производство на продукти (услуги) от предприятия, образувани на дадената територия, получаването им на печалба, както и финансовите постъпления в бюджета (данъци, такси, плащания и др.);

Определят се показатели за икономическа, търговска и бюджетна ефективност на проектното предложение, както и неговите социални и екологични резултати;

Разработва се маркетингова стратегия;

Формира се план за финансиране и организиране на функционирането на съоръжението;

Определят се условията, формите, сроковете за проектиране и изграждане на съоръжението;

Уточняват се видовете търговски рискове и застрахователните условия;

Изготвя се обобщение, което обобщава основните характеристики, параметри и показатели на проектното предложение, неговите предимства, получени приходи, инвестиционни и оперативни разходи, тяхната структура по източници на финансиране, размера и времето на получаване от градския бюджет и извън- бюджетен фонд.

Глава 2. Разработване на бизнес план за финансово възстановяване на примера на предприятието SelkhozProd

2.1 Икономически и социални характеристики на икономически субект

селскостопански производствено предприятие LLC SPP "SelkhozProd" е регистрирано с решение на администрацията на Брянска област въз основа на Хартата от 02.11.99 № 35 и е правоприемник на SEC "Stolbovskoye". Компанията е юридическо лице съгласно руското законодателство и действа в съответствие с федерален закон„За дружествата с ограничена отговорност“ и други правни актове на Руската федерация. Целта на дейността на Дружеството е реализиране на печалба за своите участници на базата на задоволяване потребностите на граждани, търговски дружества и всякакви други юридически лица от предлагани от дружеството стоки, работи, услуги. Дружеството самостоятелно планира икономическата си дейност, определя перспективите за развитие, въз основа на търсенето на предоставяните услуги и необходимостта от осигуряване на производственото и социалното развитие на обществото. Фирмата извършва своето производство и търговска дейностот трудовия колектив по договори, сключени с граждани и юридически лица. Компанията извършва работа, предоставя услуги и продава производствени отпадъци по цени и тарифи, определени самостоятелно или на договорна основа и в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация.

Разплащанията на дружеството за задълженията му се извършват в брой и без пари чрез банкови институции в съответствие с правилата за извършване на сетълмент и касови транзакции, одобрени от Централната банка на Руската федерация. За контрол на финансово-стопанската дейност на дружеството Общото събрание може да избере ревизионна комисия (ревизионна). Членовете на ревизионната комисия (одитор) не могат да заемат длъжност в управителните органи на дружеството. За проверка и потвърждаване на коректността на годишните отчети, баланси и контрол на финансово-стопанската дейност, дружеството по решение на публичното събрание или по искане на който и да е Участник може да ангажира професионален одитор. Одит (одит) на финансово-стопанската дейност на дружеството може да се извърши в края на финансовата година, както и по всяко време по инициатива на ревизионната комисия или по искане на всеки Участник. Длъжностните лица на дружеството са длъжни по искане на ревизионната комисия или одитора да дават обяснения и да представят финансови и стопански документи. Въз основа на резултатите от одита на финансово-стопанските дейности ревизионната комисия или одиторът изготвя заключение, съдържащо данни за достатъчността на отчитането, както и информация за разкрити факти за нарушения и злоупотреби от лица на дружеството.

Основните дейности на организацията: - производство на висококачествени селскостопански продукти и тяхната преработка; - продажба на земеделска продукция по договори и чрез собствена дистрибуторска мрежа; - търговия и покупки, както на територията на Руската федерация, така и в чужбина; - други дейности, предвидени от законодателството на Руската федерация.

Компанията работи на територията на Брянска област. Централното имение на икономиката се намира в областния център на село Локот. Състои се от два отдела, които се намират в с. Городище и с. Столбово. Централният клон се намира в Брянск. Има и пунктове за доставка на основните продукти и основни бази за доставка. Това дава възможност за продажба на едър рогат добитък на АД Брянски месокомбинат. Освен това едър рогат добитък се продава от ЗАО Клински месопреработвателен завод. Зърното се продава по общия договор за доставка на OJSC Melkrukk и в малко количество на зърноприемното предприятие Brasovo-KPP. Общата площ на стопанството е 3667 хектара, включително земеделска земя - 2458 хектара, от които обработваема земя - 1613 хектара. Използването на земята е разположено в четири зони: подобрени сенокоси върху дренирани земи; обработваема земя, използвана за отглеждане на зърнени фуражи за угояване на добитък; обработваема земя, заета от земеделски култури; стопански постройки и открити площи за угояване на добитък. Природно-климатичните условия допринасят за развитието на земеделското предприятие. Наличието на доста значителни сенокоси (810 ха) и пасища (30 ха) в стопанството създава благоприятни условия за развитие на животновъдството. В СПП "СелхозПрод", въпреки липсата на целево финансиране за мерки за опазване на околната среда, те ежегодно извършват работа по рекултивация и подобряване на земеползването. Ръководителите и специалистите на предприятието предприемат мерки за въвеждане на ресурсоспестяващи и безотпадни технологии в производството, следят производствената и технологичната дисциплина, контролират отговорността на персонала на всички нива за състоянието на околната среда на всички производствени обекти. Рационалният размер на предприятието допринася за растежа на икономическата ефективност на производството. Размерът на SPP характеризира такива показатели като броя на служителите, стойността на имуществото, обема на брутната продукция, площта на земеделската земя и др. (Таблица 2). Приложение. Въз основа на данните, въведени в таблица 2, можем да заключим, че основните икономически показатели на предприятието от година на година се променят в по-добра страна. Стойността на имота през 2006 г. възлиза на 47 403 хиляди рубли. и спрямо 2004 г. се увеличава с 16%, спрямо 2005 г. с 4,3%. Постъпленията от продажби на продукти се увеличават съответно с 65% и 19,9%, брутният приход с 56,4%, 68,7%. Нетната печалба възлиза на 2488 хиляди рубли. през 2006 г. спрямо 2005 г. се увеличава с 2,37 пъти. Трябва да се отбележи, че нивото на производителност на труда в предприятието нараства с 62,2% спрямо 2004 г. и с 23% спрямо 2005 г. Производственият потенциал се използва интензивно, възвръщаемостта на активите възлиза на 1,12 рубли, в сравнение с 2004 г. се увеличава с 60%, от 2004 г. с 19,1%, а материалната интензивност намалява съответно с 29,5% и 12,7%.

2.2 Анализ на финансовото състояние на предприятието

Нека изчислим интегралната оценка на финансовата стабилност.

Същността на тази техника се крие в класификацията на предприятията според степента на риск въз основа на действителното ниво на показателите за финансова стабилност и рейтинга на всеки индикатор, изразен в точки.

Ако изчислим общия коефициент на ликвидност по тази схема, тогава почти всяко предприятие, което е натрупало големи запаси, някои от които трудно се продават, се оказва платежоспособно. Поради това банките и другите инвеститори предпочитат коефициента на бърза (междинна) ликвидност.

Коефициент на бърза ликвидност - съотношението на ликвидните средства от първите две групи към общия размер на краткосрочните задължения на предприятието. В нашия пример в началото на годината стойността на този коефициент е 0,88 (13 780/15 700), а в края е 0,90 (19 700/22 000). Обикновено удовлетворява съотношението 0,7-1,0. Въпреки това, може да не е достатъчно, ако голяма част от ликвидните средства са вземания, някои от които трудно се събират навреме. В такива случаи е необходимо по-голямо съотношение. Ако значителен дял от текущите активи се заемат от парични средства и парични еквиваленти (ценни книжа), тогава това съотношение може да бъде по-малко.

Коефициентът на абсолютна ликвидност (правилото на паричните резерви) допълва предишните цифри. Определя се от съотношението на ликвидните активи от първа група към цялата сума на краткосрочните задължения на предприятието (раздел III от страната на пасива на баланса). Колкото по-висока е неговата стойност, толкова по-голяма е гаранцията за погасяване на задълженията, тъй като за тази група активи практически няма опасност от загуба на стойност в случай на ликвидация на предприятието и няма забавяне във времето за превръщането им в платежно средство. Стойността на коефициента се счита за достатъчна, ако е 0,20-0,25. Ако предприятието в момента е в състояние да изплати всичките си задължения с 20-25%, тогава неговата платежоспособност се счита за нормална. При анализираното предприятие (табл. 2) в началото на годината коефициентът на абсолютна ликвидност е 0,32 (5040/15 700), а в края - 0,25 (5 505/22 000), което отговаря на нормата.

Таблица 3 Показатели за ликвидност на предприятието

Имайте предвид, че само по тези показатели е невъзможно да се оцени точно финансовото състояние на предприятието, т.к този процесмного сложен и е невъзможно да му се даде пълно описание на два или три показателя. Коефициентите на ликвидност са относителни показатели и не се променят известно време, ако числителят и знаменателят на фракцията се увеличат пропорционално. Самата финансова ситуация през това време може да се промени значително, например печалбата, нивото на рентабилност, коефициентът на оборот и т.н. ще намалее.

Коефициентът на финансова независимост Kfn показва дела на собствения капитал в общата валута на нетния баланс (VB = VA + OA = SK + DO + KO). Той характеризира каква част от активите на дружеството се формира от собствени източници на средства, неговите оптимална стойност 0,5: Kfn = SK / WB

Стойностите на Cfn в началото и края на отчетния период са съответно 0,55 (25000/45700) и 0,52 (29500/56800). Стойностите на този коефициент в началото и края на отчетния период са близки до стандартните, т.е. 50% от имуществото на предприятието е придобито за сметка на собствения капитал. През отчетния период това състояние остава почти непроменено.

Коефициентът на сигурност на текущите активи със собствени средства Ksos се изчислява по формулата: Ksos \u003d (SK-VA) / OA

В случая на изследваната организация нейните стойности в началото и края на отчетния период са съответно 0,44 ((25000-17700)/28000) и 0,42 ((29500-18800)/38000). Само 40% от оборотния капитал е собственост на предприятието. В комбинация с финансова независимост под стандарта, това трябва да привлече вниманието на ръководството.

Коефициентът на собствения капитал се изчислява по същия принцип като Kcos. Kmz=SK/MPZ.

В началото на отчетния период този показател е 0,57 (25000/16345), в края на отчетния период - 0,52 (29500/22145). Критичната стойност на Kmz е 0,6. тоест собственият оборотен капитал трябва да покрива най-малко 60% от изискванията за инвентар. Останалите резерви могат да бъдат покрити от заети източници. Колкото по-висок е разглежданият коефициент, толкова по-висока е финансовата стабилност на предприятието.

По този начин, според степента на финансов риск, изчислен с помощта на тази техника, анализираното предприятие принадлежи към 2-ри клас - предприятия, които демонстрират определена степен на дългов риск, но все още не се считат за рискови.

Заключение

Добре разработеният бизнес план е работещ инструмент, с помощта на който се управлява и контролира предприятието. Той ефективно помага на ръководството на предприятието (фирмата) при прилагането на специфични производствени, маркетингови, технически, финансови и кадрови политики, при идентифициране и отстраняване на недостатъци в управлението и неуспехи.

Бизнес планът предвижда решаването на такива проблеми, пред които е изправено предприятието, като оценка на текущото му състояние, идентифициране на силните и слабите страни на предприемаческата дейност, формулиране на целите на тази дейност за планирания период. Той обосновава подробностите за функционирането на предприятието на конкретен пазар, тактиката на конкуренцията, дава оценка на ресурсите, необходими за постигане на целите на предприятието. Бизнес планът дава представа за развитието на производството и организацията на производствените дейности, за начините за популяризиране на стоки на пазара, предвижда цените, бъдещите печалби и основните финансови и икономически резултати. С една дума, това е основата на управлението на предприятието. Бизнес планът започва да „работи“ още преди да се роди. Самият процес на изготвяне на план, подробен анализ, който предхожда написването му, кара ръководството безпристрастно и безпристрастно да разгледа планираната дейност във всички детайли, внимателно да анализира своите идеи, да провери осъществимостта и осъществимостта на тяхното изпълнение. Бизнес планът е не само вътрешен документ на предприятието, той се използва и при установяване или разширяване на контакти с партньори: доставчици на суровини, материали, гориво, оборудване; посредници при продажбата на продуктите на фирмата; предприятия или организации, с които се предполага да си сътрудничи с научно-техническа, промишлена, инвестиционна и други дейности; възможни спонсори.

На първо място, бизнес планът може да помогне за решаването на проблема с финансирането. Когато бъде представен на банка, инвестиционен фонд или друг потенциален инвеститор, бизнес планът (или приложението, базирано на него) трябва да убеди потенциалния кредитор, че основателите или ръководството на предприятието са идентифицирали атрактивни бизнес възможности и че има последователен и реалистична бизнес програма.идеи за живот.

Партньорите на предприятието, преди да установят или разширят отношения с него, ще могат да се уверят с помощта на бизнес план, че има шансове за търговски успех и осигуряване на високо ниво на рентабилност и платежоспособност. Информацията, съдържаща се в него, помага да се вземе решение относно осъществимостта и условията за правене на бизнес с предприятие, да се оцени финансовата му стабилност и да се вземат предвид всички възможни рискове и да се избегне отпускането на заеми на ненадеждни клиенти.

Въз основа на бизнес плана могат да се разработят проспекти за издаване на ценни книжа, предложения за държавна подкрепа на предприятието и други документи, които трябва да отразяват състоянието и перспективите за неговото развитие. Предприемаческата идея има съществени черти, свързани с начинаещия предприемач - без конкретна идея предприемаческата дейност е невъзможна, а при функционираща не може да се избегне процесът на натрупване, подбор и сравнителен анализ на предприемачески идеи.

Ясно е, че всеки предприемач има своя собствена линия на професионално поведение, като собствена глава на раменете си. Има обаче и такива Общи чертипроцесът на натрупване, подбор и сравнителен анализ на идеи, така да се каже, общото понятие.

Селищна част

ВАРИАНТ 2. "Оценка на стопанската дейност на фирмата"

Финансовият мениджър на "Восход" АД обърна внимание на факта, че през последните дванадесет месеца количеството пари в сметките е намаляло значително. Финансовата информация за дейността на JSC "Voskhod" е дадена в табл. един.

Всички покупки и продажби са направени на кредит, срокът е 1 месец.

Задължително:

1) анализира предоставената информация и изчислява продължителността на финансовия цикъл, през който са били отклонени средствата от оборота на дружеството, за 2003 и 2004 г.;

2) съставете аналитична бележка за влиянието на промените през изследваните периоди (виж параграф 7 от Инструкцията за решаване на проблема).

3) изграждане на прогнозни финансови отчети за следващия планов период, при условие на увеличение на приходите от продажби с X% (задава се от учителя).

Таблица 1 Финансова информация за дейността на АД "Восход"

Допълнителна информация.

1) За изчислението трябва да се приеме, че годината се състои от 360 дни.

2) Всички изчисления трябва да се извършват до най-близкия ден.

За да изпълните задачата, използвайте инструкциите за решението.

Инструкции за решаване на задачата "Оценка на стопанската дейност на предприятие"

1. Прочетете параграфи 2-7 от тези инструкции, изпълнете задачата. Запишете резултатите в работна тетрадка.

2. Въз основа на данните, представени в задачата и Инструкцията за решаване на задачата, съставете обобщения баланс на АД „Восход“ за 2004 г. (Таблица 3), допълнете баланса с липсващите данни (допълнени от студента самостоятелно). Балансирайте позициите на актива и пасивите на баланса (Актив = Пасив).

3. При изпълнение на параграф 3 от задачата се предвижда:

За специалност 060500 „Счетоводство, анализ и одит” – за изграждане на прогнозен баланс;

За специалност 060400 „Финанси и кредит” – да се изгради касова бюджетна прогноза, прогнозен отчет за приходите и разходите, прогнозен баланс със задължително използване на компютър и програма „Финансово планиране. Прогнозен баланс. Първо трябва да се запознаете с контролното изчисление, представено в параграф 3 от тези насоки. Необходима допълнителна информация за функционирането на предприятието, представена в табл. 3.15., координира се с изпълнявания пример и генерирания агрегиран баланс.

4. Анализирайте наличната информация за възможно най-голям диапазон от посоки (Таблица 4).

6. Финансовият цикъл и продължителността на един оборот на елементите на оборотните средства следва да се определят по данните в табл. 6.

7. Допълнете следните заключения с необходимата информация.

Решение.

1. Нека анализираме динамиката на печалбата на предприятието JSC "Voskhod". За да направим това, ще съставим изчислителна таблица 2.

Изчисляваме брутната печалба като разлика между приходите и разходите, изчисляваме абсолютните и относителните промени в брутната печалба, въвеждаме получените данни в таблица 2.п. 3

Динамиката на всички показатели е положителна, заслужава да се отбележи и положителният факт на растежа на брутната печалба.

Прогнозен дял от себестойността на реалната продукция през 2003 г. - дял = 350000/477000 = 73,29%, през 2004 г. дял = 370000/535800 = 69,05%. Това показва намаляване на интензивността на производствените разходи на продуктите на Voskhod или качествено увеличение на печалбите, а не количествено, което може да показва повишаване на ефективността на управлението на производството, въвеждането на ново оборудване и технологии.

Таблица 2.4 Динамичен анализ на печалбата

2. Създайте помощна таблица 3. и изчислете:

Нетен оборотен капитал по формулата: CHOK \u003d Dz + Z + NP + Gp-Kz, ще напишем данните на страница 6.

Коефициент на покритие по формулата: Кп, = ,

Наблюдава се положителна тенденция в динамиката на коефициента на ликвидност, което показва укрепване на финансовото състояние на предприятието.

Таблица 3. Анализ на оборотния капитал

3. Нека разгледаме условията на спомагателната таблица 4. В случая на Voskhod OJSC има забавяне на оборота на капитала на предприятието в OA, което отрицателно допринася за увеличаване на размера на приходите.

2003 г. - 500 дни

2004 г. - 540 дни

E \u003d * Pob = 535000/360 * (540-500) \u003d 59520,

Такава сума допълнително се въвежда в обръщение, ако капиталът в OA е бил обърнат както през 2003 г. за 500 дни, тогава ще се изисква да има OA с 59 520 по-малко. Ръководството на предприятието трябва да обърне голямо внимание на управлението на дистанционното управление на предприятието, като увеличи оборота на продуктите през 2004 г. спрямо 2003 г., т.е. забавянето му, както и несъответствие с оборота на късото съединение, което отново се отразява негативно на финансовото състояние на предприятието.

Таблица 4. Анализ на оборота на оборотния капитал

4. Нека направим обобщения баланс за 2004 г. на базата на изходните и сетълмент данни на предприятието АД "Восход".

Таблица 5 Общ баланс

Обемът на продадените продукти през 2004 г. е с 12,21% по-висок спрямо 2003 г., а себестойността на продажбите е с 5,7% по-висока. Инвестициите в материални запаси и вземания минус задълженията се увеличават от 99 600 хиляди рубли. до 126 250 хил. рубли, или с 26,75%, което е непропорционално на ръста на продажбите и показва лош контрол на периодите на оборот на оборотния капитал.

Увеличението на нетния оборотен капитал с 69 900 хиляди рубли. означава, че нетните приходи от печалбата за 2004 г. с 31 600 (69 900 - 38 300) хиляди рубли. по-малко от това, което би било получено, ако не е имало увеличение на материалните запаси и вземания (без дължимите сметки) през 2004 г., така че дружеството може да се наложи да тегли ненужен банков заем. Същевременно значително увеличение на нетния оборотен капитал означава, че твърде много дългосрочни средства се инвестират в текущи активи.

Общият коефициент на ликвидност, с изключение на паричните средства и краткосрочните заеми, е над 9:1, тоест за всяка 1 рубла от дължимите сметки на компанията падат 9 рубли. инвестираните в текущи активи на предприятието могат да се считат за твърде високи. Причини за увеличаване на нетния оборотен капитал:

1) ръст на продажбите;

2) увеличаване на периодите на оборот.

Втората от тези причини е по-значима. Продължителността на оборота на запасите от суровини и материали се увеличи от 44,88 на 49,15 дни, въпреки че това увеличение беше компенсирано от удължаването на предоставения от доставчиците кредит от 40 на 44 дни. Срокът на кредита за длъжниците се увеличи от 60,99 на 68,03 дни. Този период е твърде дълъг. Най-съществената промяна обаче е увеличаването на продължителността на оборота на готовата продукция от 59,97 на 101,38 дни, като не е възможно да се установи точната причина за това. Готовите продукти не се търсят, но може да се предположи, че продуктите не са конкурентоспособни, цената е твърде висока и отделът за продажби не работи ефективно.

Списък на използваната литература

1. Балабанов И.Т. Основи на финансовия мениджмънт. Как да управляваме капитала?. - М.: Финанси и статистика, 2004 - 223 с.

2. Прикина Л.В. Икономически анализ на предприятието: Учебник за университети.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-360с.

3. Савицкая G.V. Икономически анализ: Proc. - 10-то изд., - М .: Ново знание, 2004. - 640 с.

4. Савицкая Г.В. Теория на анализа на икономическата дейност: учеб. надбавка. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 281 с.

5. Самсонов Н.Ф. Финансов мениджмънт: Учеб. М.: ИНФРА-М 2002 - 495 с.

6. Стоянова Е.С. Финансов мениджмънт Учебник за университети М.: Проспект 2005 - 425 с.

7. Уткин Е.А. Финансово управление - М.: Огледало 2002. - 264 с.

8. Финансов мениджмънт: теория и практика / Изд. Стоянова Е.С. - М.: Перспектива, 2003 - 463 с.

9. Финансов мениджмънт: Учебник / изд. Дан. проф. А. М. Ковалева. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 284 с.

10. Финансов мениджмънт: Учебник за ВУЗ / Изд. акад. Г.Б.Поляк. - М.: УНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с.;

11. Финансов мениджмънт: управление на капитали и инвестиции: Учебник за ВУЗ. - М.: ГУ HSE, 2000. - 504 с.;

12. Финансов мениджмънт: теория и практика / Изд. Стоянова Е.С. - М.: Перспектива, 2003 - 463 с.

13. Черняк В.З. Бизнес планиране: Учебник за университети.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-470с.

14. Яшин С.Н., Усъвършенстване на теоретичните и практически основи за определяне на икономическото състояние на промишлените предприятия с цел управление на икономическото им развитие // Финанси и кредити 2003 № 12.

Обучение

Имате нужда от помощ при изучаването на тема?

Нашите експерти ще съветват или предоставят уроци по теми, които ви интересуват.
Подайте заявлениекато посочите темата в момента, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

Планът за финансово възстановяване е процес на изследване на финансовото състояние и основните резултати от икономическата дейност на предприятието с цел възстановяване на неговата платежоспособност.

Методиката за разработване на план за финансово оздравяване на предприятието има свои специфики. Характеристиките на тази техника произтичат от самата ситуация, в която се намира неплатежоспособното предприятие. Обичайният план може да бъде изготвен въз основа на благоприятна ситуация в рамките на инвестиционен проект. Друг вариант предвижда нормалното развитие на предприятието в баланс на положителни и застрашаващи фактори.

Друго нещо е ситуацията с неплатежоспособност на предприятието. „Заплахите“ вече се сбъднаха, а планирането е насочено към преодоляване на кризата, преди всичко финансовата. Следователно първата фаза на планиране е да се идентифицират конкретните проблеми, довели до несъстоятелност.

След това трябва да преминете от проблеми, от „диагностика“, към втората фаза на планиране, включваща планиране на целите, средства за постигане на цели, ресурси и контрол. Всъщност тук се разработва концепцията за преодоляване на кризата, назовават се приоритетни области на антикризисна дейност.

И накрая, третата фаза включва действителното изготвяне на плана. Получената по-рано информация за причините за кризата и концепцията за излизане от нея се „вместват” в определени планови формати. Като такива формати действат основните функционални раздели на плана.

Нека разгледаме по-подробно плана за финансово възстановяване на предприятие, като използваме примера на дружество с ограничена отговорност Строителна фирма "Сарет" (LLC SF "Saret").

1. МЕТОДОЛОГИЯ ЗА ФОРМИРАНЕ НА ПЛАН ЗА ФИНАНСОВО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ

1.1. Системата за финансово възстановяване на предприятието и неговите цели

Системата за финансово възстановяване включва списък от спешни мерки, които ви позволяват бързо да диагностицирате области от "кризисното поле" и да предотвратите развитието и задълбочаването на кризисната ситуация. В процеса на финансово възстановяване на организацията идентифицирането и използването на вътрешните резерви е от първостепенно значение за осигуряване на нейната финансова стабилизация и намаляване на зависимостта от привлечен капитал. Извършва се в следната последователност:

Възстановяване на платежоспособността на организацията чрез погасяване на най-неотложните задължения;

Осигуряване на финансова стабилност на организацията в краткосрочен план;

· Постигане на финансов баланс в дългосрочен план.

При разработването на план за финансово оздравяване на предприятието се използва следното:

а) резултатите от годишните инвентаризации, извършени от длъжника;

б) статистическа отчетност, счетоводна и данъчна отчетност, счетоводни и данъчни счетоводни регистри;

в) данни учредителни документи, протоколи от общи събрания на участниците в организацията, договори, планове, разчети, изчисления;

г) разпоредби относно счетоводните политики, включително счетоводни политики за данъчни цели, работен сметкоплан, схеми на работния процес и организационни и производствени структури;

д) нормативни правни актове, регулиращи дейността на длъжника.

Планът съдържа основните изходни данни на длъжника, както и следните заключения и заключения въз основа на изчисления и документални факти:

а) датата и мястото на съставянето му.

б) фамилия, собствено име, бащино име на външния ръководител, име и местонахождение на СРО.

в) името на арбитражния съд.

г) пълно име, местоположение, кодове на индустрията.

д) коефициентите на финансово-стопанската дейност на длъжника и показателите, използвани за тяхното изчисляване, изчислени на тримесечна база за най-малко 2-годишен период, предхождащ образуването на производство по несъстоятелност (несъстоятелност), както и за периода. на производството по несъстоятелност на длъжника и динамиката на тяхното изменение;

е) причините за загубата на платежоспособност, като се вземе предвид динамиката на промените в коефициентите на финансово-стопанска дейност;

ж) резултатите от анализа на икономическата, инвестиционната и финансовата дейност на длъжника, неговото положение на стоковия и други пазари;

з) резултати от анализа на активите и пасивите на длъжника;

и) резултатите от анализа на възможността за рентабилност на дейността на длъжника;

к) заключение за възможността (невъзможността) за възстановяване на платежоспособността на длъжника;

к) заключение за наличието на признаци на фиктивен и умишлен фалит;

1.2. Структура, съдържание и особености на съставянето на план за финансово възстановяване

Структурата и съдържанието на плана за финансово възстановяване включва следните раздели:

1. Обща характеристика на предприятието.

1.1. Пълно и съкратено наименование на предприятието, код ОК.ПО.

1.2. Дата на регистрация на предприятието, номер на удостоверение за регистрация, име на органа, регистрирал предприятието.

1.3. Пощенски и юридически адрес на предприятието: индекс, република, област, автономна област и др., код SOATO.

1.4. Подчинението на предприятието е по-висша инстанция, код SOOGU.

1.5. Вид дейност (основна), код OKONKh.

1.6. Организационна и правна форма на предприятието.

1.7. Форма на собственост, код SKFS, дял от държавата (предмет Руска федерация) в капитал, проценти.

1.8. Включен в Държавния регистър на монополните предприятия на Руската федерация: федерални, местни.

1.9. Банкова информация.

1.10. Адресът на данъчната служба, която контролира предприятието.

1.11. Организационна структура на предприятието, дъщерни дружества.

1.12. Пълно име, телефони, факсове на администрацията на предприятието.

1.13. Характеристики на ръководителите, отговорни за резултатите на предприятието (възраст, образование и квалификация, предишни три позиции и места на работа, срок на работа на всяка позиция, срок на работа в предприятието).

2. Кратка информация за плана за финансово възстановяване.

2.1. Период на изпълнение на плана.

2.2. Размерът на необходимите средства.

2.3. Падежът на държавната финансова помощ.

2.4. Финансови резултатиизпълнение на плана (нетна настояща стойност, вътрешна норма на възвръщаемост, дисконтен (динамичен) период на изплащане на проекта).

2.5. Държавен агент, чрез който се предоставя финансиране (име, подробности).

3. Анализ на финансовото състояние на предприятието.

3.1. Характеристики на счетоводната политика на предприятието (методи на счетоводство - методи за погасяване на стойността на дълготрайни активи, нематериални и други активи, оценка на материални запаси, стоки, незавършено производство и готови продукти, признаване на печалба от продажбата на продукти ( стоки, работи, услуги) в съответствие с Наредбата за счетоводството „Счетоводна политика на организацията“).

3.2. въртяща се маса финансови показателипредприятия, анализи, заключения.

4. Мерки за възстановяване на платежоспособността и поддържане на ефективна икономическа дейност.

4.1. Списък с мерки, анализи, заключения.

5. Пазар и конкуренция.

5.1. Описание на индустрията и перспективите за нейното развитие (посочване на основните потребителски групи).

5.2. Пазари, насочени от бизнеса.

5.2.1 Отличителни характеристики на основните пазари и техните сегменти.

5.2.2 Размери на основните пазари.

5.2.3 Проникване на пазара.

5.2.4 Ориентири за цени и отчетна печалба.

5.2.5. Средства за комуникация.

5.2.6.Цикъл на покупки на потенциални потребители.

5.2.7. Ключови тенденции и очаквани развития на основните пазари.

5.2.8. Вторичните пазари и техните основни характеристики.

5.3. Състезание.

5.3.1. Характеристика на предприятията според участието им на стоковия пазар.

5.3.2. Анализ, заключения.

5.4. Законови ограничения.

6. Дейности в областта на корпоративния маркетинг.

6.1. Маркетингова стратегия.

6.1.1 Стратегия за навлизане на пазара.

6.1.2. стратегия за растеж.

6.1.3. канали за дистрибуция.

6.1.4. комуникации.

6.2. Стратегия за продажби.

6.2.1. Характеризиране и анализ на каналите за разпространение.

6.2.2. Обем на продажбите за всеки канал.

6.3. Продукти и услуги.

6.3.1. Подробно описание на продукта (услугата).

6.3.2. Жизнен цикъл на продукта.

6.3.3. Изследвания и разработки.

7. Производствен план.

7.1. Производствена програма на предприятието.

7.2. Планиран обем на продажбите на продуктите.

7.3. Необходимостта от дълготрайни активи.

7.4. Изчисляване на необходимостта от ресурси за производствената програма.

7.5. Изчисляване на нуждата от персонал и заплати.

7.6. Оценка на разходите и себестойност (обобщение).

7.7. Необходимостта от допълнителни инвестиции.

8. Финансов план.

8.1. Прогноза на финансовите резултати.

8.2. Необходимостта от допълнителни инвестиции и формиране на източници на финансиране.

8.3. Модел на дисконтираните парични потоци.

8.4. Изчисляване на коефициента вътрешна нормапечалба IRR (дисконтов процент, при който NPV приема нулева стойност).

Характеристики и цели на финансовото възстановяване на организацията. Анализ на структурата на активите и пасивите на баланса, изчисляване и оценка на основните коефициенти, характеризиращи финансовото състояние на Rolf-Vostok LLC. Стратегия за бизнес планиране за финансово възстановяване.

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Стратегия и тактика в антикризисното управление. Методология за анализ на финансовото състояние на организацията. Анализ на ефективността на финансовата дейност на предприятието "Агат" LLC. Оценка на платежоспособността и стабилността на баланса, начини за финансово оздравяване.

дисертация, добавена на 23.11.2011г


Концепцията и същността на процедурата за финансово възстановяване на организацията. Ролята на мениджъра в изпълнението на мерки за финансово оздравяване на организацията. Анализ на финансово-икономическите резултати на организацията. модели за финансово възстановяване.

дисертация, добавена на 30.09.2017г


Изготвяне на платежен календар, парични и кредитни планове. Стратегия за финансово възстановяване на предприятието. Определяне на финансовия капацитет на организацията за увеличаване на обема на производството и необходимостта от източници на външно финансиране.

курсова работа, добавена на 15.05.2014


Описание на методиката за извършване на оценка на финансовото състояние на предприятието. Проучване на основните показатели за платежоспособността на предприятието и ликвидността на баланса. Анализ на структурата на актива и пасивите на баланса. Стратегия за финансово възстановяване.

курсова работа, добавена на 19.07.2011


Процесът на разработване на бизнес план за финансово възстановяване на предприятие с диагноза на вероятността от фалит. Разработване на мерки за финансово възстановяване. Основните признаци и предпоставки за несъстоятелност: фактори от външен и вътрешен характер.

бизнес план, добавен на 18.12.2009 г


Блокова схема на внедряване и избор на модел за финансово оздравяване на предприятието. Етапи на преструктуриране на бизнеса. Метод на стратегическо планиране. Изчисление на бизнес план. Анализ на маржа. Изчисляване на финансова стабилност. Използване на ефекта на лоста.

курсова работа, добавена на 22.02.2014


Теорията за финансовото възстановяване на предприятието. Признаци и диагноза на несъстоятелност. Анализ на финансовото състояние на дружеството OOO "TransServiceGroup". Експресен анализ на баланса. Основни положения на програмата за финансово възстановяване.

курсова работа, добавена на 01.03.2015


Допълнителни възможности за възстановяване на платежоспособността. Максималният кумулативен период на финансово възстановяване и външно управление. Преструктуриране на дълга на организацията длъжник. Петиция за въвеждане на финансово оздравяване.