Променливи и постоянни разходи на предприятието в примери и обяснения. Постоянни и променливи разходи

Финанси

Променливите разходи включват разходите за... Какви разходи са променливите разходи?

Като част от разходите на всяко предприятие съществуват така наречените принудителни разходи. Те са свързани с придобиването или използването на различни средства за производство.

Класификация на разходите

Всички разходи на предприятието се делят на променливи и постоянни. Последните включват плащания, които не влияят върху обема на продукцията. Съответно можем да кажем. Сред тях, по-специално, разходите за наемане на помещения, разходи за управление, плащане за услуги по застраховка на риска, плащане на лихви за използване на кредитни средства и др.

Какви разходи са променливи разходи? Тази категория разходи включва плащания, които пряко влияят върху обема на производството. Променливите разходи включват разходите засуровини и материали, възнаграждение на персонала, закупуване на опаковки, логистика и др.

фиксирани ценивинаги съществуват през целия живот на бизнеса. Променливи разходи, от своя страна, при спиране производствен процеслипсва.

Такава класификация се използва за определяне на стратегията за развитие на компанията за определен период.

В дългосрочен план всички видове разходи могат третират променливите разходи. Това се дължи на факта, че всички те до известна степен влияят върху обема на продукцията. Завършени продуктии извличане на печалба от производствения процес.

Стойност на разходите

За сравнително кратък период предприятието няма да може да промени радикално начина на производство на стоките, параметрите на мощностите или да започне производството на алтернативни продукти. Въпреки това, през това време е възможно да се коригират индексите на променливите разходи. Това всъщност е същността на анализа на разходите. Мениджърът, като коригира индивидуалните параметри, променя обема на продукцията.

Невъзможно е значително да се увеличи количеството на продукцията чрез коригиране на този индекс. Факт е, че на определен етап от увеличаване само на онези разходи, които няма да доведат до значителен скок в темповете на растеж, част от постоянните разходи също трябва да бъдат коригирани. В този случай можете да наемете допълнително производствено пространство, да пуснете друга линия и т.н.

Подобни видеа

Видове променливи разходи

Всичко струва това се класифицират като променливи разходи.са разделени на няколко групи:

• Специфичен. Тази категория включва разходи, които възникват след създаването и продажбата на една единица стоки.
• Условно. ДА СЕ условно променливите разходи включватвсички разходи, които са право пропорционални на текущото количество продукция.
• Средни променливи. Тази група включва средните стойности на единичните разходи, взети за определен период от време на предприятието.
• Директни променливи. Този вид разходи са свързани с производството на определен вид продукт.
• Ограничаване на променливите. Те включват разходите, направени от предприятието с освобождаването на всяка допълнителна единица стоки.

Материални разходи

Променливите разходи включватразходи, включени в себестойността на крайния (готов) продукт. Те представляват стойността на:

• Суровини/материали, получени от доставчици трети страни. Тези материали или суровини трябва да се използват директно в производството на продукти или да бъдат част от компонентите, необходими за тяхното създаване.
• Работи/услуги, предоставяни от други стопански субекти. Например, предприятието е използвало система за контрол, предоставена от организация на трета страна, услугите на ремонтен екип и т.н.

разходи за изпълнение

ДА СЕ променливите включват разходиза логистика. Говорим по-специално за транспортни разходи, разходи за счетоводство, движение, отписване на ценности, разходи за доставка на готови продукти до складовете на търговски предприятия, до точки на дребнои т.н.

Амортизационни отчисления

Както знаете, всяко оборудване, използвано в производствения процес, се износва с течение на времето. Съответно ефективността му е намалена. Да избегна отрицателно въздействиеморално или физическо влошаване на оборудването в производствения процес, компанията превежда определена сума по специална сметка. Тези средства в края на експлоатационния им живот могат да се използват за надграждане на остаряло оборудване или за закупуване на ново.

Приспадането се извършва в съответствие с амортизационните норми. Изчислението се извършва на базата на балансовата стойност на дълготрайните активи.

Сумата на амортизация се включва в себестойността на готовата продукция.

Възнаграждение на персонала

Променливите разходи включват не само преките приходи на служителите на предприятието. Те също така включват всички задължителни удръжки и вноски, установени със закон (суми в Пенсионния фонд на Руската федерация, Фонда за задължително медицинско осигуряване, данък върху доходите на физическите лица).

Плащане

За определяне на размера на разходите се използва прост метод на сумиране. Необходимо е да се сумират всички разходи, направени от предприятието за определено време. Например, фирмата е похарчила:

• 35 хиляди рубли върху материалите и суровините за производството.
• 20 хиляди рубли - за закупуване на контейнери и логистика.
• 100 хиляди рубли - да изплаща заплати на служителите.

Като добавим показателите, намираме общата сума на променливите разходи - 155 хиляди рубли. Въз основа на тази стойност и обема на продукцията можете да намерите техния специфичен дял в себестойността.

Да кажем, че едно предприятие е произвело 500 хиляди продукта. единични разходище бъде:

155 хиляди рубли / 500 хиляди единици = 0,31 търкайте.

Ако компанията произведе още 100 хиляди стоки, тогава делът на разходите ще намалее:

155 хиляди рубли / 600 хиляди единици = 0,26 рубли.

На нулата

Това е много важен показателза планиране. Той представлява състоянието на предприятието, в което продукцията се извършва без загуба за компанията. Това състояние се осигурява от баланса на променливите и постоянните разходи.

Точката на рентабилност трябва да се определи на етапа на планиране на производствения процес. Това е необходимо, за да може ръководството на предприятието да знае какво минимално количество продукция трябва да се произведе, за да се изплатят всички разходи.

Нека вземем данните от предишния пример с няколко допълнения. Да предположим, че размерът на фиксираните разходи е 40 хиляди рубли, а прогнозната цена на единица стока е 1,5 рубли.

Стойността на всички разходи ще бъде - 40 + 155 = 195 хиляди рубли.

Точката на рентабилност се изчислява, както следва:

195 хиляди рубли / (1,5 - 0,31) = 163 870.

Това е колко производствени единици трябва да произведе и продаде предприятието, за да покрие всички разходи, тоест да достигне "нула".

Променлив процент на разходите

Определя се от показателите на прогнозната печалба при коригиране на размера на производствените разходи. Например, когато се пусне в експлоатация ново оборудване, необходимостта от предишния брой служители ще изчезне. Съответно обемът на фонда на работната заплата може да бъде намален поради намаляване на техния брой.

Финансовото планиране е търсенето на най-печелившите начини за развитие и по-нататъшно функциониране на организацията. Като част от планирането се предвижда и ефективността на инвестиционните, производствените и финансовите дейности. Следователно за всяко предприятие изготвянето на план за разходите и приходите позволява не само да се получат данни за производствените разходи и рентабилността, но и да се намери изчерпателна информация за развитието на организацията в определена посока.

Качественият анализ изисква обективна оценка на разходите въз основа на променящите се обеми на производство. Като правило основните видове разходи включват разходите на предприятие от променлив и постоянен тип. И така, какво представляват постоянните и променливите разходи, какво е включено там и каква е връзката им?

Променливите разходи са разходи, които се променят въз основа на увеличаване или намаляване на дейността по продажбите и производствените обеми. В допълнение към преките разходи, променливите могат да включват финансовите разходи за придобиване на инструменти, необходими материалии суровини. Когато се преобразуват в стокова единица, променливите разходи остават стабилни, независимо от колебанията в производствените обеми.

Какви са променливите производствени разходи?

Тип фиксирани разходи: какво е това?

Фиксираните разходи в бизнеса са тези разходи, които фирмата прави, дори ако не продава нищо. Освен това си струва да се помни, че при преизчисление на стокова единица даден типразходите се променят пропорционално на увеличаването или намаляването на производствените обеми.

Фиксираните разходи включват:

Взаимна зависимост на производствените разходи

Връзката между променливите и постоянните разходи е важен показател. Тяхната взаимозависимост една спрямо друга е точката на рентабилност на организацията, която се състои в това, което предприятието трябва да направи, за да се счита за печелившо и да има разходи, равни на нула, тоест напълно покрити от приходите на компанията.

Точката на рентабилност се определя от прост алгоритъм:

Точка на рентабилност = постоянни разходи / (цената на една единица стока - променливи разходи за единица стока).

В резултат на това е лесно да се види, че е необходимо да се произвеждат продукти с такъв производствен обем и на такава цена, че да може да покрие фиксирани разходи, които остават непроменени.

Условна класификация на производствените разходи

Всъщност е доста трудно да се направи ясна граница между променливите и постоянните разходи с известна сигурност. Ако производствените разходи се променят редовно по време на дейността на предприятието, се препоръчва да се разглеждат като полуфиксирани и полупроменливи разходи. Не забравяйте, че почти всеки вид разходи има елементи на определени разходи. Например, когато плащате за интернет и телефония, можете да разберете постоянния дял на необходимите разходи (месечен пакет от услуги) и променливия дял (плащане в зависимост от продължителността на разговорите на дълги разстояния и минутите, прекарани в мобилни комуникации).

Примери за основни разходи от условно променлив тип:

1. Променливи видове разходи под формата на компоненти, необходими материали или суровини, при производството Завършени продуктисе определят като условно променливи разходи. Колебанията на тези разходи са възможни поради увеличение или намаляване на цените, промени технологичен процесили реорганизация на самото производство.
2. Променливи разходи, свързани с преките заплати на парче. Тези разходи се променят в количествено изражение и поради колебания заплатис прираст или дневни норми, както и при актуализиране на стимулиращия дял на плащанията.
3. Променливи разходи, включително процент на мениджърите по продажбите. Тези разходи винаги се променят, тъй като размерът на плащанията зависи от активността на продажбите.

Примери за основни разходи от условно фиксиран тип:

1. Фиксираните разходи за плащания за наемане на пространство варират през целия живот на организацията. Разходите могат както да се повишат, така и да паднат, в зависимост от увеличаването или намаляването на стойността на наема.
2. Заплатата на счетоводния отдел се счита за фиксиран вид разход. С течение на времето размерът на разходите за труд може да се увеличи (което е взаимосвързано с количествените промени в персонала и разширяването на производството) или може да намалее (при прехвърляне на счетоводството).
3. Фиксираните разходи могат да се променят, когато се преместят към променливи. Например, когато една организация произвежда не само стоки за продажба, но и определен дялсъставни части.
4. Размерът на данъчните облекчения също варира. може да расте поради увеличаването на цената на пространството или поради промени в данъчните ставки. Размерът на други данъчни приспадания, които се считат за фиксирани разходи, също може да се промени. Например прехвърлянето на счетоводството към аутсорсинг не предполага съответно изплащане на заплата и няма да се изисква начисляване на UST.

Горните видове условно фиксирани и условно променливи разходи ясно показват защо тези разходи се считат за условни. По време на работата си собственикът на предприятието се опитва да повлияе на промяната в печалбите. Например, за да се намалят разходите и да се увеличат печалбите, в същия период пазарът и други външни условия също оказват определено влияние върху дейността на предприятието.

В резултат на това разходите редовно се променят под влияние на определени фактори, като се приемат под формата на разходи от условно постоянен или условно променлив тип.

Желателно е да се поддържа баланс между разходите от самото начало на предприятието. Запомнете, за да не е необходимо да кандидатствате за заем или трябва да подхождате рационално към анализа на постоянните и променливите разходи. Тъй като именно той ви позволява да изградите най-ефективния финансов план за компанията.

Напишете вашия въпрос във формата по-долу

Които от своя страна формират себестойността - най-важният от показателите, характеризиращи ефективността на производството. И тъй като управленските решения са насочени главно към бъдещето, при организиране на управленско счетоводство мениджърите на предприятия трябва да прилагат класификация на разходите.

Променливи и постоянни разходи

Има два основни типа разходи, всеки от които се определя от това дали общите разходи се променят в отговор на колебанията в обема или не.

Променливите разходи включват:
материали
Работни заплати за ключови работници
Заплащане на електроенергия за технологични нужди, комисионна
Такса
разходи за обществени поръчки
Роялти

Постоянните разходи остават същите, независимо от обема на производството:
под наем
Комунални плащания
Заплащане за осветление и отопление
Заплати на специалисти и служители
Амортизация
Лихва по заема
Застраховка

В някои случаи е трудно или невъзможно да се определи към кой тип разходи принадлежат. Например за кой период разходите са постоянни, но в крайна сметка се увеличават или намаляват. В такива случаи можем да говорим за някакъв междинен етап.

Преки и косвени разходи

Директен- това са разходите, свързани с производството на определени видове продукти, на разходите за които могат да бъдат пряко приписани. Това са суровини и основни материали, полуфабрикати, заплатапроизводствени работници, ел.

ДА СЕ непряквключват разходите, свързани с производството на продуктови линии. Например общи разходи за цех, общи разходи за завод, част от непроизводствени разходи. Те не могат да бъдат свързани с този продукт или раздел.

Разходи за продукти и разходи за период

Разходите за период показват средствата и ресурсите, изразходвани в определен производствен период (месец, тримесечие). Това включва административни разходи и разходи за продажба.

Цената на даден продукт се определя от цената на материалите, които съставляват продукта, труда, свързан с този конкретен продукт, и други разходи, свързани с производствения процес (непреки разходи).

Общата стойност на преките материали, преките разходи за труд и преките разходи формират себестойността на единица продукция. И добавен към тях, делът на тази единица в непреките разходи или режийните разходи, състоящи се от непреки материали, непреки разходи за труд и непреки разходи, представляват общата себестойност на единица продукция.

Концепцията за производствените разходи се използва също за оценка на запасите, себестойността на производството и закупуването на единица материални запаси: тя може да включва преки и непреки производствени разходи, но не включва разходи за продажба и общи административни разходи.

Капиталови разходи

Тук също са необходими подробни данни; практиката на общи суми е неприемлива.
Трябва да се състави списък с конкретни проекти с прогнозни общи капиталови разходи за всеки. Свързаните с тях разходи трябва да бъдат оценени, така че да не изпадат от съответните им режийни бюджети, като например разходите за допълнителни софтуерза закупени персонални компютри. Не трябва да се пренебрегва оборудването, което ще трябва да бъде подменено, като съществуваща телефонна централа с по-мощна, в противен случай увеличеният брой обаждания не може да бъде обработен правилно.
Месеците, през които доставчиците ще фактурират всяка следваща част от капиталовите разходи, трябва да бъдат отделени като специална част от подробния бюджет. Може да си помислите, че това е прекомерна подробност, но не е така. Комбинацията от планирания график на капиталовите разходи и различните нужди от оборотен капитал на бизнеса през годината може да надхвърли капацитета на компанията за вземане на заеми. Единственият начин да се избегне това е ежемесечно планиране на капиталови разходи.
Всеки мениджър трябва да разбере, че включването на проект в одобрен план за капиталови инвестиции по никакъв начин не разрешава автоматично разходи. Повечето компании с право изискват да бъде представено подробно проучване за осъществимост за одобрение за всеки проект за капиталова инвестиция, който надхвърля определен лимит. От друга страна е смешно да се каже на мениджър в средата на бюджетна година, че проектът няма да бъде разрешен, защото не е в плана. Без съмнение, ако обстоятелствата или приоритетите се променят, предложеният проект следва да бъде одобрен, при условие че се зачеркнат други позиции от капиталови разходи с еквивалентен размер.

Касов бюджет

За много фирми паричните средства са по-трудни за планиране, отколкото печалбата. Дори когато действителните продажби месец след месец са в пълно съответствие с бюджета, няма гаранция, че купувачите ще плащат сметките на датите, предвидени в бюджета. Въпреки това касовият бюджет, въпреки неизбежната си неточност, е най-важният от всички финансови планове. И все пак годишният касов бюджет е напълно недостатъчен, освен ако не бъдат предоставени допълнителни подробности. Бюджетът трябва да се изчислява месец по месец, тъй като през годината може да има големи колебания в размера на необходимия овърдрафт.
Всяка парична позиция трябва да бъде включена, по-специално:

• пари, получени от купувачи, въз основа на предвидените в бюджета срокове за плащане;
• дължима или вземана лихва;
• плащания към доставчици - въз основа на предвидените в бюджета условия на плащане от момента на получаване на фактурите;
• заплати и други разходи за персонал, като пенсии и задължителни осигурителни вноски;
• месечни капиталови разходи.

Необходимо е да се включат тримесечни, полугодишни и годишни плащания, по-специално:

• плащания за наем и лизинг,
• местни данъци,
• междинни и окончателни дивиденти,
• предплащане на корпоративен данък,
• корпоративен данък,
• застрахователни плащания,
• премиум плащания.

Месечна разбивка на бюджета

Очевидно изготвянето на месечни касови бюджети означава, че годишните продажби трябва да се планират ежемесечно, както и оперативните и капиталовите разходи. Този месечен преглед често се нарича планиране или фаза на бюджета.
Месечният календар на продажбите трябва да бъде възможно най-точен. Много компании изпитват сезонни колебания в продажбите, причинени от различни фактори. Това трябва да се вземе предвид. За щастие историята може да бъде надеждно ръководство за разбивката на вашия месечен план за продажби.

Полезна дейност е да се изчисли процентът на годишните продажби, които са настъпили за всеки месец за три години. последните години. Графиките може да са достатъчно сходни, за да осигурят надежден ориентир за планираната година.
По същия начин, планираната годишна печалба трябва да бъде разпределена по месеци, за да се знае дали компанията е на път да я постигне или не; тримесечните данни не дават достатъчно ранно предупреждениеза спада на печалбите.

Други класификации

Описаните по-горе методи не изчерпват класификацията на разходите. Те също могат да бъдат разделени въз основа на следните характеристики:

По състав: фактически и планирани;
според степента на осредняване: общи, средни;
по управленски функции: производствени, административни, търговски;
по това дали може да бъде изключено или не: подвижно, неотстранимо.

Връзки

Това е мъниче за енциклопедична статия по тази тема. Можете да допринесете за развитието на проекта, като усъвършенствате и допълвате текста на публикацията в съответствие с правилата на проекта. Можете да намерите ръководството за употреба

Такъв въпрос може да възникне за читател, запознат с управленското счетоводство, което се основава на счетоводни данни, но преследва свои собствени цели. Оказва се, че някои методи и принципи на управленско счетоводство могат да се използват в обикновеното счетоводство, като по този начин се подобрява качеството на информацията, предоставяна на потребителите. Авторът предлага да се запознаете с един от начините за управление на разходите в счетоводството, което ще помогне на документа за осчетоводяване на продуктите.

Относно системата за директни разходи

По отношение на производството се разграничава проста и разработена директна себестойност. При избора на първия вариант променливите включват преки материални разходи. Всички останали се считат за постоянни и се начисляват общо по сложни сметки, а след това, според резултатите от периода, се изключват от общия приход. Това е приходът от продажба на произведени продукти, изчислен като разлика между себестойността на продадените продукти (постъпленията от продажби) и променливите разходи. Вторият вариант се основава на факта, че освен преките материални разходи, условно променливите разходи включват в някои случаи променливи непреки разходи и част от постоянните разходи, които зависят от степента на използване на производствените мощности.

На етапа на внедряване на тази система в предприятията, като правило, се използва проста директна оценка. И едва след успешното му прилагане счетоводителят може да премине към по-сложно разработено директно изчисляване на разходите. Целта е да се повиши ефективността на използването на ресурсите в производствено-стопанските дейности и на тази основа да се максимизират доходите на предприятието.

Директното изчисляване на разходите (както просто, така и разширено) се отличава с една особеност: приоритет в планирането, счетоводството, изчисляването на разходите, анализа и контрола на разходите се дава на параметрите в краткосрочен и средносрочен план в сравнение с отчитането и анализирането на резултатите от минали периоди.

Относно размера на покритието (маржин доход)

Както можете да видите, размерът на покритието (пределен доход), който е разликата между приходите и променливите разходи, показва нивото на възстановяване на постоянните разходи и генерирането на печалба. Ако постоянните разходи и размерът на покритието са равни, печалбата на предприятието е нула, тоест предприятието работи без загуба.

Определянето на производствените обеми, които осигуряват рентабилността на предприятието, се извършва с помощта на „модела на безупречност“ или установяване на „точка на безупречност“ (наричана още точка на покритие, точка на критичен производствен обем ). Този моделсе изгражда на основата на взаимозависимостта между обема на производството, променливите и постоянните разходи.

Точката на рентабилност може да се определи чрез изчисление. За да направите това, трябва да направите няколко уравнения, в които няма индикатор за печалба. В частност:

B = Post3 + Rem3 ;

c x O \u003d Post3 + peremS x O ;

Post3 = (c - AC) x O ;

PostZ - фиксирани цени;

PeremZ - променливи разходи за целия обем на производство (продажби);

AC - променливи разходи за единица продукция;

° С - цена на едро на единица продукция (без ДДС);

ОТНОСНО - обем на продукцията (продажбите);

md - размерът на покритието (пределният доход) на единица продукция.

Да приемем, че за периода променливите разходи ( PeremZ ) възлиза на 500 хиляди рубли, фиксирани разходи ( PostZ ) са равни на 100 хил. рубли, а обемът на производството е 400 т. Определението на цената на рентабилността включва следното финансови показателии изчисления:

- ° С = (500 + 100) хиляди рубли / 400 t = 1 500 RUB/t;

- AC = 500 хиляди рубли. / 400 t = 1 250 RUB/t;

- md = 1500 рубли. - 1250 рубли. = 250 рубли;

- ОТНОСНО = 100 хиляди рубли. / (1500 RUB/t - 1250 RUB/t) = 100 000 RUB / 250 рубли/т = 400 тона

Нивото на критичната продажна цена, под което възниква загуба (тоест невъзможно е да се продаде), се изчислява по формулата:

c \u003d PostZ / O + peremS

Ако заменим цифрите, критичната цена ще бъде 1,5 хиляди рубли/т (100 хиляди рубли / 400 тона + 1250 рубли/т), което съответства на получения резултат. За счетоводителя е важно да следи нивото на рентабилност не само на цената на единица продукция, но и на нивото на постоянните разходи. Критичното им ниво, при което общите разходи (променливи плюс фиксирани) са равни на приходите, се изчислява по формулата:

Post3 = O x md

Ако заменим числата, тогава горната граница на тези разходи е 100 хиляди рубли. (250 рубли х 400 тона). Изчислените данни позволяват на счетоводителя не само да проследи точката на рентабилност, но и до известна степен да управлява показателите, които я влияят.

Относно променливите и постоянните разходи

Размерът на постоянните разходи за определено време не се променя пропорционално на промяната в обема на производството. Ако обемът на производството се увеличи, тогава размерът на постоянните разходи за единица продукция намалява и обратно. Но постоянните разходи не са напълно фиксирани. Например разходите за сигурност се класифицират като фиксирани, но техният размер ще се увеличи, ако администрацията на институцията прецени за необходимо да увеличи заплатата на работниците по сигурността. Тази сума може да намалее, ако администрацията закупи такива технически средства, което ще позволи да се намали броят на охранителния персонал, а спестяванията от заплати ще покрият разходите за придобиване на тези нови технически средства.

Някои видове разходи могат да включват фиксирани и променливи елементи. Пример за това са телефонните разходи, които включват фиксиран компонент под формата на междуселищни и международни телефонни разговори, но варират в зависимост от продължителността на разговорите, тяхната спешност и др.

Същите видове разходи могат да бъдат класифицирани като постоянни и променливи в зависимост от конкретните условия. Например, обща сумаразходите за ремонт могат да останат постоянни с увеличаване на производствените обеми - или да се увеличат, ако увеличаването на производството изисква инсталиране на допълнително оборудване; остават непроменени с намаляване на производствените обеми, ако не се очаква намаляване на парка от оборудване. Следователно е необходимо да се разработи методология за разделяне на спорните разходи на условно променливи и условно фиксирани разходи.

За да направите това, препоръчително е за всеки вид независими (отделни) разходи да се оценят темповете на нарастване на производствените обеми (в натурално или стойностно изражение) и темповете на растеж на избраните разходи (в стойностно изражение). Оценката на сравнителните темпове на растеж се извършва по приетия от счетоводителя критерий. Например съотношението между темпа на растеж на разходите и обема на производството в размер на 0,5 може да се счита за такова: ако темпът на растеж на разходите е по-малък от този критерий в сравнение с растежа на обема на производството, тогава разходите са фиксирани, а в обратния случай те са променливи разходи.

За по-голяма яснота представяме формула, която може да се използва за сравняване на темповете на растеж на разходите и производствените обеми и класифициране на разходите като фиксирани:

Аби - обемът на производството на i-продукти за базовия период;

Зой - i-вид разходи за отчетния период;

Zbi - i-тип разходи за базовия период.

Да предположим, че през предходния период обемът на производството възлиза на 10 хиляди единици, а в текущия период - 14 хиляди единици. Класифицирани разходи за ремонт и поддръжка на оборудване - 200 хиляди рубли. и 220 хиляди рубли. съответно. Посоченото съотношение е изпълнено: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Читателят може да попита какво да прави, ако по време на криза производството не расте, а намалява. В този случай горната формула ще приеме различна форма:

Да предположим, че през предходния период обемът на производството възлиза на 14 хиляди единици, а в текущия период - 10 хиляди единици. Класифицирани разходи за ремонт и поддръжка на оборудване 230 хиляди рубли. и 200 хиляди рубли. съответно. Посоченото съотношение е изпълнено: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0,5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100). Следователно, според тези данни, разходите могат да се считат и за условно фиксирани. Ако разходите са се увеличили въпреки спада на производството, това също не означава, че те са променливи. Просто фиксираните разходи са се увеличили.

Натрупване и разпределение на променливите разходи

Разходите за незавършено производство и полуфабрикатите от собствено производство се отчитат по променливи разходи. Освен това сложните суровини, при обработката на които се получават редица продукти, също са свързани с преките разходи, въпреки че не могат да бъдат пряко свързани с нито един продукт. Следните методи се използват за разпределяне на разходите за такива суровини към продукти:

Фирмата въвежда просто директен разход в производството, което води до пускането на три вида продукти (№ 1, 2, 3). Променливи разходи - за основни и спомагателни материали, полуфабрикати, както и гориво и енергия за технологични цели. Общо променливите разходи възлизат на 500 хиляди рубли. Продукти № 1 произвеждат 1 хил. единици, чиято продажна цена е 200 хил. рубли, продукти № 2 - 3 хил. единици с обща продажна цена 500 хил. рубли, продукти № 3 - 2 хил. единици с обща продажна цена от 300 хил. rub.

Нека изчислим коефициентите на разпределение на разходите пропорционално на продажните цени (хиляда рубли) и естествения показател на продукцията (хиляда единици). По-специално, първият ще възлиза на 20% (200 хиляди рубли / ((200 + 500 + 300) хиляди рубли)) за продукти №   1, 50% (500 хиляди рубли / ((200 + 500 + 300) хиляди рубли) )) за продукти №   2, 30% (500 хиляди рубли / ((200 + 500 + 300) хиляди рубли)) за продукти №   3. Вторият коефициент ще приеме следните стойности: 17% (1 хиляди единици / ( (1 + 3 + 2) хиляди единици)) за продукт № 1, 50% (3 хиляди единици / ((1+3+2) хиляди единици)) за продукт № 2 , 33% (2 хиляди единици / ( (1 + 3 + 2) хиляди единици)) за продукт № 2.

В таблицата ще разпределим променливите разходи според две опции:

Вариантите за разпределение на променливите разходи са различни, като по-обективно, според автора, е причисляването към една или друга група по отношение на количествената продукция.

Натрупване и разпределение на постоянни разходи

Ако само материалните разходи се класифицират като променливи, счетоводителят ще трябва да определи пълната цена на конкретни видове продукти, включително променливи и постоянни разходи. Има следните опции за разпределяне на фиксираните разходи към конкретни продукти:

• пропорционално на променливите разходи, включително преките материални разходи;
• пропорционално на цената на магазина, включително променливите разходи и разходите по магазина;
• пропорционално на специалните коефициенти на разпределение на разходите, изчислени въз основа на оценките на постоянните разходи;
• естествен (тегловен) метод, тоест пропорционално на теглото на произведените продукти или друго физическо измерване;
• пропорционално на приетите от предприятието (производството) „продажни цени” по данни от наблюдение на пазара.

Определя се според прогнозата за планирания период (година или месец), общата сума на постоянните разходи и общата сума на разходите според базата на разпространение (променлива цена, цена на магазин или друга база). След това се изчислява коефициентът на разпределение на постоянните разходи, който отразява съотношението на размера на постоянните разходи към базата на разпределение, съгласно следната формула:

Zp - фиксирани цени;

З б - разходи за база за дистрибуция;

н , м - броят на позициите (видовете) разходи.

Нека използваме условията от пример 1 и приемем, че размерът на фиксираните разходи през отчетния период възлиза на 1 милион рубли. Променливите разходи са равни на 500 хиляди рубли.

В този случай коефициентът на разпределение на постоянните разходи ще бъде равен на 2 (1 милион рубли / 500 хиляди рубли). Общите разходи на базата на разпределението на променливите разходи (за продукцията) ще бъдат удвоени за всеки вид продукт. Нека покажем крайните резултати, като вземем предвид данните от предишния пример, в таблицата.

По същия начин коефициентът на разпределение се изчислява, за да се приложи методът „пропорционално на продажните цени“, но вместо сумата от разходите на базата за разпространение е необходимо да се определи себестойността на всеки вид търгуем продукт и всички продаваеми продукти при възможни продажни цени за периода. Освен това общият коефициент на разпределение ( кр ) се изчислява като съотношението на общите постоянни разходи към себестойността на продаваемите продукти в цените на възможна продажба по формулата:

стр - броят на видовете търговски продукти.

Нека използваме условията от пример 1 и приемем, че размерът на фиксираните разходи през отчетния период възлиза на 1 милион рубли. Цената на произведените продукти № 1, 2, 3 в продажните цени е 200 хиляди рубли, 500 хиляди рубли. и 300 хиляди рубли. съответно.

В този случай коефициентът на разпределение на постоянните разходи е 1 (1 милион рубли / ((200 + 500 + 300) хиляди рубли)). Всъщност постоянните разходи ще бъдат разпределени според продажните цени: 200 хиляди рубли. за продукти № 1, 500 хиляди рубли. за продукти № 2, 300 хиляди рубли. - за продукти No 3. В таблицата показваме резултата от разпределението на разходите. Променливите разходи се разпределят въз основа на продажните цени на продукта.

Въпреки че общата стойност на всички продукти в примери 2 и 3 е една и съща, за конкретни видове този индикатор се различава и задачата на счетоводителя е да избере по-обективен и приемлив.

В заключение отбелязваме, че променливите и постоянните разходи са донякъде подобни на преките и непреките разходи, с тази разлика, че могат да бъдат по-ефективно контролирани и управлявани. За тези цели, за производствени предприятияи се създават техните структурни подразделения, центрове за управление на разходите (ЦУ) и центрове за отговорност за формиране на разходите (ЦО). Първият изчислява разходите, които се събират във втория. В същото време отговорностите както на CO, така и на CO включват планиране, координация, анализ и контрол на разходите. Ако и там, и там да се разпределят променливи и постоянни разходи, това ще позволи те да бъдат по-добре управлявани. Въпросът за целесъобразността на разпределението на разходите по този начин, поставен в началото на статията, се решава в зависимост от това доколко ефективно се контролират, което предполага и наблюдение на печалбата (безвредността) на предприятието.

Заповед на Министерството на индустрията и науката на Руската федерация от 10 юли 2003 г. № 164, с която се изменят Методическите разпоредби за планиране, отчитане на разходите за производство и продажба на продукти (работи, услуги) и изчисляване на себестойността на продуктите (Работи, услуги) в Химически комплексни предприятия.

Този метод се прилага, когато основният продукт доминира и малък дял от страничните продукти се оценява или по аналогия с неговите разходи в отделно производство, или по продажната цена минус средната печалба.

Размерът на който зависи от интензивността на производството. Променливите разходи са обратното фиксирани цени. Основната характеристика, чрез която се идентифицират променливите разходи, е тяхното изчезване по време на спиране на производството.

Какво ще кажете за променливите разходи?

Променливите разходи включват следното:

• Работни заплати на работниците, обвързани с личните резултати.

• Разходи за закупуване на суровини и компоненти за поддръжка на производството.

• Лихви и бонуси, изплащани на консултанти и мениджъри по продажбите въз основа на резултатите от изпълнението на плана.

• Размерът на тези данъци, база за изчисляване на които са обемите на производство и продажби. Това са следните данъци: ДДС, акцизи, съгласно опростената данъчна система.

• Разходи за заплащане на услуги на обслужващи организации, например услуги за транспортиране на стоки или аутсорсинг продажби.

• Разходите за гориво и електроенергия, консумирани директно в магазините. Тук е важно разграничението: използваната енергия в административни сградии офисите са фиксирани разходи.

Точка на рентабилност и видове променливи разходи

Стойността на VC варира пропорционално на размера на общите разходи. При определяне на точката на рентабилност се приема, че променливи разходипропорционално на обема на производството:

Това обаче не винаги е така. Изключение може да бъде например въвеждането на нощна смяна. Тъй като нощта е по-висока, променливите разходи ще се увеличават с по-бързи темпове от производството. На тази основа има три вида VC:

• Пропорционално.

• Регресивни променливи - разходите се увеличават с по-бавен темп от . Този ефект е известен като "ефект на мащаба".

• Прогресивни променливи - темпът на растеж на разходите е по-висок.

Изчисление на VC

Класификацията на разходите на постоянни и променливи изобщо не се използва за счетоводство(няма ред „променливи разходи” в баланса), а за анализ на управлението. Изчисляването на променливите разходи е подходящо, тъй като дава възможност на мениджъра да управлява рентабилността и рентабилността на организацията.

За определяне на размера на променливите разходи се използват методи като алгебрични, статистически, графични, регресионно-корелационни и други. Най-известният и широко разпространен е алгебричният метод, според който за определяне на стойността на VC може да се използва следната формула:

Алгебричният анализ предполага, че субектът на изследването разполага с такава информация като обема на производството във физически изрази (X) и размера на съответните разходи (Z), поне за две производствени точки.

Също така често се използва маржин метод,въз основа на определяне на количеството пределен доход, което е разликата между печалбата на организацията и общите променливи разходи.

Преломна точка: как да минимизираме променливите разходи?

Популярна стратегия за минимизиране на променливите разходи е да се дефинира " точки фрактура» - такъв обем на производството, при който променливите разходи престават да се увеличават пропорционално и намаляват темпа на растеж:

Може да има няколко причини за този ефект. Между тях:

1. 1. Намаляване на разходите за заплати на управленския персонал.

1. 2. Прилагане на фокусираща стратегия, която е да се увеличи специализацията на производството.

1. 4. Интегриране на иновативни разработки в производствения процес.

Бъдете наясно с всички важни събития United Traders - абонирайте се за нашите