கிளப்பை நிர்வகிக்க என்ன பணியாளர்கள் தேவை? பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு மற்றும் தழுவல் மூலம் பயனுள்ள வணிகம்! கடிதப் பரிமாற்றத்தை பராமரித்தல்

மனிதவள மேலாளர் (HR மேலாளர்)- ஒரு நிறுவனத்தில் மனித வளங்களை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான நிபுணர். உளவியல் மற்றும் சமூக அறிவியலில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு இந்தத் தொழில் பொருத்தமானது (பள்ளி பாடங்களில் ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பதைப் பார்க்கவும்).

HR மேலாளரின் தொழில் (HR என்பதுமனிதன் வளங்கள்- மனித வளம்) ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக உள்ளது, 1990 களில் மேற்கில் இருந்து நம் நாட்டிற்கு வந்து "தொழிலாளர் அதிகாரிகள்" என்று அழைக்கப்படுபவர்களை மாற்றினார். ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் அலுவலக மேலாண்மை ஒரு HR மேலாளரின் பொறுப்புகளில் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே. ஒரு நவீன மனிதவள மேலாளர் ஒரு மூலோபாய மேலாளர்; ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குதல், ஒரு பணியாளர் பயிற்சி முறையை உருவாக்குதல், குழுவில் ஆரோக்கியமான உளவியல் சூழலை பராமரித்தல் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது ஆகியவை அடங்கும். மனிதவள மேலாளர் மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர். மனித வளங்களின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதே இதன் முக்கிய பணியாகும். நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் மனிதவள மேலாளரின் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தது. பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள். பழைய முழக்கம் இன்றும் பொருந்துகிறது. தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிப்பவர் மனிதவள மேலாளர்.

IN பெரிய நிறுவனங்கள்முழு HR துறைகள் அல்லது பல ஊழியர்கள் பணிபுரியும் துறைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் அவரவர் குறிப்பிட்ட பணிகள் உள்ளன: ஆட்சேர்ப்பு, அலுவலக வேலை, பயிற்சி போன்றவை. பொதுவாக HR துறையானது HR இயக்குனர் அல்லது HR இயக்குனர் தலைமையில் இருக்கும். சிறிய நிறுவனங்களில், HR சிக்கல்கள் பொதுவாக ஒரு நிபுணரால் கையாளப்படுகின்றன, பெரிய நிறுவனங்களின் HR மேலாளர்களின் அதே சிக்கல்கள் சிறிய அளவில் மட்டுமே அவரது பணிகளில் அடங்கும்.

மனிதவள மேலாளரின் பொறுப்புகள்:

• பணியாளர்களுடன் பணியின் அமைப்பு;
• வேட்பாளர்களுடன் பணிபுரிதல், நேர்காணல் நடத்துதல், வேட்பாளர் பொருத்தமானவரா இல்லையா என்பதை தீர்மானித்தல்;
• தேவையான தொழில்களின் தொழிலாளர்களுடன் நிறுவனம் பணியாற்றுவதை உறுதி செய்தல்;
• பணியாளர் தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
• பணியாளர் பயிற்சி அமைப்பு (பயிற்சிகள், கல்வி கருத்தரங்குகள், மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகள் நடத்துதல்);
• நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் முக்கியமான பணியாளர் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களைத் தொடர்புகொள்வது;
• பணியமர்த்தல், இடமாற்றம், பதவி உயர்வு, பதவி நீக்கம், நிர்வாக அபராதங்களை விதித்தல், நிறுவன ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் போன்ற பிரச்சினைகளில் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பு;
• வேலை ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் பிற பணியாளர் ஆவணங்களை பராமரித்தல்;
• அவருக்கு கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் மேலாண்மை;
• தொழிலாளர் சந்தையை கண்காணித்தல், பணியாளர்களுடன் தற்போதைய நிலைமை, சராசரி ஊதியம் பற்றி நிர்வாகத்திற்கு தெரிவித்தல்;
• பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம், தொழிலாளர் உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குதல்.

தேவையான தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் அறிவு

• தொழிலாளர் சட்டத்தின் அறிவு;
• சமூகவியலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு;
• பணியாளர் ஆவணங்களுடன் பணிபுரியும் திறன், அலுவலக வேலையின் அடிப்படைகள், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் பற்றிய அறிவு;
• திறன்கள் வியாபார தகவல் தொடர்புமற்றும் உளவியல் துறையில் அறிவு;
• திறமையான ரஷ்ய மொழி;
• சந்தை பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு;
• உடைமை நவீன முறைகள்பணியாளர்களின் மதிப்பீடு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• விண்ணப்பத்தை சரியாகப் படிக்கும் திறன், வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவதற்கான தற்போதைய சோதனைகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் அவற்றில் எது பயனுள்ளதாக இருக்கும், வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பிடும் திறன்;
• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நவீன கருத்துகளின் அறிவு;
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கையின் திசை பற்றிய அறிவு;
• நிறுவன திறன்களின் இருப்பு;
• நேரத்தை திட்டமிடும் திறன்.

தனித்திறமைகள்

• தொடர்பு திறன்;
• சுய கட்டுப்பாடு;
• பாரபட்சமற்ற தன்மை;
• கவனிப்பு;
• மனசாட்சி;
• நெறிமுறைகள்;
• தன்னம்பிக்கை;
• செயலில் வாழ்க்கை நிலை;
• மன அழுத்தம் எதிர்ப்பு;
• தழுவல்;
• மூலோபாய சிந்தனை;
• படைப்பாற்றல்.

மனிதவள மேலாளர் பயிற்சி

மாஸ்கோ கல்வி மையம் "PRESTIGE" நடத்துகிறது. உள் பணியாளர் மேலாண்மை, தேர்வு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு தொழில்நுட்பங்கள், தொழில் வளர்ச்சி, பணியாளர்கள் உந்துதல், அத்துடன் நவீன மேலாண்மை கருத்துக்கள், மோதல் மேலாண்மை அடிப்படைகள், மேலாண்மை உளவியல், பொருளாதார கோட்பாடு, சட்டம், நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், அலுவலக வேலை போன்றவை. மாதாந்திர கட்டணம்.

இண்டஸ்ட்ரியல் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் காம்ப்ளக்ஸ் (MASPK) அகாதமி ஆஃப் இன்டஸ்ட்ரியல் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் காம்ப்ளக்ஸ் (MASPK) ஆர்வமுள்ள HR நிபுணர்களையும் இந்தத் தொழில்முறை துறையில் ஆர்வமுள்ளவர்களையும் திட்டத்தின் கீழ் பயிற்சி பெற அழைக்கிறது. MASPC இல் மறுபயிற்சி படிப்புகள் உயர்தரமானவை கூடுதல் கல்விவசதியான தொலைதூரக் கற்றல் வடிவத்தில்.

ரஷ்ய நிறுவனம் தொழில் கல்வி"ஐபிஓ" - தொழில்முறை மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியின் தொலைதூரத் திட்டத்தின் மூலம் சிறப்புத் திறனைப் பெற மாணவர்களைச் சேர்க்கிறது. ஐபிஓவில் படிப்பது தொலைதூரக் கல்வியைப் பெறுவதற்கு வசதியான மற்றும் விரைவான வழியாகும். 200+ பயிற்சி வகுப்புகள். 200 நகரங்களில் இருந்து 8000+ பட்டதாரிகள். ஆவணங்கள் மற்றும் வெளிப்புறப் பயிற்சியை நிறைவு செய்வதற்கான குறுகிய காலக்கெடு, நிறுவனத்திலிருந்து வட்டியில்லா தவணைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தள்ளுபடிகள். எங்களை தொடர்பு கொள்ள!

இந்த பாடத்திட்டத்தில் நீங்கள் HR தணிக்கை நிபுணரின் தொழிலை 3 மாதங்கள் மற்றும் 10,000 ரூபிள்களில் பெறலாம்: - மிகவும் ஒன்று மலிவு விலைரஷ்யாவில்; - நிறுவப்பட்ட படிவத்தின் தொழில்முறை மறுபயிற்சி டிப்ளோமா; - முற்றிலும் தொலைதூரக் கற்றல் வடிவத்தில் பயிற்சி; - மிகப்பெரியது கல்வி நிறுவனம்கூடுதல் பேராசிரியர். ரஷ்யாவில் கல்வி."

♦ ஒரு இரவு விடுதியில் மூலதன முதலீடுகள்: 778,000 ரூபிள்
♦ திட்ட லாபம்: 22%
♦ திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 17 மாதங்கள்

வாழ்க்கையின் தற்போதைய வேகமான வேகத்துடன், தரமான ஓய்வின் தேவை பெருகிய முறையில் முக்கியமானது. பெரிய மற்றும் சிறிய நகரங்களில் வசிப்பவர்கள் கடினமான வேலை நாட்களுக்குப் பிறகு ஒரு இனிமையான சூழலில் நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள், நல்ல இசையைக் கேட்பது மற்றும் பழகுவது.

இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு இரவு விடுதியைத் திறப்பது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வணிக யோசனையாகும்.

திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மேம்பாட்டுப் பாதையைத் திட்டமிடுவதற்கு, வரைய வேண்டியது அவசியம் இரவு விடுதி வணிகத் திட்டம்.

இந்த விஷயத்தை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கலாம். இருப்பினும், உங்கள் வணிகத்தின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அந்நியர்களால் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியாது.

எனவே, அதை நீங்களே செய்வது நல்லது. இதுக்கு முன்னாடி இப்படி எதுவும் செய்யாம இருந்தா பரவாயில்லை.

ஒரு இரவு விடுதிக்கான முன்மொழியப்பட்ட நிலையான திட்டத்தைப் படித்து, இந்தத் திட்டத்தின்படி உங்களுடையதை உருவாக்கவும்.

இரவு விடுதி வணிகத் திட்டம்: திட்டமிடல்

திட்ட சுருக்கம்

இரவு விடுதியின் வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமானது, யார், எங்கு, ஏன் நிறுவனத்தைத் திறக்க முடிவு செய்தார் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். நீங்கள் முடிந்தவரை சுருக்கமாக கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: 5-7 வாக்கியங்கள். இந்த தலைப்பை நீங்கள் பின்னர் விரிவாக விரிவாக்கலாம்.

அத்தகைய ஸ்தாபனத்தைத் திறப்பதற்கான இலக்குகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

1. இரவு மற்றும் நியாயமான விலையில் சேவைகளை வழங்கும் பொழுதுபோக்கு மற்றும் நடனத்திற்கான இடத்தின் இருப்புக்கான N நகரில் வசிப்பவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்.
2. உடன் ஒரு இரவு விடுதியின் அமைப்பு உயர் நிலைலாபம்.
3. செயல்களில் லாபம் கிடைக்கும்.

திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் தடத்தை இழக்காதபடி, அவ்வப்போது கிளப்பின் வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட இலக்குகளுக்கு நீங்கள் திரும்ப வேண்டும்.

ஒரு இரவு விடுதியின் வளர்ச்சிக்கான சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

சந்தை விமர்சனம்:

தற்போதுள்ள பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஓய்வு சந்தையை மதிப்பாய்வு செய்வது முதன்மையான முன்னுரிமையாகும்.

வளர்ச்சித் திறனைப் பற்றிய முழுமையான படத்தைப் பெற, ஒரு தொழிலதிபர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நகரம் அல்லது பிராந்தியத்தில் போட்டியின் நிலை என்ன?
2. எந்த இரவு விடுதிகள் மிகவும் பிரபலமானவை மற்றும் ஏன் (சிறப்பு அம்சங்கள், தீம்கள், தள்ளுபடிகள், விளம்பரங்கள்)?
3. ஸ்தாபனத்தின் முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் (பாலினம், வருமானம், தொழில்) யார்?
4. இரவு விடுதிக்கு சிறந்த இடம் எது?

இலக்கு குழு:

எனவே, வணிகத் திட்டத்திற்கான துல்லியமான தரவை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிறுவனத்திற்கு மட்டுமே பெற முடியும். சராசரியாக, குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு:

• வயது: 15-35 ஆண்டுகள்;
• வருமானம்: சராசரி மற்றும் சராசரிக்கு மேல்;
• தொழில்: மாணவர்கள், அலுவலக ஊழியர்கள், வணிகர்கள்;
• ஆண்களும் பெண்களும் தோராயமாக சம விகிதத்தில்.

போட்டியின் நிறைகள்:

ஒரு விதியாக, எந்த நகரத்திலும் ஏற்கனவே இரவு விடுதிகள் உள்ளன.

உங்கள் போட்டியாளர்களிடையே தனித்து நிற்க, நீங்கள் அவர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பின்னணிக்கு எதிராக எதிர்கால இரவு விடுதியை சாதகமாக முன்னிலைப்படுத்தும் நன்மைகளின் பட்டியலை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

தொடக்க செலவுகள் (குறிப்பு பட்டியல்)

ஒரு ஆயத்த பட்டியல் மற்றும் ஒரு இரவு விடுதிக்கு தேவையான செலவுகளின் விலையை வரைய, நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் தனி பயன்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அட்டவணைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

... பட்டியலில் வளாகத்தின் கொள்முதல் விலை சேர்க்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அதன் வாடகையுடன் ஒரு உதாரணத்தை நாங்கள் பரிசீலித்து வருகிறோம்.

எனவே, "மாதாந்திர செலவுகள்" என்று அழைக்கப்படும் வணிகத் திட்டத்தின் மற்றொரு பிரிவில் எண்கள் குறிக்கப்படுகின்றன.

№	பெயர்	விலை, தேய்த்தல்.)
	மொத்தம்:	RUR 777,230
1.	காகிதப்பணி, வணிகத் திட்டம் தயாரித்தல்	28 000
2.	வளாகத்தின் பழுது மற்றும் அலங்காரம்	300 000
3.	விளக்கு உபகரணங்கள்:	178 730
	"மத்திய"	91 500
	ஸ்கேனர்	30 500
	சுழலும் தலை	42 700
	ஸ்ட்ரோப்	6 100
	புகை கார்	4 880
	டிஸ்கோ பந்து	3 050
4.	இசை உபகரணங்கள்	90 500
5.	மரச்சாமான்கள்	120 000
6.	உணவுகள்	60 000

இரவு விடுதி வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு:

மாதாந்திர செலவுகள்

இரவு விடுதி வணிகத் திட்டத்தை பராமரிப்பதற்கான மாதாந்திர செலவுகள் பின்வருமாறு:

• வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு.
• வரி செலுத்துதல் மற்றும் ஆவணச் செலவுகள்.
• விளம்பரத்திற்கான கட்டணம்.
  இது திறக்கப்படுவதற்கு முன்பும், ஸ்தாபனத்தின் முதல் மாதங்களிலும் குறிப்பாக தீவிரமாக நிதியளிக்கப்பட வேண்டும்.
  ஆனால் ஒரு நிலைத்தன்மையை அடைந்த பிறகும், விளம்பரம் இருக்க வேண்டும்.
• ஊழியர்களின் சம்பளம் சராசரியாக வருவாயில் 35% ஆகும்.
• நுகர்பொருட்கள் (உணவுகள், சுத்தம் செய்யும் பொருட்கள், அலுவலக பொருட்கள், பார் மற்றும் சமையலறைக்கான பொருட்கள்).

இந்த வீடியோவில் இரவு விடுதியை எப்படி சரியாக நிர்வகிப்பது என்பதை அறிக!

இரவு விடுதி வருவாய் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்

வணிகத் திட்டத்தில் கிளப்பின் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் கணக்கிட, வாடிக்கையாளர்களின் முக்கிய ஓட்டம் வார இறுதிகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. விடுமுறை. ஆண்டுக்கு சுமார் நூறு இவை உள்ளன, இந்த விஷயத்தில் கிளப்பின் 70% ஆக்கிரமிப்பை ஒருவர் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

"சராசரி பார்வையாளர்" காசோலை 650 ரூபிள் என்றால், இந்த காலத்திற்கு மட்டும் வருவாய் 9,500,000 ரூபிள் இருக்கும். ஆண்டுக்கான மொத்த தொகை சுமார் 15,500,000 ரூபிள் ஆகும்.

மாதாந்திர செலவினங்களைக் கழிப்பதன் மூலம், ஆண்டுக்கான நிகர லாபம் 2,759,500 ரூபிள் ஆகும்.

இதனால், ஸ்தாபனத்தின் லாபம் 22% அளவில் இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 17 மாதங்கள்.

உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறப்பது எப்படியும் கடினம். ஆனால் நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யும் போது உங்களுக்காக உழைப்பதை விட பெரிய மகிழ்ச்சி எதுவும் இல்லை.

ஒரு நோக்கமும் விடாமுயற்சியும் கொண்ட ஒருவர் தனக்கென ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தால், அவர் நிச்சயமாக அதை அடைவார். மற்றும் சிறந்த விருப்பம்இந்த இலக்கின் வடிவமைப்பு விரிவாக இருக்கும் இரவு விடுதி வணிகத் திட்டம். ஒரு தொழிலதிபர், அதில் உரிய கவனம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார், அவர் தனது முழு பலத்தையும் திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வார், வெற்றியை அடைவது உறுதி.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்

உடற்பயிற்சி கிளப் ஊழியர்கள் பின்வரும் குழுக்களைக் கொண்டுள்ளனர்:

• * சேவை ஊழியர்கள்.
• * தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள்.
• * பயிற்சி ஊழியர்கள்.
• * நிபுணர்கள் கூடுதல் சேவைகள்.
• * மார்க்கெட்டிங் நிபுணர்கள்.
• * நிர்வாகம்.

நிர்வாகத்தின் முதல் பணி, முழுத் திட்டத்தின் கருத்தையும், ஒவ்வொருவரும் அவரவர் இடத்தில் மற்றும் அவரவர் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை நியமிப்பதாகும். வேலை பொறுப்புகள். பணப் பாய்ச்சலுக்குப் பங்களிப்பவர்கள் ஊழியர்கள் என்பதை மறந்துவிடாமல், இதைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை ஊழியர்களுக்கு உருவாக்குவது இரண்டாவது பணி. மூன்றாவது பணி அனைத்து அம்சங்களிலும் வணிக செயல்முறையின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பை உறுதி செய்வதாகும், மேலும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிதி, எதிர்மறையான போக்குகளை சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து, அவர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக பதிலளிப்பது. நான்காவது பணி புதிய போக்குகளுக்கு ஏற்ப மூலோபாய திட்டமிடலை மேற்கொள்வது.

முதல் பணியின் ஒரு பகுதியாக, நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்து பயிற்சி செய்ய வேண்டும் தகுதியான பணியாளர்கள். உடற்பயிற்சி நிபுணர்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருவதால், பணி எளிதானது அல்ல. இருப்பினும், எந்தவொரு செயலிலும், பல நிபுணர்கள் உள்ளனர், ஆனால் சில நல்லவர்கள். உடற்பயிற்சி துறையில், ஒரு உடற்பயிற்சி நிபுணர் (பயிற்சியாளர்) ஒரு வடிவமைப்பின் ஃபிட்னஸ் கிளப்பில் அற்புதமாக செயல்பட முடியும், ஆனால் மற்றொன்றில் முழுமையான சரிவை சந்திக்க முடியும் என்பதன் மூலம் எல்லாம் மேலும் சிக்கலானது. எடுத்துக்காட்டாக, அங்கீகரிக்கப்பட்ட நீட்டிப்பு நிபுணர் தசை வெகுஜன, பாடிபில்டிங் கிளப்பில் எந்த விலையும் இல்லாதது, கார்ப்பரேட் ஃபிட்னஸ் கிளப்பில் பரபரப்பை ஏற்படுத்த வாய்ப்பில்லை, அங்கு பயிற்சி முறையானது பயிற்சியின் போது வாடிக்கையாளர்களுடன் முறைசாரா தொடர்பு மற்றும் அணியின் பிரச்சனைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது பயிற்சியாளர்களுக்கு மட்டும் பொருந்தாது. எந்தவொரு உடற்பயிற்சி கிளப் ஊழியரும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார். தகவல்தொடர்பு நிலை சாத்தியமான நுகர்வோரின் அதே இலக்கு குழுவிற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். மற்றும் நேரடி தொடர்பு மட்டுமல்ல.

உடற்தகுதியில், எந்தவொரு வாடிக்கையாளரும் என்னவாக முடியும் என்பதற்கு ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எவ்வாறாயினும், வணிக உடற்பயிற்சி கிளப்பில் பயிற்சியாளரின் முக்கிய நோக்கம் வாடிக்கையாளருக்கு ஆர்வம் காட்டுவது, உடல்நலப் பிரச்சினைகளை உருவாக்காமல் தன்னைத்தானே திறமையாக வேலை செய்ய கற்றுக்கொடுப்பது, அவரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது, இதன் விளைவாக, அவரை விட்டு வெளியேற ஊக்குவிப்பது என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. பணப் பதிவேட்டில் முடிந்தவரை அதிக பணம். இது மட்டுமே தர அளவுகோலாகும், இதன் மூலம், அது மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். உங்கள் சிறந்த தடகள வடிவத்தை உதாரணமாகக் காண்பிப்பது இரண்டாம் நிலைப் பணியாகும்.

இதையெல்லாம் யார் நிர்வகிப்பது என்பது ஒரு தனி கேள்வி - உடற்பயிற்சி மையத்தின் இயக்குனர் அல்லது மேலாளர். உண்மையில் அது பல்வேறு வகையானநடவடிக்கைகள். முக்கிய மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்க இயக்குனர் அழைக்கப்படுகிறார், அவருடைய முக்கிய தரம் படைப்பாற்றல், அதாவது புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை உருவாக்கும் திறன். மேலாளர் இந்தப் பணிகளைச் செயல்படுத்தும் ஒரு பயிற்சியாளர். பொறிமுறையின் சீரான செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதே இதன் முக்கிய நோக்கம். எந்தவொரு பணியாளரையும் போலவே, இயக்குனரும் கிளப்பின் கருத்துடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், அதாவது, இந்த வடிவமைப்பின் கிளப்பை நிர்வகிப்பதில் அனுபவம் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு உடற்பயிற்சி மையத்தில் ஊதியம் ஒவ்வொரு பணியாளரின் நிதி நலன் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் கமிஷன் கொள்கையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

இந்த முறை மட்டுமே பார்வையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் செயல்பாட்டில் ஊழியர்கள் ஈடுபடுவதை உணர அனுமதிக்கிறது.

குறைந்தபட்சம் தேவையான அளவுஉடற்பயிற்சி மைய ஊழியர்கள் - 20 பேர். இது நிறுவனத்தின் நீண்ட வேலை நேரம் மற்றும் ஷிப்டுகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அவசியம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஓய்வு கொடுப்பதன் காரணமாகும் (பொதுவாக கிளப்புகள் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 14-16 மணி நேரம் வேலை செய்கின்றன).

உலக நடைமுறையில் உடற்பயிற்சியின் கவர்ச்சியும் லாபமும் குறிப்பிடத்தக்கவை. ஆக, ஏ.ஜி.காஷிரின் ஆராய்ச்சியின்படி, உலகில் 4.5 மில்லியன் மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள். நிதி வளங்கள்யார் இந்த பகுதியில் உரையாற்ற மற்றும் தீவிர தூண்டுகிறது சர்வதேச வர்த்தக, மற்ற வகை வணிகங்களில் விளையாட்டு வணிகத்தை 22 வது இடத்திற்கு கொண்டு வந்தது. உடற்பயிற்சி மையங்கள் விளையாட்டுத் துறையின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு வெற்றிகரமான இருந்து சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைஒரு உடற்பயிற்சி மையம் அதன் நிதி நல்வாழ்வை மட்டுமல்ல, சமூகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்கும் திறனையும் சார்ந்துள்ளது.

சந்தைப்படுத்துதலின் முக்கிய கருத்து ஒரு தயாரிப்பு என்பதால், உடற்பயிற்சி மையங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்பு என்ன என்பதைத் தீர்மானிப்பது மதிப்பு.

உடற்பயிற்சி மையங்களின் செயல்பாட்டின் சந்தைப்படுத்தல் அம்சங்களின் பின்னணியில், ஒரு தயாரிப்பு உடல் செயல்பாடுகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் சேவையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. உடற்பயிற்சி மைய சேவைகள் பல்வேறு கீழ் நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படுகின்றன வர்த்தக முத்திரைகள், மற்றும் அவர்கள் இல்லாமல், மற்றும் மனித உடல் செயல்பாடு அடிப்படையில் சுகாதார மேம்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் ஒரு சிக்கலான வழங்க.

ஒரு சேவையின் விற்பனை அதன் உண்மையான நுகர்வுக்கு முன்பே நிகழும் என்பதால், உடற்பயிற்சி மையம் அதன் சேவையின் தரம் மற்றும் தொழில்முறை நிலை ஆகியவற்றை பொருள் சான்றுகள் (இடம், உபகரணங்கள், தூய்மை மற்றும் வளாகத்தின் வடிவமைப்பு), அத்துடன் தொழில்முறை, மரியாதை, மற்றும் ஊழியர்களின் கவனம்.

எஃப். கோட்லர் நுகர்வோர் மீதான ஊழியர்களின் அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவத்தை ஊடாடல் சந்தைப்படுத்தல் என வரையறுத்தார் - சந்தையில் உடற்பயிற்சி மையத்தின் போட்டித்தன்மையின் ஒருங்கிணைந்த அம்சம்.

உடற்பயிற்சி மையத்தின் சேவைகளில் ஒன்று உள்ளது - சந்தா விற்பனை (அல்லது உறுப்பினர் அட்டை) மற்றும் பல கூடுதல் சேவைகள்.|

ஒவ்வொரு சேவைக்கும் - அடிப்படை அல்லது கூடுதல் - அதன் சொந்த சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பொருத்துதல் தேவை. அதே நேரத்தில், முழு அளவிலான சேவைகளும் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு படம் அல்லது நிலை மோதலில் நுழையக்கூடாது.

உங்கள் சேவை, அத்துடன் கூடுதல் சேவைகள் அல்லது அதன் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றை வரையறுத்த பிறகு, உடற்பயிற்சி மையங்களின் செயல்பாட்டின் பிற சந்தைப்படுத்தல் அம்சங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு உடற்பயிற்சி மைய சேவையை வாங்குவதில் ஆர்வமுள்ள வாங்குபவர்களுக்கு, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம் முழு வரிஅம்சங்கள்.

உடற்பயிற்சி மையங்களின் போட்டித்திறன் அனைத்து துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிறுவன கட்டமைப்பு, இலக்கு நுகர்வோர் குழுவின் திறன்கள், பன்முகத்தன்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் கவனம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய விலைக் கொள்கை.

உடற்பயிற்சி மையத்திற்கு வருபவர், சேவையைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாததால், செலவழித்த மதிப்பிடப்பட்ட மணிநேரங்களில் இருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை நம்ப முடியாது. உடற்பயிற்சி கூடம்அல்லது ஏரோபிக்ஸ். சேவையை வழங்கும் செயல்முறை நேரடியாக நடைபெறும் அலுவலகம் அல்லது இடத்தின் இருப்பிடத்தின் மூலம் சேவையின் எதிர்பார்க்கப்படும் தரத்தை நுகர்வோர் பகுப்பாய்வு செய்கின்றனர். உட்புற வடிவமைப்பு, உபகரணங்கள், உடற்பயிற்சி மைய ஊழியர்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட தகவல்கள்.

மற்றொன்று முக்கியமான அம்சம்ஃபிட்னஸ் சென்டர் சர்வீசஸ் என்பது பார்வையாளர் அடிப்படையில் சேவை செயல்பாட்டில் நேரடி பங்கேற்பாளராக உள்ளது. சேவையின் இறுதி முடிவு உடற்பயிற்சி மையம் மற்றும் நுகர்வோர் ஆகிய இருவராலும் நேரடியாக பாதிக்கப்படுகிறது.

வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம் ஒரு உடற்பயிற்சி மையத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுபடும். எனவே, நுகர்வோர் பல மாற்று விருப்பங்களிலிருந்து உடற்பயிற்சி மையத்தைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த காரணத்திற்காகவே சந்தாக்களின் (உறுப்பினர் அட்டைகள்) புதுப்பித்தலின் சதவீதம் சேவையின் தரத்தின் குறிகாட்டியாக செயல்பட முடியும்.

சேவையின் தரத்தில் நுகர்வோர் திருப்தி அடைந்தால், அவர் அதே உடற்பயிற்சி மையத்தின் சேவைகளைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துவார்.

சில சேவைத் துறைகளின் தாராளமயமாக்கல் செயல்முறை - தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து, வங்கி மற்றும் பொழுதுபோக்கு - விலை போட்டியை உருவாக்கியுள்ளது.

பல நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் வாடிக்கையாளர்கள் வெவ்வேறு உடற்பயிற்சி மையங்கள் வழங்கும் சேவைகளை ஒரே மாதிரியாக மதிப்பிடுவதை நிரூபிக்கின்றன. எனவே, வாங்குபவர் சலுகையின் சாராம்சம் மற்றும் தொழில்முறை நிலை ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் விலையைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்க முனைகிறார்.

இந்த சூழ்நிலையில், உடற்பயிற்சி மையங்கள் கடுமையான விலை போட்டியை எதிர்கொள்ளக்கூடும், இது நுகர்வோருக்கு பயனளிக்கும்.

விலைப் போட்டிக்கு மாற்றாக சலுகையின் வேறுபாடு, சேவை வழங்கல் செயல்முறை மற்றும் உடற்பயிற்சி மையத்தின் படம்.

வேறுபாட்டை வழங்குவது என்பது போட்டியாளர்களின் சலுகைகளிலிருந்து வேறுபடுத்தும் புதிய சேவைகளை உருவாக்குவதாகும். முக்கிய பிரச்சனைவேறுபாட்டை வழங்குவதில் புதுமைகள் போட்டியாளர்களால் எளிதில் நகலெடுக்கப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், உடற்பயிற்சி மையங்கள் தொடர்ந்து அபிவிருத்தி மற்றும் புதுமைகளை தங்கள் போட்டியாளர்களை விட தற்காலிக நன்மையைப் பெறுகின்றன.

உடற்பயிற்சி மையங்கள் சேவை வழங்கலின் தரத்தால் தனித்து நிற்க வாய்ப்பு உள்ளது, சேவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது, சேவை வழங்கப்படும் கவர்ச்சிகரமான பொருள் சூழலை வழங்குகிறது.

மிகவும் ஒன்று பயனுள்ள வழிகள்உடற்பயிற்சி மைய சேவைகளை வேறுபடுத்துதல் - போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது உயர்தர சேவைகளை தொடர்ந்து வழங்குதல். ஒரு குறிப்பிட்ட உடற்பயிற்சி மையத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த வாடிக்கையாளர்களின் இலக்குப் பிரிவை ஈர்ப்பதற்கான திறவுகோல், சேவையின் தரம் தொடர்பான நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும். நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகள் அவர்களின் கடந்த கால அனுபவங்கள், நண்பர்களிடமிருந்து தகவல் மற்றும் விளம்பரங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகின்றன.

நுகர்வோர் ஒரு உடற்பயிற்சி மையத்தைத் தேர்வுசெய்து, பார்வையிட்ட பிறகு, எதிர்பார்க்கப்படும் சேவையின் தரத்தை உண்மையான தரத்துடன் ஒப்பிடுகிறார்கள். வழங்கப்பட்ட சேவையின் பதிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படும் படத்துடன் பொருந்தவில்லை என்றால், நுகர்வோர் உடற்பயிற்சி மையத்தில் ஆர்வத்தை இழக்கிறார், இல்லையெனில் அவர் வழங்கப்பட்ட சேவையை மீண்டும் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் சேவைகளின் தரத்தையும் பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் என்பது நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் செயல்பாட்டில் மூன்று நிலைகளைக் கடந்து செல்வதை உள்ளடக்கியது.

முதலாவது பணியாளர் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி. பயிற்றுனர்கள் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்கள்உடற்தகுதி மைய உறுப்பினர்கள் தங்கள் நடைமுறை நடவடிக்கைகளை நேரடியாக கிளப் பார்வையாளர்களுடன் தொடங்குவதற்கு முன் பல-நிலை பயிற்சி ஆயத்த காலத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும். சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பயிற்றுனர்கள் மற்றும் விளையாட்டுக் கழகங்களின் மேலாளர்களால் நடத்தப்படும் பல்வேறு மாநாடுகளில் பயணம் செய்வதற்கும் பங்கேற்பதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க நிதி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பணியாளர்களின் போட்டித் தொழில்முறை மட்டத்தை அதிகரிக்க, அனைத்து மாநாடுகளிலும் பங்கேற்பது அவசியம் சர்வதேச அமைப்பு IHRSA (உடற்தகுதி மையங்களின் சர்வதேச நிபுணத்துவ சங்கம்), இது உடற்பயிற்சி கிளப்புகளின் அனைத்துப் பகுதிகளின் பிரதிநிதிகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளுக்கான மூலோபாய திட்டமிடலில் பொதுவான திசைகள் மற்றும் போக்குகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் சந்தையில் வளர்ச்சி தந்திரங்களை மேம்படுத்துவது இரண்டாவது கட்டமாகும். பணியின் போது, ​​​​நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் பாதிக்கும் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: வணிக சூழலின் நிலை, போட்டியின் நிலை மற்றும் பெரிய பொருளாதார சந்தை நிலைமை.

மூன்றாவது மற்றும் இறுதி நிலை, புகார்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்தி சேவையில் நுகர்வோர் திருப்தியின் அளவைக் கண்காணித்தல், நிறுவனத்தின் நுகர்வோரின் கருத்துக்களை ஆய்வு செய்தல், போட்டியாளர்களின் சேவைகளின் தரத்தை அதன் சொந்த சேவைகளின் தரத்துடன் ஒப்பிடுதல்.

பணியாளர்கள் உடற்பயிற்சி சந்தைப்படுத்தல் நுகர்வோர்

இரவு விடுதியின் செயல்பாடுகள் நிறுவனரால் நியமிக்கப்பட்ட இயக்குனரால் (மேலாளர்) நிர்வகிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான முழு அளவிலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது அதன் செயல்பாடுகளில் அடங்கும்.

இயக்குனருக்கு (மேலாளர்) நேரடியாகக் கீழ்ப்படிவது தொழில்நுட்பத் துறையின் மேலாளர்கள் (ஷிப்ட் மேனேஜர்), கிளப்பின் வேலையின் பொழுதுபோக்கு பகுதிக்கு பொறுப்பான நிரல் இயக்குனர் (விளம்பரதாரர்) (பெரும்பாலும் சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பான அனைத்தும் அவரது துறைக்கு சொந்தமானது), கணக்கியல் பணியாளர் துறை (பொதுவாக இணைந்து), ஒரு பொறியாளர் செயல்பாடுகள் (மூத்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர்), அதன் துறையானது செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை வழங்குகிறது, பாதுகாப்பு சேவையின் மேற்பார்வையாளர்.

கேசினோ ஊழியர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் இரண்டு மேலாளர்கள் இருக்க வேண்டும், அதன் பொறுப்புகள் - ஷிப்ட் வேலையின் போது - இரவு விடுதியின் வேலை, பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் பற்றிய நிலையான காட்சி கண்காணிப்பு ஆகியவை அடங்கும். கிளப் ஊழியர்களுக்கும் பார்வையாளர்களுக்கும் இடையே தகராறுகள் ஏற்பட்டால், அவர் ஒரு நடுவராக செயல்படுகிறார், அதன் முடிவு இறுதியானது. ஷிப்ட் மேலாளர் முக்கியமாகக் கருதப்படுகிறார் அதிகாரிஇந்த நாளில் கிளப். அவரது பரிந்துரைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் கிளப் ஊழியர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் மீது பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஷிப்ட் மேலாளரின் திறமையற்ற செயல்கள் மற்றும் முடிவுகள் குறித்து பார்வையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து புகார்களை மேலாளர் பெரும்பாலும் ஏற்க வேண்டும். ஆனால் இவை அனைத்தும் உணர்ச்சிகள். பொதுவாக, மேலாளர் அவர்களுக்கு நிர்வாகத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை கண்டிப்பாக நிறைவேற்றும் மேலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். கிளப்பின் கொள்கைகளுடன் உடன்படாதவர்கள் அத்தகைய பதவிகளில் நீண்ட காலம் இருக்க மாட்டார்கள்.

கிளப்பின் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பத் துறையின் ஊழியர்கள் (பார்டெண்டர்கள், சமையல்காரர்கள், பணியாளர்கள், பார்பேக்குகள், கிளீனர்கள், வாங்குபவர்கள்). அவற்றின் மொத்த எண்ணிக்கை பார் கவுண்டர்களின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தில் உள்ள மேஜைகளில் இருக்கைகள் மற்றும் கிளப்பில் உள்ள மொத்த அறைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. கிளப்பின் இயக்குனர் (மேலாளர்) மாதத்திற்கான இந்த துறையின் ஊழியர்களின் பணி அட்டவணையை தீர்மானிக்கிறார். மற்ற துறைகளுக்கு, பரிந்துரைக்கப்பட்ட பணியாளர் பணி அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது, இது தளத்தில் சரிசெய்யப்படுகிறது. ஸ்தாபனத்தின் உச்சப் பணிச்சுமை நாள்காட்டி வார இறுதி நாட்களிலும் விடுமுறை நாட்களிலும் ஏற்படுகிறது, அனைத்து இரவு விடுதி ஊழியர்களும் விடுமுறையில் இருக்கும் போது, ​​முழு பலத்துடன் வெளியே வந்து, ஸ்தாபனத்தின் கூறப்பட்ட திறந்திருக்கும் நேரத்தைத் தாண்டி அடிக்கடி வேலை செய்கிறார்கள். சில நிறுவனங்களில் ஹால் ஊழியர்களுக்கு சிறப்புத் தேவைகள் உள்ளன:

பாக்கெட்டுகள் இல்லாமல் ஆடைகளை அணியுங்கள்;

உங்கள் கைகளில் நகைகள் எதுவும் வேண்டாம்.

கிளப்பில் ஒரு பாதுகாப்பு சேவை (SS) உள்ளது, இதன் முக்கிய பணி கிளப்பின் சொத்துக்கள் மீதான சட்டவிரோத தாக்குதல்களிலிருந்து கிளப்பின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது மற்றும் ஸ்தாபனத்திற்கு வருபவர்களின் கண்ணியம், மரியாதை, உடல்நலம் மற்றும் தனிப்பட்ட சொத்துகளைப் பாதுகாப்பதாகும். குற்றவியல் தாக்குதல்கள். பாதுகாப்பு சேவையின் பணி அதன் தலைவரால் கண்காணிக்கப்படுகிறது, அவர் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயித்து அவர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கிறார். பாதுகாப்பு சேவையின் செயல்பாடுகள் உரிமம் பெற்றவை. செக்யூரிட்டி ஊழியர்களும் பணிபுரிய உரிமம் பெற்றிருக்க வேண்டும். பாதுகாப்பு உரிமம் வழங்க வாய்ப்பு இல்லாத அந்த கிளப்புகள் தங்கள் பாதுகாப்பு காவலர்களை நிர்வாகிகளை அழைக்கின்றன. ஆய்வு அதிகாரிகளிடமிருந்து இதுபோன்ற தந்திரங்களை அவர்கள் நாடுகிறார்கள். பாதுகாப்பு சேவையின் தலைவர் பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிறுவனர் (உரிமையாளர்) க்கு மட்டுமே நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார்.

ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நாளிலும், கிளப்பின் பணியானது, பாதுகாப்புப் பிரிவின் தலைவரால் நியமிக்கப்பட்ட ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர், நிலையான பாதுகாப்பு பதவிகளின் பணியாளர்கள், நடன மாடி பாதுகாப்புக் குழு மற்றும் ஒரு கட்டுப்பாட்டுக் குழுவை உள்ளடக்கிய பாதுகாப்புப் பிரிவினால் சேவை செய்யப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், எஸ்பி இருப்பு. கடமையில் இருக்கும் பாதுகாப்பு பிரிவின் அளவு அமைப்பு அதன் தலைவரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஷிப்ட் மேலாளர் நேரடியாக கடமைப் பிரிவின் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுகிறார் - பாதுகாப்புத் தலைவர் இல்லாத நிலையில் - கிளப்பில் மூத்த பாதுகாப்பு அதிகாரி. அவர் கிளப் இயக்குனரிடம் மட்டுமே புகாரளிக்கிறார். அவரது பாதுகாப்பு அறிவுறுத்தல்கள் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டுப்பட்டவை.

நிலையான பதவிகளில் பணிபுரியும் பாதுகாப்பு ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்: பார்வையாளர்களுக்கான நுழைவுச் சீட்டுகள் கிடைப்பதைச் சரிபார்த்தல், நுழைவாயிலில் பொது ஒழுங்கைப் பராமரித்தல், உள்ளேயும் வெளியேயும், கிளப் எல்லைக்குள் நுழைவதற்கான சட்டவிரோத முயற்சிகளைத் தடுப்பது மற்றும் அடக்குவது. மொத்தம் இரண்டு நிலையான இடுகைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன; முதலாவது கிளப்பின் பிரதான நுழைவாயிலில் உள்ளது, மற்றொன்று சேவை நுழைவாயிலில் உள்ளது. முதல் நிலையான பதவி மூன்று பாதுகாப்பு அதிகாரிகளால் வழங்கப்படுகிறது, இரண்டாவது - ஒன்று அல்லது இரண்டு பாதுகாப்பு அதிகாரிகளால் (ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளரின் விருப்பப்படி).

நடன மாடி படைப்பிரிவில் பணிபுரியும் பாதுகாப்பு ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்: மண்டபத்தில் ஒழுங்கின் காட்சி கட்டுப்பாடு, மண்டபத்தில் ஒழுங்கை மீறும் கிளப் பார்வையாளர்கள் அல்லது அதன் ஊழியர்களின் சட்டவிரோத செயல்களைத் தடுத்தல் மற்றும் அடக்குதல், உள் விதிகள்மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகள்.

நடன தளத்திற்கு சேவை செய்யும் குழுவில் பணிபுரியும் பாதுகாப்பு பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மண்டபத்தில் சில இடங்களில் பாதுகாப்பு கேமராக்கள் பொருத்தப்படலாம். அவ்வப்போது, ​​பார்வையாளர்கள் மற்றும் கிளப் ஊழியர்களின் நடத்தையை கவனமாகக் கவனித்து, பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் மண்டபத்தைச் சுற்றி வருகின்றனர்.

தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் மூலம் கட்டுப்பாட்டு குழுவின் செயல்பாடுகள்: பார்டெண்டர்கள் மற்றும் வெயிட்டர்களால் பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் செயல்முறையை கண்காணித்தல், அத்துடன் பார்வையாளர்களின் சட்டவிரோத செயல்களை அடக்குதல். தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு குழு அமைந்துள்ளது தனி அறை. அறையில் மானிட்டர்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அதன் திரைகள் கிளப் முழுவதும் நிறுவப்பட்ட கண்காணிப்பு கேமராக்களிலிருந்து படங்களை அனுப்பும், முற்றிலும் எதிர்பாராத இடங்களில் கூட. தேவைப்பட்டால், கிளப்பில் என்ன நடக்கிறது என்பதை கட்டுப்பாட்டு குழு ஆடியோ மற்றும் வீடியோ பதிவுகளை செய்யலாம். கட்டுப்பாட்டு குழுவின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பாதுகாப்பு மாற்ற மேற்பார்வையாளரால் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இருப்பு வைக்கப்பட்டுள்ள பாதுகாவலர்களின் செயல்பாடுகள்: நிலையான பதவிகளில் உள்ள பாதுகாவலர்கள் மற்றும் நடன மாடி குழுவினரின் உதவிக்கு தொடர்ந்து தயாராக இருக்க வேண்டும், அத்துடன் ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து உத்தரவு கிடைத்தால் உதவி வழங்குதல். இருப்பு உள்ள பாதுகாப்பு பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. [3]

ஒரு இரவு விடுதியின் நிதி நடவடிக்கைகள்

ஒரு நைட் கிளப் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனம் அல்ல, ஆனால் பெற்றோர் அமைப்பின் பிரிவுகளில் ஒன்றைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சந்தர்ப்பங்களில், அதன் அனைத்து நிதி நடவடிக்கைகளும் பிரதிபலிக்கும் கணக்கியல் ஆவணங்கள்அமைப்புகள். இது கிளப்பின் அனைத்து உபகரணங்களையும் சொந்தமாக வைத்திருக்கும் பெற்றோர் அமைப்பு ஆகும், ஊழியர்கள் அதன் ஊழியர்களில் உள்ளனர், அதன்படி ஸ்தாபனத்தின் அனைத்து வருமானமும் பெற்றோர் அமைப்பின் வருமானமாகும். கிளப்பின் நலன்களுக்காக, பெற்றோர் அமைப்பு சட்ட மற்றும் உடன்படிக்கைகளில் நுழைகிறது தனிநபர்கள், அவர்களுக்கு பொறுப்பு.

இரவு விடுதியில் இருந்து பெறப்பட்ட தொகைகளுக்கான பட்ஜெட்டுடன் கணக்கீடுகள் பின்வருமாறு செய்யப்படுகின்றன: இருந்து மொத்த தொகைஅனைத்து வகையான செயல்பாடுகளிலிருந்தும் பெற்றோர் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட லாபம், கிளப்பின் செயல்பாடுகளிலிருந்து கிடைக்கும் லாபத்தின் அளவு கழிக்கப்படுகிறது.

கிளப்பின் லாபம் என்பது கிளப்பின் செயல்பாடுகளிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்திற்கும் கிளப்பின் உண்மையான செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாக உருவாக்கப்படுகிறது. முழு செலவுஇந்த நடவடிக்கையை ஒழுங்கமைப்பதற்காக. நுழைவுச் சீட்டு விற்பனை, பட்டியில் இருந்து பானங்கள் விற்பனை மற்றும் உணவக வருவாய் ஆகியவற்றின் மூலம் கிளப்பின் வருமானம் உருவாக்கப்படுகிறது. இது நடக்கும்: இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு"பொது அறக்கட்டளை" ஒரு கிளப்பை நிறுவுகிறது. கிளப்பின் செயல்பாடுகளிலிருந்து அனைத்து பணமும் நிதிக்கு செல்கிறது. மற்றும் சரிபார்க்கவும் நிதி நடவடிக்கைகள்வரி அதிகாரிகளுக்கு எந்த உரிமையும் இல்லை.

இரவு விடுதி பார்வையாளர்களுக்கான நடத்தை விதிகள்

ஒரு இரவு விடுதிக்கு வருபவர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நபர்கள், ஒரு நுழைவுச் சீட்டை நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில் (கிடைக்கப்படுவதைப் பொறுத்து) வாங்கலாம். இலவச இருக்கைகள்) டிக்கெட் விலை கிளப் நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கிளப் பார்வையாளர்கள் அதன் பிரதேசத்தில் நடத்தை விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும்:

ஒழுங்காக, கட்டுப்பாட்டுடன், அனுமதிக்கக்கூடாது ஆபாசமான மொழிமற்ற பார்வையாளர்களின் அமைதியையும் தளர்வையும் சீர்குலைக்கும் நடத்தை;

பாதுகாப்பு சேவை ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு உடனடியாக இணங்கவும். அதே நேரத்தில், பாதுகாப்பு அதிகாரியின் தேவைகளுடன் உடன்படாத ஒரு பார்வையாளருக்கு நிர்வாகியுடன் தனது செயல்களை சவால் செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது, ஆனால் பணியாளரின் அனைத்து தேவைகளும் அவரால் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பின்னரே.

பார்வையாளர்கள் இதிலிருந்து தடைசெய்யப்பட்டுள்ளனர்:

குடிபோதையில் அல்லது போதைப்பொருளின் செல்வாக்கின் கீழ் கிளப்பில் நுழையுங்கள்;

எந்தவொரு ஆயுதத்தையும் கிளப் பிரதேசத்திற்குள் கொண்டு வாருங்கள், அதை எடுத்துச் செல்வதற்கான உரிமையை வழங்கும் ஆவணங்கள் இருந்தபோதிலும், விஷம், எரியக்கூடிய மற்றும் வெடிக்கும் பொருட்கள்;

நிர்வாகத்தின் அனுமதியின்றி கேசினோவின் பிரதேசத்தில் திரைப்படம், புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ படம்;

விளையாட்டு உடைகள் மற்றும் வேலை ஆடைகளில் நிறுவனத்தைப் பார்வையிடவும்.

எந்தவொரு வருகையாளரையும் காரணம் கூறாமல் கிளப்பிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கு கிளப் நிர்வாகத்திற்கு உரிமை உண்டு.

வாடிக்கையாளர் ஒரு வாழ்க்கை முறையை வாங்குகிறார் என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம். அதாவது, உங்களை அழகாக கவனித்துக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு, திறமையான பரிந்துரைகளைப் பெறுதல், ஒரு மாயாஜால உந்துதல் மற்றும் ஒரு பயிற்சியாளருடன் தொடர்புகொள்வதில் இருந்து பிற நேர்மறையான உணர்ச்சிகள். இதில் கூடத்தின் உபகரணங்களும் அடங்கும், உங்களுக்குத் தெரியும், வேகமான சேவை (திறமையான நிர்வாகி எங்கள் எல்லாமே, பொதுவாக கிளப்பின் முகம்), மற்றும் வளாகத்தின் தூய்மை (ஆனால் இது பொறுப்பு சுத்தம் செய்யும் பெண்).

இதன் அடிப்படையில், இது உருவாகிறது குறைந்தபட்சம் தேவைஉடற்பயிற்சி கிளப்பில் உள்ள ஊழியர்கள்:

நிர்வாகி - ஒரு விதியாக, இவர்கள் 2 ஷிப்ட் ஊழியர்கள்.

பயிற்றுனர்கள் - எண்ணிக்கை கிளப்பின் அளவு மற்றும் பயிற்சி வகைகளைப் பொறுத்தது.

துப்புரவு பெண் - எண்ணிக்கை கிளப்பின் பகுதியைப் பொறுத்தது.

ஃபிட்னஸ் கிளப்பிற்கான பணியாளர்களை திறமையாக ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

1. பயிற்றுவிப்பாளர், நிச்சயமாக, சிறந்ததை விரும்புகிறார். மேலும் உயர் மருத்துவக் கல்வியுடன், பணி அனுபவத்துடன், உந்துதலுடனும், விசுவாசத்துடனும்... ஒரு கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் - அப்படிப்பட்ட ஒரு நல்ல மனிதர், அவரை தனது முந்தைய பணியிடத்திலிருந்து விடுவிப்பார்? அப்படி ஒருவரைக் கண்டால், அவருக்கு சம்பளம் தரக்கூடிய அளவுக்கு பட்ஜெட் இருக்குமா? ஊழியர்களுக்கு குறைந்தது இரண்டு பயிற்சியாளர்கள் தேவை என்று நீங்கள் கருதினால்...

தீர்வு: கற்கத் தயாராக இருக்கும் ஒரு புதுமுகத்தை, பளபளக்கும் கண்களைக் கொண்ட அவரது வேலையின் ரசிகரை வேலைக்கு அமர்த்துவது நல்லது. உங்கள் எதிர்கால பயிற்சியாளருக்கு ஒரு நல்ல அடிப்படை: இது விளையாட்டு அனுபவம் + படிப்புகள்.

விண்ணப்பதாரர் மருத்துவக் கல்வி பெற்றிருந்தால் மிகவும் நல்லது. இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், படிப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட விளையாட்டு சாதனைகள் தொடங்குவதற்கு போதுமானதாக இருக்கும், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் பணியாளர் தொடர்ந்து தனது திறமைகளை மேம்படுத்த தயாராக இருக்கிறார். இந்த வழியில் நீங்கள் படிப்படியாக "உங்கள்" தொழில்முறை வளர முடியும்.

2. வேலை - மாணவர்கள் மற்றும் நடுத்தர வயது மக்கள்

ஒரு பெண் மாணவியை நிர்வாகியாக அமர்த்துவது மிகவும் சாத்தியம். ஆம், ஷிப்ட் வேலைக்கு அவள் சக முழுநேர மாணவரை நியமிக்க வேண்டும். ஆம், தங்கள் படிப்பை முதன்மைப்படுத்தும் மாநில மாணவர்கள், இது உங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இல்லை. ஆனால் அதை மறுபக்கத்திலிருந்து பார்ப்போமா? ஒரு விடாமுயற்சியுள்ள மாணவர் ஒரு பகுதி நேர வேலையில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்; அவளுக்கு அதிக சம்பள எதிர்பார்ப்பு இருக்காது. அதேபோல், ஒரு இனிமையான நடுத்தர வயது பெண் அதே காரணங்களுக்காக நிர்வாகியாக முடியும்.

3. சுத்தம் செய்யும் சேவைகள்

நீங்கள் ஒரு துப்புரவாளர் பணியமர்த்த வேண்டியதில்லை, ஆனால் ஒரு துப்புரவு நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுங்கள். நீங்கள் வரி செலுத்த தேவையில்லை, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு செலுத்த வேண்டும். அத்தகைய நிறுவனங்களில் உள்ள பணியாளர்கள் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

யாரை பணியமர்த்தக்கூடாது?:

நண்பர். உங்களிடம் வேறொரு உடற்பயிற்சி கிளப்பில் பணிபுரியும் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளர் நண்பர் இருந்தால், ஆனால் அவரது முதலாளி மோசமானவர் என்றும், உங்களுக்காக வேலைக்கு வருவதாகவும், அவருடைய வாடிக்கையாளர் தளத்தை அவருடன் கொண்டு வருவதாகவும் தொடர்ந்து உங்களுக்குச் சொன்னால், உடன்பட வேண்டாம்.

பெரும்பாலும், உங்கள் நண்பர் தனிப்பட்ட உதவியாளர்களை நியமிப்பார், "ஒரு நட்சத்திரத்தைப் பிடித்து," அவருடைய விதிமுறைகளை உங்களுக்கு ஆணையிடுவார். காலப்போக்கில் நீங்கள் ஒரு மோசமான முதலாளியின் பாத்திரத்திற்கு நியமிக்கப்பட மாட்டீர்கள் என்பதற்கான உத்தரவாதம் எங்கே? இவை அனைத்தும் ஒரு சண்டையில் முடிவடையும், மேலும் உங்கள் நண்பர் கிளப்பை விட்டு வெளியேறி, நீங்கள் சேகரித்த அடித்தளத்தை அவருடன் எடுத்துச் செல்வார்.

மனித பிரச்சனை. அழகு ராணியின் பழக்கவழக்கங்களை விட தொழில் லட்சியங்களைக் கொண்ட இளம் பெண்ணை பயிற்சியாளராக அல்லது நிர்வாகியாக அமர்த்துவது நல்லது. முதலில் அதை நிரூபிக்க முயற்சிப்பார் தொழில்முறை தரம், மற்றும் இரண்டாவது கண்ணாடியில் உங்களை பாராட்ட வேண்டும்.