நிறுவனத்தின் நிதி வணிகத் திட்டம். வணிகத் திட்டம் நிதித் திட்டம்: விரிவான கணக்கீடு

கூட்டாட்சி நிறுவனம்கல்வி

நிலை கல்வி நிறுவனம்
அதிக தொழில் கல்வி
"செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநிலம்
பொறியியல் மற்றும் பொருளாதாரப் பல்கலைக்கழகம்"

தொழில்முனைவு மற்றும் நிதி பீடம்

நிதி மற்றும் வங்கித் துறை

ஒழுக்கத்தில் பாடநெறி

நிதி மேலாண்மை

முடித்தவர்: அலெக்ஸீவா அனஸ்தேசியா பக்திரோவ்னா

3ஆம் ஆண்டு மாணவர் 3.10 காலப் படிப்பு

சிறப்பு 080105 "நிதி மற்றும் கடன்"

குழு 8/3371

பதிவு புத்தக எண் 33980/07

கையொப்பம்____________

சரிபார்க்கப்பட்டது: ___________________________

மதிப்பீடு:_______ தேதி__________________

கையொப்பம்____________

செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

பொருளாதாரத்தில் விரைவான மாற்றங்களின் பின்னணியில், மேலாளர்கள் சரியான பதிலளிப்பு நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் எடுப்பது மிகவும் முக்கியம். திட்டமிடல் இங்கே விலைமதிப்பற்ற உதவியை வழங்குகிறது, இது எதிர்கால வணிக நடவடிக்கைகளின் முழு சிக்கலையும் பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது திட்டமிடலின் அடிப்படையிலானது மேலும் வளர்ச்சிநிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற அபாயங்களின் ஒரு பகுதியைக் குறைக்கவும், உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பராமரிக்கவும் நிறுவனங்களுக்கு உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு திட்டமில்லாத வேலை ஏற்கனவே நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளுக்கு ஒரு கட்டாய எதிர்வினையாக இருந்தால், ஒரு திட்டத்தின் அடிப்படையிலான செயல்பாடு என்பது எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகளுக்கான நிர்வாக எதிர்வினையாகும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் பொருத்தம், ஒரு வணிகத் திட்டம் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் வழங்கப்படாமல் ஒரு தீவிர மேலாண்மை முடிவை எடுக்க முடியாது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சந்தைக்கு மாற்றும் காலத்தின் கடினமான பொருளாதார நிலைமைகளில், ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம், முதலில், அதன் நிதி நிலையை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அம்சத்தை கருத்தில் கொள்வது மிகவும் பொருத்தமானது.

முதல் அத்தியாயத்தில் நிச்சயமாக வேலைகருத்தில் கொள்ளப்படும்: நிறுவனத்தின் சந்தை சூழலின் பண்புகள்; அரசாங்க விதிமுறைகள் நிதி நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்; நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்; நிதி பொறிமுறை மற்றும் நிதி கருவிகள்.

இரண்டாவது அத்தியாயத்தில், நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை சுருக்கமாகக் கருதுவோம், மேலும் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு இன்னும் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

மூன்றாவது அத்தியாயத்தில் மிட்டாய் பொருட்கள் தயாரிப்பதற்கான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவோம்.

ஒரு பரந்த பொருளில், சந்தை என்பது உற்பத்தி, விநியோகம், பரிமாற்றம் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் மக்களிடையே எழும் பொருளாதார உறவுகளின் வெளிப்பாட்டின் கோளமாகும். ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், சந்தை என்பது பொருட்கள் புழக்கத்தின் கோளம் மற்றும் பொருட்களை வாங்கும் மற்றும் விற்கும் செயல்பாட்டில் தயாரிப்பாளர்கள் (விற்பனையாளர்கள்) மற்றும் நுகர்வோர் (வாங்குபவர்கள்) இடையே எழும் பொருட்கள்-பண உறவுகளின் தொடர்புடைய தொகுப்பு ஆகும்.

விரிவாக்கப்பட்ட விளக்கம் சந்தையின் மிக முக்கியமான இன்றியமையாத அம்சத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, இது இனப்பெருக்கம் செயல்பாட்டில் அதன் இடத்தையும் பங்கையும் தீர்மானிக்க உதவுகிறது: சந்தை உற்பத்திக்கும் நுகர்வுக்கும் இடையே ஒரு கரிம தொடர்பை வழங்குகிறது, அவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது மற்றும் தன்னை பாதிக்கிறது. சந்தை பல்வேறு தேவைகளின் உண்மையான அளவுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு, உற்பத்திப் பொருளின் சமூக முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் உற்பத்திக்காக செலவழித்த உழைப்பு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் விநியோகத்திற்கும் தேவைக்கும் இடையிலான உறவை நிறுவுகிறது, இது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை உருவாக்குகிறது.

சந்தையில் ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கான ஆசை தீவிரத்தைத் தூண்டுகிறது புதுமையான செயல்பாடுஉற்பத்தியாளர்கள், நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல், புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துதல், மேலும் ஊழியர்களின் திறன்கள், ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் அதிக உற்பத்தி வேலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஊக்கத்தை பலப்படுத்துகின்றனர்.

சந்தை உறவுகள் ஒரு பொதுவான இயல்புடையவை, நாட்டின் அனைத்துப் பொருளாதாரக் கோளங்களுக்கும், பிராந்தியங்களுக்கும் விரிவடைந்து, மாநிலத்தின் பொருளாதார அமைப்பின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகின்றன. பல பாடங்கள் இந்த உறவுகளுக்குள் நுழைகின்றன, மேலும் பலவிதமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் புழக்கத்தில் நுழைகின்றன, இது ஒரு சிக்கலான மற்றும் பல பரிமாண சந்தை கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது.

சந்தைப் பாடங்களின் மிகப்பெரிய கவரேஜ், சந்தை நடத்தையின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றைக் குழுவாக்குவது ஐந்து முக்கிய வகை சந்தைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது:

· நுகர்வோர் சந்தை - தனிப்பட்ட நுகர்வுக்காக பொருட்களை வாங்கும் அல்லது சேவைகளைப் பெறும் தனிநபர்கள் மற்றும் குடும்பங்கள்;

· தயாரிப்பாளர் சந்தை - பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்த பொருட்களை வாங்கும் தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தொகுப்பு;

· இடைநிலை விற்பனையாளர்களின் சந்தை (இடைத்தரகர்கள்) - தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தொகுப்பாகும், அவை மறுவிற்பனை அல்லது பிற நுகர்வோருக்கு தங்களுக்கு லாபம் ஈட்டுவதற்காக பொருட்களின் உரிமையாளர்களாகின்றன;

பொது நிறுவனங்களின் சந்தை பொது பயன்பாடுகளுக்காக அல்லது பல்வேறு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஆதரிப்பதற்காக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குதல்;

· சர்வதேச சந்தை- வெளிநாட்டு வாங்குவோர், நுகர்வோர், தயாரிப்பாளர்கள், இடைநிலை விற்பனையாளர்கள்.

சந்தை போன்ற சிக்கலான மற்றும் பல-நிலை அமைப்பின் தடையற்ற செயல்பாட்டிற்கு மிகவும் வளர்ந்த மற்றும் பரவலாக பரவிய பொது மற்றும் சிறப்பு உள்கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது, இது சந்தை பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. சந்தை உள்கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனங்களின் (நிறுவனங்கள்) தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது வெவ்வேறு திசைகள்சரக்கு உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பிற சந்தை முகவர்களிடையே பயனுள்ள தொடர்புகளை உறுதி செய்யும் செயல்பாடுகள், பொருட்களைப் புழக்கத்தில் விடுகின்றன மற்றும் உற்பத்தித் துறையிலிருந்து நுகர்வுத் துறைக்கு பிந்தையதை ஊக்குவிக்கின்றன.

சந்தை உள்கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான கூறுகள் பின்வருமாறு: வணிக தகவல் மையங்கள், பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள், பங்கு மற்றும் நாணய பரிமாற்றங்கள்; வணிக, முதலீடு, உமிழ்வு, கடன் மற்றும் பிற வங்கிகள்; போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு நெட்வொர்க்குகள்; தொடர்பு அமைப்புகள், முதலியன

சந்தையில் வணிக நிறுவனங்களின் நடத்தையின் கோட்பாடுகள்:

1. சமூக கூட்டாண்மையின் கொள்கையால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இது நடத்தை அம்சங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான திசைகளின் அகலத்தின் அடிப்படையில், அடிப்படை ஒன்றைச் சேர்ந்தது, எனவே எந்தவொரு வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரத்தையும் சமூக நோக்குடையதாக வரையறுக்கிறது.

2. சந்தையில் நடத்தைக்கான மற்றொரு முக்கியமான கொள்கை நிறுவன சுதந்திரத்தின் கொள்கையாகும்.

ஒரு சாதகமான பொருளாதார சூழலை உருவாக்க, எந்தவொரு சந்தையிலும் வணிக நிறுவனங்களுக்கான நடத்தைக்கான சில நெறிமுறை தரங்களை உருவாக்கி கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம். அவர்கள், பொதுவான நெறிமுறை மதிப்புகளுடன் (பரஸ்பர நம்பிக்கை, கண்ணியம், ஒருமைப்பாடு, நேர்மை, ஒரு நபருக்கு மரியாதை, அவரது வலிமையில் நம்பிக்கை, உயர் உந்துதல்ஆக்கப்பூர்வமான பணி) வணிகத்தில் நெறிமுறை நடத்தை விதிகளையும் உள்ளடக்கியது: ஒருவரின் வார்த்தைக்கு விசுவாசம் மற்றும் உறவுகளில் உதவி, வணிக நேர்மை மற்றும் கூட்டாளர் நம்பகத்தன்மை, வர்த்தக இரகசியங்களைக் கடைப்பிடித்தல் மற்றும் வணிக மரியாதையின் மிக உயர்ந்த தரங்களைச் சந்திக்கும் பிற விதிகள். இவை அனைத்தும் சேர்ந்து நீண்ட கால, நம்பகமான மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பு சாத்தியமான ஒரு கூட்டாளராக நிறுவனத்தின் உருவத்தை உருவாக்க பங்களிக்கிறது, இது வேகமாக மாறிவரும் சந்தை சூழலில் இன்றியமையாதது.

IN நவீன நிலைமைகள்நிறுவனங்களின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் மாநிலத்தைப் பொறுத்தது. அரசு அனைத்து பகுதிகளிலும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது பொருளாதார நடவடிக்கைசட்டம், பொருளாதாரம், சமூகம், பாதுகாப்பு, மேலாண்மை மற்றும் பிற செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் சமூகம், ஏனெனில் முழு சமூகத்தின் நலன்களுக்காக சந்தை பொருளாதார மற்றும் சமூக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்த முடியாது. நாட்டில் சரியான சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கை உறுதி செய்வதே அரசின் தனிச்சிறப்பு தேசிய பாதுகாப்பு, இது தொழில்முனைவு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும்.

சந்தை நிலைமைகளில் மாநில கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனங்களின் நிதிகளில் வெளிப்புற செல்வாக்கின் சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பாகும்.

அரசு மேக்ரோ மட்டத்தில் நிதிக் கொள்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் மைக்ரோ-லெவல் ஃபைனான்ஸின் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறையை மேற்கொள்கிறது. நிறுவனங்களுக்கான நிதி ஆதாரங்களில் ஒன்றாக செயல்படும் நிதி ஆதாரங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிதிகளை உருவாக்குதல், விநியோகித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை இது தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனங்களின் நிதி நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய திசைகள்: வரி அமைப்பு, விலை, வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை, பணப்புழக்கம், கடன் வழங்குதல், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் தீர்வுகளின் வடிவங்கள், பத்திரங்கள் புழக்கத்தின் அமைப்பு, பட்ஜெட் நிதி, அமைப்பு மற்றும் அமைப்புகளின் திறன் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளதுநிதி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், மாநில உத்தரவாதங்கள், சில வகையான நடவடிக்கைகளுக்கு உரிமம்.

தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டில் அரசாங்கத்தின் செல்வாக்கின் வழிமுறை பொருளாதார (மறைமுக) மற்றும் நிர்வாக (நேரடி) முறைகள் ஆகும். நிதி, முதலீடு, விலை, தேய்மானம், பணவியல் மற்றும் பிற கொள்கைகளை சந்தை அடிப்படைகளை அழிக்காத வகையில் மற்றும் நெருக்கடி நிகழ்வுகளைத் தடுக்கும் போது அவை இணைந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டில் மாநிலத்தின் (மறைமுக) செல்வாக்கின் பொருளாதார முறைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை. முக்கியமானவை: வரிகள்; வருமானம் மற்றும் வளங்களை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான வழிகள்; விலை நிர்ணயம்; அரசாங்க வணிக நடவடிக்கைகள்; கடன் மற்றும் நிதி வழிமுறைகள், முதலியன

நிர்வாக முறைகள் (நேரடி) என்றால் பயன்படுத்த வேண்டும் பொருளாதார முறைகள்ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது அல்லது போதுமான செயல்திறன் இல்லாதது. இதில் அடங்கும்: கட்டுப்பாடுகள்; தடைகள்; வரம்புகள்; ஒதுக்கீடுகள்; மற்றும் பல.

பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக முறைகள் நிறுவனங்களின் நிதி நடவடிக்கைகளை பாதிக்கின்றன.

நிறுவன நிதி என்பது பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய கருவியாக செயல்படுகிறது. அவர்களின் உதவியுடன், தயாரிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் இனப்பெருக்கம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, நுகர்வு மற்றும் குவிப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளுக்கு இடையிலான உகந்த விகிதத்தின் அடிப்படையில் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் தேவைகள் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. நிறுவன நிதியானது சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் துறைசார் விகிதாச்சாரத்தை ஒழுங்குபடுத்தவும், பொருளாதாரத்தின் தனிப்பட்ட துறைகளின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்தவும், புதிய தொழில்களை உருவாக்கவும் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பங்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை துரிதப்படுத்துதல்.

பொருளாதார சீர்திருத்தத்தின் நிலைமைகளில், நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில், அரசின் பங்கு அதிகரிக்கிறது, ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் மறுமலர்ச்சியின் நிலைமைகளில் அது குறைகிறது என்பதை உலக அனுபவம் காட்டுகிறது.

நிதி மேலாண்மைஒரு விஞ்ஞானமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களின் உருவாக்கம், விநியோகம் மற்றும் பயன்பாடு மற்றும் அதன் விற்றுமுதல் அமைப்பு தொடர்பான மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள், முறைகள் பணம்.

நிதி மேலாண்மை என்பது நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் (நிறுவனத்தின்) விரும்பிய நிதி நிலையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிர்வாகப் பொருளின் (நிறுவனத்தின் உயர் மேலாண்மை மற்றும் அதன் நிதிச் சேவைகள்) நோக்கமான செயல்பாடு என வரையறுக்கலாம், வேறுவிதமாகக் கூறினால், அடைய நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல். அதன் நோக்கம் நிதி முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன்.

நிதி நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், பகுத்தறிவு நிதிக் கொள்கைகள் மூலம் உரிமையாளர்களின் நலனை அதிகப்படுத்துவதாகும்: நீண்ட கால லாபத்தை அதிகரிப்பது; நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகப்படுத்துதல்.

நிதி நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள்:

நோக்கம் கொண்ட செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் அளவை உருவாக்குவதை உறுதி செய்தல்;

நிதி ஆதாரங்களின் மிகவும் திறமையான பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல்;

பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல்;

செலவு மேம்படுத்தல்;

நிறுவன லாபத்தை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்தல்;

நிதி அபாயத்தின் அளவு குறைக்கப்படுவதை உறுதி செய்தல்;

நிறுவனத்தின் நிலையான நிதி சமநிலையை உறுதி செய்தல்;

பொருளாதார ஆற்றலின் நிலையான வளர்ச்சி விகிதங்களை உறுதி செய்தல்;

வரவிருக்கும் காலங்களில் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான நிதி திறன்களின் மதிப்பீடு;

இலக்கு லாபத்தை உறுதி செய்தல்;

திவால்நிலையைத் தவிர்ப்பது (நெருக்கடி மேலாண்மை);

மின்னோட்டத்தை உறுதி செய்தல் நிதி ஸ்திரத்தன்மைஅமைப்புகள்.

அதன் முக்கிய இலக்கை நிறைவேற்றுவதில், நிதி மேலாண்மை சில செயல்பாடுகளை செய்கிறது. நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: மேலாண்மை அமைப்பாக நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்; நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்.

மேலாண்மை அமைப்பாக நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்: நிறுவனத்தின் நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாடு; நிறுவன செயல்பாடு; தகவல் செயல்பாடு; ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கையின் பல்வேறு அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாடு; திட்டமிடல் செயல்பாடு; தூண்டுதல் செயல்பாடு; கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்: சொத்து மேலாண்மை; மூலதன மேலாண்மை; முதலீட்டு மேலாண்மை; பணப்புழக்கங்கள்; நிதி அபாயங்கள்.

ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாக, நிதி மேலாண்மை என்பது நிதியியல் பொறிமுறையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது - அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பயன்பாடு. நிதி பொறிமுறையானது நிதித் துறையில் மேலாண்மை முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் அடிப்படை கூறுகளின் அமைப்பாகும், அதாவது நிறுவனங்களின் நிதி மேலாண்மை அமைப்பு.

நிதியியல் பொறிமுறையானது அதன் செயல்பாடுகளை நிதி மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு மூலம் மிகவும் முழுமையான மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு உதவ வேண்டும்.

நிறுவனங்களின் நிதி நடவடிக்கைகளின் துறையில் மேலாண்மை முடிவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் அடிப்படை கூறுகளின் அமைப்பாக, நிதி பொறிமுறையில் பின்வருவன அடங்கும்: மாநில சட்ட ஒழுங்குமுறை; சந்தை கட்டுப்பாடு (விநியோகம் மற்றும் தேவை); உள் ஒழுங்குமுறை பொறிமுறை (திட்டங்கள், தரநிலைகள், நடைமுறைகள், நிறுவன கட்டமைப்பு); ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் அமைப்பு (தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகள், இருப்புநிலை, பொருளாதார மற்றும் புள்ளியியல், பொருளாதார மற்றும் கணிதம், ஒப்பீடுகள் போன்றவை).

நிதி பொறிமுறையானது நிதி கருவிகளை உள்ளடக்கியது ( பல்வேறு வடிவங்கள்நிதிச் சந்தைகளில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால முதலீடுகள்); நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள்; துணை அமைப்புகள் (பணியாளர்கள், சட்ட, ஒழுங்குமுறை, தகவல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருள்).

நிதி சொத்துக்கள் அடங்கும்: பணம்; மற்றொரு நிறுவனத்திடமிருந்து பணம் அல்லது வேறு எந்த வகையான நிதிச் சொத்தையும் பெறுவதற்கான ஒப்பந்த உரிமை; சாத்தியமான சாதகமான விதிமுறைகளில் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் நிதிக் கருவிகளை பரிமாறிக்கொள்ளும் ஒப்பந்த உரிமை; மற்றொரு நிறுவனத்தின் பங்குகள்.

நிதிப் பொறுப்புகளில் ஒப்பந்தக் கடமைகள் அடங்கும்: பணம் செலுத்துதல் அல்லது வேறு சில வகையான நிதிச் சொத்தை மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு வழங்குதல்; சாத்தியமான சாதகமற்ற விதிமுறைகளில் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் நிதிக் கருவிகளைப் பரிமாறிக் கொள்ளுங்கள் (குறிப்பாக, பெறத்தக்கவைகளை கட்டாயமாக விற்பனை செய்யும் போது இந்த நிலைமை ஏற்படலாம்).

நிதி கருவிகள்பிரிக்கப்படுகின்றன: முதன்மை (ரொக்கம், பத்திரங்கள், கடன்கள், தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகள்); இரண்டாம் நிலை, அல்லது வழித்தோன்றல்கள் - முதன்மை ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் (நிதி விருப்பங்கள், எதிர்காலங்கள், முன்னோக்கி ஒப்பந்தங்கள், வட்டி விகித மாற்றங்கள், நாணய பரிமாற்றங்கள்) அடிப்படையில் வழங்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள்.

நிதி நிர்வாகத்தின் முறைகள் (தொழில்நுட்பங்கள்) (ஒரு நிறுவனத்தின் நிதியை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை கருவிகள்) வேறுபட்டவை. முக்கியமானவை: பட்ஜெட்; நிதி பகுப்பாய்வு; கடன் வாங்கிய நிதி திரட்டும் மேலாண்மை; கிடைக்கக்கூடிய நிதிகளை வைப்பதற்கான மேலாண்மை; முதலீட்டு மேலாண்மை; பிரச்சினை, மூலதன மேலாண்மை; திவால் மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை; காரணியாக்கம்; குத்தகை; காப்பீடு; இணை பரிவர்த்தனைகள்; ஊக்கத்தொகை, முதலியன

நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் முறைசாரா என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

முறைப்படுத்தப்படாதவை பகுப்பாய்வு நடைமுறைகளின் விளக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை தருக்க நிலை, கடுமையான பகுப்பாய்வு சார்புகளைப் பயன்படுத்துவதை விட. இதில் முறைகள் அடங்கும்: நிபுணர் மதிப்பீடுகள், காட்சிகள், உளவியல், உருவவியல், ஒப்பீடுகள், குறிகாட்டிகளின் அமைப்புகளின் கட்டுமானம், பகுப்பாய்வு அட்டவணைகள்.

நிதி நிர்வாகத்தின் முறைப்படுத்தப்பட்ட முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் முறைப்படுத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வு சார்புகளாகும். இந்த முறைகள், மாதிரிகளுடன் சேர்ந்து, நிறுவனங்களின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும் முன்னறிவிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1. விளக்க மாதிரிகள் ஒரு விளக்க இயல்புடைய மாதிரிகள். அவர்களின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை முக்கியமாக மதிப்பிடப்படுகிறது, அவற்றில் தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது நிதி அறிக்கைகள்.

2. முன்கணிப்பு மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் அதன் எதிர்கால நிதி நிலையைக் கணிக்கப் பயன்படும் முன்கணிப்பு மாதிரிகள்.

3. ஒழுங்குமுறை மாதிரிகள், நிறுவனங்களின் உண்மையான முடிவுகளை பட்ஜெட்டுக்கு ஏற்ப கணக்கிடப்படும் எதிர்பார்க்கப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிட உங்களை அனுமதிக்கின்றன. இந்த மாதிரிகள் முக்கியமாக உள் நிதி பகுப்பாய்விலும், மேலாண்மை கணக்கியலிலும், குறிப்பாக செலவு நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிதி மேலாண்மை பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாக, உள் நிதிக் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்புகள் மற்றும் முறைகளுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கு வழங்கப்படுகிறது.

உட்புறம் நிதி கட்டுப்பாடுநிதி மூலோபாயம் மற்றும் தடுப்பு துறையில் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கவும் மற்றும் செயல்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்தவும் நிறுவனத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட ஒரு செயல்முறையாகும். நெருக்கடி சூழ்நிலைகள்அதன் திவால் நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

நிதி மேலாண்மை அமைப்பில் பின்வருவன அடங்கும்: தகவல் ஆதரவு, மற்றும் பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் நிதி மேலாண்மை.

நவீன பொருளாதார சூழ்நிலை வணிகங்களை குறிப்பாக உள் நிறுவன திட்டமிடலில் கவனம் செலுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. அத்தகைய திட்டமிடலின் மிகவும் முற்போக்கான வடிவமாக வணிகத் திட்டம் உள்ளது. வணிக உலகில் வெற்றி என்பது தற்போதைய விவகாரங்களைப் புரிந்துகொள்வது, வணிகம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை மற்றும் ஒரு மாநிலத்திலிருந்து மற்றொரு மாநிலத்திற்கு மாறுவதற்கான செயல்முறையைத் திட்டமிடுவது ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோர் சந்திக்கும் முக்கிய பிரச்சனைகளை பகுப்பாய்வு செய்து அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய வழிகளைத் தீர்மானிக்கும் ஆவணமாகும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் உதவியுடன், ஒரு வணிகமானது எந்தெந்த சந்தை அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கும் மற்றும் பல எதிர்பாராத சிக்கல்களின் தோற்றத்தை போதுமான அளவில் சந்திக்கும் என்பதை ஒரு மேலாளர் மதிப்பிட முடியும். நிச்சயமாக, எல்லா தவறுகளையும் அகற்றுவது நம்பத்தகாதது, ஆனால் வணிகத் திட்டமிடல் சாத்தியமான மேலும் செயல்களை மதிப்பிடவும், வணிகத்தின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சியைக் கண்காணிக்கவும், நிகழ்வுகளுக்கு குறிப்பாக பதிலளிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதனால்தான் நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் சொற்களில் ஒன்று "வணிகத் திட்டம்".

"ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் புதிய செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய வகைகளையும் வணிக வடிவங்களையும் உருவாக்குவதற்கும் அவசியம்.

வணிகத் திட்டம் என்பது வணிகத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலையைப் பற்றிய ஒரு புறநிலை மற்றும் முழுமையான பார்வையை வழங்கும் மிக முக்கியமான அம்சங்களையும் தரவையும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு விரிவான ஆவணமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட வணிக மேம்படுத்தல் திட்டமாகும். அத்தகைய திட்டம் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும், அதன் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் பொருளாதார அமைப்புக்கும் உருவாக்கப்படலாம், அவற்றின் கட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. வாழ்க்கை சுழற்சி» .

வணிக திட்டமிடல் உங்களை முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது பின்வரும் சிக்கல்கள்:

நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் எதிர்கால நிலைத்தன்மையின் அளவைத் தீர்மானித்தல், ஆபத்தைக் குறைத்தல் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு;

அளவு மற்றும் தரமான வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடப்பட்ட அமைப்பின் வடிவத்தில் வணிக வாய்ப்புகளை உறுதிப்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை அதன் திறன்களுக்கு ஈர்க்க;

நேர்மறையான திட்டமிடல் அனுபவத்தைப் பெற உங்களுக்கு உதவுங்கள்.

ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத் திட்டத்தைப் போலன்றி, வணிகத் திட்டம் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. முதலீட்டாளர்களுக்கு கூடுதலாக, அத்தகைய நபர்கள் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்கள்.

ஒரு புதிய தொழில்முனைவோரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும். வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின் தரம் தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவரது வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையின் ஒரு குறிகாட்டியாகும்.

வணிகத் திட்டமானது உற்பத்தி மற்றும் சந்தை, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்பம், நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற அம்சங்களின் நெகிழ்வான கலவையின் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. வணிகக் கருத்து (தேவைப்பட்டியல்);

2. தற்போதைய நிலைமை மற்றும் சுருக்கமான தகவல்நிறுவனம் பற்றி;

3. வணிக பொருளின் பண்புகள்;

4. சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு;

5. நிறுவனத் திட்டம்;

6. பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை;

7. உற்பத்தித் திட்டம்;

8. சந்தைப்படுத்தல் செயல் திட்டம்;

9. சாத்தியமான அபாயங்கள்;

10. நிதித் திட்டம்மற்றும் நிதி மூலோபாயம்.

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் இரண்டும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. செலுத்த வேண்டும் சிறப்பு கவனம்தலைப்புப் பக்கம் மற்றும் உள்ளடக்க அட்டவணையில். தலைப்புப் பக்கத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: திட்டத்தின் தலைப்பு; அதன் தயாரிப்பு தேதி; திட்டத்தின் ஆசிரியர் யார், திட்டம் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் முழு பெயர் மற்றும் முகவரி.

ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்கள் வெளிப்படுத்தப்படுவதற்கு உட்பட்டவை அல்ல என்பதை தலைப்புப் பக்கத்தில் குறிப்பிடுவது பயனுள்ளது.

முழு வணிகத் திட்டமும் வரையப்பட்ட பிறகு, விண்ணப்பம் கடைசியாகத் தயாரிக்கப்படுகிறது. வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய விதிகள் மற்றும் யோசனைகள் மற்றும் முடிவுகளும் இதில் இருக்க வேண்டும். ரெஸ்யூம் அமைப்பு பின்வருமாறு. முதலாவதாக, திட்டத்தின் இலக்குகளை உள்ளடக்கிய அறிமுகம், திட்டத்தின் சாரத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

பின்னர் முக்கிய உள்ளடக்கம் மூடப்பட்டிருக்கும்: வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளின் சுருக்கமான விளக்கக்காட்சி, அதன் முக்கிய பகுதிகள் (செயல்பாட்டின் தன்மை, தேவை பகுப்பாய்வு, திட்ட செலவு, நிதி ஆதாரங்கள் போன்றவை).

முடிவில், வணிகத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள் சுருக்கமாக மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பற்றிய தரவு வழங்கப்படுகின்றன.

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதி நிதிப் பிரிவு. இது மூன்று ஆவணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: பணப்புழக்க இருப்புநிலை, வருமான அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலை. இதில் நிதி நகர்வு பற்றிய அறிக்கை மற்றும் வேறு சில ஆவணங்களும் அடங்கும். வணிகத் திட்டத்தின் உரையானது அனைத்து நிதித் திட்டங்களுக்கும் அடிப்படையாக அமைந்த அளவுருக்களுக்கான நியாயத்தை உள்ளடக்கியதாகும். ஆரம்ப கணக்கீடு தரவு: விலை, விற்பனை முன்னறிவிப்பு, செலவு அமைப்பு, நிலையான சொத்துக்களின் விலை மற்றும் தேய்மானம், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் கூலி, அளவு வேலை மூலதனம், அவர்களின் இயக்கத்தின் வேகம்.

நிதி அடிப்படையில், அனைத்து குறிகாட்டிகளும் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பகுதிகளில் உள்ள மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், மூலதன முதலீட்டு அட்டவணைகள், பணப்புழக்க அறிக்கை கணிப்புகள், நிதிநிலை அறிக்கைகள் மற்றும் இருப்புநிலை கணிப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிதித் திட்டம் ஒரு தகவல் ஆவணமாகும். அதில் முக்கிய இடம் நிதி ஓட்டத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இது என்ன நிதி ஆதாரங்கள் தேவைப்படும், எப்போது, ​​​​எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் என்ன வருமானம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. நிதித் திட்டம் வணிக வளர்ச்சிக்கான மிகவும் சாத்தியமான விருப்பத்தைக் கூறுகிறது. நிதித் திட்டத்தின் நோக்கம், அதிகப்படியான விவரங்கள் இல்லாமல் வணிக நிதிகளின் அம்சங்களை நிரூபிப்பதாகும், இருப்பினும், முதலீட்டாளர் திட்டத்தின் நிதி பொறிமுறையைப் பற்றிய விரிவான புரிதலைப் பெறுகிறார்.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு "நிதித் திட்டம்" மற்றும் "நிதி உத்தி" ஆகிய பிரிவுகளில் வழங்கப்படுகிறது. நிதித் திட்டம் இறுதியானது மற்றும் அனைத்து முந்தைய பிரிவுகளின் பொருட்களையும் செலவு வடிவத்தில் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. வணிக நிறுவனங்கள் வெற்றிபெற நிதி திட்டமிடலில் ஆர்வமாக உள்ளன பொருளாதார நடவடிக்கைபட்ஜெட், வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கான அதன் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்காக. இதைச் செய்ய, வருமானம், செலவுகள், லாபம் ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே கணக்கிடுவது முக்கியம், பணவீக்கத்தின் விளைவுகள், சந்தை சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், நிதிச் சந்தை மற்றும் பிற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

"நிதித் திட்டம்" பிரிவு நிறுவனத்திற்கான நிதி உதவி மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய நிதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடு பற்றிய சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. நிதித் திட்டமிடலின் நோக்கம், மதிப்பைக் கணிப்பதன் அடிப்படையில் நிதி ஆதாரங்கள், மூலதனம் மற்றும் இருப்புக்களின் சாத்தியமான தொகுதிகளைத் தீர்மானிப்பதாகும். நிதி குறிகாட்டிகள். அத்தகைய குறிகாட்டிகள், முதலில், சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனம், தேய்மானக் கட்டணங்கள், நிறுவனத்தின் வசம் தொடர்ந்து செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், லாபம், லாபத்திலிருந்து செலுத்தப்படும் வரிகள் போன்றவை அடங்கும். ஒரு வணிகத்திற்கான நிதி ஆதரவு நிதித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது அதன் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் அல்லது வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் சமநிலையைக் குறிக்கிறது.

“நிதித் திட்டமிடல் என்பது ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கைகள், தேவையான அளவு நிதி ஆதாரங்கள், வருமானம், அவற்றின் உகந்த விநியோகம் மற்றும் அமைப்பின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கண்டறியும் குறிக்கோளுடன்.

நிதித் திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகளில் வணிக செயல்முறைக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல், தேவையான நிதிகளின் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகள் மற்றும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கான திசைகளை தீர்மானித்தல் ஆகியவை அடங்கும்; நிறுவுதல் மற்றும் வளர்ச்சி நிதி உறவுகள்பட்ஜெட், வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற வணிக நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களை மதிக்கிறது; மூலதனத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு முதலீட்டின் வழிகள் மற்றும் அதற்கான இருப்புகளைக் கண்டறிதல் பயனுள்ள பயன்பாடு; காரணமாக அதிகரிக்கும் லாபம் பகுத்தறிவு பயன்பாடுநிதி மற்றும் மூலதன முதலீடுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் செலவு மீதான கட்டுப்பாடு.

நிதி திட்டமிடல் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நீண்ட கால திட்டங்கள், அத்துடன் நீண்ட கால நிதியுதவி உத்தி.

செயல்பாட்டில் பொருளாதார திட்டம்முந்தைய காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு அடங்கும். குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு நிறுவனத்தின் முக்கிய நிதி ஆவணங்களின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது - இருப்புநிலை, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை, பணப்புழக்க அறிக்கை, நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல். நிதித் திட்டமிடல் திட்டங்களின் நடைமுறைச் செயலாக்கம் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் முடிவடைகிறது.

நிதி குறிகாட்டிகளை திட்டமிடும் போது, ​​பயன்படுத்தவும் வெவ்வேறு முறைகள்: நெறிமுறை, கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, இருப்புநிலை, பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம்.

நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான நெறிமுறை முறையின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கம் என்னவென்றால், முன்பே நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகளின் அடிப்படையில், நிதி ஆதாரங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவை மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய தரநிலைகளில் வரி விகிதங்கள், கட்டண பங்களிப்புகள் மற்றும் கட்டணங்கள், தேய்மான விகிதங்கள், பணி மூலதனத்தின் தேவைக்கான தரநிலைகள் போன்றவை அடங்கும்.

நிதிக் குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறையானது, அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட குறிகாட்டியின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் அதன் மாற்றத்தின் குறியீடுகளின் அடிப்படையில், இந்த குறிகாட்டியின் திட்டமிட்ட மதிப்பு கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த முறைதொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகள் இல்லாத நிலையில் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவை நேரடியாக அல்ல, ஆனால் மறைமுகமாக, அவற்றின் இயக்கவியல் மற்றும் இணைப்புகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நிறுவ முடியும். இந்த முறை நிபுணர் மதிப்பீட்டின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறை பொதுவாக இலாபங்கள் மற்றும் வருமானங்களைத் திட்டமிடும் போது, ​​இலாபத்திலிருந்து சேமிப்பு, நுகர்வு, இருப்பு நிதிகள் போன்றவற்றுக்கான விலக்குகளின் அளவை நிர்ணயிக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான இருப்புநிலை முறையின் பயன்பாடு, இருப்புநிலைக் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவதன் மூலம், கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களுக்கும் அவற்றின் உண்மையான தேவைக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பு அடையப்படுகிறது. இலாபங்கள் மற்றும் பிற நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகம், பல்வேறு நிதி நிதிகளில் நிதி ஓட்டத்தைத் திட்டமிடுதல் போன்றவற்றின் போது இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிதிக் குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதில் பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம் நிதிக் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் அளவு வெளிப்பாட்டைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. இந்த இணைப்புகுறிக்கும் பொருளாதார-கணித மாதிரியால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது கணித விளக்கம்பொருளாதார செயல்முறை, அதாவது. கணித குறியீடுகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கொடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நிகழ்வில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் வடிவங்களை வகைப்படுத்தும் காரணிகளின் விளக்கக்காட்சி.

சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், ஒரு நிறுவனம் சுயாதீனமாக அதன் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது, வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது, உயர் பொருளாதார முடிவுகளை அடைகிறது. எனவே, அதிகபட்ச கவனம் உள் இருப்புக்களின் முழுமையான அடையாளம், அனைத்து வகையான வளங்களையும் திறம்பட பயன்படுத்துதல், உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் செலுத்தப்படுகிறது.

பொதுவான அணுகுமுறை: நிறுவனத்தின் செயல்பாடு லாபகரமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பங்குதாரர்களை (உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள், அரசாங்கம், முதலியன) திருப்திப்படுத்தும் அளவுகளில் பண ரசீதுகள் மற்றும் இலாபங்களை வழங்க வேண்டும்.

"ஒரு நிறுவனத்தில் நிதித் திட்டமிடல் என்பது நிதித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக அதன் அனைத்து வருமானம் மற்றும் பணச் செலவுகளை முறையாக நிர்ணயிப்பதாகும், இதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கம் திட்டமிடல் பணிகள் மற்றும் பொருள்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ” நிதித் திட்டங்கள் மூலோபாய (வருங்கால), தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு.

மூலோபாய நிதி திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்திற்கான வணிக நிறுவனங்களின் நிதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வழிகள் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். இது உயர் நிர்வாக திறன், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் வருமானத்தின் வளர்ச்சி, அவற்றின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிச்சயமற்ற, போட்டி நிறைந்த சந்தைச் சூழலில் வணிகம் தனது இலக்குகளை அடையும்போது எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதும், இந்த வகையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளைக் கண்டறிவதும் மூலோபாயத் திட்டமிடலின் பணியாகும். இது பற்றிமூலோபாய நிதி திட்டமிடல் பற்றி மட்டுமல்ல, நிதி முன்கணிப்பு பற்றியும், எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வரம்பு மற்றும் விரும்பிய நிலைகள் பற்றிய நிகழ்தகவு யோசனையை உருவாக்குதல்.

நவீன நிலைமைகளில் முன்னணி நிதித் திட்டம் தற்போதைய ஒன்றாகும். இது ஒரு வருடம், அரை வருடம், காலாண்டு, மாதம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் (அல்லது அதன் பட்ஜெட்) வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலையை பிரதிபலிக்கிறது. அதில் ரொக்கமாகநிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களும், அது பெறும் வருமானம் மற்றும் சேமிப்புகள் மற்றும் நிதிகளின் செலவு ஆகியவை பிரதிபலிக்கின்றன. எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்திற்கும் அத்தகைய நிதித் திட்டம் (பட்ஜெட்) அவசியம்.

செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் சந்தை நிலைமைகளில் குறிப்பாக பொருத்தமானது. அத்தகைய திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு கடன் வழங்குதல், தாமதமாக பணம் செலுத்துவதற்கான பெரிய அபராதங்கள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. பெரிய தொகுதிகள்பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள். எனவே, ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் தினசரி இருப்பு மற்றும் தேவைப்பட்டால், கூடுதல் நிதிகளை ஈர்ப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் ஏற்றுக்கொள்வது குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு நிதித் திட்டங்களின் பங்கு, முதலாவதாக, குறிப்பிட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமையை தீர்மானிப்பதில், மிகத் துல்லியமாக, மிகப்பெரிய நிதி முடிவைப் பெறுவதற்கு, சொந்த, ஈர்க்கப்பட்ட மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி ஆதாரங்களின் உகந்த சூழ்ச்சியுடன் நிதி பரிவர்த்தனைகளின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

செயல்பாட்டு நிதித் திட்டமிடலில் கடன் திட்டம், பணத் திட்டம் மற்றும் பணம் செலுத்தும் காலண்டர் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

கடன் திட்டம் என்பது கடன் வாங்கிய நிதியைப் பெறுவதற்கும் ஒப்பந்தங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விதிமுறைகளுக்குள் அவற்றை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும் ஒரு திட்டமாகும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறுகிய கால கடன் தேவைப்படும்போது, ​​தேவையான ஆவணங்கள் வங்கியில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டு கடன் சேவை ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது.

பணத் திட்டம் என்பது ரொக்க விற்றுமுதல் திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தின் பண மேசை மூலம் பணத்தின் ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் தேவையான பணத் தேவைகளை சரியான நேரத்தில் வழங்குவது. பணத் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயலாக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகியவை நிறுவனத்தின் கடனை உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன. பணத் திட்டம் காலாண்டு.

கட்டண காலெண்டரால் மிக முக்கியமான பங்கு வகிக்கப்படுகிறது - ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிதி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டம், இதில் பண ரசீதுகளின் ஆதாரங்கள் (விற்பனை, கடன்கள் மற்றும் கடன்கள், பிற வருமானம்) செலவுகளுடன் காலெண்டர் தொடர்பானவை. பணம் செலுத்தும் காலண்டர் வருமானம், நிதிகளின் ரசீதுகள், வரி மீதான பட்ஜெட்டுடனான உறவுகள் மற்றும் கடன் உறவுகளை பதிவு செய்கிறது. இது அமைப்பின் அனைத்து நிதிகளின் இயக்கத்தையும் உள்ளடக்கியது. கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதியைக் கட்டுப்படுத்துவதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

பணம் செலுத்தும் காலண்டர் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் இந்த குறிகாட்டிகளின் முறிவு மாதம், ஐந்து நாள் காலம், வாரம் மற்றும் தசாப்தம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. கட்டண காலண்டரில், பணத்தின் ரசீது மற்றும் அதன் செலவுகள் சமநிலையில் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் திட்டமிடல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆவணங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பைக் குறிக்க வேண்டும். இத்தகைய ஆவணங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் தரவை வழங்குகின்றன மற்றும் நிதி முன்னறிவிப்புகளை வரைவதற்கு அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. முக்கிய நிதி ஆவணங்களில் நிதி முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு, பணப்புழக்கத் திட்டம் மற்றும் திட்ட இருப்புநிலை ஆகியவை அடங்கும்.

முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களைத் தயாரிக்க, விற்பனை முன்னறிவிப்பு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. பண அடிப்படையில் வருவாய் முன்னறிவிப்பு மற்ற செலவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. விற்பனை அளவு தற்போதைய லாபத்தின் உருவாக்கத்தை தீவிரமாக பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலையின் நிலையான நிலையைக் குறிக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போலன்றி, நிதி முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு அதன் நிதி நடவடிக்கைகளின் இயக்கவியலை அளிக்கிறது. இந்த முன்னறிவிப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளை ஒப்பிட்டு நிகர லாபத்தின் அளவை வெளிப்படுத்துகிறது.

பணப்புழக்கத் திட்டம் ஒரு வணிகத்திற்குள் பண வரவுகள் மற்றும் வெளியேற்றங்களின் செயல்முறையைக் காட்டுகிறது. இது மூலதனத்தின் தேவையை தீர்மானிக்க உதவுகிறது மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது. இந்த திட்டம் காலப்போக்கில் தொகுக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்டு அல்லது காலாண்டில். பண ரசீதுகளின் ஒத்திசைவைக் கட்டுப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் எதிர்கால பணப்புழக்கத்தை சரிபார்க்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதிப் பணிகளின் முடிவுகளை திட்ட இருப்பு பதிவு செய்கிறது. நிதி திட்டமிடல் ஆவணங்களில் இது இறுதி ஆவணமாக செயல்படுகிறது.

நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான இருப்புநிலை முறையின் முக்கிய விஷயம், முக்கிய இருப்புநிலை உருப்படிகளை (பணம், பிற தற்போதைய சொத்துக்கள் - மூலப்பொருட்கள், பெறத்தக்க தொகைகள், செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், நிலையான, பங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனம், அத்துடன் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான தற்போதைய பொறுப்புகள்). அறிக்கையிடல் ஆவணமாக நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை நிதி குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படையாகும்.

ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் முக்கிய பணிகளை மிகவும் வெற்றிகரமாக தீர்க்க முடியும்: நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல், அத்துடன் அவற்றை அணிதிரட்டுவதற்கான உகந்த வழிகள்; நிதி ஆதாரங்களின் அதிக பகுத்தறிவு பயன்பாடு, திட்டத்திற்குள் மிகப்பெரிய லாபத்தை வழங்கும் முதலீட்டின் மிகவும் பகுத்தறிவு பகுதிகளை தீர்மானித்தல்; நிதி ஆதாரங்களுடன் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான உத்தரவாதம் மற்றும் இறுதியாக, பட்ஜெட், வங்கிகள் மற்றும் பிற கடனாளர்களுடன் உகந்த நிதி உறவுகளைத் தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

பல நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் (குறிப்பாக சிறியவர்கள்) வணிகத் திட்டமிடலில் நேரத்தை வீணடிக்கக்கூடாது என்று நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் பொருளாதார நிலைமை மிக விரைவாக மாறிவருகிறது, அவர்கள் தொடர்ந்து அசல் திட்டத்தில் மாற்றங்களையும் சேர்த்தல்களையும் செய்ய வேண்டும். அதாவது, வேகமாக மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளில் எல்லாவற்றையும் மனதில் வைத்துக் கொண்டால் போதும், தங்கள் செயல்களைத் திட்டமிடுவதில் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

இருப்பினும், பெரிய நிறுவனங்களின் வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வணிகத் திட்டமிடலை ஒரு செயல்பாடாக வகைப்படுத்துகின்றனர் உயர் வரிசைமேலும் இது பல நன்மைகளை வழங்குகிறது என்று நம்புங்கள்:

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் முன்னோக்கி சிந்திக்க உதவுகிறது;

முயற்சிகளின் தெளிவான ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்கிறது;

அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்கான இலக்கு செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்குகிறது;

சாத்தியமான திடீர் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தைத் தயார்படுத்துகிறது;

அனைத்து அதிகாரிகளின் பொறுப்புகளின் பரஸ்பர தொடர்பை நிரூபிக்கிறது.

எனவே, எதிர்கால நிகழ்வுகளின் போக்கால் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடுகள் பாதிக்கப்படக்கூடாது என்ற விருப்பம் இருந்தால், தொடர்ந்து மாறிவரும் நிலைமைகளில் கூட வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

பொதுவாக, நிதி திட்டமிடல் மட்டத்தில் அதிகரிப்பு வரவிருக்கும் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் முழுமையான நிர்ணயத்துடன் தொடர்புடையது, துல்லியமான கணக்கீடுதேவையான நிதி மற்றும் எதிர்கால நிதி முடிவுகளின் சரியான மதிப்பீடு. உயர்தர நிதித் திட்டமிடல் நிதி நிலைமையின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது, கடனளிப்பின் நிலைத்தன்மை, நிதியின் நிலையான இருப்பு, உகந்த பயன்பாடுபணி மூலதனம், பணம் செலுத்துவதற்கான சிறந்த அமைப்பு.

1. Goncharuk O.V., Knysh M.I., Shopenko D.V. நிறுவன நிதி மேலாண்மை. பயிற்சி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: டிமிட்ரி புலானின், 2002. - 264 பக்.;

2. கோவலேவ் வி.வி. நிதி மேலாண்மை அறிமுகம். – எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2005. – 768 ப.;

3. கோவலேவ் வி.வி., கோவலெவ் விட்.வி. நிறுவன நிதி: பாடநூல். - எம்.: டிகே வெல்பி, 2003. - 424 பக்.;

4. லியுபனோவா டி.பி., மியாசோடோவா எல்.வி., கிராமோடென்கோ டி.ஏ., ஓலினிகோவா யு.ஏ. வணிகத் திட்டம்: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி. - எம்.: "புத்தக சேவை", 2003. - 96 பக்.;

5. நிதி மேலாண்மை: பாடநூல் / எட். என்.எஃப். சாம்சோனோவா. - எம்.: UNITI, 2004. - 468 பக்.;

6. நிதி மற்றும் கடன்: Proc. கொடுப்பனவு / எட். நான். கோவலேவா. – எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2003. – 574 ப.;

7. நிறுவன நிதி: பாடநூல் / எட். என்.வி. கோல்சினா. - எம்.: UNITI, 2003. - 331 பக்.;

8. ஓஸ்டாபென்கோ வி.வி. நிறுவன நிதி: பாடநூல். - எம்.: ஒமேகா - எல், 2003. - 392 பக்.;

9. நிதி மேலாண்மை (நிறுவன நிதி): பாடநூல் / ஏ.ஏ. வோலோடின் மற்றும் பலர் - எம்.: INFRA-M, 2004. - 504 p.;

10. உட்கின் ஈ.ஏ., கோட்லியார் பி.ஏ., ராபோபோர்ட் பி.எம். வணிக திட்டமிடல். – எம்.: EKMOS பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2004. – 320 பக்.

நிதித் திட்டம்.

கேள்விகளை எழுப்புகிறது:

நிதி எங்கே கிடைக்கும்

முதலீட்டின் லாபம் என்ன

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு மற்ற பிரிவுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, ஏனெனில் மற்ற பிரிவுகளின் அனைத்து நிதி தகவல்களையும் கொண்டுள்ளது.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம். சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக, நிதித் திட்டங்களுக்கான முக்கிய அளவுருவைப் பெறலாம் - முழு வரம்பிற்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் விற்பனை அளவு (விற்பனை அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு விலைகளின் முன்னறிவிப்பு மதிப்புகளின் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில்). வளர்ச்சியில் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்மிகவும் கடினமான பகுதி விலைகளை கணிப்பது மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது.

உற்பத்தி திட்டம். நிதி மாற்றங்களுக்கான மிக முக்கியமான காட்டி உற்பத்தி செலவு ஆகும். உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் முடிவுகள்:

திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு அளவு

நிலையான சொத்து தேவைகளை தீர்மானித்தல்

வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் போன்றவற்றின் தேவையை தீர்மானித்தல்.

பணியாளர் தேவைகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளை கணக்கிடுதல்.

செலவு மதிப்பீடு, செலவு கணக்கீடு.

வருடாந்தம் உற்பத்தியின் அளவைக் கணக்கிடுவது கடினம், இது முன்னறிவிப்பின் துல்லியத்தைப் பொறுத்தது

மேலாண்மை அமைப்பு . இதன் விளைவாக நிர்வாக பணியாளர்களின் செலவுகளின் மதிப்பீடு ஆகும்.

நிறுவனத்தின் மூலதனம் மற்றும் சட்ட வடிவம்.

நிதி ஆதாரங்களுக்கான தேவைகளின் அளவுகள், நிதி ஆதாரங்கள், நிதி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திசைகள்.

இவ்வாறு, வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு வணிகத் திட்டத்தின் மற்ற அனைத்துப் பிரிவுகளிலும் கொடுக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய குறிகாட்டிகளை ஒருங்கிணைத்து உள்ளடக்கியது.

22. வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவின் உள்ளடக்கங்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கான அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் கொண்ட ஒரு விரிவான ஆவணமாகும், இது முதலீட்டு திட்டங்களை நியாயப்படுத்தவும் தற்போதைய மற்றும் மூலோபாய நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கவும் உருவாக்கப்பட்டது.

நிதித் திட்டம். கேள்விகளை எழுப்புகிறது:

திட்டத்தை செயல்படுத்த எவ்வளவு நிதி தேவை?

நிதி எங்கே கிடைக்கும்

பாதுகாப்பிற்காக கடன் வழங்குபவர்களுக்கு என்ன வழங்கப்படுகிறது?

முதலீட்டாளர்களிடம் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது

முதலீட்டின் லாபம் என்ன

நம்பகமான தகவல்களைப் பெறுவதில் மிகவும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்), மேலாளர்கள் மற்றும் கடனளிப்பவர்கள் (வங்கிகள் மற்றும் கடன் நிறுவனங்கள்). கடன் வழங்குபவர்கள் முதன்மையாக நிறுவனத்தின் குறுகிய கால பணப்புழக்கத்தில் ஆர்வமாக உள்ளனர். நிறுவனம் வட்டி மற்றும் கடனை செலுத்த முடியுமா என்று அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள். வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவை வரைவதற்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள்:

நிதி தேவையை மதிப்பீடு செய்தல்

1. நிலம் அல்லது நில பயன்பாட்டு உரிமைகளை கையகப்படுத்துதல்

   வடிவமைப்பு மற்றும் ஆய்வு பணி

   கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானம் அல்லது பழுது

   உபகரணங்கள் வாங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல்

   பயிற்சி

   மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல்

   தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தற்போதைய செலவுகள்

நிதிகளின் முக்கிய ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு

2.1 சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம்

2.2 நிதி கடன் வாங்கும் வாய்ப்பு

முக்கிய நிதி ஆவணங்களுக்கான முன்னறிவிப்புகளைத் தயாரித்தல்

நிதி முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு

நிறுவன இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்கவும்

பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு

அத்தகைய பகுப்பாய்வு நிறுவனம் எந்த வகையான வருமானத்தை உருவாக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. அனைத்து வகையான தயாரிப்புகளுக்கும் அனைத்து கணக்கீடுகளும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

நிதி முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு லாபத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகளைக் காட்டுகிறது. அதில் கூறப்பட்டுள்ளதாவது:

நிகர விற்பனை

விற்ற பொருட்களின் கொள்முதல் விலை

மொத்த லாபம்

புத்தக லாபம் (முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் எதிர்மறையானது சாதாரணமானது)

நிகர லாபம்

அனைத்து முன்னறிவிப்புகளும் இயற்கையில் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்கும்போது, ​​​​நிறுவனம் செயல்படத் தொடங்கினாலும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் சொத்துக்களின் ஒரு பகுதியை அதன் சொந்த நிதியிலிருந்து ஈடுகட்ட வேண்டும் என்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஈக்விட்டியின் பங்கு அதிகமாக இருந்தால், முதலீட்டாளர்களுக்கு அது தீவிரத்தன்மையைக் குறிக்கிறது. போதுமான பணப்புழக்கம் இருப்பது நெகிழ்வான கொள்கையை அனுமதிக்கிறது. இருப்புநிலை குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்புகளைப் பொறுத்தவரை, அடிப்படை மற்றும் அறிக்கை ஆண்டு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு அட்டவணை வடிவில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

தள்ளுபடி விகிதத்துடன் வருவாய் விகிதத்தை ஒப்பிடுகிறோம்.

தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி எக்ஸ்பிரஸ் பகுப்பாய்வு

நிதி விகிதங்களின் கணக்கீடு, முடிவெடுக்கும் போது நிறுவனத்தில் நிதி நிலைமையின் வளர்ச்சியின் போக்குகளை தீர்மானிக்கக்கூடிய மாறும் தொடர்.

முக்கியமான குறிகாட்டிகள் பணப்புழக்கம், லாபம், வருவாய், செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான காலம், நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் குறிகாட்டிகள் போன்றவை.

பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு.

பிரேக்-ஈவன் உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்த விற்பனை அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

இடர் அளவிடல்

இலக்கை அடைய முடியாத சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுதல். தேவை மற்றும் விற்பனை அளவுகளை துல்லியமாக தீர்மானிக்க இயலாது, மேலும் மேக்ரோ பொருளாதார பண்புகளை துல்லியமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கடினம். பொருளாதாரக் கொள்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கணிக்க இயலாது.

தள்ளுபடி வருமானத்தை விட செலவுகள் குறைவாக இருக்க வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டம்: ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கணக்கீடுகளை எவ்வாறு மேற்கொள்வது + செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்கள் + அபாயங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான 3 நிலைகள்.

வணிகம் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். இது அனைத்து தொழில்முனைவோருக்கும் எழுதப்படாத விதி.

ஆனால் நாம் விரும்புவது எப்போதும் கிடைப்பதில்லை. சில சூழ்நிலைகளால், வருமான அளவுகள் கடுமையாக குறையலாம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டம் திட்டத்தில் உள்ள துளைகளை அடையாளம் காண்பதை மட்டும் நோக்கமாகக் கொண்டது, 1 - 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்னரே செயல்பாடுகளைச் சரிசெய்வதை இது சாத்தியமாக்குகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டம் என்ன?

வணிகத்தின் இந்த கூறுகளின் அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நிதித் திட்டம் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். உங்கள் சொந்த திட்டத்தை மேம்படுத்த என்ன இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நீங்கள் தொடர வேண்டும்?

நிதித் திட்டம் என்பது புதிய வணிகங்கள் மற்றும் சந்தை அனுபவமுள்ள இருவருக்குமான முன்னுரிமைப் பிரிவாகும்.
அனைத்து செயல்பாடுகளையும் எண்ணிக்கையில் காட்டுகிறது, லாபத்தை அதிகரிக்க உதவுகிறது மற்றும் தேவைப்பட்டால், மேம்பாட்டு முன்னுரிமைகளை சரிசெய்யவும்.

மிகவும் நிலையற்ற சந்தை வல்லுநர்கள், ஒரு வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான வருமானத்தின் கணித கணக்கீடுகளுக்கு மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

தேவையின் நிலை மற்றும் அதன் வளர்ச்சி நிகழும் செயல்பாட்டுக் கோளத்தின் சமூக கூறு ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

சந்தையில் அதிக போட்டி, மூலப்பொருட்களுக்கான விலையில் நிலையான உயர்வு, எரிசக்தி ஆதாரங்களின் குறைவு - இவை அனைத்தும் வணிக வளர்ச்சியில் பொருளாதார கூறுகளை பாதிக்கிறது. இந்த அனைத்து காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் அது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

நிதித் திட்டத்தின் நோக்கம்- நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள அளவைக் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருங்கள், இதனால் உரிமையாளர் எப்போதும் கருப்பு நிறத்தில் இருப்பார்.

நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய, கண்டுபிடிக்க வேண்டியது அவசியம்:

• தரத்தை இழக்காமல் மூலப்பொருட்களுடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்குவதற்கான பணத்தின் அளவு;
• உங்களிடம் என்ன முதலீட்டு விருப்பங்கள் உள்ளன, அவை எவ்வளவு லாபகரமானவை?
• பொருட்களுக்கான அனைத்து செலவுகளின் பட்டியல், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான சம்பளம், தயாரிப்பு விளம்பர பிரச்சாரம், பயன்பாடுகள் மற்றும் பிற வழங்கல் விவரங்கள்;
• உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் அதிக லாபத்தை அடைவது எப்படி;
• முதலீட்டை அதிகரிப்பதற்கான சிறந்த உத்திகள் மற்றும் முறைகள்;
• 2 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஆரம்ப முடிவுகள்.

முயற்சிகளின் பலன் இருக்கும் பயனுள்ள கருவிமுதலீட்டு மேலாண்மை, இது முதலீட்டாளர்களுக்கு உங்கள் வணிகம் எவ்வளவு நிலையானது மற்றும் லாபகரமானது என்பதை தெளிவுபடுத்தும்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டப் பிரிவுகளில் கட்டாய அறிக்கையிடல்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வளர்ச்சியை சரியாகக் கணிக்க, தற்போதைய குறிகாட்டிகளை உருவாக்குவது அவசியம் - இந்த சிக்கல் கணக்கியல் மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது.

3 அறிக்கையிடல் படிவங்கள் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலைமையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நிரூபிக்க உதவும். அவை ஒவ்வொன்றையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

படிவம் எண். 1. நிதி இயக்கம்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணை எண் 11 ஐத் தொடர்ந்து, நிதி நடவடிக்கைகளை நடத்தும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கணக்கியல் துறை மூலம் நிதி ஓட்டம் குறித்த அறிக்கையை ஆண்டுதோறும் சமர்ப்பிக்க கடமைப்பட்டுள்ளது.

விதிவிலக்குகள் சிறு வணிகங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்- அவர்களின் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு அது இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

அத்தகைய அறிக்கை இல்லாமல் ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை சரியாக வரைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிறுவனத்திற்குள் பணப்புழக்கங்களின் இயக்கத்தை ஆவணம் காட்டுகிறது - இது நிறுவனத்தின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

அறிக்கை உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• நிதியளிப்பதில் உள்ள ஓட்டைகளைக் கண்டறிந்து உற்பத்தியை நிறுத்தாமல் அவற்றை மூடவும்;

தேவையற்ற விலை பொருட்களை அடையாளம் காணவும்.

இதனால், சரியான திசையில் செலுத்தக்கூடிய கூடுதல் பணம் இருக்கும்;

• எதிர்காலத்தில் முன்னறிவிக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த நம்பகமான தகவலைப் பயன்படுத்தவும்;
• எதிர்காலத்தில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்காக, கூடுதல் செலவு பொருட்களை எதிர்பார்க்கவும், நிதியின் ஒரு பகுதியை முன்கூட்டியே ஒதுக்கவும்;

வணிகம் எவ்வளவு லாபகரமானது என்பதைக் கண்டறியவும்.

அடுத்த 1-2 ஆண்டுகளுக்கு எந்த திசையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். கூடுதல் முதலீடு தேவைப்படும் இடத்தில், எதை முழுமையாக மறைக்க வேண்டும்.

படிவம் எண். 2. நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள்

நிதியுதவி செய்யும் போது நிறுவனத்தின் சாத்தியமான லாபத்தைக் காண ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது பல்வேறு திசைகள்நடவடிக்கைகள்.

ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான அனைத்து செலவுகளையும் ஆவணம் பதிவு செய்கிறது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் உள்ளன முழு வடிவம்தகவல் வழங்கல்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட படிவத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• மதிப்பு கூட்டு வரி மற்றும் கலால் வரிகள் தவிர்த்து லாபம்;
• செலவழிக்கிறது தொழில்நுட்ப உதவிநிறுவனங்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை;
• வரி அதிகாரிகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய வட்டி விகிதம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற செலவுகள்/வருமானம்;
• காலண்டர் ஆண்டிற்கான நிகர வருமானம்/இழப்பு.

வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கும் போது இந்த ஆவணத்தைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம், எதிர்காலத்தில் அபிவிருத்தி செய்யக்கூடிய லாபகரமான பகுதிகளைக் கண்டறிவதாகும்.

முன்னறிவிப்பு செய்யும் போது, ​​கவனியுங்கள்:

• தயாரிப்பு சாத்தியமான விற்பனை அளவு;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நிதிச் சந்தையின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாக உற்பத்திக்கான கூடுதல் செலவுகள்;
• உற்பத்தி கூறுக்கான நிலையான செலவுகளின் அளவு.

நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க, அதிக தேவை உள்ள தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணவும், தேவை குறைவாக இருக்கும் உற்பத்தியை அகற்றவும் பட்டியல் உங்களை அனுமதிக்கும்.

படிவம் எண். 3. மொத்த இருப்பு

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அதன் அடிப்படையில், நிகர வருமானம் மற்றும் பணச் செலவினங்களின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தை உரிமையாளர் மதிப்பீடு செய்யலாம்.

1 மாதம் முதல் 1 வருடம் வரையிலான இடைவெளியில் தொகுக்கப்பட்டது.

நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளது: ஒட்டுமொத்த இருப்புநிலைக் குறிப்பை அடிக்கடி பகுப்பாய்வு செய்வது, வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து ஆரம்ப கட்டத்தில் அவற்றை அகற்றுவது எளிது.

நிதி அறிக்கையின் கூறுகள்:

ஒரு நிறுவனம் அதன் விருப்பப்படி அப்புறப்படுத்தக்கூடிய அனைத்து கிடைக்கக்கூடிய நிதிகள் சொத்துக்கள்.

அதிக தெளிவுக்காக, அவை வகை அல்லது இடத்தைப் பொறுத்து விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

பொறுப்புகள் - அதே சொத்துக்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் ஆதாரங்களைக் காண்பிக்கும்.

எதிர்கால வணிக நிதிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்த முடியும்.

தோராயமாகச் சொன்னால், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒரே குறிகாட்டிகள், ஆனால் வெவ்வேறு விளக்கங்களுடன்.

இந்த அறிக்கை இல்லாமல் நிதித் திட்டத்தை சரிசெய்ய இயலாது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள இடைவெளிகளை முன்கூட்டியே கண்காணிக்கவும் அகற்றவும் உதவுகிறது.

திட்டத்தின் நிதி நிலையின் இந்த 3 ஆதாரங்களைப் படிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, விவகாரங்களின் முன்னேற்றத்தை பாரபட்சமின்றி மதிப்பிட உதவும். எண்கள் ஒருபோதும் பொய் சொல்லாது.

நிதித் திட்டத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட கூறு

நிறுவனத்தின் நிதி நிலையைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் சாத்தியமான அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தில் லாபம் ஈட்டுவதற்கான உகந்த வழிகளின் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

இங்கே செயல்முறை 3 நிலைகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொன்றும் கீழே விரிவாகக் கருதுவோம்.

நிலை 1. வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டத்தில் அபாயங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது

ஆபத்து ஒரு உன்னதமான காரணம், ஆனால் வணிகத்தில் இல்லை. நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சாத்தியமான அனைத்து விளைவுகளையும் கருத்தில் கொண்டு, குறைந்தபட்ச பண இழப்பை உள்ளடக்கிய பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதே உங்கள் குறிக்கோள்.

அபாயங்கள் அவற்றின் செல்வாக்கு மண்டலத்தின் படி 3 வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

1. வணிகம்- காரணம் வணிக கூட்டாளர்களுடனான உறவுகள், அத்துடன் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு.

   வெளிப்புற வணிக ஆபத்து காரணிகள்:

   • உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான தேவை குறைதல்;
   • சந்தையில் எதிர்பாராத போட்டியின் தோற்றம்;
   • வணிக பங்காளிகளின் தரப்பில் ஏமாற்றுதல் (குறைந்த தரமான மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் தாமதமான விநியோகம் போன்றவை);
   • சேவைகளுக்கான விலைகளின் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் வணிகத்திற்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவு.

   இது முழு பட்டியல் அல்ல வெளிப்புற காரணங்கள்இது திட்டத்தை பாதிக்கலாம்.

   நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கோளத்திலிருந்து தொடங்கி ஒவ்வொரு வழக்கிற்கும் தனிப்பட்ட அடிப்படையில் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

2. நிதி- எதிர்பாராத வணிகச் செலவுகள் அல்லது எதிர்பாராத லாபத்தைப் பெறுதல்.

   நிதி ஆபத்துக்கான காரணங்கள்:

   • வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற வகை வரவுகள் மூலம் தயாரிப்புகளுக்கு தாமதமாக பணம் செலுத்துதல்;
   • கடன் வழங்குபவர்களால் வட்டி விகிதங்கள் அதிகரிப்பு;
   • சட்டமன்ற அமைப்பில் புதுமைகள், இது ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான விலைகளை அதிகரிக்கிறது;
   • உலக சந்தையில் நாணய உறுதியற்ற தன்மை.

   நிதி அபாயங்கள் எதிர்பாராத வணிக இழப்புகளை எதிர்பார்க்கவும், முழுமையான சரிவிலிருந்து உங்களை முன்கூட்டியே பாதுகாக்கவும் அனுமதிக்கின்றன.

3. உற்பத்தி- எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் காரணமாக நிறுவனத்தின் இயக்க முறைமையை மாற்றுதல்.

   உற்பத்தி அபாயத்திற்கான காரணங்கள்:

   • தொழிலாளர்களின் திறமையின்மை, நிறுவனத்தின் பணி அட்டவணையை சீர்குலைக்கும் போராட்டங்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள்;
   • குறைந்த தரமான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, விற்பனை குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது;
   • உற்பத்தி செயல்முறை தயாரிப்புகளின் தரத்தை சரிபார்க்கும் ஒரு புள்ளியை இழக்கிறது.

   நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது இந்த சிக்கல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாவிட்டால், வணிகம் பெரும் நஷ்டத்தை சந்திக்க நேரிடும்.

இத்தகைய விளைவுகளைத் தடுக்க, உரிமையாளர் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். இதில் இடர் காப்பீடு, சந்தையில் போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் எதிர்பாராத நிதிச் செலவுகளுக்கான இருப்பு குவிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

நிலை 2. நிதித் திட்டத்தின் செயல்திறன்

முக்கியமான கட்டம்நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவதில். ஒரு வணிகத்தின் லாபம் மற்றும் அதன் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவை சந்தையில் பயனுள்ள செயல்பாட்டின் முக்கிய குறிகாட்டிகளாகும்.

இந்த அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சியை ஒரு வருடத்திற்கு முன்பே கணிக்க முடியும்.

நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது எந்த குறிகாட்டிகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை என்பதைப் பார்ப்போம்:

நிகர தற்போதைய மதிப்பு(நிகர தற்போதைய மதிப்பு - NPV) - தற்போதைய நேரத்தில் தயாரிப்பின் விலையைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவு.

இந்த காட்டி கணக்கிட ஏன் அவசியம்?

தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட வருமானம் 1-2 காலாண்டுகள் முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கும் வணிகத்தில் செய்யப்படும் முதலீடுகளின் சாத்தியமான வருவாயைக் காட்டுகிறது.

NPV ஐ மாற்றுவதற்கான காரணங்கள்:

• முதலீடுகள் கணிக்கப்பட்ட லாபத்தைக் கொண்டுவருகின்றன;
• வீக்கம்;
• முதலீட்டு இழப்பு அபாயங்கள்.

கணக்கீடுகள் "0" மதிப்பைக் காட்டினால், நீங்கள் இழப்பு இல்லாத நிலையை அடைந்துவிட்டீர்கள்.

வணிக லாபம்- நிதி செயல்திறனின் விரிவான காட்டி.
இந்த கருத்து உரிமையாளரின் வணிகம் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக உள்ளது மற்றும் அது தொடர்ந்து வருமானத்தை ஈட்டுகிறதா என்பதைக் காட்டுகிறது.

மணிக்கு எதிர்மறை மதிப்புஉங்கள் நிறுவனம் நஷ்டத்தை மட்டுமே சந்திக்கிறது.

லாப குறிகாட்டிகள் 2 குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1. விற்பனை விகிதம்- ஒவ்வொரு யூனிட் நாணயத்திலிருந்தும் வருமானத்தின் சதவீதம்.

   காட்டி வணிகத்தின் விலைக் கொள்கையின் சரியான தன்மை மற்றும் செலவுகளைக் கட்டுக்குள் வைத்திருக்கும் திறனைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்குகிறது.

2. சொத்து மீதான வருவாய்- வேலை செயல்திறனின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம்.

   நிறுவனத்திலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்பைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிதித் திட்டத்தில் நிறுவன மற்றும் நிதி நடைமுறைகள் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்- ஒரு வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் முழு திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் நேர காட்டி.

இந்த மதிப்பின் அடிப்படையில், முதலீட்டாளர்கள் அதிகம் வழங்கும் வணிகத் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றனர் குறுகிய நேரம்முதலீடு செய்த பணத்தைத் திரும்பப் பெற்று, நேரடி லாபத்திற்குச் செல்லுங்கள்.

திட்ட திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான எளிய மற்றும் மாறும் குறிகாட்டிகள் உள்ளன.

முதல் வழக்கில், முதலீட்டாளர் முதலீடு செய்த பணத்தை திரும்பப் பெறும் காலம் இதுவாகும்.

டைனமிக் காட்டி மூலம், பணத்தின் மதிப்பு குறித்த தரவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, இது முழு நேரமும் பணவீக்க வரம்பைப் பொறுத்து இருக்கும்.

ஒரு எளிய திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை விட டைனமிக் காட்டி எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது தேவைப்படும் 3 முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்களை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது:

தேவையான கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வதற்கான எளிதான வழி, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சிறப்பு மென்பொருள் மூலமாகும்.

நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட உரிமையாளராக இருந்தால், கணக்கியல் மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் டெமோ பதிப்புகளைப் பயன்படுத்துங்கள். நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது கணக்கீடுகளில் செலவிடும் நேரத்தை அவை கணிசமாகக் குறைக்கும்.

நிலை 3. இறுதி பகுப்பாய்வு

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது நீங்கள் கவனிக்கும் நுணுக்கங்கள் அதிகம் குறைவான பிரச்சனைகள்எதிர்காலத்தில் உங்களுக்காக காத்திருக்கும்.

புதிதாக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும், மாற்றங்களைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது பலவீனமான புள்ளிகள்மற்றும் வணிகத்தை நிரந்தர லாபத்திற்கு கொண்டு வரும்.

ஒரு நிதித் திட்டம் எப்போது வெற்றிகரமாக இருக்கும்:

• பணத்தின் குறைந்த செலவில் அதிக வருமான விகிதங்கள்;
• ஆரம்ப கட்டங்களில் அபாயங்களை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நீக்குதல்;
• உங்கள் யோசனையின் போட்டித்தன்மையை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுதல்;
• முதலீடுகள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை கிடைப்பது;
• நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கான ஆவண சான்றுகள்.

நிதித் திட்டத்தின் உருவாக்கம் பற்றிய விவரங்கள்

நிறுவனங்களின் நிதி நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிதித் திட்டமிடலை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவை சந்தைச் செயல்பாட்டை மேம்படுத்த வணிகத் திட்டமிடலின் பரவலான பயன்பாட்டை அவசியமாக்கியுள்ளது. ரஷ்ய நிறுவனங்கள். அனைத்து உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையிலான சமநிலை மற்றும் அவர்களின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் நவீன சந்தை, உற்பத்தி, தொழில்முனைவோர் அல்லது கடன் வழங்குவதில் எப்போதும் முன்னுரிமை அளிக்கும். வணிக சலுகைகள், இது எதிர்காலத்தில் மிகப்பெரிய சமூக-பொருளாதார முடிவுகளை கொடுக்கும். வணிகத் திட்டங்கள் முதன்மையாக மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சந்தையில் நுழைவதற்கு வசதியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

வரையறு வணிக திட்டம்உற்பத்தித் திட்டமிடலின் முக்கிய அம்சங்களைக் கோடிட்டுக் காட்டும் உள் திட்டமிடல் ஆவணமாகப் பயன்படுத்தலாம் வணிக நடவடிக்கைகள்அது எதிர்கொள்ளக்கூடிய அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் நிறுவனம், அத்துடன் நிதி மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது ஆராய்ச்சியின் நிதிப் பக்கமானது, பணி மூலதனம், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், விற்பனை வருவாய் மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருமானம் உள்ளிட்ட முதலீட்டின் அளவை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தில் வணிக திட்டமிடல் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் நிதி, பொருள், உழைப்பு மற்றும் அறிவுசார் வளங்களுக்கான எதிர்காலத் தேவை, அவற்றின் கையகப்படுத்துதலின் ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் பணியின் செயல்பாட்டில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை தெளிவாகக் கணக்கிட முடியும்.

வணிக யோசனைகளைத் திட்டமிடும் செயல்முறையை படம் 1.1 காட்டுகிறது, இதில் அறிவு அல்லது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான அல்லது வருமானத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிகள் பொதுவான வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம். அதன் மையத்தில், வணிகத் திட்டம் என்பது முன்மொழியப்பட்ட வணிகத்தின் கருத்து அல்லது நிறுவனம் வழங்கும் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான யோசனையாகும்.

ரஷ்யாவில், தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களுக்கு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கடமையை தற்போதைய சட்டம் விதிக்கவில்லை, அதற்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வடிவமும் அமைப்பும் இல்லை, எனவே நிறுவனங்கள், வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நோக்கங்களைப் பொறுத்து, அதை மாற்றலாம்; கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு அதற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் வணிகத் திட்டத்தின் உகந்த அமைப்பு பின்வருமாறு:

விண்ணப்பம் (வணிகத் திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி);

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்;

உற்பத்தி திட்டம்;

நிறுவன திட்டம்;

காப்பீட்டுத் திட்டம்;

சட்ட அடிப்படை;

முதலீட்டு மேலாண்மை திட்டம்;

நிதி திட்டம்.

வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி நிதித் திட்டமாகும், இது குறிப்பிட்ட முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை நியாயப்படுத்தவும், தற்போதைய மற்றும் மூலோபாய நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கவும் வரையப்பட்டது. இது வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்துப் பிரிவுகளையும் பண அடிப்படையில் சுருக்கி வழங்குகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டத்தில் பின்வரும் ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

1) தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) விற்பனையின் அளவின் முன்னறிவிப்பு கணக்கீடு. புதிய தயாரிப்பின் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் சந்தைப் பங்கைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்குவதே முக்கிய பணியாகும். அத்தகைய முன்னறிவிப்பை மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பே செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஆண்டுக்கு உடைக்கப்படுகிறது. வணிகத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் இந்த பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது.

2) வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டம், இதில் பின்வரும் குறிகாட்டிகள் உள்ளன:

பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து வருமானம் (சேவைகள்), விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம், பொது இயக்க செலவுகள், வரிக்கு முன் லாபம், வரி. இந்த ஆவணத்தின் மேம்பாடு, தயாரிப்பு வெளியீட்டின் லாபம், அதன் லாபம், உற்பத்தி நிலை மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள், பட்ஜெட் அமைப்புடன் நிறுவனத்தின் உறவு, அளவு போன்ற நிறுவன செயல்பாட்டில் உள்ள அம்சங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது. மதிப்பிடப்பட்ட நிகர லாபம், வரிக்குப் பிந்தைய லாபம்.

3) பணப்புழக்கத் திட்டம் - நிறுவனம், அமைப்பு ஆகியவற்றின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான நிதியின் தேவையை மதிப்பீடு செய்தல், பண ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் ஒத்திசைவு, நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம்.

4) நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கணிப்பு. சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் இருப்புநிலை ஆண்டுக்கு ஒரு முறை தொகுக்கப்படுகிறது. சொத்து மற்றும் பொறுப்புக் கணக்குகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தின் அளவை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்பு விற்பனையின் முதல் ஆண்டின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் தொகுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

5) ஆதாரங்கள் மற்றும் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டம் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் காட்ட வேண்டும். இந்த திட்டம் நிதி ஆதாரங்களுக்கும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கும் இடையிலான உறவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

6) தன்னிறைவை அடைவதற்கான புள்ளியின் கணக்கீடு (பிரேக்-ஈவன்). ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்க அல்லது புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிட திட்டமிடும் போது, ​​திட்டத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் வருமானம் எப்போது, ​​எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் தொடங்கும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இதைச் செய்ய, உற்பத்தி அளவு, செலவுகள் மற்றும் வருமானம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவின் சிறப்பு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்டறியும் செயல்முறையை படம் 1.2 ஐப் பயன்படுத்தி கண்டறியலாம். வரைபடத்தின் x-அச்சு உற்பத்தியின் அளவைக் காட்டுகிறது 0, ஆர்டினேட் அச்சு விற்பனை வருவாய் மற்றும் உற்பத்திச் செலவுகள் N. பிரேக்-ஈவன் புள்ளி K வருமானம் செலவுகளுக்குச் சமமான தருணத்தைக் காட்டுகிறது, அதாவது. இழப்புகள் மற்றும் இலாபங்கள் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம், மேலும் TC மற்றும் TC ஆகிய நேர்கோடுகளின் குறுக்குவெட்டு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (RUB) =

குறிப்பிட்ட விளிம்பு வருமானம் =

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி (பிசிக்கள்.) =

தயாரிப்பு விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மாறிலியின் இயக்கவியல் மற்றும் மாறி செலவுகள். இந்த வழக்கில், பின்வரும் முறை பொருந்தும்: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைகள் அதிகரிப்புடன், பிரேக்-ஈவன் புள்ளி K உடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச உற்பத்தி அளவு குறைகிறது, மேலும் விலை குறையும் போது, ​​அது அதிகரிக்கிறது. அதிகரிக்கும் போது நிலையான செலவுகள்பிரேக்-ஈவன் புள்ளியுடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச உற்பத்தி அளவு அதிகரிக்கிறது. வளர்ச்சியுடன் மாறி செலவுகள்குறைந்தபட்ச உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் பிரேக்-ஈவன் உற்பத்தியை பராமரிக்க முடியும்.

இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு தேவை, ஏனெனில் அதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் அனைத்து குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடுகளும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன நிதி மதிப்பீடுவணிகத் திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் முடிவுகள். இருப்புநிலை நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது மற்றும் இலாபங்கள் (இழப்புகள்) மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் முன்னறிவிப்பை சரிபார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பொருளாதார திட்டம்- இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பண நிதிகளின் திட்டமிடல் ஆகும்.

திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக நிதி திட்டமிடல் தேவை என்பது பொருள் கூறுகள் தொடர்பாக பணப்புழக்கத்தின் ஒப்பீட்டு சுதந்திரம் காரணமாகும்.

நிதித் திட்டமிடலின் பொருள் நிதி ஆதாரங்கள்.

நிதி திட்டமிடலின் நோக்கம்- நிறுவனத்தின் கடன் மற்றும் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை முன்னறிவித்தல். நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் முதலீடுகளின் திட்டமிடல் பட்ஜெட், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, மேலும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

நிதி திட்டமிடலின் நோக்கங்கள்:

செயல்பாட்டு, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்;

மூலதனத்தை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல், அதன் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அளவு;

நிதிகளின் சிக்கனமான பயன்பாட்டின் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான உள் இருப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;

பட்ஜெட், வங்கிகள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுடன் பகுத்தறிவு நிதி உறவுகளை நிறுவுதல்;

பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு மரியாதை;

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு.

நிதி திட்டமிடல் கொள்கைகள்:

இணக்கத்தின் கொள்கை - தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு நிதியளிப்பது முதன்மையாக குறுகிய கால ஆதாரங்களில் இருந்து திட்டமிடப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிலையான சொத்துக்களை நவீனமயமாக்க நீண்ட கால நிதி ஆதாரங்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும்.

நிலையான தேவையின் கொள்கை - நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பில், பணி மூலதனத்தின் அளவு குறுகிய கால கடன்களின் அளவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. "பலவீனமான திரவ" இருப்புநிலைக்கு நீங்கள் திட்டமிட முடியாது.

அதிகப்படியான நிதிகளின் கொள்கை - திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது, ​​திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது பணம் செலுத்துபவர்களில் எவரேனும் தாமதமாக பணம் செலுத்தும் பட்சத்தில் நம்பகமான கட்டண ஒழுக்கத்தை உறுதிசெய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி இருப்பு உள்ளது.

முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தின் கொள்கை. ஈக்விட்டி மீதான வருவாயை அதிகரித்தால், கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்ப்பது லாபகரமானது. இந்த வழக்கில், நிதி அந்நியச் செலாவணியின் நேர்மறையான விளைவு உறுதி செய்யப்படுகிறது.

அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்தும் கொள்கை - உங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி குறிப்பாக ஆபத்தான நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பது நல்லது.

சந்தைத் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கும் கொள்கை - ஒரு நிறுவனமானது சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் கடன்களை வழங்குவதில் அதன் சார்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

விளிம்பு லாபத்தின் கொள்கை - அதிகபட்ச (குறைந்த) லாபத்தை வழங்கும் முதலீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

நிதி திட்டமிடலின் நிலைகள்

நிதி நிலைமையின் பகுப்பாய்வு;

நிறுவனத்திற்கான பொதுவான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;

தற்போதைய நிதித் திட்டங்களை வரைதல்;

நிதித் திட்டத்தின் சரிசெய்தல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விவரக்குறிப்பு;

செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் செயல்படுத்தல்;

நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

நிதி திட்டமிடல் (உள்ளடக்கம், நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து) வகைப்படுத்தலாம்:

1) நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல்நவீன நிலைமைகளில் இது ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது. இது மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் விகிதங்களை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். நீண்ட கால திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், மூலோபாய திட்டமிடலில் செய்யப்பட்ட நோக்கங்கள் அவற்றின் பொருளாதார நியாயத்தையும் தெளிவுபடுத்தலையும் பெறுகின்றன.

நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது என்பது நிதி திட்டமிடலின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாகும் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகபொருளாதார வளர்ச்சிக்கான ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம், ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தால் உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் திசைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். இதையொட்டி, நிதி மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை பாதிக்கிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் விளைவாக மூன்று முக்கிய நிதி முன்னறிவிப்பு ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

அ) திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை - முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களை வரைவதற்கு, எதிர்கால விற்பனையின் அளவு (விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு), முதலீட்டு ஆதாரங்களின் தேவை மற்றும் இந்த முதலீடுகளுக்கு நிதியளிக்கும் முறைகள் ஆகியவற்றை சரியாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். விற்பனை அளவுகளை முன்னறிவிப்பது பல ஆண்டுகளில் தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் சில மாற்றங்களுக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. முன்கணிப்பின் அடுத்த கட்டம், ஆர்டர்களின் உருவாக்கப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ, தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் மாற்றங்கள், விற்பனை சந்தை, நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் நிதி திறன்களின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதாகும். விற்பனை முன்னறிவிப்பு தரவுகளின் அடிப்படையில், தேவையான அளவு பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன, மேலும் பிற கூறு உற்பத்தி செலவுகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

b) திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்க அறிக்கை - பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு பண வரவுகள் (ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்), பண வெளியேற்றம் (செலவுகள் மற்றும் செலவுகள்), நிகர கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது பணப்புழக்கம்(அதிகப்படியான அல்லது பற்றாக்குறை). உண்மையில், இது தற்போதைய, முதலீடு மற்றும் நிதியளிப்பு நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணப்புழக்கங்களின் இயக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது

c) இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு - திட்டமிடப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு திட்டமிட்ட செயல்பாடுகளின் விளைவாக சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்து மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் நிலையை காட்டுகிறது. இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம், சில வகையான சொத்துக்களின் தேவையான வளர்ச்சியை அவற்றின் உள் சமநிலையை உறுதி செய்வதோடு, உகந்த மூலதன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதும் ஆகும்.

2) தற்போதைய நிதி திட்டமிடல் (பட்ஜெட்) - கூறுநீண்ட கால திட்டம் மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய நிதித் திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளது.

பட்ஜெட்- இது ஒருபுறம், நிதித் திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை, மறுபுறம், நிதித் திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் வணிகத்திலிருந்து பெறப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம், இது அனைத்து நிர்வாக மட்டங்களிலும் உங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. கணிக்கப்பட்டது மற்றும் பெறப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகள். பட்ஜெட்டின் முக்கிய பொருள் வணிகமாகும். ஒரு நிறுவனம் அல்ல, ஆனால் பொருளாதார நடவடிக்கையின் ஒரு வகை அல்லது கோளமாக ஒரு வணிகம்.

பட்ஜெட் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

திட்டமிடல். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவது நிதி அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இருப்பினும், ஏதேனும் சிக்கல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், அதை சிறப்பாக மாற்றுவதற்கு ஏற்கனவே தாமதமாகிவிட்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தகவல் இருக்கும்போது நிதி மேலாண்மை கருவிகள் பொருந்தும், ஆனால் நிறுவனத்தின் கடந்த கால நிதி நிலை பற்றி அல்ல.

கணக்கியல் - பட்ஜெட் - மேலாண்மை கணக்கியலுக்கான அடிப்படை, அதாவது. வணிகத்திற்கான ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பின் வளர்ச்சி.

நிதி நிலைத்தன்மையை அதிகரிப்பதன் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி நிலை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளை மேம்படுத்துதல்.

கூடுதலாக, முதலீட்டிற்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க பட்ஜெட் உதவுகிறது.

அ) செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.அவற்றின் தயாரிப்பின் செயல்பாட்டில், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவுகள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு இயக்கப் பிரிவுகளுக்கும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவு மதிப்பீடுகளாக மாற்றப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

விற்பனை பட்ஜெட்;

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு பட்ஜெட்;

உற்பத்தி பட்ஜெட்;

நேரடி பொருள் செலவுகளின் பட்ஜெட்;

நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளின் பட்ஜெட்;

பொது உற்பத்தி பட்ஜெட்

வணிக செலவு பட்ஜெட்;

மேலாண்மை செலவுகள் பட்ஜெட்.

b) நிதி (முக்கிய) வரவு செலவுத் திட்டங்கள்:

பணப்புழக்க பட்ஜெட்;

வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்;

தீர்வு இருப்பு.

c) ஆதரவு பட்ஜெட்கள்:

ஆரம்ப மூலதனச் செலவுத் திட்டம்;

கடன் அல்லது முதலீட்டு பட்ஜெட்.

3) செயல்பாட்டு திட்டமிடல்- நிதிச் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய சிக்கல்களிலும் (மாதம், காலாண்டு, ஒரு வருடம் வரை) கட்டண காலெண்டர்கள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு திட்டமிடல் பணிகளை பட்ஜெட் நிறைவேற்றுபவர்களுக்கு மேம்பாடு மற்றும் தொடர்பு.

செயல்பாட்டு நிதித் திட்டங்களின் உதவியுடன், நிறுவனம்

தற்போதைய உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த நிதி ஆதாரங்களின் அளவை தீர்மானிக்கிறது

தனிப்பட்ட நிதி பரிவர்த்தனைகளின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை நிறுவுகிறது, சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள சூழ்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு, இலாபங்கள், வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான கொடுப்பனவுகள், உணவு அதிகாரிகளுக்கான விலக்குகள், ஒரு வங்கியை நிறுவுவதன் மூலம் தீர்வுகள் பற்றிய திட்டங்கள் மற்றும் கடமைகளை செயல்படுத்துவதில் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறது.

செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் வரைதல் அடங்கும்:

கட்டண காலண்டர்;

பண திட்டம்;

குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையின் கணக்கீடு.

கட்டண அட்டவணைநிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு நிதிப் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையாகும். இந்த ஆவணம் செட்டில்மென்ட், நடப்பு, நாணயம், கடன் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற கணக்குகள் மூலம் செயல்பாட்டு பணப்புழக்கத்தை விரிவாக பிரதிபலிக்கிறது. நிதிகளின் ரசீது மற்றும் செலவினம் காலக்கெடுவின்படி ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சரியான நேரத்தில் கணக்கீடுகளை செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறது.

பண திட்டம்- இது ஒரு நிறுவனத்திற்கான பண விற்றுமுதல் திட்டமாகும், இது அதன் ரசீது மற்றும் செலவைக் கட்டுப்படுத்த அவசியம். இது காலாண்டிற்கான பணப் புழக்கத்தைத் திட்டமிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்துடன் பண தீர்வு சேவைகள் தொடர்பான ஒப்பந்தம் உள்ள வங்கி நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது.

குறுகிய கால கடன் தேவைகளின் கணக்கீடுகள்ஒரு குறுகிய கால கடன் தேவைப்பட்டால் நிறுவனத்தால் வரையப்பட்டு, அதன் தேவைக்கு ஏற்ப வங்கிக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்டது, அதன் பிறகு கடன் ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. எவ்வாறாயினும், கடனின் அளவின் நியாயமான கணக்கீடு மற்றும் வட்டியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வங்கிக்குத் திருப்பித் தரப்பட வேண்டிய தொகை இதற்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும். நிதியளிக்கப்பட்ட நிகழ்வின் செயல்திறன் அல்லது தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் ஆகியவை கடனை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்துவதை உறுதிசெய்து அபராதங்களை அகற்ற வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்து நிதி திட்டமிடல் துணை அமைப்புகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டம் நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகும்.

நிதித் திட்டம் -வணிகத் திட்டங்களின் இறுதிப் பகுதி. வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து முந்தைய பிரிவுகளின் பொருட்களையும் மதிப்பு அடிப்படையில் சுருக்கமாகக் கூறும் முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களாக இது உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி ஆதரவைத் திட்டமிடுவதற்கு இது அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. அடங்கும்:

தயாரிப்பு விற்பனை அளவு முன்னறிவிப்பு

வருமானம் மற்றும் செலவு திட்டம்

நிகர லாபத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்

வரி திட்டம்

பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு

நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கணிப்பு