எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் விளக்கங்களில் நிறுவனத்தின் மாறக்கூடிய மற்றும் நிலையான செலவுகள். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள்

நிதி

மாறக்கூடிய செலவுகள் செலவுகளை உள்ளடக்கியது... மாறக்கூடிய செலவுகள் என்றால் என்ன?

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக, கட்டாய செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுபவை உள்ளன. அவை வெவ்வேறு உற்பத்தி வழிமுறைகளை கையகப்படுத்துதல் அல்லது பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடையவை.

செலவு வகைப்பாடு

நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளும் மாறி மற்றும் நிலையானதாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பிந்தையது வெளியீட்டின் அளவை பாதிக்காத கொடுப்பனவுகளை உள்ளடக்கியது. அதன்படி, நாம் கூறலாம். அவற்றில், குறிப்பாக, வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு, மேலாண்மை செலவுகள், இடர் காப்பீட்டு சேவைகளுக்கான கட்டணம், கடன் நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வட்டி செலுத்துதல் போன்றவை.

என்ன செலவுகள் மாறி செலவுகள்? இந்த வகை செலவுகள் உற்பத்தியின் அளவை நேரடியாக பாதிக்கும் கொடுப்பனவுகளை உள்ளடக்கியது. மாறி செலவுகள் செலவு அடங்கும்மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், பணியாளர்களின் ஊதியம், பேக்கேஜிங் வாங்குதல், தளவாடங்கள் போன்றவை.

நிலையான செலவுகள்வணிகத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் எப்போதும் இருக்கும். மாறி செலவுகள், இதையொட்டி, நிறுத்தப்படும் போது உற்பத்தி செயல்முறைகாணவில்லை.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை தீர்மானிக்க இத்தகைய வகைப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நீண்ட காலத்திற்கு, அனைத்து வகையான செலவுகளும் முடியும் மாறி செலவுகள் சிகிச்சை. இவை அனைத்தும் வெளியீட்டின் அளவை ஓரளவு பாதிக்கின்றன என்பதே இதற்குக் காரணம். முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து லாபத்தைப் பெறுதல்.

செலவு மதிப்பு

ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில், நிறுவனத்தால் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் முறை, திறன் அளவுருக்கள் அல்லது மாற்று தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தொடங்க முடியாது. இருப்பினும், இந்த நேரத்தில் மாறி செலவுகளின் குறியீடுகளை சரிசெய்ய முடியும். இது, உண்மையில், செலவு பகுப்பாய்வின் சாராம்சம். மேலாளர், தனிப்பட்ட அளவுருக்களை சரிசெய்வதன் மூலம், உற்பத்தியின் அளவை மாற்றுகிறார்.

இந்த குறியீட்டை சரிசெய்வதன் மூலம் வெளியீட்டின் அளவை கணிசமாக அதிகரிக்க இயலாது. உண்மை என்னவென்றால், வளர்ச்சி விகிதங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்காத செலவுகளை மட்டுமே அதிகரிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், நிலையான செலவுகளின் ஒரு பகுதியையும் சரிசெய்ய வேண்டும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் கூடுதல் உற்பத்தி இடத்தை வாடகைக்கு எடுக்கலாம், மற்றொரு வரியைத் தொடங்கலாம்.

தொடர்புடைய வீடியோக்கள்

மாறக்கூடிய செலவுகளின் வகைகள்

அனைத்து செலவுகளும் மாறி செலவுகள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.பல குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• குறிப்பிட்ட. இந்த பிரிவில் ஒரு யூனிட் பொருட்களை உருவாக்கி விற்பனை செய்த பிறகு ஏற்படும் செலவுகள் அடங்கும்.
• நிபந்தனை. TO நிபந்தனையுடன் மாறுபடும் செலவுகள் அடங்கும்அனைத்து செலவுகளும் தற்போதைய வெளியீட்டின் அளவிற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இருக்கும்.
• சராசரி மாறிகள். இந்த குழுவில் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எடுக்கப்பட்ட அலகு செலவுகளின் சராசரி மதிப்புகள் அடங்கும்.
• நேரடி மாறிகள். இந்த வகை செலவு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது.
• வரம்பு மாறிகள். ஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட் பொருட்களின் வெளியீட்டிலும் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவுகள் இதில் அடங்கும்.

பொருள் செலவுகள்

மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்இறுதி (முடிக்கப்பட்ட) தயாரிப்பின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகள். அவை மதிப்பைக் குறிக்கின்றன:

• மூன்றாம் தரப்பு சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட மூலப்பொருட்கள்/பொருட்கள். இந்த பொருட்கள் அல்லது மூலப்பொருட்கள் நேரடியாக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது அவற்றை உருவாக்க தேவையான கூறுகளின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
• பிற வணிக நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் பணிகள்/சேவைகள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பு அமைப்பு, பழுதுபார்க்கும் குழுவின் சேவைகள் போன்றவற்றால் வழங்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.

செயல்படுத்தும் செலவுகள்

TO மாறிகள் செலவுகளை உள்ளடக்கியதுதளவாடங்களுக்கு. நாங்கள் குறிப்பாக, போக்குவரத்து செலவுகள், கணக்கியல் செலவுகள், இயக்கம், மதிப்புமிக்க பொருட்களை எழுதுதல், வர்த்தக நிறுவனங்களின் கிடங்குகளுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான செலவுகள், புள்ளிகள் பற்றி பேசுகிறோம். சில்லறை விற்பனைமுதலியன

தேய்மானம் விலக்குகள்

உங்களுக்குத் தெரியும், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் எந்த உபகரணமும் காலப்போக்கில் தேய்ந்துவிடும். அதன்படி, அதன் செயல்திறன் குறைகிறது. தவிர்க்க எதிர்மறை தாக்கம்உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உபகரணங்களின் தார்மீக அல்லது உடல் ரீதியான சரிவு, நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை ஒரு சிறப்பு கணக்கிற்கு மாற்றுகிறது. அவர்களின் சேவை வாழ்க்கையின் முடிவில் இந்த நிதிகள் வழக்கற்றுப் போன உபகரணங்களை மேம்படுத்த அல்லது புதியவற்றை வாங்குவதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்.

தேய்மான விகிதங்களுக்கு ஏற்ப கழித்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பின் அடிப்படையில் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.

தேய்மானத் தொகை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஊழியர்களின் ஊதியம்

மாறுபடும் செலவுகள் நிறுவன ஊழியர்களின் நேரடி வருவாய் மட்டுமல்ல. சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட அனைத்து கட்டாய விலக்குகள் மற்றும் பங்களிப்புகள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதியில் உள்ள தொகைகள், கட்டாய மருத்துவ காப்பீட்டு நிதி, தனிப்பட்ட வருமான வரி) ஆகியவை அடங்கும்.

பணம் செலுத்துதல்

செலவுகளின் அளவைத் தீர்மானிக்க ஒரு எளிய கூட்டுத்தொகை முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிறுவனத்தால் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். உதாரணமாக, நிறுவனம் செலவழித்தது:

• 35 ஆயிரம் ரூபிள் உற்பத்திக்கான பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் மீது.
• 20 ஆயிரம் ரூபிள் - கொள்கலன்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் வாங்குவதற்கு.
• 100 ஆயிரம் ரூபிள் - ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் கொடுக்க.

குறிகாட்டிகளைச் சேர்த்து, மாறி செலவுகளின் மொத்த அளவைக் காண்கிறோம் - 155 ஆயிரம் ரூபிள். இந்த மதிப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், செலவில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட பங்கை நீங்கள் காணலாம்.

ஒரு நிறுவனம் 500 ஆயிரம் தயாரிப்புகளை தயாரித்துள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அலகு செலவுகள்இருக்கும்:

155 ஆயிரம் ரூபிள் / 500 ஆயிரம் அலகுகள் = 0.31 ரூபிள்.

நிறுவனம் 100 ஆயிரம் பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால், செலவுகளின் பங்கு குறையும்:

155 ஆயிரம் ரூபிள் / 600 ஆயிரம் அலகுகள் = 0.26 ரூபிள்.

பிரேக் ஈவ்

இது மிகவும் முக்கியமான காட்டிதிட்டமிடுதலுக்காக. இது நிறுவனத்தின் நிலையை பிரதிபலிக்கிறது, இதில் நிறுவனத்திற்கு இழப்பு இல்லாமல் வெளியீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நிலை மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் சமநிலையால் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

உற்பத்தி செயல்முறையின் திட்டமிடல் கட்டத்தில் முறிவு புள்ளி தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து செலவுகளையும் செலுத்துவதற்கு குறைந்தபட்ச உற்பத்தியின் அளவு என்ன என்பதை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அறிந்து கொள்ள இது அவசியம்.

முந்தைய எடுத்துக்காட்டில் இருந்து சில சேர்த்தல்களுடன் தரவை எடுத்துக் கொள்வோம். நிலையான செலவுகளின் அளவு 40 ஆயிரம் ரூபிள் என்றும், ஒரு யூனிட் பொருட்களின் மதிப்பிடப்பட்ட விலை 1.5 ரூபிள் என்றும் வைத்துக்கொள்வோம்.

அனைத்து செலவுகளின் மதிப்பு இருக்கும் - 40 + 155 = 195 ஆயிரம் ரூபிள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

195 ஆயிரம் ரூபிள் / (1.5 - 0.31) = 163,870.

அதாவது, "பூஜ்ஜியத்தை" அடைய, அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுகட்ட, நிறுவனமானது உற்பத்தி மற்றும் விற்க வேண்டிய உற்பத்தி அலகுகள்.

மாறக்கூடிய செலவு விகிதம்

உற்பத்தி செலவுகளின் அளவை சரிசெய்யும்போது மதிப்பிடப்பட்ட லாபத்தின் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, புதிய உபகரணங்களை இயக்கும்போது, ​​முந்தைய எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களின் தேவை மறைந்துவிடும். அதன்படி, அவர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு காரணமாக ஊதிய நிதியின் அளவு குறைக்கப்படலாம்.

நிதித் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான மிகவும் இலாபகரமான வழிகளைத் தேடுவதாகும். திட்டமிடலின் ஒரு பகுதியாக, முதலீடு, உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஆகியவை கணிக்கப்படுகின்றன. எனவே, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களின் திட்டத்தை உருவாக்குவது உற்பத்தி செலவு மற்றும் லாபம் குறித்த தரவைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கண்டறியவும் அனுமதிக்கிறது.

தரமான பகுப்பாய்விற்கு உற்பத்தி அளவுகளை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் செலவுகளின் புறநிலை மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, முக்கிய வகை செலவுகள் ஒரு மாறி மற்றும் நிலையான வகையின் நிறுவனத்தின் செலவுகள் அடங்கும். நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என்ன, அதில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவற்றின் உறவு என்ன?

மாறக்கூடிய செலவுகள் என்பது விற்பனை செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவின் அடிப்படையில் மாறும் செலவுகள் ஆகும். நேரடி செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, மாறிகள் கருவிகளைப் பெறுவதற்கான நிதிச் செலவுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், தேவையான பொருட்கள்மற்றும் மூலப்பொருட்கள். ஒரு சரக்கு அலகுக்கு மாற்றப்படும் போது, ​​உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்ற இறக்கங்கள் இருந்தாலும், மாறி செலவுகள் நிலையானதாக இருக்கும்.

உற்பத்தியின் மாறக்கூடிய செலவுகள் என்ன?

நிலையான செலவு வகை: அது என்ன?

வணிகத்தில் நிலையான செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனம் எதையும் விற்காவிட்டாலும் ஏற்படும் செலவுகள் ஆகும். கூடுதலாக, ஒரு பொருட்களின் அலகுக்கு மீண்டும் கணக்கிடும்போது நினைவில் கொள்வது மதிப்பு கொடுக்கப்பட்ட வகைஉற்பத்தி அளவுகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு விகிதத்தில் செலவுகள் மாறும்.

நிலையான செலவுகள் அடங்கும்:

உற்பத்திச் செலவுகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

நிலையான செலவுகளுடன் மாறி செலவுகளின் உறவு ஒரு முக்கியமான குறிகாட்டியாகும். ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய அவர்களின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது நிறுவனத்தின் இடைவேளை புள்ளியாகும், இதில் நிறுவனம் லாபகரமானதாகக் கருதப்படுவதற்கும் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமான செலவுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கும் செய்ய வேண்டும், அதாவது நிறுவனத்தின் வருமானத்தால் முற்றிலும் மூடப்பட்டிருக்கும்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஒரு எளிய அல்காரிதம் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி = நிலையான செலவுகள் / (ஒரு யூனிட் பொருட்களின் விலை - ஒரு யூனிட் பொருட்களின் மாறி செலவுகள்).

இதன் விளைவாக, அத்தகைய உற்பத்தி அளவின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது அவசியம் என்பதையும், மாறாமல் இருக்கும் நிலையான செலவுகளை ஈடுசெய்யக்கூடிய அத்தகைய செலவில் இருப்பதையும் எளிதாகக் காணலாம்.

உற்பத்தி செலவுகளின் நிபந்தனை வகைப்பாடு

உண்மையில், சில உறுதியுடன் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான கோட்டை வரைவது மிகவும் கடினம். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் போது உற்பத்தி செலவுகள் தொடர்ந்து மாறினால், அவற்றை அரை-நிலையான மற்றும் அரை-மாறும் செலவுகளாகக் கருதுவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வகை செலவும் சில செலவுகளின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, இணையம் மற்றும் தொலைபேசிக்கு பணம் செலுத்தும்போது, ​​தேவையான செலவுகளின் நிலையான பங்கு (மாதாந்திர சேவை தொகுப்பு) மற்றும் மாறி பங்கு (தொலைதூர அழைப்புகளின் காலம் மற்றும் மொபைல் தகவல்தொடர்புகளில் செலவழித்த நிமிடங்களைப் பொறுத்து பணம் செலுத்துதல்) ஆகியவற்றைக் கண்டறியலாம்.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறி வகையின் அடிப்படை செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

1. உற்பத்தியில் கூறுகள், தேவையான பொருட்கள் அல்லது மூலப்பொருட்களின் வடிவத்தில் மாறுபடும் வகை செலவுகள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்நிபந்தனையுடன் மாறுபடும் செலவுகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. விலைகளின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு, மாற்றங்கள் காரணமாக இந்த செலவுகளின் ஏற்ற இறக்கம் சாத்தியமாகும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைஅல்லது உற்பத்தியின் மறுசீரமைப்பு.
2. துண்டு வேலை நேரடி ஊதியங்கள் தொடர்பான மாறுபடும் செலவுகள். இத்தகைய செலவுகள் அளவு அடிப்படையில் மற்றும் ஏற்ற இறக்கங்கள் காரணமாக மாறுகின்றன ஊதியங்கள்வளர்ச்சி அல்லது தினசரி விதிமுறைகளுடன், அத்துடன் கொடுப்பனவுகளின் ஊக்கப் பங்கைப் புதுப்பிக்கும்போது.
3. விற்பனை மேலாளர்களின் சதவீதம் உட்பட மாறுபடும் செலவுகள். இந்த செலவுகள் எப்போதும் ஃப்ளக்ஸ் இருக்கும், ஏனெனில் பணம் செலுத்தும் அளவு விற்பனையின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான வகையின் அடிப்படை செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

1. இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான கட்டணங்களுக்கான நிலையான வகை செலவுகள் நிறுவனத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் மாறுபடும். வாடகை மதிப்பின் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவைப் பொறுத்து செலவுகள் உயரலாம் மற்றும் குறையலாம்.
2. கணக்கியல் துறையின் சம்பளம் ஒரு நிலையான வகை செலவாகக் கருதப்படுகிறது. காலப்போக்கில், தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவு அதிகரிக்கலாம் (இது பணியாளர்களின் அளவு மாற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் விரிவாக்கத்துடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது), அல்லது குறையலாம் (கணக்கியல் மாற்றப்படும் போது).
3. நிலையான செலவுகள் மாறிகளுக்கு மாற்றப்படும் போது மாறலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் விற்பனைக்கான பொருட்களை மட்டும் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​ஆனால் குறிப்பிட்ட பங்குகூறு பாகங்கள்.
4. வரி விலக்குகளின் அளவும் மாறுபடும். இடத்தின் விலை அதிகரிப்பு அல்லது வரி விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக வளர முடிகிறது. நிலையான செலவுகளாகக் கருதப்படும் பிற வரி விலக்குகளின் அளவும் மாறலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியலை அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுவது முறையே சம்பளம் செலுத்துவதைக் குறிக்காது, மேலும் UST கட்டணம் விதிக்கப்படாது.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறக்கூடிய செலவுகளின் மேலே உள்ள வகைகள், இந்த செலவுகள் ஏன் நிபந்தனைக்குட்பட்டதாகக் கருதப்படுகின்றன என்பதைத் தெளிவாகக் காட்டுகிறது. அவரது பணியின் போது, ​​நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் லாபத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தை பாதிக்க முயற்சிக்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், அதே காலகட்டத்தில், சந்தை மற்றும் பிற வெளிப்புற நிலைமைகளும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

இதன் விளைவாக, சில காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் செலவுகள் தொடர்ந்து மாறுகின்றன, நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான அல்லது நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறி வகையின் செலவுகளின் வடிவத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன.

நிறுவனத்தின் ஆரம்பத்திலிருந்தே செலவுகளுக்கு இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பது விரும்பத்தக்கது. நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் கடனுக்கு விண்ணப்பிக்க தேவையில்லை அல்லது நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகளின் பகுப்பாய்வை நீங்கள் பகுத்தறிவுடன் அணுக வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ள நிதித் திட்டத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிப்பவர் அவர்தான்.

உங்கள் கேள்வியை கீழே உள்ள படிவத்தில் எழுதுங்கள்

இது, இதையொட்டி, செலவை உருவாக்குகிறது - உற்பத்தியின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளில் மிக முக்கியமானது. மேலாண்மை முடிவுகள் முக்கியமாக எதிர்காலத்தை நோக்கி இயக்கப்படுவதால், மேலாண்மை கணக்கியலை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நிறுவன மேலாளர்கள் செலவு வகைப்பாட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

மாறக்கூடிய மற்றும் நிலையான செலவுகள்

இரண்டு முக்கிய வகையான செலவுகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் மொத்தச் செலவுகள் தொகுதி ஏற்ற இறக்கங்களுக்குப் பதிலளிக்கிறதா இல்லையா என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்:
பொருட்கள்
முக்கிய வேலையாட்களுக்கு பீஸ்வேர்க் கூலி
தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கான மின்சாரத்திற்கான கட்டணம், கமிஷன்
கட்டணம்
கொள்முதல் செலவுகள்
ராயல்டி

உற்பத்தியின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் நிலையான செலவுகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்:
வாடகை
வகுப்புவாத கொடுப்பனவுகள்
லைட்டிங் மற்றும் வெப்பத்திற்கான கட்டணம்
நிபுணர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் சம்பளம்
தேய்மானம்
கடன் வட்டி
காப்பீடு

சில சந்தர்ப்பங்களில், எந்த வகையான செலவுகள் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது. எடுத்துக்காட்டாக, எந்த காலகட்டத்திற்கான செலவுகள் நிலையானது ஆனால் இறுதியில் உயரும் அல்லது குறையும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், சில இடைநிலை நிலைகளைப் பற்றி பேசலாம்.

நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள்

நேரடி- இவை சில வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள், அவை நேரடியாகக் கூறப்படும் விலை. இவை மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூலிஉற்பத்தி தொழிலாளர்கள், மின்சாரம்.

TO மறைமுகதயாரிப்பு வரிகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் அடங்கும். உதாரணமாக, பொது கடை செலவுகள், பொது ஆலை செலவுகள், அல்லாத உற்பத்தி செலவுகள் பகுதியாக. இந்த தயாரிப்பு அல்லது பிரிவுடன் அவர்களை தொடர்புபடுத்த முடியாது.

தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் கால செலவுகள்

காலச் செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி காலத்தில் (மாதம், காலாண்டு) செலவிடப்பட்ட நிதி மற்றும் வளங்களைக் குறிக்கின்றன. இதில் நிர்வாக மற்றும் விற்பனை செலவுகள் அடங்கும்.

ஒரு பொருளின் விலையானது, தயாரிப்பை உருவாக்கும் பொருட்களின் விலை, குறிப்பிட்ட தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகள் (மறைமுக செலவுகள்) ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேரடி பொருட்களின் மொத்த செலவு, நேரடி உழைப்பு மற்றும் நேரடி செலவுகள் உற்பத்தி அலகு செலவை உருவாக்குகின்றன. அவற்றுடன் சேர்த்து, மறைமுக பொருட்கள், மறைமுக உழைப்பு மற்றும் மறைமுக செலவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய மறைமுக செலவுகள் அல்லது மேல்நிலை செலவுகளில் இந்த அலகு பங்கு மொத்த உற்பத்தி செலவைக் குறிக்கிறது.

உற்பத்தி செலவு என்ற கருத்து சரக்குகள், உற்பத்தி செலவு மற்றும் சரக்கு அலகு வாங்குதல் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது: இது நேரடி மற்றும் மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் விற்பனை செலவுகள் மற்றும் பொது நிர்வாக செலவுகளை உள்ளடக்காது.

மூலதன செலவினங்களுக்கு

விரிவான தரவுகளும் இங்கே தேவை; மொத்த தொகைகளின் நடைமுறை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.
குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் பட்டியல் ஒவ்வொன்றிற்கும் மதிப்பிடப்பட்ட மொத்த மூலதனச் செலவுடன் தொகுக்கப்பட வேண்டும். அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மதிப்பிடப்பட வேண்டும், அதனால் அவை கூடுதல் செலவுகள் போன்ற அந்தந்த மேல்நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து வெளியேறாது. மென்பொருள்வாங்கிய தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கு. அதிக சக்தி வாய்ந்த ஒரு தொலைபேசி பரிமாற்றம் போன்ற, மாற்றப்பட வேண்டிய உபகரணங்களை கவனிக்காமல் விடக்கூடாது, இல்லையெனில் அதிகரித்த அழைப்புகளின் எண்ணிக்கையை சரியாக கையாள முடியாது.
மூலதனச் செலவினங்களின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் சப்ளையர்கள் பில் செய்யும் மாதங்கள் விரிவான பட்ஜெட்டின் சிறப்புப் பகுதியாக ஒதுக்கப்பட வேண்டும். இது அதிகப்படியான விவரம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அது இல்லை. திட்டமிடப்பட்ட மூலதனச் செலவின அட்டவணை மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் வணிகத்தின் வேறுபட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவைகளின் கலவையானது நிறுவனத்தின் கடன் வாங்கும் திறனை விட அதிகமாக இருக்கலாம். மாதந்தோறும் மூலதனச் செலவுகளைத் திட்டமிடுவதே இதைத் தவிர்க்க ஒரே வழி.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதன முதலீட்டுத் திட்டத்தில் ஒரு திட்டத்தைச் சேர்ப்பது எந்த வகையிலும் தானாகவே செலவுகளை அங்கீகரிக்காது என்பதை ஒவ்வொரு மேலாளரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை மீறும் ஒவ்வொரு மூலதன முதலீட்டு திட்டத்திற்கும் ஒப்புதலுக்காக விரிவான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும் என்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சரியாகக் கோருகின்றன. மறுபுறம், திட்டத்தில் இல்லாததால் ஒரு திட்டம் அங்கீகரிக்கப்படாது என்று பட்ஜெட் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் மேலாளரிடம் சொல்வது கேலிக்குரியது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, சூழ்நிலைகள் அல்லது முன்னுரிமைகள் மாறினால், முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், அதற்கு சமமான மூலதனச் செலவினத்தின் வேறு சில உருப்படிகள் கடக்கப்படும்.

பண வரவு செலவு திட்டம்

பல வணிகங்களுக்கு, லாபத்தை விட பணத்தை திட்டமிடுவது மிகவும் கடினம். மாதந்தோறும் உண்மையான விற்பனை பட்ஜெட்டுக்கு இணங்கும்போது கூட, வாங்குபவர்கள் பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட தேதிகளில் பில்களை செலுத்துவார்கள் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. ஆயினும்கூட, பண வரவுசெலவுத் திட்டம், அதன் தவிர்க்க முடியாத துல்லியமின்மை இருந்தபோதிலும், எல்லாவற்றிலும் மிக முக்கியமானது நிதி திட்டங்கள். இன்னும் கூடுதல் விவரங்கள் வழங்கப்படாவிட்டால் வருடாந்திர பண வரவுசெலவுத் திட்டம் முற்றிலும் போதாது. பட்ஜெட் மாதந்தோறும் கணக்கிடப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ஆண்டு முழுவதும் தேவையான ஓவர் டிராஃப்டின் அளவுகளில் பரவலான ஏற்ற இறக்கங்கள் இருக்கலாம்.
ஒவ்வொரு பணப் பொருளும் சேர்க்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக:

• பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் வாங்குபவர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பணம்;
• செலுத்த வேண்டிய அல்லது பெறத்தக்க வட்டி;
• சப்ளையர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் - விலைப்பட்டியல் பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்து பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளிலிருந்து தொடர்கிறது;
• ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் கட்டாய காப்பீட்டு பங்களிப்புகள் போன்ற சம்பளம் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் செலவுகள்;
• மாதாந்திர மூலதனச் செலவுகள்.

காலாண்டு, அரையாண்டு மற்றும் வருடாந்திர கொடுப்பனவுகளை உள்ளடக்குவது அவசியம், குறிப்பாக:

• வாடகை மற்றும் குத்தகை கட்டணம்,
• உள்ளூர் வரிகள்,
• இடைக்கால மற்றும் இறுதி ஈவுத்தொகை,
• நிறுவன வரியை முன்கூட்டியே செலுத்துதல்,
• நிறுவன வரி,
• காப்பீட்டுத் தொகைகள்,
• பிரீமியம் செலுத்துதல்.

மாதாந்திர பட்ஜெட் முறிவு

வெளிப்படையாக, மாதாந்திர பண வரவுசெலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது என்பது வருடாந்திர விற்பனையை மாதாந்திரம் திட்டமிடப்பட வேண்டும், அதே போல் இயக்க மற்றும் மூலதனச் செலவுகள். இந்த மாதாந்திர மதிப்பாய்வு பெரும்பாலும் திட்டமிடல் அல்லது பட்ஜெட் கட்டம் என குறிப்பிடப்படுகிறது.
மாதாந்திர விற்பனை காலண்டர் முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் பல்வேறு காரணிகளால் ஏற்படும் விற்பனையில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களை அனுபவிக்கின்றன. இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் மாதாந்திர விற்பனைத் திட்ட முறிவுக்கு வரலாறு நம்பகமான வழிகாட்டியாக இருக்கும்.

மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் நிகழ்ந்த வருடாந்திர விற்பனையின் சதவீதத்தைக் கணக்கிடுவது பயனுள்ள செயலாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில். திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான நம்பகமான வழிகாட்டியை வழங்க வரைபடங்கள் போதுமானதாக இருக்கலாம்.
அதேபோல், திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர லாபம், நிறுவனம் அதை அடையும் பாதையில் உள்ளதா இல்லையா என்பதை அறிய, மாதந்தோறும் பரவ வேண்டும்; காலாண்டு தரவு போதுமானதாக இல்லை ஆரம்ப எச்சரிக்கைலாபத்தில் சரிவு.

பிற வகைப்பாடுகள்

மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறைகள் செலவுகளின் வகைப்பாட்டைக் குறைக்காது. பின்வரும் அம்சங்களின் அடிப்படையில் அவை பிரிக்கப்படலாம்:

கலவை மூலம்: உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட;
சராசரி அளவின் படி: பொது, சராசரி;
மேலாண்மை செயல்பாடுகளால்: உற்பத்தி, நிர்வாகம், வணிகம்;
அதை விலக்க முடியுமா இல்லையா என்பதன் மூலம்: நீக்கக்கூடியது, நீக்க முடியாதது.

இணைப்புகள்

இது இந்தத் தலைப்பைப் பற்றிய கலைக்களஞ்சியக் கட்டுரைக்கான ஸ்டப் ஆகும். திட்டத்தின் விதிகளுக்கு இணங்க வெளியீட்டின் உரையை மேம்படுத்தி கூடுதலாக வழங்குவதன் மூலம் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம். நீங்கள் பயனர் கையேட்டைக் காணலாம்

கணக்கியல் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாகக் கணக்கியலை நன்கு அறிந்த வாசகருக்கு இதுபோன்ற கேள்வி எழலாம், ஆனால் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறது. மேலாண்மை கணக்கியலின் சில முறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் சாதாரண கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படலாம், இதன் மூலம் பயனர்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம். கணக்கியலில் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர் பரிந்துரைக்கிறார், இது செலவு தயாரிப்புகள் குறித்த ஆவணத்திற்கு உதவும்.

நேரடி செலவு முறை பற்றி

உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, எளிமையான மற்றும் வளர்ந்த நேரடி செலவுகள் வேறுபடுகின்றன. முதல் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மாறிகள் நேரடி பொருள் செலவுகள் அடங்கும். மீதமுள்ள அனைத்தும் நிலையானதாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் சிக்கலான கணக்குகளுக்கு மொத்தமாக வசூலிக்கப்படுகின்றன, பின்னர், காலத்தின் முடிவுகளின்படி, மொத்த வருமானத்தில் இருந்து விலக்கப்படுகின்றன. இது தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை (விற்பனை வருமானம்) மற்றும் மாறி செலவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது. இரண்டாவது விருப்பம், நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறக்கூடிய செலவுகள், நேரடி பொருள் செலவுகள் தவிர, சில சந்தர்ப்பங்களில் மாறி மறைமுக செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி திறன்களின் பயன்பாட்டு விகிதத்தைப் பொறுத்து நிலையான செலவுகளின் ஒரு பகுதி ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனங்களில் இந்த அமைப்பை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், ஒரு விதியாக, எளிய நேரடி செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்குப் பிறகுதான், கணக்காளர் மிகவும் சிக்கலான வளர்ந்த நேரடி விலைக்கு மாற முடியும். உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் இந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள்.

நேரடி செலவு (எளிய மற்றும் மேம்பட்ட இரண்டும்) ஒரு அம்சத்தால் வேறுபடுகின்றன: திட்டமிடல், கணக்கியல், செலவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முன்னுரிமை, கடந்த காலங்களின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பகுப்பாய்வு செய்வதோடு ஒப்பிடும்போது குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால அளவுருக்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

கவரேஜ் அளவு பற்றி (விளிம்பு வருமானம்)

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கவரேஜ் அளவு (விளிம்பு வருமானம்), இது வருவாய் மற்றும் மாறி செலவுகள் இடையே வேறுபாடு, நிலையான செலவுகள் மற்றும் இலாப உருவாக்கம் திருப்பிச் செலுத்தும் நிலை காட்டுகிறது. நிலையான செலவுகள் மற்றும் கவரேஜ் அளவு சமமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் லாபம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம், அதாவது, நிறுவனம் நஷ்டம் இல்லாமல் செயல்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் உற்பத்தி அளவுகளின் வரையறை "பிரேக்-ஈவன் மாதிரி" அல்லது "பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்" (கவரேஜ் பாயிண்ட், முக்கியமான உற்பத்தி அளவின் புள்ளி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) நிறுவுதலைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ) இந்த மாதிரிஉற்பத்தியின் அளவு, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்க முடியும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பல சமன்பாடுகளை உருவாக்க வேண்டும், அதில் லாபக் காட்டி இல்லை. குறிப்பாக:

B = Post3 + Rem3 ;

c x O \u003d Post3 + peremS x O ;

Post3 = (c - ஏசி) x ஓ ;

PostZ - நிலையான செலவுகள்;

பெரெம்இசட் - உற்பத்தியின் முழு அளவிற்கான மாறக்கூடிய செலவுகள் (விற்பனை);

ஏசி - வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறுபடும் செலவுகள்;

c - உற்பத்தி அலகு மொத்த விலை (வாட் தவிர);

பற்றி - உற்பத்தி அளவு (விற்பனை);

எம்டி - ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான கவரேஜ் அளவு (விளிம்பு வருமானம்).

அந்த காலத்திற்கு மாறி செலவுகள் ( பெரெம்இசட் 500 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் ( PostZ ) 100 ஆயிரம் ரூபிள்களுக்கு சமம், மற்றும் உற்பத்தியின் அளவு 400 டன்கள். பிரேக்-ஈவன் விலையின் வரையறை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது. நிதி குறிகாட்டிகள்மற்றும் கணக்கீடுகள்:

- c = (500 + 100) ஆயிரம் ரூபிள் / 400 t = 1,500 RUB/t;

- ஏசி = 500 ஆயிரம் ரூபிள். / 400 t = 1,250 RUB/t;

- எம்டி = 1,500 ரூபிள். - 1 250 ரூபிள். = 250 ரூபிள்;

- பற்றி = 100 ஆயிரம் ரூபிள். / (1,500 RUB/t - 1,250 RUB/t) = 100 ஆயிரம் RUB / 250 ரூபிள் / டி = 400 டன்

முக்கியமான விற்பனை விலையின் நிலை, அதற்குக் கீழே இழப்பு ஏற்படும் (அதாவது, விற்க இயலாது), சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

c \u003d PostZ / O + peremS

நாம் புள்ளிவிவரங்களை மாற்றினால், முக்கியமான விலை 1.5 ஆயிரம் ரூபிள் / டி (100 ஆயிரம் ரூபிள் / 400 டன் + 1,250 ரூபிள் / டி) ஆகும், இது பெறப்பட்ட முடிவுக்கு ஒத்திருக்கும். ஒரு கணக்காளர் ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் விலையில் மட்டுமல்ல, நிலையான செலவுகளின் அளவிலும் இடைவேளையின் அளவைக் கண்காணிப்பது முக்கியம். மொத்த செலவுகள் (மாறிகள் மற்றும் நிலையானது) வருவாய்க்கு சமமாக இருக்கும் அவற்றின் முக்கியமான நிலை, சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

Post3 = O x md

நாம் எண்களை மாற்றினால், இந்த செலவுகளின் மேல் வரம்பு 100 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். (250 ரூபிள் x 400 டன்). கணக்கிடப்பட்ட தரவு, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்காணிக்க மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அதைப் பாதிக்கும் குறிகாட்டிகளை நிர்வகிக்கவும் கணக்காளரை அனுமதிக்கிறது.

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் பற்றி

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிலையான செலவுகளின் அளவு உற்பத்தியின் அளவின் மாற்றத்தின் விகிதத்தில் மாறாது. உற்பத்தியின் அளவு அதிகரித்தால், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு நிலையான செலவுகளின் அளவு குறைகிறது, மற்றும் நேர்மாறாகவும். ஆனால் நிலையான செலவுகள் முழுமையாக நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, பாதுகாப்பு செலவுகள் நிலையானவை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பாதுகாப்பு ஊழியர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிப்பது அவசியம் என்று நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கருதினால் அவற்றின் தொகை அதிகரிக்கும். நிர்வாகம் வாங்கினால் இந்த தொகை குறையலாம் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், இது பாதுகாப்புப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்கும், மேலும் இந்த புதிய தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளைப் பெறுவதற்கான செலவை ஊதியத்தில் சேமிக்கும்.

சில வகையான செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். தொலைதூர மற்றும் சர்வதேச தொலைபேசி அழைப்புகளின் வடிவத்தில் நிலையான கூறுகளை உள்ளடக்கிய தொலைபேசி செலவுகள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் அழைப்புகளின் காலம், அவற்றின் அவசரம் போன்றவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

அதே வகையான செலவுகள் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து நிலையான மற்றும் மாறி என வகைப்படுத்தலாம். உதாரணத்திற்கு, மொத்த தொகைஉற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன் பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் மாறாமல் இருக்கலாம் - அல்லது உற்பத்தியின் அதிகரிப்புக்கு கூடுதல் உபகரணங்களை நிறுவ வேண்டியிருந்தால் அதிகரிக்கும்; கருவிகளின் எண்ணிக்கையில் எந்தக் குறையும் எதிர்பார்க்கப்படாவிட்டால், உற்பத்தி அளவுகளில் குறைப்புடன் மாறாமல் இருக்கும். எனவே, சர்ச்சைக்குரிய செலவுகளை நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறக்கூடிய மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளாகப் பிரிப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

இதைச் செய்ய, உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்கள் (இயற்கை அல்லது மதிப்பு அடிப்படையில்) மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்கள் (மதிப்பு அடிப்படையில்) ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவது ஒவ்வொரு வகை சுயாதீனமான (தனி) செலவுகளுக்கும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. ஒப்பீட்டு வளர்ச்சி விகிதங்களின் மதிப்பீடு கணக்காளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோலின் படி செய்யப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் உற்பத்தி அளவு 0.5 அளவில் உள்ள விகிதத்தை இவ்வாறு கருதலாம்: உற்பத்தி அளவின் வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடும்போது செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் இந்த அளவுகோலை விட குறைவாக இருந்தால், செலவுகள் நிலையானது, மற்றும் எதிர் வழக்கில், அவை மாறி செலவுகள்.

தெளிவுக்காக, செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களை ஒப்பிட்டு, செலவுகளை நிலையானதாக வகைப்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய சூத்திரத்தை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம்:

அபி - அடிப்படை காலத்திற்கான i- தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவு;

ஜோய் - அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான i-வகை செலவுகள்;

Zbi - அடிப்படை காலத்திற்கான i-வகை செலவுகள்.

முந்தைய காலகட்டத்தில், உற்பத்தியின் அளவு 10 ஆயிரம் யூனிட்டுகளாகவும், தற்போதைய காலகட்டத்தில் - 14 ஆயிரம் யூனிட்களாகவும் இருந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம். உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் - 200 ஆயிரம் ரூபிள். மற்றும் 220 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே. குறிப்பிடப்பட்ட விகிதம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

நெருக்கடியின் போது உற்பத்தி வளர்ச்சியடையாமல் குறைந்தால் என்ன செய்வது என்று வாசகர் கேட்கலாம். இந்த வழக்கில், மேலே உள்ள சூத்திரம் வேறு வடிவத்தை எடுக்கும்:

முந்தைய காலகட்டத்தில் உற்பத்தியின் அளவு 14 ஆயிரம் யூனிட்டுகளாகவும், தற்போதைய காலகட்டத்தில் - 10 ஆயிரம் யூனிட்களாகவும் இருந்தது என்று வைத்துக்கொள்வோம். உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் 230 ஆயிரம் ரூபிள். மற்றும் 200 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே. குறிப்பிடப்பட்ட விகிதம் பூர்த்தி செய்யப்பட்டது: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100). எனவே, இந்த தரவுகளின்படி, செலவுகள் நிபந்தனையுடன் சரி செய்யப்பட்டதாக கருதப்படலாம். உற்பத்தியில் சரிவு இருந்தபோதிலும் செலவுகள் அதிகரித்திருந்தால், அவை மாறக்கூடியவை என்று அர்த்தமல்ல. நிலையான செலவுகள் மட்டுமே அதிகரித்துள்ளன.

மாறி செலவுகளின் குவிப்பு மற்றும் விநியோகம்

செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் செலவு மற்றும் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மாறி செலவுகளில் கணக்கிடப்படுகின்றன. மேலும், சிக்கலான மூலப்பொருட்கள், செயலாக்கத்தின் போது பல தயாரிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, அவை நேரடி செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை, இருப்பினும் எந்தவொரு தயாரிப்புடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்த முடியாது. அத்தகைய மூலப்பொருட்களின் விலையை தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்க பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

நிறுவனம் உற்பத்தியில் ஒரு எளிய நேரடி செலவை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக மூன்று வகையான தயாரிப்புகள் வெளியிடப்படுகின்றன (எண். 1, 2, 3). மாறி செலவுகள் - அடிப்படை மற்றும் துணை பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், அத்துடன் தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல். மொத்தத்தில், மாறி செலவுகள் 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்புகள் எண் 1 1 ஆயிரம் யூனிட்களை உற்பத்தி செய்தது, இதன் விற்பனை விலை 200 ஆயிரம் ரூபிள், தயாரிப்புகள் எண் 2 - 3 ஆயிரம் அலகுகள் மொத்த விற்பனை விலை 500 ஆயிரம் ரூபிள், தயாரிப்புகள் எண் 3 - 2 ஆயிரம் அலகுகள் மொத்த விற்பனை விலை 300 ஆயிரம் ரூபிள்.

விற்பனை விலைகள் (ஆயிரம் ரூபிள்) மற்றும் வெளியீட்டின் இயற்கையான காட்டி (ஆயிரம் அலகுகள்) ஆகியவற்றின் விகிதத்தில் செலவினங்களின் விநியோக குணகங்களைக் கணக்கிடுவோம். குறிப்பாக, முதல் 20% (200 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) பொருட்கள் எண்   1, 50% (500 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்) )) தயாரிப்புகளுக்கு எண்.   2, 30% (500 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) தயாரிப்புகள் எண்.   3. இரண்டாவது குணகம் பின்வரும் மதிப்புகளை எடுக்கும்: 17% (1 ஆயிரம் அலகுகள் / ( (1 + 3 + 2) ஆயிரம் யூனிட்கள்)) தயாரிப்பு எண். 1க்கு, 50% (3 ஆயிரம் யூனிட்கள் / ((1+3+2) ஆயிரம் யூனிட்கள்)) தயாரிப்பு எண். 2க்கு , 33% (2 ஆயிரம் யூனிட்கள் / ( (1 + 3 + 2) ஆயிரம் அலகுகள்)) தயாரிப்பு எண். 2 க்கு.

அட்டவணையில், இரண்டு விருப்பங்களின்படி மாறி செலவுகளை விநியோகிப்போம்:

மாறி செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான விருப்பங்கள் வேறுபட்டவை, மேலும் அதிக நோக்கம், ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, அளவு வெளியீட்டின் அடிப்படையில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு குழுவிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

நிலையான செலவுகளின் குவிப்பு மற்றும் விநியோகம்

பொருள் செலவுகள் மட்டுமே மாறிகள் என வகைப்படுத்தப்பட்டால், கணக்காளர் குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் முழு விலையையும் தீர்மானிக்க வேண்டும், இதில் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் அடங்கும். குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கு நிலையான செலவுகளை ஒதுக்க பின்வரும் விருப்பங்கள் உள்ளன:

• நேரடி பொருள் செலவுகள் உட்பட மாறி செலவு விகிதத்தில்;
• மாறி செலவு மற்றும் கடை செலவுகள் உட்பட, கடை செலவு விகிதத்தில்;
• நிலையான செலவுகளின் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட சிறப்பு செலவு ஒதுக்கீடு விகிதங்களின் விகிதத்தில்;
• இயற்கை (எடை) முறை, அதாவது, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எடை அல்லது பிற உடல் அளவீடுகளின் விகிதத்தில்;
• சந்தை கண்காணிப்பு தரவுகளின்படி நிறுவனத்தால் (உற்பத்தி) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "விற்பனை விலைகள்" விகிதத்தில்.

திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கான (ஆண்டு அல்லது மாதம்) மதிப்பீட்டின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, நிலையான செலவுகளின் மொத்த அளவு மற்றும் விநியோக அடிப்படையின்படி மொத்த செலவுகளின் அளவு (மாறி செலவு, கடை செலவு அல்லது பிற அடிப்படை). அடுத்து, நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி நிலையான செலவுகளின் விகிதத்தை விநியோக தளத்திற்கு பிரதிபலிக்கிறது:

Zp - நிலையான செலவுகள்;

Z, ஆ - விநியோக அடிப்படை செலவுகள்;

n , மீ - பொருட்களின் எண்ணிக்கை (வகைகள்) செலவுகள்.

எடுத்துக்காட்டு 1 இன் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்துவோம் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு 1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். மாறி செலவுகள் 500 ஆயிரம் ரூபிள் சமம்.

இந்த வழக்கில், நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் 2 (1 மில்லியன் ரூபிள் / 500 ஆயிரம் ரூபிள்) க்கு சமமாக இருக்கும். மாறி செலவுகளின் விநியோகத்தின் அடிப்படையில் மொத்த செலவு (வெளியீட்டிற்கு) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் இரட்டிப்பாகும். அட்டவணையில் முந்தைய உதாரணத்தின் தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இறுதி முடிவுகளைக் காண்பிப்போம்.

இதேபோல், விநியோக குணகம் "விற்பனை விலைகளின் விகிதத்தில்" முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் விநியோக தளத்தின் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகைக்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு வகை சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்பு மற்றும் அனைத்து சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். காலத்திற்கான சாத்தியமான விற்பனை விலைகள். மேலும், ஒட்டுமொத்த விநியோக குணகம் ( Cr ) சூத்திரத்தின்படி சாத்தியமான விற்பனையின் விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலைக்கு மொத்த நிலையான செலவுகளின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது:

ப - வணிக தயாரிப்புகளின் வகைகளின் எண்ணிக்கை.

எடுத்துக்காட்டு 1 இன் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்துவோம் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு 1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை 1, 2, 3 விற்பனை விலையில் 200 ஆயிரம் ரூபிள், 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் 300 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே.

இந்த வழக்கில், நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் 1 (1 மில்லியன் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) ஆகும். உண்மையில், நிலையான செலவுகள் விற்பனை விலைக்கு ஏற்ப விநியோகிக்கப்படும்: 200 ஆயிரம் ரூபிள். தயாரிப்புகளுக்கு எண் 1, 500 ஆயிரம் ரூபிள். தயாரிப்புகளுக்கு எண் 2, 300 ஆயிரம் ரூபிள். - தயாரிப்புகளுக்கு எண் 3. அட்டவணையில் செலவுகளின் விநியோகத்தின் முடிவைக் காட்டுகிறோம். தயாரிப்பு விற்பனை விலைகளின் அடிப்படையில் மாறுபடும் செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டுகள் 2 மற்றும் 3 இல் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளின் மொத்த மொத்த விலை ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், குறிப்பிட்ட வகைகளுக்கு இந்த காட்டி வேறுபடுகிறது மற்றும் கணக்காளரின் பணி மிகவும் புறநிலை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

முடிவில், மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளுக்கு ஓரளவு ஒத்திருப்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், வித்தியாசத்துடன் அவை மிகவும் திறம்பட கட்டுப்படுத்தப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, உற்பத்தி நிறுவனங்கள்மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள், செலவு மேலாண்மை மையங்கள் (MC) மற்றும் செலவு உருவாக்கத்திற்கான பொறுப்பு மையங்கள் (CO) உருவாக்கப்படுகின்றன. முதலாவதாக, இரண்டாவதாக சேகரிக்கப்படும் செலவுகளைக் கணக்கிடுகிறது. அதே நேரத்தில், CO மற்றும் CO இரண்டின் பொறுப்புகளில் திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளை அங்கும் அங்கேயும் ஒதுக்கினால், இது அவற்றை சிறப்பாக நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும். கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் முன்வைக்கப்பட்ட இந்த வழியில் செலவுகளைப் பிரிப்பதற்கான ஆலோசனையின் கேள்வி, அவை எவ்வளவு திறம்பட கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் லாபத்தை (பிரேக் ஈவன்) கண்காணிப்பதையும் குறிக்கிறது.

ஜூலை 10, 2003 எண் 164 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்துறை மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் ஆணை, இது திட்டமிடல், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவு கணக்கு (வேலைகள், சேவைகள்) மற்றும் பொருட்களின் விலையை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறை விதிகளை திருத்தியது. (வேலைகள், சேவைகள்) கெமிக்கல் காம்ப்ளக்ஸ் நிறுவனங்களில்.

முக்கிய தயாரிப்பு ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் துணை தயாரிப்புகளின் ஒரு சிறிய பங்கு தனித்தனி உற்பத்தியில் அதன் செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது அல்லது விற்பனை விலையில் சராசரி லாபத்தை கழித்தல்.

அதன் அளவு உற்பத்தியின் தீவிரத்தைப் பொறுத்தது. மாறக்கூடிய செலவுகள் இதற்கு நேர்மாறாக உள்ளன நிலையான செலவுகள். மாறி செலவுகள் அடையாளம் காணப்படுவதன் முக்கிய அம்சம், உற்பத்தியை இடைநிறுத்தும்போது அவை காணாமல் போவதாகும்.

மாறி செலவுகள் பற்றி என்ன?

மாறக்கூடிய செலவுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• தனிப்பட்ட முடிவுகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் துண்டு வேலை ஊதியம்.

• உற்பத்தி பராமரிப்புக்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள்.

• திட்டத்தை செயல்படுத்தியதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆலோசகர்கள் மற்றும் விற்பனை மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் வட்டி மற்றும் போனஸ்.

• அந்த வரிகளின் அளவு, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படை. இவை பின்வரும் வரிகள்: VAT, கலால், எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின்படி.

• சேவை நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை செலுத்துவதற்கான செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களை கொண்டு செல்வதற்கான சேவைகள் அல்லது அவுட்சோர்சிங் விற்பனை.

• கடைகளில் நேரடியாக நுகரப்படும் எரிபொருள் மற்றும் மின்சாரத்தின் விலை. வேறுபாடு இங்கே முக்கியமானது: பயன்படுத்தப்படும் ஆற்றல் நிர்வாக கட்டிடங்கள்மற்றும் அலுவலகங்கள் நிலையான செலவுகள்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மற்றும் மாறி செலவுகளின் வகைகள்

VC இன் மதிப்பு மொத்த செலவுகளின் அளவிற்கு விகிதத்தில் மாறுபடும். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அது கருதப்படுகிறது மாறி செலவுகள்உற்பத்தியின் அளவிற்கு விகிதாசாரமாக:

இருப்பினும், இது எப்போதும் வழக்கு அல்ல. ஒரு விதிவிலக்காக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இரவு ஷிப்ட் அறிமுகம். இரவு அதிகமாக இருப்பதால், மாறி செலவுகள் வெளியீட்டை விட வேகமாக அதிகரிக்கும். இந்த அடிப்படையில், மூன்று வகையான VC உள்ளன:

• விகிதாசார.

• பின்னடைவு மாறிகள் - செலவுகளை விட மெதுவான விகிதத்தில் அதிகரிக்கிறது. இந்த விளைவு "அளவிலான விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

• முற்போக்கான மாறிகள் - செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் அதிகமாக உள்ளது.

VC கணக்கீடு

நிலையான மற்றும் மாறி என செலவினங்களின் வகைப்பாடு பயன்படுத்தப்படவில்லை கணக்கியல்(இருப்புநிலைக் குறிப்பில் "மாறும் செலவுகள்" வரி இல்லை), ஆனால் மேலாண்மை பகுப்பாய்விற்கு. மாறி செலவுகளின் கணக்கீடு பொருத்தமானது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தை நிர்வகிக்க மேலாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

மாறி செலவுகளின் அளவை தீர்மானிக்க, இயற்கணிதம், புள்ளியியல், வரைகலை, பின்னடைவு-தொடர்பு மற்றும் பிற முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலானது இயற்கணித முறை, இதன் படி VC இன் மதிப்பை தீர்மானிக்க பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்:

இயற்கணித பகுப்பாய்வானது, ஆராய்ச்சிப் பொருளில் இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு (X) மற்றும் தொடர்புடைய செலவுகளின் அளவு (Z) போன்ற தகவல்கள் உள்ளன என்று கருதுகிறது, குறைந்தது இரண்டு உற்பத்திப் புள்ளிகளுக்கு.

மேலும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது விளிம்பு முறை,அளவை தீர்மானிப்பதன் அடிப்படையில் விளிம்பு வருமானம், இது நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் மொத்த மாறி செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

பிரேக்கிங் பாயிண்ட்: மாறி செலவுகளைக் குறைப்பது எப்படி?

மாறி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு பிரபலமான உத்தி "வரையறுப்பதாகும். புள்ளிகள் எலும்பு முறிவு» - மாறி செலவுகள் விகிதாச்சாரத்தில் அதிகரிப்பதை நிறுத்தும் மற்றும் வளர்ச்சி விகிதத்தைக் குறைக்கும் அத்தகைய உற்பத்தி அளவு:

இந்த விளைவுக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். அவர்களில்:

1. 1. நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான ஊதியச் செலவைக் குறைத்தல்.

1. 2. கவனம் செலுத்தும் உத்தியின் பயன்பாடு, இது உற்பத்தியின் சிறப்பை அதிகரிப்பதாகும்.

1. 4. உற்பத்தி செயல்முறையில் புதுமையான முன்னேற்றங்களை ஒருங்கிணைத்தல்.

அனைவரும் விழிப்புடன் இருங்கள் முக்கியமான நிகழ்வுகள்யுனைடெட் டிரேடர்ஸ் - எங்களிடம் குழுசேரவும்