ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம். ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம் மாதிரி (நிலையான வடிவம்)

மாதிரி (நிலையான வடிவம்)

ஆலோசனை (ஆலோசனை) சேவைகளின் கருத்து

வணிக நடவடிக்கைகள் (கணக்கியல், தகவல் தொழில்நுட்பம், வரி, சந்தைப்படுத்தல், சட்டப்பூர்வ) பல்வேறு சிக்கல்களில் ஆலோசனை எந்தவொரு வணிகத்திலும் குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பெறுகிறது, ஏனெனில் எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றியும் ஏற்றுக்கொள்வதைப் பொறுத்தது சரியான முடிவுகள்பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஆவணங்கள் வணிக நடவடிக்கைகள்எந்தவொரு தொழில்முனைவோர் மற்றும் சட்ட நிறுவனம்.

"ஆலோசனை", "ஆலோசனை (ஆலோசனை) சேவைகள்", "ஆலோசனை (ஆலோசனை) நடவடிக்கைகள்" போன்ற விதிமுறைகளுக்கு சட்ட வரையறை இல்லை, எனவே அவற்றை நாமே வழங்க முயற்சிப்போம்.

ஆலோசனை- இது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் சிறப்பு அறிவைக் கொண்ட நபர்களால் வழங்கப்படும் ஒரு வகையான தகவல், பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனைகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை வழங்குதல்.

ஆலோசனை (ஆலோசனை) சேவைகள்பல்வேறு துறைகளில் ஆலோசனைகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் போன்ற வடிவங்களில் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு செயலாகும்.

ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதன் நோக்கம் தெளிவுபடுத்தல்கள் அல்லது பரிந்துரைகள் வடிவில் வழங்கப்படும் தகவல் ஆகும்.

ஆலோசனை நடவடிக்கைகள்ஆலோசகர்களின் அறிவுசார் தொழில்முறை செயல்பாடு தொடர்பான சேவைகளின் தொகுப்பாகும், இதன் போது ஆலோசகர் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமான ஆலோசனை மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

ஆலோசகர்கள் நிறுவனங்கள் (ஆலோசனை, தணிக்கை, வங்கிகள், காப்பீடு, கல்வி) மற்றும் தனிநபர்களாக இருக்கலாம்.

ஆலோசகர்- இது தனிப்பட்ட, மேற்கொள்வது தொழில்முறை செயல்பாடுஆலோசனை சேவைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில், சிறப்பு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் தகுதி தேவைகள்தொழில்கள்.

ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் அத்தியாவசிய விதிமுறைகள்

ஆலோசனை (ஆலோசனை) சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம் என்பது சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு வகை ஒப்பந்தமாகும். இதன் பொருள், கட்டண சேவை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உள்ள கட்சிகளின் உறவுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் அத்தியாயம் 39 ஆல் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. சிவில் கோட் பிரிவு 783 இன் படி, கட்டண சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம் உட்பட்டது பொதுவான விதிகள்ஒப்பந்தத்தின் மீது (சிவில் கோட் பிரிவுகள் 702 - 729) மற்றும் வீட்டு ஒப்பந்தங்களின் விதிகள் (சிவில் கோட் பிரிவுகள் 730 - 739), இது முரண்படவில்லை என்றால் சிறப்பு விதிகள்இந்த ஒப்பந்தம் பற்றி (சிவில் கோட் கட்டுரைகள் 779-782), அத்துடன் இழப்பீட்டுக்கான சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் பொருளின் அம்சங்கள்.

மூலம் ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தம்வாடிக்கையாளரின் அறிவுறுத்தல்களின் பேரில், சேவைகளை வழங்க ஒப்பந்ததாரர் மேற்கொள்கிறார் (செயல்படுத்த சில நடவடிக்கைகள்அல்லது சில செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வது), மற்றும் வாடிக்கையாளர் இந்த சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த உறுதியளிக்கிறார்(ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 779 இன் பிரிவு 1).

தகவல் தொழில்நுட்ப நிர்வாகம்;

வணிக மேலாண்மை.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலையின் நிபந்தனை அத்தியாவசிய நிபந்தனை அல்ல. ஒப்பந்தத்தில் அத்தகைய நிபந்தனை இல்லாத நிலையில், கலையின் 3 வது பத்தியின் விதிகளின்படி விலை நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. சிவில் கோட் 424 (ரஷ்ய கூட்டமைப்பு N 6 இன் உச்ச நீதிமன்றத்தின் பிளீனத்தின் தீர்மானத்தின் பிரிவு 54, 07/01/1996 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் N 8 இன் உச்ச நடுவர் மன்றத்தின் பிளீனம்), அதாவது. ஒப்பிடக்கூடிய சூழ்நிலையில், பொதுவாக ஒரே மாதிரியான பொருட்கள், வேலைகள் அல்லது சேவைகளுக்கு விதிக்கப்படும் விலையில்.

ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் மற்ற அம்சங்கள்

ஒப்பந்தம் ஒரு எளிய முறையில் முடிக்கப்பட வேண்டும் எழுதுவது(பிரிவு 1, சிவில் கோட் பிரிவு 161).

(சிவில் கோட் பிரிவு 702 - 729) மற்றும் உள்நாட்டு ஒப்பந்தம் (சிவில் கோட் பிரிவு 730 - 739) மீதான பொதுவான விதிகள், இது Ch இன் விதிமுறைகளுக்கு முரணாக இல்லாவிட்டால், ஒப்பந்தத்திற்கு பொருந்தும். சிவில் கோட் 39, அத்துடன் இழப்பீட்டுக்கான சட்ட சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் பொருளின் தனித்தன்மைகள் (சிவில் கோட் பிரிவு 783).

ஏனெனில்:

• சேவையிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவைக் காணவும் உணரவும் முடியாது;

  வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கும் நேரத்தில் சேவையே நுகரப்படுகிறது;

  வழங்கப்பட்ட சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சான்றிதழில் கையொப்பமிட்ட பிறகு சேவை வழங்கப்பட்டதாக கருதப்படுகிறது;

  கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக, சேவைகளை வழங்குவதற்கான உண்மையை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்,

எனவே, முதன்மை ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவது வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர் இருவருக்கும் முக்கியமானது.

சேவைகளைப் பிரதிபலிக்க, முக்கிய ஆவணங்கள்:

சேவை ஒப்பந்தம்;

சேவை வழங்குநரின் கணக்கு (விலைப்பட்டியல்);

பணம் செலுத்தும் ஆவணங்கள்.

ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை கணக்கியல் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் நிலையான வடிவம்

எல்எல்சி "ரோமாஷ்கா", இனி "வாடிக்கையாளர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, பொது இயக்குனர் _____________________, சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார், ஒருபுறம், மற்றும் எல்எல்சி "_______", இனி "ஒப்பந்தக்காரர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இயக்குனர் இவனோவ் I.I., சங்கத்தின் கட்டுரைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறார், மறுபுறம், இந்த ஒப்பந்தத்தை பின்வருமாறு முடித்தார்:

ஒப்பந்தத்தின் முன்னுரையில் என்ன தவறுகள் பெரும்பாலும் செய்யப்படுகின்றன

1. ஒப்பந்தத்தின் பொருள்

1.1 வாடிக்கையாளர் அறிவுறுத்துகிறார், மேலும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் கோட் மற்றும் சட்ட எண் 402-FZ "கணக்கியல்", PBU மற்றும் சட்டத்தின்படி கணக்கியல் மற்றும் கணக்கியல் மற்றும் பிற அறிக்கையிடல் துறையில் தனிப்பட்ட முறையில் சேவைகளை வழங்குவதற்கான கடமையை ஒப்பந்ததாரர் ஏற்றுக்கொள்கிறார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகம் மற்றும் மத்திய வரி சேவை RF இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிவங்கள் மற்றும் விளக்கங்கள்:

வாடிக்கையாளரின் தற்போதைய பிரச்சினைகள் குறித்து வாய்வழி மற்றும் எழுத்துப்பூர்வ ஆலோசனைகள் பொருளாதார நடவடிக்கை;

வாடிக்கையாளரின் கணக்கியல்;

வாடிக்கையாளரின் வரி பதிவுகளை பராமரித்தல்;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களால் நிறுவப்பட்ட தொகைகளில் தொடர்புடைய காலத்திற்கு "வாடிக்கையாளரின்" நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கைகளை வரைதல். மாநில அமைப்புகள், பிற பயனர்கள்.

1.2 வாடிக்கையாளர் சரியான நேரத்தில் சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் செலுத்துவதற்கும் உறுதியளிக்கிறார்.

ஒப்பந்தத்தின் விஷயத்தில் என்ன தவறுகள் பெரும்பாலும் செய்யப்படுகின்றன

2. கட்சிகளின் கடமைகள்

2.1 வாடிக்கையாளர் கடமைப்பட்டவர்:

2.1.1. இந்த ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின்படி ஒப்பந்தக்காரரால் வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துதல்;

2.1.2. சேவைகளை வழங்குவதற்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் முதன்மை ஆவணங்களையும் ஒப்பந்ததாரருக்கு சரியான நேரத்தில் வழங்குவதை உறுதி செய்தல்;

2.1.3. பொருத்தமான வழக்கறிஞர் அதிகாரங்கள் மற்றும்/அல்லது அதிகாரங்களை வழங்குவதன் மூலம் சேவைகளை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகளை உறுதிப்படுத்தவும்.

2.2 ஒப்பந்ததாரர் கடமைப்பட்டவர்:

2.2.1. சரியான நேரத்தில் மற்றும் தரமான முறையில் சேவைகளை வழங்குதல்;

2.2.3. சேவைகளை வழங்குவதில் சட்ட மற்றும் புறநிலை முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

2.2.3. சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையான முறையில் சேவைகளை வழங்குதல்.

3. சேவைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை

3.1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சேவைகளை வழங்க மூன்றாம் தரப்பினரை ஈடுபடுத்த ஒப்பந்தக்காரருக்கு உரிமை உண்டு, அதே நேரத்தில் வாடிக்கையாளருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட வர்த்தக ரகசியங்கள் (ரகசியத் தகவல்) குறித்த இந்த ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளைக் கவனிக்கிறது.

3.2 சேவைகள் வழங்குவதற்கான சான்றிதழைப் பெற்ற நாளிலிருந்து 3 (மூன்று) வேலை நாட்களுக்குள் வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தக்காரருக்கு கையொப்பமிடப்பட்ட சான்றிதழை அல்லது நியாயமான ஆட்சேபனையை அனுப்பவில்லை என்றால், வழங்கப்பட்ட சேவைகள் வாடிக்கையாளரால் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகக் கருதப்படும்.

3.3 வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரம் தொடர்பான வாடிக்கையாளரின் ஆட்சேபனைகள் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளுடன் சேவைகளின் முரண்பாடு குறித்த குறிப்பிட்ட குறிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், இந்த கோரிக்கையை நீக்குவதற்கான நிபந்தனைகளை உடனடியாக ஒப்புக் கொள்ள கட்சிகள் கடமைப்பட்டுள்ளன.

3.4 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சேவைகள், பிரிவு 1.1 இல் வழங்கப்படவில்லை, கூடுதல் ஒப்பந்தத்தால் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன.

4. சேவைகளின் செலவு மற்றும் கட்டண நடைமுறை

4.1 ஒப்பந்தக்காரரின் சேவைகளின் விலை மாதத்திற்கு _________ (__________________) ரூபிள் ஆகும், இதில் மாதத்திற்கு VAT __________________ அடங்கும்.

4.2 பிரிவு 4.1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள தொகையை வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்ததாரருக்கு மாதந்தோறும் செலுத்துகிறார். இந்த ஒப்பந்தத்தின் தொகை நடப்பு மாதத்தின் 10வது நாளுக்குப் பிறகு இல்லை.

4.3. வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்களின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளரின் தீர்வுக் கணக்கிலிருந்து ஒப்பந்தக்காரரின் தீர்வுக் கணக்கிற்கு நிதியை மாற்றுவதன் மூலம் பணம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒப்பந்தக்காரரின் தீர்வுக் கணக்கில் நிதி பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்து வாடிக்கையாளரின் கட்டணக் கடமைகள் நிறைவேற்றப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

4.4 சேவைகள் ஏற்புச் சான்றிதழில் கையொப்பமிட வாடிக்கையாளர் சட்டவிரோதமாக மறுத்தால், இந்தச் செயலுக்கான காலக்கெடு, சேவைகள் ஏற்புச் சான்றிதழில் கையொப்பமிடப்பட வேண்டிய நாளுக்கு அடுத்த நாளாகும்.

4.5 இந்த ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட்ட பிறகு, வாடிக்கையாளர் ஒரு மாதாந்திர கட்டணத் தொகையில் ஒரு முன்பணத்தை ஒப்பந்தக்காரருக்கு மாற்றுகிறார்.

சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஆரம்பம் முதல் முன்பணம் செலுத்தப்பட்ட தேதியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கணக்கீடுகளின் வரிசையை உருவாக்கும் போது என்ன தவறுகள் பெரும்பாலும் செய்யப்படுகின்றன

5. தனியுரிமை

5.1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட தகவல்களை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ வாடிக்கையாளருக்கு சேதம் விளைவிப்பதற்காக மற்றும் / அல்லது ஒப்பந்தத்தின் காலப்பகுதியில் ஏதேனும் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்த வேண்டாம் என்று ஒப்பந்ததாரர் உறுதியளிக்கிறார்.

5.2 இரகசியத் தகவலில் தற்போதுள்ள சட்டத்தால் திறந்த மற்றும் வாடிக்கையாளருக்குக் கட்டாயமாக வெளிப்படுத்தப்பட்டதாக வகைப்படுத்தப்பட்ட தகவல்கள் இல்லை.

7.3 இந்த ஒப்பந்தம் முடிவடைந்ததாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர் பொருத்தமான முன்பணத்தைப் பெற்ற தருணத்திலிருந்து நடைமுறைக்கு வரும் மற்றும் இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கட்சிகள் தங்கள் கடமைகளை முழுமையாக நிறைவேற்றும் வரை செல்லுபடியாகும். நிறைவேற்றப்படாத கடமைகளின் அடிப்படையில், கட்சிகள் இந்த கடமைகளை முழுமையாகவும் சரியாகவும் நிறைவேற்றும் வரை இந்த ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தாலும் கூட செல்லுபடியாகும்.

7.4 இந்த ஒப்பந்தத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் அவை எழுத்துப்பூர்வமாக செய்யப்பட்டு கட்சிகளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகளால் கையொப்பமிடப்பட்டால் மட்டுமே செல்லுபடியாகும். இந்த ஒப்பந்தத்தின் இணைப்புகள் அதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

7.5 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சேவைகளின் முடிவுகளை எந்த வடிவத்திலும் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகள் வாடிக்கையாளருக்கு சொந்தமானது, சேவைகளின் முடிவுகளை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றுவது வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தத்தின் பேரில் மட்டுமே ஒப்பந்தக்காரரால் மேற்கொள்ளப்படும்.

7.6 இந்த ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்படாத மற்ற எல்லா நிகழ்வுகளிலும், தற்போதைய சட்டத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் கட்சிகள் வழிநடத்தப்படுகின்றன.

7.7. இந்த ஒப்பந்தம் இரண்டு பிரதிகளில் செய்யப்படுகிறது, ஒவ்வொரு தரப்பினருக்கும் ஒன்று, இரண்டு நகல்களும் ஒரே சட்ட சக்தியைக் கொண்டுள்ளன.

7.8 ஒப்பந்தத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

7.8.1. சேவை ஏற்புச் சான்றிதழ்

8. கட்சிகளின் சட்ட முகவரிகள்

ஒப்பந்ததாரர்: ______________________________ (இருப்பிட முகவரி)

வங்கியில் நடப்புக் கணக்கு எண். ____________________________________

கட்சிகளின் கையொப்பங்கள்:

இணைப்பு எண் 1
இழப்பீடு ஒப்பந்தத்திற்கு
ஆலோசனை (ஆலோசனை) சேவைகளை வழங்குதல்

வழங்கப்பட்ட சேவைகளை ஏற்றுக்கொண்டதற்கான சான்றிதழ்

ரோமாஷ்கா எல்எல்சி, இனி "வாடிக்கையாளர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது CEO ____________________, சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுவது, ஒருபுறம், மற்றும் சட்ட ஆலோசனைஆன்லைனில், இனிமேல் "ஒப்பந்தக்காரர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, சாசனத்தின் அடிப்படையில் செயல்படும் இயக்குனர் இவனோவ் I.I. ஆல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம், வழங்கப்பட்ட சேவைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் இந்தச் சான்றிதழை வரைந்துள்ளது (இனிமேல் சான்றிதழ் என குறிப்பிடப்படுகிறது) சட்ட சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் N ___ தேதியிட்ட "___" ___________ _____ (இனிமேல் ஒப்பந்தம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) பின்வருமாறு.

ஒப்பந்தத்தின் பிரிவு 1.1 இன் படி, ஒப்பந்ததாரர், "__" _______ ___ முதல் "__" _______ ___ வரையிலான காலகட்டத்தில், சேவைகளை வழங்குவதற்கான தனது கடமைகளை நிறைவேற்றினார், அதாவது வாடிக்கையாளருக்கு பின்வரும் சேவைகளை வழங்கினார்:

• ________________________________________

  ________________________________________

மேற்கூறிய சேவைகள் முழுமையாகவும் சரியான நேரத்திலும் முடிக்கப்பட்டன. வாடிக்கையாளர்

இப்போதெல்லாம், தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியுடன், ஆலோசனை சேவைகள் மேலும் மேலும் பிரபலமடைந்து வருகின்றன. ஆலோசனை சேவைகளின் ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் உறவுகள் சிவில் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த கட்டுரையில், இந்த உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சிவில் சட்ட அம்சங்களை விரிவாக ஆராய்வோம்.

சிவில் கோட் பிரிவு 779 இன் அடிப்படையில், ஆலோசனை சேவைகள் ஒப்பந்தம் என்பது பொது சேவை ஒப்பந்தத்தின் கிளையினமாகும். நீங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க விரும்பினால், அது ஒரு எளிய எழுத்து வடிவத்தில் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அதாவது, நோட்டரைசேஷன் தேவையில்லை.

ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும்போது, ​​​​அத்தியாவசிய நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம். முக்கிய இன்றியமையாத நிபந்தனை வழங்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட சேவையின் அறிகுறியாகும். இந்த நிபந்தனையை குறிப்பிடாமல், ஒப்பந்தம் முடிக்கப்படவில்லை என்று கருதப்படும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஒப்பந்தங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்திற்கு, ஒப்பந்தத்தின் பிற அத்தியாவசிய விதிமுறைகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

பணியின் முடிவுகள் ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம், அதாவது, ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர் என்ன எதிர்பார்க்கிறார். பெரும்பாலும் முடிவு எழுதப்பட்ட ஆலோசனை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட ஆவணத்தின் எழுத்துப்பூர்வ பகுப்பாய்வு ஆகும்.

நீதித்துறை நடைமுறையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், கட்சிகள் பின்வரும் நிபந்தனைகளையும் குறிக்க வேண்டும்:

சேவைகள்

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் நோக்கம்

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம்

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலை

சேவைகளை வழங்குவதற்கான கால அளவு

மேலே உள்ள நிபந்தனைகள் ஒப்பந்தங்களில் மிகவும் மீறப்படுகின்றன, எனவே, ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிக்கும்போது உங்களை எவ்வாறு சரியாகப் பாதுகாத்துக் கொள்வது என்பதை கீழே கருத்தில் கொள்வோம்.

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம்:

ஒப்பந்தத்தில் உள்ள சேவைகளின் தரத்தை ஒப்புக்கொள்ள கட்சிகளுக்கு உரிமை உண்டு, அதாவது சேவைகளின் தரம் சந்திக்க வேண்டிய சில நிபந்தனைகள். அத்தகைய நிபந்தனைகளின் வரையறை வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர் ஆகிய இருவரையும் பாதுகாக்கிறது, ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதில் இருந்து என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை இரு தரப்பினரும் சரியாக அறிவார்கள்.

ஒப்பந்தத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

ஒப்பந்தக்காரரின் தகுதிக்கான தேவைகள்.

ஆலோசனையின் முடிவை எந்த வடிவத்தில் வெளிப்படுத்துவது அவசியம்.

சேவைகளின் தரத்திற்கான தேவைகளை வாடிக்கையாளரால் சுயாதீனமாக உருவாக்கலாம் அல்லது ஒப்பந்தக்காரருடன் கூட்டாக உருவாக்கலாம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் நேரடியாக பட்டியலிடலாம் அல்லது அதனுடன் இணைக்கலாம்.

கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்

ஒப்பந்தத்தில் உள்ள பொறுப்பின் தெளிவான வார்த்தைகள் இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு பெறுவதற்கு கட்சிகளின் உத்தரவாதமாகும். ஒரு தரப்பினர் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மீறும் பட்சத்தில், மற்ற தரப்பினரிடமிருந்து சொத்துத் தடைகளை மீட்டெடுக்க காயமடைந்த கட்சிக்கு உரிமை உண்டு.

ஆலோசனை சேவைகள் ஒப்பந்தத்தை மீறுவதற்கான பொறுப்பு பின்வரும் வடிவத்தில் நிறுவப்படலாம்:

• முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கடமைகளை நிறைவேற்றாததற்காக அபராதம் செலுத்துதல்.

பொறுப்பின் விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு, பொறுப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான காரணங்களையும், அதன் நோக்கத்தையும் ஒப்பந்தத்தில் தீர்மானிக்க கட்சிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.

தகராறுகளைத் தீர்க்க, கட்சிகள் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான உரிமைகோரல் நடைமுறையை ஒப்பந்தத்தில் வழங்கலாம். நீதிமன்ற உத்தரவு. தற்போதைய நடைமுறைச் சட்டம் ஒப்பந்த அதிகார வரம்பிற்கு வழங்குகிறது. "அறிவு" என்ற கருத்து எந்த நீதிமன்றத்திற்கு, யாருடைய உரிமைகள் மீறப்படுகிறதோ, அந்த தரப்பினருக்கு விண்ணப்பிக்க உரிமை உள்ளது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, உரிமைகோருபவரின் இருப்பிடத்திலோ அல்லது பிரதிவாதியின் இருப்பிடத்திலோ நீதிமன்றத்தில் மேல்முறையீடு செய்ய கட்சிகள் வழங்கலாம். மற்றவற்றுடன், நடுவர் நீதிமன்றத்தில் சர்ச்சையைத் தீர்க்க கட்சிகள் தேர்வு செய்யலாம்.

1. ஒப்பந்தத்தின் பொருள்

1.1 ஆலோசகர், வாடிக்கையாளரின் அறிவுறுத்தலின் பேரில், சேவைகளை வழங்குவதற்கான அட்டவணையின்படி சேவைகள் தொடர்பான சேவைகளின் தொகுப்பை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குகிறார் (இந்த ஒப்பந்தத்தின் இணைப்பு எண். 1), இனி சேவைகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது.

1.2 "" 2019 முதல் "" 2019 வரையிலான காலகட்டத்தில் சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன.

1.3 இந்த ஒப்பந்தத்தின்படி இரண்டு நகல்களில் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் சான்றிதழில் மாதாந்திர கையொப்பமிடுவதன் மூலம் வழங்கப்பட்ட சேவைகள் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன.

1.4 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ், வாடிக்கையாளரின் சார்பாக எந்தவொரு ஒப்பந்தத்தையும் முடிக்க/மாற்ற/ரத்துசெய்ய ஆலோசகருக்கு உரிமை இல்லை, விற்பனைப் பிரதிநிதி மற்றும்/அல்லது வாடிக்கையாளரின் முகவர் அல்ல, மேலும் எந்தவொரு பரிவர்த்தனைகளிலும் வாடிக்கையாளரின் சார்பாகச் செயல்பட முடியாது, வாடிக்கையாளரின் சார்பாக அறிக்கைகள், அறிவுறுத்தல்கள், வாக்குறுதிகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

2. கட்சிகளின் கடமைகள்

2.1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சேவைகளை வழங்குவதற்கான அட்டவணையின்படி தரமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் சேவைகளை வழங்க ஆலோசகர் உறுதியளிக்கிறார் (இந்த ஒப்பந்தத்தின் இணைப்பு எண். 1).

2.2 இந்த ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட விதிமுறைகளின்படி வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்காக, ஆலோசகருக்கு வழங்க வேண்டிய பண ஊதியத்தை வாடிக்கையாளர் சரியான நேரத்தில் செலுத்துவதற்கும், மேலும் இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சேவைகளை வழங்குவதற்குத் தேவையானவற்றை ஆலோசகருக்கு வழங்குவதற்கும் உறுதியளிக்கிறார். தொழில்நுட்ப தகவல்மற்றும் வாடிக்கையாளர்/வாடிக்கையாளரின் ஆவணங்கள்.

2.3 ஆலோசகர், சேவைகளை வழங்கும்போது வாடிக்கையாளர்/வாடிக்கையாளரின் உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கு, தகுதிவாய்ந்த முறையில் சேவைகளை வழங்குவதற்கு உறுதியளிக்கிறார்.

2.4 ஆலோசகர் உள் விதிகளுக்கு இணங்க உறுதியளிக்கிறார் வேலை திட்டம்வாடிக்கையாளர் மற்றும் இந்த ஒப்பந்தத்தின் பிரிவு 1.1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வாடிக்கையாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் அனைத்து ரகசிய தகவல்களையும் ரகசியமாக வைத்திருங்கள்.

2.5 சேவைகளை வழங்கும் இடத்திலும் வாடிக்கையாளருடனும் ஆலோசகர் தங்குவது தொடர்பான அனைத்து செலவுகளும் ஆலோசகரால் ஏற்கப்படும்.

3. பணம் செலுத்துவதற்கான செலவு, விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்

3.1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஆலோசகர் வழங்கிய சேவைகளின் விலை மாதத்திற்கு ரூபிள் ஆகும், இதில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, வாடிக்கையாளர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பட்ஜெட்டில் ரூபிள் தொகையில் தனிப்பட்ட வருமான வரியை நிறுத்தி, செலுத்துகிறார். .

3.2 வாடிக்கையாளர் சேவைகளின் தொடர்புடைய மாதாந்திர சான்றிதழின் தரப்பினரால் கையொப்பமிட்ட நாளிலிருந்து காலண்டர் நாட்களுக்குள் இந்த ஒப்பந்தத்தின் 3.1 வது பிரிவின்படி சேவைகளின் விலையை செலுத்துகிறார்.

3.3 அடுத்த காலண்டர் மாதத்தின் இறுதித் தேதிக்குப் பிறகு வேலை நாட்களுக்குப் பிறகு, ஆலோசகர் வாடிக்கையாளருக்கு சேவைகளை வழங்குவதற்கான அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கிறார், இது மாதாந்திர ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டு வாடிக்கையாளர் மற்றும் தரப்பினரால் கையொப்பமிடப்பட்ட சேவைகள் குறித்த மாதாந்திர சட்டத்தில் கையொப்பமிடப்படுகிறது. இந்த ஒப்பந்தம்.

3.4 இந்த ஒப்பந்தத்தின் 3.1 வது பிரிவுக்கு இணங்க, ஆலோசகருக்கு சேவைகளின் செலவு (தனிப்பட்ட வருமான வரி தவிர) பணமில்லாத வடிவத்தில் - இந்த ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஆலோசகரின் வங்கிக் கணக்கில் செலுத்தப்படுகிறது. சேவை வழங்கல் முழுமையடையாத மாதம் ஏற்பட்டால், முழுமையற்ற காலண்டர் மாதத்திற்கான சேவைகளின் விலையானது சேவை வழங்கல் மாதத்தில் முழு காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. கட்சிகளின் பொறுப்புகள்

4.1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற முறையில் நிறைவேற்றுவதற்கான கட்சிகளின் பொறுப்பு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய சட்டத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

5. இந்த ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறை

5.1 இந்த ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்ட நாளிலிருந்து நடைமுறைக்கு வரும் மற்றும் இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் கட்சிகள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் வரை செல்லுபடியாகும்.

5.2 இந்த ஒப்பந்தம் கட்சிகளால் கூடுதல் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதன் மூலம் கட்சிகளின் உடன்படிக்கை மூலம் நிறுத்தப்படலாம்.

5.3 இந்த ஒப்பந்தம் முடிவடையும் தேதிக்கு சில நாட்களுக்கு முன்னர் மற்ற தரப்பினரின் அறிவிப்பிற்கு உட்பட்டு, இரு தரப்பினராலும் ஒருதலைப்பட்சமாக நீதிமன்றத்திற்கு வெளியே நிறுத்தப்படலாம். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தேதியில் வழங்கப்படும் அனைத்து சேவைகளும் வாடிக்கையாளரால் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

6. பிற விதிமுறைகள்

6.1. மற்ற தரப்பினரின் உடனடி அறிவிப்புக்கு உட்பட்டு, இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்கான பொறுப்பிலிருந்து கட்சிகள் விடுவிக்கப்படுகின்றனர். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்ட தேதியிலிருந்து காலண்டர் நாட்களுக்குப் பிறகு இதுபோன்ற சூழ்நிலைகள் ஏற்படுகின்றன.

6.2 இந்த ஒப்பந்தம் சமமான சட்ட சக்தியைக் கொண்ட நகல்களில் செய்யப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு நகலும் இரு தரப்பினராலும் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு கட்சியும் ஒரு நகலைப் பெற வேண்டும். இணைப்பு எண் 1 இந்த ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

7. கட்சிகளின் சட்ட முகவரிகள் மற்றும் வங்கி விவரங்கள்

ஆலோசகர்பதிவு: அஞ்சல் முகவரி: பாஸ்போர்ட் தொடர்: எண்: வழங்கியவர்: மூலம்: தொலைபேசி:

வாடிக்கையாளர்ஜூர். முகவரி: அஞ்சல் முகவரி: TIN: KPP: வங்கி: தீர்வு/கணக்கு: Corr./கணக்கு: BIC:

8. கட்சிகளின் கையொப்பங்கள்

ஆலோசகர் __________________

வாடிக்கையாளர் _________________

ஆலோசனை சேவைகளின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளரால் அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றை முன்கூட்டியே பெறலாம் மற்றும் பெரும்பாலும் பெற வேண்டும். அத்தகைய சேவையின் உதாரணம் வாடிக்கையாளருக்கு ஆலோசகரால் வழங்கப்படுகிறது. பல்வேறு விருப்பங்கள்வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்திகள்.

ஆலோசனை சேவைகளை வகைப்படுத்துவதில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன: 1)

பொருள் வகைப்பாடு (ஆலோசனையின் பொருளின் அடிப்படையில்) மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் இது ஆலோசனை சேவைகளின் நுகர்வோருக்கு மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது. அதற்கு இணங்க, ஆலோசனை சேவைகள் அவை இயக்கப்படும் நிர்வாகத்தின் பிரிவுகளை (கூறுகள்) பொறுத்து வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: பொது மேலாண்மை, நிதி மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை, முதலியன 2)

முறைசார் வகைப்பாடு (ஆலோசனையின் முறையின் அடிப்படையில்) தொழில்ரீதியாக ஆலோசகர்களையே நோக்கமாகக் கொண்டது, ஏனெனில் இது வேலை செய்யும் முறைகளைப் பொறுத்து சேவைகளுக்குத் தகுதி பெறுகிறது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, நிபுணர், செயல்முறை மற்றும் பயிற்சி ஆலோசனைகள் வேறுபடுகின்றன.

தேசிய மற்றும் வெளியிடப்பட்ட வகைப்பாடுகள் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் சர்வதேச சங்கங்கள்ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் பாடம் சார்ந்த மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள், இருப்பினும், முதல் ஒன்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். கூடுதலாக, அவை ஆலோசனை சேவைகள் மற்றும் பிற தொழில்முறை சேவைகளின் பட்டியலில் அடங்கும்.

FEACO இன் அனுசரணையில் வெளியிடப்பட்ட பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஆலோசகர்களின் ஐரோப்பிய கோப்பகத்தின் வகைப்பாடு அத்தகைய செயற்கை அணுகுமுறைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இந்த வகைப்பாடு, ஒருபுறம் (பாடம் வாரியாக), தகவல் தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை பொறியியல், மேலாண்மை பயிற்சி (பயிற்சி), மக்கள் தொடர்புகள் போன்ற சேவைகளை உள்ளடக்கியது, இது தொழில்முறை சேவைகளை உருவாக்குகிறது, மறுபுறம் (முறைப்படி) - கல்வி ஆலோசனை என வகையான ஆலோசனைகள்.

மேலாண்மை ஆலோசகர்களின் ஐரோப்பிய கோப்பகத்தில், தற்போது 84 வகையான ஆலோசனை சேவைகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, அவை 8 முக்கிய குழுக்களாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன (படம் 12.1):

அரிசி. 12.1 ஆலோசனை சேவை குழுக்கள்

ஆலோசனை மற்றும் பரிந்துரைகள் வடிவில் உள்ள உதவி வகைகளாக ஆலோசனையின் வகைகளை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம். 1.

பொது மேலாண்மை ஆலோசனை, அதாவது. ஆலோசனையின் பொருளின் இருப்பு மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவி. ஆலோசகர்கள் பின்வரும் சிக்கல்களைக் கையாளுகின்றனர்:

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நிலையை மதிப்பிடுதல் மற்றும் அதன் வெளிப்புற சூழலை வகைப்படுத்துதல்;

அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்பு அமைப்பை வரையறுத்தல்;

ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்;

முன்னறிவிப்பு;

கிளைகள் மற்றும் புதிய நிறுவனங்களின் அமைப்பு;

புதுமை மேலாண்மை;

போட்டித்தன்மை மற்றும் சந்தை நிலைமைகள்;

உரிமையாளர்களின் உரிமை அல்லது அமைப்பு வடிவத்தில் மாற்றங்கள்;

சொத்து, பங்குகள் அல்லது அலகுகளை கையகப்படுத்துதல்;

முன்னேற்றம் நிறுவன கட்டமைப்புகள்;

தனியார்மயமாக்கல், திட்ட மேலாண்மை;

தர மேலாண்மை, முதலியன

ஆலோசகர்கள் பொது மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது மூன்று முக்கிய வழக்குகள் உள்ளன: 1.

ஆராய்ச்சியின் போது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். பெரும்பாலான மேலாண்மை ஆலோசகர்களிடையே வழங்குவதற்கு முன் இது ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும் சாத்தியமான தீர்வுகள்எந்தவொரு சிறப்பு பிரச்சனையிலும், அது அவசியம் குறுகிய விமர்சனம்மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் ஆய்வு. 2.

நிர்வாகத்தின் சில செயல்பாட்டு பகுதிகளின் ஆராய்ச்சியின் போது, ​​ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் தேவை என்று மாறும்போது, ​​அதாவது. ஆலோசகர் குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளின் தீர்வுக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் பொது நிர்வாக பிரச்சனைகளை தீர்க்க வேண்டும். 3.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பொது மேலாண்மை சிக்கல்கள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது. இந்த கேள்விகளுக்கு தீர்வு காண்பது விரிவான ஆராய்ச்சியின் வடிவத்தை எடுக்கலாம், குறிப்பாக அவை சிக்கல்களாக இருந்தால். மேல் நிலைநிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொதுவான படிப்பு தொடர்பான வழிகாட்டிகள்.

அத்தகைய திட்டங்களை செயல்படுத்துவது நீண்டதாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான உத்தியை உருவாக்க 6.9 மாதங்கள் ஆகலாம்).

பொது நிர்வாகத்தை ஆலோசிக்கும்போது, ​​​​ஆலோசகர்கள் இரண்டு முக்கிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றனர்: முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியின் தேர்வு.

முதல் சிக்கலின் இருப்பு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் முடிவெடுக்கும் வடிவங்கள் இருப்பதைக் குறிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு முடிவுகளின் அதிகப்படியான மையப்படுத்தல் நிறுவனத்தை வளைந்து கொடுக்காது, சந்தை வாய்ப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மெதுவாக பதிலளிக்கிறது.

இந்த சிக்கலை ஆராய, ஆலோசகர் பின்வரும் வழிகளில் ஒரு பகுப்பாய்வு நடத்தலாம்:

முடிவுகளை அவற்றின் தன்மை, நிதி தாக்கங்கள், யதார்த்தவாதம் போன்றவற்றின் படி குழுக்களாக வகைப்படுத்துதல்;

மிகவும் சிறப்பியல்பு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழிகள்;

முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்களின் பிரதிநிதிகளின் பங்கேற்பு;

முடிவெடுப்பதற்கான பொறுப்பு, அவற்றை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்;

பொதுவாக முடிவெடுக்கும் பொறிமுறை.

இரண்டாவது சிக்கலின் விஷயத்தில், எதிர்மறை நிகழ்வுகளின் காரணங்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பில் அல்லது திட்டமிடல் நடைமுறையில் இல்லை, ஆனால் மூத்த மேலாளர்களின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகளிலிருந்து எழும் தலைமைத்துவ பாணியில் உள்ளது.

இந்த வழக்கில், ஆலோசகர் பகுப்பாய்வைக் கையாளுகிறார்:-

மேலாளரின் ஆளுமை, அவரது வேலை முறைகள், பழக்கவழக்கங்கள்; -

மேலாளரின் முன்னுரிமை அளவுகள்; -

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிர்வாகத்தின் பாணி, இது பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. 2.

நிர்வாக மேலாண்மை ஆலோசகர்கள்

(நிர்வாகம்) நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் பதிவு, அலுவலக அமைப்பு, அலுவலக மேலாண்மை, இடர் மேலாண்மை, தரவு செயலாக்கம், நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு போன்ற சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது. இங்கு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதே முக்கிய பணியாகும்.

துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகளின் விநியோகம்;

மேலாண்மை நிலைகளின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை நிறுவுதல்;

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவத்தின் அளவிற்கு இணங்குதல், முடிவெடுப்பதில் அதன் பங்கு;

பதிவு பேணல்;

அலுவலகங்கள் மற்றும் அவற்றின் உபகரணங்களின் திட்டமிடல். 3.

க்கான ஆலோசகர்கள் நிதி மேலாண்மைபின்வரும் முக்கிய பணிகளைத் தீர்க்க உதவுங்கள்:

ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள் நிதி வளங்கள்;

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

எதிர்காலத்திற்கான அமைப்பின் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துதல்.

இங்கே கேள்விகள் உள்ளன பொருளாதார திட்டம்மற்றும் கட்டுப்பாடு, வரிவிதிப்பு, கணக்கியல், மூலதன முதலீடுகளின் மதிப்பீடு, பங்குகள் மற்றும் யூனிட்களை சந்தையில் வைப்பது, கடன், காப்பீடு, லாபம் மற்றும் செலவு, திவால் போன்றவை.

அதன் இயல்பிலேயே, நிதி ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகபல வகையான மேலாண்மை ஆலோசனை சேவைகள். உதாரணமாக, நிதி நிபுணத்துவம் அத்தியாவசிய பகுதிபொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கண்டறியும் ஆய்வுகள். திட்டச் செயல்பாட்டின் போது, ​​நிதி ஆலோசகர்கள் மற்ற பகுதிகளில் உள்ள ஆலோசகர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றலாம், குறிப்பாக உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், அவர்களின் முன்மொழிவுகளின் நிதி தாக்கங்களை மதிப்பிடுவதற்கு.

நடைமுறையில், நிதி மேலாண்மை ஆலோசகர் மூன்று ஆராய்ச்சி பாடங்களைக் கையாள்கிறார்:

நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம், இதில் புதிய நிறுவனங்களைத் திறப்பது, புதிய உற்பத்தி வரிகளை அறிமுகப்படுத்துதல், புதிய உபகரணங்களை நிறுவுதல், புதிய சந்தையை கைப்பற்றுதல் போன்றவை அடங்கும். இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும், ஆலோசகர் இதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவை ஏற்படுத்தும் செலவுகளை மதிப்பீடு செய்கிறார், அதாவது. லாபம் முதலீட்டை நியாயப்படுத்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது;

மூலதன மேலாண்மை. இந்த வழக்கில், ஆலோசகர் தனது வாடிக்கையாளரின் மூலதன அமைப்பைப் படிக்கிறார், துணிகர அல்லது கடன் மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார். பல்வேறு ஆதாரங்கள்குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிதியளித்தல்;

கணக்கியல் அமைப்பு, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம் உட்பட. கணக்கியல் முறையை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஆலோசகர் தன்னிடம் இருந்து என்ன வகையான உதவியை மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், எந்த நோக்கத்திற்காக இந்த அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, யார் தகவலைப் பெறுவார்கள், அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். 4.

மனிதவள ஆலோசகர்கள் ஆட்சேர்ப்பு, பணியாளர்கள் திட்டமிடல், பணியாளர் மேலாண்மை, ஊதிய முறை, ஊக்கத்தொகை மற்றும் வெகுமதி அமைப்புகள், உந்துதல், மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பணியாளர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழல் ஆகியவற்றில் தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றனர்.

மனித வளங்கள் போன்ற எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அத்தகைய முக்கிய காரணியின் ஈர்ப்பு மற்றும் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுவதே அவர்களின் முக்கிய பணியாகும்.

இது சம்பந்தமாக, HR ஆலோசகர்கள் பின்வரும் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

ஆட்சேர்ப்பு கொள்கை. இந்த வழக்கில், ஆலோசகர்கள் இந்த வேலையைச் செய்யத் தேவையான சில தொழில்முறை பயிற்சி, தகுதிகள், அனுபவம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட "சிறந்த" நடிகரின் விளக்கத்தைத் தயாரிக்க முயற்சிக்கின்றனர். இதன் அடிப்படையில், பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல், தேர்வு செய்தல் மற்றும் வைப்பதற்கான முறைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. முக்கிய ஆட்சேர்ப்பு முறைகள் சோதனை மற்றும் நேர்காணல்;

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான திட்டமிடல். இந்த திசையில், ஆலோசகர் பொதுவாக முடிவு செய்கிறார் பின்வரும் பிரச்சனைகள்: பல்வேறு வகை கலைஞர்களுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல்; கல்வி, கலாச்சாரம் மற்றும் தொடர்புடைய சிரமங்களின் பகுப்பாய்வு சமூக பிரச்சினைகள்எந்த ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் செயல்திறனில் கடக்க வேண்டும்; பணியாளர் மேம்பாட்டுத் துறையில் நிறுவனத்தின் கொள்கையை தீர்மானித்தல், அதன் தொழில்முறை வளர்ச்சி;

முயற்சி. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களுக்கு பல இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வம் காட்ட முயல்கின்றன: குழு மற்றும் தனிநபர். HR ஆலோசகர் எந்த உத்தியை தேர்வு செய்வது சிறந்தது என்று பரிந்துரைக்கிறார்:-

நிறுவனத்தில் உளவியல் சூழலை மேம்படுத்த; -

வேலையின் உள்ளடக்கத்தை செறிவூட்டுதல்; -

வெகுமதிகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் அமைப்பை நிறுவுதல்.

குழு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும். 5.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதில் சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்கள் மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்: அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு கரைப்பான் தேவையை வழங்கும் வகையில் அது செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

விற்பனை, விலை நிர்ணயம், கார்ப்பரேட் இமேஜ் மற்றும் பொது உறவுகள், விளம்பரம், புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு, சேவை, வடிவமைப்பு, நேரடி சந்தைப்படுத்தல், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, சமூக-பொருளாதார ஆராய்ச்சி மற்றும் முன்கணிப்பு, சில்லறை வணிகம் ஆகிய துறைகளில் சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு. டீலர்ஷிப் மற்றும் பல. ஏனெனில் சந்தை பொருளாதாரம்நிறுவனத்திற்கு மிகவும் கடினமான பிரச்சனை உற்பத்தி அல்ல, ஆனால் தயாரிப்புகளின் விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் வணிக ஆலோசனையின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.

பொதுவாக, நிறுவனம் புதிய சாத்தியமான சந்தைகள், ஏற்கனவே இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய தயாரிப்புகள், புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளை விற்க மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்ய முயற்சிக்கிறது.

ஒரு ஆலோசகர் எதிர்கொள்ளும் ஐந்து சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்கள் உள்ளன: 1)

விற்பனை சேவை மேலாண்மை. விற்பனை முகவர்களின் பயிற்சி மற்றும் உந்துதலின் அளவை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியம், அதே போல் பொதுவாக விற்பனை வேலையின் நிலை, இது நுகர்வோரின் நலன்களையும் திருப்திப்படுத்துகிறது; 2)

விற்பனை சேனல்கள். நிறுவனங்களை நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான மாற்று வழக்கமாக கருதப்படுகிறது. சில்லறை விற்பனைமொத்த விற்பனையாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக. பொருட்களை வாங்கும் போது, ​​மொத்த விற்பனையாளர்களைத் தவிர்த்து, அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனை முகவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஆனால் இது கூடுதல் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, ஒரு நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியாளருக்கு இந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டிய ஒரு ஆலோசகர், மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் படிப்பதில் கணிசமான முயற்சியை முதலீடு செய்ய வேண்டும். 4)

பொருட்களின் பேக்கேஜிங். இந்த வழக்கில், வடிவமைப்பு ஆலோசகர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்; 5)

விற்றுமுதல் சரக்கு. சரக்கு விற்றுமுதல் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் முக்கிய தருணம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஆலோசகரின் பணி சரக்குகளின் நிலையை கட்டுப்படுத்தும் முறைகளை சரிபார்க்க வேண்டும். பல்வேறு வகையானபொருட்கள் (மளிகை மற்றும் காஸ்ட்ரோனமிக், நீடித்த, தொழில்துறை நோக்கங்கள் போன்றவை) தேவை வெவ்வேறு அமைப்புகள்சரக்கு மேலாண்மை. 6.

உற்பத்தி மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் பொருளாதார, மேலாண்மை மற்றும் பொறியியல் சிக்கல்கள் பற்றிய அறிவை ஒருங்கிணைத்து, மேலாளர்களுக்கு இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவுகிறார்கள்:

தொழில்நுட்ப தேர்வு உற்பத்தி செயல்முறை;

வேலை அமைப்பு திட்டம்;

பொருட்களின் உள் விநியோகத்தின் கட்டுப்பாடு;

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தூண்டுதல்;

தயாரிப்புகளின் மதிப்பீடு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு;

உற்பத்தி செலவுகளின் பகுப்பாய்வு;

உற்பத்தி திட்டமிடல்;

உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாடு;

தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு;

படைப்புகளின் மதிப்பீடு, முதலியன.

உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு மேலாளரின் தரப்பில் முடிவெடுக்க வேண்டும். சரியான தரம், சரியான அளவில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவில். எனவே, இந்த இலக்குகளை அடைய சிறந்த வழிகளைக் கண்டறிய உதவுவதே ஆலோசகரின் பணி.

உற்பத்தி மேலாண்மை ஆலோசகர் பின்வரும் அம்சங்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

தயாரிப்பு தானே. உண்மையில், உற்பத்தியின் சில குணங்கள் அதன் உற்பத்தியின் செயல்திறனை முன்னரே தீர்மானிக்க முடியும், எனவே ஆலோசகர் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்: தயாரிப்பு என்ன பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது; அதன் பகுதிகளை மேம்படுத்துவது அல்லது தரப்படுத்துவது சாத்தியமா; சில கூறுகளை மலிவானவற்றுடன் மாற்றுவது சாத்தியமா (குறிப்பாக இரசாயன மற்றும் அழகுசாதனத் தொழில்களில்); பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் உபகரணங்களை மேம்படுத்த முடியுமா?

கூடுதலாக, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஆலோசகர் தரக் கட்டுப்பாட்டு முறையை நிறுவுவதன் மூலம் மேம்படுத்தலாம்: ஆய்வுகளின் இருப்பு மற்றும் அதிர்வெண்; மாதிரி முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்; தொழிலாளர்களின் உணர்வு நிலை.

உற்பத்தி முறைகள் மற்றும் அமைப்பு. முதலில், ஆலோசகர் உபகரணங்களின் அமைப்பை ஆராய்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும்.

நிறுவப்பட்ட இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் பணியிடத்தின் அமைப்பின் தரத்தை பாதிக்கிறதா; சில பகுதிகளில் நெரிசலின் கூறுகள் ஏதேனும் உள்ளதா, மற்றவை சுமை குறைவாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது; உற்பத்திப் பகுதிகள் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறதா.

எனவே, உபகரணங்களை வைப்பதற்கான இடத்திற்கான தேவைகள் குறித்த தகவல்களை அவர் சேகரிக்க வேண்டும், சேமிப்பு வசதிகள், வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது; இடத்திற்கான உண்மையான தேவைகளை மதிப்பிடவும், முதலியன

இரண்டாவதாக, ஆலோசகர் இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் செயல்பாடு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் முறைகள் பற்றி விசாரிக்க வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, உற்பத்தியின் வளர்ச்சி எளிமையான மற்றும் திறமையான முறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறதா என்பதை அவர் சரிபார்க்க வேண்டும்.

நான்காவதாக, ஆலோசகர் உற்பத்தித் திட்டமிடலைக் கையாள வேண்டும், இது தேவையின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் பொதுவாக வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

பணியாளர்கள். எந்தவொரு செயல்பாட்டிலும் பணியாளர்களின் கேள்வி வரையறுக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி மேலாண்மை ஆலோசனையின் இரண்டு முக்கிய பகுதிகள் இதில் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்:

உடல் வேலை நிலைமைகள், தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்க தேவையான பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இதில் அடங்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகள்அதிக அல்லது குறைந்த வெப்பநிலை, காற்று மாசுபாடு, அதிகப்படியான ஒலி அளவுகள் போன்றவை மற்றும் விபத்துகளைத் தடுப்பதற்கான அனைத்து தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளும்; உந்துதல் மற்றும் வேலை திருப்தி, இது பெரும்பாலும் தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. 7.

தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள் கணினி உதவி வடிவமைப்பு (CAD) அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றனர் தானியங்கி அமைப்புகள்மேலாண்மை (ACS), தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புகள், கணக்கியலில் கணினிகளின் பயன்பாடு, கணினி தணிக்கை, அமைப்புகளின் தேர்வு மற்றும் நிறுவல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான பிற அளவு முறைகள்.

நவீன நிறுவனங்களுக்கு தகவல் தொழில்நுட்பம் இன்றியமையாதது. ஆனால் புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டுடன் வரும் மாற்றங்கள் அதன் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் போன்ற நிறுவனத்தின் நிறுவன அடித்தளங்களுடன் தொடர்புடையவை.

மேலாண்மை ஆலோசகர் கணினி தொழில்நுட்ப வல்லுநர் மட்டுமல்ல; கணினிகளின் திறன்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை வாடிக்கையாளர் புரிந்துகொள்ளவும், தகவல்களை வழங்கவும், தொழில்நுட்ப ஊழியர்களுக்கும் இறுதி பயனருக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்கவும் இது உதவும். கணினி நிரல்கள். தகவல் அமைப்புகள் பெரும்பாலும் நிர்வாகத்திடம் இருந்து முறையான புகார்களை ஏற்படுத்துகின்றன.

எனவே, ஆலோசகர் தகவல் மற்றும் தகவல்களுக்கு இடையிலான உறவின் தன்மையை கவனமாக ஆராய வேண்டும் பல்வேறு வகையானமேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தகவலின் பயன் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை அதிகரிக்க முயற்சி செய்தல்; முடிவெடுக்கும் முறையை விரிவாகக் கவனியுங்கள்.

அனைத்து அமைப்புகளும் உண்டு பெரிய வகை தகவல் அமைப்புகள்: முறையான மற்றும் முறைசாரா இரண்டும், வெவ்வேறு நிலைகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் பொருத்தத்தின் அளவுகளுடன். எனவே, ஆலோசகர் கண்டிப்பாக:-

வரிசையில் கொண்டு இருக்கும் அமைப்புசரியான மட்டத்திலும் சரியான வடிவத்திலும் தகவலை வழங்குதல்; -

அனைத்து அமைப்புகளின் இணக்கத்தன்மையின் அளவை தீர்மானிக்கவும்; -

உபகரணங்கள் (வன்பொருள்) தேர்ந்தெடுக்கவும்; -

தரவுத்தளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்புகளை உருவாக்க, தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகள் மற்றும் தரவு செயலாக்க வடிவங்கள் (மென்பொருள்); -

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, பணியாளர்களுக்குத் தேவையான தொழில்முறை மறுபயிற்சியைத் திட்டமிடுங்கள்.

வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்கனவே கணினி அமைப்பு இருந்தால், ஆலோசகர் அதன் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து நிறுவ உதவுவார்: -

அமைப்பு எதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; -

கணினியின் பணிகள் பயனருடன் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன; -

கணினியின் வளர்ச்சியில் பயனர் எவ்வாறு பங்கேற்றார், பின்னர் கணினியிலிருந்து பயனர் உண்மையில் என்ன பெற்றார் என்பதை நிறுவ முயற்சிக்கவும். 8.

சிறப்பு ஆலோசனை சேவைகள்

விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஏழு குழுக்களில் எதற்கும் சொந்தமில்லாத அந்த வகையான பரிந்துரைகள். அவை முறைகள் (பயிற்சி ஆலோசனை), அல்லது பொருள்கள் (மின்சாரத் துறையின் மேலாண்மை, தொலைத்தொடர்பு, சூழலியல், தளவாடங்கள், பொதுத்துறையில் ஆலோசனை, சிறு வணிகங்களுக்கான ஆலோசனை) அல்லது செயல்படுத்தப்பட்ட அறிவின் தன்மை ஆகியவற்றில் வேறுபடுகின்றன. (பொறியியல், சட்ட ஆலோசனை).

எடுத்துக்காட்டாக, சிறு வணிக ஆலோசனையின் சிறப்பியல்புகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​இந்த செயல்முறையை பாதிக்கும் மூன்று காரணிகள் இருப்பதைக் காணலாம்:-

நிறுவனம் பொதுவாக தனிப்பட்ட நிதி அல்லது ஒரு குடும்பத்தின் நிதியிலிருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது; -

மேலாளர் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுடனும் நெருக்கமான தனிப்பட்ட தொடர்பில் பணியாற்றுகிறார்; -

நிறுவனம் புவியியல் ரீதியாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதியில் செயல்படுகிறது.

இது சம்பந்தமாக, இந்தப் பகுதியில் உள்ள மேலாண்மை ஆலோசகர் பின்வரும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்வார்:-

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் மேலாளர் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை ஒப்பீட்டளவில் தனிமையில் தீர்க்கிறார்; -

ஒரு மேலாளர் குறைந்த ஊதியம் வழங்கலாம், குறைந்த வேலை பாதுகாப்பு வழங்கலாம், சலுகைகள் மற்றும் ஊக்குவிப்புகளுக்கான சிறிய வாய்ப்பு; -

ஆரம்ப மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கும் கடன்களைப் பெறுவதற்கும் மேலாளர் தனது திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், ஏனெனில் நிறுவனம் பொருளாதார வீழ்ச்சியிலிருந்து பாதுகாக்கப்படவில்லை; -

தேவை ஏற்படும் போது முக்கியமான மாற்றங்கள்தற்போதைய செயல்பாட்டு சிக்கல்களில் மேலாளர் ஆர்வமாக இருக்கலாம்; -

மேலாளர் எப்போதும் அரசாங்க விதிமுறைகள், செயல்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்களை தனக்குச் சாதகமாகப் புரிந்துகொண்டு விளக்க முடியாது.

எனவே, ஒரு சிறு வணிக ஆலோசகர் தொழில்முனைவோருக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து நிர்வாகப் பணிகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பை உறுதிப்படுத்த முடியும். நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவை உறுதி செய்வதற்காக அவர் நிறுவனத்தின் "பெரிய படத்தை" பார்க்க வேண்டும். எனவே, நிதி, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, கொள்முதல் போன்ற அனைத்து வகையான பிரச்சனைகளுக்கும் நடைமுறை தீர்வைக் கண்டறிவதே அதன் குறிக்கோள்.

சிறு வணிகங்களில் ஆலோசனைகளை நடத்துவதற்கான முறைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, அவை பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதில் உதவி மற்றும் முறைசாரா பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும்.

பல்வேறு வகையான வங்கி நடவடிக்கைகளின் விரிவாக்கம், அத்துடன் அவற்றின் சிக்கலான அதிகரிப்பு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு வசதிகளை வழங்குவதை அவசியமாக்குகிறது. ஆலோசனை சேவைகள் (ஆலோசனைசெயல்பாடுகள்) தற்போது, ​​ரஷ்ய வணிக நிறுவனங்கள் ஆலோசனை சந்தையில் மாஸ்டர் மற்றும் தகவல் சேவைகள்உடல் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்கள். இதற்கிடையில், உலகில், இத்தகைய சேவைகள் நீண்ட காலமாக வங்கி வணிகத்தின் நடைமுறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அதாவது. அடிப்படையில் வங்கியின் அவசியமான பகுதியாக மாறும். அத்தகைய சேவைகள் கடன் வழங்குதல் மற்றும் ஒத்த செயல்பாடுகளில் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் வங்கியின் சொத்துக்கள் அல்லது பொறுப்புகளில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்காது.

கலை படி. 5 கூட்டாட்சி சட்டம்"வங்கிகள் மற்றும் வங்கி செயல்பாடுகளில்" ஆலோசனை மற்றும் தகவல் சேவைகளை வழங்குதல் போன்ற பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ள உரிமை உண்டு. "தகவல்" மற்றும் "ஆலோசனை", அத்துடன் "தகவல்" மற்றும் "ஆலோசனை" ஆகிய சொற்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. ஒரு வங்கி நிபுணரின் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதில் தகவல் எப்போதும் இருக்கும், ஏனெனில் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஆர்வமுள்ள அல்லது அது தொடர்பில்லாத வங்கிப் பிரச்சினையில் ஆலோசனை வழங்கும்போது, ​​ஒரு வங்கி நிபுணர் நம்பகமான தகவலுடன் செயல்படுகிறார்.

பல காரணங்களுக்காக வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க வங்கிகள் ஆர்வமாக உள்ளன, அவற்றில் பின்வருவனவற்றை முக்கியமாகக் குறிப்பிடலாம்:

• ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்தல்:
• வங்கி ஊழியர்களின் தொழில்முறை நிலை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் கூட்டாண்மைகளை வளர்ப்பதற்கான அவர்களின் தயார்நிலையை நிரூபித்தல், வங்கியின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குதல்;
• வாடிக்கையாளர்களின் வங்கித் தகுதிகளின் வளர்ச்சி, இது தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகிறது மற்றும் கட்சிகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது;
• புதிய வாடிக்கையாளர்களின் ஈர்ப்பு;
• அடிப்படை சேவைகளின் விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பது (ஆலோசனை மூலம் ஆதரிக்கப்படுகிறது) மற்றும் இறுதியில் அதிக லாபம் ஈட்டுகிறது.

ஆலோசனை சேவைகளின் வகைகள்

வங்கிகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய முழு ஆலோசனை சேவைகளையும் இரண்டு தொகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• பொது சேவைகள்;
• சிறப்பு சேவைகள்.

பொது ஆலோசனை சேவைகள்

அடிப்படை வங்கிச் செயல்பாடுகள் தொடர்பான பொதுவான ஆலோசனைச் சேவைகள், எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருபவை பற்றிய ஆலோசனைகள்:

• தீர்வு, நடப்பு மற்றும் பிற கணக்குகளைத் திறப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் நடைமுறையில்;
• கடன், வைப்புத்தொகை, தீர்வு மற்றும் பணம் மற்றும் பண பரிவர்த்தனைகளை நடத்துவதற்கான விதிகள் மற்றும் அவற்றின் விண்ணப்பத்திற்கான மிகவும் பொருத்தமான விருப்பங்கள்;
• பற்றி ;
• வெளிநாட்டு நாணயத்துடன் செயல்பாடுகளில்;
• வங்கி தீர்வு மற்றும் கட்டண ஆவணங்களை தயாரிப்பதில்.

எந்தவொரு வங்கியின் செயல்பாட்டிலும் இத்தகைய சேவைகள் அவசியமான பகுதியாகும். பெரும்பாலும் அவை சாதாரண வங்கி நிபுணர்களால் ஆலோசனை, பரிந்துரைகள், “கேள்வி-பதில்” முறையில் மற்றும் கட்டணம் இல்லாமல் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஆலோசனைகள் ஒரு முறை மற்றும் குறுகிய நேரமாகும்.

சிறப்பு இயல்புடைய ஆலோசனை சேவைகள்

ஒரு சிறப்பு இயல்புடைய ஆலோசனை சேவைகள் வங்கியில் மட்டுமல்லாமல், பல சிக்கல்களிலும் பரந்த அளவிலான ஆலோசனை சேவைகளை உள்ளடக்கியது: சட்ட, கணக்கியல், தணிக்கை, பகுப்பாய்வு. வங்கி வல்லுநர்கள் நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் பல்வேறு சிக்கல்களில், குறிப்பாக, நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான மதிப்பீடுகளைத் தயாரித்தல், உற்பத்திச் செலவுகள், விலைச் சிக்கல்கள், முதலீட்டு நிதிகள் குறித்த நிபுணர் மதிப்பீடுகள், பணப்புழக்கக் கணிப்புகள், நடப்புச் சொத்து மேலாண்மை போன்றவை குறித்து ஆலோசனை நடத்துகின்றனர். . தவிர, வங்கி நிபுணர்கள்நிறுவன மறுசீரமைப்பு, மூலதன அதிகரிப்பு, பிற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல் போன்ற வணிக மூலோபாயத்தின் உலகளாவிய பிரச்சினைகளுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல்.

வருமானம்ஆலோசனை சேவைகளிலிருந்து ரஷ்ய வங்கிகளால் பெறப்பட்ட சராசரி 2-4% அவர்களின் அனைத்து வருமானம். அதாவது, இந்த வருமானங்கள் உள்நாட்டு வங்கிகளின் வருமான கட்டமைப்பை இன்னும் கணிசமாக பாதிக்கவில்லை, இது குறிக்கிறது இந்த செயல்பாட்டுத் துறையின் வளர்ச்சியின்மை. எவ்வாறாயினும், ஒரு வங்கிக்கு ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவது முன்கூட்டியே நிதி திரட்ட வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை என்ற உண்மையின் காரணமாக, பெரும்பாலான ரஷ்ய வங்கிகளுக்கு, இலவச ஆதாரங்கள் இல்லாதவர்களுக்கும் கூட, ஆலோசனையானது புறநிலையாகக் கிடைக்கிறது.