Wie man ein neues Lohnsystem einführt ohne Konflikte mit Mitarbeitern und Probleme mit Dokumenten. Wie man Arbeitnehmer in ein Akkordlohnsystem überführt

Anatoly, natürlich hast du recht, nur, wohlgemerkt, ich bin der erste über Deming! :)

Lassen Sie mich Ihre Antwort kurz erläutern:
1) Prof., Berufsschulen usw. nicht wir, na ja, nicht ich sicher! Ich bin auch nicht für den "Turm" verantwortlich. :)

2) zum Umgang mit Kosten fällt Ihre Bemerkung höchstens in die Kategorie des mittleren Glieds. Nur nicht beleidigt sein - sie macht so einen Eindruck.

3) Sie, so scheint es mir, werfen vergeblich einen Stein auf Marina (die Autorin des Themas), und sie ist auch eine Top-Managerin. Daher sehe ich bei diesem Unternehmen keine Probleme.

4) Ja, die Belastung der Produktion und ihre Rationierung ist die Aufgabe der Manager, nicht der Arbeiter, und auf keinen Fall sollte eine solche Aufgabe den Arbeitern übertragen werden! Obwohl sich niemand die Mühe macht, sie zu konsultieren und mit ihnen zu diskutieren.

5) Es ist auch UNMÖGLICH zu täuschen - dem stimme ich absolut zu!

Was ich jetzt sagen wollte:

Die Essenz des Problems liegt in seiner Komplexität. Eine eindeutige Antwort wird daher nicht möglich sein, schon weil sie neben der Struktur der Prozesse selbst (Geschäftsprozesse) auch Bereiche des Managements wie Psychologie, Change Management und Mitarbeitermotivation betrifft.

Darüber hinaus habe ich in keiner Weise argumentiert, dass informellen Führungskräften nicht zugehört werden sollte – im Gegenteil, sie müssen angehört und unbedingt in das Management einbezogen werden, wenn auch teilweise, wenn auch vorübergehend. Solche Führer sollten in "angemessen" und "unversöhnlich" unterteilt werden. Das erste - um mit dem zweiten einzubeziehen - um abzureisen. Die erste - um zu überzeugen, die zweite - um auszuschließen, sie werden nur eingreifen.

Zusammengefasst ergibt das alles so eine lokale „Perestroika“, bei der Psychologie und Motivation im Vordergrund stehen.

Veränderungen im Unternehmen verursachen immer Angst und Wachsamkeit der Mitarbeiter und dann, bei ungeschicktem Management dieser Veränderungen, starken Widerstand der Teams bis hin zur revolutionären Konfrontation.

Es gibt zwei Möglichkeiten - gleichzeitige Änderungen, die wahrscheinlich zu einer Revolution im Unternehmen führen, oder schrittweise (es kann ein halbes Jahr oder ein Jahr dauern, und sogar mehr - ein klares Verständnis und Geduld sind erforderlich!), die sich treffen werden den geringsten Widerstand. Aber beide werden trotzdem "chirurgisch" sein! Der eine mehr, der andere weniger.

Und noch einmal - Sie können das Zeitlimit nicht eingeben! Das ist, wenn nicht Demotivation, dann ein Rollback – so viel steht fest!

Ich versuche es grob zu erklären:

Beispiel 1: Nehmen wir zwei Arbeiter (sie haben unterschiedliche Qualifikationen) und setzen sie auf zwei identische Maschinen, beide haben das gleiche Teil.
Zum Zeitpunkt...
... entweder der Spezialist wird dem Anfänger gleichgestellt - warum "den Nabel reißen", wenn ich die gleiche Menge bekomme, oder indem ich die gleiche Zeit arbeite wie der Anfänger ...
...müssen Sie weiter erklären? Was würden die qualifizierteren von ihnen sagen?

Beispiel 2: Zwei „Mädchen“ (sagen wir mal unterschiedliche Ausbildung, Alter, Erfahrung) im Rettungsdienst am Telefon – ihre Aufgabe ist es, Anrufe entgegenzunehmen. Jede Stunde wird bezahlt.

Deshalb, wie die Teilnehmer hier zu Recht sagen:
- Produktionsverzögerung! nur in die Hände der "Handlanger", aber höchstwahrscheinlich gibt es solche unter diesen n / Führern im Unternehmen der Marina, und es besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie nur "unversöhnliche Revolutionäre" sind;
- Die Produktionsplanung sollte die Normen und die Zeit für ihre Entwicklung berücksichtigen;
- Die Motivation der Mitarbeiter (eigentlich des gesamten Teams) sollte (!) schließlich auf den Normen basieren und vielleicht (!) gleichzeitig die Zeit für deren Umsetzung berücksichtigen. Und natürlich sollte es für sie fair und verständlich sein - das ist sicher.

Manchmal ist ein Lohnsystem im Akkord rentabler als Gehälter. Dann kann der Arbeitgeber entscheiden, Mitarbeiter zu versetzen neues System Löhne. Sehen Sie, wie es schnell und schmerzlos geht.

Bei manchen Berufen ist der Lohn in Form eines Gehalts für den Arbeitgeber unrentabel. Der Arbeiter erhält den gleichen Betrag, unabhängig von der Anzahl der hergestellten Teile oder der mit dem Internet verbundenen Benutzer.

Wichtiger Artikel:

Algorithmus: Wie das Akkordlohnsystem eingeführt wird

1. Lokale Handlungen korrigieren. Um das Lohnsystem für alle oder einen Teil der Arbeitnehmer zu ändern, ändern Sie die PWTR, die Lohnverordnung oder andere ähnliche Vorschriften. Legen Sie die Kategorie der Arbeiter mit Akkordlöhnen fest, geben Sie die Sätze an.

2. Führen Sie Öffentlichkeitsarbeit durch. Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf Änderungen in einem sensiblen Bereich wie der Bezahlung vor. Geben Sie Dokumente nicht nur zur Unterschrift. Lassen Sie das Management über die Gründe für die Änderungen und die Umstellung auf das neue System sprechen. Geben Sie den Mitarbeitern jederzeit die Möglichkeit, ihre Anliegen zu besprechen und die Einzelheiten der Änderungen mit einem Vertreter der Geschäftsführung zu klären. Dadurch werden Spannungen abgebaut und das Risiko von Beschwerden bei der staatlichen Aufsichtsbehörde und dem Gericht verringert.

3. Schließen Sie eine Zusatzvereinbarung mit Stückpreisen ab. Die Vergütungsbedingungen sind eine zwingende Bedingung des Arbeitsvertrags. Daher ist eine Vereinbarung zur Änderung unabdingbar. Es listet Stückpreise auf. Sie können als Anlage zum Arbeitsvertrag ausgestellt werden. Wenn es viele Preise gibt, verweisen Sie auf die örtlichen Vorschriften, in denen sie festgelegt sind.

4. Benachrichtigen Sie die Mitarbeiter 2 Monate im Voraus, wenn dies nicht mit ihnen vereinbart wurde. Wenn Mitarbeiter die Vereinbarung eines Tages nicht unterzeichnen, verwenden Sie Art. 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Dokumente müssen organisatorische oder technologische Änderungen bestätigen. Kündigen Sie 2 Monate im Voraus, und im Falle einer Nichtübereinstimmung mit der Arbeit unter den neuen Bedingungen und der Weigerung, Arbeitnehmer zu versetzen, können Sie mit 2 Wochen Sozialleistungen entlassen werden.

Um das Lohnsystem für alle oder einen Teil der Arbeitnehmer zu ändern, ändern Sie die PWTR, die Lohnverordnung oder andere ähnliche Vorschriften. Legen Sie die Kategorie der Arbeiter mit Akkordlöhnen fest, geben Sie die Sätze an.

Machen Sie Öffentlichkeitsarbeit

Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf Änderungen in einem sensiblen Bereich wie der Bezahlung vor. Geben Sie Dokumente nicht nur zur Unterschrift. Lassen Sie das Management über die Gründe für die Änderungen und die Umstellung auf das neue System sprechen. Geben Sie den Mitarbeitern jederzeit die Möglichkeit, ihre Anliegen zu besprechen und die Einzelheiten der Änderungen mit einem Vertreter der Geschäftsführung zu klären. Dadurch werden Spannungen abgebaut und das Risiko von Beschwerden bei der staatlichen Aufsichtsbehörde und dem Gericht verringert.

Schließen Sie eine Zusatzvereinbarung mit Stückpreisen ab

Vergütungsbedingungen - eine zwingende Bedingung des Arbeitsvertrags. Daher ist eine Vereinbarung zur Änderung unabdingbar. Es listet Stückpreise auf. Sie können als Anlage zum Arbeitsvertrag ausgestellt werden. Wenn es viele Preise gibt, verweisen Sie auf die örtlichen Vorschriften, in denen sie festgelegt sind.

Benachrichtigen Sie die Mitarbeiter 2 Monate im Voraus, wenn dies nicht mit ihnen vereinbart wurde

Wenn Mitarbeiter die Vereinbarung eines Tages nicht unterzeichnen, verwenden Sie Art. 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Dokumente müssen organisatorische oder technologische Änderungen bestätigen. Kündigen Sie 2 Monate im Voraus, und im Falle einer Nichtübereinstimmung mit der Arbeit unter den neuen Bedingungen und der Weigerung, Arbeitnehmer zu versetzen, können Sie mit 2 Wochen Sozialleistungen entlassen werden.

Hallo! In diesem Artikel werden wir über Akkordlöhne sprechen.

Heute lernst du:

Was ist Akkordlohn und wo gilt er?
Welche Arten von Akkordlöhnen gibt es?
Was sind die Voraussetzungen für die Überführung in den Akkordlohn;
Vor- und Nachteile dieser Zahlungsart.

Einer der wichtigsten Aspekte einer Organisation Arbeitstätigkeit im Unternehmen - die Wahl der Form der monetären Vergütung der Mitarbeiter. Am besten kennen wir die zeitbezogene Form, bei der das Gehalt in Abhängigkeit vom Gehalt und der Anzahl der geleisteten Arbeitstage berechnet wird. Ein solches System ist jedoch für viele Arten von Tätigkeiten nicht geeignet, bei denen es für den Arbeitgeber äußerst wichtig ist, den Arbeitnehmer zur Leistungssteigerung zu motivieren, und bei denen es auch möglich ist, eine quantitative Aufzeichnung der geleisteten Arbeit zu führen. Dann wird eine andere übliche Form angewendet – Akkordlöhne.

Was ist Akkordlohn

Akkordlohn – dies ist eine Art geldwerte Vergütung für einen Arbeitnehmer, bei der sein Verdienst direkt von den von ihm produzierten Produktionseinheiten oder dem geleisteten Arbeitsvolumen abhängt, sofern das Ergebnis seiner Arbeit kalkulierbar und die Qualität nachvollziehbar ist.

Muster-Akkordvertrag herunterladen

Für die meisten Arbeiten ist nur eine von zwei Zahlungsarten möglich. Beispielsweise sind Administratoren, Ärzte, Buchhalter, Sicherheitskräfte, Lehrer auf Zeitbasis. Akkordlöhne sind typisch für Berufe wie Dreher, Schweißer, Taxifahrer, Mitglied des Reparaturteams.

Nicht selten greift ein Arbeitgeber jedoch auf das für beide Formen typische Berechnungsverfahren zurück, um einen Mitarbeiter zu motivieren. Dem Mitarbeiter wird ein festes Monatsgehalt gezahlt, meist klein, aber garantiert – damit der Mitarbeiter im Falle einer „toten Saison“ etwas zum Leben hat. Zusätzlich erhält der Mitarbeiter eine Vergütung für die hergestellte Leistungseinheit oder einen Prozentsatz des Umsatzes.

Beispiel. In vielen Bekleidungs- oder Elektronikgeschäften, in denen das Verkaufsvolumen weitgehend von der aktiven Arbeit des Verkäufers abhängt, kann das Unternehmen ihm zusätzlich zum Gehalt einen bestimmten Prozentsatz der Kosten der verkauften Waren zahlen. Eigentümer sind längst zu dem Schluss gekommen, dass es viel effektiver ist, sich in Form einer monetären Belohnung wie eine Karotte zu verhalten, als mit einer Entlassung mit der Peitsche zu drohen, weil man auf dem Börsenparkett untätig gestanden hat.

Begriffe, die untrennbar mit dem Wort Akkord verbunden sind

Produktionsrate - die Anzahl der vom Unternehmen festgelegten Produktionseinheiten, die in einem bestimmten Zeitraum hergestellt werden müssen. Normalerweise sprechen sie über stündliche, tägliche und monatliche Normen.

Lohnsatz (Gehalt) – der garantierte Mindestlohn pro Monat auf einem bestimmten Qualifikationsniveau. Spezifiziert in . Das Gehalt ist nur ein Teil des Gehalts, das neben dem Gehalt allerlei Boni und Sozialleistungen beinhalten kann.

Rate - Dies ist die Höhe des Verdienstes für eine geleistete oder ausgegebene Arbeitseinheit. Berechnet durch das Verhältnis Zoll zur Produktionsrate.

Tarifstaffel - Lohnabrechnung nach Komplexität der Arbeit und Qualifikation des Arbeitnehmers. Weisen Sie Ränge oder Kategorien zu (z. B. Ingenieur der ersten Kategorie oder Akkordarbeiter der 5. Kategorie).

Lohnabrechnung im Akkord

Wir geben zwei Beispiele für eine solche Berechnung.

Beispiel 1 Tägliche Bearbeitungsrate für Teile Fräse für eine Fräsmaschine - 120 Stück. Der Tagessatz für den Tarif beträgt 1200 Rubel. Einen Monat lang verarbeitete der Mitarbeiter 2.400 Teile.

Der Stücklohn errechnet sich aus der Division des Tagestarifs durch den Tagessatz nach Detail:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 Rubel / Stk.

In diesem Fall beträgt das monatliche Einkommen des Meisters:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 Rubel.

Beispiel 2 Etwas anders sieht die Rechnung aus, wenn die Norm nicht die Anzahl der Produkte, sondern den Zeitraum bestimmt.

Das Zeitlimit für die Maschine ist auf 30 Minuten pro Arbeitsgang festgelegt. Der Stundensatz beträgt 150 Rubel. Im Laufe des Monats führte der Mitarbeiter 600 Operationen durch.

Wir betrachten den Wert des Stücklohns:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 Rubel / Betrieb

Das monatliche Einkommen beträgt:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45000 Rubel.

Arten von Akkordlöhnen für Arbeitnehmer

Die Existenz mehrerer Varianten dieser Zahlung erklärt sich aus den unterschiedlichen Besonderheiten vorhandene Werke wo Akkordarbeit angewendet wird.

Betrachten Sie die Haupttypen anhand von Beispielen:

Art der Akkordbezahlung	Charakteristisch	Beispiel
Direkte Akkordarbeit	Der Lohn errechnet sich aus den geleisteten Volumina mit festen Stücklöhnen, die entsprechend der Qualifikation des Mitarbeiters festgelegt werden.	Der Stückpreis für eine Näherin der höchsten Kategorie beträgt 50 Rubel pro Hemd. Sie nähte 600 Hemden in einem Monat. Ihr Akkordlohn pro Monat beträgt 30.000 Rubel.
Akkordprämie	Sieht die Zahlung von Prämien für die Überschreitung der vom Unternehmen festgelegten Produktionsstandards vor. Indikatoren für Prämien können eine Verbesserung der Arbeitsproduktivität, der Produktqualität, eine Verringerung der Anzahl fehlerhafter Produkte sowie des ausgegebenen Geldes sein.	Die monatliche Produktionsrate für Schuhoberleder aus Leder beträgt 100 Stück. Das Unternehmen kauft Leder mit einer Marge ein, hat aber gleichzeitig eine monatliche Sammelprämie festgesetzt, da es sich nicht um beschädigtes Material handelt
Indirekte Akkordarbeit	Es wird verwendet, um Arbeiter zu bezahlen, die den reibungslosen Betrieb von Geräten überwachen. Dank ihnen sind die Hauptarbeiter aufgrund von Geräteausfällen nicht untätig. Zur Berechnung des Verdienstes wird der indirekte Stücklohn mit der Anzahl der von den Hauptarbeitern produzierten Einheiten multipliziert.	Der Einstellmeister bedient mehrere Geschäfte. Der Tarif des Masters beträgt 15.000 Rubel pro Monat. Einen Monat lang produzierte das Geschäft 2.000 Produkteinheiten mit einer Rate von 1.500 Einheiten. Der indirekte Preis ist das Verhältnis des Tarifsatzes des Meisters zur Norm der Werkstatt: 15000/1500 = 10 Rubel / Einheit. Das Gehalt des Meisters beträgt: 10 * 2000 = 20000 Rubel.
Stück-progressiv	Ein sehr motivierendes System, das verwendet wird, um die Leistung dramatisch zu steigern. Bis zum Erreichen der Produktionsrate wird mit festen Stückpreisen kalkuliert. Wenn die Produktion die Norm überschreitet, wird die Berechnung mit erhöhten Sätzen durchgeführt.	Der Dreher hat in einem Monat 300 Teile mit einer Rate von 250 gedreht. Bei einem Stückpreis erhält er 80 Rubel pro Teil. Wenn der Plan überfüllt ist, wird jedes Detail in Höhe von 100 Rubel bezahlt. Das Hauptgehalt eines Drehers: 250 * 80 = 20.000 Rubel. Unter Berücksichtigung der Übererfüllung der Norm: 50 * 100 \u003d 5000 Rubel. Gesamtgehalt des Drehers: 20.000 + 5.000 = 25.000 Rubel.
Akkord	Es wird verwendet, wenn die Zahlung nicht für eine Einheit, sondern für einen Arbeitsabschnitt oder für die gesamte geleistete Arbeit erfolgt. Die Bestellung gibt auch das Start- und Enddatum der Arbeit an. Wird im Bauwesen verwendet Landwirtschaft, beim Transport. Kann sowohl Einzelperson als auch Team sein	Mit einem Ausbauteam wird ein Vertrag über den Innenausbau abgeschlossen. Alle Arbeiten sind in Etappen gegliedert (Elektrik führen, Wände verputzen, Boden verlegen etc.). Jeder Arbeitsschritt wird von einer verantwortlichen Person abgenommen, die feststellt, ob die Arbeit den Qualitätsstandards entspricht, wonach eine Abrechnung mit dem Team erfolgt
gemischt	Mischen von Akkord- und Stundenlöhnen. Es wird verwendet, wenn die ständige Anwesenheit eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz für den Arbeitgeber wichtig ist, während seine Tätigkeit die Effizienz der Arbeit maßgeblich bestimmt	Der Meister des Nagelservices hat ein festes Gehalt dafür, dass er zu bestimmten Zeiten im Salon ist. Er wird dieses Geld erhalten, auch wenn für den ganzen Tag, angenommen, aufgrund von schlechtem Wetter, kein einziger Kunde zu ihm kommt. In diesem Fall erhält der Meister für jede geleistete Arbeit einen Prozentsatz des vom Auftraggeber gezahlten Betrags.

Das Verfahren für die Übertragung auf Akkordlöhne

Ein Betrieb kann auf Akkordlohn umstellen, wenn die dafür notwendigen Voraussetzungen vorliegen:

Gut etablierte Buchhaltung der erbrachten Produkte oder Dienstleistungen;
Das Vorhandensein einer ununterbrochenen Versorgung mit Materialien und allem, was für die Arbeit erforderlich ist;
Effiziente Qualitätsverfolgung;
Entwickelte logische Abrechnungssysteme und lokale Vorschriften;
Die Fähigkeit, die quantitativen Daten zur Leistung jedes Mitarbeiters individuell zu berücksichtigen;
Die auf dieser Entwicklungsstufe des Unternehmens bestehende Notwendigkeit besteht in einer mehrfachen Steigerung des Produktionsniveaus (Umsatz).

Bedingungen für Akkordarbeit Löhne sind in Einzel- und Gesamtarbeitsverträgen, Werkabnahmescheinen, in Bestellungen sowie in der Lohnordnung angegeben. Letzteres wird als ein nur innerhalb des Unternehmens gültiger normativer Akt verstanden, der das Verfahren zur Berechnung der Gehälter, den Zeitpunkt der Zahlung der Vergütung an die Mitarbeiter, die Regeln für die Zahlung von Prämien und Zulagen regelt.

Bei der Genehmigung eines solchen Dokuments geht der Arbeitgeber von den materiellen Fähigkeiten seiner Organisation aus und berücksichtigt auch die Normen des Arbeitsgesetzbuchs.

Alle wichtigen Informationen müssen darin enthalten sein Arbeitsvertrag am besten so detailliert wie möglich.

Vor- und Nachteile des Akkordlohns

Wenn ein Arbeitgeber seine Mitarbeiter in den Akkordlohn überführt, muss er sich auf einige Schwierigkeiten einstellen. Aber auch die Vorteile dieser Form sind unbestreitbar.

Betrachten Sie sie:

Vorteile	Nachteile
Wahrscheinlicher Anstieg der Produktion oder des Umsatzes	Mögliche Verschlechterung der Produktqualität durch Eile
Inspirieren Sie den Arbeiter, er kann sich wie ein "Mini-Unternehmer" fühlen, indem er sein eigenes Einkommen kontrolliert	Das Bedürfnis nach Stabilität unter allen Bedingungen für optimale Leistung(Material usw.)
Die Möglichkeit, die Arbeit jedes einzelnen zu verfolgen	Der scheinbare Widerwille des Arbeitnehmers, Zeit für etwas anderes als Akkordarbeit aufzuwenden (z. B. Putzen). Arbeitsplatz, saubere Geräte)
Die Fähigkeit, bei den Mitarbeitern Wettbewerbsbegeisterung zu wecken, erhöht den allgemeinen Ton im Team	Mögliche Verletzung der Phasen des technologischen Prozesses
Mit dem Brigade-Akkord-System erhöht sich die gegenseitige Hilfeleistung, da das gesamte Team an einer zügigen Erledigung der Arbeiten interessiert ist	Mögliche Sicherheitsverletzung
Ein Impuls zur Selbstentwicklung, wenn die Leistungssteigerung von den persönlichen Qualitäten des Mitarbeiters abhängt	Keine Einsparungen bei Verbrauchsmaterialien

Es gibt keine endgültige Antwort darauf, welche Form des Lohns oder welche Art von Akkordarbeit am besten wäre. Alles ist sehr individuell und hängt vor allem von Art und Bedingungen der Organisation ab. Dasselbe System kann in zwei Teams unterschiedlich funktionieren. Es scheint uns, dass der Arbeitgeber nur mit dem Aufkommen von Erfahrung durch Versuch und Irrtum in der Lage sein wird, das notwendige Schema der monetären Motivation für seine Mitarbeiter zu entwickeln.