Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması üçün plan. Maliyyə planı tərtib edirik

2 Seçilmiş mövzunun aktuallığı onunla bağlıdır ki, Rusiya təsərrüfat subyektlərinin müflisləşməsi şəraitində böhran vəziyyətlərinin qarşısının alınması tədbirləri, habelə müəssisələrin maliyyə sağlamlaşdırılmasına yönəlmiş tədbirlər xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. İşin obyekti "ROSVTORMET" MMC müəssisəsinin maliyyə vəziyyətidir. Tədqiqatın mövzusu disfunksiyalı müəssisənin maliyyə bərpasıdır. İşin məqsədi: "Rosvtormet" MMC-nin müflisləşməsi diaqnozu əsasında müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tövsiyələr hazırlamaq. Tapşırıqlar: 1) müəssisənin müflisləşməsi konsepsiyasını və onun qiymətləndirilməsi metodologiyasını, habelə maliyyə sağlamlaşdırma prosedurunun məqsədini və məzmununu öyrənmək; 2) Rosvtormet MMC-nin müflisləşməsinin diaqnostikasını aparmaq; 3) Rosvtormet MMC-nin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tövsiyələr hazırlamaq.

3 "Müflisləşmə (iflas) haqqında" Federal Qanunun 2-ci maddəsi maliyyə bərpasını borclunun ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək və borcun ödənilməsi cədvəlinə uyğun olaraq borcunu qaytarmaq üçün tətbiq edilən iflas proseduru kimi müəyyən edir.

4. Maliyyə bərpası kreditorlar yığıncağının qərarı əsasında arbitraj məhkəməsi tərəfindən həyata keçirilir. Maliyyə reabilitasiyasının tətbiqi haqqında qərardadda maliyyə sağlamlaşdırılmasının müddəti göstərilməli, habelə məhkəmə tərəfindən təsdiq edilmiş borcun ödənilməsi cədvəli göstərilməlidir. Maliyyə bərpası prosedurunu həyata keçirmək üçün arbitraj məhkəməsi tərəfindən inzibati menecer təyin edilir.

5 Böhran əleyhinə idarəetmədə maliyyə sağlamlaşdırma prosedurunun tətbiqi sahələrinin təhlili göstərir ki, o, həm məhkəməyə qədərki həll mərhələsində, həm də monitorinq və kənar idarəetmə mərhələlərində inkişaf etdirilə bilər. Böhran əleyhinə idarəetmənin müxtəlif mərhələlərində işlənmiş prosedurların məqsədi müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək və rəqabət qabiliyyətini artırmaqdır.

6 Sınaqdan əvvəl sanitarizasiya Yandır bu mərhələ maliyyə problemləri yarandıqda müəssisənin sahibi müəssisənin müflisləşməsinin qarşısını almaq üçün tədbirlər görməyə borcludur: - investisiyaların cəlb edilməsi, - yeni fəaliyyət növlərinin axtarışı, - xərclərin azaldılması və s. Bu tədbirlər maliyyə sağlamlaşdırma prosedurunda tərtib edilir və əsasən müəyyən şərtlərlə kreditorlar və ya digər investorlar tərəfindən müəssisənin sağlamlaşdırılması ilə bağlıdır.

7 Nəzarət Əvvəllər görülmüş tədbirlər müsbət nəticə vermədikdə, müvəqqəti rəhbər müəssisənin maliyyə vəziyyətini təhlil etməyə və müflis müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin bərpası üçün təkliflər verməyə borcludur. Bu prosedur həm yuxarıda göstərilən tədbirləri, həm də əlavə tədbirləri əhatə edə bilər: korporativləşdirmə; digər müəssisələrdə səmərəsiz payların və digər müəssisələrin nizamnamə kapitalındakı payların satışı; müəssisənin yenidən qurulması. Bu prosedurun layihəsinin yekun nəticəsi borclu müəssisəyə məxsus əmlakın məhkəmə xərclərini ödəmək üçün yetərliliyinin, arbitraj rəhbərlərinə mükafatların ödənilməsi xərclərinin, habelə müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin bərpası imkanlarının müəyyən edilməsi olmalıdır. .

8 Xarici idarəetmə Bu mərhələdə arbitraj menecerinə müəssisənin kənardan idarə edilməsi prosedurunu hazırlamaq tapşırılır. Maliyyə sağlamlaşdırma planına böhrana qarşı idarəetmənin ilk iki mərhələsi üçün tərtib edilmiş bütün tədbirlər, həmçinin əlavə tədbirlər daxil ola bilər: müəssisənin strukturunun dəyişdirilməsi; yaradılması yeni sistem idarə edilməsi, mövcud icarə müqavilələrinə yenidən baxılması, debitor və kreditor borclarının restrukturizasiyası, müəssisənin satışı və s.. Bu tədbirlərin həyata keçirilməsi kənar menecerə müəssisənin cari xərclərinin ödənilməsini təmin etməyə və kreditor borclarını ödəmək üçün vəsait toplamağa imkan verir.

10 2002-ci il tarixli “İflas haqqında” Qanunun 3-cü maddəsi iflasın aşağıdakı əlamətlərini müəyyən edir: hüquqi şəxs kreditorların pul öhdəlikləri üzrə tələblərini təmin edə bilməyən və (və ya) müvafiq öhdəliklər və (və ya) öhdəlikləri yerinə yetirdikdə məcburi ödənişlər etmək öhdəliyini yerinə yetirə bilməyən hesab olunur. öhdəliyi yerinə yetirmədiyi tarixdən üç ay ərzində.

11 Dəyərli məlumatı müəssisənin maliyyə hesabatları, əsasən balans hesabatı təqdim edə bilər. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin azalması siqnalları həm öhdəliklər, həm də aktivlər baxımından balans maddələrində dəyişikliklər ola bilər. Müflis müəssisənin ləğv edilməsinə qədər məcburi tədbirlərin həyata keçirilməsinin hüquqi əsası Rusiya Federasiyasının Müəssisələrin müflisləşməsi (iflas) haqqında Qanunudur (26 oktyabr 2002-ci il tarixli).

12 "ROSVTORMET" MMC-nin qısa təsviri "Rosvtormet" MMC qara və əlvan metal qırıntılarının hazırlanması və emalı üzrə lisenziyalı bir müəssisədir və mütəxəssisləri vardır. yüksək səviyyə, müasir avadanlıq və təkrar resurslar bazarında on illik müsbət təcrübə və Rusiya Dəmir Yolları (RERZ filialı), Kropotkinsky Kimya Zavodu QSC, Nevinnomyssky AZOT ASC kimi müəssisələrlə uzunmüddətli əməkdaşlıq.

13 Rosvtormet MMC-nin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri n/a Göstəricilər 2012 2013 Dəyişiklik 1Gəlir, min rubl Xərc, min rubl, Ümumi mənfəət (zərər), min rubl, Xalis mənfəət (zərər) , min rubl Satış gəliri, % 5,84. 4-1,4 6 Əsas vəsaitlərin dəyəri, min rubl Aktivlərin gəlirliliyi 0,820,81-0,01

2013-cü ildə 14, ümumi gəlir 2012-ci illə müqayisədə 234 min rubl və ya 1,4% artdı; 2013-cü ilin sonuna maya dəyəri 459 min rubl (3%) artdı. Nəticədə, ümumi mənfəət 225 min rubl azaldı; tədqiq olunan dövrdə əsas istehsal fondlarının dəyərinin min rubla və ya 441 min rubla artması var. Kapital məhsuldarlığında azalma var. Bundan sonra, müəssisənin əmlakının tərkibinin və strukturunun və onun formalaşma mənbələrinin təhlilinə keçmək lazımdır. Cədvəl təhlili:

15 Məcmu dəyərlər Mütləq dəyərlər, min rubl Pay, hər AKTİV başına düşən ümumi məbləğin faizi 1. İmmobilizasiya olunmuş vəsaitlər (F) ,866,4 2. Mobil vəsaitlər (M) ,233, İnventar (Z) ,611 .6 2.2 Pul və qısamüddətli maliyyə qoyuluşları (R a) .64.11 Balans hesabatı (B) .0 PASİHLƏR 1. Öz vəsaitlərinin mənbələri (I C) .667.1 borc vəsaitləri (K T) Qısamüddətli kreditlər və borclar (K t) Kreditor borcları, hesablaşmalar və digər qısamüddətli öhdəliklər (R P) .432.9 Balans hesabatı (B) .0 Rosvtormet MMC-nin 2012-ci və 2013-cü illərin əvvəlinə müqayisəli analitik balansı g., min rubl

16 Təhlil göstərir: 2013-cü ildə istifadə edilmiş aktivlərin strukturunda mobil vasitələrə nisbətən hərəkətsizləşdirilmiş aktivlərin əhəmiyyətli üstünlük təşkil etdiyi; şirkətin aktivlərinin ümumi dəyəri 110 min rubl azaldı, immobilizasiya edilmiş vəsait isə 441 min rubl artdı. (1,6%), mobil vəsaitlərin məbləği isə 551 min rubl azalıb. (1,6%),; ehtiyatlar (ehtiyatlar şəklində) 642 min rubl azaldı. və ilin sonunda 3640 min rubl təşkil etdi, bu, balansın azalması ilə izah olunur; bu, pul vəsaitlərinin, hesablaşmalardakı vəsaitlərin və digər dövriyyə aktivlərinin 476 min rubl azalmasına səbəb oldu; müəssisənin öz vəsaitləri (kapitalı və ehtiyatları) cəmi 78 min rubl artmışdır. və ya 0,5 faiz; kreditor borclarının payı çox yüksəkdir, 2012-ci ilin əvvəlində min rubl. (33,4%), 2013-cü ilin əvvəlində 187 min rubl azalıb. və ya 0,5% və min rubl təşkil etmişdir. (32,9%). Nəticə: şirkət kreditor borclarını mümkün qədər tez ödəməlidir, məsələn, əlavə vəsait cəlb etməklə və ya debitor borclarını toplamaqla.

17 Rosvtormet MMC-nin maliyyə sabitliyinin qiymətləndirilməsi, min rubl. Göstəricilər On g On g Yayılma Kapital və ehtiyatlar (I C) Uzunmüddətli aktivlər (F) Uzunmüddətli öhdəliklər (K T) --- Qısamüddətli kreditlər və borc vəsaitləri (K t) --- Öz dövriyyə kapitalının mövcudluğu (E) c) Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün öz dövriyyə vəsaitlərinin və uzunmüddətli borc mənbələrinin mövcudluğu (E SD) Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün əsas vəsait mənbələrinin ümumi dəyəri (E OB) Ehtiyatlar və xərclər (Z) ) Öz dövriyyə kapitalının artıqlığı (+) və ya çatışmazlığı (-) (± E C) Ehtiyatlar və xərclər üçün öz cari və uzunmüddətli borc mənbələrinin artıqlığı (+) və ya çatışmazlığı (-) (±E SD) Artıqlıq (+) və ya ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün əsas mənbələrin ümumi dəyərinin çatışmazlığı (-) (±E OB): Üç komponentli göstərici S (0; 0; 0) Böhran maliyyə vəziyyəti (0; 0; 0) Böhran maliyyə vəziyyəti

18 Əldə edilmiş məlumatların təhlili 1. Ehtiyatlar və xərclər öz dövriyyə kapitalı (Aİ) hesabına ödənilmir. 2012-ci ilin əvvəlinə şəxsi dövriyyə vəsaitlərinin 86,4%-i ehtiyatların və məsrəflərin ödənilməsinə kifayət etməmişdir, 2013-cü ilin əvvəlinə isə 94,0%-i; 2. Müəssisənin böhranlı maliyyə vəziyyətinin qorunub saxlanmasının səbəbi ehtiyatların və xərclərin artım sürətinin formalaşma mənbələrinin artımından artıq olmasıdır: formalaşma mənbələrinin (ESD) ümumi dəyəri 62,21%, öz dövriyyə vəsaitləri 62,21%, ehtiyatların dəyəri və məsrəflər isə 14,9% azalıb; 3. Uzunmüddətli kreditlər və kreditlər cəlb edilmir. Qısamüddətli öhdəliklər hesabatlarda yalnız kreditor borcları kimi təqdim edilir, lakin təhlil edilən dövr ərzində 1,79% azalıb, yəni. müəssisənin müdiriyyəti borc vəsaitlərindən istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üçün istifadə etmək istəmədikdə və ya edə bilmədikdə; 4. Müəssisənin öz dövriyyə vəsaitlərinin çatışmazlığı var ki, bu da onların ehtiyatlarını ödəmək üçün çatışmazlığını göstərir, yəni. öz dövriyyə kapitalının səviyyəsini yüksəltmək lazımdır. Nəticə: böhranın səbəblərinin diaqnozu göstərdi ki, onun əsas səbəbi çatışmazlıqdır maddi resurslar biznesin cari xərclərini ödəmək üçün.

19 Balans hesabatının likvidlik təhlili AKTİV PASİF A1 - ən likvid aktivlər P1 - ən təcili öhdəliklər A2 - tez satılan aktivlər P2 - qısamüddətli öhdəliklər A3 - yavaş satılan aktivlər P3 - uzunmüddətli öhdəliklər A4 - çətin satılan aktivlər P4 - daimi öhdəliklər Aktivlər, min RUB 2013 Öhdəliklər, min RUB 2013 A P A P200 A P300 A P Aşağıdakı bərabərsizliklər sistemi müşahidə olunarsa, qalıq likvid hesab olunur: A1 P1; A2 P2; A3 P3; A4 P4

П3], digər tərəfdən isə - "title="(!LANG:20 Nəticələr: 1) Mühasibat balansının likvidliyinin təhlili göstərdi ki, bir tərəfdən hesabat üçün balansın tanınması üçün formal tələb olunan şərtlər dövr kimi tamamilə maye deyil, və Rosvtormet MMC » həlledici [çünki A1 P2; A3 > P3], digər tərəfdən -" class="link_thumb"> 20 !} 20 Nəticələr: 1) Mühasibat balansının likvidliyinin təhlili göstərdi ki, bir tərəfdən hesabat dövrü üçün balansın tamamilə likvid, Rosvtormet MMC-nin isə ödəyici kimi tanınması üçün rəsmi tələb olunan şərtlər [çünki. A1 P2; A3 > P3], digər tərəfdən isə balans hesabatının perspektivli [A3 > P3] likvidliyini təsdiq etmək üçün əsaslar var. 2) Şirkət 2012 və 2013-cü illər üzrə öhdəliklərini yalnız qısamüddətli və uzunmüddətli öhdəliklər üzrə tam ödəyir, t.to. onlar sıfıra bərabərdir. 3) Bununla belə, ən təcili və daimi öhdəliklər bu və ya digər il ərzində əhatə olunmur və bu, şirkətin öz hesablarını ödəyə bilməməsi ilə bağlı yüksək maliyyə riskini göstərə bilər. P3], digər tərəfdən - "> P3] və digər tərəfdən, balans hesabatının perspektivli [A3 > P3] likvidliyini təsdiq etmək üçün əsaslar var. 3) Bununla belə, ən təcili və daimi öhdəliklər əhatə olunmur. bu və ya digər il ərzində və bu, şirkətin öz hesablarını ödəyə bilməməsi ilə bağlı yüksək maliyyə riskini göstərə bilər ."> П3], digər tərəfdən isə - " title="(!LANG:20 Nəticələr : 1) Mühasibat balansının likvidliyinin təhlili göstərdi ki, bir tərəfdən hesabat dövrü üçün balansın tamamilə likvid kimi tanınması üçün rəsmi tələb olunan şərtlər yerinə yetirilmir və "Rosvtormet" MMC-nin ödəyicisi [çünki A1 P2; A3 > P3], digər tərəfdən -"> title="20 Nəticələr: 1) Mühasibat balansının likvidliyinin təhlili göstərdi ki, bir tərəfdən hesabat dövrü üçün balansın tamamilə likvid, Rosvtormet MMC-nin isə ödəyici kimi tanınması üçün rəsmi tələb olunan şərtlər [çünki. A1 P2; A3 > P3], digər tərəfdən -"> !}

21 Rosvtormet MMC-nin iki il ərzində iflas göstəricilərinin təhlili Göstəricilər üçün g Üçün g Göstəricilərin meyar dəyərləri 1. Cari likvidlik əmsalı (K tl) 1.061, Kapital əmsalı (K oss) 0.050.02 0.1 3. Bərpa əmsalı (zərər) ödəmə qabiliyyətinin (K in (y) p) -0,5 1

22 Nəticələr: 1. İstər 2012-ci ilin əvvəlində, istərsə də 2013-cü ilin əvvəlində cari likvidlik əmsalının dəyəri normativ dəyərdən aşağıdır, ona görə də müəssisənin balans strukturunu qeyri-qənaətbəxş hesab etmək üçün bütün əsaslar var; və müəssisənin müflis olması; 2. Müəssisənin öz dövriyyə vəsaitlərinin göstəricisi normadan xeyli aşağıdır və hesabat dövrünün 2009-cu ilin əvvəlinə əmsalı iki dəfə yarım azalmışdır ki, bu da müəssisənin balans strukturunun qeyri-qənaətbəxş olduğunu göstərir. , və müəssisə müflisdir; 3. Ödəniş qabiliyyətinin bərpası əmsalının qiyməti

23 MALİYYƏ SAĞLANMASI TƏDBİRLƏRİNİN İNKİŞAF EDİLMƏSİ ROSVTORMET MMC İstifadə olunmamış əsas vəsaitləri satmaq və bu vəsaiti öz dövriyyə kapitalını artırmaq və onun ən likvid hissəsini - "pul vəsaitlərini" artırmaq üçün ayırmaq. Bu, son nəticədə balansın likvidliyinin yaxşılaşmasına və müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin artmasına səbəb olacaqdır. Rosvtormet MMC-nin əsas vəsaitlərinin tərkibinin öyrənilməsi göstərdi ki, bunlara yalnız qismən istifadə olunan sənaye binası daxildir və digər sənaye binaları tam yükləndikdə, bu binanı istismar etməkdən və satmaqdan imtina edə bilərsiniz. Bu əsas vəsait obyektinin balans dəyəri 1992 min rubl təşkil edir. Cəmiyyətə qəbul edilməli olan üçüncü kreditorların töhfələri hesabına nizamnamə kapitalını artırmaqla öz vəsaitlərinin həcmini artırmaq. Distribyutorlarla müqavilə münasibətlərində dəyişiklik etməklə onların dövriyyəsini sürətləndirmək yolu ilə debitor borclarının məbləğini azaltmaq. Bundan əldə edilən vəsait kreditor borclarının ödənilməsinə və dövriyyə vəsaitlərinin pul hissəsinin artırılmasına yönəldilməlidir. Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün kifayət qədər vəsaitə malik olmaq üçün 750 min rubl məbləğində uzunmüddətli (ən azı 2 il) bank krediti götürün. likvid əsas vəsaitlər (binalar, nəqliyyat vasitələri) ilə təmin edilir.

26 Mənfəəti 100 min rubl artırmaq üçün ya xərcləri 100 min rubl azaltmaq, ya da satışları 2233 min rubl,4%,6%,9%,1%,4%,6% artırmaq lazımdır. Satışın dəyəri Baseline 2013; 2 birinci yol (xərclərin azaldılması); 3 ikinci yol (artan satış).

27 Nəticə: Aydındır ki, ən sərfəli variant xərcləri azaltmaqdır, çünki: satışları demək olar ki, 18,5% artırmaqdansa xərcləri 0,5% azaltmaq daha asandır; istehsal həcminin artması dövriyyə kapitalı da daxil olmaqla əlavə xərclər tələb edir; satışların artırılması müəyyən bazar seqmentlərini fəth etməyi tələb edir.

28 Müəssisənin gəlirliliyinin artırılması. Satış gəliri = Ümumi mənfəət / Xərc. Tutaq ki, satışın rentabelliyini 10% artırırıq, onda sabit bir xərclə müəssisənin ümumi mənfəəti 1618,3 min rubla bərabər olacaqdır, yəni. artım 875,3 min rubl təşkil etdi. (1618,). Bununla bağlı sual yaranır ki, müəssisənin ümumi mənfəətini necə artırmaq olar? Bu vəziyyətdən çıxış yollarından biri çeşidi yeniləmək və ya artıq mövcud olan çeşidə yenidən baxmaqdır. Bu, (hazırda) qiymət siyahısında buraxmağın mənası olan məhsulu və dövriyyədən çıxarılması arzu olunan məhsulu dəqiq müəyyən etmək üçün lazımdır.

29 Nəzərdən keçirilən tədbirlər müəssisəni ən azı normal maliyyə sabitliyinə gətirib çıxaracaq ki, bu da son nəticədə qənaətbəxş struktura malik olan balans hesabatına təsir edəcək. Böhran vəziyyətində maliyyə sabitləşməsi məqsədilə “Rosvtormet” MMC-yə aşağıdakı tədbirləri görmək tövsiyə olunur: 1. Müflisləşməni aradan qaldırmaq. 2. Maliyyə sabitliyini bərpa etmək. 3. İqtisadi artımı sürətləndirmək üçün maliyyə strategiyasını dəyişdirin.

MÖVZU 11. MÜƏSSİSƏNİN MALİYYƏ SAĞLANMASI

11.1 Biznesin bərpası planı

11.2 Böhran marketinq strategiyası

11.3 Böhran əleyhinə istehsal strategiyası

11.4 Böhran əleyhinə kadrlar (idarəetmə) strategiyası

11.5 Antiböhran maliyyə strategiyası

11.6 Maliyyə restrukturizasiyası müəssisənin böhran əleyhinə maliyyə strategiyasının əsas aləti kimi.

Əsas anlayışlar: maliyyə bərpa planı, biznes planı, xarici idarəetmə planı, marketinq, marketinq strategiyası, istehsal strategiyası, kadr strategiyası, kadr siyasəti, kadr potensialı, kadr auditi, maliyyə strategiyası, restrukturizasiya, borcun restrukturizasiyası, kapitalın yenidən qurulması, müəssisənin restrukturizasiyası, müəssisə islahatı, yenidən təşkili , hücum konsepsiyası, müdafiə konsepsiyası, maliyyə restrukturizasiyası

Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması planı, əslində, müəssisənin böhran əleyhinə strategiyasının analitik formatı, bir növ biznes planıdır.

Biznes plan- Bu, müəssisənin əsas istiqamətini müəyyən edən əsas sənəddir. O, həm də müəssisənin idarə edilməsi üçün ilkin sənəddir.

Maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşması halında, müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etməyə və səmərəli fəaliyyətini saxlamağa yönəldilmişdir.

Şirkətin maliyyə bərpası planı seçilmiş strategiyaya əsaslanır. Onun vəzifəsi işin əsas sahələrini və ümumi effektivliyi müəyyən etməkdir. Potensial investorlar üçün belə bir biznes plan investisiya obyektlərini seçərkən bələdçi rolunu oynayır, müəssisələrin özləri üçün - daha konkret planlaşdırma sənədlərinin hazırlanması üçün əsasdır: marketinq planları, istehsal planları, iş qrafikləri və s.

İflas prosedurunun tətbiq olunduğu müəssisələrdə - kənar idarəetmə - adlanır xarici idarəetmə planı.

Biznes plan investisiya prosesinə giriş imkanı verir. Ona görə də adından asılı olmayaraq istənilən maliyyə qurumunda tələb olunacaq.

Biznes planın məqsədindən asılı olaraq, o, aşağıdakı dəyişikliklərlə hazırlana bilər:

1) fəaliyyət istiqamətləri üzrə (məhsullar, işlər, xidmətlər, texniki həllər və s.);

2) müəssisə tərəfindən, o cümlədən:

Ÿ yeni və ya mövcud;

Ÿ bütün müəssisə və ya istehsal bölməsi;

Ÿ inkişaf və ya maliyyə bərpası.

Müflisləşən müəssisələr üçün maliyyə bərpası üçün iş planı mütləq tərtib edilməlidir. Onun inkişafı, əksəriyyəti əhəmiyyətli çətinliklərlə üzləşən Rusiya müəssisələri üçün faydalı ola bilər. Real itkiləri olan müəssisələr də qısamüddətli ehtiyat planı tərtib etməlidirlər.

Maliyyə bərpası üçün biznes planına yığılmış borc probleminin həlli yollarının müəyyən edilməsi və müəssisənin daha da inkişafı daxildir.

Biznes planları borclu müəssisənin maliyyə vəziyyətindən asılı olaraq əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Mövcud vəziyyətə əsasən, biznes planına aşağıdakılar daxil ola bilər:

1. Yığılmış borcun restrukturizasiyası (ödəniş planı, möhlət, silinmə və s.). Beləliklə, şirkət normal işləmək imkanı əldə edir. Bu yanaşma borcun müəssisə rəhbərliyinin fərdi səhv qərarları və ya təkrarlanma ehtimalı əhəmiyyətsiz kimi qiymətləndirilən xarici mühitin bəzi mənfi təzahürləri ilə əlaqədar yarandığı halda tətbiq edilir.

2. Prinsipcə yeni məhsullara keçid (yenidən profilləşdirmə). Ən ekstremal formada bu, avadanlığın tam dəyişdirilməsi və əsas vəsaitlərin passiv hissəsinin yenidən qurulması, kadrların dəyişdirilməsi və ya yenidən hazırlanması, satış və təchizat bazarlarında tam dəyişiklik və s., yəni. sahibkarlığın bütün elementlərinin tam dəyişdirilməsi. Bu seçim, çox güman ki, müəssisənin yeni sahiblərə satılmasını nəzərdə tutur.

Müəssisənin maliyyə bərpası planı aşağıdakılara xidmət edir:

1) müəssisənin yaşaması və inkişafı üçün proqramın hazırlanması;

2) yenidən təşkil prosedurlarının həyata keçirilməsi planının tərtib edilməsi;

3) böhran vəziyyətində və ya onun başlanmasından əvvəl müəssisənin idarə edilməsinin təşkili;

4) müəssisəyə maliyyə dəstəyinin göstərilməsinin zəruriliyi və mümkünlüyünün əsaslandırılması.

Müəssisənin maliyyə cəhətdən sağlamlaşdırılması üzrə biznes planı, ilk növbədə, innovasiyaya (innovasiyaya) yönəldilməlidir.

Maliyyə bərpa planının standart forması (biznes planı) aşağıdakı bölmələri əhatə edir:

1. Müəssisənin ümumi xarakteristikası.

2. Maliyyə sağlamlaşdırma planı haqqında qısa məlumat.

3. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili.

4. Ödəniş qabiliyyətinin bərpası və səmərəli iqtisadi fəaliyyətin dəstəklənməsi tədbirləri.

5. Bazar və rəqabət.

6. Marketinq sahəsində fəaliyyət.

7. İstehsal planı.

8. Maliyyə planı.

Planın ilk üç bölməsinin işlənməsi adi qaydada həyata keçirilir. Qalan bölmələrin xüsusiyyətləri var ki, bu da onların daha ətraflı nəzərdən keçirilməsinə səbəb olur.

Maliyyə sağlamlaşdırma planı müəssisənin funksional strategiyalarının sıx əlaqəsi əsasında qurulmuş böhran əleyhinə strategiyası nəzərə alınmaqla hazırlanır:

1. Müəssisənin mal bazarlarında davranışı (marketinq strategiyası).

2. İstehsalın təşkili, strukturu, həcmi və çeşidi (istehsal strategiyası).

3. Maliyyə resurslarının cəlb edilməsi, toplanması və xərclənməsi yolları (maliyyə strategiyası).

4. Əmək heyətinin təşkili və şirkətdaxili idarəetmə (strategiya personalı/idarəetmə).

Giriş

Fəsil 1. Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması

1.1 Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması

1.2 Biznes planın işlənib hazırlanması metodologiyası

Fəsil 2. SelxozProd müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək maliyyə sağlamlaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması

2.1 Qısa iqtisadi xarakteristikası SelkhozProd MMC

2.2 Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili

Nəticə

Qəsəbə hissəsi

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Ərizə

Giriş

Sahibkarlıq fəaliyyəti (sahibkarlıq) vətəndaşların və onların birliklərinin mənfəət əldə etməyə yönəlmiş təşəbbüskar müstəqil fəaliyyətidir, vətəndaşlar tərəfindən müəssisənin təşkilati-hüquqi forması ilə müəyyən edilmiş hüdudlarda öz riski və əmlak məsuliyyəti ilə həyata keçirilir. Sahibkarlıq fəaliyyəti dünyanın bir çox ölkələrinin sərvətinin əsas hissəsini istehsal edir. Sosialist iqtisadiyyatında formalaşmış ənənəvi ideyaların məhv edilməsi, biznes və maliyyə resurslarından istifadəyə dair yeni baxışlar yeni konsepsiyalar, təriflər və metodoloji tövsiyələr sistemini tələb edirdi. Biznesin qiymətləndirilməsi onun komponentlərinin qiymətləndirilməsidir: həm hərfi riyazi hesablamaya uyğundur (məsələn, zərər nöqtəsi), həm də riyaziyyatın atributlarından kənarda qalmaq (məsələn, biznesə başlamaq ideyasının qiymətləndirilməsi). Biznes nöqteyi-nəzərindən istehsal xərcləri, mənfəət, marketinq obyekti kimi bazar, müəssisənin maliyyəsi, krediti və s. kimi komponentlər təhlil və qiymətləndirməyə məruz qalır.

Biznes plan layihənin (proqramın) dinamik qiymətləndirilməsidir və onu digər metodlardan, məsələn, statik texniki-iqtisadi əsaslandırmadan fərqləndirir. Texniki-iqtisadi göstəricilər sistemində layihənin qiymətləndirilməsi fotoşəkil şəklində təqdim edilə bilərsə, biznes plan blokları sistemində - film şəklində, üstəlik, stereo film kimi - ilə. təxmin edilən layihəni ən real görünüşə yaxınlaşdıran çoxlu effektlər. Biznes planı "birdəfəlik" sənədlərə deyil, sistematik düzəliş, xarici və daxili mühitin dəyişən şərtlərinə uyğunlaşma tələb edən daimi sənədlərə aiddir. Biznesə ən obyektiv qiymət verən də odur.

Biznes planının iki əsas istiqaməti var:

Daxili - hər bir mərhələdə nəticələrin qiymətləndirilməsi ilə sifarişçi üçün məlumat faylı, layihə təklifinin həyata keçirilməsi proqramı hazırlamaq;

Xarici - xarici investorun və digər maraqlı təşkilatların, qərar qəbul edən (sahənin ayrılması, inkişaf hüququ əldə edilməsi) bələdiyyə orqanlarının texniki, təşkilati, iqtisadi, maliyyə, hüquqi və digər faydaları (riskləri və problemləri), habelə kredit verən kommersiya bankları kimi.

Biznes planının məqsədi ən azı dörd fundamental vəzifəni həll etməkdir: yalnız satıla bilənləri istehsal etmək üçün məhsulların gələcək satış bazarının inkişaf perspektivlərini öyrənmək; nəzərdə tutulan biznesin potensial rentabelliyini müəyyən etmək üçün bu bazara lazım olan məhsulların istehsalı və satışı üçün lazım olacaq xərcləri təxmin etmək və onları satmaq mümkün olan qiymətlərlə mütənasibləşdirmək; həyata keçirildiyi ilk illərdə yeni biznesi gözləyən hər cür “tələbələri” aşkar etmək və hadisələrin arzuolunmaz inkişafı zamanı layihə risklərini minimuma endirmək üçün müxtəlif tədbirlər təklif etmək; biznesin yüksəlişdə olub-olmadığını və ya çökməyə doğru getdiyini müntəzəm olaraq müəyyən etmək mümkün olacaq meyar və göstəriciləri müəyyənləşdirin. Biznes planlarının hazırlanmasını bilavasitə məcbur edən və tənzimləyən qanunvericiliyin olmamasına baxmayaraq, bu gün Rusiyada sahibkarlıq üçün biznes mühitini formalaşdıran xeyli sayda fərman və digər qanunvericilik aktları qəbul edilmişdir. Onun fəaliyyət göstərməsi layihənin maliyyələşdirilməsini əldə etmək üçün biznes planının hazırlanması ehtiyacını nəzərdə tutur. Keçid dövrünün böhran şəraitində müəssisənin biznes planı, ilk növbədə, onun maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması və ya maliyyə sağlamlaşdırılması (sanasiya) problemlərini həll etməlidir.

Buna görə də, bu işin məqsədi SelxozProd MMC müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək, iflas ehtimalı diaqnozu ilə bir müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması prosesini öyrənmək və maliyyə sağlamlaşdırma tədbirlərinin işlənib hazırlanmasıdır.

Fəsil 1. Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması

1.1 Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması

İflas (maliyyə çöküşü, dağılması) maliyyə çatışmazlığı səbəbindən sahibkarlıq subyektinin borc öhdəliklərini ödəmək və cari əsas fəaliyyətlərini maliyyələşdirmək üçün sənədləşdirilmiş qabiliyyətsizliyidir.

Müflisləşmənin əsas əlaməti müəssisənin ödəniş edildiyi gündən üç ay ərzində kreditorların tələblərini ödəyə bilməməsidir. Bu müddətdən sonra kreditorlar borclu müəssisəni müflis elan etmək üçün arbitraj məhkəməsinə müraciət etmək hüququna malikdirlər.

Təsərrüfat subyektinin müflisləşməsi aşağıdakılar ola bilər:

- “bədbəxt”, öz təqsiri ilə deyil, gözlənilməz hallar (təbii fəlakətlər, hərbi hissə II. AHD tədbirlərinin metodologiyası, cəmiyyətin siyasi qeyri-sabitliyi, ölkədəki böhran, istehsalın ümumi azalması, borcluların müflisləşməsi və digər xarici amillər) amillər);

- kreditorlara borcunu ödəməmək üçün öz əmlakını qəsdən gizlətməsi nəticəsində “yalançı” (muzdlu);

- səmərəsiz iş, riskli əməliyyatlar səbəbindən “diqqətsiz”.

Birinci halda dövlət böhrandan çıxmaq üçün müəssisələrə yardım göstərməlidir. Zərərli iflas cinayət məsuliyyətidir. Ən çox yayılmış üçüncü iflas növüdür.

"Ehtiyatsız" iflas, bir qayda olaraq, tədricən baş verir. Onu vaxtında tanımaq və qarşısını almaq üçün maliyyə vəziyyətini sistemli şəkildə təhlil etmək lazımdır ki, bu da onun “ağrı” nöqtələrini aşkar etməyə və müəssisənin iqtisadiyyatını yaxşılaşdırmaq üçün konkret tədbirlər görməyə imkan verəcəkdir.

İflas üçün ilkin şərtlər müxtəlifdir - bu, həm xarici, həm də daxili çoxsaylı amillərin qarşılıqlı təsirinin nəticəsidir. Onları aşağıdakı kimi təsnif etmək olar.

Xarici amillər.

1. İqtisadi: ölkə iqtisadiyyatının böhran vəziyyəti, istehsalın ümumi tənəzzülü, inflyasiya, maliyyə sisteminin qeyri-sabitliyi, resursların bahalaşması, bazar şəraitinin dəyişməsi, müflisləşmə və partnyorların müflisləşməsi. Sahibkarlıq subyektlərinin müflisləşməsinin səbəblərindən biri də dövlətin yanlış fiskal siyasəti ola bilər. Yüksək vergi dərəcəsi müəssisə üçün dözülməz ola bilər.

2. Siyasi: cəmiyyətin siyasi qeyri-sabitliyi, dövlətin xarici iqtisadi siyasəti, iqtisadi əlaqələrin qopması, satış bazarlarının itirilməsi, ixrac və idxal şəraitinin dəyişməsi, iqtisadi hüquq, antiinhisar siyasəti, sahibkarlıq fəaliyyəti sahəsində qanunvericiliyin təkmilləşməməsi. dövlətin tənzimləmə funksiyasının digər təzahürləri.

3. Elmi-texniki tərəqqinin inkişafı ilə əlaqədar beynəlxalq rəqabətin gücləndirilməsi.

4. Demoqrafik: əhalinin sayı, tərkibi, insanların rifah səviyyəsi, cəmiyyətin mədəni strukturu, ehtiyacların ölçüsünü və strukturunu və əhalinin müəyyən növ mal və xidmətlərə ödəmə qabiliyyətini müəyyən edir. .

Daxili amillər.

1. Səmərəli istehsal və kommersiya fəaliyyəti və ya səmərəsiz investisiya siyasəti nəticəsində öz dövriyyə vəsaitlərinin çatışmazlığı.

2. İstehsalın mühəndisliyi, texnologiyası və təşkili səviyyəsinin aşağı olması.

3. Müəssisənin istehsal ehtiyatlarından, onun istehsal gücündən istifadənin səmərəliliyinin aşağı düşməsi və nəticədə maya dəyərinin, itkilərin yüksək olması, öz kapitalının “yeməsi”.

4. Başa çatmamış tikinti, bitməmiş istehsalat, inventarların izafi qalıqlarının yaradılması, hazır məhsullar, bununla əlaqədar olaraq artıq ehtiyat yaranır, kapitalın dövriyyəsi ləngiyir və onun kəsiri yaranır. Bu, şirkətin borclanmasına səbəb olur və onun iflasına səbəb ola bilər.

5. Müflis olduğu üçün ödənişi gecikdirən və ya ümumiyyətlə ödəməyən müəssisənin özünü borca ​​girməyə məcbur edən pis müştəriləri. Zəncirvari iflas belə doğulur.

6. Məhsul bazarlarının öyrənilməsi, sifarişlər portfelinin formalaşdırılması, məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi, qiymət siyasətinin işlənib hazırlanması üzrə marketinq fəaliyyətinin aşağı səviyyədə təşkili ilə əlaqədar satışın olmaması.

7. Borc vəsaitlərinin əlverişsiz şərtlərlə müəssisənin dövriyyəsinə cəlb edilməsi maliyyə xərclərinin artmasına, təsərrüfat fəaliyyətinin rentabelliyinin və özünümaliyyələşdirmə qabiliyyətinin azalmasına səbəb olur.

8. İnventarların, məsrəflərin və debitor borclarının satışdan daha sürətli artmasına səbəb olan biznes fəaliyyətinin sürətli və nəzarətsiz genişlənməsi. Beləliklə, xalis cari aktivlərdən (öz dövriyyə kapitalından) artıq ola bilən qısamüddətli borc vəsaitlərinin cəlb edilməsinə ehtiyac var. Nəticədə müəssisə bankların və digər kreditorların nəzarətinə keçir və müflisləşmə təhlükəsi ilə üzləşə bilər.

İflas əlamətlərini iki qrupa bölmək olar. Birinci qrupa mümkün maliyyə çətinliklərini və yaxın gələcəkdə iflas ehtimalını göstərən göstəricilər daxildir: istehsalın xroniki azalması, satışın azalması və xroniki mənfəətsizliklə ifadə olunan əsas fəaliyyətlərdə təkrarlanan əhəmiyyətli itkilər; xroniki olaraq vaxtı keçmiş kreditor və debitor borclarının olması; likvidlik əmsallarının aşağı dəyərləri və onların aşağı meyli; borc kapitalının ümumi məbləğində payının təhlükəli həddə artması; öz dövriyyə kapitalının çatışmazlığı; kapital dövriyyəsinin müddətinin sistemli artırılması; artıq xammal və hazır məhsul ehtiyatlarının olması; yeni maliyyə resursları mənbələrindən əlverişsiz şərtlərlə istifadə; sifarişlər portfelində mənfi dəyişikliklər; şirkətin səhmlərinin bazar dəyərinin aşağı düşməsi; istehsal potensialının azalması.

İkinci qrupa əlverişsiz dəyərləri cari maliyyə vəziyyətini kritik hesab etməyə əsas verməyən, lakin təsirli tədbirlər görülmədikdə gələcəkdə onun kəskin şəkildə pisləşməsi ehtimalından xəbər verən göstəricilər daxildir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: müəssisənin hər hansı bir konkret layihədən, avadanlıq növündən, aktiv növündən, xammal bazarından və ya satış bazarından həddindən artıq asılılığı; əsas tərəfdaşların itirilməsi; avadanlığın və texnologiyanın yenilənməsinin düzgün qiymətləndirilməməsi; təcrübəli idarə heyətinin itirilməsi; məcburi iş vaxtı, nizamsız iş; səmərəsiz uzunmüddətli müqavilələr; kapital qoyuluşlarının qeyri-kafiliyi və s.

Sahibkarlıq subyektlərinin maliyyə sağlamlaşdırılması yolları

Müflis elan edilmiş müəssisəyə qarşı bir sıra sanksiyalar tətbiq edilir: istehsal-maliyyə fəaliyyətinin yenidən təşkili; əmlakın satışı ilə ləğvetmə; kreditorlarla müəssisənin mülkiyyətçiləri arasında hesablaşma müqaviləsi.

Müəssisənin böhranlı maliyyə vəziyyətindən çıxış yolları onun müflisləşməsinin səbəblərindən asılıdır. Müəssisələrin əksəriyyəti səmərəsiz dövlət siyasətinin təqsiri üzündən müflisləşdiyindən müəssisələrin maliyyə cəhətdən sağlamlaşdırılması yollarından biri müflis sahibkarlıq subyektlərinə dövlət dəstəyi olmalıdır. Amma dövlət büdcəsinin kəsirini nəzərə alsaq, heç də bütün müəssisələr bu yardıma arxalana bilmir.

Səhmdar cəmiyyəti öz dövriyyə kapitalının kəsirini azaltmaq üçün onu yeni səhm və istiqrazlar buraxaraq və yerləşdirməklə doldurmağa cəhd edə bilər. Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, yeni səhmlərin buraxılması onların qiymətinin aşağı düşməsinə səbəb ola bilər və bu da iflasa səbəb ola bilər. Buna görə də, Qərb ölkələrində çox vaxt sabit gəlir faizi və onları şirkətin səhmlərinə dəyişdirmək imkanı olan konvertasiya edilə bilən istiqrazların buraxılmasına müraciət edirlər.

Səhmdarların maliyyə sağlamlaşdırılması proqramının reallığına və gələcəkdə dividend ödənişlərinin artırılmasına əmin olmaq şərti ilə səhmdar müəssisələrin müflisləşməsinin qarşısını almağın yollarından biri səhmlər üzrə dividendlərin ödənilməsini azaltmaq və ya ondan tamamilə imtina etməkdir.

Əhəmiyyətli bir mənbə müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması faktorinqdir, yəni. debitor borclarını tələb etmək hüququnun banka və ya faktorinq şirkətinə verilməsi və ya müəssisənin kreditin ödənilməsi üçün təminat kimi debitorlara olan tələbini banka həvalə etdiyi təhvil müqaviləsi.

Müəssisənin maddi-texniki bazasının yenilənməsinin səmərəli üsullarından biri icarəyə götürülmüş əmlaka görə tam birdəfəlik ödəniş tələb etməyən və investisiya növlərindən biri kimi çıxış edən lizinqdir. Lizinq əməliyyatları üçün sürətləndirilmiş amortizasiyadan istifadə avadanlıqları tez bir zamanda yeniləməyə və istehsalın texniki yenidən qurulmasını həyata keçirməyə imkan verir. Müəssisəyə yüksək gəlir gətirə biləcək gəlirli layihələrə kreditlərin cəlb edilməsi də müəssisənin maliyyə cəhətdən sağlamlaşdırılması üçün ehtiyatlardan biridir. Buna həm də iqtisadi fəaliyyətin əsas sahələrində istehsalın şaxələndirilməsi, bir sahədə məcburi itkilərin digərlərindən əldə edilən gəlirlə örtülməsi kömək edir.

Tikinti müddətini, istehsal və kommersiya dövrünü, artıq inventar qalıqlarını, bitməmiş istehsalat və s. azaltmaqla onun dövriyyəsini sürətləndirmək hesabına öz kapitalının kəsirini azaltmaq olar.

Mənzil və mədəniyyət obyektlərinin bələdiyyə mülkiyyətinə verilməsi yolu ilə saxlanması xərclərinin azaldılması da əsas fəaliyyət sahələrinə kapital axınına şərait yaradır.

Xərcləri azaltmaq və əsas istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün bəzi hallarda əsas istehsala xidmət edən müəyyən fəaliyyət növlərindən (tikinti, təmir, nəqliyyat və s.) imtina etmək və ixtisaslaşmış təşkilatların xidmətlərinə keçmək məqsədəuyğundur.

Əgər şirkət mənfəət əldə edirsə və eyni zamanda müflisdirsə, mənfəətin istifadəsini təhlil etmək lazımdır. İstehlak fonduna əhəmiyyətli töhfələr olduqda, müəssisənin müflisləşməsi şəraitində mənfəətin bu hissəsi müəssisənin öz dövriyyə kapitalının doldurulması üçün potensial ehtiyat hesab edilə bilər.

Tələb və təklifi, satış bazarlarını öyrənmək və bunun əsasında istehsalın optimal çeşidini və strukturunu formalaşdırmaq üçün marketinq təhlili müəssisənin maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün ehtiyatların müəyyən edilməsində böyük kömək edə bilər.

Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılmasının əsas və ən radikal istiqamətlərindən biri istehsalın rentabelliyini artırmaq və müəssisənin istehsal gücündən daha dolğun istifadə etməklə zərərsizliyə nail olmaq üçün daxili ehtiyatların axtarışı, keyfiyyətin və məhsuldarlığın yüksəldilməsidir. məhsulların rəqabət qabiliyyətini, maya dəyərini azaltmaq, maddi, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə etmək, məhsuldar olmayan məsrəfləri və itkiləri azaltmaq.

Əsas diqqət resursların qorunması məsələlərinə yönəldilməlidir: mütərəqqi normaların, standartların və resurslara qənaət edən texnologiyaların tətbiqi, ikinci dərəcəli xammaldan istifadə, resurslardan istifadəyə səmərəli uçotun və nəzarətin təşkili, öyrənilməsi və həyata keçirilməsi. mükəmməllik qənaət rejiminin həyata keçirilməsində, işçilərin ehtiyatlara qənaət edilməsinə və qeyri-məhsuldar məsrəflərin və itkilərin azaldılmasına maddi və mənəvi həvəsləndirilməsi.

Hər bir müəssisədə bütün növ itkilərin sistematik şəkildə müəyyən edilməsi və ümumiləşdirilməsi üçün onların müəyyən qruplara təsnifatı ilə itkilərin xüsusi reyestrinin aparılması məqsədəuyğundur: nikahdan; məhsul istehsal etməyən sənaye sahələri üçün; məhsulun keyfiyyətinin azalmasından; tələb olunmamış məhsullardan; gəlirli müştərilərin, gəlirli bazarların itirilməsindən; müəssisənin istehsal gücündən tam istifadə edilməməsindən; işçi qüvvəsinin, əmək vasitələrinin, əmək obyektlərinin və maliyyə resurslarının dayanma vaxtından; müəyyən edilmiş normalarla müqayisədə məhsul vahidinə vəsaitin artıqlaması ilə xərclənməkdən; materialların və hazır məhsulların zədələnməsindən və çatışmazlığından; natamam köhnəlmiş əsas vəsaitlərin silinməsindən; müqavilə intizamının pozulmasına görə cərimələrin ödənilməsindən; tələb olunmamış debitor borclarının silinməsindən; vaxtı keçmiş debitor borclarından; əlverişsiz maliyyə mənbələrinin cəlb edilməsindən; əsaslı tikinti obyektlərinin vaxtında istifadəyə verilməməsindən; təbii fəlakətlərdən və s.

Xüsusilə ağır hallarda, iş prosesini yenidən qurmaq lazımdır, yəni. istehsal proqramını, maddi-texniki təchizatı, əməyin təşkili və hesablamanı kökündən nəzərdən keçirmək əmək haqqı, kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi, məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi sistemi, xammal bazarları və məhsul satış bazarları, investisiya və qiymət siyasəti və s.

1.2 Biznes planın işlənib hazırlanması metodologiyası

Biznes planının məqsəd və vəzifələri

Biznes planının məqsədi kredit əldə etmək və ya mövcud müəssisə daxilində investisiya cəlb etmək və ya firmanın özünün biznes aləmində strateji və taktiki istiqamətlərini və nişanlarını müəyyən etmək ola bilər. Bu, aşağıdakı strateji və taktiki vəzifələrin qoyulmasını nəzərdə tutur: 1) müəssisənin cari vəziyyətinin təşkilati, idarəetmə və maliyyə-iqtisadi qiymətləndirilməsi; 2) həm güclü, həm də zəif tərəflərini vurğulamaqla müəssisənin sahibkarlıq fəaliyyəti üçün potensial imkanların müəyyən edilməsi; 3) planlaşdırılan dövr üçün bu fəaliyyətin investisiya və layihə məqsədlərinin formalaşdırılması.

Bu çoxfaktorlu vəzifələri həll edərkən biznes planı aşağıdakı nəticələrə nail olmağa imkan verir: şirkətin inkişaf istiqamətlərinin (strategiyalar, konsepsiyalar, layihələr) iqtisadi məqsədəuyğunluğunun əsaslandırılması; fəaliyyətin gözlənilən maliyyə nəticələrinin, ilk növbədə satış həcmlərinin, mənfəətin, qoyulmuş vəsaitlərin gəlirlərinin hesablanması; seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsi üçün planlaşdırılan maliyyə mənbəyinin müəyyən edilməsi; bu planı həyata keçirməyə qadir olan kadrların seçilməsi.

Biznes planlaşdırma prosesi layihənin həyata keçirilməsi sisteminin ardıcıl təqdimatıdır, yəni. biznesin o əsas məqamlarını, birincisi, yalnız peşəkar iqtisadçılar deyil, həm də öz pullarının müəyyən bir hissəsini hansı biznesə yatırmağa qərar verən investorlar tərəfindən yoxlana bilər, ikincisi, investoru inandırmaq üçün arqument və ya bu biznesin gəlirliliyi və iştirak etmək ehtiyacı ortağı və ya əksinə, həddindən artıq və əsassız risk səbəbindən pul yatırmamaq barədə xəbərdarlıq edin.

Həcmi, faktların təqdim edilməsinin tamlığı, sənədləşdirilmiş və elmi əsaslandırılmış arqumentlər baxımından biznes plan üç növ ola bilər.

1. Bütün hesablamaları, sertifikatları, sertifikatları və digər materialları, müəyyən nəticələrin əldə edilməsinin bütün "mətbəxini" ehtiva edən tamamlayın. Belə bir iş planı (variantları və axtarış arqumentləri ilə) şirkətin rəhbəri tərəfindən saxlanmalı və məhdud sayda maraqlı tərəflərə - ən ciddi biznes iştirakçılarına, məsələn, investora, bankirə təqdim edilməlidir.

2. Kifayət qədər, yəni. təklif olunan varianta uyğun olaraq biznes planın bütün bölmələrini (kompüter versiyaları) ehtiva edən və mütləq daxil edilməyən ətraflı hesablamalar alternativ variantlarda. Layihənin həyata keçirilməsi perspektivləri və müəssisənin inkişafı ilə bağlı sübuta əsaslanır.

3. Xülasə şəklində, yəni. əsaslandırma və hesablamalar olmadan biznes planının hər bir bölməsinin xülasəsi olan (biznes təklifinə əlavə ola bilər). Birdən dörd səhifəyə qədər "həllsiz cavablarla" mətndən ibarət belə bir iş planı bir növ "vizit kartı" və ya hətta şirkətin özünün və ya hazırlanan məhsulun (layihə, proqram, xidmət) reklamı dəyərinə malikdir. .

Biznesin planlaşdırılması prosesi iqtisadi ideyanın maddi təcəssümünə çevrilməsi üçün hüquqi və maliyyə təminatının zəruri əlaqələrini (elementlərini) aşkar edir.

Biznes-planlaşdırmanın əsas məqamları (biznes planın məzmunu) bunlardır: məhsulların (xidmətlərin) buraxılması ehtiyacının əsaslandırılması; məhsulların (xidmətlərin) buraxılması imkanlarının əsaslandırılması; potensial istehlakçıların müəyyən edilməsi; məhsulun daxili və ya xarici bazarlarda rəqabət qabiliyyətinin müəyyən edilməsi; bazar seqmentinizi müəyyən etmək; müxtəlif növ səmərəlilik göstəricilərinin əldə edilməsi; biznes ideyası investorunun kapital adekvatlığının əsaslandırılması; mümkün maliyyə mənbələrinin müəyyən edilməsi.

Beləliklə, ümumi mənada biznes planı investoru layihənin gəlirliliyinə inandıran, müəssisələrin həyat qabiliyyətinin və gələcək davamlılığının dərəcəsini müəyyən edən, sahibkarlıq fəaliyyətinin risklərini qabaqcadan görməyi, biznes perspektivini konkretləşdirən sübutlar sisteminin təqdim edilməsini nəzərdə tutur. kəmiyyət və keyfiyyət göstəriciləri sisteminin forması, dəyərli planlaşdırma təcrübəsi əldə etməklə təşkilata və onun iş mühitinə perspektiv baxışı inkişaf etdirmək.

Yeni müəssisələrin böyük əksəriyyəti artıq mövcud olan və digər müəssisələr tərəfindən istehsal olunan məhsullar istehsal etmək və ya xidmətləri göstərmək üçün yaradılır. Lakin məhsul və ya xidmətlər hansısa ixtira, innovasiya, nou-hau əsasında unikaldırsa və ya başqa səbəbə görə diqqətəlayiqdirsə, şübhəsiz ki, bu unikallıqdan istifadə etmək məntiqlidir. Belə unikallıq son dərəcə qiymətli keyfiyyətdir, lakin bu, keçicidir və qazanc əldə edərsə, çoxlu izləyiciləri və təqlidçiləri cəlb edir. Buna görə də sahibkar və ya firma öz yeniliklərini və biznes planını gizli saxlamalıdır, əks halda heç gözləmədikləri yerdə rəqabətlə üzləşə bilərlər.

Biznesdə uğur bazar ehtiyaclarını təqib edən, onları təxmin etməyi və təmin etməyi bilənlərə gəlir. Biznesin yalnız kiçik bir hissəsində əsaslı şəkildə yeni məhsulun və ya məhsulun üstünlüyü ilə əldə edilən üstünlük (çox vaxt böyük) olur. yeni texnologiya nəticədə yeni ehtiyac və ya hətta yeni bazar yaranır. Bu cür nailiyyətlər onların ətrafında bir çox reklam şırıngası ilə məşhurdur. Sahibkarlıq fəaliyyətinin əksəriyyəti - istehsalda, ticarətdə, xidmətdə - çox adidir və onlarda uğur o qədər də partlayıcı xarakter daşımır. Buna görə də, məhsul və ya xidmətinizin üstün keyfiyyətlərinə etibar etməyin. Mövcud bazarın və mövcud ehtiyacların ödənilməsinə diqqət yetirin.

Xaricdə və təcrübəmizdə biznes planının məqsədi və tətbiqi üçün axın qrafikləri təfərrüatlarına görə fərqli ola bilər, lakin prinsipcə eynidir (Cədvəl 1.).

Cədvəl 1. Biznes planın bölmələrinin tərkibi və onların məqsədləri

Biznes planı aşağıdakı konkret vəzifələri həll edir:

Bələdiyyə orqanlarının hüquqi aspektləri, məhdudiyyət normaları, tələbləri göstərilir;

Mənbə materiallarının təhlili aparılır - situasiya planı, binaların texniki vəziyyətinin göstəriciləri, tikinti və ya yenidənqurma üçün layihə təklifi, sosial şərait və əhalinin demoqrafik tərkibi və s.;

Vəsaitlərin sökülməsi, kompensasiya ödənişləri, köçürülmüş sakinlərin mənzil fondu ilə təmin edilməsi ilə bağlı itkilərin, habelə kommersiya strukturları tərəfindən bələdiyyə obyektlərinin icarəyə verilməsinə vaxtından əvvəl xitam verildikdə itirilmiş mənfəətin həcmi nəzərə alınır;

Ərazinin (və ya ayrı-ayrı binaların) inkişafı üçün layihə təklifinin investisiya proqramı mümkün alternativlərin təhlili ilə formalaşır;

Layihə təklifinin həyata keçirilməsi formaları və şərtləri müəyyən edilir;

Müəyyən ərazidə formalaşmış müəssisələrin məhsul (xidmət) istehsalı, onların mənfəət əldə etməsi, habelə büdcəyə maliyyə daxilolmaları (vergilər, ödənişlər, ödənişlər və s.) şərtləri proqnozlaşdırılır;

layihə təklifinin iqtisadi, kommersiya və büdcə səmərəliliyi, habelə onun sosial və ekoloji göstəriciləri müəyyən edilir;

Marketinq strategiyası hazırlanır;

Obyektin maliyyələşdirilməsi və fəaliyyətinin təşkili planı formalaşdırılır;

Obyektin şərtləri, formaları, layihələndirilməsi və tikintisi müddətləri müəyyən edilir;

Kommersiya risklərinin növləri və sığorta şərtləri müəyyən edilir;

Layihə təklifinin əsas xüsusiyyətlərini, parametrlərini və göstəricilərini, onun üstünlüklərini, əldə edilən gəlirləri, investisiya və əməliyyat xərclərini, onların maliyyələşmə mənbələri üzrə strukturunu, şəhər büdcəsinə daxil olmanın məbləği və müddətini və xaricdə əks etdirən xülasə hazırlanır. - büdcə fondu.

Fəsil 2. SelxozProd müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək maliyyə sağlamlaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması

2.1 Təsərrüfat subyektinin iqtisadi və sosial xüsusiyyətləri

Kənd təsərrüfatı istehsal müəssisəsi MMC SPP "SelkhozProd" Bryansk vilayətinin administrasiyasının qərarı ilə 02.11.99-cu il tarixli 35 nömrəli Nizamnamə əsasında qeydiyyata alınmışdır və "Stolbovskoye" SEC-nin müvəkkilidir. Şirkət Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq hüquqi şəxsdir və müvafiq olaraq fəaliyyət göstərir federal qanun"Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" və Rusiya Federasiyasının digər hüquqi aktları. Cəmiyyətin fəaliyyətinin məqsədi vətəndaşların, təsərrüfat şirkətlərinin və hər hansı digər hüquqi şəxslərin cəmiyyətin təklif etdiyi mallara, işlərə, xidmətlərə olan ehtiyaclarını ödəmək əsasında öz iştirakçıları üçün mənfəət əldə etməkdir. Cəmiyyət müstəqil olaraq təsərrüfat fəaliyyətini planlaşdırır, göstərilən xidmətlərə olan tələbatdan və cəmiyyətin istehsal və sosial inkişafını təmin etmək zərurətindən çıxış edərək inkişaf perspektivlərini müəyyən edir. Şirkət istehsalını həyata keçirir və kommersiya fəaliyyətiəmək kollektivi tərəfindən vətəndaşlar və hüquqi şəxslərlə bağlanmış müqavilələr üzrə. Şirkət müstəqil və ya müqavilə əsasında və Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq müəyyən edilmiş qiymətlər və tariflərlə iş görür, xidmət göstərir və istehsal tullantılarını satır.

Şirkətin öhdəlikləri üzrə hesablaşmaları Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı tərəfindən təsdiq edilmiş hesablaşma və nağd əməliyyatların aparılması qaydalarına uyğun olaraq bank təşkilatları vasitəsilə nağd və nağdsız qaydada həyata keçirilir. Cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət etmək üçün Ümumi Yığıncaq təftiş komissiyası (təftiş) seçə bilər. Təftiş komissiyasının üzvləri (müfəttiş) cəmiyyətin idarəetmə orqanlarında vəzifə tuta bilməzlər. İllik hesabatların, mühasibat balanslarının və maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarətin düzgünlüyünü yoxlamaq və təsdiqləmək üçün cəmiyyət açıq yığıncağın qərarı ilə və ya hər hansı İştirakçının tələbi ilə peşəkar auditor cəlb edə bilər. Cəmiyyətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin auditi (auditi) maliyyə ilinin sonunda, habelə yoxlama komissiyasının təşəbbüsü və ya hər hansı İştirakçının tələbi ilə istənilən vaxt aparıla bilər. Cəmiyyətin vəzifəli şəxsləri təftiş komissiyasının və ya auditorun tələbi ilə izahat verməyə, maliyyə və təsərrüfat sənədlərini təqdim etməyə borcludurlar. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin auditinin nəticələrinə əsasən təftiş komissiyası və ya auditor hesabatın kifayət qədər olması barədə məlumatları, habelə cəmiyyətin şəxsləri tərəfindən aşkar edilmiş pozuntu və sui-istifadə faktları barədə məlumatları özündə əks etdirən nəticə tərtib edir.

Təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətləri: - yüksək keyfiyyətli kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalı və onların emalı; - kənd təsərrüfatı məhsullarının müqavilələr əsasında və öz paylama şəbəkəsi vasitəsilə satışı; - həm Rusiya Federasiyasının ərazisində, həm də xaricdə ticarət və satınalma əməliyyatları; - Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş digər fəaliyyətlər.

Şirkət Bryansk vilayətinin ərazisində fəaliyyət göstərir. İqtisadiyyatın mərkəzi əmlakı Lokot qəsəbəsinin rayon mərkəzində yerləşir. Gorodishche və Stolbovo kəndlərində yerləşən iki şöbədən ibarətdir. Mərkəzi filial Bryanskda yerləşir. Əsas məhsulların çatdırılma məntəqələri və əsas təchizat bazaları da var. Bu, Bryansk Ət Kombinatı ASC-yə mal-qara satmağa imkan verir. Bundan əlavə, mal-qara QSC Klinski Ət Kombinatı tərəfindən satılır. Taxıl Melkrukk ASC-nin ümumi tədarük müqaviləsi əsasında və az miqdarda Brasovo-KPP taxıl qəbulu müəssisəsinə satılır. Təsərrüfatın ümumi torpaq sahəsi 3667 hektar, o cümlədən kənd təsərrüfatına yararlı torpaqlar - 2458 hektar, bunun 1613 hektarı əkin sahələridir. Torpaqdan istifadə dörd sahədə yerləşir: qurudulmuş torpaqlarda yaxşılaşdırılmış biçənəklər; mal-qaranı kökəltmək üçün taxıl yemi yetişdirmək üçün istifadə olunan əkin sahələri; kənd təsərrüfatı bitkilərinin tutduğu əkin sahələri; mal-qaranın kökəltilməsi üçün yardımçı tikililər və açıq sahələr. Təbii və iqlim şəraiti kənd təsərrüfatı müəssisəsinin inkişafına kömək edir. Təsərrüfatda kifayət qədər əhəmiyyətli biçənəklərin (810 ha) və otlaqların (30 ha) olması heyvandarlığın inkişafı üçün əlverişli şərait yaradır. “SelxozProd” SPP-də ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinə məqsədyönlü vəsait ayrılmasına baxmayaraq, onlar hər il meliorasiya və torpaqlardan istifadənin yaxşılaşdırılması üzrə işlər aparırlar. Müəssisənin rəhbər şəxsləri və mütəxəssisləri resursa qənaət edən və tullantısız texnologiyaların istehsalata tətbiqi üçün tədbirlər görür, istehsalat və texnoloji intizama nəzarət edir, bütün istehsal sahələrinin ekoloji vəziyyətinə bütün səviyyələrdə personalın məsuliyyətinə nəzarət edir. Müəssisənin rasional ölçüsü istehsalın iqtisadi səmərəliliyinin artmasına kömək edir. SPP-nin ölçüsü işçilərin sayı, əmlakın dəyəri, ümumi məhsulun həcmi, kənd təsərrüfatı torpaqlarının sahəsi və s. kimi göstəriciləri xarakterizə edir (Cədvəl 2). Əlavə. 2-ci cədvələ daxil edilmiş məlumatlara əsasən belə nəticəyə gəlmək olar ki, müəssisənin əsas iqtisadi göstəriciləri ildən-ilə dəyişir. daha yaxşı tərəf. 2006-cı ildə əmlakın dəyəri 47,403 min rubl təşkil etdi. və 2004-cü illə müqayisədə 16%, 2005-ci illə müqayisədə isə 4,3% artmışdır. Məhsulların satışından daxilolmalar müvafiq olaraq 65% və 19,9%, ümumi gəlir 56,4%, 68,7% artıb. Xalis mənfəət 2488 min rubl təşkil etdi. 2006-cı ildə 2005-ci illə müqayisədə 2,37 dəfə artmışdır. Qeyd edək ki, müəssisədə əmək məhsuldarlığının səviyyəsi 2004-cü illə müqayisədə 62,2 faiz, 2005-ci illə müqayisədə isə 23 faiz artır. İstehsal potensialından intensiv istifadə olunur, aktivlərin gəlirliliyi 1,12 rubl təşkil edib, 2004-cü illə müqayisədə 60%, 2004-cü ildən 19,1% artıb, maddi sıxlıq isə müvafiq olaraq 29,5% və 12,7% azalıb.

2.2 Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili

Maliyyə sabitliyinin inteqral xalını hesablayaq.

Bu texnikanın mahiyyəti maliyyə sabitliyi göstəricilərinin faktiki səviyyəsinə və ballarla ifadə olunan hər bir göstəricinin reytinqinə əsaslanaraq müəssisələrin risk dərəcəsinə görə təsnifatındadır.

Ümumi likvidlik əmsalını bu sxem üzrə hesablasaq, demək olar ki, böyük ehtiyatları toplayan, bəzilərinin satışı çətin olan hər bir müəssisə ödəmə qabiliyyətinə malik olur. Buna görə də banklar və digər investorlar sürətli (aralıq) likvidlik nisbətinə üstünlük verirlər.

Tez likvidlik əmsalı - ilk iki qrupun likvid vəsaitlərinin müəssisənin qısamüddətli borclarının ümumi məbləğinə nisbəti. Bizim nümunəmizdə ilin əvvəlində bu əmsalın qiyməti 0,88 (13,780/15,700), sonunda isə 0,90 (19,700/22,000) təşkil edir. Adətən 0,7-1,0 nisbətini təmin edir. Bununla belə, likvid vəsaitlərin böyük bir hissəsinin debitor borcları olması kifayət olmaya bilər, bəzilərinin vaxtında yığılması çətindir. Belə hallarda daha böyük nisbət tələb olunur. Əgər dövriyyə aktivlərinin əhəmiyyətli hissəsini pul vəsaitləri və pul vəsaitlərinin ekvivalentləri (qiymətli kağızlar) tutursa, onda bu nisbət daha kiçik ola bilər.

Mütləq likvidlik əmsalı (pul ehtiyatlarının qaydası) əvvəlki rəqəmləri tamamlayır. Birinci qrupun likvid vəsaitlərinin müəssisənin qısamüddətli borclarının bütün məbləğinə nisbəti ilə müəyyən edilir (mühasibat balansının passiv hissəsinin III bölməsi). Onun dəyəri nə qədər yüksəkdirsə, borcların ödənilməsinə zəmanət də bir o qədər böyük olur, çünki bu aktivlər qrupu üçün müəssisənin ləğvi zamanı dəyərini itirmək təhlükəsi praktiki olaraq yoxdur və onların ödəniş vasitəsinə çevrilməsi üçün heç bir gecikmə yoxdur. Əmsalın qiyməti 0,20-0,25 olduqda kafi hesab olunur. Əgər müəssisə hazırda bütün borclarını 20-25% ödəyə bilirsə, o zaman onun ödəmə qabiliyyəti normal sayılır. Təhlil edilən müəssisə üzrə (cədvəl 2) ilin əvvəlinə mütləq likvidlik əmsalı 0,32 (5040/15,700), sonunda isə 0,25 (5,505/22,000) olub ki, bu da normaya uyğundur.

Cədvəl 3 Müəssisənin likvidlik göstəriciləri

Qeyd edək ki, yalnız bu göstəricilərlə müəssisənin maliyyə vəziyyətini dəqiq qiymətləndirmək mümkün deyil, çünki bu prosesçox mürəkkəbdir və ona iki-üç göstəricinin tam təsvirini vermək mümkün deyil. Likvidlik əmsalları nisbi göstəricilərdir və fraksiyanın payı və məxrəci mütənasib olaraq artarsa ​​bir müddət dəyişmir. Bu müddət ərzində maliyyə vəziyyətinin özü əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər, məsələn, mənfəət, gəlirlilik səviyyəsi, dövriyyə nisbəti və s.

Kfn maliyyə müstəqilliyi əmsalı xalis balansın ümumi valyutasında kapitalın payını göstərir (VB = VA + OA = SK + DO + KO). Bu, şirkətin aktivlərinin hansı hissəsinin öz vəsait mənbələrindən formalaşdığını, onun optimal dəyər 0.5: Kfn = SK / WB

Hesabat dövrünün əvvəlində və sonunda Cfn dəyərləri müvafiq olaraq 0,55 (25000/45700) və 0,52 (29500/56800) təşkil edir. Hesabat dövrünün əvvəlində və sonunda bu əmsalın dəyərləri standarta yaxındır, yəni. Müəssisənin əmlakının 50%-i nizamnamə kapitalı hesabına alınıb. Hesabat dövründə bu vəziyyət faktiki olaraq dəyişməz qalıb.

Dövriyyə aktivlərinin öz vəsaitləri ilə təminat əmsalı Ksos düsturla hesablanır: Ksos \u003d (SK-VA) / OA

Tədqiq olunan təşkilat vəziyyətində, hesabat dövrünün əvvəlində və sonunda onun dəyərləri müvafiq olaraq 0,44 ((25000-17700)/28000) və 0,42 ((29500-18800)/38000) təşkil edir. Dövriyyə vəsaitinin yalnız 40%-i müəssisənin mülkiyyətindədir. Standartdan aşağı olan maliyyə müstəqilliyi ilə birlikdə bu, rəhbərliyin diqqətini cəlb etməlidir.

Kapital nisbəti Kcos ilə eyni prinsipə əsasən hesablanır. Kmz=SK/MPZ.

Hesabat dövrünün əvvəlində bu göstərici 0,57 (25000/16345), hesabat dövrünün sonunda 0,52 (29500/22145) olmuşdur. Kmz-in kritik dəyəri 0,6-dır. yəni öz dövriyyə kapitalı inventar tələblərinin ən azı 60%-ni ödəməlidir. Ehtiyatların qalan hissəsi borc götürülmüş mənbələr hesabına ödənilə bilər. Nəzərə alınan əmsal nə qədər yüksək olarsa, müəssisənin maliyyə sabitliyi bir o qədər yüksək olar.

Beləliklə, bu texnika ilə hesablanmış maliyyə riskinin dərəcəsinə görə təhlil edilən müəssisə 2-ci sinfə - müəyyən dərəcədə borc riski nümayiş etdirən, lakin hələ də riskli hesab edilməyən müəssisələrə aiddir.

Nəticə

Yaxşı işlənmiş biznes plan, müəssisənin idarə olunduğu və idarə olunduğu iş alətidir. Müəssisənin (firmanın) rəhbərliyinə konkret istehsal, marketinq, texniki, maliyyə və kadr siyasətinin həyata keçirilməsində, idarəetmədəki çatışmazlıqların və uğursuzluqların aşkar edilməsində və aradan qaldırılmasında səmərəli köməklik göstərir.

Biznes plan müəssisənin mövcud vəziyyətini qiymətləndirmək, sahibkarlıq fəaliyyətinin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək, planlaşdırılan dövr üçün bu fəaliyyətin məqsədlərini formalaşdırmaq kimi problemlərin həllini nəzərdə tutur. Müəyyən bir bazarda müəssisənin fəaliyyətinin təfərrüatlarını, rəqabət taktikasını əsaslandırır, müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün lazım olan resursların qiymətləndirilməsini təmin edir. Biznes plan istehsalın inkişafı və istehsal fəaliyyətinin təşkili, malların bazarda təşviqi yolları haqqında fikir verir, qiymətləri, gələcək mənfəətləri və əsas maliyyə-iqtisadi nəticələri proqnozlaşdırır. Bir sözlə, bu, müəssisənin idarə edilməsinin əsasını təşkil edir. Biznes plan hələ doğulmamışdan əvvəl “işləməyə” başlayır. Planın tərtib edilməsi prosesinin özü, onun yazılmasından əvvəl olan təfərrüatlı təhlil rəhbərliyi planlaşdırılan fəaliyyətə bütün təfərrüatları ilə qərəzsiz və qərəzsiz baxmağa, fikirlərini diqqətlə təhlil etməyə, onların həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü və mümkünlüyünü yoxlamağa məcbur edir. Biznes plan yalnız müəssisənin daxili sənədi deyil, həm də tərəfdaşlarla əlaqələr qurarkən və ya genişləndirərkən istifadə olunur: xammal, material, yanacaq, avadanlıq tədarükçüləri; şirkətin məhsullarının satışında vasitəçilər; elmi-texniki, sənaye, investisiya və digər fəaliyyət sahələrində əməkdaşlıq etməli olduğu müəssisə və ya təşkilatlar; mümkün sponsorlar.

İlk növbədə, biznes planı maliyyələşdirmə problemini həll etməyə kömək edə bilər. Banka, investisiya fonduna və ya digər potensial investora təqdim edildikdə, biznes planı (yaxud ona əsaslanan ərizə) potensial kreditoru cəlbedici biznes imkanlarının müəssisənin təsisçiləri və ya rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edildiyinə və ardıcıl işin mövcudluğuna inandırmalıdır. və real biznes proqramı, həyat ideyaları.

Müəssisənin tərəfdaşları, onunla əlaqələr qurmadan və ya genişləndirməzdən əvvəl, biznes planının köməyi ilə kommersiya uğuru və yüksək gəlirlilik və ödəmə qabiliyyətini təmin etmək şanslarının olduğuna əmin ola biləcəklər. Oradakı məlumatlar müəssisə ilə iş aparmağın mümkünlüyü və şərtləri barədə qərar qəbul etməyə, onun maliyyə sabitliyini qiymətləndirməyə və bütün mümkün riskləri nəzərə almağa, etibarsız müştərilərə kredit verməkdən çəkinməyə kömək edir.

Biznes plan əsasında qiymətli kağızların emissiya prospektləri, müəssisənin dövlət dəstəyinə dair təkliflər və onun vəziyyətini və inkişaf perspektivlərini əks etdirməli olan digər sənədlər hazırlana bilər. Sahibkarlıq ideyası yeni başlayan sahibkara aid əhəmiyyətli xüsusiyyətlərə malikdir - konkret ideya olmadan sahibkarlıq fəaliyyəti mümkün deyil, işlək olanda isə sahibkarlıq ideyalarının toplanması, seçilməsi və müqayisəli təhlili prosesindən qaçmaq olmaz.

Aydındır ki, hər bir sahibkarın çiynində öz başı kimi öz peşəkar davranış xətti var. Bununla belə, var ümumi xüsusiyyətlər ideyaların toplanması, seçilməsi və müqayisəli təhlili prosesi, belə desək, ümumi konsepsiya.

Qəsəbə hissəsi

VASİTƏ 2. “Şirkətin işgüzar fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi”

"Vosxod" ASC-nin maliyyə meneceri diqqəti son on iki ayda hesablardakı pulun həcminin əhəmiyyətli dərəcədə azaldığına yönəltdi. "Vosxod" ASC-nin fəaliyyəti haqqında maliyyə məlumatları cədvəldə verilmişdir. bir.

Bütün alqı-satqı kreditlə aparılıb, müddəti 1 aydır.

Tələb olunur:

1) təqdim olunan məlumatları təhlil etmək və 2003 və 2004-cü illər üçün şirkətin dövriyyəsindən vəsaitlərin yayındırıldığı maliyyə dövrünün müddətini hesablamaq;

2) tədqiq olunan dövrlər üzrə dəyişikliklərin təsiri haqqında analitik qeyd tərtib edin (problemin həlli üçün Təlimatların 7-ci bəndinə baxın).

3) satış gəlirinin X% artması şərti ilə növbəti planlaşdırma dövrü üçün proqnozlaşdırılan maliyyə hesabatlarını tərtib edin (müəllim tərəfindən təyin olunur).

Cədvəl 1 "Vosxod" ASC-nin fəaliyyəti haqqında maliyyə məlumatları

Əlavə informasiya.

1) Hesablama üçün ilin 360 gündən ibarət olduğunu qəbul etmək lazımdır.

2) Bütün hesablamalar ən yaxın günə aparılmalıdır.

Tapşırığı tamamlamaq üçün həll üçün Təlimatlardan istifadə edin.

"Müəssisənin işgüzar fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi" probleminin həlli üçün göstərişlər

1. Bu təlimatın 2-7-ci bəndlərini oxuyun, tapşırığı yerinə yetirin. Nəticələri iş dəftərinə qeyd edin.

2. Tapşırıqda və problemin həlli üçün Təlimatlarda təqdim olunan məlumatlar əsasında "Vosxod" ASC-nin 2004-cü il üçün məcmu balansını tərtib edin (cədvəl 3), balans hesabatını çatışmayan məlumatlar ilə əlavə edin (tələbə müstəqil olaraq əlavə olunur). Balans hesabatının aktiv və passiv maddələrini balanslaşdırın (Aktiv = Öhdəlik).

3. Tapşırığın 3-cü bəndini yerinə yetirərkən nəzərdə tutulur:

060500 “Mühasibat uçotu, təhlil və audit” ixtisası üzrə - proqnoz balansını qurmaq;

060400 "Maliyyə və kredit" ixtisası üçün - nağd büdcə proqnozunu, proqnozlaşdırılan mənfəət və zərər hesabatını, kompüterdən məcburi istifadə ilə proqnoz balansını və "Maliyyə planlaşdırması. Proqnoz balansı. Siz əvvəlcə bu təlimatların 3-cü bəndində təqdim olunan Nəzarət hesablaması ilə tanış olmalısınız. Müəssisənin fəaliyyəti haqqında zəruri əlavə məlumatlar Cədvəldə təqdim olunur. 3.15., icra olunan nümunə və yaradılmış məcmu balans hesabatı ilə əlaqələndirin.

4. İstiqamətlərin mümkün olan ən böyük diapazonu üzrə mövcud məlumatları təhlil edin (Cədvəl 4).

6. Dövriyyə vəsaitlərinin elementlərinin maliyyə dövrü və bir dövriyyəsinin müddəti Cədvəldəki məlumatlara əsasən müəyyən edilməlidir. 6.

7. Aşağıdakı nəticələri zəruri məlumatlarla əlavə edin.

Həll.

1. "Vosxod" ASC-nin müəssisəsinin mənfəətinin dinamikasını təhlil edək. Bunun üçün biz 2-ci hesablama cədvəlini tərtib edəcəyik.

Ümumi mənfəəti gəlirlə məsrəf arasındakı fərq kimi hesablayırıq, ümumi mənfəətdə mütləq və nisbi dəyişiklikləri hesablayırıq, alınan məlumatları cədvəl 2.p-ə daxil edirik. 3

Bütün göstəricilərin dinamikası müsbətdir, ümumi mənfəətin artımının müsbət faktını da qeyd etmək lazımdır.

2003-cü ildə real istehsalın maya dəyərinin təxmini payı - pay = 350000/477000 = 73,29%, 2004-cü ildə pay = 370000/535800 = 69,05%. Bu, "Vosxod" məhsullarının istehsal xərclərinin intensivliyinin azaldığını və ya kəmiyyət deyil, mənfəətin keyfiyyətcə artmasını göstərir ki, bu da istehsalın idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasını, yeni texnika və texnologiyaların tətbiqini göstərə bilər.

Cədvəl 2.4 Dinamik Mənfəət Təhlili

2. Köməkçi cədvəl qurun 3. və hesablayın:

Düstura görə xalis dövriyyə kapitalı: CHOK \u003d Dz + Z + NP + Gp-Kz, məlumatları səhifə 6-da yazacağıq.

Əhatə nisbəti düstura görə: Кп, = ,

Likvidlik əmsalının dinamikasında müsbət tendensiya müşahidə olunur ki, bu da müəssisənin maliyyə vəziyyətinin möhkəmlənməsindən xəbər verir.

Cədvəl 3. Dövriyyə kapitalının təhlili

3. Köməkçi cədvəlin şərtlərini nəzərdən keçirək 4. “Vosxod” ASC-də OA-da müəssisənin kapitalının dövriyyəsində ləngimə müşahidə olunur ki, bu da gəlirin həcminin artmasına mənfi təsir göstərir.

2003 - 500 gün

2004 - 540 gün

E \u003d * Pob \u003d 535000/360 * (540-500) \u003d 59520,

Belə bir məbləğ əlavə olaraq dövriyyəyə daxil edilir, əgər OA-da kapital 2003-cü ildə olduğu kimi 500 günə təhvil verilsəydi, onda 59.520 azn OA-ya sahib olmaq tələb olunacaq. Müəssisənin rəhbərliyi 2004-cü ildə məhsulun dövriyyəsini 2003-cü illə müqayisədə artıraraq, müəssisənin pultunun idarə edilməsinə ciddi diqqət yetirməlidir, yəni. onun yavaşlaması, həmçinin qısaqapanmanın dövriyyəsi ilə uyğunsuzluq yenidən müəssisənin maliyyə vəziyyətinə mənfi təsir göstərir.

Cədvəl 4. Dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsinin təhlili

4. 2004-cü il üçün məcmu balansı "Vosxod" SC müəssisəsi üzrə ilkin və hesablaşma məlumatları əsasında tərtib edək.

Cədvəl 5 Ümumi balans hesabatı

2004-cü ildə satılmış məhsulların həcmi 2003-cü illə müqayisədə 12,21 faiz, satışın dəyəri isə 5,7 faiz çox olmuşdur. Kreditor borcları çıxılmaqla ehtiyatlara və debitor borclarına investisiyalar 99,600 min rubldan artdı. 126,250 min rubla və ya 26,75% -ə qədər, satış həcminin artmasına qeyri-mütənasibdir və dövriyyə kapitalının dövriyyə dövrlərinə zəif nəzarəti göstərir.

Xalis dövriyyə kapitalında 69,900 min rubl artım. 2004-cü ilin mənfəətindən 31.600 (69.900 - 38.300) min rubl xalis gəlir deməkdir. 2004-cü il ərzində ehtiyatlarda və debitor borclarında (kreditor borcları çıxılmaqla) heç bir artım olmasaydı, əldə ediləndən azdır, buna görə də şirkət lazımsız bank krediti götürməli ola bilər. Eyni zamanda, xalis dövriyyə kapitalının əhəmiyyətli dərəcədə artması dövriyyə aktivlərinə həddən artıq uzunmüddətli vəsaitlərin yatırılması deməkdir.

Nağd pul və qısamüddətli kreditlər istisna olmaqla, ümumi likvidlik nisbəti 9:1-dən yuxarıdır, yəni şirkətin kreditor borcunun hər 1 rublu üçün 9 rubl düşür. müəssisənin dövriyyə aktivlərinə investisiya qoyuluşu çox yüksək sayıla bilər. Xalis dövriyyə kapitalının artmasının səbəbləri:

1) satışların artması;

2) dövriyyə dövrlərinin artması.

Bu səbəblərdən ikincisi daha əhəmiyyətlidir. Xammal və material ehtiyatlarının dövriyyəsinin müddəti 44,88 gündən 49,15 günə yüksəlib, baxmayaraq ki, bu artım tədarükçülər tərəfindən verilən kreditin 40 gündən 44 günə uzadılması hesabına ödənilib. Borclular üçün kredit müddəti 60,99 gündən 68,03 günə yüksəlib. Bu müddət çox uzundur. Lakin ən mühüm dəyişiklik hazır məhsulların dövriyyə müddətinin 59,97 gündən 101,38 günə qədər artması olub və bunun dəqiq səbəbini müəyyən etmək mümkün deyil. Hazır məhsula tələbat yoxdur, lakin məhsulun rəqabətədavamlı olmadığını, qiymətin çox yüksək olduğunu, satış şöbəsinin effektiv işləmədiyini güman etmək olar.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1. Balabanov İ.T. Maliyyə idarəetməsinin əsasları. Kapitalı necə idarə etmək olar? - M.: Maliyyə və Statistika, 2004 - 223 s.

2. Prykina L.V. Müəssisənin iqtisadi təhlili: Universitetlər üçün dərslik.- M. BİRLİK-DANA, 2002.-360-lar.

3. Savitskaya G.V. İqtisadi təhlil: Proc. - 10-cu nəşr, - M .: Yeni bilik, 2004. - 640 s.

4. Savitskaya G.V. İqtisadi fəaliyyətin təhlili nəzəriyyəsi: Proc. müavinət. – M.: İNFRA-M, 2005. – 281 s.

5. Samsonov N.F. Maliyyə menecmenti: Dərslik. M.: İNFRA-M 2002 - 495 s.

6. Stoyanova E.S. Maliyyə menecmenti Universitetlər üçün dərslik M.: Prospekt 2005 - 425 s.

7. Utkin E.A. Maliyyə menecmenti - M.: Güzgü 2002. - 264 s.

8. Maliyyə menecmenti: nəzəriyyə və təcrübə / Ed. Stoyanova E.S. - M .: Perspektiv, 2003 - 463 s.

9. Maliyyə menecmenti: Dərslik / red. Dan. prof. A.M. Kovaleva. - M.: İNFRA-M, 2005. - 284 s.

10. Maliyyə menecmenti: Universitetlər üçün dərslik / red. akad. G.B.Polyak. - M.: UNİTİ-DANA, 2006. - 527 s.;

11. Maliyyə menecmenti: kapital və investisiyaların idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik. - M.: GU HSE, 2000. - 504 s.;

12. Maliyyə menecmenti: nəzəriyyə və təcrübə / Ed. Stoyanova E.S. - M .: Perspektiv, 2003 - 463 s.

13. Çernyak V.Z. Biznes planlaşdırılması: Universitetlər üçün dərslik.- M. BİRLİK-DANA, 2003.-470-lər.

14. Yaşin S.N., Sənaye müəssisələrinin iqtisadi inkişafını idarə etmək üçün onların iqtisadi vəziyyətinin müəyyən edilməsi üçün nəzəri və praktiki əsasların təkmilləşdirilməsi // Maliyyə və kredit 2003 No 12.

Repetitorluq

Mövzunu öyrənməyə kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzular üzrə məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizə təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

Maliyyə sağlamlaşdırma planı müəssisənin ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək üçün maliyyə vəziyyətinin və təsərrüfat fəaliyyətinin əsas nəticələrinin öyrənilməsi prosesidir.

Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması planının işlənib hazırlanması metodologiyasının özünəməxsus xüsusiyyətləri vardır. Bu texnikanın xüsusiyyətləri müflis müəssisənin yerləşdiyi vəziyyətdən irəli gəlir. Adi plan investisiya layihəsi çərçivəsində əlverişli vəziyyətə əsasən tərtib edilə bilər. Başqa bir seçim, müsbət və təhdidedici amillərin balansında müəssisənin normal inkişafını təmin edir.

Başqa bir şey isə müəssisənin müflis olması vəziyyətidir. “Təhlükələr” artıq reallaşıb və planlaşdırma böhrandan, ilk növbədə, maliyyə böhranından çıxmağa yönəlib. Buna görə də, planlaşdırmanın birinci mərhələsi müflisləşməyə səbəb olan konkret problemlərin müəyyən edilməsidir.

Sonra, problemlərdən, "diaqnozdan" planlaşdırmanın ikinci mərhələsinə, o cümlədən planlaşdırma məqsədləri, məqsədlərə çatmaq üçün vasitələr, resurslar və nəzarətə keçmək lazımdır. Əslində burada böhrandan çıxmaq konsepsiyası hazırlanır, antiböhran fəaliyyətinin prioritet istiqamətləri adlanır.

Nəhayət, üçüncü mərhələ planın faktiki tərtib edilməsini əhatə edir. Böhranın səbəbləri və ondan çıxmaq konsepsiyası haqqında əvvəllər əldə edilmiş məlumatlar müəyyən planlaşdırma formatlarına “uyğundur”. Planın əsas funksional bölmələri belə formatlar kimi çıxış edir.

"Saret" Tikinti Firmasının (MMC SF "Saret") misalında müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması planını daha ətraflı nəzərdən keçirək.

1. MALİYYƏ SAĞLANMASI PLANININ TƏLƏB EDİLMƏSİ ÜÇÜN METODOLOGİYA

1.1. Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması sistemi və onun hədəfləri

Maliyyə sağlamlaşdırma sisteminə "böhran sahəsi"nin sahələrini tez bir zamanda diaqnoz qoymağa və böhran vəziyyətinin inkişafının və dərinləşməsinin qarşısını almağa imkan verən təxirəsalınmaz tədbirlərin siyahısı daxildir. Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılması prosesində onun maliyyə sabitliyini təmin etmək və borc kapitalından asılılığı azaltmaq üçün daxili ehtiyatların müəyyən edilməsi və istifadəsi birinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edir. Aşağıdakı ardıcıllıqla həyata keçirilir:

Ən təcili öhdəlikləri ödəməklə təşkilatın ödəmə qabiliyyətini bərpa etmək;

Qısa müddətdə təşkilatın maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi;

· Uzunmüddətli perspektivdə maliyyə balansına nail olmaq.

Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması planını hazırlayarkən aşağıdakılardan istifadə olunur:

a) Borclu tərəfindən aparılan illik inventarizasiyanın nəticələri;

b) statistik hesabat, mühasibat və vergi hesabatları, mühasibat və vergi uçotu registrləri;

c) verilənlər təsis sənədləri, təşkilat iştirakçılarının ümumi yığıncaqlarının protokolları, müqavilələr, planlar, smetalar, hesablamalar;

d) uçot siyasəti, o cümlədən vergitutma məqsədləri üçün uçot siyasəti, hesabların işçi planı, iş axını sxemləri və təşkilati və istehsal strukturları haqqında müddəalar;

e) Borclunun fəaliyyətini tənzimləyən normativ hüquqi aktlar.

Planda Borclunun əsas ilkin məlumatları, habelə hesablamalara və sənədli faktlara əsaslanan aşağıdakı nəticələr və nəticələr var:

a) tərtib edildiyi tarix və yer.

b) xarici menecerin soyadı, adı, atasının adı, SRO-nun adı və yeri.

c) arbitraj məhkəməsinin adı.

d) tam adı, yeri, sənaye kodları.

e) borclunun maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əmsalları və onların hesablanması üçün istifadə olunan göstəricilər, müflisləşmə (iflas) icraatının başlanmasından əvvəlki ən azı 2 illik dövr üçün, habelə dövr üçün rüblük əsasda hesablanır. Borcluya qarşı iflas proseduru və onların dəyişmə dinamikası;

f) maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əmsallarının dəyişmə dinamikası nəzərə alınmaqla ödəmə qabiliyyətinin itirilməsinin səbəbləri;

ə) borclunun təsərrüfat, investisiya və maliyyə fəaliyyətinin, onun əmtəə və digər bazarlarda mövqeyinin təhlilinin nəticələri;

h) Borclunun aktiv və öhdəliklərinin təhlilinin nəticələri;

i) Borclunun zərərsiz fəaliyyətinin mümkünlüyünün təhlilinin nəticələri;

j) Borclunun ödəmə qabiliyyətinin bərpasının mümkünlüyü (mümkünsüzlüyü) haqqında rəy;

k) qondarma və qəsdən iflas əlamətlərinin olması haqqında nəticə;

1.2. Maliyyə bərpa planının tərtib edilməsinin strukturu, məzmunu və xüsusiyyətləri

Maliyyə sağlamlaşdırma planının strukturu və məzmununa aşağıdakı bölmələr daxildir:

1. Müəssisənin ümumi xarakteristikası.

1.1. Müəssisənin tam və qısaldılmış adı, kodu OK.PO.

1.2. Müəssisənin qeydiyyata alındığı tarix, qeydiyyat şəhadətnaməsinin nömrəsi, müəssisəni qeydiyyatdan keçirmiş orqanın adı.

1.3. Müəssisənin poçt və hüquqi ünvanı: indeks, respublika, rayon, muxtar rayon və s., SOATO kodu.

1.4. Müəssisənin tabeliyi yuxarı orqandır, kodu SOOGU.

1.5. Fəaliyyət növü (əsas), OKONKh kodu.

1.6. Müəssisənin təşkilati-hüquqi forması.

1.7. Mülkiyyət forması, SKFS kodu, dövlətin payı (mövzu Rusiya Federasiyası) kapitalla, faiz.

1.8. İnhisarçı müəssisələrin RF Dövlət Reyestrinə daxil edilmişdir: federal, yerli.

1.9. Bank məlumatları.

1.10. Müəssisəyə nəzarət edən vergi idarəsinin ünvanı.

1.11. Müəssisənin, törəmə müəssisələrin təşkilati strukturu.

1.12. Müəssisənin administrasiyasının tam adı, telefonları, faksları.

1.13. Müəssisənin nəticələrinə cavabdeh olan menecerlərin xüsusiyyətləri (yaş, təhsil və ixtisas, əvvəlki üç vəzifə və iş yeri, hər bir vəzifədə iş müddəti, müəssisədə iş müddəti).

2. Maliyyə sağlamlaşdırma planı haqqında qısa məlumat.

2.1. Planın icra müddəti.

2.2. Lazım olan vəsaitin miqdarı.

2.3. Dövlət maliyyə yardımının ödəmə müddəti.

2.4. Maliyyə nəticələri planın icrası (xalis cari dəyər, daxili gəlir dərəcəsi, layihənin endirimli (dinamik) geri qaytarılma müddəti).

2.5. Maliyyələşdirmənin həyata keçirildiyi dövlət agenti (adı, təfərrüatları).

3. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili.

3.1. Müəssisənin uçot siyasətinin xüsusiyyətləri (mühasibat uçotu üsulları - əsas vəsaitlərin, qeyri-maddi və digər aktivlərin dəyərinin ödənilməsi üsulları, ehtiyatların, malların, bitməmiş istehsalın və hazır məhsulların qiymətləndirilməsi, məhsulların satışından mənfəətin tanınması ( mallar, işlər, xidmətlər) mühasibat uçotu haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq "Təşkilatın uçot siyasəti").

3.2. dönmə cədvəli maliyyə göstəriciləri müəssisələr, təhlillər, nəticələr.

4. Ödəniş qabiliyyətinin bərpası və səmərəli təsərrüfat fəaliyyətinin saxlanması tədbirləri.

4.1. Tədbirlərin siyahısı, təhlili, nəticələri.

5. Bazar və rəqabət.

5.1. Sənayenin təsviri və onun inkişaf perspektivləri (əsas istehlakçı qrupları göstərilməklə).

5.2. Biznesin hədəf aldığı bazarlar.

5.2.1.Əsas bazarların və onların seqmentlərinin fərqləndirici xüsusiyyətləri.

5.2.2 Əsas bazarların ölçüləri.

5.2.3 Bazara daxil olma.

5.2.4.Qiymətlər və kitab mənfəəti üçün əlamətlər.

5.2.5. Rabitə vasitələri.

5.2.6.Potensial istehlakçıların alış dövrü.

5.2.7. Əsas bazarlarda əsas tendensiyalar və gözlənilən inkişaflar.

5.2.8. Təkrar bazarlar və onların əsas xüsusiyyətləri.

5.3. Müsabiqə.

5.3.1. Əmtəə bazarında iştirakına görə müəssisələrin xüsusiyyətləri.

5.3.2. Təhlil, nəticələr.

5.4. Qanunvericilik məhdudiyyətləri.

6. Müəssisə marketinqi sahəsində fəaliyyət.

6.1. Marketinq strategiyası.

6.1.1 Bazara nüfuz etmə strategiyası.

6.1.2. artım strategiyası.

6.1.3. paylama kanalları.

6.1.4. Rabitə.

6.2. Satış strategiyası.

6.2.1. Paylayıcı kanalların xarakteristikası və təhlili.

6.2.2. Hər bir kanal üçün satış həcmi.

6.3. Məhsullar və xidmətlər.

6.3.1. Məhsulun (xidmətin) ətraflı təsviri.

6.3.2. Məhsulun həyat dövrü.

6.3.3. Tədqiqat və inkişaf.

7. İstehsal planı.

7.1. Müəssisənin istehsal proqramı.

7.2. Məhsulların planlaşdırılmış satış həcmi.

7.3. Əsas vəsaitlərə ehtiyac.

7.4. İstehsal proqramı üçün resurslara ehtiyacın hesablanması.

7.5. Kadrlara və əmək haqqına ehtiyacın hesablanması.

7.6. Xərclər smetası və maya dəyərinin hesablanması (xülasə).

7.7. Əlavə investisiya ehtiyacı.

8. Maliyyə planı.

8.1. Maliyyə nəticələrinin proqnozu.

8.2. Əlavə investisiyalara ehtiyac və maliyyə mənbələrinin formalaşması.

8.3. Diskontlaşdırılmış pul vəsaitlərinin hərəkəti modeli.

8.4. Əmsalın hesablanması daxili norma mənfəət IRR (NPV-nin sıfır dəyər aldığı diskont dərəcəsi).

Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılmasının xüsusiyyətləri və məqsədləri. Balans hesabatının aktiv və passiv strukturunun təhlili, Rolf-Vostok MMC-nin maliyyə vəziyyətini xarakterizə edən əsas əmsalların hesablanması və qiymətləndirilməsi. Maliyyə bərpası üçün biznes planlaşdırma strategiyası.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

Antiböhran idarəetməsində strategiya və taktika. Təşkilatın maliyyə vəziyyətinin təhlili metodologiyası. “Aqat” MMC müəssisəsinin maliyyə fəaliyyətinin səmərəliliyinin təhlili. Mühasibat balansının ödəmə qabiliyyətinin və sabitliyinin qiymətləndirilməsi, maliyyə sağlamlaşdırılması yolları.

dissertasiya, 23/11/2011 əlavə edildi


Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılması prosedurunun konsepsiyası və mahiyyəti. Təşkilatın maliyyə sağlamlaşdırılması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsində menecerin rolu. Təşkilatın maliyyə-iqtisadi fəaliyyətinin təhlili. maliyyə bərpa modelləri.

dissertasiya, 09/30/2017 əlavə edildi


Ödəniş təqviminin, nağd pul və kredit planlarının tərtib edilməsi. Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması strategiyası. İstehsalın həcmini artırmaq üçün təşkilatın maliyyə imkanlarının və xarici maliyyələşdirmə mənbələrinə ehtiyacın müəyyən edilməsi.

kurs işi, 05/15/2014 əlavə edildi


Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin qiymətləndirilməsinin aparılması metodologiyasının təsviri. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin və balansın likvidliyinin əsas göstəricilərinin öyrənilməsi. Balansın aktiv və öhdəliklərinin strukturunun təhlili. Maliyyə bərpası strategiyası.

kurs işi, 07/19/2011 əlavə edildi


Müflisləşmə ehtimalı diaqnozu ilə müəssisənin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün biznes planının hazırlanması prosesi. Maliyyə sağlamlaşdırma tədbirlərinin işlənib hazırlanması. İflasın əsas əlamətləri və ilkin şərtləri: xarici və daxili xarakterli amillər.

biznes planı, 12/18/2009 əlavə edildi


Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması üçün modelin həyata keçirilməsi və seçilməsinin blok diaqramı. Biznesin yenidən qurulması mərhələləri. Strateji planlaşdırma metodu. Biznes planının hesablanması. Marja təhlili. Maliyyə sabitliyinin hesablanması. Leverage effektindən istifadə.

kurs işi, 22/02/2014 əlavə edildi


Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması nəzəriyyəsi. Müflisləşmənin əlamətləri və diaqnozu. OOO "TransServiceGroup" şirkətinin maliyyə vəziyyətinin təhlili. Balans hesabatının ekspress təhlili. Maliyyə sağlamlaşdırma proqramının əsas müddəaları.

kurs işi, 03/01/2015 əlavə edildi


Ödəniş qabiliyyətini bərpa etmək üçün əlavə imkanlar. Maliyyə bərpası və xarici idarəetmənin maksimum məcmu dövrü. Borclu təşkilatın borcunun restrukturizasiyası. Maliyyə reabilitasiyasının tətbiqi üçün petisiya.