SWOT பகுப்பாய்வு அடங்கும். SWOT பகுப்பாய்வு எதற்காக?

1. சிறு கதை SWOT
2. ஏன், எப்போது ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும்
3. எஸ்.டபிள்யூ.ஓ.டி. விரிவான பகுப்பாய்வுகூறுகள்
4. SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்கள்
5. வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற SWOT பகுப்பாய்வுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
6. SWOT முதல் TOWS வரை? அல்காரிதத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடைவது
7. SWOT வார்ப்புருக்கள்

SWOT என்றால் என்ன?

SWOT என்பது பலம், பலவீனம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கும் சுருக்கமாகும்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்களது பணியாளர்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், திறனை அதிகரிக்கவும் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைக்கவும் உதவும் ஒரு வழிமுறைக் கருவியாகும். SWOT மாதிரியானது பெரிய மற்றும் சிறிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. செயல்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது - ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடங்குவது முதல் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் இணைவது அல்லது துணை நிறுவனத்தைப் பெறுவது வரை. SWOT என்பது ஒரு முறை சரியான பயன்பாடுநேர்மறையான முடிவுகளை மட்டுமே தருகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வுக்கான அடிப்படை வழிகாட்டி ஜஸ்டின் ஹோமர் மற்றும் ஜாக்சன் ஹில் ஆகியோரால் வடிவமைக்கப்பட்டது, எழுதப்பட்டது மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்டது.

ஜஸ்டின் ஹோமர் பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் விரிவுரைகள் செய்கிறார், விரைவில் இரண்டு புத்தகங்களை வெளியிடுவார்.

ஜாக்சன் ஹில் ஃபார்ம்ஸ்விஃப்டின் கூட்டாளிகளில் ஒருவர் மற்றும் பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து அமெரிக்க ஆய்வுகளுக்கான சிறப்பு சாதனை விருதைப் பெற்றவர்.

கையேட்டில் ஒரு SWOT நிபுணருக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன. இது முக்கிய நிறுவனங்களால் (எ.கா. ட்ரீம்வொர்க்ஸ் மற்றும் உபெர்) SWOT பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகளை விவரிக்கிறது மற்றும் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதற்கான அனைத்து கூறுகளையும் வழிகளையும் முழுமையாக ஆராய்கிறது. முடிவில் இலவச வார்ப்புருக்கள் உள்ளன. ஆக்கப்பூர்வமான ஸ்டார்ட் அப்களின் தலைவர்கள் உட்பட அனைவருக்கும் மற்றும் அனைவருக்கும் வழிகாட்டி பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்கள், இலாப நோக்கற்ற மற்றும் அரசு நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள், அத்துடன் ரியல் எஸ்டேட் விற்பனை அல்லது உணவக வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தனியார் தொழில்முனைவோர்.

வழிகாட்டி யாருக்கு?

SWOT என்பது பெரிய அல்லது சிறிய எந்தவொரு வணிக நோக்கத்திற்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு நுட்பமாகும். நீங்கள் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தை நடத்தி, சிறப்புச் சலுகையின் மதிப்பைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட பாதையை பட்டியலிட உங்கள் நிலையை மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், இந்த வழிகாட்டி உங்களுக்கு மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.

வழிகாட்டுதல் ஏன் தேவை?

உங்கள் நிறுவனம் ஆபத்தில் உள்ளது! நீங்கள் இடத்தில் உறைந்து போகும் ஆபத்து! இயக்கமின்மை எந்த வணிகத்தையும் அழிக்கக்கூடும், மேலும் SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு பயனுள்ள மாற்று மருந்தாகும். இந்த வழிகாட்டி அதன் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது.

அது எழுதப்பட்டுள்ளது எளிய மொழியில்மற்றும் குறுகிய ஆனால் பயனுள்ள உதாரணங்கள் உள்ளன. மிக முக்கியமாக, முன்னணி வணிக இதழ்களில் வெளியிடப்பட்ட SWOT பயன்பாடு பற்றிய விரிவான ஆராய்ச்சி மூலம் இது ஆதரிக்கப்படுகிறது.

வழிகாட்டியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?

இந்த வழிகாட்டியில், SWOT முறை பல்வேறு கோணங்களில் கருதப்படுகிறது, மக்களுக்கு புரியும்பல்வேறு அளவிலான விழிப்புணர்வுடன்.

நீங்கள் SWOT உடன் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், முறையின் வரலாறு மற்றும் அதன் நோக்கம் பற்றி மேலும் அறிய முழு உரையையும் ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை படிக்குமாறு பரிந்துரைக்கிறோம்.

நீங்கள் ஏற்கனவே SWOT பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தால், நீங்கள் அடிப்படைகளை மீண்டும் கற்றுக் கொள்ளலாம் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் பகுதிக்கு உருட்டலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிறுவனத்தில் முறையைப் பயன்படுத்துவது பற்றி). எங்கள் வார்ப்புருக்கள் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் விருப்பப்படி வழிகாட்டியை அப்புறப்படுத்துங்கள்!

சுருக்கமான சுருக்கம் மற்றும் SWOT ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

1960 ஆம் ஆண்டில், பல அமெரிக்க நிறுவனங்கள் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு மேம்பட்ட மூலோபாய திட்டமிடல் முறையை உருவாக்க ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்கின. இப்படித்தான் SWOT பிறந்தது.

இது பொருத்தமானது:

• சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை மறுபரிசீலனை செய்தல் (பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் - தீமைகள் மற்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து அபாயங்கள்);
• நிறுவனத்தின் பலத்தை தீர்மானித்தல் (பலம் - நன்மைகள்);
• வளர்ச்சியின் புதிய திசைகளைத் தேடுங்கள் (வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள்).

இதெல்லாம் SWOT!

SWOT "முதலில் வணிகத் தேவைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது" என்றாலும், "இது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்காகவும், தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காகவும் பயன்படுத்தப்படலாம்."

மொபைல் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி டாக்ஸி சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனத்தில் SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே உள்ளன.

உபெர் + லிஃப்ட்

SWOT உதாரணம்

நன்மைகள்

• பயன்பாடு சிறப்பு பயன்பாடுஓட்டுநர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுவதற்கும், பணமில்லா கட்டண முறையானது பணி செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது.
• ஊழியர்கள் மற்றும் அனுப்புபவர்கள் பற்றாக்குறை
  செலவுகளை குறைக்கிறது.
• ஓட்டுநர்கள் தனியார் வாகனங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய கடற்படை அணுகல் உள்ளது வாகனம்பராமரிப்பு தேவையில்லை என்று.
• ஓட்டுநர்கள் தங்கள் அட்டவணையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.

பலவீனங்கள்

• வணிக மாதிரி நகலெடுப்பது எளிது.
• ஓட்டுநர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பிடத்தைக் கண்காணிக்க GPS ஐப் பயன்படுத்துவது தனியுரிமை ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
• வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டம் கணிக்க முடியாதது மற்றும் வேகமாக மாறுகிறது.
• நிறுவனம் ஓட்டுநர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்தாது, எனவே விசுவாசத்தின் அளவு மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

வாய்ப்பு

பின்வரும் எடுத்துக்காட்டில், மொபைல் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தும் டாக்சி நிறுவனங்களின் தொடக்கத்தை மீண்டும் பார்ப்போம்.

Uber மற்றும் Lyft இன் தோற்றம் சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள் பாரம்பரிய வழி. பயன்பாடு சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள்எளிதாக சந்தையில் நுழைய அனுமதித்தது.

அவர்கள் புதிய தளங்களை (நகரங்கள்) விரிவாக்கலாம் மற்றும் கைப்பற்றலாம் அல்லது வழங்கலாம் கூடுதல் சேவைகள்போக்குவரத்து (உதாரணமாக, பள்ளி பேருந்துகளை இயக்கவும்).

அபாயங்கள்

மொபைல் பயன்பாடுகளின் பயன்பாடு Uber மற்றும் Lyft க்கு புதிய வாய்ப்புகளைத் திறப்பது மட்டுமல்லாமல், சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெறாத தற்போதைய நிறுவனங்களுக்கு கடுமையான அபாயங்களை உருவாக்கியது.

ஏற்கனவே உள்ள நடைமுறைகளை நியாயப்படுத்த SWOT பெரும்பாலும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளைக் கண்டறிய நீங்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அனைத்து குறைபாடுகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காண வேண்டும்.

தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பற்றிய கருத்துகள்

Uber சேவைகள் சில பெருநகரங்களில் மட்டுமே கிடைக்கின்றன, எனவே அடுத்த கட்டமாக சிறிய நகரங்கள் மற்றும் புறநகர்ப் பகுதிகளை அடையலாம். இருப்பினும், Uber க்கு முக்கிய அச்சுறுத்தல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சட்டப்பூர்வமாகத் தடைசெய்யும் எண்ணற்ற புகார்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகள் ஆகும்.

கனவுப் படைப்புகள்

டிரீம்வொர்க்ஸ் இரண்டு முக்கிய பலங்களின் காரணமாக 3D அனிமேஷன் தயாரிப்பில் முன்னணியில் உள்ளது - விரிவான இருப்புக்கள் (ஷ்ரெக் உரிமையைப் போன்றது) மற்றும் படைப்பாற்றல் தொழிலாளர்களுக்கு பொருத்தமான ஒரு கவர்ச்சிகரமான பணிச்சூழல்.

பிஸியான பயிற்சி அட்டவணை மற்றும் ஒரு சர்வதேச போட்டிக்கான பயணம் ஆகியவை அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான புதிய வாய்ப்புகளை அணிக்கு வழங்க முடியும் என்று லோகன் முடிவு செய்தார், மேலும் வீரர்களின் இளைஞர்கள் மற்றும் சாத்தியமான காயம் குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களை ஏற்படுத்தியது.

உணவகம்:ஆன்லைன் உணவு ஆர்டர் மற்றும் டெலிவரியைச் சேர்ப்பதன் மூலம், ஒரு வணிகம் புதிய வாய்ப்புகளைப் பெற முடியும், அதே நேரத்தில் புதிய உணவகங்களைத் திறப்பது மற்றும் பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (உதாரணமாக, மீன் விலை அதிகரிப்பு) அதற்கு கடுமையான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தும்.

கட்டுமான நிறுவனம்:புதிய வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில், அமைப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான நகரத்தின் திட்டங்களை நிறுவனம் ஆராயலாம் பொது போக்குவரத்துஇந்த விரிவாக்கம் தனியார் மற்றும் பெருநிறுவன கட்டுமானத்தின் அளவை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் கண்டறியவும்.

இங்கே நாம் மீண்டும் SWOT இன் அடிப்படைக் கொள்கைக்குத் திரும்புகிறோம்: உங்களைப் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் போது மட்டுமே பகுப்பாய்வு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உபெர் + லிஃப்ட்

SWOT உதாரணம்

Uber மற்றும் Lyft உதாரணத்திற்கு திரும்புவோம். சேவைகள் அழுத்தத்தின் கீழ் எழுந்தன மொபைல் தொழில்நுட்பங்கள்டாக்ஸி சேவைகளை வழங்கிய பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் மீது. அவர்களில் யாராவது இந்த அபாயத்தை முன்பே உணர்ந்திருந்தால், மொபைல் சலுகை வாடிக்கையாளர்களை ஒரு புள்ளியில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு திறமையாகவும் விரைவாகவும் கொண்டு செல்ல உதவும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்திருப்பார்கள்.

ஒரு ஆபத்தை ஒரு வாய்ப்பாக மாற்றுவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அதன் குறைபாடுகளை தற்போதுள்ள அபாயத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யலாம் (இந்த விஷயத்தில், தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு இல்லாமை அல்லது மொபைல் பயன்பாட்டிற்கான வளர்ச்சியடையாத உள்கட்டமைப்பு), பின்னர் குறைபாடுகளை அகற்ற ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் போட்டியிலிருந்து முன்னேற, நன்மைகளைப் பயன்படுத்தவும் (இந்த விஷயத்தில், முழுநேர ஓட்டுநர்கள், வழிகளைப் பற்றிய அறிவு போன்றவை).

1. SWOT இன் சுருக்கமான வரலாறு

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது 1960கள் மற்றும் 1970களில் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகம் நடத்திய பல வருட ஆராய்ச்சியின் விளைவாகும். 1950 களின் இறுதியில், பல அமெரிக்க நிறுவனங்கள்மூலோபாயத் திட்டமிடலில் முதலீடு செய்ததில் இருந்து முடிவுகள் இல்லாததால் ஏமாற்றமடைந்தனர், எனவே 1960 இல் அவர்களில் சிலர் புதிய முறைகளை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தைத் தொடங்கினர். இப்படித்தான் SWOT பிறந்தது.

2. SWOT பகுப்பாய்வு

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு எப்போது செய்ய வேண்டும்

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு எப்போது செய்யப்பட வேண்டும்? SWOT பகுப்பாய்வு எண்ணற்ற வழிகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

• எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? புதிய முயற்சி, தயாரிப்பு அல்லது கொள்முதல்?
• ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக பிரச்சனைக்கு உங்களுக்கு தீர்வு தேவையா?
• ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் நடந்து கொண்டிருக்கும் உத்தியை மதிப்பீடு செய்ய விரும்புகிறீர்களா?
• நீங்கள் லாபகரமாக முதலீடு செய்ய வேண்டிய கூடுதல் நிதி உங்களிடம் உள்ளதா?
• நீங்கள் ஒரு பெரிய மானியம் அல்லது நன்கொடையைப் பெற்ற ஒரு இலாப நோக்கற்ற அல்லது அரசாங்க நிறுவனமா? பணத்தை எவ்வாறு செலவிடுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லையா?
• உங்களிடம் புதிய போட்டியாளர்கள் இருக்கிறார்களா? மற்றொரு நிறுவனத்துடன் சாத்தியமான இணைப்பிற்கு நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டுமா?
• உங்கள் பணி அல்லது சமூக முக்கியத்துவத்தை இன்னும் துல்லியமாக உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா?

குறைந்தது ஒரு கேள்விக்கு நீங்கள் ஆம் என்று பதிலளித்திருந்தால், SWOT பகுப்பாய்வு நிச்சயமாக உங்களுக்கு உதவும்!

இறுதியில், சந்தையில் தற்போதைய விவகாரங்கள் (தீமைகள் மற்றும் அபாயங்கள்), பலம் (நன்மைகள்) மற்றும் வளர்ச்சி திசைகள் (வாய்ப்புகள்) ஆகியவற்றைக் கண்டறிதல் தேவைப்படும் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் இது கைக்கு வரும்.

ஏன் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும்

SWOT ஏன் தேவைப்படுகிறது? SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனம் அதன் துறையில் அதன் நிலையை துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. கன்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் உள்ள சுகாதார மேம்பாடு மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு பணிக்குழு உறுப்பினர்கள் "சூழ்நிலை பற்றிய அறிவு பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு உதவுகிறது" என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர்.

"எந்தவொரு சூழலிலும் எளிமையானது மற்றும் பொருந்தக்கூடியது" SWOT பகுப்பாய்வு அத்தகைய தகவலை வழங்குகிறது, எனவே அதன் முடிவுகள் உள் நன்மைகள் மற்றும் வெளிப்புற வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு (உள்) குறைபாடுகளை சரிசெய்தல் மற்றும் (வெளிப்புற) அபாயங்களை அகற்றுவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது. மேலும், "முதலில் SWOT வணிகத் தேவைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது" என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், "இது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் குணப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்காகவும், தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காகவும் பயன்படுத்தப்படலாம்."

3. எஸ்.டபிள்யூ.ஓ.டி. கூறுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு

பகுப்பாய்வின் பொருளைத் தீர்மானித்த பிறகு, நீங்கள் அனைத்து கூறுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய ஆரம்பிக்கலாம். SWOT நான்கு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். அவை அனைத்தும் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன - வெளி மற்றும் உள். உள் கூறுகளில் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் அடங்கும், வெளிப்புற கூறுகளில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் அடங்கும்.

நன்மைகள் (பலம்) (பலம்)

உங்கள் முதன்மை ஆராய்ச்சிக் கேள்வியை நீங்கள் கண்டறிந்ததும் (எ.கா., "எனது புதிய வரியில் நான் தயாரிப்பு X ஐச் சேர்க்க வேண்டுமா?"), நன்மைகளை வெளிப்படுத்த முயற்சிக்கவும். எந்தவொரு நிறுவனமும் நிலையானதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்க வேண்டும். சார்லி அயோன்யூ நன்மைகளை "போட்டி நன்மைகளைப் பெறப் பயன்படுத்தக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் திறன்கள்" என வரையறுக்கிறார் (Ioannue, SWOT பகுப்பாய்வு - புரிந்துகொள்ள எளிதான வழிகாட்டி, 47-49).

இந்த வரையறை நன்மைகள் மதிப்பீட்டின் மிக முக்கியமான அம்சத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது, இதுவே உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் உங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான குணங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் (எ.கா., நீண்ட ஆயுள், நிரூபிக்கப்பட்ட பிராண்ட், குறைந்த இயக்க செலவுகள், உயர்தர சேவை, வலுவான ஆன்லைன் இருப்பு போன்றவை) இவை உங்கள் நன்மைகளாக இருக்கும்.

பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்)

அதன் பிறகு, ஏற்கனவே உள்ள குறைபாடுகளை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். ஒருபுறம், நன்மைகள் இல்லாதது தீமைகள். எனவே, உங்கள் வணிகத்தின் சில அம்சங்கள் பலமாக இல்லாவிட்டால், அது பெரும்பாலும் பலவீனமாக இருக்கும். பணப்புழக்கம், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு, மார்க்கெட்டிங் பட்ஜெட், விநியோக முறை, நிறுவனத்தின் வயது - இவை அனைத்திலும் காணலாம் பலவீனமான பக்கங்கள். தீமைகளை பலமாக மாற்றுவதே முக்கிய குறிக்கோள், ஆனால் இதற்கு நிறுவனத்திற்கு முன்னேற்றம் தேவை என்ற நேர்மையான அங்கீகாரம் தேவைப்படுகிறது.

உள் கூறுகளை (நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்) கருத்தில் கொண்டு, வெளிப்புறக் கூறுகளுக்கு (வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள்) செல்லலாம். வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் போலவே ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. அவை ஒத்த (வெளிப்புற) இயக்கவியலைக் கொண்டுள்ளன, அவை அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

வாய்ப்புகள்

வாய்ப்புகள் என்பது வளர்ச்சி, அதிக லாபம் மற்றும் சந்தை பங்குக்கான வாய்ப்புகள். மீண்டும், போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் திறன்கள் என்ன? அதே தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்க என்ன வாய்ப்புகள் உங்களை அனுமதிக்கும், ஆனால் பல உயர் தரம்அல்லது குறைந்த விலையில்? நீங்கள் இன்னும் என்ன வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை?

தொழில்நுட்பம் என்பது எப்போதும் புதிய வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு வெளிப்புற காரணியாகும், மேலும் கீழே விவாதிக்கப்பட்டபடி, புதிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது. என்ன தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விலையைக் குறைக்கலாம், உற்பத்தி அல்லது விநியோகத்தை விரைவுபடுத்தலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தலாம்?

வாய்ப்புகள் எப்போதும் செயலை உள்ளடக்கியது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செயல்படவில்லை என்றால், உங்கள் போட்டியாளர்கள் செயல்படுவார்கள்.

அபாயங்கள்

இறுதியாக, நீங்கள் ஆபத்தில் உள்ள செயல்பாட்டின் எந்த அம்சங்களில் உள்ளீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். போட்டியாளர்கள் இதே போன்ற தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்களா? அவர்கள் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை வேட்டையாடுகிறார்களா? இத்தகைய நடவடிக்கைகள் உங்கள் வணிகத்தை அச்சுறுத்தும்.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூஸ் அபாயங்களை "உங்களுக்கு எந்தக் கட்டுப்பாடும் இல்லாத சாத்தியமான நிகழ்வுகள், அவை ஏற்பட்டால், நீங்கள் ஒரு குறைப்புத் திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்" என வரையறுக்கிறது.

சமீபத்திய சட்ட மாற்றங்களை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா? சமீபத்தில் வெளிவந்ததா? புதிய சட்டம்உங்கள் செலவுகளை அதிகரிக்கிறீர்களா? வரிகள் பற்றி என்ன? இவை அனைத்தும் அபாயங்களாகக் கருதப்படலாம்.

இறுதியாக, புதிய வாய்ப்புகளை வழங்கும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் கூடுதல் அபாயங்களை உருவாக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீட்டுப் பொறுப்புகளுக்காக நீங்கள் வழக்குத் தொடரப்படலாம் அல்லது நிறுவனம் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட வேண்டும் என்று கோரப்படலாம்.

4. SWOT பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்கள்

பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு செயல் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், எந்த அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய பொதுவான கருத்துக்கள் உள்ளன. இதோ அவர்:

• நன்மைகளை அனுபவிக்கவும்
• குறைகளை நீக்கவும்
• அபாயங்களை அடையாளம் காணவும்
• வாய்ப்புகளில் முதலீடு செய்யுங்கள்

கூடுதலாக, SWOT பகுப்பாய்வின் முக்கிய நோக்கம் தற்போதைய விவகாரங்களை மதிப்பிடுவதாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கன்சாஸ் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் எழுதுவது போல், புதிய எல்லைகளைத் தேடுவது அவசியம், நியாயப்படுத்தல் அல்ல. ஏற்கனவே உள்ள நடைமுறைகளை நியாயப்படுத்த SWOT பெரும்பாலும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளைக் கண்டறிய நீங்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அனைத்து குறைபாடுகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காண வேண்டும்.

5. வெவ்வேறு தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான SWOT பகுப்பாய்வுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

தொழில்நுட்ப தொடக்கம்

• தலைமை, மேலாண்மை, நிறுவன மேலாண்மை

ஒவ்வொரு நாளும் முடிவுகளை எடுக்க வாழ்க்கை நம்மைத் தூண்டுகிறது. நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவும் ஏதோ ஒரு வகையில் நமது எதிர்காலத்தை பாதிக்கிறது. சில முடிவுகள் பல ஆண்டுகளாக மற்றும் பல தசாப்தங்களாக நம் தலைவிதியை பாதிக்கின்றன. எந்தவொரு முக்கியமான முடிவையும் எடுக்க, என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வு அவசியம், இது வணிகத்திலும் அன்றாட வாழ்க்கையிலும் அவசியம். தரமான பகுப்பாய்வு மிகவும் கடினமான பணியாகும். ஒவ்வொரு நபரும் அதைச் செய்ய முடியும் என்ற போதிலும், இந்த மேலாண்மை செயல்பாடு பள்ளியில் கற்பிக்கப்படவில்லை. இன்று நாம் மிகவும் பொதுவான பகுப்பாய்வு முறைகளில் ஒன்றைப் பற்றி பேசுவோம் - SWOT முறை.

SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது தற்போதைய நிலைமையை நான்கு பக்கங்களில் இருந்து கருத்தில் கொண்டு அதன் அடிப்படை மதிப்பீட்டின் ஒரு முறையாகும்:

• பலம் - பலம்;
• பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள்;
• வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள்;
• அச்சுறுத்தல்கள் - அச்சுறுத்தல்கள்;

பலங்களும் பலவீனங்களும் உங்கள் உள் சூழல், தற்போதைய நேரத்தில் உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளது. வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், அவை நிகழலாம் அல்லது நிகழாமல் இருக்கலாம், இது உங்கள் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

முதன்முறையாக, SWOT என்ற சுருக்கமானது 1963 இல் ஹார்வர்டில் பேராசிரியர் கென்னத் ஆண்ட்ரூஸின் வணிகக் கொள்கை சிக்கல்கள் பற்றிய மாநாட்டில் ஒலித்தது. 1965 இல், SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முன்மொழியப்பட்டது.

SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் கட்டமைக்கப்பட்ட விளக்கத்தை உருவாக்க உதவுகிறது, இந்த விளக்கத்தின் அடிப்படையில், முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இது சரியான மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. SWOT பகுப்பாய்வு அதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இது பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தலில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவராலும் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும்.

SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான விதிகள்

நீங்கள் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைத் தொகுக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் பல விதிகளைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

1. வேண்டும் ஆராய்ச்சியின் மிகவும் குறிப்பிட்ட பகுதியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நீங்கள் மிகவும் பரந்த பகுதியைத் தேர்வுசெய்தால், முடிவுகள் குறிப்பிட்டதாகவும் மோசமாகவும் பொருந்தாது.
2. உறுப்புகளின் தெளிவான பிரிப்புSWOT. பலம் மற்றும் திறன்களை குழப்ப வேண்டாம். பலங்களும் பலவீனங்களும் ஆகும் உள் அம்சங்கள்அதன் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள அமைப்புகள். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புடையவை மற்றும் அவை நேரடியாக நிறுவனத்தால் பாதிக்கப்படுவதில்லை, நிறுவனம் அதன் அணுகுமுறையை மட்டுமே மாற்றி அவற்றுடன் மாற்றியமைக்க முடியும்.
3. அகநிலையைத் தவிர்க்கவும். உங்கள் கருத்தை சந்தை ஏற்கவில்லை என்றால் அதை நம்புவது அப்பாவியாக இருக்கும். உங்கள் தயாரிப்பு தனித்துவமானது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் முதலில் இதைப் பற்றி நுகர்வோரிடம் கேட்க வேண்டும். அவர்கள் இல்லாமல், உங்கள் தனிப்பட்ட கருத்துக்கு மதிப்பு இல்லை.
4. முயற்சி முடிந்தவரை பலரின் கருத்தை பயன்படுத்துங்கள். பெரிய மாதிரி, தி இன்னும் துல்லியமாக ஆராய்ச்சி. பற்றி நினைவிருக்கிறதா?
5. மிகவும் குறிப்பிட்ட மற்றும் துல்லியமான வார்த்தைகள். நான் அடிக்கடி என் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கேட்கிறேன் - "அதிகமாக சம்பாதிக்க என்ன செய்ய வேண்டும்?" நான் கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எப்போதும் என்னிடம் கூறுகிறார்கள். இது ஒரு குறிப்பிட்ட வார்த்தை அல்ல, ஒரு நபர் எந்த நேரத்தில் என்ன குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பது தெளிவாக இல்லை.

இந்த எளிய விதிகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸை தொகுக்க தொடரலாம்.

SWOT மேட்ரிக்ஸ்

SWOT பகுப்பாய்வு பொதுவாக ஒரு அட்டவணையை வரைவதன் மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் SWOT மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்தப் பயன்பாட்டு முறையானது தீர்க்கப்படும் பிரச்சினையின் உலகளாவிய தன்மையைப் பொறுத்தது அல்ல. வாரயிறுதியை யாருடன் செலவிடுவது அல்லது உங்கள் மில்லியன்களை எந்த வணிகத்தில் முதலீடு செய்வது என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்தாலும் பரவாயில்லை. தோற்றம் SWOT பகுப்பாய்வு மாறாமல் இருக்கும். SWOT மேட்ரிக்ஸ் இது போல் தெரிகிறது:

முதல் வரியும் முதல் நெடுவரிசையும் புரிந்துகொள்வதற்காக மட்டுமே குறிக்கப்படுகின்றன, நீங்கள் SWOT பகுப்பாய்வு முறையை நன்கு புரிந்து கொண்டால் அவற்றை வரைய வேண்டிய அவசியமில்லை.

SWOT பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

எனவே, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை எதிர்கொள்கிறீர்கள், அதை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முதலில், நீங்கள் ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸை வரைய வேண்டும். ஒரு தாளை நான்கு பகுதிகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். ஒவ்வொரு பகுதியிலும் நீங்கள் முடிந்தவரை தகவல்களை எழுத வேண்டும். முதலில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளை எழுதுவது நல்லது, பின்னர் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளுக்கு செல்லவும்.

பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்

ஆச்சரியப்படும் விதமாக, முதல் முறையாக SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டவர்களுக்கு பல சிக்கல்கள் எழுகின்றன. பொதுவாக, உங்கள் ஊழியர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களை மதிப்பிடுவதில் நீங்கள் உதவி கேட்கலாம், ஆனால் சொந்தமாக எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது நல்லது. பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் அதே அளவுருக்களின் படி மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.

வணிகத்தில், பலம் முதன்மையாக பின்வரும் அளவுருக்கள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது:

• பொதுவாக மேலாண்மை மற்றும் மனித வளங்கள். முதலில், ஊழியர்களின் திறன் மற்றும் அனுபவம்;
• தெளிவான அமைப்பைக் கொண்டிருத்தல். வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது;
• நிதி மற்றும் பணத்திற்கான அணுகல்;
• தெளிவாக. இது ஒரு மிக முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாகும், விற்பனைத் துறை இல்லாதது ஒரு கடுமையான தடையாகவும் மற்ற வளங்களை உறிஞ்சுவதாகவும் உள்ளது;
• சிந்தனைமிக்க சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை;
• உற்பத்தி செலவுகள் கிடைக்கும்.

மணிக்கு ஒரு SWOT நடத்துதல்ஆளுமை பகுப்பாய்வு பின்வரும் அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• கல்வி மற்றும் அறிவு;
• அனுபவம் மற்றும் உங்கள் திறமைகள்;
• சமூகத்தில் உள்ள உறவுகள், பயனுள்ள தொடர்புகள் மற்றும் நிர்வாக வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான பிற வாய்ப்புகள்;
• அங்கீகாரம் மற்றும் அதிகாரம்;
• பொருள் வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை;

பலங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​நீங்கள் எதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எதில் சிறந்தவர் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு விதியாக, நாம் விரும்பாதது நமக்கு மோசமானது.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பகுப்பாய்வு

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் சுற்றுச்சூழலில் மாற்றங்களை உருவாக்குகின்றன மற்றும் நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மேற்கொள்ளக்கூடிய மாற்றங்களை உருவாக்குகின்றன. சந்தையில் வெளிப்புற நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய, மேலும் எதிர்கால சந்தையை கணிக்க, நீங்கள் தீவிர தகுதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. என்ன நடக்கும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் தற்போதைய உண்மைகள் மற்றும் போக்குகளை முதன்மையாக நம்புவது மதிப்பு. அதே நேரத்தில், நீண்ட கால திட்டமிடல் செய்யும் போது, ​​மற்றவற்றுடன், சூழ்நிலையின் வளர்ச்சிக்கான மிகவும் அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

வணிகத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் முதன்மையாக பின்வரும் அளவுருக்கள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகின்றன:

1. சந்தை போக்குகள். தேவை அதிகரிப்பு அல்லது குறைதல்.
2. நாட்டின் பொருளாதார நிலைமை. பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஆண்டுகளில், வணிகம், மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருப்பது, பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் விகிதத்தில் வளரும், மற்றும் நேர்மாறாகவும்.
3. போட்டி, இன்று போட்டியாளர்கள் இல்லாதது நாளை அவர்கள் இல்லாததற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. சந்தையில் ஒரு முக்கிய நபரின் வருகை தொழில்துறையை தலைகீழாக மாற்றிவிடும்.
4. உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்கள். முக்கிய உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் லாபம் மற்றும் நஷ்டம் இரண்டையும் கொண்டு வரலாம்.
5. சட்டம் மற்றும் அரசியல் போக்குகள். அநேகமாக, 2003 ஆம் ஆண்டில், 5 ஆண்டுகளில் அனைத்து சூதாட்ட விடுதிகளும் மூடப்படும் என்று யாரும் கற்பனை செய்து பார்க்கவில்லை.
6. தொழில்நுட்ப புரட்சிகள். முன்னேற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் முழு தொழில்களையும் அழிக்கிறது, அதே நேரத்தில் புதியவற்றை உருவாக்குகிறது.

எந்தவொரு வணிகப் பகுதியிலும் வல்லுநர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் உள்ளனர், உயர்தர SWOT மேட்ரிக்ஸைத் தொகுக்க, நீங்கள் ஆலோசனை மற்றும் நிபுணர் கருத்துக்காக அவர்களிடம் திரும்பலாம்.

SWOT பகுப்பாய்வு முறை

எனவே, எங்களிடம் முழுமையான SWOT மேட்ரிக்ஸ் உள்ளது: பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். இந்த மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும். இதைச் செய்ய, பின்வரும் படிகளைச் செய்யவும்:

1. செல்வாக்கின் அளவிற்கு ஏற்ப அனைத்து காரணிகளையும் வரிசைப்படுத்துவது அவசியம்;
2. அனைத்தும் திட்டமிடப்பட்டவை அல்ல முக்கியமான காரணிகள்விலக்கப்பட வேண்டும்;
3. அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்கவும் வாய்ப்புகளை அடையவும் உங்களின் பலம் எப்படி உதவும் என்பதை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்;
4. உங்கள் பலவீனங்கள் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பார்க்கவும்;
5. பலம் எப்படி பலவீனங்களை சரி செய்ய உதவும்;
6. அச்சுறுத்தல்களை நாம் எவ்வாறு குறைக்கலாம்;

செய்யப்பட்ட வேலையின் அடிப்படையில், நீங்கள் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசையன்களை வரைகிறீர்கள். SWOT பகுப்பாய்வு என்பது நிலைமையை விளக்கமாக மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாகும். இது பெரிய அளவிலான பகுப்பாய்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யாது மற்றும் கடந்த ஆண்டுகளில் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடாது. SWOT அளவுருக்களை அளவிடவில்லை. அதனால்தான் SWOT முறை எப்போதும் ஒரு அகநிலை பகுப்பாய்வு கருவியாக இருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு பயன்பாடு

SWOT பகுப்பாய்வின் எளிமை இந்த கருவியை மிகவும் பல்துறை ஆக்குகிறது, நாங்கள் மேலே எழுதியது போல, இது வாழ்க்கையிலும் வணிகத்திலும் பயன்படுத்தப்படலாம். SWOT பகுப்பாய்வு தனித்தனியாகவும் மற்ற பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் கருவிகளுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வு நிர்வாகத்தில் பரந்த பயன்பாட்டைப் பெற்றுள்ளது, முதன்மையாக ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திட்டமிடலுக்காக.

SWOT உள்நோக்கம்

தனித்தனியாக, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்க SWOT பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன். வேலையில் இலக்குகளை அமைக்க இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் எந்த வேலையில் ஈடுபட வேண்டும், தனிப்பட்ட உறவுகளில்.

நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது தனிப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வை செய்யுமாறு நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன். ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்தும்போது நிர்வாக திறன்களை தீர்மானிக்க இது ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இந்த யோசனையை நான் முதலில் இகோர் மானின் புத்தகம் எண் 1 இல் படித்தேன். நேர்காணலுக்கு வரும் அனைவருக்கும் SWOT கொடுக்க மான் பரிந்துரைக்கிறார்.

ஒரு போட்டி சூழல், சந்தை ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் சந்தைப்படுத்தல் சூழலில், ஒரு தொழிலதிபர் எடுக்க வேண்டும் சரியான முடிவுகள். அவர் தனது வணிக வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது, அவருக்கு என்ன போட்டி நன்மைகள் உள்ளன, எதைப் பற்றி பயப்பட வேண்டும், என்ன தீமைகள் அவரது வணிகத்தின் வளர்ச்சியை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன மற்றும் பலவற்றை அவர் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மார்க்கெட்டிங்கில் பல நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் ஒன்று SWOT பகுப்பாய்வு, எளிமையானது மற்றும் பயனுள்ள கருவிமுக்கிய நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது.

SWOT பகுப்பாய்வு ஏன் தேவைப்படுகிறது

இந்த தொழில்நுட்பம் ஒரு பிரச்சனை, ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு வணிக சூழ்நிலை, ஒரு பொருளாக பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடிய அனைத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நிறுவனம் அதன் கொள்கையில் எங்கு செல்ல வேண்டும், மேலாளர் என்ன செயல்களைத் திட்டமிட வேண்டும், நிறுவனத்தின் செயல்களின் செயல்திறன் அல்லது திறமையின்மை பற்றிய பதில்கள் பெறப்படுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது. SWOT பகுப்பாய்வின் இறுதி முடிவு, தற்போதுள்ள சந்தை யதார்த்தத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் (திட்டம்) அல்லது அதன் போக்கை சரிசெய்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதாகும். பகுப்பாய்வுகளை நடத்துவதற்கான பரிந்துரைக்கப்பட்ட இடைவெளி காலாண்டிற்கு ஒரு முறை.

பகுப்பாய்வின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

இந்த கருவியின் முக்கிய நன்மை எளிமை. நீங்கள் சிறப்பு அறிவு அல்லது சிக்கலான சந்தைப்படுத்தல் கணக்கீடுகள் செய்ய தேவையில்லை. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்ய, சரியான முடிவுகளை எடுக்க, தொடர்புடைய நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடுங்கள் - ஆய்வாளர்கள் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற வணிக இடத்தைப் பற்றிய குறைந்தபட்ச விழிப்புணர்வு இருந்தால் போதும்.

முறையின் மறுக்க முடியாத நன்மை அதன் பரந்த பயன்பாடாகும், இது பொருளாதார அல்லது சந்தைப்படுத்தல் துறையில் மட்டுமல்ல, அதன் பயன்பாட்டின் வாய்ப்பும் ஆகும். முடிவுகள் மற்றும் தீர்வுகளுடன் நிலைமையை மதிப்பிடுவது அவசியமானால், இந்த கருவி உதவும். இது மனித வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொருந்தும்.

மூன்றாவது தெளிவான நன்மை அது இந்த பகுப்பாய்வுபரிசீலனையில் உள்ள சிக்கலில் ஈர்க்கக்கூடிய தகவல் தளத்தை சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அதன்படி, மேலும் தகவல் - சிக்கலைப் பார்ப்பது, வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து அதைக் கருத்தில் கொள்வது, மேலும் தீர்வுகள், செயல்படுத்தும் வழிகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறியும் திறன் மிகவும் பல்துறை. தகவல்களைச் சேகரிக்கும் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, எனவே, முற்றிலும் மாறுபட்ட பகுப்பாய்வு பொருட்களை சேகரித்து பொதுமைப்படுத்த முடியும் சில அம்சங்கள், முடிவெடுக்கும் முறைகளின் மாறுபாட்டை விரிவுபடுத்துதல்.

பகுப்பாய்வின் குறைபாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி அல்லது காலத்திற்கு முடிவுகளின் பொருத்தத்தை உள்ளடக்கியது. பகுப்பாய்வின் விளைவாக, ஆய்வின் போது சிக்கலில் உள்ள சக்திகளின் சீரமைப்பு காட்டப்படுகிறது, மேலும் சந்தையில் நிலைமை அடிக்கடி மின்னல் வேகத்தில் மாறுகிறது. மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், நாளை அவை பொருத்தமற்றதாகிவிடும் என்பதால், உடனடியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பார்வையில் இருந்து அளவு குறிகாட்டிகள்மற்றும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள், முறை போதுமான தகவல் இல்லை. இது ஒரு திசையனை மட்டுமே அமைக்கிறது, சிக்கலின் பொதுவான படத்தைக் காட்டுகிறது (நிகழ்தகவு), அதே நேரத்தில் அளவு மதிப்பீட்டைக் கொடுக்கவில்லை மற்றும் எந்த தரமான ஒப்பீடுகளையும் அனுமதிக்காது.

இந்த பகுப்பாய்வின் இறுதி கழித்தல்: SWOT மேட்ரிக்ஸை நிரப்பும் ஆய்வாளர்கள் மூலத் தரவை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும், இதன் விளைவாக இறுதி பகுப்பாய்வு தரவின் புறநிலை மறைந்துவிடும். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பகுப்பாய்வாளர்களை ஈடுபடுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஆனால் பகுப்பாய்விற்கான மூலத் தரவை முழுமையாக உள்ளடக்கிய குழுவாகப் பணியாற்றுங்கள். 4-8 ஆய்வாளர்கள் கொண்ட குழு மற்றும் ஒரு SWOT மதிப்பீட்டாளர் பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிறுவனத்தின் பொது வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து துறைகளையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நபர்களுடன் முடிவெடுப்பவர்களும் உள்ளனர். விரிவான பகுப்பாய்விற்கு வழக்கமாக 8 முதல் 32 வேலை நேரம் ஆகும், நிகழ்விற்கான தயாரிப்பைக் கணக்கிடாது.

சுருக்கத்தின் அமைப்பு மற்றும் டிகோடிங்

பெயர் நான்கு ஆங்கில வார்த்தைகளின் பெயர்களுக்கான பெரிய எழுத்துக்களின் சுருக்கமாகும்:

எஸ் - வலிமை(ஆங்கில வலிமை, சக்தியிலிருந்து) - நிறுவனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க குணங்கள், உள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட சூழல்),
W- பலவீனம்(ஆங்கிலத்தில் இருந்து. பலவீனம்) - நிறுவனத்தின் போதுமான குணங்கள், உள் பகுப்பாய்வு சூழல். இந்த இரண்டு காரணிகளும் நுகர்வோருடன் தொடர்புடையவை.

ஓ-வாய்ப்புகள்(ஆங்கிலக் கண்ணோட்டத்தில்) - நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்புகள், வெளிப்புற பகுப்பாய்வு சூழல்,
டி - அச்சுறுத்தல்கள்(ஆங்கிலத்திலிருந்து. அச்சுறுத்தல்) - நிறுவனத்திற்கான ஆபத்துகள், வெளிப்புற பகுப்பாய்வு சூழல். போட்டி சந்தை சூழலின் பிரதிநிதிகள் தொடர்பாக இந்த காரணிகள் கருதப்படுகின்றன.

பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகளின் வகைகள்

குறுகிய SWOT (நான்கு புலங்கள்)

நான்கு-புல SWOT பகுப்பாய்வு விவகாரங்களின் நிலை, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் நிலைமை ஆகியவற்றைப் பிடிக்கிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் அதன் திறன்களை பிரதிபலிக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் பகுப்பாய்வு குழு நான்கு பிரிவுகளாக பிரிக்க வேண்டும்.

ஆய்வாளர்கள் நான்கு கலங்களாகப் பிரிக்கத் தயாராக இல்லை என்றால், அனைத்து காரணிகளும் (அற்பமானவை கூட) இரண்டாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன:

மேலும், தரவு நான்கு புலங்களாக மறுபகிர்வு செய்யப்பட்டு, ஒவ்வொரு குழுவிலும், சுமார் 5-8 முக்கிய காரணிகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன. காரணிகளின் அடிப்படையில் முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானிக்க, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் விர்ச்சுவல் 20-32 புள்ளிகள் வழங்கப்படும், ஒவ்வொரு துறைக்கும் 1 புள்ளி. இவ்வாறு, தரவு வரிசை நான்கு புலங்களில் தேவையான காரணிகளின் எண்ணிக்கையில் சுருக்கப்படுகிறது.

கிளாசிக்கல் (ஒன்பது-புலம்) அணி நான்கு-புலம் மேட்ரிக்ஸின் தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. வலிமை, பலவீனம், முன்னோக்குகள் மற்றும் ஆபத்துகள் புலங்கள் நான்கு புல மேட்ரிக்ஸின் தரவுகளால் நிரப்பப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, "பலம் மற்றும் முன்னோக்கு", "சக்தி மற்றும் ஆபத்து", "பலவீனம் மற்றும் முன்னோக்கு", "பலவீனமும் ஆபத்தும்" வகையின் குறுக்கு இணைப்புகள் உருவாகின்றன. இவை மூலோபாய வளர்ச்சி திசையன்கள்:

1. "பவர் மற்றும் பெர்ஸ்பெக்டிவ்ஸ்" - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி;
2. "சக்தி மற்றும் ஆபத்துகள்" - நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பிற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;
3. "பலவீனம் மற்றும் வாய்ப்புகள்" - நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;
4. "பலவீனம் மற்றும் ஆபத்துகள்" - நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.

SWOT பகுப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிகம் (கார் சேவையின் உதாரணத்தில்)

1. நான்கு புல அணி

1. ஒன்பது புல அணி

தயாரிப்பு (ஒரு செங்கல் உதாரணத்தில்)

1. நான்கு புல அணி

1. ஒன்பது புல அணி

தொழிலதிபர்

1. நான்கு புல அணி

1. ஒன்பது புல அணி

வணிக உரிமையாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் டஜன் கணக்கான முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். உங்கள் வரம்பை விரிவாக்கவா? புதிய சந்தையில் நுழையவா? PR பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கவா? வழக்கத்தில் குழப்பமடையாமல் இருப்பது மற்றும் பயனுள்ள வளர்ச்சி திசையனை எவ்வாறு பின்பற்றுவது?

நீங்கள் சரியான திசையில் செல்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரே வழி வெளியில் இருந்து வணிகத்தைப் பார்ப்பதுதான். இது ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் புள்ளி. இது வணிகத்தின் திறனை வேறு கோணத்தில் பார்க்க வைக்கும். நீங்கள் நிறுவனத்தின் வேலையைப் படிப்பது மட்டுமல்லாமல், அடுத்த வாரம், அடுத்த மாதம் மற்றும் அடுத்த ஆண்டு கூட அது எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை மதிப்பீடு செய்வீர்கள்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன

சுருக்கம் பயமுறுத்துவதாக இருந்தாலும். உண்மையில், SWOT பகுப்பாய்வு தனித்துவமான வழிமுறைகள் மற்றும் சிக்கலான கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை. SWOT பகுப்பாய்வு என்ற பெயரின் பொருள்:

• எஸ்- பலம்
• டபிள்யூ- பலவீனமான பக்கங்கள்
• ஓ- சாத்தியங்கள்
• டி- அச்சுறுத்தல்கள்

SWOT பகுப்பாய்வானது வணிகத்தில் உள்ள மற்றும் வெளியில் இருந்து நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை காரணிகளின் தாக்கத்தை நிரூபிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள் காரணிகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புறமாக உள்ளன. உள் காரணிகள் அடிப்படையில் உருவாகின்றன வணிக நடவடிக்கைகள், மற்றும் வெளிப்புற - இருந்து வருகிறது சூழல்வணிக.

பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் நிகழ்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இப்போது நடப்பதற்கும் எதிர்காலத்தில் நடக்கக்கூடியவற்றுக்கும் இடையே தொடர்பு உள்ளது.

வியாபாரத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். இது கடினம், ஆனால் காலப்போக்கில் நீங்கள் அதை சமாளித்துவிடுவீர்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் பாதிக்கலாம்:

• நிறுவனத்தின் நற்பெயர்;
• வாடிக்கையாளர் சேவை தரநிலைகள்;
• வணிக இருப்பின் புவியியல்;
• கூட்டாளர்களுடனான உறவுகள்;
• பொருட்களின் வகைப்படுத்தல்.

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. நீங்கள் திட்டமிட்டு அவர்களை பாதிக்க முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் இறுதியில் அவை உங்கள் முடிவுகளை சார்ந்து இருக்காது. நிறுவனத்தின் செல்வாக்கிற்கு உட்படாத காரணிகளின் எடுத்துக்காட்டு:

• சந்தை போக்குகள்;
• போட்டி சூழல்;
• அரசியல் மாற்றங்கள்;
• நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள்;
• வானிலை.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி

அதன் கருத்தியல் எளிமை காரணமாக, SWOT பகுப்பாய்வு - உலகளாவிய கருவி. இது ஸ்டார்ட்அப் மற்றும் பெரிய ஹோல்டிங்ஸ் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும். நம்பகமான SWOT பகுப்பாய்வைப் பெற, அடிப்படை விதிகளைப் பின்பற்றவும்:

• படிப்புப் பகுதியைக் குறிப்பிடவும். முழு வணிகத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பகுப்பாய்வை நீங்கள் நடத்தினால், முடிவுகள் பொதுமைப்படுத்தப்படும். பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படும் திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்: ஒரு தனி சரக்கு அலகு அல்லது பொருட்களின் குழு, உற்பத்தி செய்முறை, நிதி ஓட்டங்கள், நிர்வாக வளங்கள் போன்றவை. சிறிய நிறுவனங்கள்மற்றும் தனியார் தொழில்முனைவோர், முழு நடவடிக்கையின் SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவது நல்லது.
• புறநிலையாக இருங்கள். பல்துறை தகவல்களைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் சொந்த கருத்தை மட்டும் நம்பாதீர்கள். வணிக உரிமையாளர் மட்டுமல்ல, சந்தையும் அதைப் பார்த்தால் மட்டுமே ஒரு வலுவான பக்கம் வலுவாக இருக்கும். SWOT பகுப்பாய்வில் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். மூளைச்சலவை செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் எவ்வளவு சுருக்கங்களைச் சேகரிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறந்தது.
• உங்கள் யோசனைகளை தெளிவாகக் கூறுங்கள். நீண்ட மற்றும் தெளிவற்ற வார்த்தைகளைத் தவிர்க்கவும். எளிமையானது சிறந்தது.

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அட்டவணையில் பதிவு செய்யவும்.

அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் அட்டவணையை தனித்தனியாக நிரப்பவும்.

• வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
• அச்சுறுத்தல்களை நடுநிலையாக்க பலம் எவ்வாறு உதவுகிறது?
• வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கும் பலவீனங்கள் என்ன?
• பலவீனங்கள் அச்சுறுத்தல்களை எவ்வாறு அதிகரிக்கின்றன, அபாயங்கள் என்ன?

பெறப்பட்ட பதில்களை கவனமாகப் படித்து, அவற்றை குழுக்களாகப் பிரித்து, ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனி வண்ணத்துடன் முன்னிலைப்படுத்தவும். ஏன் பூக்களால் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்? திட்டமிடலின் மற்ற கட்டங்களில் திட்டத்தில் வேலை செய்வதை எளிதாக்குவதற்கு. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் SWOT பகுப்பாய்விற்குத் திரும்புவீர்கள் மற்றும் அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வீர்கள். நிதி அம்சத்துடன் தொடர்புடையது.

27 SWOT பகுப்பாய்வு கேள்விகள்

உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் சொந்தமாகவோ அல்லது குழுவாகவோ பகுப்பாய்வு செய்தாலும், ஆராய்ச்சியைத் தொடங்குவது தலைவலியாக இருக்கலாம். பின்வரும் கேள்விகள் நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தவும் ஒரு புறநிலை SWOT பகுப்பாய்வு செய்யவும் உதவும்.

SWOT பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

பெறப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்து, நன்மைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கவும், அத்துடன் பலவீனங்களை அகற்றவும் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை சமன் செய்யவும். SWOT பகுப்பாய்வு கூறுகளின் சேர்க்கைகள் சில உத்திகளை உருவாக்குகின்றன. அவற்றின் அடிப்படையில், வளர்ச்சியின் விரும்பிய திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் எந்தவொரு தலைவரும் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர் எதிர்பாராத மற்றும் எப்போதும் இனிமையான ஆச்சரியங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும், அவர்களுக்கு விரைவாகவும் தெளிவாகவும் பதிலளிக்க வேண்டும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, SWOT பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பம் வழங்கப்படுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து, நடைமுறையில் இந்த வகையான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு தொழில்முனைவோர் எப்போதும் கண்டுபிடிக்க முடியும் சிறந்த முடிவுஎந்த சூழ்நிலையிலும்.

SWOT பகுப்பாய்வு, பொதுவான கருத்து

"SWOT" என்ற கருத்து கடன் வாங்கப்பட்டது ஆங்கிலத்தில்உண்மையில் இது ஆங்கில வார்த்தைகளின் சுருக்கம்:

• எஸ் - பலம் (சக்திகள்) - நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் நன்மைகள் பற்றி பேசுதல்;
• W - பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்) - குறைபாடுகள், பலவீனங்கள்;
• O - வாய்ப்புகள் (சாதகமான வாய்ப்புகள்) - வெளியில் இருந்து வரும் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறிக்கிறது, இதன் காரணமாக, சாதகமான நிலைமைகள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் கூடுதல் நன்மைகளை உருவாக்கும் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது;
• டி - அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்) - நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் திறன் கொண்ட சூழ்நிலைகள்.

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனம் (கூட) உள் பலத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறதா என்பதை தெளிவாகத் தெளிவுபடுத்த முடியும், மேலும் வலுவாக மாறக்கூடிய நிலைகள், சரிசெய்யப்பட வேண்டியவை போன்றவற்றை அடையாளம் காண முடியும். .

SWOT பகுப்பாய்வு எதற்காக?

ஒரு நிலையான SWOT ஆய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஆபத்து (உட்பட) மற்றும் சிறந்த வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுகிறது. ஆர்வமுள்ள தகவல்களைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், ஆய்வின் முடிவுகளை மிக முக்கியமான போட்டி நிறுவனங்களின் குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுவதும் முக்கியம்.

நடத்தப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வு முக்கியமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதாவது:

1. நிறுவனம் தனிப்பட்ட பலத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறதா.
2. என்ன அடையாளங்கள்அதன் சொந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு நிறுவனம் உள்ளது.
3. குறைபாடுகள் உள்ளதா, அவற்றை எவ்வாறு சரிசெய்வது?
4. என்ன வாய்ப்புகள் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்.
5. மேலாளர் தீவிரமாகக் கையாள வேண்டிய அச்சுறுத்தல்கள் என்ன? இந்த வழக்கில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்கள்.

பெரும்பாலானவை உகந்த நேரம் SWOT-பகுப்பாய்வு என்பது திசையை உருவாக்கும் காலகட்டமாகும், அதன்படி மேலும் வணிக வளர்ச்சி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

SWOT பகுப்பாய்வு செய்யும்போது பின்பற்ற வேண்டிய விதிகள் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய SWOT பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அறியப்பட்ட விதிகளை கடைபிடிப்பது முக்கியம்.

1. ஆராய்ச்சி திசையன் தெளிவாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும். முழு வணிகத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​முடிவுகள் மிகவும் பொதுவானதாகவும் முற்றிலும் பயனற்றதாகவும் இருக்கும். எனவே, குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
2. SWOT பகுப்பாய்வின் அனைத்து கருத்துக்களும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.
3. சந்தையின் நிலையிலிருந்து மதிப்பீடு. பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதில், போட்டியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோருக்கு அவர்கள் தோன்றும் மாநிலத்தில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பலம் சந்தை நிலையில் இருந்து தெளிவாகத் தெரிந்தால் மட்டுமே இருக்கும்.
4. புறநிலைக்கு முதலிடம் கொடுங்கள். உள்ளீடு தகவல் பல்துறை இருக்க வேண்டும். ஆராய்ச்சி ஒருவரால் மட்டும் செய்யப்படக்கூடாது. குழுவால் மதிப்பீடு செய்யப்படும் போது மட்டுமே ஆழமான பகுப்பாய்வின் சாத்தியம் அனுமதிக்கப்படுகிறது.
5. வார்த்தைகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். நீண்ட மற்றும் தெளிவற்ற சொற்றொடர்களை அனுமதிக்காதீர்கள். முடிவு அவற்றின் துல்லியத்தைப் பொறுத்தது.

SWOT பகுப்பாய்வு எவ்வாறு செயல்படுகிறது

SWOT பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டின் கொள்கை எளிமையானது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு வருகிறது.

முதலாவதாக, வல்லுநர்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் குறிப்பிடுவது. இந்த பண்புகள் உட்புறம்.

இங்கே நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு வலுவான மற்றும் பலவீனமான கூறுகளின் பதவி உள்ளது. பல வழிகளில், இது ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தை வரைவதற்கான கல்வியறிவைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிபுணர் கருத்தை உருவாக்க, நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு ஒரு கணக்கெடுப்பை ஏற்பாடு செய்தால் போதும்.

பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மதிப்பீடு குறைந்தது மூன்று வெவ்வேறு பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

உள் காரணிகளின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதன் மூலம், அத்தகைய மாதிரியைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும். வீத திசையன்கள்:

• நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் வெளிப்புற சூழல்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன?
• விற்பனை அமைப்பின் சந்தைப்படுத்தல் சேனலுக்கு போதுமான அளவு;
• உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பு சந்தையின் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் போதுமான அளவிற்கு ஒத்துப்போகிறதா;
• எப்படி இருக்கின்றன தளவாட செயல்முறைகள்மற்றும் அவை மார்க்கெட்டிங் சேனலுக்கு போதுமானதாக உள்ளதா;
• நிறுவனத்தின் நிதி நிலை அதன் பணிகளுக்கு எந்த அளவிற்கு ஒத்துப்போகிறது;
• நிர்வாக அமைப்பு வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் தரத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா.

இரண்டாவது வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய விளக்கம்.

இதில் வெளிப்புற காரணிகள், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உருவாகும் சூழ்நிலைகள், நிறுவனத்தின் வணிக சூழல் ஆகியவை அடங்கும்.

அச்சுறுத்தல்கள் பொதுவாக ஒரே மாதிரியானவை. அவை:

1. நிறுவனத்தின் வலுவான பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் மதிப்பீடு.
2. ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸ் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது, அங்கு அனைத்து தகவல்களும் அட்டவணை வடிவில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன.
3. காரணிகளின் தாக்கம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
4. ஒரு விளக்கத்தைத் தொகுத்து, சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வை நடத்திய பிறகு, ஒரு மூலோபாயம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது மேலே முன்மொழியப்பட்ட விளக்கங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பலங்களைப் பயன்படுத்தி மற்றும் குறைபாடுகளை ஈடுசெய்கிறது.

SWOT மேட்ரிக்ஸ்

பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் 4 புலங்களைக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு அட்டவணையில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய அட்டவணை SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

காரணிகளின் விளைவை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது

பெறப்பட்ட தகவல்களுக்கு இணங்க, ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, சில திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் நிறுவனத்தின் திறன்களை நிறுவனத்தின் "பலம்" எவ்வளவு உணர முடியும் என்பது குறித்து ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

தேவையான தரவை நிரப்பிய பின் SWOT பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸ் இப்படி இருக்கும்:

வியூக மேட்ரிக்ஸ்SWOT பகுப்பாய்வு

முடிவில், SWOT உத்திகளின் மேட்ரிக்ஸ் வரையப்பட்டது. இது, உண்மையில், அது பற்றி இருந்தது.

SWOT பகுப்பாய்வின் விளைவாக பெறப்பட்ட அனைத்து தரவுகளும் மூலோபாயத்தின் சில பகுதிகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதன்படி அடுத்தடுத்த வேலைகள் அடிப்படையாக இருக்கும்.

ஒரு விதியாக, அமைப்பு ஒரே நேரத்தில் பல திசைகளில் வேலை செய்கிறது, அதாவது:

• பலங்களை செயல்படுத்துதல்;
• பலவீனங்களை சரிசெய்தல்;
• அச்சுறுத்தல்களை ஈடுகட்ட நடவடிக்கை எடுத்தல்.

அட்டவணை தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள குறைபாடுகளை சரிசெய்ய நடவடிக்கைகளின் மேட்ரிக்ஸ் தொகுக்கப்படுகிறது. அனைத்து தகவல்களும் ஒரு அட்டவணையில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, நான்கு புலங்களால் குறிப்பிடப்படுகின்றன:

அட்டவணையில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, சாத்தியமான செயல்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது, இது "சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் SWOT பகுப்பாய்வு இரண்டையும் கொண்டுள்ளது நேர்மறையான தருணங்கள், அத்துடன் குறைபாடுகள்.

பலம்SWOT பகுப்பாய்வு:

• அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது, அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் சாத்தியக்கூறுகளைத் தொடங்கவும்;
• இது பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
• நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு இடையிலான உறவை வரைகிறது, பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒப்பிடுகிறது.
• பகுப்பாய்வு விரிவான தரவு தேவையில்லை;
• நிறுவனம் போதுமான அளவில் இருக்கும் விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது;
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய திசையை நிறுவ உதவுகிறது;
• லாபக் குறிகாட்டியை மதிப்பிடவும், போட்டி நிறுவனங்களின் ஒத்த தரவுகளுடன் ஒப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• நிறுவனத்தின் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மதிப்பிடுவதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது;
• திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், என்ன சிக்கல்கள் ஏற்படலாம் என்பது பற்றிய எச்சரிக்கையை நிர்வாகம் பெறுகிறது;
• போட்டி நன்மைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் நிர்வாகக் குழுவுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது;
• SWOT பகுப்பாய்வு காரணமாக, சந்தையில் நிலை பற்றிய தெளிவான படம் உருவாகிறது;

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் SWOT பகுப்பாய்வு சிக்கல்கள், ஆபத்துகளைத் தவிர்க்கவும், மிகவும் சாதகமான வளர்ச்சிப் பாதையைத் தேர்வுசெய்யவும் உதவுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் பலவீனங்கள்:

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது தகவல் கட்டமைப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு எளிய கருவியாகும். அத்தகைய செயல்முறை குறிப்பிட்ட பதில்கள், அளவு மதிப்பீடுகள் அல்லது தெளிவான பரிந்துரைகளை வழங்காது.

அத்தகைய பகுப்பாய்வின் பங்கு, முக்கிய காரணிகளின் போதுமான மதிப்பீட்டைப் பெறுவதும், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத நிகழ்தகவுடன், குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியைக் கணிப்பதும் ஆகும். ஆய்வாளர் தகுந்த பரிந்துரைகளை வழங்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, பகுப்பாய்வு செயல்முறை எளிமையானது என்பது முதல் பார்வையில் மட்டுமே தெரிகிறது. உண்மையில், முடிவின் புறநிலையானது தகவல் எவ்வளவு முழுமையான மற்றும் உயர்தரம் வழங்கப்பட்டது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமான தரவைப் பெற, தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடும் மற்றும் மேலும் சந்தை வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசையன் தீர்மானிக்கும் ஒரு நிபுணரை ஈடுபடுத்துவது அவசியம்.

மேட்ரிக்ஸ் அட்டவணையை நிரப்பும்போது பிழைகள் ஏற்பட்டால், பகுப்பாய்வின் போது அவற்றை அடையாளம் காண முடியாது. எனவே, ஏதேனும் கூடுதல் காரணி சேர்க்கப்பட்டால், அல்லது அதற்கு மாறாக, ஒரு முக்கியமான உறுப்பு இழப்பு ஏற்பட்டால், முடிவுகள் தவறாக இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு, SWOT பகுப்பாய்வின் படி செய்யப்படுகிறது, தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் சரியான திசையைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது. அதனால்தான், அத்தகைய நடைமுறையின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தை மிகவும் பொறுப்புடன் அணுகப்பட வேண்டும்.

SWOT பகுப்பாய்வு. பகுதி 1 - பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்

SWOT பகுப்பாய்வின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்: பயனுள்ள குறிப்புகள்நடத்துவதற்கு