அடிப்படை தலைமைத்துவ குணங்கள்.

ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குணங்கள் மற்றும் குணநலன்களை வைத்திருக்க வேண்டும் அல்லது வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். தலைமைத்துவ குணங்கள்வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரு தலைவரின் ஆளுமையின் வளர்ச்சி மற்றும் உருவாக்கம் செயல்முறையை பாதிக்கிறது. ஆனால் முக்கிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஒன்று அல்லது இரண்டு குணங்களை தனிமைப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை.

எந்தவொரு தலைவரின் வாழ்க்கையிலும், விரைவில் அல்லது பின்னர் சூழ்நிலைகள் ஏதேனும் ஏற்படும் போது எழுகின்றன தலைமைத்துவ குணங்கள்கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது...

கூடுதலாக, தலைவர் பல்வேறு பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளை எதிர்கொள்கிறார், அவற்றைத் தீர்க்க, பரந்த அளவிலான தலைமைத்துவ குணங்கள் தேவைப்படுகின்றன, இது இறுதியில் விரும்பிய முடிவை அடைய அனுமதிக்கும்.

எனவே, 21 புள்ளிகளைக் கொண்ட ஒரு பட்டியலை நான் முன்மொழிகிறேன் மற்றும் முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களை வெளிப்படுத்துவேன், அதன் வளர்ச்சி உங்களை ஒரு உண்மையான தலைவராக மாற்ற அனுமதிக்கும்.

1. உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு தலைவராக இருங்கள் - உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, உங்களைத் தூண்டுவது, உங்களுக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது எப்படி என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது - இது தலைமைக்கான முதல் படியாகும். இந்த தலைமைப் பண்புதான் உங்கள் எதிர்கால வெற்றிக்கு அடித்தளமாக அமையும்.

2. நீண்ட கால பார்வை - இந்த தலைமைத்துவ குணத்திற்கு நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி தேவை. உங்களிடம் அதிக அறிவும் அனுபவமும் இருந்தால், எதிர்கால நிகழ்வுகளை நீங்கள் சிறப்பாகவும் துல்லியமாகவும் கற்பனை செய்யலாம்.

3. வெளிப்படைத்தன்மை - தலைவர் வளர்ச்சி நடந்து கொண்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் பெறுகிறார் புதிய தகவல், மக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, முடிவுகளை எடுக்கிறது - திறம்பட செயல்படுத்த, திறந்த தன்மை வெறுமனே அவசியம். அனைத்து தலைமைப் பண்புகளையும் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், வெளிப்படைத்தன்மை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

4. தைரியம் - இது ஒருவேளை இரண்டாவது மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணம். பயத்தைக் கட்டுப்படுத்தி, பயம் வந்தாலும் செயல்படும் திறமைதான் தலைவனின் தைரியம். எல்லோரும் பயப்படுகிறார்கள், ஆனால் தொடர்ந்து தங்கள் இலக்கை நோக்கி நகர்ந்தவர்கள் வெற்றியை அடைகிறார்கள்.

5. உறுதி - எந்தவொரு நபரின் வாழ்க்கையும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, தலைவர்கள் வெற்றுப் பேச்சில் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டாம். முடிவெடுப்பதற்கு போதுமான தகவல்கள் இல்லை என்றால், அவர்கள் அதைப் பெறுவதற்கு எல்லாவற்றையும் செய்வார்கள் மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுவார்கள்.

6. ஆற்றல் அடிப்படையான ஒன்றாகும் தலைமைத்துவ குணங்கள். ஒரு தலைவரின் வாழ்க்கைக்கு மகத்தான உணர்ச்சி மற்றும் உடல் தேவைகள் தேவை. மற்றும் அதை தாங்க - வலுவான ஆற்றல்வெறுமனே அவசியம்.

7. விஷயங்களில் நேர்மறையான கண்ணோட்டம் - பிரச்சனைகள் அனைவருக்கும் எப்போதும் எழுகின்றன. ஒன்றும் செய்யாதவர்கள் தான் தவறு செய்வதில்லை. நேர்மறை ஒரு தலைவருக்கு யாரையாவது குற்றம் சொல்வதை விட ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.

8. பிறர் சொல்வதைக் கேட்கும் திறன் - எல்லாத் துறைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் நிபுணராக யாரும் இருக்க முடியாது. தலைவர் இதைப் புரிந்துகொள்கிறார். ஒரு தலைவரின் பலம் என்பது நிபுணர்களைக் கண்டுபிடித்து, பொதுவான காரணத்திற்காக அவர்களை ஒழுங்கமைக்கும் திறன் ஆகும். இந்த புள்ளியை மிக முக்கியமான தலைமைத்துவ குணங்களில் சேர்க்கலாம்.

9. மைண்ட்ஃபுல்னெஸ் மற்றும் கிரிட்டிகல் மைண்ட்செட் - தலைவர்கள் கவனமாக உண்மைகளை சேகரித்து அனைத்து தகவல்களையும் சரிபார்க்கிறார்கள். எந்த ஒரு வணிகமும் ஒரு சிறிய விவரத்தால் அழிக்கப்படலாம்.

10. நம்பிக்கை மற்றும் அமைதி - அமைதி ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு தலைவருக்கு கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. இது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதிக்காமல் தடுக்கிறது.

11. நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உணர்திறன் - நமது உலகம் மாறிக்கொண்டிருக்கிறது. மேலும் மாற்றத்தின் வேகம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது. 5 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேலை செய்தது இன்று செயல்படாது. தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு, தொடர்ந்து மாற்றங்களைச் செய்வது மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது அவசியம்.

12. முடிவு சார்ந்த - அதிக முடிவுகளை அடைபவர்கள் அதிக வெற்றியை அடைகிறார்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்தீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் எதை அடைகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம். மேலும் உங்கள் முடிவுகள் தான் உங்களை வெற்றியை நோக்கி நகர்த்தும்.

13. உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் - தலைவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள். ஆனால் அதை மற்றவர்களிடம் எப்படி ஒப்புக்கொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். இது தொடர்ந்து முன்னேற உங்களை அனுமதிக்கிறது. நாம் அனைத்து தலைமைப் பண்புகளையும் எடுத்துக் கொண்டால், முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் இது முதல் இடத்தில் உள்ளது.

14. தொடர்ந்து கற்கும் திறன் - உலகின் மாறுபாடு, அறிவு ஒரு அற்புதமான விகிதத்தில் காலாவதியானது என்ற உண்மைக்கு வழிவகுத்தது. புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவது உங்கள் போட்டித்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். புதிய அறிவு புதிய தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்க்க உதவும்.

15. சரியான சுயமரியாதை - தலைவர் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார். மேலும் அவர் தனது முயற்சிகளை அவர் சிறப்பாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார். இது அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

16 வேலையில் ஆர்வம் - ஒரு தலைவர் தான் செய்வதை விரும்புகிறார். இந்த ஆர்வம் அவர் செய்வதில் ஆர்வத்தை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது, அவரது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. இந்த புள்ளி மற்ற அனைத்து தலைமைத்துவ குணங்களையும் வளர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

17. மக்களை ஒளிரச் செய்வது எப்படி என்று தெரியும் - கூட்டாளிகள் இல்லாத தலைவன் தலைவன் அல்ல. தன்னை ஊக்குவிக்கக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு தலைவர் மக்களில் ஆசை மற்றும் செயலின் நெருப்பைப் பற்றவைக்கும் திறனைப் பெறுகிறார், அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். இந்த தலைமைத்துவ குணத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் நிறைய, நிறைய சாதிக்க முடியும்.

18. கவர்ச்சி - சரியான நபர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது. பெரிய சாதனைகளுக்கு திறமையான குழு தேவை. அதை எப்படி உருவாக்குவது என்பது தலைவருக்குத் தெரியும்.

19. கவனம் - இந்த தலைமைத்துவ குணம், விஷயங்களில் மிக முக்கியமான விஷயத்தை தனிமைப்படுத்தவும், உங்கள் கவனத்தை அதில் செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

20. திறமை என்பது ஒரு தலைவனுக்குத் தேவையானதைத் தெளிவாகக் கூறவும், தேவையானதைத் திட்டமிடவும், தேவையானதைச் செய்யவும் மற்றவர்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும். உன்னை பின்தொடர. தலைமைப் பண்புகளின் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

21. பெருந்தன்மை - ஒரு தலைவரின் மகத்துவத்தின் அளவுகோல் அவருக்கு சேவை செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, அவர் சேவை செய்யும் நபர்களின் எண்ணிக்கை. தாராள மனப்பான்மைக்கு உங்களை அல்ல, மற்றவர்களுக்கு முதலிடம் கொடுக்க வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு எப்படிப் பகிர்வது என்பது தெரியும், அதற்கு ஈடாக இன்னும் அதிகமாகப் பெறுவார்.

இலவச மினி படிப்பு- 9 பயனுள்ள பாடங்கள் உங்கள் வெற்றிக்கான திறவுகோலைக் காண்பிக்கும் மற்றும் உங்கள் வெற்றியை 0 இலிருந்து மாற்ற உதவும்

ஹென்றி ஃபோர்டு, "யார் முதலாளியாக இருக்க வேண்டும்?" "ஒரு நால்வர் குழுவில் யார் குத்தகைதாரராக இருக்க வேண்டும்?" என்ற கேள்விக்கு ஒத்ததாகும். வெளிப்படையாகப் பாடக்கூடிய ஒரு மனிதர். ஒரு உண்மையான தலைவர் பொறுப்புக்கு பயப்படமாட்டார், தன்னை நம்பிய மக்களுக்கு பதில் சொல்ல தயாராக இருக்கிறார்.

வார்த்தையின் சிறந்த அர்த்தத்தில் ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு தலைவராக இருக்க வாய்ப்பு வழங்கப்படவில்லை. எல்லோருக்கும் முன்னால் இருப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்று பலர் உறுதியாக நம்புகிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் ஒரு உண்மையான தலைவர் என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் சரியாக அறிந்திருக்கவில்லை, இதனால் மக்கள் அவரைப் பின்பற்ற முயற்சிப்பார்கள் மற்றும் அவருக்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சாராம்சத்தில், இந்த நபர் ஒரு கலங்கரை விளக்கைப் போன்றவர், அவரை நம்புபவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு தலைவர் தனது சொந்த நலன்களை விட மிகவும் பரந்த நபராக மாற முடியும், ஏனென்றால் அவர் மிகவும் பரந்த அளவில் சிந்திக்கிறார் - மேலும், முதலில், அவர் மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் சுய-உணர்தல் ஆகியவற்றில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளார்.

உண்மையான தலைவனுக்குத் தேவையான குணங்கள்

1. உங்கள் சொந்த இலக்கு பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு

ஒரு உண்மையான தலைவருக்கு முற்றிலும் சரியாகத் தெரியும், அவர் எங்கு, ஏன் செல்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார் - ஏனென்றால் இது மற்றவர்களை - அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை வழிநடத்த அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இல்லையெனில், அவர் ஒரு பெரிய கூட்டத்தின் ஒரு சிறிய அலகு மட்டுமே.

2. சுய கட்டுப்பாடு, உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கேட்கும் திறன்

உங்களை நன்கு அறிவது, உங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன், புரிந்து கொள்ளும் திறன் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகள், உணர்வுகள், உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைக் கேட்கும் திறன் ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான குணம்.

சாதாரண உணர்வுகளுக்கு இவ்வளவு கவனம் செலுத்தப்படுவதில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களா? வீண். என்ன நடக்கிறது என்பதைச் சரியாகச் செல்லவும், வாழ்க்கை கவனமாக வழங்கும் வாய்ப்பை சரியான நேரத்தில் "கவனிக்கவும்" சரியான நேரத்தில் உதவுபவர்கள் அவர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவரை கையாள முடியாது, அவர் விரும்பிய பாதையிலிருந்து அவரை வழிநடத்த முடியாது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை அவர் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்.

3. போதுமான சுயமரியாதை

ஒரு தலைவர் அமைதியாகவும், நிதானமாகவும், தன்னம்பிக்கையுடனும் இருக்க வேண்டும். இந்த முக்கியமான குணங்கள் அனைத்தும் சில முக்கியமான சந்தர்ப்பங்களில் சரியாக நடந்துகொள்ள அவருக்கு உதவுகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு நன்றி, சில நேரங்களில் அவர் ஏதோவொரு வகையில் அபாயங்களை எடுக்கலாம், ஏனென்றால் சில நெருக்கடியான சூழ்நிலைகள்அவரது உறுதியும் தைரியமும் உண்மையில் மேம்பட்டன.

போதுமான தன்னம்பிக்கை ஒரு தலைவரின் திறன்களின் வரம்புகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது, இதன் விளைவாக அவர் புதிய நேர்மறையைப் பெற முடியும். வாழ்க்கை அனுபவம். பொதுவாக, அத்தகைய நபர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களை விட அதிக தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்.

4. நியாயமான ஆபத்துக்களை எடுக்க தார்மீக தயார்நிலை

ஒரு உண்மையான தலைவர் வணிகத்தில், தனது சொந்த வியாபாரத்தில், தனது சொந்த வேலையில் மட்டுமல்ல, அவரது சாதாரண அன்றாட வாழ்க்கையிலும் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக இருக்கிறார்.

மேலும், இதைச் செய்ய அவர் முற்றிலும் பயப்படவில்லை, ஏனென்றால் சரியான நேரத்தில் காட்டப்படாத முன்முயற்சிக்கு அவர் கடுமையான விலையை செலுத்த வேண்டியிருக்கும் என்பதை அவர் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். அதனால்தான், சில சந்தர்ப்பங்களில், சாத்தியமான நிகழ்வுகளை விட உண்மையில் முன்னேறவும், உணர்வுபூர்வமாக ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை எடுக்கவும் அவர் தயாராக இருக்கிறார்.

5. நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை

எந்தவொரு தலைவரும், ஒரு வகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் சங்கத்தின் சில பொதுவான தார்மீக நெறிமுறைகளைத் தாங்குபவர், எனவே அவரது சொந்த உலகக் கண்ணோட்டமும் செயல்களும் நமக்கு நன்கு தெரிந்த உலகளாவிய மனித மற்றும் தார்மீக நெறிகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் - நீதி, நேர்மை, நம்பகத்தன்மை, ஒரு சில பொறுப்புகள் மற்றும் அவரது சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களில் தெளிவான நிலைத்தன்மை.

6. ஊக்கமூட்டும் செயல்பாடு மற்றும் போதுமான முன்முயற்சி

ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னை உற்பத்தி செய்ய விரும்பும் ஒருவருக்காக ஒருபோதும் காத்திருப்பதில்லை. எதையாவது செய்ய தன்னை சமாதானப்படுத்துவதற்கான முழுப் பொறுப்பும் அவருக்கு மட்டுமே உள்ளது என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் தெளிவாக அறிந்திருக்கிறார். எனவே, முதலில் அவர் தன்னை எவ்வாறு சரியாக ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார், பின்னர் அவர் சுய ஊக்கத்தை அவசியமான மற்றும் முற்றிலும் வழக்கமான நடைமுறையாக மாற்றுகிறார்.

7. செயலில் வாழ்க்கை நிலை

எந்தவொரு தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் தலைவருக்கு சரியாகவும் போதுமானதாகவும் செல்ல உதவுவது அவள்தான். அவளுக்கு நன்றி, அவர் எப்போதுமே நடைமுறையில் எந்த நிகழ்வுகளிலும் தடிமனாக இருக்கிறார், எல்லாவற்றையும் நேரடியாகக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி என்று அவருக்குத் தெரியும், இதன் விளைவாக, அவர் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் முற்றிலும் தெளிவான கருத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒவ்வொரு விஷயமும்.

8. ஒரு குழுவில் மக்களைச் சேகரிக்கும் திறன்

ஒரு விதியாக, அவர் தனது எண்ணங்கள் அல்லது யோசனைகள், சில இலட்சியங்கள் மற்றும் வற்புறுத்தும் திறனின் சக்தி ஆகியவற்றால் தொடர்ந்து மக்களை ஈர்க்கிறார், எனவே ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குழு ஒன்று கூடுகிறது, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக மாறும்.

இதுதான் திறமை சாதாரண மனிதன்ஒரு தலைவராக அவரது வெற்றிகரமான வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கும் மிக முக்கியமான திறன் ஆகும். சரியான மதிப்புகளின் திறமையான அமைப்பு மற்றும் இந்த இலக்குகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றுவதில் பகுத்தறிவு கட்டுப்பாடு ஆகியவை தலைவரின் முக்கியமான தரமாகும்.

9. எதிர்காலத்தின் வரையறை மற்றும் தெளிவான பார்வை

ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் நபர் அவர் செல்லும் திசையை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவரின் மிக முக்கியமான நிறுவன குணங்கள், மற்றவற்றுடன், கவனிப்பு, உறுதிப்பாடு மற்றும் அவரது குழுவின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவான விழிப்புணர்வு - அவரைப் பின்தொடரும் நபர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது வழியில் எழும் தடைகளை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அவர் பாடுபடும் குறிப்பிட்ட இலக்கை முற்றிலும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் பார்க்கிறார்.

10. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை விரைவாகத் தீர்க்க ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைத்து ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது ஒரு உண்மையான தலைவரின் அடிப்படை நிறுவன குணம். குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகளை திறமையாகவும் போதுமானதாகவும் விநியோகிக்கும் திறனிலும், சரியான நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்கவும், உண்மையிலேயே தேவைப்பட்டால் வேலையை ஒருங்கிணைக்கவும் மக்களை ஊக்குவிக்கும் திறனும் உள்ளது.

11. எந்த தற்போதைய சூழ்நிலையிலும் விரைவாக செல்லக்கூடிய திறன்

உண்மையில், தலைவர் ஒரு சிக்கலான செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கேற்பாளர், அவர் உண்மையில் நிகழ்வுகளின் மையத்தில் இருக்கிறார், அங்கு பல்வேறு சக்திகள் தொடர்பு கொள்கின்றன, பெரும்பாலும் புறநிலை காரணங்களுக்காக, அவரால் கட்டுப்படுத்த முடியாது. எனவே, ஒரு உண்மையான தலைவர் நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை உணர வேண்டும், உண்மையில் "சூழ்நிலையை உணர வேண்டும்" மற்றும் அதே நேரத்தில் அவர் எடுக்கும் முடிவு பிரத்தியேகமாக சரியானது என்று உடனடியாக செல்லவும் முடியும்.

12. கடினமான காலங்களில் உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு உதவவும் ஆதரவளிக்கவும் விருப்பம்

இந்த குணங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவரை ஒரு நபராக வகைப்படுத்துகின்றன. மக்கள் அவரை இன்னும் அதிகமாக மதிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர் எப்போதும் தங்கள் நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பார், மேலும் அவர் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்க முடியும் என்பதில் அவர் குழப்பமடைந்தால், ஒரு தலைவராக அவர் அவர்களிடமிருந்து பெறக்கூடியவற்றால் அல்ல, பின்னர் அவர் மீது மரியாதை மற்றும் அன்பு. என்பது வெறுமனே எல்லைகளை அறியாது. ஒரு மோசமான தலைவர், தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களின் பிரச்சினைகளைக் கவனிக்காதவர் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலையில் அவர்களை ஆதரிப்பது சாத்தியம் என்று கருதாதவர், குறிப்பாக அவரால் முடியும் மற்றும் அவ்வாறு செய்ய முடியும்.

தலைமைப் பண்புகளின் இந்த விரிவான பட்டியலைத் தவிர, ஒரு உண்மையான தலைவர் தன்னைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் நன்றி மற்றும் ஊக்கம் அளிக்க வேண்டும். மேலாண்மை செயல்முறையை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஒழுங்கமைப்பதில் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய இது அவருக்கு உதவும்.

இப்படிப்பட்டவர்களை உங்கள் வாழ்க்கையில் எத்தனை முறை சந்தித்திருப்பீர்கள்? பெரும்பாலும், இது மிகவும் அரிதானது. சில நேரங்களில் வாழ்க்கை அத்தகைய தோழர்களின் வலிமையை சோதிக்கிறது. அவர்கள் உண்மையான தலைவர்களாகத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால், அந்தோ, அவர்கள் ஒருபோதும் சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெற மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் குணத்தில் பலவீனமானவர்கள் அல்லது அவர்கள் தலைவர்கள் அல்ல, ஆனால் சாதாரணமானவர்கள்.

உங்களுக்குள் சில தலைமைத்துவ விருப்பங்களை நீங்கள் திடீரென்று கவனித்தால், அதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் நேர்மறை குணங்கள்வளர்ச்சி தேவை, அதாவது நீங்கள் எழும் அனைத்து தடைகளையும் கடக்க முடியும், உங்கள் அதிகாரத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியமான சோதனைகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் உண்மையான தலைவராக ஆகவும் முடியும், ஆனால் இது உடனடியாக அடையப்படவில்லை. உங்கள் சொந்த ஆளுமையை மேம்படுத்துவதில் பயப்பட வேண்டாம்!

ஒரு தலைவர் என்பது எந்தவொரு குழு, அமைப்பு, குழுவின் நபர், அவர் அதிகாரத்தை அங்கீகரித்து செல்வாக்கைக் கொண்டவர், இது கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் வடிவத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இது மக்கள் ஒவ்வொரு குழுவிலும் அல்லது சமூகத்திலும் உள்ளது. ஒரு தலைவரின் குணங்கள் உள்ளார்ந்தவை மட்டுமல்ல, அவை உருவாக்கப்படலாம் மற்றும் உருவாக்கப்படலாம், மேலும் இதை கீழே உள்ள எங்கள் கட்டுரையில் கருத்தில் கொள்வோம்.

முக்கிய தலைமைப் பண்புகள்

சமூகம் மாறுகிறது - தலைவர்கள் மாறுகிறார்கள். மனித குழுக்கள் ஒவ்வொன்றும் தலைவரிடமிருந்து சிறப்பு குணங்கள் தேவை. ஒரு கால்பந்து அணியின் கேப்டனுக்கு சில குணாதிசயங்கள் தேவை, மற்றவை ஒரு கப்பலின் கேப்டனுக்கு. ஆனால் பொதுவான தலைமைப் பண்புகளையும் நீங்கள் காணலாம். நமது சமூகத்தில் தேவைப்படும் இந்த குணநலன்கள்:

• நேர்மை;
• புதிய அறிவிற்கான திறந்த தன்மை மற்றும் மாற்ற விருப்பம்;
• கற்பனை;
• நம்பிக்கை சொந்த பலம்;
• நகைச்சுவை உணர்வு;
• உற்சாகம்;
• பகுத்தறிவு மற்றும் விறைப்பு;
• மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை;
• ஒரு இலக்கைப் பார்க்கும் மற்றும் வைத்திருக்கும் திறன்;
• விரைவாக கண்டுபிடிக்கும் திறன் தேவையான நிதிஇலக்கை உணர;
• சுவாரஸ்யமான தோற்றம் மற்றும் கவர்ச்சி.

தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது தினசரி முயற்சி மற்றும் உங்கள் முழு பலமும் தேவைப்படும்.

ஒரு தலைவர் எப்படி இருப்பார்?

வெளிப்புறமாக ஒரு தலைவர் யார்? பார் - வெற்றிகரமான நபர்எப்போதும் கவனிக்கத்தக்கது. இருந்தால் உறுதியான முடிவுதலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் தோற்றத்தில் வேலை செய்யுங்கள். கவர்ச்சி என்பது ஒரு கலவையாகும் வெளிப்புற பண்புகள்ஒரு தலைவர், மக்களை ஈர்க்கும் நபர். உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்:

• நல்ல ஸ்டைலான ஆடைகள்;
• நேர்த்தியான சிகை அலங்காரம் மற்றும் நன்கு வருவார் தோற்றம்;
• சுத்தமான காலணிகள்;
• ஸ்டைலான பாகங்கள் - பிரீஃப்கேஸ், வாட்ச், டைரி, கேஜெட்டுகள்.

நீங்கள் எப்படிப்பட்ட தலைவர் அல்லது எப்படிப்பட்ட தலைவராக மாற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்

• முறையான மற்றும் முறைசாரா. இது அனைவருக்கும் நன்கு தெரிந்த சூழ்நிலை - முறையான தலைவர் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ தலைவர், ஆனால் முறைசாரா ஒரு தொனியை அமைக்கிறது;
• தலைவர் - யோசனைகளை உருவாக்கி அதைச் சுற்றி ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு ஊக்கமளிப்பவர் அல்லது ஒரு பணியை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்று அறிந்த ஒரு முன்னணி நடிகர்;
• வணிகம் - அமைப்பாளர் மற்றும் ஊக்கமளிப்பவர் உற்பத்தி செயல்முறை, வேலை பணிகளை சரியாக விநியோகிக்க முடியும்;
• உணர்ச்சி - குழுவின் இதயம், அனுதாபத்தையும் நம்பிக்கையையும் தூண்டுகிறது;
• சூழ்நிலை - ஒரு முக்கியமான தருணத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துவது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க தலைமைத்துவத்தை எடுத்துக்கொள்வது;
• இந்த அனைத்து குணங்களையும் ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு உலகளாவிய தலைவர்.

இந்த தலைவர்களில் ஒருவராக மாற முயற்சிக்கவும், உங்கள் உள்ளார்ந்த பண்புகளைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதைத் தீர்மானிக்கவும் - வேலையை ஒழுங்கமைக்கவும், யோசனைகளை உருவாக்கவும் அல்லது திறமையாகச் செய்யவும் வணிக கூட்டங்கள். இதில் முழுமையை அடைந்து உங்கள் இலக்கை நோக்கி செல்லும் பாதையில் மேலும் ஒரு படி மேலே ஏறுங்கள்.

மக்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் போன்ற தலைமைத்துவ குணங்கள், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறனை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, அவர்கள் முன்பை விட அதிகமாகச் செய்ய அவர்களைத் தூண்டுகிறது. அவரது ஆற்றல் மற்றவர்களின் மறைக்கப்பட்ட ஆதாரங்களைத் திறக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது - ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட பண்புகள், ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தின் மறைக்கப்பட்ட திறன்கள். ஒரு தலைவர் என்பது மற்றவர்களுக்கு பாதையைக் குறிக்கும் ஒரு கலங்கரை விளக்கமாகும், மேலும் அது தானாக முன்வந்து பின்பற்றப்படுகிறது.

தலைமைப் பண்புகளை வளர்க்க என்ன செய்ய வேண்டும்

மற்றவர்களை வழிநடத்த ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?

ஒரு தலைவர் என்பது இறுதி இலக்கை அடையாளம் கண்டு மனதில் வைத்திருக்கக்கூடியவர், மிகவும் சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளில் கூட ஒரு குழுவை அதை நோக்கி வழிநடத்தும் திறனைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார், மேலும் அதை அடைவதற்கான தனது நம்பிக்கை, ஆற்றல் மற்றும் ஆர்வத்தால் மற்றவர்களை பாதிக்கிறார்.

ஒரு நபர் இந்த வழியில் பிறந்தாரா அல்லது தேவையான தலைமைத்துவ குணங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் வளர்கின்றனவா என்பது விவாதத்திற்கு திறந்திருக்கும் கேள்வி. ஆனால் கவனம் செலுத்தும் வேலை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் அவர்களின் உருவாக்கம் சாத்தியமாகும். இது நிலையான வேலை, மற்றவர்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க தயாராக இருக்கும் ஒரு நபரின் வேலை.

• இலக்கின் பார்வை

உங்கள் இலக்கை வரையறுக்கவும், எங்கு செல்ல வேண்டும், பயணத்தின் முடிவில் நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்பிய இலக்கை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும். இந்த பண்பை உங்களுக்குள் வளர்த்துக் கொள்ள, நீங்கள் வரலாற்றுத் தலைவர்கள் மற்றும் நம் காலத்தின் வெற்றிகரமான நபர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றைப் படிக்க வேண்டும், வணிகத்தை உருவாக்கும் உத்தி குறித்த கிளாசிக்கல் இலக்கியங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் இந்த குணங்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்தியவர்களைக் கவனிக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திட்டமிடுங்கள், மாலையில் உங்கள் செயல்களின் செயல்திறன் மற்றும் சரியான தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். திட்டமிடல் காலத்தை படிப்படியாக நீட்டிக்கவும்.

• விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்

கடினமான மற்றும் பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க பயப்பட வேண்டாம். முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிய, தவறு முக்கியமானதாக இருக்காது மற்றும் உங்கள் திறன்களில் உங்கள் நம்பிக்கையை மீறாது. இது தவறாக இருந்தாலும், அதை எப்படி செய்யக்கூடாது என்பது பற்றி பாடம் கற்க இது ஒரு சிறந்த காரணம். உங்கள் முடிவுகள் சரியானவை என்ற நம்பிக்கையுடன் உங்கள் பார்வையை பாதுகாக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

• ஆபத்துக்களை எடுக்கும் திறன்

குறிப்பிடப்படாத சூழ்நிலைகளில் செயல்பட பயப்பட வேண்டாம், அதற்கு தயாராக இருங்கள் நல்ல முடிவு, ஒருவேளை அடைய முடியாதது. சாகசமாகவும் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் தயாராக இருங்கள். ஒரு முடிவை சரியாக மதிப்பிடுவதற்கு, நிலைமையை எடைபோட கற்றுக்கொள்ளுங்கள், எல்லாவற்றின் நன்மை தீமைகளையும் தெளிவாக அடையாளம் காணவும். சாத்தியமான விருப்பங்கள்ஐந்து புள்ளி அளவில் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சி.

பின்னர் நீங்கள் உங்கள் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், எல்லா முடிவுகளும் அபூரணமானவை மற்றும் நீங்கள் இழக்க நேரிடும் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு தவறும் எப்பொழுதும் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள ஒரு வாய்ப்பாகும்.

• குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன்

ஒரு தலைவர் ஒரு குழுவை உருவாக்க முடியும், அதனுடன் இலக்குகளை அடைவது மிகவும் எளிதானது. அதை அடைய மக்களை ஒன்றுபடுத்துகிறது மற்றும் அவர்களுக்கு முன்னர் அடைய முடியாத அளவில் வேலை செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும்.

இந்த குணத்தை அறிய, மக்களை கையாள கற்றுக்கொள்ளுங்கள், அவர்களை நகர்த்தும் நோக்கங்களைப் படிக்கவும். இதைச் செய்ய, ஒரு நபரைக் கேட்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். கேட்பதும் கேட்பதும் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். பேசும்போது, ​​​​நீங்கள் உரையாசிரியரிடம் முழுமையாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், நீங்கள் அவரைக் கேட்கிறீர்கள் என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ளட்டும்: சைகைகள், புன்னகை, தலையசைத்தல். தேவைப்பட்டால், அதை எழுதுங்கள். குழு உறுப்பினர்களிடையே விவாதங்களைத் தொடங்கவும், எல்லாக் கண்ணோட்டங்களையும் விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்யவும், அவர்களிடமிருந்து ஒலி தானியத்தைப் பிரித்தெடுக்கவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அனைவருக்கும் அத்தகைய கவனம் அணியை ஒன்றிணைக்கும்.

• நீங்களே செயலில் வேலை செய்யுங்கள்

உங்களின் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான அம்சங்களை மதிப்பிடுவதில் உங்களுடனும் மற்றவர்களுடனும் நேர்மையாக இருங்கள், தேவைப்பட்டால் மாற்றத் தயாராக இருங்கள், ஏனென்றால் முழுமைக்கு வரம்பு இல்லை.

நிலைத்தன்மையைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், ஆத்திரம் மற்றும் வெறித்தனத்தின் வெடிப்புகளைத் தடுக்க முடியும் - இதைச் செய்வதன் மூலம், குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக அமை. விமர்சனத்திற்கு தயாராக இருங்கள். இதைச் செய்ய, உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியில் எதை மேம்படுத்துவது என்று கேட்க பயப்பட வேண்டாம், ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருங்கள் - இது உங்கள் செயல்களை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. வழங்கவும் கருத்துகுழு உறுப்பினர்களுடன், இது சரியான நடத்தைக்கு உதவும்.

• அனைவரையும் திருப்திப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள்

அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய யோசனைகள் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தயவு செய்து பார்க்க வேண்டாம். தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது என்பது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு பயப்படாமல் இருப்பது மற்றும் நியாயமற்ற பாராட்டுகளுக்கு பயப்படுவது - இது முன்னேற்றத்தை குறைக்கிறது. கண்டுபிடிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் நேர்மறையான அம்சங்கள்நிகழ்வுகள்.

• உங்கள் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துங்கள்

நீங்களே வேலை செய்வது கடினமான வேலை. சிறந்த உடல் தகுதி மற்றும் ஆரோக்கியம் ஆகியவை தலைமைப் பண்புகளாகும். கூட்டத்தில் தனித்து நிற்க:

1. ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது ஒரு மணிநேரம் ஒதுக்குங்கள் உடல் உடற்பயிற்சிமற்றும் விளையாட்டு. தினசரி உடல் செயல்பாடு அவசியமாக இருக்க வேண்டும்;
2. போதுமான தூக்கம் கிடைக்கும் - ஒரு நாளைக்கு நான்கு மணிநேரம் தூங்குபவர் சிந்தனைத் தெளிவையும் எதிர்வினை வேகத்தையும் இழக்கிறார். கட்டாய நல்ல தூக்கத்துடன் தினசரி வழக்கத்தை பின்பற்றுவது கவர்ச்சிகரமான தோற்றத்தை பராமரிக்க உதவும்;
3. தவறாமல் சாப்பிடுங்கள் - மோசமான தோற்றம், கண்களுக்குக் கீழே பைகள் தலைவரை அலங்கரிக்காது;
4. ஊட்டச்சத்து நிபுணரை அணுகி உங்களுக்கான சரியான உணவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இது உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்யும்;
5. ஒரு கட்டாய விடுமுறை, வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது வழக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

உணவு மற்றும் உணவின் மீறல் உடனடியாக உங்கள் தோற்றத்தையும் ஆரோக்கியத்தையும் பாதிக்கும். நிலையான சோர்வு நோய்க்குறி இந்த விதிகளை மீறுபவர்களுக்கு தினசரி துணை.

சரியாக பேசுவது, நகர்த்துவது மற்றும் கேட்பது எப்படி

தோற்றம் என்பது ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்களின் ஒரு கூறு மட்டுமே. உண்மையான தலைமைப் பண்புகளின் வளர்ச்சி பின்வருவனவற்றால் நிரப்பப்படுகிறது:

• நல்ல நடத்தை;
• தெளிவான, திறமையான பேச்சு;
• கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சைகைகள்;
• நல்ல தோரணை மற்றும் நகரும் திறன்;
• நம்பிக்கை.

முறையான நடத்தைகளைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள் - வெளியிடப்பட்டது பெரிய எண்இந்த வகையான வணிக இலக்கியம். தலைவர்களையும் அவர்களின் நடத்தையையும் கவனியுங்கள். சரியாகப் பேசவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்ய:

நன்றாக நகர்வது எப்படி என்பதை அறிய, நடனப் பள்ளியில் சேருங்கள். இது நீங்கள் இணைக்க உதவும் உடல் செயல்பாடு, உணர்ச்சி தளர்வு மற்றும் சரியான இயக்கங்களைக் கற்றல். ஒரு புதிய குழுவில் தொடர்புகொள்வது என்பது தலைமைத்துவ குணங்களாக தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதாகும்.

தலைவர்களாக பிறந்தவர்கள் இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் திறனை உணரவில்லை. ஆனால் தேவையான தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொண்டு, ஒன்றாக மாறக்கூடியவர்களும் இருக்கிறார்கள். ஒரு தலைவரை வளர்ப்பது கடினமான வேலை. ஆனால் அது இல்லாமல் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைவது பற்றி பேச முடியாது.

பலர் தலைமைப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். ஆனால் ஒரு தலைவர் யார், அவர் யார் என்பது அனைவருக்கும் புரியவில்லை. பேசுவது எளிய மொழியில், நோக்கம், அயராத தன்மை, மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன், அவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக செயல்படுவது மற்றும் முடிவுகளுக்கு அவர்களை வழிநடத்தும் திறன் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது. ஒரு தலைவர் என்பது ஒரு மதிப்புமிக்க அந்தஸ்து மட்டுமல்ல, ஒரு பெரிய பொறுப்பும் கூட. இந்த தலைப்பு மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்பதால், அதன் கருத்தில் இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

தலைவராக மாறுதல்

முதலில், இதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாம். தலைவர் ஆக முடியுமா? ஆம், ஒரு நபர் ஆரம்பத்தில் பொருத்தமான தன்மை, குணம், உள்ளே நெருப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. மேலே உள்ள அனைத்தும் ஒரு நபரில் சிறிது நேரம் "தூங்க" முடியும், ஆனால் பின்னர் சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் தன்னை எழுப்புகிறது, அல்லது அவர்களின் உரிமையாளர் செயல்முறையைத் தொடங்குகிறார்.

இருப்பினும், அனைத்து தலைவர்களும் வளர்ச்சியின் நான்கு நிலைகளை கடந்து செல்கின்றனர். சுருக்கமாக அவற்றை பின்வருமாறு கோடிட்டுக் காட்டலாம்:

• அவர் தனது சொந்த தலைவர். ஒரு நபர் தன்னைப் புரிந்து கொள்ள கற்றுக்கொள்கிறார், தனது சொந்த வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்கிறார், தனிப்பட்ட உந்துதலை உருவாக்குகிறார், ஒழுக்கத்தைப் பயிற்றுவிப்பார், இலக்குகளை அமைத்து, அவற்றை அடைகிறார்.
• சூழ்நிலையில் தலைவர். இல்லை என்பதற்கு நபர் பொறுப்பேற்கிறார் பெரிய குழு/ நிறுவனம் சில சூழ்நிலைகள். பல்கலைக்கழக குழுவில் உள்ள அரசியற் தலைவர் ஒரு உதாரணம்.
• அணியில் தலைவர். சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான இலக்குகளுக்கு ஒரு பெரிய குழுவை வழிநடத்தக்கூடிய நபர். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு துறையின் தலைவர்.
• குழு தலைவர். மகத்தான ஆற்றல், தீராத தன்னம்பிக்கை, வலுவான மன உறுதி மற்றும் லட்சிய இலக்கு கொண்ட ஒருவர், அதன் சாதனைக்காக அவர் முழு அணியையும் சேகரிக்கிறார். உதாரணமாக, ஒரு தொழிலதிபர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார்.

தலைவராக இருப்பது எளிதல்ல. ஆனால் இந்த நிலை பெரும் நன்மைகளைத் தருகிறது. அப்படியானால் ஒரு தலைவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும்?

இலக்குகளுடன் வேலை செய்யும் திறன்

இதை முதலில் சொல்ல வேண்டும். ஒரு தலைவரின் முக்கிய தரம், ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கும் திறன் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதனுடன் வேலை செய்யும் திறன் ஆகும். பின்வருவனவற்றை அவர் நிச்சயமாக அறிவார்:

• முடிவுகளை அடைய என்ன உத்திகள் உதவும்.
• அதை அடைய எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும்?
• இலக்கை அடைய எவ்வளவு நேரம் மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படும்.
• இதன் விளைவாக என்ன கிடைக்கும்.

ஒரு தலைவருக்கு திட்டமிடுவது, பகுப்பாய்வு செய்வது, ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திப்பது மற்றும் நடைமுறை எண்ணங்களை வழங்குவது எப்படி என்பதும் தெரியும். கூடுதலாக, அவர் குழுவின் எந்த உறுப்பினருக்கும் பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தையும் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் விளக்க முடியும்.

தொடர்பு திறன்

இதுவும் ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாக கருதப்பட வேண்டும். தொடர்பு திறன்கள் என்பது தொடர்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் பரஸ்பர வளமான, ஆக்கபூர்வமான தகவல்தொடர்புகளை எளிதாக்கும் திறன். ஒரு நபருக்கு இந்த குணம் இருந்தால், அவர் சமூக ரீதியாக வெற்றியாளராக கருதப்படுகிறார்.

ஒரு தலைவருக்கு, மக்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளும் திறனும் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். அவர் ஒரு நேசமான நபராக இருந்தால், சரியான நேரத்தில் பயனுள்ள இணைப்பை உருவாக்குவது அவருக்கு கடினமாக இருக்காது, இது இலக்கை திறம்பட அடைய உதவும். கூடுதலாக, இந்த தரம் மக்களை வெல்லவும், சரியான கேள்விகளைக் கேட்கவும், தலைப்பை சரியான திசையில் அமைதியாக நகர்த்தவும், ஆர்வமுள்ள தகவல்களை விரைவாகப் பெறவும் உதவுகிறது.

ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன்

இது மிக முக்கியமான தரம். ஒரு தலைவர் என்பது மக்களை வழிநடத்துவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு நபரும்! அவர் தன்னையும் மற்றவர்களையும் தூண்டும் செயலின் தூண்டுதல்களை உருவாக்க முடியும். மேலும், இது செயலை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் நிலையான உந்துதலை உருவாக்க வேண்டும்.

ஒரு கவர்ச்சிகரமான மற்றும் வண்ணமயமான எதிர்காலத்தை எவ்வாறு நிரூபிப்பது என்பது ஒரு தலைவருக்குத் தெரியும், அதன் மூலம் அவரைப் பின்தொடர்பவர்களையும் வார்டுகளையும் விரைவாக தலைகீழாக மூழ்கடிக்க விரும்புவார். இதைச் செய்ய, அவர் கண்டிப்பாக:

• நன்றாகப் பேச வேண்டும்.
• எதிர்காலத்தின் ஒரு "படத்தை" உருவாக்கவும், அதை தெளிவாக விவரிக்கவும், ஆனால் அதை அலங்கரிக்க வேண்டாம்.
• ஓரளவிற்கு, உளவியல் நிபுணராக இருங்கள். உத்வேகம் மற்றும் உத்வேகத்திற்காக உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளின் "புள்ளிகள்" தெரியாமல் செய்ய வழி இல்லை.

நிச்சயமாக, ஒரு தலைவர் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். ஆற்றல், நேர்மறை, நம்பிக்கை மற்றும் அதே நேரத்தில் வணிக ரீதியாக அமைதியானவர். அதனால் மக்கள், அவரைப் பார்த்து, எல்லாம் செயல்படும் என்பதை அறிவார்கள், அவர்கள் நிச்சயமாக வெற்றி பெறுவார்கள், அத்தகைய தலைமையின் கீழ் கூட.

மனிதநேயம்

நாம் அனைவரும் மனிதர்கள் என்ற போதிலும், இந்த குணம் அனைவருக்கும் இல்லை. ஆனால் ஒரு தலைவர் அதை வெறுமனே கொண்டிருக்க வேண்டும். மக்கள் யாரைப் பின்பற்றுவார்கள்? யாரை ஆதரிப்பார்கள்? அவர்கள் யாரைக் கேட்பார்கள்? யாரோ ஒருவர் அவர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குகிறார், அவர்களின் நலன்களில் அக்கறை காட்டுகிறார், மேலும் அவர்களை மனிதாபிமானத்துடனும் புரிதலுடனும் நடத்துகிறார்.

இது மிக முக்கியமான தனிப்பட்ட தரம். ஒரு தலைவர் ஒரே நேரத்தில் கண்டிப்பானவராகவும் அழைப்பவராகவும் இருக்க முடியும். அதிகாரத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற பயத்தில் பலர் புரிந்துணர்வையும் ஆதரவையும் காட்ட பயப்படுகிறார்கள், ஆனால் நல்ல தலைவர்கள் எந்த சூழ்நிலைகளில் ஒரு பக்கத்தை அல்லது மற்றொன்றைக் காட்ட வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.

அமைப்பு

ஒரு தலைவருக்கு என்னென்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றிப் பேசும்போது, ​​அமைப்பைக் குறிப்பிடாமல் இருக்க முடியாது. அற்ப விஷயங்களில் நேரத்தை வீணாக்காமல் இருப்பது, தேவையற்ற செயல்களை ஒதுக்கித் தள்ளுவது மற்றும் முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம். உண்மையான தலைவரின் செயல்களின் அடிப்படை:

• சுய ஒழுக்கம் மற்றும் ஒழுக்கம்.
• தெளிவான நடவடிக்கை வரிசை.
• ஒரு சிந்தனை அட்டவணை மற்றும் அதை கண்டிப்பான பின்தொடர்தல்.
• விடாமுயற்சி மற்றும் நேரமின்மை.
• நேரத்தை நிர்வகிக்கும் திறன்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட செயலில் முடிந்தவரை கவனம் செலுத்தும் திறன்.

செயல்பாட்டில், தலைவர் தன்னை நேரடியாக வெளிப்படுத்துகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்தையும் பின்பற்றுவது மட்டுமல்லாமல், அவர் தனது துணை அதிகாரிகளுக்கும் கற்பிக்கிறார். மூலம், வணிக சூழலில் இது நேர மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன?

இது தரம் அல்ல, ஆனால் இது கவனத்திற்குரியது. தலைமைத்துவம் என்பது சமூக செல்வாக்கின் செயல்முறையாகும், இதன் மூலம் ஒரு நபர் சில இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களிடமிருந்து (அணியின் உறுப்பினர்கள், ஒரு விதியாக) ஆதரவைப் பெறுகிறார்.

நிறைய வகைகள் இருக்கலாம். தலைமைத்துவ பாணி ஒரு நபரின் உலகக் கண்ணோட்டம், அவரது பாத்திரத்தின் பண்புகள் மற்றும் அனுபவத்தை தீர்மானிக்கிறது. சில நேரங்களில் சூழ்நிலைகளும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பாணிகள் பின்வருமாறு:

• எதேச்சதிகாரம். அதிக மையப்படுத்தப்பட்ட சக்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தலைவர் அனைத்து முடிவுகளையும் எடுக்கிறார், துணை அதிகாரிகள் மட்டுமே கட்டளைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள்.
• ஜனநாயகம். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார்கள்.
• தாராளவாதி. தலைவர் தனது அதிகாரத்தை தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்குகிறார், இது அவர்களின் முன்முயற்சியையும் படைப்பாற்றலையும் அதிகரிக்கிறது.
• நாசீசிஸ்டிக். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை. இது எப்போதும் மோசமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் அத்தகைய அதிகாரம் கொண்ட ஒரு குழுவில், அவரது ஆணவம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு காரணமாக மக்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள்.
• நச்சுத்தன்மை வாய்ந்தது. அதிகாரம் தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறது, அது அணி மோசமான நிலையில் முடிவடையும்.
• முடிவு சார்ந்தது. தலைவர் இலக்கை நோக்கி அணியை வழிநடத்துகிறார், திட்டத்தை கண்டிப்பாக பின்பற்றுகிறார் மற்றும் கால அளவை நினைவில் கொள்கிறார்.
• உறவு சார்ந்த. தலைவர் அணியில் உறவுகளை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறார், பின்னணியில் உண்மையான இலக்குகளை வைக்கிறார்.

அரசியல் களம்

வாழ்க்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் தலைப்பை சுருக்கமாகக் கருத்தில் கொள்வது நல்லது. உதாரணமாக, ஒரு அரசியல் தலைவரின் குணங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்? முதன்மையானவை அடங்கும்:

• நிலையான செயல்பாடு மற்றும் செயல்பாடு. இது முக்கியமானது. ஒரு அரசியல்வாதியை சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபராக மக்கள் உணர வேண்டும். வெளிப்படையான நிகழ்ச்சிகள், ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகள், பேச்சுகள், திட்டங்கள், செயல்கள்... இவை அனைத்தையும் இந்த குணம் நிரூபிக்கிறது.
• ஒருவரின் நடத்தை மற்றும் உருவத்தை வடிவமைக்கும் திறன். ஒரு அரசியல்வாதி மக்கள் மீது கவனம் செலுத்தவும், அவர்களின் கோரிக்கைகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், அவற்றை நிறைவேற்றவும் முடியும்.
• அரசியல் ரீதியாக சிந்திக்கும் திறன். இது சில சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு சமூக நிலையை உருவாக்கவும் ஒருவரின் நடத்தையை தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது.
• சமூகம் மற்றும் கோளங்களின் வாழ்க்கையில் நிகழ்வுகளுக்கு இடையிலான உறவைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன்.
• நியாயமான நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் திறன். எந்த அரசியல் தலைவரும் மக்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்காதவரை மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்த மாட்டார்கள்.

இந்த பட்டியலில் அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பேற்கும் திறன், சாதாரண குடிமக்களைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன், அத்துடன் மனிதநேயம் மற்றும் உயர் ஒழுக்கத்தின் வெளிப்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு தலைவரின் அடையாளங்கள்

அவற்றை கடைசியாக பட்டியலிட விரும்புகிறேன். ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்கள் என்ன என்பது பற்றி மேலே அதிகம் கூறப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய நபரை எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடிய சில அறிகுறிகள் இங்கே:

• அவர் உத்தரவுகளுக்காக காத்திருக்கவில்லை, ஆனால் தானே செயல்படுகிறார், மேலும் அதை புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும், நன்மைக்காக செய்கிறார்.
• அவருக்கு தைரியமும் உண்டு வலுவான பாத்திரம்.
• துணிச்சலான முடிவுகளை எடுக்கிறார்.
• அவருக்கு பல ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் உள்ளனர்.
• அவர் நம்பிக்கையுடன் சிந்திக்கிறார், ஆனால் பொறுப்பற்ற முறையில் அல்ல.
• ஒன்று சிறந்த குணங்கள்தலைவர் - அவருக்கு என்ன வேண்டும் என்று எப்போதும் தெரியும்.
• புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவதற்காக எல்லாவற்றையும் அழிக்க அவர் பயப்படுவதில்லை.
• ஒரு தலைவர் ஒருவராக இருக்க முயற்சிக்கவில்லை, அவர் தானே இருக்கிறார்.
• அத்தகைய நபர் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடுவதில்லை, ஆனால் ஒத்துழைக்கிறார்.
• அவர் மாற்றத்தையும் நெருக்கடியையும் ஒரு பிரச்சனையாக அல்ல, செயலில் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பாகவே கருதுகிறார்.
• தடைகள் அவரைத் தூண்டுகின்றன, மனச்சோர்வடையாது.
• அவர் எப்போதும் இறுதிவரை செல்கிறார். எதுவும் அவனை வழிதவறச் செய்ய முடியாது.
• அவரது வாழ்க்கை எப்போதும் ஈர்க்கிறது மற்றும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.
• பலர் அவரைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கின்றனர்.
• தலைவர் பதற்றமடையவில்லை. ஒரு பிரச்சனை வந்தால், குறை சொல்லி, கவலைப்பட்டு நேரத்தை வீணடிக்காமல் தீர்த்து வைப்பார்.
• வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும், அவர் ஒரு தலைவர் என்பது அவரிடமிருந்து தெளிவாகிறது. அவர் தனியாக ஓய்வெடுத்தாலும் கூட.

இந்த சிறிய பட்டியலைப் படித்த பிறகு, ஒரு தலைவர் ஒரு வலுவான மற்றும் வலுவான விருப்பமுள்ள நபர் என்பதை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும், செயல்கள் மற்றும் சுரண்டல்கள் இரண்டையும் சுயாதீனமாகச் செய்யும் திறன் கொண்டவர், மேலும் மற்றவர்களை அவ்வாறு செய்யத் தூண்டுகிறார்.

ஒரு அணியில் தலைவர் இடத்தைப் பிடிக்க விரும்பும் ஒவ்வொருவரும் பல தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். சரியாக தலைமைத்துவ குணங்கள்மற்றும் ஒரு தலைவரின் பங்கை வரையறுத்து, சிலர் ஏன் அப்படி ஆனார்கள் மற்றும் வசீகரித்து வழிநடத்த தயாராக உள்ளனர், மற்றவர்கள் இந்த நிலையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை மற்றும் அதிகாரத்தை அனுபவிக்கவில்லை என்பதை விளக்குங்கள்.

தலைமைப் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்யக்கூடிய ஒரு குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உளவியல் குணங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் தொகுப்பாகும். ஒரு தலைவரின் குணாதிசயங்களை ஒன்று அல்லது இரண்டு தனிமைப்படுத்த முடியாது. இன்னும் பல உள்ளன. மறுபுறம், நீங்கள் நீண்ட காலமாக குணங்களை பட்டியலிடலாம் மற்றும் அவற்றை தலைமைப் பண்புகளாக விளக்கலாம். பட்டியல் நீண்டதாக மாறினால், அதன் நடைமுறை பயன்பாடு குறைவாக உள்ளது, மேலும் குழப்பமடைவது எளிது.

இந்த கட்டுரை முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களை முன்வைக்கும், அதன் வளர்ச்சி எந்தவொரு நபரிடமிருந்தும் உண்மையான தலைவரை உருவாக்க முடியும்.

ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்

உங்களை, உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை அறிதல்

உங்களைத் தெரிந்துகொள்வது, உங்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதை உணருவது, உங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்வுகளைக் கேட்பது, உங்கள் உள்ளுணர்வு, உங்களுக்குத் தேவையானதை தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் கற்பனை செய்வது ஒரு தலைவரின் ஒருங்கிணைந்த குணம். இது வாழ்க்கையில் செல்லவும் மற்றவர்களைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது பொருத்தமான வாய்ப்பு. ஒரு உண்மையான தலைவர் அவர் விரும்பிய பாதையில் இருந்து வழிதவற முடியாது, ஏனெனில் அவர் சரியாக என்ன விரும்புகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

ஆபத்து விருப்பம்

பலரிடம் இருக்கும் தலைமைப் பண்புகளில் இதுவும் ஒன்று. நவீன தலைவர்கள். உதாரணமாக, ரிச்சர்ட் பிரான்சன், விர்ஜின் கார்ப்பரேஷனின் நிறுவனர், இது தற்போது 300 க்கும் மேற்பட்டவர்களை நிர்வகிக்கிறது. பல்வேறு நிறுவனங்கள்உலகெங்கிலும், ஆபத்துக்களை எடுக்க எப்போதும் தயாராக இருக்கும் ஒரு தலைவரின் உருவத்தை பிரதிபலிக்கிறது. வணிகத்திலும் சரி, தொழிலிலும் சரி, அவர் அடிக்கடி எல்லாவற்றையும் பணயம் வைத்தார் சாதாரண வாழ்க்கை(உதாரணமாக, சூடான காற்று பலூனில் உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்யுங்கள்).

உண்மையான தலைவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்க பயப்படாமல் இருப்பதற்கான காரணம் மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கையை மாற்றவும், சில சமயங்களில் முன்முயற்சியைக் காட்டாததற்கு கணிசமான விலை கொடுக்க வேண்டும் என்ற புரிதல். எனவே, நிகழ்வுகளை எதிர்பார்க்க முயற்சிக்கும் மக்கள் எப்போதும் ஆபத்துக்களை எடுக்க தயாராக உள்ளனர்.

இன்று பல வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்காமல் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க "வணிகத்தை" உருவாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் "நீங்கள் மெதுவாகச் செல்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் முன்னேறுவீர்கள்" என்ற பாணியில் வேலை செய்கிறார்கள். ஜான் கென்னடி கூறியது போல்: " எந்தவொரு செயல் திட்டத்திலும் உள்ளார்ந்த செலவுகள் மற்றும் அபாயங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை நீண்ட கால செலவுகள் மற்றும் வசதியான செயலற்ற தன்மையால் ஏற்படும் அபாயங்களைக் காட்டிலும் கணிசமாகக் குறைவு.».

தன்னம்பிக்கை

உயரமான மற்றும் போதுமானது சுயமரியாதை நிலைஒரு தலைவர், தன்னம்பிக்கையுடன், தேவைப்படும்போது அபாயங்களை எடுக்க உதவுகிறார், மேலும் நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் தைரியத்தையும் உறுதியையும் அதிகரிக்கிறது. தன்னம்பிக்கை ஒரு தலைவரை தனது திறன்களின் வரம்புகளை விரிவுபடுத்தவும் புதிய வாழ்க்கை அனுபவங்களைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது. இந்த கோட்பாடு 1981 ஆம் ஆண்டில் பி. பாஸ் என்பவரால் நிரூபிக்கப்பட்டது, அவர் தலைமைத்துவ குணங்கள் துறையில் முன்னணி ஆராய்ச்சியை பகுப்பாய்வு செய்து அந்த உணர்வை உறுதிப்படுத்தினார். தன்னம்பிக்கை, தலைவர் அவரைப் பின்பற்றுபவர்களை விட உயர்ந்த ஒரு வரிசை.

நம்பகத்தன்மை, ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிலைத்தன்மை

ஒரு தலைவர் மக்களின் சங்கத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகளைத் தாங்குபவர், எனவே அவரது உலகக் கண்ணோட்டம் மற்றும் அவரது செயல்கள் உலகளாவிய மனித தார்மீக தரநிலைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் - நேர்மை, நீதி, நம்பகத்தன்மை, பொறுப்பு மற்றும் செயல்கள் மற்றும் செயல்களில் நிலைத்தன்மை.

சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை

சூழ்நிலையில் போதுமான நோக்குநிலைக்கு, தலைவருக்கு சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை இருக்க வேண்டும். இது அவசியம் தலைமைத்துவ தரம், இது தலைவரை எப்பொழுதும் தடிமனான விஷயங்களில் இருக்க அனுமதிக்கிறது, எல்லாவற்றையும் பற்றி முதலில் அறிந்து கொள்ளவும், மேலும் தகவலறிந்தவராகவும் இருக்கவும்.

முன்முயற்சி மற்றும் உங்களை ஊக்குவிக்கும் திறன்

முன்முயற்சி மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபர்கள் தங்களை வேலை செய்ய விரும்பும் மற்றொருவருக்காக காத்திருக்க மாட்டார்கள். தங்கள் வழக்கமான ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேற தங்களை சமாதானப்படுத்தும் பொறுப்பு அவர்களுக்கு மட்டுமே உள்ளது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். மேலும் அவர்கள் சுய உந்துதலை ஒரு வழக்கமான பயிற்சியாக ஆக்குகிறார்கள். இதுதான் தியோடர் ரூஸ்வெல்ட், செயலில் உள்ளவர் மற்றும் மிகப்பெரிய மக்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டு, பல தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டது: " என் வாழ்க்கை வரலாற்றில் சிறப்பான அல்லது புத்திசாலித்தனமான எதுவும் இல்லை, நான் செய்ய வேண்டியதை நான் உண்மையிலேயே செய்தேன் என்பதைத் தவிர... மேலும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்ற தெளிவான கருத்து எனக்கு இருந்தபோது, ​​நான் செயல்பட்டேன்.».

நிர்வாக மற்றும் நிறுவன தலைமைத்துவ திறன்கள்

ஒரு குழுவை உருவாக்கும் திறன்

மக்களை ஈர்க்கும் திறன் யோசனைகள் மற்றும் எண்ணங்கள், இலட்சியங்கள், திறமைகள் ஒரு நபரை நம்ப வைக்க) மற்றும் பின்தொடர்பவர்கள் மற்றும் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்கவும் - ஒரு தனி நபர் ஒரு தலைவராக ஆவதற்கு வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் தரம். பகிரப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளை அமைத்தல் மற்றும் அந்த இலக்குகளை பின்பற்றுபவர்களின் அர்ப்பணிப்பை கண்காணிப்பது ஆகியவை முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களில் ஒன்றாகும்.

செட் பணிகளைத் தீர்க்க ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்

இது ஒரு தலைவரின் அடிப்படை நிறுவன குணங்களில் ஒன்றாகும். குழு உறுப்பினர்களிடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கும் திறன், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்ய ஒரு குழுவை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் திறன், வேலைகளை ஒருங்கிணைத்தல் போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

பார்வையின் பார்வை

குழுவை வழிநடத்தும் நபர் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். கவனிப்பு, அவரது குழுவின் செயல்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள், வாய்ப்புகள், அவரைப் பின்தொடரும் குழு ஆகியவை மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். ஒரு தலைவரின் நிறுவன குணங்கள்.

தலைவர்கள் மிக நுணுக்கங்கள் மற்றும் விவரங்களில் மூழ்கிவிட முடியாது, அவர்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமானவற்றைப் பார்க்க மாட்டார்கள். எழுத்தாளர் ஆல்ஃபிரட் மான்டேபர் எழுதினார்: " பெரும்பாலான மக்கள் தங்களுக்கு முன்னால் உள்ள தடைகளைப் பார்க்கிறார்கள், சிலர் மட்டுமே இலக்குகளைப் பார்க்கிறார்கள், வரலாறு பிந்தையவர்களின் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுகிறது, அதே சமயம் முந்தையவர்களுக்கு வெகுமதி மறதி.».

சூழ்நிலைக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உணர்திறன்

தலைவர்கள் பெரும்பாலும் சிக்கலான செயல்முறைகளில் பங்கேற்பவர்கள், அவர்கள் ஒரு "அரங்கில்" பலவிதமான பல்வேறு சக்திகள் செயல்படுகிறார்கள், அவை சில நேரங்களில் அவர்களின் அறிவு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டவை. எனவே, ஒரு நிறுவனத் தலைவர் நிலைமையை உணர வேண்டும், விரைவாக செல்லவும், சரியான முடிவை எடுக்கவும் முடியும்.

கடினமான தருணங்களில் ஆதரவளிக்க விருப்பம்

ஒரு தலைவர் தன்னை ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர் மற்றும் பின்தொடர்பவருக்கு ஆதரவை வழங்கத் தயங்குவது மிகவும் அவசியமான சந்தர்ப்பங்களில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவரைப் பின்பற்றுபவர்களையும் தலைவர் அந்தஸ்தையும் இழக்கிறது.

மக்கள் தங்கள் நலன்களை மறக்காத தலைவரை மதிக்கிறார்கள். உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதைப் பெறலாம் என்பதை விட நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்க முடியும் என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால், அவர்கள் உங்களை மதிப்பார்கள், நேசிப்பார்கள், இது உங்கள் உறவுகளை நீடித்ததாகவும் வலுவாகவும் மாற்றும்.

ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் நிர்வாகி ஒருவர் கூறியதாவது: மிகவும் பல்வேறு தொழில்கள்தொழில்கள் நிறுவனங்களின் எலும்புகளால் சிதறிக்கிடக்கின்றன, அதன் தலைவர்களின் தலைமைத்துவ குணங்கள் அழுகல் மற்றும் தார்மீக சிதைவுடன் முழுமையாக நிறைவுற்றன, அங்கு கொடுக்காமல், நீங்கள் மட்டுமே எடுக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் உறுதியாக நம்பினர். விரைவாக மாற்ற முடியாத நிறுவனம் அவளுடைய மக்கள்».

நினைவில் கொள்ளுங்கள்! ஒரு தலைவர் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செய்ய உதவும் குணங்களுக்கு நன்றி மற்றும் வெகுமதி அளிக்கும் திறன்.

உளவியல் மற்றும் சமூகதலைமைத்துவ குணங்கள்

தொடர்பு

முக்கியமானது ஒரு தலைவரின் தரம்உள்ளது தொடர்பு திறன், மக்களுடன் விரைவாக தொடர்புகளை நிறுவும் திறன் மற்றும் ஒரு குழுவில் நம்பிக்கையை உணரும் திறன். தொடர்பு கொள்ளும்போது வெட்கப்படும் ஒரு தலைவரை கற்பனை செய்வது கடினம்.

நீதி

தலைவர் அணியில் உறவுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார், எனவே, மற்றவர்களின் செயல்கள் மற்றும் செயல்களை மதிப்பிடுவதில், அவர் நியாயமான, புறநிலை மற்றும் பக்கச்சார்பற்றவராக இருக்க வேண்டும்.

கூட்டு நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மற்றும் பாதுகாக்கும் திறன்

தலைவர் பொதுவான நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், எனவே வெளிப்புற அதிகாரிகளில் அவற்றைப் பாதுகாக்கும் திறன் மற்றும் கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளுக்கு முழுப் பொறுப்பும் உள்ளது. முக்கியமான தரம்தலைவர்.

அதன் பின்தொடர்பவர்களின் சுய-உணர்தலுக்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்கும் திறன்

இந்தத் தலைமைப் பண்புதான் தலைவர் மீது நம்பிக்கையையும், அவரைப் பின்பற்றும் விருப்பத்தையும் பின்பற்றுபவர்களுக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது.

நீங்கள் பிழையைக் கண்டால், உரையின் ஒரு பகுதியை முன்னிலைப்படுத்தி கிளிக் செய்யவும் Ctrl+Enter.