தலைப்பில் முறையான வளர்ச்சி: பாலர் ஊழியர்களின் சான்றிதழ். தலைப்பின் தத்துவார்த்த நியாயப்படுத்தல்

நிறுவன நடவடிக்கை திட்டமிடல்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பல சூழ்நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவற்றில்: "என்ன, எவ்வளவு, என்ன தரம் மற்றும் எந்த நேரத்தில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது அல்லது சேவைகளை வழங்குவது", வழங்கல் மற்றும் தேவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் சரியான தன்மை; தேர்வு உகந்த தொழில்நுட்பம்மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு; வளங்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் பகுத்தறிவு வழங்குதல்; நிலையான மற்றும் பணி மூலதனத்தின் அளவு; தயாரிப்பு விற்பனையின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் போன்றவை.

சந்தைப் பொருளாதார அமைப்பில், இந்த காரணிகளின் பயன்பாட்டின் வரம்பு மிகவும் பெரியது. எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவற்றின் உகந்த கலவைக்காக பாடுபட வேண்டும்.

அவற்றின் உள் ஒருங்கிணைப்பின் பொருத்தமான வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை இது முன்வைக்கிறது. இந்த வடிவம் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் ஆகும். தொழில்துறையில் வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள பல வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் அனுபவம், சந்தை நிலைமைகளில் அதன் கடுமையான போட்டியுடன், பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவது அவர்களின் உயிர்வாழ்வு, பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்பு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும். உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் எதிர்காலத்திற்கான அதன் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை வழிகாட்டியாக இருந்தால், பின்னர் திட்டமிடல்தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் உகந்த வழிகளை நிர்ணயிப்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறனை குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அதன் வளர்ச்சியின் இலக்குகளுடன் இணைக்கிறது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முறைகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. மேலும், நிச்சயமற்ற நிலையில் பொருளாதார வளர்ச்சிசந்தைப் பொருளாதார அமைப்பில் உள்ளார்ந்த அபாயங்கள் மற்றும் கடுமையான போட்டியின் இருப்பு, உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்திரத்தன்மையை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரே நிபந்தனையாக இது மாறுகிறது. பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனமானது, கிடைக்கக்கூடிய "காலை வாய்ப்புகளின்" அடிப்படையில், பொருளாதார சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தேவையான அமைப்பை வடிவமைக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

அதே நேரத்தில், திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றைச் சந்தித்தால் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும் தேவைகள்:

முதலில்,திட்டமிடல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: என்ன, எங்கே, எப்படி நடக்கும்?

இரண்டாவதாக,எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டை செயல்படுத்துவது இன்று எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

மூன்றாவது,திட்டமிடல் என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும், இதன் போது மாற்றங்கள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் தினசரி அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன. அதைச் சுற்றி நடக்கிறது, மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

நான்காவதாக,நிறுவனத்தின் செயல்பாடு லாபகரமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் ஆர்வமுள்ள நபர்களின் குழுக்களை (உரிமையாளர்கள், நிறுவனர்கள், பங்குதாரர்களின் குழுக்கள், அரசு) திருப்திப்படுத்தும் தொகையில் பண ரசீதுகள் மற்றும் இலாபங்களை வழங்க வேண்டும் என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். , முதலியன).

ஐந்தாவதாக,நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகளிலிருந்து எழும் உற்பத்தி காரணிகள் மற்றும் பணிகளின் வெளிப்பாட்டின் தன்மையில் உள்ள வேறுபாடுகள் காரணமாக, திட்டமிடல் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது நீண்ட காலமற்றும் குறுகிய காலம்.எனவே, உபகரணங்களைப் பெறுதல் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் தன்மை, பணியாளர் கொள்கை, தயாரிப்பு வரம்பை நிர்ணயித்தல் மற்றும் விற்பனை சந்தை தொடர்பான சிக்கல்கள் நீண்ட காலத்திற்கு அவற்றின் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுடன் நிறுவனத்தின் தற்போதைய வழங்கல் தொடர்பான சிக்கல்கள், ஆற்றல், நீருக்கான கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை குறுகிய காலத்திற்கு பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த தேவைகளை செயல்படுத்துவது திட்டமிடல் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை பின்வரும் கொள்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது . இது:

நெகிழ்வுத்தன்மை,நிறுவனத்தின் இயக்க சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிலையான தழுவலை வழங்குகிறது. அதனுடன் இணங்கும்போது திட்டத்தை சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது பல்வேறு மாற்றங்கள்வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்;

தொடர்ச்சி,விமானத்தின் சறுக்கும் தன்மையைக் கருதுகிறது
வளர்ச்சி, முதன்மையாக முறையான திருத்தத்தின் அடிப்படையில்
திட்டங்கள், திட்டமிடல் காலத்தை "மாற்றுதல்" (உதாரணமாக, முடிந்த பிறகு
அறிக்கை மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு மாற்றங்கள்);

தொடர்பு திறன்அதாவது ஒருங்கிணைப்பு
மற்றும் முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு (அல்லது ஆர். அகோஃப் படி ஹோலிசம் கொள்கை). எல்லாம் மதிப்புக்குரியது
ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதும், ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதும் அவசியம்;

பங்கேற்பு,அனைவரையும் ஈடுபடுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை பரிந்துரைக்கிறது
நிறுவன செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்கள்
தியா;

போதுமான அளவு,அந்த. உண்மையான பிரச்சனைகளின் பிரதிபலிப்பு மற்றும் சுய மதிப்பீடு
திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் கி. போதுமானது அதை முன்னிறுத்துகிறது
பகுத்தறிவு துல்லியத்துடன் உண்மையில் நிகழும் செயல்முறைகள் வேண்டும்
ஒரு நிறுவனத் திட்டத்தை வரையும்போது மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்;

சிக்கலானதுஎல்லாவற்றிலும் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு மற்றும் பிரதிபலிப்பு
நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் திசைகள்
தியா;

பலவகை,சிறந்ததைத் தேர்வுசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது
இலக்கை அடைவதற்கான மாற்று வாய்ப்புகள்.
இந்தக் கொள்கைக்கு இணங்க பல்வேறு காட்சிகளின் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது
நிகழ்தகவு அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியின் மதிப்பீடுகள்
சுற்றுச்சூழல் வளர்ச்சி காட்சிகள்;

மீண்டும் செயல்படும் தன்மை,மீண்டும் மீண்டும் நிச்சயதார்த்தத்தை உள்ளடக்கியது
திட்டத்தில் ஏற்கனவே தொகுக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் கி. இது காரணமாக இருந்தது
திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஆக்கபூர்வமான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது.

நடைமுறையில், மூலோபாய, நீண்ட கால, குறுகிய கால மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வடிவங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களை இணைக்கும் முறைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான முறைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுகின்றன. அவை பொருளாதார அறிவியலின் அறிவின் முன்னணி கிளைகளில் ஒன்றின் பரிசீலனைக்கு உட்பட்டவை - "பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல்."

எங்கள் விஷயத்தில், திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் பார்வையில் மட்டுமே கருதப்படும். பற்றி புலம்புதல்ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவையுடன் அதன் திறன்களை இணைப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டறிவதற்கான வழிமுறையாக சந்தை நிலைமைகள்.

1.முழு கல்வியாண்டுக்காக உருவாக்கப்பட்டது.

2. கல்வி நடவடிக்கைகளின் அளவு பாலர் கல்வி நிறுவனம் மற்றும் SANPIN இன் பாடத்திட்டத்திற்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.

3. தலைப்பு மற்றும் நிரல் நோக்கங்கள் OPOO இன் வயது தரநிலை மற்றும் தேவைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.

4. வழிமுறை இலக்கியம் மற்றும் பக்கம் குறிக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் கொள்கைகள்:

ஆண்டு நேரம் மற்றும் வானிலை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இந்த கொள்கை நடைகள், கடினப்படுத்துதல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் வகுப்புகளின் போது செயல்படுத்தப்படுகிறது.

கணக்கியல் தனிப்பட்ட பண்புகள். (குழந்தையின் மனோபாவத்தின் வகை, அவரது பொழுதுபோக்குகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், வளாகங்கள் ஆகியவற்றைக் கற்பித்தல் செயல்பாட்டில் அவரது ஈடுபாட்டிற்கான அணுகுமுறையைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம்).

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் சுயாதீனமான செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் நியாயமான மாற்று. (GCD, விளையாட்டுகள், கிளப் செயல்பாடுகள், குழந்தைகள் மற்றும் ஆசிரியரின் கூட்டு வேலை, அத்துடன் இலவச விளையாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் சகாக்களுடன் தொடர்பு).

ஈசிடியை திட்டமிடும் போது வாரத்தில் குழந்தைகளின் செயல்திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் இணக்கத்தன்மைக்கான தேவைகள் (செவ்வாய் மற்றும் புதன்கிழமைகளில் ஈசிடியை அதிகபட்ச மன சுமையுடன் திட்டமிடுதல், அதிக உடல் செயல்பாடுகளுடன் நிலையான ஈசிடியை மாற்றுதல்).

குழந்தைகளின் வளர்ச்சியின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (கல்வி நடவடிக்கைகளை நடத்துதல், தனிப்பட்ட வேலை, துணைக்குழுக்கள் மூலம்).

கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியின் செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான உறவு (கற்றல் பணிகள் GCD இல் மட்டுமல்ல, பிற வகை நடவடிக்கைகளிலும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன).

கல்வி தாக்கங்களின் ஒழுங்குமுறை, நிலைத்தன்மை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும்.

நிபந்தனைகள்:

1.மென்பொருள் பணிகள் பற்றிய அறிவு.

2.குழந்தைகளின் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் பற்றிய அறிவு.

3.சிறிய இடைவெளியுடன் பணிகளின் சிக்கலான தன்மையை (3 - 4 முறை) மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் கொள்கையைப் பயன்படுத்தவும்.

(ஒரு பணி வகுப்பில் 4 முறைக்கு மேல் பயன்படுத்தப்பட்டால், அது GCDக்கு வெளியே எடுக்கப்பட்டதா)

4. இரு கல்வியாளர்களும் இணைந்து ஒரு திட்டத்தை வரைதல். குழந்தைகளின் அவதானிப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு நிலையான கருத்துப் பரிமாற்றம்: அவர்கள் உள்ளடக்கிய விஷயங்களை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை எவ்வாறு செய்கிறார்கள், அவர்களின் நடத்தை திறன்கள் என்ன, என்ன குணாதிசயங்கள் கவனிக்கப்பட்டன என்பதன் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் பல. எனவே, திட்டத்தின் முக்கிய பகுதி கல்வியாளர்கள் இருவராலும் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது, மேலும் விவரங்கள் ஒவ்வொரு நபராலும் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன.

காலண்டர் திட்டம் - ஒவ்வொரு நாளும் அனைத்து வகையான குழந்தைகளின் செயல்பாடுகளையும் அவர்களின் அமைப்பின் தொடர்புடைய வடிவங்களையும் திட்டமிடுவதற்கு வழங்குகிறது. காலண்டர் திட்டம் ஒரு கட்டாய ஆவணம் (1987). இது காலண்டர் கருப்பொருள் திட்டமிடல் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிபந்தனை கற்பித்தல் நேரங்களில் திட்டத்தின் அளவு.

ஒவ்வொரு தலைப்பையும் முடிப்பதற்கான தலைப்பு, உள்ளடக்கம், கல்வி நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை.

கல்வி நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான உகந்த வடிவங்கள், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைய பயிற்சியின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்.

ஆண்டு முழுவதும் திட்டமிடல் முன்னேறும் போது தேவைக்கேற்ப மற்ற செயல்பாடுகளைச் சேர்க்கலாம்.

பாலர் பள்ளியில் கல்வி செயல்முறை திட்டமிடல்

முடிவுகள் மற்றும் சலுகைகள்:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்திறனையும் அதிகரிப்பது தற்போது மேம்படுத்தப்படாமல் சாத்தியமற்றது மேலாண்மை நடவடிக்கைகள். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் ஒரு ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வு, நிலைமையை முன்னறிவித்தல், வளர்ச்சி மற்றும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது இல்லாமல் பயனுள்ளதாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்க முடியாது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தகவலுடன் பணிபுரிதல், அதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. சரியான நேரத்தில் சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் தொகுப்பு, நிலைமையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் அவற்றின் அடிப்படையில் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல், அத்துடன் அவற்றைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவை மட்டுமே நிறுவனத்தை திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கின்றன.

தகவலுடன் பணிபுரிவது, நிலைமையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை திட்டமிடலின் கூறுகளைத் தவிர வேறில்லை. எங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள செயல்பாட்டுத் துறையில் எந்தவொரு செயல்முறையையும் தொடர்ந்து பாதிக்க அனுமதிக்கும் தகவல் எங்களுக்குத் தேவை.

முன்னறிவிப்பு என்பது விஞ்ஞானம், பகுத்தறிவு மற்றும் நிகழ்வுகள் எவ்வாறு உருவாகும் மற்றும் இந்த நிகழ்வுகளில் செயலில் செல்வாக்கிற்கு எவ்வாறு தயார் செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அவசியம். கேள்விக்குரிய பொருளின் எதிர்கால நிலையின் கணிப்பு கடந்த காலத்திலும் நிகழ்காலத்திலும் அதன் நிலையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அனைத்து வேலைகளும் முன்னறிவிப்பு மற்றும் நீண்ட கால நீண்டகால திட்டங்களின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்படாவிட்டால், திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது அவை தொடர்ந்து சரிசெய்யப்பட்டு கண்காணிக்கப்படாவிட்டால், நிர்வாகத்தின் அளவை உயர்த்துவது சாத்தியமில்லை. , இதன் விளைவாக, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை வெற்றிகரமாக தீர்க்க.

திட்டமிடல் என்பது மனித வேலையின் நோக்கத்தின் மிகவும் சிறப்பியல்பு குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் சமூக செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் மேலாண்மை இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை வரையறுக்காமல் சாத்தியமற்றது. திட்டமிடல் மிகவும் சிக்கலான பகுதி மனித செயல்பாடு, ஒன்று பொதுவான கொள்கைகள்மேலாண்மை. அதே நேரத்தில் திட்டமிடல் ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக செயல்படுகிறது. இது நிர்வாகத்தில் புறநிலையாக உள்ளார்ந்ததாகும், இது நனவான, நோக்கமுள்ள, எனவே முன்-புத்திசாலித்தனமான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே, திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல், நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் குறிப்பிட்ட சக்திகள் மற்றும் வழிமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல் குறிப்பிட்ட காலம்பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் கருதுகோள்களை முன்வைப்பதன் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை முடிவு (திட்டம்) மற்றும் அதை செயல்படுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்தைத் திட்டமிடுவதன் நோக்கம், அதை அடைவதன் மூலம் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதாகும் பயனுள்ள பயன்பாடுபடைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதன் வரிசையை தீர்மானிப்பதன் அடிப்படையில், பணியாளர்கள், நிதி, பொருள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற வளங்களின் பயன்பாட்டின் சீரான தன்மை மற்றும் தாளத்தை உறுதி செய்தல்.

நிறுவனத்தின் நிலையான செயல்பாட்டின் பணிகள் நவீன நிலைமைகள்மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனில் கணிசமான அதிகரிப்பு, அறிவியல் அடிப்படையிலான வேலை முறைகளின் பரவலான பயன்பாடு, அறிவியல் அடிப்படையிலான வேலைத் திட்டமிடல் உட்பட மேலாண்மை மற்றும் உழைப்பின் அறிவியல் அமைப்பின் அடிப்படைகளை (புதுமைகள்) அறிமுகப்படுத்தினால் மட்டுமே வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட முடியும்.

வெளிப்புற சூழலால் அவர்கள் மீது செயலில் உள்ள செல்வாக்கின் நிலைமைகளில் அமைப்பின் இயல்பான செயல்பாட்டை பராமரிப்பதே முதல் குறிக்கோள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டுத் துறையில் வளர்ந்த நிலைமைகளில் பணிபுரியும் போது அதன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் செயல்திறனைப் பராமரிக்க கடமைப்பட்டுள்ளது. இரண்டாவது இலக்கு பெருகிய முறையில் ஒத்துப்போக வேண்டும் சூழல், கூடுதல் இருப்புக்களை அடையாளம் கண்டு முன்முயற்சி எடுத்தல், நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு, அவற்றின் பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது பின்வரும் பணிகளை வெற்றிகரமாக தீர்க்க உதவுகிறது:

செயல்பாட்டை மேம்படுத்த மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வழிகளை அடையாளம் காணுதல்;

நோக்கம் மற்றும் தாக்குதலை உறுதி செய்தல்;

சூழ்ச்சி சக்திகள் மற்றும் வழிமுறைகள், அதாவது மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடுமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள்;

நிறுவனத்தின் அனைத்து சேவைகளின் திறன்களின் தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு;

சேவைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் நகல்களை நீக்குதல், அத்துடன் இரண்டாம் நிலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு படைகள் மற்றும் நிதிகளின் திசைதிருப்பலைத் தடுப்பது;

திட்டமிட்ட செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முறையாக செயல்படுத்துவதில் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை ஒழுங்கமைத்தல்.

திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய சூழ்நிலையின் ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையிலானது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முடிவுகள். அத்தகைய பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் அழுத்தும் சிக்கல்களையும் வேலையின் முக்கிய பகுதிகளையும் அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த திட்டம் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, சிந்தனைமிக்க மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான முறையில் பணியாற்ற கற்றுக்கொடுக்கிறது. இது குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், படைகள் மற்றும் வளங்களை மிகச் சரியாகவும் திறம்படவும் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறது. திட்டத்தின் வழிகாட்டுதலின்படி, பணியாளர்கள் தன்னிச்சையான மற்றும் தவறாகக் கருதப்படும் செயல்களைத் தவிர்க்கிறார்கள், இது வீணான முயற்சி மற்றும் நேரத்தை வீணடிக்கும் மற்றும் சில நேரங்களில் மீறல்களுக்கு வழிவகுக்கும். திட்டமிடல், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சம்பந்தப்பட்ட மேலாண்மை பாடங்களின் முற்றிலும் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடு மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

மேலாண்மை செல்வாக்கின் பொருள்களின் மதிப்பீடு, அமைப்பின் நிலை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் நிலைமைகள்;

முன்னர் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் மதிப்பீடு;

திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு முக்கிய மைல்கற்கள் (இலக்குகள்) மற்றும் மிக முக்கியமான பணிகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தீர்மானித்தல்;

முக்கிய பிரச்சனைகள், பகுத்தறிவு விநியோகம் மற்றும் தந்திரோபாயத்தை தீர்க்க செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி சரியான பயன்பாடுபடைகள் மற்றும் வழிமுறைகள்;

தனிப்பட்ட சேவைகள், துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் வடிவங்களின் சரியான, சிந்தனைமிக்க வரையறை.

திட்டமிடலில் சட்டபூர்வமான கொள்கை என்பது சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் தேவைகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் கடுமையான இணக்கத்தின் தேவை. யதார்த்தம் மற்றும் விவரக்குறிப்பு ஆகியவை மிகவும் முக்கியமான நிபந்தனைகளாகும், அவை இந்த நிகழ்வுகளின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை இன்னும் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றன, மேலும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன. இந்த கொள்கையானது திட்டங்களின் உகந்த தன்மையின் தேவையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அதாவது, தற்போதுள்ள நிலைமைகளின் கீழ் குறைந்த முயற்சி, பணம் மற்றும் நேரத்தை செலவழித்து நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான தேவைகளுடன். ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள், நிறுவனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட தற்போதைய, இலக்கு, சூழ்நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டங்களின் முழு குழுவையும் உருவாக்குவதற்கான உண்மையான தேவையை எழுப்புகிறது.

திட்டங்கள் பொருத்தமானதாகவும், சாத்தியமானதாகவும் அதே நேரத்தில் சவாலானதாகவும் இருக்க வேண்டும். திட்டங்கள் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் பணிகளை வகுக்க வேண்டும், செயல்பாடுகள், காலக்கெடு மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டாளர்களை வரையறுக்க வேண்டும். தெளிவற்ற விளக்கத்தை அனுமதிக்காத தெளிவான மொழியால் இது அடையப்படுகிறது. தெளிவற்ற வெளிப்பாடுகள், பொதுவான முறையீடுகள், நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்கள். ஒரு சமமான முக்கியமான தேவை திட்ட மேம்பாட்டின் காலக்கெடுவாகும். சரியான நேரத்தில் அல்லது தாமதமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டம் அதன் பொருத்தத்தை இழக்கிறது, அதன் செயல்பாட்டை வெற்றிகரமாக தயாரிப்பதை சாத்தியமாக்காது, அல்லது செயல்பாட்டு எந்திரத்தின் வேலையை திறம்பட ஒழுங்கமைக்க முடியாது.

திட்டமிடலின் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது, இந்த கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இணங்குதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பணியை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடவும், தொடர்புடைய நிறுவனங்களுடனான தொடர்புகளை வலுப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனத்தில் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள பல்வேறு திட்டங்களுக்கு ஒற்றை தேவை முறையான அணுகுமுறைதிட்டமிடுவதற்கு. இது சம்பந்தமாக, திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் தொடர்ச்சி மற்றும் தொடர்ச்சியின் கொள்கைகளை நம்புவது அவசியம். கீழ் மட்டங்களின் திட்டங்களில் உள்ள செயல்பாடுகள் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை மட்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஆனால் உயர் அதிகாரிகளின் திட்டங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், மேலும் அதே மட்டத்தில் உள்ள சேவைகள் மற்றும் துறைகளின் திட்டங்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படக்கூடாது. அடுத்த காலகட்டத்திற்கான திட்டம் முந்தைய திட்டம் மற்றும் முந்தைய பிற முடிவுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், முடிக்கப்படாத அல்லது காலாவதியான நடவடிக்கைகள் அடங்கும்.

திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் புறநிலையாக வளரும் சூழ்நிலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், அதன் வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். திட்டமிடல் செயல்முறை முடிந்தவரை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் உள்ளூர் தனித்தன்மைகள்மற்றும் அமைப்பின் இயக்க நிலைமைகள், இது குறிப்பிட்ட திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான உகந்த வழிகளையும் வழிமுறைகளையும் தேர்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

திட்டமிடல் செயல்திறனின் கொள்கையானது, திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டின் பொருத்தம், தனித்தன்மை மற்றும் யதார்த்தத்தின் தேவையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அவற்றின் செயல்படுத்தல் முக்கியமாக, பெரும்பாலானவற்றை வெற்றிகரமாக தீர்க்கும் நோக்கம் கொண்டது முக்கியமான பிரச்சினைகள்ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில். ஒரு முக்கியமான நிபந்தனைபயனுள்ள வேலைத் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனங்களின் பொது நிறுவனக் கொள்கைகளுடன் இணங்குவதாகும். எனவே, திட்டமிடல் அறிவியல் கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும், அதாவது அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும் பொதுவான விதிகள்மற்றும் இயற்கை மற்றும் சமூக அறிவியலின் சமீபத்திய சாதனைகள், சமூகவியல், பொருளாதாரம், உளவியல், சட்ட அறிவியலின் விதிகள், தொழில்நுட்ப சாதனைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் தரவை நம்பியுள்ளன.

திட்டமிடல்(lat இலிருந்து. பிளானஸ் - மென்மையானது, தட்டையானது) என்பது சில செயல்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலை செய்தல், அதன் இலக்குகள், உள்ளடக்கம், தொகுதி, வரிசை மற்றும் நேரம் மற்றும் பெரும்பாலும் செயல்படுத்தும் முறைகளைக் குறிக்கிறது.

நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய அல்லது ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ளது உறுதியளிக்கும் வளர்ச்சிமேலாண்மை பொருள் பொருளின் நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அதன் திறன்கள் (வளங்கள்), ஒதுக்கப்பட்ட காலம் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான முக்கிய நபர்கள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

நவீன திட்டமிடல் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை பொருள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் நிலையான மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். விரும்பிய நிலையை அடைவதற்காக கட்டுப்பாட்டு பொருளின் செயலில் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துவதோடு, பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளை குறைக்க திட்டமிடல் உதவும்.

நிலைமைகளில் திட்டமிடல் சிக்கல்களில் ஒன்று சந்தை பொருளாதாரம்நீண்ட கால போட்டித்திறன், வலிமை, ஒரு நிறுவனம், நகராட்சி, பொருள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதாகும். இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅல்லது ஒட்டுமொத்த நாடு. மற்றொரு திட்டமிடல் பணி தகவல் சார்ந்ததாகும். இந்த வழக்கில், பின்னூட்டத்தின் அமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது: முதலில், தீர்வின் ஆரம்ப பதிப்பு முன்மொழியப்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து திருத்தம் பின்னூட்டம், பின்னர் உத்தேசிக்கப்பட்ட முடிவுகளை அடைய மேலாளர்களுக்கு இறுதி வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது.

எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடு, வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள்முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் சமூக-பொருளாதார, அறிவியல், தொழில்நுட்பம், கல்வி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேம்பாட்டின் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி இல்லாமல் அரசாங்கம் சாத்தியமற்றது.

திட்டமிடல் செயல்பாடு உரிமையாளரின் இயல்பான செயல்பாடாகும். நிறுவன மட்டத்தில், பணி மற்றும் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, நீண்ட கால ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்படுகின்றன, பரஸ்பர கடமைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவை ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட திட்டத்தின் படி செயல்படுத்தப்படுகின்றன. திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள் அரசின் செயல்பாடுகளில் அவசியம்: நிர்வாகத்தில் சமூக கோளம், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள்நாடு முழுவதும் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது பொது பொருட்கள். வணிக அடிப்படையில் செயல்படும் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சட்டங்களின்படி செயல்பட வேண்டும், ஆனால் தேசிய நலன்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்கான அரசின் திட்டங்களில் இருந்து விலகி இருக்க முடியாது.

கூடுதலாக, மாநிலம் தன்னைத்தானே எடுத்துக்கொள்கிறது முழு வரிசந்தை நிறுவனங்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் குடிமக்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு விதிகளை நிறுவும் ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகள். அரசின் இந்தச் செயல்பாடு வழிகாட்டுதல். சந்தை சூழலில் செயல்படும் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அரசு நிர்ணயித்த இலக்குகள் ஒரே இயல்புடையவை. தேசிய மற்றும் பிராந்திய முன்னுரிமைகள், சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள், வளங்களைத் தேடுதல் மற்றும் ஈர்ப்பது மற்றும் சமூகத்தின் சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை மற்றும் அதன் முக்கிய அடுக்குகளை ஊக்குவிப்பதற்காக சமூக ரீதியாக பயனுள்ள வழிமுறைகளை அரசு தீர்மானிக்கிறது. இவை அனைத்தும் வணிகம், கல்வி அறிவியல் மற்றும் பொதுமக்களின் ஈடுபாட்டுடன் அரசாங்க அமைப்புகளின் முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், திட்டம் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் கொள்கைகள் பின்வருமாறு:

• முழுமை: செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களும் பகுதிகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்;
• விவரம்: ஆழம் திட்டமிடல் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
• துல்லியம்;
• எளிமை மற்றும் தெளிவு;
• தொடர்ச்சி;
• நெகிழ்ச்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை (திட்டமிடல் இருப்புக்களின் பயன்பாடு, சாத்தியமான மாற்றுகளின் பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நிலைமை தெளிவுபடுத்தப்படும் வரை திட்டமிடல் விவரங்களை ஒத்திவைத்தல், மாறுபாடு);
• திட்டமிடல் போது சமன் செய்தல் (கணக்கில் தடைகளை எடுத்து);
• செயல்திறன்; திட்டமிடலின் செலவு-செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​அதன் பயன்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் செலவுகளை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

திட்டமிடல் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கு தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்:

• 1) திட்டமிடல் பொருள் (திட்டமிடப்பட்டவை);
• 2) திட்டமிடல் பொருள் (யார் திட்டமிடுகிறார்கள்);
• 3) திட்டமிடல் காலம் (அடிவானம்) (எவ்வளவு காலம்);
• 4) திட்டமிடல் கருவிகள் (உதாரணமாக, கணினி மென்பொருள்);
• 5) திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு (எவை, யாருடன் மற்றும் எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ்).

திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் எட்டு நிலைகள் உள்ளன.

I. இலக்கு அமைப்பு: அமைப்பு, நாடு, பகுதி, நகரம் ஆகியவற்றின் இலக்குகளை உருவாக்குதல்.

II. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்வு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்: எந்த முறைகள் உடனடியாகப் பொருத்தமற்றவை என விலக்கப்படலாம்; எது உகந்தது.

III. பட்டியல் தயாரித்தல் தேவையான நடவடிக்கைகள்: இலக்குகளை அடைய முந்தைய கட்டத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தை செயல்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும்.

IV. ஒரு வேலைத் திட்டத்தை (செயல் திட்டம்) வரைதல்: முந்தைய கட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களை எந்த வரிசையில் மேற்கொள்வது சிறந்தது, அவற்றில் பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

V. வளங்களின் பகுப்பாய்வு: திட்டத்தை செயல்படுத்த என்ன பொருள், நிதி, தகவல், மனித வளங்கள் தேவைப்படும்; அதை முடிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

VI. திட்டத்தின் வளர்ந்த பதிப்பின் பகுப்பாய்வு: வளர்ந்த திட்டம் I கட்டத்தில் அமைக்கப்பட்ட பணிகளை தீர்க்குமா; ஆதார செலவுகள் ஏற்கத்தக்கதா; திட்டத்தை மேம்படுத்த முடியுமா?

VII. விரிவான செயல் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்: முந்தைய கட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட திட்டம் விரிவானது, ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது தனிப்பட்ட படைப்புகள், தேவையான ஆதாரங்கள் கணக்கிடப்பட்டு, பொறுப்பான நபர்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றனர்.

VIII. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்தல்.