Functies van de financieel directeur. CFO: verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Financieel Directeur(CFO, Engels - Chief Financial Officer) is een van de topmanagers van het bedrijf, verantwoordelijk voor het beheer van de financiële stromen van het bedrijf, voor financiële planning en rapportage. Het beroep is geschikt voor mensen die geïnteresseerd zijn in wiskunde en economie (zie een beroep kiezen op basis van interesse in schoolvakken).

Synoniemen: financieel manager, financieel manager. De financieel directeur bepaalt het financiële beleid van de organisatie, ontwikkelt en implementeert maatregelen om de financiële stabiliteit te waarborgen. Beheert financieel managementwerk op basis van de strategische doelen en ontwikkelingsvooruitzichten van de organisatie, waarbij financieringsbronnen worden geïdentificeerd, rekening houdend met de marktomstandigheden. In een typisch bedrijfsmanagementplan bekleedt hij de functie van vice-president financiën en rapporteert hij aan de president of algemeen directeur van het bedrijf. Weet alles over de geldstromen in de organisatie en weet deze optimaal te verdelen.

Kenmerken van het beroep

De CFO is een sleutelfiguur in elke bedrijfssector. Iedere onderneming beschikt over financiële middelen die beheerd moeten worden. Ze nemen beslissingen over het toewijzen van geld, het verkrijgen van leningen en het plannen van een begroting (niet te verwarren met een accountant die alleen de geldstroom controleert en daarover rapporteert aan overheidsinstanties). kosten.

In de literatuur worden de functietitels ‘financieel directeur’, ‘financieel manager’ en ‘financieel manager’ heel vaak als synoniemen gebruikt. Dit wordt verklaard door het feit dat de arbeidsfuncties van specialisten op financieel gebied nog niet op wetgevend niveau zijn geregeld. We kunnen spreken van een duidelijke functieverdeling tussen financiële werkers in relatie tot buitenlandse bedrijven of buitenlandse vertegenwoordigingskantoren. Bij buitenlandse bedrijven is het bijvoorbeeld gebruikelijk dat alle financiële werkzaamheden worden aangestuurd door de vice-president financiën (financieel directeur), aan wie het hoofd van de financiële afdeling en de hoofdaccountant rapporteren. Deze laatsten geven op hun beurt leiding aan financiële managers, economen, accountants, analisten en andere specialisten.

Bij Russische industriële, commerciële en andere ondernemingen bestaat er nog steeds geen duidelijk inzicht in de structuur van het financieel management. Daarom wordt in een kleine onderneming de werknemer die verantwoordelijk is voor financiële werkzaamheden willekeurig (in de regel bij besluit van de directeur van de onderneming) financieel directeur of financieel manager genoemd. De duidelijkste regulering van de functies van financiële managers is ingevoerd bij bank- en kredietinstellingen, beursvennootschappen en trustmaatschappijen.

Voor- en nadelen van het beroep

De voordelen van het beroep zijn onder meer het prestige, de respectabiliteit en de hoge lonen. Maar alleen mensen met ijzeren zenuwen kunnen het hoogste niveau van verantwoordelijkheid aan. De positie van het bedrijf in de markt hangt voor een groot deel af van het handelen van de financieel directeur. Je moet tegelijkertijd met effecten werken, een begroting opstellen, de kasstromen, de investeringsaantrekkelijkheid van de onderneming evalueren, de marktsituatie, de manoeuvres van concurrenten en de mogelijkheden van je eigen bedrijf bestuderen.

Plaats van werk

Industriële ondernemingen en handelsfirma's, banken, investerings-, trust- en verzekeringsmaatschappijen, overheids- en commerciële organisaties van verschillende niveaus, beursvennootschappen, beurzen.

Belangrijke kwaliteiten

Het vermogen om een ​​grote hoeveelheid informatie te analyseren, het vermogen om een ​​situatie nuchter te beoordelen, het vermogen om beslissingen te nemen, een goed geheugen, hoge concentratie, geduld, communicatieve vaardigheden, het vermogen om mensen te overtuigen van je gelijk.

Aanvullende vereisten: De financieel directeur moet kennis hebben van financieel management, wetgeving, economie, binnenlandse en internationale effectenmarkten, financiële en economische analyse. Het is ook noodzakelijk om de boekhoudkundige en statistische rapportage van de onderneming te begrijpen, financiële informatie gepubliceerd in de pers (inclusief buitenlandse) en de financiële resultaten van de onderneming te analyseren. Een financieel manager is in veel opzichten een goed opgeleid en getalenteerd persoon.

Opleiding tot financieel directeur

Russisch Instituut voor Beroepsonderwijs "IPO" - rekruteert studenten om een ​​specialiteit te behalen via een afstandsprogramma van professionele omscholing en voortgezette opleiding. Studeren aan het IPO is een handige en snelle manier om afstandsonderwijs te volgen. 200+ trainingen. 8000+ afgestudeerden uit 200 steden. Korte deadlines voor het invullen van documenten en externe trainingen, renteloze termijnen van het instituut en individuele kortingen. Neem contact met ons op!

Financiële managers worden opgeleid aan economische faculteiten met specialiteiten: “Financiën en Krediet”, “Economie en Management”, “Accounting en Audit”. Sectorspecifieke universiteiten bereiden financiële managers voor om specifiek in hun sector te werken.

Beloning

Salaris per 25 juli 2019

Rusland 45000—150000 ₽

Moskou 50.000—150.000 ₽

De beloning van financieel directeuren is recht evenredig met hun verantwoordelijkheid en werkervaring. Aanvragers moeten blijk geven van uitstekende kennis van financieel management en over strategische managementvaardigheden beschikken. Kandidaten met meer dan 5 jaar ervaring in de functie van financieel directeur van een holding, een grote onderneming of een bedrijf met een kantorennetwerk kunnen rekenen op het maximale inkomen. Werkgevers eisen vaak dat kandidaten een ACCA-, CFA-, CPA- of MBA-diploma hebben. Kandidaten die vloeiend Engels spreken en over uitstekende vaardigheden op het gebied van rapportagetransformatie beschikken in overeenstemming met internationale normen, hebben een concurrentievoordeel op de arbeidsmarkt.

Carrièrestappen en vooruitzichten

Afgestudeerden van de faculteiten economie en financiën die werkervaring hebben als hoofdaccountant of meer dan 2 jaar ervaring hebben met het besturen van een financiële dienst, kunnen solliciteren naar de functie van financieel directeur. De belangrijkste vereisten van de vacatures hebben betrekking op de hoge competentie van kandidaten op het gebied van boekhouding en belastingadministratie, op het gebied van planning, budgettering en analyse van economische en financiële activiteiten.

Portret van een financieel directeur

Volgens arbeidsmarktonderzoek bestaat het merendeel van de sollicitanten naar de functie van financieel directeur uit specialisten in de leeftijd van 30 tot 40 jaar (49%). Er zijn vrijwel evenveel vrouwen als mannen onder de kandidaten voor deze functie: 46% versus 54%. Alle financieel directeuren hebben een hogere opleiding genoten. Elke derde persoon spreekt vloeiend Engels.

2018-09-04 20

Functieomschrijving van de financieel directeur: wat zijn zijn rechten en verantwoordelijkheden

De functiebeschrijving van de financieel directeur is een korte excursie naar zijn toekomstige werk bij de onderneming. In de toekomst wordt het gebruikt om de prestaties van medewerkers te evalueren, personeelsbeslissingen te nemen en beloningssystemen te ontwikkelen. Het kan een directe gids voor actie worden genoemd, een richtlijn voor professionele groei binnen het kader van een nieuwe functie. De CFO kan deelnemen aan het opstellen van instructies om invloed uit te oefenen op de voorwaarden, organisatie en criteria voor de beoordeling van zijn werk. Laten we eens nader bekijken waarom een ​​functiebeschrijving wordt opgesteld en wat deze inhoudt?

Aan wie rapporteert de CFO en wie rapporteert aan hem?

Het managementmodel van een onderneming wordt bepaald door de organisatiestructuur. De keuze voor een specifiek model hangt af van de specifieke kenmerken van de activiteiten van het bedrijf, de omvang ervan en de visie van de ondernemers.

Er zijn modellen waarbij de financieel directeur zich op hetzelfde of verschillende niveaus bevindt als de hoofdaccountant. In kleine bedrijven geeft de financieel directeur meestal in zijn eentje leiding aan zowel de financiële dienst als de hoofdaccountant.

Opties voor het managementmodel van het bedrijf

Vaak zijn de hoofdaccountant en de vinder ondergeschikt aan de algemeen en uitvoerend directeur. En het komt voor dat de directe supervisor voor de CFO de algemeen directeur is, en voor de hoofdaccountant de uitvoerend directeur.

Er zijn veel verschillende modellen, maar in ieder geval fungeert de CFO als plaatsvervanger van de CEO voor economische en financiële kwesties. Hij beheert alle diensten die bij het financieel beheerproces horen.

De volgende rapportages aan de Financieel Directeur:

• Afdeling Financiën
• Boekhoudkundige dienst
• Verkeersleidingsdienst DS
• Beheer boekhoudkundige dienst
• Afdeling Planning en Economische Zaken
• Dienst Interne Audit

Soms krijgt de CFO ook de leiding over de IT-afdeling. Dit is typisch voor bedrijven die zich bezighouden met handel of productie. In dergelijke organisaties vervult de afdeling informatietechnologie primair de financiële functie. Lees meer over hoe zij als IT-business integrator effectief kunnen samenwerken in de materiële CFO.

Wat staat er in de functiebeschrijving van een financieel directeur?

De inhoud van de functiebeschrijving van een financieel directeur hangt af van de specifieke kenmerken van de onderneming, de omvang en de organisatiestructuur ervan. Als het helder is geformuleerd en in overeenstemming is met de doelstellingen van het bedrijf, is de continuïteit van het werk van de financiële afdelingen en de continuïteit van de verantwoordelijkheden gewaarborgd.

De functiebeschrijving van de CFO omvat noodzakelijkerwijs 4 blokken:

1. Algemene bepalingen
2. Verantwoordelijkheden
3. Rechten
4. Verantwoordelijkheid

Het belangrijkste kenmerk van de functiebeschrijving van de CFO is de uitgebreide lijst van zijn bevoegdheden.

De arbeidsvoorwaarden van de CFO moeten zo gedetailleerd mogelijk worden vastgelegd, omdat hij verantwoordelijk is voor het financiële welzijn van het hele bedrijf. Als hij zich niet volledig bewust is van zijn functies en verantwoordelijkheden, kan het functioneren van veel afdelingen die betrokken zijn bij financiële activiteiten worden verstoord. Met een functiebeschrijving kunt u een nieuwe vinder op de hoogte brengen en hem helpen zijn nieuwe verantwoordelijkheden snel te begrijpen.

Voor meer informatie over de structuur en de inhoud van het document kunt u een gratis voorbeeldfunctiebeschrijving voor een financieel directeur downloaden.

Algemene bepalingen van de functiebeschrijving

De algemene bepalingen bepalen de procedure voor het bekleden van de functie van financieel directeur, zijn plaats in de organisatie en de kwalificatievereisten voor de kandidaat.

Belangrijk! Een kandidaat voor de functie van CFO moet een relevante hogere opleiding hebben genoten en minimaal 5 jaar ervaring hebben met financieel management.

De lijst met kennis die nodig is voor een CFO wordt samengesteld rekening houdend met de specifieke kenmerken en organisatiestructuur van de onderneming. Het zal nuttig zijn voor kandidaten voor de functie van financieel directeur die streven naar nieuwe kennis en professionele groei, maar niet weten in welke richting ze zich moeten ontwikkelen.

In een aparte paragraaf staat ook volgens welke officiële documenten de financieel directeur moet handelen:

• wetgevingshandelingen van staten;
• charter en andere regelgeving van de onderneming;
• instructies en instructies van het senior management;
• in feite de functiebeschrijving zelf.

Hoe goed bent u thuis in financieel management?

Doe de gratis test om een ​​objectieve beoordeling van uw kennis te krijgen

Belangrijkste verantwoordelijkheden van de CFO

Bij aanvang van het werk moet de nieuwe financieel directeur de functiebeschrijving nader bekijken, vooral het blok 'Verantwoordelijkheden'. Hieruit kunt u meer te weten komen over de huidige stand van zaken in het bedrijf en de eisen die het management aan de CFO stelt.

Items op de lijst met taken van een vinder kunnen variëren, afhankelijk van de grootte van het bedrijf en de geaccepteerde methoden van zakendoen. Hoe gedetailleerder ze zijn, hoe gemakkelijker het voor hem zal zijn om de functie te betreden, effectief een werkplan op te stellen en te beginnen met handelen.

Onder de verantwoordelijkheden die in bijna elke functiebeschrijving voorkomen, zijn:

• het bepalen van de strategie en het beleid voor het gebruik van bedrijfsmiddelen
• het bijhouden van financiële en managementrapportages
• kostenoptimalisatie en fondsenwerving
• het opzetten van management accounting- en interne auditsystemen
• optimalisatie van operationele activiteiten
• financieel risicobeheer

In functionele zin mag de CFO geen invloed uitoefenen op of verantwoordelijk zijn voor de gevolgen van de activiteiten van medewerkers op gerelateerde afdelingen. Maar als de resultaten van hun werk rechtstreeks van invloed zijn op de financiële prestaties van het bedrijf, kunnen ze administratief ondergeschikt zijn aan de vinder en zijn ze verplicht zijn instructies op te volgen.

Rechten van de financieel directeur

De CFO is een belangrijke figuur binnen het bedrijf, verantwoordelijk voor het aantrekken en effectief gebruiken van financiën en het naleven van het algemene bedrijfsefficiëntiebeleid. De moderne CFO zou een therapeut moeten zijn die een volledige diagnose kan stellen en manieren kan voorstellen om het bedrijf te verbeteren. Idealiter zou er zonder dit geen enkele belangrijke beslissing op het gebied van investeringen, marketing, technologie of personeel moeten worden genomen.

Daarom zijn de bevoegdheden van de financieel directeur in de vennootschap tot een minimum beperkt. Net als elke andere werknemer heeft een vinder recht op normale arbeidsomstandigheden, sociale garanties en andere zaken waarin de arbeidswetgeving voorziet.

Wat mag een CFO niet doen?

De CFO mag niet te veel opgaan in het werk van andere afdelingen. De meeste van haar functies moeten op strategisch niveau worden uitgevoerd. Wat betekent dit? Laten we eens kijken naar het voorbeeld van de risicobeheerfunctie.

Als het risico bestaat dat het imago van het bedrijf verloren gaat, versterkt de financieel directeur dit niet zelfstandig. Hij moet de taak van het verbeteren van de reputatie toevertrouwen aan PR-managers

De financieel directeur is niet verantwoordelijk voor het functioneren van afdelingen die hij niet aanstuurt.

Als het op HR-management aankomt, is het gemakkelijk om de grens te overschrijden en verstrikt te raken in het overnemen van de verantwoordelijkheden van iemand anders. Als een vinder een gebrek aan effectieve werknemers ervaart, mag hij niet betrokken worden bij het zelf selecteren ervan. De CFO kan de HR-afdeling de taak geven nieuwe medewerkers te vinden en een systeem te ontwikkelen om de motivatie van het personeel te vergroten, en vervolgens de implementatie ervan monitoren.

Om voldoende tijd te hebben om effectieve zakelijke beslissingen te nemen, mogen CFO's zich niet verdiepen in operationeel werk. Hiertoe zijn medewerkers van de financiële en aanverwante afdelingen aan hem ondergeschikt. Er kunnen een aantal verantwoordelijkheden aan hen worden gedelegeerd. Het belangrijkste is om het werk regelmatig te coördineren, monitoren en evalueren.

Cv

Ze helpen alleen degenen die bereid zijn deze hulp te accepteren. Een financieel directeur wiens activiteiten aan strikte beperkingen zijn onderworpen, zal geen volwaardige motor van vooruitgang kunnen worden, de goedkeuring van effectieve strategische beslissingen kunnen vergemakkelijken en het gezamenlijke werk van afdelingen kunnen coördineren.

De eerste 3 modules zijn gratis om het gemak van het afstandsonderwijs te evalueren!

Het beroep van financieel directeur, als aparte functie, verscheen relatief recent, ongeveer twintig jaar geleden. Voorheen werden zijn taken uitgevoerd door een groep accountants.

Tegenwoordig is er in elk groot bedrijf een financieel manager, en niet noodzakelijkerwijs in een commercieel bedrijf; het kan ook een staatsbedrijf zijn. Dit - een van de hoogste bestuurlijke functies Hij beheert de cashflow, bepaalt het ontwikkelingsbeleid van het bedrijf en bewaakt de mondiale trends.

Functies en managementcompetenties

De reikwijdte van de activiteiten van een financieel directeur is zeer breed en naast het beheren van de cashflow kan hij soms betrokken zijn bij personeelsselectie, het ontwikkelen van een systeem van beloningen of straffen voor werknemers, het voorstellen van kandidaten voor promotie, het deelnemen aan de ontwikkeling van een reclamecampagne, enz.

Desondanks kan het worden onderscheiden belangrijkste functies.

Het beheren van de cashflow van het bedrijf en het verstrekken van geld

De Chief Financial Officer moet ervoor zorgen dat het bedrijf over voldoende contant geld beschikt om het hoofd boven water te houden. Hij moet controleren of het bedrijf voldoende geld heeft om rekeningen en belastingen te betalen, en of deze effectief worden besteed. Als er schulden zijn, zal zo'n bedrijf snel failliet gaan en zal het hele bedrijf naar de bodem gaan.

Het plannen van de activiteiten van het bedrijf

Om te voorkomen dat een bedrijf failliet gaat, is dit noodzakelijk coördineert duidelijk alle activiteiten van de organisatie. Hij moet de kosten berekenen van de geproduceerde goederen of diensten, hoeveel goederen het bedrijf moet verkopen, hoeveel belastingen en rekeningen er moeten worden betaald, enz.

Om effectief te kunnen plannen, zal de regisseur moeten onderhandelen met andere managementniveaus, zoals de algemeen directeur, productiedirecteur of public relations-directeur.

Zorgen voor efficiënt zakelijk gedrag

Deze paragraaf heeft betrekking op het maximaliseren van de winst van uw bedrijf, maar grote winsten zijn slechts een gevolg. De grootste efficiëntie wordt bereikt als alle afdelingen van de organisatie met volledige toewijding werken en goed met elkaar omgaan.

De taak van de financieel manager- een goed inzicht hebben in de bedrijfsstructuur, bekwaam zijn op alle gebieden van werk en productie, om de activiteiten van alle structuren goed te kunnen organiseren.

Het verstrekken van de juiste informatie

De geldkwestie treft niet alleen de boekhoudafdelingen en de algemeen directeur, maar ook het hele bedrijf als geheel. Daarom is de financieel directeur bij alle kwesties die verband houden met geld verplicht om alle noodzakelijke informatie te verzamelen en deze onder alle geïnteresseerde partijen te verspreiden, zodat het bedrijf efficiënt is en geen onderbrekingen in zijn werk ondervindt.

Zorgen voor financiële zekerheid

Helaas kan elke meest effectieve organisatie op elk moment failliet gaan. De reden hiervoor kan de economische crisis, de politieke situatie in het land en de hevige concurrentie met andere bedrijven zijn.

Taken van de directeur - alle risico's te dekken en te voorkomen dat het bedrijf failliet gaat.

Waar is hij verantwoordelijk voor en wie rapporteert aan hem?

Zoals hierboven vermeld, heeft de financieel manager invloed op bijna alle afdelingen van het bedrijf, omdat hij alle activiteiten van het bedrijf plant en de activiteiten van andere structuren kan beïnvloeden.

Maar hij heeft slechts een indirecte invloed op hen, rechtstreeks aan hem rapporteren: boekhoudafdeling, hoofdaccountant, specialisten van de financiële afdeling en hun manager. Bij tijdelijke afwezigheid van de algemeen directeur kan de financieel directeur van de vennootschap zijn verantwoordelijkheden overnemen.

Onder de specifieke acties waarvoor de directeur verantwoordelijk is, kunnen we de nadruk leggen volgende:

1. Beheer van bedrijfsuitgaven en middelen.
2. Het verschaffen van een infusie van cashflow in het bedrijf, bijvoorbeeld door middel van krediet- of investeringsfinanciering.
3. Belastingplanning en terugbetaling van alle bedrijfsschulden.
4. Vaststelling van het huidige financiële beleid.
5. Ontwikkeling van maatregelen om de winst en efficiëntie van het bedrijf te vergroten.
6. Financiële risicobeoordeling.
7. Opstellen van jaarrekeningen, zorgen voor documentstroom.
8. Het vinden van de nodige informatie met betrekking tot fondsen en het verstrekken ervan aan alle geïnteresseerde partijen.
9. Beheer van ondergeschikte afdelingen: financiële en boekhoudkundige afdelingen.
10. Het opbouwen van relaties met het senior management van het bedrijf.
11. Beheer van informatiesystemen.
12. Beheer van aanwerving en ontslag van personeel, eventuele training en opleiding.

Het werkterrein van de financieel directeur is dus zeer breed en in sommige gevallen van overmacht kunnen meerdere functies tot zijn werkterrein behoren, bijvoorbeeld public relations en het beheer van de PR-afdeling.

Moderne eisen en kosten van een specialist.

Om financieel manager te worden, moet u een hogere opleiding volgen in een van de specialiteiten: “Bankwezen”, “Bedrijfseconomie”, “Financiën en kredietverlening”, “Financieel management”.

De meeste bedrijven en bedrijven hebben ook aanzienlijke werkervaring nodig, vanaf ongeveer 3 jaar ervaring, dus je moet beginnen met de functie van een medewerker op de financiële afdeling, accountant, econoom, en in de toekomst zal het mogelijk zijn om hogerop te komen in de carrière. ladder en krijg de functie van assistent financieel manager.

Daarnaast zal de kandidaat voor deze functie worden voorgedragen de volgende vereisten:

1. Zelfverzekerde computervaardigheden op gevorderd niveau, kennis van kantoorprogramma's en vermogen om 1C te gebruiken.
2. Kennis van de bedrijfsstructuur en de bijzonderheden van het zakendoen.
3. Ervaring met boekhouding en belastingaangifte.
4. Kennis van fiscale wet- en regelgeving, kennis van regelgevingsdocumenten.
5. Hoog niveau Engels.
6. Vermogen om met klanten te onderhandelen, presentaties te geven en vergaderingen te leiden.

Salarissen kunnen sterk variëren tussen verschillende bedrijven en verschillende regio's van het land, en ook de anciënniteit heeft een grote invloed. In Moskou en Sint-Petersburg kan een werknemer bijvoorbeeld ongeveer 200.000 roebel ontvangen, en in de provincies - 100.000 roebel.

Zoals je uit de tabellen kunt zien, is de spreiding in de kosten van specialisten vrij groot; om zoveel mogelijk te verdienen, is het belangrijk om uitgebreide werkervaring te hebben, wat bijvoorbeeld ook nuttig zal zijn een bedrijf vanaf het begin opbouwen, ervaring met het runnen van een onafhankelijk bedrijf en aanvullende kwalificatiecursussen.

Bij de uitoefening van zijn officiële taken heeft de financieel directeur het recht:

1. Neem persoonlijk werknemers aan en ontsla hem, ontwikkel een systeem van beloningen en boetes, rapporteer aan superieuren over de professionele successen of fouten van specialisten.
2. Vraag de benodigde documentatie en informatie aan bij andere structuren van de onderneming.
3. Ontwikkelen en voorstellen aan het management van activiteiten die verband houden met het vergroten van de efficiëntie van de onderneming.
4. Neem deel aan alle boekhoudkundige rapportagedocumentatie en heb op elk moment de mogelijkheid om de benodigde papieren op te vragen.
5. Rapporteer aan uw leidinggevenden over schendingen van de werknormen van uw medewerkers, eis verbeteringen in de arbeidsomstandigheden en organisatorische processen.
6. Onderteken financiële documenten.
7. Beheers de documentstroom die verband houdt met de planning en organisatie van de activiteiten van de onderneming.

In aanvulling op het bovenstaande kan de financieel directeur, onder passende werkomstandigheden, de beschikking krijgen over een persoonlijk voertuig en de mogelijkheid om betaalde zakenreizen te maken.

Het schema en de normalisatie van de werkdag worden bepaald in overeenstemming met de interne regelgeving van het bedrijf. In de functiebeschrijving wordt soms een aparte paragraaf gemarkeerd "recht om te tekenen": de financieel directeur krijgt het recht om documenten te ondertekenen die verband houden met organisatorische en administratieve kwesties die rechtstreeks verband houden met financiën.

Financieel Directeur – een van de belangrijkste personen van het bedrijf Daarom heeft hij een grote verantwoordelijkheid, onder meer voor:

1. Het niet vervullen van iemands officiële taken of het slecht uitvoeren ervan.
2. Je bevoegdheden overschrijden, ze gebruiken voor persoonlijke doeleinden.
3. Valse informatie over bedrijfsfinanciën.
4. Het niet naleven van de veiligheidsvoorschriften, schending van het werkschema van hun ondergeschikten.

Bij het niet nakomen van zijn taken kan de financieel directeur onderworpen zijn aan administratieve, financiële of strafrechtelijke aansprakelijkheid.

Het succes van het werk wordt beoordeeld aan de hand van de winstmarge van de organisatie, gecontroleerd door de algemeen directeur, door het houden van speciale certificeringscommissies en het controleren van financiële documenten.

In de video wordt de rol van de CFO in een bedrijf beschreven.

Voorbeeld functieomschrijving en CV

In de functiebeschrijving worden de bevoegdheden, rechten en verantwoordelijkheden gespecificeerd, evenals de vaardigheden die voor de functie vereist zijn. Daarnaast wordt aangegeven dat een kandidaat voor een dergelijke functie moet weten:

1. Grondbeginselen van het burgerlijk recht.
2. Basisprincipes van productietechnologie.
3. De structuur van de onderneming en de kenmerken van haar werk.
4. Moderne trends op het gebied van informatieverwerking en het bijhouden van boekhoudkundige en financiële overzichten.
5. Arbeidsveiligheidsregels.
6. Methoden voor het analyseren van de werking van een onderneming en maatregelen om de operationele efficiëntie te verbeteren.
7. Wereldwijde ervaring in financieel management.

De sollicitant heeft het recht om kennis te nemen van zijn functiebeschrijving en alle nodige uitleg voor elk punt te ontvangen, en om in te stemmen met het aanbrengen van wijzigingen in geval van onenigheid.

Voor een succesvol sollicitatiegesprek moet de kandidaat dit aangeven zo gedetailleerd mogelijke informatie over uw professionele vaardigheden: opleidingsniveau, specialisme, werkervaring bij eerdere bedrijven, ervaring met het runnen van een eigen bedrijf, alle vervolgopleidingen, niveau Engels, niveau van computervaardigheden en uw zakelijke communicatieve vaardigheden.

Als u geen eerdere werkervaring heeft, kunt u uw werkervaring aangeven persoonlijke kwaliteiten: communicatieve vaardigheden, stressbestendigheid, competentie in financiële zaken, vermogen om beslissingen te nemen in een moeilijke situatie. Deze vaardigheden kunnen een kandidaat onderscheiden van andere kandidaten en hen helpen een CFO-positie binnen te halen.

In deze lezing vindt u het antwoord op de vraag: hoe wordt u financieel directeur?

Een financieel directeur is een persoon die wordt opgeroepen om voor een bedrijf en de waarde ervan te zorgen. Hij neemt deel aan een specifieke onderneming, werkt samen met managers op een hoger niveau en levert zijn bijdrage aan het oplossen van de problemen van het bedrijf. Wat zijn de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden van een CFO?

De eerste groep functies van zo'n medewerker is strategische planning en voorspelling van de activiteiten van de onderneming. De CFO moet de financieringsbronnen van het bedrijf, de mogelijke ontwikkelingsrisico's, de effectiviteit van de samenwerking met financieringsbronnen, enzovoort beoordelen. Tegelijkertijd neemt de financier niet zelfstandig beslissingen: alle belangrijke vraagstukken worden samen met de eigenaren en managers van het bedrijf opgelost.

Wat de organisatiedirecteur betreft, deze specialist beheert zijn afdeling en coördineert de interactie met andere structurele afdelingen van de onderneming. Omdat alle afdelingen van het bedrijf actief moeten samenwerken, worden deze verantwoordelijkheden van de CFO als zeer belangrijk beschouwd.

Bovendien vervult de hoofdfinancier van elke onderneming functies die verband houden met tactische en operationele activiteiten. Dergelijke verantwoordelijkheden omvatten het beheren van bronnen voor het werven van fondsen, het beheren van financiën en vlottende activa, het ontwikkelen van het belastingbeleid van de onderneming en de implementatie ervan, het verstrekken van informatie aan gebruikers (gegevensverwerking en het opstellen van financiële overzichten), het plannen van de activiteiten van de onderneming vanuit financieel oogpunt, het monitoren van de economische veiligheid van de onderneming, waardoor de effectieve werking ervan wordt gewaarborgd. Uiteraard hebben alle bovengenoemde verantwoordelijkheden met betrekking tot de tactische en operationele sfeer een aantal nuances en extra functies, die op hun beurt kunnen verschillen afhankelijk van het activiteitengebied van een bepaald bedrijf en zijn kenmerken.

In de regel worden financiële bestuurders vastgelegd in relevante documenten die een organisatorische en juridische status hebben. In de meeste gevallen opereert de financier onder toezicht van de algemeen directeur. Het komt vaak voor dat de meningen van deze medewerkers verschillen, wat de oorzaak wordt van conflicten en meningsverschillen. Bij grote bedrijven kan de CFO rapporteren aan zowel de CEO als de raad van bestuur. In dit geval wordt alles wat de financieel directeur doet (taakverantwoordelijkheden) duidelijk vermeld in de instructies.

Momenteel speelt het een belangrijke rol bij grote bedrijven, dus er is veel vraag naar specialisten op dit gebied. Als een dergelijke functie niet bestaat, kunnen de verantwoordelijkheden van de financieel directeur worden verdeeld over de directeur, de accountant en de afdelingshoofden, maar het feit dat deze functies moeten worden vervuld blijft een feit. Of de functie van financieel directeur in een bedrijf bestaat, hangt niet af van de omvang ervan, maar van de strategische plannen. Als we de positie van een financier vergelijken met andere posities in bedrijven, dan blijkt dat nog niet zo lang geleden. In eerste instantie slaagde deze medewerker erin, maar naarmate het bedrijf zich ontwikkelde, breidden zijn verantwoordelijkheden zich uit en begonnen hij de tradities van de buitenlandse praktijk te volgen.