उदाहरणे आणि स्पष्टीकरणांमध्ये एंटरप्राइझचे परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्च. स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्च

वित्त

परिवर्तनीय खर्चामध्ये याच्या खर्चाचा समावेश होतो... कोणत्या खर्चाचे परिवर्तनीय खर्च म्हणून वर्गीकरण केले जाते?

कोणत्याही एंटरप्राइझच्या खर्चामध्ये तथाकथित सक्तीच्या खर्चाचा समावेश होतो. ते उत्पादनाच्या विविध साधनांच्या संपादन किंवा वापराशी संबंधित आहेत.

खर्च वर्गीकरण

एंटरप्राइझचे सर्व खर्च व्हेरिएबल आणि निश्चित मध्ये विभागलेले आहेत. नंतरचे पेमेंट समाविष्ट करते जे उत्पादित उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमवर परिणाम करत नाहीत. त्यानुसार, आम्ही म्हणू शकतो, . त्यापैकी, विशेषतः, परिसर भाड्याने देणे, व्यवस्थापन खर्च, जोखीम विमा सेवांसाठी पैसे देणे, क्रेडिट फंडांच्या वापरासाठी व्याज भरणे इ.

कोणते खर्च परिवर्तनीय खर्च मानले जातात?? खर्चाच्या या श्रेणीमध्ये उत्पादन खंडावर थेट परिणाम करणाऱ्या देयकांचा समावेश होतो. परिवर्तनीय खर्चामध्ये खर्चाचा समावेश होतोकच्चा माल आणि साहित्य, कर्मचाऱ्यांचे मानधन, पॅकेजिंगची खरेदी, रसद इ.

पक्की किंमतएंटरप्राइझच्या संपूर्ण ऑपरेशनमध्ये नेहमीच अस्तित्वात असते. बदलत्या खर्च, यामधून, थांबताना उत्पादन प्रक्रियागहाळ आहेत.

हे वर्गीकरण विशिष्ट कालावधीत कंपनीचे विकास धोरण निश्चित करण्यासाठी वापरले जाते.

दीर्घकाळात सर्व प्रकारचे खर्च होऊ शकतात परिवर्तनीय खर्चावर उपचार करा. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की ते सर्व काही विशिष्ट मर्यादेपर्यंत आउटपुटवर प्रभाव पाडतात. तयार उत्पादनेआणि उत्पादन प्रक्रियेतून नफा मिळवणे.

किंमत मूल्य

तुलनेने कमी कालावधीत, एंटरप्राइझ वस्तूंच्या उत्पादनाची पद्धत, क्षमता पॅरामीटर्समध्ये आमूलाग्र बदल करू शकणार नाही किंवा पर्यायी उत्पादनांचे उत्पादन सुरू करू शकणार नाही. तथापि, या काळात परिवर्तनीय किंमत निर्देशांक समायोजित केले जाऊ शकतात. हे, खरं तर, खर्च विश्लेषणाचे सार आहे. व्यवस्थापक, वैयक्तिक पॅरामीटर्स समायोजित करून, उत्पादन खंड बदलतो.

हा निर्देशांक समायोजित करून आउटपुटचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या वाढवणे अशक्य आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की केवळ तेच खर्च वाढवण्याच्या एका विशिष्ट टप्प्यावर ज्यामुळे वाढीच्या दरात लक्षणीय वाढ होणार नाही - निश्चित खर्चाचा काही भाग समायोजित करणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, आपण अतिरिक्त उत्पादन जागा भाड्याने देऊ शकता, दुसरी लाइन लॉन्च करू शकता इ.

विषयावरील व्हिडिओ

परिवर्तनीय खर्चाचे प्रकार

की सर्व खर्च परिवर्तनीय खर्चाचा संदर्भ घ्या, अनेक गटांमध्ये विभागलेले आहेत:

• विशिष्ट. या श्रेणीमध्ये वस्तूंच्या एका युनिटच्या निर्मिती आणि विक्रीनंतर उद्भवणाऱ्या खर्चाचा समावेश होतो.
• सशर्त. TO सशर्त परिवर्तनीय खर्च समाविष्ट आहेतसर्व खर्च उत्पादित उत्पादनांच्या सध्याच्या प्रमाणात थेट प्रमाणात.
• सरासरी चल. या गटामध्ये एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनच्या विशिष्ट कालावधीत घेतलेल्या विशिष्ट खर्चाची सरासरी मूल्ये समाविष्ट आहेत.
• डायरेक्ट व्हेरिएबल्स. या प्रकारची किंमत विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाशी संबंधित आहे.
• चल मर्यादित करा. यामध्ये एंटरप्राइझने प्रत्येक अतिरिक्त एकक वस्तूंचे उत्पादन करताना केलेल्या खर्चाचा समावेश होतो.

साहित्याचा खर्च

परिवर्तनीय खर्च समाविष्ट आहेतअंतिम (तयार) उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये खर्च समाविष्ट आहे. ते किंमत प्रतिबिंबित करतात:

• तृतीय पक्ष पुरवठादारांकडून मिळवलेला कच्चा माल/साहित्य. हे साहित्य किंवा कच्चा माल थेट उत्पादनाच्या उत्पादनात वापरला जाणे आवश्यक आहे किंवा ते तयार करण्यासाठी आवश्यक घटकांचा भाग असणे आवश्यक आहे.
• इतर व्यावसायिक संस्थांद्वारे प्रदान केलेले कार्य/सेवा. उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझने तृतीय पक्षाद्वारे प्रदान केलेली नियंत्रण प्रणाली, दुरुस्ती कार्यसंघाच्या सेवा इ.

विक्री खर्च

TO व्हेरिएबल्समध्ये खर्चाचा समावेश होतोरसद साठी. आम्ही विशेषतः, वाहतूक खर्च, लेखा खर्च, हालचाल, मौल्यवान वस्तूंचे राइट-ऑफ, व्यापारी उपक्रमांच्या गोदामांमध्ये तयार उत्पादने वितरित करण्याच्या खर्चाबद्दल बोलत आहोत. किरकोळ विक्रीइ.

घसारा वजावट

तुम्हाला माहिती आहेच की, उत्पादन प्रक्रियेत वापरलेली कोणतीही उपकरणे कालांतराने नष्ट होतात. त्यानुसार, त्याची प्रभावीता कमी होते. टाळण्यासाठी नकारात्मक प्रभावउत्पादन प्रक्रियेसाठी नैतिक किंवा शारीरिक पोशाख आणि उपकरणे फाडणे, एंटरप्राइझ विशिष्ट खात्यात विशिष्ट रक्कम हस्तांतरित करते. त्याच्या सेवा आयुष्याच्या शेवटी, या निधीचा वापर अप्रचलित उपकरणांचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी किंवा नवीन खरेदी करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

वजावट घसारा दरांनुसार केली जाते. निश्चित मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्यावर आधारित गणना केली जाते.

घसारा रक्कम तयार उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट आहे.

कर्मचारी मोबदला

परिवर्तनीय खर्चामध्ये केवळ कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या थेट कमाईचा समावेश नाही. त्यामध्ये कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या सर्व अनिवार्य कपाती आणि योगदान (पेन्शन फंड, अनिवार्य वैद्यकीय विमा निधी, वैयक्तिक आयकर) समाविष्ट आहेत.

गणना

खर्चाची रक्कम निश्चित करण्यासाठी, एक साधी बेरीज पद्धत वापरली जाते. विशिष्ट कालावधीत एंटरप्राइझने केलेले सर्व खर्च जोडणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, कंपनीने खर्च केला:

• 35 हजार रूबल. उत्पादनासाठी साहित्य आणि कच्च्या मालासाठी.
• 20 हजार रूबल. - पॅकेजिंग आणि लॉजिस्टिक्सच्या खरेदीसाठी.
• 100 हजार रूबल. - कर्मचाऱ्यांना पगार देणे.

निर्देशक जोडून, ​​आम्हाला चल खर्चाची एकूण रक्कम सापडते - 155 हजार रूबल. या मूल्याच्या आणि उत्पादनाच्या प्रमाणाच्या आधारे, त्यांच्या खर्चातील विशिष्ट वाटा शोधला जाऊ शकतो.

समजा कंपनीने 500 हजार उत्पादने तयार केली. युनिट खर्चअसेल:

155 हजार रूबल. / 500 हजार युनिट्स = 0.31 घासणे.

जर एंटरप्राइझने 100 हजार अधिक वस्तूंचे उत्पादन केले तर खर्चाचा वाटा कमी होईल:

155 हजार रूबल. / 600 हजार युनिट्स = 0.26 घासणे.

ब्रेक सम

हे खूप आहे महत्वाचे सूचकनियोजनासाठी. हे एंटरप्राइझच्या स्थितीचे प्रतिनिधित्व करते ज्यामध्ये कंपनीचे नुकसान न करता उत्पादन केले जाते. ही स्थिती परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चाच्या संतुलनाद्वारे सुनिश्चित केली जाते.

उत्पादन प्रक्रियेच्या नियोजन टप्प्यावर ब्रेक-इव्हन पॉइंट निश्चित करणे आवश्यक आहे. हे आवश्यक आहे जेणेकरुन एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास माहित असेल की सर्व खर्चाची परतफेड करण्यासाठी किमान किती प्रमाणात उत्पादनांची निर्मिती करणे आवश्यक आहे.

काही किरकोळ जोडांसह मागील उदाहरणातील डेटा घेऊ. समजा, निश्चित खर्च 40 हजार रूबल आहेत आणि मालाच्या एका युनिटची अंदाजे किंमत 1.5 रूबल आहे.

सर्व खर्चाची रक्कम असेल - 40 + 155 = 195 हजार रूबल.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट खालीलप्रमाणे मोजला जातो:

195 हजार रूबल. / (1.5 - 0.31) = 163,870.

सर्व खर्च भरून काढण्यासाठी एंटरप्राइझने उत्पादनाच्या किती युनिट्सचे उत्पादन आणि विक्री करणे आवश्यक आहे, म्हणजे अगदी खंडित करण्यासाठी.

परिवर्तनीय खर्च दर

उत्पादन खर्चाची रक्कम समायोजित करताना अंदाजे नफ्याच्या निर्देशकांद्वारे ते निर्धारित केले जाते. उदाहरणार्थ, जेव्हा नवीन उपकरणे कार्यान्वित केली जातात, तेव्हा त्याच संख्येच्या कर्मचाऱ्यांची गरज भासणार नाही. त्यानुसार, त्यांची संख्या कमी झाल्यामुळे वेतन निधीचे प्रमाण कमी होऊ शकते.

आर्थिक नियोजन म्हणजे संस्थेच्या विकासाचे आणि पुढील कामकाजाचे सर्वात फायदेशीर मार्ग शोधणे. नियोजनाचा भाग म्हणून, गुंतवणूक, उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचा देखील अंदाज आहे. म्हणून, कोणत्याही एंटरप्राइझसाठी, खर्च आणि उत्पन्नाची योजना तयार केल्याने आपल्याला केवळ उत्पादन खर्च आणि नफा यावर डेटा मिळू शकत नाही, तर एका विशिष्ट दिशेने संस्थेच्या विकासाबद्दल सर्वसमावेशक माहिती देखील मिळू शकते.

गुणात्मक विश्लेषणासाठी उत्पादनाच्या बदलत्या परिमाणांवर आधारित खर्चाचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन आवश्यक आहे. नियमानुसार, खर्चाच्या मुख्य प्रकारांमध्ये चल आणि निश्चित प्रकारच्या एंटरप्राइझच्या खर्चाचा समावेश होतो. तर निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च काय आहेत, त्यात काय समाविष्ट आहे आणि त्यांचा संबंध काय आहे?

परिवर्तनीय खर्च हे खर्च आहेत जे विक्री क्रियाकलाप आणि उत्पादन खंडांमध्ये वाढ किंवा घट यावर आधारित आकारात बदलतात. थेट खर्चाव्यतिरिक्त, व्हेरिएबल्समध्ये साधनांच्या खरेदीसाठी आर्थिक खर्चाचा समावेश असू शकतो, आवश्यक साहित्यआणि कच्चा माल. जेव्हा प्रति कमोडिटी युनिटची पुनर्गणना केली जाते, तेव्हा परिवर्तनीय खर्च स्थिर राहतात, उत्पादन खंडातील चढउतारांपासून स्वतंत्र.

उत्पादनातील परिवर्तनीय खर्च काय आहेत?

निश्चित खर्च प्रकार: ते काय आहे?

उद्योजकतेतील निश्चित खर्च हे असे खर्च असतात जे कंपनीने काहीही विकले नसले तरीही. याव्यतिरिक्त, हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की जेव्हा कमोडिटी युनिटमध्ये रूपांतरित केले जाते या प्रकारचाउत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ किंवा घट होण्याच्या प्रमाणात खर्च बदलतो.

निश्चित खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

उत्पादन खर्चाचे परस्परावलंबन

परिवर्तनीय खर्च आणि निश्चित खर्च यांच्यातील संबंध हे एक महत्त्वाचे सूचक आहे. एकमेकांच्या संबंधात त्यांचे परस्परावलंबन हा संस्थेचा ब्रेक-इव्हन पॉइंट आहे, ज्यामध्ये एंटरप्राइझला फायदेशीर समजले जाण्यासाठी काय करणे आवश्यक आहे आणि त्याचा खर्च शून्याच्या बरोबरीचा आहे, म्हणजेच कंपनीच्या उत्पन्नात पूर्णपणे समाविष्ट आहे.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट साध्या अल्गोरिदमचा वापर करून निर्धारित केला जातो:

ब्रेक-इव्हन पॉइंट = निश्चित खर्च / (मालांच्या एका युनिटची किंमत - मालाच्या प्रति युनिट चल खर्च).

परिणामी, हे पाहणे सोपे आहे की अशा उत्पादनाच्या प्रमाणात उत्पादन करणे आवश्यक आहे आणि अशा किंमतीवर जे अपरिवर्तित राहिलेल्या निश्चित खर्चांना कव्हर करू शकतात.

उत्पादन खर्चाचे सशर्त वर्गीकरण

खरं तर, काही निश्चिततेसह चल आणि निश्चित खर्च यांच्यात स्पष्ट रेषा काढणे खूप कठीण आहे. एंटरप्राइझच्या ऑपरेशन दरम्यान उत्पादन खर्च नियमितपणे बदलत असल्यास, त्यांना अर्ध-निश्चित आणि अर्ध-चल खर्च विचारात घेण्याची शिफारस केली जाते. हे विसरू नका की जवळजवळ प्रत्येक प्रकारच्या खर्चामध्ये विशिष्ट खर्चाचे घटक असतात. उदाहरणार्थ, इंटरनेट आणि दूरध्वनी संप्रेषणांसाठी पैसे देताना, आपण आवश्यक खर्चाचा स्थिर वाटा (सेवांचे मासिक पॅकेज) आणि व्हेरिएबल शेअर (मोबाईल संप्रेषणांमध्ये खर्च केलेल्या लांब-अंतराच्या कॉल्स आणि मिनिटांच्या कालावधीनुसार देय) शोधू शकता. .

सशर्त व्हेरिएबल प्रकारच्या मूलभूत खर्चांची उदाहरणे:

1. उत्पादनादरम्यान घटक, आवश्यक साहित्य किंवा कच्च्या मालाच्या स्वरूपात बदलणारे खर्च तयार उत्पादनेसशर्त परिवर्तनीय खर्च म्हणून परिभाषित केले जातात. वाढत्या किंवा घसरलेल्या किमती, बदल यामुळे या खर्चात चढ-उतार संभवतात तांत्रिक प्रक्रियाकिंवा उत्पादनाचीच पुनर्रचना.
2. पीसवर्क थेट मजुरीशी संबंधित परिवर्तनीय खर्च. अशा किंमती परिमाणात्मक अटींमध्ये आणि चढउतारांमुळे बदलतात वेतन देयकेवाढ किंवा दैनंदिन नियमांसह, तसेच पेमेंटचा प्रोत्साहन हिस्सा अद्यतनित करणे.
3. परिवर्तनीय खर्च, विक्री व्यवस्थापकांना टक्केवारीसह. या किंमती नेहमी बदलत असतात, कारण पेमेंटचा आकार विक्री क्रियाकलापांवर अवलंबून असतो.

अर्ध-निश्चित प्रकारच्या मूलभूत खर्चाची उदाहरणे:

1. संस्थेच्या संपूर्ण कार्यकाळात जागा भाड्याने देण्याचे निश्चित खर्च वेगवेगळे असतात. भाड्याच्या खर्चात वाढ किंवा घट यावर अवलंबून खर्च एकतर वाढू किंवा कमी होऊ शकतो.
2. लेखा विभागाचा पगार निश्चित खर्च मानला जातो. कालांतराने, श्रम खर्चाचे प्रमाण वाढू शकते (जे कर्मचाऱ्यांमध्ये परिमाणात्मक बदल आणि उत्पादनाच्या विस्ताराशी संबंधित आहे), किंवा कमी होऊ शकते (जेव्हा लेखा हस्तांतरित केला जातो).
3. स्थिर खर्च बदलू शकतात जेव्हा ते परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हलवले जातात. उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादी संस्था केवळ विक्रीसाठीच नव्हे तर वस्तू देखील बनवते ठराविक वाटाघटक
4. कर कपातीची रक्कम देखील बदलते. वाढत्या जागेच्या किमती किंवा कर दरातील बदलांमुळे वाढू शकते. निश्चित खर्च मानल्या जाणाऱ्या इतर कर कपातीचा आकार देखील बदलू शकतो. उदाहरणार्थ, आउटसोर्सिंगमध्ये अकाउंटिंग हस्तांतरित करणे म्हणजे पगाराचे पैसे देणे सूचित करत नाही आणि त्यानुसार, युनिफाइड सोशल टॅक्स जमा करण्याची आवश्यकता नाही.

उपरोक्त प्रकारचे अर्ध-निश्चित आणि अर्ध-परिवर्तनीय खर्च स्पष्टपणे दर्शवतात की हे खर्च सशर्त का मानले जातात. त्याच्या कामाच्या दरम्यान, एंटरप्राइझचा मालक नफ्यातील बदलांवर प्रभाव टाकण्याचा प्रयत्न करतो. उदाहरणार्थ, खर्च कमी करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी, त्याच वेळी बाजार आणि इतर बाह्य परिस्थितीचा देखील एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर विशिष्ट प्रभाव पडतो.

परिणामी, सेमी-फिक्स्ड किंवा सेमी-व्हेरिएबल प्रकारच्या खर्चाचे रूप घेऊन काही घटकांच्या प्रभावाखाली खर्च नियमितपणे बदलतात.

एंटरप्राइझच्या सुरुवातीपासूनच खर्चामध्ये संतुलन राखण्याचा सल्ला दिला जातो. लक्षात ठेवा, कर्ज काढण्याची गरज पडू नये किंवा, तुम्हाला स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या विश्लेषणाकडे तर्कशुद्धपणे संपर्क साधण्याची आवश्यकता आहे. तंतोतंत हेच तुम्हाला कंपनीसाठी सर्वात प्रभावी आर्थिक योजना तयार करण्यास अनुमती देते.

तुमचा प्रश्न खालील फॉर्ममध्ये लिहा

जे, यामधून, किंमत तयार करतात - उत्पादन कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे सर्वात महत्वाचे सूचक. आणि व्यवस्थापन निर्णय मुख्यतः भविष्यावर केंद्रित असल्याने, व्यवस्थापन लेखांकन आयोजित करताना, एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांना खर्च वर्गीकरण लागू करणे आवश्यक आहे.

परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्च

हे दोन मुख्य प्रकारचे खर्च आहेत, त्यातील प्रत्येक किंमतीतील चढ-उतारांच्या प्रतिसादात खालच्या ओळीच्या किमती बदलतात की नाही यावर निर्धारित केल्या जातात.

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
साहित्य
मुख्य कामगारांसाठी तुकडा वेतन
तांत्रिक गरजा, कमिशनसाठी विजेचे पेमेंट
भाडे
खरेदी खर्च
रॉयल्टी

उत्पादन खंड विचारात न घेता स्थिर खर्च अपरिवर्तित राहतात:
भाड्याने
सांप्रदायिक देयके
प्रकाश आणि गरम करण्यासाठी शुल्क
तज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांचे पगार
घसारा
कर्जाचे व्याज
विमा

काही प्रकरणांमध्ये, कोणत्या प्रकारचे खर्च संबंधित आहेत हे निर्धारित करणे कठीण किंवा अशक्य आहे. उदाहरणार्थ, कोणत्या कालावधीसाठी खर्च स्थिर असतो परंतु शेवटी वाढतो किंवा कमी होतो? अशा परिस्थितीत, आपण एका विशिष्ट मध्यवर्ती टप्प्याबद्दल बोलू शकतो.

प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्च

थेट- हे विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाशी संबंधित खर्च आहेत, ज्याची किंमत त्यांना थेट दिली जाऊ शकते. हे कच्चा माल आणि मूलभूत साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने आहेत, वेतनउत्पादन कामगार, वीज.

TO अप्रत्यक्षउत्पादन लाइनच्या उत्पादनाशी संबंधित खर्च समाविष्ट करा. उदाहरणार्थ, सामान्य दुकान खर्च, कारखाना खर्च, गैर-उत्पादन खर्चाचा भाग. ते दिलेल्या उत्पादनाशी किंवा विभागाशी संबंधित असू शकत नाहीत.

उत्पादन खर्च आणि कालावधी खर्च

कालावधी खर्च विशिष्ट उत्पादन कालावधी (महिना, तिमाही) मध्ये खर्च केलेले निधी आणि संसाधने दर्शवतात. यामध्ये प्रशासकीय आणि विक्री खर्चाचा समावेश आहे.

उत्पादनाची किंमत उत्पादित उत्पादनामध्ये समाविष्ट असलेल्या सामग्रीची किंमत, त्या विशिष्ट उत्पादनाशी संबंधित श्रम खर्च आणि उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित इतर खर्च (अप्रत्यक्ष खर्च) द्वारे निर्धारित केली जाते.

प्रत्यक्ष सामग्रीची एकूण किंमत, थेट श्रम आणि थेट खर्च हे उत्पादनाची एकक किंमत बनवतात. आणि यामध्ये अप्रत्यक्ष सामग्री, अप्रत्यक्ष श्रम आणि अप्रत्यक्ष खर्च यांचा समावेश असलेला अप्रत्यक्ष खर्च किंवा ओव्हरहेड्सचा युनिटचा वाटा आहे आणि उत्पादनाच्या एकूण युनिट खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतो.

उत्पादन खर्चाची संकल्पना यादी, उत्पादन खर्च आणि इन्व्हेंटरीच्या युनिटची खरेदी यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी देखील वापरली जाते: यामध्ये प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष उत्पादन खर्च समाविष्ट असू शकतो, परंतु विक्री खर्च आणि सामान्य प्रशासकीय खर्च समाविष्ट नाही.

भांडवली खर्च

तपशीलवार डेटा देखील येथे आवश्यक आहे; एकूण रकमेचा सराव अस्वीकार्य आहे.
प्रत्येकासाठी अपेक्षित एकूण भांडवली खर्चासह विशिष्ट प्रकल्पांची यादी तयार करावी. अतिरिक्त खर्चासारख्या योग्य ओव्हरहेड बजेटच्या बाहेर पडत नाहीत याची खात्री करण्यासाठी गुंतलेल्या खर्चांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे सॉफ्टवेअरखरेदी केलेल्या वैयक्तिक संगणकांसाठी. ज्या उपकरणांना बदलण्याची आवश्यकता असेल, जसे की अधिक शक्तिशाली असलेले विद्यमान टेलिफोन एक्सचेंज, त्याकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये, अन्यथा कॉलची वाढलेली संख्या योग्यरित्या प्रक्रिया करण्यास सक्षम राहणार नाही.
ज्या महिन्यांमध्ये पुरवठादार प्रत्येक वाढीव भांडवली खर्चाचे बीजक करतील ते तपशीलवार बजेटचा स्वतंत्र भाग म्हणून वाटप केले जावे. तुम्हाला वाटेल की हे अतिरेकी तपशील आहे, परंतु तसे नाही. अपेक्षित भांडवली खर्चाचे वेळापत्रक आणि वर्षभर खेळत्या भांडवलासाठी न जुळणाऱ्या व्यावसायिक गरजा यांचे संयोजन कंपनीच्या कर्ज घेण्याच्या क्षमतेपेक्षा जास्त असू शकते. हे टाळण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे भांडवली खर्चाचे दर महिन्याला नियोजन करणे.
प्रत्येक व्यवस्थापकाने हे समजून घेतले पाहिजे की मंजूर भांडवली योजनेमध्ये प्रकल्पाचा समावेश केल्याने खर्च आपोआप अधिकृत होत नाही. बऱ्याच कंपन्यांना एका विशिष्ट मर्यादेपेक्षा जास्त असलेल्या प्रत्येक भांडवली गुंतवणूक प्रकल्पाच्या मंजुरीसाठी तपशीलवार व्यवहार्यता अभ्यास सादर करावा लागतो. दुसरीकडे, अर्थसंकल्पीय वर्षाच्या मध्यभागी व्यवस्थापकास सांगणे मूर्खपणाचे आहे की एखाद्या प्रकल्पावर खर्च करणे अधिकृत केले जाणार नाही कारण ते योजनेत नाही. अर्थात, जर परिस्थिती किंवा प्राधान्यक्रम बदलला असेल तर, प्रस्तावित प्रकल्पाला समान मूल्याच्या इतर भांडवली खर्चाच्या बाबी ओलांडल्या जाण्याच्या अटीच्या अधीन मंजूर केल्या पाहिजेत.

रोख बजेट

बऱ्याच प्रकारच्या व्यवसायांसाठी, नफ्यापेक्षा रोख बजेट करणे अधिक कठीण आहे. वास्तविक विक्री दर महिन्याला बजेटमध्ये असतानाही, ग्राहक त्यांची बिले अंदाजपत्रकीय मुदतीत भरतील याची शाश्वती नसते. तथापि, रोख बजेट, अपरिहार्य अस्पष्टता असूनही, सर्वांत महत्त्वाचे आहे. आर्थिक योजना. शिवाय, पुढील तपशील नसल्यास वार्षिक रोख बजेट पूर्णपणे अपुरे आहे. वर्षभर आवश्यक असलेल्या ओव्हरड्राफ्टच्या रकमेमध्ये मोठ्या प्रमाणात चढ-उतार होऊ शकतात म्हणून बजेटची गणना महिन्यानुसार केली जाणे आवश्यक आहे.
प्रत्येक रोख आयटम समाविष्ट करणे आवश्यक आहे, विशेषतः:

• अंदाजपत्रकीय पेमेंट अटींवर आधारित ग्राहकांकडून मिळालेले पैसे;
• देय किंवा प्राप्त करण्यायोग्य व्याज;
• पुरवठादारांना देयके - पावत्या मिळाल्याच्या क्षणापासून अर्थसंकल्पित देयक अटींवर आधारित;
• वेतन आणि इतर कर्मचारी खर्च, जसे की पेन्शन आणि अनिवार्य विमा योगदान;
• महिन्यानुसार भांडवली खर्च.

त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक आणि वार्षिक देयके समाविष्ट करणे आवश्यक आहे, विशेषतः:

• भाडे आणि भाडेपट्टी शुल्क,
• स्थानिक कर,
• अंतरिम आणि अंतिम लाभांश,
• कॉर्पोरेट कराची पूर्वपेमेंट,
• महानगरपालिका कर
• विमा देयके,
• बोनस देयके.

मासिक बजेट ब्रेकडाउन

साहजिकच, मासिक रोख अंदाजपत्रक तयार करणे म्हणजे वार्षिक विक्रीचे नियोजन मासिक आधारावर करणे आवश्यक आहे, तसेच ऑपरेटिंग आणि भांडवली खर्च. या मासिक विश्लेषणाला सहसा कॅलेंडरिंग किंवा बजेट फेजिंग म्हणतात.
मासिक विक्री कॅलेंडर शक्य तितके अचूक असावे. अनेक कंपन्यांना विविध कारणांमुळे होणाऱ्या विक्रीत हंगामी चढ-उतारांचा अनुभव येतो. हे लक्षात घेतले पाहिजे. सुदैवाने, इतिहास आपल्या मासिक विक्री योजनेच्या ब्रेकडाउनसाठी एक विश्वासार्ह मार्गदर्शक प्रदान करू शकतो.

प्रत्येक महिन्यात तीनपेक्षा जास्त वार्षिक विक्रीची टक्केवारी मोजणे हा एक उपयुक्त व्यायाम आहे अलीकडील वर्षे. नियोजित वर्षासाठी विश्वासार्ह मार्गदर्शक म्हणून काम करण्यासाठी चार्ट पुरेसे समान असू शकतात.
त्याचप्रमाणे, कंपनीने ते साध्य करण्याच्या मार्गावर आहे की नाही हे जाणून घेण्यासाठी अंदाजित वार्षिक नफा दर महिन्याला प्लॉट केला पाहिजे; त्रैमासिक डेटा पुरेसा देत नाही लवकर चेतावणीनफा कमी झाल्याबद्दल.

इतर वर्गीकरण

खर्चाचे वर्गीकरण वर वर्णन केलेल्या पद्धतींद्वारे संपलेले नाही. ते खालील वैशिष्ट्यांवर आधारित देखील विभागले जाऊ शकतात:

रचनानुसार: वास्तविक आणि नियोजित;
सरासरीच्या डिग्रीनुसार: सामान्य, सरासरी;
व्यवस्थापन कार्ये द्वारे: उत्पादन, प्रशासकीय, व्यावसायिक;
ते वगळले जाऊ शकते की नाही त्यानुसार: काढता येण्याजोगे, अपरिवर्तनीय.

दुवे

या विषयावरील हा प्राथमिक ज्ञानकोशीय लेख आहे. आपण प्रकल्पाच्या नियमांनुसार प्रकाशनाचा मजकूर सुधारून आणि विस्तारित करून प्रकल्पाच्या विकासात योगदान देऊ शकता. आपण वापरकर्ता पुस्तिका शोधू शकता

हा प्रश्न मॅनेजमेंट अकाउंटिंगशी परिचित असलेल्या वाचकाकडून उद्भवू शकतो, जो अकाउंटिंग डेटावर आधारित आहे, परंतु स्वतःच्या ध्येयांचा पाठपुरावा करतो. हे निष्पन्न झाले की काही व्यवस्थापन लेखा तंत्रे आणि तत्त्वे नियमित लेखांकनामध्ये वापरली जाऊ शकतात, ज्यामुळे वापरकर्त्यांना प्रदान केलेल्या माहितीची गुणवत्ता सुधारते. लेखामधील खर्च व्यवस्थापित करण्याच्या एका मार्गाने स्वतःला परिचित करून घेण्याचे लेखक सुचवितो, ज्यामध्ये उत्पादन खर्चाची गणना करण्यासाठी दस्तऐवज मदत करेल.

थेट खर्च प्रणाली बद्दल

उत्पादनाच्या संबंधात, साधे आणि विकसित थेट खर्च आहेत. पहिला पर्याय निवडताना, व्हेरिएबल्समध्ये थेट सामग्रीचा खर्च समाविष्ट असतो. उर्वरित सर्व स्थिर मानले जातात आणि एकूणच जटिल खात्यांमध्ये हस्तांतरित केले जातात आणि नंतर कालावधीच्या शेवटी ते एकूण उत्पन्नातून वगळले जातात. हे उत्पादित उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आहे, ज्याची गणना विक्री केलेल्या उत्पादनांची किंमत (विक्रीतून मिळणारा महसूल) आणि परिवर्तनीय किंमत यांच्यातील फरक म्हणून केली जाते. दुसरा पर्याय या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की अर्ध-परिवर्तनीय खर्च, प्रत्यक्ष भौतिक खर्चाव्यतिरिक्त, काही प्रकरणांमध्ये परिवर्तनीय अप्रत्यक्ष खर्च आणि उत्पादन क्षमतेच्या वापर दरावर अवलंबून निश्चित खर्चाचा भाग समाविष्ट असतो.

या प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर, एंटरप्राइझ सहसा साध्या थेट खर्चाचा वापर करतात. आणि त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीनंतरच अकाउंटंट अधिक जटिल, विकसित डायरेक्ट कॉस्टिंगवर स्विच करू शकतो. उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे आणि या आधारावर एंटरप्राइझचे उत्पन्न वाढवणे हे उद्दिष्ट आहे.

डायरेक्ट कॉस्टिंग (सोपे आणि विकसित दोन्ही) एका वैशिष्ट्याने ओळखले जाते: मागील कालावधीच्या निकालांच्या लेखांकन आणि विश्लेषणाच्या तुलनेत नियोजन, लेखा, गणना, विश्लेषण आणि खर्च नियंत्रणामध्ये प्राधान्य अल्प-मुदतीच्या आणि मध्यम-मुदतीच्या पॅरामीटर्सना दिले जाते.

कव्हरेजच्या रकमेबद्दल (किरकोळ उत्पन्न)

तुम्ही बघू शकता, कव्हरेजची रक्कम (सीमांत उत्पन्न), जी महसूल आणि परिवर्तनीय खर्चांमधील फरक आहे, निश्चित खर्च आणि नफा निर्मितीच्या प्रतिपूर्तीची पातळी दर्शवते. निश्चित खर्च आणि कव्हरेज रक्कम समान असल्यास, एंटरप्राइझचा नफा शून्य आहे, म्हणजेच, एंटरप्राइझ ब्रेक-इव्हनवर चालते.

एंटरप्राइझचे ब्रेक-इव्हन ऑपरेशन सुनिश्चित करणारे उत्पादन व्हॉल्यूमचे निर्धारण "ब्रेक-इव्हन मॉडेल" वापरून किंवा "ब्रेक-इव्हन पॉइंट" स्थापित करणे (याला कव्हरेज पॉइंट, गंभीर उत्पादन व्हॉल्यूमचा बिंदू देखील म्हणतात). हे मॉडेलउत्पादन खंड, चल आणि निश्चित खर्च यांच्यातील परस्परावलंबनावर आधारित आहे.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट गणनाद्वारे निर्धारित केला जाऊ शकतो. हे करण्यासाठी, आपल्याला अनेक समीकरणे तयार करण्याची आवश्यकता आहे ज्यामध्ये नफा निर्देशक नाही. विशेषतः:

B = DC + AC ;

c x O = DC + AC x O ;

PostZ = (ts   - AC) x O ;

PostZ   - पक्की किंमत;

पेरेमझेड   - संपूर्ण उत्पादन (विक्री) साठी परिवर्तनीय खर्च;

चल   - उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च;

ts   - उत्पादनाच्या प्रति युनिट घाऊक किंमत (व्हॅट वगळून);

बद्दल - उत्पादनाचे प्रमाण (विक्री);

md   - उत्पादनाच्या प्रति युनिट कव्हरेजची रक्कम (किरकोळ उत्पन्न).

चला असे गृहीत धरू की या कालावधीत परिवर्तनीय खर्च ( पेरेमझेड ) 500 हजार रूबलची रक्कम, निश्चित खर्च ( PostZ ) 100 हजार रूबलच्या बरोबरीचे आहेत आणि उत्पादन खंड 400 टन आहे ब्रेक-इव्हन किंमत निश्चित करण्यासाठी खालील गोष्टींचा समावेश आहे आर्थिक निर्देशकआणि गणना:

- ts = (500 + 100) हजार रूबल. / 400 t = 1,500 घासणे./t;

- चल = 500 हजार रूबल. / 400 t = 1,250 घासणे./t;

- md = 1,500 घासणे. - 1,250 घासणे. = 250 घासणे.;

- बद्दल = 100 हजार रूबल. / (1,500 rub./t - 1,250 rub./t) = 100 हजार घासणे. / 250 घासणे./t = 400 टी.

गंभीर विक्री किंमतीची पातळी, ज्याच्या खाली तोटा होतो (म्हणजे, आपण विक्री करू शकत नाही), सूत्र वापरून गणना केली जाते:

c = PostZ / O + AC

जर आम्ही संख्या प्लग इन केली, तर गंभीर किंमत 1.5 हजार रूबल/टी (100 हजार रूबल / 400 टी + 1,250 रूबल/टी) असेल, जी प्राप्त झालेल्या निकालाशी संबंधित असेल. अकाऊंटंटने ब्रेक-इव्हन लेव्हलचे निरीक्षण करणे केवळ युनिटच्या किमतीच्या दृष्टीनेच नव्हे तर निश्चित खर्चाच्या पातळीच्या दृष्टीने देखील महत्त्वाचे आहे. त्यांची गंभीर पातळी, ज्यावर एकूण खर्च (चल आणि निश्चित) कमाईच्या समान असतात, सूत्र वापरून गणना केली जाते:

PostZ = O x md

आपण संख्या प्लग इन केल्यास, या खर्चाची वरची मर्यादा 100 हजार रूबल आहे. (250 घासणे. x 400 टी). गणना केलेला डेटा अकाउंटंटला केवळ ब्रेक-इव्हन पॉइंटचा मागोवा घेऊ शकत नाही, तर काही प्रमाणात यावर परिणाम करणारे निर्देशक व्यवस्थापित करण्यास देखील अनुमती देतो.

परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चांबद्दल

ठराविक वेळेत निश्चित खर्चाची रक्कम उत्पादनाच्या प्रमाणात बदलत नाही. जर उत्पादनाचे प्रमाण वाढले, तर उत्पादनाच्या प्रति युनिट निश्चित खर्चाचे प्रमाण कमी होते आणि त्याउलट. परंतु निश्चित खर्च पूर्णपणे स्थिर नसतात. उदाहरणार्थ, सुरक्षा खर्च कायमस्वरूपी म्हणून वर्गीकृत केले जातात, परंतु जर संस्थेच्या प्रशासनाने सुरक्षा कर्मचाऱ्यांचे पगार वाढवणे आवश्यक मानले तर त्यांची रक्कम वाढेल. प्रशासनाने अशी खरेदी केल्यास ही रक्कम कमी होऊ शकते तांत्रिक माध्यम, ज्यामुळे सुरक्षा कर्मचारी कमी करणे शक्य होईल आणि वेतनावरील बचत या नवीन तांत्रिक उपकरणांच्या खरेदीच्या खर्चाची पूर्तता करेल.

काही प्रकारच्या खर्चांमध्ये निश्चित आणि परिवर्तनीय घटकांचा समावेश असू शकतो. एक उदाहरण म्हणजे दूरध्वनी खर्च, ज्यामध्ये दीर्घ-अंतराच्या आणि आंतरराष्ट्रीय दूरध्वनी कॉल्ससाठी शुल्काच्या रूपात स्थिर मुदत समाविष्ट असते, परंतु संभाषणाचा कालावधी, त्यांची निकड इत्यादींवर अवलंबून बदलू शकतात.

विशिष्ट परिस्थितींनुसार समान प्रकारचे खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकतात. उदाहरणार्थ, एकूण रक्कमउत्पादनाचे प्रमाण वाढत असताना दुरुस्तीचा खर्च स्थिर राहू शकतो किंवा उत्पादन वाढीसाठी अतिरिक्त उपकरणे बसवण्याची आवश्यकता असल्यास वाढू शकते; उपकरणांच्या ताफ्यात घट अपेक्षित असल्याशिवाय, उत्पादनाची मात्रा कमी केल्यावर अपरिवर्तित राहते. अशा प्रकारे, विवादित खर्च अर्ध-परिवर्तनीय आणि अर्ध-निश्चित मध्ये विभाजित करण्यासाठी एक पद्धत विकसित करणे आवश्यक आहे.

हे करण्यासाठी, प्रत्येक प्रकारच्या स्वतंत्र (स्वतंत्र) खर्चासाठी उत्पादन खंडांच्या वाढीचा दर (भौतिक किंवा मूल्याच्या दृष्टीने) आणि निवडलेल्या खर्चाच्या वाढीचा दर (मूल्याच्या दृष्टीने) मूल्यांकन करणे उचित आहे. तुलनात्मक विकास दरांचे मूल्यांकन लेखापालाने स्वीकारलेल्या निकषानुसार केले जाते. उदाहरणार्थ, खर्चाचा वाढीचा दर आणि ०.५ च्या प्रमाणात उत्पादन खंड यांच्यातील गुणोत्तर हे मानले जाऊ शकते: जर उत्पादनाच्या वाढीच्या तुलनेत खर्चाचा वाढीचा दर या निकषापेक्षा कमी असेल, तर खर्च निश्चित म्हणून वर्गीकृत केले जातात. खर्च, आणि विरुद्ध बाबतीत, ते परिवर्तनीय खर्च म्हणून वर्गीकृत केले जातात.

स्पष्टतेसाठी, आम्ही एक सूत्र सादर करतो ज्याचा वापर खर्च आणि उत्पादन खंडांच्या वाढीच्या दरांची तुलना करण्यासाठी आणि स्थिर म्हणून खर्चाचे वर्गीकरण करण्यासाठी केला जाऊ शकतो:

अबी   - बेस कालावधीसाठी आय-उत्पादनांच्या आउटपुटचे प्रमाण;

झोई   - अहवाल कालावधीसाठी आय-प्रकार खर्च;

Zbi   - मूळ कालावधीसाठी i-type खर्च.

समजा की मागील कालावधीत उत्पादनाचे प्रमाण 10 हजार युनिट्स होते आणि सध्याच्या काळात ते 14 हजार युनिट्स होते. उपकरणांच्या दुरुस्ती आणि देखभालीसाठी वर्गीकृत खर्च 200 हजार रूबल आहेत. आणि 220 हजार रूबल. अनुक्रमे निर्दिष्ट प्रमाण समाधानी आहे: 20% (14 / 10 x 100% - 100) x 0.5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

संकटकाळात उत्पादन वाढले नाही, परंतु घट झाल्यास काय करावे हे वाचक विचारू शकतात. या प्रकरणात, वरील सूत्र वेगळे फॉर्म घेईल:

गृहीत धरू की मागील कालावधीत उत्पादनाचे प्रमाण 14 हजार युनिट्स होते आणि सध्याच्या काळात ते 10 हजार युनिट्स होते. उपकरणांच्या दुरुस्ती आणि देखभालीसाठी वर्गीकृत खर्च 230 हजार रूबल आहेत. आणि 200 हजार रूबल. अनुक्रमे निर्दिष्ट गुणोत्तर समाधानी आहे: 20 (14 / 10 x 100% - 100) x 0.5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100). म्हणून, या डेटानुसार, खर्च देखील अर्ध-निश्चित मानला जाऊ शकतो. जर उत्पादनात घट होऊनही खर्च वाढला असेल तर याचा अर्थ असा नाही की ते परिवर्तनशील आहेत. स्थिर खर्च फक्त वाढला आहे.

परिवर्तनीय खर्चांचे संचय आणि वितरण

प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची किंमत आणि स्वत:च्या उत्पादनाच्या अर्ध-तयार उत्पादनांचा खर्च बदलत्या खर्चावर केला जातो. शिवाय, जटिल कच्चा माल, ज्याची प्रक्रिया अनेक उत्पादने तयार करते, थेट खर्च देखील सूचित करते, जरी ते कोणत्याही एका उत्पादनाशी थेट संबंधित असू शकत नाहीत. अशा कच्च्या मालाची किंमत उत्पादनांमध्ये वितरीत करण्यासाठी, खालील पद्धती वापरल्या जातात:

कंपनी उत्पादनामध्ये साधी डायरेक्ट कॉस्टिंग सादर करत आहे, ज्यामुळे तीन प्रकारच्या उत्पादनांचे उत्पादन होते (क्रमांक 1, 2, 3). परिवर्तनीय खर्च - मूलभूत आणि सहायक साहित्य, अर्ध-तयार उत्पादने, तसेच तांत्रिक हेतूंसाठी इंधन आणि ऊर्जा. एकूण, परिवर्तनीय खर्चाची रक्कम 500 हजार रूबल आहे. उत्पादने क्रमांक 1 ने 1 हजार युनिट्सचे उत्पादन केले, ज्याची विक्री किंमत 200 हजार रूबल होती, उत्पादने क्रमांक 2 - 3 हजार युनिट्सची एकूण विक्री किंमत 500 हजार रूबल आहे, एकूण विक्री किंमतीसह उत्पादने क्रमांक 3 - 2 हजार युनिट्स 300 हजार घासणे.

विक्री किंमती (हजार रूबल) आणि नैसर्गिक आउटपुट निर्देशक (हजार युनिट) च्या प्रमाणात खर्च वितरण गुणांकांची गणना करूया. विशेषतः, प्रथम उत्पादन क्रमांक 1 साठी 20% (200 हजार रूबल / ((200 + 500 + 300) हजार रूबल)) असेल, 50% (500 हजार रूबल / ((200 + 500 + 300) हजार रूबल) ) उत्पादन क्र. 2 साठी, 30% (500 हजार रूबल / ((200 + 500 + 300) हजार रूबल)) उत्पादन क्रमांक 3 साठी. दुसरा गुणांक खालील मूल्ये घेईल: 17% (1 हजार. युनिट्स / ( (1 + 3 + 2) हजार युनिट)) उत्पादन क्रमांक 1 साठी, 50% (3 हजार युनिट्स / ((1 + 3 + 2) हजार युनिट्स)) उत्पादन क्रमांक 2 साठी , 33% (2 हजार युनिट्स / ( (1 + 3 + 2) हजार युनिट)) उत्पादन क्रमांक 2 साठी.

टेबलमध्ये आम्ही दोन पर्यायांनुसार चल खर्चाचे वितरण करू:

परिवर्तनीय खर्चाच्या वितरणाचे पर्याय भिन्न आहेत आणि लेखकाच्या मते, परिमाणवाचक आउटपुटवर आधारित एक किंवा दुसर्या गटाला असाइनमेंट करणे अधिक उद्दिष्ट आहे.

निश्चित खर्चाचे संचय आणि वितरण

जर केवळ भौतिक खर्चाचे वर्गीकरण व्हेरिएबल्स म्हणून केले गेले असेल, तर अकाउंटंटला विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांची संपूर्ण किंमत निश्चित करावी लागेल, ज्यामध्ये चल आणि निश्चित खर्च समाविष्ट आहेत. विशिष्ट उत्पादनांसाठी निश्चित किंमतींचे वाटप करण्यासाठी खालील पर्याय आहेत:

• थेट सामग्री खर्चासह परिवर्तनीय खर्चाच्या प्रमाणात;
• दुकानाच्या खर्चाच्या प्रमाणात, चल खर्च आणि दुकानाच्या खर्चासह;
• निश्चित खर्च अंदाजांच्या आधारे गणना केलेल्या विशेष खर्च वितरण गुणांकांच्या प्रमाणात;
• नैसर्गिक (वजन) पद्धत, म्हणजेच उत्पादित उत्पादनांच्या वजनाच्या प्रमाणात किंवा इतर नैसर्गिक मापन;
• मार्केट मॉनिटरिंग डेटानुसार एंटरप्राइझ (उत्पादन) द्वारे स्वीकारलेल्या "विक्री किमती" च्या प्रमाणात.

नियोजित कालावधीसाठी (वर्ष किंवा महिना) अंदाजानुसार निश्चित खर्चाची एकूण रक्कम आणि वितरण आधार (चल खर्च, दुकान खर्च किंवा इतर आधार) नुसार खर्चाची एकूण रक्कम निर्धारित केली जाते. पुढे, निश्चित खर्चाचे वितरण गुणांक मोजले जाते, जे निश्चित खर्चाच्या रकमेचे वितरण बेसचे गुणोत्तर दर्शवते, खालील सूत्र वापरून:

पगार   - पक्की किंमत;

Zb   - वितरण मूलभूत खर्च;

n , मी   - किमतीच्या वस्तूंची संख्या (प्रकार).

चला उदाहरण 1 च्या अटी वापरू आणि गृहीत धरू की अहवाल कालावधीत निश्चित खर्चाची रक्कम 1 दशलक्ष रूबल इतकी होती. परिवर्तनीय खर्च 500 हजार rubles समान आहेत.

या प्रकरणात, निश्चित खर्चाचे वितरण गुणांक 2 (1 दशलक्ष रूबल / 500 हजार रूबल) च्या समान असेल. परिवर्तनीय खर्चाच्या वितरणावर आधारित एकूण किंमत (उत्पादन उत्पादनानुसार) प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी 2 पटीने वाढविली जाईल. आम्ही टेबलमधील मागील उदाहरणातील डेटा विचारात घेऊन अंतिम परिणाम दर्शवू.

वितरण गुणांकाची गणना "विक्री किमतींच्या प्रमाणात" पद्धत लागू करण्यासाठी केली जाते, परंतु वितरण बेसच्या खर्चाच्या बेरजेऐवजी, प्रत्येक प्रकारच्या विक्रीयोग्य उत्पादनाची किंमत आणि सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत निर्धारित करणे आवश्यक आहे. कालावधीसाठी संभाव्य विक्री. पुढे, सामान्य वितरण गुणांक ( कृ ) हे सूत्र वापरून संभाव्य विक्रीच्या किमतींमध्ये विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमती आणि एकूण निश्चित खर्चाचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते:

p   - व्यावसायिक उत्पादनांच्या प्रकारांची संख्या.

चला उदाहरण 1 च्या अटी वापरू आणि गृहीत धरू की अहवाल कालावधीत निश्चित खर्चाची रक्कम 1 दशलक्ष रूबल इतकी होती. विक्री किंमतींमध्ये उत्पादित उत्पादन क्रमांक 1, 2, 3 ची किंमत 200 हजार रूबल, 500 हजार रूबल आहे. आणि 300 हजार रूबल. अनुक्रमे

या प्रकरणात, निश्चित खर्चाचे वितरण गुणांक 1 (1 दशलक्ष रूबल / ((200 + 500 + 300) हजार रूबल)) च्या समान आहे. खरं तर, निश्चित खर्च विक्री किमतीनुसार वितरीत केले जातील: 200 हजार रूबल. उत्पादन क्रमांक 1, 500 हजार रूबलसाठी. उत्पादन क्रमांक 2, 300 हजार रूबलसाठी.  - उत्पादन क्रमांक 3 साठी. टेबलमध्ये आम्ही खर्चाच्या वितरणाचा परिणाम दर्शवितो. परिवर्तनीय खर्च उत्पादनाच्या विक्री किमतींवर आधारित वितरीत केले जातात.

उदाहरण 2 आणि 3 मधील सर्व उत्पादनांची एकूण किंमत समान असली तरी, विशिष्ट प्रकारांसाठी हा निर्देशक भिन्न असतो आणि लेखापालाचे कार्य अधिक वस्तुनिष्ठ आणि स्वीकार्य उत्पादन निवडणे आहे.

शेवटी, परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्च काही प्रमाणात प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्चांसारखेच असतात, फरक यासह की ते अधिक प्रभावीपणे नियंत्रित आणि व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात. या हेतूंसाठी, चालू उत्पादन उपक्रमआणि त्यांचे संरचनात्मक विभाग, खर्च व्यवस्थापन केंद्र (CM) आणि खर्च निर्मितीसाठी जबाबदारी केंद्रे (CO) तयार केली जातात. पूवीर् नंतरच्या काळात गोळा केलेल्या खर्चाची गणना करते. त्याच वेळी, नियंत्रण केंद्र आणि केंद्रीय प्राधिकरण या दोघांच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये नियोजन, समन्वय, विश्लेषण आणि खर्च नियंत्रण यांचा समावेश होतो. व्हेरिएबल आणि फिक्स्ड कॉस्टमध्ये तिथले आणि तिथले फरक असल्यास, हे त्यांना अधिक चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देईल. लेखाच्या सुरुवातीला विचारलेल्या खर्चाचे अशा प्रकारे विभाजन करण्याच्या सल्ल्याचा प्रश्न, ते किती प्रभावीपणे नियंत्रित केले जातात यावर अवलंबून सोडवले जाते, जे एंटरप्राइझच्या नफ्यावर (ब्रेक-इव्हन) देखरेख देखील सूचित करते.

रशियन फेडरेशनच्या उद्योग आणि विज्ञान मंत्रालयाचा दिनांक 10 जुलै 2003 क्रमांक 164 चे आदेश, ज्याने नियोजन, उत्पादन खर्च आणि उत्पादनांच्या विक्रीसाठी (कामे, सेवा) आणि खर्चाची गणना करण्यासाठी पद्धतशीर तरतुदींमध्ये जोडणी केली. रासायनिक उपक्रमांमध्ये उत्पादने (कामे, सेवा).

ही पद्धत मुख्य उत्पादनाच्या मुख्य भागासह आणि उप-उत्पादनांच्या लहान वाटा यासह वापरली जाते, एकतर स्वतंत्र उत्पादनातील खर्चाशी साधर्म्य ठेवून किंवा विक्री किंमत वजा सरासरी नफा यावर मूल्यांकित केले जाते.

ज्याचा आकार उत्पादनाच्या तीव्रतेवर अवलंबून असतो. परिवर्तनीय खर्च उलट आहेत पक्की किंमत. मुख्य वैशिष्ट्य ज्याद्वारे परिवर्तनीय खर्च ओळखले जातात ते उत्पादन निलंबित केल्यावर त्यांचे गायब होणे.

परिवर्तनीय खर्च काय आहेत?

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश होतो:

• वैयक्तिक परिणामांशी संबंधित कामगारांसाठी तुकडा-दर वेतन.

• उत्पादन देखभालीसाठी कच्चा माल आणि घटकांच्या खरेदीसाठी खर्च.

• योजनेच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांवर आधारित सल्लागार आणि विक्री व्यवस्थापकांना दिलेले व्याज आणि बोनस.

• उत्पादन आणि विक्री खंडांवर आधारित करांची रक्कम. हे खालील कर आहेत: व्हॅट, अबकारी कर, सरलीकृत कर प्रणालीनुसार.

• सेवा संस्थांच्या सेवांसाठी पैसे देण्यासाठी खर्च, उदाहरणार्थ, वस्तू वाहतूक सेवा किंवा विक्री आउटसोर्सिंग.

• कार्यशाळेत थेट वापरल्या जाणाऱ्या इंधन आणि विजेचा खर्च. येथे एक महत्त्वाचा फरक केला आहे: वापरलेली ऊर्जा प्रशासकीय इमारतीआणि कार्यालये - हे निश्चित खर्च आहेत.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट आणि परिवर्तनीय खर्चाचे प्रकार

एकूण खर्चाच्या आकाराच्या प्रमाणात व्हीसीचे मूल्य बदलते. ब्रेक-इव्हन पॉइंट ठरवताना, असे गृहीत धरले जाते कमीजास्त होणारी किंमतउत्पादनाच्या प्रमाणात आहेत:

तथापि, हे नेहमीच नसते. एक अपवाद असू शकतो, उदाहरणार्थ, रात्रीच्या शिफ्टचा परिचय. रात्र जास्त असल्याने, परिवर्तनीय खर्च उत्पादनाच्या प्रमाणापेक्षा जास्त दराने वाढतील. या वैशिष्ट्यावर आधारित, व्हीसीचे तीन प्रकार आहेत:

• प्रमाणबद्ध.

• प्रतिगामी व्हेरिएबल - पेक्षा कमी दराने खर्च वाढतो. हा परिणाम “इकॉनॉमी ऑफ स्केल” म्हणून ओळखला जातो.

• प्रगतीशील-चर - खर्च वाढीचा दर जास्त आहे.

व्हीसी निर्देशकाची गणना

खर्चाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये वर्गीकरण अजिबात वापरले जात नाही लेखा(बॅलन्स शीटमध्ये "व्हेरिएबल कॉस्ट" अशी कोणतीही ओळ नाही), परंतु व्यवस्थापन विश्लेषणासाठी. परिवर्तनीय खर्चाची गणना करणे उचित आहे कारण ते व्यवस्थापकास संस्थेची नफा आणि नफा व्यवस्थापित करण्याची संधी देते.

परिवर्तनीय खर्चाचे मूल्य निर्धारित करण्यासाठी, बीजगणितीय, सांख्यिकीय, ग्राफिकल, प्रतिगमन-संबंध आणि इतर पद्धती वापरल्या जातात. सर्वात प्रसिद्ध आणि व्यापक बीजगणित पद्धत आहे, त्यानुसार VC चे मूल्य निर्धारित करण्यासाठी खालील सूत्र वापरले जाऊ शकते:

बीजगणितीय विश्लेषण असे गृहीत धरते की अभ्यासाच्या विषयामध्ये भौतिक अटींमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण (X) आणि उत्पादनाच्या किमान दोन बिंदूंसाठी संबंधित खर्चाचा आकार (Z) अशी माहिती आहे.

तसेच अनेकदा वापरले मार्जिन पद्धत,विशालतेच्या व्याख्येवर आधारित किरकोळ उत्पन्न, जो संस्थेचा नफा आणि एकूण चल खर्चामधील फरक आहे.

ब्रेकिंग पॉइंट: परिवर्तनीय खर्च कसे कमी करावे?

परिवर्तनीय खर्च कमी करण्यासाठी एक लोकप्रिय धोरण निश्चित करणे आहे " गुण फ्रॅक्चर"- उत्पादनाची अशी मात्रा ज्यावर परिवर्तनीय खर्च प्रमाणानुसार वाढणे थांबवते आणि वाढीचा दर कमी करते:

या प्रभावाची अनेक कारणे असू शकतात. त्यापैकी:

1. 1. व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांसाठी श्रम खर्च कमी करणे.

1. 2. फोकसिंग स्ट्रॅटेजीचा वापर, ज्यामध्ये उत्पादनाचे स्पेशलायझेशन वाढवणे समाविष्ट आहे.

1. 4. उत्पादन प्रक्रियेत नाविन्यपूर्ण घडामोडींचे एकत्रीकरण.

सर्वांसोबत अद्ययावत रहा महत्वाच्या घटनायुनायटेड ट्रेडर्स - आमची सदस्यता घ्या