विषयावर पद्धतशीर विकास: प्रीस्कूल कामगारांचे प्रमाणन. विषयाचे सैद्धांतिक औचित्य

एंटरप्राइझ क्रियाकलाप नियोजन

एंटरप्राइझची कार्यक्षमता अनेक परिस्थितींद्वारे निर्धारित केली जाते. त्यापैकी: पुरवठा आणि मागणी लक्षात घेऊन "काय, किती, कोणती गुणवत्ता आणि कोणत्या वेळी उत्पादने तयार करायची किंवा सेवा प्रदान करायची" स्थापित करण्याची शुद्धता; निवड इष्टतम तंत्रज्ञानआणि उत्पादन संस्था; संसाधनांची वेळेवर आणि तर्कसंगत तरतूद; निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाची रक्कम; उत्पादन विक्रीचे फॉर्म आणि पद्धती इ.

बाजार आर्थिक प्रणालीमध्ये, या घटकांच्या वापराची श्रेणी अत्यंत मोठी आहे. म्हणून, प्रत्येक एंटरप्राइझने त्यांच्या इष्टतम संयोजनासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत.

हे त्यांच्या अंतर्गत समन्वयासाठी योग्य फॉर्म आणि पद्धती वापरण्याची आवश्यकता आहे. हा फॉर्म एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आहे. औद्योगिकदृष्ट्या विकसित देशांतील अनेक यशस्वी कंपन्यांचा अनुभव असे दर्शवितो की बाजाराच्या तीव्र स्पर्धेच्या परिस्थितीत, आर्थिक आणि उत्पादन क्रियाकलापांचे नियोजन करणे ही त्यांच्या अस्तित्वासाठी, आर्थिक वाढीसाठी आणि समृद्धीसाठी सर्वात महत्वाची अट आहे आणि दत्तक एंटरप्राइझ विकास धोरणाची यशस्वी अंमलबजावणी आहे. आणि खरं तर, जर एखाद्या एंटरप्राइझची रणनीती भविष्यासाठी त्याच्या विकासासाठी मूलभूत मार्गदर्शक तत्त्वे असेल तर नियोजनउत्पादनांच्या उत्पादनाच्या आणि विक्रीच्या इष्टतम मार्गांच्या निर्धाराचे प्रतिनिधित्व करते, कारण त्यामध्ये एंटरप्राइझची संसाधने आणि संभाव्यता या दोन्ही कालावधीत त्याच्या विकासाच्या उद्दिष्टांशी आणि ते साध्य करण्याच्या पद्धतींशी जोडणे समाविष्ट आहे. शिवाय, अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत आर्थिक प्रगती, बाजाराच्या आर्थिक व्यवस्थेमध्ये अंतर्भूत जोखीम आणि तीव्र स्पर्धेची उपस्थिती, ही व्यावहारिकदृष्ट्या एकमेव अशी स्थिती बनते जी उत्पादनाच्या अंमलबजावणीमध्ये विशिष्ट स्थिरता आणते. आर्थिक क्रियाकलापएंटरप्राइझ हेच आहे जे एंटरप्राइझला, उपलब्ध "सकाळच्या संधी" च्या आधारावर, आर्थिक वातावरणात होणारे बदल लक्षात घेऊन उत्पादनांची आणि विक्रीची आवश्यक संघटना तयार करण्यास अनुमती देते.

त्याचबरोबर खालील बाबींची पूर्तता झाली तरच नियोजन प्रभावी होईल आवश्यकता:

पहिल्याने,नियोजनाने प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत: काय, कुठे आणि कसे होऊ शकते?

दुसरे म्हणजे,भविष्यातील विकासासाठी निवडलेल्या पर्यायाची अंमलबजावणी आज घेतलेल्या निर्णयांच्या आधारे केली पाहिजे.

तिसऱ्या,नियोजन ही एक सतत निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे, ज्या दरम्यान बदलांच्या संदर्भात एंटरप्राइझच्या विकासाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे दररोज स्थापित आणि स्पष्ट केली जातात. त्याच्या आजूबाजूला घडत आहे, आणि अंमलबजावणीसाठी संसाधने निर्धारित केली जातात.

चौथे,एंटरप्राइझचे ऑपरेशन फायदेशीर असावे आणि एंटरप्राइझच्या निकालांमध्ये स्वारस्य असलेल्या लोकांच्या गटांना (मालक, संस्थापक, भागधारकांचे गट, राज्य) संतुष्ट करणाऱ्या रकमेमध्ये रोख पावत्या आणि नफा प्रदान केला पाहिजे या तत्त्वावर नियोजन केले पाहिजे. , इ.).

पाचवे,एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक क्षेत्रांमधून उद्भवलेल्या उत्पादन घटक आणि कार्यांच्या प्रकटीकरणाच्या स्वरूपातील फरकांमुळे, नियोजन विभागले गेले आहे दीर्घकालीनआणि अल्पकालीनअशाप्रकारे, उपकरणांचे संपादन आणि त्याच्या वापराचे स्वरूप, कर्मचारी धोरण, उत्पादन श्रेणीचे निर्धारण आणि विक्री बाजार यांच्याशी संबंधित समस्यांचा दीर्घकालीन कालावधीसाठी विचार करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, कच्चा माल आणि सामग्रीसह एंटरप्राइझच्या सध्याच्या तरतुदीशी संबंधित समस्या, उर्जा, पाण्याची देयके, अल्पकालीन कालावधीसाठी विचारात घेणे आवश्यक आहे.

या आवश्यकतांच्या अंमलबजावणीचा अर्थ असा आहे की नियोजन आणि त्याच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया खालील तत्त्वांचे पालन करणे आवश्यक आहे . हे:

लवचिकता,एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग वातावरणातील बदलांशी सतत अनुकूलन प्रदान करणे. त्याचे पालन केल्यावर योजनेचे समायोजन आवश्यक आहे विविध बदलबाह्य आणि अंतर्गत वातावरण;

सातत्य,विमानाचे सरकते स्वरूप गृहीत धरून
विकास, प्रामुख्याने पद्धतशीर पुनरावृत्तीच्या दृष्टीने
योजना, नियोजन कालावधी "स्थलांतरित करणे" (उदाहरणार्थ, पूर्ण झाल्यानंतर
अहवाल महिना, तिमाही, वर्षातील बदल);

संभाषण कौशल्यम्हणजे समन्वय
आणि प्रयत्नांचे एकत्रीकरण (किंवा आर. अकोफनुसार होलिझमचे तत्त्व). प्रत्येक गोष्टीची किंमत आहे
एकमेकांशी जोडलेले आणि एकमेकांवर अवलंबून असणे आवश्यक आहे;

सहभाग,सर्वांना सामील करण्याचे महत्त्व सुचवत आहे
एंटरप्राइझच्या कामकाजाच्या प्रक्रियेत संभाव्य सहभागी
tia;

पर्याप्तता,त्या वास्तविक समस्यांचे प्रतिबिंब आणि आत्म-मूल्यांकन
नियोजन प्रक्रियेत ki. पर्याप्तता असे गृहीत धरते
तर्कशुद्ध अचूकतेसह प्रत्यक्षात घडणारी प्रक्रिया असावी
एंटरप्राइझ योजना तयार करताना मॉडेल केले पाहिजे;

गुंतागुंतसर्वांच्या दृष्टीने परस्परसंबंध आणि प्रतिबिंब म्हणून
एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या दिशानिर्देश
tia;

बहुविविधता,तुम्हाला सर्वोत्तम निवडण्याची परवानगी देते
ध्येय साध्य करण्यासाठी पर्यायी शक्यता.
या तत्त्वाचे पालन करण्यासाठी विविध दृश्यांचा विकास आवश्यक आहे
संभाव्यतेवर आधारित एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासाचा अंदाज
पर्यावरणीय विकास परिस्थिती;

पुनरावृत्ती,वारंवार प्रतिबद्धता समाविष्ट
योजनेच्या आधीपासून संकलित केलेल्या विभागांची ki (पुनरावृत्ती). हे देय होते
नियोजन प्रक्रियेचेच सर्जनशील स्वरूप प्रतिबिंबित करते.

सराव मध्ये, धोरणात्मक, दीर्घकालीन, अल्पकालीन आणि वर्तमान नियोजन वापरले जाते. त्यांच्यापैकी प्रत्येकाचे स्वतःचे स्वरूप आणि संसाधने जोडण्याच्या पद्धती आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या आणि निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धती आहेत. ते आर्थिक विज्ञानाच्या ज्ञानाच्या अग्रगण्य शाखांपैकी एक - "आर्थिक क्रियाकलापांचे अंदाज आणि नियोजन" विचारात घेण्याचे विषय आहेत.

आमच्या बाबतीत, एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासामध्ये त्याची भूमिका आणि महत्त्व या दृष्टिकोनातूनच नियोजनाचा विचार केला जाईल. बद्दल whiningएंटरप्राइझद्वारे उत्पादित वस्तू किंवा सेवांच्या मागणी आणि पुरवठा यांच्याशी दुवा साधण्याचे आणि विकसित करण्याचे सर्वात प्रभावी मार्ग शोधण्याचे एक साधन म्हणून बाजार परिस्थिती.

1. संपूर्ण शैक्षणिक वर्षासाठी विकसित.

2. शैक्षणिक क्रियाकलापांची रक्कम प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्था आणि SANPIN च्या अभ्यासक्रमाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

3. विषय आणि कार्यक्रमाची उद्दिष्टे OPOO च्या वय मानक आणि आवश्यकतांशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे.

4. पद्धतशीर साहित्य आणि पृष्ठ सूचित केले आहे.

नियोजन तत्त्वे:

वर्षाची वेळ आणि हवामानाची परिस्थिती लक्षात घेऊन. हे तत्त्व चालणे, कडक करणे आणि मनोरंजक क्रियाकलाप आणि पर्यावरणीय वर्गांदरम्यान लागू केले जाते.

हिशेब वैयक्तिक वैशिष्ट्ये. (अध्यापनशास्त्रीय प्रक्रियेत त्याच्या सहभागाचा दृष्टीकोन शोधण्यासाठी तुम्हाला मुलाचा स्वभाव, त्याचे छंद, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा आणि कॉम्प्लेक्स माहित असणे आवश्यक आहे).

संघटित आणि स्वतंत्र क्रियाकलापांच्या दृष्टीने वाजवी बदल. (GCD, खेळ, क्लब क्रियाकलाप, मुले आणि शिक्षक यांचे संयुक्त कार्य, तसेच विनामूल्य खेळ क्रियाकलाप आणि समवयस्कांशी संवाद).

ECD ची योजना आखताना आठवड्यातील मुलांच्या कार्यक्षमतेतील बदल आणि त्यांच्या सुसंगततेसाठी आवश्यकता लक्षात घेऊन (मंगळवार आणि बुधवारी जास्तीत जास्त मानसिक भार असलेल्या ECD चे नियोजन करणे, उच्च शारीरिक हालचालींसह स्थिर ECD बदलणे).

मुलांच्या विकासाची पातळी लक्षात घेऊन (शैक्षणिक क्रियाकलाप आयोजित करणे, वैयक्तिक काम, उपसमूहांद्वारे).

शिकण्याच्या आणि विकासाच्या प्रक्रियेतील संबंध (शिकण्याची कार्ये केवळ GCD मध्येच नव्हे तर इतर प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये देखील नियोजित आहेत).

शैक्षणिक प्रभावांची नियमितता, सातत्य आणि पुनरावृत्ती.

परिस्थिती:

1. सॉफ्टवेअर कार्यांचे ज्ञान.

2.मुलांच्या वैयक्तिक क्षमता आणि क्षमतांचे ज्ञान.

3. थोड्या अंतराने (3 - 4 वेळा) कार्यांच्या वाढत्या जटिलतेसह पुनरावृत्तीचे तत्त्व वापरा.

(जर एखादे कार्य वर्गात ४ पेक्षा जास्त वेळा वापरले असेल तर ते GCD च्या बाहेर घेतले जाते का)

4. दोन्ही शिक्षकांनी संयुक्तपणे योजना तयार करणे. तसेच मुलांच्या निरीक्षणाच्या परिणामांवर सतत मतांची देवाणघेवाण करणे: ते कव्हर केलेली सामग्री कशी शिकतात, ते त्यांची कर्तव्ये कशी पार पाडतात, त्यांची वर्तणूक कौशल्ये काय आहेत, कोणते चारित्र्य वैशिष्ट्यांचे निरीक्षण केले गेले आहे याचे प्रकटीकरण इ. अशा प्रकारे, योजनेचा मुख्य भाग दोन्ही शिक्षकांद्वारे रेखांकित केला जातो आणि तपशील प्रत्येक व्यक्तीद्वारे रेखांकित केला जातो.

कॅलेंडर योजना - प्रत्येक दिवसासाठी मुलांच्या सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांचे आणि त्यांच्या संस्थेच्या संबंधित स्वरूपांचे नियोजन करण्याची तरतूद करते. कॅलेंडर योजना एक अनिवार्य दस्तऐवज आहे (1987). हे कॅलेंडर-थीमॅटिक नियोजनाच्या तत्त्वावर आधारित आहे.

सशर्त अध्यापन तासांमध्ये योजनेची मात्रा.

विषय, सामग्री, प्रत्येक विषय पूर्ण करण्यासाठी शैक्षणिक क्रियाकलापांची संख्या.

ध्येय आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी शैक्षणिक क्रियाकलाप, पद्धती आणि प्रशिक्षणाचे तंत्र आयोजित करण्याचे इष्टतम प्रकार.

वर्षभर शेड्यूलिंग प्रगतीपथावर असताना आवश्यकतेनुसार इतर क्रियाकलाप जोडले जाऊ शकतात.

प्रीस्कूलमध्ये शैक्षणिक प्रक्रियेचे नियोजन

निष्कर्ष आणि ऑफर:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

कोणत्याही संस्थेची कार्यक्षमता वाढवणे सध्या सुधारल्याशिवाय अशक्य आहे व्यवस्थापन क्रियाकलाप. सखोल आणि सर्वसमावेशक विश्लेषण, परिस्थितीचा अंदाज, विकास आणि वेळेवर आणि माहितीपूर्ण निर्णय घेतल्याशिवाय संस्थेचे क्रियाकलाप प्रभावी आणि स्पर्धात्मक असू शकत नाहीत. संस्थेचे क्रियाकलाप माहितीसह कार्य करणे, त्याची प्रभावीता वाढविण्याच्या उद्देशाने उपाय विकसित करणे आणि अंमलबजावणी करणे यावर आधारित आहेत. केवळ वेळेवर माहितीचे संकलन, विश्लेषण आणि संश्लेषण, परिस्थितीचा अंदाज लावणे आणि त्यावर आधारित प्रभावी उपाय विकसित करणे, तसेच त्यांची अंमलबजावणी, संस्थेला प्रभावीपणे कार्य करण्यास सक्षम करते.

माहितीसह कार्य करणे, परिस्थितीचा अंदाज लावणे आणि उपाय विकसित करणे हे नियोजनाच्या घटकांपेक्षा अधिक काही नाही. आम्हाला अशी माहिती हवी आहे जी आम्हाला आमच्या स्वारस्य असलेल्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील कोणत्याही प्रक्रियांवर सतत प्रभाव टाकण्यास अनुमती देईल.

भविष्यवाणीचा उद्देश वैज्ञानिकता, तर्कसंगतता सुनिश्चित करणे आहे आणि घटना कशा विकसित होतील आणि या घटनांवर सक्रिय प्रभावाची तयारी कशी करावी हे समजून घेण्यासाठी आवश्यक आहे. भूतकाळातील आणि वर्तमानातील त्याच्या स्थितीच्या विश्लेषणावर आधारित प्रश्नातील वस्तूच्या भविष्यातील स्थितीचा अंदाज लावला जातो.

जर सर्व काम अंदाजाच्या आधारावर आयोजित केले गेले नाही आणि वैज्ञानिकदृष्ट्या विकसित दीर्घकालीन दीर्घकालीन योजना, जर ते सतत समायोजित केले गेले नाहीत आणि योजनेच्या अंमलबजावणीदरम्यान त्यांचे निरीक्षण केले गेले नाही, तर व्यवस्थापनाची पातळी वाढवणे अशक्य आहे आणि , परिणामी, नियुक्त कार्ये यशस्वीरित्या सोडवण्यासाठी.

नियोजन हे मानवी कार्याच्या उद्देशपूर्णतेचे सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण सूचक आहे, कारण सामाजिक प्रक्रिया आणि घटनांचे व्यवस्थापन लक्ष्ये आणि ते साध्य करण्याचे साधन परिभाषित केल्याशिवाय अशक्य आहे. नियोजन हे अतिशय गुंतागुंतीचे क्षेत्र आहे मानवी क्रियाकलाप, एक सर्वसामान्य तत्त्वेव्यवस्थापन. नियोजन एकाच वेळी व्यवस्थापन कार्य म्हणून कार्य करते. हे व्यवस्थापनामध्ये वस्तुनिष्ठपणे अंतर्भूत आहे, जे जाणीवपूर्वक, उद्देशपूर्ण आणि म्हणूनच पूर्व-बुद्धिमान नियोजित क्रियाकलाप सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

अशा प्रकारे, नियोजन म्हणजे उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे, उपायांचा विकास आणि विशिष्ट शक्ती आणि साधनांचे मूल्यांकन. ठराविक कालावधीमिळालेल्या माहितीवर आधारित गृहीतके पुढे करून, विशिष्ट व्यवस्थापन निर्णय (योजना) आणि त्याची अंमलबजावणी. संस्थेच्या नियोजनाचा उद्देश साध्य करून क्रियाकलाप सुधारणे हा आहे प्रभावी वापरनियुक्त कार्ये सोडविण्याचा क्रम निश्चित करण्यावर आधारित, कर्मचारी, आर्थिक, भौतिक, तांत्रिक आणि इतर संसाधनांच्या वापराची एकसमानता आणि लय सुनिश्चित करणे यावर आधारित शक्ती आणि साधने.

मध्ये संस्थेच्या स्थिर कामकाजाची कार्ये आधुनिक परिस्थितीव्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ, वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित कार्य पद्धतींचा व्यापक वापर, वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित कामाच्या नियोजनासह व्यवस्थापन आणि श्रम (नवीन शोध) च्या वैज्ञानिक संघटनेच्या मूलभूत तत्त्वांचा परिचय करूनच यशस्वीरित्या निराकरण केले जाऊ शकते.

बाह्य वातावरणाच्या सक्रिय प्रभावाच्या परिस्थितीत संस्थेचे सामान्य कार्य राखणे हे पहिले ध्येय आहे. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, संस्थेने तिच्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात विकसित झालेल्या परिस्थितीत काम करताना त्याची अखंडता आणि परिणामकारकता टिकवून ठेवण्यास बांधील आहे. दुसरे ध्येय वाढत्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे आहे वातावरण, अतिरिक्त साठा ओळखणे आणि पुढाकार घेणे, उपक्रमांची संघटना आणि कार्यप्रणाली, त्यांचे विभाग आणि सेवा सतत सुधारणे.

संस्थेच्या क्रियाकलापांचे नियोजन केल्याने खालील कार्ये यशस्वीरित्या सोडविण्यात मदत होते:

कार्य सुधारण्यासाठी सर्वात आशादायक मार्ग ओळखणे;

हेतुपूर्णता आणि आक्षेपार्हता सुनिश्चित करणे;

युक्ती आणि साधने, म्हणजे सर्वाधिक प्रभावी अनुप्रयोगपद्धती आणि साधन;

संस्थेच्या सर्व सेवांच्या क्षमतांचा परस्परसंवाद आणि एकात्मिक वापर;

सेवा आणि कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमधील डुप्लिकेशन काढून टाकणे, तसेच दुय्यम समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सैन्य आणि निधीचे वळण रोखणे;

नियोजित क्रियाकलापांच्या वेळेवर आणि योग्य अंमलबजावणीवर कठोर नियंत्रण आयोजित करणे.

नियोजन हे सद्य परिस्थितीचे सखोल आणि सर्वसमावेशक विश्लेषण आणि विशिष्ट कालावधीत संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांवर आधारित आहे. अशा विश्लेषणाच्या परिणामांमुळे मुख्य समस्या आणि कामाची मुख्य क्षेत्रे ओळखणे शक्य होते. ही योजना संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांना संघटित, विचारपूर्वक आणि सर्जनशील पद्धतीने काम करण्यास शिकवते. हे कर्मचाऱ्यांना विशिष्ट कार्ये आणि सद्य परिस्थितीवर आधारित, शक्ती आणि संसाधने सर्वात योग्य आणि प्रभावीपणे वापरण्याची संधी देते. योजनेच्या मार्गदर्शनाखाली, कर्मचारी अनियंत्रित आणि अयोग्य कृती टाळतात ज्यामुळे प्रयत्न आणि वेळ वाया जातो आणि कधीकधी उल्लंघन होते. नियोजन, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, संबंधित व्यवस्थापन विषयांची एक पूर्णपणे सर्जनशील क्रियाकलाप आहे आणि त्यात समाविष्ट आहे:

व्यवस्थापनाच्या प्रभावाच्या वस्तूंचे मूल्यांकन, संस्थेची स्थिती आणि त्याच्या कार्याची परिस्थिती;

पूर्वी नियोजित आणि चालविलेल्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यांकन;

मुख्य टप्पे (लक्ष्य) आणि नियोजित कालावधीसाठी सर्वात महत्वाची कार्ये अंदाज करणे आणि निश्चित करणे;

मुख्य समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अंमलबजावणी करणे आवश्यक असलेल्या उपायांचा विकास, तर्कसंगत वितरण आणि रणनीतिकखेळ योग्य वापरशक्ती आणि साधन;

वैयक्तिक सेवा, विभाग आणि कर्मचारी यांच्यातील परस्परसंवादाच्या प्रकारांची योग्य, विचारपूर्वक व्याख्या.

नियोजनातील कायदेशीरपणाचे तत्त्व म्हणजे कायदे आणि नियमांच्या आवश्यकतांसह नियोजित क्रियाकलापांचे कठोर पालन करण्याची आवश्यकता. वास्तविकता आणि विशिष्टता ही अत्यंत महत्त्वाची परिस्थिती आहे जी कलाकारांना या कार्यक्रमांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे अधिक स्पष्टपणे समजून घेण्यास आणि त्याद्वारे त्यांच्या अंमलबजावणीच्या यशाची हमी देतात. हे तत्त्व योजनांच्या इष्टतमतेच्या आवश्यकतेशी जवळून संबंधित आहे, म्हणजे, विद्यमान परिस्थितीत कमीतकमी प्रयत्न, पैसा आणि वेळ खर्च करून निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या आवश्यकतांशी. एकात्मिक दृष्टिकोनाचा अर्थ असा आहे की संस्थेच्या कार्यप्रणालीतील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी विविध प्रकार आणि पद्धतींमुळे संस्थेचे सर्वात प्रभावी कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले वर्तमान, लक्ष्यित, परिस्थितीजन्य आणि वैयक्तिक योजनांचा संपूर्ण गट विकसित करण्याची वास्तविक गरज आहे.

योजना संबंधित, व्यवहार्य आणि त्याच वेळी आव्हानात्मक असाव्यात. योजनांनी स्पष्टपणे आणि स्पष्टपणे कार्ये तयार करणे, क्रियाकलाप परिभाषित करणे, मुदती आणि विशिष्ट कलाकार करणे आवश्यक आहे. हे स्पष्ट भाषेद्वारे साध्य केले जाते जे अस्पष्ट अर्थ लावण्याची परवानगी देत ​​नाही. अस्पष्ट अभिव्यक्ती, सामान्य अपील, घटना वापरणे अस्वीकार्य आहे कार्यात्मक जबाबदाऱ्याठराविक कामगार. योजना विकासाची कालबद्धता ही तितकीच महत्त्वाची गरज आहे. अकाली किंवा उशीरा दत्तक घेतलेली योजना तिची प्रासंगिकता गमावते आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी यशस्वीरित्या तयार करणे किंवा ऑपरेशनल उपकरणाचे कार्य प्रभावीपणे आयोजित करणे शक्य होत नाही.

नियोजनाचे सार समजून घेणे, या तत्त्वांचे आणि आवश्यकतांचे पालन करणे आपल्याला संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये अधिक प्रभावीपणे कामाचे नियोजन करण्यास आणि संबंधित संस्थांशी परस्परसंवाद मजबूत करण्यास अनुमती देते.

संस्थेतील विविध स्तरांवरील विविध योजनांसाठी एकच आवश्यक आहे पद्धतशीर दृष्टीकोननियोजन करण्यासाठी. या संदर्भात, योजनांच्या विकासामध्ये सातत्य आणि सातत्य या तत्त्वांवर अवलंबून राहणे आवश्यक आहे. खालच्या स्तरांच्या योजनांमध्ये समाविष्ट असलेल्या क्रियाकलापांनी केवळ विशिष्ट समस्याच विचारात घेतल्या पाहिजेत, परंतु उच्च अधिकार्यांच्या योजना आणि सूचनांवर देखील आधारित असणे आवश्यक आहे आणि त्याच स्तरावरील सेवा आणि विभागांच्या योजना एकमेकांशी विरोधाभास नसल्या पाहिजेत. पुढील कालावधीसाठीची योजना मागील योजना आणि इतर पूर्वीच्या निकालांवर आधारित असावी घेतलेले निर्णय, अपूर्ण किंवा कालबाह्य क्रियाकलाप समाविष्ट करा.

नियोजित क्रियाकलाप त्याच्या विकासाचा अंदाज लक्षात घेऊन वस्तुनिष्ठपणे विकसनशील परिस्थितीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. नियोजन प्रक्रिया शक्य तितक्या खात्यात घेणे आवश्यक आहे स्थानिक वैशिष्ट्येआणि संस्थेच्या ऑपरेटिंग अटी, जे तुम्हाला विशिष्ट योजना क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे इष्टतम मार्ग आणि माध्यम निवडण्याची परवानगी देतात.

नियोजन कार्यक्षमतेचे तत्त्व नियोजित क्रियाकलापांची प्रासंगिकता, विशिष्टता आणि वास्तविकतेच्या आवश्यकतेनुसार व्यक्त केले जाते. त्यांची अंमलबजावणी यशस्वीरित्या की सोडवण्याचा हेतू आहे, बहुतेक महत्वाचे मुद्देविशिष्ट परिस्थितीत. एक महत्त्वाची अटप्रभावी कामाचे नियोजन म्हणजे संस्थांच्या सामान्य संघटनात्मक तत्त्वांचे पालन करणे. अशाप्रकारे, नियोजन हे वैज्ञानिक तत्त्वाचे पालन करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच त्यावर आधारित असणे आवश्यक आहे सामान्य तरतुदीआणि नैसर्गिक आणि सामाजिक विज्ञानांच्या नवीनतम उपलब्धी, समाजशास्त्र, अर्थशास्त्र, मानसशास्त्र, कायदेशीर विज्ञानाच्या तरतुदी, तांत्रिक उपलब्धी आणि सर्वोत्तम पद्धतींवरील डेटावर अवलंबून असतात.

नियोजन(lat पासून. प्लॅनस - गुळगुळीत, सपाट) म्हणजे काही क्रियाकलापांसाठी योजना तयार करणे, विकसित करणे, विशिष्ट कालावधीसाठी कार्य करणे, त्याचे लक्ष्य, सामग्री, खंड, क्रम आणि वेळ आणि अनेकदा अंमलबजावणीच्या पद्धती दर्शवितात.

व्यवस्थापनातील नियोजनामध्ये सध्याचा पर्याय निवडणे किंवा आश्वासक विकासऑब्जेक्टच्या हितसंबंधांवर आधारित आणि त्याची क्षमता (संसाधने), वाटप केलेला कालावधी आणि योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्या मुख्य व्यक्ती लक्षात घेऊन व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट.

आधुनिक नियोजन लवचिक आणि व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट आणि बाह्य वातावरणातील सतत बदलांशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. इच्छित स्थिती प्राप्त करण्यासाठी नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या सक्रिय परिवर्तनावर लक्ष केंद्रित करण्याव्यतिरिक्त, नियोजनाने न वापरलेल्या संधी कमी करण्यास मदत केली पाहिजे.

परिस्थितीमध्ये नियोजन समस्यांपैकी एक बाजार अर्थव्यवस्थादीर्घकालीन स्पर्धात्मकता, सामर्थ्य, संस्थेच्या विकासाची शाश्वतता, नगरपालिका, विषय. रशियाचे संघराज्यकिंवा संपूर्ण देश. दुसरे नियोजन कार्य म्हणजे माहिती देणारे. या प्रकरणात, अभिप्रायाची संस्था मुख्य भूमिका बजावते: प्रथम, समाधानाची प्रारंभिक आवृत्ती प्रस्तावित केली जाते, त्यानंतर सुधारात्मक अभिप्राय, नंतर इच्छित परिणाम साध्य झाले आहेत याची खात्री करण्यासाठी व्यवस्थापकांना अंतिम मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करते.

कोणत्याही आर्थिक घटकाची प्रभावी क्रियाकलाप, व्यावसायिक आणि ना-नफा संस्था, सरकारी संस्थाअंदाज आणि योजना, कार्यक्रम आणि त्यावर आधारित सामाजिक-आर्थिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक, शैक्षणिक आणि पर्यावरणीय विकासाच्या संकल्पना विकसित केल्याशिवाय सरकार अशक्य आहे.

नियोजन क्रियाकलाप हे मालकाचे नैसर्गिक कार्य आहे. फर्म स्तरावर, ध्येय आणि उद्दिष्टे निश्चित केली जातात, दीर्घकालीन करार केले जातात, परस्पर जबाबदाऱ्या स्वीकारल्या जातात आणि त्यांची अंमलबजावणी मान्य योजनेनुसार केली जाते. राज्याच्या क्रियाकलापांमध्ये नियोजन आणि अंदाज आणि विश्लेषणात्मक कार्ये आवश्यक आहेत: व्यवस्थापनात सामाजिक क्षेत्र, आर्थिक आणि कामगार संसाधनेसंपूर्ण देश नियंत्रणात आहे सार्वजनिक वस्तू. व्यावसायिक तत्त्वावर कार्यरत असलेल्या सरकारी मालकीच्या उद्योगांनी बाजार अर्थव्यवस्थेच्या कायद्यानुसार कार्य केले पाहिजे, परंतु ते राष्ट्रीय हितसंबंधांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी राज्याच्या योजनांपासून अलिप्त राहू शकत नाहीत.

याव्यतिरिक्त, राज्य स्वत: वर घेते संपूर्ण ओळमानक आणि कायदेशीर कार्ये जी बाजार संस्था, अधिकारी आणि नागरिक यांच्यातील परस्परसंवादाचे नियम स्थापित करतात. राज्याचा हा उपक्रम दिशादर्शक आहे. बाजार वातावरणात कार्यरत असलेल्या सरकारी मालकीच्या उद्योगांसाठी आणि संस्थांसाठी राज्याने निर्धारित केलेली उद्दिष्टे समान स्वरूपाची आहेत. राज्य राष्ट्रीय आणि प्रादेशिक प्राधान्यक्रम, सामाजिक-आर्थिक विकासाची उद्दिष्टे ठरवते, संसाधनांचा शोध घेते आणि आकर्षित करते आणि समाजाच्या सक्रिय जीवनाला आणि त्याच्या मुख्य वर्गाला प्रेरित करण्यासाठी सामाजिकदृष्ट्या प्रभावी यंत्रणा तयार करते. हे सर्व अंदाज आणि विश्लेषणात्मक, नियोजन, कार्यक्रम आणि सरकारी संस्थांच्या संघटनात्मक क्रियाकलापांद्वारे व्यवसाय, शैक्षणिक विज्ञान आणि लोकांच्या सहभागासह लागू केले जाते.

नियोजन तत्त्वे खालीलप्रमाणे आहेत:

• पूर्णता: क्रियाकलापांचे सर्व पैलू आणि क्षेत्रे विचारात घेणे आवश्यक आहे;
• तपशील: खोली नियोजनाच्या उद्देशाने निर्धारित केली जाते;
• अचूकता
• साधेपणा आणि स्पष्टता;
• सातत्य
• लवचिकता आणि लवचिकता (नियोजन राखीवांचा वापर, संभाव्य पर्यायांची संख्या लक्षात घेऊन, परिस्थिती स्पष्ट होईपर्यंत नियोजन तपशील पुढे ढकलणे, परिवर्तनशीलता);
• नियोजनादरम्यान समतल करणे (अडथळे लक्षात घेऊन);
• कार्यक्षमता; नियोजनाच्या खर्च-प्रभावीतेचे मूल्यांकन करताना, त्याची उपयुक्तता आणि नियोजन खर्च विचारात घेणे आवश्यक आहे.

नियोजन कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी स्पष्टपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे:

• 1) प्लॅनिंग ऑब्जेक्ट (काय नियोजित आहे);
• 2) नियोजनाचा विषय (कोण योजना करतो);
• 3) नियोजन कालावधी (क्षितिज) (किती काळ);
• 4) नियोजन साधने (उदाहरणार्थ, संगणक सॉफ्टवेअर);
• 5) योजनांचे समन्वय (कोणत्या, कोणासह आणि कोणत्या परिस्थितीत).

नियोजन प्रक्रियेत आठ टप्पे आहेत.

I. ध्येय सेटिंग: संस्थेची, देश, प्रदेश, शहराची उद्दिष्टे तयार करणे.

II. निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मार्गांची निवड, विश्लेषण आणि मूल्यमापन: कोणत्या पद्धती अयोग्य म्हणून त्वरित वगळल्या जाऊ शकतात; कोणता इष्टतम आहे.

III. यादी बनवत आहे आवश्यक क्रिया: ध्येय साध्य करण्यासाठी मागील टप्प्यावर निवडलेला पर्याय अंमलात आणण्यासाठी काय करावे लागेल.

IV. कार्य कार्यक्रम (कृती योजना) तयार करणे: मागील टप्प्यावर नियोजित क्रिया कोणत्या क्रमाने पार पाडणे चांगले आहे, कारण त्यापैकी बरेच एकमेकांशी जोडलेले आहेत.

V. संसाधनांचे विश्लेषण: योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी कोणती सामग्री, आर्थिक, माहिती, मानवी संसाधने आवश्यक असतील; ते पूर्ण होण्यासाठी किती वेळ लागेल?

सहावा. योजनेच्या विकसित आवृत्तीचे विश्लेषण: विकसित योजना स्टेज I वर सेट केलेली कार्ये सोडवते का; संसाधन खर्च स्वीकार्य आहेत की नाही; योजना सुधारणे शक्य आहे का?

VII. तपशीलवार कृती आराखडा तयार करणे: मागील टप्प्यावर विकसित केलेली योजना तपशीलवार आहे, अंतिम मुदतींवर सहमती निवडली आहे वैयक्तिक कामे, आवश्यक संसाधनांची गणना केली जाते आणि जबाबदार व्यक्ती निर्धारित केल्या जातात.

आठवा. योजनेच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे, आवश्यक असल्यास बदल करणे.