प्रभावीपणे कार्य करण्यासाठी संघाचे नेतृत्व कसे करावे. टीम लीडर मॅनेजमेंट शैली

मानवी क्रियाकलापांच्या सर्वात विविध क्षेत्रातील व्यवस्थापन हे त्यापैकी एक आहे आवश्यक कार्ये. त्यास अटींद्वारे विशेष प्रासंगिकता देण्यात आली बाजार अर्थव्यवस्था. लोकांना योग्यरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी, संस्थेच्या प्रमुखाने निवडणे आवश्यक आहे विशिष्ट शैलीवर्तन हेच अधीनस्थांशी संबंधांमध्ये दर्शविले जाणे आवश्यक आहे, त्यांना इच्छित ध्येयाकडे नेले पाहिजे. दुसऱ्या शब्दांत, एंटरप्राइझच्या सामान्य कार्यासाठी, एक किंवा दुसर्या नेतृत्व शैलीची उपस्थिती आवश्यक आहे. हेच काम करते मुख्य वैशिष्ट्यवरिष्ठ व्यवस्थापकाची कामगिरी. नेत्याच्या व्यवस्थापन शैलीची भूमिका जास्त प्रमाणात मोजली जाऊ शकत नाही. तथापि, कंपनीचे यश, त्याच्या विकासाची गतिशीलता, कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा, त्यांच्या जबाबदाऱ्यांकडे त्यांची वृत्ती, संघातील नातेसंबंध आणि बरेच काही यावर अवलंबून असेल.

संकल्पनेची व्याख्या

"नेता" या शब्दाचा अर्थ काय आहे? हा तो आहे जो “हाताने नेतो.” प्रत्येक संस्थेमध्ये एक व्यक्ती असणे आवश्यक आहे जी एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या सर्व विभागांच्या देखरेखीसाठी जबाबदार आहे. या प्रकारच्या जबाबदारीमध्ये कर्मचाऱ्यांच्या कृतींचे निरीक्षण करणे समाविष्ट आहे. हे प्रत्येक नेत्याच्या कार्याचे सार आहे.

कंपनीची उद्दिष्टे साध्य करणे हे वरिष्ठ व्यवस्थापकाचे अंतिम प्राथमिक ध्येय असते. व्यवस्थापक हे काम त्याच्या अधीनस्थांच्या मदतीशिवाय करतो. आणि संघाप्रती त्याच्या नेहमीच्या वागणुकीने त्याला काम करण्यास प्रवृत्त केले पाहिजे. ही व्यवस्थापकाची व्यवस्थापन शैली आहे. या संकल्पनेची मुळे काय आहेत?

"शैली" हा शब्द ग्रीक मूळचा आहे. सुरुवातीला, लिहिण्याच्या उद्देशाने रॉडला हे नाव दिले गेले मेण बोर्ड. काही काळानंतर, “शैली” हा शब्द थोड्या वेगळ्या अर्थाने वापरला जाऊ लागला. त्यातून हस्ताक्षराचे स्वरूप कळू लागले. हे व्यवस्थापकाच्या व्यवस्थापन शैलीबद्दल देखील म्हटले जाऊ शकते. वरिष्ठ व्यवस्थापकाच्या कृतीत ही एक प्रकारची स्वाक्षरी आहे.

संघाचे व्यवस्थापन करताना नेत्याची शैली वेगळी असू शकते. परंतु सर्वसाधारणपणे, ते या पदावरील व्यक्तीच्या नेतृत्व आणि प्रशासकीय गुणांवर अवलंबून असतात. प्रगतीपथावर आहे कामगार क्रियाकलापवैयक्तिक प्रकारच्या नेत्याची निर्मिती, त्याचे "हस्ताक्षर" घडते. हे सूचित करते की समान शैलीसह दोन समान बॉस शोधणे अशक्य आहे. ही घटना वैयक्तिक आहे, कारण ती विशिष्ट वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केली जाते विशिष्ट व्यक्ती, कर्मचाऱ्यांसह काम करण्याचे त्याचे वैशिष्ठ्य प्रतिबिंबित करते.

वर्गीकरण

असे मानले जाते की आनंदी व्यक्ती तो आहे जो दररोज सकाळी आनंदाने कामावर जातो. आणि हे थेट त्याच्या बॉसवर, नेता कोणती व्यवस्थापन शैली वापरतो, त्याच्या अधीनस्थांशी असलेल्या संबंधांवर अवलंबून असते. व्यवस्थापन सिद्धांताने त्याच्या निर्मितीच्या पहाटे, म्हणजे जवळजवळ शंभर वर्षांपूर्वी या समस्येकडे लक्ष दिले. तिने पुढे मांडलेल्या संकल्पनांनुसार, त्या वेळी आधीच होते संपूर्ण ओळव्यवस्थापकाचे कार्य आणि व्यवस्थापन शैली. काही वेळाने इतरही त्यांच्यात सामील होऊ लागले. या संदर्भात, आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांत अनेक नेतृत्व शैलींची उपस्थिती मानते. चला त्यापैकी काहींचे अधिक तपशीलवार वर्णन करूया.

लोकशाही

ही नेतृत्वशैली अधीनस्थांच्या निर्णय प्रक्रियेतील सहभागावर आधारित आहे आणि त्यांच्यातील जबाबदारीचे विभाजन. वरिष्ठ व्यवस्थापकासाठी या प्रकारच्या कामाचे नाव आम्हाला लॅटिन भाषेतून आले आहे. त्यात, डेमो म्हणजे "लोकांची शक्ती." नेत्याची लोकशाही व्यवस्थापन शैली आज सर्वोत्तम मानली जाते. संशोधन डेटावर आधारित, बॉस आणि त्याच्या अधीनस्थांमधील संवादाच्या इतर सर्व पद्धतींपेक्षा ते 1.5-2 पट अधिक प्रभावी आहे.

जर व्यवस्थापक लोकशाही व्यवस्थापन शैली वापरत असेल तर तो संघाच्या पुढाकारावर अवलंबून असतो. त्याच वेळी, कंपनीच्या उद्दिष्टांवर चर्चा करण्याच्या प्रक्रियेत सर्व कर्मचाऱ्यांचा समान आणि सक्रिय सहभाग असतो.

लोकशाही नेतृत्व शैलीमध्ये, नेता आणि अधीनस्थ यांच्यात सुसंवाद असतो. त्याच वेळी, संघात परस्पर समंजसपणा आणि विश्वासाची भावना निर्माण होते. तथापि, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की विशिष्ट मुद्द्यांवर कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांची मते ऐकण्याची वरिष्ठ व्यवस्थापकाची इच्छा उद्भवत नाही कारण त्याला स्वतःला काहीही समजत नाही. व्यवस्थापकाची लोकशाही व्यवस्थापन शैली सूचित करते की अशा बॉसला जाणीव आहे की समस्यांच्या चर्चेदरम्यान नवीन कल्पना उद्भवतात. ते निश्चितपणे ध्येय साध्य करण्याच्या प्रक्रियेला गती देतील आणि कामाची गुणवत्ता सुधारतील.

जर, व्यवस्थापनाच्या सर्व शैली आणि पद्धतींपैकी, एखाद्या नेत्याने लोकशाही निवडली असेल तर याचा अर्थ असा की तो त्याच्या अधीनस्थांवर त्याची इच्छा लादणार नाही. या प्रकरणात तो कसा वागेल? असा नेता प्रोत्साहन आणि मन वळवण्याच्या पद्धती वापरण्यास प्राधान्य देईल. जेव्हा इतर सर्व पद्धती पूर्णपणे संपल्या असतील तेव्हाच तो मंजुरीचा अवलंब करेल.

व्यवस्थापकाची लोकशाही व्यवस्थापन शैली दृष्टिकोनातून सर्वात अनुकूल आहे मानसिक प्रभाव. असा बॉस कर्मचाऱ्यांमध्ये प्रामाणिक रस घेतो आणि त्यांच्या गरजा लक्षात घेऊन त्यांना अनुकूल लक्ष देतो. अशा संबंधांचा संघाच्या कार्याच्या परिणामांवर, तज्ञांच्या क्रियाकलापांवर आणि पुढाकारावर सकारात्मक प्रभाव पडतो. लोक स्वतःच्या कामात समाधानी होतात. संघातील स्थानावरही ते समाधानी आहेत. कर्मचाऱ्यांमध्ये सामंजस्य आणि अनुकूल मानसिक परिस्थिती यांचा लोकांच्या शारीरिक आणि नैतिक आरोग्यावर सकारात्मक प्रभाव पडतो.

अर्थात, व्यवस्थापन शैली आणि नेतृत्व गुण या संकल्पना जवळून संबंधित आहेत. अशाप्रकारे, अधीनस्थांशी संवादाचे लोकशाही स्वरूप पाहता, बॉसने कर्मचाऱ्यांमध्ये उच्च अधिकाराचा आनंद घेतला पाहिजे. त्याच्याकडे उत्कृष्ट संघटनात्मक, बौद्धिक आणि मनोवैज्ञानिक-संप्रेषण क्षमता देखील असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, या शैलीची अंमलबजावणी अप्रभावी होईल. लोकशाही प्रकारातील नेतृत्वाचे दोन प्रकार असतात. चला त्यांना जवळून बघूया.

मुद्दाम शैली

ते वापरताना, संघाला भेडसावणाऱ्या बहुतेक समस्या त्यांच्या सर्वसाधारण चर्चेच्या वेळी सोडवल्या जातात. एक नेता जो त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये जाणीवपूर्वक शैली वापरतो तो सहसा स्वतःचे श्रेष्ठत्व न दाखवता अधीनस्थांशी सल्लामसलत करतो. घेतलेल्या निर्णयांमुळे होणाऱ्या परिणामांची जबाबदारी तो कर्मचाऱ्यांवर टाकत नाही.

मुद्दाम नेतृत्व प्रकाराचे नेते त्यांच्या अधीनस्थांशी द्वि-मार्गी संप्रेषणाचा व्यापक वापर करतात. त्यांचा त्यांच्या कर्मचाऱ्यांवर विश्वास आहे. अर्थात, सर्वात महत्वाचे निर्णयकेवळ व्यवस्थापकाद्वारे स्वीकारले जाते, परंतु त्याच वेळी तज्ञांना विशिष्ट समस्यांचे स्वतंत्रपणे निराकरण करण्याचा अधिकार दिला जातो.

सहभागी शैली

हा आणखी एक प्रकारचा लोकशाही प्रकार आहे. कर्मचाऱ्यांना केवळ काही निर्णय घेण्यामध्येच नव्हे तर त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी देखील सामील करणे ही त्याची मुख्य कल्पना आहे. या प्रकरणात, नेता त्याच्या अधीनस्थांवर पूर्णपणे विश्वास ठेवतो. शिवाय, त्यांच्यातील संवाद मुक्त म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते. बॉस संघातील एका सदस्याच्या पातळीवर वागतो. त्याच वेळी, कोणत्याही कर्मचाऱ्याला नंतरच्या नकारात्मक प्रतिक्रियांच्या भीतीशिवाय विविध मुद्द्यांवर त्यांचे स्वतःचे मत मुक्तपणे व्यक्त करण्याचा अधिकार दिला जातो. या प्रकरणात, कामातील अपयशाची जबाबदारी व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ यांच्यात सामायिक केली जाते. ही शैली आपल्याला तयार करण्याची परवानगी देते प्रभावी प्रणालीश्रम प्रेरणा. यामुळे एंटरप्राइझच्या समोर असलेली उद्दिष्टे यशस्वीरित्या साध्य करणे शक्य होते.

उदारमतवादी शैली

या प्रकारच्या नेतृत्वाला मुक्त देखील म्हणतात. शेवटी, हे संवेदना, सहिष्णुता आणि अवांछितपणाकडे प्रवृत्ती मानते. उदारमतवादी व्यवस्थापन शैली कर्मचार्यांच्या निर्णयांच्या पूर्ण स्वातंत्र्याद्वारे दर्शविली जाते. त्याच वेळी, व्यवस्थापक या प्रक्रियेत किमान सहभाग घेतो. तो त्याच्या अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांवर देखरेख आणि नियंत्रण ठेवण्यासाठी नियुक्त केलेल्या कार्यांमधून स्वतःला मागे घेतो.

आपण असे म्हणू शकतो की नेत्यांचे प्रकार आणि व्यवस्थापन शैली यांचा एकमेकांशी जवळचा संबंध आहे. अशाप्रकारे, अपुरा सक्षम आणि त्याच्या अधिकृत पदाबद्दल अनिश्चित असलेली व्यक्ती संघात उदारमतवादी वृत्ती ठेवू देते. असा नेता एखाद्या वरिष्ठाकडून सूचना मिळाल्यानंतरच निर्णायक पावले उचलण्यास सक्षम असतो. असमाधानकारक परिणाम प्राप्त करताना तो प्रत्येक संभाव्य मार्गाने जबाबदारी टाळतो. ज्या कंपनीत असा व्यवस्थापक काम करतो त्या कंपनीतील महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण त्याच्या सहभागाशिवाय होते. आपला अधिकार मजबूत करण्यासाठी, उदारमतवादी केवळ त्याच्या अधीनस्थांना अयोग्य बोनस देतात आणि विविध प्रकारचे फायदे देतात.

समान दिशा कोठे निवडली जाऊ शकते? विद्यमान शैलीव्यवस्थापकाचे व्यवस्थापन? कामाची संघटना आणि कंपनीमधील शिस्तीची पातळी दोन्ही सर्वोच्च असणे आवश्यक आहे. हे शक्य आहे, उदाहरणार्थ, प्रसिद्ध वकीलांच्या भागीदारीत किंवा लेखकांच्या युनियनमध्ये, जेथे सर्व कर्मचारी सर्जनशील क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले आहेत.

मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोनातून उदारमतवादी व्यवस्थापन शैलीचा दोन प्रकारे विचार केला जाऊ शकतो. कोणते तज्ञ हे मार्गदर्शन करतात यावर सर्व काही अवलंबून असेल. एक समान शैली सकारात्मक परिणाम प्राप्त करेल जिथे संघात जबाबदार, शिस्तप्रिय, उच्च पात्र कर्मचारी असतात जे स्वतंत्रपणे कार्य करण्यास सक्षम असतात. सर्जनशील कार्य. कंपनीत जाणकार सहाय्यक असतील तर अशा नेतृत्वाची यशस्वी अंमलबजावणीही होऊ शकते.

असेही संघ आहेत ज्यात अधीनस्थ त्यांच्या बॉसला आदेश देतात. तो त्यांच्यामध्ये फक्त म्हणून ओळखला जातो " एक चांगला माणूस" पण हे जास्त काळ चालू शकत नाही. जर काही संघर्ष परिस्थितीअसंतुष्ट कर्मचारी पालन करणे थांबवतात. यामुळे अनुज्ञेय शैलीचा उदय होतो, ज्यामुळे श्रम शिस्त कमी होते, संघर्ष आणि इतर नकारात्मक घटनांचा विकास होतो. परंतु अशा प्रकरणांमध्ये, व्यवस्थापक फक्त एंटरप्राइझच्या कामकाजातून माघार घेतो. त्याच्यासाठी सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे जतन करणे चांगले संबंधत्याच्या अधीनस्थांसह.

हुकूमशाही शैली

हे नेतृत्वाच्या अधिकृत प्रकाराचा संदर्भ देते. हे बॉसच्या त्याच्या प्रभावावर जोर देण्याच्या इच्छेवर आधारित आहे. हुकूमशाही व्यवस्थापन शैली असलेला नेता कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना अगदी कमी प्रमाणात माहिती प्रदान करतो. हे त्याच्या अधीनस्थांवर त्याच्या अविश्वासामुळे आहे. असा नेता प्रतिभावान लोक आणि मजबूत कर्मचाऱ्यांपासून मुक्त होण्याचा प्रयत्न करतो. या प्रकरणात सर्वोत्तम तो आहे जो त्याचे विचार समजून घेण्यास सक्षम आहे. ही नेतृत्व शैली एंटरप्राइझमध्ये कारस्थान आणि गप्पांचे वातावरण तयार करते. त्याच वेळी, कामगारांचे स्वातंत्र्य अत्यल्प राहते. अधीनस्थ व्यवस्थापनासह उद्भवलेल्या कोणत्याही समस्यांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करतात. शेवटी, एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीवर व्यवस्थापन कशी प्रतिक्रिया देईल हे कोणीही सांगू शकत नाही.

हुकूमशाही व्यवस्थापन शैली असलेला नेता केवळ अप्रत्याशित असतो. लोक त्याला वाईट बातमी सांगण्याचे धाडसही करत नाहीत. परिणामी, असा बॉस पूर्ण आत्मविश्वासाने जगतो की सर्वकाही त्याच्या अपेक्षेप्रमाणेच घडले. कर्मचारी प्रश्न विचारत नाहीत किंवा वाद घालत नाहीत, जरी त्यांना व्यवस्थापकाने घेतलेल्या निर्णयात लक्षणीय त्रुटी दिसल्या तरीही. अशा वरिष्ठ व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांचा परिणाम म्हणजे अधीनस्थांच्या पुढाकाराचे दडपशाही, जे त्यांच्या कामात हस्तक्षेप करते.

हुकूमशाही नेतृत्व शैलीसह, सर्व शक्ती एका व्यक्तीच्या हातात केंद्रित आहे. केवळ तो एकट्याने सर्व समस्यांचे निराकरण करण्यास, अधीनस्थांच्या क्रियाकलाप निर्धारित करण्यास आणि त्यांना स्वीकारण्याची संधी देऊ शकत नाही. स्वतंत्र निर्णय. या प्रकरणात, कर्मचारी फक्त तेच करतात जे त्यांना आदेश दिले जातात. म्हणूनच त्यांच्यासाठी सर्व माहिती कमीतकमी कमी केली जाते. संघ व्यवस्थापनाची हुकूमशाही शैली असलेला नेता त्याच्या अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांवर कडक नियंत्रण ठेवतो. अशा बॉसच्या हातात त्यांची इच्छा कर्मचाऱ्यांवर लादण्याची पुरेशी शक्ती असते.

अशा नेत्याच्या दृष्टीने, गौण अशी व्यक्ती असते ज्याला कामाचा तिटकारा असतो आणि शक्य असेल तेव्हा ते टाळतो. हे कर्मचाऱ्याची सतत जबरदस्ती, त्याच्यावर नियंत्रण आणि शिक्षेची अंमलबजावणी करण्याचे कारण बनते. या प्रकरणात, अधीनस्थांच्या मनःस्थिती आणि भावना विचारात घेतल्या जात नाहीत. मॅनेजरला त्याच्या टीमपासून अंतर आहे. त्याच वेळी, हुकूमशहा विशेषतः त्याच्या अधीनस्थांच्या सर्वात खालच्या स्तरावरील गरजा पूर्ण करतात, असा विश्वास ठेवतात की त्यांच्यासाठी ते सर्वात महत्वाचे आहे.

जर आपण या नेतृत्व शैलीचा मानसिक दृष्टिकोनातून विचार केला तर ती सर्वात प्रतिकूल आहे. तथापि, या प्रकरणात व्यवस्थापक कर्मचाऱ्याला एक व्यक्ती म्हणून समजत नाही. कर्मचाऱ्यांची सर्जनशीलता सतत दाबली जाते, ज्यामुळे ते निष्क्रिय होतात. लोक त्यांच्या कामाबद्दल आणि संघातील स्वतःच्या स्थानावर असमाधानी बनतात. एंटरप्राइझमधील मानसिक वातावरण देखील प्रतिकूल होते. संघात अनेकदा षड्यंत्र निर्माण होतात आणि गुंड दिसतात. यामुळे लोकांवरील ताणाचा भार वाढतो, जो त्यांच्या नैतिक आणि शारीरिक आरोग्यासाठी हानिकारक आहे.

हुकूमशाही शैलीचा वापर केवळ विशिष्ट परिस्थितीत प्रभावी आहे. उदाहरणार्थ, लढाऊ परिस्थितीत, जेव्हा आपत्कालीन परिस्थिती, सैन्यात आणि संघात ज्यामध्ये त्याच्या सदस्यांची चेतना सर्वात खालच्या पातळीवर आहे. हुकूमशाही नेतृत्व शैलीची स्वतःची भिन्नता आहे. चला त्यांना जवळून बघूया.

आक्रमक शैली

या प्रकारचे कर्मचारी व्यवस्थापन स्वीकारलेल्या व्यवस्थापकाचा असा विश्वास आहे की बहुतेक लोक स्वभावाने मूर्ख आणि आळशी असतात. परिणामी, ते काम न करण्याचा प्रयत्न करतात. या संदर्भात, असे व्यवस्थापक कर्मचार्यांना त्यांचे कर्तव्य पूर्ण करण्यास भाग पाडणे हे आपले कर्तव्य मानतात. तो स्वत: ला सहभाग आणि मऊपणाची परवानगी देत ​​नाही.

जेव्हा एखादी व्यक्ती सर्व व्यवस्थापन शैलींमध्ये आक्रमक निवडते तेव्हा त्याचा काय अर्थ होतो? या प्रकरणात नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वात विशेष वैशिष्ट्ये आहेत. अशी व्यक्ती असभ्य आहे. तो अधीनस्थांशी संपर्क मर्यादित करतो, त्यांना अंतरावर ठेवतो. कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधताना, असा बॉस अनेकदा आवाज वाढवतो, लोकांचा अपमान करतो आणि सक्रियपणे जेश्चर करतो.

आक्रमकपणे लवचिक शैली

या प्रकारचे नेतृत्व त्याच्या निवडकतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे. असा बॉस त्याच्या कर्मचाऱ्यांवर आक्रमकता दर्शवतो आणि त्याच वेळी उच्च व्यवस्थापन संस्थेसाठी उपयुक्तता आणि लवचिकता दर्शवितो.

स्वार्थी शैली

एक व्यवस्थापक ज्याने या प्रकारच्या कर्मचारी व्यवस्थापनाचा अवलंब केला आहे तोच सर्व काही जाणणारा आणि करू शकतो असे दिसते. म्हणूनच असा बॉस संघाच्या क्रियाकलाप आणि उत्पादनाशी संबंधित समस्यांच्या एकमेव निराकरणासाठी जबाबदार्या स्वीकारतो. असा नेता त्याच्या अधीनस्थांकडून आक्षेप सहन करत नाही आणि घाईघाईने निष्कर्ष काढण्यास प्रवण असतो, जे नेहमीच योग्य नसतात.

दयाळू शैली

मुळात या प्रकारच्यानेता आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंध हुकूमशाहीवर आधारित आहेत. तथापि, बॉस अजूनही त्याच्या कर्मचार्यांना त्यांच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती मर्यादित करून काही निर्णयांमध्ये सहभागी होण्याची संधी देतो. कार्यसंघाच्या कार्याचे परिणाम, वर्चस्व असलेल्या शिक्षेच्या प्रणालीसह, काही पुरस्कारांसह देखील मूल्यमापन केले जाते.

शेवटी

वैयक्तिक शैलीव्यवस्थापकाचे व्यवस्थापन खूप वेगळे असू शकते. शिवाय, वर दिलेले त्याचे सर्व प्रकार, मध्ये शुद्ध स्वरूपभेटणे केवळ अशक्य आहे. येथे केवळ विशिष्ट वैशिष्ट्यांचे प्राबल्य असू शकते.

म्हणूनच सर्वोत्तम नेतृत्व शैलीची व्याख्या करणे सोपे नाही. वरिष्ठ व्यवस्थापकाला वरील वर्गीकरण माहित असणे आवश्यक आहे आणि परिस्थिती आणि विशिष्ट कार्याच्या उपस्थितीनुसार, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक श्रेणी लागू करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. खरे तर हीच खऱ्या नेत्याची कला असते.

व्यवस्थापक एका योजनेनुसार कार्य करतो, ज्यामध्ये त्याच्या सर्व मुख्य क्रिया, त्याच्या अधीनस्थांशी असलेले संबंध आणि आशादायक समस्यांबद्दल विचार करण्यासाठी वेळ आणि त्याच्या पात्रता सुधारण्यासाठी वेळ देणे आवश्यक आहे.

तत्वानुसार काम करणारा नेता उघडे दरवाजे", - म्हणजे, ज्याला पाहिजे, त्यांना पाहिजे तेव्हा आणि कोणत्याही मुद्द्यावर कार्यालयात गेले, यावर विश्वास ठेवू शकत नाही तर्कशुद्ध वापरत्याच्या काळातील.

ज्याला आज्ञा द्यायची आहे त्याने आज्ञा पाळण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे - तरच तो व्यवस्थापित करण्यास शिकेल.
एक व्यवस्थापक ज्याला विशेष समस्यांची थोडीशी समज नाही, ज्याच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन त्याच्या क्षमतेमध्ये आहे, तो एखाद्या अंध व्यक्तीसारखा आहे ज्याने मार्गदर्शक म्हणून काम केले आहे.

एक धाडसी आणि निर्णायक असावे; पुढाकाराचा अभाव आणि भ्याडपणा, जबाबदारी घेण्याची भीती आणि काय आणि कसे करावे याबद्दल वरून सूचनांची सतत अपेक्षा यापेक्षा कोणत्याही नेत्याशी तडजोड होत नाही.
विनाकारण समस्येचे निराकरण करणे थांबवण्याची गरज नाही: निराकरण न झालेल्या समस्यांचे ओझे मानसावर दबाव आणते आणि एखाद्या व्यक्तीला चिडचिड करते.

आधीच बदल करण्यासाठी घाई करू नका निर्णय घेतलेप्रत्यक्षात काय समायोजित करणे आवश्यक आहे हे समजेपर्यंत. घाईघाईने, आणि म्हणून अपुऱ्या विचारपूर्वक केलेल्या कृतींमुळे अनेकदा फायदा होत नाही.

ज्या मुद्द्यांवर तुम्हाला तुमचे विचार व्यक्त करायचे आहेत त्यावर निष्कर्ष काढण्याची घाई करू नका. आधी प्रत्येक गोष्टीचा अभ्यास करा आवश्यक माहिती, अनुभवी लोकांशी सल्लामसलत करा आणि या समस्यांवरील कोणतीही मते काळजीपूर्वक ऐका.
आपल्या अधीनस्थांना कामावर अशा प्रकारे भारित करा की ते वेळेला महत्त्व देण्यास शिकतील - सक्तीच्या आळशीपणापेक्षा वाईट काहीही नाही.

आपण अयशस्वी झाल्यास, बाह्य परिस्थितीबद्दल तक्रार करू नका, अपयशाचे स्त्रोत स्वतःमध्ये शोधा. लक्षात ठेवा की जो नेता प्रत्येक गोष्टीसाठी सहज निमित्त शोधतो तो क्वचितच इतर कोणत्याही गोष्टीत तज्ञ असतो.

अप्रत्याशित परिस्थितींना सहसा व्यवस्थापकांना सामोरे जावे लागते जे त्यांचा अंदाज लावू शकत नाहीत, त्यांचा दृष्टीकोन समजू शकत नाहीत आणि त्यांच्यासाठी तयारी करू शकत नाहीत.

प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या अनुभव आणि क्षमतांवर आधारित कार्ये वितरित करा. तुम्ही स्पष्टपणे कर्मचाऱ्यांच्या क्षमतेपेक्षा जास्त असलेल्या सूचना देऊ शकत नाही. कार्य कठीण असले पाहिजे, परंतु शक्य आहे.

एखादे कार्य देताना, आपण अधीनस्थांना त्याचा उद्देश आणि अर्थ समजावून सांगणे आवश्यक आहे आणि अधीनस्थांना कार्य कसे समजले हे देखील तपासावे लागेल. हे त्याला जाणीवपूर्वक कार्य करण्यास आणि पुढाकार घेण्यास मदत करेल.

तुम्ही एकाच वेळी अनेक महत्त्वाची आणि तातडीची कामे देऊ शकत नाही: यामुळे कलाकाराचे लक्ष विचलित होते. कार्यांना प्राधान्य देण्याची आणि सर्वात महत्वाची आणि तातडीची कामे हायलाइट करण्याची शिफारस केली जाते.

स्वतःला सर्वकाही माहित आहे आणि सर्वकाही करण्यास सक्षम आहे आणि आपले अधीनस्थ निरक्षर, अपात्र लोक आहेत असा विचार करून केवळ स्वतःवर अवलंबून राहणे अवास्तव आहे.

तुम्हाला कार्यप्रदर्शनाचा नमुना किंवा उदाहरण दाखवण्याची आवश्यकता असलेल्या प्रकरणांशिवाय तुमचे अधीनस्थ करू शकतील असे काहीही स्वतः करू नका.

सर्व बाबींमध्ये भाग घेणे आणि सर्व तपशीलांचा अभ्यास करणे, अभ्यागतांना प्राप्त करणे, एका हातात टेलिफोन रिसीव्हर धरणे आणि दुसर्याने पत्रावर स्वाक्षरी करणे आणि त्याच वेळी त्याच्या शेजारी उभ्या असलेल्या कर्मचाऱ्याशी बोलणे फार दूर आहे. सर्वोत्तम शैलीकाम.

"वरून" सूचनांचा अभाव हे निष्क्रियतेचे कारण नाही. व्यवस्थापकाच्या कार्यक्षमतेतील समस्या उच्च प्राधिकरणाच्या विशेष परवानगीशिवाय स्वतंत्रपणे सोडवल्या पाहिजेत.

प्रत्येक कामाच्या पूर्णतेवर लक्ष ठेवण्याची खात्री करा: नियंत्रणाचा अभाव कर्मचाऱ्याला असे मानू शकतो की केले जात असलेले काम अनावश्यक आहे त्याच वेळी, गौण व्यक्तीचे क्षुल्लक पर्यवेक्षण टाळले पाहिजे;

जर तुमच्या अधीनस्थांमध्ये एकही आळशी असेल तर त्याला काम करायला लावण्यासाठी शक्य ते सर्व प्रयत्न करा, अन्यथा तो संपूर्ण संघातील शिस्त बिघडू शकतो.

जेव्हा एखाद्या कर्मचाऱ्याने प्रस्तावित केलेला उपाय मूलभूतपणे आपल्या मताचा विरोध करत नाही, तेव्हा त्याला जास्तीत जास्त स्वातंत्र्य द्या: क्षुल्लक गोष्टींवर चर्चा करण्याची आणि त्याच्या पुढाकाराच्या प्रकटीकरणात हस्तक्षेप करण्याची आवश्यकता नाही.

प्रत्येक कर्मचाऱ्याची उपलब्धी आणि पुढाकार त्वरित लक्षात घेणे आवश्यक आहे. शक्यतो इतर कर्मचाऱ्यांच्या उपस्थितीत, तुमच्या अधीनस्थ व्यक्तीचे आभार मानण्यास विसरू नका चांगले काम. एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या कृतींचे सकारात्मक मूल्यांकन करून प्रोत्साहन दिले जाते आणि त्याचे यश लक्षात न आल्यास तो अस्वस्थ होतो.

प्रत्येक वेळी, असह्य कर्मचाऱ्याच्या वागणुकीतील सकारात्मक बदलांची समाधानाने नोंद घ्या जी त्याने साध्य केली. त्याला पटवून द्या की तुम्ही वाजवी तडजोडीसाठी आहात आणि "सर्व किंवा काहीही" घोषणा सामायिक करू नका.

जर तुमचा अधीनस्थ एखाद्या बाबतीत अधिक जाणकार असेल तर घाबरू नका; अशा समर्थनावर आनंद करा आणि त्याला पाठिंबा द्या.

आश्वासने पाळली जातील याची खात्री असल्याशिवाय देऊ नका. खरा नेता शब्द वाया घालवत नाही, त्याच्या प्रत्येक वचनाला तोलून धरतो आणि दिले तर पूर्ण शक्तीने आणि चिकाटीने पूर्ण करतो.
त्यांच्या कामाच्या अंतिम परिणामांमध्ये अधीनस्थांचे भौतिक आणि नैतिक स्वारस्य निर्माण करा आणि सतत राखा.

शिक्षा देऊन वाहून न गेलेले बरे; जर तुम्हाला तुमच्या अधीनस्थ व्यक्तीच्या अपराधाबद्दल पूर्णपणे खात्री नसेल, तर शिक्षेपासून परावृत्त करणे श्रेयस्कर आहे.

स्वतः विनोद करा आणि इतरांना विनोद करू द्या. एक चांगला विनोद विश्वासाचे वातावरण निर्माण करतो आणि काम अधिक आकर्षक आणि फलदायी बनवतो. तथापि, आपल्या विनोदांमध्ये, सावध रहा:

एखाद्या व्यक्तीला मूर्ख स्थितीत ठेवणे;
इतर लोकांच्या जिव्हाळ्याचा किंवा कौटुंबिक गोष्टींमध्ये हस्तक्षेप करणे;
तुमची वैर व्यक्त करा किंवा एखाद्याची थट्टा करा;
दुसऱ्याचा अभिमान विचारात घेऊ नका, मानवी प्रतिष्ठेला दुखापत करू नका;
जेव्हा ते मजेदार नसते तेव्हा हसणे किंवा इतरांसमोर विनोदावर हसणे;
ज्याला काही समजत नाही त्याच्यावर हसणे.

स्वतःला लोकांसोबत समतल ठेवा, कोणत्याही परिस्थितीत तुमचा संयम गमावू नका. जो स्वतःवर राज्य करू शकत नाही तो कोणावरही राज्य करू शकत नाही.

लक्षात ठेवा की व्यवस्थापकाला नाराज होण्याचा अधिकार नाही. त्याने सध्याच्या परिस्थितीचे विश्लेषण करून निर्णय घेणे आवश्यक आहे.

तुमच्या अधीनस्थांशी परिचित होऊन "दयाळू" नेता म्हणून प्रतिष्ठा मिळवण्याचा प्रयत्न करू नका.
हे वांछनीय आहे की नेत्याच्या कृतींमध्ये कोणतीही औपचारिकता नाही, जेणेकरून ते सर्व सोयीनुसार ठरविले जातील.

कधीकधी प्रश्नाच्या स्वरूपात टिप्पण्या देणे उपयुक्त ठरते: "तुम्हाला वाटते की येथे काही चूक झाली आहे?" किंवा “तुम्हाला असं वाटत नाही का इथे काहीतरी बदललं पाहिजे?”

तुम्ही केवळ तुमच्या अधीनस्थांशीच नव्हे, तर तुमच्या वरिष्ठांशी संवाद साधताना, तुम्ही व्यवस्थापित करत असलेल्या व्यवस्थेतील घडामोडींच्या स्थितीबद्दल त्यांना योग्यरित्या माहिती द्या आणि कारणाच्या हिताचे रक्षण करा.

नेत्याने "मी" हा शब्द शक्य तितका कमी वापरला पाहिजे. "मी" शब्दाचा वारंवार वापर गुप्त आत्मसंतुष्टता आणि अत्यंत महत्वाकांक्षेमुळे होतो. हे सूचित करते की नेत्याला त्याचे महत्त्व आणि अनन्यतेवर जोर द्यायचा आहे. नेत्याच्या या वर्तनामुळे, नियमानुसार, अधीनस्थांमध्ये चिडचिड होते आणि तो जे काही बोलतो आणि स्वत: ला श्रेय देतो त्याबद्दल घृणा निर्माण करतो.

नेता कसा बनायचा? निश्चितच हा प्रश्न कोणाच्या तरी अधीन असलेल्या बहुसंख्य कर्मचाऱ्यांसाठी होता आणि आहे. हे अगदी साहजिक आहे, कारण “वाईट सैनिक तो असतो जो सेनापती होण्याचे स्वप्न पाहत नाही.” आज बुकस्टोअरच्या शेल्फ् 'चे अव रुप वर तुम्हाला "बॉस कसे व्हावे" याला वाहिलेले बरेच साहित्य सापडेल.

त्याच वेळी, हे विरोधाभासी आहे की नेता कसा बनवायचा याबद्दल कोणतीही सार्वत्रिक कृती नाही. प्रश्न वेगळा आहे: तुम्ही बॉस व्हाल की नाही हे फक्त तुमच्यावर अवलंबून आहे...

आज तुम्ही अनेकदा ऐकू शकता: "मी बॉस बनू शकत नाही कारण माझ्याकडे आवश्यक कनेक्शन नाहीत." "व्यवसाय परिचित आणि कनेक्शन" हे खरोखरच मुख्य शब्द आहेत का? अजिबात नाही. जरी काही श्रीमंत वंशजांना बॉसच्या खुर्चीवर बसवले तरी तो काही दिवसात कंपनीला दिवाळखोर करू शकतो. का? होय, फक्त कारण त्याने हे यापूर्वी कधीही केले नव्हते. काही कौशल्ये, क्षमता, अनुभव, गुण आणि मनोवैज्ञानिक वृत्ती येथेही महत्त्वाची आहे. आणि केवळ व्यवस्थापित कसे करावे हे शिकणे महत्त्वाचे नाही तर ते चांगले करणे देखील महत्त्वाचे आहे. नेता कसे व्हावे या प्रश्नाचे उत्तर देण्यापूर्वी, "व्यवस्थापित करा" या संकल्पनेचा अर्थ काय ते परिभाषित करूया.

"व्यवस्थापन" म्हणजे काय

नेतृत्व करणे म्हणजे लोकांना संघटित करणे, योजना करणे, नियंत्रित करणे आणि प्रेरित करणे. यामध्ये सक्षमपणे कार्ये सेट करण्याची आणि अधीनस्थांचे व्यवस्थापन करण्याची क्षमता देखील समाविष्ट आहे.

कर्मचारी निवडण्याची आणि कठीण क्षणांमध्ये निर्णय घेण्याची क्षमता देखील योग्य नेतृत्वाचा एक पैलू आहे.

एक नेता जो त्याच्या अधीनस्थांमध्ये अधिकार मिळवतो: तो कोण आहे?

चांगला नेता कसा बनायचा? हे लक्षात घेतले पाहिजे की यशस्वी नेत्याला त्याचे ध्येय कसे साध्य करायचे हे जवळजवळ नेहमीच माहित असते. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की कर्मचारी आणि बॉससाठी हे बर्याचदा उलट असते. उदाहरणार्थ, बॉसची इच्छा आहे की कर्मचाऱ्याने अगदी कमी पगारातही अधिक कार्यक्षमतेने काम करावे आणि नंतर पदोन्नतीची स्वप्ने पाहतात. मजुरी, आणि तो कामात वाढलेली क्रियाकलाप दर्शवू इच्छित नाही. जर तुम्हाला एक चांगला नेता कसा बनवायचा हे शिकायचे असेल, तर तुम्ही स्वतःसाठी एक साधे सत्य समजून घेतले पाहिजे: "एक दयाळू बॉस (ज्याला "इनसाइडर" म्हटले जाते), ज्याला त्याच्या कर्मचाऱ्यांचा छंद आहे, तो एक वाईट व्यवस्थापक आहे."

एखाद्या व्यक्तीने तुम्हाला काम करण्यास भाग पाडले तर प्रेम करणे शक्य आहे का? संभव नाही. एक चांगला व्यवस्थापक हा दृढ विश्वासाचा माणूस असतो जो कोणत्याही परिस्थितीत त्याच्या ओळीला चिकटून राहतो. अर्थात, असा बॉस काही कर्मचाऱ्यांसाठी आक्षेपार्ह असू शकतो, परंतु कंपनीचे हित नेहमीच प्रथम आले पाहिजे.

आदर्श बॉस

नेता कसा बनवायचा या प्रश्नाचा विचार करताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की नंतरचे त्याच्या अधीनस्थांशी संपर्क स्थापित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या बॉसशी आदराने वागावे. व्यवस्थापन कार्याच्या प्रक्रियेत, नकारात्मक आणि सकारात्मक दोन्ही पैलू उद्भवतील आणि कार्यसंघामध्ये अनुकूल वातावरण राखण्यासाठी, केवळ गाजरच नव्हे तर काठी देखील वापरणे महत्वाचे आहे. तुमच्या कर्मचाऱ्यांची स्तुती करण्यात कमीपणा आणू नका आणि त्यांच्या कामासाठी ते पात्र असल्यास त्यांना बक्षीस द्या. कामातील त्रुटी आणि त्रुटींना शिक्षा झाली पाहिजे, परंतु प्रथम तुम्हाला अपराध्याशी बोलणे आवश्यक आहे आणि भविष्यात कामात असे अतिरेक होऊ नयेत याची कल्पना त्याला पोचवणे आवश्यक आहे.

तुमच्या टीमला प्रेरणा द्या

कसे व्हावे याची कल्पना नाही यशस्वी नेता? तुम्हाला हे समजले पाहिजे की व्यवस्थापन हे कर्मचाऱ्यांचे प्रेरक शक्ती आहे आणि एंटरप्राइझचे यश ते किती चांगले प्रेरित आहे यावर अवलंबून असते.

उदाहरणार्थ, नजीकच्या भविष्यात अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे महत्त्वाचा प्रकल्प. तुमच्या अधीनस्थांना कार्यालयात आमंत्रित करा आणि कंपनीसाठी ते किती महत्त्वाचे आहे हे त्यांना समजावून सांगा. ते कसे अंमलात आणताना पाहतात याविषयी कर्मचाऱ्यांचे दृष्टीकोन ऐकण्याची खात्री करा. पुन्हा, या कामासाठी तुमच्या अधीनस्थांना मानसिकदृष्ट्या तयार करा आणि ज्यांनी स्वतःला वेगळे केले त्यांच्या परिणामांवर आधारित रोख बोनससह बक्षीस देण्याचे वचन द्या.

वैयक्तिक उदाहरण

अजून एक आहे महत्त्वाचा क्षणएक प्रभावी नेता कसा बनवायचा. तुम्ही रोल मॉडेल बनले पाहिजे. सर्व प्रथम, ही चिंता आहे देखावा. व्यवसाय सूट, लक्झरी परफ्यूम, चमकण्यासाठी पॉलिश केलेले शूज, लेदर ब्रीफकेस - ही आधुनिक व्यावसायिकाची प्रतिमा आहे. कामावर वेळेवर पोहोचा. तुमच्या शब्दाचे मास्टर व्हा: जर तुम्ही काही वचन दिले असेल तर ते करा. कृपया लक्षात घ्या की तुमचे अधीनस्थ याकडे लक्ष देतात आणि कर्मचारी वर्गातील तुमचा अधिकार त्यावर अवलंबून असेल.

कठीण काळात कर्मचाऱ्यांना साथ द्या

लक्षात ठेवा की तुमचे अधीनस्थ, सर्व प्रथम, लोक आहेत आणि त्यांच्यापैकी प्रत्येकाला जीवनात कठीण काळ येऊ शकतो. त्यांना मानसिक आधार द्या, त्यांना ठराविक रक्कम द्या, त्यांना काही दिवस विश्रांती द्या. परंतु हे त्यांच्यासाठी करा जे खरोखर कठीण परिस्थितीत आहेत आणि तुमची हाताळणी करण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत.

एक स्त्री सक्षम व्यवस्थापक असू शकते?

एक स्त्री नेता कशी बनू शकते या प्रश्नाशी निकोप लिंगाचे बरेच प्रतिनिधी संबंधित आहेत. हे खरे आहे का? हे सामान्यतः मान्य केले जाते की नेतृत्व कार्ये केवळ पुरुषच करू शकतात आणि स्त्रियांची भूमिका ही कौटुंबिक चूलीचे समर्थन आणि संरक्षण आहे.

एक ना एक प्रकारे, स्त्रीवादाच्या कल्पना आज समाजात खूप लोकप्रिय आहेत आणि स्त्रियांनी हे सिद्ध केले आहे की त्या यशस्वी व्यावसायिक महिला असू शकतात. पण एक कसे व्हायचे? पुन्हा, या प्रश्नाचे कोणतेही सार्वत्रिक उत्तर नाही, परंतु व्यावसायिक महिलेकडे काही गुण, कौशल्ये आणि अनुभव असणे आवश्यक आहे. दृढनिश्चय, 24 तास काम करण्याची इच्छा, उच्चस्तरीयव्यावसायिकता, जबाबदारी, अधीनस्थांशी संबंध निर्माण करण्याची क्षमता, कामाची शिस्त, करिष्मा, विजयावर विश्वास - हे उद्योजक स्त्रीच्या यशाचे मुख्य घटक आहेत. आणि, अर्थातच, प्रत्येक व्यावसायिक स्त्रीने योग्य कपडे घालण्यास आणि व्यवसाय सूटसाठी योग्य उपकरणे निवडण्यास सक्षम असावे. तथापि, आपण हे विसरू नये की कार्यालयीन पोशाख केवळ औपचारिकच नाही तर सुंदर देखील असावा.

महिला व्यवस्थापकाने अधीनस्थांशी कार्यालयीन रोमान्स करू नये. बर्याच प्रकरणांमध्ये, पुरुष कंपनीमध्ये आवडते बनतात " राखाडी कार्डिनल्स”, जो हळूहळू पडद्यामागील व्यवहार व्यवस्थापित करू लागतो. स्वाभाविकच, असे बॉस नंतर कंपनीच्या हिताचे मोठ्या प्रमाणात नुकसान करू शकतात आणि हे शक्य आहे की सर्वकाही सुरवातीपासून सुरू करावे लागेल. काम आणि वैयक्तिक संबंध वेगळे करणे आवश्यक आहे.

जेव्हा एखाद्या विभागाचे प्रमुख बनण्याची उच्च शक्यता असते तेव्हा काय लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे

विभागप्रमुख कसे व्हायचे यावरून मोठ्या संख्येने व्यवस्थापक गोंधळात पडले आहेत. साहजिकच, तुम्ही या पदासाठी पात्र आहात हे उच्च व्यवस्थापनाला सिद्ध करणे सोपे काम नाही. नियमानुसार, सक्रिय, जबाबदार, कार्यकारी आणि संप्रेषण करणारे कर्मचारी जे त्वरीत शोधू शकतात परस्पर भाषाआपल्या सहकाऱ्यांसोबत. परंतु तुमच्यावर संपूर्ण विभागाचे प्रमुखपद सोपवल्यानंतरही, तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांसह चांगले काम केले पाहिजे, अन्यथा तुम्ही पुन्हा सामान्य कर्मचाऱ्याच्या स्थितीत परत येऊ शकता.

प्रथम, आपण नेहमी आपल्या विद्यार्थ्यांसाठी वेळ काढला पाहिजे आणि या किंवा त्या समस्येवर चर्चा करून प्रत्येकाशी वैयक्तिकरित्या बोलले पाहिजे. दुसरे म्हणजे, आपण करू नये आक्षेपार्ह फॉर्मत्यांनी त्यांच्या कामात केलेल्या चुका आणि त्रुटी त्यांच्या निदर्शनास आणून द्या. आपल्या अधीनस्थांशी सल्लामसलत करण्याचे सुनिश्चित करा त्यांना काय वाटते ते काय केले पाहिजे विशिष्ट परिस्थिती. केवळ अशा प्रकारे तुम्हाला त्यांच्याबरोबर अधिकार प्राप्त होईल.

नेत्याचे गुण

प्रथम श्रेणीचा नेता कसा व्हायचा? अर्थात, वरील सर्व गोष्टींव्यतिरिक्त, तुम्ही नेतृत्वगुण जोपासले पाहिजेत. नेता कोण आहे?

व्यापक अर्थाने, ही अशी व्यक्ती आहे ज्याला लोकांच्या गर्दीचे नेतृत्व कसे करावे हे माहित आहे. बरं, त्यांच्यातील बॉस सर्वोत्कृष्ट आहेत, कारण त्यांना अशा प्रकारे काम कसे व्यवस्थित करावे हे माहित आहे की त्यांच्या अधीनस्थांचे डोळे ते व्यावसायिकपणे जे करतात त्यावरून "उजळतात". नेता कसा बनायचा? तुम्हाला ध्येये निश्चित करणे आणि ते साध्य करणे, आत्मविश्वास बाळगणे, परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे आणि बौद्धिक असणे शिकणे आवश्यक आहे. अशी व्यक्ती कधीही हार मानत नाही किंवा धीर धरत नाही; नेता इतका उत्साही व्यक्ती असतो की तो त्याच्या सभोवतालच्या लोकांना त्याच्या उत्कटतेने संक्रमित करतो.

नेता-व्यवस्थापक त्याच्या कर्मचाऱ्यांना केवळ एक विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यास मदत करत नाही तर प्रत्येक कर्मचारी एक सामान्य परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांची क्षमता प्रकट करू शकेल याची देखील काळजी घेतो.

जर तुम्ही आधीच बॉस असाल, परंतु त्याच वेळी नेता बनू इच्छित असाल, जरी तुम्ही स्वतःला एक मानत नसाल, तर खालील शिफारसी तुमच्यासाठी उपयुक्त ठरतील.

प्रथम, आपल्या व्यवस्थापन शैलीवर तपशीलवार नजर टाका. आपण काय ते निश्चित केले पाहिजे शक्तीतुमचे व्यवस्थापन आणि त्यापैकी कोणते समायोजन आवश्यक आहे. तुम्ही किती चांगले बॉस आहात हे शोधण्यात तुम्हाला काही खास चाचण्या देखील आहेत. दुसरे म्हणजे, तुमच्यातील कोणते गुण व्यवस्थापनासाठी वापरले जातात आणि ते सर्वसाधारणपणे कितपत योग्य आहेत याचा विचार करा. सर्व काही अगदी सोपे आहे. जर काहीतरी हस्तक्षेप करत असेल किंवा कुचकामी असेल तर ते वगळले पाहिजे. तिसरे म्हणजे, नेत्याने त्याच्या प्रभागांसाठी नियमितपणे नवीन कार्ये सेट केली पाहिजेत, कारण सर्जनशील क्षमतेच्या प्रमाणाचे मूल्यांकन करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे. चौथे, तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी रोल मॉडेल असले पाहिजे. तुमच्यासारखे बनण्याची त्यांची तीव्र इच्छा असली पाहिजे - हे एक सूचक आहे की तुम्ही खरे नेते-व्यवस्थापक आहात.

निष्कर्ष

एक मार्ग किंवा दुसरा, बहुतेक लोक व्यवस्थापित करू इच्छितात, एखाद्याचे पालन करू नका. कोणीही नेतृत्व करू शकते, परंतु सक्षमपणे नेतृत्व करणे हे एक संपूर्ण विज्ञान आहे जे आपल्याला कधीकधी समजते लांब वर्षे. आधीच जोर दिला म्हणून, साठी प्रभावी व्यवस्थापनतुमच्या क्षेत्रात व्यावसायिक असणे पुरेसे नाही; लक्षात ठेवा की बॉसच्या खुर्चीवर आहे की आपण सर्वोत्कृष्ट आहात हे सिद्ध करणे आपल्यासाठी सर्वात कठीण जाईल, कारण बरेच लोक आपल्या स्थानासाठी लक्ष्य करीत आहेत.

नमस्कार, प्रिय वाचकांनो! बॉस बनणे सोपे काम नाही. संघातील वातावरण आणि वस्तू किंवा सेवांची जाहिरात या दोन्ही गोष्टींचा मागोवा कसा ठेवायचा? नवीन कर्मचारी नियुक्त करताना आपण कोणत्या गोष्टीकडे लक्ष द्यावे? सर्वकाही नियंत्रणात कसे ठेवायचे? आज मला तुमच्याशी बोलायचे आहे की तुम्ही बॉस असाल तर संघाचे नेतृत्व कसे करावे.

नेता कोण आहे

कदाचित आपण सुरुवात केली पाहिजे मनोरंजक कथा. माझ्या क्लायंटपैकी एक यशस्वी हॉटेल चेन मॅनेजर आहे. तिने एक साधी दासी म्हणून सुरुवात केली.

प्रत्येक वेळी ती मला नोकरीबद्दल सांगते तेव्हा मला समजते की तिला तिच्या व्यवसायाबद्दल आवड आहे, ती अगदी खालपासून वरपर्यंत जाणते, उचलले जाणारे प्रत्येक पाऊल समजून घेते, कोणत्या अडचणी येऊ शकतात आणि कामावर घेताना कोणत्या अडचणी येतील. कर्मचारी मोलकरीण खोली कशी साफ करत आहेत हे जेव्हा ती तपासते तेव्हा तिला बोट कुठे चालवायचे आणि धूळ शोधायची हे तिला माहित आहे, कारण तिने हे काम यापूर्वी स्वतः केले आहे.

हाच आदर्श नेता असावा. त्याचे कार्यालय सर्व स्तरांवर कसे चालते हे त्याला समजले पाहिजे. त्याचे कर्मचारी ज्या गोष्टी करतात ते करण्यास तो सक्षम असला पाहिजे. टोकाला जाऊ नका. अर्थात, ही समस्या स्वतः शोधण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा लेखा विभागात पात्र व्यक्तीला नियुक्त करणे चांगले होईल. परंतु जर तुम्ही कारखाना व्यवस्थापित करत असाल तर तुम्हाला कार्यशाळेच्या सर्व वैशिष्ट्यांची माहिती असणे आवश्यक आहे.

बॉस होणे कठीण आहे. उच्च जबाबदारी असणे आवश्यक आहे, अनपेक्षित परिस्थितीत त्वरीत प्रतिक्रिया देण्यास सक्षम असणे, अपयशाची भीती न बाळगणे, अंतिम परिणाम समजून घेणे आणि भविष्य पहाणे आवश्यक आहे.

अंशतः, प्रत्येक बॉसमध्ये गुण असणे आवश्यक आहे एक चांगला मानसशास्त्रज्ञ, कशाबद्दल आणि आम्ही बोलूपुढील.

सक्षम कर्मचारी अधिकारी

एका छोट्या कंपनीत, बॉस स्वतः नवीन पदांसाठी उमेदवार निवडतो. मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये संपूर्ण एचआर विभाग असतात जे सर्व एचआर-संबंधित समस्या हाताळतात.

चांगल्या कर्मचारी अधिकाऱ्यासाठी मुख्य नियम म्हणजे मनोवैज्ञानिक शिक्षणाची उपस्थिती. अपूर्ण असले तरी, हे प्रवेगक अभ्यासक्रम, वैयक्तिक सेमिनार किंवा अतिरिक्त वर्ग असू शकतात. कर्मचारी अधिकारी लोकांसोबत काम करतो, म्हणून त्याच्याकडे मानसिक क्षमता असणे आवश्यक आहे. हे कार मेकॅनिक म्हणून काम करण्यासारखे आहे आणि कारच्या भागांबद्दल काहीही माहिती नाही.

चांगल्या बॉसला त्याच्या अधीनस्थांचे हेतू समजून घेणे सोपे आहे, तो कुशलतेने त्याच्या सहकार्यांना प्रेरित करतो, सक्षमपणे जबाबदारीचे वितरण करतो आणि कोणती व्यक्ती एखाद्या विशिष्ट पदासाठी योग्य आहे हे समजते.

शेवटी, असे लोक आहेत जे नीरस कामासाठी योग्य नाहीत आणि आपण केवळ संग्रहासाठी कागदपत्रांची क्रमवारी लावण्यासाठी त्यांना खाली बसवून त्यांची क्षमता नष्ट कराल. ही व्यक्ती वेगळ्या ठिकाणी असल्यास तुमच्या कंपनीला बरेच फायदे मिळू शकते.

काही व्यवस्थापकांना हे समजते की कर्मचारी विभाग केवळ नोकरशाही उपकरणे नसावीत: कागदपत्रे भरणे, कामाची पुस्तके काढणे, देखभाल करणे कर्मचारी टेबलवगैरे. या विभागाने संघातील वातावरणाला सामोरे जावे. म्हणूनच येथे मानसशास्त्रीय कौशल्ये खूप महत्त्वाची आहेत.

एका सक्षम एचआर संचालकाला कर्मचाऱ्यांचे सुंदर अभिनंदन कसे करावे, अतिरिक्त कामाचे कार्यक्रम कसे आयोजित करावे हे माहित असते, त्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या जीवनावर लक्ष ठेवते आणि विपणन विभागातील अलेक्सीला लवकरच मुलगी होईल हे माहित आहे.

संभाव्य समस्या

महिला व्यवस्थापकाला कामावर अनादराचा सामना करावा लागू शकतो. अनेक पुरुष उच्च पदांवर महिलांना स्वीकारत नाहीत. आणि येथे स्वतःला स्थान देण्यास सक्षम असणे आणि आपल्या अधीनस्थांना आपला अधिकार ओळखण्यास सक्षम असणे खूप महत्वाचे आहे. हे आपल्या क्षमता आणि व्यावसायिकतेमुळे केले जाऊ शकते.

एखाद्या पुरुष बॉसला सुद्धा अशाच प्रकारची समस्या येऊ शकते जर त्याला अशा शाखेत व्यवस्थापक म्हणून नियुक्त केले गेले जेथे त्याने यापूर्वी कधीही काम केले नाही. त्याच्या संबंधांमुळे त्याला हे पद मिळाले म्हणून त्याला अयोग्य मानले जाऊ शकते. आणि येथे समस्येचे निराकरण तुमची व्यावसायिकता असेल.

जेव्हा एखादा बॉस कर्मचाऱ्यांना स्मार्ट पद्धतीने कामावर ठेवू शकतो, तेव्हा त्याला चांगली कामगिरी करणारा संघ मिळेल.

मी तुम्हाला मॅक्सिम बातेरेव्ह यांचे पुस्तक वाचण्याची शिफारस करतो. 45 व्यवस्थापक टॅटू. रशियन नेत्याचे नियम" तेथे आपण शोधू शकता मनोरंजक टिपा, जे तुम्हाला तुमच्या कामात उपयोगी पडू शकते.

तुमच्या व्यवस्थापनाच्या अनुभवाबद्दल सांगा? तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांशी संवाद कसा साधता? त्यांचा तुमच्या अधिकारावर विश्वास आहे का? एक नियमित कर्मचारी म्हणून तुम्हाला कसे वाटले? तुम्हाला तुमच्या वरिष्ठांबद्दल कसे वाटले?

एक चांगला व्यवस्थापक असणे कठीण आहे. पण प्रयत्नाने काहीही साध्य करता येते!

प्रत्येक उत्पादनाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, परंतु विभाग प्रमुखांसाठी आहेत सर्वसाधारण नियमवर्तन आणि तत्त्वे ज्याद्वारे ते हे सुनिश्चित करण्यासाठी कार्य करतील की त्यांच्याकडे सोपवलेले विभाग नियुक्त केलेल्या कार्यांना सामोरे जाईल. आघाडी विभाग, हे केवळ आदरणीयच नाही तर जबाबदार देखील आहे, कारण संघाचे कार्य आयोजित करण्याचे, त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी प्रदान करण्याचे आणि प्रत्येकाला प्रेरित करण्याचे कार्य व्यवस्थापकाकडे आहे.

सूचना

सर्व प्रथम, आपल्या विभागाचा विचार करा - त्यास कोणती कार्ये नियुक्त केली आहेत आणि समस्येचे यशस्वीरित्या निराकरण करण्यासाठी आपल्याकडे कोणते माध्यम आणि पद्धती आहेत. आपण सर्व बारकावे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे उत्पादन प्रक्रियाआणि त्यात वापरल्या जाणाऱ्या सर्व तंत्रज्ञानाची समज आहे.

बरेच काही अवलंबून असते, म्हणून प्रत्येक व्यक्तीचे कार्य सक्षमपणे सेट करण्यासाठी आपल्याला प्रत्येक व्यक्तीची क्षमता, त्यांचे चारित्र्य वैशिष्ट्ये आणि मनोविकृती माहित असणे आवश्यक आहे. तुमच्या विभागातील सर्वांशी एकांतात बोला, तुम्हाला एकत्रितपणे सोडवाव्या लागणाऱ्या कामांबद्दल त्यांना सांगा. कर्मचाऱ्याला त्याच्यावर काय सोपवले जाईल ते सांगा आणि त्याचे महत्त्व सांगा. अशा संभाषणादरम्यान जे प्रस्ताव दिले जाऊ शकतात ते ऐका, त्यांचा विचार करा.

सर्वसाधारण सभेत, ध्येय निश्चित करा आणि तुमच्यासाठी प्रामाणिक कामाचा निकष काय असेल याबद्दल बोला. ताबडतोब नियंत्रण आणि अहवालाच्या समस्यांवर चर्चा करा. तुमच्या कार्यसंघाला प्रेरित करा आणि प्रामाणिक आणि सर्जनशील कार्याला कसे चालना मिळेल याबद्दल बोला, लोकांना सामान्य समस्या सोडवण्यात रस निर्माण करा.

नियतकालिक नियोजन बैठका घेण्याचा नियम करा जेथे कर्मचारी काय केले गेले आहे आणि काय करण्याचे नियोजित आहे याचा अहवाल देतील. प्रत्येक कर्मचारी अशा प्रकारे केवळ तुमच्यासाठीच नव्हे तर संघासाठीही जबाबदार असेल, त्यामुळे त्यांच्या साथीदारांना निराश करण्यास तयार लोक कमी असतील.

निंदा आणि गप्पांना प्रोत्साहन देऊ नका. कर्मचाऱ्याबद्दल तुमचा असमाधान त्याच्याकडे व्यक्त करा. आवडी किंवा आवडी नाहीत. ग्रेड