SVID analīze ietver. Kam paredzēta SVID analīze?

1. Īss stāsts SVID
2. Kāpēc un kad veikt SVID analīzi
3. S.W.O.T. Detalizēta analīze sastāvdaļas
4. Darbības, kuru pamatā ir SVID analīzes rezultāti
5. Veiksmīgas un neveiksmīgas SVID analīzes piemēri
6. No SWOT uz TOWS? Kā izvietot algoritmu un sasniegt labākos rezultātus
7. SVID veidnes

Kas ir SVID?

SWOT ir akronīms, kas apzīmē stiprās puses, vājības, iespējas un draudus.

SVID analīze ir metodisks rīks, kas izstrādāts, lai palīdzētu uzņēmumiem un to darbiniekiem optimizēt produktivitāti, palielināt konkurētspēju, palielināt potenciālu un samazināt riskus. SVID modelis palīdz pieņemt labākus lēmumus – gan lielus, gan mazus. Tas ļauj novērtēt darbību efektivitāti – no jauna produkta vai pakalpojuma ieviešanas līdz apvienošanai ar citu organizāciju vai meitas uzņēmuma iegādei. SVID ir metode, kas pareiza lietošana dod tikai pozitīvus rezultātus.

SVID analīzes pamatceļvedi izstrādāja, uzrakstīja un izstrādāja Džastins Homērs un Džeksons Hils.

Džastins Homērs lasa lekcijas Kalifornijas Universitātē Bērklijā un drīzumā izdos divas grāmatas.

Džeksons Hils ir viens no FormSwift partneriem un Kalifornijas Universitātes Bērklijā ieguvis īpašu balvu par sasniegumiem amerikāņu studijās.

Rokasgrāmatā ir visa informācija, kas nepieciešama SVID speciālistam. Tajā ir aprakstīti SVID izmantošanas piemēri ievērojamos uzņēmumos (piemēram, Dreamworks un Uber) un rūpīgi pārbaudīti visi komponenti un veidi, kā piemērot analīzi. Beigās ir bezmaksas veidnes. Rokasgrāmata noderēs ikvienam un ikvienam, arī radošu jaunuzņēmumu vadītājiem un izklaides kompānijas, stratēģiskie plānotāji bezpeļņas un valsts organizācijās, kā arī privātuzņēmēji, kas nodarbojas ar nekustamo īpašumu pārdošanu vai restorānu biznesu.

Kam ir ceļvedis?

SVID ir paņēmiens, ko var izmantot jebkuram biznesa mērķim, lielam vai mazam. Ja jūs vadāt Fortune 500 uzņēmumu un mēģināt noteikt īpašā piedāvājuma vērtību vai izvērtēt savu pozīciju, lai izveidotu savu individuālo ceļu, šī rokasgrāmata jums būs lielisks palīgs.

Kāpēc ir vajadzīgas vadlīnijas?

Jūsu uzņēmums ir apdraudēts! Jūs riskējat sasalst vietā! Kustības trūkums var iznīcināt jebkuru biznesu, un SVID analīze ir efektīvs pretlīdzeklis. Šī rokasgrāmata atklāj visas tās smalkumus.

Tas ir rakstīts vienkāršā valodā un satur īsus, bet efektīvus piemērus. Vēl svarīgāk ir tas, ka to atbalsta plaši pētījumi par SVID izmantošanu, kas publicēti vadošajos biznesa žurnālos.

Kā lietot ceļvedi?

Šajā rokasgrāmatā SVID metode ir aplūkota no dažādiem leņķiem, cilvēkiem saprotams ar dažādu apziņas pakāpi.

Ja jūs tikai sākat darbu ar SVID, mēs iesakām izlasīt visu tekstu no sākuma līdz beigām, lai uzzinātu vairāk par metodes vēsturi un tās darbības jomu.

Ja jau esat iepazinies ar SVID, varat no jauna apgūt pamatus vai ritināt līdz vajadzīgajai sadaļai (piemēram, par metodes izmantošanu noteikta veida organizācijā). Mūsu veidnes var būt noderīgas. Atbrīvojieties no rokasgrāmatas pēc saviem ieskatiem!

Īss kopsavilkums un SVID izmantošanas piemēri

1960. gadā vairākas amerikāņu korporācijas Stenfordas universitātē uzsāka projektu, lai izstrādātu uzlabotu stratēģiskās plānošanas metodi. Tā radās SVID.

Tas ir piemērots:

• pārdomāt uzņēmuma pozīcijas tirgū (Vājās puses, Draudi - Trūkumi un riski no konkurentiem);
• uzņēmuma stipro pušu noteikšana (Strengths - Benefits);
• meklēt jaunus attīstības virzienus (Iespējas - Iespējas).

Tas viss SVID!

Lai gan SVID bija "sākotnēji izstrādāts biznesa vajadzībām", "to var izmantot kopienas veselībai un attīstībai kopumā un pat personīgām vajadzībām".

Tālāk ir sniegti piemēri SVID analīzes izmantošanai uzņēmumā, kas sniedz taksometru pakalpojumus, izmantojot mobilo lietojumprogrammu.

Uber + Lyft

SWOT piemērs

Ieguvumi

• Lietošana īpašs pielietojums meklēt autovadītājus un klientus un bezskaidras naudas norēķinu sistēma ievērojami vienkāršo darba procesu.
• Darbinieku un dispečeru trūkums
  samazina izmaksas.
• Autovadītāji izmanto privātos transportlīdzekļus, tāpēc uzņēmumam ir pieejams milzīgs autoparks Transportlīdzeklis kuriem nav nepieciešama apkope.
• Autovadītāji pilnībā kontrolē savu grafiku.

Vājās puses

• Uzņēmējdarbības modeli ir viegli kopēt.
• GPS izmantošana, lai izsekotu autovadītāju un klientu atrašanās vietu, rada privātuma risku.
• Klientu plūsma ir neparedzama un strauji mainās.
• Uzņēmums neveido attiecības ar autovadītājiem, tāpēc lojalitātes līmenis ir ārkārtīgi zems.

Iespēja

Nākamajā piemērā mēs atskatīsimies uz taksometru uzņēmumu pirmsākumiem, izmantojot mobilās lietotnes.

Iedomājieties, kā Uber un Lyft parādīšanās ietekmēja pakalpojumu sniedzēju uzņēmumu darbību tradicionālā veidā. Lietošana jaunākās tehnoloģijasļāva viņiem viegli iekļūt tirgū.

Viņi var paplašināt un uzņemt jaunas vietnes (pilsētas) vai nodrošināt Papildu pakalpojumi transportēšana (piemēram, vadīt skolēnu autobusus).

Riski

Mobilo lietotņu izmantošana ne tikai pavēra jaunas iespējas Uber un Lyft, bet arī radīja nopietnus riskus esošajiem uzņēmumiem, kas nav apguvuši jaunākās tehnoloģijas.

SVID bieži tiek ļaunprātīgi izmantots, lai attaisnotu esošo praksi. Ja veicat analīzi, lai atrastu attīstības jomas, jums skaidri jānorāda visi trūkumi.

Atsauksmes par atsevišķiem uzņēmumiem

Uber pakalpojumi ir pieejami tikai dažos lielpilsētu rajonos, tāpēc nākamais solis varētu būt mazāku pilsētu un priekšpilsētu sasniegšana. Tomēr galvenais Uber apdraudējums ir daudzās sūdzības un priekšlikumi likumīgi aizliegt uzņēmuma darbību.

Dreamworks

DreamWorks ir pārņēmis vadību 3D animācijas veidošanā, pateicoties divām galvenajām stiprajām pusēm - plašajām rezervēm (piemēram, Šreka franšīzei) un pievilcīgai darba videi, kas piemērota radošiem darbiniekiem.

Logans nolēma, ka saspringtais treniņu grafiks un izbraukums uz starptautisku turnīru komandai varētu sniegt jaunas pieredzes gūšanas iespējas, un spēlētāju jaunība un iespējamās traumas radīja būtiskus riskus.

Restorāns: Pievienojot ēdienu pasūtīšanu un piegādi tiešsaistē, bizness varētu gūt jaunas iespējas, savukārt jaunu restorānu atvēršana un produktu pašizmaksas izmaiņas (piemēram, zivju sadārdzināšanās) tam radītu nopietnus draudus.

Celtniecības firma: Runājot par jaunām iespējām, uzņēmums varētu izpētīt pilsētas plānus sistēmas paplašināšanai sabiedriskais transports un uzzināt, kā šī paplašināšanās ietekmētu privātās un korporatīvās būvniecības mērogus.

Un šeit mēs atkal atgriežamies pie SVID pamatpostulāta: analīze ir noderīga tikai tad, ja salīdzina sevi ar konkurentiem.

Uber + Lyft

SWOT piemērs

Atgriezīsimies pie Uber un Lyft piemēra. Paši dienesti radās zem spiediena mobilās tehnoloģijas par tradicionālajiem uzņēmumiem, kas sniedza taksometru pakalpojumus. Ja kāds no viņiem šo risku būtu apzinājis agrāk, viņš būtu sapratis, ka mobilais piedāvājums var ļaut klientiem efektīvi un ātri nokļūt no viena punkta uz otru.

Pārvēršot risku par iespēju, uzņēmums varētu izvērtēt savus Trūkumus, ņemot vērā esošo risku (šajā gadījumā investīciju trūkums tehnoloģijās vai nepietiekami attīstīta infrastruktūra mobilajai aplikācijai), un pēc tam izstrādāt stratēģisku plānu Trūkumu novēršanai un izmantojiet priekšrocības (šajā gadījumā pieredzējuši pilnas slodzes vadītāji, zināšanas par maršrutiem utt.), lai apsteigtu konkurenci.

1. Īsa SVID vēsture

SVID analīze bija Stenfordas universitātes veikto pētījumu rezultāts 1960. un 1970. gados. Līdz 1950. gadu beigām daudzi Amerikas uzņēmumi bija vīlušies, ka nebija rezultātu no ieguldījumiem stratēģiskajā plānošanā, tāpēc 1960. gadā daži no viņiem uzsāka projektu jaunu metožu izstrādei. Tā radās SVID.

2. SVID analīze

Kad veikt SVID analīzi

Kad jāveic SVID analīze? SVID analīze ir noderīga neskaitāmos veidos.

• Vai vēlaties uzzināt, cik efektīvi jauna iniciatīva, produkts vai pirkums?
• Vai jums ir nepieciešams risinājums kādai konkrētai biznesa problēmai?
• Vai vēlaties novērtēt esošo un pastāvošo stratēģiju?
• Vai jums ir papildu līdzekļi, kas jāiegulda izdevīgi?
• Vai esat bezpeļņas vai valsts organizācija, kas ir saņēmusi lielu dotāciju vai ziedojumu un nezināt, kā iztērēt naudu?
• Vai jums ir jauni konkurenti? Vai jums ir jāizvērtē iespējamā apvienošanās ar citu organizāciju?
• Vai vēlaties precīzāk formulēt savu misiju vai sociālo nozīmi?

Ja atbildēji apstiprinoši uz vismaz vienu jautājumu, SVID analīze tev noteikti palīdzēs!

Galu galā tas noderēs jebkurā situācijā, kurā nepieciešams izvērtēt pašreizējo situāciju tirgū (Trūkumi un riski), noteikt stiprās puses (Priekšrocības) un attīstības virzienus (Iespējas).

Kāpēc veikt SVID analīzi

Kāpēc ir nepieciešams SVID? SVID analīze sniedz uzņēmumam iespēju precīzi novērtēt savu pozīciju savā jomā. Kanzasas Universitātes Veselības veicināšanas un kopienas attīstības darba grupas locekļi norāda, ka "situācijas pārzināšana veicina efektīvu stratēģisko plānošanu un labāku lēmumu pieņemšanu".

"Vienkārša un piemērojama jebkurā kontekstā" SVID analīze sniedz šādu informāciju, tāpēc tās rezultātus var izmantot, lai izveidotu stratēģiju, kas ņem vērā iekšējās priekšrocības un ārējās iespējas un ir vērsta uz (iekšējo) trūkumu novēršanu un (ārējo) risku novēršanu. Turklāt, neskatoties uz to, ka "sākotnēji SVID tika izstrādāts biznesa vajadzībām", "to var izmantot visas kopienas dziedināšanai un attīstībai un pat personīgām vajadzībām".

3. S.W.O.T. Detalizēta sastāvdaļu analīze

Pēc analīzes priekšmeta noteikšanas varat sākt analizēt visas sastāvdaļas. SVID sastāv no četrām sastāvdaļām – stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Visi no tiem ir sadalīti divās kategorijās - ārējā un iekšējā. Iekšējie komponenti ietver priekšrocības un trūkumus, savukārt ārējie komponenti ietver iespējas un riskus.

Priekšrocības (stiprās puses) (stiprās puses)

Kad esat identificējis savu primāro pētījuma jautājumu (piemēram, "Vai man vajadzētu pievienot produktu X savai jaunajai līnijai?"), mēģiniet formulēt ieguvumus. Jebkurai organizācijai jābūt stabilai un uzticamai. Čārlijs Jonue priekšrocības definē kā "resursus un ražošanas iespējas, ko var izmantot, lai iegūtu konkurences priekšrocības" (Ioannue, SWOT Analysis — An Easy to Understand Guide, 47-49).

Šī definīcija liek domāt par vissvarīgāko ieguvumu novērtēšanas aspektu, proti, to, kā jūs salīdzināt sevi ar saviem konkurentiem. Citiem vārdiem sakot, izceliet sava uzņēmuma unikālās īpašības (piemēram, ilgmūžība, pārbaudīts zīmols, zemas ekspluatācijas izmaksas, kvalitatīvs pakalpojums, spēcīga klātbūtne tiešsaistē utt.). Tie būs jūsu ieguvumi.

Vājās puses (nepilnības)

Pēc tam nepieciešams apzināt esošos trūkumus. Esi godīgs pret sevi. No vienas puses, trūkumi ir priekšrocību trūkums. Tātad, ja kāds jūsu uzņēmuma aspekts nav stiprā puse, visticamāk, tā ir vājā puse. Naudas plūsma, zīmola atpazīstamība, mārketinga budžets, izplatīšanas sistēma, uzņēmuma vecums - tajā visā var atrast vājās puses. Galvenais mērķis ir mīnusus pārvērst stiprajās pusēs, taču tas prasa godīgu atzīšanu, ka organizācijai ir nepieciešami uzlabojumi.

Ņemot vērā iekšējās sastāvdaļas (priekšrocības un trūkumi), pāriesim pie ārējām (iespējas un riski). Iespējas un riski mijiedarbojas viens ar otru tāpat kā priekšrocības un trūkumi. Viņiem ir līdzīga (ārēja) dinamika, kas ļauj tos novērtēt.

Iespējas

Iespējas ir izaugsmes, lielākas peļņas un tirgus daļas izredzes. Atkal vērtējums tiek veikts salīdzinājumā ar konkurentiem. Kādas iespējas atšķir jūsu uzņēmumu no konkurentiem? Kādas iespējas ļautu piedāvāt tos pašus produktus vai pakalpojumus, bet vairāk Augstas kvalitātes vai par zemāku cenu? Kādas klientu vajadzības jūs joprojām neapmierināt?

Tehnoloģija ir ārējs faktors, kas vienmēr sniedz jaunas iespējas un, kā minēts turpmāk, rada jaunus riskus. Kādi tehnoloģiskie jauninājumi varētu samazināt preču vai pakalpojumu izmaksas, paātrināt ražošanu vai izplatīšanu vai uzlabot klientu pieredzi?

Atcerieties, ka iespējas vienmēr ietver darbību. Ja jūs nerīkosities, to darīs jūsu konkurenti.

Riski

Visbeidzot, nosakiet, kuros darbības aspektos esat pakļauts riskam. Vai konkurenti izstrādā līdzīgus produktus? Vai viņi maludina jūsu labākos darbiniekus? Šādas darbības apdraud jūsu biznesu.

Harvard Business Reviews definē riskus kā "iespējamus notikumus, kurus jūs nevarat kontrolēt, un, ja tie notiek, jums ir jābūt mazināšanas plānam."

Vai esat iepazinies ar jaunākajām likumdošanas izmaiņām? Vai tas ir izlaists nesen? jauns likums palielināt savas izmaksas? Kā ar nodokļiem? Tos visus var uzskatīt par riskiem.

Visbeidzot, tehnoloģiski jauninājumi, kas sniedz jaunas iespējas, var radīt papildu riskus.

Piemēram, jūs varat iesūdzēt tiesā par apdrošināšanas saistībām vai pieprasīt, lai uzņēmums tiktu aizliegts ar likumu.

4. Darbības, kuru pamatā ir SVID analīzes rezultāti

Rīcības plāna izvēle, pamatojoties uz analīzes rezultātiem, ir sarežģīts process, kurā jāņem vērā uzņēmuma specifika. Tomēr ir vispārīgi priekšstati par to, kādu pieeju izvēlēties. Šeit viņš ir:

• Izbaudiet priekšrocības
• Novērst nepilnības
• Identificējiet riskus
• Ieguldiet iespējās

Turklāt jāatceras, ka SVID analīzes galvenais mērķis ir novērtēt pašreizējo situāciju. Kā raksta Kanzasas universitātes pētnieki, ir jāmeklē jaunas robežas, nevis pamatojumi. SVID bieži tiek ļaunprātīgi izmantots, lai attaisnotu esošo praksi. Ja veicat analīzi, lai atrastu attīstības jomas, jums skaidri jānorāda visi trūkumi.

5. SVID analīzes piemēri dažādu nozaru uzņēmumiem

tehnoloģiju palaišana

• Līderība, vadība, uzņēmuma vadība

Dzīve liek mums pieņemt lēmumus katru dienu. Un katrs lēmums, ko mēs pieņemam, vienā vai otrā veidā ietekmē mūsu nākotni. Daži lēmumi ietekmē mūsu likteni gadiem un pat gadu desmitiem. Lai pieņemtu jebkuru svarīgu lēmumu, ir nepieciešama rūpīga notiekošā analīze, tā ir nepieciešama gan biznesā, gan ikdienas dzīvē. Kvalitatīva analīze ir ļoti grūts uzdevums. Un, neskatoties uz to, ka tas ir jāprot pilnīgi katram cilvēkam, skolā šī vadības funkcija netiek mācīta. Šodien mēs runāsim par vienu no visizplatītākajām analīzes metodēm - SVID metodi.

Kas ir SVID analīze

SVID analīze ir pašreizējās situācijas primārā novērtējuma metode, kuras pamatā ir tās apsvērumi no četrām pusēm:

• Stiprās puses - stiprās puses;
• Vājās puses - vājās puses;
• Iespējas - iespējas;
• Draudi – draudi;

Stiprās un vājās puses ir jūsu iekšējā vide, kas jums jau šobrīd ir. Iespējas un draudi ir vides faktori, tie var rasties un var nebūt, tas ir atkarīgs arī no jūsu rīcības un lēmumiem.

Pirmo reizi abreviatūra SWOT izskanēja Hārvardā 1963. gadā profesora Keneta Endrjūsa konferencē par biznesa politikas problēmām. 1965. gadā tika ierosināta SVID analīze, lai izstrādātu uzņēmuma uzvedības stratēģiju.

SVID analīze palīdz izveidot strukturētu konkrētas situācijas aprakstu, pamatojoties uz šo aprakstu, var izdarīt secinājumus. Tas ļauj pieņemt pareizus un apzinātus lēmumus. SVID analīzei tajā ir nozīmīga loma, tā būtu jāapgūst ikvienam personāla vadībā un mārketingā iesaistītajam.

Noteikumi SVID analīzes veikšanai

Pirms sākat apkopot SVID analīzi, jums jāapgūst vairāki noteikumi.

1. Vajag izvēlēties specifiskāko pētniecības jomu. Ja izvēlaties pārāk plašu apgabalu, tad secinājumi nebūs konkrēti un slikti piemērojami.
2. Skaidra elementu atdalīšanaSVID. Nejauciet stiprās puses un spējas. Stiprās un vājās puses ir iekšējās iezīmes tās kontrolē esošās organizācijas. Iespējas un draudi ir saistīti ar ārējo vidi un tos tieši neietekmē organizācija, organizācija var tikai mainīt savu pieeju un pielāgoties tām.
3. Izvairieties no subjektivitātes. Būs naivi paļauties uz savu viedokli, ja tirgus tam nepiekrīt. Varbūt jūs domājat, ka jūsu produkts ir unikāls, taču vispirms par to jājautā patērētājiem. Bez tiem jūsu personīgajam viedoklim nav vērtības.
4. mēģināt izmantot pēc iespējas vairāk cilvēku viedokli. Jo lielāks paraugs, jo precīzāk pētījumi. Atceries par?
5. Visprecīzākais un precīzākais formulējums. Es bieži jautāju saviem padotajiem - "kas jādara, lai nopelnītu vairāk?" Viņi gandrīz vienmēr man saka, ka man ir jāstrādā vairāk. Tas nav konkrēts formulējums, nav skaidrs, kādas konkrētas darbības kurā brīdī cilvēkam būtu jāveic.

Izmantojot šos vienkāršos noteikumus, varat turpināt SVID matricas apkopošanu.

SVID matrica

SVID analīzi parasti izmanto, zīmējot tabulu, to bieži sauc par SVID matricu. Šī izmantošanas metode nav atkarīga no risināmās problēmas globālā rakstura. Nav svarīgi, vai jūs izlemjat, ar ko pavadīt nedēļas nogali vai kādā biznesā ieguldīt savus miljonus, būtība un izskats SVID analīze paliks nemainīga. SVID matrica izskatās šādi:

Pirmā rindiņa un pirmā kolonna ir norādītas tikai izpratnes atvieglošanai, tās nav jāzīmē, ja labi saprotat SVID analīzes metodi.

Kā izmantot SVID analīzi

Tātad, jūs saskaraties ar noteiktu uzdevumu, un jums ir jāsaprot, kā to atrisināt. Pirmkārt, jums ir jāuzzīmē SVID matrica. To var izdarīt, sadalot papīra lapu četrās daļās. Katrā daļā jāieraksta pēc iespējas vairāk informācijas. Ieteicams vispirms uzrakstīt nozīmīgākus faktorus, pēc tam pāriet uz mazāk nozīmīgiem.

Mēs analizējam stiprās un vājās puses

Pārsteidzoši, ka tieši ar stipro pušu aprakstu visvairāk problēmu rodas cilvēkiem, kuri SVID analīzi izmantojuši pirmo reizi. Kopumā jūs varat lūgt palīdzību darbinieku, draugu un paziņu novērtēšanā, taču labāk ir iemācīties analizēt pats. Stiprās un vājās puses tiek vērtētas pēc vieniem un tiem pašiem parametriem.

Uzņēmējdarbībā stiprās puses galvenokārt tiek vērtētas pēc šādiem parametriem:

• Vadība un cilvēkresursi kopumā. Pirmkārt, personāla kompetence un pieredze;
• Ir skaidra sistēma. Biznesa procesi un darbinieku izpratne, ko darīt;
• Finanses un piekļuve naudai;
• Skaidrs. Tas ir ļoti svarīgs veiksmes faktors, pārdošanas nodaļas neesamība ir nopietns šķērslis un citu resursu absorbētājs;
• Pārdomāta mārketinga politika;
• Ražošanas izmaksu pieejamība.

Plkst veicot SVID Personības analīze var balstīties uz šādiem kritērijiem:

• Izglītība un zināšanas;
• Pieredze un prasmes;
• Attiecības sabiedrībā, noderīgi kontakti un citas iespējas izmantot administratīvo resursu;
• Atzīšana un autoritāte;
• Materiālo resursu pieejamība;

Analizējot stiprās puses, jums jākoncentrējas uz to, kas jums patīk darīt un kas jums padodas. Kā likums, tas, kas mums nepatīk, mums ir sliktāks.

Iespēju un draudu analīze

Iespējas un draudi rada izmaiņas vidē un tās izmaiņas, kuras jūs personīgi varat uzņemties. Ir vērts atzīmēt, ka, lai analizētu ārējo situāciju tirgū un vēl jo vairāk prognozētu nākotnes tirgu, jums ir jābūt nopietnai kvalifikācijai. Ir ļoti grūti paredzēt, kas notiks, un ir vērts galvenokārt paļauties uz aktuālajiem faktiem un tendencēm. Tajā pašā laikā, veicot ilgtermiņa plānošanu, cita starpā ir jāņem vērā arī pesimistiskākais situācijas attīstības scenārijs.

Iespējas un draudus biznesā galvenokārt vērtē pēc šādiem parametriem:

1. Tirgus tendences. Pieprasījuma palielināšanās vai samazināšanās.
2. ekonomiskā situācija valstī. Ekonomiskās izaugsmes gados bizness, pārējām lietām nemainīgi, augs proporcionāli ekonomikas izaugsmei un otrādi.
3. Konkurence, konkurentu prombūtne šodien negarantē viņu prombūtni rīt. Liela dalībnieka ienākšana tirgū var apgriezt nozari kājām gaisā.
4. Infrastruktūras izmaiņas. Lielas infrastruktūras izmaiņas var nest gan peļņu, gan zaudējumus.
5. Likumdošana un politiskās tendences. Iespējams, 2003. gadā neviens neiedomājās, ka pēc 5 gadiem visi kazino tiks slēgti.
6. Tehnoloģiskās revolūcijas. Progress neizbēgami iznīcina veselas nozares, vienlaikus radot jaunas.

Jebkurā biznesa jomā ir eksperti un profesionāļi, lai sastādītu kvalitatīvu SVID matricu, jūs varat vērsties pie viņiem pēc padoma un ekspertu viedokļa.

SVID analīzes metodoloģija

Tātad, mums ir pabeigta SVID matrica, kas satur: stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus. Pamatojoties uz šo matricu, jums būs nepieciešama, uz kuras jūs strādāsit. Lai to izdarītu, veiciet tālāk norādītās darbības.

1. Ir nepieciešams sarindot visus faktorus pēc ietekmes pakāpes;
2. Viss izdomāts un ne svarīgi faktori ir jāizslēdz;
3. Mēs analizējam, kā jūsu stiprās puses var palīdzēt jums izvairīties no draudiem un sasniegt iespējas;
4. Skatiet, kā jūsu vājās puses var ietekmēt iespējas un draudus;
5. Kā stiprās puses var palīdzēt labot vājās puses;
6. Kā mēs varam samazināt draudus;

Pamatojoties uz paveikto darbu, jūs izveidojat galvenos attīstības vektorus. SVID analīze galvenokārt ir rīks situācijas aprakstošam novērtējumam. Tas neanalizē lielus analītikas masīvus un nesalīdzina pēdējo gadu rādītājus. SWOT nenosaka parametrus kvantitatīvi. Un tāpēc SVID metode vienmēr būs diezgan subjektīvs analīzes rīks.

SVID analīzes pielietošana

SVID analīzes vienkāršība padara šo rīku ļoti daudzpusīgu, kā jau rakstījām iepriekš, to var izmantot gan dzīvē, gan biznesā. SVID analīze tiek izmantota gan atsevišķi, gan kopā ar citiem analīzes un plānošanas rīkiem. SVID analīze ir saņēmusi visplašāko pielietojumu vadībā, galvenokārt organizācijas darbības stratēģiskajā plānošanā.

SVID pašpārbaude

Atsevišķi es vēlētos runāt par SVID analīzes metodes izmantošanu personīgās attīstības prioritāšu noteikšanai. Šo rīku var izmantot, lai izvirzītu mērķus gan darbā, piemēram, kādā darba jomā būtu jāiesaistās, gan personīgās attiecībās.

Es ļoti iesaku vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem vismaz reizi gadā lūgt saviem padotajiem veikt personīgo SVID analīzi. Tas ir arī lielisks instruments, lai noteiktu vadītāja spējas, pieņemot darbā jaunu darbinieku. Pirmo reizi šo ideju izlasīju Igora Manna grāmatā Number 1. Manns iesaka dot SVID katram, kurš nāk uz interviju.

Konkurences vidē, tirgus nestabilitātē un strauji mainīgajā mārketinga vidē uzņēmējam ir jāuzņemas pareizos lēmumus. Viņam skaidri jāsaprot, kādā attīstības stadijā ir viņa bizness, kādas viņam ir konkurences priekšrocības, no kā jābaidās, kādi mīnusi negatīvi ietekmē viņa biznesa attīstību utt. Mārketingā tiek izmantotas daudzas metodes un tehnoloģijas, viena no tām ir SVID analīze, vienkārša un efektīvs līdzeklis pieņemot galvenos vadības lēmumus.

Kāpēc ir nepieciešama SVID analīze

Šī tehnoloģija palīdz analizēt problēmu, produktu, biznesa situāciju, visu, ko var analizēt kā objektu. Kļūst skaidrs, kur uzņēmumam savā politikā jāvirzās, kādas darbības vadītājam jāplāno, tiek saņemtas atbildes par uzņēmuma rīcības efektivitāti vai neefektivitāti. SVID analīzes gala rezultāts ir organizācijas (projekta) tālākās attīstības stratēģijas izstrāde vai tās kursa korekcija, ņemot vērā esošo tirgus realitāti. Ieteicamais analītikas veikšanas intervāls ir reizi ceturksnī.

Analīzes plusi un mīnusi

Šī rīka galvenā priekšrocība ir vienkāršība. Jums nav jābūt īpašām zināšanām vai jāveic sarežģīti mārketinga aprēķini. Lai veiktu SVID analīzi, izdariet pareizos secinājumus, plānojiet attiecīgos notikumus - pietiek ar to, ka analītiķiem ir minimāla izpratne par uzņēmuma iekšējo un ārējo biznesa telpu.

Metodes nenoliedzams ieguvums ir tās plašais pielietojums, izredzes to izmantot ne tikai ekonomikas vai mārketinga jomā. Ja nepieciešams novērtēt situāciju ar secinājumiem un risinājumiem, šis rīks palīdzēs. Tas attiecas uz visiem cilvēka dzīves un darbības aspektiem.

Trešā nepārprotamā priekšrocība ir tā šī analīzeļauj apkopot iespaidīgu informācijas bāzi par aplūkojamo jautājumu.

Attiecīgi, jo vairāk informācijas – jo daudzpusīgāk iespējams paskatīties uz problēmu, aplūkot to no dažādiem rakursiem, atrast vairāk risinājumu, īstenošanas veidu. Informācijas vākšanas procesā atklājas dažādi faktori, kas ietekmē uzņēmumu, tāpēc ir iespējams savākt pavisam citu analītisko materiālu un vispārināt atbilstoši noteiktas funkcijas, paplašinot lēmumu pieņemšanas metožu mainīgumu.

Analīzes trūkumi ietver rezultātu atbilstību noteiktam datumam vai laika periodam. Analīzes rezultātā tiek parādīta spēku samērošana problēmai pētījuma laikā, un situācija tirgū bieži mainās zibens ātrumā. Lēmumi, kuru pamatā ir veiktās analīzes rezultāti, ir jāīsteno nekavējoties, jo rīt tie var kļūt nebūtiski.

No skatu punkta kvantitatīvie rādītāji un vērtēšanas kritēriji, metode nav pietiekami informatīva. Tas tikai nosaka vektoru, parādot diezgan vispārīgu problēmas ainu (varbūtību), vienlaikus nesniedzot kvantitatīvu novērtējumu un neļaujot veikt kvalitatīvus salīdzinājumus.

Un šīs analīzes pēdējais mīnuss: analītiķi, kas aizpilda SVID matricu, var arī aplūkot avota datus no dažādiem leņķiem, kā rezultātā gala analīzes datu objektivitāte var zust. Ieteicams iesaistīt vairāk nekā vienu analītiķi, bet strādāt komandā, lai vispusīgi aptvertu analīzes avota datus. Praktizē 4–8 analītiķu komanda un SVID moderators. Ir klāt lēmumu pieņēmēji, kā arī personas, kas pārstāv visas uzņēmuma vispārējā darbībā iesaistītās nodaļas. Visaptveroša analīze parasti aizņem no 8 līdz 32 darba stundām, neskaitot sagatavošanos pasākumam.

Saīsinājuma struktūra un dekodēšana

Nosaukums ir lielo burtu saīsinājums četru angļu valodas vārdu nosaukumiem:

S - spēks(no angļu valodas Strength, power) - uzņēmuma nozīmīgas īpašības, iekšējā analizētā vide),
W-vājums(no angļu val.. Vājums) - nepietiekamas Sabiedrības kvalitātes, iekšējā analizēta vide. Abi šie faktori ir saistīti ar Patērētāju.

O-iespējas(no angļu valodas perspektīvas) - Uzņēmuma perspektīvas, ārējā analizētā vide,
T - draudi(no angļu val. Threat) - briesmas Uzņēmumam, ārējā analizējamā vide. Šie faktori tiek aplūkoti saistībā ar konkurences tirgus vides pārstāvjiem.

Analītisko matricu veidi

Īss SVID (četri lauki)

Četru lauku SVID analīze atspoguļo situāciju, situāciju uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē. Analītiskajai grupai ir jāsadala četrās nozarēs visi faktori, kas atspoguļo pašreizējo situāciju uzņēmumā un atspoguļo tā iespējas.

Ja analītiķi nav gatavi sadalīties četrās šūnās, visi faktori (pat nenozīmīgie) tiek sadalīti divās daļās:

Turklāt dati tiek pārdalīti četros laukos un katrā grupā tiek izcelti aptuveni 5–8 galvenie faktori. Lai noteiktu prioritātes pēc faktoriem, katram dalībniekam tiek nodrošināti virtuāli 20-32 piešķiramie punkti, 1 punkts par katru lauku. Tādējādi datu masīvs tiek saspiests līdz vajadzīgajam faktoru skaitam četros laukos.

Klasiskā (deviņu lauku) matrica palīdz izstrādāt stratēģiju, kuras pamatā ir četru lauku matricas dati. Lauki STINGTH, WEAKNESS, PERSPECTIVES un DANGERS ir aizpildīti ar datiem no četru lauku matricas. Tādējādi veidojas šķērssaites tipa "STIPRĀS un PERSPEKTĪVAS", "SPĒKS un BĪSTAMI", "VĀJUMS UN PERSPEKTĪVA", "VĀJUMS un BĪSTAMS". Šie ir stratēģijas izstrādes vektori:

1. "SPĒKS un PERSPEKTĪVAS" - uzņēmuma IZAUGSMES stratēģijas izstrāde;
2. "VARA un BRIESMAS" - uzņēmuma AIZSARDZĪBAS stratēģijas izstrāde;
3. "VĀJUMS UN PERSPEKTAS" - uzņēmuma UZLABOŠANAS stratēģijas izstrāde;
4. "VĀJUMS UN BRIESMAS" - stratēģijas izstrāde uzņēmuma PROBLĒMU MINIMIZĒŠANAI.

SVID analīzes piemēri

Uzņēmējdarbība (autoservisa piemērā)

1. Četru lauku matrica

1. Deviņu lauku matrica

Produkts (uz ķieģeļa piemēra)

1. Četru lauku matrica

1. Deviņu lauku matrica

Uzņēmējs

1. Četru lauku matrica

1. Deviņu lauku matrica

Uzņēmumu īpašnieki katru dienu pieņem desmitiem svarīgu lēmumu. Paplašināt savu klāstu? Ieiet jaunā tirgū? Uzsākt PR kampaņu? Kā neapjukt rutīnā un sekot efektīvam attīstības vektoram?

Vienīgais veids, kā pārliecināties, ka virzāties pareizajā virzienā, ir paskatīties uz biznesu no malas. Tas ir SVID analīzes mērķis. Tas liks paskatīties uz uzņēmuma potenciālu no cita leņķa. Jūs ne tikai izpētīsiet uzņēmuma darbu, bet arī izvērtēsiet, kā tas darbosies nākamnedēļ, nākammēnes un pat nākamgad.

Kas ir SVID analīze

Lai gan akronīms izklausās biedējoši. Faktiski SVID analīze neietver ģeniālu algoritmu un sarežģītu aprēķinu izmantošanu. Pats nosaukums SVID analīze nozīmē:

• S- Stiprās puses
• W- Vājās puses
• O- Iespējas
• T- Draudi

SVID analīze parāda pozitīvo un negatīvo faktoru ietekmi uz uzņēmējdarbību gan no iekšpuses, gan no ārpuses.

Uzņēmuma stiprās un vājās puses ir iekšējie faktori, savukārt iespējas un draudi ir ārēji. Iekšējie faktori veidojas, pamatojoties uz komercdarbība, un ārējais — nāk no vidi Bizness.

Stiprās un vājās puses koncentrējas uz tagadni, savukārt iespējas un draudi koncentrējas uz nākotni. Pastāv saistība starp to, kas notiek tagad, un to, kas var notikt nākotnē.

Jūs varat kontrolēt uzņēmuma stiprās un vājās puses. Tas ir grūti, bet ar laiku jūs tam tiksiet pāri. Piemēram, jūs varat ietekmēt:

• uzņēmuma reputācija;
• klientu apkalpošanas standarti;
• biznesa klātbūtnes ģeogrāfija;
• attiecības ar partneriem;
• preču sortiments.

Iespējas un draudi ir ārpus jūsu kontroles. Jūs varat mēģināt tos plānot un pat ietekmēt, bet galu galā tie nav atkarīgi no jūsu lēmumiem. Piemērs faktoriem, kurus uzņēmums neietekmē:

• tirgus tendences;
• konkurences vide;
• politiskās pārmaiņas;
• valūtas svārstības;
• laikapstākļi.

Kā veikt SVID analīzi

Konceptuālās vienkāršības dēļ SVID analīze - universāls instruments. Tas ir piemērojams gan jaunizveidotiem uzņēmumiem, gan lielām saimniecībām. Lai iegūtu ticamu SVID analīzi, ievērojiet pamatnoteikumus:

• Norādiet studiju jomu. Ja veicat analīzi, kas aptver visu biznesu, rezultāti tiks vispārināti. Izvēlieties virzienu, kurā tiks veikta analīze: atsevišķa preces vienība vai preču grupa, ražošanas process, finanšu plūsmas, administratīvie resursi utt. mazie uzņēmumi un privātajiem uzņēmējiem, ieteicams veikt visas darbības SVID analīzi.
• Esi objektīvs. Izmantojiet daudzpusīgu informāciju, nepaļaujieties tikai uz savu viedokli. Spēcīgā puse būs spēcīga tikai tad, ja tirgus to uztvers kā tādu, nevis tikai uzņēmuma īpašnieks. Iesaistiet darbiniekus un klientus SVID analīzē. Jo vairāk kopsavilkumu jūs savācat prāta vētras laikā, jo labāk.
• Skaidri izsakiet savas idejas. Izvairieties no gariem un neviennozīmīgiem formulējumiem. Jo vienkāršāk, jo labāk.

Tabulā ierakstiet uzņēmuma stiprās un vājās puses.

Atsevišķi aizpildiet draudu un iespēju tabulu.

• Kā var izmantot stiprās puses, lai izmantotu iespējas?
• Kā stiprās puses palīdz neitralizēt draudus?
• Kādas nepilnības neļauj jums izmantot iespējas?
• Kā vājās vietas pastiprina draudus, kādi ir riski?

Uzmanīgi izpētiet saņemtās atbildes, sadaliet tās grupās, katru izceļot ar atsevišķu krāsu. Kāpēc izcelt ar ziediem? Lai būtu vieglāk strādāt pie projekta citos plānošanas posmos. Piemēram, veidojot uzņēmuma budžetu, jūs atgriezīsities pie SVID analīzes un ņemsiet vērā visus faktorus. kas saistīti ar finansiālo aspektu.

27 SVID analīzes jautājumi

Neatkarīgi no tā, vai analizējat savu biznesu viens pats vai kā komanda, izpētes sākšana var sagādāt galvassāpes. Šie jautājumi palīdzēs jums virzīties uz priekšu un veikt objektīvu SVID analīzi.

Kā izmantot SVID analīzi

Atkarībā no iegūtajiem rezultātiem izstrādājiet plānu priekšrocību un iespēju izmantošanai, kā arī vājo vietu un izlīdzinošo draudu novēršanai. SVID analīzes elementu kombinācijas veido noteiktas stratēģijas. Pamatojoties uz tiem, izvēlieties vēlamo attīstības virzienu.

Jebkuram uzņēmuma vadītājam ir jāzina SVID analīzes stiprās un vājās puses, jo viņam jābūt gatavam negaidītiem un ne vienmēr patīkamiem pārsteigumiem, ātri un skaidri uz tiem jāreaģē. Šiem nolūkiem tiek nodrošināta SVID analīzes tehnoloģija.

Zinot SVID analīzes stiprās un vājās puses, praksē izmantojot šāda veida mārketinga pētījumus, uzņēmējs vienmēr varēs atrast Labākais lēmums jebkurā situācijā.

SVID analīze, vispārīgā koncepcija

Jēdziens "SVID" ir aizgūts no angliski un patiesībā ir angļu vārdu saīsinājums:

• S - Stiprās puses (spēki) - runājot par uzņēmuma stiprajām pusēm un priekšrocībām;
• W - Vājās puses (vājās puses) - nepilnības, vājības;
• O - Iespējas (labvēlīgas iespējas) - attiecas uz iespējām no ārpuses, kuru dēļ, ja labvēlīgi apstākļi, pastāv liela iespējamība radīt papildu priekšrocības uzņēmuma darbībā;
• T - Draudi (draudi) - apstākļi, kuriem ir iespēja kaitēt organizācijai.

Veicot uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīzi, var skaidri noskaidrot, vai uzņēmums (pat) pilnībā izmanto iekšējās stiprās puses, kā arī identificēt pozīcijas, kas var kļūt spēcīgas, tās, kuras ir jākoriģē utt. .

Kam paredzēta SVID analīze?

Standarta SVID pētījuma mērķis ir analizēt uzņēmuma stiprās un vājās puses, novērtēt risku (tostarp) un labākās iespējas. Svarīgi ir ne tikai iegūt interesējošo informāciju, bet arī salīdzināt pētījuma rezultātus ar svarīgāko konkurējošo firmu rādītājiem.

Veiktā SVID analīze ļauj atbildēt uz svarīgiem jautājumiem, proti:

1. Vai uzņēmums pilnībā izmanto personīgās stiprās puses.
2. Kas raksturīgās pazīmes savas stratēģijas īstenošanā ir uzņēmums.
3. Vai ir nepilnības un kā tās novērst?
4. Kādas iespējas, visticamāk, novedīs pie panākumiem.
5. Kādi ir iespējamie draudi, ar kuriem vadītājam vajadzētu nopietni cīnīties? šajā gadījumā veikto darbību specifika.

Lielākā daļa optimālais laiks SVID analīzei ir periods, kad tiek formulēts virziens, saskaņā ar kuru tiek plānota turpmākā biznesa attīstība.

Kādi noteikumi jāievēro, veicot SVID analīzi?

Veicot uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīzi, ir svarīgi ievērot zināmos noteikumus.

1. Pētījuma vektoram jābūt skaidri norādītam. Analizējot visu biznesu kopumā, rezultāti būs ļoti vispārīgi un pilnīgi bezjēdzīgi. Tāpēc ir ieteicams veikt SVID analīzi noteiktās jomās.
2. Visiem SVID analīzes jēdzieniem jābūt skaidri saprotamiem.
3. Vērtējums no tirgus pozīcijas. Veicot analīzi, ir jāpiemēro stiprās un vājās puses tajā stāvoklī, kādā tās parādās konkurentiem un patērētājiem. Galu galā stiprās puses būs tādas tikai tad, ja tās būs tik labi redzamas no tirgus pozīcijas.
4. Lieciet objektivitāti pirmajā vietā. Ievades informācijai jābūt daudzpusīgai. Izpēti nevajadzētu veikt tikai vienai personai. Dziļās analīzes iespēja ir pieļaujama tikai tad, ja vērtējumu sniegs grupa.
5. Formulējumam jābūt skaidram. Nepieļaujiet garas un neskaidras frāzes. Rezultāts ir atkarīgs no to precizitātes.

Kā darbojas SVID analīze

SVID analīzes darbības princips ir vienkāršs un ir saistīts ar noteiktu shēmu.

Pirmkārt, eksperti nosaka stiprās un vājās puses. Šīs īpašības ir iekšējas.

Šeit ir uzņēmumam raksturīgo spēcīgo un vājo elementu apzīmējums. Daudzējādā ziņā tas ir atkarīgs no ilgtermiņa plāna sastādīšanas prasmes.

Lai sastādītu eksperta atzinumu, pietiek ar uzņēmuma vadības aptauju.

Stipro un vājo pušu novērtējums jāveic vismaz trīs dažādās jomās:

Veicot iekšējo faktoru analīzi, ir iespējams pielietot šādu modeli. Likmes vektori:

• Kā uzņēmuma mārketinga aktivitātes reaģē uz ārējo vidi?
• pārdošanas sistēmas mārketinga kanāla atbilstības pakāpe;
• vai ražošanas procesu organizācija atbilst saražotās produkcijas tirgus atbilstībai;
• kā ir loģistikas procesi un vai tie ir piemēroti mārketinga kanālam;
• cik lielā mērā sabiedrības finansiālais stāvoklis atbilst tās uzdevumiem;
• vai administratīvā sistēma atbilst biznesa procesu administrēšanas kvalitātei.

Otrais ir iespēju un draudu apraksts.

Tas ietver ārējos faktorus, situācijas, kas veidojas ārpus uzņēmuma, uzņēmuma biznesa vidi.

Draudi parasti ir vienādi. Viņi ir:

1. Uzņēmuma spēcīgo vājo vietu analīze, iespēju un draudu novērtējums atkarībā no ietekmes uz uzņēmumu pakāpes.
2. Tiek sastādīta SVID matrica, kurā visa informācija ir apkopota tabulu veidā.
3. Tiek analizēta faktoru ietekme.
4. Pēc apraksta sastādīšanas un mārketinga analīzes veikšanas tiek noteikta stratēģija, kuras pamatā ir iepriekš piedāvāto aprakstu rezultāti, izmantojot stiprās puses un kompensējot nepilnības.

SVID matrica

Visa saņemtā informācija tiek ievadīta īpašā tabulā, kas sastāv no 4 laukiem. Šādu tabulu sauc par SVID analīzes matricu.

Kā analizēt faktoru ietekmi

Atbilstoši saņemtajai informācijai tiek veikta analīze un secināts, cik ļoti uzņēmuma "spēki" spēj realizēt uzņēmuma iespējas noteiktu plānoto mērķu sasniegšanā.

SVID analīzes matrica pēc nepieciešamo datu aizpildīšanas izskatīsies apmēram šādi:

Stratēģijas matricaSVID analīze

Noslēgumā tiek sastādīta SVID stratēģiju matrica. Par to patiesībā arī bija runa.

Visi SVID analīzes rezultātā iegūtie dati tiek izmantoti, lai izstrādātu noteiktas stratēģijas jomas, uz kurām balstīsies turpmākais darbs.

Parasti organizācija veic darbu vairākos virzienos vienlaikus, proti:

• stipro pušu īstenošana;
• vājo vietu korekcija;
• veikt pasākumus, lai kompensētu draudus.

Pamatojoties uz tabulu datu analīzes rezultātiem, tiek sastādīta pasākumu matrica nepilnību novēršanai uzņēmuma darbībā. Visa informācija tiek ierakstīta vienā tabulā, ko attēlo četri lauki:

Pēc visas tabulā sniegtās informācijas analīzes tiek sastādīts iespējamo darbību saraksts, tā sauktais "mārketinga plāns".

SVID analīzes stiprās un vājās puses

Uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīzei ir abi pozitīvi mirkļi, kā arī nepilnības.

Stiprās pusesSVID analīze:

• ļauj spriest par organizācijas stiprajām un vājajām pusēm, kā arī iniciēt draudu un iespēju iespējamību;
• tas ir viegli lietojams un diezgan efektīvs;
• zīmē attiecības starp uzņēmuma potenciālu un problēmām, salīdzina stiprās un vājās puses.
• analīzei nav nepieciešami plaši dati;
• izvēlas iespējas, kurās iestāde adekvāti pastāvēs;
• palīdz izveidot perspektīvu uzņēmuma attīstības virzienu;
• ļauj novērtēt rentabilitātes rādītāju un salīdzināt to ar līdzīgiem datiem no konkurētspējīgām organizācijām;
• veido nosacījumus iestādes pieejamo resursu izvērtēšanai;
• analizējot projekta stiprās un vājās puses, vadība saņem brīdinājumu par iespējamām problēmām;
• vadības komandai ir iespēja iesaistīties konkurences priekšrocību paplašināšanā un nostiprināšanā;
• pateicoties SVID analīzei, veidojas skaidrāks priekšstats par pozīciju tirgū;

Uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīze palīdz izvairīties no nepatikšanām, briesmām un izvēlēties vislabvēlīgāko attīstības ceļu.

SVID analīze un tās trūkumi:

SVID analīze ir vienkāršs rīks, kura mērķis ir nodrošināt informācijas strukturēšanu. Šāda procedūra nesniedz nekādas konkrētas atbildes, kvantitatīvus novērtējumus vai skaidrus ieteikumus.

Šādas analīzes uzdevums ir iegūt adekvātu galveno faktoru novērtējumu un ar noteiktu varbūtības procentu prognozēt konkrētu notikumu attīstību. Analītiķim jāsniedz atbilstoši ieteikumi.

Turklāt tikai no pirmā acu uzmetiena šķiet, ka analīzes procedūra ir vienkārša. Faktiski rezultāta objektivitāti nosaka tas, cik pilnīga un kvalitatīva tika sniegta informācija.

Lai iegūtu datus pēc iespējas tuvāk realitātei, būs nepieciešams piesaistīt ekspertu, kurš novērtēs pašreizējo stāvokli un noteiks iespējamo vektoru turpmākai tirgus attīstībai.

Ja, aizpildot matricas tabulu, tika pieļautas kļūdas, tad analīzes laikā tās nav iespējams identificēt. Tāpēc gadījumā, ja tiek pievienots kāds papildu faktors vai, gluži pretēji, ir zaudēts kāds svarīgs elements, secinājumi var būt kļūdaini.

Uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze, kas veikta saskaņā ar SVID analīzi, ļauj uzņēmējam izvēlēties vispareizāko virzienu sava biznesa attīstībai. Tāpēc šādas procedūras organizēšanai un norisei ir jāpieiet ārkārtīgi atbildīgi.

SVID analīze. 1. daļa – stiprās un vājās puses

SVID analīzes stiprās un vājās puses: Noderīgi padomi diriģēšanai