Ansoff matricas praktiskais pielietojums. Ansoff stratēģijas matrica

matricas iekšā stratēģiskā vadība iespējams, ir visvairāk efektīvs līdzeklis no situācijas novērtēšanas ātruma viedokļa vadības lēmumu pieņemšanai. Ar matricu palīdzību var diezgan ātri izdarīt secinājumus par darbībām ar konkrētu produktu, biznesa līniju vai uzņēmuma attīstības vektoru. Taču ātrumā ir āķis, jo, izstrādājot stratēģiju, nevar sasteigt.

Ansoff matrica ņem vērā divu elementu mijiedarbību: produktu un tirgu, ļaujot jums saprast, kura stratēģija ir jāievēro.
Šis rīks pirmo reizi tika publicēts Harvard Business Review 1957. gadā.

Uz Ansoff matricas būtību

Pamatojoties uz jūsu izvēli - “kurš produkts, esošais vai jauns un kurā tirgū, esošais vai jauns”, tiek piedāvāta izaugsmes stratēģija (kā un ar ko var augt jūsu bizness), jums tikai jāizpilda daži nosacījumi.

Ir četras izaugsmes stratēģijas:

1. Iespiešanās stratēģija

Pieprasījums pēc jūsu precēm vai pakalpojumiem ir tālu no piesātinājuma punkta, un jūsu daļu var palielināt uz esošo klientu rēķina. Jūs varat “noraut” daļu no konkurentiem (patērētāji nav “piesaistīti konkrētam uzņēmumam”). Jūs varat mērogot un ieguldīt.

2. Tirgus attīstības stratēģija
Šo stratēģiju ievēro, ja:
Jūsu uzņēmumam klājas labi, jūs zināt, kā un kam pārdot, ir unikāls produkts un/vai pakalpojums, bet pagaidām tikai jūsu klātbūtnes reģionā. Tiek apsvērta iespēja ienākt jaunos tirgos - uz citām pilsētām vai pat valstīm (pašiem vai ar izplatītāju starpniecību). Ņemot vērā zemus šķēršļus (šķēršļus) ienākšanai šajos tirgos, to pieauguma temps ir augsts. Nu, ir kapitāls, lai nodrošinātu paplašināšanos.

3. Produkta attīstības stratēģija
Šī stratēģija darbosies, ja
Esošās preces un/vai pakalpojumi iet uz leju, nav izaugsmes spurtu, daudz mazāk izrāvienu pārdošanas, turklāt lēns ienākumu līmeņa kritums no tiem. Ir nepieciešams paplašināt diapazonu dziļumā vai platumā.

4. Diversifikācijas stratēģija
Šī stratēģija darbosies šādos apstākļos:
- ka jaunas aktivitātes ir izdevīgākas nekā esošo attīstīšana.
- ja jums nav nepieciešami lieli ieguldījumi paplašināšanai.

Jebkurā gadījumā, un praksē tas notiek, jebkura paplašināšana, neatkarīgi no tā, vai tā ir platumā vai dziļumā, ir ļoti riskanta, ja tā nav pareizi aprēķināta un plānota.

Ansoff matricas plusi un mīnusi

Instrumenta galvenā priekšrocība ir tā, ka tas darbojas. Priekš vispārēja ideja Ja jāpieliek pūles, lai bizness augtu, Ansoff matrica ir efektīva.

Trūkumi ietver faktu, ka Matrix sākotnējā formā ņem vērā tikai biznesa izaugsmes iespējas un nekādā veidā neņem vērā attīstību. Kā mēs rakstījām rakstā "" izaugsme bez attīstības ir bīstama. Atkal, labi, uzņēmējs uzzināja, kuru stratēģiju ievērot, vai, kā tas visbiežāk notiek, viņš jau to izmantoja, viņš vienkārši nezināja, kā to sauc ... Un ko tad? Kas tad būs tālāk?

Uzņēmējiem, īpaši mazo uzņēmumu vidū, nav laika izprast terminoloģiju un neskaidru argumentāciju. Kopumā šis rīks ir aprakstošs, paredzēts vidējo un lielu korporāciju augstākajai vadībai, kā arī biznesa konsultantiem. Tas ir, tiem, kam ir Speciālā izglītība un saprot teoriju. Tomēr, kā tika rakstīts raksta sākumā, pateicoties Ansoff matricai, jūs varat ātri orientēties situācijā. Un aprakstos atrodiet dažas norādes vai apstiprinājumu savai rīcībai tālākai kustībai.

Literatūra:

Filips Kotlers, Rolands Bergers, Nīls Bikhofs “Stratēģiskā vadība pēc Kotlera. Labākie triki un metodes.

Ansofs, H.I. "Daiversifikācijas stratēģijas"; Harvard Business Review, 1957. gada septembris-oktobris

Ansoff matrica (produktu tirgus izaugsmes matrica)- analītisks stratēģiskās plānošanas rīks, kas ļauj izvēlēties vienu no iespējamām tipiskām mārketinga stratēģijām. Matricas ideja ir tāda, ka starp uzņēmuma pašreizējiem un nākotnes produktiem un tirgiem, kuros tas darbojas, jābūt saiknei. Jebkura nozare ietver ļoti plaša izvēle produkcija, ko var ražot, un tirgi, kuros darboties, tāpēc uzņēmumam ir liela izvēle izaugsmes virzieni. Uzņēmumam ir jānosaka tā pašreizējā pozīcija nozarē un jāizvēlas tāds izaugsmes virziens, kas tam nodrošinātu viskonkurētspējīgāko pozīciju nākotnē. Tādējādi uzņēmuma stratēģiju nosaka trīs galvenie faktori:

Status quo kā produktu un tirgu kopums, kurā uzņēmums šobrīd darbojas

augšanas vektors, kas nosaka uzņēmuma attīstības virzienu, pamatojoties uz tā pašreizējo stāvokli

Konkurences priekšrocības - galvenās iezīmes esošie un nākotnes produkti un tirgi, kas var nodrošināt uzņēmumam spēcīgas konkurences pozīcijas.

Uzņēmuma mārketinga stratēģija tiek noteikta, savstarpēji mainot (attīstot) uzņēmuma produktus un tirgus, lai apmierinātu tās vajadzības. Šīs stratēģijas izvēles rīks ir Ansoff matrica.

Ansoff matricas struktūra

Ansofa matrica ir kvadrāts, kas izveidots pa divām asīm:

matricas horizontālā ass- uzņēmuma produkti, kas tiek sadalīti esošajos un jaunajos

matricas vertikālā ass- uzņēmuma tirgi, kas arī ir sadalīti esošajos un jaunajos

Šo divu asu krustpunktā tiek izveidoti četri kvadranti:

Stratēģijas Ansofa matricā

Tirgus iespiešanās stratēģija (esošais produkts - esošais tirgus) Tirgus izplatības palielināšana ir vienkāršākā un acīmredzamākā stratēģija lielākajai daļai uzņēmumu. Tie jau ir tirgū, to galvenais mērķis ir palielināt pārdošanas apjomu. Galvenais instruments šeit ir produktu konkurētspējas paaugstināšana, tāpēc galvenā uzmanība šajā stratēģijā ir jāvirza uz biznesa procesu efektivitātes uzlabošanu, kā rezultātā ir iespējams palielināt gan esošo patērētāju produktu patēriņu, gan piesaistīt klientus. jauni klienti. Iespējamie izaugsmes avoti varētu būt:

tirgus daļas pieaugums

produktu lietošanas biežuma palielināšana (tostarp, izmantojot lojalitātes programmas)

palielināt produkta lietošanas apjomu

jaunu produktu pielietojuma jomu atvēršana esošajiem patērētājiem

Tirgus paplašināšanas stratēģija (esošais produkts — jauns tirgus)Šī stratēģija ir otrs iespējamais risinājums, kurā uzņēmumi cenšas pielāgot esošos produktus jauniem tirgiem. Lai to izdarītu, ir nepieciešams identificēt jaunus potenciālos esošo produktu patērētājus. Uzņēmumi, kuru mārketinga kompetence ir pietiekami spēcīga, lai kļūtu par galveno attīstības virzītājspēku, var veiksmīgi iet šo ceļu:

tirgus ģeogrāfiskā paplašināšanās

jaunu izplatīšanas kanālu izmantošana

meklēt jaunus tirgus segmentus, kas vēl nav šīs produktu grupas patērētāji

Produktu attīstības stratēģija ( Jauns produkts- esošais tirgus) Trešais iespējamais izaugsmes ceļš ir piedāvāt esošajam tirgum produktus, kuriem ir atjauninātas funkcijas tādā veidā, kas uzlabo to atbilstību tirgum. Šis ceļš ir vispiemērotākais tiem uzņēmumiem, kuru galvenās kompetences atrodas tehnoloģiju un tehniskās attīstības jomā. Izaugsmes iespējas balstās uz:

produkta vai paaugstinātas kvalitātes produkta jaunu īpašību pievienošana, t.sk. produkta pārvietošana

produktu līnijas paplašināšana (tostarp izmantojot jaunas iespējas esošo produktu piedāvāšanai)

jaunas paaudzes produktu izstrāde

principiāli jaunu produktu izstrāde

Diversifikācijas stratēģija (jauns produkts - jauns tirgus) Pēdējā no iespējamām stratēģijām uzņēmumam ir visriskantākā, jo. nozīmē ieiešanu principiāli jaunā teritorijā. Viņas izvēle ir pamatota gadījumos, kad:

uzņēmums neredz iespējas sasniegt savus mērķus, paliekot pirmo trīs stratēģiju ietvaros

jaunais darbības virziens solās būt daudz izdevīgāks par esošo attīstību

kad pieejamā informācija nav pietiekama, lai pārliecinātos par esošā biznesa stabilitāti

jauna virziena attīstība neprasa nopietnus ieguldījumus

Diversifikācija var izpausties kādā no tālāk norādītajām formām.

Horizontāli- uzņēmums paliek esošajā ārējā vidē, tā jaunais darbības virziens papildina esošos darbības virzienus, kas ļauj izmantot sinerģijas efektu, izmantojot esošos izplatīšanas kanālus, veicināšanas un citus mārketinga instrumentus.

vertikāli- uzņēmuma darbība ieiet iepriekšējā vai nākamajā uzņēmuma esošās produkcijas ražošanas vai pārdošanas posmā. Tajā pašā laikā uzņēmums var gūt labumu no paaugstinātas ekonomiskās efektivitātes, bet palielina savus riskus. Koncentrisks- esošās produktu līnijas attīstība, iekļaujot tai tuvus produktus, kuriem ir tehnoloģiskas vai mārketinga atšķirības no esošajiem, bet ir vērsti uz jauniem klientiem. Šī stratēģija sniedz ekonomiskus ieguvumus, vienlaikus samazinot risku. konglomerāts- uzņēmuma jaunais darbības virziens nekādi nav saistīts ar esošajiem.

Rietumu literatūrā atkarībā no uzņēmuma stratēģijas ir sniegtas aptuveni šādas izmaksu un veiksmes iespējamības aplēses:

Mēs piedāvājam apsvērt piemēru Igora Anoffa matricas izmantošanai praksē. Šis raksts satur detalizēti ieteikumi, pabeigti risinājumi par Ansoff modeļa sastādīšanu, un, pats galvenais, ir doti galvenie virzieni iespējamiem secinājumiem no analīzes rezultātiem. Tālāk aprakstītā parauga analīze ir piemērs veikala nākotnes izaugsmes virzienu atrašanai. mazumtirdzniecība, bet patiesībā tas ir piemērots jebkuram uzņēmumam, produktam vai uzņēmumam.

Piemērā ir iekļauta arī bezmaksas analīzes veidne, kuru varat lejupielādēt no šīs saites: .

Ievads

Piemērs veidots nevis matricas formātā, bet gan tādā formātā, kas ir visērtākais izaugsmes avotu novērtēšanai pēc Igora Ansofa teorijas. Pēc Ansofa domām, izaugsmes avoti jānovērtē, izmantojot tabulas, izvērtējot katru Ansofa stratēģiju pēc vairākiem parametriem.

Katram parametram tiek piešķirta "zaļa", "dzeltena" vai "sarkana" etiķete, kas nozīmē stratēģijas izmantošanas piemērotību analizējamajam produktam un uzņēmuma tirgum.

• Jo vairāk "zaļo" marķējumu, jo lielāks ir stratēģijas īstenošanas potenciāls
• Jo vairāk "sarkano atzīmju", jo mazāka ir stratēģijas veiksmīgas īstenošanas iespējamība

Izaugsmes stratēģijas ieteicams izvērtēt šādā secībā, kas nosaka to īstenošanas prioritāti. Šīs prioritātes loģika ir šāda: uzņēmumam ir jāiet zemāko izmaksu un vismazākās pretestības ceļš un attiecīgi:

• vispirms meklējiet veidus, kā attīstīt biznesu esošajā tirgū ar esošu produktu
• tad apsveriet iespēju paplašināt esošā produkta panākumus jaunā tirgū
• tad meklējiet nišas jauniem produktiem pašreizējos tirgos
• un pašās beigās apsveriet biznesa diversifikācijas iespējas

Teorētiskā atsauce

Ja jums ir jautājumi par atsevišķu jēdzienu aprakstu matricā - skatiet teorētisko daļu un

Iespiešanās stratēģija ir radīt lielākus ieņēmumus uz esošo klientu rēķina, pārdodot viņiem pašreizējo produktu. Lai atbildētu uz jautājumu “Vai uzņēmuma pašreizējā tirgū ir iespējas un izaugsmes perspektīvas?” ir jānovērtē:

• tirgus pieauguma temps
• produktu patēriņa līmenis
• produkta lietošanas biežums
• preču izplatīšanas (pārklājuma) līmenis
• zināšanu līmenis par uzņēmuma produktu
• apjomradīti ietaupījumi ar pārdošanas apjomu pieaugumu
• uzņēmuma produkta unikalitāte (salīdzinājumam)

Piemērs, kā novērtēt iespiešanās stratēģijas īstenošanas iespēju:

Tirgus attīstības stratēģija ir izplatīt pašreizējā produkta panākumus jaunos tirgos. Tajā pašā laikā jauni tirgi var būt gan jaunas ģeogrāfiskas teritorijas, gan jaunas patērētāju grupas. Lai atbildētu uz jautājumu “Vai uzņēmums ar esošo produktu spēs ienākt jaunos tirgos?” nepieciešams novērtēt:

• uzņēmuma panākumus pašreizējā darbībā
• intensitāte jaunā tirgus nozares konkurences ietvaros
• ieiešanas šķēršļu stiprums jaunā tirgū
• jauns tirgus pieauguma temps
• produkta unikalitāte (salīdzinājumā ar jaunā tirgus galvenajiem konkurentiem)
• augstas investīciju iespējas

Tirgus attīstības stratēģijas īstenošanas iespējas novērtēšanas piemērs:

Produktu attīstības stratēģija ir palielināt pašreizējā tirgus daļu, izlaižot jaunus produktus. Tajā pašā laikā jauns produkts var būt: uzlabots produkts, prece jaunā iepakojumā, prece jaunā apjomā vai absolūts jaunums. Lai atbildētu uz jautājumu "Vai uzņēmums spēs veiksmīgi paplašināt preču klāstu esošajā tirgū?" nepieciešams novērtēt:

• izaugsmes tempi un pašreizējā tirgus lielums
• pašreizējā produkta konkurētspēju
• nozares iekšējā konkurence (sal.
• jaunu spēlētāju ienākšanas draudi
• pašreizējā tirgus novatoriskums
• sortimenta atjaunošanas līmenis un jaunu produktu parādīšanās no galvenajiem konkurentiem pašreizējā tirgū

Produkta attīstības stratēģijas īstenošanas iespējas novērtēšanas piemērs:

Diversifikācijas stratēģija ir nodrošināt uzņēmuma izaugsmi, atverot jaunus darbības virzienus jaunos tirgos. Lai atbildētu uz jautājumu "Vai uzņēmumam ir nepieciešams diversificēt savu portfeli?" nepieciešams novērtēt:

• Uzņēmuma pašreizējo tirgu izaugsmes tempi
• konkurence pašreizējos tirgos
• uzņēmuma investīciju iespējas
• uzņēmuma kompetences līmenis
• pašreizējo preču konkurētspēju

Piemērs diversifikācijas stratēģijas īstenošanas iespējas novērtēšanai:

Konsolidēt analīzes rezultātus kopsavilkuma formā un izstrādāt darba jomas

Pēdējais analīzes posms ir rezultātu vispārināšana. Apvienojiet visus analīzes rezultātus vienā tabulā. Paskaties uz lielo attēlu. Aprakstiet uzņēmuma iespējas katras stratēģijas īstenošanā, izstrādājiet galvenās darba jomas.

Gatavi risinājumi

Mums ir gatava veidne, ar kuru jūs varat viegli pielietot šī raksta teorētiskās zināšanas praksē. Varat lejupielādēt veidni izaugsmes avotu analīzei un novērtēšanai, izmantojot sadaļā Igora Ansoffa matricu.

Produktu tirgus matrica

Koncepcija dzīves cikls ir spēkā ne tikai precei vai tirgum, bet arī uzņēmumam. Un, ja jūs neveicat nekādus pasākumus, laika gaitā uzņēmuma apgrozījums samazināsies. "Produktu tirgus" matrica ļauj izstrādāt stratēģisku pasākumu kopumu (ti, uzņēmuma vispārējo uzvedības līniju), lai palielinātu apgrozījumu. “Produktu tirgus” attīstības modelis ļauj izmantot vairākas stratēģijas vienlaikus. Tas ir balstīts uz pieņēmumu, ka piemērotāko stratēģiju spēcīgam pārdošanas apjoma pieaugumam var noteikt lēmums pārdot esošos vai jaunus produktus esošajos vai jaunos tirgos. Šī matrica ir diagramma, kas izstrādāta, lai palīdzētu vadītājiem pieņemt stratēģijas lēmumus, kā arī kalpo kā diagnostikas rīks.

Matrica ir paredzēta, lai aprakstītu iespējamās uzņēmuma stratēģijas augošā tirgū. Uz vienas ass matrica ņem vērā produkta veidu - vecs vai jauns, uz otras ass - tirgus veids, arī vecs vai jauns Ieteikumi stratēģijas izvēlei produkta tirgus matricā:

• 1. Stratēģija darbības uzlabošanai (iekļūšana tirgū). Izvēloties šo stratēģiju, uzņēmumam ieteicams pievērst uzmanību esošo produktu mārketinga aktivitātēm esošajos tirgos: veikt uzņēmuma mērķa tirgus izpēti, izstrādāt pasākumus produktu popularizēšanai un darbības efektivitātes paaugstināšanai esošajā tirgū. Izmantojot šo stratēģiju, ir iespējami šādi ceļi (tos var kombinēt):
  • - pieprasījuma palielināšanās pēc preces no esošajiem klientiem, ko var izdarīt, piemēram, izdomājot jaunas preces pielietojuma jomas, mākslīgi paātrinot preces novecošanos u.c.
  • - jaunu klientu piesaiste, kuri iepriekš iegādājās līdzīgu konkurentu preci, piemēram, izmantojot cenu samazinājumus, pārdošanas veicināšanas pasākumus, preču uzlabojumus utt.
  • - jaunu patērētāju piesaiste no tiem, kuri šo vai līdzīgu preci iepriekš nav lietojuši, piemēram, izdalot bezmaksas paraugus, izmantojot jaunus izplatīšanas kanālus u.c.
• 2. Preču paplašināšana (produktu attīstība) - stratēģija jaunu vai esošo produktu izstrādei, lai palielinātu pārdošanas apjomu. Alternatīvas: jauna (šim tirgum) produkta izveide, preču paletes paplašināšana, veidojot papildus versijas, preces modifikācijas. Uzņēmums šādu stratēģiju var īstenot jau zināmā tirgū, atrodot un aizpildot tirgus nišas. Ienākumus šajā gadījumā nodrošina tirgus daļas saglabāšana nākotnē. Šāda stratēģija ir vispiemērotākā riska samazināšanas ziņā, jo uzņēmums darbojas pazīstamā tirgū.
• 3. Tirgus attīstības stratēģija. Šī stratēģija ir vērsta uz jauna tirgus atrašanu, t.i. ieiet jaunā reģionālā, nacionālā vai starptautiskā tirgū vai jaunā tirgus segmentā jau izstrādātiem produktiem, piemēram, izmantojot īpašas produkta versijas, kas paredzētas noteiktām patērētāju grupām, vai ar reklāmas palīdzību veiktu “psiholoģisku” produktu diferenciāciju. Ienākumi tiek nodrošināti, paplašinot pārdošanas tirgu ģeogrāfiskajā reģionā un ārpus tā. Šāda stratēģija ir saistīta ar ievērojamām izmaksām un ir riskantāka par abām iepriekšējām, taču izdevīgāka. Tomēr ir grūti tieši iekļūt jaunos ģeogrāfiskajos tirgos, jo tos aizņem citi uzņēmumi.
• 4. Diversifikācijas stratēģija ietver jaunu produktu veidu izstrādi vienlaikus ar jaunu tirgu attīstību. Tajā pašā laikā preces var būt jaunas visiem uzņēmumiem, kas darbojas mērķa tirgū vai tikai šim biznesa subjektam. Šāda stratēģija nodrošina peļņu, stabilitāti un uzņēmuma ilgtspēju tālā nākotnē, taču tā ir visriskantākā un dārgākā.

Dažādošana var būt:

• - horizontāli - preču paletes paplašināšanās notiek jaunu produktu dēļ, kuri tomēr joprojām ir kaut kādā saistībā ar veciem produktiem, piemēram, to izgatavošanai tiek izmantotas tās pašas iekārtas un līdzīgas tehnoloģijas, tiek izmantotas esošās tirdzniecības sistēmas, līdzīgas tiek apkalpoti tirgi;
• - vertikālā - preču paletes paplašināšana, apgūstot iepriekšējos vai turpmākos ražošanas vai mārketinga posmus (piemēram, apģērbu uzņēmums sāk ražot audumus vai atver savu apģērbu veikalu tīklu);
• - koncentriska (sānu) diversifikācija - ražojot uzņēmumam pilnīgi jaunus produktus un ieejot ar tiem pilnīgi jaunos tirgos, uzņēmums pilnībā pārsniedz savu nozari. Tas savukārt ir visdārgākais un riskantākais diversifikācijas veids.

Produktu tirgus matricas izmantošanas priekšrocības ir redzamība un lietošanas vienkāršība.

Produktu tirgus matricas trūkumi:

• 1. netiek ņemti vērā ar konkurenci saistītie aspekti;
• 2. spēcīga un vājās puses uzņēmumiem, kā arī tirgus riskiem un iespējām;
• 3. netiek ņemts vērā, ka uzņēmumam ne vienmēr pietiek finanšu resursi dažādošanai;
• 4. Koncepcija ir orientēta tikai uz apgrozījuma pieaugumu, savukārt reizēm uzņēmumam ir jāpieņem lēmums: investēt šajā produktā/tirgū vai izdevīgāk būs aiziet.

Šis lēmums tiek pieņemts, izmantojot portfeļa analīzi, piemēram, McKinsey, kurā galvenie parametri ir tirgus pievilcība un salīdzinošais konkurences priekšrocības uzņēmumiem.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Stratēģiskā mārketinga kā zinātnes iezīmes, būtība un saturs. M. Portera biznesa stratēģijas un Ansofa modeļa raksturojums. Mārketinga kompleksa, McKinsey matricas un Bostonas konsultatīvās grupas iezīmes. Teorētiskā bāze PIMS projekts.

kursa darbs, pievienots 12.06.2012


Mārketinga loma stratēģiskajā vadībā. Stratēģiju klasifikācija. Ansofa matrica. Visaptveroša CJSC KF "Slavyanka" mārketinga analīze. Konditorejas tirgus nosacījumi. iekšējā mārketinga vides analīze, organizatoriskā struktūra un vadība.

kursa darbs, pievienots 01.08.2016


Mārketinga pamatprincipu un mērķa definīcija, tā vieta tirgus ekonomika un vēsturiskie veidošanās posmi. Produktu un tirgus attīstības režģis (I. Ansofa metode). Noteikumi un procedūras tirgus izpēte. Pircēja uzvedības faktori.

apkrāptu lapa, pievienota 11.02.2011


Uzņēmuma pārejas uz menedžmenta mārketinga koncepciju nepieciešamības pamatojums. Darba apraksts tirgotājs. Uzņēmuma spēju novērtējums, izmantojot Ansoff matricu. Uzņēmuma konkurences vides diagnostika. Preču pozicionēšanas principi.

tests, pievienots 25.09.2014


Masu, nediferencēta un diferencēta standarta mārketinga stratēģiju teorētiskā un praktiskā būtība. Portera un Ansofa stratēģiju atbalstītāji un pretinieki. Izcilības sasniegšana preču un pakalpojumu veicināšanā uzņēmumā.

kursa darbs, pievienots 24.07.2014


Diversifikācijas jēdziena definīcija un tā veidi. Mūsdienu diversifikācijas teoriju analīze. Ansofa teorijas. Diversifikācija kā daļa no korporatīvās stratēģijas. Iespējamie dažādošanas veidi. Jaunu segmentu izstrāde. Alianses. ārējos tirgos.

kursa darbs, pievienots 10.04.2007


Segmentācijas procesa koncepcijas un tehnikas analīze, lai noskaidrotu tā lomu praktiskajā mārketingā. Patēriņa tirgu segmentācijas galvenie kritēriji. Tirgus segmentācijas metodes un process. Mārketinga definīcija, jēdzieni, tā uzdevumi. Mārketinga funkcijas.

tests, pievienots 22.12.2008


Mārketinga kā tirgus vienību funkcionēšanas vadības koncepcijas evolūcijas raksturojums. Pētījums par galveno mūsdienu tendences un mārketinga, tā sistēmas rīku attīstības tendences, pamatojoties uz globālās tirgus ekonomikas pieredzi.

kursa darbs, pievienots 12.06.2011