Normativna proizvodnja po 1 radniku u građevinarstvu. Primjer formule prosječnog dnevnog učinka jednog radnika

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za preduzeće izračunava se po formuli: PT \u003d B / R, gdje je

• PT - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• B - prihod;
• P - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Na primjer: za godinu dana, isto preduzeće zarađuje 10.670.000 rubalja. Kao što je već pomenuto, radi 60 ljudi. Dakle: pet = 10.670.000/60 = 177.833, 3 rublje. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposlenik donosi u prosjeku 177.833,3 rublje dobiti. Prosječni dnevni proračun Možete izračunati prosječnu dnevnu ili prosječnu satnu proizvodnju koristeći sljedeću formulu: PTC=W/T, gdje je

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• B je prihod.

Na primjer, preduzeće je proizvelo 10.657 alatnih mašina za 30 dana. Dakle, prosječna dnevna proizvodnja je jednaka: PST=10657/30=255. 2 mašine dnevno.

Učinak po 1 zaposlenom: formula, normativi i kalkulacije

Formula za izračunavanje produktivnosti rada prema ravnoteži je sljedeća: PT \u003d (red 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). Analiza Izračunati indikatori omogućavaju sveobuhvatnu analizu produktivnosti rada u preduzeću. Proizvodnja i intenzitet rada vrednuju stvarni rad osoblja, prema rezultatima analize moguće je identifikovati resurse za razvoj i rast produktivnosti, kao i za uštedu radnog vremena i smanjenje broja zaposlenih.
Indeks učinka odražava promjenu učinka u tekućem periodu u odnosu na prethodni. To je izuzetno važno za ocjenu učinka. Nivo produktivnosti zavisi ne samo od kompetentnosti i sposobnosti zaposlenih, već i od nivoa materijalne opremljenosti, finansijskih tokova i drugih faktora. Generalno, produktivnost rada treba stalno poboljšavati.

Analiza performansi preduzeća, stranica 10

Dostupnost resursa Broj zaposlenih u preduzeću je od velikog značaja. Prilikom analize raspoloživosti radnih resursa, stvarni broj se upoređuje sa planiranim i pokazateljima za prethodni period za svaku grupu radnika. Pozitivan trend je onaj u kojem prosječna godišnja proizvodnja raste na pozadini promjene (smanjenje) broja bilo koje od grupa zaposlenih zaposlenih.

Pažnja

Smanjenje broja pomoćnog osoblja postiže se povećanjem stepena specijalizacije lica koja se bave podešavanjem i popravkom opreme, povećanjem mehanizacije i unapređenjem radne snage. Broj osoblja se utvrđuje prema industrijskim standardima i racionalnom korištenju radnog vremena potrebnog za obavljanje određenih funkcija: 1. Radnici: H = Intenzitet rada: (Godišnji fond radnih sati * Koeficijent učinka standarda).

Metode za izračunavanje produktivnosti rada

Bitan

Dakle, jasno je da je 2008. plan bio nedovoljno ispunjen za 10 rubalja, odnosno da se ljudi nisu uklapali u planirane vrijednosti i proizvodili manje, ali je već 2009. godine, zapravo, godišnja proizvodnja porasla za 101 rublju, tj. , plan je preispunjen. Neispunjenje plana se uglavnom objašnjava stvarno odrađenim danima. Umjesto planiranih 220 dana, svaki radnik je radio u prosjeku 215 dana, odnosno preduzeće je izgubilo 5 dana (ili 27,6 rubalja prosječne godišnje proizvodnje).

Kako izračunati produktivnost rada u preduzeću?

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (Tobsl) je skup troškova pomoćnih radnji glavne proizvodnje (Tvspom) i svih radnika pomoćnih radnji i usluga (popravka, električna radionica i sl.) koji se bave servisiranjem proizvodnje (Tvsp): Tobsl \u003d Tvspom + Tvsp. Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih: Tpr = Ttechn + Tobsl. Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Tu) je trošak rada zaposlenih (menadžera, specijalista i samih zaposlenih) zaposlenih kako u glavnim i pomoćnim radnjama (Tsl.pr), tako i u opštim pogonskim uslugama preduzeća (Tsl.zav): Tu = Tsl.pr + Tsl.
Ukupni intenzitet rada (Ttot) odražava troškove rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća: Ttot = Ttechn + Tobsl + Tu.

Prosječna godišnja proizvodnja po radniku

U zavisnosti od prirode i namjene troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni. U planskim proračunima razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice proizvoda (vrsta rada, usluge, dijela itd.) i radni intenzitet robnog proizvoda (proizvodni program). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste posla, usluge), kao što je već napomenuto, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u kalkulacije.
Intenzitet rada jedinice proizvodnje u fizičkom smislu utvrđuje se za čitav niz proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog perioda. Uz veliki asortiman, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, na koje su svi ostali, i proizvodima koji zauzimaju najveće učešće u ukupnom obimu proizvodnje.

Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika

Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - dnevno.

• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - svaki sat.

Razlozi za ovakve gubitke mogu biti izostanak s posla uz dozvolu uprave, zbog bolesti, izostanaka, zastoja zbog nedostatka sirovina ili neispravnosti opreme. Svaki od ovih razloga je detaljno analiziran. Rezerva za povećanje PDF-a je smanjenje gubitaka koji ovise o radnoj snazi. Posebno se obračunavaju vremenski gubici u vezi sa proizvodnjom i korekcijom odbijenih proizvoda prema sljedećem algoritmu: - udio zarada radnika u troškovima proizvodnje; - iznos plate u trošku braka; - učešće zarada radnika u cijeni koštanja minus materijalni troškovi; - udio plata radnika uključenih u ispravku braka; - prosječna satnica; - vrijeme utrošeno na izradu i popravku kvarova.

Ključni indikatori i formula za izračunavanje produktivnosti rada

Produktivnost rada je okarakterisana kao jedan od osnovnih pokazatelja koji odražava stvarni učinak osoblja kompanije. Kao relativan pokazatelj, produktivnost rada omogućava upoređivanje efikasnosti različitih grupa ljudi zaposlenih u procesu proizvodnje i planiranje brojčanih vrijednosti za naredne periode. Sadržaj: 1. Koncept produktivnosti rada2. Algoritam proračuna3.

Indikatori4. Formula za izračunavanje produktivnosti rada5. Analiza Koncept produktivnosti rada Produktivnost rada karakteriše efektivnost troškova rada po jedinici vremena. Na primjer, pokazuje koliki će učinak radnik proizvesti za sat vremena. U preduzeću se produktivnost utvrđuje kroz dva osnovna indikatora:

• proizvodnja;
• napornost.

Oni su najprikladniji u procjeni stepena efikasnosti troškova rada po jedinici vremena.

Produktivnost rada, proizvodnja i intenzitet rada

Koncept prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika je od velike važnosti i koristi se za izračunavanje takvog pokazatelja kao što je produktivnost rada u preduzeću. Učinak je direktno proporcionalan produktivnosti rada. Iz tog razloga, što više proizvoda svaki radnik proizvede (jedinicu troškova rada), to je veća produktivnost. Formula za prosječnu godišnju proizvodnju jednog radnika predstavljena je na sljedeći način: B = Q / T Ovdje je B pokazatelj učinka, Q je ukupni trošak (količina) proizvedenih proizvoda godišnje; T - troškovi rada za oslobađanje date količine proizvoda. Karakteristike obračuna outputa Da bi se izračunala produktivnost rada, preduzeće mjeri troškove rada i obim outputa.

Analiza produktivnosti rada

Pokazatelj intenziteta rada je suprotan pokazatelju proizvodnje. Obračun u zavisnosti od proteklog vremena: Tr=T/Q. Obračun u zavisnosti od prosječnog broja osoblja: Tr=Č/Q

• B - proizvodnja;
• Tr - intenzitet rada;
• Q je obim proizvodnje u prirodnim jedinicama (komadima);
• T - trošak plaćenog radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda;
• H je prosječan broj osoblja.

Postoji detaljniji način izračunavanja performansi: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),

• gdje je PT produktivnost rada;
• Kp - koeficijent zastoja;
• T1 - troškovi rada zaposlenog.

Uticaj faktora dužine radnog dana određuje se pomoću formule: ΔProsječna godina. output DWP = 0,70 * (8 - 8) * 220 = 0 Uticaj faktora broj radnih dana: ΔProsječna godina. proizvodnja FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubalja po osobi. 123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109 101 = 101 2009: Naziv indikatora Izvještajni period Aps. isključeno Utjecaj činjenice faktorskog plana 1. Prosječna godišnja proizvodnja, rub./osobi. 1109 1210 + 101 + 101 2. Broj zaposlenih, osoba 277 260 - 17 3. Broj radnih dana 220 216 - 4 - 22,6 4. Trajanje radnog dana, sati 8 8 0 0 5. Satni učinak, rub./osob. 0,63 0,70 + 0,07 + 123,2 Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika pokazuje koliko u prosjeku jedna osoba može proizvesti godišnje (u rubljama) pod određenim uslovima, kao što su broj radnih dana u godini, dužina radnog dana i prosječan radni sat jednog radnika.

Efikasno korišćenje resursa je uslov koji obezbeđuje realizaciju planova proizvodnje. Za potrebe analize, osoblje organizacije je podijeljeno na proizvodno i administrativno. Na osnovu naziva jasno je da prva grupa uključuje radnike koji su direktno angažovani u osnovnoj delatnosti preduzeća, a druga - svi ostali. Za svaku od ovih grupa izračunava se prosječna godišnja proizvodnja i analizira kvalitet upotrebe rada.

Osnovni koncepti

Tokom analize radne snage, Ona pokazuje koliko se proizvoda proizvede po satu (dan, mjesec, godina). Da biste izračunali ovaj indikator, morate odrediti prosječnu godišnju proizvodnju i intenzitet rada. Oni najbolje predstavljaju efikasnost rada. Povećanje produktivnosti dovodi do povećanja obima proizvodnje i uštede na platama.

Dostupnost resursa

Od velikog značaja je i broj zaposlenih u preduzeću. Prilikom analize obezbjeđenja, stvarni broj se upoređuje sa planiranim i pokazateljima za prethodni period za svaku grupu radnika. Pozitivan trend je onaj u kojem prosječna godišnja proizvodnja raste na pozadini promjene (smanjenje) broja bilo koje od grupa zaposlenih zaposlenih.

Smanjenje broja pomoćnog osoblja postiže se povećanjem stepena specijalizacije lica koja se bave podešavanjem i popravkom opreme, povećanjem mehanizacije i unapređenjem radne snage.

Broj osoblja se utvrđuje prema industrijskim standardima i racionalnom korištenju radnog vremena potrebnog za obavljanje određenih funkcija:

1. Radnici: H \u003d Intenzitet rada: (Godišnji fond radnog vremena * koeficijent usklađenosti sa standardima).

2. Radnici na opremi: N = Broj jedinica * Broj radnika u ovoj oblasti * Faktor opterećenja.

Analiza nivoa vještina

Broj zaposlenih po specijalnostima upoređuje se sa normativnim. Analiza otkriva višak (nedostatak) radnika u određenoj struci.

Procjena nivoa vještina izračunava se sumiranjem tarifnih kategorija za svaku vrstu posla. Ako se stvarna vrijednost pokaže manjom od planirane, to će ukazivati ​​na smanjenje kvalitete proizvoda i potrebu za poboljšanjem vještina osoblja. Suprotna situacija ukazuje na to da radnicima treba dodatno platiti za kvalifikacije.

Provjerava se usklađenost rukovodnog osoblja sa stepenom obrazovanja na radnom mjestu. Kvalifikacija zaposlenog zavisi od starosti i iskustva. Ovi parametri se takođe uzimaju u obzir u analizi. Obračunava primljene i penzionisane zaposlene, uključujući i one iz negativnih razloga. U sljedećoj fazi analizira se korištenje radnog vremena prema sljedećem algoritmu:

1. Nominalni režim = 365 dana - Broj vikenda i praznika.

2. Privatni režim \u003d Nominalni režim - Broj dana odsustva sa posla (odmor, bolest, izostanak, odluka uprave, itd.).

Intenzitet rada

Intenzitet rada je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda:

Tr \u003d FRVi / FRVo, gdje:

• FRVi - vrijeme za kreiranje konačne vrste proizvoda;
• FRVo - opšti fond radnog vremena.

Prosječna godišnja proizvodnja je inverzni pokazatelj intenziteta rada:

• T \u003d Utrošeno vrijeme / Obim proizvodnje.
• T \u003d Broj osoblja / Obim proizvodnje.

Da biste izračunali produktivnost jednog radnika, u gornju formulu u brojiocu morate staviti jedan. Prosječna godišnja proizvodnja po radniku je inverzni pokazatelj intenziteta rada. Ne samo da prikazuje učinak određenog zaposlenika, već omogućava i izradu plana za narednu godinu.

Sa smanjenjem intenziteta rada povećava se produktivnost rada. To se postiže uvođenjem naučno-tehničkog napretka, mehanizacijom, automatizacijom, revizijom itd. Intenzitet rada treba analizirati ne samo sa planiranim pokazateljima, već i sa drugim preduzećima u industriji.

Proizvodnja i intenzitet rada odražavaju rezultate stvarnog rada, na osnovu kojih je moguće identifikovati resurse za razvoj, povećanje produktivnosti, uštedu vremena i smanjenje broja.

indeks performansi

Ovo je još jedan pokazatelj učinka zaposlenih. Pokazuje stopu rasta produktivnosti.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, gdje je:

• B1 - prosječna godišnja proizvodnja jednog zaposlenog u izvještajnom periodu;
• T1 - intenzitet rada;
• B0 je prosječna godišnja proizvodnja radnika u baznom periodu;
• T0 - intenzitet rada baznog perioda;

Kao što se može vidjeti iz gornjih formula, indeks se može izračunati iz podataka o učinku i produktivnosti.

Promjene indeksa se utvrđuju na osnovu planiranih ušteda broja zaposlenih:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, gdje je E planirana ušteda u brojevima.

Indeks pokazuje promjenu učinka u baznom periodu u odnosu na prethodni. Produktivnost zavisi od kompetentnosti zaposlenih, dostupnosti neophodne opreme i finansijskih tokova.

Alternativa

P \u003d (Obim proizvodnje * (1 - omjer zastoja) / (Troškovi rada * Broj zaposlenih).

Ovaj pristup ne uzima u obzir vrijeme mirovanja. Obim proizvodnje može se izraziti u komadima, radnim ili novčanim jedinicama.

Faktorska analiza

Budući da se produktivnost rada izračunava na osnovu količine proizvedenih proizvoda u jedinici vremena, ovi pokazatelji su predmet detaljne analize. U toku proračuna utvrđuje se stepen ispunjenosti zadataka, napetost, povećanje proizvodnje, rezerve za rast produktivnosti i njihovo korišćenje.

Faktori koji utiču na produktivnost rada mogu se kombinovati u grupe koje se odnose na:

Podizanje tehničkog nivoa;

Unapređenje organizacije rada;

Povećanje kvalifikacije zaposlenih, stepen obrazovanja radnika, jačanje discipline i unapređenje sistema obračuna i isplate zarada.

Produktivnost rada se analizira u sljedećim oblastima:

• vrši se procjena nivoa generalizirajućih indikatora;
• analiziraju se faktori koji utiču na prosječnu satni učinak;
• identifikovane su rezerve za povećanje produktivnosti;
• proučava se radni intenzitet proizvoda.

Primjer 1

Na osnovu podataka prikazanih u tabeli ispod, potrebno je utvrditi prosječnu godišnju i prosječnu satnu proizvodnju preduzeća.

Povećanje produktivnosti smanjenjem intenziteta rada:

Prema planu: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

Zapravo: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Plan intenziteta rada je prekoračen za 4,33%. Kao rezultat toga, prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 5,01%.

Posebnosti

• Broj zaposlenih u optimalnim uslovima treba izračunati prema prosjeku. Svaki zaposlenik se broji jednom dnevno.
• Učinak se može utvrditi iz podataka o prihodima iz bilansa uspjeha.
• Troškovi rada i vremena također se odražavaju u računovodstvenoj dokumentaciji.

Ostali indikatori

Prosječna produktivnost se utvrđuje ako postoji veliki broj proizvoda različitog intenziteta rada, prema sljedećoj formuli:

Vsr = ΣObim proizvodnje vrste proizvoda *Koeficijent intenziteta rada vrste proizvoda.

Vrijednost (K i) za pozicije sa minimalnim intenzitetom rada jednaka je jedan. Za druge vrste proizvoda, ovaj pokazatelj se izračunava dijeljenjem intenziteta rada određenog proizvoda s minimumom.

Produktivnost rada po radniku:

Pr \u003d (Zapremina izlaza * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Produktivnost se mora stalno povećavati upotrebom nove opreme, obukom radnika i organizacijom proizvodnje.

Fond za obračun plaća (FZP)

Analiza mase zarada počinje obračunom odstupanja stvarnih (FZPf) i planiranih (FZPp) plata:

FZPa (rub) \u003d FZPf - FZPp.

Relativno odstupanje uzima u obzir realizaciju plana proizvodnje. Da bi se on izračunao, varijabilni dio plate se množi sa faktorom uspješnosti plana, dok konstantni dio ostaje nepromijenjen. Plate po komadu, bonusi za proizvodne rezultate, regresi za godišnji odmor i druga plaćanja koja zavise od obima proizvodnje uključeni su u varijabilni dio. Plate obračunate po tarifama odnose se na stalni dio. Relativna devijacija FZP:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP konstanta).

• obim proizvodnje (O);
• struktura proizvodnje (C);
• specifični radni intenzitet proizvoda (UT);
• plata za jedan čovjek-sat (OD).

FZP traka \u003d O * C * UT * OD.

Prije analize svakog od faktora, potrebno je izvršiti međuproračune. Naime: definirajte varijablu FZP:

• prema planu: FZP pl \u003d O * C * IZ;
• prema planu, uzimajući u obzir zadati obim proizvodnje: masa zarada kond. 1 = FZP pl * K;
• prema planu obračunat sa stvarnim obimom proizvodnje i strukturom: masa zarada kond. 2 \u003d O * UT * IZ;
• stvarni sa specifičnim intenzitetom rada i datim nivoom naknade: masa zarada kond. 3 \u003d Od * Utf * OTf.

Zatim trebate pomnožiti svaku od dobijenih vrijednosti sa apsolutnim i relativnim odstupanjem. Tako možete utvrditi uticaj svakog od faktora na varijabilni dio plate.

Na stalni dio mase plata utiču:

• broj osoblja (H);
• broj radnih dana u godini (K);
• prosječno trajanje smjene (t);
• prosječna satnica (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Utjecaj svakog od faktora na konačni rezultat može se odrediti na potpuno isti način. Prvo se izračunavaju promjene u svakom od četiri indikatora, a zatim se dobivene vrijednosti množe sa apsolutnim i relativnim odstupanjima.

Sledeća faza analize je obračun efektivnosti korišćenja platnog spiska. Za proširenu reprodukciju, profit, profitabilnost potrebno je da rast produktivnosti nadmaši rast mase zarada. Ako ovaj uvjet nije ispunjen, dolazi do povećanja troškova i smanjenja dobiti:

• zarade (J RFP) \u003d Prosječna plata za izvještajni period / Prosječna plata za planski period;
• prosječna godišnja proizvodnja (J Fri) = Učinak za izvještajni period / Učinak za period planiranja;
• produktivnost rada: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
• Ušteda FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Primjer 2

• obim proizvodnje - 20 miliona rubalja;
• prosječan godišnji broj - 1.200 ljudi;
• godine, zaposleni u organizaciji radili su 1,72 miliona ljudi na sat i 0,34 miliona ljudi dnevno.

1. Satni učinak po radniku \u003d Obim proizvodnje / radni radni sati \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 rubalja.
2. Dnevni izlaz \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 rubalja.
3. Godišnja proizvodnja \u003d 20 / 1,2 \u003d 16,66 rubalja.

Za određivanje efikasnosti proizvodnje i njene profitabilnosti koristi se formula za izračunavanje produktivnosti rada. Na osnovu dobijenih podataka, menadžment preduzeća može izvući zaključke o uvođenju novih mašina ili promeni tehnologije proizvodnje, smanjenju ili povećanju radne snage. Izračunavanje ove vrijednosti je vrlo jednostavno.

Osnovne informacije

Izračunavanjem produktivnosti rada možete saznati koliko je plodan rad radnika u datom vremenskom periodu. Na osnovu dobijenih podataka moguće je planirati dalji rad preduzeća - izračunati procijenjene obim proizvodnje, prihod, izraditi troškovnik i nabaviti materijal za proizvodnju u potrebnoj količini, zaposliti potreban broj radnika.

Produktivnost rada karakterišu dva glavna indikatora:

• Vježbati , što označava obim proizvoda koje proizvede jedan radnik za određeni vremenski period. Često se računa za jedan sat, dan ili sedmicu.
• Intenzitet rada - naprotiv, već ukazuje na količinu vremena koju je radnik potrošio na proizvodnju jedne jedinice robe.

Obračun proizvodnje i intenziteta rada

B=V/T ili B=V/N, gdje

• V
• T - vrijeme potrebno da se to napravi
• N

• V - količina proizvedenog proizvoda;
• N - prosječan broj zaposlenih.

Obje formule mogu se koristiti za izračunavanje produktivnosti jednog radnika.

Za 5 dana poslastičarnica je napravila 550 kolača. U radnji su 4 poslastičarke.

Izlaz je:

• V=V/T=550/4=137,5 - broj kolača koji napravi jedan poslastičar sedmično;
• V=V/N=550/5=110 - broj torti napravljenih u jednom danu.

R=N/V= 4/550=0,0073 - označava količinu truda koju poslastičar ulaže da napravi jednu tortu.

Formule za izračunavanje performansi

• Obim proizvodnje se izračunava u jedinicama proizvedene robe. Na primjer, za cipele - parovi, za konzerviranu hranu - konzerve itd.
• U obzir se uzima samo osoblje uključeno u proizvodnju. Dakle, računovođe, čistačice, menadžeri i drugi stručnjaci koji nisu direktno uključeni u proizvodnju se ne uzimaju u obzir.

Obračun stanja

Formula izgleda ovako:

PT=ORP/NWP gdje:

• pet - produktivnost rada;
• ORP - obim proizvodnje;
• NWP- prosječan broj radnika uključenih u proces.

PT=195 506/60=3258,4, što znači da je produktivnost rada preduzeća za godinu iznosila 3258,4 mašine po radniku.

Proračun učinka

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za preduzeće izračunava se po formuli:

PT \u003d V / R, gdje

• pet - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• AT - prihod;
• R - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Pet = 10 670 000/60 = 177 833, 3 rublje. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposlenik donosi u prosjeku 177.833,3 rublje dobiti.

Prosječni dnevni obračun

PTC=V/T, gdje

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• AT - prihod.

PT=10657/30=255. 2 mašine dnevno.

Formula prirodne kalkulacije

Ova formula izgleda ovako:

PT \u003d VP / KR, gdje

• VP - proizvedeni proizvodi;
• KR - broj radnika.

Pet=150/8=18,75 automobila.

Faktori koji utiču na vrijednost

• Prirodni i vremenski uslovi . Produktivnost poljoprivrednih preduzeća direktno zavisi od vremenskih uslova. Dakle, loši vremenski uslovi - kiša, niske temperature - mogu smanjiti ljudsku produktivnost.
• Politička situacija . Što je stabilnija, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, pa je i produktivnost veća.
• Opća ekonomska situacija , kako preduzeća tako i država, svijeta u cjelini. Krediti, dugovi - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Izmjena u strukturi proizvodnje . Na primjer, ranije je jedan zaposlenik obavljao 2 ili 3 operacije, a zatim je u svaku operaciju bio uključen poseban zaposlenik.
• Primena različitih tehnologija . To uključuje ne samo uvođenje novih mašina i opreme, već i metode i metode proizvodnje.
• Promjena u menadžerskom timu . Kao što znate, svaki lider pokušava da unese svoje dodatke u proizvodni proces. Od njegovog znanja i kvalifikacija uvelike ovisi ne samo pokazatelj učinka, već i kvaliteta robe.
• Dostupnost dodatnih poticaja - premije, povećana plaća za preradu.

Općenito, produktivnost svakog poduzeća stalno raste. To je zbog sticanja iskustva i izgradnje tehničko-tehnološkog potencijala.

Video: Formula za izračunavanje produktivnosti rada

Karakteriziraju ga pokazatelji produktivnosti rada.

Produktivnost rada- Ovo je ekonomska kategorija koja izražava stepen plodnosti svrsishodne aktivnosti ljudi u proizvodnji materijalnih i duhovnih dobara.

Produktivnost rada određena je količinom proizvodnje (obimom rada) koju zaposlenik proizvede po jedinici vremena (sat, smjena, tromjesečje, godina) ili količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda (za obavljanje određenog posla). ).

Produktivnost rada se izračunava kroz sistem indikatora proizvodnje i intenziteta rada. Vježbati izračunava se kao količnik obima obavljenog posla (proizvoda) podijeljen sa brojem zaposlenih (troškovi rada). Intenzitet rada- podjela troškova rada (broja zaposlenih) po količini rada (proizvodnje). Indikatori proizvodnje i intenziteta rada mogu se izračunati u troškovnom, u normativnim satima, u naturi i uslovno prirodnim izrazima. Output karakteriše količinu rada (proizvodnje) po jedinici broja zaposlenih, a intenzitet rada karakteriše troškove rada po jedinici proizvodnje (rada).

Produktivnost rada se menja pod uticajem faktora koji mogu biti eksterni za preduzeće i interni.

• prirodno- u teškim prirodnim uslovima (magla, vrućina, hladnoća, vlaga) smanjuje se produktivnost rada;
• politički- voljom države dolazi do akumulacije kapitala u rukama nekolicine, što dovodi do masovnog zahlađenja rada;
• opšte ekonomske- kredit, poreska politika, sistemi dozvola (licenci) i kvota, sloboda preduzetništva itd.

• promjena volumena i strukture;
• primjena dostignuća nauke i tehnologije u proizvodnji;
• unapređenje organizacije proizvodnje i upravljanja u preduzeću;
• unapređenje organizacije i stimulacije rada.

Prilikom utvrđivanja produktivnosti rada treba razlikovati normativno (vrijeme utrošeno prema važećim standardima); planirani (planirani troškovi po jedinici proizvodnje) i stvarni radni intenzitet proizvoda (ovo su stvarni vremenski troškovi).

U zavisnosti od kruga radnika čiji je rad uključen u intenzitet rada, razlikuju se proizvodni (troškovi rada glavnih radnika), puni (glavni + pomoćni radnici) i opšti intenzitet rada (cijelo industrijsko proizvodno preduzeće).

Preduzeće može imati rezerve za rast produktivnosti rada- to su neiskorištene mogućnosti za intenziviranje, za kvantitativno i kvalitativno povećanje ljudskog i proizvodnog potencijala itd. Rezerve se dijele na tekuće i perspektivne.

Korišćenje kadrova preduzeća zavisi od sposobnosti menadžmenta da utiče na sposobnost zaposlenog da radi kako bi ga usmerio u pravcu koji je potreban kompaniji.

• u postepenom procesu identifikacije potreba za osobljem, planiranje da se ta potreba zadovolji kroz zapošljavanje i zapošljavanje;
• u procesu obuke, usavršavanja i prekvalifikacije kadrova u skladu sa promenljivim uslovima za proizvodnju i prodaju proizvoda i radova (usluga) od strane preduzeća;
• u poboljšanju organizacije i uslova rada dostojnih savremene proizvodnje;
• u obezbjeđivanju kretanja osoblja kako horizontalno (proširivanje spektra ovladanih specijalnosti, broj servisiranih jedinica itd.) tako i vertikalno (dodjela redovnih ili vanrednih tarifnih kategorija, klasa, kategorija, činova i zauzimanje viših pozicija;
• u razvoju oblika mentorstva i pripravništva;
• u stvaranju ugodnih socio-psiholoških uslova za rad svakoga i tima u cjelini.

Statistika i analiza produktivnosti rada

Produktivnost rada- karakteristika efikasnosti proizvodne aktivnosti u određenom vremenskom periodu.

Nivo produktivnosti se može mjeriti u smislu proizvodnje i intenziteta rada.

Vježbati

Inverzni indikator je intenzitet rada (t)

• Prosječan učinak po satu. Ovo je omjer količine proizvedene proizvodnje i broja radnih sati u određenom vremenskom periodu.
• Prosječna dnevna proizvodnja. Pokazuje koliko je proizvoda proizvedeno svaki dan u datom vremenskom periodu. Da bi se izračunalo prosječno dnevno vrijeme proizvodnje, potrebno je volumen proizvedenih proizvoda podijeliti sa brojem čovjek-dana utrošenih na proizvodnju date količine (vrijeme proizvodnje date količine).
• Prosječna mjesečna proizvodnja. To je omjer količine proizvedenih proizvoda mjesečno i prosječnog broja radnika. Tromjesečni ili godišnji učinak može se izračunati na sličan način.

Razmotrimo statistiku produktivnosti rada na primjeru rješavanja problema

definirati:

1. koeficijenti dinamike prosječne godišnje proizvodnje radnika za svako preduzeće koje je dio koncerna i za ukupno preduzeća.
2. uticaj na promjenu proizvodnje promjena u efikasnosti korištenja kadrova u svakom preduzeću i strukturi kadrova;

Prosječna godišnja proizvodnja \u003d Količina proizvedenih proizvoda za godinu / Prosječan broj radnika

• SGV_1_0 \u003d 150.000 rubalja / 300 ljudi \u003d 500 rubalja po osobi
• SGV_1_1 = 204.000 rubalja / 400 ljudi = 510 rubalja po osobi
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

U odnosu na prethodni period, prvo preduzeće je u izvještajnom periodu povećalo prosječnu godišnju proizvodnju za 2%.

• SGV_2_0 \u003d 500.000 rubalja / 200 ljudi \u003d 2500 rubalja po osobi
• SGV_2_1 = 1.040.000 rubalja / 400 ljudi = 2.600 rubalja / osoba
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

U odnosu na prethodni period, drugo preduzeće je u izvještajnom periodu povećalo prosječnu godišnju proizvodnju za 2%

Sada razmatramo zabrinutost u zbiru.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rub/osoba

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubalja po osobi

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Ukupna produktivnost (prosječna godišnja proizvodnja) koncerna porasla je za 19%.

2. Koristite indekse

Provjerimo ispravnost indeksa. Da bi se to postiglo, zbir pojedinačnih indeksa mora biti jednak promjeni ukupnog indeksa.

Analiza produktivnosti rada

Analiza produktivnosti rada izražena je sljedećim pokazateljima:

• opšti pokazatelji: prosječna godišnja, prosječna dnevna, prosječna satna proizvodnja po radniku, kao i prosječna godišnja proizvodnja po radniku. Ovi pokazatelji se određuju dijeljenjem obima proizvodnje u rubljama ili standardnim satima sa brojem radnika ili cjelokupnog industrijskog i proizvodnog osoblja;
• privatni indikatori odražavaju vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnje ili pokazuju koliko se određene vrste proizvoda u fizičkom smislu proizvede po jedinici vremena;
• pomoćni indikatori daju ideju o vremenu utrošenom na obavljanje jedinice bilo kojeg posla ili obima obavljenog posla po jedinici vremena.

• ekstenzivni faktori, tj. korištenje radnog vremena;
• intenzivni faktori, tj. smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda uvođenjem nove tehnologije, mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa, unapređenjem tehnologije i organizacije proizvodnje, sprovođenjem organizaciono-tehničkih mjera u cilju smanjenja radnog intenziteta proizvodnje proizvoda.

Najvažniji faktori povećanja produktivnosti rada su intenzivni, tj. smanjenje složenosti proizvodnje proizvoda. Intenzitet rada je trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvodnje ili njen ukupni volumen.

Uticaj pojedinačnih faktora na prosječnu proizvodnju:

Na prosječan broj dana na koje radi jedan radnik godišnje utiče cjelodnevni zastoj, izostanak s posla uz dozvolu uprave, zbog bolesti, izostanaka;

Na prosečan radni dan Zastoji u smjeni, skraćeno radno vrijeme za adolescente i dojilje i prekovremeni rad imaju utjecaja. U analizi je potrebno identifikovati uzroke neopravdanog gubitka radnog vremena i ukazati na načine otklanjanja ovih uzroka;

Na prosječni satni učinak po radniku utiču na: implementaciju standarda proizvodnje od strane radnika na komad, promjenu strukture proizvoda, tj. udio proizvoda različitog intenziteta rada i cijene, provođenje organizaciono-tehničkih mjera u cilju smanjenja radnog intenziteta proizvodnje proizvoda.

Planiranje produktivnosti rada

Planiranje produktivnosti rada- dio procesa upravljanja učinkom, koji uključuje strateško i operativno planiranje, organizaciju, upravljanje i stalno praćenje realizacije aktivnosti usmjerenih na povećanje produktivnosti.

Metode planiranja produktivnosti rada:

Metoda direktnog brojanja- pruža mogućnost izračunavanja smanjenja broja zaposlenih pod uticajem specifičnih organizacionih mjera i odgovarajućeg povećanja produktivnosti rada.

1. Planirani broj osoblja za pojedine kategorije utvrđuje se uzimajući u obzir njegovo moguće smanjenje kao rezultat planiranih aktivnosti.
2. Na osnovu izračunatog planiranog broja osoblja i planirane proizvodnje utvrđuje se nivo produktivnosti rada i stopa njenog rasta u odnosu na bazni period.

Faktorska metoda- uključuje utvrđivanje faktora koji utiču na nivo i rast produktivnosti rada i procjenu njihovog uticaja.

1. Prvobitno se utvrđuje osnovni broj osoblja za planirani period, pod uslovom da se zadrži osnovna produktivnost rada.
2. Očekivana promjena broja osoblja pod uticajem svakog od odabranih faktora izračunava se upoređivanjem troškova rada za planirani obim proizvodnje u planiranim i osnovnim uslovima.
3. Ukupna promjena baznog broja i povećanje produktivnosti rada u planskom periodu.

Faktori rasta produktivnosti rada

Svaki rad mora biti efikasan: proizvoditi materijalne ili druge koristi u dovoljnim količinama i sa razumnim odnosom prihoda i rashoda. Rad je oličen u proizvodima koje proizvodi čovjek. Stoga je veoma važno ocijeniti pokazatelj produktivnosti rada kao faktor efikasnosti proizvodnje. Dakle, možemo zaključiti da su troškovi rada kako pojedinačnog radnika tako i grupe ili velikog tima optimalni.

U članku ćemo govoriti o nijansama procjene produktivnosti rada, dati formulu i konkretne primjere izračuna, kao i faktore koje analiza rezultata može pokazati.

Relativnost produktivnosti rada

Produktivnost rada kao ekonomski pokazatelj nosi direktnu informaciju o stepenu efikasnosti rada radnika uloženog u output.

Radeći, čovjek troši vrijeme i energiju, vrijeme se mjeri satima, a energija kalorijama. U svakom slučaju, takav rad može biti i psihički i fizički. Ako je rezultat rada stvar, proizvod ili usluga koju je stvorila osoba, onda rad uložen u nju poprima drugačiji oblik – „zamrznut“, odnosno utjelovljen, više se ne može mjeriti uobičajenim pokazateljima, jer odražava već ulaganja i troškove prošlog rada.

Procijenite produktivnost rada- znači utvrditi koliko je efikasno radnik (ili grupa radnika) uložio svoj rad u stvaranje jedinice proizvodnje u određenom vremenskom periodu.

Pokrivenost studije učinka

Ovisno o tome koliko široku publiku treba istražiti radi produktivnosti rada, ovaj pokazatelj može biti:

• pojedinac- prikazati efikasnost troškova rada jednog zaposlenog (njegovo povećanje odražava efikasnost proizvodnje 1 jedinice proizvoda);
• lokalni- prosjek za preduzeće ili industriju;
• javnosti- pokazuju produktivnost na skali cjelokupnog zaposlenog stanovništva (odnos bruto proizvoda ili nacionalnog dohotka prema broju ljudi zaposlenih u proizvodnji).

Intenzitet proizvodnje i rada

Produktivnost rada karakterišu dva važna indikatora.

1. Vježbati- količina rada koju izvrši jedna osoba - na ovaj način možete mjeriti ne samo broj proizvedenih stvari, već i pružanje usluga, prodaju robe i druge vrste poslova. Prosječni učinak može se izračunati uzimanjem omjera outputa i ukupnog broja radnika.
   Izlaz se izračunava prema sljedećoj formuli:
   • B - proizvodnja;
   • V - obim proizvedenih proizvoda (u novcu, standardnim satima ili u naturi);
   • T je vrijeme potrebno za proizvodnju date količine proizvoda.
2. Intenzitet rada- troškovi i prateći napori koji prate proizvodnju robe. Mogu biti raznih vrsta:
   • tehnološke- troškovi rada za sam proizvodni proces;
   • serving- troškovi popravke opreme i usluga proizvodnje;
   • menadžerski- troškovi rada za upravljanje proizvodnim procesom i njegovu zaštitu.

   BILJEŠKA! Ukupni troškovi tehnološkog rada i održavanja su intenzitet rada proizvodnje. A ako tome dodamo i rukovodstvo proizvodnje, onda možemo govoriti o tome puni intenzitet rada.

   Da biste izračunali intenzitet rada, morate primijeniti sljedeću formulu:

Metode za procjenu produktivnosti rada

Upotreba ove ili one formule za izračunavanje ovog ekonomskog pokazatelja posljedica je željenog rezultata, odnosno odgovora na pitanje koje jedinice želimo dobiti kao pokazatelje efikasnosti rada. To može biti:

• monetarni izraz;
• sam proizvod, odnosno njegovu količinu, težinu, dužinu itd. (metoda je primjenjiva ako je proizvedeni proizvod isti);
• uslovne jedinice robe (kada su proizvedeni proizvodi heterogeni);
• volumen za obračunsko vrijeme (pogodno za bilo koju vrstu proizvoda).

Da biste koristili bilo koju od ovih metoda, morate znati indikatore:

• N - broj radnika za koji se primjenjuje obračun;
• V je količina rada u jednom ili drugom izrazu.

Proračun produktivnosti rada troškovnom metodom

PRst = Vst / N

• PR st - troškovna produktivnost rada;
• V st - obim proizvedenih proizvoda u finansijskom (vrijednom) smislu.
• N - broj jedinica koje proizvode proizvode

Primjer #1

Vlasnik poslastičarnice želi znati produktivnost poslastičarnice. Ovo odeljenje zapošljava 10 poslastičara koji u 8-satnoj radnoj smeni prave kolače procenjene na 300.000 rubalja. Nađimo produktivnost rada jednog poslastičara.

Da biste to učinili, prvo podijelite 300.000 (dnevni učinak) sa 10 (broj zaposlenih): 300.000 / 10 \u003d 30.000 rubalja. Ovo je dnevna produktivnost jednog zaposlenog. Ako trebate pronaći ovaj pokazatelj po satu, tada dijelimo dnevnu produktivnost s trajanjem smjene: 30.000 / 8 = 3.750 rubalja. u jedan sat.

Proračun produktivnosti rada prirodnom metodom

Pogodnije ga je koristiti ako se proizvedeni proizvodi mogu lako mjeriti u općeprihvaćenim jedinicama - komadima, gramima ili kilogramima, metrima, litrima itd., dok su proizvedena roba (usluge) homogena.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - prirodna produktivnost rada;
• V nat - broj jedinica proizvedenih proizvoda u prikladnom obliku izračuna.

Primjer #2

Istražujemo produktivnost odjela za proizvodnju kaliko tkanine u tvornici. Pretpostavimo da 20 zaposlenih u radnji proizvede 150.000 m sijena za 8 sati dnevnog sijena. Dakle, 150.000 / 20 = 7500 m kaliko dnevno proizvede 1 zaposlenik, a ako tražimo ovaj pokazatelj u satima metroa, onda individualnu proizvodnju podijelimo sa 8 sati: 7500 / 8 = 937, 5 metara na sat.

Proračun produktivnosti rada po uslovno prirodnoj metodi

Ova metoda je pogodna po tome što je pogodna za proračune u slučajevima kada su proizvedeni proizvodi slični po karakteristikama, ali još uvijek nisu isti, kada se može uzeti kao konvencionalna jedinica.

PRsl = Vcond / N

• PR konv - produktivnost rada u konvencionalnim jedinicama proizvodnje;
• V uslovno - uslovni obim proizvodnje, na primjer, u obliku sirovina ili drugih.

Primjer #3

Mini-pekara proizvede 120 đevreka, 50 pita i 70 lepinji u 8-satnom radnom danu, zapošljava 15 radnika. Uvodimo uslovni koeficijent u obliku količine tijesta (pretpostavimo da svi proizvodi koriste isto tijesto i da se razlikuju samo po obliku). Za dnevnu normu peciva troši se 8 kg tijesta, za pite - 6 kg, a za lepinje - 10 kg. Dakle, indikator dnevne potrošnje tijesta (Vusl) bit će 8 + 6 + 10 = 24 kg sirovina. Izračunajmo produktivnost rada 1 pekara: 24 / 15 = 1,6 kg dnevno. Satnica će biti 1,6 / 8 = 0,2 kg po satu.

Proračun produktivnosti rada prema radnoj metodi

Ova metoda je efikasna ako trebate izračunati vremenske troškove rada, uzimajući volumetrijski indikator u standardnim satima. Primjenjivo je samo za takve vrste proizvodnje, gdje je privremena napetost približno ista.

PRtr \u003d V po jedinici T / N

• PR tr - produktivnost rada;
• V po jedinici T - broj proizvoda proizvedenih u odabranoj jedinici vremena.

Primjer #4

Radniku je za izradu stolice potrebno 2 sata, a za izradu stolice za hranjenje 1 sat. Dva stolara su u smjeni od 8 sati napravila 10 stolica i 5 stolica. Nađimo njihovu produktivnost rada. Obim proizvedenih proizvoda množimo vremenom proizvodnje jedne od njegovih jedinica: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Sada ovu brojku podijelimo s vremenskim periodom koji nam je potreban, na primjer, ako želimo da nađemo produktivnost jednog radnika po satu, onda podelimo sa (2 radnika x 8 sati). Odnosno, ispada 25 / 16 \u003d 1,56 jedinica proizvodnje na sat.