Kommersant je uporedio prihode top menadžera, njihovih podređenih i stranih kolega. Granični omjer plata menadžera i zaposlenih: proučavanje novih zahtjeva Kolika je plata direktora

Minimalna plata generalnog direktora DOO u 2018-2019

Minimalna plata generalnog direktora DOO - 2018 - 2019 obračunava se po istim principima kao i plata bilo kog drugog radnika sa kojim je zaključen ugovor o radu. U nastavku ćemo vam reći kolika je minimalna plata direktora organizacije i da li je potrebno zaključiti ugovor o radu sa direktorom koji je ujedno i član istog pravnog lica.

Direktor i učesnik u jednoj osobi: po kom osnovu obračunati plate

Postoje određena neslaganja u vezi sa upravnikom, koji je i učesnik u pravnom licu: relevantni akti državnih organa i sudska praksa sadrže suprotna gledišta.

Na primjer, Ministarstvo finansija Ruske Federacije izvještava da odnos između takvog direktora - jedinog učesnika i pravnog lica-poslodavca treba biti formaliziran ne sklapanjem ugovora o radu, već odlukom jedinog učesnika. takvo pravno lice (vidi pismo Ministarstva finansija Rusije od 15. marta 2016. godine br. 03-11-11 /14234). Istovremeno, ne treba obračunavati ni plate (pismo Ministarstva finansija Ruske Federacije od 17. oktobra 2014. br. 03-11-11/52558). Međutim, stav iznet u navedenom pismu od 17. oktobra 2014. je više nego kontroverzan i nije u skladu sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Ruske Federacije (vidi, na primjer, podstav 1. stav 1. člana 2. zakon “O obaveznom socijalnom osiguranju...” od 29. decembra 2006. br. 255-FZ, u kojem se direktori - učesnici pravnog lica klasifikuju kao lica koja rade po ugovoru o radu itd.).

Također, mnogi pravnici primjećuju da Ministarstvo finansija, u principu, nije nadležno za davanje takvih objašnjenja (vidi klauzulu 1 Uredbe o Ministarstvu finansija Ruske Federacije, odobrene Uredbom Vlade Ruske Federacije iz juna 30, 2004. br. 329).

Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije drži se suprotnog gledišta: direktor pravnog lica koji je s njim u radnom odnosu, kao iu situacijama kada djeluje kao jedini učesnik, smatra se osobom. obavljanje radnih funkcija u okviru ugovora o radu (vidi naredbu Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 08.06.2010. br. 428n). Sudovi se drže istog stava (na primjer, odluka Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 03.06.2009. br. 6597/09).

Minimalna zarada direktora DOO u 2018-2019

Dakle, zaključivanje ugovora o radu sa direktorom društva sa ograničenom odgovornošću uključuje i obračun i isplatu zarade takvom radniku.

S obzirom da direktor DOO, uključujući i jednog koji je i njegov učesnik (vidi definiciju Vrhovnog suda Ruske Federacije od 28. februara 2014. br. 41-KG13-37), podliježe svim zahtjevima radne snage zakonodavstvu Ruske Federacije, minimalna plata takvog zaposlenog ne bi trebala biti ispod utvrđene minimalne plate (u daljem tekstu: minimalna plata) (vidi član 133. Zakona o radu Ruske Federacije).

Od 1. januara 2019. godine, Saveznim zakonom „O izmjenama i dopunama...“ od 25. decembra 2018. br. 481-FZ utvrđena je minimalna plata u iznosu od 11.280 RUB. Federalnim zakonom „O izmjenama i dopunama...“ od 28. decembra 2017. godine broj 421-FZ utvrđeno je da se od 1. januara 2019. godine minimalna plata utvrđuje na osnovu troškova života za 2. kvartal prethodne godine. Dok se troškovi života smanjuju, minimalna plata ostaje na nivou prethodne godine. Pre utvrđenog roka, minimalna plata dostigla je egzistencijalni nivo već 05.01.2018. godine i iznosila je 11.163 rublje. (Zakon „O izmjenama i dopunama...” od 03.07.2018. br. 41-FZ).

Istovremeno, konstitutivni entiteti Ruske Federacije su ovlašteni da odobre minimalnu platu za svoj region (član 133.1 Zakona o radu Ruske Federacije). Glavni zahtjev je da regionalna minimalna plata ne može biti niža od federalne (stav 4. člana 133.1 Zakona o radu Ruske Federacije).

To je nivo minimalne zarade kojim se treba rukovoditi pri određivanju plate direktora DOO - njegova plata ne može biti niža (u zavisnosti od pune proizvodnje).

Dakle, mora se zaključiti ugovor o radu sa direktorom koji učestvuje u radu; Slično pravilo važi i za generalnog direktora koji nije jedan od učesnika DOO.

Minimalna zarada direktora organizacije, bilo da je pozvani radnik ili istovremeno učesnik u istoj organizaciji, utvrđuje se po istim pravilima kao i minimalna zarada drugih lica zaposlenih po osnovu ugovora o radu i ne bi trebalo da biti niža od minimalne plate (regionalna minimalna plata - ako postoji u određenom regionu).

U mnogim preduzećima, organizacijama, pa čak i u školama, ljudi, prije svega, razmišljaju o tome kakav basnoslovni novac dobijaju direktori, ne pada im na pamet koliki je stepen odgovornosti ljudi na toj funkciji.

Direktor se obično naziva menadžerom kompanije, organizacije ili preduzeća. Obično je to najviša pozicija koja se može obnašati u datoj organizaciji. Upravo ta osoba će pratiti razvoj i odabir kadrova, rješavati finansijska pitanja i određivati ​​smjer u kojem će se kompanija kretati. Kao što praksa pokazuje, direktor nije uvijek najviši nivo kompanije - vrlo često ovu poziciju popunjava angažovana osoba kojoj se nudi znatna plata zbog činjenice da pokazuje primjetan trud tokom obavljenog posla.

Koliko direktor zarađuje je kontroverzno pitanje, jer su iznosi ovdje prilično varijabilni. Obično na njegovu platu utiču i ovlašćenja koja su mu data. Što je veći stepen odgovornosti datog lica, što veći obim posla mora da obavi, to treba da dobije veću platu.

Koje kriterije mora ispuniti osoba da bi postao direktor? Prije nego što razmislite kolika je plata direktora, morate razumjeti bez kojih vještina ne možete raditi na takvoj poziciji. Šta menadžer treba da zna?

1. Osoba mora u potpunosti razumjeti postojeće zakonodavstvo, ovo pitanje se tiče poreskog, ekonomskog i radnog prava.
2. On mora poznavati apsolutno sva pravna pravila koja se odnose na oblast djelatnosti kojom se bavi.
3. Trebao bi imati opširne informacije o radu u odabranom segmentu, kao i srodnim djelatnostima.
4. Mora da vešto i efikasno koristi različite metode upravljanja angažovanim osobljem, kao i da efikasno vodi poslovne aktivnosti.

S obzirom na to koja je minimalna plata generalnog direktora, možete navesti sljedeće iznose - minimalna uplata je 50.000 rubalja, ali može doseći i pola miliona. Sve zavisi od toga o kakvoj organizaciji se razmišlja, koje su odgovornosti ove osobe.

Na nekim pozicijama plate mogu značajno varirati. Na primjer, ako govorimo o plaćanju direktora malog preduzeća ili organizacije koja se nalazi negdje u zaleđu Rusije, onda iznos plaće ovdje može biti samo nekoliko desetina hiljada rubalja.

Plate direktora mogu varirati u zavisnosti od toga gdje radi.

Ako govorimo o velikom preduzeću koje ima znatne količine sredstava u opticaju, onda direktorska plata može izgledati zaista ogromna.

Podaci koje je objavio poslanik Valerij Raškin zadivili su mnoge. Istakao je kakve prihode ostvaruju neki rukovodioci kompanija, a mnoge su takve brojke zaista iznenadile.

1. Igor Sečin, koji je na čelu kompanije Rosnjeft, procjenjuje svoj rad za jedan dan na otprilike 4,5 miliona rubalja. Shodno tome, prima oko 100 miliona mesečno.
2. Šef Gazproma Aleksej Miler prima oko 2,2 miliona rubalja dnevno.
3. Šef kompanije Ruske željeznice Vladimir Jakunjin može lako računati na dnevni prihod od 1,3 miliona rubalja.

Kao što vidite, maksimalni iznos koji je gore naveden je ovdje primjetno premašen, a brojke su zaista prilično velike. Pretvarajući dnevni prihod u , zaista možete biti zapanjeni veličinom iznosa. Međutim, ne treba zaboraviti kakvu odgovornost snose ti ljudi.

Po pravilu se pokazatelji koliko primaju poslanici, funkcioneri i direktori kompanija ove vrste ne razlikuju mnogo. Naravno, takve isplate se ne mogu porediti sa platom koju prima direktor Pyaterochka, jer obično jednim ili više supermarketa može upravljati jedna osoba. A prehrambeni proizvodi i kućna hemija ne mogu se porediti sa prometom i iznosima sredstava koje dobijaju direktori naftnih kompanija.

Najplaćeniji rukovodioci kompanije

Čuvši koje iznose primaju neki ljudi u našoj zemlji, želim da saznam da li postoji neko uporediv sa njima ili se bar približi njihovom nivou. Mnogo ljudi zanima koliko zarađuje direktor DOO i koju platu prima.

Pogledajmo liste koje su date u Forbesu. Navodi najbolje plaćene režisere koji žive u Rusiji:

1. Gore spomenuti Igor Sečin zauzima ukupno mjesto, prima više od 50 miliona dolara godišnje.
2. Kostin Andrey. On je predsednik VTB banke. Njegov prihod se procjenjuje na oko 35 miliona dolara godišnje.
3. Miller Alexey. Predsednik Otvorenog akcionarskog društva Gazprom, koji ima oko 25 miliona dolara.
4. Akimov Andrey. Predsjednik Gazprombanke prima najmanje 15 miliona godišnje.
5. Grif Herman. Predsjednik Sberbanke, prima najmanje 15 miliona godišnje.

Sledeći na listi su Mihail Kuzovljev, Dmitrij Razumov, Ivan Strešinski, Vladimir Jakunjin, Mihail Zadornov. Svi su na rukovodećim pozicijama, za koje isplate iznose oko 15 miliona dolara godišnje.

Iznosi su impresivni za mnoge ljude, ali za ove stručnjake to je daleko od granice. Smiješno je uspoređivati ​​troškove života sa iznosom koji je u rukama ovih ljudi. Istovremeno, potrebno je razumjeti koje organizacijske i upravljačke vještine trebaju imati ljudi koji zauzimaju ove pozicije.

To su zaista jedinstveni specijalisti, kojih u svijetu nema toliko, rad i trud koji ulažu u svoj posao treba da se dobro isplate.

Ocjena ponuda za pozicije šefova kompanija u Moskvi

Ako mislite da je dobiti željenu poziciju na kojoj možete zaraditi značajan novac nerealno, onda se varate. Na primjer, ispod možemo navesti rang vrlo interesantnih ponuda i pozicija na kojima možete zaraditi znatne količine novca.

Ne postoji profesija generalnog direktora kao takva – najčešće je obavljaju menadžeri sa visokim obrazovanjem. Plata generalnog direktora je prilično visoka, a to je uglavnom zbog ne samo znanja stečenog na fakultetu, već i vještina, radnog iskustva, sposobnosti upravljanja ljudima i motivacije osoblja.

Sve se to dobija samo tokom rada, u praksi, ali ne i proučavanjem udžbenika.

1. Možete računati na isplatu do 500.000 rubalja ako razmišljate o slobodnom mjestu kao šef agencije za nekretnine.
2. Šef velike kompanije u Moskvi može dobiti do 450.000 rubalja.
3. 350.000 rubalja mjesečno - otprilike ovo je plata šefa odjela za kasno naplatu.
4. Komercijalni šef organizacije može dobiti do 400.000 rubalja.
5. 300.000 rubalja je maksimalni iznos koji šef nabavke može dobiti.
6. 300.000 rubalja - isplata šefu marketinškog odjela kompanije zaustavlja se na ovom iznosu.
7. 300.000 rubalja - koliko zarađuje menadžer proizvoda u modnoj kompaniji?

Ocjena prijedloga za poziciju šefa u Kazanju

Da biste uporedili sa glavnim gradom, možete razmotriti koje ponude za iste organizacije postoje u Kazanju. na primjer:

1. Šef ATP-a može dobiti do 125.000 rubalja. Kao što vidite, čak i šef obrazovne organizacije može zaraditi više od ovog stručnjaka.
2. 100.000 rubalja je granica koju šef 1C projekta može dobiti.
3. 120.000 rubalja je maksimalni iznos koji zamjenik direktora filijale može primiti.
4. 90.000 rubalja - koliko zarađuje regionalni menadžer na terenu?
5. 100.000 rubalja - menadžer filijale lizing kompanije može računati na ovu uplatu.

Kao što vidite, plate u Moskvi i Kazanju je teško uporediti, jer su zaista veoma različite. Međutim, također je vrijedno zapamtiti da cijene za iste proizvode i stvari u ovim gradovima mogu uvelike varirati.

Ovdje je mjesto šefa kompanije vrlo rijetko dostupno, jer po defaultu već postoje određeni menadžeri koji su godinama na ovim pozicijama.

U ovom slučaju direktor zarađuje mnogo, ali je jasno da neće jednostavno prenijeti svoju poziciju na nekog drugog.

Koliko menadžeri u prosjeku zarađuju u cijeloj zemlji?

Biće prilično teško govoriti o ovom pokazatelju, jer se prosječni indikator prikazuje kao aritmetička sredina. Nije sasvim logično to raditi ako postoje ljudi koji primaju 100.000 rubalja mjesečno i pojedinci koji primaju milione. Na osnovu prijedloga koji sada postoje u Rusiji, minimalni iznos plaćanja menadžeru počinje od 60.000 rubalja.

Kada razmatrate ponude kandidata, možete se fokusirati na prosjek od 73.000 rubalja. Naravno, vrijedno je razmotriti u kojem području aktivnosti se osoba bavi. Na primjer, glupo je govoriti o tome kolika je plata direktora škole i upoređivati ​​je sa platom direktora Gazproma.

Na primjer, direktor moskovske škole može očekivati ​​da će dobiti do 220.000 rubalja. Prosječna isplata direktora u Rusiji dostiže 75.000 rubalja. Ako govorimo o direktoru škole, onda obično ljudi na takvim pozicijama ne primaju više od 40.000 rubalja. Ovo može uzeti u obzir i osnovnu platu i stimulativnu naknadu, koja uključuje rad u smjenama, kao i plaćanja za rad praznicima i vikendom.

Koliko menadžeri zarađuju u regionima?

Ovo pitanje je relevantnije za ovu temu, jer ne žive svi stanovnici zemlje u glavnom gradu Rusije. Ovde će zarada direktno zavisiti od toga kakvo radno iskustvo neko ima u oblasti menadžmenta, u kom regionu radi, u kojoj oblasti se bavi. Na primjer, u regijama iznos koji direktor škole prima mnogo je manji od plaćanja njegovom kolegi koji se nalazi u glavnom gradu zemlje.

Da biste se zaposlili kao šef finansijske organizacije, morate se fokusirati na sljedeće pokazatelje:

1. Dostupnost visokog obrazovanja.
2. Savršeno poznavanje računovodstvenog i poreskog zakonodavstva.
3. Praktične vještine upravljanja, računovodstva i poreznog računovodstva.
4. Rad sa metodama finansijskih i ekonomskih aktivnosti.
5. Minimalno iskustvo na mjestu šefa ekonomskog odjela mora biti 2 godine.
6. Kandidat mora imati iskustvo u poreskim revizijama u regionima.

Što se tiče plate koja se nudi ljudima koji žele da dobiju ovu poziciju, u Moskvi je oko 100.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 90.000 rubalja, u Kazanju - 60.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - 55.000 rubalja. Stanovnici Rostova na Donu i Perma mogu očekivati ​​da će dobiti 60.000 rubalja.

Najniži prihodi će po pravilu biti u onim regijama u kojima su industrija i srodni sektori dosta slabo razvijeni. Ovo pitanje će se posebno ticati republika Sjevernog Kavkaza.

Iz gore navedenih informacija možemo zaključiti da je sasvim moguće dobiti poziciju na kojoj možete zaraditi i do pola miliona mjesečno, ali ćete morati uložiti dosta vremena i truda da biste dobili ovu poziciju. Samo suvo znanje i teorija ovdje neće biti dovoljni. Potrebno je uvježbati mnogo vještina i sposobnosti kako bi se efikasno upravljalo kompanijom, ostvarilo njene ciljeve i strateški se pravilno razvijalo.

Zapravo, ne može svaka osoba postati čelnik kompanije, jer nije svima dat ovakav mentalitet, sposobnost da se motiviše, razvija, strateški razmišlja, unaprijed sagleda sve akcije i njihove posljedice. Međutim, ako ovi kvaliteti postoje, urođeni su ili se razvijaju tokom vremena, onda postoji velika vjerovatnoća da ćete postići značajne visine na liderskoj poziciji u odabranom polju.

Stoga, u želji da dobijete značajne svote novca, redovno pratite ponude poznatih kompanija koje povremeno premještaju svoje zaposlenike po kompaniji i upražnjuju rukovodeća mjesta. Možda će jedan od njih postati vaš, pa ćete moći sami da iskusite šta znači primati značajne svote novca, a da pritom date značajan doprinos razvoju preduzeća ili organizacije.

Video pregled na temu plata direktora po profesiji

U mojoj kompaniji (lanac maloprodajnih objekata Benetton TM) ulogu generalnog direktora obavlja menadžer mreže. Njegov prihod u odnosu na prodajnog konsultanta je otprilike 5 puta veći. Ova razlika je opravdana stepenom odgovornosti. Prodavac radi sa klijentom i dobro je upućen u asortiman. Menadžer je odgovoran za izdavanje narudžbi, koordinaciju budžeta, razvoj sistema obuke i motivacije, praćenje aktivnosti menadžera prodavnica i praćenje usklađenosti sa principima merchandisinga koje je usvojila kompanija.

Općenito, mogu reći da je razlika u primanjima običnog radnika i generalnog direktora uvijek proporcionalna obimu poslovanja: što je više filijala/odjela/zaposlenih pod kontrolom, to je veća odgovornost, a samim tim i viši nivo plate.

Generalni direktor je važna pozicija za koju je potrebno mnogo. Pored stalne kontrole nad procesima koji se odvijaju u kompaniji, direktor mora dati pravi primjer zaposlenima i probuditi u njima želju za usponom na ljestvici karijere. Podsticaj za rad generalnog direktora može biti ne samo ideologija, već i potpuno materijalni razlozi. Recimo, njegova plata se u velikoj većini slučajeva razlikuje od plate običnog radnika - direktor dugo radi na svom cilju, stekao je dosta iskustva i opteretio se odgovornošću, takve stvari treba da budu nagrađeni. Tačan iznos direktno zavisi od veličine kompanije i njenih ciljeva. Ako se radi o startap-u ili malom biznisu, onda same pozicije mogu biti formalnost, a razlika u plati će biti mala. Kada govorimo o velikoj kompaniji, mislimo na status koji je uočljiv iu izgledu top menadžera i njihovih kancelarija. Direktor mora biti stepenik više, kako u plaći, tako i u bonusima za rad. Recimo da šefovi odjela primaju 100 hiljada rubalja, ovo je prosječna plata na tržištu. U ovom slučaju, plata generalnog direktora treba da varira između 140 - 160 hiljada rubalja. Takva razlika naglašava važnost njegovog položaja, a da ne izaziva osjećaj zavisti kod njegovih podređenih.

Plata generalnog direktora svakako bi trebala biti postotak od dobiti kompanije - u zavisnosti od ispunjavanja planova rasta i razvoja koje utvrđuju odbor i vlasnici za svaku godinu. U ovom slučaju, motivaciona shema mora, naravno, biti dovoljno razvijena.

Uzrok? Generalni direktor je funkcionalna jedinica kompanije odgovorna za rast i razvoj.

Po mom iskustvu, postojali su modeli po kojima se smjenjivao najviši menadžment (svakih 3-5 godina):

– proizvodni radnici/tehničari (zadatak je izgradnja „proizvodnih“ procesa u kompaniji);

– „Privrednici“ – počinju aktivno da uvode proizvod/uslugu, izgrađujući sistem upravljanja prodajom i marketingom;

– Bivši „bezbednjaci“ koji čiste za „biznismenima“.

Za svaki od ovih modela, u zavisnosti od cilja, određuju se glavni elementi sistema motivacije generalnog direktora. Istovremeno, profit, rast i razvoj kompanije odvijaju se u skladu sa planom.

Smatram da se plata generalnog direktora ne bi trebala dramatično razlikovati od plata ostalih zaposlenih u kompaniji. To jest, na primjer, ako je prosječna plata za kompaniju 40 hiljada rubalja, a prva osoba prima 500, to nije sasvim tačno. Ovakva situacija stvara nepremostivu barijeru između zaposlenih i menadžmenta i lišava direktora osjećaja realnosti. U svjetskoj praksi postoje primjeri kada kompanije namjerno postavljaju ograničenja koliko puta prihodi generalnog direktora mogu premašiti prosjek kompanije. I, po mom mišljenju, ovo je razumno. Štaviše, smatram da je prihvatljivo da u određenom periodu, kada se postižu visoki rezultati, u slučaju značajnog doprinosa razvoju kompanije, plata pojedinih zaposlenih može biti veća od plate generalnog direktora. Što se tiče malih kompanija kao što su startapovi, česti su slučajevi kada direktor u potpunosti odbija svoju platu – daje je zaposlenima ili koristi za razvoj projekta. To se dešava kada posao još nije jak, prihod kompanije mali, a tim treba zadržati.

U suštini, generalni direktor je neko ko svojim delovanjem može kompetentno da izgradi mehanizme unutar kompanije. Dakle, jedan od ključnih faktora koji utiču na platu treba da bude rezultat koji je kompanija postigla u određenom vremenskom periodu – a to bi trebalo da motiviše. Ali vrijedi uzeti u obzir da generalni direktor nije uvijek vlasnik poslovanja, a ni ovdje ne možete bez fiksnog dijela. Također ćete morati razumjeti da odluke ne zavise uvijek od menadžera u nekim temama on možda nije stručnjak - ovo je još jedan argument u prilog fiksne plate. Dakle, plata svakog menadžera treba da se sastoji od fiksnog dijela i bonusa za rezultate, a koliki bi to brojevi mogli biti ne zavisi od nečije želje, već od obima i segmenta rada kompanije.

Generalni direktor je obično zaposlenik kao i ostali. Pravila bi trebala biti ista za sve, što znači da bi njegova plata trebala:

1) ne biti niži od tržišnog nivoa i usklađen sa korporativnom hijerarhijom;

2) biti dovoljan za održavanje nivoa ugodnog života (individualni pristup procjeni ovog pokazatelja), inače će razmišljati o dodatnom izvoru novca, trošeći radno vrijeme ne 100%;

3) isplatiti operativnim učinkom poslovanja i uklopiti se u razvojne planove organizacije, odnosno kompanija ne bi trebala birati između plaćanja CEO-a i plaćanja za njegov razvoj.

Koliko god čudno izgledalo, ali istinito – danas u mnogim kompanijama sistem nagrađivanja generalnih direktora nema uvek direktnu vezu sa nivoom rada koji oni utroše, jer je teško proceniti koliki je doprinos on dao uspehu. kompanija. Zato je u svakoj kompaniji preporučljivo uspostaviti najprihvatljiviji sistem plaćanja i nagrađivanja top menadžera, uključujući i generalne direktore. Zavisi od specifičnosti i obima poslovanja.

Na primjer, u nekim organizacijama uobičajeno je da se generalnim direktorima isplaćuje samo plaća, jer dodatne naknade (po mišljenju menadžmenta) mogu motivirati samo obične zaposlenike koji rade rutinski posao iz dana u dan. Osim plate, mogu otkupiti samo dio dionica. U drugim, generalni direktori „sjede“ na bonusima za postizanje određenih ciljeva kompanije: zaključili su posao, povećali prodaju itd. Njihova naknada se u pravilu formira iz neto prihoda kompanije ili ukupne dobiti. Važno je da pojedinačni zadaci ne budu u suprotnosti sa ukupnom poslovnom strategijom.

Da rezimiram, reći ću: ne vidim razlog da se izvršnom direktoru plaća desetine ili čak stotine puta više samo zato što je na ovoj poziciji.

Postoje dvije opcije:

– Osnivač je generalni direktor.
Generalni direktor sam odlučuje koliko će sebi isplatiti platu, a u vrijeme krize može se složiti da je to minimalna plata, samo da bi se kompanija osjećala zdravije.

– Generalni direktor je zaposlen.
U ovom slučaju lojalnost može biti niska, sve ovisi o atmosferi koju su osnivači stvorili. Na primjer, u periodu opšteg usporavanja rasta, jedna kompanija sa kojom radimo smanjila je plate osnivačima kompanije (uključujući i generalnog direktora) dok je lansiran novi proizvod, što je pozitivno uticalo na .

U idealnom slučaju, plata generalnog direktora trebalo bi da se isplaćuje na isti način kao i prodavcima – u zavisnosti od toga kako su njegove aktivnosti uticale na zaradu kompanije. Uz fiksni dio od 300 hiljada, bonus dio može iznositi godišnju platu. Ovo je ako generalni direktor nije varao :)

Ako se izvršni direktor pridruži kompaniji na početku, trebao bi biti spreman da značajno smanji svoja očekivanja u pogledu plate, razumijevajući rizike razvoja kompanije. U ovom slučaju, potrebno je postaviti KPI i ciljeve tako da on razumije za koja postignuća će se plata povećati i za koliko.

Plata generalnog direktora, po mom mišljenju, mora se obavezno sastojati od plate i bonus dijela. Štaviše, plata bi trebala biti niža od bilo kojeg od zaposlenih, a bonus bi trebao biti veći. Bonus bi trebao biti striktno vezan za KPI, koji su različiti za svaku organizaciju. I često se vezuju za trenutnu fazu razvoja kompanije, jer svaka faza ima svoje probleme i svoje najvažnije metrike: broj klijenata, ili prosječan račun, ili prihod, ili profit, itd. Ipak, siguran sam da generalova plata nikako ne može biti veća od 20% platnog spiska.

Društvo sa ograničenom odgovornošću je pravno lice koje osniva jedan ili više učesnika. Stoga se poduzetnici često postavljaju pitanje da li je osigurana plata za direktora DOO. Hajde da saznamo šta da radimo u zavisnosti od situacije.

Ako je direktor zaposlenik

Osnivač DOO ili grupa osnivača (ako ih ima više) imaju pravo da pozovu šefa kompanije izvana. U tom slučaju se između direktora i organizacije zaključuje ugovor o radu. Shodno tome, DOO plaća direktoru platu, baš kao i svaki zaposleni. Istovremeno, dioničari kompanije dobijaju dobit u obliku dividende.

Direktor - jedan od osnivača

Osnivač, koji obavlja poslove menadžera, potpisuje i ugovor o radu sa DOO, te se stoga smatra zaposlenim u kompaniji. Štaviše, u ugovoru potpis poslodavca pripada drugom članu udruženja. Možda se čini da takve manipulacije nisu potrebne i da je sasvim moguće bez njih, ali to nije tako. Bez menadžera, svako preduzeće se smatra neodrživim, jer u ovom slučaju jednostavno nema ko da potpiše dokumentaciju kompanije. Osnivač koji je imenovan na funkciju direktora ima puno pravo da prima i platu i dividende.

Ako je direktor izabran među osnivačima, tada mu društvo mora isplatiti platu i s njim obavezno sklopiti ugovor o radu.

Direktor i jedini osnivač su jedno lice

Ukoliko poslove direktora obavlja jedini učesnik u DOO, ovaj slučaj treba razmotriti posebno. Treba napomenuti da je ova opcija najčešća od svih. Šta učiniti prilikom sastavljanja ugovora? Može li kompanija zaposliti svog osnivača kao direktora? Najvjerovatnije ne. Slažem se, bilo bi čudno da poslodavac i zaposleni imaju isti potpis. Ali to ne znači da radni odnosi nisu predodređeni.

Zaposlenik se smatra primljenim i od momenta potpisivanja ugovora i nakon stupanja na dužnost. Ispostavilo se da je osnivački direktor samoproglašeni lider. Jedini dokument koji reguliše ovo pitanje je naredba. Da li je u takvoj situaciji potrebno obračunati plate? Prema čl. 21 Zakona o radu Ruske Federacije, to se mora učiniti.

S obzirom da je visina naknade propisana ugovorom o radu, a u našem slučaju ovaj dokument nije sastavljen, plate se upisuju u kadrovsku tabelu. Čini se, zašto je ovo drugo potrebno ako su zaposlenik i menadžer ista osoba? Ispostavilo se da je ovaj dokument u svakom slučaju neophodan. Inače će već prvi pregled inspekcije rada donijeti mnogo problema.

Ako su direktor i jedini osnivač jedno lice, onda se mora izdati odgovarajući nalog, a plate se moraju navesti u kadrovskoj tabeli.

Što se tiče prihoda, generalni direktor u ovom slučaju može primati i platu i dividende. Mnogi ljudi podlegnu iskušenju da sebi ne isplate platu, već da registruju samo dividende. Tada doprinosi nestaju i stopa poreza na dohodak opada. Ali primanje dividendi po principu “kada hoćeš” je nezakonito.

Prvo, plaćaju se samo pod određenim uslovima:

• Obračunavaju se jednom svaka 3 mjeseca od iznosa prihoda nakon plaćanja svih poreza i samo na osnovu naloga koji potpisuje šef.
• Isplata se vrši kada je osnovni kapital društva u potpunosti pokriven, preduzeće nije u opasnosti od propasti i imovina ne postane manja od kapitala udruženja.

Drugo, ako generalni direktor ipak počne da isplaćuje dividende po sopstvenom nahođenju, onda bi poreska uprava mogla da reklasifikuje ove obračune kao plate.

Važno je napomenuti da bez obzira da li su direktor i osnivač ista osoba ili ne, direktor će u svakom slučaju morati platiti novac za obavljeni posao. U suprotnom, kada pokušavate da uštedite novac, možete ozbiljno pogrešiti. Dakle, ako LLC nije zaključio ugovor o radu sa svojim direktorom ili je pogrešno sačinio ovaj dokument, kazna od 50.000 do 100.000 rubalja za kompaniju, a kazna od 10.000 do 20.000 rubalja za direktora.

Govoreći o plati direktora DOO, treba napomenuti da njena maksimalna vrijednost nije ograničena, već je minimalna granica strogo fiksirana. Na primjer, od 1. januara 2017. minimalna plata iznosi 8.800 rubalja.

Dakle, postoji nekoliko opcija za registraciju šefa LLC preduzeća, a svaki slučaj ima svoje specifičnosti za obračun plaća. Možete zaposliti direktora i tada se praktično neće pojaviti pitanja vezana za radne odnose. Možete izabrati vođu između „svojih“ ili biti učesnik i direktor spojeni u jedno. Glavna stvar je da sve pravilno formalizirate i pošteno vodite posao, tako da umjesto očekivane dobiti ne pretrpite neočekivane gubitke.

Kompanije su i dalje zabrinute zbog rizika koji proizilaze iz ekonomske nestabilnosti, povećane neizvjesnosti i konkurencije. Poslodavci zahtjevnije pristupaju proceduri ocjenjivanja stručnih i menadžerskih kompetencija kandidata za ključna rukovodeća radna mjesta.

U odnosu na proljetno-ljetni period 2016. godine, u septembru nisu zabilježena veća pomaka u visini naknada za rukovodeće pozicije u finansijama. Ne očekuje se povećanje broja u bliskoj budućnosti. Također, ne treba se nadati povećanju broja slobodnih radnih mjesta s početkom jesenjeg perioda, jer mnoge kompanije nastavljaju proces optimizacije, oslobađajući se nerentabilnih područja poslovanja, što je praćeno smanjenjem upravljačkog osoblja.

Nema potrebe da očajavate

Značajan dio slobodnih radnih mjesta nije objavljen u otvorenim izvorima. S tim u vezi, može se steći utisak o naglom padu potražnje. Na primjer, jedan od vodećih portala za zapošljavanje trenutno navodi više od 60 slobodnih radnih mjesta za „finansijskog direktora/finansijskog direktora“ u Moskvi, ali se u stvarnosti potrebe za finansijskim direktorima procjenjuju mnogo više. Potražnja za kvalitetnim finansijskim direktorima se nastavlja.

Tako je, prema portalu Superjob.ru, broj slobodnih radnih mjesta za više menadžere u oblasti finansija i računovodstva udvostručen od početka godine (širom Rusije). U Moskvi je broj ponuda poslodavaca povećan za trećinu (34%), u Sankt Peterburgu za 60%, u Novosibirsku, Kazanju, Jekaterinburgu - nije se promijenio.

• prosječna maksimalna fiksna plata u Moskvi i Sankt Peterburgu za radno mjesto „Finansijski direktor“ može dostići 600.000 rubalja;
• prosječni minimum u ovim gradovima je 80.000 - 100.000 rubalja.
• 250.000 – 300.000 rub. – prosječna plata finansijskog direktora varira.

Table. Plate koje poslodavci nude finansijskim direktorima

Izvor: portal za traženje posla i zaposlenihSuperposao. ru

Uopšteno govoreći, slažemo se sa rezultatima studije; Ali postoje neki dodaci. Da, prosječna maksimalna plata finansijskog direktora u Moskvi i Sankt Peterburgu može doseći 600.000 rubalja. mjesečno, ali u isto vrijeme vidimo veoma velike varijacije u kompenzacijama na tržištu. Postoje kompanije (veliki industrijski igrači) gde 1,5 miliona rubalja. mjesečno je sasvim normalno.

Prema našim zapažanjima, plata je od 1,5 miliona rubalja. Samo 10% svih finansijskih direktora zarađuje više. 300.000 - 400.000 je standardna naknada za finansijere. Nađene su i kompenzacije od 100.000, ali češće u regionima ili malim ruskim kompanijama. Prosek za Moskvu je oko 400.000, za regione 250.000 - 300.000.

Ko zarađuje više

Nivoi plata finansijskih direktora uveliko variraju i zavise od mnogih faktora. među njima:

• Industrija kompanije
• Obim poslovanja preduzeća
• Profesionalno i menadžersko iskustvo
• Praktične vještine i sposobnosti kandidata
• Uspješno iskustvo u strateškom menadžmentu
• Dodatna edukacija
• Grad u kojem je objavljeno radno mjesto

Victoria Filippova, Cornerstone partner, ICF Coach

Raspon u platama je veoma pristojan. Šta određuje nivo naknade za findir? Naravno, zavisi od nivoa kompanije, industrije, obima poslovanja i iskustva kandidata. Blue chip kompanije traže ne samo profesionalce, već i javne ličnosti koje daju težinu kompaniji svojom reputacijom. Skup kompetencija će biti vrlo ozbiljan, uključujući specifične zahtjeve dioničara za lične kvalitete.

Na maksimalnu naknadu mogu računati samo finansijeri sa najmanje 5-7 godina iskustva u rukovođenju, koji rade u kompanijama sa značajnim godišnjim prometom i imaju iskustvo u rješavanju problema federalnog ili međunarodnog razmjera.

Victoria Filippova, Cornerstone partner, ICF Coach

Kandidati stari oko 40 godina (tj. sa oko 15 godina radnog iskustva) - zreli profesionalci koji su uspjeli da rade u više struktura i steknu različita iskustva - mogu računati na visoku finansijsku poziciju u velikoj kompaniji. Postoje jedinstveni ljudi, kao što je Anton Vishchanenko, koji je sa 28 godina postao viši potpredsjednik za finansije u Mechelu. Ali ovo je prije izuzetak od pravila. Već sa 25 godina Anton je odavao utisak veoma zrele ličnosti i imao jasnu strategiju za izgradnju karijere.

Finansijski lideri koji:

• u stanju su da organizuju proces pružanja smislene i detaljne analitike za formiranje analitičkih zaključaka koji omogućavaju menadžmentu i vlasnicima preduzeća da donesu ispravne komercijalne odluke;
• imaju širok spektar profesionalnih, menadžerskih i strateških upravljačkih vještina, uključujući i izvan područja finansija
• pouzdano se kretati po industrijskim specifičnostima poslodavca, razumjeti nijanse poslovanja organizacije
• sposoban za rad u uslovima vrlo ograničenih resursa sa proširenim funkcionalnim područjem odgovornosti
• imaju strateško i inovativno razmišljanje
• mogu direktno komunicirati sa dioničarima, pokazujući izglede za dugoročne ekonomske koristi
• može postići ravnotežu između obezbjeđivanja akcionarima tekućeg prihoda od dividende i povećanja kapitalizacije kompanije

Victoria Filippova, Cornerstone partner, ICF Coach

U turbulentnim uslovima najvažnije je da nalazač bude „u toku” sa akcionarom. Sada nije pravo tržište da se vlasnik mora boriti sa svojim finansijskim direktorom, koji brani rizične strategije. Kompanije je teško opstati i povećati tržišne pozicije samo uz lojalni tim, finansijer mora imati panoramsku viziju; Istovremeno, sada je vrijeme ne toliko za pametne analitičare i stratege, koliko za komunikativne pojedince koji znaju kako da rješavaju konflikte, rade u uslovima ograničenih resursa i utiču na pojedince. To su ljudi sa visokim nivoom emocionalne inteligencije.